Jaarverslag jaarverslag 2014 vereniging Partos

Jaarverslag 2014

1

jaarverslag 2014 vereniging Partos

PARTOS JAARVERSLAG 2014

© 2015 Partos vormgeving: Gerben Bosch (Alledaags)

INHOUDSOPGAVE Voorwoord

4

1. Inleiding

8

2. Interviews

11

3. In de etalage

23

4. Strategie

24

4.A Tabellen

29

4.B Verslaglegging per beleidsterrein

39

5. Financiële verslaglegging

80

In 2014 vierden we het tienjarig bestaan van de Vereniging Partos. Het was een feest, waarbij we met elkaar stilstonden bij wat we hadden bereikt. Maar vooral ook de blik vooruit wierpen, op de toekomst, waarbij we innovatie in de schijnwerpers plaatsten.

VOORWOORD

Innovatie staat hoog in het vaandel bij Partos en haar lidorganisaties. Zoeken naar nieuwe oplossingen is inmiddels core business. Ingegeven door de veranderende omstandigheden in diverse landen, technische ontwikkelingen, groei van het aantal maatschappelijk verantwoorde ondernemingen, maar ook door het feit dat overheidssubsidies niet meer vanzelfsprekend zijn. Tijden veranderen en inzichten daarin ook.

Partos 10 jaar

4


opschudding over foto’s uit Abu Graib, de gijzeling in Beslan door Tsjetsjeense rebellen, de moord op Theo van Gogh en de vreselijke verwoesting door de tsunami in Azië.

Maar toch wil ik op deze plek allereerst even teruggaan naar de oprichting van Partos, tien jaar geleden. De vereniging is, heb ik mij laten vertellen, ontstaan vanuit het Gemeenschappelijk Overleg Medefinanciering in 2001 dat vanuit de overheid de opdracht kreeg om meer organisaties toe te laten tot het subsidiekader en daarmee de schotten tussen grote en kleinere organisaties weg te halen. Maar de behoefte aan een vereniging was bovenal ingegeven door de wens om gezamenlijk overkoepelende onderwerpen te agenderen en dankzij krachtenbundeling efficiënter, effectiever en sterker te zijn. De founding father van Partos is Jack van Ham en de eerste directeur was Marie-Trees Meereboer. Op 6 oktober 2004 zag Partos het levenslicht en telde destijds 65 leden.

Wat dat betreft is er helaas blijkbaar maar weinig veranderd. Dat is ook een aspect in de beeldvorming waar we ons in toenemende mate mee geconfronteerd zien. Is ontwikkelingssamenwerking wel effectief? Bereiken we wel resultaten? En in hoeverre worden die resultaten weer tenietgedaan door oorlog, geweld en natuurrampen? Werken we wel genoeg samen? Een van de belangrijke elementen die bij de oprichting aan bod kwam, was de gezamenlijke behoefte dat de beeldvorming rondom ontwikkelingssamenwerking moest veranderen naar meer openheid en samenwerking.

Als ik nog even stilsta bij de oprichting van tien jaar geleden, dan heb ik ook een persoonlijke drang om eens te kijken naar het wereldnieuws uit die tijd. Wat waren de urgente kwesties? Met welke uitdagingen zagen onze leden zich destijds geconfronteerd? Een blik op het nieuws in 2004 laat me de volgende prangende issues zien: aanslagen in Madrid,

Als ik kijk naar de circa 115 leden die Partos vertegenwoordigt dan zie ik een enorm potentieel, dan zie ik met wat voor kennis en expertise zeer complexe mondiale problemen worden aangepakt. Dan zie ik ook dat er wordt samengewerkt en dat daarmee belangrijke resultaten worden geboekt. Het 5


kan altijd meer en het kan altijd beter, maar het is wel iets waar we voor staan. Tegelijkertijd is de realiteit ook weerbarstig en zeer onvoorspelbaar. De instabiliteit in de wereld lijkt toe te nemen, neem de conflicten in Oekraïne, in Syrië en de opmars van IS, waarbij maatschappelijke organisaties in de verdrukking komen en soms ook nog een doelwit op zich worden. De ruimte voor het maatschappelijk middenveld is in het geding en dat is iets waar we met zijn allen waakzaam voor moeten blijven. Het afgelopen jaar was ook het jaar waarin veel van onze leden opgingen voor het nieuwe subsidiestelsel, de zogeheten Strategische Partnerschappen. Hierin neemt minister Ploumen de waarde van een sterk en gezond maatschappelijk middenveld gelukkig als uitgangspunt. Tegelijkertijd kan dit nieuwe stelsel niet maskeren dat ontwikkelingsorganisaties geconfronteerd worden met ingrijpende bezuinigingen.

6

Gelukkig is de veerkracht en creativiteit groot en zoeken en vinden we gezamenlijk nieuwe wegen, nieuwe organisatievormen en nieuwe samenwerkingsvormen. En dat is waar Partos de afgelopen tien jaar voor is opgericht en wat Partos sindsdien heeft aangejaagd, op alle fronten. Ook de komende tien jaar blijft dit ons uitgangspunt: Partos verenigt om samen sterker te staan. Annemieke Nijhof, voorzitter Partos

7

Nieuw elan. Dat was afgelopen jaar een belangrijke karakteristiek in het werk van Vereniging Partos. Dat is wat we wilden en wat we van leden en relaties terugkregen. Nieuw elan was ook vervat in de drie focusthema’s voor 2014:

1. INLEIDING

1

Samen maken we het verschil

2 3

Meerwaarde en belang van het maatschappelijk middenveld Vernieuwing en vitaliteit Transparantie

Een nieuwe, frisse en tegelijkertijd krachtige wind is nodig, want wereldwijd en ook in Nederland staan ontwikkelingsorganisaties en ontwikkelingssamenwerking onder toenemende druk. Financieel en anderszins. Wereldwijd versmalt de speelruimte voor maatschappelijke organisaties, door bijvoorbeeld verstikkende wetgeving, uitsluiting van democratische processen of het verbod om samen te werken

8


met buitenlandse organisaties. Vanuit het belang voor een gezond maatschappelijk middenveld, uit solidariteit en om samen meer impact te hebben, slaat Partos de handen ineen. Waarbij het Partosteam schakelt, verbindt en soms ook bewust kortsluit om het verschil te maken.

Open Data biedt veel potentieel voor co-creatie en beleidsbeïnvloeding en dit krijgt steeds sterker de nadruk. Innovatie, duurzaamheid en transparantie verankeren we ook in het werk van Partos zelf. Er gebeurt veel meer. De sector bruist. Maar het potentieel is nog veel groter, en dat wil Partos helpen ontsluiten.

Vernieuwing is nodig op alle fronten, van verdienen organisatiemodel, samenwerkingsvormen en rollen, tot diensten en producten. Want spelers, het speelveld en de spelregels veranderen. Denk aan bezuinigingen en nieuwe financieringsvormen, maar ook aan nieuwe spelers zoals bedrijven, sociale ondernemingen en diverse via sociale media verbonden burgernetwerken en actiegroepen. Partos bracht deze ontwikkelingen en vernieuwingen in kaart en bracht veel verschillende spelers bij elkaar om samen vernieuwingsslagen te maken. Dit deden we onder meer in leersessies, met de uitgave van het boekje ‘Van Start-ups tot Striphelden’ en tijdens het Partos Innovatiefestival, een feestelijk hoogtepunt. Door het gebruik van Open Data bevorderden we het afgelopen jaar de transparantie.

Het dit jaar afgeronde herpositioneringstraject leidde in het licht van de wereldwijde veranderingen tot herdefiniëring van het begrip ontwikkelingsSAMENwerking. Onze nieuwe kijk op ontwikkelingssamenwerking, het aanwezige, nog niet gemobiliseerde potentieel van samenwerking en de noodzaak om te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen, vormen de drijvers achter het toekomstscenario dat Partos het afgelopen jaar ontwikkelde. De voorbereiding van het toekomstscenario liep langs vele sporen: een Europese verkenning, talloze gesprekken met leden, diverse studies naar ontwikkelingen in de ontwikkelingssamenwerking en op het gebied van vernieuwing, alsook een online co-creatietraject. Het toekomstscenario ‘Verbinden

9


voor Vernieuwing en Impact’ geeft ons richting bij de uitvoering van onze kerntaken voor Kennis & Effectiviteit, Communicatie & Beeldvorming en Beleidsbeïnvloeding & Belangenbehartiging. Met dit scenario kan Partos van grote toegevoegde waarde zijn bij de partnerschappen tussen leden onderling en met de overheid, het bedrijfsleven en andere spelers. Een scenario waarmee wij gezamenlijk en met vertrouwen en kracht de toekomst tegemoet gaan en het verschil maken binnen en door ontwikkelingssamenwerking. Bart Romijn, directeur Partos

10

Luke Disney

2. INTERVIEWS

Directeur North Star Alliance

Jack van Ham Oud directeur en mede-oprichter Partos

Nick Veldwijk Programme Officer WASH voor Simavi

Paulien Bruijn Adviseur Light for the World

11


Luke Disney van North Star Alliance aan het woord

Luke Disney is directeur van de organisatie North Star Alliance, een organisatie voor gezondheidszorg in zeer moeilijk toegankelijke gebieden in Afrika. Na een studie politicologie en economie in Canada en Edinburgh, kwam Luke twintig jaar geleden vanuit Canada naar Nederland. Hier begon hij zijn loopbaan bij het Netherlands Helsinki Committee, een organisatie die zich inzet voor mensenrechten en democratisering in Europa. Al snel maakte hij de overstap naar het bedrijfsleven en werkte een aantal jaar bij TNT. Hier stond hij aan de wieg van het MVObeleid en bouwde hij aan belangrijke partnerschappen, zoals met het World Food Programme van de VN. Hier is tevens het idee voor de oprichting van North Star Alliance ontstaan.

12


“TNT was partner van het World

geleden opgericht met als doel

gericht geweest. We werken veel sa-

Food Programme dat strijdt tegen

om de HIV-epidemie te bestrij-

men met bedrijven. Ongeveer een

honger wereldwijd. Toen er een aan-

den langs de Afrikaanse gren-

derde van onze financiering komt

tal jaar geleden in Zuidoost-Afrika

zen. “Op de grens tussen Malawi

uit het bedrijfsleven.” Toch miste

een hongersnood uitbrak, lukte het

en Mozambique hebben we toen

Luke Disney en zijn team de aan-

de organisatie WFP niet om aan

de eerste mobiele kliniek opgezet

sluiting met wat hier in Nederland

vrachtwagenchauffeurs te komen.

in een zeecontainer. Dat was een

gebeurde. “We zijn niet erg aange-

De reden was dat een flink aantal

pilotproject. Inmiddels staan er

sloten bij wat hier gebeurt terwijl

chauffeurs was getroffen en reeds overleden aan Aids. Daar zijn we toen ontzettend van geschrokken, deze epidemie bleek een grote bedreiging voor de leveringsketen”,

‘De inzet rondom Ebola waarbij Partos de verzekeraars onder druk heeft gezet gaf ons het gevoel; daar hebben we wat aan!’

we tenslotte ook Nederlandse bedrijven hebben als partner, zoals ORTEC en Heineken. En natuurlijk ook de Nederlandse overheid.” Om die reden is North Star

legt Luke uit. “De route die de vrachtwagens aflegden ging langs

langs de grenzen vijftig klinieken

Alliance een klein jaar geleden lid

afgelegen gebieden en plekken.

en hebben we ruim een miljoen

geworden van Partos, tot noch toe

Soms moesten de chauffeurs dagen

mensen behandeld.”

tot grote tevredenheid. “De inzet rondom Ebola waarbij Partos de

bij grensovergangen wachten en daar was helemaal niks. Alleen had

North Star Alliance is een interna-

verzekeraars onder druk heeft ge-

je daar kansarme vrouwen die zich

tionale organisatie en heeft part-

zet gaf ons het gevoel; daar hebben

aanboden voor prostitutie.”

ners over de hele wereld. “Onze

we wat aan! Bart heeft dat heel goed

North Star Alliance is acht jaar

focus is altijd op het buitenland

gedaan. Maar ook een bijeenkomst

13


op het ministerie rondom de SDG’s

Dat kan van meer strategische aard

is goed bevallen en de ALV was voor

zijn, zoals de samenwerking met

mij een heel goed netwerkmoment.

de Nederlandse overheid. Maar

Want ook dat is een belangrijke re-

ook heel praktisch op het gebied

den om lid te worden”, meent Luke.

van boekhouding.”

“Netwerken is heel belangrijk. Wat mij betreft mag Partos meer netwerk-discussiebijeenkomsten organiseren. Uit dat soort meetings haal je veel, je leert meer en je kunt meepraten over allemaal verschillende zaken. Dat vind ik ook belangrijk aan lid zijn van Partos: je kunt veel van elkaar leren en samen sta je natuurlijk veel sterker. We vinden het erg belangrijk om dingen te kunnen bespreken waar anderen ook mee bezig zijn.

14


Interview met Jack van Ham

Jack van Ham is medeoprichter van Partos (samen met de onmisbare steun van Marie Trees Meerenboer, de secretaris van het toenmalige medefinancieringsoverleg) en eerste voorzitter van de Vereniging Partos. Hij was tien jaar directeur van ICCO en acht jaar van het Rode Kruis. Daarnaast is hij onder meer actief als bestuursvoorzitter van het Liliane Fonds, BoP Inc. en People for Earth. Momenteel zet hij als een van de initiatiefnemers de New World Campus op; de ontmoetingsplek in Den Haag voor internationale ontwikkeling en vernieuwing. Vanwege het tienjarig bestaan van Partos blikt Jack van Ham terug op het afgelopen decennium.

Tien jaar Partos

15


in

het

wat zeggen?” Nu, tien jaar later

“Partos is ontstaan uit een samen-

oprichtingsvergadering

werkingsverband van de toenter-

KIT waren zo’n zestig organisa-

heeft Partos volgens Jack

tijd ‘vijf grote organisaties’ (het

ties aanwezig”, vertelt Jack. Maar

een plaats veroverd”. “Partos heeft

zogenaamde ‘overleg medefinan-

het opzetten van de vereniging

positieve invloed op innovaties in

ciering’: ICCO, Cordaid, Hivos,

was volgens hem geen sinecure:

de sector. Maar ook de oprichting

Oxfam Novib en Plan Nederland).

“Organisaties moesten een deel

zelf, de erkenning door de politiek,

De branchevereniging ontstond

van hun belangen aan de kant zet-

als gesprekspartner aan tafel bij

“echt

niet per se uit nood, maar

het ministerie, de debatten-

we wilden de versplintering

reeksen die op en rondom

in de sector verminderen door deze organisaties hun deuren open te laten zetten voor andere ontwikkelingsorganisaties. De ontwikkelingssector had maar weinig

‘Er zijn zoveel ministers geweest met weer andere prioriteiten. Ontwikkelingssamenwerking anno 2014 is mede daardoor totaal anders dan in 2004.’

de Algemene Vergaderingen werden georganiseerd en het service aanbod dat werd samengesteld voor de kleinere organisaties zijn ‘punten van trots’.

body om echt krachtig te ten om samen iets te kunnen bete-

Toch vindt Jack het moeilijk om te

kenen. De samenwerking kwam

zeggen of er nou meer wordt sa-

Van de toenmalig minister van

daardoor in het begin maar mond-

mengewerkt en er minder versnip-

ontwikkelingssamenwerking

jesmaat op gang. In het begin draai-

pering is: “Er zijn zoveel ministers

kregen de initiatiefnemers een

de het dan ook vooral om het sme-

geweest met weer andere prioritei-

ton om een start te maken met

den van samenhang. Bijvoorbeeld

ten. Ontwikkelingssamenwerking

de branchevereniging. “Bij de

op het gebied van lobby: Wie gaat

anno 2014 is mede daardoor totaal

kunnen optreden.”

