Jaarverslag 2010 OMFL. Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv

Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv

Jaarverslag 2010

Ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van de provincie Flevoland laten we in dit jaarverslag enkele ondernemers aan het woord die een bijdrage hebben geleverd aan de groei en welvaart van de provincie. Ondernemers die de mogelijkheden van dit nieuwe land op waarde wisten te schatten. Het is slechts een kleine greep uit de vele bedrijven die in de loop der tijd diezelfde stap namen. Wat de geïnterviewden bindt is het feit dat ze het Flevolandse bedrijfsleven van het eerste uur vertegenwoordigen. Reden genoeg om eens met ze te gaan praten. Over toen, nu en de toekomst.

OMFL

Colofon

Dit jaarverslag 2010 is verschenen in een oplage van 500 en is tot stand gekomen met medewerking van Kopij Marion Wichard | Linking Brain, Lelystad www.linkingbrain.nl Interviews De Dames | Katja van den Burg, Almere Vormgeving Engelse Verdonk Ontwerpers BNO, Almere www.engelseverdonk.nl Fotografie Juul Baars, Lelystad Maarten Feenstra, Feenstra Fotografie , Almere www.feenstrafotografie.nl Druk Evers Litho & Druk, Lelystad Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv Postbus 123 8200 AC Lelystad Het Ravelijn 1 8233 BR Lelystad 0320 286 794 www.omfl.nl [email protected]

Een groot deel van de projecten van de Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv wordt mede gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) van de Europese Commissie en door de provincie Flevoland.

2

OMFL Jaarverslag 2010

Inhoudsopgave

Voorbericht van de Raad van Commissarissen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders

5

• Verslag van de Raad van Commissarissen

5

• Preadvies jaarrekening 2010

6

• Decharge directie en Raad van Commissarissen

7

Verslag van de directie

9

• Missie, visie en ambitie, strategie

9

• Terugblik op 2010

10

– Personeel en organisatie

11

– Publiciteit en netwerk

12

• Vooruitblik

13

Verslag van de activiteiten

15

• Innovatie en ontwikkeling

15

– Kansen voor Flevoland

16

– Flevolandse Ondernemers Ondersteuning (FLOO)

20

• Investeringsbevordering

21

– Thematische acquisitie

21

– Internationalisering

22

– Flevolands Informal Investors Netwerk (FLIIN)

25

• Toerisme Flevoland

27

– Activiteiten 2010

27

– Activiteiten 2011

29

• Financiering en Participaties

30

– Financieringsfonds REOF

30

– Deelnemingen in MKB Flevoland B.V. en Technofonds Flevoland B.V. Projectinzet 2010/2011

30 32

Bijlagen • Overzicht gebruikte afkortingen

36

• OMFL – Nevenfuncties 2010

37

Jaarrekening 2010

39

Controleverklaring 2010

56


3

“Duurzaamheid, bio-based economy en stadslandbouw spelen de komende decennia een grote rol.” – Bert Gijsberts, Boogaart Almere

Samen op weg naar een mooie toekomst Net als de provincie Flevoland bestaat Boogaart

Terugkijkend had Gijsberts zakelijk best een aantal

Almere 25 jaar. Een Twents familiebedrijf zag

andere beslissingen willen nemen. Maar hij is een

groeimogelijkheden in Flevoland en besloot er een

optimist met zijn blik op de toekomst gericht. Sociaal

zelfstandige vestiging op te zetten. Bert Gijsberts was

ondernemerschap staat hierbij centraal; meer

er vanaf het begin bij en heeft het bedrijf uitgebouwd

innovatieve diensten en een maatschappelijke

tot één van de 25 grootste Nederlandse bedrijven in

bijdrage met de meerwaarde van groen.

zijn vakgebied. Duurzaamheid, bio-based economy en stadslandbouw Er heerste een pioniersmentaliteit: samen op weg

spelen de komende decennia een grote rol, volgens

naar een mooie toekomst. Gijsberts, een geboren

Gijsberts. Op het gebied van innovatie is de OMFL

Flevolander, heeft zijn provincie nog gekend als een

een goede verbindingsofficier. De OMFL kan de

kale vlakte. Met zijn bedrijf mocht hij een groot deel

ondernemer helpen bij een doorgroeiende vraag naar

hiervan invullen met groenvoorzieningen en andere

investeringsvermogen en nieuwe bedrijfsconcepten

infrabouw.

neerzetten.

Inmiddels is er veel veranderd; de gemeenten en de

Gijsberts heeft het familiebedrijf volwassen zien

provincie zijn gegroeid en de inspraak is toegenomen.

worden. In die tijd zijn ook zijn vier kinderen

Ook is er meer nationale regelgeving. Maar Gijsberts

opgegroeid. Zeker drie daarvan willen in de toekomst

vindt dat in Flevoland de lijnen tussen ondernemers en

doorgroeien met de inmiddels Boogaart Almere Infra

overheden nog steeds kort zijn.

Groep bv. Samen op weg naar een mooie toekomst…



Verslag van de Raad van Commissarissen

D

De Raad van Commissarissen (RvC) van de Ontwikkelings-

In 2010 vergaderde de RvC vier keer in aanwezigheid van de

maatschappij Flevoland bv (OMFL) heeft in 2010 onder meer

directie. De voorzitter van de RvC voerde regelmatig overleg

aandacht besteed aan de interne organisatie. De OMFL heeft

met de directeur. In en buiten de vergaderingen is de RvC

haar beschrijving Administratieve Organisatie en het Directie-

uitvoerig geïnformeerd over de gang van zaken, zowel door

reglement geheel herzien. Beide stukken zijn uitvoerig besproken

mondelinge als door schriftelijke rapportages.

door de RvC. Ook de aandeelhouder van de OMFL heeft zijn

De begroting voor het jaar 2011 is in de vergadering van

inbreng gehad in de totstandkoming van de hernieuwde versie

30 augustus 2010 geaccordeerd. Voorts besprak en fiatteerde

van beide reglementen. Ten gevolge van wettelijke veranderingen

de RvC het jaarplan 2011 in diezelfde vergadering.

heeft ook de pensioenregeling van de medewerkers wijzigingen

De jaarrekening over 2009 is na toelichting door de directie

ondergaan.

vastgesteld in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 30 augustus 2010.

De OMFL is met name een projectorganisatie. Dit heeft tot gevolg dat de OMFL (een deel van) haar activiteiten voorfinanciert. De

De RvC constateert met genoegen dat de organisatie – ondanks

door de OMFL opgestelde liquiditeitsoverzichten en prognoses

de economische crisis – een goed jaar achter de rug heeft.

bewijzen hierbij hun waarde. De OMFL maakt gebruik van de

De verslechterde economische situatie heeft de organisatie

mogelijkheden die subsidieprogramma’s bieden en doet ook een

weliswaar voor een extra uitdaging geplaatst, anderzijds wordt

beroep op de voorschotregelingen van dergelijke programma’s.

in deze periode van economische tegenwind ook duidelijk hoe

Helaas lopen de voorschotbetalingen regelmatig achter bij de

noodzakelijk het is de economie proactief te versterken. De OMFL

feitelijke ontwikkelingen en betalingen ten behoeve van de

doet dat in de vorm van projecten in samenwerking met diverse

uitvoering van projecten.

partners in Flevoland. De RvC spreekt zijn waardering hiervoor uit en bedankt de partnerorganisaties voor de profijtelijke

In het voorjaar van 2010 hebben drie externe controle-instanties

samenwerking.

de OMFL doorgelicht. Veelal wordt naar dezelfde informatie

De RvC kijkt met grote tevredenheid terug op 2010 en is directie

gevraagd en worden grotendeels dezelfde controles uitgevoerd:

en medewerkers van de OMFL zeer erkentelijk voor hun inzet in

juiste verantwoording werkzaamheden, naleving Administratieve

het belang van de Flevolandse economie.

Organisatie, berekening uurlonen, aansluitingen vanuit de projectadministraties. Tot slot heeft de RvC de mogelijkheden verkend om nauwer samen te werken met de RvC van Beheer Flevoland Participaties B.V., de rechtspersoon die het MKB Fonds Flevoland B.V. en het Technofonds Flevoland B.V. beheert. In dit kader is besloten om het beheer van het Financieringsfonds Regionaal Economische Ontwikkeling Flevoland (REOF), ondergebracht in De Aanjager B.V., uit te besteden aan Beheer Flevoland Participaties B.V.


5


Preadvies met betrekking tot de jaarrekening 2010

D

De directie heeft de balans per 31 december 2010, de winst-

Voorgesteld wordt het resultaat uit bedrijfsuitoefening ad € 4.037

en verliesrekening over 2010, de bij de stukken behorende

toe te voegen aan de egalisatiereserve. Voorgesteld wordt tevens

toelichting en het jaarverslag omtrent de gang van zaken aan

het geconsolideerde negatieve resultaat uit de participatie-

de RvC voorgelegd. De jaarrekening is gecontroleerd door

fondsen ad € 104.148 ten laste van de overige reserves te

accountants kantoor Meeuwsen ten Hoopen te Lelystad en is

brengen. Vooruitlopend hierop is dit resultaat reeds verwerkt in

voorzien van een goedkeurende verklaring, zoals blijkt uit de in

de balans per 31 december 2010.

deze jaarrekening opgenomen controleverklaring. Financiering betreft het verstrekken van participatiekapitaal en Uit de risicoparagraaf blijkt dat geen extra voorzieningen

(achtergestelde) leningen via het Financieringsfonds Regionaal

opgenomen hoeven te worden. Wij stellen de Algemene

Economische Ontwikkeling Flevoland (REOF), ondergebracht in

Vergadering van Aandeelhouders voor de jaarrekening,

De Aanjager B.V., en via de onafhankelijk opererende fondsen

bestaande uit de balans per 31 december 2010 en de winst- en

MKB Fonds Flevoland en Technofonds Flevoland. Deze fondsen

verliesrekening 2010, vast te stellen.

worden zelfstandig bestuurd vanuit Beheer Flevoland

Het totale resultaat bedraagt € 35.525 en is in onderstaande tabel

Participaties B.V. De resultaten van deze fondsen worden

nader gespecificeerd.

(gedeeltelijk) verwerkt in de jaarrekening van de OMFL.

Resultaat OMFL Resultaat uit bedrijfsuitoefening OMFL

€

4.037

Technofonds Flevoland B.V.: resultaat •

participaties

€

137.874

•

exploitatie

€

20.081

MKB Fonds Flevoland B.V.: resultaat •

participaties

€

61.568 –

•

exploitatie

€

19.289 –

De Aanjager B.V.: resultaat

6

•

participaties

€

207.653 –

•

exploitatie

€

26.407

Subtotaal

€

100.111 –

Onttrekking aan de voorziening gerealiseerde participaties

€

135.636

Resultaat 2010

€

35.525



Decharge directie en Raad van Commissarissen

V

Voorgesteld wordt de directie decharge te verlenen voor het

gevoerde bestuur in het afgelopen jaar en de Raad van Commissarissen voor het gehouden toezicht op het bestuur, een

en ander onverminderd het bepaalde in het Burgerlijk Wetboek.

Lelystad, 23 februari 2011 De Raad van Commissarissen, De heer A.L. Greiner (voorzitter) Mevrouw dr. P.C. Plooij-van Gorsel (vicevoorzitter) De heer P.J. Visscher (secretaris)

Raad van Commissarissen, van links naar rechts: de heer A.L. Greiner, de heer P.J. Visscher en mevrouw dr. P.C. Plooij-van Gorsel.


7

“In Flevoland liggen voor ondernemers meer kansen dan waar dan ook in Nederland.” – Peter Hoorneman, De Eemhof

30 jaar geleden: mogelijkheden in een bak modder Voordat Peter Hoorneman als directeur van

Flevoland is bijzonder, aldus Hoorneman. Het is niet

De Eemhof aan de slag ging, kende hij Flevoland niet

één van de rijkste provincies, maar de ambtenaren

en gebruikte hij de provincie alleen om er hard

bieden wel een luisterend oor en nemen de tijd voor

doorheen te rijden. Sinds drie jaar beseft hij dat het

hem als ondernemer. Er is een wil en er zijn mogelijk-

een fantastische regio is met volop ruimte. Hier liggen

heden om ondernemers te steunen. Hierdoor ligt er

voor ondernemers meer kansen dan waar dan ook in

een toekomst, zeker gelet op alle kansen en de ligging

Nederland.

van deze unieke polder achter de dichtbevolkte Randstad.

Hoorneman heeft bewondering voor de visie van Piet Derksen, grondlegger van Sporthuis Centrum,

De OMFL kan volgens Hoorneman een initiërende en

het huidige Center Parcs. Hij is degene die 30 jaar

coördinerende rol blijven spelen in de gesprekken

geleden grote mogelijkheden zag in een bak modder.

tussen de provincie en ondernemers. Daarbij vindt hij

Foto’s uit 1980 laten een soort maanlandschap zien,

het belichten en onderzoeken van alles wat onze

waar een aantal bungalows werd neergezet. Als de

provincie biedt van groot belang. Een modderpoel is

huidige directeur nu uit zijn raam kijkt, ziet hij daar

Flevoland allang niet meer, maar er zijn nog volop

een bos met monumentale bomen erin. Een stukje

kansen om de provincie nog mooier te maken.

verder ligt een jachthaven.



Missie, visie en ambitie, strategie

M

Missie

Strategie

De OMFL is in heel Flevoland voor een aantal sectoren de

De toegevoegde waarde van de OMFL ligt in het voor de markt uit

aanjager van economische ontwikkelingen. Zij bevordert actief

initiëren en realiseren van projecten. Bij de selectie daarvan ligt

investeringen en werkgelegenheid in Flevoland en stimuleert

de focus op kansrijke projecten, waar met een creatieve aanpak

economische samenwerking. De OMFL is een uitvoerings-

kosteneffectief resultaat kan worden geboekt. Daarbij richt de

organisatie die het economisch beleid van de provincie Flevoland

OMFL zich op de volgende vier thema’s:

als vertrekpunt hanteert. Daarbinnen zoekt zij proactief naar kansen voor verdere economische groei van Flevoland.

1 Innovatie en Ontwikkeling De OMFL initieert, ontwikkelt en voert projecten uit in samen-

Visie en ambitie

werking met bedrijven en intermediaire organisaties. Door

De OMFL investeert in goede relaties met bedrijfsleven en lokale

projecten kunnen activiteiten van individuele bedrijven elkaar

en regionale overheden en vervult een makelaarsfunctie tussen

versterken.

clustering naar thema of geografische ligging binnen die

deze organisaties. De OMFL opereert proactief, slag vaardig, zelfbewust en onafhankelijk; zij is, zeker in tijden van

2 Investeringsbevordering

economische tegenwind, een vanzelfsprekende en onmisbare

De OMFL richt zich hierbij vooral op acquisitie, in eerste instantie

partner bij economische ontwikkelingsprojecten in Flevoland.

gericht op buitenlandse bedrijven en bedrijven binnen bepaalde thema’s of sectoren. De keuze voor bevordering van internatio-

De ambities van de OMFL voor de komende jaren zijn als volgt

nalisering sluit goed aan bij de behoefte van het bedrijfsleven:

samen te vatten:

ook het midden- en kleinbedrijf werkt immers in toenemende

• zorgen voor een hefboomeffect: een multiplier van drie op de

mate over de grenzen heen.

basissubsidie van de provincie Flevoland; • uitbreiden van de provinciegrens-overschrijdende

3 Toerisme Flevoland

samenwerking tussen grote bedrijven, universiteiten en

Toerisme Flevoland is een bedrijfsonderdeel van de OMFL en

regionale samenwerkingsorganisaties;

werkt aan de marketing en promotie van de toeristische sector in

• zorgen voor evenwichtige financiering: provincie/markt/ overige inkomsten (subsidies); • op peil houden van de slagkracht en daarmee de formatie

Flevoland. De toeristisch-recreatieve sector is van toenemend economisch belang en een gerichte promotie kan deze sector in Flevoland verder versterken.

van de organisatie; • voeren van de discussie over uitbreiding van het aandeelhouderschap; • bespreken van de wenselijkheid verbreding van het takenpakket.

