Profiel Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (juli 2012)

Jaarverslag 2012

Profiel Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (juli 2012) Statutaire naam: Vestigingsplaats: Opgericht: Statutaire doelstelling:

Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV Roermond Bij notariële akte op 16 maart 1998 Een bijdrage leveren aan de regionale economische ontwikkeling die Midden-Limburg, in het bijzonder werkzaamheden die het behoud en de noodzakelijke groei van de werkgelegenheid bevorderen in het gezagsgebied van de participerende gemeenten. Doelrealisatie door: - ontwikkelen, beheren en revitaliseren van bedrijventerreinen; - exploiteren van bedrijfsgebouwen; - fungeren als intermediair; - uitvoeren van projecten. Maatschappelijk kapitaal: € 6.750.00,- verdeeld in 15.000 aandelen van € 450,Aandeelhouders: Gem. Leudal: 799 aandelen, Gem. Roerdalen: 463 aandelen, Gem. Roermond: 1.713 aandelen, Gem. Echt-Susteren: 725 aandelen Raad van Commissarissen: Pieter Niessen en Leo Urlings Directie: Dhr. T. Schreurs Medewerkers: Adjunct-directeur/controller Dhr. A. Cox Projectleiders/consultants Dhr. C. Bosch, Dhr. M. Mertens, Dhr. M. Jetten, Dhr. J. Bertjens, Salesmanager Mevr. L. Janssen Facilitair Management Mevr. J. Canna Administratie Mevr. T. Peeters Secretariaat Mevr. R. Breukers, Mevr. E. Hamers Huismeester Dhr. A. Oirkha

2

O N T W I K K E L I N G S M A A T S C H A P P I J

M I D D E N - L I M B U R G

-

J A A R V E R S L A G

2 0 1 2

Inhoudsopgave Bericht van de Raad van Commissarissen Verslag van de Directie Financiële samenvatting

4-7 8-32 8-11

Ontwikkeling en herontwikkeling van bedrijventerreinen

12-21

Beheer van bestaande bedrijventerreinen

22-25

Exploitatie van bedrijfsgebouwen

25

Organisatorische ontwikkelingen

26-27

Risicoparagraaf 2012

28-31

Samenstelling Raad van Commissarissen

Jaarrekeningen 2012

32

33-59

Geconsolideerde jaarrekening

34-51

Vennootschappelijke jaarrekening

52-57

Overige gegevens

58-59

3

Bericht van de Raad van Commissarissen Gedurende het jaar 2012 is de invulling van de Raad van Commissarissen, zoals eerder is afgesproken, gewijzigd. Vanaf de Algemene vergadering van Aandeelhouders (AvA) juni 2009 hebben de wethouders van de Aandeelhoudende Gemeenten tevens gefunctioneerd als lid van de Raad van Commissarissen OML BV. Waarbij als voorzitter de Wethouder van de Gemeente Roermond functioneerde.

De wethouder van de kandidaat aandeel-

en Urlings benoemd tot lid van de RvC OML BV.

algemeen en specifiek, (aanpassing) onder-

houdende gemeente Maasgouw is telkenmale

Met betrekking tot kandidaat 3 is gesteld dat

nemingsplan OML 2010–2014, Economische

als toehoorder aanwezig geweest. Tijdens de

deze nog niet benoembaar is. De benoeming van

Uitvoeringsagenda en Netwerkstructuur

AvA 2012 hebben de aandeelhouders eervol

deze derde kandidaat kan later, uiterlijk tijdens

(Keyport2020), de toetreding Maasgouw, de

ontslag verleend aan de heren Dijcks (Echt-

de AvA 2013 plaatsvinden.

Aandeelhoudersovereenkomst, huisvesting

Susteren), Nijskens (Roerdalen), Van Rey

OML BV en de herstructurering bedrijventer-

(Roermond) en Vogels (Leudal) als lid van

Dit betekent dat de leden van de RvC vanaf juli

reinen. De Governance Code is in de bijzondere

de RvC OML BV. Ook van dhr. Forschelen

2012 bestaan uit onafhankelijke personen, in

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van

(Maasgouw), in zijn hoedanigheid van toe -

de betekenis die door de Nederlandse Code

20 december 2012 vastgesteld.

hoor der, is onder dankzegging afscheid

Corporate Governance is vastgesteld.

De wijze waarop de inhoud wordt gebracht

genomen.

4

draagt ertoe bij dat de raad zijn toezichthoudende

Door de RvC zijn de leden Van Rey en Vogels,

In 2012 heeft de RvC 6 maal vergaderd en

met ondersteuning van de controller, benoemd

wel op 19 januari, 07 maart, 29 maart, 04 juli,

tot de werving en selectiecommissie RvC.

04 oktober en 20 december. Tijdens deze ver-

In maart heeft de RvC bovendien, in aanwe-

De commissie zelve heeft zich hierbij laten

gaderingen zijn onder andere besproken de

zigheid van de accountant, de concepten van het

ondersteunen door dhr. P. Schoenmakers.

kwartaalrapportages over 2012, Governance

jaarverslag en de jaarrekening 2011 besproken

Op voordracht van de commissie zijn door de

Code, procedure werving en selectie nieuwe

ter voorbereiding op de vergaderstukken voor

Aandeelhouders de heren Niessen (voorzitter)

commissarissen, voortgang ontwikkeling OML

de AvA, die op 04 juli heeft plaatsgevonden.


rol adequaat kan vervullen.


-


2 0 1 2

Na de benoeming van de nieuwe leden van de RvC hebben er regelmatig momenten van afstemming plaatsgevonden met de nieuwe leden. Hierbij is vooral ingegaan op de specifieke omgeving waarin OML zich bevindt, de financiële situatie, de economische samenhang in en met de regio. Vanuit het perspectief van de RvC hebben wij in 2012 een verdere positieve ontwikkeling kunnen zien. Niet alleen vanuit het primaire bedrijfsproces, maar veelal ook vanuit de ontwikkeling van Keyport2020 is een verdere samenwerking meer dan gemiddeld tot stand gekomen. De afzonderlijke ‘eilanden’ zoals deze kenmerkend waren voor Midden Limburg in het verleden zijn minder aanwezig. OML is actief en is haar plaats in Midden Limburg verder inhoud aan het geven. De ontwikkelingen en samenwerking binnen Keyport2020 verband zijn in dit opzicht zeer goed te noemen.

5

6



-


2 0 1 2

Wij spreken de hoop en verwachting uit dat de uitgestelde besluitvorming toetreding Maasgouw uiteindelijk, in de AvA van juni 2013, zal leiden tot een definitieve toetreding. Zeker gezien het belang van de herstructurering bestaande bedrijventerreinen is dit van groot belang. Op basis van de besluitvorming herfinanciering zoals genomen in 2011 is het de taak van de directie om binnen de gestelde kaders te werken aan een positieve bedrijfsvoering. Wij weten dat het, zeker in de huidige economische tijd, een hele grote opgave en uitdaging is hier binnen te blijven. Het doet ons dan ook deugd dat de directie en haar medewerkers er in geslaagd zijn om, ondanks de sterk gewijzigde financiële opbouw, een positief resultaat over 2012 te kunnen presenteren. Ten slotte, Wij hebben kennis genomen van de door de directie opgestelde jaarrekening, die blijkens de bijgevoegde verklaring onderworpen is aan de controle van de accountant. Aan de gepresenteerde jaarrekening kunnen wij onze goedkeuring hechten. Gelet op het bepaalde in de statuten stellen wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor de jaarrekening vast te stellen en decharge te verlenen voor het door de directie gevoerde beleid en het door onze raad uitgeoefende toezicht. Tot slot past een woord van dank aan alle medewerkers van OML voor hun inzet en betrokkenheid.

Roermond, 28 maart 2013

De Raad van Commissarissen

Pieter Niessen Leo Urlings

7

Verslag van de directie Financiële samenvatting Resultaat 2012 De vennootschap heeft in het verslagjaar een resultaat behaald van € 22.660,-. De winst uit de ontwikkelingsprojecten is gebaseerd op het daadwerkelijk verkochte aantal vierkante meters in relatie tot het in de exploitatieopzet berekende nominale eindresultaat. Hierop vindt een correctie plaats, omdat de realisatie en het resultaat van de nog uit te geven meters een mate van onzekerheid in zich draagt. Zodra een bedrijventerrein geheel bouwrijp is gemaakt en de resterende werkzaamheden voornamelijk bestaan uit beheer van verkoopactiviteiten, kan een lopende exploitatie als onderhanden project worden stopgezet en worden de resterende uitgeefbare kavels gewaardeerd als voorraad gereed product. Bij de opmaak van de jaarrekening 2012 heeft de directie geconcludeerd dat de lopende exploitatie Windmolenbos als gereed product is te beoordelen. Dit heeft, mede dankzij de voorzichtige winstneming in voorgaande jaren op Windmolenbos als onderhanden project, een positief effect gehad op het jaarresultaat. In de verkoop van bouwkavels hebben 10 transacties incl. de vm. LIDL-locatie plaatsgevonden. Naast deze verkochte bedrijfskavels hebben wij aan zowel de Gemeente Roermond als aan de Gemeente Echt-Susteren grondposities verkocht. Dit betreft vooral “buitenplanse” gronden. De totale verkoopwaarde bedroeg € 1.858.500,-. In 2012 is de aanwezige trend van 2011 voortgezet. Het aantal concreet geïnteresseerden voor bedrijfskavels blijft achter. Er vinden gesprekken plaats, maar het aantal gesloten koopovereenkomsten is niet groot. Ook de lange duur van eerste gesprek tot besluit van al dan niet aankoop blijft aanwezig. Toch is het perspectief voor 2013 aanwezig. Met een groot logistiek bedrijf vinden nu afrondende besprekingen plaats. Ook op bedrijventerrein “Linner Blik” en voor BPML vinden momenteel gesprekken plaats die perspectief bieden. Een eerste kentering?

8



-


2 0 1 2

Eigen vermogen, risicodragend vermogen en resultaatbestemming Op 1 januari 2012 bedroeg het eigen vermogen € 14.769.573,-. Als gevolg van het besluit van de AvA heeft er, gezien de financieringsovereenkomsten Provincie Limburg en BNG geen dividend uitkering plaatsgevonden. De winst, behaald over 2011, is om die reden toegevoegd aan het eigen vermogen. Dit betekent dat indien ook het resultaat over 2012, conform voorstel, volledig wordt toegevoegd aan de algemene reserve het eigen vermogen zal toenemen tot € 14.792.233,-. In het kader van de herfinanciering van OML heeft de Provincie Limburg een achtergestelde lening van € 10.000.000,verstrekt, waarmee het totale risicodragend vermogen van OML ultimo 2012 € 24.792.233,- bedraagt. Het solvabiliteitsratio berekend over het totale risicodragende vermogen in relatie tot het balanstotaal is ultimo 2012 gelijk aan 48,9 % (2011: 65,1%). Investeringen, financieringen en liquiditeit Op 13 januari 2012 hebben wij de gronden van Bovenregionaal Bedrijventerrein St. Joost van de Gemeente Echt-Susteren overgenomen, en halverwege 2012 heeft de aankoop van de Driehoek Berikstraat (Zevenellen) plaatsgevonden. Het totaalbedrag van beide aankopen bedroeg € 26,8 miljoen. Als gevolg van de gekozen financieringsstructuur zijn de rentelasten dienaangaande substantieel toegenomen. In 2011 bedroegen de rentelasten voor OML € 165.000,-. In 2012 hebben we aan rentelasten Achtergestelde Lening Provincie Limburg € 555.000,- en rentelasten BNG € 588.000,gehad. De rentelasten worden aan de lopende projecten toegekend. Direct gevolg hiervan is dat de winstverwachtingen per project hierdoor sterk negatief zijn beïnvloed, hetgeen echter reeds in de waardering van de projecten ultimo 2011 is verwerkt. De bruto investeringen in materiële en immateriële vaste activa, vastgoedbeleggingen en onderhanden projecten bedroegen in 2012 € 28,3 miljoen. Deze hadden vooral betrekking op grondverwerving, bouwrijp maken en planvoorbereiding.

