Jaarverslag 2014 Vereniging Prisma

      

 

 

   

 

Jaarverslag 2014     

     

Vereniging Prisma   

Christelijke organisaties in ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd               

1   

                       

                                                                  Vereniging Prisma  Joseph Haydnlaan 2a  Postbus 8591  3503 RN Utrecht  Tel.   030 – 2219680  E‐mail:  [email protected]  Web:   www.prismaweb.org

 

2

Inhoudsopgave  Voorwoord .....................................................................................................................................5  1. Inleiding ......................................................................................................................................6  1.1   Profiel/missie ........................................................................................................................... 6  1.2  Ontwikkelingen in 2014 op hoofdlijnen ................................................................................... 6  2. Bestuursverslag ...........................................................................................................................8  2.1  Bestuur ..................................................................................................................................... 8  2.2  Algemene Vergadering ............................................................................................................ 8  3. De vereniging ..............................................................................................................................9  3.1   Opstellen nieuw SMB ............................................................................................................... 9  3.2  Directeurenoverleg .................................................................................................................. 9  3.3  Sectie Christelijke Platform Oost‐Europa ................................................................................. 9  3.4  Stafbureau ............................................................................................................................. 10  3.4.1  Staf ...................................................................................................................................... 10  3.4.2  Kwaliteit .............................................................................................................................. 10  4. Eerste handelingsperspectief: bezinning, beleidsbeïnvloeding, bewustwording ........................ 11  4.1  Bezinning ............................................................................................................................... 11  4.1.1  Bijeenkomsten .................................................................................................................... 11  4.1.2  Studies/onderzoeken/publicaties ....................................................................................... 12  4.2   Lobby & Advocacy .................................................................................................................. 12  4.2.1  Algemeen ............................................................................................................................ 12  4.2.2  Religie en SRGR ................................................................................................................... 13  4.2.3  Netwerken en contacten .................................................................................................... 13  4.3   Communicatie en Bewustwording ......................................................................................... 13  4.3.1  Communicatie algemeen .................................................................................................... 13  4.3.2  Het Netwerk Communicatie en Bewustwording ................................................................ 14  4.3.3  Bewustwording/Positionering ............................................................................................ 14  5. Financieringen – EO Metterdaad ............................................................................................... 15  5.1   Samenwerking met EO Metterdaad ...................................................................................... 15  5.2   Operationele zaken ................................................................................................................ 15  5.3   Resultaat van de fondsenwerving.......................................................................................... 16  5.4   Toekenning van financieringen .............................................................................................. 17  6. Jaarrekening ............................................................................................................................. 18  6.1   Algemene toelichting op de jaarrekening .............................................................................. 18  6.2   Balans per 31 december 2014 ............................................................................................... 20  6.3   Staat van baten en lasten over 2014 ..................................................................................... 21  6.4   Kasstroomoverzicht 2014 ...................................................................................................... 22  6.5   Toelichting op de balans per 31 december 2014 ................................................................... 23  6.5.1  Mutatieoverzicht vast activa ............................................................................................... 23  6.5.2  Overige vorderingen ........................................................................................................... 24  6.5.3  Liquide middelen ................................................................................................................. 24  6.5.4  Continuïteitsreserve ............................................................................................................ 24  6.5.5  Bestemmingsreserve ........................................................................................................... 25  6.5.6  Overige reserves ................................................................................................................. 25  6.5.7   Bestemmingsfondsen .......................................................................................................... 26  6.5.8  Verplichting fondsenbesteding ........................................................................................... 26  6.5.9  Verschuldigd aan Metterdaad ............................................................................................ 27  6.5.10 Loonheffing en pensioenpremie ......................................................................................... 27 

 

3

6.5.11 Overige kortlopende schulden ............................................................................................ 27  6.5.12 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen ................................................... 28  6.6   Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2014 ........................................................ 29  6.6.1  Fondsen EO Metterdaad ..................................................................................................... 29  6.6.2  Financiële baten .................................................................................................................. 29  6.6.3  Overige baten ...................................................................................................................... 30  6.6.4  Bezinning / positionering .................................................................................................... 30  6.6.5  Lonen en salarissen ............................................................................................................. 30  6.6.6  Sociale lasten en pensioenpremie ...................................................................................... 31  6.6.7  Overige uitvoeringskosten .................................................................................................. 31  6.6.8  Resultaatbestemming ......................................................................................................... 32  6.7  Ondertekening ....................................................................................................................... 33  6.8  Controleverklaring van de onafhankelijke accountant .......................................................... 34  6.9  Begroting 2015 ...................................................................................................................... 35  7. Uitdagingen voor de toekomst ................................................................................................ 356  Bijlage 1 ‐ Structuur ...................................................................................................................... 37  Bijlage 2a ‐ Gefinancierde projecten EO – Metterdaad 2014 .......................................................... 39  Bijlage 2b ‐ Verplichting fondsenbesteding per aanvragende organisatie overgedragen aan EO  Metterdaad .................................................................................................................................. 45  Bijlage 3 ‐ Lijst van afkortingen ..................................................................................................... 46  Bijlage 4 ‐ Output n.a.v. jaarplan 2014 .......................................................................................... 47   

 

 

4

Voorwoord    In het jaar 2014 heeft Prisma zich vooral op haar kerntaken kunnen richten. Minder dan in afgelopen jaren het  geval hoefde tijd besteed te worden aan organisatorische besprekingen en regelingen. De meeste energie kon  besteed worden aan het organiseren en invullen van bezinningsbijeenkomsten, het afronden van  Discussiepapers, het opstarten van een klein onderzoek voor leden die vooral diaconaal werk verrichten, aan  het lobbywerk en aan inhoudelijke positionering, bijvoorbeeld via een themanummer van ViceVersa.     Wel vroeg een nieuwe realisering van de uitvoering van EO Metterdaad, waarbij die uitvoering direct onder  verantwoordelijkheid van de EO Metterdaad organisatie is komen te liggen en dus niet langer bij Prisma, de  nodige aandacht en besprekingen. Gelukkig blijft de programmamanager, die het belangrijkste uitvoerende  werk doet, gehandhaafd.  Het is mooi dat het convenant tussen EO Metterdaad en de betrokken  organisaties/koepels vernieuwd kon worden.    De pilotperiode van het Christelijke Platform Oost‐Europa liep eind 2014 af en de ontwikkelingen waren voor  de betrokken organisaties aanleiding om te besluiten het werk voort te zetten!    Het stemt dankbaar dat ook in 2014 weer veel kon worden gedaan waarmee Prisma haar betekenis voor de  leden, met de beperkte middelen, steeds tracht te optimaliseren. Dit zal ook voor de komende jaren een  uitdaging blijven die we evenwel in het besef van onze afhankelijkheid van God, met vertrouwen tegemoet  zien! 

       Drs. J. Wienen, voorzitter van het bestuur  Utrecht, april 2014 

 

5

1. Inleiding   

1.1  

Profiel/missie 

Prisma is een vereniging van christelijke organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking en  diaconaat wereldwijd. De grondslag van de vereniging is de Bijbel als het Woord van God en het  gemeenschappelijk belijden zoals dat is verwoord in de Apostolische geloofsbelijdenis.    De missie van de vereniging is:  Gedreven door Gods bewogenheid met deze wereld, werkt Prisma aan bevordering van verbetering  van de situatie van mensen die lijden onder armoede1, marginalisering en aan gerechtigheid in  machtsverhoudingen en toegang tot bestaansmogelijkheden in mondiaal perspectief.    In de visie van Prisma hebben mensen een verantwoordelijkheid voor de medemens en de  schepping. Mensen die te maken krijgen met nood, lijden en onrecht van welke aard dan ook,  moeten kunnen rekenen op de betrokkenheid en steun van anderen. Prisma wil daarin gestalte  geven aan gerechtigheid en aan naastenliefde. Een verantwoord beheer van de natuurlijke  hulpbronnen maakt onderdeel uit van een rechtvaardiger wereld met levensmogelijkheden voor  iedereen. Onze derde kernwaarde is dan ook rentmeesterschap.   In onze globaliserende wereld krijgt die verantwoordelijkheid steeds meer een mondiale reikwijdte.  Prismaleden willen namens hun achterbannen, in navolging van Christus, aan die verantwoor‐ delijkheid gestalte geven, in het besef van de beperktheid en voorlopigheid van wat we kunnen doen  en in verwachting van en verwijzing naar het komende Rijk van God.     Op basis van haar missie heeft de vereniging haar activiteiten geordend in twee handelings‐ perspectieven. Het eerste handelingsperspectief is dat van bezinning, lobby en positionering vanuit  de identiteit. Het tweede handelingsperspectief is dat van strategische financiering; dit betreft in  2014 voor Prisma deelname aan het convenant met EO Metterdaad en het penvoerderschap van  EO‐Metterdaad.    Het werk binnen deze handelingsperspectieven vindt plaats door ontmoeten & overleggen, positio‐ neren & lobbyen, evalueren & leren, makelen & bemiddelen, inspireren & innoveren.  In haar activiteiten wil Prisma zich kenmerken door de volgende waarden: trouw & transparant,  professioneel & participatief, verantwoordelijk & vernieuwend.   

1.2 

Ontwikkelingen in 2014 op hoofdlijnen 

Het jaar 2014 is het eerste jaar van het nieuwe Strategisch Meerjaren Beleidsplan 2014‐2017 voor  Prisma. In het SMB is geanticipeerd op veranderingen die zich zeer waarschijnlijk in de financiële  mogelijkheden zullen voordoen. In de eerste plaats betreft dit de overgang van MFS II financiering  naar nieuwe financieringsvormen van de Nederlandse overheid. Dit houdt in elk geval in dat  Prismaleden niet meer op eenzelfde wijze overheidsgelden zullen ontvangen als onder MFS II. 

                                                                    1   Hierbij  wordt  uitgegaan  van  een  brede  definitie  van  armoede  zoals  uitgewerkt  door  de  OESO/DAC  die  in  armoede  vijf  hoofddimensies  onderscheidt  die  betrekking  hebben  op  bescherming  tegen  rampen,  econo‐ mische situatie, persoonlijke situatie qua gezondheidszorg en onderwijs, sociaal‐culturele en politieke situatie.  In en naast deze dimensies onderscheidt Prisma ook nog de geestelijke armoede die betrekking heeft op de  kennis van en de relatie met de God die Zich in de Bijbel openbaart.    

 

6

Daarmee staat de positie van coPrisma2 ter discussie en door de nauwe verwevenheid op kantoor‐  en stafniveau zal dit praktisch gezien ook invloed hebben op Prisma.   Tegen deze achtergrond is in het SMB opnieuw verwoord wat de leden van de vereniging  verwachten: vooral onderlinge ontmoeting en uitwisseling en bieden van een context voor bezinning  en leren, inspiratie opdoen en bij gelegenheid dingen samen oppakken. De vraag is welk personeels‐ bestand daarvoor minimaal nodig is en daarvoor zullen dan ook de middelen gevonden moeten  worden. Dit alles moet in de loop van 2015 duidelijker worden.    Wat betreft bestuurssamenstelling is Gé Drayer (DCGK) reglementair afgetreden en opgevolgd door  K. Harink (DVN). Ook de secretariaatsfunctie die Drayer vervulde, is begin 2015 opgenomen door  Harink.    In 2014 is het werk volgens de gebruikelijke hoofdlijnen uitgevoerd. Dit betreft de aandachts‐ gebieden voor bezinning en positionering, de speerpunten voor de beleidsbeïnvloeding en de  uitvoering van EO‐Metterdaad.    Op het gebied van bezinning is vooral gewerkt aan papers over Religie en OS en omgaan met  Homoseksualiteit in OS. Over beide thema’s is de paper in december door de leden‐ vergadering aanvaard als een Prisma‐bijdrage aan bezinning, dialoog en eventueel beleid.    De uitvoering van het convenant van EO‐Metterdaad en Kerk in Actie, EZA en Prisma heeft  goede doorgang gevonden en tot een goede opbrengst voor projecten geleid, mede door de  rampen en oorlogen die plaatsvonden.    In 2014 is het convenant tussen de KEP partners en EO Metterdaad vernieuwd met opnieuw  een looptijd van 3 jaar.   EO Metterdaad heeft in 2014 besloten het penvoerderschap bij Prisma weg te halen en naar  zich toe te trekken. Dit proces is in overleg met Prisma per 31 december gerealiseerd; de  programmamanager EO Metterdaad van Prisma, Gert Bekebrede, zal als gevolg daarvan drie  dagen per week in Hilversum werken voor EO Metterdaad.     Rond vergaderingen van het directeurenoverleg en de ALV hebben bezinningsbijeenkomsten  plaatsgevonden.    In de beleidsbeïnvloeding is ook dit jaar samengewerkt tussen de lobbyisten van de diverse  maatschappelijke organisaties en Partos. De beleidsbeïnvloeding door Prisma heeft enkele  concrete resultaten opgeleverd, zoals: CDA Kamerlid Agnes Mulder heeft een werkbezoek  aan de ICCO Coöperatie gebracht en in samenwerking met ICCO en KCRO is er een leergang  ontwikkeld voor het Ministerie van Buitenlandse Zaken op het thema Religie en Seksualiteit.  Doordat de coördinator beleidsbeïnvloeding van Prisma, Joanne van der Schee, projectleider  is geweest voor de aanvraag van het strategische partnerschap met MinBuza op het gebied  van ‘Pleiten en beïnvloeden‘ is dit jaar minder tijd beschikbaar geweest voor lobby‐ activiteiten.                                                                                         2   coPrisma verenigt die Prismaleden die via Prisma meedoen met het MFS2‐programma van de ICCO Alliantie  (zie verder jaarverslag coPrisma). coPrisma is lid van de ICCO Coöperatie.  