4 Financiering en participaties Het gaat hier om het verstrekken van participatie kapitaal en achtergestelde leningen via het Financieringsfonds Regionaal Economische Ontwikkeling Flevoland (REOF) en de onafhankelijk opererende fondsen MKB Fonds Flevoland B.V. en Technofonds Flevoland B.V. Deze fondsen worden zelfstandig bestuurd vanuit Beheer Flevoland Participaties B.V.


9


Terugblik op 2010

D

Diverse grote (beursgenoteerde) ondernemingen hebben in de

Rondom de naderende provinciale verkiezingen in maart 2011

loop van 2010 de wind weer in de zeilen gekregen en beter

heeft de OMFL een werkbezoek voor de Commissie Werk

gepresteerd dan in 2009. Voor de meeste bedrijven in het mkb

georganiseerd. Een aantal fracties van politieke partijen is

komt het herstel vanuit de economische crisis iets later. Dat geldt

bezocht, met hen zijn gesprekken gevoerd of is een presentatie

ook voor Flevoland: het overgrote deel van het Flevolandse

gegeven. Daarnaast is een notitie opgesteld en aan alle

bedrijfsleven behoort tot het mkb-segment. Veel bedrijven

Flevolandse partijen gezonden.

beleefden 2010 als een moeilijk jaar, maar de eerste tekenen van herstel zijn bij veel bedrijven zichtbaar en de vooruitzichten voor 2011 zijn beter.

Almere is vanuit economisch perspectief bezien een belangrijk werkterrein voor de OMFL. De OMFL voert diverse activiteiten en projecten uit in Almere. De OMFL werkt aan het Economisch

Een ontwikkelingsmaatschappij participeert doorgaans in

Offensief Almere door te participeren in de zgn. tafelstructuur en

projecten en samenwerkingsverbanden die commercieel nog niet

diverse activiteiten daaromheen. Ook droeg zij bij aan het

op eigen benen kunnen staan. Aan deze projecten kleven de

programma voor een van de studiedagen voor gemeente-

nodige (financiële) risico’s. Ook deze samenwerkende bedrijven

raadsleden.

en organisaties hebben financiering nodig, waaronder externe financiering. De OMFL constateert dat in 2010 de markt voor

In 2010 heeft de OMFL een duidelijk zichtbare nevenvestiging

externe financiering voor het mkb nog steeds moeilijk is.

geopend in Almere in een pand dat gedeeld wordt met de

Voorafgaand aan de gemeenteraadsverkiezingen in 2010 heeft de

(ACM) en de Economic Development Board Almere (EDBA). Doel

Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA), Almere City Marketing OMFL de bereikte resultaten voor heel Flevoland en per

is en blijft om in de praktijk de toegevoegde waarde van de OMFL

gemeente in kaart gebracht. Deze resultaten en de ambitie van

in Almere te demonstreren, waardoor zij in de toekomst een

de OMFL zijn met de (nieuwe) wethouders en met de gemeente-

vanzelfsprekende partner is en blijft bij de uitvoering van het

lijke medewerkers besproken. Doel is om de ambitie van de OMFL

Economisch Offensief Almere.

uit te dragen en om een mogelijke aandeelhoudersrelatie met de OMFL op de plaatselijke agenda te zetten.

Opening pand Almere, van links naar rechts: Hans Snel, Jan Brink, Joep Kramer, Henk Weyschedé en Ben Scholten.

10



Terugblik op 2010

De OMFL heeft een zekere schaalgrootte nodig om haar werk

Personeel en organisatie

goed te doen: een bepaalde slagkracht is vereist. Het aantal hiervoor benodigde fte’s ligt hoger dan de basisformatie die uit de

Administratieve organisatie

vaste provinciale subsidie gedekt wordt.

Het in eigen beheer uitvoeren en administreren van het

Uit de resultaten over de afgelopen vijf jaren blijkt dat een OMFL

groeiende aantal projecten vergt een goede inrichting van de

in haar huidige omvang goede resultaten boekt voor Flevoland.

backoffice. Bij een aantal externe controles zijn geen omissies

De OMFL is zichtbaarder en zij neemt een steviger positie in.

aan het licht gekomen. De accountant heeft vastgesteld dat het

De vaste bijdrage (basissubsidie en werkkapitaal) van de

(financiële) beheer op een adequate wijze wordt verricht.

provincie Flevoland vormt de basis voor de OMFL om een hefboomeffect te creëren: een multiplier op iedere door de provincie

Formatie

Flevoland geïnvesteerde euro aan basisfinanciering. Daarmee

In 2010 is de formatie versterkt met een projectleider Innovatie

wordt ook de formatie op de benodigde sterkte gebracht.

en Ontwikkeling.

Bovenstaande uitgangspunten zijn het fundament voor de

Voor specifieke projecten schakelt de OMFL externe specialisten

toekomstige financiering van de OMFL. Het gaat dan met name

in. Zo kan de OMFL met een kleine, slagvaardige vaste formatie

om het ontwikkelen van een goede opvolger voor het project

en de tijdelijke inzet van derden flexibel opereren.

Kansen voor Flevoland (zie pagina 16 van dit jaarverslag). Het merendeel van de projecten waaraan de OMFL en haar

Het ziekteverzuim van de OMFL over 2010 is met een percentage

samenwerkingspartners in 2010 hebben gewerkt, is succesvol

van 3.0% laag en wordt voornamelijk door één langdurige zieke

verlopen.

medewerker veroorzaakt.

Enkele voorbeelden hiervan zijn: – aanbesteding glasvezelnetwerk Flevoland

Omschrijving functie

Personeel OMFL

– opzet CompoWorld 2009

2010

– Masterclass Urk

Directie

1,0

1,0

– Onderzoek naar mogelijkheden CO 2-pijpleiding

Stafbureau

3,6

3,5

– vervolg Immuno Valley

Team Innovatie & Ontwikkeling

5,3

6,2

– AbelLife fietsroutes

Team Toerisme

2,4

2,4

– handelsmissies naar China

Team Investeringsbevordering

2,3

2,3

14,6

15,4

– Life Science Innnovation Platform/Gezondheid Mens en Dier

– bidbook Stork/Fokker – RINGG-loket voor duurzaamheid

Totaal in fte

Per thema is elders in dit jaarverslag een toelichting opgenomen van de concrete activiteiten en resultaten in 2010.

Het aantal medewerkers (2,15 fte) van Beheer Flevoland

Een totaaloverzicht is opgenomen op pagina 32.

Participaties B.V. is in dit overzicht buiten beschouwing gelaten.


11


Terugblik op 2010

BOB netwerkborrel op de Creative Campus Almere.

Publiciteit en netwerk

Voorts is een aantal campagnes gelanceerd en heeft Toerisme

Publiciteit

BOOT Düsseldorf, 50PlusBeurs).

Flevoland op verschillende beurzen gestaan (Vakantiebeurs, Begin 2009 startte de OMFL met een digitale nieuwsbrief. Deze

In het magazine Flevoland Business heeft een artikelenreeks

vorm van informatievoorziening voorziet in een behoefte gezien

gestaan over activiteiten van de OMFL. Een van de BOB-borrels

het feit dat het aantal abonnees sindsdien is verdubbeld tot

kwam hieruit voort: deze stond in het teken van de koppeling

ruim 1.200.

tussen de ‘traditionele’ industrie en de creatieve industrie en

Een ander mooi resultaat is het filmpje Kansen voor Flevoland,

vond plaats op de Creative Campus in Almere.

geproduceerd in 2010. Hierin vertellen onder nemers wat het project Kansen voor Flevoland voor hen in de dagelijkse

Netwerk

bedrijfsvoering heeft betekend.

Via het lidmaatschap van VNO-NCW en alle Flevolandse

Het project Masterclass Urk is afgesloten met een boekje waarin

bedrijfskringen heeft de OMFL een actieve rol vervuld binnen

de betrokkenen terugblikken op deze reeks workshops. Vanuit

deze netwerken.

ondernemerszijde is de OMFL benaderd om dit initiatief verder uit

In nationaal verband participeert de OMFL onder meer in een

te rollen binnen Flevoland.

netwerk met andere ontwikkelingsmaatschappijen rondom verloedering en herstructurering van bedrijventerreinen en in een

De OMFL kwam zeer regelmatig in het nieuws. De in 2010

cluster rondom de nationale defensie-industrie.

uitgebrachte persberichten zijn vrijwel allemaal door de

Ook neemt de OMFL deel aan bijeenkomsten en activiteiten die

regionale media overgenomen. Daarnaast heeft de OMFL acte de

worden georganiseerd ten behoeve van de economische

présence gegeven op een aantal beurzen, zoals InnoFlevo in

ontwikkelingen in de Noordelijke Randstad.

Almere, de NIDV-beurs (defensie) in Ahoy in Rotterdam en het Zakenfestival Almere, en heeft zij diverse presentaties en workshops verzorgd. Toerisme Flevoland heeft als marketingorganisatie van het toeristisch product Flevoland diverse publicaties uitgebracht: Magazine OOK Flevoland, de Eropuit krant OOK Flevoland, Z-cards, flyer voor AbelLife en MP3 fietsroutes, advertenties in dag- en weekbladen en een brochure activiteitenplan 2010.

12



Vooruitblik

H

Het gaat de goede kant op: de economische vooruitzichten voor

De medewerkers van de OMFL verkennen deze mogelijkheden

2011 zijn een stuk beter dan die voor 2010. Met name geldt dit

graag met het bedrijfsleven. Hiermee is de OMFL ondernemers

voor het midden- en kleinbedrijf en dat mkb omvat in Flevoland

van dienst bij de realisatie van hun plannen. Op deze wijze

meer dan 90 procent van de economie.

faciliteert de OMFL bedrijfsleven, overheden en andere organisaties.

In moeilijke economische tijden bewijst ondernemend Flevoland

Zo bewijst de OMFL de organisatie te zijn die de oprichters in

– in samenwerking met een faciliterende overheid – over veel

2004 voor ogen hadden: een kleine, krachtige, regionale ontwik-

creativiteit te beschikken in de overgang naar betere tijden.

kelingsmaatschappij, die als organisatie van ‘doeners’ kansrijke

Diverse nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld,

projecten op economisch gebied initieert, uitwerkt en aanjaagt.

nieuwe markten worden aangeboord, nieuwe samen werkings-

Daarmee draagt de OMFL actief bij om de provincie Flevoland

verbanden zien het licht. In 2011 en de jaren daarna zullen

economisch nog beter op de kaart te zetten. Het motto blijft:

daarvan de vruchten worden geplukt.

‘Wij werken aan Flevoland’. En dat doen wij samen met u! Lelystad, 3 januari 2011 Drs. Jan Brink Directeur

Jan Brink


13

“Ik hoor hier thuis. Flevoland is van mij zoals ik van Flevoland ben.” – Koos in ’t Hout, Kwoot

Groei is geen doel, leuke dingen doen wel! “Ik hoor hier thuis. Flevoland is van mij zoals ik van

met het volwassen worden van de provincie. Dat is

Flevoland ben.” Koos in ’t Hout is opgegroeid in

jammer, maar niet terug te draaien.

Flevoland en hij houdt van de provincie. Het is dan ook geen vreemde keuze dat hij in Dronten zijn bedrijf

In ’t Hout vindt dat de OMFL toegevoegde waarde

KWOOT heeft gevestigd.

heeft voor het bedrijfsleven. Wel vindt hij dat de OMFL het bedrijfsleven nog meer zou kunnen

In ’t Hout begon 23 jaar geleden als freelance

betrekken bij de uitvoering van het beleid van de

landbouwjournalist met het schrijven van teksten;

overheid. Zodoende kan de OMFL meer kansen

vanuit Dronten. Inmiddels leidt hij zijn bedrijf KWOOT

signaleren en deze samen met het bedrijfsleven

met 14 medewerkers. KWOOT is uitgegroeid tot een

oppakken. Want in het nuchtere Flevoland is nog

full service communicatie- en reclamebedrijf met de

genoeg ruimte voor ontwikkeling.

nadruk op nieuwe media. Terugkijkend op de afgelopen jaren is In ‘t Hout Het runnen van een eigen bedrijf in Flevoland bevalt

tevreden met zijn bedrijf. De vrijheid die hij zelf

In ’t Hout goed. De pioniersgeest in de provincie

ervaart, brengt hij over op zijn medewerkers. “Wij zijn

spreekt hem aan. “Veel nazaten van de pioniers zijn

ambitieus. Maar groei is geen primair doel. Leuke

nog steeds actief in Flevoland, dit zorgt voor een

dingen doen wel.”

goede sfeer en gevoel van herkenbaarheid.” Volgens In ‘t Hout dreigt de echte pioniersgeest te verdwijnen



Innovatie en Ontwikkeling

H

Het team Innovatie en Ontwikkeling neemt initiatieven en

geselecteerd. In totaal biedt het programma ruimte voor

ondersteunt activiteiten die leiden tot een beter productie- en

44 Flevolandse deelnemers.

vestigingsklimaat voor ondernemers. Zo is het initiatief genomen

tot het opzetten van kennis- en innovatieclusters waaraan

5 Pontes Medical is een Pieken in de Delta-project van het

bedrijven en kennisinstellingen deelnemen. De rol van Innovatie

Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC), VU Medisch

en Ontwikkeling is met name die van procesmanager: via

Centrum (VUMC) en Amsterdam Medisch Centrum (AMC). Pontes

intensieve begeleiding maakt de OMFL kansrijke projecten

Medical faciliteert, mobiliseert en accelereert medische

realiseerbaar.

innovatie en nieuwe medische bedrijvigheid. De OMFL is

Tevens voert het team Innovatie en Ontwikkeling projecten

betrokken bij de valorisatie van deze medische innovaties.

en programma‘s uit voor en door ondernemers in opdracht van gemeentes, provincie en rijk. Aan de volgende zeven programma’s en projecten is in 2010 gewerkt:

6 RINGG Flevoland is het regionale innovatieloket voor groene grondstoffen in Flevoland, een project van de provincie Flevoland, OMFL en ACRRES. De OMFL levert de accountmanager voor het

1 Kansen voor Flevoland richt zich op clustering binnen negen

loket. De projecten die uit dit loket voortkomen worden binnen

speerpuntsectoren. Tot nu toe heeft de OMFL elf clusters

het Kansen voor Flevoland-programma verder begeleid. RINGG

geïnitieerd en begeleid. De clusteractiviteiten hebben geleid tot

Flevoland wordt voortgezet in 2011.

vijftien verschillende innovatieprojecten. Zie pagina 16 voor meer informatie over Kansen voor Flevoland.

