JAARVERSLAG Jaarverslag 2014 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a.
BOEREN BUSI N ESS OP Z’N BEST
COLOFON
INHOUD
Uitgave Boerenbond Deurne
4
Voorwoord bestuur
6
Bestuur en organisatie
8
Verslag van de directie
10
Geconsolideerde balans
12
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
13
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
14
Toelichting waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling
15
Grondslagen voor waardering van activa en passiva
16
Grondslagen voor de resultaatbepaling
18
Nadere toelichting op de geconsolideerde balans
19
Nadere toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
20
Enkelvoudige balans
21
Enkelvoudige winst- en verliesrekening
22
Overige gegevens en preadvies van de Raad van Toezicht
Telefoon 088-7300500 Eindredactie Ernie Maas E-mail
[email protected] Opmaak DAS Publishers!
Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en andere auteursrechthebbenden. Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld, evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid en/of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor eventuele schade in welke vorm dan ook ontstaan door handelingen of beslissingen van derden op informatie in deze uitgave.
2
JAARVERSLAG 2014
23 Nawoord
Missie Boerenbond Deurne is een innoverende en winstgedreven coöperatie in Zuid-Nederland. Haar doel is maximale betaalcapaciteit voor haar mengvoerafnemers te genereren door haar klanten van de juiste producten en diensten te voorzien. Boerenbond Deurne onderneemt resultaatgericht, met een grote maatschappelijke betrokkenheid en een mensgerichte aanpak.
Kernwaarden BETROUWBAAR
Zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Transparant, eerlijk en aantoonbaar.
KLANTGERICHT Boerenbond Deurne is er voor de klanten en niet andersom. De wens van de klant is het dagelijks werk van de mensen bij Boerenbond Deurne: resultaatgericht en met een aanstekelijk enthousiasme.
AMBITIE Wat vandaag goed is moet morgen beter. We gaan voor het maximaal haalbare resultaat voor onze klanten en onze organisatie.
JAARVERSLAG 2014
3
Voorwoord bestuur
4
JAARVERSLAG 2014
Geachte leden, geachte afnemers, Voor u ligt het jaarverslag over 2014. Met dit verslag legt het bestuur rekening en verantwoording af over het gevoerde beleid in het boekjaar 2014. Het afgelopen jaar was voor de diverse agrarische bedrijven een wisselend jaar, het groeiseizoen voor granen- en eiwithoudende gewassen is uitstekend geweest en de oogstramingen werden wereldwijd naar boven bijgesteld .
en Retail, zich gemeld om mee te kunnen fuseren om met de drie coöperaties samen één krachtige coöperatie te vormen. Een coöperatie die “groot genoeg” is om de voordelen van een grote coöperatie te hebben, maar niet de nadelen door de organisatie plat te houden. Inmiddels zijn de intentieovereenkomsten tot fusie ondertekend en zal het fusievoorstel behandeld worden tijdens onze Algemene Ledenvergadering van 21 mei 2015.
Door het ruimere aanbod van mais, tarwe en soja daalde de mengvoederprijzen en daardoor ook de “kostprijs op de boer”. De melkvee- en melkgeitenhouders hebben wederom een mooi rendabel jaar achter de rug met goede afzetmogelijkheden van hun zuivelproducten. Ondanks de dalende kostprijs is het voor de varkenssector geen langjarig gemiddeld jaar geweest; de afzet van vleesproducten is nadelig beïnvloed door de boycot vanuit Rusland ten aanzien van Europese producten.
De kwaliteit certificeringen NEN/ISO 9001-2008, GMP+, KAT, Voederwaarde.nl en het predicaat hofleverancier hebben we ook voor 2014 weten te continueren. Ze ondersteunen ons inkoopbeleid en borgen de kwaliteit van onze mengvoeders.
Begin 2014 is het initiatief gekomen om met coöperatie Isidorus-Nederpeel in gesprek te gaan. Dit was in eerste instantie om te bezien of we elkaar konden versterken op deelgebieden, maar al snel werd echter duidelijk dat we dezelfde doelen nastreven: “herkenbaar zijn voor de klant“ en een “no nonsense mentaliteit met rendement op het boerenerf”. Vanuit deze gedachtegang is het vervolg gekomen om te bekijken of er meerwaarde zou ontstaan door beide bedrijven samen te voegen zodat er synergievoordelen behaald kunnen worden. Begin februari hebben we tijdens afnemersbijeenkomsten de eerste voorstellen aan u gepresenteerd. De reacties waren positief, zodat we zijn overgegaan tot het uitwerken van een concreet fusievoorstel. Later heeft ook Boerenbond Helden, met activiteiten in Agro
Leden, afnemers, graag willen we u danken voor het gestelde vertrouwen en de goede samenwerking in het afgelopen jaar. We hebben zoveel als mogelijk aan uw opdracht voldaan om scherp in de markt te staan. Dit is alleen mogelijk geweest door de gezamenlijke inzet van onze medewerkers. Graag willen we hen bedanken voor hun bijdrage; wij hebben de overtuiging dat als we ons als team blijven inzetten, we een mooie toekomst tegemoet gaan.
