JAARVERSLAG Jaarverslag 2013 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a.
BOEREN BUSI N ESS OP Z’N BEST
COLOFON Uitgave Boerenbond Deurne Telefoon 088-7300500 Eindredactie Ernie Maas E-mail
[email protected] Fotografie Niek Coolen, Dion de Bakker Opmaak DAS Publishers!
Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en andere auteursrechthebbenden. Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld, evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid en/of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor eventuele schade in welke vorm dan ook ontstaan door handelingen of beslissingen van derden op informatie in deze uitgave.
2
JAARVERSLAG 2013
INHOUD 5
Voorwoord bestuur
6
Bestuur en organisatie
8
Verslag van de directie
10
Geconsolideerde balans
12
MVO update 2013
18 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 19
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
20
Toelichting op de waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling
21
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
22
Grondslagen voor de resultaatbepaling
23
Nadere toelichting op de geconsolideerde balans
24
Nadere toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
25
Enkelvoudige balans
26
Enkelvoudige winst- en verliesrekening
27
Overige gegevens en pre-advies van de Raad van Toezicht
Missie Boerenbond Deurne is een innoverende en winstgedreven coöperatie in Zuid-Nederland. Haar doel is maximale betaalcapaciteit voor haar mengvoerafnemers te genereren door haar klanten van de juiste producten en diensten te voorzien. Boerenbond Deurne onderneemt resultaatgericht, met een grote maatschappelijke betrokkenheid en een mensgerichte aanpak.
Kernwaarden BETROUWBAAR
Zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Transparant, eerlijk en aantoonbaar.
KLANTGERICHT Boerenbond Deurne is er voor de klanten en niet andersom. De wens van de klant is het dagelijks werk van de mensen bij Boerenbond Deurne: resultaatgericht en met een aanstekelijk enthousiasme.
AMBITIE
Wat vandaag goed is moet morgen beter.
We gaan voor het maximaal haalbare resultaat voor onze klanten en onze organisatie.
JAARVERSLAG 2013
3
4
JAARVERSLAG 2013
Voorwoord bestuur Beste leden/afnemers, Het doet ons genoegen om u het jaarverslag over 2013 aan te bieden. Het bestuur legt hiermee rekening en verantwoording af over het gevoerde beleid in het afgelopen jaar. Voor de agrarische sector is het de laatste jaren ondernemen in een markt die economisch onder druk staat, maar waarin ook maatschappelijke weerstand bestaat. Het zijn de veerkrachtige ondernemers die de uitdaging aangaan om tijdig te schakelen en daardoor kansen tot ondernemen behouden. Als gevolg van de groei van de boerenbedrijven verandert ook de behoefte aan toeleveranciers rondom het bedrijf. Hier is een rol voor Boerenbond Deurne weggelegd. Gespecialiseerde agrarische bedrijven hebben behoefte aan een key-accountmanager, die een gelijkwaardige gesprekspartner is bij vraagstukken over bijvoorbeeld ontwikkeling of personeelsmanagement. Daarnaast is een verschuiving zichtbaar van volledig samengesteld mengvoer naar een combinatie van kernvoer en losse grondstoffen. Met het aanbod van kwalitatieve voederkernen en grondstoffen, aangevuld met specialistisch nutritioneel advies sluiten de activiteiten van MyFeed aan op deze behoefte om zelf de hand te houden in de voersamenstellingen.
straat. Het ongeveer drie hectare grote terrein zal ingevuld worden met perifere detailhandel. De plannen zijn in voorbereiding en zullen gefaseerd worden uitgevoerd, waarmee de detailhandelsactiviteiten een positieve bijdrage kunnen blijven leveren aan onze coöperatieve vereniging. Boerenbond Deurne is zich bewust van de kwaliteits risico’s ten aanzien van de inkoop van mengvoedergrondstoffen. Onze certificeringen NEN/ISO 9001:2008, GMP+, KAT en Voederwaarde.nl ondersteunen ons daarbij. Het predicaat Hofleverancier hebben we met trots gedragen en weten te continueren in 2013. Leden/afnemers, door de jaren heen zijn er steeds veranderingen geweest. Wetten en regels veranderen maar ook menselijke inzichten. Daarop zullen we met zorg anticiperen. Graag willen we u danken voor de samenwerking en het vertrouwen dat we van u hebben gekregen in het afgelopen jaar. Ook danken we alle medewerkers voor hun collegiale samenwerking en inzet. Door in gezamenlijkheid met de wind mee te buigen en indien nodig er tegenin te varen, gaan we een gezonde toekomst tegemoet. Deurne, 20 maart 2014 Het bestuur
De wereldwijd groeiende vraag naar zuivelproducten heeft een positieve impuls gegeven aan de opbrengst van geiten- én koemelk. De afzet van varkens- en pluimveevlees blijft daarentegen achter. Doordat de vraag naar kwalitatief goede biggen stabiel blijft, worden de marges voor zeugenhouders gewaarborgd. De export naar landen buiten Europa blijft risicovol op het gebied van grenssluitingen bij eventuele calamiteiten. Boerenbond Deurne heeft het afgelopen jaar ingezet op efficiëntie. Door zaterdag als bezorgdag in te voeren, de productiecapaciteit van locatie Wanroij onder te brengen in de locaties Helmond en Oirschot en de pluimveevoeders elders onder te brengen, kon een kostprijsverlaging gerealiseerd worden. De geschatte kostprijsverlaging van 1 miljoen euro op jaarbasis werd direct verdisconteerd in de mengvoerprijzen, wat resulteerde in een kostenbesparing voor afnemers van Boerenbond Deurne. De Deurnese gemeenteraad heeft ingestemd met een bestemmingsplanwijziging voor ons perceel Stations-
Het Dagelijks Bestuur. Vlnr: Geert van Bussel (secretaris), Henk Kuijpers (plv. voorzitter), Wim Smits (voorzitter).