7 Immuno Valley is opgezet als R&D- en kennisvalorisatieproject voor opkomende infectieziekten van mens en dier. Het

2 Innovatie Skills Lab is een onderdeel van het Pieken in de

consortium van 27 publieke en private partners uit Flevoland,

Delta-project Zorgen voor Morgen. Dit project voert de OMFL

Utrecht en Noord- Holland wordt financieel ondersteund door het

uit samen met de Taskforce Innovatie Regio Utrecht (TFI) en

Pieken in de Delta-programma. De rol van de OMFL is met name

de Amsterdamse Innovatie Motor (AIM). De OMFL richt aan Het

de businessontwikkeling vanuit de kennis van de kennis-

Ravelijn te Lelystad een trainingsfaciliteit in, waarin zorgperso-

instellingen. Hiervoor zoekt de OMFL aansluiting met het Kansen

neel getraind kan worden en regionale mkb’ers hun innovatieve

voor Flevoland-programma met onder andere het Flevolands

producten kunnen laten testen. Eind 2010 is de Stichting Skills

Informal Investors Netwerk (FLIIN).

Lab Flevoland opgericht. De belangrijkste gebruikers worden ROC Landstede, ROC Flevoland en het Flevoziekenhuis.

Opening RINGG Flevoland, van links naar rechts: Jan Brink, Anne Bliek-de Jong, Herman Vermeer en Ton van Scheppingen.

3 Creatieve beroepen in de groei is een Pieken in de Deltaproject van ROC Flevoland, OMFL en de gemeente Almere. Doel is om begin 2011 twee werk ateliers in gebruik te nemen: ‘Mode’ en ‘ICT/Nieuwe Media’. In de ateliers worden scholieren, werklozen en herintreders uitgedaagd om in drie maanden tijd een product of dienst te ontwikkelen en te presenteren tijdens een expositie of show. De OMFL is penvoerder van dit project. 4 Noordvleugel Fast Forward is een Pieken in de Delta-project van de provincie Flevoland. Het project richt zich op de ontwikkeling van potentiële snelle groeiers in de kennisintensieve zakelijke dienstverlening en R&D. De externe projectleider werkt samen met de OMFL, TFI, AIM en Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord (NHN). Het programma gaat in het voorjaar van 2011 van start. Eind 2010 zijn er twee Flevolandse deelnemers


15



Kansen voor Flevoland

• Flowland heeft mede geleid tot twee gehonoreerde Pieken in de Delta-projecten: ‘Flevo CreatIT’ en ‘Creatieve beroepen in de

Het Kansen voor Flevoland-project van de OMFL loopt tot 2014.

groei’.

Eind 2010 is het halverwege zijn looptijd en is de oogsttijd dus begonnen.

Groen Gas Straat Zuidelijk Flevoland (Energie) • Groen Gas Straat Zuidelijk Flevoland heeft opdracht gegeven

In de periode 2008-2010 heeft de OMFL elf clusters geïnitieerd,

tot een haalbaarheidsonderzoek naar een regionale biovergister

waarvan er drie zijn geformaliseerd met ondertekende

en heeft daartoe de reststromen in kaart gebracht. Het definitieve

samenwerkingsovereenkomsten: Flowland, Groen Gas Straat

rapport, dat begin januari 2011 wordt verwacht, zal de basis zijn

Zuidelijk Flevoland en het Life Science Innovation Platform.

voor vervolgfasen.

Resultaten 2010

Life Science Innovation Platform (LSIP) (Life Sciences en Medische Technologie)

Flowland (Creatieve industrie)

• Het LSIP is in 2010 opgericht en heeft vijf keer een

• De Stichting Flowland in wording heeft van de provincie

themabijeenkomst georganiseerd. Het totaal aantal deelnemers

Flevoland een financiële bijdrage gekregen om projecten te

is circa 80.

ontwikkelen waarin het traditionele mkb actief wordt gekoppeld aan de creatieve industrie.

• Het LSIP heeft geleid tot drie R&D-projecten: Biobank, DNAidentificatie en -registratie hippische sport en Hospitrace. Deze

• Flowland heeft een eigen website ontwikkeld

projecten hebben nu al tot circa 10 nieuwe arbeidsplaatsen in

(www.flowland.nl) en organiseert regelmatig flowcafés. De

Flevoland geleid.

Creative Camping op de Creative Campus in Almere is geïnitieerd en inmiddels zijn er circa 200 nieuwe arbeidsplaatsen gecreëerd

• In de drie verschillende R&D-projecten Biobank, DNA

op de Creative Campus.

identificatie/registratie hippische sport en Hospitrace werken Flevolandse mkb-ers samen met kennisinstellingen en

• In samenwerking met Flowland hebben de OMFL en NeBiB

ziekenhuizen binnen en buiten Flevoland. In 2010 hebben de

maart 2010 het evenement InnoFlevo georganiseerd, een

projecten geleid tot 10 nieuwe arbeidsplaatsen in Flevoland.

evenement dat innovatief ondernemerschap koppelt aan investeerders. Het evenement trok meer dan 300 bezoekers naar

• De OMFL heeft samen met een bedrijf en het Centraal

de 70 stands en workshops.

Veterinair Instituut (CVI) een onderzoeksrapport laten opstellen over de potentie van het Life Science-cluster in Flevoland. De opstellers concluderen dat het cluster Life Science de potentie heeft Flevoland te positioneren als dé regio waar bedrijven en kennisinstellingen op een professionele en bedrijfsmatige manier samenwerken aan de gezondheidszorg voor mens en dier (One Health). • De Universiteit Utrecht, provincie Flevoland, CVI, Wageningen UR, de OMFL en het regionale bedrijfsleven hebben initiatief genomen tot het project Immuno Valley, waarin wordt samen-

Uitreiking subsidiecheque Flowland.

16




gewerkt met Utrecht en Amsterdam. Dit Pieken in de Delta-

naar het hoogwaardige composietencluster in Flevoland. Het

project gaat om de integratie van onderzoek op gebied van

rapport ‘CompoWorld, cluster van hoogwaardige composieten

humane en veterinaire opkomende infectieziekten en het vertalen

technologie’ is opge leverd en concludeert dat het cluster

hiervan in nieuwe business. In de eind 2010 opgerichte Stichting

composieten potentieel zeer kansrijk is.

Immuno Valley levert de OMFL de penningmeester voor het stichtingsbestuur. • Samen met het CVI en de Stichting Artemis van de professoren E. Claassen en A. Osterhaus bereidt de OMFL een OP Westaanvraag ‘Emerging Diseases Campus’ voor. In dit project zal

• Fokker Landing Gear heeft schriftelijk aangegeven 1,5 mln.

nauw worden samengewerkt met de High Containment Unit op

euro te gaan investeren in R&D-opdrachten aan het NLR.

het CVI-terrein. Doel is dat het European Wild Life Centre met

Het NLR heeft aangegeven voor 2 mln. euro te gaan investeren

circa 150 arbeidsplaatsen in Flevoland wordt gevestigd.

in onderzoekscapaciteit.

• Het nationale Bio Business event vond voor de tweede keer

• Windesheim Flevoland heeft samen met ROC Flevoland en

plaats in Almere.

Team Heiner en de provincie Flevoland de Roy Heiner Academy opgericht; zij gaan binnen deze instelling ook een composieten-

• Wageningen UR heeft de OMFL als partner gevraagd voor het

opleiding opzetten.

valorisatieproject ‘StartLife’. Eind 2010 is bekend geworden dat StartLife gehonoreerd is binnen het Valorisatieprogramma.

• ROC Friese Poort en ROC Landstede hebben aangegeven op mbo-niveau composietopleidingen te gaan opzetten.

• De OMFL heeft eind 2010 opdracht gegeven om een onderzoek te starten naar de arbeidsmarkt en het onderwijs in Flevoland op

LS cluster OMALA Medical Air Terminal (Life Sciences en

het gebied van Life Sciences.

Medische Technologie) • De OMFL heeft het initiatief genomen om Lelystad Airport als

CompoWorld (Nieuwe materialen)

kenmerk Medische Air Terminal mee te geven. Dit heeft tot

• De OMFL heeft namens de stuurgroep CompoWorld (NLR,

gevolg dat de OMFL met ingang van januari 2011 één dag in de

Fokker Landing Gear, gemeente NOP, provincie Flevoland, Roy

week haar projectleider voor Life Sciences detacheert bij OMALA

Heiner Academy en de OMFL), Frans Nauta en Sybrand de Boer

(Ontwikkelingsbedrijf Almere Lelystad Airport) in verband met

opdracht gegeven om een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren

gerichte acquisitie van Life Sciences gerelateerde bedrijven. Compensatieprogramma, defensie gerelateerde industrie (Maakindustrie) • In 2010 heeft de OMFL vijf defensiebijeenkomsten georganiseerd in verband met het nationale compensatieprogramma. De OMFL heeft een aantal Flevolandse mkb‘ers gekoppeld aan defensie-industriespecialisten, om de toegang tot deze industrie mogelijk te maken. De OMFL heeft een bezoek gebracht aan de defensiebeurs Eurosatory. Hier zijn contacten gelegd met andere regio’s en met de Neder landse en buitenlandse defensiegerelateerde industrie.

Ondertekening intentieverklaring Life Sciences Innovation Platform.


17

“De OMFL kent de mogelijkheden en de alternatieven om hobbeltjes op de weg glad te strijken.” – Tom Lansink, Lansink Schilderwerken

Geen old boys network in Flevoland Het familiebedrijf Lansink is in 1932 opgericht in

network bestaat hier niet. Via de bedrijfskringen en

Twente. Ongeveer veertig jaar geleden kreeg de

VNO-NCW MKB tonen de meer ervaren ondernemers

onderneming opdrachten in het toenmalige Openbaar

interesse in starters en geven zij kennis en ervaring

Lichaam Zuidelijke IJsselmeerpolders. Begin jaren

door. De eerste generatie ondernemers gunt het de

zeventig werd er een zelfstandige vestiging geopend.

jonge bedrijven; het starten zit immers nog vers in het

Nu zwaait Tom Lansink al jarenlang de scepter in

bloed.

Lelystad. De markt voor toelevering in de bouw in Flevoland had veel potentie en dat heeft hij nog

Volgens Lansink heeft de OMFL onder aanvoering van

steeds.

Jan Brink voor een flinke kwaliteitsslag gezorgd in de relatie overheid-bedrijfsleven. De OMFL kent de

Lansink heeft zijn plek gevonden in Flevoland,

mogelijkheden en de alternatieven om hobbeltjes op

zowel privé als zakelijk. In zijn vrije tijd is hij een

de weg glad te strijken. De medewerkers van de

enthousiast watersporter. En naast zijn werk timmert

OMFL kun je om een boodschap sturen en ze gaan

hij ook op bestuurlijk gebied flink aan de weg in de

voor je door het vuur.

provincie. Dit doet hij onder meer als vicevoorzitter van VNO-NCW MKB Flevoland.

Iedereen snapt dat we niet alleen voor onszelf vechten, maar dat er ook een groter goed is. Deze

De Flevolandse mentaliteit bevalt hem prima; ieder-

Flevolandse mentaliteit mag van Lansink altijd blijven

een heeft nog steeds de pioniersgeest. Een old boys

bestaan.




• De OMFL heeft dit jaar voor de derde keer een paviljoen

In de periode 2008-2010 heeft de OMFL vanuit de clusters

met zeven Flevolandse mkb‘ers ingericht op het nationale

vijftien projecten geïnitieerd, waarvan er vijf zijn afgerond.

NIDV-symposium te Rotterdam. Eén bedrijf heeft hier nu al

Bij vier projecten is een kennisinstelling betrokken, zodat het

een order gesloten.

R&D-projecten zijn.

NOP Agro Food (Maakindustrie)

CO 2 Quick scan (Energie)

• In 2010 zijn twee bijeenkomsten georganiseerd voor machine-

• Het onderzoek naar de haalbaarheid van een CO2-pijplijn van

fabrikanten in de agro-foodsector met als doel het versterken van

de Lelystadse energiecentrale naar de glastuinbouwgebieden in

de internationale marktpositie door samenwerking en kennis-

Noordoostpolder en Overijssel heeft geresulteerd in een no go:

uitwisseling.

er is geen haalbare businesscase mogelijk.

NOP Robotica (Maakindustrie)

Glasvezel (ICT)

• In 2010 zijn twee bijeenkomsten georganiseerd met metaal-

• De provincie Flevoland heeft de OMFL gevraagd de aan-

producerende en -verwerkende bedrijven in verband met de

besteding voor een glasvezelnetwerk in de Oostrand van

implementatie van robotisering in bestaande productie-

Flevoland te organiseren. De aanbesteding is in 2010 afgerond

omgevingen.

en de opdracht is gegund.

• Het robotica cluster heeft aansluiting gezocht bij het robotica-

Masterclass Ondernemerschap Urk (Algemeen)

initiatief van het Technocentrum Flevoland. Er komt een opleiding

• Aan de Masterclass Ondernemerschap op Urk hebben

robotica-mecha tronica met faciliteiten bij ROC Flevoland en ROC

25 ondernemers meegedaan. Naast kennis over duurzaam

Friese Poort. Daarnaast heeft de OMFL de verbinding gelegd met

ondernemen, innovatie, sociale netwerken en marketing hebben

Technocentrum en het composietenlab in Marknesse als locatie

zij geleerd dat over eigen grenzen heenkijken en samenwerking

voor robotica-opleidingen.

leiden tot innovatie en een betere concurrentiepositie.

Watercluster (Water)

Arbeidsmarktonderwijs Gezondheid Mens en Dier (Life

• De instellingsnotitie Lectoraat Water is definitief.

Sciences)

Het lectoraat zal naar verwachting in maart 2011 van start gaan

• De OMFL heeft eind 2010 opdracht gegeven om een onderzoek

bij Windesheim Flevoland. De bijbehorende opleiding ‘Klimaat

te starten naar de arbeidsmarkt en het onderwijs in Flevoland op

en watermanagement’ gaat 2013/2014 van start. Hier zijn de

het gebied van Life Sciences en health.

volgende Flevolandse partijen bij betrokken: Rijkswaterstaat, Deltares, Geomatics Business Park, Waterschap Zuiderzeeland en Dutch Delta Academy. • De OMFL heeft samen met Syntens en FloatingLife een bijeenkomst met vier workshops en 50 deelnemers georganiseerd over businesscasetoepassingen bij duurzaam leven op water. Een aantal bedrijven is als gevolg daarvan in gesprek om een project autarkisch bouwen op te zetten. • Het Lectoraat Water bij Windesheim Flevoland gaat in 2011 van start.

FloatingLife bijeenkomst.


19



Duurzaamheidskring Grafimedia (Energie) • Eind 2010 zijn tien Flevolandse mkb‘ers onder leiding van de OMFL en Syntens voor het eerst bijeen gekomen om samen te werken aan duurzaamheid binnen de grafimedische industrie. Doel is te komen tot een reductie van milieubelasting, elektriciteitsverbruik en gasverbruik.