Deurne, 29 maart 2015 Namens het bestuur, Wim Smits , voorzitter Geert van Bussel , plaatsvervangend voorzitter Arjan Manders , secretaris
JAARVERSLAG 2014
5
Bestuur en organisatie De Algemene Jaarvergadering werd gehouden op 15 mei 2014 in Cultuur Centrum Martien van Doorne te Deurne, waarbij het jaarverslag, de balans, de winst- en verliesrekening en de winstbestemming over het boekjaar 2013 werden toegelicht en goedgekeurd. Aan respectievelijk het bestuur en de Raad van Toezicht werd decharge verleend voor het gevoerde beleid en het uitgevoerde toezicht. De samenstelling van het bestuur op 28 december 2014 was als volgt: De heer Wim Smits
Ommezwanksedijk 18 Deurne
Voorzitter
De heer Geert van Bussel
Diesdonkerweg 27
Ommel
Plaatsvervangend voorzitter
De heer Arjan Manders
Neerkantseweg 2
Liessel
Secretaris
De heer Dirk Brouwers
Vuchtvenweg 5
Deurne
Lid
De heer Kees Intven
Akkerstraat 2a
Biest-Houtakker Lid
Mevrouw Tiny van Neerven-Aarts Halvemaanweg 35
Deurne
Lid
De heer Bart Smolders
Braambos 17
Westerhoven
Lid
De heer Frans Snelders
Sterkselseweg 15
Maarheeze
Lid
De samenstelling van de Raad van Toezicht op 28 december 2014 was als volgt: De heer Marcel Rijkers
Tweede Stichting 5
Landhorst
Voorzitter
De heer Bart Rijnen
Goirlesedijk 25
Hilvarenbeek
Secretaris
De heer Erik Verhoeven
Bovenste huis 38
Boekel
Lid
De heren Smits, Van Bussel en Manders vormen het Dagelijks Bestuur. Het directieteam bestond per 28 december 2014 uit: De heer drs. ing. Dick Kroot MBA Algemeen directeur De heer drs. Frans Looman
Directeur Voeders
De heer Geert-Jan te Raaij FFP
Directeur Retail
De heer drs. Stefan Martinali RA
Financieel directeur
Een overzicht van kortingen en terugbetalingen over de afgelopen jaren
2014 2013 2012 2011 2010
Kortingen
5.517.900
5.715.300
6.080.100
5.879.500
6.291.800
Staffelkorting
2.238.300
2.331.800
2.608.600
2.448.900
2.332.600
Prijscorrectie
4.909.100
3.547.400
3.865.500
5.231.600
3.640.600
12.665.300
11.594.500
12.554.200
32,10
27,46
26,69
Totaal Totaal korting/ton mengvoer
13.560.000 12.265.000 30,17
25,56
6
JAARVERSLAG 2014
Personeel In de loop van het jaar is aandacht besteed aan onderstaande jubilea. Vanaf deze plaats willen wij de jubilerende medewerkers nogmaals hartelijk bedanken voor hun jarenlange inzet en de getoonde collegialiteit. De bedrijfsontwikkelingen van onze onderneming zijn op gezette tijden met de Ondernemingsraad besproken. De constructieve houding en prettige samenwerking ondersteunden het verenigingsbeleid. Ook met de personeelsvereniging zijn er goede contacten onderhouden. Op 1 januari 2014 waren er binnen onze organisatie 173 personeelsleden (FTE) werkzaam, tegenover 186 personeelsleden per vorige balansdatum. Leden Per 1 januari 2015 waren er 428 leden in het ledenregister ingeschreven ten opzichte van 475 leden bij de vorige balansdatum. Winstbestemming, staffelkorting en prijscorrectie In 2014 werd naast de staffelkorting ook een voorschotnabetaling van € 12,44 (excl. BTW) per ton afgenomen diervoeders rechtstreeks op de factuur verrekend. In 2013 was de voorschot-nabetaling € 8,40 excl. BTW. Het totaal uitbetaalde bedrag aan staffelkorting en prijscorrectie is dit jaar uitgekomen op € 7.147.400 (2013: € 5.879.200).