JAARVERSLAG 2013
5
Bestuur en organisatie De Algemene Jaarvergadering werd gehouden op 23 mei 2013 in Cultuur Centrum Martien van Doorne te Deurne, waarbij het jaarverslag, de balans, de winst- en verliesrekening en de winstbestemming over het boekjaar 2012 werden toegelicht en goedgekeurd. Aan respectievelijk het bestuur en de Raad van Toezicht werd decharge verleend voor het gevoerde beleid en het uitgevoerde toezicht. De samenstelling van het bestuur op 29 december 2013 was als volgt: De heer Wim Smits
Ommezwanksedijk 18
Deurne
Voorzitter
De heer Henk Kuijpers
Walsbergseweg 38
Deurne
Plaatsverv. voorzitter
De heer Geert van Bussel
Diesdonkerweg 27
Ommel
Secretaris
De heer Dirk Brouwers
Vuchtvenweg 5
Deurne
Lid
De heer Kees Intven
Akkerstraat 2a
Biest-Houtakker
Lid
De heer Arjan Manders
Neerkantseweg 2
Liessel
Lid
Mevrouw Tiny van Neerven-Aarts
Halvemaanweg 35
Deurne
Lid
De heer Frans Snelders
Sterkselseweg 15
Maarheeze
Lid
De samenstelling van de Raad van Toezicht op 29 december 2013 was als volgt: De heer Marcel Rijkers
Tweede Stichting 5
Landhorst
Voorzitter
De heer Bart Rijnen
Goirlesedijk 25
Hilvarenbeek
Secretaris
De heer Erik Verhoeven
Bovenstehuis 38
Boekel
Lid
De heren Smits, Kuijpers en Van Bussel vormen het Dagelijks Bestuur. Tijdens de ledenvergadering van 2013 waren mevrouw Van Neerven en de heer Smits periodiek aftredend. Beiden waren voor een nieuwe periode herkiesbaar en werden bij acclamatie tot bestuurslid herkozen. Het directieteam bestond per 29 december 2013 uit: De heer drs. ing. Dick Kroot MBA
Algemeen directeur
De heer Frans Looman
Directeur Voeders
De heer ing. Ruud Michels
Commercieel directeur
De heer Geert-Jan te Raaij FFP
Directeur Retail
De heer drs. Stefan Martinali RA
Financieel directeur
De heer Theo van Loon MM
Directeur Bracofeed
Een overzicht van kortingen en terugbetalingen over de afgelopen jaren Kortingen
5.715.300 6.080.100 5.879.500 6.291.800 7.278.700
Staffelkorting
2.331.800 2.608.600 2.448.900 2.332.600 2.827.100
Prijscorrectie
3.547.400 3.865.500 5.231.600 3.640.600 4.304.200
Totaal Totaal korting/ton mengvoer
6
2013 2012 2011 2010 2009
JAARVERSLAG 2013
11.594.500 12.554.200 13.560.000 12.265.000 14.410.000 27,46
26,69
30,17
25,56
25,66
Personeel In de loop van het jaar is aandacht besteed aan onderstaande jubilea. Vanaf deze plaats willen wij de jubilerende medewerkers nogmaals hartelijk bedanken voor hun jarenlange inzet en de getoonde collegialiteit. 12½-jarig dienstverband van: 1 januari 2013 Henk Weerts (Bracofeed) 1 april 2013 Peter Gielen (Eveas verzekeringen) 1 juni 2013 Marjan Vinken (klantenservice Deurne) 4 juni 2013 Anja Nooyen (winkel Neerkant) 1 juli 2013 Hans van den Elsen (productielocatie Helmond) 19 augustus 2013 Johan Absil (buitendienst herkauwers) 27 september 2013 Antwan van Wanrooij (Eveas verzekeringen) 1 oktober 2013 Wim Leijten (productielocatie Oirschot) 4 december 2013 Daniëlle Nelemans (Eveas verzekeringen) 5 december 2013 Willy Biemans (productielocatie Helmond) 25-jarig dienstverband van: 18 januari 2013 André van Mierlo (productielocatie Oirschot) 18 april 2013 Marc Teunissen (productielocatie Helmond) 1 december 2013 Annemarie Martens (administratie Deurne)
De bedrijfsontwikkelingen van onze onderneming zijn op gezette tijden met de Ondernemingsraad besproken. De constructieve houding en prettige
samenwerking ondersteunden het verenigingsbeleid. Ook met de personeelsvereniging zijn er goede contacten onderhouden. Op 1 januari 2014 waren er binnen onze organisatie 186 personeelsleden (FTE) werkzaam, tegenover 189 personeelsleden per vorige balansdatum. Leden Per 1 januari 2014 waren er 475 leden in het ledenregister ingeschreven ten opzichte van 469 leden bij de vorige balansdatum. Winstbestemming, staffelkorting en prijscorrectie In 2013 werd naast de staffelkorting ook een voorschotnabetaling van € 8,40 (excl. BTW) per ton afgenomen diervoeders rechtstreeks op de factuur verrekend. In 2012 was de voorschot-nabetaling € 8,22 excl. BTW. Het totaal uitbetaalde bedrag aan staffelkorting en prijscorrectie is dit jaar uitgekomen op € 5.879.200 (2012: € 6.474.100). Tot slot richten wij een woord van dank aan allen, die het afgelopen jaar vertrouwen stelden in het werk van bestuur en medewerkers. Ook brengen wij onze dank voor de goede en constructieve samenwerking met Raad van Toezicht, directie, relaties en andere organisaties. Deurne, 20 maart 2014 Het bestuur
Boerenbond Deurne in vogelvlucht
Afzet in tonnen incl. grondstoffenhandel (x 1.000)
2013 2012 2011 2010 2009
1.277
1.274
1.111
926
960
Omzet in euro’s (x 1 miljoen)
293
275
254
186
188
Aantal medewerkers (FTE)
186
189
182
172
185
Balanstotaal in euro’s (x 1 miljoen)
53
64
62
62
59
Eigen vermogen (in % van het balanstotaal)
67
55
56
54
54
Aantal leden
475 469 585 585 580
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (x 1 miljoen euro)
6,5
7,2
9,3
8,3
10,0
JAARVERSLAG 2013
7
Verslag van de directie ACTIVITEITEN Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. is een onafhankelijke, coöperatieve mengvoerproducent in Zuid-Nederland. De kernactiviteit van Boerenbond Deurne is de productie en verkoop van mengvoer. De coöperatie heeft haar activiteiten ondergebracht in drie business units, te weten Voeders, Bracofeed en Retail. Het onroerend goed van Boerenbond Deurne is ondergebracht in Boerenbond Deurne Vastgoed BV. De business unit Voeders heeft als activiteit de productie en verkoop van mengvoeders op de productielocaties in Helmond (varkensvoeders) en Oirschot (rundvee- en geitenvoeders). De business unit Bracofeed omvat Bracofeed Trading (in- en verkoop van diervoedergrondstoffen) en Bracofeed Storage (op- en overslag van grondstoffen). Onder deze laatste naam werd in 2009 in Oss een volledig nieuwe op- en overslaglocatie voor grondstoffen gerealiseerd met een totale opslagcapaciteit van 20.000 ton grondstoffen, bestemd voor de verkoop aan mengvoederfabrieken en agrarische afnemers. De business unit Retail omvat de verzekeringstak Eveas, het Weekblad voor Deurne e.o./Peelbelang, drie Boerenbondwinkels, een Tamoil tankstation en een bouwmarkt.