 

7

2. Bestuursverslag  2.1 

Bestuur 

In het bestuur hadden in 2014 zitting: Jos Wienen, onafhankelijk voorzitter; Gé Drayer, secretaris  (secretaris Dep. diaconaat CGK); Johan Mooij, penningmeester (directeur ZOA); Leo Visser,  bestuurslid, (directeur Red een Kind); Marnix Niemeijer, vicevoorzitter (directeur Tear).   In 2014 is Drayer afgetreden; het bestuur stelde aan de ALV Klaas Harink (DVN) voor als zijn  opvolger.     Het bestuur heeft in 2014 vijf maal vergaderd.   Hoofdlijnen van beleid en daarmee samenhangende besluiten in 2014 zijn:  ‐ Het SMB plan is goedgekeurd om voor te leggen aan de ledenvergadering.   ‐ De ontwikkelingen bij het CPOE zijn gevolgd en waar nodig van commentaar voorzien.   ‐ M.b.t. de overdracht van het penvoerderschap van EO Metterdaad naar EO Metterdaad, op hun  wens, heeft het bestuur aan de directeur de wensen en grenzen van wat voor Prisma aanvaardbaar  is, aangegeven. Het vernieuwde convenant tussen EO Metterdaad en de KEP partners en de  overeenkomst die tussen EO en Prisma tot stand is gekomen, zijn door het bestuur geaccordeerd.  ‐ Het bestuur heeft de jaarstukken over 2013 besproken en vastgesteld en aan de ALV van 9 april  2014 voorgelegd, die ze heeft goedgekeurd.   ‐ Het bestuur heeft het jaarplan en de begroting 2015 voor Prisma vastgesteld die in de ALV van 10  december 2014 zijn besproken en goedgekeurd.  

2.2 

Algemene Vergadering 

Het hoogste orgaan in de vereniging is de Algemene Vergadering (ALV) die het beleid en de activi‐ teiten van de vereniging als organisatie beoordeelt en vaststelt. In het bijzonder gaat het daarbij om  het werk van het bestuur en het stafbureau zoals dat gerealiseerd wordt binnen de kaders van het  geldende Strategische Meerjaren Beleidsplan en het Operationele Jaarplan.   In 2014 zijn er voor het eerst 2 ALV’s geweest in plaats van de drie die er steeds waren. In de  vergadering in april zijn met name het jaarverslag en de jaarrekening over 2013 vastgesteld. In de  ALV in december zijn het jaarplan en de begroting 2015 voor Prisma behandeld en geaccordeerd en  is Klaas Harink tot bestuurslid benoemd.                                      

 

8

3. De vereniging   

Prisma is een vereniging waarover de leden de uiteindelijke zeggenschap hebben. Het bestuur legt  dan ook aan de Algemene Ledenvergadering verantwoording af over het gevoerde beleid en doet  voorstellen voor nieuw beleid. Het bestuur heeft de uitvoerende en beleidsvoorbereidende taken  van de vereniging gedelegeerd aan het stafbureau van de vereniging, waarvoor de directeur in  directe zin verantwoordelijk is. 

3.1  

Opstellen nieuw SMB 

De belangrijkste beleidsmatige ontwikkeling in 2014 was het vaststellen van het in 2013 grotendeels  opgestelde Strategisch Meerjaren Beleidsplan (SMB) voor de periode 2014‐2017. In dit SMB is een  eerste scenariostudie opgenomen voor de toekomst van Prisma, met name na de afronding van MFS  2 als een deel van de financiering van Prisma‐staf wegvalt.  Eind 2014 is dit verwerkt in het jaarplan 2015 dat in de ledenvergadering op 10 december jl. is  goedgekeurd. 

3.2 

Directeurenoverleg  

Het DO adviseert de directie inzake beleid dat de directie voorstelt aan het bestuur.   In 2014 heeft drie maal een DO plaatsgevonden waarin Prismazaken, zoals inzet van onze lobby  activiteiten en het opereren van Prisma in bestaande en nieuwe netwerken, zijn besproken.   Enkel malen is de door EO Metterdaad voorgestelde wijziging van penvoerderschap van EO  Metterdaad aan de orde geweest. Verder stemden de leden in principe in met een strategisch  partnerschap met EA‐EZA , dat nog nader ingevuld zal worden.  Er zijn enkele sessies geweest waarin bezinning op een bepaald onderwerp plaatsvond. Soms  beleidsmatig, soms vooral inhoudelijk (zie onder 4.1).  

3.3 

Sectie Christelijke Platform Oost‐Europa  

In 2013 is het Christelijk Platform Oost‐Europa‐in‐oprichting een sectie van Prisma geworden. Een  sectie is een samenwerkingsverband van leden van Prisma en andere organisaties in een bepaald  werkveld. Het doel van de sectie CPOE is bevordering van ontmoeting, uitwisseling en samenwerking  tussen (betrokkenen bij) organisaties die diaconaal werk en ontwikkelingswerk verrichten in Oost‐ Europa. Het CPOE organiseert een of twee werkconferenties per jaar en bevordert het opzetten en  functioneren van themawerkgroepen. In 2014 functioneerden de themawerkgroepen  mensenhandel, werken met Roma, gehandicaptenzorg in Oost‐Europa (in oprichting), en  cultuurverschillen en is een begin gemaakt met een Oekraïnegroep.  De sectie heeft een stuurgroep met, in principe, een directeur van een lidorganisatie van Prisma als  voorzitter en heeft een eigen begroting die evenwel geheel binnen die van Prisma valt. Verreweg het  grootste deel van de inkomsten wordt opgebracht door de deelnemers van de sectie. In de jaren  2013 ‐2014 had de sectie een onafhankelijk voorzitter in de persoon van Leo van Hoorn. In 2013 was  een coördinator aangesteld voor 1 dag per week, Sarah Janssen; halverwege 2014 werd zij  opgevolgd door Sabine Houwen. Het jaar 2014 werd gezien als een pilotjaar. In december heeft de  stuurgroep besloten dat het CPOE voldoende is gegroeid en potentieel bevat om niet meer van pilot  te spreken maar van een reguliere activiteit in Prisma verband. Leo van Hoorn werd toen opgevolgd  door Karst de Vries, directeur van Kom over en Help. (Zie verder onder 3.4.1 en 4.1.1).       

 

9

3.4 

Stafbureau 

3.4.1  Staf  In het personeelsbestand van het stafbureau heeft zich in 2014 een kleine wijziging voorgedaan. De  coördinator van het CPOE, Sarah Janssen is per 1 augustus opgevolgd door Sabine Houwen.   Aan het einde van het jaar is Tineke Viteri met zwangerschapsverlof gegaan, ze is vervangen door  Hanneke Wieringa van wie de aanstelling in januari 2015 begon  Verder kan vermeld worden dat de directeur, Henk Jochemsen, t.g.v. een ongeluk waarbij hij een  nekwervel brak, enkele weken niet of nauwelijks heeft kunnen werken en enkele maanden  (augustus –oktober) minder heeft gewerkt. Diverse werkzaamheden zijn in overleg met het bestuur  geprioriteerd en zo nodig gedelegeerd. Temeer omdat in die periode het aanvragen van een  strategisch partnerschap aan de orde was wat relatief veel aandacht vroeg. Tevens zijn op het  gebied van bezinning en lobby minder activiteiten ontwikkeld.  Het ziekteverzuim in 2014 was dan ook hoger dan normaal, nl. 2,7 %.     Nevenfuncties van stafleden die ze q.q. vervullen  Directeur  ‐ Bestuurslid van Micha Nederland  ‐ Bestuurslid (en DB‐lid) van de Ecumenical Advocacy Alliance   3.4.2  Kwaliteit  In juni heeft de externe audit door Kiwa plaatsgevonden. Voorafgaand aan deze audit zijn er 3  interne audits gehouden, waarin verschillende processen binnen Prisma zijn besproken. Ook werd  het kwaliteitshandboek waar nodig aangepast.   Bij de externe audit door KIWA zijn geen tekortkomingen geconstateerd. Het kwaliteitscertificaat ISO  9001:2008 werd verlengd.    Tevredenheidsonderzoek 2014   In 2014 is kort na de ALV waarin het jaarverslag werd besproken een klanttevredenheidsonderzoek  uitgevoerd. Van Prisma reageerden 15 leden. Daaruit bleek dat 84% van de leden het functioneren  van de vereniging in het algemeen als krap voldoende of (zeer) positief beoordelen; dit is iets hoger  dan de doelstelling van 80%. Op EO Metterdaad en identiteit gaf steeds een lid een negatieve  beoordeling en twee leden ‘krap voldoende’. De resultaten van de meting zijn in het DO op 26 juni  2014 besproken en de kritische kanttekeningen zijn expliciet aan de orde gesteld. Met leden die op  een of enkele punten negatief scoorden, heeft ook direct overleg plaatsgevonden. Met betrekking  tot EO Metterdaad wordt per 1 januari 2015 de werkstructuur gewijzigd. Aan identiteit is in de loop  van 2014 vooral ook aandacht gegeven in een bezinningsbijeenkomst over “Het Koninkrijk van God  en ons werk’ en in de discussienota’s die zijn opgesteld en door de vereniging als zodanig  geaccepteerd.                           

 

10

4. Eerste handelingsperspectief: bezinning, beleidsbeïnvloeding,  bewustwording    Dit handelingsperspectief houdt in dat Prisma zich vanuit de identiteit bezint op de ontwikkelingen in het  veld van de ontwikkelingssamenwerking in het Zuiden en in de sector en de politiek in Nederland. Met de  bezinning beoogt Prisma haar leden en hun partners te ondersteunen bij ontwikkeling en verdieping van hun  beleid en hun werk.   In de tweede plaats worden de resultaten van bezinning gebruikt in de beleidsbeïnvloeding en eventueel in  positionering‐ en bewustwordingsactiviteiten.  

4.1 

Bezinning 

Ook in 2014 hebben bezinningsactiviteiten plaatsgevonden in de vorm van bijeenkomsten, conferenties en  studies/publicaties.   4.1.1  Bijeenkomsten  Voor wat betreft conferenties en bijeenkomsten is Prisma in 2014 actief betrokken geweest bij enkele  (werk)conferenties en heeft zij daarnaast enkele meer interne bezinningsbijeenkomsten gehouden veelal  rond directeuren overleggen of Algemene Vergaderingen. Hieronder worden nu eerst deze interne  bijeenkomsten vermeld en wordt vervolgens verder ingegaan op de conferenties.    Interne bezinning  Er is in de diverse vergaderingen van gedachten gewisseld over:   ‐ Lobby, in het bijzonder met betrekking tot nieuwe financieringsmodaliteiten na 2015;   ‐ Strategische werksessie over strategische heroriëntatie van een lidorganisatie. Wat zijn belangrijke  strategische discussiepunten en hoe organiseer je het proces binnen de organisatie? Presentatie van Red  een Kind;  ‐ Evaluatie en impactmeting van het werk van een OS organisatie. Hoe definieer en meet je impact? Met  Dr. Kelly Liket (EUR);  ‐ Bezinning Prisma: Inleiding dr. Gert Noort; ‘Het Koninkrijk van God en mijn werk’;  ‐ Bespreking discussienota’s ‘Religie en ontwikkelingssamenwerking’ en ‘Where grace and truth meet.  Homosexuality in the context of development cooperation – A Prisma contribution’.    Conferenties  CPOE, de Sectie Oost‐Europa van Prisma, heeft zowel op vrijdag 28 februari als op zaterdag 20 september  een netwerkconferentie gehouden. Hoofdsprekers in februari waren Gert Jan Segers, lid fractie ChristenUnie  van de Tweede Kamer en Attilai Darai, Dorcas‐landendirecteur in Roemenië. In september presenteerde een  aantal CPO deelnemers hun organisaties en vond een constructief kritische discussie plaats over het werk. In  beide conferenties werden diverse workshops gegeven. Er werd veel genetwerkt en uitgewisseld.     In 2014 is een begin gemaakt met de organisatie van een conferentie over het thema Ontwikkelings‐ samenwerking en Religie. De organisatie van deze conferentie wordt mede ingegeven door het feit dat dit  voor Prisma al jaren een lobbythema is en dat in de aanvraag van een strategisch partnerschap op Pleiten en  beïnvloeden, waarvan coPrisma beoogd penvoerder was, religieuze leiders een centrale rol vervullen. Voor  Prisma is het van belang dat de rol van religie en religieuze leiders door de overheid openlijk wordt erkend.      