9

Met betrekking tot de planvoorbereiding is de aandacht vooral uitgegaan naar de opbouw van het projectplan BPML (voorheen St. Joost) en de Inrichtingsvisie en mogelijkheden Bedrijventerrein Zevenellen. Gezien de lopende gesprekken met een kandidaat ‘Linner Blik’ zijn wij, in samenwerking met die ondernemer en de gemeenten Maasgouw en Roermond ook begonnen met de planvoorbereiding van dit gedeelte van de Zuidelijke Stadsrandzone Roermond. De hernieuwde financieringsovereenkomst met de BNG is gebaseerd op de lopende en toekomstige investeringen in ontwikkelingsprojecten en de overeenkomst Achtergestelde Lening Provincie Limburg. Binnen de BNG overeenkomst kunnen de projecten gefinancierd worden in een ‘loan to value ratio’ van 60%. Het totaal aan leningen en opgenomen rekening courant bij de BNG bedroeg ultimo 2012 € 24.400.000,-. De stand op 01-01-2012 bedroeg overigens € 7.300.000,-. De quick ratio per einde boekjaar, berekend door de vorderingen en liquide middelen te delen door de kortlopende schulden (incl. rekening courant BNG), bedraagt 0,3 (2011 1,91). Bij de opmaak van de jaarrekening 2012 hebben wij geconcludeerd dat bij een aantal openstaande debiteuren de verwachting tot alsnog betalen vrij klein dan wel nihil is. Wij hebben dan ook de aan ons te betalen facturen (Regionale) Dienstverlening / 1-loket opdrachten van de gemeente Leudal voorzien in het resultaat. Tevens hebben wij een factuur uit 2009 van Citymanagement ook voorzien. Het totaalbedrag van het voorziene bedraagt ca. € 46.000,-. Naast de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen en het beheer van bestaande bedrijventerreinen is een van de belangrijkste taken van OML het vervullen van de intermediaire rol tussen Ondernemers en Overheid. Deze taak vullen wij voor al onze aandeelhouders in. Hiervoor en ook voor de specifieke opdrachten en 1-loket functie hebben wij in het verleden dienstverleningsovereenkomsten met onze aandeelhouders afgesloten. Van oudsher voert OML vooral voor Roerdalen en Roermond deze taak uit en heeft OML met beide gemeenten heldere afspraken hierover.

10



-


2 0 1 2

Met Aandeelhouder Echt-Susteren zijn deze afspraken nog niet gemaakt. De oude overeenkomst met Leudal is niet verlengd. Dit betekent dat de bijdrage van beide gemeenten/aandeelhouders niet ontvangen kan worden. In 2012 zijn de lopende gesprekken met de kandidaat aandeelhouder Maasgouw tot een afronding gekomen. Het voorstel tot toetreding is meermaals besproken in RvC en wethouders bijeenkomsten. De voormalig commissaris en wethouder Leudal, dhr. Vogels, heeft van de RvC de opdracht gekregen een voorstel uit te werken dat op voldoende draagvlak van alle partijen kan rusten. Na een eerste bespreking in de RvC en AvA van juli 2012 hebben er vervolggesprekken plaatsgevonden. Dit heeft uiteindelijk geleid tot overeenstemming. Het voorstel toetreding was geagendeerd op de Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders welke in december heeft plaatsgevonden. De besluitvorming binnen de gemeenten Echt-Susteren en Leudal was echter nog niet afgerond. Het voorstel/besluit

Keyport 2020, Connecting Tomorrow, Today

is verdaagd naar de reguliere AvA van juni 2013.

In samenwerking met het Samenwerkingsverband Hoge Dunk en GOML is de ingeslagen weg van verdere samenwerking binnen het economisch

In 2010 hebben de Aandeelhouders het Ondernemingsplan OML 2010 – 2014

domein en meer specifiek binnen Brainport Zuid Oost Nederland verder

vastgesteld. Uitgangspunten van dit ondernemingsplan waren:

uitgewerkt en ontwikkeld.

Ontwikkeling Eigen Vermogen

Keyport 2020, Connecting Tomorrow, Today is de Stichting i.o. die voor en

Ontwikkeling Vreemd Vermogen

namens de 8 gemeenten Cranendonck, Echt-Susteren, Leudal, Maasgouw,

De relatie tussen E - V vermogen

Nederweert, Roerdalen, Roermond en Weert, volwaardig participant is

Verwachte verkopen

geworden als sub regio binnen Brainport Zuid Oost Nederland. Binnen

Aankoop en exploitatie Bovenregionaal bedrijventerrein St. Joost

deze structuur is de directeur OML BV tevens benoemd tot directeur

Echt-Susteren/ Zevenellen

Stichting Keyport en de programmamanager Hoge Dunk tot programma-

Herstructurering bestaande bedrijventerreinen

manager/secretaris van het bestuur. Binnen de economische domeinen

Invullen van de intermediaire rol en positie

Maakindustrie/Techniek, Logistiek, Retail/Leisure, Zorg en Agri worden

Uitbreiden relatienetwerk

op basis van samenwerking tussen de partners uit de Overheden,

Gedurende de laatste 2 jaar zijn er, mede door externe omstandigheden,

Ondernemers en Onderwijs projecten en trajecten gestart met als doel

ontwikkelingen geweest die tot gevolg hebben gehad dat de doelstellingen

de economische positie van het gebied duurzaam te versterken. OML BV

uit voornoemd ondernemingsplan niet gehaald zijn.

fungeert tevens als postadres, secretariaat, maar ook de middelen worden

Meer specifiek kunnen we concluderen dat het aantal verkopen, de

via OML BV verantwoord. Hierover zijn afspraken gemaakt met de

gekozen financieringswijze en de positie die wij kunnen innemen als

verschillende overheden en partners. Voor de verantwoording en nadere

intermediair dusdanig zijn dat wij ons Ondernemingsplan dienen aan

informatie willen wij verwijzen naar de website van Keyport2020.

te passen. In overleg met de vorige RvC is afgesproken het aangepaste Ondernemingsplan mede door de nieuwe RvC te doen uitvoeren. Tijdens de

Voor meer gedetailleerde financiële gegevens verwijzen wij naar de bij dit

AvA 2013 zal het aangepaste Ondernemingsplan voorliggen.

verslag gevoegde jaarrekening.

11

Ontwikkeling en herontwikkeling van bedrijventerreinen Marketing, communicatie en promotie Het blijvend vergroten van onze marktkennis is in 2012 een continue proces geweest. Zowel in als buiten onze eigen regio hebben wij deelgenomen aan netwerkbijeenkomsten, seminars, serviceclubs, studieclubs en verschillende vakgroepbijeenkomsten. Doel hierbij is tweeledig: zowel onze eigen kennis van de markt als natuurlijk ook de naamsbekendheid van OML zelve vergroten. Het is voor ons van eminent belang voldoende kennis en gevoel van de markt te hebben om van daaruit bewuste keuzes te kunnen maken. Met betrekking tot onze naamsbekendheid is het van groot belang in een groter gebied/bereik aan activiteiten deel te nemen en actief naar buiten te treden. Om ons primaire bedrijfsdoel te bereiken is het noodzakelijk dat ondernemers en beslissers ons kennen, en in het verlengde daarvan dat wij hen kennen. Het productenaanbod onzerzijds is niet van dien aard dat ondernemers ons iedere dag nodig hebben. Van belang is dat op het moment dat ondernemers en overheden binnen ons werkveld actief willen zijn, moeten zij weten: hiervoor heb ik OML nodig. Om deze reden hebben wij dan ook in 2012 minder gebruik gemaakt van ‘standaard’ advertenties etc. Op het gebied van adverteren hebben wij wel gebruik gemaakt van verschillende media. Meer dan voorheen hebben wij diverse redactionele artikelen, onder andere met kopers van bedrijfskavels, geplaatst. Op deze manier hebben wij de directe relatie tussen OML en de (potentiële) klant gepresenteerd. Wij zijn er immers voor derden! De media waarin wij ons presenteerden waren hoofdzakelijk van regionale aard. Onze standaard presentatieborden op onze bedrijventerreinen zijn in 2012 vernieuwd. Er zijn op een aantal locaties nieuwe projectborden geplaatst. Ook hier is gekozen voor een nieuwe opzet, een andere lay-out en van ander materiaal dan voorheen (steviger en weersbestendiger). Deze nieuwe lay-out is helder en fris van uitstraling, geeft de mogelijkheden in 1 oogopslag weer en nodigt uit om contact op te nemen voor meer informatie. In 2012 hebben wij, in tegenstelling tot voorgaande jaren, zelf niet actief deelgenomen aan een beurs. Op basis van de opgedane ervaringen in 2011 en eerder hebben wij besloten hiermee te stoppen. Het aantal bezoekers op de gehouden beurzen is daarnaast ook drastisch verminderd. Vanuit ons lidmaatschap SKBN zijn wij medeorganisator geweest van het Nationale Bedrijventerreincongres, dat in oktober 2012 op het Floriade terrein in Venlo werd georganiseerd. OML heeft

12



-


2 0 1 2

een belangrijke inhoudelijke rol gespeeld bij de organisatie van dit congres. Ook hebben wij ons als lid van het forum- en kennistafel inhoudelijk kunnen profileren. Bezoekers aan deze beurs zijn o.a. de overheden, zowel lokaal, provinciaal als rijksoverheid; ondernemers; projectontwikkelaars en makelaars. Gedurende het jaar is voorts reeds gekeken naar toekomstige nieuwe marketingtools en een mogelijk geheel nieuwe website. Onze site is een aantal jaren ‘in de lucht’ en is ook om reden van bewerking aan vernieuwing toe. De nieuwe site zal overigens in samenhang met de site van Keyport2020, Connecting Tommorrow, Today worden opgezet. Een en ander dient nog nader vervolg te krijgen. OML is benaderd om medewerking te verlenen aan de organisatie van de zogenaamde ‘Groene Ralley’, een evenement voor jong en oud om de voordelen van elektrisch vervoer in alle vormen te laten beleven, aandacht voor milieuverbeterende aspecten en producten etc. De gedachte is dat OML Zevenellen hiervoor ter beschikking stelt. Het initiatief zal gedurende 2013 nader uitgewerkt worden. De verwachting is dat de uitvoering, bij voldoende draagvlak, in 2014 zal plaatsvinden. Roerstreek-Zuid De uitgifte op Roerstreek-Zuid stagneerde in de eerste helft van 2012. Op bedrijventerrein Roerstreek Zuid is gedurende 2012 belangstelling getoond door een 4-tal bedrijven. Uiteindelijk heeft 1 potential eind 2012 een kavel van ca. 2.265 m2 gekocht t.b.v. de realisering van een helicopterspot, gesitueerd naast zijn huidige vestiging op Roerstreek Zuid. OML heeft in dit kader de koper begeleid bij de benodigde wijziging bestemmingsplan alsook in het kader van de Provinciale vergunningverlening. Aangezien de vergunningverlening op het moment van uitgifte jaarverslag nog niet definitief is zal deze begeleiding, daar waar nodig, gedurende het jaar 2013 voortgezet worden. Een tweede potential is einde 2012 nog serieus in gesprek en heeft inmiddels mondeling toegezegd een bedrijfskavel van ruim 3,5 hectare te verwerven in het jaar 2013 ten behoeve van de realisering van een groot warehouse/distributiecentrum. Aan het eind van het verslagjaar kwamen de contacten in een stroomversnelling. Met de gemeente Roermond wordt nauw samengewerkt om deze prospect te faciliteren voor vestiging van het bedrijf.

13

14



-


2 0 1 2

Oosttangent In 2012 heeft OML geen verkopen gerealiseerd voor de bouw- en woonrijpe eerste fase van bedrijventerrein Oosttangent. De belangstelling voor een kavel op bedrijventerrein Oosttangent, fase 1, is gering (ca. 3). De ondernemer die in 2012 gestart is met de uitgifte van zowel huur- als koopunits in een tweede, door hem te realiseren bedrijfsverzamelgebouw, wacht met de koop van de hiervoor benodigde kavel totdat hij voldoende units heeft verhuurd c.q. verkocht. Naar eigen zeggen valt de getoonde belangstelling tegen vanwege de slechte economische situatie. Met betrekking tot de voormalige Chemsonlocatie zijn gedurende het boekjaar een 2-tal bedrijven geïnteresseerd geweest. Dit heeft niet geresulteerd in een huur- dan wel koopcontract. De gemeente Roermond heeft in overleg met OML vooruitlopend op de definitieve aanleg van de Morgenstraat, de huidige onverharde weg geasfalteerd ter verbetering van de bestaande verkeersontsluiting rondom de oude Keulsebaan. Bij realisatie van de tweede fase van bedrijventerrein Oosttangent zal de asfaltlaag worden verwijderd en de Morgenstraat volledig bouw- en woonrijp worden aangelegd. In 2012 zijn de lopende gesprekken over de verkoop van 2 (landbouw) percelen, die geen bedrijfsbestemming krijgen, met de gemeente Roermond afgerond. OML heeft de twee percelen verkocht aan de gemeente Roermond ter ontwikkeling van natuur. OML heeft aan haar herplantplicht voor het kappen van bossages en laanbomen binnen het plangebied voldaan. In overleg met het waterschap Peel en Maasvallei is afgesproken de herplantplicht te compenseren binnen het natuurontwikkelings- en beekherstelproject Tungelroysebeek in de gemeente Leudal. De verpachtingen als landbouwgrond van de braakliggende percelen (niet zijnde bouwrijp gemaakt) zijn in 2012 gecontinueerd. Zuidelijke Stadsrand Algemeen In navolging op de in 2011 gestarte reconstructiewerkzaamheden van de Maastrichterweg en Rijksweg is in 2012 door de gemeente Roermond de rotonde ter hoogte van de aansluiting Burgemeester Geuljanslaan op de Maastrichterweg gerealiseerd. De reconstructiewerkzaamheden omhelzen verder het opnieuw asfalteren en inrichten van de bestaande Maastrichterweg / Rijksweg en het aanleggen van een parallelweg vanaf de rotonde Geuljanslaan ter aansluiting op de Leropperweg. De reconstructiewerkzaamheden dragen bij aan de kwalitatieve verbetering van de gehele Zuidelijke Stadsrandzone. De in 2009 verworven percelen inclusief opstal, locatie vm. LIDL Maastrichterweg 156 is in 2012 verkocht. Het bestaande pand wordt herontwikkeld tot fysiotherapie praktijkruimte inclusief een oefenzwembad. Hiermee is een prachtige herontwikkeling met gebruikmaking van bestaand pand tot afronding gekomen.