FINANCIËLE TERUGBLIK Boerenbond Deurne heeft het boekjaar 2013 financieel positief afgesloten. Het resultaat na belasting is gedaald van € 0,6 miljoen naar € 0,5 miljoen. De mengvoederafzet in Nederland is sinds 2008 krimpende. De teruggang wordt met name veroorzaakt door lagere omzetten in de varkenssector. Oorzaken hiervoor zijn: • Betere voerconversie • Beren mesten • Besluit huisvesting: minder dieren in de stal • Stijgend gebruik van bijproducten (brijvoerbedrijven) • Stijgend gebruik van enkelvoudige grondstoffen (zelfmengende bedrijven) • Financiële druk die leidt tot bedrijfsbeëindiging. Als gevolg van de teruglopende mengvoeromzet kampen vele mengvoerproducenten met een dalende
8
JAARVERSLAG 2013
bezettingsgraad van hun productielocaties. Dit resulteert in een toenemende concurrentie om marktaandeel. In totaal werd er 474.846 ton diervoeders en grondstoffen (2012: 537.711 ton) aan afnemers geleverd, een daling van 11,7%. Stoppen met de productie van legpluimveevoer veroorzaakte een groot deel van deze daling, maar leverde een kostenbesparing op. Gedurende het boekjaar 2013 is de grondstoffenmarkt van met name eiwitrijke producten zeer wispelturig geweest. Maïs en tarwe kenden tot en met augustus een overwegend dalend verloop, waarna stabilisering plaatsvond. Door deze prijsbewegingen is het inkoopresultaat dat Bracofeed Trading BV realiseerde voor Boerenbond Deurne Voeders BV beperkt positief. In totaal is er 0,3% meer grondstoffen door Bracofeed Trading BV ingekocht, oftewel 1.277.504 ton. De omzet en het financieel resultaat van onze consumentgerichte activiteiten zijn in 2013 verbeterd. De omzet is het afgelopen jaar exclusief Boerenbond Deurne Bouwmarkten BV (Formido) toegenomen met 1,3%. De resultaten binnen Retail geven een wisselend beeld. Boerenbond Deurne Assurantiën BV kende in 2013 een 5% lagere omzet. De omzet bij Boerenbond Deurne Uitgeverij BV was circa 2,1% lager als gevolg van minder advertentiebestedingen door ondernemers en de verhoogde concurrentie van advertenties via internet. De omzet van Boerenbond Deurne Detailhandel BV daalde het afgelopen jaar met 5,1%. De Boerenbondwinkels daalden het afgelopen jaar met circa 0,2%. De omzet van het tankstation daalde met 13%. De omzet van Boerenbond Deurne Doe-Het-Zelf Center BV steeg met 23%. De vrijval van een groot deel van de voorziening risicoaansprakelijkheid is in dit boekjaar een financiële meevaller geweest. De versnelde afschrijvingen van de locaties Oss en Wanroij hebben hierdoor een aanzienlijke verbetering van de balanspositie gegeven. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING Boerenbond Deurne wil een winstgedreven, maatschappelijk betrokken, financieel gezonde en innoverende onderneming zijn. De kernwaarden van Boerenbond Deurne zijn: betrouwbaar, klantgericht en ambitie. Het innovatiethema wordt elk jaar voortschrijdend vastgesteld voor de komende drie jaar. Voor de komende drie jaar is dit thema vastgesteld op economisch verantwoord ondernemen.