FLevolandse Ondernemers Ondersteuning (FLOO) De regeling FLevolandse Ondernemers Ondersteuning (FLOO) is een instrument van de OMFL, gericht op het ondersteunen van (nieuwe) industriële en stuwende dienstverlenende bedrijven in

Deelnemers Masterclass Urk.

de provincie Flevoland. FLOO is een regeling binnen het Kansen voor Flevoland-programma. Flevolandse mkb’ers kunnen met Transitie visserijvloot (Nieuwe materialen)

behulp van een FLOO-bijdrage extern advies inkopen tegen een

• In 2010 is het masterplan Transitie Visserijvloot gepresenteerd

gereduceerd tarief (50 procent subsidie met een maximale

door de initiatiefnemers. De hele visserijvloot zou vervangen

bijdrage van € 5.000).

moeten worden door kleinere, duurzame vissersschepen (van deels com posietmateriaal): de kotter van de toekomst. De OMFL

In de periode 2008-2010 zijn in totaal 71 FLOO-trajecten van start

is vertegenwoordigd in verschillende werkgroepen.

gegaan. In totaal zijn 37 trajecten (52 procent) afgerond en is tot uitbetaling over gegaan. De totaal uitbetaalde OMFL-bijdrage voor

Overslaghaven Blocq van Kuffeler (Maritiem)

deze 37 FLOO-trajecten is € 160.420 (36 procent van het totale

• Bedrijfsleven, Waterschap Zuiderzeeland, provincie Flevoland

budget). De gemiddelde bijdrage per FLOO-traject is € 4.336.

en de gemeente Almere zijn overtuigd van het nut van een

Dit levert een totale private bijdrage op van € 197.752 (55 procent

overslaghaven. Of deze haven bij Blocq van Kuffeler of bij

van de totale kosten).

Stichtse Kant komt is nog niet duidelijk. De OMFL participeert in de werkgroep.

De verdeling van de 71 FLOO-trajecten over de

De verdeling van de 71 FLOO-trajecten over de verschillende

zes gemeenten is als volgt:

sectoren is als volgt:

Almere

Creatieve industrie

Lelystad

Energie

Dronten

ICT

Noordoostpolder

Life Sciences en Medisch

Urk

Maritiem

Zeewolde

Nieuwe materialen Toerisme Overige 0%

20

5%


10%

15%

20%

25%

30%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%


Investeringsbevordering

T

Thematische acquisitie

Als onderdeel van een handelsmissie in mei heeft de OMFL twee samenwerkingsovereenkomsten getekend met departementen

Thematische acquisitie richt zich op enkele sectoren die in en

van de Chinese provincie Zhejiang, met ca. 45 miljoen inwoners

voor Flevoland van bijzonder belang zijn. Naast geomatica (met

een van de welvarendste provincies van China. Hiermee heeft de

het Geomatics Business Park als – geografisch – cluster) zijn dat

provincie al ruim tien jaar een economische relatie. Met het

vooral:

Department of Commerce van Zhejiang zullen wederzijdse

• de composietindustrie, met het NLR en zijn composiet

investeringen worden bevorderd. Het Department of Science and

laboratorium als belangrijke technologische trekker,

Technology en de OMFL hebben afgesproken om op onder andere

• Life Sciences en medische technologie (“gezondheid mens en dier”), gerelateerd aan de WUR en • duurzame energie, met name biovergisting, in samenwerking met ACRRES.

de volgende terreinen kennisuitwisseling te bevorderen: • Biotechnologie • Landbouw en agribusiness • ICT • Nieuwe vormen van energie

Ook ICT is een speerpunt, vooral vanwege de hoge mate van

• Nieuwe materialen, waaronder composieten

verglazing en de daarmee verband houdende bedrijven en opleidingen in Almere en de glasvezelaanleg in Oost Flevoland.

Dit heeft in november geleid tot een tegenbezoek uit Zhejiang van

Flevoland heeft in deze sectoren dus het nodige aan kennis en

een 40 man sterke delegatie. Hun interesse ging voornamelijk uit

bedrijvigheid in de aanbieding. Dat kan aantrekkelijk zijn voor

naar landbouw en duurzame energie. Deze belangstelling was bij

buitenlandse partijen die kennis willen delen of willen investeren.

de Chinezen mede ingegeven door een landbouw- en visserijseminar op de World Expo tijdens de handelsmissie in mei,

Activiteiten 2010

waaraan de OMFL een belangrijke bijdrage heeft geleverd. De

De beschikbare capaciteit is in 2010 vooral gestoken in de

verwachting is dat technologische samenwerking op den duur

bevordering van internationale technologische matchmaking.

leidt tot de vestiging van buitenlandse bedrijven in Nederland en hopelijk Flevoland.

Op verzoek van de provincie Flevoland heeft de OMFL twee maal bijgedragen aan (de voorbereiding van) missies naar China.

Aan de voorbereiding van en deelname aan de missie in

De World Expo in Shanghai is aangegrepen om onze kennis op

september is veel tijd gestoken. Deelnemers aan deze missie,

enkele terreinen breed uit te dragen.

die ook deze keer onder leiding stond van de Flevolandse

Ondertekening samenwerkingsovereenkomst met Department of Sience and Technology.


Holland Paviljoen op World Expo Shanghai.

21



Tegenbezoek delegatie uit Zhejiang.

Commissaris van de Koningin, kwamen uit zowel bedrijfsleven als

De activiteiten rond buitenlandse acquisities op het gebied van

uit kennisinstellingen en universiteiten. Deze missie stond in het

duurzame energie lopen nog steeds. Voortgang is daarbij geboekt

teken van geomatica en composieten, waarover twee seminars in

voor wat betreft de bouw van testmolens voor Koreaanse en

het Nederlandse paviljoen op de World Expo waren georgani-

andere bedrijven, die zich op de bouw en assemblage van

seerd. Evenals het landbouwseminar in mei zijn deze twee

windmolens willen toeleggen.

seminars bijzonder goed bezocht door hoofdzakelijk deskundigen uit China. Zij toonden zich onder de indruk van de kennis die

Internationalisering

Nederland op deze terreinen heeft opgebouwd. De Nederlandse deelnemers aan de missie toonden zich na afloop buitengewoon

De activiteiten rond internationalisering maken onderdeel uit van

tevreden over de resultaten, die zij zelf als gevolg van de goede

‘Kansen voor Flevoland’. Doel is Flevoland internationaal als

voorbereiding en begeleiding hebben kunnen behalen tijdens en

vestigingsregio beter op de kaart te krijgen en het Flevolandse

na hun bezoek.

mkb een grotere internationale inbedding te geven. De OMFL

Bedrijfsbezoek Investor Development, met Commissaris van de Koningin

investeringen.

richt zich daarbij vooral op het bevorderen van buitenlandse

Leen Verbeek.

De strategie is proactief de boer opgaan met behulp van positioning papers waarin de sterke provinciale clusters en sectoren over het voetlicht worden gebracht, maar waarbij de OMFL tegelijkertijd provinciegrensoverschrijdende samenwerking zoekt. In samenwerking met het NFIA heeft de OMFL de brochure ‘Introduction to the Composite Industry in the Netherlands’ uitgebracht. Een vergelijkbare brochure over Life Sciences en medische technologie is in voorbereiding. Activiteiten 2010 Investor development, ofwel het onderhouden van contacten met de zittende buitenlandse bedrijven om hen in hun ontwikkeling waar mogelijk te ondersteunen, is voortgezet.

22




Dit jaar heeft de OMFL onderzocht, of er bij buitenlandse

De OMFL heeft zich met name ingespannen om een Koreaans

bedrijven belangstelling bestaat voor een gezamenlijke bijeen-

bedrijf, actief op het gebied van windenergie, te faciliteren. In

komst voor deze doelgroep, en zo ja, welke thema’s dan voor hen

november maakte een Nederlands-Koreaans bedrijf bekend te

relevant zijn. De behoefte aan een dergelijke bijeenkomst bleek

starten met de bouw van een nieuw pand, dat na oplevering aan

gering. Daar waar belangstelling werd getoond gaven de

40 tot 50 mensen werk zal bieden.

respondenten aan vooral interesse te hebben in fiscale en juridische aspecten, in voorzieningen voor expats, kennismigratie

Canada

en in douaneaangelegenheden.

In de zomer van 2010 werd de OMFL uitgenodigd voor een fact

De eerste maanden van 2011 zullen worden benut om nadere

finding mission. Betrokken bedrijven zijn bezig om een middel-

actie te ondernemen en afspraken te maken met de

grote mestvergister te ontwikkelen in Luttelgeest. Zij zagen

respondenten.

mogelijkheden om in Alberta en Ontario kennis te delen en

Resultaten 2010

energie en windenergie. Een groep geëmigreerde Flevolandse

interesse te kweken bij bedrijfsleven en overheid inzake bioIn 2010 is het aantal buitenlandse investeringen in Flevoland

veehouders is geïnteresseerd geraakt in businessontwikkelings-

duidelijk achtergebleven bij 2009: via het NFIA hebben vier

plannen. Ook de overheden van deze staten waren onder de

bedrijven besloten zich in Flevoland te vestigen, tegen acht in

indruk van de afstemming die in Flevoland plaatsvindt tussen

2009. Die vier projecten, met een geprognosticeerde totale

publieke en private partijen. Daarnaast blijkt vooral in Ontario

investering van bijna € 61 miljoen, leveren naar verwachting

behoefte te zijn aan technisch geschoolde mensen om wind-

95 arbeidsplaatsen op.

turbines te onderhouden. De eerste contacten zijn gelegd om

Windmolens Eemdijk.


23

“Overheden zijn welwillend, maar bij hun besluiten zijn mensen uit het bedrijfsleven nauwelijks betrokken.” – Herman Reimert, Reimert Bouw en Infrastructuur

De tijd, dat pionier nog een geuzennaam was Reimert Bouw en Infrastructuur begint in 1968 als

vindt Reimert. Ondernemers zouden daarom meer tijd

tweemansbedrijf in het oosten van het land. Begin

moeten vrijmaken om zich met politiek te bemoeien.

jaren ‘70 krijgt Herman Reimert opdrachten in

Dat zou een deel van de bestuurlijke stroperigheid

Lelystad en Almere Haven. Vanwege de enorme

kunnen oplossen.

groeipotentie in de regio verhuist hij zijn bedrijf in 1974 naar Almere. Inmiddels is Reimert uitgegroeid tot

Er zijn veel partijen die belangen hebben in

een allround aannemingsbedrijf met ongeveer 100

gemeentelijk of provinciaal bestuur vaak komt dit de

vaste werknemers en een klantenkring die zich heeft

snelheid van besluitvorming niet ten goede. De

uitgebreid tot ver over de provinciegrenzen.

platformfunctie van de OMFL vindt Reimert hierom waardevol. Hij vindt dat de OMFL hier best nog een

Tijdens de economische crisis van de jaren ’80

prominentere rol in kan spelen.

vergroot Reimert zijn activiteiten en afzetmarkt. Het personeel wordt nu breed geschoold, zodat het

Bestuurlijk dreigt in Flevoland hetzelfde te gebeuren

inzetbaar is binnen meerdere disciplines. Deze

als in de rest van Nederland, vindt Reimert. Hij denkt

maatregelen helpen het bedrijf succesvol door

dan ook met enige weemoed terug aan een uitspraak

moeilijkere tijden.

van Han Lammers bij de start van de provincie Flevoland moet een slagvaardige provincie blijven

Overheden zijn welwillend, maar bij hun besluiten zijn

met een klein ambtelijk apparaat. Dat was de tijd dat

mensen uit het bedrijfsleven nauwelijks betrokken,

pionier nog een geuzennaam was.




Flevolandse onderhoudsbedrijven te laten verkennen welke rol

Resultaten 2010

ze zouden kunnen en willen spelen in deze markt, waar het

Met ruim 50 ideeën en businessplannen was 2010 een goed jaar.

Flevolandse aantal windturbines verbleekt bij die van Canada,

Deelname aan de BANN levert kennelijk meer bekendheid van

langs de grens met de Verenigde Staten, bedoeld voor de

het FLIIN op. Veel plannen pasten echter niet in het door

energiemarkt van de VS.

informals gewenste profiel of waren onvoldoende uitgekristalliseerd.

Op het vlak van handelsbevordering is de OMFL betrokken bij de

Voor de resterende ideeën is eenmaal een bijeenkomst met zeven

activiteiten die de Kamer van Koophandel (KvK) in het kader van

pitches georganiseerd. Daarnaast zijn ook in enkele gevallen

‘Kansen voor Flevoland’ uitvoert. De KvK heeft vier missies

businessplannen rechtstreeks aan informals voorgelegd.

(mede) georganiseerd: naar China (mei), Dmitrov (oktober) en

Helaas zijn in 2010 geen geslaagde matches gerealiseerd.

Turkije (november) en is intensief betrokken geweest bij de

Informal netwerken elders in het land geven vergelijkbare

voorbereiding van de missie naar China in september.

signalen af: 2010 bleek een moeilijk jaar voor het bij elkaar

De Exportcircle heeft een viertal bijeenkomsten georganiseerd,

brengen van risicokapitaal en ondernemers.

waaraan 35 à 40 ondernemers per sessie hebben deelgenomen. De KvK zal begin 2011 een verbeterde website van de Exportcircle lanceren. Onder leiding van de KvK zijn vier studenten naar het International Student Company festival in Riga (Letland) geweest. Zij waren de winnaars van een competitie die ROC Flevoland onder hun (internationale) college companies heeft gehouden.

Flevolands Informal Investors Netwerk (FLIIN) Activiteiten 2010 Samen met de NeBiB, partner binnen de Stichting Business Angels Netwerk Nederland (BANN), heeft de OMFL InnoFlevo georganiseerd. Ruim 400 deelnemers en bezoekers konden kennisnemen van nieuwe producten en ideeën. Informal investors kwamen in contact met kapitaalzoekende ondernemers. In vervolg daarop heeft een tweetal ondernemers gepitched voor het FLIIN. Eén ondernemer is nog in gesprek met een mogelijke investeerder. Het succes van deze eerste InnoFlevo leidt hopelijk tot een tweede editie in het voorjaar van 2011. De eerste stappen hiertoe zijn gezet.


25

“De laatste 25 jaar is er veel veranderd, vooral de regelgeving is omvangrijker en complexer geworden.” – Nico van Staveren, N. van Staveren bv

In Flevoland hebben wij geschiedenis kunnen maken Volgens Nico van Staveren was Flevoland de

De laatste 25 jaar is er veel veranderd, vooral de

afgelopen decennia voor ondernemers net

regelgeving is omvangrijker en complexer geworden.

Luilekkerland. Groei was gegarandeerd. Voor een

Daarmee trekt de overheid verantwoordelijkheden

ondernemer natuurlijk het mooiste wat er is; altijd

naar zicht toe. Hierdoor wordt het ondernemen

potentieel. Het was dan ook niet zomaar dat de opa

minder leuk. Maar het gaat er niet om wat de

van Nico in 1948 besloot zijn zoon vanuit de

overheid doet, het gaat erom hoe je daarop als

Haarlemmermeer naar de Noordoostpolder te sturen.

ondernemer anticipeert en er mee om gaat.