15

Businesspark de Hanze In 2012 zijn de bouwwerkzaamheden van de ontwikkeling nieuwbouw Westrom gestart. Uit opgedane marktervaring hebben we binnen het businesspark de Hanze ook gekozen voor een ontwikkeling van kleinere kavels met een oppervlakte van 1000 tot 2000 m2. In 2012 zijn in totaal 4 van deze kleinere kavels verkocht. In 2012 is OML een grondruil overeengekomen met een grondeigenaar binnen het plangebied. Hiermee verkrijgt OML een rechthoekige kavel en krijgt de eigenaar zelf een meer rechthoekige woonkavel. Voor beide partijen dus een goede oplossing. Daarnaast is een deel van de geruilde gronden benodigd door de gemeente Roermond ter oplossing van een probleem met de afvoer van hemelwater langs de Rijksweg. Bovendien heeft de gemeente Roermond aangegeven de gronden van OML te willen verwerven ter aanleg van een riolering en ter berging van het hemelwater in een infiltratiebekken. Boven de Wolfskuil In 2012 zijn geen verkopen gerealiseerd op bedrijventerrein Boven de Wolfskuil. Het regiokantoor Rabobank Echt-Susteren en het LIOF Bedrijvencentrum Midden-Limburg (BCML) hebben zich reeds gevestigd op het bedrijventerrein en vorm(d)en een vliegwiel voor toekomstige hoogwaardige kantoor- en bedrijfsgebouw ontwikkelingen op het bedrijventerrein. Echter in de huidige tijd ligt het niet in de lijn der verwachtingen dat, zeker voor de kantorenlocatie, dit gebied binnen middellange termijn volledig zal zijn verkocht. Voor het Kantorengedeelte is door 2 partijen belangstelling getoond, echter dit was zeer informatief en heeft ook niet geleid tot verkoop. Voor het bedrijvengedeelte is door 1 onderneming belangstelling getoond, echter de financiële toestand en uiteindelijk faillissement, liet niet toe dat tot aankoop overgegaan kon worden. De aanwezige wadi ter infiltratie van het hemelwater is helaas uitgespoeld. In overleg met de gemeente Roermond is in 2012 afgesproken in het voorjaar van 2013 het duurzame herstel van de wadi uit te voeren.

16



-


2 0 1 2

van het bedrijventerrein op de Rijksweg. Doordat het bedrijf op termijn ook zijn huidige ontsluiting minder noodzakelijk hoeft te gebruiken, heeft deze ontwikkeling tot gevolg dat er een grote vermindering van de bestaande verkeersdruk op de Veestraat te Linne gaat ontstaan. De werkzaamheden ter uitwerking van bovenstaande ontwikkelingen zijn in december 2012 door OML opgestart. Bovenstaande ontwikkeling heeft tot direct gevolg gehad dat een 5-tal potentials interesse hebben getoond in deze locatie. Met 2 van hen worden reeds langere tijd gesprekken gevoerd. Een definitief inrichtingsplan zal hoogstwaarschijnlijk leiden tot meer concrete belangstelling en uitwerking van hun plannen door de andere gegadigden. De gemeente Roermond heeft van OML gronden verworven ter realisatie van een tweerichtingen fietspad vanaf de gemeentegrens van de gemeente Maasgouw tot aan de rotonde van bedrijventerrein Boven de Wolfskuil. De werkzaamheden maken onderdeel uit van de reconstructiewerkzaamheden Maastrichterweg/Rijksweg. Linne en Ecozone

Kantorenlocatie

OML heeft in 2012 overleg gevoerd met Hanssen Dranken uit Linne in

Gedurende het jaar hebben een 5-tal ondernemers interesse getoond in

verband met de noodzakelijke uitbreiding aan de achterzijde van het

een kavel. In 2012 heeft OML op de kantorenlocatie geen kavels verkocht.

bestaande bedrijfspand. De uitbreiding, ca. 2 hectare, vindt deels plaats

Enkel Enexis Activabedrijf heeft een klein perceel van 88 m2 verworven

op grondgebied van de gemeente Maasgouw en deels op grondgebied van

t.b.v. de aanleg van een inrit voor de bereikbaarheid van hun trafostation.

de gemeente Roermond. De onderhandelingen met Prorail ter grondverwerving van het voormalige

De Schroof

spooremplacement te Linne zijn in 2012 gecontinueerd. De verwerving van

De carpoolplaats inclusief gedeeltelijke ontsluitingsweg zijn in 2012

de gronden is vereist om de uitbreiding van Hansen Dranken te kunnen

definitief in gebruik genomen. Deze locatie is gedurende 2012 niet actief

faciliteren en de resterende gronden worden door OML ontwikkeld tot

onder de aandacht gebracht, aangezien het niet in de planning ligt om deze

bedrijventerrein. Vooruitlopend op de grondverwerving is door OML in

gronden op korte termijn bouwrijp te maken. Indien zich een potentiële

2012 een nader bodemonderzoek uitgevoerd op de voormalige spoor-

gegadigde aandient, die een behoorlijke oppervlakte wenst af te nemen,

emplacement percelen.

zal overwogen worden om het stadium van bouwrijp maken te vervroegen.

In overleg met de gemeente Maasgouw en Roermond is besloten om de

In 2012 is enkel met een rijschool overleg gevoerd ter beoordeling van de

uitbreiding van het bedrijf te faciliteren op basis van een Wabo-project-

aanleg van een geasfalteerd oefenterrein op de gronden onder de

besluit, vooruitlopend op het op te stellen bestemmingsplan ‘Linnerblik’.

hoogspanningsleidingen. In overleg met de gemeente Roermond is

Van belang bij de inrichting van het bedrijventerrein is de realisatie van een

uit planologisch- en stedenbouwkundig oogpunt een negatief advies

achterontsluiting voor het bedrijf en de aansluiting van de ontsluitingsweg

uitgebracht voor deze locatie.

17

Total Total Nederland N.V. is in oktober 2012 gestart met de herontwikkeling van het bestaande tankstation langs de Rijksweg te Herten tot het eerste tankstation ‘nieuwe stijl’ binnen Europa. De ingang van het tankstation wordt verplaatst naar de Schepersweg. De herontwikkeling sluit aan de bij de reconstructiewerkzaamheden van Maastrichterweg / Rijksweg door de gemeente Roermond. Total Nederland N.V. komt met de herontwikkeling haar afspraken na zoals vastgelegd in de erfpachtovereenkomst tussen OML en Total Nederland N.V in 2010. Spickerhoven III In samenwerking met de gemeente Roermond heeft OML de ontwikkeling van in totaal 3 ha gronden in de Noordelijke en Oostelijke Stadsrandzone voorzien. Binnen deze ontwikkeling is voor één geïnteresseerde reeds vooruitlopend op het op te stellen bestemmingsplan een wabo-projectbesluit procedure opgestart. In projectgroepverband zijn de vereiste onderzoeken en ruimtelijke onderbouwing gereed gemaakt ten behoeve van de ruimtelijke ordeningsprocedure. Ondanks het feit dat de planvorming reeds ver gevorderd was heeft de ondernemer toch afgezien van verdere ontwikkeling en aankoop van de bouwgrond. De huidige onzekere economische situatie en veranderend kabinetsbeleid heeft het bedrijf doen besluiten een stevige pas op de plaats te maken. Wellicht dat in de toekomst de ontwikkeling wederom wordt opgepakt. Wij hebben met deze ondernemer afspraken gemaakt en de door OML gemaakte kosten worden volledig vergoed. Oosthoven De belangstelling voor de woon-werkkavels op Oosthoven is minimaal. 1 Ondernemer heeft belangstelling getoond, maar zijn bedrijfsvoering en -grootte pasten niet binnen het geldende bestemmingsplan. Reubenberg Swalmen

18

In overleg met OML heeft de gemeente Roermond een kavel op Reubenberg

eerder gemaakte afspraak tot het niet uitbreiden van bedrijventerreinen

gekocht. Het oorspronkelijke bedrijfspand is door de voormalig eigenaar

Swalmen gestand kunnen doen. Wij hebben immers afgesproken bestaande

voor levering gesloopt. OML vervult voor de Gemeente Roermond de

bedrijfskavels, daar waar mogelijk, in te zetten voor nieuwe ontwikkelingen.

makelaarsrol. Op deze manier hebben wij met de gemeente Roermond de

Herstructurering in optima forma!



-


2 0 1 2

Businesspark ML (St. Joost/Berk II)

handhaven. Dit heeft overigens weinig tot geen consequenties voor

In navolging op de goedkeuring van de Raad van Commissarissen op

onze lopende exploitatie.

22 december 2011, conform de voorliggende realisatieovereenkomst

Parallel aan de voorbereiding van het terrein heeft OML in 2012 een

alsmede het opgestelde projectplan/exploitatie St. Joost, heeft OML

reserveringsovereenkomst/optie gesloten met een internationale logistieke

Bedrijventerrein BV op 13 januari 2012 de gronden van het voormalige

ontwikkelaar/belegger, Goodman Logistics Development BV, voor de

bedrijventerrein Berk II (thans: Businesspark ML) verworven van de

afname van een gedeelte van ca. 11 hectare van de bouwrijpe logistieke

gemeente Echt-Susteren.

kavels. Zodra men een huurder c.q. huurders dan wel kopers heeft, zal

Op basis van de gewijzigde planopzet (grootschalige logistieke verkaveling)

men de benodigde gronden verwerven, al dan niet gefaseerd. De project-

is de planvoorbereiding in 2012 gestart met de civieltechnische voor-

ontwikkelaar informeert OML over ontwikkelingen die gaande zijn, zodat

bereiding van alle fases (1, 2, 3 en kruispunt N276). Mede als gevolg van

er een goed beeld ontstaat omtrent de voortgang. De aan deze project-

deze nieuwe aanpak hebben we de naam van het bedrijventerrein ook

ontwikkelaar aangeboden concept koopovereenkomst ligt ter beoordeling

opnieuw vastgesteld. Businesspark ML (BPML) is de nieuwe naam voor

bij het hoofdkantoor te Brussel.

het bovenregionale bedrijventerrein te Echt-Susteren (St. Joost)! In het

Met betrekking tot de verdere ontwikkeling heeft zich gedurende het

verlengde hiervan is de bestemmingsplanprocedure opgestart om te

hele jaar een ruim aantal belangstellenden (ca. 10-14) voor grote kavels

komen tot een gewijzigd/nieuw bestemmingsplan dat naar verwachting

(tussen de 6 en de 20 hectare), allen ten behoeve van distributie, logistiek

in april 2013 zal worden vastgesteld. In november 2012 is Ballast-Nedam

en/of warehousing tot ons gewend. Dit is voor ons een bevestiging dat de

Infra B.V. gestart met de werkzaamheden voor het civieltechnisch bouwrijp

nieuwe kavelopzet, dus met de zéér grote kavels inderdaad in een behoefte

maken van fase 1 van het terrein. Deze werkzaamheden lopen naar

voorziet. Bijkomend gevolg hiervan is dat de doorlooptijd van eerste

verwachting tot mei 2013.

gesprek tot definitieve keuze vrij lang duurt. Ook zijn wij nu meer in directe

In 2012 zijn de gesprekken met de ‘zelf realiseerder’ gecontinueerd.

concurrentie met die bedrijventerreinen die elders in Zuid-Oost Nederland

Zij willen hun positie ten opzichte van de gemeente bij voorkeur

in ontwikkeling zijn.