16


anders dan in 2004. Samenwerking

maar dit kan alleen doorgaan met

Het is natuurlijk ook aan de leden en

door

ontwikkelingsorganisaties

meer perspectief. Mijns inziens

hoe krachtig zij zijn, of Partos hier

is dan ook gewenst. Het organise-

kan Partos twee kanten op. De ver-

iets tegen in kan brengen. Het is be-

ren van belangen ontstaat zelden

eniging kan zich verbinden met een

paald niet het klimaat dat Partos tot

uit luxe, vaker is onvrede de drijf-

sector die wat durft te zeggen en

bloei brengt, maar wel het klimaat

veer. Partos is zeker coherenter

zichzelf los kan maken van de poli-

waarin Partos van grote betekenis

geworden, maar dat kan ik van de

tiek, op naar een meer maatschap-

kan zijn.”

ontwikkelingssector niet zeggen.

pelijke, zelfstandige toekomst. Of

Partos zou zich hiervoor nog wel

het blijft hangen aan een tanende

harder kunnen inspannen.”

politiek waarvan de toekomst onvoorspelbaar en dus onzeker is.

“Omdat ik geen institutioneel con-

Kijk maar naar de middenpartijen

tact meer heb met Partos is het voor

die al veel minder belang hechten

mij gemakkelijk praten, maar ik zie

aan

graag dat Partos meer aanwezig is

dan tien jaar geleden. Door de nega-

in het scherpe debat. Er is behoor-

tieve framing van ontwikkelingssa-

lijk wat veranderd de afgelopen ja-

menwerking is een soort xenofoob

ren. Economisch denken heet te-

beeld ontstaan.

ontwikkelingssamenwerking

genwoordig ontwikkelingsdenken. Tegenspraak moet er natuurlijk sowieso zijn, niet alleen wanneer de minister dat zelf organiseert in haar partnerschappen. Partos heeft haar bindingsarbeid goed gedaan, 17


Partos-lid Nick Veldwijk

Nick Veldwijk (28) werkt als Programme Officer WASH voor Simavi. In deze baan komen drie belangrijke interessegebieden van hem bijeen: gedrag, duurzame ontwikkeling en werken in een internationale context. Hij volgde in Groningen de HBO studie Gedragsverandering en Leefstijl en vervolgens een bachelor gezondheidswetenschappen en de master International Public Health in Amsterdam. Bij Simavi krijgt hij veel vrijheid en is er volop ruimte voor zijn ideeën.

18


programmamanagement

Als medewerker van Simavi is

Innovatiefestival. “Eerlijk gezegd

van de WASH-programma’s in

Nick Veldwijk ook lid van Partos

was ik blij verrast toen ik op het

Zuidoost Azië, houd ik me ook be-

en neemt hij af en toe deel aan ac-

Innovatiefestival rondliep, ik zag

zig met sociaal ondernemerschap

tiviteiten. “De kracht van Partos

daar veel jonge mensen en dat was

en het ontwikkelen van duurzame

vind ik dat het een plek is waar

niet bepaald mijn beeld van de

businessmodellen voor partner-

we als organisaties veel van elkaar

sector. Ik vind dat Partos dat goed

organisaties. Ik kijk daarbij vooral

kunnen leren. NGO’s doen veel

heeft gedaan. Dat mag een ver-

“Naast

volg krijgen wat mij betreft,

hoe ik vanuit de gedragscomponent de lokale bevolking kan betrekken. Neem bijvoorbeeld onze huidige partner in Nepal. Deze ondernemer wil zijn markt uitbreiden en wij helpen hem daarbij met

‘De kracht van Partos vind ik dat het een plek is waar we als organisaties veel van elkaar kunnen leren.’

bijvoorbeeld met een Young Professional plan.” “Mijn beeld van Partos is verder dat ze zich richten op de actuele zaken, dat ze trends en ontwikkelingen weten te

bijvoorbeeld het verbeteren van het businessplan, het doen

dezelfde soort activiteiten en dat

signaleren en duiden. Ik vind ook

van marktonderzoek en het ont-

is een prachtig vertrekpunt om te

de vorm goed waarop ze leden

wikkelen van een marketingplan.

delen en elkaar te kunnen verster-

daarbij weten te betrekken,

Door het mobiliseren van de com-

ken”, meent Nick. Zelf nam hij deel

menwerken in werkgroepen be-

munity zorgen we ervoor dat zijn

aan de werkgroep sociaal onderne-

valt goed. Toch denk ik dat Partos

onderneming duurzamer wordt”,

merschap dat onderdeel is van het

meer moet inzetten op het betrek-

licht Nick toe.

Leerplatform én was hij enthou-

ken van andere actoren. Nu heb

siast deelnemer van het Partos

ik soms het gevoel dat de issues

19


sa-

teveel tussen ontwikkelingsorga-

De Innovatiehub die Partos aan

nisaties worden besproken, ter-

het opzetten is, lijkt Nick dan ook

wijl brainstormsessies waar ook

een goed initiatief: “Het is mooi

sociaal ondernemers en bedrijven

dat er nu echt een verbindende en

bij aansluiten kunnen leiden tot

overkoepelende functie komt waar

veel vernieuwende en verfrissen-

veel verschillende initiatieven een

de inzichten en doorbraken”, vindt

plek krijgen. Er zijn zoveel idee-

Nick.

ën en initiatieven, er wordt zoveel gedeeld en er zijn bovenal zoveel partijen mee bezig, daar moeten we iets mee doen. Ik ben het dan ook volledig eens met dit initiatief. Als we ons krachtig bundelen kunnen we de versplintering tegengaan en iets groots neerzetten.”

20


Partos-lid Paulien Bruijn

Paulien Bruijn (39) werkt bij Light for the World als adviseur disability inclusive development. Ze adviseert vanuit Light for the World andere ontwikkelingsorganisaties. Hoe kunnen deze organisaties mensen met een handicap in hun reguliere programma’s opnemen? Hiervoor doet Paulien assessments, maar ze geeft ook trainingen hoe organisaties meer aan inclusie kunnen werken. Iets wat helemaal past binnen de missie van Light for the World. Hiervoor werkte Paulien jaren als programmacoördinator en coördineerde ze het thematisch leerprogramma over inclusie bij PSO.

21


Voor Light for the World is Paulien

diversiteit aan clubs waarmee je

gebruikmaakt, namelijk van media

Bruijn coördinator van de werk-

samen aan hetzelfde doel kan wer-

monitoring via LexisNexis en van

groep over sociale inclusie bin-

ken. Partos schept voor ons die

de visumdiensten.”

nen het Partos Leerplatform. Het

ruimte.” Partos kan volgens Paulien in de

Partos Leerplatform brengt leden bij elkaar in dit soort thematische

Paulien:

mijn

toekomst meer inzetten op een

werkgroepen, om samen kennis

beeld over Partos vooral door het

betere afstemming tussen de lob-

en ideeën te ontwikkelen die moe-

Leerplatform bepaald wordt, ben

byisten en kennismedewerkers.

“Ondanks

dat

“In de werkgroepen van

ten leiden tot effectievere strategieën om de armoede te bestrijden. Als Paulien aan Partos denkt,

‘In de werkgroepen van het Partos Leerplatform zit veel kennis en ervaring.’

het Partos Leerplatform zit veel kennis en ervaring. Deze kennis moet ook gedeeld worden met

moet ze daarom vooral aan deze werkgroep denken.

ik ook twee jaar geleden naar de

lobbyisten zodat die via hen ook in

“Binnen het Leerplatform kun je

jaarlijkse bijeenkomst Partos Plaza

de beleidsdialoog met het ministe-

kennis en ervaring uitwisselen

geweest. De workshops die op dit

rie terechtkomt. Partos zit wat dat

met collega’s die binnen dezelfde

soort bijeenkomsten worden ge-

betreft dicht bij het vuur.” Als voor-

sector werken. Het is een fijne plek

geven zijn vaak waardevol. Partos

beeld noemt ze de lobby voor inclu-

om met elkaar over ‘inclusie van

voorziet in dit soort dingen die aan

sive economic growth. “Lobbyisten

de gemarginaliseerden in econo-

mijn behoefte voldoen om breder

weten wat er speelt en kunnen het

mische ontwikkeling’ te praten”,

te kunnen netwerken. Daarnaast

Leerplatform, of binnenkort de

aldus Paulien. “Het is leuk om deze

weet ik dat Light for the World ook

Partos Innovatiehub, gebruiken

mensen te ontmoeten; een mooie

van de shared services van Partos

als voeding.”

22


Partos boekte in 2014 belangrijke resultaten. Zo is er een groots Innovatiefestival georganiseerd en is het online platform OndernemeninOntwikkelingslanden.nl vernieuwd. Ook heeft Partos grote stappen gezet op het gebied van Ope n Data en zich sterk gemaakt voor een goede invulling van de strategische partnerschappen en vermindering van de regeldruk.

3. IN DE ETALAGE

De belangrijkste resultaten

Bekijk in onderstaand filmpje deze en nog veel meer andere resultaten. (speelt af in youtube)

23


Onze missie luidt: ‘Partos is de branchevereniging van Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in internationale samenwerking. Partos behartigt de gezamenlijke belangen van haar leden en geeft daarin prioriteit aan samenwerking, kwaliteitsversterking, innovatie en versterking van het maatschappelijke draagvlak met als einddoel bij te dragen aan internationale samenwerking.’

4. STRATEGIE

Verbinden voor Vernieuwing en Impact

In 2014 is het herpositioneringstraject van Partos afgerond. Het begrip Ontwikkelingssamenwerking komt centraler te staan, met de nadruk op SAMEN, en op ‘Ontwikkelingssamenwerking werkt’. In de missie wordt de term internationale samenwerking gewijzigd in ontwikkelingssamenwerking en aangevuld met: Een gezond maatschappelijk middenveld voor ontwikkelingssamenwerking en inclusieve, duurzame ontwikkeling wereldwijd. In het verlengde hiervan en anticiperend op nieuwe in- en externe ontwikkelingen ontwierp Partos in 2014 een nieuw toekomstscenario: ‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’. 24


Voorbereiding Aan deze wensen heeft Partos gehoor gegeven in het proces ter voorbereiding van het toekomstscenario, o.a. via het online co-creatietraject en in ondersteunende brainstormbijeenkomsten. Innovatie kreeg veel aandacht via een eerste inventarisatie van innovaties bij onze lidorganisaties, de daaruit resulterende uitgave ‘Van Start-ups tot Striphelden, innovaties in ontwikkelingssamenwerking’ en in het Partos Innovatiefestival. Partos koos voor deze sterkere nadruk op innovatieactiviteiten, waarbij enkele andere geplande (communicatie-) activiteiten bewust kwamen te vervallen.

De voorbereiding van het toekomstscenario bestond uit gesprekken met leden en andere actoren. Via een trendverkenning, met behulp van uitkomsten uit diverse bijeenkomsten, door een verkenning onder Europese brancheorganisaties en een online co-creatietraject. Een onderdeel van dit traject vormde ook een eerste pilot voor een online ledenwaarderingsonderzoek dat Partos in 2014 uitvoerde. Uit de totaal 156 reacties blijkt dat het belang dat men aan het werk hecht min of meer gelijk is voor de verschillende activiteitenclusters, zoals bevordering van kennis & effectiviteit, communicatie & beeldvorming en lobby & belangenbehartiging. De belangrijkste uitkomst is dat de respondenten willen dat Partos steviger inzet op: 1 Innovatie 2 Betere zichtbaarheid van Partos (zowel van activiteiten als ook in het debat) 3 Meer persoonlijke betrokkenheid van medewerkers van de lidorganisaties

Innovatie Het voorbereidingstraject voor het toekomstscenario leidde tot de volgende inzichten en uitkomsten. Ontwikkelingssamenwerking maakt als sector en begrip een snelle en ingrijpende transformatie door. Partos en haar leden moeten in deze nieuwe dynamiek voortdurend zoeken naar hoe zij optimale toegevoegde waarde kunnen leveren voor ontwikkelingssamenwerking. Het kapitaal van de

25


vereniging Partos is de achterban van lidorganisaties. Het Partos bureau bestaat uit een klein team van betrokken en professionele medewerkers. De onderscheidende kerncompetentie ligt in het doelgericht verbinden van de leden om te leren, krachten te bundelen en meer impact te hebben. De leden hebben zich tijdens de laatste Algemene Ledenvergadering uitgesproken voor het scenario ‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’. Innovatie beperkt zich hierbij niet tot nieuwe producten en diensten, maar omvat ook een nieuwe insteek in de ontwikkelingssamenwerking en nieuwe samenwerkings- en organisatievormen. De centrale strategie waarmee Partos waarde voor haar leden creëert is innovatie.CentraalhierinstaatdePartosInnovatiehub. De vier hoofdfuncties van deze Innovatiehub zijn: het verschaffen van een ontmoetingsplaats, het samen creëren van innovatie in het innovatielab, het realiseren, breed uitdragen en opschalen van innovatie en tot slot het bewerkstelligen van gunstige voorwaarden voor innovatie.

26


Implementatie

gezamenlijke inkoop (shared services), professionalisering en kennisbevordering en visievorming. Juist in een uiterst dynamisch tijdsgewricht, waarin niet alleen de sector maar ook de maatschappij als geheel ingrijpend transformeert, met een veelheid aan kortstondige netwerken en samenwerkingsverbanden, verandert de rol van Partos als branchevereniging cruciaal. Dit geldt voor gefocuste bundeling van kracht, voor agendering en voor het verbinden in de zoektocht naar nieuwe organisatie- en samenwerkingsvormen. Terwijl in Nederland nationaal eigenbelang een steeds sterkere voet aan de grond krijgt, blijven wij ons inzetten voor inclusieve, duurzame ontwikkeling, wereldwijd, met de nadruk op de armsten.

Om deze centrale waardestrategie effectief te implementeren is, met het oog op de verwachte daling van contributie-inkomsten, aanvulling c.q. diversificatie van inkomsten nodig. In lijn met innovatie als overkoepelende prioriteit, zet Partos stevig in op een vijfjarige programmafinanciering vanuit het Ministerie van Buitenlandse Zaken, die in 2016 van start zal gaan. Een belangrijke rationale hiervoor ligt in de verbindende rol die Partos voor innovatie kan spelen tussen de twee groepen van (lid)organisaties die òf in de Strategische Partnerschappen òf in het Innovatiefonds van het ministerie gaan participeren, alsmede tussen andere vernieuwers binnen en buiten de ontwikkelingssamenwerking. De unieke positie van Partos met haar brede en diverse achterban en andere, externe relaties, is zeer geschikt om dit vorm te geven.

Activiteiten Het activiteitenplan 2014 bouwde voort op de nog immer leidende basisvisie van Vereniging Partos (zomer 2011) en de MeerJarenStrategie 2013 – 2015 die in november 2012 is vastgesteld door de ALV. In deze stukken staat de overkoepelende doelstelling van Partos omschreven als het ondersteunen van

Verbinden voor vernieuwing en impact wordt de dominante insteek van het werk van Partos. Dat laat onverlet dat de branchevereniging haar diverse rollen blijft spelen. Dit betreft lobby, normen stellen,

27


de effectiviteit van de aangesloten lidorganisaties; Nederlandse maatschappelijke organisaties actief in internationale samenwerking. Partos doet dit door het bieden van ondersteuning op de drie kerntaken van het Partos-kernteam: a Effectiviteit en Efficiëntie b Belangenbehartiging en Beleidsbeïnvloeding c Beeldvorming en Communicatie Hierbij heeft Partos het afgelopen jaar ingezet op drie focusgebieden: 1 Meerwaarde en belang Maatschappelijk Middenveld 2 Vernieuwing en Vitaliteit 3 Transparantie De resultaten hiervan staan vermeld onder de verschillende beleidsterreinen én in de tabellen in hoofdstuk 3. Deze drie focusgebieden staan ook prominent in het toekomstscenario ‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’.