 

11

4.1.2  Studies/onderzoeken/publicaties  In 2014 is aan de volgende onderwerpen en publicaties (verder) gewerkt:  1. Beleid inzake gender   Een visiestuk van Prisma ten aanzien van gender en genderbeleid, dat inhoudelijk in 2013 vrijwel was  afgerond, is in 2014 door de vereniging aanvaard als Prismabijdrage aan bezinning en beleid.   2. Ontwikkelingssamenwerking en religie   Dit onderwerp was al eerder in bezinning bijeenkomsten van Prisma besproken maar nog niet afgerond.  De commentaren die in de loop van de tijd waren ontvangen, deels ook van partners, zijn in het  manuscript verwerkt. De afgeronde paper is in de ledenvergadering van december 2014 aanvaard als  Prismabijdrage aan bezinning en beleid.   3. Omgaan met homoseksualiteit in OS  Ook aan dit thema wordt al geruime tijd gewerkt en het is ook eerder in een bezinningsbijeenkomst van  Prisma aan de orde geweest. Insteek is dat Prisma niet een eigen standpunt inneemt over  homoseksualiteit maar vooral aangeeft hoe we er mee willen omgaan als dit onderwerp in het werk van  leden en hun partners aan de orde komt. De Prismabijdrage aan reflectie en dialoog is door de leden als  zodanig aanvaard. Het is een onderwerp dat ook politiek erg gevoelig ligt. Daarom is afgesproken dat  deze paper alleen in persoonlijke relaties met partners en andere stakeholders verspreid zal worden en  ook niet op de website wordt geplaatst.   4. In de loop van 2014 is een studie van start gegaan naar de rol van zuidelijke kerken in samenwerking met  Noordelijke donoren in diaconaat en in OS. Dit in overleg  met en op verzoek van een aantal Prisma  leden die zich vooral op kerken dan wel op diaconaat richten, te weten Bijzondere Noden, Diaconaat  CGK, DVN, GZB, Leger des Heils, Tear, ZZg. De studie wordt uitgevoerd door Dick Groenendijk,  Masterstudent aan de Theologisch Universiteit Apeldoorn. Prisma en de betreffende leden dragen de  kosten. Kerkinactie is ook bij het onderzoek betrokken. De planning is dat de studie in de zomer van  2016 wordt afgerond.  5. In 2014 hebben Prisma en enkele Prismaleden een uitgave van Vice Versa over Bijbelse inspiratie in OS  gesponsord en daaraan ook een inhoudelijke bijdrage geleverd. De directeur heeft ook in een  ondersteunende themaredactie gezeten. In december is dit nummer uitgekomen.   6. Promotieonderzoeken  Als directeur van Prisma en tevens houder van een bijzondere leerstoel, is  Henk Jochemsen betrokken  bij enkele promotietrajecten die betrekking hebben op ontwikkelingssamenwerking. Een onderzoek  heeft betrekking op ‘opschalen’ in OS, de rol en betekenis, achterliggende vooronderstellingen en de  geldigheid daarvan; onderzoeker is Seerp Wigboldus. Een tweede promotieonderzoek van een studente  aan de ETF, Peirong Lin, waarbij Jochemsen tweede promotor zal zijn, gaat over de wijze waarop de  christelijke identiteit van een OS‐organisatie tot uitdrukking komt en kan komen in haar werk, mede op  basis van empirisch onderzoek hiernaar bij twee Aziatische kantoren van World Vision.   In 2014 is verder aan de WUR onder begeleiding van Jochemsen een promotieonderzoek gestart van een  nieuwe medewerker van Woord en Daad, Corné Rademaker, die hieraan het grootste deel van zijn tijd  kan besteden. Centraal hierin staat het ontwikkelen van een nieuwe interventie ethiek voor OS met een  toespitsing op Landbouw/voedselproductie.   De resultaten van deze studies kunnen ook voor Prisma van belang zijn.    

4.2    

Lobby & Advocacy 

 

4.2.1  Algemeen   2014 was een bijzonder jaar omdat vanwege de aanvraag van coPrisma voor een Strategisch Partnerschap  op lobby en advocacy, er minder tijd en capaciteit beschikbaar was om de lobby in Nederland uit te voeren.  Toch is er ook in 2014 een hoop gebeurd.  In 2014 speelde ook nog de uitwerking van het 50 miljoen amendement Voordewind. Prisma heeft onder  andere het proces geëvalueerd. Prisma heeft zich ingezet om zoveel mogelijk geld voor belangrijke thema’s 

 

12

vrij te maken en om te zorgen dat kansen voor fondsenwerving optimaal waren voor Prisma en coöperatie  leden.   Agnes Mulder, OS woordvoerster van het CDA, is op werkbezoek geweest bij de ICCO Coöperatie. Prisma  was hierbij betrokken en er is o.a. een presentatie gegeven over het Health & Hiv programma.  Ook was Prisma betrokken bij de C6 gesprekken met het CDA. 6 Christelijke organisaties (Prisma, Woord en  Daad, ICCO, Kerk in Actie, Cordaid en Pax) voeren af en toe gesprekken met de CDA top over hun ontwik‐ kelingssamenwerkingsbeleid.    4.2.2  Religie en SRGR  Samen met het Kenniscentrum van Religie en Ontwikkelingssamenwerking en de ICCO Coöperatie zijn we  begin 2014 in overleg gegaan met het Ministerie van Buitenlandse Zaken om een serie ronde tafels te  organiseren voor ambtenaren van het ministerie over religie en seksualiteit. Uiteindelijk resulteerde dit in  een leergang Religie en seksualiteit. Het Kenniscentrum voor Religie en Ontwikkelingssamenwerking (KCRO)  is trekker van het project. In eerste instantie was Prisma vooral betrokken achter de schermen, maar zij  heeft op een gegeven moment een intensievere rol gekregen namens de ICCO Coöperatie in dit traject. In  2014 zijn er 4 bijeenkomsten geweest over o.a. religie en gender, religie en homoseksualiteit en een training  over dialoog. In 2015 zullen er in het kader van deze leergang ook nog 2 bijeenkomsten georganiseerd  worden.  Begin dit jaar was Lyn van Rooijen van CABSA op bezoek bij Prisma. We hebben o.a. samen met haar een  gesprek gehad met Lambert Grijns (DSO, MinBuza).  Samen met Tim Verduijn van GZB heeft Prisma een workshop gegeven in Kopenhagen over mensenrechten  en FBO’s. Dit was een seminar georganiseerd door het Deense mensenrechten instituut voor allerlei FBO’s  uit Europa om uit te wisselen hoe iedereen met de Rights Based Approach omgaat.    4.2.3  Netwerken en contacten  Prisma participeert o.a. in het lobbynetwerk van Partos. Wekelijks praten wij bij over lopende zaken,  wisselen we informatie uit en stemmen we onze strategie af.   Prisma is lid geworden van het gender platform WO=MEN. Prisma participeert in de lobbywerkgroep.  Hierdoor kunnen we o.a. actief meedenken met ontwikkeling van nieuw genderbeleid en ook het belang van  religie onderstrepen.   Voor Micha Nederland verzorgt Prisma ook de lobby. In 2014 hebben wij voor Micha Nederland o.a.  aandacht gevraagd voor het thema belastingontwijking door de Australische ambassadeur in Nederland op  te roepen dit onderwerp op de G20 agenda te zetten. Een geplande tweede lobbyactie over dit thema is  uitgesteld naar 2015 vanwege het verplaatsten van een Algemeen Overleg over belastingontwijking naar  maart 2015.   Doordat veel capaciteit in de aanvraag van het strategisch partnerschap ging zitten, is er minder contact  geweest met Kamerleden dan andere jaren. Als lid van de Partos  lobby groep bemiddelt Prisma vooral de  relaties met de CU en SGP. Door de leergang over religie en seksualiteit en door de aanvraag van een  Strategisch Partnerschap is de samenwerking met het ministerie juist geïntensiveerd. De samenwerking en  afstemming binnen de coöperatie en met KCRO is beter geworden. 

  4.3  

Communicatie en Bewustwording 

4.3.1  Communicatie algemeen  Prisma heeft ook in 2014 nieuwsbrieven gestuurd naar diverse geledingen van de leden. Door allerlei  omstandigheden is het aantal nieuwsbrieven, vooral van de directeur aan de directies van de leden, lager  geweest. De directeur heeft wel regelmatig mails gestuurd naar de leden met relevante (beleids)ontwikke‐ lingen. 

 

13

 Joanne van der Schee stuurde nieuwsbrieven over het lobbywerk naar de communicatiemedewerkers van  leden.  Doel van de nieuwsbrieven is op deze wijze de leden adequaat te informeren en de betrokkenheid van de  leden bij het werk dat we gemeenschappelijk doen in Prisma verband te versterken en zo ook inbreng van de  leden in dat werk te bevorderen.   4.3.2  Het Netwerk Communicatie en Bewustwording  Het Netwerk ‘Communicatie en Bewustwording’ heeft ook in 2014 goed gefunctioneerd. Het Netwerk heeft  twee maal vergaderd. Begin 2014 heeft Otto Kamsteeg een workshop verzorgd en eind 2014 is er o.a.  gesproken over ethiek en fondsenwerving. Op beide vergaderingen is ook EO Metterdaad aanwezig geweest  om een update te geven over allerlei zaken rondom procedures, aanvragen, website en uitzendingen van EO  Metterdaad.   4.3.3  Bewustwording/Positionering  Bewustwording is primair gericht op draagvlakversterking voor ontwikkelingssamenwerking en voor een  beleid dat rechtvaardiger (internationale economische) verhoudingen nastreeft. De rol van Prisma daarbij is  om de achterban bij de thematiek te betrekken en te informeren op een wijze waarbij geen fondsenwerving  doelstelling aan de orde is. Bewustwordingsactiviteiten van Prisma zijn in die zin aanvullend op de  activiteiten van de leden zelf op dit punt. Positionering heeft vooral betrekking op de presentatie van Prisma  (en haar leden) in de OS Sector. Dit heeft in 2014 vooral vorm gekregen in het speciale Kerstnummer van  Vice Versa over Bijbel en Ontwikkelingssamenwerking (zie onder).  De belangrijkste bijdragen in de media en inbreng bij online fora over OS beleid en in allerlei fora door  middel van lezingen in discussiebijdragen worden hieronder vermeld.    Publicaties en presentaties    Professionele publicaties    Jochemsen,  H.,  Nonyane,  H.,  Reinecke,  C.  &  Zaaiman,  J.,  ‘Attitudes  and  perceptions  regarding  metabolomics  research  on  HIV  and  AIDS:  Towards  a  dynamic  model  relating  basic  beliefs,  technology  and  behaviour’,  Koers  –  Bulletin  for  Christian  Scholarship,  2014,  79(1),  http://dx.doi.org/10.4102/  koers.v79i1.544   H Jochemsen. Hoe wordt ons voedsel gemaakt en kan het ook anders? Sophie 2014;6:12‐15   H Jochemsen. Slotbeschouwing. Vice Versa Special over Bijbelse inspiratie, Jaargang 48, december 2014,  p.24‐43    Presentaties/Lezingen  Internationaal    Santa Clara, Cuba, 28‐31 Januari 2014, Cursus Christelijke Filosofie, studenten Seminario teologico ‘Los  Pinos Nuevos’, Santa Clara, Cuba; Vier dubbelcolleges over wetenschapsfilosofie,  ontwikkelingssamenwerking en ethiek.   Corné  Rademaker,  Gerrit  Glas,  Henk  Jochemsen.  Doing  Justice  to  the  Nature  of  the  Animal:  Reformational  Philosophy  and  the  Animal  Welfare  Debate.  Poster  presentation  at  WAFL2014  ‐  6th  International  Conference  on  the  Assessment  of  Animal  Welfare  at  Farm  and  Group  Level    Clermont‐ Ferrand, France Sep 3, 2014    Nederland   27 maart 2014, Ede, Studiekring reformatorische wijsbegeerte; lezing ‘Naar een normatief model voor  de praktijk van ontwikkelingssamenwerking’.   25 mei 2014, Anke Plange: Introductie in thema ‘Seksuele en reproductieve gezondheid en rechten’ op  studiedag georganiseerd door Upact en Impulsis en Studentenvereniging Ontwikkelingssamenwerking  Leiden. 

 

14

5. Financieringen – EO Metterdaad       5.1  

Samenwerking met EO Metterdaad  

EO is in 1972 begonnen met de fondsenwerving op radio en TV onder de naam Metterdaad. Sinds 2006  werkt EO samen met Kerk in Actie, EZA en Prisma (KEP), omdat deze koepelorganisaties een groot deel van  de achterban van EO vertegenwoordigen en hun expertise kunnen inbrengen bij een verantwoorde  besteding van de fondsen.    EO Metterdaad is in de samenwerking verantwoordelijk voor de selectie, productie en uitzending van de  mediaprojecten. Het KEP is primair verantwoordelijk voor de inhoudelijke toetsing van de projecten,  toewijzing van fondsen en verantwoording daarover. De coördinatie vindt maandelijks plaats in het KEP  overleg. Prisma vervult in deze samenwerking de rol van penvoerder voor het KEP, wat inhoudt dat de  fondsen op voordracht van Prisma en na acceptatie door het KEP overleg, via de Prismarekening, naar de  betrokken hulpverlening‐ of zendingsorganisaties gaan.    Op directieniveau is drie keer overleg gevoerd tussen de samenwerkingspartners, waarbij onder andere de  verlenging van het convenant voor de periode 2015 – 2017 en de verplaatsing van het penvoerderschap van  Prisma naar EO Metterdaad centraal stonden. 

  5.2  

Operationele zaken 

Afgelopen jaar hebben de volgende zaken aandacht gekregen.    Proces van indienen voorstellen tot toekennen fondsen   De nieuwe wijze van indienen voorstellen is positief geëvalueerd. De extra informatie bij het  indienen van meeliftprojecten bleek een toegevoegde waarde te hebben om een goede afweging te  maken bij de principetoewijzing van fondsen.   Metterdaad wil zelf verantwoordelijk zijn voor de toekenning van projecten. Met ingang van het  nieuwe convenant komt de betrokken medewerker onder directe verantwoordelijkheid van de EO.  Het dienstverband met Prisma blijft gehandhaafd waarbij de kosten voor gemene rekening komen.  Vooruitlopend hierop heeft Prisma in eerste instantie het banksaldo gebruikt om toekenningen uit te  betalen en in de laatste maand zijn die betalingen direct door EO gedaan.   De procesgang van media projecten functioneerde nog niet helemaal optimaal. De informatie voor  media is anders dan voor de inhoudelijke toetsing, zowel bij EO‐KEP als bij de organisatie die een  project indient.   Het is positief dat Prismaleden langdurig bij partners betrokken blijven, maar dit stelt hen samen  met Metterdaad wel voor de uitdaging een goed media project aan te leveren. Dit weerspiegelt zich  in het aantal projecten dat werd geselecteerd.    Verantwoording en aandacht voor fraude   De medewerkster kwaliteit Prisma heeft de fraudeprotocollen van de organisaties die fondsen  aanvragen, systematisch beoordeeld en waar nodig aanwijzingen gegeven voor verbetering. ‘Uit het  veld’ komen positieve reacties terug dat de verplichting een goede aanleiding was om er op bestuur‐ lijk niveau aandacht aan te geven.   In 2014 zijn geen gevallen van fraude bij Prisma/Metterdaad gemeld.    In januari zijn de Filippijnen bezocht met als doel een betere inschatting te kunnen maken van de  noden na de tyfoon Haiyan waar ongeveer 1/3 van de gemiddelde jaarinkomsten voor bestemd 

 

15



waren. Daarbij zijn de projecten van ZOA/W&D en Tear op Samar, Medair op Leyte, Child and World  op Bantanyan en OM op Cebu bezocht. Op basis van de capaciteit van de organisaties en de thema’s  waar aandacht aan gegeven wordt, is een verdeling voorgesteld waarop organisaties een budget  konden indienen.  In het najaar zijn 3 projecten van Mission Possible in Rusland bezocht en is gesproken met de  landendirecteur van Dorcas, met name over de ouderenprojecten. Tijdens dit bezoek werd opnieuw  het belang duidelijk van een lokale gemeenschap die initiatief neemt en een belangrijk deel van de  kosten uit lokale fondsenwerving weet te financieren.  