Procestechnologie en het daarmee creëren van een unique selling point is benoemd als speerpunt. RISICOMANAGEMENT De activiteiten van Boerenbond Deurne zijn onderhevig aan een breed scala van financiële en operationele risico’s. Boerenbond Deurne onderkent dat risicobeheersing een belangrijk onderdeel is van het ondernemerschap. Acceptatie van een bepaald risiconiveau is een noodzakelijke voorwaarde voor de realisering van de strategische en financiële doelstellingen van Boerenbond Deurne. Het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen is onder meer afhankelijk van externe economische factoren, onvoorspelbaarheid van marktontwikkelingen, calamiteiten en menselijke factoren. Over het algemeen stelt Boerenbond Deurne zich voorzichtig op met betrekking tot het aangaan van grote zakelijke risico’s. De grootte van een risico wordt bepaald door de mate van waarschijnlijkheid dat het risico zich zal voordoen en de mogelijke gevolgen daarvan voor strategische en financiële doelstellingen. De directie is verantwoordelijk voor het beheersen van de risico’s, verbonden aan de ondernemingsdoelstellingen en de betrouwbaarheid van de in- en externe (financiële) rapportages. Boerenbond Deurne baseert haar interne beheersing op het principe dat het management van de werkmaatschappijen eerstverantwoordelijk is voor de juiste (dagelijkse) toepassing, naleving en bewaking van de systemen die tot doel hebben de voor de werkmaatschappij relevante risico’s adequaat te beheersen. TOEKOMSTVERWACHTINGEN Wij verwachten in 2014 een stabilisering tot lichte daling van de omzet in tonnage mengvoeders bij Boerenbond Deurne Voeders BV, met name door de verdergaande landelijke trend van dalende mengvoeromzetten, die wij met een scherpe kostprijs en hoge kwaliteit van de mengvoederproducten willen beperken. Wij verwachten dat de afzet van losse grondstoffen, zowel gemalen als ongemalen in 2014 zal stijgen. Middels forse kostenbesparingen in 2013 komen we gedurende 2014 extra scherp in prijs/kwaliteitverhouding uit. Dit, gecombineerd met scherp zeilen, zal onze concurrentiepostitie verder versterken. De activiteit MyFeed zal zich hierdoor verder doorontwikkelen. Met betrekking tot de handelsposities in Bracofeed Trading BV blijven de marktprijzen van
mengvoedergrondstoffen naar verwachting zeer volatiel. Een verwachting afgeven van het tonnage c.q. financieel resultaat van Bracofeed is hierdoor erg lastig. Een verdere stijging van het tonnage behoort echter tot de doelstellingen. Met de versnelde afschrijving van de op- en overslaglocatie in Oss verwachten we een substantiële verbetering van het resultaat van Bracofeed Storage BV in 2014 en de jaren erna. Eind 2012 is de Formido bouwmarkt te Deurne gesloten. In 2014 verwachten wij een verdere stijging van de omzet en het resultaat van de Praxis bouwmarkt en de Boerenbondwinkels. Voorwaarde voor dit herstel is dat de inflatie in Nederland beperkt zal blijven. Totdat het economisch herstel een feit is zal de personele bezetting beperkt zijn. We verwachten dat Eveas zich verder positief zal ontwikkelen in de regionale markt. Met een uitbreiding van onze DTP-activiteiten binnen de Uitgeverij verwachten wij een herstel van onze opbrengsten van deze dochter te kunnen realiseren. INVESTERINGEN EN FINANCIERING In 2014 staat een uitgave van circa € 3,4 miljoen euro aan vervangings- en uitbreidingsinvesteringen voor de diverse productielocaties op het programma. Planvorming rondom ons terrein aan de Stationsstraat in Deurne krijgt meer en meer vorm. In 2014 verwachten wij een start te maken met de eerste fase van deze plannen. Deurne, 20 maart 2014 H.A.A. Kroot Algemeen directeur
JAARVERSLAG 2013
9
Geconsolideerde balans Geconsolideerde balans per 29 december 2013 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. (na resultaatbestemming) Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2013. Activa
29-12-2013 €
30-12-2012 €
€
€
Vaste activa Immateriële vaste activa Goodwill
380.500
435.500
Materiële vaste activa Gebouwen, terreinen en bestrating
19.691.100
20.677.900
Machines, installaties en inventarissen
2.225.900
7.160.200
Transportmiddelen
2.214.600
1.794.500
24.131.600 29.632.600 Financiële vaste activa
Overige deelnemingen
33.400
33.400
Overige effecten
11.600
2.700.600
Overige langlopende vorderingen
1.058.800
1.411.900
1.103.800 4.145.900 Vlottende activa Voorraden 7.309.300
9.194.500
Vorderingen Debiteuren
9.818.600
11.190.600
Overige vorderingen en overlopende activa
6.301.500
4.543.100
16.120.100 15.733.700 Liquide middelen Kas en postgiro 23.600 52.000 Banken
3.678.100
4.403.700
3.701.700 4.455.700 Balanstotaal 52.747.000 63.597.900
10
JAARVERSLAG 2013
Geconsolideerde balans per 29 december 2013 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. (na resultaatbestemming) Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2013. Passiva
29-12-2013
€
Eigen vermogen
30-12-2012 €
€
35.757.800
€ 35.255.900
Voorzieningen Overige voorzieningen (inclusief aansprakelijkheidsfonds)
4.090.600
10.136.600
Kortlopende schulden Crediteuren
6.550.700
Prijscorrectie
868.700
912.400
Belastingen en SV-premies
573.600
1.650.900
4.905.600
4.893.500
Overige schulden/overlopende passiva
10.748.600
12.898.600 18.205.400 Balanstotaal 52.747.000 63.597.900 Open dag nieuwe vleesvarkensstal familie Koppens 12 oktober 2013
JAARVERSLAG 2013
11
Efficiëncyslag Bo
MVO focus
De maatschappelijke uitdagingen rondom de groeiende wereldbevolking, broeikasgassen en biodiversiteit zijn van een dusdanige omvang dat de maatschappij in een hogere versnelling tot oplossingen zal moeten komen. Door er steeds
Boerenbond Deurne heeft in haar MVO beleid de focus gelegd op 4 speerpunten, namelijk:
arbeidspraktijk milieu consumentaangelegenheden betrokken gemeenschap.
naar te streven met zo min mogelijk middelen maximaal resultaat te behalen, kan ieder bedrijf door maatschappelijk verantwoord te ondernemen (MVO) haar bijdrage leveren aan de toekomst van onze planeet. Sterker nog: MVO is in de toekomst onze ‘licence to produce’. Boerenbond Deurne wil met al haar bedrijfsactiviteiten onderdeel uitmaken van een duurzame voedselketen en zo bijdragen aan een gezondere wereld. Dit heeft niet alleen een duurzaam effect, maar heeft ook direct invloed op de kosten. Dit aspect van het ondernemerschap heeft al jaren onze aandacht en staat ook in onze missie omschreven.