28


4.A TABELLEN

4.A.1 Kennis & Effectiviteit 4.A.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding 4.A.3 Beeldvorming & Communicatie 4.A.4 Shared Services

29


30 34 36 38

4.A.1 Kennis & Effectiviteit Centrale doelstelling Vergroting van de effectiviteit van lidorganisaties, met als aandachtsgebieden: A kennis, B kwaliteit, C transparantie, D vernieuwing in de sector.

Doelen 2014

Resultaten 2014

A

A

• Professionalisering, kennisuitwisseling en nieuwe kennisontwikkeling op thema’s als: capaciteitsontwikkeling, lobby & advocacy, communicatie,PME, risicomanagement; samenwerkingsvormen, partnerrelaties en fondsenwerving; • Ondersteuning van gezamenlijke activiteiten op het gebied van resultaatmeting.

• Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; • Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). • Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties: Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemersbijeenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015 • Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vorige was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties). • Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advocacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten). • De werkgroep ‘Leave no one behind’: 5 seminars met in totaal 15 presentaties en 75 participanten. • De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehouden over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld. • Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: https://www.partos.nl/learningplatform

30


Doelen 2014

Resultaten 2014

B

B

• Versterkte kwaliteitszorg bij lidorganisaties door aandacht voor de sectorspecifieke toepassing van de ISO 9001 (Partos 9001); • Uitvoering (en waar nodig nadere invulling) geven aan de nieuwe Partos Gedragscode.

• Training: 2x basiscursus PME met 28 deelnemers; • Prins Claus Chair meeting i.s.m. ISS (49 deelnemers). • Ondersteuning samenwerking in gezamenlijke MFS II evaluaties: Communicatie strategie MFSII evaluaties ontwikkeld; 2 deelnemersbijeenkomsten georganiseerd; onderzoek naar proces gezamenlijke MFS II evaluaties verder uitgezet. Leertraject plan opgezet voor 2015 • Partnertevredenheidsonderzoek i.s.m. Keystone opnieuw uitgezet (vorige was in 2012). Met 9 organisaties en 1 alliantie (met 3 organisaties). • Werkgroep lobby & advocacy: 3 seminars over lobbying & advocacy ter ondersteuning van Partos-leden ter voorbereiding van de Strategische Partnerschappen. (150 participanten). • De werkgroep ‘Leave no one behind’: 5 seminars met in totaal 15 presentaties en 75 participanten. • De werkgroep monitoring & evaluatie heeft 5 bijeenkomsten gehouden over het gebruik van M&E, een draft paper geschreven en een survey ontwikkeld. • Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een website: https://www.partos.nl/learningplatform

31


Doelen 2014

Resultaten 2014

C

C

• Het ondersteunen van IATI implementatieproces bij Nederlandse NGO’s.

• Stappenplan en alle andere IATI trainingsmaterialen zijn online (https://partos.nl/content/iati-training-materials) te vinden (61 organisaties bereikt) • 202 deelnemers aanwezig bij 12 IATI bijeenkomsten • IATI werkgroep voor rapportage in strategische partnerschappen is opgestart en eerste gesprekken met ministerie zijn gevoerd. • IATI bijeenkomsten in 2014 beter bezocht en meer voortgang bij organisaties. Aandachtspunt: individuele kennis omzetten in organisatieverandering.

D

D

• Effectieve vernieuwing in organisatie en programma-inrichting.

• Partos tienjarig jubileum georganiseerd rondom vernieuwing in de sector, met publicatie en bijeenkomst.

32


4.A.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding Centrale doelstelling Het vergroten van ruimte voor het werk van ontwikkelingsorganisatiesen voor effectieve ontwikkelingssamenwerking bij de politiek, de ambtenarij, het bedrijfsleven en het Nederlandse publiek.

Doelen 2014

Resultaten 2014

• Branchebrede thema’s worden namens de branche structureel voor het voetlicht gebracht vanuit gemandateerde standpunten door zowel het Partosbureau als door Partos leden. Zo worden de meerwaarde en de belangen van ontwikkelingsorganisaties structureel voor het voetlicht gebracht bij politiek en ambtenarij en andere stakeholders: • Maatschappelijke organisaties, in het bijzonder ontwikkelingsorganisaties, worden betrokken bij beleidsvorming op het gebied van internationale samenwerking. Bijvoorbeeld bij het vormen van een nieuwe mondiale agenda voor IS; • Het nieuwe beleid richting maatschappelijke organisaties sluit aan bij de realiteit van het werk van ontwikkelingsorganisaties en is insamenspraak met hen tot stand gekomen; • Het bedrijfsleven, de overheid en het Nederlandse publiek zijn beter bekend met de rol en het werk van ontwikkelingsorganisaties.

• De branchebrede thema’s zijn in 2014 structureel voor het voetlicht gebracht. De belangrijkste voorbeelden in 2014 zijn lobbyactiviteiten rond het beleidskader van ‘Samenspraak en Tegenspraak’, de ODA-definitie, de begroting 2015 voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking en de Post-2015 agenda. Partos heeft in 2014 de meerwaarde en belangen van ontwikkelingsorganisaties diverse malen voor het voetlicht gebracht bij politiek, ambtenarij en andere stakeholders. Naast de verschillende eerdergenoemde lobbyactiviteiten zijn de belangrijkste voorbeelden: de informatie- en consultatiebijeenkomsten rond de SDG’s en FfD, het beleidskader voor ‘Samenspraak en Tegenspraak’

33


Doelen 2014

Resultaten 2014

• Versterken van kennis en netwerk van lobbyisten binnen de ontwikkelingssector.

• In 2014 zijn twee lobbycafe’s georganiseerd. Het doel van het lobbycafé is om lobby- en advocacymedewerkers van de Partos-leden bij elkaar te brengen om kennis te delen, lessen te leren en contacten te bewerkstelligen.

• Bijdragen aan het inhoudelijk verbeteren en verdiepen van het publieke debat rond ontwikkelingssamenwerking en internationale samenwerking. • Verbeteren van de samenwerking tussen maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven en (semi-) overheden.

• In verschillende gremia heeft Partos in 2014 de samenwerking met andere actoren gezocht. Meest tastbaar daarbij waren de portal OndernemenInOntwikkelingslanden.nl en de ISPoort. Daarnaast is veelvuldig (en periodiek) contact geweest met belangrijke stakeholders binnen de overheid (Ministerie van Buitenlandse Zaken) en het bedrijfsleven (VNO-NCW, MKB Nederland, NABC etc.).

34


4.A.3 Beeldvorming & Communicatie Centrale doelstelling Vergroten van de steun voor en betrokkenheid bij ontwikkelingssamenwerking en het werk van Nederlandse ontwikkelingsorganisaties onder het Nederlandse publiek.

Doelen 2014

Resultaten 2014

• Het belang van een sterk maatschappelijk middenveld onder de aandacht brengen van de media.

• Partos heeft in 2014 zeer actief de media benaderd en het belang van een sterk maatschappelijk middenveld benadrukt. • Zo is Partos minstens 10 keer in de geschreven pers en 5 keer op radio en televisie te zien en horen geweest rondom de Ebola-kwestie. • In Nieuwsuur en op Radio 1 heeft directeur Bart Romijn een statement gegeven over enkele kleinschalige ontwikkelingsinitiatieven en daarmee de nadruk gelegd op een professionele inzet. • ANP heeft het Innovatiefestival groots meegenomen en via hen is het o.a. verspreid naar De Gelderlander, het Reformatorisch Dagblad en het Brabants Dagblad. Ook branchemedia als Vice Versa en One World hebben over het Innovatiefestival bericht. • Partos heeft rondom de begrotingsbehandeling een persbericht uitgestuurd dat o.a. terugkwam in berichtgeving van het ANP. • Daarnaast heeft Partos op andere verschillende issues gereageerd. Bart Romijn heeft een duidelijk statement afgegeven op BNR radio over de uitkomsten van het onderzoek van Kelly Liket.

35


Doelen 2014

Resultaten 2014

• Het publieke debat rondom ontwikkelingssamenwerking actief voeden en beïnvloeden door meer feiten en resultaten van leden te communiceren.

• Partos heeft samen met Wilde Ganzen, NCDO en Oxfam Novib de mogelijkheden verkend om de World’s Best News Campagne op te zetten in Nederland. Deze campagne richt zich primair op het communiceren van resultaten van ontwikkelingssamenwerking. Daarvoor is in 2014 een projectleider aangesteld die als kwartiermaker fungeerde. • De website Open over OS is publieksvriendelijker en toegankelijker gemaakt. Met behulp van Google Grant wordt de website beter onder de aandacht gebracht. • Het twitteraccount @OSwerkt tweet aan een steeds groter publiek, het account heeft inmiddels ruim 1300 volgers. Het communiceren van de resultaten van de leden van Partos staat centraal.

• De vernieuwing in de sector actief onder de aandacht brengen van een breed publiek.

Partos heeft het thema innovatie centraal gesteld met: 1. Het uitbrengen van het innovatieboek ‘Van Start-ups tot Striphelden’. 2. Het organiseren van het Partos Innovatiefestival 3. Beiden zaken zijn in de media gebracht en ook opgepikt.

36


Doelen 2014

Resultaten 2014

• De meerwaarde van Partos richting de leden benadrukken.

• De Partos-website heeft een restyling ondergaan waardoor de gebruiksvriendelijkheid is verbeterd. Tevens is er flink geïnvesteerd in de ledenpagina waarop de meerwaarde van Partos zichtbaarder is. • De Partos-nieuwsbrief is verbeterd en gaat naar meer ontvangers dan voorheen. • Er zijn meer aparte mailings uitgegaan naar leden in het kader van speciale acties, zoals het Innovatiefestival. • Partos heeft een korte film laten maken waarop duidelijk de resultaten van het werk van Partos in beeld zijn gebracht. Deze film is op de ALV in november getoond en staat op de homepage van Partos. • Het twitteraccount @PartosNL tweet dagelijks over alle activiteiten van Partos en roept leden op om deel te nemen aan activiteiten. • Partos heeft een ledenwaarderingsonderzoek gedaan om de behoeften van haar leden te peilen. Op basis van deze inzichten worden het komende jaar nog meer activiteiten ingezet. • Partos heeft twee interessante Café Cosmo’s georganiseerd waar gemiddeld 25 bezoekers per bijeenkomst bij aanwezig waren.

• Het verbeteren van het imago van ontwikkelingssamenwerking, in het bijzonder de rol van maatschappelijke organisaties daarbinnen.

• Partos organiseerde twee workshops om leden te laten werken met de kernboodschap vanuit het herpositioneringstraject. • Met het opzetten van de World’s Best News campagne wordt een bijdrage geleverd aan het verbeteren van de beeldvorming van ontwikkelingssamenwerking.

• Het tienjarig bestaan van Partos vieren en communiceren.

• Het tienjarig bestaan vormde het hart van het Partos Innovatiefestival. In totaal waren hierbij 300 bezoekers aanwezig.

37


4.A.4 Shared Services Centrale doelstelling Ondersteuning op Efficiëntie: Shared Services.

Doelen 2014

Resultaten 2014

• Uitbreiding pakket, informatie en advies over overige kostenbesparende maatregelen.

• Accor hotels en Employee Benefits beëindigd per 31/12/14, wegens lage deelname • Clip IT media monitoring vervangen door Lexis Nexis, 15 deelnemers • BBO Politieke Monitoring gestart per 1/9/14, 15 deelnemers • Zakelijke Reisverzekering AON gestart per 1/1/14, slechts 5 deelnemers tot heden, meer promotie in 2015 • Van reisagent VCK, CIBT Visumdiensten en de juridische dienstverleners is volop gebruikgemaakt.

38


4.B VERSLAG PER BELEIDSTERREIN 4.B.1 Kennis & Effectiviteit 4.B.2 Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding 4.B.3 Beeldvorming & Communicatie 4.B.4 Shared Services

39


40 47 53 60

4.B.1 KENNIS & EFFECTIVITEIT

Op één van deze bijeenkomsten sprak Danny Sriskandarajah, Secretaris-Generaal van CIVICUS (World Alliance for Citizen Participation). Hij had het over de veranderende relaties tussen noordelijke en zuidelijke organisaties en hun samenwerking in een gezamenlijke lobby op de post‐2015 agenda. De werkgroep Sociaal Ondernemerschap bracht de verschillende rollen van NGO’s bij sociaal ondernemerschap in kaart. In een nieuw traject ontwikkelen leden business/social impact cases en zoeken ze onder begeleiding investeerders. De werkgroep Monitoring & Evaluatie (M&E) hield vijf bijeenkomsten over het gebruik van M&E, schreef een draft paper en ontwikkelde een survey om inzicht te krijgen in het gebruik van M&E door leden van Partos. Sinds oktober 2014 heeft het Leerplatform een nieuwsbrief en een website: https://www.partos.nl/learningplatform.

A. Kennis Partos Leerplatform Doelstelling van dit platform is het verbeteren van de effectiviteit van de bijdrage van Nederlandse maatschappelijke organisaties aan duurzame capaciteitsontwikkeling in ontwikkelingslanden, ter ondersteuning van armoedebestrijding. Het platform functioneert door middel van thematische werkgroepen, die gevormd worden door leden van Partos rondom voor hen belangrijke leerthema’s. De werkgroep ‘Leave no one behind’ organiseerde in 2014 vijf seminars met in totaal vijftien presentaties en 75 participanten. Het doel is verbetering van de effectiviteit van ontwikkelingsinterventies om de extreem armen te bereiken. Het leerplatform organiseerde daarnaast drie seminars over lobbying & advocacy. Dit ter ondersteuning van Partos-leden die in het kader van Minister Ploumens beleidsbrief ‘Samenspraak en Tegenspraak’ aan voorstellen werkten voor strategische partnerschappen.