  5.3  

Resultaat van de fondsenwerving 

De fondsenwerving is over het gehele jaar genomen positief geweest. De hoge response op de noodhulp in  de Filippijnen heeft tot gevolg dat de fondsenwerving voor andere projecten in de maanden die erop volgen  minder is.     Gedurende het jaar is aandacht geweest voor meerdere conflicten die zich afspeelden in Syrië, Zuid‐Soedan,  Centraal‐Afrikaanse Republiek. Na kerst is er met extra zendtijd kort aandacht geweest voor de Ebola crisis,  en de response was hoog.    Nieuw was een zomeruitzending in documentaire format om een ander gezichtspunt van ontwikkelings‐ samenwerking te laten zien, deze uitzending was minder gericht op de fondsenwerving. De inkomsten  bleven naar verwachting achter.    De hieronder gepresenteerde inkomsten hebben betrekking op de fondsenwerving voor radio/TV/EO‐dagen  en zijn exclusief de inkomsten uit legaten, rente en de inhouding van 5% voor Metterdaad. Uit de legaten  konden diverse projecten, gericht op training en onderwijs, gefinancierd worden. Dit zijn projecten die vaak  minder geschikt zijn voor de TV.   

           EVA heeft in haar magazine en tijdens de ontmoetingsdagen aandacht gegeven aan 4 projecten in Egypte,  aangevraagd door Dorcas en Arab Vision. Met de EO‐jongerendag blijkt dat jongeren betrokken zijn bij 

 

16

maatschappelijke thema’s als slavernij waartegen International Justice Mission in actie komt. Tijdens de  Nederland Zingt‐dag is de fietsambulance (Malawi) op het podium getoond.   

5.4  

Toekenning van financieringen 

De hierboven genoemde inkomsten zijn conform de registratie bij EO Metterdaad. Dit is niet gelijk aan de  inkomsten van Prisma zoals die in de jaarrekening genoemd worden. Normaal gesproken wordt de  fondsenwerving voor projecten door Metterdaad drie maanden na de laatste uitzending afgesloten.    Tabel 1 geeft toegekende fondsen weer, waarbij onderscheid gemaakt is tussen de kostensoorten en koepels  waar de organisatie lid van is. Dit overzicht geeft de totalen weer, zonder onderscheid te maken tussen  noodhulp en structurele projecten.         

2013 Project  AKV  AKV  Project  Koepel  Totaal financiering  Derden  Prisma financiering  Kerk in Actie    700.820    22.130    14.757   737.707  1.064.676  EZA    1.606.048    50.719    33.807   1.690.574  2.237.096  Prisma    1.524.819    40.131    40.126   1.605.076  2.002.629  EO    384.225    6.270    13.953   404.448  150.726  Totaal    4.215.912    119.250    102.643   4.437.805  5.455.127 Tabel 1: Besteding van Metterdaadfondsen naar kostensoort en koepelorganisatie 

2014 AKV  Derden 43.016 85.152 52.700 ‐ 180.868

AKV  Prisma  13.019  32.588  52.701  7.932  106.240 

Totaal 1.120.711 2.354.836 2.108.030 158.658 5.742.235

  De afspraken in het convenant over de onderlinge verdeling van de fondsen is wat versoepeld omdat dit  mede bepaald wordt door het aantal mediaprojecten en de opbrengst daarvan. In tabel 2 is in percentages  weergegeven hoe de fondsen verdeeld zijn over de koepels.      

Structurele projecten (in %) 

Noodhulp projecten (in %) 

Koepel  2012  2013  2014  gemiddeld 2012 2013 Kerk in Actie   30    15    26    24        24      22  EZA   27    40    39    35        27      33  Prisma   34    35    30    33        49      40  EO   9    10    5    8         ‐       5  Tabel 2: Verdeling van projectfondsen over noodhulp en structurele projecten 

2014 gemiddeld     9   16      45   38      46   45       ‐   1 

Eind  gemiddelde      21    36    37    6  

  De verschillen zijn toe te wijzen aan het aantal media projecten dat wordt aangeleverd. Voor zowel Prisma  als EZA in 2013 is het aandeel uit mediaprojecten met 61% gelijk, bij Kerk in Actie verkreeg 23% van haar  inkomsten uit het media project dat werd aangeleverd.         

 

 

17

6. Jaarrekening  6.1  

Algemene toelichting op de jaarrekening 

  Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat   Algemene grondslagen  De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 640 voor “Organisaties‐zonder‐winststreven” van de Raad  voor de Jaarverslaggeving    Grondslagen van waardering  Materiële vaste activa   De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de  geschatte gebruiksduur bepaalde afschrijvingen met inachtneming van een eventuele restwaarde. De  afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs.     Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva   De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen  geamortiseerde kostprijs: waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid,  gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen.  Subsidieverplichtingen zijn opgenomen op basis van een besluit ter zake, welke schriftelijk is kenbaar  gemaakt aan de ontvanger van de subsidie.     Reserves en fondsen   Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de vereniging. Door het bestuur en de leden kunnen  doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel.   Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter  beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende subsidies en andere fondsen.    Voorzieningen   Voorzieningen worden opgenomen als waarschijnlijk of vaststaand is dat een verplichting zich gaat voordoen  maar waarvan de omvang of het tijdstip van uitstroom van middelen niet bekend is.      Grondslagen van resultaatbepaling   Algemene grondslagen  Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan  het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.    Baten   De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten.     Lasten   Subsidieverplichtingen en verplichtingen tot fondsbestedingen worden ten laste gebracht van het boekjaar  waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidie en/of fondsenontvanger is meegedeeld.   Indien subsidieverplichtingen vervallen worden deze in het boekjaar waarin zij vervallen in mindering  gebracht op de verstrekte subsidies of giften.     

 

18

Samenwerking van Vereniging Prisma met Vereniging coPrisma   De vereniging Prisma en coPrisma zijn een overeenkomst ‘kosten voor gemene rekening’ aangegaan. De  samenwerking heeft ten doel tot kostenbesparing te komen door efficiënt beheer en voor gezamenlijke  rekening activiteiten te verrichten uitsluitend ten behoeve van de individuele uitoefening van de activiteiten  van de leden.  De kosten, verbonden aan de samenwerkingsactiviteiten, worden verdeeld onder de partijen volgens een  vaste verdeelsleutel gebaseerd op de tijdsbesteding en loonkosten van de betrokken werknemers. De kosten  die op grond van deze samenwerking worden verdeeld, bestaan uit de loonkosten van medewerkers die  voor beide partijen werkzaamheden verrichten en exploitatiekosten van de gezamenlijke huisvesting en  bedrijfsuitoefening.       

 

 

19

6.2  

Balans per 31 december 2014 

 

ACTIVA          

31‐12‐2014

31‐12‐2013

€

€

Vaste activa   Materiële vaste activa Hard‐ en software

6.5.1

              913

               ‐

6.5.2

        21.777

        27.960

        21.777

        27.960

  1.000.351

  2.310.226

  1.023.041

  2.338.186

31‐12‐2014

31‐12‐2013

€

€

      277.943       101.262         65.954

      265.141         93.300         65.954

      445.159

      424.395

          1.174

      807.626

               ‐       534.276           7.662         33.608           1.162

  1.062.178                ‐           7.747         15.543         20.698

      576.708

  1.106.165

  1.023.041

  2.338.186

Vlottende activa   Vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen      

Liquide middelen       

6.5.3 Totale activa

PASSIVA Reserves en fondsen Reserves       Continuïteitsreserve        Bestemmingsreserve        Overige reserves

6.5.4 6.5.5 6.5.6

Fondsen      Bestemmingsfondsen 

6.5.7

Kortlopende schulden Verplichting fondsbesteding Verschuldigd aan Metterdaad Loonheffing en pensioenpremie Overige kortlopende schulden     Rekening courant Prisma/coPrisma

Totale passiva

 

             

 

 

6.5.8 6.5.9 6.5.10 6.5.11

 

20

6.3  

Staat van baten en lasten over 2014  Realisatie 2014 €

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

   4.915.260        139.650 6.6.2          27.879 6.6.3             9.459

   3.801.000        141.600          28.000             6.500

   4.520.824        144.365          36.863                      ‐

   5.092.248

   3.977.100

   4.702.052

   5.637.628                      ‐

   3.732.000             1.500

   4.335.162                      ‐

   5.637.628

   3.733.500

   4.335.162

6.6.4             8.428          13.288 6.6.5        132.438 6.6.6          45.913 6.6.7          40.241

         13.000          11.700        131.300          45.100          43.700

         22.336             7.842        132.959          42.562          37.927

       240.308

       244.800

       243.626

   5.877.936

   3.978.300

   4.578.788

Mutatie bestemmingsfondsen

     ‐785.688        806.452

          ‐1.200                      ‐

       123.264      ‐111.360

Overschot

         20.764

          ‐1.200

         11.904

Baten   Fondsen EO Metterdaad Contributies Financiele baten Overige baten

6.6.1

totaal baten

Lasten  Projectbestedingen  Bestede fondsen EO Metterdaad Kosten ten behoeve van leden

Uitvoeringskosten  Bezinning       Positioneringskosten    Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Overige uitvoeringskosten

6.6.1

totaal lasten

Resultaat

 

 

6.6.8

 

21

6.4  

Kasstroomoverzicht 2014  2014

2013

x € 1.000

x € 1.000

Resultaat Afschrijvingen

              ‐786                      ‐

               123                      ‐

Cash‐flow

              ‐786

               123

Mutaties in Te ontvangen fondsen Overige vorderingen Projectverplichtingen Belastingen en sociale lasten Overige kortlopende schulden Rekening courant Prisma/coPrisma Verschuldigd aan  Metterdaad

                     ‐                     6           ‐1.062                      ‐                   18                 ‐19                534

                     ‐                   69                139                     1                   ‐1                   13                      ‐

              ‐523

               221

          ‐1.309

               344

investeringen in materiële activa

                  ‐1

                     ‐

Totale kasstroom

          ‐1.310

               344

Liquide middelen saldo 1 januari totale kasstroom

            2.310           ‐1.310

            1.966                344

saldo 31 december

            1.000

            2.310

Kasstroom uit activiteiten

Totaal kasstroom uit activiteiten Kasstroom uit investeringen

 

 

 

 

22

 

6.5  

Toelichting op de balans per 31 december 2014 

 

6.5.1  Mutatieoverzicht vast activa   

Hard‐ en  software

Inventaris 

totaal 

€

€

€

          7.311          ‐7.311                    ‐

        21.199       ‐21.199                    ‐

         28.510         ‐28.510                      ‐

            1.092          ‐2.209           ‐1.117

                     ‐       ‐12.667         ‐12.667

            1.092         ‐14.876         ‐13.784

          2.209             ‐179             2.030

        12.667                    ‐          12.667

         14.876               ‐179          14.697

              913

                   ‐

               913

Aanschafwaarden       Cumulatieve afschrijvingen         

          6.194          ‐5.281

          8.532          ‐8.532

         14.726         ‐13.813

Boekwaarde      

              913

                   ‐

               913

33%

33%

Stand per 1 januari 2014 Aanschafwaarden       Cumulatieve afschrijvingen          Boekwaarde       Aanschafwaarden          Investeringen    Desinvesteringen

Cumulatieve afschrijvingen             Desinvesteringen    Afschrijvingen Saldo mutaties Stand per 31 december 2014

Afschrijvingspercentages:     

 

 

23

 

 

6.5.2  Overige vorderingen 

Nog te ontvangen rente               Overige vorderingen

        16.719           5.057

         24.099             3.861

Saldo per 31 december

        21.777

         27.960  

 

6.5.3  Liquide middelen   

ABN AMRO Bank ‐rekening‐courant Vereniging ‐rekening‐courant Metterdaad  ‐spaarrekening Vereniging ‐spaarrekening Metterdaad ‐vermogensspaarrekening Vereniging  Kas       

                  94                      ‐                     1                      ‐    1.000.000                256

            8.081             1.650             6.417    1.293.873    1.000.000                205

Saldo per 31 december

  1.000.351

   2.310.226  

De vereniging Prisma belegt de banktegoeden niet in aandelen of obligaties. Deposito’s kunnen worden  aangegaan als het rendement daarvan significant hoger is dan de spaarrekening met een variabele rente‐ vergoeding. In 2014 was dat niet het geval.     

6.5.4  Continuïteitsreserve 

Saldo per 1 januari     Mutatie volgens resultaatbestemming  

      265.141         12.802

       264.537                604

Saldo per 31 december      

      277.943

       265.141  

   

Het bestuur heeft als beleid vastgesteld dat ten minste 50% van de apparaatskosten als continuïteitsreserve  dient te worden gehouden. De apparaatskosten zijn in 2014  € 240.308. De hoogte van de reserve is  daarmee voldoende.     