Tot slot richten wij een woord van dank aan allen, die het afgelopen jaar vertrouwen stelden in het werk van bestuur en medewerkers. Ook brengen wij onze dank voor de goede en constructieve samenwerking met Raad van Toezicht, directie, relaties en andere organisaties. Deurne, 29 maart 2015 Het bestuur
12½-jarig dienstverband van: 1 januari 2014 Erik van Leeuwen (Winkel Neerkant 1 februari 2014 Ine van Hal-Verbruggen (Uitgeverij BV) 13 februari 2014 Karin Gruijters (Praxis) 10 maart 2014 Jean-Paul Kanters (Financiën) 1 april 2014 Mia Loeffen-Janssen (Winkel Wanroij) 19 augustus 2014 Johan Absil (buitendienst herkauwers) 25-jarig dienstverband van: 1 januari 2014 Harry Maas (productie Helmond) 1 mei 2014 Antonie Driessen (productie Oirschot) 1 juli 2014 Piet van Amerongen (Herkauwers) 1 augustus 2014 Sonja Morskieft-Nijhuis (Braco Trading) 40-jarig dienstverband van: 1 april 2014 Jan Manders (productie Helmond)
Boerenbond Deurne in vogelvlucht
Afzet in tonnen incl. grondstoffenhandel (x 1.000)
2014 2013 2012 2011 2010
1.016 1.277 1.274 1.111 926
Omzet in euro’s (x 1 miljoen)
230
293
275
254
186
Aantal medewerkers (FTE)
173
186
189
182
172
Balanstotaal in euro’s (x 1 miljoen)
56
53
64
62
62
Eigen vermogen (in % van het balanstotaal)
65
67
55
56
54
Aantal leden
428 475 469 585 585
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (x 1 miljoen euro)
7,7
6,5
7,2
9,3
8,3
JAARVERSLAG 2014
7
Verslag van de directie ACTIVITEITEN Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. is een onafhankelijke, coöperatieve mengvoerproducent in Zuid Nederland. De kernactiviteit van Boerenbond Deurne is de productie en verkoop van mengvoer. De coöperatie heeft haar activiteiten ondergebracht in drie business units, te weten de business unit Voeders, de business unit Bracofeed en de business unit Retail. Het onroerend goed van Boerenbond Deurne is ondergebracht in Boerenbond Deurne Vastgoed BV. De business unit Voeders heeft als activiteit de productie en verkoop van mengvoeders op de productielocaties in Helmond (varkensvoeders) en Oirschot (rundvee en geitenvoeders). De business unit Bracofeed omvat Bracofeed Trading (in- en verkoop van diervoedergrondstoffen) en Bracofeed Storage (op- en overslag diervoedergrondstoffen). Onder deze laatste naam werd in 2009 een volledig nieuwe op en overslaglocatie voor grondstoffen gerealiseerd met een totale opslagcapaciteit van 20.000 ton grondstoffen, bestemd voor de verkoop aan mengvoederfabrieken en agrarische afnemers. De business unit Retail omvat de verzekeringstak Eveas, weekbladen voor Deurne en Peelbelang e.o., Gemert-Bakel en ’t Contact, één Boerenbond- en twee Welkoopwinkels, een Tamoil tankstation en een Praxis bouwmarkt.
FINANCIËLE TERUGBLIK Boerenbond Deurne heeft het boekjaar 2014 financieel positief afgesloten. Het resultaat na belasting is licht gedaald van € 0,5 miljoen naar € 0,4 miljoen. De mengvoederafzet in Nederland is sinds 2008 krimpende. De teruggang wordt met name veroorzaakt door lagere omzetten in de varkenssector. Oorzaken hiervoor zijn: • Betere voerconversie • Besluit huisvesting: minder dieren in de stal • Stijgend gebruik van bijproducten (brijvoerbedrijven) • Stijgend gebruik van enkelvoudige grondstoffen (zelfmengende bedrijven) • Financiële druk die leidt tot bedrijfsbeëindiging
8
JAARVERSLAG 2014
Als gevolg van de teruglopende mengvoeromzet kampen vele mengvoerproducenten met een dalende bezettingsgraad van hun productielocaties. Dit resulteert in een toenemende concurrentie om marktaandeel. In totaal werd er 458.389 ton diervoeders en grondstoffen (2013: 474.846 ton ) aan agrarische ondernemers geleverd, een daling van 3,5%. Gedurende het boekjaar 2014 zijn de grondstofprijzen in het algemeen gedaald en op een lager prijsniveau gekomen. Door deze prijsbewegingen is het inkoopresultaat dat Bracofeed Trading B.V. realiseert voor Boerenbond Deurne Voeders B.V. beperkt positief en is het handelsvolume lager geweest. In totaal is er 20,5% minder grondstoffen door Bracofeed Trading B.V. ingekocht, oftewel 1.015.729 ton (2013: 1.277.504 ton). Het financieel resultaat bij onze consumentgerichte activiteiten is in 2014 duidelijk verbeterd. De reparaties hebben hun vruchten afgeworpen. De omzet is het afgelopen jaar toegenomen met 3,3%. De omzetten binnen Retail geven een wisselend beeld. Boerenbond Deurne Assurantiën B.V. kende in 2014 een 3,2% hogere omzet. De omzet bij Boerenbond Deurne Uitgeverij B.V. is inclusief een overname van weekblad ’t Contact en de start van een nieuw weekblad voor Gemert-Bakel gestegen met 56,7%. De omzet van Boerenbond Deurne Detailhandel B.V. daalde het afgelopen jaar met 7,4%. De omzet van de Boerenbond- en Welkoopwinkels daalde het afgelopen jaar met circa 3,0%. De omzet van het tankstation daalde met 15,6%. De omzet van Boerenbond Deurne Doe-Het-Zelf Center B.V. daalde met 1,5%. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING Boerenbond Deurne wil een winstgedreven, maatschappelijk betrokken, financieel gezonde en innoverende onderneming zijn. De kernwaarden van Boerenbond Deurne zijn: betrouwbaar, klantgericht en ambitie. Het innovatiethema wordt elk jaar voortschrijdend vastgesteld voor de komende 3 jaar. Het innovatiethema voor de komende 3 jaar is: economisch verantwoord ondernemen. Procestechnologie, en het creëren van een Unique Selling Point daarmee, is benoemd als speerpunt. RISICOMANAGEMENT De activiteiten van Boerenbond Deurne zijn onderhevig aan een breed scala van financiële en operationele risico’s. Boerenbond Deurne onderkent