Zijn bedrijf begon er met olielevering aan boeren. Drie jaar later werd het eerste tankstation geopend.

Van Staveren ziet in de OMFL een goede partner; een fantastische organisatie die bedrijven kan helpen met

Nico van Staveren zelf kwam in 1971 als 18-jarige in

innovatie en met projecten die ondernemers niet

het bedrijf werken. Hij reed op de tankauto, bracht

alleen aankunnen.

petroleum rond en hielp bij de verkoop en administratie. Vijf jaar later was hij aandeelhouder.

Hij vindt Flevoland een overzichtelijke provincie, waar

De focus lag op het uitbreiden van het aantal

ondernemers dicht bij het lokale bestuur staan. Van

tankstations. Van Staveren is trots op wat er nu staat.

Staveren houdt van de no-nonsense mentaliteit, die voortkomt uit de pioniersgeest. “Op het oude land hebben dingen hun loop gekregen, maar in Flevoland hebben wij geschiedenis kunnen maken.”



Toerisme Flevoland

T

Toerisme Flevoland heeft als taak om Flevoland als unieke

van banners en google-ads. Met name de laatste activiteiten

bestemming aan de man te brengen bij de juiste doelgroepen.

zorgen voor een groei van het aantal bezoekers aan de website.

Ontwikkelen, vernieuwen, ook op toeristisch-recreatief gebied:

In de Metropoolregio speelt Flevoland een rol door aan te haken

dat geeft groei in Flevoland! Flevoland is op weg om een grote

bij de campagnes van het ATCB. Deze organisatie heeft de

speler te worden in de toeristisch-recreatieve sector. In 2010 zijn

opdracht de internationale toerist niet alleen Amsterdam als stad

er weer tal van ontwikkelingen en investeringen geweest die

te verkopen, maar juist ook de omgeving. Dit heeft als doel de

leiden tot meer bezoekers en meer overnachtingen. Deze

internationale bezoeker een herhaalbezoek te laten brengen.

aantallen worden groter door nieuwe evenementen en nieuwe accommodaties, maar ook door het meer onder de aandacht

Netwerk

brengen van Flevoland als provincie waar veel te doen is. De

Bouwen aan een gezonde toeristisch-recreatieve sector heeft

komst van het kunstwerk De Exposure, de opening van het Landal

Toerisme Flevoland in 2010 met name gedaan door samen te

Waterparc Veluwemeer, de première van de Leontien Family Ride,

werken met organisaties die een rol spelen binnen de sector. Zo

De Vlaggetjesdag op Urk en de opening van het Blotevoetenpad

is Toerisme Flevoland lid van het Toeristisch Overleg Flevoland

in Kraggenburg zijn allemaal activiteiten die veel pers en

(overleg tussen branches, provincie en de gemeenten) en wordt

publiciteit hebben opgeleverd voor Flevoland.

zij vaak door de gemeenten gevraagd een bijdrage te leveren

Activiteiten 2010

toeristische bedrijfsleven organiseren. Daarnaast is er een

Promotie en publiciteit

diverse projecten en activiteiten organiseert en uitvoert, zoals

voor het toeristisch platform dat de gemeenten voor het intensieve samenwerking met NORT Flevoland, waarmee zij Jaarlijks maakt Toerisme Flevoland hiervoor een activiteitenplan

de Toeristisch Info- en Serviceposten (het verzorgen van

met de uit te geven middelen en uit te voeren activiteiten. Een

toeristische informatie bij 36 ondernemers op locatie), de Dag

belangrijke doelstelling was een groei van het aantal bezoekers

van de Toeristisch Ambassadeur en de opening van het

aan de website OOK Flevoland - met de toename van 20 procent

toeristisch seizoen. Dit laatste betrof de mede-organisatie van de

is die doelstelling ruimschoots behaald - en de groei van het

succesvolle dag in maart, waar medewerkers en eigenaren van

aantal abonnees op de nieuwsbrief: dit aantal is met 7.500

toeristische ondernemingen hun kennis over de sector kunnen

adressen gestegen. Van het Magazine zijn er in 2010 in totaal

verbeteren door deelname aan een kennisquiz. Elk jaar zijn er

34.000 verspreid, 18.000 meer dan in 2009. Door de media-inkoop

meer deelnemers: in 2010 waren het er meer dan 200. Er was

in 2010 op de nationale radio (Classic FM, 100% NL, Skyradio,

zelfs een OOK Flevoland-lied gemaakt dat alle deelnemers uit

Radio 1 en 2) en op vijf regionale televisiezenders van de

volle borst meezongen.

provincies rondom Flevoland, zijn meer dan 100 radiospotjes en meer dan 50 televisiecommercials getoond. Rondom evenementen als Lowlands, Vlaggetjesdag, Leontien Family Ride, de Batavia havendagen en de Libelle Zomerweek is Toerisme Flevoland als mediapartner betrokken, waardoor de evenementen in combinatie met OOK Flevoland in de picture kwamen. Promotie in het buitenland In het buitenland is met name ingezet op perscontacten, alsmede op internetmarketing door digitale nieuwsbrieven en de inkoop

In het midden Marant Recreatie als winnaar van de Flevius Award 2010. Links staat Stichting Visserijdagen Urk en rechts Batavia Promotie als genomineerden voor de Flevius Award.


27


Toerisme Flevoland

In november 2010 is in de Meerpaal in Dronten voor de tweede

Toerisme Flevoland heeft een excursie geïnitieerd met alle

maal de Flevius Award uitgereikt tijdens de Flevius Parade.

betrokken beleidsambtenaren en de VVV-besturen, waarin

De Flevius Award is een onderscheiding om de sector te

andere en efficiëntere manieren van organisatie van de

stimuleren bij innovatie en productontwikkeling. Winnaar van

informatievoorziening in het kader van marketing en promotie van

deze tweede editie was Marant Recreatie met de ontwikkeling

het gebied zijn getoond. Naar aanleiding hiervan hebben

van het Blotevoetenpad.

gemeenten en VVV-besturen Toerisme Flevoland advies gevraagd

Informatievoorziening, een van de essentiële taken binnen de

over een efficiëntere samenwerking in Flevoland en de rol die

marketing en promotie van het toeristisch product, wordt niet

Toerisme Flevoland daarin zou kunnen vervullen. Toerisme

alleen door Toerisme Flevoland uitgevoerd. Alle zes gemeenten in

Flevoland heeft een voorstel aan de zes gemeenten gedaan hoe

Flevoland hebben daarvoor een eigen organisatie ingericht (VVV

vanuit een gezamenlijke formule voor Flevoland er in de

of Tourist Info). Toerisme Flevoland werkt hier veel mee samen,

verschillende plaatsen een VVV-voorziening aangeboden kan

omdat de lokale informatie moet aanhaken bij de campagnes van

worden. Naar verwachting gaan in 2011 de eerste twee

Toerisme Flevoland: wat buiten Flevoland wordt gepromoot, moet

gemeenten al werken vanuit deze VVV-formule.

ook in Flevoland terug te vinden zijn.

Vlaggetjesdag op Urk: groots publieksevenement, waarvoor Toerisme Flevoland als mediapartner een deel van de campagne heeft uitgevoerd.

28



Toerisme Flevoland

Activiteiten 2011

Sterke merken zijn onderscheidend, relevant en bovenal authentiek. Flevoland wil haar merk bouwen op een oerkarakter,

Flevoland heeft als toeristisch gebied nog niet de bekendheid van

het karakter van de avonturier. In Nederland is dit onderschei-

Friesland of de Veluwe. Die onbekendheid heeft te maken met het

dend omdat nog geen enkele provincie zich hierop profileert. Het

niet kunnen duiden of plaatsen van Flevoland. Toerisme Flevoland

merk Flevoland gelooft dat er elke dag iets nieuws te ontdekken

heeft daarom de afgelopen drie jaar veel aandacht besteed aan

valt in Flevoland. Dit maakt Flevoland tot een buitengewoon

alles wat Flevoland biedt: bossen, strand, natuur, grote attracties.

avontuur.

Met bekende namen is de koppeling met Flevoland gemaakt: de

Toerisme Flevoland start in 2011 met het gebruiken van deze

zgn. endorsementstrategie, waarbij verschillende merken vanuit

positionering in al haar uitingen en zal ten aanzien van de inkoop

een koepel elkaar ondersteunen.

van media kiezen voor de doelgroepen die daarbij horen.

Om gerichter campagnes te kunnen voeren, is het belangrijk duidelijker doelgroepen te kiezen en Flevoland meer onder-

Voor het cluster Toerisme wordt binnen ‘Kansen voor Flevoland’

scheidend te positioneren. Hiervoor heeft Toerisme Flevoland

gekeken of samenwerking tussen de OMFL, Toerisme Flevoland

samen met NORT Flevoland en de provincie Flevoland aan de

en NORT Flevoland mogelijk is. Dit kan de afstemming tussen

hand van de kernwaarden een positionering laten maken om zo

productontwikkeling, promotie en samenwerking met de sector

Flevoland tot een ‘sterk merk’ te kunnen maken. De emotionele

waarborgen.

associatie die mensen hebben met zo’n merk verhoogt de beleving van de fysieke ervaring en daarmee de waardering.

Uitnodiging van Toerisme Flevoland voor de netwerkbijeenkomst voor het toeristisch recreatieve bedrijfsleven, de overheid en de politiek op 1 november 2010 met het thema ‘Het merk Flevoland’.


29


Financiering en participaties

D

De OMFL verstrekt risicodragende financiering via het

Financieringsfonds REOF. Daarnaast is zij als (mede) aandeel-

Deelnemingen in MKB Fonds Flevoland B.V. en Technofonds Flevoland B.V.

houder betrokken bij de twee onafhankelijk opererende fondsen:

MKB Fonds Flevoland B.V. en Technofonds Flevoland B.V. De

Het MKB Fonds Flevoland B.V. is in 1996 samen met vier banken

directie van deze Fondsen wordt gevoerd door een management-

in Nederland opgericht. Doel is levensvatbare startende en door-

vennootschap: Beheer Flevoland Participaties B.V. Hiervan is de

startende ondernemingen binnen het midden- en kleinbedrijf, die

OMFL ook aandeelhouder.

moeite hebben met het financieren van hun nieuwe activiteiten, van (risico) kapitaal te voorzien in de vorm van aandelen en

Financieringsfonds REOF

leningen. De OMFL is voor 52,5 procent aandeelhouder. Eind 2009 hebben de ABN AMRO, ING, en SNS Bank hun aandelenbelang

Doel van het REOF is risicodragende financiering, veelal in de

overgedragen aan het MKB Fonds, waardoor alleen de

vorm van achtergestelde leningen, te verstrekken aan onder-

Rabobanken in Flevoland nog aandeelhouders zijn voor

nemers in het midden- en kleinbedrijf. Het gaat dan vooral om

12 procent. Het Fonds heeft hierdoor 35,5 procent van de eigen

het creëren van financieringsmogelijkheden voor veelbelovende

aandelen ingekocht.

projecten in Flevoland die in de beginfase niet door de markt

Het aandelenkapitaal bedraagt € 1.284.000. Het werkgebied is de

kunnen worden gedragen. Het REOF wordt uitgevoerd door

provincie Flevoland. Het aantal participaties bedraagt vijf.

De Aanjager B.V. De OMFL is voor 100 procent aandeelhouder van De Aanjager B.V.

Het Technofonds Flevoland B.V. is opgericht in 2000 met als doel om veelbelovende startende en doorstartende ondernemingen

Activiteiten 2010

in de meer innovatieve technologische branches die moeite

Nadat in 2009 het beschikbaar gestelde kapitaal volledig is

ondervinden bij de financiering van hun vinding, van risico-

uitgezet, is in het jaar 2010 besteed aan het beheer van het fonds.

kapitaal te voorzien in de vorm van aandelen en leningen.

Afgeloste middelen zijn voor een bedrag van € 132.184 opnieuw

De OMFL is voor 62,5 procent aandeelhouder. De gemeenten

uitgezet bij bestaande participaties.

Almere, Dronten, Lelystad, Noordoostpolder en Urk participeren

Door tegenvallende resultaten bij bedrijven is helaas voor een

in het Technofonds voor in totaal 38 procent.

bedrag van € 320.000 een aantal posten volledig afgeboekt. Het totale nog uitstaande bedrag is aan het eind van het verslagjaar € 1.267.965 en is verdeeld over negen participaties.

Ondertekening participatieovereenkomst. Directeur Nick Overwater van Custon BV (links) met Technofonds Flevoland directeur René Krijger (rechts).

30



Financiering en participaties

In het kader van het Operationeel Programma Kansen voor West is voor de periode 2007-2014 een EFRO-bijdrage, een rijksbijdrage en een provinciale bijdrage toegekend van in totaal € 2,2 mln. Voor de periode 2007-2015 is hierdoor, met inbegrip van de bijdragen van de aandeelhouders, in totaal € 5,5 mln. participatiekapitaal beschikbaar. Het aandelenkapitaal bedraagt ruim € 9,9 mln. De inspanningsverplichting tot het uitzetten van participatiekapitaal in het kader van het Operationeel Programma Kansen voor West bedroeg over de periode 2007 tot en met 2010 € 3,2 mln. In deze periode is ruim € 3,2 mln. werkelijk uitgezet, waardoor de uitputting op schema ligt. Het werkgebied binnen Flevoland zijn de genoemde gemeenten. Het aantal participaties bedraagt 20. De directie over de beide fondsen wordt gevoerd door een managementvennootschap: Beheer Flevoland Participaties B.V. Deze vennootschap is in 1996 opgericht. Het aandelenbelang van de OMFL is 50 procent. Er is een Raad van Commissarissen van vijf personen: één op voordracht van de gemeente Almere, één op voordracht van de overige gemeenten (via de OMFL), één op voordracht van de OMFL en twee op voordracht van de banken. Ook in deze B.V. zijn sinds eind 2009 de Rabobanken Flevoland nog als enige bank aandeelhouder voor 12,5 procent naast de OMFL. Het aandelenkapitaal bedraagt € 36.000. 37,5 procent van de aandelen is door Beheer Flevoland Participaties B.V. ingekocht. De fondsen brengen een eigen jaarverslag uit waarin verder wordt ingegaan op de resultaten.