40


In 2014 probeerde Partos deze samenwerking in kennis verder uit te bouwen. Zo ontwikkelde Partos, in samenwerking met het KIT en Vice Versa een voorstel voor het voeren van het secretariaat van het Kennisplatform Inclusive Development van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uiteindelijk heeft dit voorstel het niet gehaald. Samenwerking met ISS in Prins Claus Leerstoel In 2013 is Partos een samenwerkingsverband aangegaan met the International Institute of Social Studies (ISS). Het doel is om kennisuitwisseling te faciliteren tussen academici, beleidsmakers en experts uit de praktijk. Jaarlijks organiseren Partos en ISS samen een bijeenkomst rondom een thema dat interessant is voor zowel Partos-leden als ISSmedewerkers. Op 10 april 2014 vond in dat kader een tweede symposium plaats, over Youth Research Development. In haar toespraak introduceerde Alcinda Honwana, Prins Claus Leerstoelhouder 2007-2008, het concept ‘waithood’. Dit is een periode van ‘uitstel’ tussen jeugd en volwassenheid, een periode waarin jongeren worden geconfronteerd

41


met een belemmering van hun toegang tot volwassenheid. Hoewel ze zich in haar toespraak richtte op jonge mensen in Afrika, benadrukte professor Honwana dat waithood wereldwijd voorkomt en trok ze een verband tussen het jongerenoproer in Noord-Afrika, de Occupy Wallstreet-beweging in de VS en de protesten van de Indignados in Spanje.

de loop van 2015 verwacht. In 2014 zijn de eerste voorbereidingen getroffen voor een communicatieplan rondom de publicatie van de rapporten van de Gezamenlijke MFS-II evaluaties. Leertraject gezamenlijke MFS II evaluaties Parallel aan de gezamenlijke evaluaties loopt een traject om te leren over het proces van de gezamenlijke evaluaties, de gebruikte methodologieën en de geïmplementeerde interventies. In het kader hiervan vond op 26 mei een workshop plaats met de verschillende stakeholders. Het doel hiervan was: • De resultaten bespreken van een studie naar het proces van de gezamenlijke MFS II evaluaties • Lessen leren voor de tweede fase van de evaluaties en voor de evaluatieprogrammering ten behoeve van het nieuwe subsidiekader voor de strategische partnerschappen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken Een belangrijk verbeterpunt voor de tweede fase van de evaluaties betrof de omvang van de rapporten. Door hun omvang zijn de baseline rapporten slecht toegankelijk. Daarnaast zou er in de tweede

Gezamenlijke MFS-II Evaluaties Partos ondersteunt meer dan zestig ontwikkelingsorganisaties (georganiseerd in negentien allianties) bij het gezamenlijk evalueren van hun werk. Om het proces rond het gezamenlijk evalueren te faciliteren, richtte Partos namens de deelnemende allianties de Stichting Gezamenlijke Evaluaties (SGE) op. SGE ging namens de deelnemende allianties een overeenkomst aan met WOTRO, onderdeel van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). WOTRO waarborgt niet alleen de kwaliteit, maar ook de onafhankelijkheid van het evaluatieonderzoek. De baseline rapportages werden in 2013 ingediend bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. De eindrapportages worden in

42


fase meer aandacht moeten zijn voor het bespreken van de resultaten met betrokkenen; de uitkomsten interpreteren, valide conclusies trekken en ervan leren. Partnertevredenheidsonderzoek Partos zette in 2014 namens negen leden en één alliantie een tweede partnertevredenheidsonderzoek uit in samenwerking met Keystone. Doel is het onderzoeken van de tevredenheid van zuidelijke partnerorganisaties over de samenwerking met de betrokken Nederlandse ontwikkelingsorganisaties. Ook dit nieuwe onderzoek leidt tot één algemeen rapport en per organisatie een individueel rapport met inzicht in de kwaliteit van de samenwerkingsrelaties en aanbevelingen voor verbeteringen. Scores van de organisaties worden daarnaast verwerkt in de internationale benchmark van partnertevredenheid van Keystone. Verwachte publicatie van de rapporten is mei 2015.

43


B. Kwaliteit

voor toezicht op naleving van de Gedragscode ligt daar waar hij hoort: bij de organisatie zelf. Op basis van de Partos nalevingsprocedure ziet de vereniging er op toe dat leden serieus aan de slag gaan met klachten. N.a.v. een evaluatie van eerdere klachtafhandelingen en in overleg met de ledenwerkgroep Gedragscode ontwikkelde Partos in 2014 een nieuwe procedure die tijdens de ALV van april 2014 werd aangenomen. Ook werd besloten een externe voorzitter aan te stellen van de nu geheel externe klachtencommissie. In augustus 2014 is Mr. Rosa Jansen, President van de rechtersopleiding SSR, aangesteld als voorzitter.

Partos 9001 In 2014 feliciteerde Partos 15 leden met het behalen van de toevoeging Partos 9001 (de sectorspecifieke toepassing van ISO 9001, ontwikkeld door Partos). Ook starten in 2014 drie leden aan een traject waarin ze in gezamenlijke bijeenkomsten en op individuele basis werken aan de implementatie van ISO 9001 inclusief de Partos 9001. De belangstelling voor Partos 9001 is toegenomen omdat het organisaties vrijstelt van de organisatietoets binnen de subsidieaanvraagprocedure voor de Strategische Partnerschappen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Organisaties die naast ISO 9001- de Partos 9001-erkenning ontvingen, bespaarden zo een aantal dagen papierwerk. Voor meer informatie over de Partos 9001 klik hier.

Ontwikkelingsorganisaties en MVO Juist ontwikkelingsorganisaties horen een goed beleid te hebben op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), of ‘Organiseren’. Het kan immers niet zo zijn dat een ontwikkelingsorganisatie aan de ene kant goed doet, maar aan de andere kant ‐ door haar interventies op andere vlakken ‐ schade aan maatschappij, mens of milieu aanricht. Op

Partos Gedragscode De Partos Gedragscode geeft die waarden weer volgens welke de lidorganisaties van Partos willen handelen. Het zwaartepunt van de verantwoordelijkheid

44


C. Transparantie

basis van een uitwisseling tussen leden van Partos tijdens een Café Qualité begin 2014, ontwikkelde Partos een handreiking voor MVO‐beleid.

Ondersteuning IATI implementatie IATI (International Aid Transparancy Initiative) is een internationale standaard voor het open uitwisselen en publiceren van data over ontwikkelingssamenwerking. Partos is al een aantal jaar bezig met dit onderwerp en ontwikkelde in mei 2013 het Partos IATI implementatieproject, waarmee organisaties worden geholpen bij het openstellen van hun informatie volgens deze standaard. Het programma is mogelijk dankzij een financiële bijdrage van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Uitgangspunten binnen dit traject zijn een heldere definitie van de eigen (strategische) doelen van IATI implementatie en een focus op bruikbaarheid en kwaliteit van de data. Op basis van de ervaring uit het eerste jaar ontwikkelde Partos in 2014 een stappenplan om organisaties nog beter te begeleiden bij het openen van hun data in overeenstemming met IATI. Rondom de stappen vonden bijeenkomsten plaats. In 2015 gaat Partos door met de ontwikkeling van het ondersteuningstraject. Ook helpt Partos organisaties

Toezicht en Verantwoording in de Filantropische Sector Als onderdeel van het convenant tussen de overheid en de Samenwerkende Brancheverenigingen Filantropie (SBF) wordt er gewerkt aan een validatiestelsel. Dit bestaat uit een keurmerk, gedragscode en een centraal informatiepunt voor de goede doelen sector. Vooralsnog is ook het advies van Commissie De Jong nog niet definitief van tafel. Het CBF heeft de discussie, vanuit het principe van zelfregulering, actief opgepakt en een groot aantal belanghebbenden, waaronder Partos, uitgenodigd om er in een groepsgesprek over door te praten. Op basis daarvan zal het globale voorstel dat er ligt, worden uitgewerkt.

45


D. Vernieuwing

bij de implementatie van IATI in een derde ronde en zet Partos zich in om in overleg met het ministerie effectieve rapportage mogelijk te maken aan de hand van IATI.

Innoveren via de Innovatiehub In 2014 formuleerde Partos in het kader van het toekomstscenario ‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’, de eerste plannen voor een Innovatiehub. Bij dit nieuwe initiatief ligt de focus op kennis over samenwerking en op ‘open innovatie’; in samenwerking met partijen van binnen en buiten de sector werken aan vernieuwing. Het Leerplatform en de bijbehorende werkgroepen gaan op in de Innovatiehub. De voorziene functies van de Innovatiehub zijn: 1) Ontmoetingsplaatsen 2) Innovatielabs 3) Opschalen 4) Voorwaarden creëren Zie ook het eerdere hoofdstuk Strategie.

Partos Open Partos is zelf ook bezig met het openen van de data op basis van IATI. In 2014 is de IATI informatie over het Partos IATI-traject en het platform ‘Ondernemen in Ontwikkelingslanden’ online gezet. Voor 2015 is de ambitie om dit uit te breiden naar alle werkzaamheden van Partos.

46


4.B.2. BELANGENBEHARTIGING & BELEIDSBEÏNVLOEDING Strategische partnerschappen In 2014 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken het beleidskader ‘Samenspraak en Tegenspraak’ gepubliceerd. Partos wilde graag dat dit beleidskader zoveel mogelijk in samenspraak met de sector tot stand kwam en geïmplementeerd zou worden. Daarom drong Partos aan op een consultatie voor de strategische partnerschappen in aanloop naar de vormgeving van het beleidskader. Uiteindelijk organiseerde het ministerie pas na publicatie van het beleidskader een informatiebijeenkomst. Deze informatiebijeenkomst werd voorafgegaan door een schriftelijke vragenronde. Net als bij latere fases in het proces, stelde Partos zich op als liaison of hub voor haar leden. Partos verzamelde vragen en legde deze anoniem voor aan het ministerie.

47


Financing for Development Post 2015 en Sustainable Development Goals (SDG’s) Samen met de Duitse koepelorganisatie VENRO stelde Partos een standpunt op over Financing for Development. Doel hiervan was de opinie en het belang van het Nederlandse en Duitse maatschappelijk middenveld op het gebied van ontwikkelingsfinanciering voor het voetlicht te brengen. Het standpunt is aan de Tweede Kamer aangeboden tijdens een hoorzitting over de herdefiniëring van de ODA-definitie. Doelstelling rond het Post-2015 proces was grotere betrokkenheid van het Nederlands maatschappelijk middenveld bij de totstandkoming van de nieuwe Sustainable Development Goals. Hiertoe zijn in 2014 een tweetal consultatie-/informatiebijeenkomsten georganiseerd. Eén door Partos en één door het ministerie. Resultaat is dat het Ministerie van Buitenlandse Zaken zich open en consultatief opstelt ten opzichte van het Nederlands maatschappelijk middenveld. Deze lijn wordt in 2015 doorgetrokken in aanloop naar de FfD-top in juli en de SDG-top in september.

Lobbymonitoring Sinds 1 september 2014 is het BBO lobby-monitoringtraject via Partos van start gegaan. Ruim vijftien organisaties ontvangen de wekelijkse Politieke Monitor van BBO in hun mailbox. Daarmee blijven ze op de hoogte van de Haagse ontwikkelingen op het gebied van ontwikkelingssamenwerking en het buitenlandbeleid. De offerte van BBO biedt voor Partos-leden een korting van 33% ten opzichte van de prijs voor niet-leden. Coherentie In 2014 is Partos gestart met de ontwikkeling van een coherentiemonitor en de organisatie van een coherentie-conferentie. Doel van dit initiatief is beleidscoherentie voor ontwikkeling hoger op de politieke agenda te krijgen. Bij de organisatie van de monitor en conferentie werkt Partos intensief samen met Foundation Max van der Stoel en Woord en Daad. De monitor is opgedeeld in verschillende thema’s, die door verschillende leden worden geschreven. Publicatie van de monitor en organisatie van de conferentie vinden plaats in 2015.

48


Platform OiO Het doel van het platform Ondernemen in Ontwikkelingslanden voor 2014 was de kennis en informatie over duurzaam ondernemen in en met ontwikkelingslanden beter toegankelijk te maken voor het Nederlandse MKB. Het platform wilde daarbij de verbinding leggen tussen de kennis van kennishouders en de vragen én expertise van de ondernemer. Beide partijen kunnen zo optimaal gebruikmaken van elkaars kennis en expertise. De doelstellingen voor 2014 waren: Betrekken: het platform wordt een netwerk en het MKB gaat het platform zien als een interessante plek om kennis te delen; Uitwisselen: ondernemers en kennishouders wisselen online ervaringen, praktische tips en dilemma’s met elkaar uit op het forum en er ontstaan online matches in vraag en aanbod; Matchen: ondernemers en kennishouders maken in de praktijk (offline) gebruik van elkaars expertise en er ontstaan verschillende vormen van samenwerking.

49


Op basis van de doelstellingen en om de KPI’s te bereiken, zijn er zeven mijlpalen (milestones) opgesteld:

Zonder Grenzen heeft dit tot een specifieke samenwerking geleid. Milestone 5: Forum instellen en monitoren. Er is een forum op het platform ingesteld waar mensen vragen stellen die getagd zijn op landen, sectoren en/of thema’s. Geïnteresseerden krijgen direct een e-mail als er een vraag wordt gesteld. Milestone 6: Linken met businessnetwerken van kennishouders. De kennishouders zijn door middel van een algemene mail gevraagd om te linken met hun businessnetwerken en om aanwezigheid te verkrijgen op hun ondernemersevenementen. Milestone 7: Op Internationaalondernemen.nl doorverwijzen naar Platform OiO en vice versa. Er wordt op tien online platforms inmiddels verwezen naar Platform OiO, maar dit wordt uitgebreid.

Milestone 1: Technische aanpassingen aan het platform. Het platform OiO is in 2014 technisch volledig aangepast. In plaats van alleen door te verwijzen naar de websites van de partners, zoals eerder gebeurde, is er op het nieuwe platform meer ruimte voor kennisuitwisseling. Milestone 2: Inhoudelijke aanpassingen aan het platform. Het platform is ingedeeld op landen, sectoren en thema’s, waardoor je informatie en contacten snel kunt vinden. Milestone 3: Marketing- en communicatiestrategie implementeren. De adviezen in de marketing- en communicatiestrategie zijn voor een groot deel geïmplementeerd. Er is veel meer activiteit op de sociale media en er is tijdens evenementen veel aandacht voor OiO. Milestone 4: Verbinding maken met andere webfora en ondernemersnetwerken. Er zijn verschillende verbindingen gelegd met webfora en ondernemersnetwerken. Met HigherLevel en Ondernemen

Interne structuur Sinds een aantal jaar is een lobbygroep actief van lobbyisten die vanuit hun functie expliciet een rol spelen op de branchebrede thema’s, zoals het belang van ontwikkelingssamenwerking en het belang van ontwikkelingsorganisaties. Deze groep speelde ook in 2014 een belangrijke rol, zowel in het 50


procentueel steeds verder af komen te liggen van het streefpercentage 0,7%. Partos heeft hierover een persbericht uitgestuurd.

bespreken van de strategie, de inhoud van de lobby als in de uitvoering ervan. In 2014 is de werkwijze van deze groep vastgelegd in een terms of reference. Daarnaast is op thema’s actief samengewerkt en samenwerking gezocht met het bredere lobbynetwerk, dat openstaat voor alle lobbyisten van Partosleden. Kamerdebatten en bijvoorbeeld feitelijke vragenronden zijn met dit netwerk voorbereid.

Gedeelte persbericht: Partos positief over extra noodhulp, maar bezorgd over lange termijn In deze tijd van grote humanitaire crises is de inzet van

Branchestandpunt Doelstelling voor 2014 was een branchevisie over de private sector af te ronden. Doel en structuur van de branchevisie zijn in 2014 vastgesteld en een klankbordgroep is een aantal maal geconsulteerd. Het is echter niet gelukt de branchevisie in 2014 af te ronden. Dit gebeurt in 2015.

ontwikkelingssamenwerking en noodhulp noodzakelijker dan ooit. Daarom is het goed dat het kabinet hier geld voor uittrekt in de vandaag gepresenteerde Rijksbegroting 2015. Ook is Partos blij met het gebaar van het kabinet om de toegenomen kosten van eerstejaarsopvang van asielzoekers minder zwaar te laten drukken op de begroting voor ontwikkelingssamenwerking. Hiermee worden de bezuinigingen uit het regeerakkoord enigszins verzacht. Daar

ODA-begroting stijgt komende jaren niet mee Met de presentatie van de nieuwe Miljoenennota op Prinsjesdag werd duidelijk dat Nederland de stijging van het BNP niet doorberekend heeft in het nieuwe ontwikkelingsbudget. Ondanks een forse stijging in 2014, zal de OS-begroting vanaf 2015

staat wel tegenover dat het kabinet in de vandaag gepresenteerde begroting heeft besloten de koppeling tussen het BNP en ODA los te laten. “Dat is een trendbreuk met het verleden”, zegt Bart Romijn, directeur van Partos.