12
MVO UPDATE 2013
oerenbond Deurne Verdeling geslachten gehele organisatie
Verdeling medewerkers in aantal dienstjaren 100
2012 25,97%
Aantal medewerkers
80
74,03%
60 2012 2013
Aantal mannen:
171
74,03%
Vrouw
Aantal vrouwen:
60
25,97%
Totaal
231
Man
40
2013 28,44%
20
71,56%
0
0 tot 5
5 tot 10
10 tot 15
15 tot 20
20 tot 25
25 tot 30
30 <
Categorie
2013
Voltijd
2012
Deeltijd
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Arbeidspraktijk De juiste mens op de juiste plek in de organisatie voor nu en in de toekomst met een meer evenwichtige leeftijdsopbouw, waarbij een duurzame inzetbaarheid van medewerkers geborgd wordt. Dit zijn de uitgangspunten binnen de arbeidspraktijk van Boerenbond Deurne. In de grafieken wordt de opbouw van het medewerkersbestand weergegeven.
151
71,56%
Vrouw
Aantal vrouwen:
60
28,44%
Totaal
211
Man
Leeftijdscategorieën van de huidige werknemers
Verdeling voltijd en deeltijd
2011
Aantal mannen:
VrouwMan 0 1
65+
0 0
2 1
60-65
4 8
3 5
55-60
14 14
7 5
50-55
19 14
5 4
45-50
31 36
8 8
40-45
37 24
8 10
35-40
16 17
6 7
30-35
16 16
14 16
20-30
25 19
7 3
10-20
9 3
60 60
2012 2013
171 151
MVO UPDATE 2013
13
14
MVO UPDATE 2013
Michiel van Ooij: “geen geheimen” Michiel van Ooij runt samen met zijn vrouw en kinderen een gesloten varkensbedrijf in Deurne. Of zoals hij zelf zegt: van zaadje tot karbonaatje. De redactie gaat met hem in gesprek over zijn visie op stakeholdermanagement. “Als agrarisch ondernemer zijn we niet gewend om de buurman
Ons bedrijf ligt in een recreatief gebied. Fietsers, wandelaars,
te vragen hoe hij tegenover de bedrijfsvoering van je bedrijf
skeelerende jongelui, ze komen vaak voorbij. We merken dat
staat. Toch is dit een realiteit, waar we niet omheen kunnen. De
veel van deze passanten nieuwsgierig zijn naar ons bedrijf. Ons
hedendaagse maatschappij wil weten wat we doen en hoe we
gesloten varkensbedrijf laat uit het oogpunt van ziektepreventie
het doen. Daar moeten we de ogen niet voor sluiten.
een uitgebreide rondleiding niet toe. Daarom verwijzen we deze mensen door naar de zichtstallen; zij zijn erop ingericht. Maar
Voor ons bedrijf betekent stakeholdermanagement
we hebben toch een mogelijkheid gevonden om ter plekke
maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ieder vult dit op zijn
openheid van zaken over ons bedrijf te kunnen geven. Bij een
eigen manier in. Wij hebben de volgende speerpunten benoemd:
samenwerkingsproject met de HAS is een fotoreportage van
milieu, afval, dierwelzijn en eerlijke prijsvorming in de kolom. In
ons bedrijf gemaakt. Deze reportage is achteraf samengevat in
het laatstgenoemde aspect heeft de sector overigens nog een
een fotoboek. Aan de hand van dat fotoboek kunnen we over
slag te maken.
ons bedrijf vertellen. Geen geheimen, dát is belangrijk voor onze sector.
Bij onze nieuwbouwplannen is rekening gehouden met milieuverantwoorde oplossingen. Het is zaak om hier al bij de
De agrarische sector is het duidelijk niet gewend om zichzelf
planvorming over na te denken. Als de plannen straks gerealiseerd
te profileren. Doe maar gewoon… zeggen we dan. Toch is het
zijn, is ons gehele bedrijf asbestvrij en zijn alle stallen voorzien van
nodig om soms juist wel op de voorgrond te treden en je verhaal
een luchtwasser. Ook zorgen we dat het er netjes bij ligt, passend
te vertellen. Daarom sponsoren wij enkele initiatieven in onze
in de omgeving met aandacht voor groenvoorziening. Ook
gemeenschap. Je moet jezelf laten zien als bedrijf. Binnenkort
hebben we bijvoorbeeld rekening gehouden met het plaatsen
bestaat de parochie Zeilberg 100 jaar. De agrarische gemeenschap
van de voersilo’s. De Boerenbond kan nu op één plek 32 ton voer
heeft zich gezamenlijk opgeworpen als hoofdsponsor van dit
lossen. Dat kostte ons weliswaar extra investering, maar maakt
evenement. Dat de organisatie van dit evenement niet had
dat de bulkauto snel, efficiënt en milieuvriendelijk kan lossen. Zo
verwacht dat de agrarische sector hier zo groot is, is tekenend. Op
helpen wij mee aan Lean & Green.
dit gebied hebben wij dus nog een taak te vervullen.“
MVO UPDATE 2013
15
Milieu De afdeling Centrale Transport Planning is per 1 september 2013 in werking gesteld om (efficiency)voordeel te behalen bij het transport. Naast het centraal inplannen van de ritten heeft deze afdeling een wijziging doorgevoerd in het bulktransport met betrekking tot het diermeelhoudende en diermeelvrije transport om verder milieu- en efficiencyvoordeel te behalen. Bovendien heeft Boerenbond Deurne geïnvesteerd in nieuw bulktransportmaterieel (32-tonsvervoer) waardoor er met minder kilometers meer voer vervoerd wordt.
Optimalisatie productielocaties Er is geïnvesteerd in de productielocaties Helmond en Oirschot waardoor de productiecapaciteit op deze locaties verhoogd is. De productie op locatie Wanroij is hierdoor afgebouwd. Dit heeft een direct kostenvoordeel opgeleverd.