19

Deze gesprekken hebben geresulteerd in het feit dat Businesspark ML momenteel nog in de race is, wij staan op de definitieve short-list, voor de vestiging van een zeer groot DC. Al onze ontwikkelingen en uitwerkingen vinden in goed, constructief en collegiaal overleg plaats met bestuurlijk en ambtelijk Echt-Susteren. Ook de samenwerking en (financiële en inhoudelijke) ondersteuning vanuit het regionaal arbeidsmarktbeleid mag niet onvermeld blijven. Wij hebben de mogelijkheid gekregen van alle 7 Midden-Limburgse gemeenten, inclusief Weert en Nederweert, bij gesprekken met beslissers een aanbod namens de gehele regio te doen. Hiermee wordt door alle gemeenten bevestigd dat het BPML van (boven) regionaal belang is. Windmolenbos (Leudal) De vraag naar bedrijfskavels, vanuit de directe omgeving Haelen/Leudal, voor Windmolenbos heeft zich in 2012 doorgezet. In 2012 is wederom een kavel verkocht. Door de beschikbaarheid van kleine kavels zijn de verkoopmogelijkheden toegenomen en is de flexibiliteit vergroot. Momenteel zijn nog 8 kavels beschikbaar variërend in grootte van ongeveer 1.500 tot 4.500 m2. Een 4 tal ondernemers hebben serieuze belangstelling getoond. De definitieve aanleg van de bermen is met de overdracht van de bermen een verantwoordelijkheid van de gemeente Leudal. De schouwen in het kader van de werkgroep Veiligheid zijn uitgevoerd en her-certificering voor het KVO keurmerk is geslaagd. Met betrekking tot de aanwezige secundaire bluswatervoorzieningen vindt al geruime tijd overleg plaats met de Gemeente Leudal. Basis van deze discussie is een ander standpunt dat wordt ingenomen door de Brandweer Weert ten opzichte van de Brandweer Roermond. De gemeente Leudal is met betrekking tot de brandweer overgegaan van district Roermond naar district Weert. De invoering van de bedrijveninvesteringszone (BIZ) is in 2012 afgerond.

20



-


2 0 1 2

Zevenellen (Leudal)

Tenslotte hebben reguliere onderhoudswerkzaamheden, zoals bijvoorbeeld

De definitieve overdracht van ca. 9 ha. ‘driehoek, nabij de Berickstraat’ van

het onderhoud van de parkeerplaats en aanwezig infrastructuur, plaats-

de gemeente Leudal is in 2012 afgerond.

gevonden.

Het onderzoek naar de best mogelijke toekomstige inrichting van

Doordat er op Zevenellen nog een aantal noodzakelijke onderzoeken

Zevenellen is afgerond. Hieruit is naar voren gekomen dat inrichting van

uitgevoerd dienen te worden (o.a. archeologie en explosieven) zijn wij nog

Zevenellen als Energie Transitie Park (ETP) de meest optimale inrichting is

niet met de nadere uitwerking van het inrichtingsplan en de verkoop van

voor Zevenellen. In samenwerking met Stichting Keyport 2020, Connecting

kavels gestart.

Tomorrow, Today is als vervolg hierop aan een extern adviesbureau een opdracht verleend om voor het ETP een ambitiedocument met plan van aanpak op te stellen. Momenteel vindt de afronding hiervan plaats. Na de eindrapportage zal de vervolgaanpak, al dan niet in samenwerking met Keyport, worden bepaald. Bij deze aanpak zal overwogen worden of enkel kiezen voor ETP te beperkt is. Wellicht dat upgrading naar Bio Based voor meer draagvlak en potentie zal leiden. Nuon (Vattenfall) maakte eind 2012 bekend de Willem Alexander centrale te Zevenellen definitief te willen sluiten. Momenteel wordt bekeken of wellicht (onderdelen van) de centrale behouden kunnen blijven. Voor de ontwikkeling van het ETP is de Willem Alexander Centrale van groot belang. De intentieovereenkomst met betrekking tot de biocentrale van Ballast Nedam is getekend waardoor het haalbaarheidsonderzoek gestart kan worden. De verplaatsing van de das is afgerond. Hiertoe is een tunnel onder de Roermondseweg, een tunnel onder het spoor en een kunstburcht ten noorden van Buggenum aangelegd. Op deze manier is een verbinding tot stand gebracht tussen verschillende delen ten noorden en ten zuiden van Zevenellen en een groenstrook op Zevenellen. Deze genomen maatregelen zal niet alleen door de das, maar ook bijvoorbeeld door migrerende amfibieën, reptielen of kleine zoogdieren worden gebruikt. Ten behoeve van het bouwrijp maken van het terrein zijn de opstallen aan de Berickstraat (pand Van Kaathoven en de tennisbanen) gesloopt. In 2012 is de aangevraagde subsidie, ten behoeve van het onderzoek en ruimen van eventuele explosieven, toegekend en is gestart met de eerste fase van het explosievenonderzoek.

21

Beheer van bestaande bedrijventerreinen Havenoverleg Mede in het kader van de ontwikkeling van de haven van Zevenellen participeert OML in het havenoverleg Limburg en in de werkgroep Professionalisering Havenbeheer. In dit verband is onder leiding van de provincie Limburg de Havennetwerkvisie Limburg 2030 opgesteld. In 2013 wordt deze havenvisie verder uitgewerkt met name ook voor bulkvervoer. Ook in 2012 zijn wij lid geweest van de Nederlandse Vereniging van Binnenhavens. Dit doen wij mede namens onze aandeelhoudende gemeenten. OML heeft hier een coördinerende functie. Project Recreatie en Toerisme Roerdalen In 2012 heeft OML ondersteunende werkzaamheden verricht ten behoeve van de themagroep economie, welke groep deel uitmaakte van één van de werkgroepen vallende onder het project Recreatie en Toerisme. In dit project werken Roerdalen en Wassenberg samen aan het versterken van de recreatieve en toeristische infrastructuur in beide gemeenten. Masterplan Wolfskoul Eind 2011 is het Masterplan Wolfskoul met bijbehorend uitvoeringsprogramma vastgesteld door de gemeenteraad van de Gemeente Echt-Susteren. De in het uitvoeringsprogramma omschreven maatregelen zijn afhankelijk van het geschikte moment op het handelsterrein. In 2012 zou de ambtelijke werkgroep worden gecontinueerd om zodoende vinger aan de pols te houden, tevens zou een samenwerkingsovereenkomst worden gesloten om deze werkgroep te continueren. Helaas is het niet tot een samenwerkingsovereenkomst gekomen om moverende redenen. Eind 2012 is vernomen dat LHB niet meer zal participeren in dit project. Voor 2013 zal de projectgroep bij elkaar komen, waarbij OML slechts capaciteit kan en zal inzetten. Cameraproject Roerstreek In 2012 is er meer duidelijkheid gekomen bij het cameraproject Roerstreek. OML heeft besloten de exploitatie van het project, waarbij gebruik gemaakt wordt van intelligente camera’s, op zich te nemen daarin nauw samenwerkend met de bedrijvenvereniging Roerstreek en de gemeenten Roermond en Roerdalen. Deze beide gemeenten hebben in het verslagjaar ingestemd met cameratoezicht (zaakbeveiliging) in het openbaar gebied, vallend binnen de bedrijventerreinzone Roerstreek. Nog net in 2012 is de vraag voorbereid om uitgezet te worden bij een aantal externe bedrijven,

22



-


2 0 1 2

waarvan de resultante moet zijn een gedegen offerte waarmee OML en de

intentieovereenkomst is reeds in januari 2013 door de drie genoemde

bedrijvenvereniging daadwerkelijk deelnemers kunnen gaan werven onder

partijen getekend.

de bedrijven op Roerstreek voor het cameraproject. Specifieke opdrachten Herstructurering Roerstreek

Afkoppeling: OML heeft ook in 2012 de gemeente Roermond ondersteund

In samenwerking met de LHB heeft OML opdracht gegeven tot het opstellen

bij de activiteiten om scheiding van schoon- en vuilwaterafvoer in het

van een masterplan, dat als basis en raamwerk kan dienen voor een

oostelijk deel van Roerstreek-Noord tot een succes te maken. Eind 2012

toekomstige herstructureringsaanpak van de bedrijventerreinzone

waren alle bedrijven waarvan het noodzakelijk was om tot afkoppeling over

Roerstreek. Deze opdrachtverstrekking is mede in opdracht van de

te gaan òf klaar met deze werkzaamheden òf waren er definitieve afspraken

gemeenten Roermond en Roerdalen en de Provincie Limburg tot stand

gemaakt omtrent de (afronding van de) werkzaamheden gericht op

gekomen. Dit als onderdeel van de lopende discussie tussen de Gemeenten

afkoppeling.

en de Provincie over een mogelijke grenscorrectie waarbij het bestaande terrein Veldweg/Stationsweg naar de Gemeente Roermond gaat en een

Werkzaamheden N271 Rijksweg Swalmen:

groot aantal hectaren landbouwgrond naar de Gemeente Roerdalen.

OML heeft op verzoek van de gemeente Roermond een inspanning geleverd

In nauwe samenwerking met de ondernemers en de gemeenten Roermond

ten aanzien van de procedures rondom de aanbesteding van de werk-

en Roerdalen alsmede de provincie Limburg is dit masterplan op het eind

zaamheden, juist ook om de belangen van het bedrijfsleven (beperken

van het jaar gereed gekomen. Bestuurlijke vaststelling van het plan door

van overlast, bereikbaarheid) gedurende het proces van realisatie zoveel

de beide gemeenten zal in 2013 plaatsvinden. Het masterplan vormde

als mogelijk te garanderen.

ook de basis waarop een plan van aanpak van het gebied Stationsweg gemaakt is. Hierbij is een mogelijke aanpak ‘van gevel tot gevel’ voorzien. De provincie heeft onder condities een toezegging afgegeven om daadwerkelijk tot uitvoering van deze aanpak voor Stationsweg te komen, mede in het licht van de toekomstige herschikking van de gemeentegrenzen tussen Roerdalen en Roermond. Herstructurering Maasgouw In het licht van de toekomstige toetreding van de gemeente Maasgouw tot OML, heeft OML intensief geholpen met het voeren van circa 25 bedrijfsgesprekken in de gemeente Maasgouw, juist met het oog om potentiële herstructureringsprojecten van de grond te krijgen. De resultante van deze gesprekken is onder andere een intentieovereenkomst tussen Maasgouw, LHB en OML, om de contouren van een verdere herstructureringsaanpak in Maasgouw gestalte te geven. Deze

23

Ontwikkeling Jazz City e.o.: In 2012 is OML lid geweest van de stuurgroep Jazz City. De rol van OML hierin is en wordt mede vormgegeven vanuit onze relaties met de ondernemers van Bedrijventerrein Willem Alexander. Eind 2012 vindt er een heroriëntatie plaats van de rol die OML hierin zal nemen in 2013.

Overleg structuren: OML participeert structureel in het Overleg Platform Economie en Toerisme. OML is ook aanwezig bij de halfjaarlijkse overleggen LWV Colleges van B & W Roermond en Roerdalen. Met betrekking tot de Provinciale werkgroepen Werklocaties is de in 2011 ingezette lijn doorgezet. Binnen heel Midden-Limburg is nu 1 provinciale werkgroep actief. De vertegenwoordiging van de Gemeente Weert treedt op als voorzitter, OML fungeert als secretariaat, na verloop van tijd zullen de posities worden omgedraaid.

Bemiddeling en advies: Meermaals is OML door verschillende aandeelhoudende gemeenten benaderd voor nader advies, bemiddeling en het innemen van het voorzitterschap bij verschillende overleggen. Vanuit onze positie hebben wij een meer neutrale rol in menig verband.

Bedrijvenverenigingen: OML is adviseur bij alle bedrijvenverenigingen in het werkgebied van de Stichting Parkmanagement Regio Roermond. Tevens neemt OML deel in het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur van de Stichting SPRR (penningmeester). Op het uitvoerende vlak organiseert OML de schouwen veiligheid op de diverse bedrijventerreinen. Als onderdeel hiervan beschikken alle terreinen over de certificering in het kader van het keurmerk Veilig Ondernemen, hetgeen voor diverse bedrijven reeds financieel voordelig is uitgevallen bij bijvoorbeeld het afsluiten van verzekeringen.

24



-


2 0 1 2

Stichting Kennisalliantie Bedrijventerreinen Nederland (SKBN):

tegenover het KC. Op dit moment zit er nog een huurder in het pand die

OML is lid van deze stichting welke bestaat uit diverse Regionale

alleen archiefruimte huurt.

Ontwikkelings Maatschappijen (ROM) en Regionale Ontwikkelings Bedrijven

Kostenminimalisatie is gedurende het gehele jaar nagestreefd om het

(ROB). Het LIOF is een ROM en OML een ROB. Doel van SKBN is kennis te

exploitatieverlies zo laag mogelijk te houden.

ontwikkelen en kennis te verspreiden over het thema ‘(her)ontwikkeling

OML heeft in 2012 het onderzoek naar mogelijke herontwikkeling van

van bedrijventerreinen’. In 2012 is het Bedrijventerreincongres, mede

het pand en nieuwe huisvesting van OML verder opgepakt. Een concept

georganiseerd door SKBN, gehouden op de Floriade. OML heeft zitting

C-office (kantoren invulling) is gereed en op basis hiervan kan het KC

genomen in de congrescommissie welke verantwoordelijk is voor het

getransformeerd worden.

inhoudelijke programma van het congres, tevens heeft OML op het congres

Er is een geïnteresseerde partij geweest, die de gehele bovenverdieping

een presentatie gegeven over regionale samenwerking.

had willen gaan huren, echter dit is niet doorgegaan. In verband met het niet doorgaan van deze verhuur heeft OML eind 2012 besloten om voorlopig geen verdere actie te gaan ondernemen in het gebruiksklaar maken van

Exploitatie van bedrijfsgebouwen

het pand KC voor de toekomstige huisvesting van OML. Een en ander is in termijn afhankelijk van verkoop/verhuur Godsweerdersingel en/of

Bedrijvencentrum St. Odgerusstraat (BC)

geïnteresseerden voor het KC.