31

Projectinzet 2010 / 2011

No 1

Omschrijving project

Looptijd project

Totaal verwachte prestatie

Financieringsfonds Regionaal

Tot 2013

• Opzet fonds met financiering van EU en provincie Flevoland

Economische Ontwikkeling Flevoland

(fondsomvang € 1,5 miljoen)

(REOF) 2

Immuno Valley (IV)

1-4-2007 t/m 31-12-2010

Immuno Valley 2 (IV2)

1-1-2011 t/m

• Samenwerkingsverband realiseren in noordelijke Randstad tussen universiteiten, instituten en bedrijven rondom infectieziekten

• Rol in uitvoeren project

31-12-2013

3

Pontes Medical

31-10-2007 t/m

• Stimuleren economische bedrijvigheid in Flevoland

31-10-2010

4

5

6

Creatieve Beroepen in de groei,

1-7-2010 t/m

• Tussenrapportage

penvoerder project

30-6-2012

• Eindrapportage incl. accountantsverklaring

Zorgen voor morgen, reali satie

1-9-2009 t/m

• Realiseren Innovatie Skills Lab

Innovatie Skills Lab

31-8-2011

Noordvleugel Fast Forward, lid

1-5-2010 t/m

• Opbouw bestand potentiële deelnemers

focusgroep

30-6-2013

• Selectie 117 potentiële Flevolandse deelnemers • Lid Focusgroep

7

RINGG Flevoland

1-1-2010 t/m

• Vormgeven loket

31-12-2010

• 1 accountmanager

RINGG verlengd t/m 2011

8

OP West Clusters

2008-2013

• 8 clusters • 64 fte • 16 innovaties • Private investeringen € 480.000

9

OP West Flevolandse Ondernemers

2008-2013

10

OP West Internationalisering

• 90 adviestrajecten • 180 fte

Ondersteuning (FLOO)

2008-2013

• Bezoek 150 bedrijven • 14 nieuwe bedrijven • 200 fte

32


Verwachte prestatie 2010

Realisatie per 31/12/2010


• Fondskapitaal beheren

• Beheer fonds overgedragen aan MKB en Technofondsen

• Monitoren beheer fonds

• Zoeken naar aanvullende financiering

Flevoland

• Zoeken naar aanvullende financiering

• Opzet recessiefonds financieel niet haalbaar • Bijdrage aan vervolg van project (Immuno Valley II)

• Samenwerking realiseren met Flevolands mkb

• Immuno Valley 2 is gehonoreerd door PiD met 1,5 miljoen euro subsidie

• Samenwerking mkb via ondermeer het Life Sciences

• OMFL levert lid DB • Uitvoering Immuno Valley II • Realiseren valorisatie-trajecten in Flevoland

Innovation Platform (LSIP)

• Inzet in uren • Samenwerking realiseren met Flevolandse mkb • Financieel beheer inrichten

• Project afgerond Werkzaamheden voortgezet binnen

• Project afgelopen

ImmunoValley II, Amsterdam BioMed en LSIP

• Project gestart

• Tussenrapportage opstellen

• Financieel beheer ingericht • 1 ingericht skills lab ‘op papier’

• Stichting Skills Lab Flevoland opgericht

• 1 ingericht skills en innovatie lab

• Ontwerp Skills Lab afgerond

• Exploitatiecontracten met ROC’s en Flevoziekenhuis

• Opbouw bestand potentiële deelnemers • Selectie 40 potentiële Flevolandse deelnemers

• Bestand opgebouwd met 2.294 potentiële deelnemers, waarvan 117 Flevolandse

• Lid Focusgroep

• Lid Focusgroep

• Loket vormgeven

• Loket vormgegeven

• Aanstellen accountmanager

• Accountmanager aangesteld

• Selectie 60 potentiële Flevolandse deelnemers • Lid Focusgroep

• Aanjagen economie d.m.v. groene projecten

• Project Groen Gas Straat Zuidelijk Flevoland • Project CO2 pijplijn • 7 clusters

• 11 clusters

• 3 clusters

• 20 fte

• 210 fte

• 30 fte

• 11 innovaties

• 15 innovaties

• 5 innovaties

• Private investeringen € 150.000



• 31 adviestrajecten

• 43 adviestrajecten 11 fte

• 15 adviestrajecten in 2011

• 66 fte

• 74 fte t/m 2010

• 30 fte

• Bezoek 25 bedrijven

• Engelse website gerealiseerd. Update najaar 2010

• 10 internationale bedrijfsbezoeken

• 2 nieuwe bedrijven

• Composietenbrochure

• Engelse website gereed

• 3 bijeenkomsten tijdens WE China:

• Promotieboek gereed • 2 thematische bijeenkomsten • 10 bedrijfsbezoeken

geomatica, composieten en landbouw

• 6 internationale bedrijven bezocht

i.h.k.v. Investor Development

• Inkomende missie(s) China • Missie Canada • 5 nieuwe buitenlandse vestigingen

i.h.k.v. Investor Development.

• 1 beursdeelname

• World Expo China

• 6 nieuwe buitenlandse vestigingen

• 4 nieuwe buitenlandse vestigingen via NFIA • 2 inkomende missies, China en Zuid-Korea


33

Projectinzet 2010 / 2011

No

Omschrijving project

Looptijd project

Totaal verwachte prestatie

11

OP West Flevolands Informal Investors

2008-2013

• 18 matches

Netwerk (FLIIN) 12

Flevoland Meetings

• Investering € 4,5 miljoen

2009-2013

• Investering € 5 miljoen • Toename zakelijk toerisme

13

Flevius Award

2009 –2011

• Organisatie jaarlijks van de Flevius Award i.s.m. NORT Flevoland

14

Toerisme Flevoland marketing &

2007-2011

• Presentatie op beurzen • Ontwikkeling van promotiemiddelen

promotie

• Bewerken van markt in Flevoland, Nederland, Duitsland en overig • Opzet en beheer Flevolandse data(base)/ regionale informatie voorziening • Opzetten promotieprojecten i.s.m. partners, zoals bedrijfsleven, evenementen-organisaties

• Organisatie netwerkbijeenkomst sector

15

34

Toeristische info- en serviceposten


2009 - 2011

• Realisatie regionale informatievoorziening


Realisatie per 31/12/2010


• 2 matches

• 2 bijeenkomsten georganiseerd: Inno Flevo

• 2 matches

• Investering € 500.000

• 1 Matching bijeenkomst met 7 pitches

• Investering € 500.000

• Opstarten project

• Geen subsidiemogelijkheden

• N.v.t.

• Project (voorlopig) stopgezet • 30 aanmeldingen

• 45 aanmeldingen

• 200 bezoekers

• 210 bezoekers

• 4 beurzen

• 2 beurzen

• 3 beurzen

• 40.000 bezoekers internetsite

• 80.783 bezoekers internetsite (uniek bezoekers: 59.331)

• 75.000 bezoekers internetsite

• 130.000 drukwerk uitgave en verspreiding

• 131.500 drukwerk uitgave en verspreiding met advertenties

• Aanpassing / doorontwikkeling website

• 12 weken radio- en televisiecampagne regionaal • Internetmarketing, inkoop op 5 sites, creatie 2 landingpages

• 12 persberichten • 12 redactionele artikelen • 2 netwerkbijeenkomsten

van 86 organisaties

• 50.000 giveaways OOK Flevoland

• Nog onbekend

• Uitgave drukwerk en verspreiding 130.000 met advertenties van 80 organisaties

• 4 VVV’s hebben contract TDI database voor eigen gebruik

• 50.000 giveaways OOK Flevoland

• 13 weken regionale radio en televisiecampagne,

• 5 VVV’s hebben contract TDI / VVV Nationale

narrowcasting McDonalds (voorjaar)

• 1 week radiocampagne op Classic FM • 1 week radiocampagne radio 2, radio 5, radioreclame Radio 10 Gold, Sky radio

• 3 weken radiocampagne bij 100% NL

databank

• Optimalisatie van informatievoorzieningstructuur (VVV / Touristinfo’s)

• 12 weken regionale / nationale radio- en televisiecampagne

• 4x luchtreclame bij evenementen

• Internetmarketing, inkoop 8 sites

• Mediapartner bij 5 evenementen

• Inkoop google adds

• Quick Signs bij Lowlands

• Creatie 2 landingpages

• Deelname Familie Lekker Weg met als resultaat Flevoland

• 5 e-nieuwsbrieven consument

als winnaar

• 4 e-nieuwsbrieven corporate

• 5 advertorials of banners op websites

• 6 e-nieuwsbrieven pers

• 2 landingpages:

• 7-persreizen

www.belevingsroues.nl en www.themaroutes.nl

• 12 persberichten verzenden

• Inkoop google adds (DLD en NED)

• 20 redactionele artikelen (free publicity / inkoop)

• 5 e-nieuwsbrieven consument

• 2 promotieprojecten

• 4 e-nieuwsbrieven corporate

• 3 netwerk bijeenkomsten

• 4 e-nieuwsbrieven naar pers • 2 e-nieuwsbrieven NBTC Duitsland • 6 persreizen • 10 persberichten verzonden • 18 redactionele artikelen • 1 promotieproject: AbelLife • 4 bijeenkomsten: Vakdagontvangst/Vakantie-beurs/ opening toeristisch seizoen / excursie VVV/ relatiebijeenkomst

• Activiteitenplan 2011 positionering Flevoland (100 ondernemers) • Uitvoering van 35 toeristische info- en serviceposten

• Uitvoering van 35 toeristische info- en serviceposten

• Realisatie 36 toeristische info- en serviceposten

• Deelname 70 ondernemers

• Deelname 100 ondernemers aan toeristische info- en serviceposten


35

Overzicht gebruikte afkortingen

36

ACCRES

Application Centre for Renewable RESources

ACM

Almere City Marketing

AIM

Amsterdamse Innovatie Motor

ATCB

Amsterdams Toerisme & Congres Bureau

BANN

Business Angels Netwerken Nederland

AMC

Amsterdam Medisch Centrum

CVI

Centraal Veterinair Instituut

EDBA

Economic Development Board Almere

EFRO

Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

FIOV

Financieringsinstrument voor de Oriëntatie van de Visserij

FLIIN

Flevolands Informal Investors Netwerk

FLOO

Flevolandse Ondernemers Ondersteuning

fte

fulltime equivalent

GBP

Geomatics Business Park

KvK

Kamer van Koophandel

LSIP

Life Science Innovation Platform

MC

Medisch Centrum

mkb

midden- en kleinbedrijf

NBTC

Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen

NeBiB

Nederlandse Beurs voor Investeringen in Bedrijven en Ondernemingen

NFIA

Netherlands Foreign Investment Agency

NHN

Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord

NIDV

Nederlandse Industrie voor Defensie en Veiligheid

NLR

Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium

NOP

Noordoostpolder

OMALA

Ontwikkelingsbedrijf Almere Lelystad Airport

OMFL

Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv

R&D

Research & Development

REOF

Regionaal Economische Ontwikkeling Flevoland

RINGG

Regionaal INnovatieloket Groene Grondstoffen

RvC

Raad van Commissarissen

TFI

Taskforce Innovatie

UMC

Universitair Medisch Centrum Utrecht

VBA

Vereniging Bedrijfskring Almere

VUMC

VU Medisch Centrum

WTC

World Trade Center

WUR

Wageningen University & Research centre


OMFL – Nevenfuncties 2010

Drs. J. Brink, directeur

A.L. Greiner, voorzitter

– Directeur/grootaandeelhouder bij Amstwolde Holding B.V. en Almare Consultancy B.V., beide gevestigd te Zeewolde. – Voorzitter Stichting Administratiekantoor Pepscan Holding N.V. – Penningmeester Stichting Immuno Valley.

Nevenfuncties ambtshalve – Adviseur bestuur Stichting Flevopenningen – Lid (en plv vz) Comité van Toezicht EPD Flevoland 2000-2006 – Lid Raad van Advies Immuno Valley

– Voorzitter Urk Fish Center.

– Voorzitter Regiegroep Geomatica Business Park

– Voorzitter kascontrolecommissie grote sportvereniging.

– Plv vz Comité van Toezicht uitvoering EC Programma

– Voorzitter Stichting Skills Lab Flevoland.

2000-2006 Leader + Regio Randstad – Lid Algemeen Bestuur Nazorgfonds

Mw. Dr. P.C. Plooij-van Gorsel

– Voorzitter Samenwerkingsverband Markermeer IJmeer

– Lid van de Adviesraad Internationale vraagstukken (AIV).

– Bestuurslid Kenniskring Amsterdam

– Voorzitter van de Raad van deskundigen voor de nationale

– Plaatsvervangend lid van het bestuur Stichting

meetstandaarden (NMi/VSL).

Recreatietoervaart Nederland

– Lid van de Centrale Commissie Statistiek (CCS).

– Voorzitter Regieraad Accelereren Door Innovatie (RADI)

– Lid Raad van Toezicht voor de Rijksdienst voor

– Lid Raad van Advies Breednet

het Wegverkeer. – Bestuurslid van het INK, Nederlands instituut voor

– Voorzitter Provinciaal Platform Arbeidsmarkt – Lid Stuurgroep Holland Business Promotion office

kwaliteitsmanagement. – Lid Executive Board van de International Yehudi Menuhin Foundation te Brussel. – Voorzitter Centraal College van Deskundigen van Veneca, voor kwaliteitsbewaking in de cateringbranche.

Nevenfuncties persoonlijk – Hoofdredacteur AO-reeks – Voorzitter Beleidsgroep Onderneming Ethiek en Maatschappij VNO-NCW Midden – Bestuurslid Stichting Jazzi Flevoland

P.J. Visscher, secretaris – Voorzitter Raad van Toezicht Nationaal Epilepsie Fonds – Vice president FERCO, Brussel – Lid bestuur FSIN

– Voorzitter van de Raad van Advies voor de Nederlandsche Maatschappij voor Handel en Nijverheid – Lid Comité van Aanbeveling Kalinga school voor straatkinderen in Manilla

– Chairman SixContinents Catering Alliance

– Lid comité van Aanbeveling STAL Lelystad

– Lid Raad van Toezicht EPCAS

– Lid Raad van Advies Stichting European Business

– Lid Raad van Toezicht FoodserviceXs

Competence* Licence (EBC*L) – Lid Comité van Aanbeveling Stichting Jazz en Classics Dronten – Ambassadeur Application Centre for Renewable RESouces (ACRRES) – Juryvoorzitter Jazz-i-award – Ambassadeur Flevoboulevard – Beschermheer Flowland – Boegbeeld Taskforce Technologie Onderwijs Arbeidsmarkt


37

“Urk wordt wel de ‘De parel van Flevoland’ genoemd. Als ik dat zie, ben ik trots.” – Albert Hartman, VCU

De parel van Flevoland In 1922 besluit een aantal Urker vissers gezamenlijk

opgepakt. Mede hierdoor hebben vissers nog maar de

olie in te kopen en richt een coöperatie op. De

helft van de olie nodig. De visserij had al lang geleden

Visserijcoörperatie Urk, kortweg VCU, was een feit.

veel maatregelen kunnen nemen, maar daar was geen

Nu, bijna 90 jaar later, zijn het nog steeds vissers die

aanleiding en geen kennis voor. De vissers van toen

er eigenaar van zijn. Doordeweeks doen ze waar zij

dachten het goed te doen.

goed in zijn: vissen. Bij VCU zijn dan 55 mensen druk met de toelevering aan en de ontwikkeling van de

Sinds kort importeert Hartman goederen uit China.

beroepsvisserij.

Dat heeft hij niet eerder gedaan, maar het gaat goed: “Tenminste ik denk dat ik het goed doe, misschien wel

Divisiemanager bij VCU, Albert Hartman, vertelt dat

net als die vissers van vroeger. Wellicht kan de OMFL

de coöperatie enorm is gegroeid. Haar activiteiten

mij op dat gebied helpen, want waarschijnlijk is er

zijn ook uitgebreid met een machinefabriek,

nog veel te verbeteren.”

veiligheidscentrum en maritieme afdeling. Er is veel activiteit rondom innovatie en duurzaamheid.