16
MVO UPDATE 2013
Verantwoorde soja Soja is een belangrijk component van de meeste diervoeders. Boerenbond Deurne is via de brancheorganisatie Nevedi al jaren actief betrokken bij de verduurzaming van de sojateelt. Verantwoorde soja voldoet aan de milieu- en sociale criteria van RTRS (Round Table on Responsible Soy). In de RTRS werken
mende kleding, minimaal wettelijk minimumloon. 3. Opbouwen van een goede relatie met lokale gemeenschappen door het vermijden of oplossen van conflicten over landgebruik en een goede klachtenafhandelingsprocedure. 4. Zorgvuldig omgaan met natuurlijke omgeving, inclusief
alle betrokken schakels in de sojaketen (producenten, industrie,
behoud van gebieden met grote natuurwaarde, aandacht
handel en financiering) én maatschappelijke organisaties op
voor biodiversiteit op het bedrijf en een goed afvalbeleid. De
internationaal niveau samen aan een productie die goed is
soja is afkomstig van velden die uiterlijk in 2009 in gebruik
voor mens en milieu.
genomen zijn.
Er gelden vijf basisprincipes voor verantwoorde soja:
5. Goede landbouwpraktijken, inclusief verantwoord gebruik
1. Naleven van alle lokale en nationale wetten.
van gewasbeschermingsmiddelen, aandacht voor bodem-
2. Zorgen voor verantwoorde werkomstandigheden, zoals een
kwaliteit en watermanagement en gericht op het tegengaan
verbod op dwang- en kinderarbeid, gebruik van bescher-
van erosie.
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over de periode 2013 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2013.
2013 €
2012 €
Omzet
292.711.100
Kortingen (bulkkortingen e.d.)
- 5.715.300
Netto omzet
€
€
274.889.700 - 6.080.100
286.995.800 268.809.600
Kosten van grond- en hulpstoffen
251.193.700
236.984.200
Brutowinst 35.802.100 31.825.400 Overige bedrijfsopbrengsten
1.595.000
747.700
Bruto omzetresultaat 37.397.100 32.573.100 Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten
12.587.000
9.083.100
Afschrijvingen
7.427.100
3.668.500
Overige bedrijfskosten
11.224.600
11.648.400
Bedrijfslasten 31.238.700 24.400.000 Bedrijfsresultaat 6.158.400 8.173.100 Rentebaten
440.500
352.200
Rentelasten - 97.500
- 1.276.400
Financiële baten en lasten 343.000 - 924.200 Resultaat uit gewone bedrijfsvoering voor kortingen en belastingen 6.501.400 7.248.900 Prijscorrectie
3.547.400
3.865.500
Staffelkorting 2.331.800 2.608.600 Totaal kortingen 5.879.200 6.474.100 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na kortingen en belastingen 622.200 774.800 Vennootschapsbelasting - 120.400 - 225.100 Resultaat na belasting 501.800 549.700 Rentebijschrijving eigen vermogen Netto resultaat na belasting en rentebijschrijving
18
JAARVERSLAG 2013
- 501.800
- 549.700
- -
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over de periode 2013 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2013.
2013
2012
(x € 1.000,-)
(x € 1.000,-)
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat
6.158
8.173
Aanpassing voor afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
7.427
3.669
Mutatie voorzieningen
- 6.046
- 972
1.381 2.697 Verandering in werkkapitaal Mutatie voorraden
1.885
- 309
Debiteuren
1.372
- 2.987
Overige vorderingen
- 1.759
- 1.193
Kortlopende schulden (exclusief banken)
- 5.306
2.384
- 3.808
- 2.105
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
3.731
8.765
Ontvangen interest
441
352
Betaalde interest
- 98
- 1.276
Belastingen
- 120
- 225
Betaalde kortingen (prijscorrectie en staffelkorting)
- 5.879
- 6.474
- 5.656
- 7.623
- 1.925
1.142
Kasstroom uit operationele activiteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen/desinvesteringen vaste activa 1.171 -922 Kasstroom uit investeringsactiviteiten
1.171
- 922
Mutatie geldmiddelen - 754
220
Stand per begin boekjaar
4.456
4.236
Mutaties in boekjaar
- 754
220
3.702
4.456
Stand per eind boekjaar
JAARVERSLAG 2013
19
Toelichting waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijnen Jaarverslaggeving en de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De bedragen in dit jaarverslag zijn afgerond op 100 euro. In deze samengevatte jaarrekening op bladzijde 12 zijn de posten prijscorrectie en staffelkorting apart gepresenteerd in plaats van in de netto-omzet in de gecontroleerde jaarrekening. Tevens is aanvullend de rentebijschrijving in de samengevatte jaarrekening opgenomen. Consolidatie en groepsverhoudingen In de geconsolideerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen
20
JAARVERSLAG 2013
onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. Vergelijkende cijfers De cijfers van het voorgaand boekjaar zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met het huidig boekjaar mogelijk te maken. Schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Boekjaar Het boekjaar van de Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. is conform de statuten gelijk aan het kalenderjaar, met dien verstande dat het boekjaar eindigt op de zondag in de laatste week van het kalenderjaar. Voor het boekjaar 2013 betekent dit dat het boekjaar begint op 31 december 2012 en eindigt op 29 december 2013.