Alle huurders van het bedrijvencentrum waren op 1 januari 2012 vertrokken. In de eerste maanden van het jaar zijn alle leverancierscontracten afgerond,

Godsweerderstraat 2

de nutsvoorzieningen afgesloten en verwijderd en heeft de afwikkeling van

Gedurende 2012 was het pand wederom verhuurd. Zoals reeds in eerdere

huurcontracten en afrekeningen plaatsgevonden.

jaarverslagen genoemd is er in 2010 een nieuwe huurovereenkomst met

Op basis van wijkvisie Kemp Kitskensberg Heide is op de locatie woningbouw

de zittende huurder afgesloten voor een nieuwe periode van 5 jaar.

voorzien. OML heeft dan ook in een eerder stadium het besluit genomen om

Het pand zal dus tot en met 2015 verhuurd zijn, dus voorlopig blijft

het pand te gaan slopen en de grond te verkopen. Het woningbouwproject

continuering van de exploitatie van dit gebouw aan de orde.

is in 2012 opgepakt door Hurks bouw en Wonen Zuid. Recentelijk heeft Hurks haar ontwikkelpositie overgedragen aan Wing Group Roermond. Sloop van het bedrijvencentrum zal in 2013 gerealiseerd worden en de voorbereidingen hiervoor zullen in het 1e kwartaal gestart worden. REO Kantorencentrum Merum (KC) In 2012 heeft er een verdere afbouw plaatsgevonden van de huidige exploitatie van het KC. Zo is in januari 2012 nog 1 huurder verhuisd naar BC Roerpoort. De laatste 4 zittende huurders in het REO kantorencentrum zijn met ingang van 1 oktober 2012 definitief verhuisd naar hun nieuwe pand

25

26



-


2 0 1 2

Organisatorische ontwikkelingen Formatie en personeel

Overige bedrijfsmiddelen

De formatie bedroeg einde verslagjaar 10,5 fte. Einde verslagjaar hadden

Het financiële pakket, Exact Globe, is in 2012 volledig ingericht en

12 personen binnen die formatie een dienstverband (8 full-time, 4 parttime),

operationeel inclusief projecten verplichtingenadministratie en

waarvan 7 mannen en 5 vrouwen.

budgetteringsmodule. Daarnaast is in 2012 gewerkt aan een projectrapportagetool ten behoeve van de projectrevisiebesprekingen. Deze tool

In geval van verlof, ziekte of piekbelasting, dan wel wanneer dit in

is eind 2012 opgeleverd en geïmplementeerd. In 2012 is Exact Synergy

arbeidsrechtelijke zin de voorkeur verdient boven een ambtelijke

verder ingericht en vormgegeven. Het CRM-deel is geïmplementeerd en

aanstelling, wordt gebruik gemaakt van uitzendkrachten. Verder wordt

operationeel. In het eerste kwartaal 2013 volgt nog een opschoning van

voor specifieke opdrachten gebruik gemaakt van personen die worden

de relatie- en contactgegevens in het systeem. Eind 2012 is begonnen

ingehuurd.

met het opzetten van een nieuw archiveringsbeleid en de implicaties hiervan voor het documentmanagementsysteem binnen Exact Synergy.

In 2012 zijn, in het kader van het sluiten van het BC REO, gesprekken

In 2013 zal het documentmanagementsysteem geïmplementeerd en

gevoerd met de huismeester van het BC REO en is inmiddels in 2013 een

getest worden en zal naar verwachting in het laatste kwartaal van 2013

re-integratietraject gestart om hem van werk naar werk te begeleiden.

volledig operationeel zijn.

Het traject eindigt 1 januari 2014. Eind 2012 is intern onderzoek gedaan naar de gewenste bezetting en omvang van het secretariaat. Dit heeft er toe geleid dat de secretariaatsomvang met ingang van 1 februari 2013 is teruggebracht naar 1,7fte. Per deze datum zal de functie worden ingevuld door 3 medewerksters van OML.

27

Risicoparagraaf 2012

opmerkingen zullen nader worden uitgewerkt in de noodzakelijke aanpassing van het Ondernemingsplan OML 2010 – 2014.

Algemeen In deze paragraaf wordt een beeld geschetst van mogelijke risico’s in de bedrijfsvoering van OML en maatregelen die zijn ingenomen om een redelijke mate van zekerheid te bereiken dat risico’s worden beheerst.

Risico’s bedrijfsvoering operationeel niveau

Bij het geheel van maatregelen moet in acht genomen worden dat deze geënt zijn op een kleine organisatie met een platte structuur zonder

Planning & control

hiërarchische tussenlagen. Daarnaast is van belang om op te merken dat

In aard, omvang en tijd uitstippelen van bedrijfsactiviteiten, het monitoren

de status van de aandeelhouders als publiekrechtelijke lichamen en hun

van die activiteiten en het tijdig sturen ervan al naar gelang de

onderlinge relatie in de regio, een bijzondere factor van betekenis kan zijn

omstandigheden, wordt aangeduid met planning en control en is een

voor de gehele bedrijfsvoering van de onderneming.

gangbare strategie om risico’s te beheersen. Ten behoeve van planning en control verschijnen periodiek de volgende rapporten:

Risico’s bedrijfsvoering strategisch niveau

Ondernemingsplan, jaarplan, jaarverslag en jaarrekening, kwartaal-

De macro economische ontwikkelingen zijn natuurlijk te allen tijde

rapportages, projectplannen met revisierapporten op kwartaalbasis en tot

bepalend voor de wijze waarop OML de gestelde bedrijfsdoelen kan

slot een maandelijks liquiditeitsoverzicht.

behalen. Naast deze bepalende factor is de nieuwe financiering ook van grote impact op de te verwachten bedrijfsresultaten. De ontwikkeling van bedrijventerreinen is veelal een proces van gezamenlijke inzet van gemeenten en de ondernemer(s). Waardecreatie en waardevastheid is niet alleen voor de eigenaar van onroerend goed van belang, maar ook voor de ontwikkelaar en dus ook voor OML. Het Provinciaal beleid tot het niet meer toevoegen van nieuwe werklocaties betekent dat ook van de lokale overheid en dus zeker ook van de aandeelhoudende gemeenten hetzelfde verwacht mag worden. Indien er toevoegingen komen van nieuwe werklocaties zal dit ten koste gaan de uiteindelijke resultaten van OML. Het vervullen van de rol van intermediair tussen overheid en ondernemer is een belangrijke taak en functie van OML. Deze activiteiten kunnen niet ten laste worden gebracht van enkel de exploitatie van de nieuwe bedrijventerreinen. Van de deelnemende gemeenten dient hierin blijvende ondersteuning aanwezig te zijn. Indien dit niet gebeurt, zal een heroverweging van deze taak en functie aan de orde zijn. Bovenstaande

28



-


2 0 1 2

Informatievoorziening Beschikbaarheid en betrouwbaarheid van relevante gegevens voor bedrijfsprocessen is van groot belang voor risicobeheersing. Van data bestanden wordt dagelijks automatisch een back-up gemaakt en elders opgeslagen. Elke werkplek heeft een toegangsbeveiliging en is geautoriseerd voor bepaalde bestanden. De externe verbindingen zijn beveiligd tegen virussen. De hardware wordt in drie jaar afgeschreven om verzekerd te zijn van relatief nieuwe technologie. Voor storingen in hard- en software valt OML terug op de leverancier waarmee een onderhoudscontract is afgesloten. Systeembeheer kan op afstand geserviced worden. Financiën Voor het aangaan van verplichtingen, respectievelijk het doen van betalingen, gelden protocollen, die gebaseerd zijn op principes van een adequate administratieve organisatie. Deze worden jaarlijks door de accountant beoordeeld. Standaardisatie van processen In het algemeen kan gesteld worden dat de standaardisatie van

In 2012 is aan OML een achtergestelde lening van € 10.000.000,- verstrekt

bedrijfsprocessen niet alleen tot efficiencyverbetering maar ook tot

door de Provincie Limburg voor de aankoop van het bedrijventerrein

risicoreductie leidt. Afgelopen jaar is gebleken dat niet alleen

St. Joost. Deze lening is afgesloten tegen een maandelijkse rente van

standaardisatie in de vorm van modellen voldoende is, maar dat interne

0,46% welke achteraf te betalen is. De eerste aflossingsverplichting is

kennisoverdracht in dit kader voor belang is om de structuur en periodiciteit

in januari 2017 met tranches van € 250.000,- per maand. Tot deze tijd heeft

van rapportages zoals opgenomen in de planning & control cyclus te blijven

OML een grote renteverplichting jaarlijks jegens de provincie Limburg.

monitoren. Aan deze kennisoverdracht is het afgelopen jaar gewerkt,

Verder is in het kader van de volledige financiering van het bedrijventerrein

hetgeen geresulteerd heeft in een aantal herschreven processen. In dit

St. Joost een nieuwe kredietovereenkomst gesloten met de BNG. Deze

kader is verder gegaan met de ontwikkeling en implementatie van

bestond uit een rekening courant krediet van € 4.000.000,- en een kasgeld-

projectrapportages op basis van Exact Globe en Exact Synergy. Voor 2013

lening van € 27.000.000,-. Het totaal obligo was € 31.000.000,- waarvan ten

zal verder gewerkt worden aan interne opleiding van de diverse

gevolge van de gerealiseerde verkopen over 2012, inmiddels € 1.000.000,-

medewerkers ten aanzien van inzet en gebruik van ontwikkelde modellen

is afgelost en ingeperkt. Door het afsluiten van de overeenkomst met de

en processen.

BNG is OML flexibel in het opnemen van benodigde gelden. Hierdoor kan er actief treasury beleid worden toegepast. De rente over het BNG krediet

29

is opgebouwd uit het 1 maand euribor met een opslag van 75 punten voor het rekening courant krediet en een opslag van 220 punten voor de kasgeldlening. Een maximale benutting, met inachtneming van een bepaalde veiligheidsmarge, van het rekening courant krediet verdient gezien de huidige relatief lage rente de voorkeur. In het kader van rente risicomanagement heeft OML, als goed huisvader, advies ingewonnen bij Montesquieu Finance BV om de rente risico’s in kaart te brengen en daar waar nodig te minimaliseren. Een voorstel op basis van een rentecap op de lopende kasgeldleningen is niet geëffectueerd. De rente staat momenteel al geruime tijd op een zeer laag niveau en er zijn nog geen aanwijzingen geweest dat deze op korte termijn snel zal stijgen. De rente ontwikkeling wordt dagelijks binnen OML gevolgd en er kan snel geschakeld worden met zowel BNG als Montesquieu mocht het opportuun/noodzakelijk zijn om het renterisico af te dekken. Het is immers evident dat minimalisatie van het rente risico een streven van OML is. Rentestijgingen zullen grote impact op het resultaat en vermogen van OML hebben. Liquideit op korte en lange termijn Zoals ieder bedrijf is beheersing van de liquiditeitspositie op korte, middellange en lange termijn van evident belang voor het voortbestaan: “cash is king”. Zeker voor een bedrijf als OML dat voor 90% en meer afhankelijk is van de inkomsten die gegeneerd worden uit de verkoop van bedrijventerreinen en ander onroerend goed. De vastgoedmarkt heeft inmiddels vele klappen gekend en een voorzichtige opleving van de economie wordt pas in 2014 verwacht. OML zal moeten blijven verkopen om, naast benodigde investeringen in bouwrijpmaken, voldoende middelen te genereren voor de betaling van de rentelast en de vennootschappelijke kosten (momenteel € 2 – 2,5 mio op jaarbasis). OML dient dit uiteraard binnen het financieringskader van de BNG te doen, rekeninghoudend met een maximale loan-to-value ratio van 60% en een minimale solvabiliteitseis van 40%. Bovendien wordt van elke verkoop 60% van de gelden gebruikt om leningen af te lossen en de kredietfaciliteit in te perken. Om de

30

liquiditeitspositie op korte termijn te monitoren wordt gewerkt met

en voor de langere termijn wordt gewerkt met cashflow prognoses op

maandelijkse en kwartaalprognoses, waarbij vooral gekeken wordt naar

basis van de projectplannen en de verplichtingen die OML gedurende

het beheersen debiteuren/crediteuren en de kortlopende verplichtingen

minimaal 4 jaren heeft. Op korte en middellange termijn kan OML zich, door

en ontvangsten. Op middellange termijn wordt gewerkt met jaarprognoses

het afstemmen van investeringen op de verkopen en het daadwerkelijk



-


2 0 1 2

blijven verkopen van gronden, binnen de marges van met name de BNG

is dat de opbrengstwaarde van de grond (woningbouw) de kostprijs zal

bewegen. Voor de langere termijn geldt dat in 2016 gestart dient te worden

dekken. Het laatste pand in bezit van OML is het zogeheten kantorencentrum.