“Wij horen zeker bij Flevoland,” zegt Hartman: “wij, als gemeente Urk, staan vaak op beurzen. Daar hangt

Hartman is blij met gedeputeerde Andries Greiner; hij

dan een banner met de tekst ‘De parel van Flevoland’.

heeft de visserij op Urk een zet in de richting van

Als ik dat zie, ben ik trots!”

innovatie en duurzaamheid gegeven. Dat is goed

OMFL Jaarrekening 2010

Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv Jaarrekening 2010

Inhoudsopgave

Jaarrekening 2010 Balans per 31 december 2010

40

B

Winst- en verliesrekening over 2010

42

C

Algemene toelichting

43

D

Toelichting op de balans per 31 december 2010

45

E

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2010

53

F

Overige gegevens

55

A

Algemeen Controleverklaring 2010


56

39

A

Balans per 31 december 2010

(na resultaatbestemming)

(alle genoemde bedragen zijn in euro’s)

Activa

31-12-2010

31-12-2009

47.319

74.205

8.215.912

7.208.519

Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Financiële vaste activa Deelnemingen Vlottende activa Vorderingen Debiteuren

178.171

137.250

Overige vorderingen en overlopende activa

519.164

780.610

Liquide middelen

Totaal activa

40


697.335

917.860

795.022

226.731

9.755.588

8.427.315

Passiva

31-12-2010

31-12-2009

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal

112.500

112.500

Risicoreserve

100.000

100.000

Bestemmingsreserves

689.079

553.304

Egalisatiereserve

20.427

16.390

Overige reserves

5.896.552

5.662.016 6.818.558

6.444.210

Voorzieningen Algemene voorziening

915.663

1.144.865

Voorziening gerealiseerde participaties

905.959

– 96.100 1.821.622

1.048.765

500.000

500.000

Langlopende schulden Schuld aan provincie Flevoland Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

Totaal passiva


266.573

219.040

60.615

53.078

288.220

162.222 615.408

434.340

9.755.588

8.427.315

41

B

Winst- en verliesrekening over 2010 (alle genoemde bedragen zijn in euro’s)

Subsidies Overige opbrengsten Som der opbrengsten

Personeelskosten

Begroting

Exploitatie

2010

2010

2009

705.000

705.000

527.000

41.692

121.600

62.431

746.692

826.600

589.431

1.267.518

1.260.200

1.132.458

Afschrijvingen op materiële vaste activa

35.420

32.500

33.296

Huisvestingskosten

96.293

93.000

78.831

Kantoorkosten

74.852

80.000

104.400

Algemene kosten

69.819

79.000

73.570

Gebiedspromotie

50.620

50.000

47.885

Projectkosten

22.387

17.000

25.971

Aan projecten toegerekende kosten Som der kosten

Resultaat uit bedrijfsuitoefening Onttrekking aan de voorziening gerealiseerde participaties Aandeel in het resultaat van deelnemingen Nettoresultaat

42

Exploitatie


1.616.909

1.611.700

1.496.411

– 874.254

– 785.100

– 912.153

742.655

826.600

584.258

4.037

0

5.173

135.636

0

201.487

– 104.148

0

– 380.752

35.525

0

– 174.092

C

Algemene toelichting

Jaarrekeningenregime Op de rechtspersoon is van toepassing het jaarrekeningregime voor kleine ondernemingen als bedoeld in artikel 2:396 BW. Vergelijkende cijfers voorgaand boekjaar De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van vorig jaar. De cijfers van het voorgaande boekjaar zijn, waar nodig, slechts qua rubricering voor vergelijkingsdoeleinden aangepast.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De activa en passiva worden, voorzover niet anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Materiële vaste activa De materië le vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs, verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen worden op lineaire basis berekend aan de hand van de geschatte economische levensduur van de activa. De geschatte economische levensduur van computerapparatuur is 3 jaar en voor inventaris 5 tot 10 jaar. Financiële vaste activa De deelnemingen zijn gewaardeerd volgens de vermogensmutatiewaarde uitgaande van de verkrijgingsprijs. De participaties in de bedrijven binnen MKB Fonds Flevoland B.V. en Technofonds Flevoland B.V. zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. Afwaardering vindt plaats, indien daartoe op grond van de situatie van de groep ondernemingen aanleiding bestaat. Het aandeel in de afwaardering binnen de fondsen is conform de kapitaalverhouding voor kapitaalverstrekkingen. Exploitatieresultaten van de deelnemingen komen voor 50% voor rekening van Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde waarbij, indien noodzakelijk, rekening wordt gehouden met een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid.


43

Algemene toelichting C

Voorzieningen De op grond van de overeenkomsten met de Managementautoriteit Kansen voor West ontvangen bijdragen ter financiering van de participaties in Technofonds Flevoland B.V. worden op basis van de balans per 31 december 2014 definitief vastgesteld. Alsdan heeft de Managementautoriteit Kansen voor West het recht om de niet eerder aan derden verstrekte participatiemiddelen terug te vorderen. Voorzover op de balansdatum van dit recht gebruik kan worden gemaakt, is voor het ontvangen bedrag een voorziening gevormd om aan de terugbetalingsverplichting te kunnen voldoen. Op basis van het daadwerkelijk ingezette kapitaal aan startende en doorstartende bedrijven wordt ieder jaar de vrijval dan wel de vermindering van de vrijval van de voorziening becijferd. Het bedrag op de balans inzake de algemene voorziening geeft de terugbetalingsverplichting weer per 31 december 2010. Voor het Technofonds daadwerkelijk aan derden verstrekte kapitaal wordt voor het deel dat aan de OMFL kan worden toegerekend een toevoeging aan de voorziening gerealiseerde participaties gepleegd. Dit bedrag wordt in mindering gebracht op de algemene voorziening. Ieder jaar wordt als zodanig de voorziening gerealiseerde participaties becijferd totdat na 31 december 2014 daadwerkelijk wordt afgerekend. Op basis van de definitieve afrekening kan de voorziening gerealiseerde participaties alsdan aan de overige reserves worden toegevoegd voor zover de waarde van de deelneming dit rechtvaardigt.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Algemeen Het resultaat uit bedrijfsuitoefening is bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties, overige baten en de lasten over het boekjaar. Het aandeel in het resultaat van de deelnemingen is verantwoord in het boekjaar. Toegepast is het stelsel van baten en lasten. De baten en lasten die betrekking hebben op het jaar 2010 zijn als zodanig toegerekend aan het verslagjaar. Belastingen De vennootschap is niet onderhevig aan de heffing van vennootschapsbelasting. Voor zover ondernemersactiviteiten worden verricht, is de vennootschap onderhevig aan de heffing van omzetbelasting.

44


D

Toelichting op de balans per 31 december 2010 (alle genoemde bedragen zijn in euro’s)

Activa

Vaste activa Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt te specificeren:

2010

2009

Stand per 1 januari Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

161.690

150.324

– 87.485

– 76.801

74.205

73.523

Mutaties Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen Afschrijvingen

8.534

35.413

– 11.833

– 24.047

11.833

22.612

– 35.420

– 33.296

– 26.886

682

Stand per 31 december Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

158.391

161.690

– 111.072

– 87.485

47.319

74.205

31-12-2010

31-12-2009

29.042

18.151

Financiële vaste activa Deelnemingen 50%-deelneming Beheer Flevoland Participaties B.V. te Lelystad *) 52,5%-deelneming MKB Fonds Flevoland B.V. te Lelystad **)

1.669.794

650.505

62,5%-deelneming Technofonds Flevoland B.V. te Lelystad

5.556.344

5.397.885

100%-deelneming De Aanjager B.V. te Lelystad

*)

960.732

1.141.978

8.215.912

7.208.519

Ten gevolge van de inkoop van eigen aandelen door Beheer Flevoland Participaties B.V. is het economisch belang 80%.

**) Ten gevolge van de inkoop van eigen aandelen door MKB Fonds Flevoland B.V. is het economisch belang 81,5%.

Beginsaldo

Beheer Flevoland Participaties B.V. MKB Fonds Flevoland B.V. Technofonds Flevoland B.V. De Aanjager B.V.


Mutaties in

Aandeel in

Aandeel in

Eindstand

01-01-2010 deelnemings

exploitatie

kapitaal

31-12-2010

waarde

resultaat

afboeking

18.151

10.891

0

0

29.042

650.505

1.100.146

– 19.289

– 61.568

1.669.794

5.397.885

504

20.081

137.874

5.556.344

1.141.978

0

26.407

– 207.653

960.732

7.208.519

1.111.54

27.199

– 131.347

8.215.912

45

D


Activa

De mutaties in de deelnemingswaarde heeft betrekking op wijzigingen in het aandelenbelang in de deelnemingen. Toelichting bij mutaties in deelnemingswaarde: Beheer Flevoland Participaties B.V. Ten gevolge van inkoop van eigen aandelen is het economisch belang van de OMFL toegenomen met € 10.891. Dit is gelijk aan 80%. MKB Fonds Flevoland B.V. Ten gevolge van inkoop van eigen aandelen is het economisch belang van de OMFL toegenomen met € 426.144. Dit is gelijk aan 81,5%. Tevens is de waarde voor de OMFL met € 674.002 toegenomen als gevolg van het ontstaan van een positieve reserve binnen het MKB Fonds door verlaging van het nominale kapitaal van € 1.000 naar € 500 (per aandeel) eind 2009. In de jaarrekening OMFL is in 2009 reeds de verlaging van het nominale kapitaal verantwoord en ten laste gebracht van de overige reserve. Door de waardeverandering en toevoeging aan de overige reserve is een en ander weer geneutraliseerd.

Vlottende activa Vorderingen Debiteuren

31-12-2010

31-12-2009

178.171

137.250

31-12-2010

31-12-2009

Onderhanden projecten *)

365.166

664.824

Nog te ontvangen exploitatiesubsidie Provincie Flevoland

106.000

52.700

25.354

26.560

7.550

8.609

0

7.500

2.194

0

Debiteuren

Overige vorderingen en overlopende activa

Rekening-courant Beheer Flevoland Participaties B.V. Vooruitbetaalde kosten Nog te ontvangen inzake eindafrekening Organisatiekosten Toerisme Flevoland 2007 Waarborgsommen Te ontvangen UMC Utrecht inzake MTIC Bankrente Nog te ontvangen ziekengelduitkering

46


0

7.014

9.578

13.403

3.322

0

519.164

780.610

D


Activa

Bestedingen Ontvangsten *) Specificatie onderhanden projecten Toerisme Flevoland promotie MTIC Pontes Medical Immuno Valley Skills- en innovatielab

Eindsaldo

Eindstand

31-12-2010

31-12-2009

890.812

– 887.545

3.267

51.006

10.317

– 25.938

– 15.621

– 14.767

23.776

– 23.776

0

– 1.473

150.411

– 173.305

– 22.894

– 12.435

Flevius Award

75.773

– 78.130

– 2.357

3.082

Infoposten Toerisme Flevoland

84.059

– 102.868

– 18.809

– 14.458

InnoFlevo

30.000

– 30.000

0

– 1.250

2.410

– 418.104

– 415.694

0

RINGG

23.747

– 17.052

6.695

0

Noordvleugel Fast Forward

10.681

– 21.009

– 10.328

0

5.000

– 19.500

– 14.500

0

Creatieve Beroepen in de Groei

Life Sciences Flevoland OP West Clusters

2.342.751

– 1.695.001

647.750

469.148

OP West Internationalisering

666.776

– 575.454

91.322

87.420

OP West Flevolands Informal Investors Netwerk

157.924

– 101.179

56.745

46.485

OP West Flevolandse Ondernemers Ondersteuning

451.825

– 480.218

– 28.393

– 39.144

OP West Overhead

209.463

– 121.480

87.983

91.210

5.135.725

– 4.770.559

365.166

664.824

31-12-2010

31-12-2009

ING Bank

16.983

226.671

SNS Bank

778.000

0

Liquide middelen

Kas


39

60

795.022

226.731

47

D


Passiva

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk aandelenkapitaal bedraagt € 562.500. Hiervan is € 112.500 geplaatst en volgestort. De nominale waarde van de aandelen bedraagt € 4.500. Risicoreserve Uit het werkkapitaal is in 2006 € 100.000 afgezonderd ten behoeve van risico’s die Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv in verband met haar bedrijfsvoering loopt. Bestemmingsreserves Provincie Flevoland heeft in 2008 een bedrag van € 1.000.000 ter beschikking gesteld voor incidentele uitgaven zoals onderzoeken, haalbaarheidsstudies en kleine (stimulerings)bijdragen aan projecten. In 2010 is er sprake van een aanvulling van het bedrag met € 500.000. Dit zal in 2011 verder worden uitgebreid met € 500.000. Voorts kan dit bedrag worden aangewend voor de dekking van kosten als deze uitgaven niet kunnen worden doorbelast aan derden (achtervang). Ook bijdragen van de vennootschap in de financiering van projecten kunnen ten laste van de bestemmingsreserve worden gebracht op het moment dat projecten zijn aangevangen. Onttrekkingen aan deze reserve behoeven unanieme goedkeuring van de Raad van Commissarissen van de Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv.

Werkkapitaal Stand per 1 januari 2010

Kansen voor

Projecten

Uitbreiding/

Totaal

Flevoland

2010

aanvulling

553.304

0

0

0

553.304

0

– 358.225

0

0

– 358.225

Reservering 2010 Kansen voor Flevoland Creatieve Beroepen in de Groei

0

0

– 6.000

0

– 6.000

Provinciale bijdrage in werkkapitaal

0

0

0

500.000

500.000

553.304

– 358.225

– 6.000

500.000

689.079

Stand per 31 december 2010

Het saldo van het werkkapitaal is grotendeels gereserveerd voor de uitvoering van de projecten ‘Kansen voor Flevoland’.

Egalisatiereserve

2010

2009

Stand per 1 januari

16.390

11.217

Bij: uit resultaatbestemming Stand per 31 december

48


4.037

5.173

20.427

16.390

D


Passiva

Overige reserves Het voorstel resultaatbestemming is reeds in de balans ultimo 2010 verwerkt. 2010 Stand per 1 januari Bij: uit resultaatbestemming Overige mutaties *) Stand per 31 december

*)

2009

5.662.016

6.515.283

31.488

– 179.265

203.048

– 674.002

5.896.552

5.662.016

De overige mutaties betreffen voor € 1.111.541 een aanpassing van het belang in het aandelenkapitaal van de deelnemingen en voor € – 908.493 een mutatie inzake gerealiseerde participaties met betrekking tot het REOF-fonds in De Aanjager B.V.

Voorzieningen Algemene voorziening Van de provincie Flevoland en de Management autoriteit Kansen voor West is met betrekking tot de periode 2007-2015 € 2.200.000 aan bijdragen ontvangen voor het verstrekken van risicokapitaal aan startende en doorstartende ondernemingen in Technofonds Flevoland B.V. Over de ontvangen bijdragen is geen rente verschuldigd. Voor de mogelijke terugbetaling van de ontvangen bijdragen is bij aanvang een voorziening gevormd die jaarlijks wordt gemuteerd voorzover kapitaal is ingezet. Voor het ingezette participatiekapitaal vindt een overheveling plaats naar de voorziening gerealiseerde participaties, totdat na afloop van de periode tot uiterlijk 1 juni 2015 een definitieve toekenningsbeschikking wordt ontvangen.