51

Het loslaten van deze koppeling betekent ook in absolute termen een bezuiniging op ontwikkelingssamenwerking de komende jaren. “Wij vinden het onbegrijpelijk dat het kabinet zich hiermee internationaal op achterstand zet. Juist in deze mondiaal roerige tijden moet er geïnvesteerd worden in een sterk maatschappelijk middenveld dat zich juist ook op lange termijn via structurele armoedebestrijding kan inzetten voor duurzame mondiale ontwikkeling”, meent Bart Romijn. “Om de grote actuele humanitaire crises het hoofd te kunnen bieden, is het goed dat er op korte termijn ruimte blijft voor het maatschappelijk middenveld voor de inzet van noodhulp. Maar dit is juist ook nodig voor structurele armoedebestrijding. Dit laatste lijkt nu weg te vallen, waardoor je bij wijze van spreken pleisters blijft plakken.” aldus Romijn.

52


4.B.3 BEELDVORMING & COMMUNICATIE

het Ministerie van Buitenlandse Zaken, het bedrijfsleven, sociale ondernemingen, de politiek en de media. Deze doelgroepen worden allen op eigen wijze benaderd en gevoed.

Communicatiebeleid Partos vindt het van groot belang om de effectiviteit van ontwikkelingssamenwerking te vergroten en de inzet en impact van haar leden daarin te helpen verstevigen. Om aan deze organisatiedoelstelling bij te dragen, richt zij zich in haar communicatie in eerste instantie op haar leden. Via het organiseren van en het communiceren over bijeenkomsten, seminars, trainingen en workshops helpt zij mee de kennis en expertise van haar leden te vergroten. Ook voedt zij haar leden via nieuwsbrieven, de website, sociale media, jaarverslagen en jaarplannen, brieven en speciale mailings met informatie over interne en externe ontwikkelingen, Partos-strategieën en -activiteiten.

Innovatieboek: ‘Van Start-ups tot Striphelden’ Partos bestond in oktober 2014 precies tien jaar. In plaats van achteruit is de blik vooruit geworpen en is het thema innovatie in de etalage gezet. Zo deed Partos een oproep aan al haar leden om hun ‘pareltje’ van vernieuwing aan te dragen. Dit resulteerde in vijftig bijdragen die door de innovatiespecialisten en journalisten Peter van Lier en Menno Bosma zijn verwerkt in het boek: ‘Van Start-ups tot striphelden’. Hiermee wilde Partos een overzicht geven van de trends en ontwikkelingen op het gebied van innovatie in de sector ontwikkelingssamenwerking. De volledige bijdragen van de leden zijn tevens geplaatst op de website van Partos: www.partos.nl/innovatie.

Naast het vergroten van de effectiviteit van ontwikkelingssamenwerking, richt Partos zich ook op het benadrukken van het belang van ontwikkelingssamenwerking en ontwikkelingsorganisaties richting externe partijen. Andere Partos’ stakeholders zijn:

53


Partos Innovatiefestival Partos heeft de verhalen van haar leden op het gebied van innovatie ook tot leven laten komen tijdens het Innovatiefestival dat in oktober is georganiseerd. Dit festival vond plaats in Pakhuis de Zwijger, waar de huidige innovaties binnen ontwikkelingssamenwerking van alle kanten werden belicht en aangejaagd. Het was een bruisende dag. Zo was er een heuse Dragon’s Den waar je initiatieven kon pitchen ten overstaan van een professionele jury. Het podium in de grote zaal was dé plek voor Lightning Talks van o.a. Rob Wijnbergen van De Correspondent en Mark Woerde van reclamebureau Lemz. Er was een campaigntrain voor instant advies van vormgevers, social media experts en tekstschrijvers en aan ronde tafels kon men over uiteenlopende zaken speeddaten met experts. Naast het festivalgedeelte vond ook het tienjarige jubileum van Partos plaats. Er werd met champagne getoast op het tienjarige bestaan van Partos. In totaal waren er ruim 350 bezoekers, kreeg het festival een gemiddeld cijfer van 7,8 en was de hashtag #Innovatiefestival trending topic in Amsterdam.

Het festival is tot stand gekomen met dank aan: Hivos, Plan Nederland, Oxfam Novib, Rutgers WPF, ICCO, MDF en Cordaid. En met medewerking van o.a.: NCDO (Ondernemen zonder Grenzen), The Food Movement, 1% Club, De Correspondent, Akvo, New World Campus, Terre des Hommes en Mark Woerde van bureau Lemz, Bop Inc., PharmAccess, Enviu, Vice Versa en Social Start.

54


Beeldvorming In 2014 waren er twee laatste workshops in het kader van het herpositioneringstraject. Doel van deze workshops was om beelden te selecteren die passen bij de kernboodschap: OntwikkelingsSAMENwerking werkt. Daarnaast wilde Partos kijken welke taal hierbij past. In de eerste workshop nam filmmaker Erik Lieshout de deelnemers mee langs stereotiepe beelden die nog veelvuldig terug te vinden zijn bij media en NGO’s. Partos benadrukt met hem het belang van eerlijke en realistische beelden die niet alleen het slachtofferschap uitbeelden, maar vooral ook de handelings- en ontwikkelingsmogelijkheden van de personen in kwestie. Onderzoeker en promovendus Mirjam Vossen kwam met een zelfde conclusie in haar onderzoek. Zij concludeerde dat het slachtofferschap weliswaar niet veel werd gebruikt in beeld, maar dat vooral in de tekst de ‘agency’/ het handelingsperspectief te weinig werd gelegd bij de geportretteerde personen. Met deze laatste workshops sluit Partos het herpositioneringstraject af. De kernboodschap wordt meegenomen in de nieuwe missie van Partos en komt op de website te

55


staan. Tevens bundelt Partos de stappen en conclusies uit het traject in een brandbook, en gaat dat in 2015 aanbieden aan de leden. World’s Best News campagne In de eerste helft van 2014 is door de initiatiefnemers van de World’s Best News Campagne (Wilde Ganzen, NCDO, Oxfam Novib en Partos) geld bijeengebracht voor de aanstelling van een kwartiermaker. Deze is via een sollicitatieprocedure in mei 2014 aangesteld. De kwartiermaker, Lian van Leeuwen, heeft zich tot eind december ingezet voor het behalen van de doelstellingen zoals geformuleerd aan het begin van het traject. De realiteit bleek echter weerbarstiger dan tevoren bedacht. Het betrekken van het bedrijfsleven en het verkrijgen van financieel draagvlak bleken te grote ambities binnen een tijdsbestek van een half jaar. Omdat de reacties zo positief waren en bovendien nog niet alle kansen volledig benut zijn, trok de kwartiermaker aan het einde van haar termijn in haar rapport de conclusie de kwartiermakersperiode met een aantal maanden te verlengen. Immers, bedrijven als FrieslandCampina

56


Partos online (website + social media) Partos heeft in 2014 de website een restyling gegeven. De menustructuur is flink aangepakt waardoor de gebruiksvriendelijkheid sterk is vergroot. Er zijn inmiddels gemiddeld 3.000 bezoekers per maand, met een uitschieter naar 4.200 in oktober. Partos heeft aanspraak gemaakt op een Google Grant, waarmee Partos een advertentietegoed krijgt voor Google Adwords van 10.000 dollar per maand. Met dit systeem verhoog je het aantal bezoekers. Daarnaast is Partos verder gegaan met twitteraccount @PartosNL, dat heeft inmiddels bijna 1.700 followers. En sinds het aantreden van directeur Bart Romijn, die het account @PartosDIR overnam van de vorige directeur, is het aantal volgers doorgegroeid naar meer dan 1.400. De Partos Facebookpagina is gegroeid naar 437 likes en op LinkedIn volgen inmiddels bijna 200 mensen Partos.

en Clearchannel Hillenaar, Motivaction, maar ook Social Enterprises als Join the Pipe en Moyee Coffee hebben zich al aangesloten en laten daarmee zien dat het potentie heeft. Zie www.worldsbestnews.nl Café Cosmo In 2014 vonden er twee Café Cosmo’s plaats. De eerste was in januari en ging over de Grenzeloze Generatie en de onstuitbare opkomst van de BV ‘Ik’. Een publicatie van Motivaction die inging op de toekomstige generatie met al haar eigen gedragingen, wensen en ideeën en hoe je daar als organisatie op een goede manier op in kan spelen. Het tweede Café Cosmo behandelde de kracht van online communicatie. ‘Online slimmerik’ Patrick Klerks nam samen met Africa Interactive de bezoekers mee langs de kracht, maar ook de valkuilen van online/social media. Een derde Café Cosmo vond in andere vorm plaats tijdens het Innovatiefestival. Tijdens dit festival zaten vormgevers, social media experts, tekstschrijvers en reclamegoeroe’s klaar voor instant advies aan de bezoekers van het festival.

Pers Partos is in 2014 meermalen in de publiciteit geweest. Het Innovatiefestival bracht een aantal vermeldingen met zich mee, o.a. het ANP nam een

57


interview met Bart Romijn af. Ook de kritiek van Partos op de begroting voor ontwikkelingssamenwerking tijdens Prinsjesdag heeft de media gehaald. Maar een belangrijk agenderend item voor Partos was de kwestie met verzekeraars die in eerste instantie hulpverleners die werkten of wilden afreizen naar Ebola-gebied niet wilden verzekeren. Dit heeft zeker tien berichten in de geschreven pers en vijf interviews voor radio en televisie opgeleverd. De oproep van Partos is veelvuldig door de media opgepikt en had tot resultaat dat een groot aantal verzekeraars onder deze druk toch overging tot dekking. Een ander item waarover Partos in de media het woord voerde, betrof enkele initiatieven waarbij jongeren/middelbare scholieren voor enkele weken op reis gingen en meehielpen in o.a. weeshuizen in Zuid-Afrika. Partos-lid Unicef voerde campagne tegen dergelijke initiatieven en Partos is vervolgens door Nieuwsuur om een reactie gevraagd. Directeur Bart Romijn heeft hierin stelling genomen en noemde deze specifieke initiatieven in strijd met

58


Lexis Nexis Bij het verlopen van de Shared Service Clipit, een online knipseldienst, deed Partos voor haar leden opnieuw onderzoek naar verschillende media-knipselbureaus. Partos voerde gesprekken met verschillende bureaus, en vergeleek pakketten, opties en prijzen. Partos ging in zee met LexisNexis. Dit bureau beschikt over de meeste kwalitatieve offline bronnen, heeft een sterke analysefunctie en bovendien een zeer belangrijke archieffunctie. Omdat LexisNexis voor de leden van Partos de beste prijs-kwaliteit biedt, heeft Partos voor hen gekozen. Met succes, want zeventien leden van Partos maken inmiddels gebruik van dit aanbod.

de duurzame interventie van ontwikkelingssamenwerking. Tegelijkertijd maakte Partos wel de beweging naar deze en andere particuliere initiatieven om met elkaar in gesprek te gaan om waar mogelijk te verbeteren. Open over OS In 2014 heeft Partos ook de website Openoveros.nl in een nieuw jasje gestoken. Dit moet de aantrekkelijkheid van de website vergroten. De site is nu ook gemakkelijker te bekijken via tablet en smartphone. Het aantal bezoekers van de website ligt op ongeveer 250 per maand. Dit is nog onvoldoende en in 2015 bekijkt Partos of er een combinatie mogelijk is met de World’s Best News campagne en eventueel de uitkomsten van de MFS II evaluaties. Ook gaat Partos in 2015 Google Adwords inzetten voor Openoveros.nl. De groei van het Twitteraccount @OSwerkt zet wel door; er zijn inmiddels bijna 1.400 volgers met een hoge mate van (inter)activiteit. Ook de Facebookpagina groeit iedere week en heeft 786 likes.

59


4.B.4 SHARED SERVICES Shared Services Shared Services bestaat vooral uit gezamenlijke inkoop. Als lid van Partos geniet je van interessante diensten tegen gunstige voorwaarden, geldbesparing door bundeling van inkoopkracht, tijdsbesparing door inzet van Partos en professionele inkoop met regelmatige evaluaties. De meest gebruikte Shared Services zijn de deals met VCK Travel, CIBT Visa, Esprit Telecom, LexisNexis media monitoring en BBO lobby monitoring. Ook van de diverse Juridische Adviseurs op de lijst van preferred suppliers wordt steeds meer en naar tevredenheid gebruikgemaakt. In samenwerking met hen organiseerde Partos diverse seminars rondom actuele thema’s uit de sociale en fiscale wetgeving. Uit het ledenwaarderingsonderzoek is echter gebleken dat deze diensten weinig bekendheid genieten. Daarom streven we ernaar de gezamenlijke inkoop nog meer onder de aandacht te brengen. Zo ontvangen de directies van onze leden jaarlijks per post een actuele flyer met alle voordelen op een rij waarmee

60


eindresultaat op de hoogte gesteld, al is daar nog veel huivering om medewerkers uit te zenden naar een werkveld waar de gezondheidszorg ‘plat ligt’.

een deel van de contributie terug te verdienen valt. Deze wordt ook per mail gericht aan de financieel verantwoordelijken. In de nieuwsbrieven zet Partos de voordelen regelmatig in de etalage, en iedere ALV wordt er aandacht aan besteed. Op de Partosportal is deze informatie ook vindbaar.

Salarisbenchmark Enkele leden hadden de behoefte om de eigen marktpositie met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden te verkennen. Om functies en salarissen te vergelijken is een functiehandboek nodig, liefst sectorspecifiek. Om grote kosten te vermijden heeft Partos samenwerking gezocht met VFI. Daar functioneert voor de leden een functie-loongebouw en wordt tweejaarlijks een salarisbenchmark uitgevoerd. In de zomer van 2014 is door specialisten van de Human Capital Group gratis een benchmark uitgevoerd die uit twee onderdelen bestaat: 1. Een onderzoek naar algemene primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden; 2. Een onderzoek naar de beloning van specifieke functies; hiervoor retourneerden de deelnemers de individuele salarisgegevens. Door de gegevens waar mogelijk te vergelijken met de resultaten van de ‘BV Nederland’ is gekeken naar overeenkomsten en verschillen in

Ebola en verzekering van hulpverlenend personeel Najaar 2014 bleek dat de Ebola-crisis heftig was en zou voortduren. Partos-leden zagen zich gedwongen reguliere programmamedewerkers terug te trekken én gespecialiseerde hulpverleners uit te sturen. Tijdens een door Partos georganiseerd ledenseminar over deze crisis bleek dat sommige verzekeraars weigerden de risico’s rondom uitzending van medewerkers te dekken. Partos heeft deze zaak publiek gemaakt, waarna de media, politiek, verzekeraars en overheid in actie kwamen. Met de twee laatst genoemde partijen heeft Partos herhaaldelijk overleg gevoerd wat tot gevolg had dat er nu een sluitende regeling en garantie is ter dekking van eventuele kosten bij repatriëring van een besmette of ‘verdachte’ medewerker. De leden zijn van het

61

arbeidsvoorwaarden ten opzichte van de algemene Nederlandse markt. Bovendien weet men hoe men op specifieke functies scoort ten opzichte van de goede doelen sector. Deelnemers hebben een op maat gemaakt rapport ontvangen voor de eigen organisatie én een algemeen overzicht. In totaal hebben 57 organisaties geparticipeerd, waaronder 45 Partos-leden én het Verenigingskantoor van Partos. Een toelichtend seminar in december werd zeer goed bezocht. Hier werden tevens een aantal actuele items op het gebied van sociale wetgeving besproken. In 2016 herhaalt Partos het onderzoek.

op de Partos website, bereid Kamervragen te stellen ter opheldering. Dat gebeurt begin januari 2015. Partos wordt in deze bijgestaan door juristen van BTW Plaza.