met de herfinanciering van OML, waarbij in de financieringsbehoefte

De exploitatie van dit centrum is eind 2012 stilgelegd en in 2013 zal nader

rekening dient te worden gehouden met verplichtingen als het daadwerkelijk

bepaald worden wat er verder met het pand gaat gebeuren. Het pand leent

in termijnen aflossen van de achtergestelde lening van de provincie

zich uitstekend voor een C-office concept maar kan ook door 2 of 3 grote

Limburg, eventuele verplichtingen in verband met de mogelijke toetreding

partijen gehuurd worden. Daarnaast ligt er nog altijd het voornemen van

van de gemeente Maasgouw tot OML en overige verplichtingen die er nog

OML om een deel van het centrum te gaan gebruiken voor de huisvesting

zijn in het kader van de ontwikkeling van de bedrijventerreinen. Hierbij

van haar eigen kantoor. In 2013 zal nadere besluitvorming komen. In dit

bestaat het risico dat de aandeelhouders van OML te zijner tijd zullen

kader zullen wij ook besluiten of het totale perceel onderdeel uitmaakt van

moeten bijstorten om de herfinanciering te kunnen realiseren.

het deelgebied Kantorenlocatie binnen de Zuidelijke Stadsrandzone. Vooralsnog heeft er ook nog discussie over de waardering van het pand

Waarde onderhanden projecten, gereed product en

plaatsgevonden.

overig onroerend goed Op het gebied van de bedrijventerreinontwikkeling heeft OML (voorheen REO), als uitvoeringsorganisatie van de aandeelhoudende gemeenten,

Personeel

alleen gronden verworven binnen de gebieden waar van overheidswege

Door de geringe omvang is OML qua personele bezetting een kwetsbare

voorzien werd in nieuwe bedrijventerreinen. Hierdoor heeft OML nu dan ook

organisatie. Bij langere afwezigheid of plotselinge definitieve afwezigheid

geen ‘last’ van speculatieve grondposities die niet meer tot ontwikkeling

kunnen op onderdelen continuïteitsproblemen ontstaan. In de onder-

kunnen komen en afgewaardeerd zouden moeten worden. Bovendien heeft

steunende functie van het secretariaat ( 1,7 fte ) is door de aanstelling

de wijze waarop OML de investeringen in de projecten zoveel mogelijk

van meerdere parttimers de mogelijkheid aanwezig de continuïteit te

matcht met de verkopen binnen het gebied, het feit dat het gros van de

garanderen ofwel door extra inzet of door het inwerken van vervangers.

gronden (exclusief St. Joost) reeds vele jaren geleden zijn verworven tegen

De functie van administratief medewerker ( 1 fte ) kan onder aansturing

toen nog redelijke verwervingsprijzen en het feit dat OML zeer voorzichtig

van de adjunct-directeur/controller via een uitzendkracht vervangen

is in het tussentijds winst nemen op de projecten, er toe geleid dat de

worden. In de functie van consultant en facility manager ( 4,7 fte ) wordt

huidige boekwaarde van de onderhanden projecten en voorraad gereed

door regelmatige informatie-uitwisseling tijdens het stafoverleg zoveel

product nog voldoende beneden de marktwaarde zijn gebleven om geen

mogelijk gewaarborgd dat medewerkers van elkaar weten welke zaken

afwaardering te hoeven doen.

lopen om in geval van nood in te springen. Bij langere afwezigheid zullen binnen de resterende capaciteiten prioriteiten gesteld moeten worden en

Naast onroerend goed in de vorm van bedrijventerreinen/kavels, heeft

kan de inhuur van een externe projectleider soelaas bieden. Voor de functie

OML nog 4 panden in bezit, waarvan 3 panden in het verleden bestemd

van adjunct-directeur/controller en directeur zal in geval van langere

waren voor de verhuur en 1 pand het eigen kantoor van OML is.

afwezigheid een interim-oplossing gekozen worden.

Het eigen kantoor en het pand aan de Godsweerderstraat zijn 2 courante panden, waarvan de boekwaarde beneden de marktwaarde ligt. Het

Concrete risicogevallen

bedrijvencentrum zal medio 2013 worden gesloopt, waarna de grond als

Concrete risicogevallen doen zich op het moment van opmaken van dit

bouwkavel aan een projectontwikkelaar wordt verkocht. De verwachting

verslag niet voor.

31

Samenstelling Raad van Commissarissen 1 e lid van de Raad van Commissarissen (Voorzitter) Naam:

P.W.A. Niessen

Geslacht:

man

Leeftijd:

75

Nationaliteit:

Nederlandse

Tijdstip 1e benoeming:

4 juli 2012

Lopende termijn:

nader te bepalen

Beroep:

Voormalig ondernemer

Hoofdfunctie:

nvt

Nevenfuncties:

nvt

De commissaris is onafhankelijk in de zin van artikel 3.14 en 3.15 van de Governance Code. 2 e lid van de Raad van Commissarissen Naam:

L.J. Urlings

Geslacht:

man

Leeftijd:

60

Nationaliteit:

Nederlandse

Tijdstip 1e benoeming:

4 juli 2012

Lopende termijn:

nader te bepalen

Beroep:

Consultant-adviseur MKB/ midcorp-bedrijven/familiebedrijven

Hoofdfunctie:

Financial Services

Nevenfuncties:

Diverse commissariaten in publieke sector

De commissaris is onafhankelijk in de zin van artikel 3.14 en 3.15 van de Governance Code. 3 e Lid van de Raad van Commissarissen Benoeming kandidaat lid in de AvA van 27 juni 2013

32



-


2 0 1 2

Jaarrekeningen 2012 1. Geconsolideerde jaarrekening

34-51

2. Vennootschappelijke jaarrekening

52-57

3. Overige gegevens

58-59

33

1. Geconsolideerde jaarrekening 1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2012 (voor resultaatbestemming) ACTIEF

31-12-2012

31-12-2011

136.845

132.190

259.249

282.482

Vaste activa Immateriële vaste activa (1) Materiële vaste activa (2) Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventarissen

36.742

58.903

295.991

341.385

Bedrijfsgebouwen en terreinen

1.364.908

2.158.121

Inventarissen

6.419

15.341

1.371.327

2.173.462

Onderhanden projecten (4)

43.322.212

16.181.384

Voorraad gereed product (5)

3.885.026

2.706.497

Overige voorraad onroerend goed (6)

760.895

0

Vastgoedbeleggingen (3)

Vlottende activa

Vorderingen (7) Debiteuren

883.720

653.200

Belastingen en premies sociale verzekeringen

0

81.138

Overlopende activa

37.756

32.877

Overige vorderingen

6.260

1.995

927.736

769.210

Liquide middelen (8)

TOTAAL

34


0

487.065

48.895.869

20.144.156

50.700.032

22.791.193


-


2 0 1 2

PASSIEF

31-12-2012

31-12-2011

Groepsvermogen (9)

14.792.233

14.769.573

10.000.000

0

Langlopende schulden (10) Achtergestelde lening Provincie Inkoopverplichting aandelen Gemeente Roermond

0

0

Kasgeldlening

23.000.000

7.300.000

33.000.000

7.300.000

380.196

Kortlopende schulden (11) Crediteuren

686.910

Schulden aan kredietinstellingen

1.408.053

0


115.735

0

Schulden ter zake van pensioenen

11.113

20.421

Overlopende passiva

669.227

258.320

Overige schulden

TOTAAL

16.761

62.683

2.907.799

721.620

50.700.032

22.791.193

35

1.2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 2012

2011

Netto omzet onderhanden projecten en gereed produkt

1.969.877

5.199.168

Huuropbrengsten

106.144

335.920

Dienstverlening

230.314

150.098

Overig

37.079

0

2.343.414

5.685.186

Mutatie gereed product en onderhanden

28.319.357

-2.174.149

Som der bedrijfsopbrengsten (12)

30.662.771

3.511.037

Netto-omzet

Bedrijfslasten

36

Kosten gronden hulpstoffen

26.828.473

289.973

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

1.268.548

1.484.423

Lonen en salarissen (13)

685.113

667.624

Sociale lasten en pensioenlasten (14)

154.971

149.033

Afschrijvingen (15)

122.951

162.247

Exploitatiekosten bedrijfsgebouwen (16)

61.694

168.919

Overige bedrijfskosten (17)

375.670

383.194

Som der bedrijfslasten

29.497.420

3.305.413

Bedrijfsresultaat

1.165.351

205.624

Rentelasten en soortgelijke kosten

-1.142.691

-164.585

Uitkomst financiële baten en lasten

-1.142.691

-164.585

RESULTAAT UIT BEDRIJFSUITOEFENING

22.660

41.039



-


2 0 1 2

1.3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2012

2011 41.039

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat uit bedrijfsuitoefening

22.660

Afschrijvingen materiële vaste activa eigen gebruik

45.394

53.930

Afschrijvingen vastgoedbeleggingen

41.240

82.977

Afschrijvingen immateriële vaste activa

36.316

25.340

122.950

162.247

Veranderingen in werkkapitaal Mutatie vorderingen

-158.526

-335.321

Mutatie onderhanden projecten

-27.140.828

2.311.743

Mutatie voorraad gereed product

-1.178.529

-137.588

Mutatie kortlopende schulden

2.186.179

-337.240

-26.291.704

1.501.594

-26.146.094

1.704.880

Investeringen in immateriële vaste activa

-40.971

-73.646

Investeringen in materiële vaste activa en inventarissen

0

-34.941

Investeringen in vastgoedbeleggingen en inventarissen

0

0

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-40.971

-108.587

10.000.000

0

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Achtergestelde lening Provincie Limburg Opgenomen kasgeldleningen

15.700.000

-1.700.000

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

25.700.000

-1.700.000

Mutatie liquide middelen

-487.065

-103.707

Stand 31 december voorafgaand boekjaar

487.065

590.772

Mutaties in verslagjaar

-487.065

-103.707

STAND 31 DECEMBER VERSLAGJAAR

0

487.065

37

1.4 Grondslagen algemeen

- OML Vastgoed B.V.

Gevestigd te Roermond

100%

- OML Bedrijventerrein B.V.


100%

Algemeen

Bij de consolidatie zijn de onderlinge financiële verhoudingen alsmede

De vennootschap heeft zowel de vennootschappelijke jaarrekening als

de onderlinge leveringen van goederen en diensten geëlimineerd. Er zijn

de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke

geen andere deelnemingen.

bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek. De jaarrekening is opgemaakt op 28 maart 2013.

Valuta omrekening De jaarrekening luidt in euro’s, hetgeen de functionele en presentatievaluta

Grondslagen voor consolidatie

van de groep is. Een transactie in vreemde valuta wordt bij de eerste

In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële

verwerking gewaardeerd tegen de functionele valutakoers op transactie-

gegevens van de vennootschap en haar groepsmaatschappijen per

datum. Monetaire balansposten in vreemde valuta worden omgerekend

31 december van het boekjaar. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen

tegen de functionele valutakoers op de balansdatum. Niet-monetaire

en vennootschappen waarin beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend.

balansposten in vreemde valuta, die zijn gewaardeerd op historische kosten,

Hierbij worden mede in aanmerking genomen de financiële instrumenten

worden omgerekend tegen de functionele valutakoers op transactiedatum.

die potentiële stemrechten bevatten en direct kunnen worden uitgeoefend. Salderen De groepsmaatschappijen worden integraal geconsolideerd vanaf de

– Een deugdelijk juridisch instrument, beschikbaar om het actief en de

datum waarop beslissende zeggenschap op de groepsmaatschappij is

post van het vreemd vermogen gesaldeerd en simultaan af te wikkelen; en

verkregen. De groepsmaatschappijen worden niet meer in de consolidatie

– Het stellige voornemen bestaat om het saldo als zodanig of beide posten

opgenomen vanaf de datum waarop geen sprake meer is van beslissende

simultaan af te wikkelen.

zeggenschap. De posten in de geconsolideerde jaarrekening worden volgens uniforme grondslagen van waardering en resultaatbepaling vastgesteld.

Onderscheid tussen vlottende en vaste activa en tussen kortlopende en langlopende schulden

In de consolidatie zijn betrokken Ontwikkelingsmaatschappij Midden-

Activa en schulden worden als vlottend (kortlopend) gerubriceerd als ze

Limburg B.V. en haar groepsmaatschappijen.

naar verwachting binnen 12 maanden na balansdatum worden gerealiseerd

De geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap omvat mede de

of afgewikkeld.

jaarrekening van:

38

- REO CWI B.V.


100%

- OML Zevenellen B.V.


100%



-


2 0 1 2

1.5 Grondslagen voor waardering van activa en passiva

beoordeeld. Indien de geschatte economische levensduur langer is dan 5 jaar, zal vanaf het moment van verwerking aan het einde van elk boekjaar een impairment test worden uitgevoerd.