 

 

24

 

6.5.5  Bestemmingsreserve    Reserve afwikkeling fondsen Metterdaad Reserve Vereniging

      101.262                    ‐

         85.300             8.000

Saldo per 31 december      

      101.262

         93.300

Verloop Bestemmingsreserves Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Afwikkeling fondsen Mutatie volgens resultaatbestemming positionering

        93.300          15.962           ‐8.000

         82.000             8.300             3.000

Saldo per 31 december

      101.262

         93.300

  Reserve afwikkeling fondsen Metterdaad  Prisma ontvangt een percentuele vergoeding (AKV) voor de werkzaamheden in het kader van het convenant  met Metterdaad. De inkomsten worden geboekt bij de toekenning van projecten, terwijl een deel van de  werkzaamheden zoals de verantwoording over projectrapportages in de jaren erna plaatsvindt. De komende  jaren zal een deel van de aanstelling van de betrokken medewerker hieruit worden betaald.      6.5.6  Overige reserves    Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming

        65.954                    ‐

         65.954                      ‐

Saldo per 31 december

        65.954

         65.954

  Vereniging Prisma heeft van het Ministerie van Buitenlandse zaken in de jaren 2006/2010 subsidie  ontvangen die onder het besluit van 5 januari 1990 nr. VB 89/2161 valt. Derhalve is de subsidie belast met  toepassing van het nultarief. Op 28 november 2011 is een "Verzoek teruggaaf omzetbelasting 2006/2010"  ingediend voor de in die jaren betaalde voorheffing. D.d. 14 december 2012 is uitspraak gedaan op dit  verzoek c.q. bezwaarschrift, waarbij teruggave is verleend van € 65.954. Dit bedrag vormt vanaf 2012 de  overige reserves.  Er volgen mogelijk rechtszaken m.b.t. de toepassing van het nultarief die invloed kunnen hebben op deze  uitspraak. Daarom wordt dit bedrag ‐voorlopig‐ niet besteed.     

 

25

  6.5.7   Bestemmingsfondsen    Bestemmingsfonds EO Metterdaad  Saldo per 1 januari       Verkregen Metterdaad fondsen       Rentebaten Metterdaad fondsen      

    807.626 4.915.258        20.984

       696.266    4.520.824          28.341

  5.743.868

   5.245.431

Bestede Metterdaad fondsen       Gerealiseerde Algemene Kosten Vergoeding     

5.637.628       106.240

   4.335.162        102.643

Saldo per 31 december      

             ‐

       807.626  

Bestemmingsfonds CPOE  Saldo per 1 januari Mutatie bestemmingsfonds

                   ‐           1.174

                     ‐                      ‐

Saldo per 31 december

          1.174

                     ‐

Totaal bestemmingsfondsen

          1.174

       807.626  

  Toelichting bestemmingsfonds EO Metterdaad  Metterdaad heeft ultimo 2014 het penvoerderschap van Prisma beëindigd en zelf ter hand genomen, het  bestemmingsfonds is per 31‐12‐2014 overgegaan naar EO Metterdaad en is daarmee bij Prisma nihil.    Toelichting bestemmingsfonds CPOE  De deelnemers aan het CPOE bestemmen hun bijdrage aan de activiteiten die voor dit platform  georganiseerd worden. Het saldo uit voorgaande jaren is in de baten opgenomen. Het eindsaldo blijft  beschikbaar voor 2015.    6.5.8  Verplichting fondsenbesteding 

Saldo per 1 januari Bestede Metterdaad projectfinanciering Bestede Metterdaad Algemene Kosten vergoeding derden

  

 

1.062.178   5.456.760        180.868

       922.844    4.215.912        119.250

   6.699.806

   5.258.006

Uitbetaalde projectfinanciering Uitbetaalde Algemene Kosten Vergoeding derden Verschuldigd aan Metterdaad einde penvoerderschap

  3.675.088        125.082    2.899.636

   4.079.973        115.855                      ‐

Saldo per 31 december      

                   ‐

   1.062.178   

26

De 'Verplichting fondsenbesteding' is het saldo van Toekenningen aan projecten en de bankbetalingen aan  de organisatie. In bijlage 2a is een tabel opgenomen met de verplichting fondsenbesteding per aanvragende  organisatie die ultimo 2014 is overgedragen aan EO Metterdaad.     Het resterende saldo per 31 december 2014 geboekt onder “Verschuldigd aan Metterdaad”.      6.5.9  Verschuldigd aan Metterdaad 

Verschuldigd aan Metterdaad einde penvoerderschap Af: vordering op Metterdaad projecttoewijzing Verschuldigd aan Metterdaad

  2.899.636   2.365.360       534.276

  Metterdaad heeft ultimo 2014 het penvoerderschap van Prisma beëindigd en zelf ter hand genomen.   Bij de besteding van Metterdaad fondsen is in 2014 ingeteerd op de banksaldi afkomstig van Metterdaad.  Hierdoor is een per 31 december 2014 verschuldigd bedrag ontstaan. Dit bedrag is door Prisma op 8 januari  2015 aan Metterdaad overgemaakt.    6.5.10  Loonheffing en pensioenpremie 

Loonheffing          Pensioenpremie  

          7.877             ‐215

            6.977                770

Saldo per 31 december

          7.662

            7.747   

6.5.11  Overige kortlopende schulden  

Reservering vakantietoeslag Reservering vakantiedagen           Accountantskosten Overige kortlopende schulden          

          6.824           4.077           2.830         19.877

            6.473             4.996             2.541             1.533

Saldo per 31 december

        33.608

         15.543

   Aan het einde van het jaar wordt een berekening gemaakt van de kostenvergoeding die Prisma ontvangt  voor haar penvoerderschap. In overleg met EZA en Kerk in Aktie is besloten deze vergoeding te maximeren  op € 80.000 en het surplus te verdelen over de KEP partners. De betaling die hieruit volgt aan EZA en Kerk in  Aktie is opgenomen onder Overige kortlopende schulden.           

 

27

6.5.12  Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen    Huurovereenkomst        Per 01‐05‐2012 is Prisma een huurovereenkomst aangegaan met het Dienstencentrum PKN in Utrecht, voor  de huur van 2 kamers in het Dienstencentrum. De looptijd is 3 jaar met een stilzwijgende verlenging met  telkens 3 jaar. De huidige overeenkomst loopt derhalve tot 1 mei 2018. De huurprijs bedraagt bij aanvang  € 21.024 en wordt geïndexeerd op basis van de CPI. Van deze kosten wordt 59% doorbelast aan coPrisma.    Pensioenregeling      De pensioenregeling van de medewerkers is ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Stichting  Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Het ouderdomspensioen is een toegezegd‐pensioenregeling op basis van  (voorwaardelijk) geïndexeerd middelloon. Indexatie van de pensioenrechten is afhankelijk van de financiële  positie waarin het pensioenfonds zich bevindt.      De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de winst‐ en verliesrekening verantwoord  en, voor zover de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is voldaan, wordt deze als  verplichting op de balans opgenomen.      De Vereniging Prisma heeft geen verplichting tot het doen van aanvullende bijdragen in het geval van een  tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van toekomstig hogere premiebijdragen.  Om deze reden worden de op een periode betrekking hebbende premiebijdragen in die periode ten laste  van het resultaat gebracht.     

 

 

28

6.6  

Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2014  Realisatie 2014

Begroting 2014

Realisatie 2013

€

€

€

       4.628.152            106.240            180.868

   3.600.000          89.000        112.000

   4.298.931        102.643        119.250

       4.915.260

   3.801.000

   4.520.824

       5.456.760            180.868

   3.620.000        112.000

   4.215.912        119.250

       5.637.628

   3.732.000

   4.335.162

 

6.6.1  Fondsen EO Metterdaad 

Baten uit Fondsen EO‐Metterdaad AKV Prisma AKV Derden

Bestede Fondsen EO‐Metterdaad AKV derden

              De bestedingen Metterdaad fondsen waren hoger dan de voorgaande jaren, voor een belangrijk deel als  gevolg van hoge bestedingen voor de tyfoon Haiyan.     6.6.2  Financiële baten  In de begroting van 2014 was rekening gehouden met de lagere rentestanden. De uitkomst is in lijn met de  begroting.                 Rentebaten rekening‐courant bank       ‐ Metterdaad              20.984          20.000          28.341 ‐ Vereniging Prisma                 6.895             8.000             8.522

             27.879

         28.000

         36.863  

 

29

6.6.3  Overige baten  De bijdrage aan Partos lager is uitgevallen nu de doorstoot van MFS middelen niet meer meegerekend wordt  bij de berekening van de contributie. Daarom is besloten het resterende deel volledig ten laste te brengen  van Prisma en de bijdrage van de leden die via Prisma vertegenwoordigd zijn bij Partos niet te factureren     Realisatie Begroting Realisatie 2014 2014 2013

Doorbelaste contributies         Baten CPOE

€                          ‐                 9.459

€             1.500             5.000

€                        ‐                      ‐

                9.459

            6.500

                     ‐  

6.6.4  Bezinning / positionering  Voor de Micha monitor is € 19.538 uitgegeven. Hiervoor ontving Prisma een bijdrage van € 12.740. Per saldo  is daarom minder uitgegeven dan begroot.  De kosten positionering zijn hoger dan begroot door een bijdrage van € 7.500 aan het themanummer van  Vice Versa waaraan een aantal leden in totaal € 2.100 heeft bijgedragen.   6.6.5  Lonen en salarissen 

Lonen en salarissen       Vakantiegeld       Vakantiedagen       Overige vergoedingen       Uitkering ziekteverzuimverzekering     

           124.875                 9.990               ‐1.130                 1.450               ‐2.747

       121.600             9.700                      ‐                      ‐                      ‐

       126.289          10.103               ‐380                      ‐           ‐3.053

           132.438

       131.300

       132.959  

 

De kosten voor lonen en salarissen zijn in lijn met de begroting.  De in 2014 gemiddelde werkzame fte was 3.9 waarvan 1,2 fte werd doorbelast aan coPrisma. Per 31  december 2014 waren 3,9 fte in dienst (inclusief ouderschapsverlof).    Directiebezoldiging  Algemeen Directeur is de heer Prof. Dr. Ir. H. Jochemsen. De arbeidsovereenkomst is aangegaan per 1  januari 2009. De directeur heeft een dienstverband van 0,8 fte bij een voltijds‐werkweek van 38 uur. 60%  van zijn totale personeelskosten is door de Vereniging Prisma doorbelast aan de Vereniging coPrisma.   De kosten voor woon/werkverkeer worden vergoed op basis van openbaar vervoer. Er worden geen andere  vergoedingen verstrekt dan voor gemaakte directe kosten.    Totale jaarbezoldiging  (Fte =  0,8) 2014 2013

 

 

Brutosalaris/vergoeding    Vakantiegeld        Sociale lasten         Pensioenlasten

             64.570                 5.166                 9.126              15.092

         64.570             5.166             8.487          14.760

Totaal bezoldiging

             93.954

         92.983      

30

  

Realisatie 2014

Begroting 2014

Realisatie 2013

€

€

€

             21.602              24.311

         20.500          24.600

         17.463          25.099

             45.913

         45.100

         42.562

 

6.6.6  Sociale lasten en pensioenpremie 

Sociale lasten Pensioenpremie    

        

6.6.7  Overige uitvoeringskosten  De overige uitvoeringskosten zijn conform de begroting met uitzondering van de overige personeelskosten  en de algemene kosten .     Overige personeelskosten                    11.240          13.500          11.735 Huisvestingskosten              10.970          10.500             9.579 Kantoorkosten                  4.794             4.900             5.179 Bestuurskosten en Algemene Vergadering                          882             1.300             1.555 Accountantskosten                    4.700             4.600             6.617 Kosten CPOE                          ‐             5.000                      ‐ Algemene kosten                         7.655             3.900             3.262

             40.241

         43.700

         37.927

    Nadere specificaties van Overige uitvoeringskosten  In de onderstaande tabellen zijn de kosten waar nodig verder gespecificeerd. Daaruit blijkt dat de  werknemers geen cursussen hebben gevolgd. Wel heeft Inzicht Consulting een dag voor het team verzorgd  gericht op de persoonlijke ontwikkeling. De kosten hiervan zijn opgenomen onder Overige personeelskosten.    Realisatie Begroting Realisatie 2014 2014 2013

Overige personeelskosten Reis‐ en verblijfkosten       Ziekteverzuim Opleidingskosten Overige personeelskosten       Kantoorkosten Kantoorbenodigdheden    Telefoon       Kosten automatisering       Overige kantoorkosten      

€

€

€

              4.710               4.233                        ‐               2.297

          6.300           4.500           2.500               200

            6.095             4.550                      ‐             1.090

            11.240

        13.500

         11.735

                  142               1.654               1.970               1.027

              300           1.900           1.800               900

               159             2.185             1.862                973

              4.794

          4.900

            5.179

 

 

 

31

  Algemene kosten   Administratiekosten ISO / kwaliteit Externe advisering Afschrijving Hard‐ en software         Afschrijving Inventaris        Projectbezoek Metterdaad Overige algemene kosten      

Realisatie 2014

Begroting 2014

Realisatie 2013

€

€

€

                       ‐                   644               1.116                   179                        ‐               2.499               3.217

              200               700                    ‐                    ‐                    ‐           2.000           1.000

               153                655                      ‐                254                      ‐             1.950                250

              7.655

          3.900

            3.262

        

 

6.6.8  Resultaatbestemming  Resultaatbestemming overschot  Het overschot is € 20.764. Het onderstaande overzicht geeft de toedeling van het overschot weer.    De bestemmingsreserve bezinning is deels gebruikt voor de extra kosten die gemaakt zijn voor de Micha  monitor. Deze activiteit is afgerond, waardoor de volledige reservering is vrijgevallen.    Het overschot in de exploitatie van EO Metterdaad wordt toegevoegd aan de bestemmingsreserve om  toekomstige verplichtingen m.b.t de rapportage over projecten te kunnen financieren.     Ten slotte wordt € 12.802 toegevoegd aan de continuïteitsreserve.      Realisatie Begroting Realisatie 2014 2014 2013

Bestemmingsfonds Metterdaad Bestemmingsfonds CPOE

€          ‐807.626                 1.174

€                      ‐

         ‐806.451

€          111.360                      ‐        111.360

Resultaatbestemming overschot Continuïteitsreserve  Bestemmingsreserves ‐ Afwikkeling fondsen ‐ Positionering