Grondslagen voor waardering van activa en passiva Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen worden gewaardeerd tegen aanschafprijs, onder aftrek van lineaire afschrijvingen. De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Financiële vaste activa De deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de vennootschap geheel of ten dele instaat voor schulden van de desbetreffende deelneming, wordt een voorziening gevormd, primair ten laste van de vorderingen op deze deelneming en voor het overige onder de voorzieningen ter grootte van het resterende aandeel in de door de deelneming geleden verliezen, dan wel voor de verwachte betalingen door de vennootschap ten behoeve van deze deelnemingen. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen. Onder de financiële vaste activa zijn actieve belastinglatenties opgenomen, indien en voor zover het waarschijnlijk is dat realisatie van de
belastingclaim te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden. Deze actieve latenties zijn gewaardeerd tegen nominale waarde en hebben overwegend een langlopend karakter. Voorraden De voorraad grond- en hulpstoffen wordt gewaardeerd tegen gemiddelde inkoopprijs of lagere marktwaarde. De voorraden gereed product en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen vervaardigingprijs respectievelijk (berekende) inkoopwaarde, onder aftrek van een voorziening voor incourantheid. De vervaardigingsprijs omvat het directe materiaalverbruik, de directe loon- en machinekosten, de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend en een opslag voor indirecte fabricagekosten. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en verkoop. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de vennootschap. Voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen als er op de balansdatum een juridische of feitelijke verplichting bestaat ten gevolge van een gebeurtenis uit het verleden waarvan de omvang betrouwbaar geschat kan worden. De voorzieningen zijn op basis van contante waarde gewaardeerd en hebben voor zover niet anders vermeld overwegend een langlopend karakter. Kortlopende schulden De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar.
JAARVERSLAG 2013
21
Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Netto omzet De netto omzet betreft de opbrengst voor de aan afnemers (derden) geleverde goederen en diensten onder aftrek van toegestane kortingen en over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico’s zijn overgegaan op de koper. Kostprijs omzet De kostprijs van de omzet, waaronder begrepen de direct met de inkoop daarvan verband houdende kosten, wordt gewaardeerd tegen de uitgaafprijs. In deze kosten zijn tevens begrepen kosten wegens afboeking van voorraden tot lagere opbrengstwaarde.
Afschrijvingen De afschrijving op vaste activa wordt berekend op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Som der financiële baten en lasten De rentebaten en -lasten betreffen de van derden ontvangen respectievelijk betaalde interest. Belastingen De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winst berekening volgens de jaarrekening en de fiscale w instberekening en waarbij actieve belasting latenties (indien van toepassing) slechts worden gewaardeerd voor zover de realisatie daarvan waarschijnlijk is.
Grondslagen voor het overzicht van kasstromen Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. In de opstelling wordt de cash flow, die bestaat uit het resultaat na belastingen, vermeerderd met de afschrijvingslasten, afzonderlijk gepresenteerd. Uitgekeerde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Betalingen welke voortvloeien uit langlopende leningen worden voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als kasstroom uit operationele activiteiten en voor het gedeelte dat betrekking
22
JAARVERSLAG 2013
heeft op de aflossing als kasstroom uit financierings activiteiten verantwoord. Kasstromen in vreemde valuta worden omgerekend in een geschatte g emiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. In deze opstelling is de mutatie van de kortlopende schulden aan de kredietinstellingen begrepen in de mutatie van de liquide middelen.
Nadere toelichting op de geconsolideerde balans Immateriële vaste activa
Boekwaarde
Saldo (des)inves-
Afschrijvingen
31-12-2012 teringen 2013
€
€
Goodwill 435.500
2013 29-12-2013 €
€
- 55.000 380.500
Materiële vaste activa Boekwaarde Saldo (des)inves- 31-12-2012 teringen 2013
Boekwaarde
€
Afschrijvingen 2013
€
€
Boekwaarde 29-12-2013 €
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
20.677.900
504.300
1.491.100
19.691.100
Machines en installaties
7.160.200
229.900
5.164.200
2.225.900
Andere vaste bedrijfsmiddelen
1.794.500
1.191.900
771.800
2.214.600
29.632.600 1.926.100 7.427.100 24.131.600 Financiële vaste activa
Boekwaarde
Investeringen
31-12-2012
2013
€
€
Financiële vaste activa 4.145.900
Voorraden
Desinvesteringen Boekwaarde
-
2013 29-12-2013 €
€
3.042.100
1.103.800
29-12-2013
30-12-2012
€ € Grond- en hulpstoffen
4.305.700
5.712.200
Gereed product
1.610.500
1.818.200
Handelsgoederen
1.393.100
1.664.100
7.309.300 9.194.500
JAARVERSLAG 2013
23
Nadere toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening Lonen, salarissen, sociale lasten en pensioenlasten 2013 2012 € € Salarissen en lonen (incl. uitzendkrachten) Sociale lasten Pensioenlasten
10.417.000 1.268.500 901.500
8.588.200 1.204.100 - 1.131.100
12.587.000 8.661.200
Resultaten Zoals uit de winst- en verliesrekening blijkt, hebben we het jaar 2013 kunnen afsluiten met een resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor kortingen en belastingen van € 6.501.400 ten opzichte van €7.248.900 in het voorgaande boekjaar. De daling à € 747.500 is als volgt te verklaren:
Toename door: € € Hogere brutowinst door vrijval overige voorzieningen
4.246.300
Hogere overige bedrijfsopbrengsten
847.300
Lagere overige bedrijfskosten
423.800
Hogere rentenbaten en/of lagere rentelasten Lagere normale afschrijvingen
1.267.200 143.200
6.927.800 Afname door: Lagere brutowinst exclusief vrijval overige voorzieningen
269.600
Hogere salarissen en sociale lasten
1.185.100
Hogere pensioenlasten a.g.v. vrijval pensioenvoorziening 2012 Versnelde afschrijvingen
2.318.800 3.901.800
7.675.300
24
JAARVERSLAG 2013
- 747.500
Enkelvoudige balans Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. (na resultaatbestemming) Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2013.
Enkelvoudige balans per 29 december 2013 Activa
29-12-2013 €
30-12-2012 €
€
€
Vaste activa Financiële vaste activa 20.355.200 20.196.400 Vlottende activa
Vorderingen Vorderingen groepsmaatschappijen
16.907.900
Overige vorderingen en overlopende activa
1.839.600
18.499.500 2.200
18.747.500 18.501.700 Liquide middelen Banken 8.400
24.800
8.400 24.800 Balanstotaal 39.111.100 38.722.900
Passiva
29-12-2013
30-12-2012
€ € € € Eigen vermogen Wettelijke en statutaire reserves 5.527.500 5.527.500 Algemene reserve 29.728.400 29.178.700 Rentebijschrijving 501.800 549.700 Kortlopende schulden Schulden groepsmaatschappijen 3.288.800 3.051.000 Crediteuren 2.200 12.000 Belastingen en SV-premies 15.800 172.400 Overige schulden/overlopende passiva 46.600 231.600 3.353.400 3.467.000 Balanstotaal 39.111.100 38.722.900
JAARVERSLAG 2013
25
Enkelvoudige winst- en verliesrekening over de periode 2013 Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Verkorte financiële informatie gebaseerd op de gecontroleerde financiële overzichten over het verslagjaar 2013.