Oordelen en schattingen Voor het opstellen van de jaarrekening moeten schattingen en beoorde-

Materiële vaste activa

lingen worden gemaakt die consequenties hebben voor de gerapporteerde

De materiële vaste activa in eigen gebruik worden gewaardeerd tegen

bedragen voor activa en verplichtingen, inkomsten en uitgaven en de

de kostprijs (verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs), minus eventuele

daaraan gerelateerde rapportage van niet in de balans opgenomen activa

investeringssubsidies, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en

en verplichtingen op de datum van de jaarrekening. De grondslagen die

cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen.

naar het oordeel van de directie het belangrijkste zijn voor de rapportage van de financiële toestand en de resultaten van activiteiten, worden

De afschrijving is lineair en gebaseerd op de verwachte gebruiksduur

besproken in de betreffende toelichtingen. Hetzelfde geldt voor de onder-

rekening houdend met de restwaarde. Indien de verwachting omtrent de

werpen waarbij de directie beoordelingen en inschattingen moet maken

afschrijvingsmethode, gebruiksduur en/of restwaarde in de loop van de tijd

over zaken die intrinsiek onzeker zijn. De directie tekent daarbij aan dat

wijzigingen ondergaat, worden zij als een schattingswijziging verantwoord.

toekomstige gebeurtenissen vaak afwijken van de voorspellingen en dat schattingen regelmatig moeten worden bijgesteld.

Het afschrijven van materiële vaste activa geschiedt stelselmatig op basis van de geschatte economische levensduur met een maximum van 25 jaar.

Immateriële vaste activa Een immaterieel vast actief wordt in de balans opgenomen als:

Een materieel vast actief wordt niet langer in de balans opgenomen na

– het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen die een

vervreemding of wanneer geen toekomstige prestatie-eenheden van het

actief in zich bergt, zullen toekomen aan de vennootschap; en

gebruik of de vervreemding worden verwacht.

– de kosten van het actief betrouwbaar kunnen worden vastgesteld. Vastgoedbeleggingen De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs

Vastgoedbeleggingen zijn onroerende zaken die worden aangehouden om

of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen

huuropbrengsten en/of waardestijging te realiseren en niet dienen voor

danwel de lagere realiseerbare waarde (hier de hoogste van de bedrijfs-

eigen gebruik. De eerste waardering van een vastgoedbelegging geschiedt

waarde en opbrengstwaarde). Het afschrijven van de immateriële vaste

tegen de verkrijgingsprijs, inclusief de transactiekosten minus eventuele

activa geschiedt stelselmatig op basis van de geschatte economische

investeringssubsidies. Na de eerste verwerking worden de vastgoed-

levensduur met een maximum van 5 jaar. De economische levensduur en

beleggingen gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgingsprijs of vervaar-

afschrijvingsmethode worden aan het einde van ieder boekjaar opnieuw

digingsprijs), minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de

39

cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminde-

projectactiviteiten. Een voorziening voor verwachte verliezen voor een

ringsverliezen. Het afschrijven van vastgoedbeleggingen geschiedt

project wordt in mindering gebracht op de post onderhanden projecten.

stelselmatig op basis van de geschatte economische levensduur met een

Tevens worden de gedeclareerde termijnen in mindering gebracht op de

maximum van 33 jaar.

post onderhanden projecten.

Financiële vaste activa

Voorraad gereed product

Deelnemingen waarin de vennootschap invloed van betekenis uitoefent

De voorraad gereed product wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of

op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de vermogensmutatie-

vervaardigingsprijs danwel de lagere opbrengstwaarde.

methode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode, worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het aandeel van de

Overige voorraad onroerend goed

vennootschap in de nettovermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel

De overige voorraad onroerend goed wordt gewaardeerd tegen verkrij-

in de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving,

gingsprijs danwel de lagere opbrengstwaarde.

bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening. In de winst- en verliesrekening wordt het aandeel van de vennootschap in het

Vorderingen

resultaat van de deelnemingen opgenomen.

Vorderingen worden opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs, die in het algemeen overeenkomt met de nominale waarde verminderd met

Onderhanden projecten

een waardecorrectie in verband met oninbaarheid.

Projectopbrengsten en projectkosten uit hoofde van het onderhanden project worden als opbrengsten en kosten in de winst- en verliesrekening

Liquide middelen

naar rato van de verrichte prestatie per balansdatum verwerkt, indien het

Liquide middelen betreffen kasmiddelen en banktegoeden bij banken.

resultaat van een onderhanden project op betrouwbare wijze kan worden

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

ingeschat (‘percentage of completion’- methode). Langlopende schulden Als het waarschijnlijk is dat de totale projectkosten de totale project-

Opgenomen leningen worden initieel verantwoord tegen kostprijs, zijnde de

opbrengsten zullen overschrijden, worden de verwachte verliezen onmid-

reële waarde van de ontvangen bedragen na aftrek van transactiekosten.

dellijk in de winst- en verliesrekening verwerkt.

Vervolgens worden opgenomen leningen verwerkt tegen de geamortiseerde kostprijs met toepassing van de effectieve-rentemethode. De geamorti-

40

De projectkosten bestaan uit de directe projectuitgaven, de opslag voor

seerde kostprijs wordt berekend door rekening te houden met eventuele

kosten die toerekenbaar zijn aan projectactiviteiten in het algemeen en

disagio of agio. De rentelasten worden toegerekend aan de periode waarop

toewijsbaar zijn aan het project gebaseerd op het normale niveau van

zij betrekking hebben en verantwoord in de winst- en verliesrekening.



-


2 0 1 2

Pensioenen

Kosten gronden hulpstoffen

OML’s pensioenregeling kwalificeert als een toegezegd-pensioenregeling.

Onder de kosten gronden hulpstoffen zijn opgenomen de verwervings-

De pensioenregeling is ondergebracht bij een bedrijfstakpensioenfonds.

kosten en bijkomende kosten in verband met aankoop van gronden.

Aan de hand van de beschikbare informatie van het bedrijfstakpensioen-

De opbrengst van gronden die worden afgestoten aan derden omdat zij

fonds is het vormen van een additionele voorziening per balansdatum,

buiten het plangebied van het te ontwikkelen bedrijventerrein vallen,

naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde

worden op deze post in mindering gebracht.

premie, niet nodig geacht. Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Kortlopende schulden

Onder de kosten uitbesteed werk en andere externe kosten vallen alle

Handelscrediteuren en overige kortlopende schulden worden gewaardeerd

kosten die in rekening worden gebracht door derden in verband met

tegen geamortiseerde kostprijs, die in het algemeen overeenkomt met de

de ontwikkeling van bedrijventerreinen, varierend van advieskosten tot

nominale waarde.

bouwrijpmaakkosten alsook afdrachten aan gemeenten en andere publieke instellingen.

Overig Voor zover niet anders vermeld vindt waardering plaats op basis van

Afschrijvingen

historische kosten. Opgenomen bedragen stellen nominale waarden voor.

De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de geschatte levensduur; zonodig wordt met restwaarden rekening gehouden. Over in het boekjaar gedane investeringen wordt naar tijdsgelang afgeschreven.

1.6 Grondslagen voor resultaatbepaling Winstneming Netto omzet

De winst op werken wordt genomen naar rato van verkochte m2 bedrijven-

Onder netto omzet zijn opgenomen de opbrengsten van de verkopen van

terreinen in relatie tot de totaal uitgeefbare m2 bedrijventerreinen.

kavels bedrijventerreinen, overige opbrengsten op de onderhanden

De aldus berekende winst wordt vervolgens gecorrigeerd met een risico-

projecten (tijdelijke huuropbrengsten, pachtopbrengsten etc), de huurop-

percentage dat gerelateerd is aan de verwachte resterende looptijd van

brengsten uit de exploitatie van gebouwen, de gedeclareerde uren dienst-

het project.

verlening aan gemeenten en de pachtopbrengsten van overige gronden. Belastingen Mutatie onderhanden projecten

Op grond van artikel 2 lid 7 van Wet op de vennootschapsbelasting is OML

Dit betreft het saldo van de opbrengsten en investeringen in het kalen-

vrijgesteld voor de heffing van vennootschapsbelasting.

derjaar ten aanzien van de onderhanden projecten.

41

1.7 Toelichting op de geconsolideerde balans ACTIEF (1) Immateriële vaste activa Totaal

Deze post ontwikkelde zich gedurende 2012 als volgt: Boekwaarde per 31 december 2011

132.190

Bij: investeringen

40.971

Af: desinvesteringen

0 173.161

Af: afschrijvingen

36.316

Boekwaarde per 31 december 2012

136.845

(2) Materiële vaste activa De post materiële vaste activa ontwikkelde zich

42

gedurende 2012 als volgt:


Inventarissen

Totaal


282.482

58.903

341.385

Bij: investeringen

0

0

0


0

0

0

282.482

58.903

341.385

Af: afschrijvingen

23.233

22.161

45.394


259.249

36.742

295.991

CUMULATIEVE AFSCHRIJVINGEN

284.644

99.466

384.110



-


2 0 1 2

(3) Vastgoedbeleggingen De post vastgoedbeleggingen ontwikkelde zich gedurende 2012 als volgt:

Bedrijven-

Kantoren-

Kantoor

Uitgegeven

centrum (*)

centrum

Godsweerderstraat

gronden in erfpacht

Totaal


752.577

608.128

289.477

507.939

Bij: investeringen

0

0

0

0

0


-752.577

0

0

0

-752.577 1.405.544

Bedrijfsgebouwen en terreinen 2.158.121

0

608.128

289.477

507.939

Af: afschrijvingen

0

28.471

12.165

0

40.636


0

579.657

277.312

507.939

1.364.908


416.014

254.691

128.172

0

798.877


8.318

551

6.472

0

15.341

Bij: investeringen

0

0

0

0

0


-8.318

0

0

0

-8.318

0

551

6.472

0

7.023

Inventarissen

Af: afschrijvingen

0

138

466

0

604


0

413

6.006

0

6.419


31.760

6.119

25.725

0

63.604

*)

De desinvestering behelst de reclassificatie van het Bedrijvencentrum naar overige voorraad onroerend goed als gevolg van de beëindigen van de exploitatie per 1/1/2012.

43

(4) Onderhanden projecten

31-12-2012

Zevenellen

727.932

31-12-2011 -2.767.607

Merum

11.093.604

11.607.226

Oosttangent

6.215.865

5.986.246

Uitbreiding Windmolenbos

-

1.116.023

St. Joost

25.284.811

239.496

Overig

0

0

43.322.212

16.181.384

Voorraad Roerstreek Zuid

2.132.721

2.238.563

Voorraad Windmolenbos

1.395.922

0

Voorraad teruggekochte kavels

289.963

289.963

Compensatiegronden

66.420

177.971

3.885.026

2.706.497

760.895

0

Debiteuren

929.925

671.961

Voorziening dubieuze debiteuren

-46.205

-18.761

883.720

653.200

133.419

(5) Voorraad gereed product

(6) Overige voorraad onroerend goed

(7) Vorderingen


44

Omzetbelasting

0

Premies sociale verzekeringen

0

-16.756

Loonheffing

0

-35.525

0

81.138



-


2 0 1 2

Overlopende activa Overige

37.756

32.877

37.756

32.877

6.260

1.995

6.260

1.995

927.736

769.210

Overige vorderingen Overige

TOTAAL (8) Liquide middelen Kas

0

202

Financiële instellingen

0

486.863

TOTAAL

0

487.065

45

PASSIEF (9) Groepsvermogen Voor de samenstelling van het eigen vermogen wordt verwezen naar de vennootschappelijke balans. (10) Langlopende schulden

31-12-2012

Achtergestelde lening provincie

10.000.000

0

Kasgeld leningen

23.000.000

7.300.000

Totaal langlopende schulden

33.000.000

7.300.000

Leningbedrag

Start aflossingsdatum

Rente % (variabel)

10.000.000

1-1-2017

5,60%

Leningnummer

Leningbedrag

Aflossingsdatum

Rente %

Kasgeldlening # 1 refnr 325330

23.000.000

4-1-2013

2,312%

Achtergestelde lening Provincie

31-12-2011

OML heeft bij de BNG een kredietfaciliteit van € 30 miljoen, waarvan € 26 miljoen via kasgeldleningen opgenomen kunnen worden en € 4 mio rekeningcourant faciliteit. Van de kasgeldleningen vindt maandelijks een roll-over plaats, waardoor deze het karakter van langlopende schuld hebben.