             12.802

          ‐1.200

               604

             15.962               ‐8.000

                     ‐                      ‐

            8.300             3.000

Totaal overschot

             20.764

          ‐1.200

         11.904

Totaal

         ‐785.688

          ‐1.200

       123.264   

 

 

 

 

32

Christelijk Platform Oost‐Europa (CPOE)  Met het besluit het CPOE een sectie te maken van Prisma heeft CPOE het vermogen per 1‐1‐2014 aan Prisma  overgedragen. De kosten voor het platform zijn geïntegreerd in de jaarrekening van Prisma. Tegelijkertijd is  het verzoek om separaat inzicht te houden in de kosten en baten. Het onderstaande overzicht geeft begin en  eindsaldo en een begrotingsvergelijking van de sectie.  Realisatie Begroting 2014 2014

opbrengsten in 2014 Contributies overige bijdragen (incl overdracht) kosten in  2014 Bezinning Salaris & Vrijwilligersbijdragen Reiskosten Telefoon en ICT Bankkosten Overige algemene kosten Saldo per 31‐12‐2014  

6.7

€

€

                4.375                 5.084               9.459

            5.000                      ‐           5.000

                   ‐               5.255                    ‐                   300                     25               2.705               8.285

              300           1.500           1.200               600                 50           1.350             5.000

                1.174

                     ‐

 

 

Ondertekening 

Het rapport inzake de jaarrekening is vastgesteld en goedgekeurd in de bestuursvergadering van 1 april  2015.        De heer Drs. J. Wienen        De heer J. Mooij, MBA          De heer Prof. D. Ir. H. Jochemsen     

 

 

33

accountants in non-profit

Vereniging voor Reformatorische en Evangelische Ontwikkelingssamenwerking Prisma Joseph Haydnlaan 2 A 3533 AE UTRECHT

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van Vereniging voor Reformatorische en Evangelische Ontwikkelingssamenwerking Prisma te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 (met een balanstotaal van € 1.023.041) en de staat van baten en lasten over 2014 (met een resultaat van € 20.764 positief) met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beiden in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening 2014 een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Vereniging voor Reformatorische en Evangelische Ontwikkelingssamenwerking Prisma per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 van in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven. Was getekend, Sliedrecht, 1 april 2014. WITh accountants B.V. P. Alblas RA

Correspondentie-adres Postbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountants IBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484

6.9

Begroting 2015  begroting

Realisatie

Realisatie

2015

2014

2013

€

€

€

        141.600              5.000                       ‐                       ‐              9.000              6.000

            139.650                  9.459         4.628.152             180.868             106.240               27.879

      144.365                     ‐    4.298.931       119.250       102.643          36.863

Totaal baten         161.600

        5.092.248

   4.702.052

                      ‐                       ‐

        5.456.760             180.868

   4.215.912       119.250

                      ‐

        5.637.628

   4.335.162

           12.000            10.900            87.000            29.800            21.000              9.800              4.600              2.800              2.000              4.500

                 8.428               13.288             132.438               45.913               11.240               10.970                  4.794                     882                  4.700                  7.655

         22.336            7.841       132.959          42.562          11.737            9.579            5.179            1.555            6.617            3.262

        184.400

            240.308

      243.627

Totaal lasten         184.400

        5.877.936

   4.578.788

Mutatie bestemmingsfondsen

         ‐22.800            22.800

          ‐785.688             806.452

      123.263      ‐111.360

Overschot

                      ‐

              20.764

         11.904

Baten Contributie Contributie CPOE Fondsen Metterdaad AKV Metterdaad derden AKV Metterdaad Prisma Financiële baten

Lasten Projectbestedingen Projectbestedingen Metterdaad AKV derden

Uitvoeringskosten Bezinning Positioneringskosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Overige personeelskosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Bestuurskosten en AV Accountantscontrole Overige uitvoeringskosten

Resultaat

 

35

7. Uitdagingen voor de toekomst   

Het Prismabestuur ziet voor Prisma en haar leden de volgende uitdagingen voor de komende jaren.   De centrale uitdaging blijft om als een vereniging van maatschappelijke, waarde‐gedreven organisaties, met  waarden ontleend aan en verbonden met het Evangelie van Jezus Christus, de leden te ondersteunen in hun  inzet om de betekenis van het Evangelie en haar waarden op een inspirerende en aansprekende manier te  vertalen in doelstellingen en activiteiten.   Concreter betekent dat voor Prisma:  a) Meerwaarde blijven bieden voor de leden zodat het voor de leden zinvol is om lid te zijn. (Zie ook 3.1 en  4.1)   b) Ondanks de centrifugale krachten die er zijn een zodanig platform en ontmoetingsplek bieden dat de  leden in elk geval elkaar in het oog houden en blijven zoeken naar mogelijkheden van uitwisseling en  samenwerking die voor de betrokkenen behulpzaam zijn.  c) De eigen focus en rol in de beleidsbeïnvloeding scherp in het oog houden en effectief uitwerken.  d) In het publieke debat Prisma(leden) helder en constructief positioneren.   

 

36

Bijlage 1 ‐ Structuur    Bestuur Het Prismabestuur heeft een onafhankelijke voorzitter. De overige bestuursleden worden uit de leden van  Prisma gekozen. Per eind december 2014 is de samenstelling van het bestuur als volgt:    Functie  Naam  Voorzitter  Jos Wienen  Secretaris  Klaas Harink  Penningmeester  Johan Mooij  Vicevoorzitter   Marnix Niemeijer  Lid   Leo Visser    Leden  De Vereniging Prisma kent leden en participanten. Per eind december 2014 zijn de volgende organisaties lid  van de Vereniging Prisma:    Lidorganisatie  Vertegenwoordiger(s) in 2014   Deputaatschap Hulpverlening in Bijzondere  Leen van der Maas / Jan Drost  Noden van de Gereformeerde Gemeenten  Deputaatschap Diaconaat van de Christelijke  Gé Drayer  Gereformeerde Kerken   Vereniging Gereformeerde zendingsbond in de  Jan Ouwehand  PKN  Hans van der Graaf   Stichting Leger des Heils Fondsenwerving,  afdeling Internationale ontwikkeling en  samenwerking   Stichting Light for the World   Ton ten Hove / Matthijs Nederveen  Stichting De Verre Naasten   Klaas Harink  Stichting Dorcas Aid International  Michel Gendi / Nico Hoogenraad /Joeke van  der Mei  Stichting Kom over en help   Karst de Vries  Stichting LEPRAzending Nederland  Henno Couprie   Stichting Operatie Mobilisatie  Johan Immink / Robert‐Jan Sterk  Stichting OREON  Adri Veldwijk / Bernard Oosterhoff (TWR)  Stichting Red een Kind  Leo Visser  Stichting Tear  Marnix Niemeijer / Marco van der Graaf  Stichting Woord en Daad  Dicky Nieuwenhuis/ Edwin Visser  Stichting World Servants Nederland  Paul Emans/ Jan Bosman  Stichting ZOA   Johan Mooij  Vereniging Wycliffe Bijbelvertalers Nederland  Bram van Grootheest   

 

           

 

37

  Kantoor  Op 31 december 2014 zijn de volgende medewerkers bij Prisma en coPrisma in dienst of salariskosten  worden doorberekend:      Functie           fte       Financiering/fte                               stafbureau         Prisma  coPrisma  EO‐M  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Algemeen directeur        0,80      0,32  0,48  3 Directiesecretaresse        0,84       0,51  0,34  Programma manager EO Metterdaad     1,00      0,10  0,05  0,85  Lobbyist          0,65      0,43  0,22  Projectsecretaresse        0,47      0,19  0,09  0,19  Administrateur          0,10      0,05  0,05              3,86      1,60  1,23  1,04      Programmamanager MFS II/coPrisma    0,60        0,60    Programma coördinator BGZ/Hiv&Aids    0,84        0,84  Programma coördinator Onderwijs     0,20        0,20  Program officer Health (Kampala)    1,004        1,00  MFS‐medewerker PME/financiën    0,105        0,10                2,74        2.74  Totaal             6,60      1,60  3,97  1,04      Contactgegevens  Postadres:       Prisma, Postbus 8591, 3503 RN Utrecht   Bezoekadres:      Prisma, Joseph Haydnlaan 2a, 3533 AE, Utrecht  Telefoon:       030‐2219680  Fax:         030‐6364131   E‐mail:         [email protected]    Kamer van Koophandel  Prisma is ingeschreven in het verenigingsregister onder nummer 11.04.96.36 bij de Kamer van Koophandel.     Bank  ABN‐AMRO 50.98.18.617 t.n.v. Vereniging Prisma  ABN‐AMRO 55.66.57.187 t.n.v. Vereniging Prisma inzake EO Metterdaad       

                                                                    3  Dit percentage is inclusief ouderschapsverlof van de directiesecretaresse à 0,16 fte in 2014  4  Niet op de loonlijst maar kosten worden doorberekend aan coPrisma  5  Nulurencontract met een gemiddelde van 0,50 fte waarvan 0,40 fte wordt gefinancierd door de ICCO Coöperatie 

 

38

Bijlage 2a ‐ Gefinancierde projecten EO – Metterdaad 2014        Project  nummer 

Projectnaam 

Aanvragende  organisatie 

Land 

ALBANIË, Bejaardenzorg  E14.21  Equipment bejaardenhuis Korça 

Hoop voor Albanië 

Albanië 

7.558  7.558 

AFGHANISTAN, Al Massira ‐ de weg  E14.29  Education material to reach the Uyghur Muslim minority  in China 

ORA zending &  hulpverlening 

China 

5.000  5.000 

Operatie  Mobilisatie 

Afghanistan 

5.000  5.000 

MEDAIR Nederland 

Afghanistan 

3.000  3.000 

AFGHANISTAN, training vrouwen rond zwangerschap en geboorte  E14.51  Birth Live Saving Skils  AFGHANISTAN, Water en sanitatie  E14.02  WASH and Nutrition 

 Project  Financiering 

BANGLADESH, Een hypotheek voor een huis  E14.12  House Improvement and Construction for people with  leprosy and disability.   E14.17  From hut to home     P13.36  Een huis voor armen 

LEPRAzending 

Bangladesh 

67.020  24.465 

Ambassadors  Ministries  Woord en Daad 

India 

35.000 

Bangladesh 

Bestemmingsreserve 2013  E14.09  Equipment for rural health centre  Power in Persecution     E14.14  Houses of Hope     M14.05 

Filadelfia Zending  Trans World Radio  Fondation Maxima 

Zambia  Iran  Haïti 

54.000  10.000  15.000  29.000 

Mission Possible  Nederland  Wycliffe  Bijbelvertalers  Nederland  Ngangani Pastoral and Christian Empowerment Ministry  Antwoord   Ebola Alert TWR radio programmes in West Africa  Trans World Radio  Youth school Mto Moyoni  Friends of Mto  Moyoni  Education material to reach Hui Muslim minority in China  ORA zending &  hulpverlening  Tanzanian Students  Christ’s Hope  Nederland  Youth preventing violence against women  Kerk in Actie  Prison Care in Tanzania  Dorcas  GZB  Versterking van de kerk in het noorden van Malawi  Increasing access to adequate nutrition for 2.400 pupils of  World Servants  6 schools in the Mzimba South district of Malawi 

Rusland 

 270.490  20.206 

Ethiopië 

20.000 

Kenia  Liberia  Oeganda 

21.784  10.000  6.980 

China 

15.000 

Tanzania 

10.000 

Bestemmingsreserve 2014  E14.49  Repair 2nd floor rehabilitation centre Mission Possible  Yaroslavl, Russia  E14.53  Benishangul Gumuz Language Development         E14.54     E14.56  E14.57     E14.58     E14.59        K14.19     P14.36     P14.39  P14.40    

BONAIRE, Verslavingszorg  E14.50  mini graafmachine 

BOTSWANA, kleuteronderwijs  P14.27  Begeleiding van jonge San‐kinderen naar onderwijs      Project 

 

    Projectnaam 

Vrienden van De  Hoop 

Nicaragua  Tanzania  Malawi  Malawi 

Bonaire, Sint  Eustatius en  Saba 

Dep.Diaconaat CGK  Botswana   

 

Aanvragende 

Land 

7.555 

 100.174  22.308  22.750  21.288  8.397  8.397 

5.000  5.000  

 Project 

39

nummer 

organisatie 

BRAZILIE, children asking  E14.06  RendeirasdapraiadeRaposa 

Financiering  Brazilië 

2.595  2.595 

BRAZILIE, zonneboilers gezinshuis  E14.10  Realisering 3 zonneboilers 

Kindertehuis Horeb  Brazilië 

5.000  5.000 

BRAZILIE, Verslavingszorg  E14.33  Uitbreiding sanitaire voorzieningen centrum voor   verslavingszorg       

Zending en  Gemeente   

 

Woord en Daad 

Burkina Faso 

ZOA 

Burundi 

Wycliffe  Bijbelvertalers   Wycliffe  Bijbelvertalers   Open Doors  Nederland  Kerk in Actie  Tear 

CAR 

 377.849  6.753 

CAR 

15.900 

CAR 

 150.000 

CAR  CAR 

90.000  67.435 

CAR 

17.338 

CAR 

30.423 

Kerk in Actie 

Colombia 

75.000  75.000 

CAMA Zending  Interserve  Nederland  Interserve  Nederland  Kerk in Actie  Dep.Diaconaat CGK 

Egypte  Egypte 

 213.423  4.505   106.698 

Egypte 

22.220 

Egypte  Egypte 

40.000  20.000 

Dorcas 

Egypte 

20.000 

Arab Vision  Dorcas  Dorcas 

Egypte  Egypte  Egypte 

15.000  17.241  15.000 

Operatie  Mobilisatie  Edukans  Woord en Daad 

Filipijnen 

 125.305  84.540 

Indonesië  Filipijnen 

20.765  20.000

BURKINA FASO, noodhulp Sahel  P13.19‐2  Opzetten graanbanken en verbeterde  landbouwtechnieken  BURUNDI, reïntegratie van vluchtelingen  P14.29  Extra gift Burundi  Centraal Afrikaanse Republiek (CAR) ‐ Noodhulp  E14.37  Satelite phones for Bibletranslation  E14.38 