dat risicobeheersing een belangrijk onderdeel is van het ondernemerschap. Acceptatie van een bepaald risiconiveau is een noodzakelijke voorwaarde voor de realisering van de strategische en financiële doelstellingen van Boerenbond Deurne. Het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen is onder meer afhankelijk van externe economische factoren, onvoorspelbaarheid van marktontwikkelingen, calamiteiten en menselijke factoren. Boerenbond Deurne stelt zich voorzichtig op met betrekking tot het aangaan van grote zakelijke risico’s. De grootte van een risico wordt bepaald door de mate van waarschijnlijkheid dat het risico zich zal voordoen en de mogelijke gevolgen daarvan voor strategische en financiële doelstellingen. De directie is verantwoordelijk voor het beheersen van de risico’s verbonden aan de ondernemingsdoelstellingen en de betrouwbaarheid van de in- en externe (financiële) rapportages. Boerenbond Deurne baseert haar interne beheersing op het principe dat het management van de werkmaatschappijen eerstverantwoordelijk is voor de juiste (dagelijkse) toepassing, naleving en bewaking van de systemen die tot doel hebben de voor de werkmaatschappij relevante risico’s adequaat te beheersen. TOEKOMSTVERWACHTINGEN Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. heeft een intentieovereenkomst getekend met Coöperatie IsidorusNederpeel U.A. en Coöperatie Boerenbond Helden en omstreken U.A. om te komen tot een fusie en daarmee een nóg slagvaardigere marktpartij in Zuid-Nederland te worden: • Meer kennis en oplossend vermogen voor een beter technisch resultaat. • Verlagen van de kostprijs voor een nog betere prijs-/ kwaliteitsverhouding. • Meer rendement op het boerenerf. Wij verwachten in 2015 een lichte stijging van de omzet in tonnage mengvoeders en losse grondstoffen, zowel ongemalen als gemalen, bij Boerenbond Deurne Voeders B.V.. Met betrekking tot de handelsposities in Bracofeed Trading B.V. blijven de marktprijzen van mengvoedergrondstoffen naar verwachting zeer volatiel. Er wordt momenteel een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd bij Bracofeed, waardoor we het risco veel beter kunnen gaan managen. Dit dient een verdere prositieve invloed te hebben op het resultaat.
In onze jaarplannen voor 2015 gaan wij uit van een hoger volume, zowel wat betreft het handelsvolume, als volume wat over Bracofeed Storage gaat. In 2015 zijn wij voornemens te investeren in nieuwbouw van onze Praxis in Deurne, waarmee we een verdere stijging van de omzet en het resultaat van de Praxis beogen. Ook is de verwachting dat de omzet van onze twee Welkoopwinkels en Boerenbondwinkel licht zal stijgen. We verwachten dat Eveas zich verder positief zal ontwikkelen in de regionale markt met name door een herstel van de huizenmarkt en de daarmee gepaard gaande hypotheekdienstverlening. Binnen het weekblad zullen we met de start van het weekblad Gemert-Bakel een verdere verbetering kunnen realiseren van omzet en rendement. INVESTERINGEN EN FINANCIERING In 2015 staat op het programma een investering van circa € 1,6 miljoen euro aan vervangings- en uitbreidingsinvesteringen voor de diverse productielocaties. Wij verwachten halverwege 2015 de start te maken met de nieuwbouw van de bouwmarkt Praxis in Deurne, waarmee we ook het startschot geven voor de verdere projectuitvoering van ons terrein aan de Stationsstraat in Deurne. Deurne, 19 maart 2015 H.A.A. Kroot Directeur JAARVERSLAG 2014
9
Geconsolideerde balans Geconsolideerde balans per 28 december 2014 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. (na resultaatbestemming) Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2014. Activa
28-12-2014 €
29-12-2013 €
€
€
Vaste activa Immateriële vaste activa Goodwill
730.500
380.500
Materiële vaste activa Gebouwen, terreinen en bestrating
19.693.600
19.691.100
Machines, installaties en inventarissen
2.010.100
2.225.900
Transportmiddelen
3.035.900
2.214.600 24.739.600
24.131.600
Financiële vaste activa Overige deelnemingen
33.400
33.400
Overige effecten
115.200
11.600
Overige langlopende vorderingen
860.300
1.058.800 1.008.900
1.103.800
6.171.300
7.309.300
Vlottende activa Voorraden Vorderingen Debiteuren
9.181.300
9.818.600
8.366.500
6.301.500
Overige vorderingen en overlopende activa
17.547.800
16.120.100
Liquide middelen Kas en postgiro Banken Balanstotaal
10
JAARVERSLAG 2014
29.600
23.600
5.575.200
3.678.100 5.604.800
3.701.700
55.802.900
52.747.000
Geconsolideerde balans per 28 december 2014 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. (na resultaatbestemming) Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2014. Passiva
28-12-2014 €
Eigen vermogen
€
29-12-2013 €
36.114.000
€ 35.757.800
Voorzieningen Overige voorzieningen (inclusief aansprakelijkheidsfonds)
3.727.000
4.090.600
Kortlopende schulden Crediteuren
5.907.900
6.550.700
Prijscorrectie
1.346.400
868.700
Belastingen en SV-premies
1.299.000
573.600
Overige schulden/overlopende passiva
7.408.600
4.905.600
15.961.900 12.898.600 Balanstotaal 55.802.900 52.747.000
Opendag 17 oktober 2014 bij familie Van den Brand - Gilze
JAARVERSLAG 2014
11
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over de periode 2014 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2014.