2013
2012
€
€
Overige bedrijfsopbrengsten
€
€
78.300
Lonen, salarissen en sociale lasten
103.200
- 413.100
Overige bedrijfskosten
68.900
148.400
76.100
Bedrijfslasten
172.100
- 264.700
Bedrijfsresultaat
- 93.800
340.800
Rentebaten c.q. –lasten
- 60.000
Financiële baten en lasten
- 4.600
- 60.000
- 4.600
Bijdrage voor interne doorbelastingen
- 153.800
336.200
Doorbelastingen: rente
579.800
593.200
R esultaat uit bedrijfsuitoefening voor belastingen
426.000
929.400
Vennootschapsbelasting
- 82.400
-250.400
Resultaat deelnemingen
158.200
- 129.300
Netto resultaat na belastingen
501.800
549.700
Rentebijschrijving eigen vermogen
- 501.800
- 549.700
Vrij beschikbaar resultaat
-
-
Nadere toelichting op de enkelvoudige balans
26
Financiële vaste activa
Boekwaarde 30-12-2012
€
€
€
€
Deelnemingen
20.196.400
158.800
-
20.355.200
JAARVERSLAG 2013
Investeringen Desinvesteringen Boekwaarde 2013 2013 29-12-2013
Overige gegevens Winstbestemming
Verantwoordelijkheid van het bestuur
De winstbestemming is opgenomen onder het hoofdstuk
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van
Bestuur en organisatie op pagina 7.
een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven op
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
pagina’s 20 tot en met 22 van de toelichting.
Aan: de directie en de leden van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Bijgesloten samengevatte geconsolideerde en
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel
enkelvoudige jaarrekening, bestaande uit de samengevatte
over de samengevatte jaarrekening op basis van onze
geconsolideerde en enkelvoudige balans per 29 december
werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met
2013, de samengevatte geconsolideerde en enkelvoudige
Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810,
winst- en verliesrekening over 2013 en het samengevatte
“Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte
kasstroomoverzicht over 2013 met bijbehorende toelichtingen,
financiële overzichten”.
zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A. per 29 december
Oordeel
2013. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die
Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle
jaarrekening in onze controleverklaring van 27 maart 2014.
van materieel belang zijnde aspecten consistent met de
Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan
gecontroleerde jaarrekening van Coöperatie Boerenbond
bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben
Deurne U.A. en in overeenstemming met de grondslagen zoals
plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring
beschreven op pagina’s 20 tot en met 22 van de toelichting.
van 27 maart 2014. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van het stelsel voor financiële verslaggeving dat is gehanteerd in de gecontroleerde
Eindhoven, 27 maart 2014
jaarrekening van de Coöperatie. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de
BDO Audit & Assurance B.V.
plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde
namens deze,
jaarrekening van Coöperatie Boerenbond Deurne U.A.
w.g. P.P.J.G. Saasen RA
Pre-advies van de Raad van Toezicht Overeenkomstig het bepaalde in de statuten brengen wij u verslag uit over het onderzoek van rekening en verantwoording van Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. over het boekjaar 2013. Op grond van de door BDO Audit & Assurance B.V. afgegeven verklaring werden de boeken en bescheiden akkoord bevonden en is vastgesteld dat de opgenomen jaarrekening een getrouw beeld geeft van de vermogenspositie van genoemd boekjaar. Op basis van onze beoordeling, die geen reden geeft tot opmerkingen, stellen wij de Algemene Ledenvergadering voor de jaarrekening 2013 goed te keuren en het bestuur decharge te verlenen voor het gevoerde beleid. Deurne, 27 maart 2014 De Raad van Toezicht
Vlnr: Erik Verhoeven (lid), Marcel Rijkers (voorzitter), Bart Rijnen (secretaris).
JAARVERSLAG 2013
27
Coöperatie Boerenbond Deurne u.a. Postbus 20 5750 AA Deurne Bezoekadres: Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300500 E
[email protected]
Retail Weekblad voor Deurne e.o./Peelbelang Stationsstraat 103 5751 HD Deurne T 0493 352600
Voeders
Bracofeed
Kantoor Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300500 E
[email protected]
Bracofeed Trading Postbus 20 5750 AA Deurne Cereslaan 32 5384 VT Heesch T 088 6606500 E
[email protected]
Bestellingen: 088 7300501 Bestelfax: 088 7300589 Productiebedrijven Ringdijk 2 5705 CT Helmond T 0492 598500 Bestseweg 61 5688 NP Oirschot T 0499 582222 Molenstraat 6 5446 AR Wanroij
Bracofeed Storage Merwedestraat 41 5347 KZ Oss T 0412 664260
28
JAARVERSLAG 2013
Eveas verzekeringen Stationsstraat 120b 5751 HJ Deurne T 0493 352400 Binderseind 9 5421 CG Gemert T 0492 391400
MyFeed
Praxis Deurne Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 0493 353300
Kantoor Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300590
Boerenbondwinkels Stationsstraat 136 5751 HJ Deurne T 0493 351195
Providere
Dorpsstraat 39 5758 AN Neerkant T 077 4661379
Kantoor Stationsstraat 122 5751 HJ Deurne T 088 7300548
www.boerenbond-deurne.nl
’t Contact Kerkstraat 2a 5711 GV SOMEREN T 0493 473578
Molenstraat 6 5446 AR Wanroij T 0485 477532