Stand per 1 januari Storting EFRO gelden en rijks co-financiering Aandeel kapitaalverstrekkingen Stand per 31 december

2010

2009

1.144.865

1.168.465

0

520.000

– 229.202

– 543.600

915.663

1.144.865

Voorziening gerealiseerde participaties Als gevolg van kapitaalverstrekkingen in 2010 tot een bedrag van € 573.004 door Technofonds Flevoland B.V. is hiervan op basis van het aandeel in Technofonds Flevoland B.V. van 40% een bedrag van € 229.202 toe te rekenen aan de OMFL. Dit bedrag is gemuteerd in de algemene voorziening en toegevoegd aan de voorziening gerealiseerde participaties. Zodra de definitieve beschikking is ontvangen vindt overheveling plaats naar de overige reserves. 2010

2009

– 96.100

470.280

Aandeel kapitaalverstrekkingen Technofonds Flevoland B.V.

229.202

– 364.893

Mutatie inzake gerealiseerde participaties REOF-fonds De Aanjager B.V.

908.493

0

– 135.636

– 201.487

905.959

– 96.100

Stand per 1 januari

Aandeel afboekingen Stand per 31 december


49

D


Passiva

Langlopende schulden Schuld aan provincie Flevoland Renteloze lening

31-12-2010

31-12-2009

500.000

500.000

De looptijd van deze lening is zeven jaar. De einddatum van de lening is 30 juni 2015. Over de lening wordt geen rente berekend. De lening dient te worden afgelost aan het einde van de looptijd. Indien aan het einde van de looptijd van de lening de economische waarde per 31 december 2014 van het uitgezette participatiekapitaal van het Technofonds inclusief de inbreng van de provincie, hoger is dan het uitgezette participatiekapitaal, dan betaalt de Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv achteraf alsnog een vergoeding als bedrag ineens aan de provincie. De hoogte van deze vergoeding is gelijk aan de waardevermeerdering van het uitgezette participatiekapitaal naar rato van de inbreng van kapitaalverstrekkers van het Technofonds.

Kortlopende schulden Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting

31-12-2009

248

6.817

56.343

45.045

4.024

1.216

60.615

53.078

31-12-2010

31-12-2009

138.565

37.097

7.880

1.272

Reservering vakantiegeld

35.858

31.840

Reservering vakantiedagen en verlof

15.000

42.000

Te betalen bedragen inzake Flowland

60.956

0

2.654

0

Loonheffing en sociale lasten Pensioenen

Overige schulden en overlopende passiva Rekening-courant De Aanjager B.V. Te betalen inzake personeel

Te betalen bedragen inzake Taskforce Innovatie Te betalen accountantskosten en kosten jaarverslag

17.000

17.000

Reservering gebiedspromotie

0

11.000

Te betalen onderzoekskosten

0

16.660

Overige schulden en overlopende passiva

50

31-12-2010


10.307

5.353

288.220

162.222

D


Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Huurverplichtingen Voor het kantoor in Lelystad zijn langlopende verplichtingen aangegaan in de vorm van drie huurovereenkomsten: – 1e huurovereenkomst tot en met 31 december 2011 voor een jaarbedrag van € 45.262; – 2e huurovereenkomst tot en met 31 december 2011 voor een jaarbedrag van € 10.941; – en 3e huurovereenkomst tot en met 31 maart 2011 van € 2.449. Voor het kantoor in Almere is een huurovereenkomst aangegaan tot en met 30 april 2015 voor een jaarbedrag van € 8.776. De totale verplichting per balansdatum bedraagt € 40.224. Operational leaseverplichtingen Inzake een operational leaseovereenkomst met betrekking tot een auto zijn langlopende verplichtingen aangegaan. De overeenkomst loopt tot 12 maart 2011. Het bedrag van de resterende termijnen bedraagt € 3.151. Risicoparagraaf In de risicoparagraaf wordt tot uitdrukking gebracht welke mogelijke risico's door de OMFL worden gelopen, in het bijzonder met betrekking tot de uitvoering van projecten. De volgende projecten zijn in uitvoering. 1 Toerisme Flevoland, promotionele activiteiten Sinds 2007 is Toerisme Flevoland ondergebracht bij de OMFL. In 2010 zijn kosten gemaakt voor het nieuwe kalenderjaar (voornamelijk kosten beurzen januari 2011). Er is hiervoor een post opgenomen in de onderhanden projecten. De beschikking voor 2011 is al ontvangen en zal deze kosten geheel afdekken. Er is geen sprake van risico. De jaren 2007 en 2008 zijn inmiddels geheel afgesloten, waarbij alle kosten zijn geaccepteerd. 2 Projecten onder Operationeel Programma Kansen voor landsdeel West (OP West) In overleg met andere projectuitvoerders (Stichting Syntens en Kamer van Koophandel Gooi-, Eem- en Flevoland) is gekozen voor de gezamenlijke uitvoering van ‘Kansen voor Flevoland’. De beschikking voor dit langdurige en omvangrijke project is in juli 2008 ontvangen. Het totale project betreft de jaren 2007 tot en met 2013. Tussentijdse afrekening is niet mogelijk. Tenminste twee maal per jaar zullen voortgangsrapportages moeten worden ingediend. Het risico bestaat uit beoordeling van subsidiabel zijn van de kosten en is zeer gering. In het boekjaar 2010 is het project door diverse instanties gecontroleerd, maar een definitieve rapportage is nog niet ontvangen. Gewaakt zal moeten worden voor overschrijding van het totaalbedrag. Nadat in het startjaar 2008 nog sprake was van een relatief geringe onderschrijding is deze in 2009 grotendeels weggewerkt. In 2010 is de achterstand ten opzichte van 2009 gelijk gebleven. Het monitoren van de voortgang is van belang, maar het risico is zeer gering. Het totale project ‘Kansen voor Flevoland’ bestaat uit een vijftal onderdelen. Projectnaam

begroting

realisatie t/m 2010

1 Clusters

4.298.735

2.342.751

54

2 Internationalisering

1.932.493

666.766

35

3 Flevolands Informal Investors Netwerk (FLIIN) 4 Flevolands Ondernemers Ondersteuning (FLOO) 5 Overhead Totaal Kansen voor Flevoland


%

342.620

157.924

46

1.542.055

451.825

29

389.308

209.463

54

8.505.211

3.828.729

45

51

D


Niet in de balans opgenomen verplichtingen

3 Pontes Medical (voorheen Medisch Technologisch Innovatie Centrum) De inbreng van de OMFL bestaat uit inzet van uren. De bijdrage van de OMFL is in het verleden ten laste van het werkkapitaal gebracht, maar de uren worden door de penvoerder alsnog betaald. De eerste betalingen zijn inmiddels ontvangen, waardoor na afronding van het project in 2011 het resultaat kan worden teruggeboekt naar het werkkapitaal. Het risico is nihil. 4 Immuno Valley De eerste fase van het project is afgesloten. De inbreng van de OMFL bestaat uit geleverde uren. In 2010 is gewerkt aan een subsidieaanvraag voor een tweede fase en is een stichting Immuno Valley opgericht. Vanuit het werkkapitaal is in eerdere jaren voor totaal € 15.000 onttrokken en het restant is verantwoord in de exploitatie van 2010. De eerste fase wordt hiermee afgesloten. Het risico is nihil. Voor de inzet in 2011 en volgende jaren zal opnieuw een verzoek aan de Raad van Commissarissen worden voorgelegd voor financiering uit het werkkapitaal. 5 Zorgen voor Morgen – Skills- en Innovatielab De oorspronkelijke opzet was het opzetten van een Skills- en innovatielab in samenwerking met IJsselmeerziekenhuizen. De MC Groep, die het ziekenhuis in Lelystad heeft overgenomen, heeft besloten niet verder te gaan met dit project. De OMFL heeft het initiatief geheel in eigen hand genomen en is op zoek gegaan naar nieuwe mogelijke partners. Tevens is een verlenging van het project aangevraagd en inmiddels verleend tot 1 juli 2012. Hiermee is de kans op een geslaagd project aanzienlijk gestegen. De inzet van de OMFL is door de wijzigingen sterk uitgebreid, maar blijft in principe beperkt tot eigen uren. Deze uren worden grotendeels door de penvoerder van het project (Task Force Innovatie Utrecht) betaald. De eigen bijdrage is in 2009 ten laste van het werkkapitaal gebracht. Het project wordt gesubsidieerd onder de regeling Pieken in de Delta en mede gefinancierd door de provincie Flevoland en de gemeente Lelystad. Na afloop van het project zal een partij moeten worden gevonden die het Skillslab overneemt. 6 Creatieve Beroepen in de Groei In samenwerking met ROC Flevoland wordt in Almere een project uitgevoerd waarbij in de creatieve sec toren ICT en mode leerlingen de kans krijgen zich te oriënteren. Het doel is het opzetten van een tweetal ateliers en een aantal startende ondernemers in beide sectoren. De uitvoering is in handen van ROC Flevoland en de OMFL is penvoerder van het project. De inbreng van de OMFL is beperkt tot uren coördinatie en administratie. Het project wordt gesubsidieerd onder de regeling Pieken in de Delta en mede gefinancierd door de provincie Flevoland en de gemeente Almere. De bijdrage in 2010 is verantwoord als een bijdrage uit het werkkapitaal en bedraagt € 6.000. Het risico voor de OMFL is nihil. Het project loopt tot 1 juli 2012. Overige projecten Naast de gesubsidieerde projecten heeft de OMFL nog een aantal opdrachten in uitvoering. Hiervan wordt enkel een opsomming gegeven, daar er voor de OMFL geen sprake is van enig risico. – Noordvleugel Fast Forward – Life Sciences Flevoland – Fietskaart Flevoland – RINGG (accountmanagerschap bio-energie & groene grondstoffen) – Cultuurmarketing Flevoland

52


E

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2010 (alle genoemde bedragen zijn in euro’s)

Exploitatie

Begroting

Exploitatie

2010

2010

2009

705.000

705.000

527.000

9.578

25.000

35.865

32.114

96.600

28.000

Subsidies Exploitatiesubsidie provincie Flevoland Overige opbrengsten Rentebaten Aan derden doorbelaste personeelskosten Resultaat op activa

0

0

– 1.434

41.692

121.600

62.431

947.377

941.800

834.219

Ziekengeldverzekering

22.626

18.000

15.239

Reiskosten woon-werk

29.494

26.800

22.305

123.050

107.300

101.861

75.477

79.000

62.070

Personeelskosten Brutolonen inclusief vakantiegeld

Sociale lasten Pensioenkosten Stagevergoedingen

4.749

0

0

Opleiding

8.916

20.000

36.336

Overige lonen en salarissen Uitkering inzake ziekte en zwangerschap

61.507

67.300

62.816

1.273.196

1.260.200

1.134.846

– 5.678

0

– 2.388

1.267.518

1.260.200

1.132.458

Het gemiddeld aantal werknemers bedroeg gedurende het verslagjaar 14,8 (2009: 12,5).


53

E

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2010 (alle genoemde bedragen zijn in euro’s)

Exploitatie

Begroting

Exploitatie

2010

2010

2009

0

0

15.194

Havenfaciliteiten

5.414

0

12.415

Viscentrum Urk

5.677

0

4.552

Onderzoek buitendijkse haven Urk

0

0

6.000

Studie duurzaamkwaliteitsbehoud bedrijventerreinen

0

0

11.900

Projectkosten Toerisme Flevoland, organisatiekosten

Afwikkeling Platform Bedrijvig Flevoland

0

0

– 22.318

Immuno Valley

8.776

0

0

Overige projectkosten

2.520

17.000

– 1.772

22.387

17.000

25.971

Aandeel in het resultaat van deelnemingen De OMFL heeft een belang in MKB Fonds Flevoland B.V., Technofonds Flevoland B.V. en De Aanjager B.V. Deze drie organisaties participeren in bedrijven in de vorm van (achtergestelde) leningen en aandelen. Deze participaties vallen over het algemeen in risicovolle segmenten. Gedurende het jaar wordt de financiële ‘gezondheid’ van de participaties beoordeeld, waarbij het voorzichtigheidsprincipe wordt gehanteerd. Indien de financiële situatie dit vereist, wordt er een voorziening getroffen op de waardering van de participaties, maar eventueel hogere waarderingen worden pas verantwoord in het resultaat nadat ze daadwerkelijk zijn gerealiseerd.

54


F

Overige gegevens (alle genoemde bedragen zijn in euro’s)

Statutaire bepaling inzake de bestemming van de winst Het resultaat kan als volgt worden gespecificeerd: Resultaat uit bedrijfsuitoefening Onttrekking aan de voorziening gerealiseerde participaties

4.037 135.636

Resultaat deelneming MKB Fonds Flevoland B.V.

– 80.857

Resultaat deelneming Technofonds Flevoland B.V.

157.955

Resultaat deelneming De Aanjager B.V.

– 181.246 35.525

De winstbestemming vindt plaats overeenkomstig artikel 14 van de statuten. Daarin is bepaald dat de winst ter beschikking staat van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De directie stelt aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor om de winst over 2010 ten bedrage van € 35.525 als volgt te bestemmen: Toevoeging aan de overige reserves Toevoeging aan de egalisatiereserve

31.488 4.037 35.525

Vooruitlopend op de beslissing van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is het directievoorstel in de balans per 31 december 2010 verwerkt.


55

Controleverklaring 2010

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv: Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en

Verklaring betreffende de jaarrekening

voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het

Wij hebben de jaarrekening 2010 van Ontwikkelings-

opzetten van controlewerkzaamheden die passend

maatschappij Flevoland bv te Lelystad gecontroleerd.

zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen

Deze jaarrekening bestaat uit de balans per

hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdruk-

31 december 2010 en de winst- en verliesrekening

king te brengen over de effectiviteit van de interne

over 2010 met de toelichting, waarin zijn opgenomen

beheersing van de vennootschap. Een controle omvat

een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor

tevens het evalueren van de geschiktheid van de

financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de

Verantwoordelijkheid van het bestuur

vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk

evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen

geven, alsmede voor het opstellen van het jaar-

controle-informatie voldoende en geschikt is om een

verslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2

onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een

Oordeel betreffende de jaarrekening

zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw

om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te

beeld van de grootte en samenstelling van het

maken zonder afwijkingen van materieel belang als

vermogen van Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland

gevolg van fraude of fouten.

B.V. per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een

Verklaring betreffende overige bij of krachtens

oordeel over de jaarrekening op basis van onze

de wet gestelde eisen

controle. Wij hebben onze controle verricht in

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW

overeenstemming met Nederlands recht, waaronder

vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn

de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat

gebleken naar aanleiding van ons onderzoek of het

wij voldoen aan de voor ons geldende ethische

jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen,

voorschriften en dat wij onze controle zodanig

overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld en of

plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van

de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW

zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen

vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden

afwijkingen van materieel belang bevat.

wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden

beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals

ter verkrijging van controle-informatie over de

vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de

Lelystad, 23 februari 2011

door de accountant toegepaste oordeelvorming, met

Meeuwsen Ten Hoopen Accountants B.V.

inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de

56

jaarrekening een afwijking van materieel belang als

E.J.W. Hietland

gevolg van fraude of fouten bevat.

Registeraccountant


Jaarverslag 2010 OMFL. Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland bv

Recommend Documents