2014
2013
€
€
Omzet
230.285.600
Kortingen (bulkkortingen e.d.)
- 5.517.900
Netto omzet
€
€
292.711.100 - 5.715.300
224.767.700 286.995.800
Kosten van grond- en hulpstoffen
193.713.200
251.193.700
Brutowinst 31.054.500 35.802.100 Overige bedrijfsopbrengsten
702.500
1.595.000
Bruto omzetresultaat 31.757.000 37.397.100 Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten
10.852.500
12.587.000
Afschrijvingen
1.973.300
7.427.100
Overige bedrijfskosten
11.426.900
11.224.600
Bedrijfslasten 24.252.700 31.238.700 Bedrijfsresultaat 7.504.300 6.158.400 Rentebaten
178.000
440.500
Rentelasten - 3.800
- 97.500
Financiële baten en lasten 174.200 343.000 Resultaat uit gewone bedrijfsvoering voor kortingen en belastingen 7.678.500 6.501.400 Prijscorrectie
4.909.100
3.547.400
Staffelkorting 2.238.300 2.331.800 Totaal kortingen 7.147.400 5.879.200 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na kortingen en belastingen 531.100 622.200 Vennootschapsbelasting - 175.500 - 120.400 Aandeel derden in resultaat
700
Resultaat na belasting 356.300 501.800 Rentebijschrijving eigen vermogen Netto resultaat na belasting en rentebijschrijving
12
JAARVERSLAG 2014
- 356.300
- 501.800
- -
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode 2014 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2014.
2014
2013
(x € 1.000,-)
(x € 1.000,-)
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat
7.504
6.158
Aanpassing voor afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
3.669
7.427
Mutatie voorzieningen
- 364
- 6.046
3.305 1.381 Verandering in werkkapitaal Mutatie voorraden
1.138
1.885
637
1.372
Overige vorderingen
- 2.065
- 1.759
Kortlopende schulden (exclusief banken)
3.065
- 5.306
2.775
- 3.808
Debiteuren
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
13.584
3.731
Ontvangen interest
178
441
Betaalde interest
- 4
- 98
Belastingen
- 7.147
- 120
Betaalde kortingen (prijscorrectie en staffelkorting)
- 5.176
- 5.879
- 7.149
- 5.656
6.435
- 1.925
Investeringen/desinvesteringen vaste activa
- 4.532
1.171
- 4.532
1.171
Mutatie geldmiddelen 1.903
- 754
Stand per begin boekjaar
3.702
4.456
Mutaties in boekjaar
1.903
- 754
Stand per eind boekjaar
5.605
3.702
Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
JAARVERSLAG 2014
13
Toelichting waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijnen Jaarverslaggeving en de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De bedragen in dit jaarverslag zijn afgerond op 100 euro. In deze samengevatte jaarrekening op bladzijde 12 zijn de posten prijscorrectie en staffelkorting apart gepresenteerd in plaats van in de netto-omzet in de gecontroleerde jaarrekening. Tevens is aanvullend de rentebijschrijving in de samengevatte jaarrekening opgenomen. Consolidatie en groepsverhoudingen In de geconsolideerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen
onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. Vergelijkende cijfers De cijfers van het voorgaand boekjaar zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met het huidig boekjaar mogelijk te maken. Schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Boekjaar Het boekjaar van de Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. is conform de statuten gelijk aan het kalenderjaar, met dien verstande dat het boekjaar eindigt op de zondag in de laatste week van het kalenderjaar. Voor het boekjaar 2014 betekent dit dat het boekjaar begint op 30 december 2013 en eindigt op 28 december 2014. Familie van Houtum winnaar schaatskaarten “Wij gaan voor Goud” prijsvraag op de LIV-beurs in Venray 2014.
14
JAARVERSLAG 2014
Grondslagen voor waardering van activa en passiva Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Financiële vaste activa De deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de vennootschap geheel of ten dele instaat voor schulden van de desbetreffende deelneming, wordt een voorziening gevormd, primair ten laste van de vorderingen op deze deelneming en voor het overige onder de voorzieningen ter grootte van het resterende aandeel in de door de deelneming geleden verliezen, dan wel voor de verwachte betalingen door de vennootschap ten behoeve van deze deelnemingen. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen. Onder de financiële vaste activa zijn actieve belastinglatenties opgenomen, indien en voor zover het waarschijnlijk is dat realisatie van de belastingclaim te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.