Second‐hand car for Bibletranslation 

   E14.47        K14.14  P14.20     P14.33        P14.34 

Assist the persecuted church in CAR during and after the  political and religious crisis  Humanitarian Aid to people in CAR  Emergency WASH response for returning persons, host  communities and internally displaced persons in Bangui  and Boda  Supporting psychosocial needs of traumatised school aged  Tear  children  Advocacy for peace and social cohesion  Tear 

COLOMBIA, Onderwijs en kindvriendelijke arbeidsomstandigheden  K14.05  Emprendimientos economicos en Patio Bonito  EGYPTE, onderwijs en medische trips  E14.36  Harpur Medical Training  E14.42  Community Development Centre in Ezbet el Nakhl, Cairo     E14.43  Ras el Soda Health Program     Holistic Community Development Program 2012‐2014     K14.11  P14.28  Bus voorde Beautiful Oasis , een dagverblijf voor mensen  met een verstandelijke beperking in de Fayoum Oase,  Egypte     Community Development in Geziert Sharona Village     P14.31  EGYPTE, Vrouwen in Egypte  E14.18  Miles to Go Before I Sleep  El‐Omma: Towards Safer Communities for the Girl Child     P14.24  Mini Bus for project Cairo Teenage Vulnerable Girls     P14.25  FILIPPIJNEN, Onderwijs in sloppenwijken  E14.25  Path of Life Ministries ‐ Integral Mission to Learning     K14.22  P14.09 

   Project 

 

Children Asking  Foundation 

Onderwijsverbetering beroepsonderwijs Indonesië  Vaktraining voor jongeren ‐ Skilled Hands Technological  College (AMG Filipijnen)          Projectnaam 

Brazilië 

5.000  5.000 

16.730  16.730  446  446 

 

Aanvragende 

Land 

 Project 

40

nummer 

organisatie 

FILIPPIJNEN, Tyfoon Haiyan  E13.49  Relief and Medical Services Operations (phase I) in  Tacloban City ‐ ingetrokken  E14.01  Disaster Preparedness and Response Training Project     E14.03  Trauma Counselling Project     Huizenbouw met bamboe     E14.08  Protective and sustainable shelter assistance for  E14.27  populations affected by Typhoon Haiyan     E14.46  Follow up Disasterpreparedness training ‐ huizenbouw     REST: Restoring Eastern Samar Together ‐ PCMN     P14.01  Restoring East Samar Together ‐ huizenbouw AMG     P14.05  REST ‐ Yolanda Shelter Response Phase 1     P14.08  YolandaLivelihood Project Gigoso     P14.17  P14.23  Building Resilient Livelihoods of Typhoon Affected     households in Eastern Samar the Philippines  P14.26  Designing community‐based livelihood interventions with     affected families of typhoon 

Financiering 

GAiN 

Filipijnen 

1.306.910  ‐25.000 

Operatie  Mobilisatie  Operatie  Mobilisatie  Child and World  MEDAIR Nederland 

Filipijnen 

11.014 

Filipijnen 

82.503

Filipijnen  Filipijnen 

 129.819   286.958 

Operatie  Mobilisatie  Tear  Woord en Daad  ZOA  Woord en Daad  ZOA 

Filipijnen 

91.000 

Filipijnen  Filipijnen  Filipijnen  Filipijnen  Filipijnen 

 147.266   100.000   200.000   130.000  80.000 

Tear 

Filipijnen 

73.350 

FILIPPIJNEN, Typhoon Ruby  P14.38  Emergency Response to Typhoon Ruby (Hagupit) 

ZOA 

Filipijnen 

50.000  50.000 

GAZA conflict  M14.07  Helping children in crisis  Inrichting en afwerking Lighthouse School     M14.08 

Jaffa Institute  Lighthouse School 

Israël  Palestina 

10.000  5.000  5.000 

Nederlands  Bijbelgenootschap 

Guatemala 

GAiN 

Ethiopië 

Operatie  Mobilisatie  Open Doors  Nederland  Kerk in Actie 

Irak 

 387.537  75.000 

Irak 

81.269 

Irak 

115.634

Irak 

115.634

GUATAMALA, programma voor zondagscholen  E14.39  Grow and Learn ‐ Sundayschool program  HOORN VAN AFRIKA, hongersnood  E14.05  Waterputten Borena  IRAK, noodhulp  E14.52  Internally Displaced Persons (IDP) Relief in North Iraq  E14.55 

Noodhulp Irak Fase 2 

K14.10 

Survival Assistance for Displaced Populations and their  Host Communities in Northern Iraq  Alleviate the suffering of vulnerable (un)registered IDP's in  Dorcas  Erbill and Dohok 

      P14.32    

INDIA, bevrijding uit slavernij  E14.20  Combat of Bonded Labour  E14.40 

Restoration for victims of bonded labour, Bangalore 

   INDONESIE, Gezondheidszorg in Toradja  K14.01  Integrated Programme for Prevention and Control of HIV  and AIDS, and Reproductive Health of Youth in Papua  INDONESIE, Papua oogzorg, vliegen en bijbelvertaling  M14.10  Polithecnic vocational practice Merauke  P14.37 

   Project 

 

Maintainance of blindness prevention program in  Perdhaki hospital by community‐based approach          Projectnaam 

International Justice  India  Mission  International Justice  India  Mission 

5.000  5.000  20.000  20.000 

 154.122  51.563   102.559 

Kerk in Actie 

Indonesië 

19.230  19.230 

Amam Beki  Chevalier  Light for the World 

Indonesië 

35.000  10.000 

Indonesië 

25.000 

Aanvragende 

Land 

 Project 

41

nummer 

organisatie 

INDONESIE, filmserie voor jongeren + nazorg  E14.44  Program Sang Pemenang 

Financiering 

3xM 

Indonesië 

5.000  5.000 

Arabische Wereld  Zending  Jemima  Jemima  Jemima 

Palestina 

67.676  17.076 

Palestina  Palestina  Palestina 

6.000  25.000  19.600 

HAITI, Wederopbouw en ontwikkeling na aardbeving  K14.08  Programme Initiative les Palmes  Elevage bovin amélioré à palmiste à vin     K14.09  Women in small business     K14.12 

Kerk in Actie  Kerk in Actie  Kerk in Actie 

Haïti  Haïti  Haïti 

77.000  15.200  19.800  42.000 

KENIA, Duurzame ontwikkeling van Turkana  P14.04  Sustainable Development Initiatives 

GZB 

Kenia 

35.122  35.122 

Christ’s Hope  Nederland  Tear 

Kenia 

 123.061  35.575 

Kenia 

87.486 

Mission Aviation  Fellowship 

Kenia 

10.000  10.000 

Lokale kosten filmploeg  R14.01  Lokale kosten Haiti januari  Lokale kosten Haiti januari     R14.02  Lokale kosten Rusland februari     R14.03  Afrekening Carla Nepal     R14.04  Helikopter huur Nepal     R14.05  Reiskosten Tsjaad     R14.06  Lokale kosten CAR     R14.07  Lokale kosten Tanzania     R14.08  Filmopnames Brazilië documentaire     R14.09  Productiekosten Zuid Soedan Medair     R14.11  Declaratie Carla Zuid Soedan     R14.12  Productiekosten Indonesië     R14.13  Productiekosten Bolivia     R14.15  Kosten documentaire Brazilië     R14.16 

EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO  EO 

Haïti  Haïti  Rusland  Nepal  Nepal  Tsjaad  CAR  Tanzania  Brazilië  Zuid Soedan  Zuid Soedan  Indonesië  Bolivia  Brazilië 

19.186  2.199  538  213  452  5.000  1.532  1.065  862  1.019  3.460  273  948  1.395  232 

MALAWI, Kraamzorg  K14.21  Uchembere Network Safe Motherhood Project  Nissan Ambulance for Ekwendeni Mission Hospital     P14.06 

Kerk in Actie  GZB 

Malawi  Malawi 

CAMA Zending 

Mali 

8.118  8.118

Kerk in Actie 

Nepal 

37.500  37.500 

Ibota Foundation 

India 

741  741 

Aanvragende 

Land 

 Project 

ISRAEL, 65 jaar  E14.13  Project Hagar 2013     E14.31     E14.32     E14.35 

Beschermde werkplaats Olive wood  Verwarminginstallaties Helena / Eber  Verzorging kinderen met Epidermolysis Bullosa (EB) 

KENIA, Mathare Valley  E14.34  Zorg voor kinderen die getroffen zijn door aids     P14.15 

Redeemed Gospel Church Development Program 

KENIA, noodhulp en medische vluchten  E14.30  Marsabit Shuttle 

MALI, Zonnepanelen voor bijbelschool  E14.11  Help train Malian Pastors by improving their water and  energy facilities  NEPAL, Voedselzekerheid, waterzekerheid, irrigatie  K14.07  Mugu Public Community Health and Livelihood Project  NOORD INDIA, waterfilters  E14.19  Schoon Drinkwater Noord‐India                  Project  Projectnaam 

 

 160.425   131.889  28.536 

42

nummer 

organisatie 

OEKRAINE, Ondersteuning gezinnen  E14.24  Daycentres for children 

Financiering  Moldavië 

 469.712  56.000 

Oekraïne 

15.000 

Oekraïne  Moldavië  Oekraïne  Oekraïne  Oekraïne  Moldavië  Oekraïne  Oekraïne  Moldavië 

30.000  70.000  28.350  60.112  45.000  35.000  35.280  74.970  20.000 

PAKISTAN, Gehandicaptenzorg en voedselzekerheid  K14.15  Mentally disabled children in Khanewal  Kerk in Actie  Dagcentrum voor gehandicapte kinderen Dar‐ul‐Mussarat  Kerk in Actie     K14.16  Intensifying sustainable agriculture and livelihoods  Kerk in Actie     K14.17 

Pakistan  Pakistan  Pakistan 

98.984  62.000  18.000  18.984 

RUSLAND, Asbest  P14.18  The Right Way: a new detox clinic 

De Verre Naasten 

Oekraïne 

27.800  27.800 

Mission Possible  Nederland  Mission Possible  Nederland  Mission Possible  Nederland  Kerk in Actie  Dorcas 

Rusland 

 229.410  7.610 

Oekraïne 

12.800 

                             

E14.28 

Skills Training in Sarny area 

K14.03  K14.04  P14.10  P14.11  P14.12  P14.13  P14.14  P14.21  P14.22 

Volinsk Project ‐ Child Care  From hopelessness to restored life 2014  Medical Assistance Kiev Bryanka and Lugansk  Winterhelp 2014  Food parcels and medical assistance for poor families  From hopelessness to restored life  Day Care Centers  Kids sponsorship program  Christian Community Centre Tintereni ‐ Day care centre 

RUSLAND, opvang moeders  E14.22  Daycare Social Care crisis families, Zlatoust Russia  E14.23     E14.45        K14.06     P14.19 

Day care‐Kid's clubs for children from crises families  Odessa region   Rehabilitation home formothers with children,  Yekaterinburg  Advocating for social inclusion of children with disability  Social follow up of orphanages graduates 

SYRIE, tweede aktie  E14.04  Syrian Relief ‐ Winterization     E14.26  K14.02     M14.02 

Social and spiritual ministry vervolg  ACT Alliance Syria Regional Humanitarian Response ‐  SYR131  Zuster Micheline 

   M14.03        P14.02  P14.16    

Winterization support for Syrian Refuges in Bekaa  Blankets Distribution  Crisis Response for Unregistered Syrian Refugees in  Lebanon 

SYRIE, Opvang van vluchtelingen in Libanon  P14.35  Alleviating the Hardship of Internally Displaced and War  Affected Syrians  TANZANIA, Armoede rondom de Kilimanjaro  P14.41  Siha Health Project  Arusha Community Development Project     P14.42  TANZANIA, Vliegtuig MAF  E14.07  Gewichtsvergroter Cessna 208              Project  Projectnaam 

 

Operatie  Mobilisatie  Zending over  Grenzen  Kerk in Actie  Kerk in Actie  Kom over en help  Kom over en help  Kom over en help  Kom over en help  Kom over en help  Kom over en help  Kom over en help 

Rusland 

 138.000 

Kirgizië  Rusland 

30.000  41.000 

Operatie  Mobilisatie  CAMA Zending  Kerk in Actie 

Syrië 

 194.051  20.000 

Syrië  Syrië 

28.500  28.500 

Good Shepherd  International  Foundation  World Vision  Nederland  ZOA  Dorcas 

Libanon 

30.000 

Libanon 

7.051

Jordanië  Libanon 

20.000  60.000 

GZB 

Syrië 

30.000  30.000 

Dorcas  Dorcas 

Tanzania  Tanzania 

45.000  35.000  10.000 

Mission Aviation  Fellowship       

Tanzania 

8.040  8.040 

Aanvragende 

Land 

 Project 

43

nummer 

organisatie 

ZUID‐AFRIKA, aids opvang/hulp/hbc  E14.16  Training Church Leaders to Moblize members for  HIV/AIDS Home Care  ZUID AFRIKA, Centrum voor wezen en kwetsbare kinderen  P14.03  VEZUBUHLE Child Community Center  ZUID‐AFRIKA, House of Good News  M14.01  Women at the well 

Zimbabwe 

15.750  15.750 

Dep.Diaconaat CGK  Zuid‐Afrika 

35.538  35.538 

Apollos 

House of the Good  Zuid‐Afrika  News of Jesus Christ

ZUID‐SOEDAN, Vluchtelingen  E14.15  Refugee response in Maban, South Sudan  M14.06  Medical Relief for Mother of Mercy Hospital     M14.09 

Financiering 

Medical Relief for Mother of Mercy Hospital 

   ZUID‐SOEDAN, vluchtelingen door burgeroorlog  E14.48  Emergency response programme, South Sudan  South Sudan Emergency Crisis project     K14.20  P14.30  Enabling access to relief and emergency response service     by PLWDs  ZUID SOEDAN, vluchtelingen naar Ethiopië  P14.07  Life‐saving Support to Refugees ‐ Akobo           