BTW 283, de 0% heffing op medefinancieringsubsidie Sinds 2010 probeert Partos duidelijkheid te verkrijgen over de rechten van de leden met betrekking tot de teruggaaf van de voorheffing omzetbelasting. Dit ingevolge van resolutie 283 van de Belastingwetgeving. Overleg met én bemiddeling door het Ministerie van Buitenlandse Zaken leidde niet tot het gewenste resultaat. Najaar 2014 is contact gelegd met de Tweede Kamerfractie van de SGP. Deze is naar aanleiding van een nieuwsupdate

62

PARTOS Contactgegevens Naam: Adres: Telefoon: KvK: website: E-mail:

63

Vereniging Partos Ellermanstraat 18b, 1114 AK Amsterdam 020-3209901 34214586 www.partos.nl [email protected]


Verenigingsbestuur 2013 Naam

Functie

Lid sinds

Annemieke Nijhof

Voorzitter

08-11-11/tweede ter- Onafhankelijk mijn

• CEO Tauw Group bv • Lid RvC Evides • Lid Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur • Lid RvT ARK Natuurontwikkeling • Lid Adviesraad IMARES

Ewout van den Blink

Penningmeester

12-11-13/eerste

Fairfood Int.

Tom van der Lee

Vice Voorzitter

01-12-10/tweede

Oxfam Novib

• Vz. drie Internationale Oxfam Novib Besturen

Daniëlle Hirsch

Secretaris

01-01-10/tweede

BothEnds

• Lid Prins Bernhard Natuurfonds

Anke Tijtsma

Lid Auditcommissie

Exit per 11/11/14

Wemos

• n.v.t.

Dicky Nieuwenhuis

Lid

Exit per 17/04/14

Woord en Daad

• n.v.t.

Allert van den Ham

Lid

06-11-12/eerste

SNVWorld

• Vz. RvT SNV USA

Marie Jose Alting von Geusau

Lid

11-11-14/eerste

CNV Int.

• Geen

Caroline Figuères

Lid

11-11-14/eerste

IICD

• Lid Agri-Profocus

64

Lidorganisatie

Nevenfunctie(s)

Geen


Governance

Het bestuur is in 2014 vijfmaal regulier in vergadering bijeen geweest en heeft één vergadering per e-mail gehouden. Ook is één vergadering belegd waarin uitgebreider op strategie en beleid werd ingegaan zoals het vaststellen van de kaders en aanpak van de toekomstscenario’s voor de jaren ná 2015. Voorafgaand aan de Algemene Ledenvergadering van 11 november 2014 hebben digitale verkiezingen plaatsgevonden voor twee vacatures in het bestuur. Daarnaast heeft het bestuur besloten Annemieke Nijhof voor een tweede termijn te benoemen als voorzitter. Haar benoeming is in de ALV van 11 november bevestigd door de leden. Het Bestuur heeft één subcommissie: de auditcommissie. Deze komt tweemaal per jaar bijeen en bespreekt de begroting en de jaarrekening, het treasury beleid en de hoogte van de reserveringen. In 2015 zal het bestuur haar eigen functioneren in 2014 evalueren. Tevens zijn er structurele afspraken gemaakt voor de jaarlijkse beoordeling van de directeur.

Het Bestuur: Het bestuur van Partos bestaat uit zeven leden inclusief de voorzitter. De voorzitter is onafhankelijk en de bestuursleden zijn statutair directeur bij een lidorganisatie. De voorzitter wordt gekozen door het bestuur en zijn/haar benoeming wordt door de Algemene Ledenvergadering bevestigd. Bestuursleden worden door statutaire directeuren bij lidorganisaties gekozen. Dit gebeurt online. De benoeming van de gekozen bestuursleden wordt door de Algemene Ledenvergadering bevestigd. Zowel de voorzitter als de bestuursleden worden voor een periode van drie jaar gekozen. Zij kunnen zich eenmaal herkiesbaar stellen en maximaal zes jaar zitting hebben in het bestuur. Het bestuur ziet toe op het functioneren van de directeur van het Partos-bureau. Jaarlijks vindt er vanuit het bestuur dan ook een functionerings- en beoordelingsgesprek plaats.

65


De Algemene Ledenvergadering Het hoogste orgaan binnen de vereniging is de Algemene Ledenvergadering. Deze vergadering vindt tweemaal per jaar plaats en iedere lidorganisatie heeft hier stemrecht en kan zodoende meebepalen over de koers van de vereniging. In principe zijn de directeuren van de lidorganisaties bij de ALV aanwezig. In de praktijk komt het incidenteel voor dat zij zich door een andere medewerker laten vertegenwoordigen. Die heeft dan op zijn beurt de volmacht om mee te beslissen. De Algemene Ledenvergadering (ALV), kwam ook in 2014 tweemaal bijeen. Tijdens de vergadering van 17 april 2014 werd, zoals gebruikelijk bij iedere voorjaars-ALV, verantwoording afgelegd over het voorliggende jaar. De leden hebben zowel de jaarrekening als het jaarverslag 2014 vastgesteld en goedgekeurd. Ook maakte de ALV kennis met de nieuwe directeur van Partos: Bart Romijn. Hij trad op 1 februari 2014 in dienst en volgde daarmee Alexander Kohnstamm op. In de tussenliggende periode heeft Anne-Marie Heemskerk, manager Kennis & Effectiviteit, de leiding van het bureau 66


Doelstelling Partos streeft ernaar particuliere organisaties in de branche ontwikkelingssamenwerking in Nederland en daarmee de mensen die daarbij werkzaam zijn te ondersteunen bij het zo doelmatig en doeltreffend mogelijk doen van hun werk. Daartoe werkt de vereniging aan verdere professionalisering en een heldere positionering van de branche als een maatschappelijk relevante bedrijfstak met een belangrijke doelstelling.

tijdelijk op zich genomen. In april ontstond een vacature binnen het bestuur door het vertrek van Dicky Nieuwenhuis. De vacature is aangehouden tot de verkiezingen in het najaar. De ALV van 11 november 2014 stond in het teken van de toekomstscenario’s voor de periode na 2015. Aanwezige leden werden actief betrokken bij het bepalen van de kaders waarbinnen de toekomstscenario’s vorm krijgen. Farid Tabarki, trendwatcher van het jaar 2013, leidde de discussie. De voorgestelde aanpak en richting werd door de leden goedgekeurd. Ook werden tijdens deze vergadering de begroting en het activiteitenplan 2015 goedgekeurd en vastgesteld. Tijdens de novembervergadering namen we afscheid van Anke Tijtsma. Zij heeft zich niet opnieuw verkiesbaar gesteld voor het bestuur. Een hartelijk welkom was er voor twee nieuwe bestuursleden: Marie-José Alting von Geusau (CNV Int.) en Caroline Figuères (IICD). De benoeming van Annemieke Nijhof als voorzitter (tweede termijn) is staande de vergadering bevestigd.

Partos vervult in dit kader een aantal rollen: • Platform voor ontmoeting en debat om kennis en ervaring over het werkveld ontwikkelingssamenwerking uit te wisselen en verder te ontwikkelen. • Informatiepunt over de branche voor de eigen leden en voor derden. • Ondersteuner van processen die de lidorganisaties ondernemen om de eigen kwaliteit te versterken en daarmee bij te dragen aan toename van professionaliteit van de branche in haar geheel. • Behartiger van de gemeenschappelijke belangen van de branche.

67


• Spreekbuis voor de branche over onderwerpen die de branche in haar gemeenschappelijkheid raken. Directie Partos Op 1 februari is de heer Bart Romijn in dienst getreden als directeur van de Vereniging Partos. De directeur is, vanuit zijn functie, ook voorzitter van de Stichting Gezamenlijke Evaluaties, voorzitter van de stuurgroep Platform OIO: ‘Ondernemen in Ontwikkelingslanden’ en voorzitter van de IS Poort. Bureaumedewerkers Het aantal bureaumedewerkers was op 31 december 2013 10 FTE. Er zijn zeven vaste contracten en vijf tijdelijke contracten. In de loop van 2014 zijn twee medewerkers vertrokken. De M/V verdeling is vier mannen en acht vrouwen, dit is exact vergelijkbaar met het sectorgemiddelde: 33% M/67% V. Bij aanstellingen kijkt Partos naar de meest geschikte kandidaat; er is geen voorkeursbeleid. De gemiddelde leeftijd is 44,1 jaar. Het ziekteverzuimpercentage is 6,6; dit is verklaarbaar vanwege één

68


langdurige zieke. Arbodienst Rienks is de betrokken dienst. Qua rechtspositieregeling wordt uitgegaan van het Rechtspositiereglement van Cordaid, gebaseerd op de CAO Welzijn. CAO indexeringen worden deels gevolgd, dit in overleg met het personeel. Partos kent een 36-urige werkweek. Er worden regelmatig functionerings- en beoordelingsgesprekken gehouden. Wekelijks is er teamoverleg om de activiteiten op elkaar af te stemmen en de samenwerking te optimaliseren.

afgehandeld. Deze klacht van dhr F. van der Linden versus Oxfam Novib werd door de voorzitter niet ontvankelijk verklaard. Duurzaamheid Partos-bureau Ook het Partos-bureau streeft ernaar waar mogelijk bij te dragen aan een duurzame bedrijfsvoering. Zo kiest Partos altijd voor de groene variant van kantoorartikelen, is het papier recyclebaar, zamelen we plastic afval en papier apart in en voeren we kantoormaterialen af naar een recyclestation. Het gebruik van openbaar vervoer wordt gestimuleerd, evenals het plannen van online of telefonische werkbesprekingen in plaats van fysiek bijeenkomen. Ook bestaat de lunch uit voornamelijk biologische producten.

Klachtencommissie Klachten over lidorganisaties die de Gedragscode zouden schenden, moeten primair worden opgelost in contact met de betrokken organisatie. Er zijn verschillende andere manieren om problemen of misstanden in de sector te bespreken of aan de kaak te stellen. Een beroep op de nalevingsprocedure van Partos is een allerlaatste stap. Wanneer iemand desondanks besluit om een klacht in te dienen, dient dat via de formele weg te gebeuren. In 2014 heeft de externe klachtencommissie, onder voorzitterschap van Mr Rosa Jansen, een klacht

Ledental Na een gestage stijging vanaf ons oprichtingsjaar 2004, toen 64 leden, zien we een kleine daling in 2014. Aantal leden 31 december 2014: 114 Aantal leden 31 december 2013: 120

69


Nieuwe leden aangemeld in 2014: • IRC Wash • Max Foundation • North Star Alliance • Right to Play Opzegging leden per 1 januari 2014: • WECF • Melania • Dorcas • Text to Change • Fact Foundation Gedurende het jaar hebben, bij gebrek aan middelen, opgezegd: • Connect International • Share People

70


Ledenlijst 1% club Action Aid Aflatoun (St. Child Savings International) Agri-ProFocus AKVO AMREF Flying Doctors Aqua for All AWEPA BiD Network Bop Inc. Both ENDS Butterfly Works CARE Nederland Centre for Safety and Development Child Helpline International Choice CNV International Cordaid Dance4life

DCDD Defence for Children DOEN , Stichting Dokters van de Wereld Dutch Cycling Embassy Edukans ETC Foundation European Journalism Centre European Partnership for Democracy (EPD) Fairfood International FOEI Free a girl Free Press Unlimited Fres Gender and Water Alliance GPPAC Foundation Health Insurance Fund Habitat for Humanity HealthNet TPO Heifer Nederland, Stichting

71

HIRDA Hivos Humana People to People I Plus Solutions IAHV ICCO ICDI ICS IICD ILEIA IRC IUCN Nederlands Comité Karuna Kinderpostzegels Nederland, Stichting KIT - Koninklijk Instituut voor de Tropen Landelijk Beraad LBSNN Leger des Heils Leprastichting


Light for the World Liliane Fonds Mama Cash Max foundation Max van der Stoel Foundation Medisch Comité NederlandVietnam Mensen met een Missie Milieudefensie MIVA/OneMen NCDO Nederlands Helsinki Comité NEDWORC, Vereniging NIMD North Star Alliance Oikos Oxfam Novib PAX Pharm Access Plan Nederland Prisma Rain Foundation Red een Kind, Stichting

Right to Play Rode Kruis, Het Nederlandse Rutgers/WPF Save the Children Nederland Schone Kleren Campagne Seva Network Foundation Simavi SNV Solidaridad SOMO SOS-Kinderdorpen SPARK SOA AIDS Nederland Terre des Hommes Transnational Institute TNI UNICEF UTZ Certified VSO Nederland War Child WASTE Wemos Wereldkinderen Wereldomroep/RNTC

72

Wereldwinkels, Landelijke vereniging Wetlands international Wilde Ganzen, stichting Wo=Men Women win Woord en Daad World Granny World Press Photo World Vision Nederland Yente Foundation ZOA Vluchtelingenzorg ZZG


Op grond van de brutoloonsom worden leden in vier schijven ingedeeld, de kleinere organisaties in schijf 1 en de grotere in schijf 4. Op 31 december was de verdeling als volgt:

Verdeling leden over de schijven schijf 1 schijf 2 schijf 3 schijf 4 aspirant

52 14 36 12 0

totaal

114

73


Organogram Partos

B. Romijn vanaf 1-2-2014

74


sommigen financieel niet meer haalbaar is of dat de meerwaarde van het collectief minder evident is. Partos houdt dan ook rekening met een mogelijke terugloop van contributies. Hierop anticiperen we onder meer door:

Kerntaken en financiering De ‘terreinen’ Belangenbehartiging & Beleidsbeïnvloeding, Beeldvorming & Communicatie, financiën, het secretariaat en de directie worden volledig uit d contributies betaald; voor de medewerker Financiën is er een kleine aanvulling vanuit Shared Services. Kennis & Effectiviteit wordt deels gefinancierd vanuit reserves, zie hiervoor de financiële toelichting. Projecten als IATI en het platform Ondernemen in Ontwikkelingslanden (OiO) worden geheel extern gefinancierd. De contributie werd in 2014 met 5% verlaagd, na een stijging van 10% in 2013. Het Innovatiefestival 2014 (voorheen Partos Plaza) vond plaats dankzij bijdragen van enkele leden en een toegangsheffing voor alle bezoekers.