Deze actieve latenties zijn gewaardeerd tegen nominale waarde en hebben overwegend een langlopend karakter. Voorraden De voorraad grond- en hulpstoffen wordt gewaardeerd tegen gemiddelde inkoopprijs of lagere marktwaarde. De voorraden gereed product en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen vervaardigingprijs respectievelijk (berekende) inkoopwaarde, onder aftrek van een voorziening voor incourantheid. De vervaardigingsprijs omvat het directe materiaalverbruik, de directe loon- en machinekosten, de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend en een opslag voor indirecte fabricagekosten. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en verkoop. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de vennootschap. Voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen als er op de balansdatum een juridische of feitelijke verplichting bestaat ten gevolge van een gebeurtenis uit het verleden waarvan de omvang betrouwbaar geschat kan worden. De voorzieningen zijn op basis van contante waarde gewaardeerd en hebben voor zover niet anders vermeld overwegend een langlopend karakter. Kortlopende schulden De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar.
JAARVERSLAG 2014
15
Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Netto omzet De netto omzet betreft de opbrengst voor de aan afnemers (derden) geleverde goederen en diensten onder aftrek van toegestane kortingen en over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico’s zijn overgegaan op de koper. Kostprijs omzet De kostprijs van de omzet, waaronder begrepen de direct met de inkoop daarvan verband houdende kosten, wordt gewaardeerd tegen de uitgaafprijs. In deze kosten zijn tevens begrepen kosten wegens afboeking van voorraden tot lagere opbrengstwaarde. Afschrijvingen De afschrijving op vaste activa wordt berekend op
basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Som der financiële baten en lasten De rentebaten en -lasten betreffen de van derden ontvangen respectievelijk betaalde interest. Belastingen De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening en waarbij actieve belastinglatenties (indien van toepassing) slechts worden gewaardeerd voor zover de realisatie daarvan waarschijnlijk is. Elke deelneming die in de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting is opgenomen, wordt een vennootschapsbelastingbijdrage berekend van 25% van het resultaat voor belastingen.
Grondslagen voor het overzicht van kasstromen Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. In de opstelling wordt de cash flow, die bestaat uit het resultaat na belastingen, vermeerderd met de afschrijvingslasten, afzonderlijk gepresenteerd. Uitgekeerde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Betalingen welke voortvloeien uit langlopende leningen worden voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als kasstroom uit operationele activiteiten en voor het gedeelte dat betrekking
16
JAARVERSLAG 2014
heeft op de aflossing als kasstroom uit financieringsactiviteiten verantwoord. Kasstromen in vreemde valuta worden omgerekend in een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. In deze opstelling is de mutatie van de kortlopende schulden aan de kredietinstellingen begrepen in de mutatie van de liquide middelen.
1963
15 juni, oprichting Boerenbond Deurne
1928
1896
1896
TIJDLIJN
1981
Aankoop eerste mengmachine
Opening van de nieuwe veevoederfabriek terrein Stationsstraat: start bulkverlading
2001
1998
Ingebruikneming nieuwe fabriek Helmond
2009
Veevoeders overname Van Kessel Mengvoeders BV Oirschot
2015
Fusie met BB Wanroij
2014
2012 ingebruikname van locatie Oss (Bracofeed)
Fusie met Isidorus en BoerenBond Helden JAARVERSLAG 2014
17
Nadere toelichting op de geconsolideerde balans Immateriële vaste activa
Boekwaarde
Saldo (des)inves-
Afschrijvingen
30-12-2013 teringen 2014
€
€
Boekwaarde
2014 28-12-2014 €
€
Goodwill 380.500 450.000 100.000 730.500
Materiële vaste activa Boekwaarde Saldo (des)inves- Afschrijvingen Boekwaarde 30-12-2013 teringen 2014 2014 29-12-2014
€
€
€
€
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
19.691.100
825.700
823.200
19.693.600
Machines en installaties
2.225.900
595.200
811.000
2.010.100
Andere vaste bedrijfsmiddelen
2.214.600
1.477.800
656.500
3.035.900
24.131.600 2.898.700 2.290.700 24.739.600 Financiële vaste activa
Boekwaarde
Investeringen
30-12-2013
2014
€
€
Financiële vaste activa 1.103.800
Voorraden
Desinvesteringen Boekwaarde
2014 28-12-2014 €
€
103.600
198.500
1.008.900
28-12-2014
29-12-2013
€ € Grond- en hulpstoffen
3.807.400
4.305.700
Gereed product
1.046.100
1.610.500
Handelsgoederen
1.317.800
1.393.100
18
JAARVERSLAG 2014
6.171.300 7.309.300
Nadere toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten 2014 2013 € € Salarissen en lonen (incl. uitzendkrachten) Sociale lasten Pensioenlasten
8.995.900 1.218.500 638.100
10.417.000 1.268.500 901.500
10.852.500 12.587.000
Resultaten Zoals uit de winst- en verliesrekening blijkt, hebben we het jaar 2014 kunnen afsluiten met een resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor kortingen en belastingen van € 7.678.500 ten opzichte van € 6.501.400 in het voorgaande boekjaar. De toename à € 1.177.100 is als volgt te verklaren: Resultaten
2014
2013
Resultaat uit gewone bedrijfsv. voor kortingen en belasting
7.678.500
6.501.400
Toename
1.177.100
Toename door: Lagere salarissen, sociale lasten, pensioenlasten
1.734.500
Lagere afschrijvingen
5.453.800
7.188.300
Afname door: Lagere brutowinst
-4.747.600
Lagere overige opbrengsten
-892.500
Hogere overige bedrijfskosten
-202.300
Lagere rentebaten c.q. hogere rentelasten
-168.800
-6.011.200 1.177.100
JAARVERSLAG 2014
19
Enkelvoudige balans Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. (na resultaatbestemming) Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2014.