MEDAIR Nederland  Catholic Medical  Mission Board  (CMMB)  Catholic Medical  Mission Board  (CMMB) 

3.000  3.000 

Zuid‐Soedan  Soedan 

73.489  31.000  29.789 

Soedan 

12.700 

MEDAIR Nederland  Kerk in Actie  Light for the World 

Zuid‐Soedan  Zuid‐Soedan  Zuid‐Soedan 

ZOA   

Ethiopië   

 393.671   230.000   100.000  63.671  5.000  5.000 

   

 

 

44

Bijlage 2b ‐ Verplichting fondsenbesteding per aanvragende  organisatie overgedragen aan EO Metterdaad   Aanvragende organisatie 

 Verplichting 

3xM  Agrinas  Ambassadors Ministries  Antwoord  Apollos  Aprisco  Arab Vision  Arabische Wereld Zending  Baraka  CAMA Zending  Child and World  Children Asking Foundation  Christ’s Hope Nederland  Compassion Nederland  De Verre Naasten  Dep.Diaconaat CGK  Dorcas  Edukans  Filadelfia Zending  Fondation Maxima  Friedenstimme  Friends of Mto Moyoni  Frontiers Nederland  GAiN  GZB  Help Molukken In Nood (HMIN)  Hoop voor Albanië  House of the Good News of Jesus Christ  HoverAid Nederland  International Justice Mission  Interserve Nederland     

 

500  1.975  3.500  2.987  1.575  7.756  3.176  1.708  500  4.090  12.982  259  4.557  24.503  55.130  7.251   100.813  2.077  1.000  2.900  1.430  1.489  1.600  6.422  38.094  400  1.500  300  500  15.412  12.890 

Aanvragende organisatie  Jemima  Jeugd met een Opdracht  Juntos Contigo  Kerk in Actie  Kindertehuis Horeb  Kom over en help  LEPRAzending  Light for the World  MEDAIR Nederland  Mensenkinderen  Mission Aviation Fellowship  Mission Possible Nederland  Near East Ministry  Nederlands Bijbelgenootschap  Nehemia  Open Doors Nederland  Operatie Mobilisatie  ORA zending & hulpverlening  People International  Tear  Trans World Radio  Unie van Baptistengemeenten in Nederland  Vrienden van De Hoop  Wereld Evangelisatie voor Christus  Woord en Daad  World Servants  Wycliffe Bijbelvertalers Nederland  Zending en Gemeente  Zending over Grenzen  ZOA  Eindtotaal 

 Verplichting  12.900  2.139  2.000   312.167  500  32.265  6.555  12.617  68.796  1.500  12.504  17.862  493  500  1.000  27.396  77.591  4.658  3.000  94.567  10.270  500  840  4.000  52.673  4.479  7.275  1.387  1.500  35.500  1.128.710 

 

45

 

Bijlage 3 ‐ Lijst van afkortingen  Aids    ALV  AO  BGZ  BuZa   CDA  CPOE  CU  DCDD  DCGK  DO  EAA  EO  EU  EZA  FBO  FNS  GCE  GZB  HIV  ICCO  ISO  KEP  KiA  MAF  MFS  OM  OS  PGO  PME  PVV  RD  SGP  SMBP  SRGR 

   Acquired Immune Deficiency Syndrome  Algemene Leden Vergadering  Algemeen Overleg (Tweede Kamer)  Basisgezondheidszorg  Ministerie van Buitenlandse Zaken  Christen Democratisch Appèl  Christelijk Platform Oost‐Europa  ChristenUnie  Dutch Coalition on Disability and Development  Deputaatschap Diaconaat Christelijk Gereformeerde Kerken  Directeurenoverleg  Ecumenical Advocacy Alliance  Evangelische Omroep  Europese Unie  Evangelische Zendingsalliantie  Faith Based Organisation  Food and Nutrition Security  Global Campaign for Education  Gereformeerde Zendingsbond  Humaan Immunodeficiëntie Virus  Interkerkelijke Organisatie voor Ontwikkelingssamenwerking  International Organisation for Standardisation (Kwaliteitsnorm)  Kerk in Actie – EZA – Prisma overleg  Kerk in Actie  Mission Aviation Fellowship   Medefinancieringsstelsel  Operatie Mobilisatie   Ontwikkelingssamenwerking  Programmagroep Onderwijs  ProjectMonitoring en Evaluatie  Partij voor de Vrijheid  Reformatorisch Dagblad  Staatkundig Gereformeerde Partij  Strategisch Meerjaren Beleidsplan  Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten 

46   

Bijlage 4 ‐ Output n.a.v. jaarplan 2014  Het jaarplan in acties en doelen     Te behalen resultaten in 2014 

 

 

 

      

Algemeen  Leden oordelen positief over het functioneren van Prisma / coPrisma  als vereniging *  Leden  oordelen  positief  over  de  wijze  waarop  identiteit  gestalte  krijgt in het werk van Prisma *        Algemene Vergadering  Vastgesteld jaarverslag en jaarrekening  Vastgesteld operationeel jaarplan 2014 en begroting    Bestuur  Functioneringsgesprekken met directie gehouden  Gezonde en transparante financiële status van vereniging  Directiebeoordeling 2013 uitgevoerd     Directeurenoverleg  De deelname aan het DO over 2014 is gemiddeld minstens 75%   80% van de leden van Prisma en van coPrisma beoordeelt de  kernactiviteiten minimaal als voldoende   75% van de leden beoordeelt het functioneren van het DO van  Prisma en Co‐Prisma tenminste als positief; niemand beoordeelt het  als negatief   De vereniging gebruikt de eventuele kritische kanttekeningen van  leden voor verbetering van de aanpak en inhoud van het  directeurenoverleg    Algemeen directeur  De AD vertegenwoordigt Prisma op actieve en heldere wijze naar  buiten   De AD netwerkt en haalt daarbij aanwijsbare resultaten  Prisma is ten minste 4 maal in publieke media actief aanwezig   Zie verder onder Communicatienetwerk, Bezinning, Lobby en  Bewustwording   Kwaliteit wordt actief bewaakt en voorgenomen resultaten worden  gehaald   In directeurenoverleg zijn alle relevante onderwerpen besproken en  voorgenomen agenda’s gerealiseerd  (Co)‐Prisma heeft gekwalificeerde en gemotiveerde staf  coPrisma brengt haar visie op de coöperatie, op de gewenste  ontwikkelrichting en op de samenwerking op effectieve wijze in de  gesprekken met de coöperatiepartners in  

 

Jan‐ mrt 

Apr‐ jun 

Jul‐ sep 

Okt‐ dec 

 

 

 

 

 

X 

 

 

 

X 

 

 

              X  X       

    X        X  X         

              XX         

      X        X        X 

 

X 

 

 

 

X 

 

 

 

 

X 

X 

   

   

   

   

X 

X 

X 

X 

X   

X   

X   

X  X 

 

 

 

 

 

X 

 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

47

Te behalen resultaten in 2014  coPrisma weet haar visie en belangen voldoende te vertalen in de  het beleid van de coöperatie   Rond april 2014 is de tevredenheid m.b.t. coPrisma, ICCO en het  beleid inzake ProCoDe tenminste voldoende     Communicatienetwerk  Communicatienetwerk heeft ten minste twee bijeenkomsten  gehouden/georganiseerd en de tevredenheid van de leden met de  bijeenkomsten is ten minste voldoende  Het lobbywerk en het communicatienetwerk zijn met elkaar  verbonden    Bewustwording  Bewustwording is een invalshoek in bezinnings‐  en publicatie‐ activiteiten    Leden hebben thema’s geagendeerd voor bewustwording/bezinning     Kwaliteit  Hercertificeringsaudit door KIWA  2 interne audits uitgevoerd  1 Directiebeoordeling uitgevoerd  Klanttevredenheidsonderzoek  met alle leden gehouden en uitkomst  verwerkt  2 of 3 leersessies kwaliteit Prismaleden  MVO op personeelsvergadering december    Bezinning  Bezinning is op ten minste 3 van de 5 DO vergaderingen op relevante  wijze aan de orde geweest   De Bezinningsactiviteiten hebben op ten minste twee onderwerpen  tot bruikbare schriftelijke resultaten geleid  Leden zijn positief over het aantal inhoudelijke  bezinningsbijeenkomsten, ten minste 3, rond DO en ALV *    Lobby  De rol en het belang van religie, kerken, FBO’s en religieuze leiders in  ontwikkelingssamenwerking op de agenda houden van het ministerie  en politici.  Aandacht  vragen  voor  kwetsbare  mensen  voor  wie  voortdurend  marginalisering dreigt.  Binnen de coöperatie vindt op lobbygebied afstemming plaats   Het politieke netwerk uitbreiden en onderhouden. Doel is om  contact met CU, SGP en CDA goed te houden en om meer samen te  gaan werken met de andere fracties zoals VVD, GroenLinks, PvdA en  eventueel D66; zo mogelijk ook met PVV en PvdD.  

 

Jan‐ mrt 

Apr‐ jun 

Jul‐ sep 

Okt‐ dec 

X 

X 

X 

X 

 

X 

 

 

   

   

   

   

X 

 

 

X 

x 

X 

X 

X 

   

   

   

   

X 

X 

X 

X 

           

X      X  X  X 

X           

X           

 

X 

 

 

       

       

       

X  X     

X 

X 

X 

X 

 

 

 

X 

 

X 

 

 

   

   

   

   

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

48

Te behalen resultaten in 2014  Prisma versterkt haar netwerk op het Ministerie.  Prisma participeert in de volgende netwerken: Partos, DCDD, Micha  Nederland, EAA, MPI, Share‐net,  GCE (niet actief, wel  ondersteunen), het Christelijk Sociaal Congres.  Prisma houdt relevante politieke ontwikkelingen bij en anticipeert  waar nodig is. (bijvoorbeeld AO, uitkomen van notitie, begroting).    Prisma  levert  een  bijdrage  aan  het  debat  en  beïnvloedt  de  opinie  door het schrijven van opiniestukken.   Prisma realiseert 2 lobby activiteiten voor Micha    EO Metterdaad  Leden oordelen positief over de gang van zaken rond Metterdaad *  Media projecten aangeleverd die voldoen aan de eisen van de  programmamakers  (Aansluitende) projecten gefinancierd en verantwoord  Rapportage binnen de gestelde termijn aangeleverd   2 projectbezoeken uitgevoerd en verwerkt  100% van de organisaties die financiering ontvangen hebben een  fraudeprotocol    MFS Gezondheidszorg & hiv  Jaarplannen voldoen aan resultaten‐framework MFS aanvraag  Programmatisch werken (PA) geëvalueerd in 12 landen  Partners in regio’s versterkt in Theories of Change, PA, etc. in F2F  meetings  Inhoudelijke themabijeenkomsten georganiseerd binnen ICCO  Coöperatie (Health & HIV of gezamenlijk met OND, FNS of anderen)  Actief geparticipeerd in benoemde netwerken  Programmagroep is actief en leden zijn betrokken  Leden zijn goed betrokken bij learning community (LC)  Programmagroep versterkt op PME  Gegevens monitoring framework ingevoerd in MSD en de webtool    MFS Onderwijs  Jaarplannen voldoen aan resultatenframeworks MFS aanvraag  Programmatisch werken geëvalueerd in 6 landen  Inhoudelijke themabijeenkomsten zijn georganiseerd binnen ICCO  Alliantie (Onderwijs of gezamenlijk met BGZ/VZ of anderen): 3  bijeenkomsten  Prisma heeft actief geparticipeerd in en bijgedragen aan Educaids  Programmagroep is actief en leden zijn betrokken  Prisma heeft actief deelgenomen en bijgedragen aan PGO  (coördinatiegroep Onderwijsprogramma ICCO Alliantie) 

 

Jan‐ mrt  X 

Apr‐ jun  X 

Jul‐ sep  X 

Okt‐ dec  X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

 

 

 

 

X 

X 

X 

X 

       

X      X 

       

X       

X 

X 

X 

X 

X  X   

X  X  X 

X  X   

X  X  X 

 

 

 

X 

    X   

       

      X 

       

 

 

x 

x 

X 

X 

X 

X 

X  X    X  X      X   

X  X    X  X         

X  X  X            X 

X  X  X  X           

X 

X 

X 

X 

X  X 

X  X 

X  X 

X  X 

X 

X 

X 

X 

49

Te behalen resultaten in 2014 

Jan‐ mrt       

Apr‐ jun       

Jul‐ sep       

Okt‐ dec       

    MFS Voedselzekerheid  Jaar(project)plannen voldoen aan resultaten frameworks MFS  X  X      aanvraag  Programmatisch werken versterkt in 6 landen  X  X  X  X  Goede afstemming tussen Prismaleden en ICCO‐FS‐specialist heeft  X  X  X  X  plaatsgevonden mbt programmacoördinatie  Leden zijn goed betrokken bij Learning Community (LC)  X  X  X  X  Landbouwbeleid (ICCO Coöperatie, met inbreng van Prismaleden)  X  X      geschreven en vastgesteld            MFS algemeen          Samenwerking tussen ICCO Coöperatie (regiokantoren) en  X  X  X  X  coPrismaleden is versterkt  Programma’s van leden zijn gefinancierd op basis van jaarplannen en  X  X  X  X  cash‐flow sheets  Prismaleden zijn geïnformeerd over MFS zaken d.m.v. een  X  X  X  X  programmanieuwsbrief  Leden oordelen positief over het werk van coPrisma m.b.t. MFS2 in    X      het algemeen *  Leden oordelen positief over het functioneren van de    X      programmagroepen *     Te meten in de jaarlijkse tevredenheidsmeting in het voorjaar, na publicatie en bespreking van  de jaarstukken op de ALV.     Uitgevoerd  Gedeeltelijk of  anders uitgevoerd  Niet uitgevoerd       

 

50