1. De belangrijkste vorm van risicomanagement is dat Partos voortdurend en overtuigend toegevoegde waarde blijft bieden aan haar leden, waarmee de leden duidelijk rendement zien van hun contributie. 2. Om de uitdagingen en risico’s van de toekomst het beste aan te kunnen, heeft het bestuur een traject in gang gezet ter verkenning van een aantal toekomstscenario’s. In november heeft de Algemene Ledenvergadering het scenario ‘Verbinden voor Vernieuwing en Impact’ goedgekeurd. Partos benadert het Ministerie van Buitenlandse Zaken om in de financiering bij te dragen. Dit mede in het licht van de noodzaak en kansen om op het gebied van Innovatie verbindingen te leggen tussen (lid)organisaties die gaan participeren in de door het ministerie

Risico’s en maatregelen toekomst Het speelveld van ontwikkelingssamenwerking is flink in beweging. De bezuinigingen dwingen organisaties soms tot herbezinning en het aannemen van een andere rol. Maar ook andere externe factoren zorgen voor organisatietransities. Dit kan ertoe leiden dat lid zijn van een branchevereniging voor

75


gefinancierde strategische partnerschappen, programma Innovatie en/of andere thematische activiteiten. Fondsen en activiteiten vanuit het leerplatform worden geheel geïntegreerd in dit nieuwe scenario. 3. Zoeken naar samenwerkingsverbanden waarbij Partos de last van uitvoering beter spreidt. 4. Vaststelling van opties ter verbreding van categorieën in het ledenbestand en intensieve benadering van organisaties die onder de huidige criteria reeds lid kunnen worden. Voor wat betreft de eerste optie: er wordt nadrukkelijk geprobeerd ‘sociale ondernemingen’ als lid te betrekken. 5. Indien nodig zal Partos moeten snijden in de bezetting en kosten van het kantoor

• In samenwerking met de Duitse koepelorganisatie VENRO is in 2014 een position paper opgesteld over Financing for Development. klik hier voor meer info • Er was in het najaar van 2014 een bijeenkomst met Dochas (Ierland), Bond (VK) en Global Fokus (DK). Reden: de overeenkomsten van politiek klimaat in deze landen en/of de overeenkomsten in activiteiten van de verschillende nationale platforms. Tijdens deze bijeenkomst zijn onder meer World’s Best News en de meerjarenstrategie van CONCORD besproken. • In 2014 heeft Partos twee kandidaten geleverd voor de Europese vertegenwoordiging in het CPDE (CSO Partnership for Development Effectiveness). CPDE vertegenwoordigt de mondiale CSO-gemeenschap in het Global Platform for Effective Development Cooperation. Zie: www.csopartnership.org • Partos en Partos-leden zijn actief in verschillende werkgroepen. Kijk voor het volledige overzicht op: https://partos.nl/over/werkgroepen

Samenwerkingsverbanden 2014 • Partos is actief lid van CONCORD, de Europese koepel voor ontwikkelingssamenwerking. Zie www.concordeurope.org • Partos is lid van Civicus, the World Alliance for Citizen Participation. De samenwerking met Civicus is in 2014 geïntensiveerd. 76


• Partos is voorzitter van de Stichting Gezamenlijke Evaluaties, waarin negentien allianties met MFS II subsidie gezamenlijk de evaluatieverplichtingen van MFSII uitvoeren. In 2014 evalueerde een team van de Erasmus Universiteit het proces van de gezamenlijke evaluaties. De aanbevelingen zijn meegenomen in de tweede helft van het gezamenlijke evaluatieproces (2014-2015). • In het kader van de Stichting Gezamenlijke Evaluaties werkt Partos samen met NWO Wotro, die belast is met de uitvoering en kwaliteitsbewaking van de MFS II evaluaties. In 2014 zijn de evaluaties uitgevoerd. In 2015 worden de rapporten afgerond. • De IS Poort is een tweejaarlijkse ontmoetingsplek in Nieuwspoort Den Haag voor maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven, kennisinstellingen, journalisten, politiek en ambtenarij om de rol van Nederland in de wereld te bespreken. De IS Poort is tot stand gekomen in een samenwerking van Partos met Clingendael, Cordaid, ICCO, NCDO, FMO, het Nederlandse Rode Kruis en VNO-NCW.

• In 2014 is het Consortium van het platform Ondernemen in ontwikkelingslanden van kracht geworden en daarmee is de samenwerking tussen de partners geformaliseerd. Partos heeft het Consortium met daarin de voorwaarden voor de samenwerking samen met het Ministerie van Buitenlandse Zaken, de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, VNO-NCW/MKB Nederland en NCDO getekend. Alle (nieuwe) partners van het platform Ondernemen in Ontwikkelingslanden binden zich aan het Consortium door middel van het tekenen van een aansluitingsovereenkomst. Partos is beheerder van het Consortium en zit daarmee de Raad van Advies van het Platform voor en is daarnaast de projectmanager. • Partos vormt samen met Oxfam Novib, NCDO en Wilde Ganzen het oprichtingsbestuur van de World’s Best News Campaign Nederland en heeft in 2014 geld bijeengebracht om een kwartiermaker aan te stellen. Zie: www.worldsbestnews.nl. • Partos werkt samen met VFI op het terrein van

77


inkoopvoordelen voor leden en er is in 2014 een salarisbenchmark uitgevoerd onder de leden. Beide items worden in de toekomst gecontinueerd en waar mogelijk geïntensiveerd. • Partos werkt nauw samen met het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Er vindt reguliere afstemming plaats tussen Partos en de verschillende directies (waaronder Directoraal Generaal Internationale Samenwerking (DGIS), Directie Sociale Ontwikkeling (DSO) en Directie Duurzame Economische ontwikkeling (DDE), Directie Integratie Europa (DIE), Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten (DMM)). Daarnaast vindt er op projectniveau samenwerking plaats. Voorbeelden hiervan zijn: Platform OIO met de Directie Duurzame Economische Ontwikkeling (DDE), IATI met Directie Financieel Economische Zaken (FEZ). Op het gebied van monitoring en evaluatie zijn dat de afdelingen DSO/MO (maatschappelijke organisaties) en Bureau Internationale Samenwerking (BIS). • Partos werkt samen met leden van het informele netwerk Open for Change bij de ondersteuning

•

•

•

•

•

78

van Partos-leden bij de implementatie van IATI, en in de organisatie van hun jaarlijkse Open Development Camp. Partos heeft zitting in de IATI CSO Working Group, een werkgroep met een adviserende functie naar de IATI Steering Group namens CSO netwerken. Partos heeft een samenwerkingsverband met het Institute for Social Studies in Den Haag, op basis waarvan jaarlijks een kennisbijeenkomst wordt georganiseerd als onderdeel van de Prins Claus Leerstoel van het ISS. De Partos Werkgroep Inclusive Development werkt samen met het Afrika Studie Centrum in een serie van bijeenkomsten en een eindpublicatie. In samenwerking met het KIT en Vice Versa heeft Partos in 2014 een bod geschreven voor het voeren van het secretariaat van het Kennisplatform Development Policies. Dit project is uiteindelijk gegaan naar een consortium geleid door het Afrika Studiecentrum. Het Partos Innovatiefestival is tot stand gekomen dankzij een succesvolle samenwerking met de volgende partijen, o.a: Hivos, Plan


Nederland, Oxfam Novib, Rutgers WPF, ICCO, MDF en Cordaid. NCDO (Ondernemen zonder Grenzen), The Food Movement, 1% Club, De Correspondent, Akvo, New World Campus, Open State Foundation, Terre des Hommes en Mark Woerde van bureau Lemz, Bop Inc., PharmAccess, Enviu, Vice Versa en Social Start. • Partos ondertekende samen met andere vertegenwoordigers van meer dan zestig Nederlandse bedrijven en maatschappelijke organisaties - zoals DSM, Unilever, AkzoNobel, Friesland Campina, Tony’s Chocolonely, en Oxfam Novib – en met minister Ploumen voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking een Charter (verklaring) waarmee ze zich committeren aan meer samenwerking en inzet voor het behalen van de nieuwe ontwikkelingsdoelen.

79


5. FINANCIËLE VERSLAGLEGGING

Een jaar in cijfers

Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten Overige Gegevens Statutaire regeling bestemming overschot/tekort Gebeurtenissen na balansdatum Controleverklaring Begroting 2015 en Meerjarenbegroting

81 81 83 86

100 100 100 103 104

Jaarrekening BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorgestelde bestemming van het resultaat) Activa

ref.

Vaste Activa Materiële vaste activa Inventaris en inrichting

5

Vlottende Activa Vorderingen

6

per 31-12-2014

Debiteuren

€

€

625

625

per 31-12-2013 €

1125

7.754

7.319

Pensioenfonds

-

2.917

BuZa Bedrijvendesk

-

9.980

Omzetbelasting

-

158

15.717

19.090

Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide Middelen

7

Totaal Activa

23.471

23.471

39.464

39.464

739.187

739.187

874.851

874.851

763.283

81

€


915.440

Passiva Fondsen en Reserves

ref. 8

per 31-12-2014 €

€

per 31-12-2013 €

Bestemmingsreserve Communicatie Partos

39.058

78.601

Bestemmingsreserve Onderzoek

25.000

35.000

140.204

220.000

Bestemmingsfonds Linkis

28.922

36.835

Bestemmingsfonds Effectiviteits Programma

67.936

112.422

213.420

210.728

Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw.

Continuïteitsreserve Partos Algemeen

514.540

514.540

693.586

€

693.586

Schulden Kortlopende schulden

9

Crediteuren

29.911

31.265

Dienstentegoed 3 KH leden

53.325

64.717

Loonheffing en premies

34.071

27.625

Gereserveerd vakantiegeld en -dagen

30.053

21.103

Nog te besteden bedrijvendesk

1.953

-

Omzetbelasting

1.448

-

Nog te besteden IATI

80.530

68.132

Overige schulden en overlopende passiva

17.452

9.012

248.743 Totaal Passiva

248.743 763.283

221.854

221.854 915.440

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Staat van Baten en Lasten over 2014 (1/3) werkelijk 2014

begroot 2014

werkelijk 2013

€

€

€

560.373

561.000

572.680

Trainingen en bijeenkomsten

36.098

30.000

24.574

Bedrijvendesk en IATI externe kosten

64.152

55.000

63.197

127.322

80.000

104.296

ref.

Baten Contributies lidorganisaties

10

Personeelsinzet voor derden Dienstverlening

26.579

Shared Services

12.481

Eigen Vermogen ex-PSO

41.402 20.000

32.656

-

220.000

Leerplatform

200

35.000

Terug te ontvangen BTW

630

1.665

Financiële baten

15

Totale baten

83

8.345

10.000

11.594

836.180

756.000

1.107.064


Staat van Baten en Lasten over 2014 (2/3) werkelijk 2014

begroot 2014

werkelijk 2013

9.422

10.000

8.406


47.792

30.000

25.738

Communicatie

14.418

10.000

12.444

Onderzoek

28.480

20.000

11.495

Deelname Concord

16.000

16.000

16.000

Kennis & Effectiviteit

10.450

10.000

9.916

Externe Projectkosten

64.152

55.000

63.197

190.714

151.000

147.196

Lasten

ref.

Kosten van Activiteiten Lobby & Advocacy

Subtotaal van kosten Activiteiten Personeelskosten

11

638.750

565.500

598.875

Huisvestingskosten

12

54.385

45.000

46.251

Beheerkosten

13

56.321

60.000

59.370

60

12.000

14.280

74.996

0

39.183

824.512

682.500

757.959

1.015.226

833.500

905.155

179.046-

77.500-

201.909

Shared Services Leerplatform Subtotaal overige Kosten Totale lasten

Resultaat

84


Staat van Baten en Lasten over 2014 (3/3) werkelijk 2014

begroot 2014

werkelijk 2013

Onttrekking Bestemmingsreserve Communicatie

39.543-

37.500

21.458-

Onttrekking fonds Effectiviteits Programma

44.486-

30.000

27.500

Onttrekking Leerplatform Capaciteitsontw.

79.796-

-

220.000-

Onttrekking Bestemmingsreserve Onderzoek

10.000-

10.000

-

7.913-

-

-

-

-

21.458

2.692

-

9409-

0

0

0

ref.

Onttrekking Bestemingsfonds Linkis Onttrekking Campagnereserve Toevoeging Continuiteitsreserve Resultaat na mutaties fondsen en reserves

85


Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

de omgeving van de branche van Nederlandse particuliere organisaties werkzaam op het gebied van internationale samenwerking; e) het bevorderen van een positieve beeldvorming over de branche; f) de vergroting van de maatschappelijke erkenning van en waardering voor de branche.

1. ALGEMEEN Deze jaarrekening laat de balans en resultaten zien van de Vereniging Partos.

2. GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Doelstelling De Vereniging Partos heeft ten doel (Statuten, artikel 2): a) de vertegenwoordiging en behartiging van de gemeenschappelijke belangen van haar leden en de branche Particuliere Organisaties voor Internationale Samenwerking; b) het stimuleren van de kwaliteitsversterking, waaronder professionalisering, van de branche; c) het ondersteunen van de leden en derden in hun bedrijfsvoering, waaronder het aangaan van collectieve arbeidsvoorwaarden en het aanbieden van diensten tegen vergoeding, een en ander in de ruimste zin van het woord; d) het onderhouden van goede betrekkingen namens de leden met belanghebbende partijen in

Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, RJ 640 in het bijzonder. De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. In de balans en staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

86


3. GRONDSLAGEN VOOR BEPALING VAN HET RESULTAAT

Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het jaar. Baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur, of lagere bedrijfswaarde.

Batenverantwoording Baten uit contributies, drempelbedragen en entreegelden worden geheel toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben. Overige baten worden verantwoord voor zover deze in het boekjaar gerealiseerd zijn.

Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering.

Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. De afschrijvingen op materiële vaste activa worden gebaseerd op de verkrijgingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en direct opeisbare banktegoeden.

87


4. BEGROTING

methode op basis van de geschatte economische levensduur.

De begroting 2014 is vastgesteld op de Algemene Ledenvergadering van 12 november 2013.

Personeelsbeloningen Periodiek betaalbare beloningen. Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

5. MATERIËLE VASTE ACTIVA Het verloop van de materiële vaste activa gedurende het boekjaar was als volgt: 5. Materiële vaste activa

Afschrijvingen Materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte economische levensduur van het actief. De volgende afschrijvingspercentages zijn gehanteerd: • Verbouwingen 20% per jaar; • Inventaris 33% per jaar. De geschatte economische levensduur voor inventaris is drie jaar. Aanschaf inventaris tot € 1.000 per stuk wordt volledig als kosten geboekt in het jaar van aanschaf.

inventaris € Boekwaarde per 31.12.2013 Investeringen Aanschafwaarde per 31.12.2013

1.500

Eerdere afschrijvingen Afschrijving boekjaar

375 500

Boekwaarde per 31-12-2014

625

Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.

88

1.500


6. VORDERINGEN

7. LIQUIDE MIDDELEN

6.Vorderingen

7. Liquide Middelen 31-12-2014 31-12-2013 €

€

Debiteuren

7.754

7.319

Nog te ontvangen bankrente

5.795

7.327

Waarborgsom huur

7.154

7.154

Te vorderen ziekengeld

2.323

-

Te vorderen omzetbelasting

-

158

Te vorderen WAO-WIA 2013

-

2.664

Pensioenfonds

-

2.917

BuZa-Bedrijvendesk

-

9.980

445

1.945

Overige Vorderingen Totaal Vorderingen

23.471

31/12/14

31/12/13

€

€

138

274

Triodos R.C.

31.648

14.558

ASN Sparen

156.070

313.247

316

311

551.015

545.757

-

704

Kas

Rabo R.C. Rabo Bonussparen Kruisposten Totaal

739.187

874.851

Partos beschikt over betaalrekeningen bij de Triodos Bank en de Rabobank. Naast deze rekeningen heeft Partos bij de ASN en RABO spaarrekeningen. Alle gelden zijn direct opeisbaar. De gelden van het dienstentegoed ex-Kwaliteitshuis leden maken hiervan deel uit.

39.464

Partos heeft geen gelden belegd in aandelen of iets dergelijks. Het beleid is vastgesteld na een risicoanalyse van het bestuur waarbij gelden deels bij ideële banken en deels bij een systeembank zijn geplaatst. 89


8. RESERVES EN FONDSEN

• Communicatiereserve: De tijdelijke kracht Communicatie is vanuit deze reserve gefinancierd in 2014. • Het overblijvende resultaat 2014, € 2.692 wordt toegevoegd aan de Continuïteitsreserve. De auditcommissie van het Partos Bestuur heeft 28 februari 2013 het richtbedrag voor de continuïteitsreserve per 31 december 2012 vastgesteld op 1,5 maal de jaarhuur van de huisvesting en 5 maanden salaris van het vaste personeel. Dat totaal is per 1//1/2015 € 240.000. Met het huidige saldo is het richtbedrag niet bereikt. Tijdens de bijeenkomst van de auditcommissie op 4 maart 2015 is de hoogte van de continuïteitsreserve besproken en is vastgesteld dat het streefbedrag voldoende wordt benaderd en er nu geen maatregelen nodig zijn om het bedrag te verhogen.