Enkelvoudige balans per 28 december 2014 Activa
28-12-2014 €
29-12-2013 €
€
€
Vaste activa Financiële vaste activa
20.475.100
20.355.200
Vlottende activa Vorderingen Vorderingen groepsmaatschappijen Overige vorderingen en overlopende activa
14.787.400
16.907.900
1.204.700
1.839.600 15.992.100
18.747.500
Liquide middelen Banken
56.900
Balanstotaal
Passiva Eigen vermogen Wettelijke en statutaire reserves Algemene reserve Rentebijschrijving
8.400 56.900
8.400
36.524.100
39.111.100
28-12-2014 €
29-12-2013 €
5.527.500 30.230.200 356.300
€
€
5.527.500 29.728.400 501.800 36.114.000
35.757.700
Kortlopende schulden Schulden groepsmaatschappijen Crediteuren Belastingen en SV-premies Overige schulden/overlopende passiva Nettoresultaat na belasting Balanstotaal
20
JAARVERSLAG 2014
322.500 12.300 13.100 62.200
3.288.800 2.200 15.800 46.600 410.100
3.353.400
-
-
36.524.100
39.111.100
Enkelvoudige winst- en verliesrekening over de periode 2014 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2014.
2014
2013
€
€
Overige bedrijfsopbrengsten
€
€
79.600
78.300
Lonen, salarissen en sociale lasten
136.200
103.200
Overige bedrijfskosten
100.000
68.900
Bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Rentebaten c.q. –lasten
236.200
172.100
- 156.600
93.800
-
- 60.000
Financiële baten en lasten
-
- 60.000
- 156.600
- 153.800
542.000
579.800
Resultaat uit bedrijfsuitoefening voor belastingen
385.400
426.000
Vennootschapsbelasting
- 148.900
- 82.400
Resultaat deelnemingen
119.800
158.200
356.300
501.800
- 356.300
- 501.800
-
-
Bijdrage voor interne doorbelastingen Doorbelastingen: rente
Netto resultaat na belastingen Rentebijschrijving eigen vermogen Vrij beschikbaar resultaat
Nadere toelichting op de enkelvoudige balans Financiële vaste activa
Deelnemingen
Boekwaarde 30-12-2013
Investeringen 2014
Desinvesteringen 2014
Boekwaarde 28-12-2014
€
€
€
€
20.355.200
260.800
140.900
20.475.100
JAARVERSLAG 2014
21
Overige gegevens Winstbestemming
Verantwoordelijkheid van het bestuur
De winstbestemming is opgenomen onder het hoofdstuk
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van
Bestuur en organisatie op pagina 7.
een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven op
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
pagina’s 14 tot en met 16 van de toelichting.
Aan: de directie en de leden van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Bijgesloten samengevatte geconsolideerde en enkelvoudige
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de
jaarrekening, bestaande uit de samengevatte geconsolideerde
samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden,
en enkelvoudige balans per 28 december 2014 de samengevatte
uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht,
geconsolideerde en enkelvoudige winst- en verliesrekening over
waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te
2014 en het samengevatte kasstroomoverzicht over 2014 met
rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.
bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. per 28
Oordeel
december 2014. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt
Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle
bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 26 maart 2015.
van materieel belang zijnde aspecten consistent met de
Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan
gecontroleerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond
bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben
Deurne U.A. en in overeenstemming met de grondslagen zoals
plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van
beschreven op pagina’s 14 tot en met 16 van de toelichting.
26 maart 2015. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van het stelsel voor financiële verslaggeving dat is gehanteerd in de gecontroleerde jaarrekening van de
Eindhoven, 26 maart 2015
Coöperatie. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van
BDO Audit & Assurance B.V.
de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond
namens deze,
Deurne U.A.
w.g. P.P.J.G. Saasen RA
Pre-advies van de Raad van Toezicht Overeenkomstig het bepaalde in de statuten brengen wij u verslag uit over het onderzoek van rekening en verantwoording van Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. over het boekjaar 2014. Op grond van de door BDO Audit & Assurance B.V. afgegeven verklaring werden de boeken en bescheiden akkoord bevonden en is vastgesteld dat de opgenomen jaarrekening een getrouw beeld geeft van de vermogenspositie van genoemd boekjaar. Op basis van onze beoordeling, die geen reden geeft tot opmerkingen, stellen wij de Algemene Ledenvergadering voor de jaarrekening 2014 goed te keuren en het bestuur decharge te verlenen voor het gevoerde beleid. Deurne, 26 maart 2015 De Raad van Toezicht
22
JAARVERSLAG 2014
Vlnr: Erik Verhoeven (lid), Marcel Rijkers (voorzitter), Bart Rijnen (secretaris).
Nawoord Met dit laatste jaarverslag onder de vlag van Boerenbond Deurne hebben wij u inzicht gegeven in de activiteiten van Boerenbond Deurne over het jaar 2014. Het is een terugblik op onze prestaties en activiteiten in het afgelopen jaar. Boerenbond Deurne gaat echter al heel wat meer jaren terug, alweer bijna 120 jaar, opgericht in 1896 door Pastor Roes. Door de kennis, overtuiging en het ondernemerschap van Pastor Roes, groeit de Boerenbond - later Boerenbond Deurne - snel in leden en in omzet. In 1928 wordt de eerste mengmachine aangeschaft. In 1981 wordt de nieuwe fabriek in Helmond in gebruik genomen en in 1998 wordt Van Kessel Mengvoerders Oirschot overgenomen. In 2001 vindt de fusie met Boerenbond Wanroij plaats. Nu, 14 jaar later, zal de tweede fusie plaatsvinden. Dit keer met de coöperaties Isidorus-Nederpeel en Boerenbond Helden. Als bestuur en directie kijken we zeer positief tegen deze fusie aan. Alle ingrediënten voor een krachtige en slagvaardige nieuwe organisatie zijn aanwezig. Niet voor niets luidt onze slogan ‘Boerenbusiness op z’n best’: zorgen voor een maximaal rendement op het boerenerf. Het ‘boerenverstand’ van Isidorus is daar een welkome aanvulling op, en met de aanwezige kennis op het gebied van agroproducten én de logistieke spilfunctie van BoerenBond Agro in de Greenport regio, kan de totale fusiecoöperatie zich
verder professionaliseren. Dit betekent nóg meer kennis en oplossend vermogen voor een beter technisch resultaat. Drie kerngezonde bedrijven die het rendement op het boerenerf hoog in het vaandel dragen en het verlagen van de kostprijs voor een nog betere prijskwaliteitverhouding als belangrijk speerpunt zien. Samen zetten we deze filosofie kracht bij zodat we onze kernwaarden op de lange termijn nog beter kunnen waarborgen. Dat is meteen ook de kracht van de fusie. Afsluitend willen wij u graag danken voor uw vertrouwen in, nu nog even, Boerenbond Deurne. Door uw niet aflatende vertrouwen en steun hebben wij ons doel - maximaal rendement op het boerenerf - altijd waar kunnen maken, en dat is voor ons het allerbelangrijkst. Wij zullen er alles aan doen om u minstens zoveel vertrouwen in de nieuwe organisatie te laten krijgen. Na de fusie zal de nieuwe organisatie verdergaan onder een nieuwe naam. Een naam die bij het schrijven van dit nawoord nog niet definitief gekozen is maar waarover wij u uiteraard spoedig zullen informeren. Een nieuwe, krachtige naam, die ons slagvaardige ondernemerschap eer aandoet.
Boerenbond Deurne
Ondertekening intentieovereenkomst door de voorzitters Jos Mans, Theo van den Beuken en Wim Smits.
JAARVERSLAG 2014
23
Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Postbus 20 5750 AA Deurne Bezoekadres: Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300500 E
[email protected]
Retail
Voeders
Bracofeed
Kantoor Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300500 E
[email protected]
Bracofeed Trading Postbus 20 5750 AA Deurne Cereslaan 32 5384 VT Heesch T 088 6606500 E
[email protected]
Bestellingen: 088 7300501 Bestelfax: 088 7300589 Productiebedrijven Ringdijk 2 5705 CT Helmond T 0492 598500 Bestseweg 61 5688 NP Oirschot T 0499 582222 Molenstraat 6 5446 AR Wanroij
Bracofeed Storage Merwedestraat 41 5347 KZ Oss T 0412 664260
MyFeed Kantoor Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300590
Providere Kantoor Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300548
DAS Publishers! Weekblad voor Deurne ’t Contact Peelbelang Weekblad voor Gemert-Bakel Stationsstraat 103, 5751 HD Deurne T 0493 352600 Kerkstraat 2a, 5711 GV Someren T 0493 473578 Binderseind 9, 5421 CG Gemert T 0492 391406 Eveas verzekeringen Stationsstraat 120b 5751 HJ Deurne T 0493 352400 Binderseind 9 5421 CG Gemert T 0492 391400 Praxis Deurne Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 0493 353300 Welkoop Stationsstraat 136 5751 HJ Deurne T 0493 351195 Molenstraat 6 5446 AR Wanroij T 0485 477532 Boerenbondwinkel Dorpsstraat 39 5758 AN Neerkant T 077 4661379
www.boerenbond-deurne.nl
24
JAARVERSLAG 2014