Uitgangspunten bij de verdeling zijn: • Fonds Effectiviteit; dit fonds is gevormd einde 2010 uit het overschot van het Kwaliteitshuis ter dekking van de opstartkosten van het Effectiviteit Programma. De onttrekking is besteed aan de coördinatie van de activiteiten van de Stichting Gezamenlijke Evaluaties. • Het fonds Leerplatform Capaciteitsontwikkeling (Capaciteitsontw.) is gevormd vanuit het Eigen Vermogen van de per 1/1/2013 geliquideerde Vereniging PSO. De activiteiten van het leerplatform zijn in 2014 hieruit gefinancierd. Tevens is € 5.000 onttrokken ter financiering van het Innovatiefestival 2014. Januari 2015 is vanuit exPSO nog € 64.400 uitgekeerd en dit bedrag zal in 2015 worden opgenomen in de jaarrekening. • Het platform Linkis is beëindigd per 31 december 2011, het saldo is bestemd voor activiteiten en initiatieven op het terrein van Particulier Initiatief. De bijdrage van Partos aan de World’s Best News Campagne is hieruit gefinancierd.

Het verloop van het eigen vermogen gedurende 2014 staat op de volgende pagina.

90


8. Bestemmingsreserves en Fondsen Verdeling Reserves en Fondsen

A

B

C

D=B-C

E=A+D

Saldo per 1-1-2014

Toevoeging

Onttrekkingen (Uitgaven)

Mutatie 2014

Saldo per 31-12-2014

€

€

€

€

€

210.728

2.692

2.692

213.420


35.000

-

10.000

10.000-

25.000

Bestemmingsreserve Communicatie

78.601

-

39.543

39.543-

39.058

220.000

-

79.796

79.796-

140.204

36.835

-

7.913

7.913-

28.922


112.422

-

44.486

44.486-

67.936

Totaal

693.586

2.692

181.738

179.046-

514.540


Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontwikkeling Bestemmingsfonds Linkis

91


9. KORTLOPENDE SCHULDEN Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurverplichtingen Per 1 augustus 2014 is een vijfjarig contract beëindigd en verlengd tot 1 januari 2015. Vanaf 2015 heeft Partos een nieuw driejarig contract getekend. De jaarlijkse verplichting bedraagt € 29.993, exclusief servicekosten.

Pensioenverplichtingen De pensioenregeling van Partos is ondergebracht bij het bedrijfspensioenfonds voor Zorg en Welzijn. Het pensioenfonds hanteert het middelloonstelsel. Partos is de pensioenpremie verschuldigd aan het pensioenfonds. Het pensioenfonds stelt de jaarlijkse premie vast op grond van het premiebeleid. De financiële positie van het pensioenfonds leidt niet tot een verplichting van het pensioenfonds tot het terugstorten van premie of het betalen van een bedrag van de aangesloten werkgever wegens een vermogensoverschot. Een tekort in de vermogenspositie in enig kalenderjaar leidt niet tot een verplichting voor de aangesloten werkgever tot het betalen van een aanvullende premie of bedrag op de voor dat jaar vastgestelde premie.

9. Kortlopende schulden 31-12-2014

€

€

Crediteuren

29.911

31.265

Dienstentegoed 3 KH leden

53.325

64.717

Afdracht loonheffingen en soc. premies

34.071

27.625

Vakantiegeld en -dagen

30.053

21.103

1.953

-

Nog te besteden IATI BuZa

80.530

68.132

Overige schulden en overlopende passiva

17.452

8.485

-

527

1.448

-

248.743

221.854

Nog te besteden bedrijvendesk

Nettoloon Te betalen omzetbelasting Totaal

92

31-12-2013


Algemene toelichting bij de staat van baten en lasten: 10. BATEN 10. Baten Werkelijk 2014

Begroot 2014

2013

€

€

€

Contributies Partosleden

560.373

561.000

572.680

Totaal Contributie

560.373

561.000

572.680

36.098

30.000

24.574

127.322

80.000

104.296

Eigen Vermogen ex-PSO

-

-

220.000

Overige Dienstverlening

26.579

-

41.402

Bedrijvendesk en IATI externe kosten

64.152

55.000

63.197

Shared Services

12.481

20.000

32.656

200

-

35.000

8.345

10.000

11.594

630

-

1.665

275.80

195.000

534.384

836.180

756.000

1.107.064

Overige opbrengsten Bijdragen trainingen, bijeenkomsten Personeelsinzet voor derden

Leerplatform Financiële Baten Terug te ontvangen BTW Totaal overige opbrengsten Totaal

93


Personeelsinzet voor derden Dit betreft de extern gefinancierde projecten zoals Platform OIO (‘ondernemen in ontwikkelingslanden’). In 2014 is voorzetting gerealiseerd in een Consortium met gedeelde financiering, waaronder deels van BuZa. IATI baten worden hier ook geboekt.

Contributie en Partos ledenadministratie In 2014 waren er 114 leden. Uitgetreden: WECF, Melania, Dorcas, Text to Change, Fact foundation, CILC. Gedurende 2014 haakten Connect International en Share People af vanwege exploitatieredenen.

Overige dienstverlening Betreft ondermeer de baten uit Kosten Gemene Rekening met NWO Wotro en bijdragen aan de IS Poort.

Toegetreden: IRCWash, Max Foundation, North Star Alliance, Right to Play. Het beoogde financiële resultaat is behaald. De verrekening van baten en lasten Shared Services (voorheen ‘individuele & categoriale dienstverlening’) is anders dan in voorgaande jaren toen Partos de kosten voorfinancierde en doorberekende aan de gebruikers. Nu worden alleen nog netto baten gerealiseerd.

94


11. PERSONEELSKOSTEN 11a. Personeel

Niet begroot waren: De inzet voor Platform OIO en de World’s Best News Campagne. Hogere kosten zijn gecompenseerd door hogere baten. In 2014 vond geen indexering plaats van de salarissen. De huidige gegevens zijn als volgt:

werkelijk 2014

begroot 2014

2013

€

€

€

Bruto lonen

472.626

421.298

458.324

Sociale lasten en premies

125.255

96.135

111.770

19.398

14.138

16.015

-

2.828

327

4.193

2.828

2.960

Ontvangen ziekengelden

-19.516

-

-29.743

aantal FTE

Overige personeelskosten

36.237

28.273

39.222

565.500

598.875

Reiskosten Ingehuurd personeel Deskundigheidsbevordering

Doorbelasting op personeel totaal Personeelskosten

557 638.750

Personeel 2014

2013

10

9.1

gemiddelde leeftijd

44.1

39.9

ziekte %

6.6%

4.4%

In 2014 waren bij Partos twee vrijwilligers en één stagiaire actief.

11b.Vergoeding directie en bestuur Directie (1-2-2014 t/m 31-12-2014)

2014 €

Brutoloon

64.614

Vakantiegeld, eindejaarsuitkering

7.672

Sociale lasten

9.050

Pensioenbijdrage werkgever

8.467

Totaal

89.803

De directie werd vanaf 1 februari 2014 gevormd door de heer A. Romijn. Zijn bruto maandsalaris is € 5.874. Januari 2014 was er geen directeur in dienst. In 2013 bedroegen de kosten van de directie € 79.924, dit betrof de periode tot en met 22 oktober 2013. Het Bestuur is onbezoldigd en er zijn aan hen geen onkostenvergoedingen betaald.

96


12. HUISVESTINGSKOSTEN

13. ALGEMENE BEHEERKOSTEN

Augustus 2014 liep het vijfjarige huurcontract af, dit is vervangen door een contract tot en met 31 december 2014. Per 2015 is een nieuw driejarig contract aangegaan. De overige huisvestingskosten zijn hoger dan begroot vanwege een marktoriëntatie op alternatieve huisvestingsmogelijkheden en de advies- en ontwerpkosten voor aanpassing van de huidige huisvesting.

Overige bestaat uit: contributies en verzekeringen. 13. Algemene beheerkosten werkelijk begroot 2014 2014 €

€

€

117

93

92

7240

4115

4.072

710

525

519

1.251

2488

2.462

611

-

-

10390

15142

14.983

Administratiekosten

2527

2559

2.532

Accountantskosten

9748

9062

8.967

Advieskosten

6054

5982

5.919

Kantoorartikelen

4100

1783

1.764

Telefoon en portokosten

3780

5034

4.981

Drukwerk

1739

6920

6.847

Overige

8054

6297

6.232

60.000

59.370

Bestuurskosten algemeen Kosten ALV Vergaderkosten Representatiekosten Kosten dubieuze debiteuren

12. Huisvesting

Huur en servicekosten Ondersteunende diensten Kleine aanschaffingen Overige huisvestingskosten Afschrijving Totaal Huisvesting

Automatiseringskosten

werkelijk 2014

begroot 2014

2013

€

€

€

36.979

34.659

35.623

6.765

9.290

9.551

430

686

702

9.711

-

-

500

365

375

45.000

46.251

54.385

Totaal beheerkosten

97

2013


56.321

14. ACTIVITEITEN

15. FINANCIËLE BATEN

Trainingen en bijeenkomsten: hier zijn de kosten opgenomen van het innovatie Festival, voorheen Partos Plaza. Mede vanwege het tienjarig bestaan van Partos én de nieuwe positionering van Partos richting innovatie is dit wat ruimer opgezet dan gebruikelijk. Dit verklaart het verschil ten opzichte van vorige jaren en de begroting.

15. Financiële baten werkelijk 2014

begroot 2014

2013

€

€

€

8.345

10.000

11.594

10.000

11.594

Rente Totaal Activiteiten

14. Activiteiten werkelijk 2014

begroot 2014

2013

€

€

€

9.422

10.000

8.406

Trainingen, bijeenkomsten, Innovatiefestival

47.792

30.000

25.738

Communicatie

14.418

10.000

12.444

Deelname Concord

16.000

16.000

16.000

Onderzoek

28.480

20.000

11.495


10.450

10.000

9.916

Externe Projectkosten

64.152

55.000

63.197

151.000

147.196

Lobby & Advocacy

Totaal Activiteiten

190.714

98


8.345

Amsterdam, 11 maart 2015 De directie,

Amsterdam, 11 maart 2015 Penningmeester Bestuur Partos,

A. Romijn

E. van den Blink

Vereniging Partos, Ellermanstraat 18b, 1114 AK Amsterdam

99


Overige gegevens

Voorstel bestemming overschot/tekort 2014

Statutaire regeling bestemming overschot/tekort De Algemene Ledenvergadering dient op grond van de statuten een besluit te nemen over de bestemming van het in een boekjaar behaalde overschot of tekort, op basis van een voorstel van het bestuur.

Het bestuur stelt voor het in 2014 behaalde resultaat te verdelen conform is uiteengezet onder referentie 8 van deze jaarrekening.

Bestemmingsreserves en Fondsen (2014)

Verdeling Reserves en Fondsen

A Saldo per 1-1-2014

B Toevoeging

C Onttrekkingen (Uitgaven)

D=B-C Mutatie 2014

E=A+D Saldo per 31-12-2014

€

€

€

€

€

210.728

2.692

2.692

213.420


35.000

-

10.000

10.000-

25.000


78.601

-

39.543

39.543-

39.058

220.000

-

79.796

79.796-

140.204

36.835

-

7.913

7.913-

28.922


112.422

-

44.486

44.486-

67.936

Totaal

693.586

2.692

181.738

179.046-


Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. Bestemmingsfonds Linkis

100


514.540

In vergelijking met 2013 Bestemmingsreserves en Fondsen (2013)

Verdeling Reserves en Fondsen

A

B

C

D=B-C

E=A+D

Saldo per 1-1-2013

Toevoeging

Onttrekkingen (Uitgaven)

Mutatie 2013

Saldo per 31-12-2013

€

€

€

€

€

201.319

9.409

-

9.409

210.728


35.000

-

-

-

35.000


57.143

21.458

-

21.458

78.601

Bestemmingsreserve Campagne

21.458

-

21.458

21.458-

0

-

220.000

-

220.000

220.000

36.835

-

-

-

36.835


139.922

-

27.500

27.500-

112.422

Totaal

491.677

250.867

48.958

201.909

693.586


Bestemmingsfonds Leerplatform Capaciteitsontw. Bestemmingsfonds Linkis

101


Gebeurtenissen na balansdatum Er vonden geen gebeurtenissen plaats, die nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum.

102


Controleverklaring

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Vereniging Partos per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven”.

Aan: het bestuur van Vereniging Partos te Amsterdam. Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2014 van Vereniging Partos te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven”. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Amsterdam, 11 maart 2015

Dubois & Co. Registeraccountants Origineel getekend door: G. Visser RA

Oranje Nassaulaan 1 1075 AH Amsterdam Postbus 53028 1007 RA Amsterdam Telefoon 020 571 23 45 E-mail [email protected] www.dubois.nl KvK nummer 34374865

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Dubois & Co. Registeraccountants is een maatschap van praktijkvennootschappen. Op alle opdrachten die aan ons kantoor worden verstrekt zijn onze algemene voorwaarden van toepassing. Deze voorwaarden, waarvan de tekst is opgenomen op de website www.dubois.nl, bevatten een aansprakelijkheidsbeperking.

103


BEGROTING 2015 Begroting 2015 - Partos Totaal

2015

2014

Begroting

Begroting

€

€

590.000

561.000

Bijdragen trainingen en bijeenkomsten

30.000

30.000

Shared Services

11.000

20.000

Personeelsinzet voor derden/projecten

50.000

80.000

Vergoeding externe projectkosten

25.000

55.000

Financiële baten

10.000

10.000

126.000

195.000

BATEN Contributies leden

Overige baten

Subtotaal overige baten

104


BEGROTING 2015 (vervolg) Begroting 2015 - Partos Totaal

2015

2014

Begroting

Begroting

Lobby & Advocay

10.000

10.000


55.000

30.000

Communicatie

40.000

10.000


10.000

10.000

Onderzoek

30.000

20.000

Lidmaatschap Concord

16.000

16.000

Externe projectkosten

25.000

55.000

186.000

151.000

627.000

565.500

Huisvesting

50.000

45.000

Beheerskosten

62.500

60.000

-

12.000

Subtotaal Overige Kosten

739.500

682.500

TOTALE LASTEN

925.500

833.500

LASTEN Kosten van Activiteiten

Subtotaal Kosten van Activiteiten Overige Lasten Personeelskosten

Individuele & Categoriale dienstverlening

105


BEGROTING 2015 (vervolg) Begroting 2015 - Partos Totaal Resultaat Toevoeging/Vrijval bestemmingsfondsen en reserves RESULTAAT na vrijval fondsen & reserves Saldo bestemmingsreserve Communicatie 01-01-2015 onttrekking

2015

2014

-209.500 209.500

-77.500 77.500

-

-

26.600 26.000

-

Saldo bestemmingsreserve Communicatie 31-12-2015 Saldo continuïteitsreserve 01-01-2015 onttrekking

210.728 -

Saldo Continuïteitsreserve 31-12-2014

210.728

Saldo fonds Effectiviteitprogramma 01-01-2015 onttrekking

70.000 42.500

Saldo fonds Effectiviteitprogramma per 31-12-2015

27.500

Bestemmingsreserve Leerplatform 01-01-2015 onttrekking

148.000 102.400

Bestemmingsreserve Leerplatform 31-12-2015

45.600

Bestemmingsreserve Onderzoek 01-01-2015 onttrekking

22.500

Bestemmingsreserve Onderzoek 31-12-2015

12.500

10.000

106


Meerjarenbegroting Er is (nog) geen meerjarenbegroting 2015-2017 opgesteld. Op de Algemene Ledenvergadering van 11 november 2014 is besloten hiermee te wachten gezien de discussie binnen de Verenging over de toekomst van Partos. Tijdens de ALV voorjaar 2015 dient een meerjarenbegroting te worden gepresenteerd.

107


Jaarverslag 2014

108


Jaarverslag jaarverslag 2014 vereniging Partos

Recommend Documents