46



-


2 0 1 2

(11) Kortlopende schulden

31-12-2012

31-12-2011

Crediteuren

686.910

380.196


1.408.053

0

Omzetbelasting

63.158

0

Premies sociale verzekeringen

15.600

0

Loonheffing

36.977

0

115.735

0

11.113

20.421

46.782

3.066

vakantiedagen/herbezetting

25.818

36.730

Vooruitgefactureerde bedragen

125.130

76.079

Te verrekenen posten participanten

12.221

87.440

Overige

459.276

55.005

669.227

258.320

Waarborgsommen huurders

16.761

62.683

Overige

0

0

16.761

62.683

2.907.799

721.620


Pensioenen Overlopende passiva Rente en bankkosten Reservering vakantiegeld/

Overige schulden

TOTAAL

47

1.8 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

(12) Bedrijfsopbrengsten

2012

2011

Opbrengst verkoop kavels bedrijventerreinen

1.821.750

4.834.964

Overige opbrengsten uit onderhanden projecten

148.127

364.204

1.969.877

5.199.168

Opbrengst bedrijvencentrum

9.817

165.208

Opbrengst kantorencentrum

39.003

112.354

Opbrengst kantoor Godsweerderstraat

32.866

32.866

Opbrengst gronden in erfpacht gegeven

24.458

25.492

Overige opbrengsten

37.079

0

143.223

335.920

Dienstverlening aan gemeenten

179.814

150.098

Dienstverlening aan derden

50.500

0

NETTO OMZET

2.343.414

5.685.186

Mutatie gereed product en onderhanden werken

28.319.357

-2.174.149

SOM DER BEDRIJFSOPBRENGSTEN

30.662.771

3.511.037

Salarissen

651.028

638.719

Mutatie verplichtingen ivm vakantiegeld en -dagen

34.085

28.905

685.113

667.624

Netto omzet onderhanden projecten en gereed produkt

(13) Lonen en salarissen

(14) Sociale lasten en pensioenlasten Sociale lasten

64.353

59.244

Pensioenlasten

90.617

89.789

154.970

149.033

Gemiddeld waren bij de vennootschap in 2012 13 personeelsleden (2011: 15) in loondienst.

48



-


2 0 1 2

(15) Afschrijvingen

2012

2011

Immateriële vaste activa

36.316

25.340

Gebouwen

23.233

23.232

Andere vaste bedrijfsmiddelen

22.161

30.698

Gebouwen

40.636

77.532

Andere vaste bedrijfsmiddelen

604

5.445

86.634

136.907

122.950

162.247

Materiële vaste activa

Vastgoedbeleggingen

(16) Exploitatiekosten bedrijfsgebouwen Exploitatie bedrijvencentrum

12.303

87.900

Exploitatie kantorencentrum

47.423

76.874

Exploitatie kantoor Godsweerderstraat

1.968

4.145

61.694

168.919

Diverse personeelskosten

141.759

107.801

Huisvestingskosten

14.476

24.828

Kantoorkosten

61.180

88.015

Verkoopkosten

19.731

24.369

Algemene kosten

138.524

138.181

375.670

383.194

(17) Overige bedrijfskosten

49

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De totale verplichting met betrekking tot het betalen van leasetermijnen bedrag € 30.168,-. Tegenover deze verplichting zijn geen zekerheden gesteld door Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV. De samenstelling van de verplichting is als volgt: Lease termijnen auto Vervallend: binnen 1 jaar

10.056

tussen 1 en 5 jaar

20.112 30.168

50



-


2 0 1 2

1.9 Overige toelichtingen op de geconsolideerde jaarrekening

Kasstroomoverzicht

Bij het opstellen van het kasstroomoverzicht wordt uitgegaan van een vergelijking van de eindbalans met de beginbalans. Vervolgens worden die mutaties die niet tot een kasstroom hebben geleid, zoals afschrijvingen en dotaties/onttrekkingen van voorzieningen, geëlimineerd.

Garantievermogen Het garantievermogen omvat:

31-12-2012

31-12-2011

Eigen vermogen

14.792.233

14.769.573

Achtergestelde lening

10.000.000

0

TOTAAL

24.792.233

14.769.573

Lijst van kapitaalbelangen Deze lijst is opgenomen in de grondslagen van de consolidatie.

51

2. Vennootschappelijke jaarrekening 2.1. Vennootschappelijke balans per 31 december 2012 (voor resultaatbestemming) ACTIEF

31-12-2012

31-12-2011

136.845

132.190

259.249

282.481

Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen Inventarissen

36.742

58.903

295.991

341.384


785.251

1.549.993

Inventarissen

6.006

14.790

791.257

1.564.783

760.895

0

Vastgoedbeleggingen (18)

Overige voorraad onroerend goed (19) Financiële vaste activa (20) Deelnemingen in groepsmaatschappijen

1.014.279

695.498

2.999.267

2.733.855

Vlottende activa Vorderingen Debiteuren

79.074

134.174

Op groepsmaatschappijen (21)

21.447.335

17.104.575

Overlopende activa

Liquide middelen

TOTAAL

52


19.437

31.164

21.545.846

17.269.913

703.277

0

22.249.123

17.269.913

25.248.390

20.003.768


-


2 0 1 2

PASSIEF

31-12-2012

31-12-2011

Geplaatst aandelenkapitaal

1.665.000

1.665.000

Agio reserve

142.200

142.200

Niet uitkeerbare wettelijke reserve

13.420

13.420

Algemene reserve

12.948.953

12.907.914

Onverdeeld resultaat

22.660

41.039

14.792.233

14.769.573

10.000.000

0


0

4.819.181

Crediteuren

147.442

160.445


48.330

59.810

Schulden terzake van pensioenen

11.112

20.421

Overige schulden

482

46.062

Eigen vermogen (20)

Langlopende schulden Achtergestelde lening Kortlopende schulden

Overlopende passiva

TOTAAL

248.791

128.276

456.157

5.234.195

25.248.390

20.003.768

53

2.2. Vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2012 2012

2011

Netto-omzet

956.805

1.057.650

Som der bedrijfsopbrengsten

956.805

1.057.650

Lonen en salarissen

685.114

667.624

Bedrijfslasten Sociale lasten

64.353

59.244

Pensioenlasten

90.618

89.789

Afschrijvingen op immateriële vaste activa

36.316

2.496

Afschrijvingen op materiële vaste activa

58.025

130.601

Exploitatielasten bedrijfsgebouwen

14.271

95.125

Overige bedrijfskosten

368.505

404.291

Som der bedrijfslasten

1.317.202

1.449.170

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten (21)

728.303

331.051

Rentelasten en soortgelijke kosten (22)

-664.026

-69.257

Resultaat voor belastingen

-296.120

-129.726

Aandeel in resultaat deelnemingen

318.780

170.765

NETTO RESULTAAT

22.660

41.039

Niet uit de balans blijkende verplichtingen De totale verplichting met betrekking tot het betalen van leasetermijnen bedrag € 30.168,-. Tegenover deze verplichting zijn geen zekerheden gesteld door Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV. De samenstelling van de verplichting is als volgt: Lease termijnen auto Vervallend: binnen 1 jaar

10.056

tussen 1 en 5 jaar

20.112 30.168

54



-


2 0 1 2

2.3. Toelichting op de vennootschappelijke balans

(18) Vastgoedbeleggingen De post vastgoedbeleggingen ontwikkelde zich gedurende 2012 als volgt:

Bedrijven-

Kantoor

Uitgegeven gronden

centrum (*)

Godsweerderstraat

in erfpacht

Totaal


752.577

289.477

507.939

Bij: investeringen

0

0

0

0


-752.577

0

0

-752.577 797.416

Bedrijfsgebouwen en terreinen 1.549.993

0

289.477

507.939

Af: Afschrijvingen

0

12.165

0

12.165


0

277.312

507.939

785.251


416.014

128.172

0

544.186


8.318

6.472

0

14.790

Bij: investeringen

0

0

0

0


-8.318

0

0

-8.318

0

6.472

0

6.472

0

466

0

466

Inventarissen

Af: Afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2012

0

6.006

0

6.006


31.760

25.725

0

57.485

*)

(19) Overige voorraad onroerend goed

De desinvestering behelst de reclassificatie van het Bedrijvencentrum naar overige voorraad onroerend goed als gevolg van de beëindigen van de exploitatie per 1/1/2012.

31-12-2012

31-12-2011

760.895

0

55

(20) Financiële vaste activa OML Bedrijven-

OML Vastgoed

OML Zevenellen

REO CWI

Totaal

-20.467

63.554

17.859

695.499

terrein Stand 31 december 2011

634.553

Uitkering

0

0

0

0

0

Resultaat

302.460

-111.403

127.850

-127

318.780

STAND 31 DECEMBER 2012

937.013

-131.870

191.404

17.732

1.014.279

(19) Vorderingen op groepsmaatschappijen 31-12-2012

31-12-2011

OML Bedrijventerrein B.V.

18.793.608

15.437.019

OML Vastgoed B.V.

913.767

2.614.825

OML Zevenellen B.V.

479.930

-2.820.342

Rekeningcourantverhoudingen

REO CWI B.V.

-17.732

-17.859

20.169.573

15.213.643

OML Bedrijventerrein B.V.

1.139.930

1.719.525

OML Vastgoed B.V.

77.325

124.236

OML Zevenellen B.V.

60.507

47.171

Overige intercompany vorderingen

1.277.762

1.890.932

21.447.335

17.104.575

1. Geplaatst aandelenkapitaal

1.665.000

1.665.000

2. Agio reserve

142.200

142.200

3. Niet uitkeerbare wettelijke reserve

13.420

13.420

4. Algemene reserve

12.948.953

12.907.914

(20) Eigen Vermogen

5. Onverdeeld resultaat

56


22.660

41.039

14.792.233

14.769.573


-


2 0 1 2

2.4. Toelichting op de vennootschappelijke winst- en verliesrekening 2012

2011

728.303

331.051

Rentelasten groepsmaatschappijen

-109.893

-68.604

Rentelast achtergestelde lening

-553.533

0

(21) Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentebaten groepsmaatschappijen (22) Rentelasten en soortgelijke kosten

Overige rentelasten en soortgelijke kosten

Roermond, 28 maart 2013

-600

-653

-664.026

-69.257

De directie

De Raad van Commissarissen

T.J.J.M. Schreurs

P. Niessen L. Urlings

Ad 1. Geplaatst aandelenkapitaal Het geplaatst aandelenkapitaal is opgebouwd uit 3.700 aandelen van elk € 450,00.

Ad 3. Niet uitkeerbare wettelijke reserve De niet uitkeerbare wettelijke reserve betreft het surplus van de conversie van 3.550 aandelen in 2003 van NLG naar Euro.

Ad 2. Agio reserve Er hebben geen mutaties plaatsgevonden in 2012.

Ad 4. Algemene reserve Stand per 31 december 2011 Resultaat boekjaar 2011 Stand per 31 december 2012

12.907.914 41.039 12.948.953

57

3. Overige gegevens 3.1 Controleverklaring

CONTROLEVERKLARING van de onafhankelijke accountant

in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ontwikkelings-

uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de

maatschappij Midden-Limburg B.V.

jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Verklaring betreffende de jaarrekening

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van

Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2012 van Ontwik-

controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaar-

kelingsmaatschappij Midden-Limburg B.V. te Roermond gecontroleerd.

rekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door

Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans

de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten

per 31 december 2012 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-

van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat

en verliesrekening over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen

als gevolg van fraude of fouten.

een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van

Verantwoordelijkheid van de directie

de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het

De directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van

opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstan-

de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te

digheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een

geven in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland

oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne

geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De directie is tevens verantwoordelijk

beheersing van Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg B.V. Een

voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het

controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte

opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van

grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de

materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

door de directie van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Verantwoordelijkheid van de accountant

58

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie

jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht

voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.



-


2 0 1 2

3.2 Winstbestemming

Oordeel betreffende de jaarrekening

Artikel 12 der Statuten luidt:

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte

1. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en eventueel andere

en de samenstelling van het vermogen van Ontwikkelingsmaatschappij

gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen

Midden-Limburg B.V. per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012

voor zover het eigen vermogen van de vennootschap groter is dan het

in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal van de vennootschap, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde

moeten worden aangehouden.

eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW vermelden wij dat ons geen

2. De winst blijkende uit de door de algemene vergadering van aandeel-

tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of de

houders vastgestelde winst- en verliesrekening staat ter beschikking van

in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn

de algemene vergadering van aandeelhouders, nadat de directie de

toegevoegd.

voorzieningen en reserves heeft kunnen vormen, welke benodigd zijn voor de verwezenlijking van het doel van de vennootschap. 3. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen indien aan het vereiste lid 1 is voldaan en mits na voorafgaande goedkeuring van de raad van commissarissen. 4. Op door de vennootschap verkregen aandelen in haar kapitaal en op aandelen waarvan de vennootschap certificaten houdt vindt geen uitkering ten behoeve van de vennootschap plaats. Het resultaat over het boekjaar 2012 bedraagt € 22.660,-.

Maastricht, 28 maart 2013

De directie stelt voor om geen dividend uit te keren en het gehele resultaat toe te voegen aan de algemene reserve van de vennootschap.

Ernst & Young Accountants LLP

Het gehele resultaat over 2012 is in de balans opgenomen onder onverdeeld

w.g. J.M. Heijster RA

resultaat bij het eigen vermogen.

59

Colofon

Het jaarverslag 2012 is een uitgave van Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV Tekstredactie Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg Concept en vormgeving Ad Eight creatieve communicatie Roermond

60



-


2 0 1 2

61

GODSWEERDERSINGEL 85 6041 GK ROERMOND POSTBUS 93 6040 AB ROERMOND T 0475 42 62 42

F 0475 42 62 41

E [email protected]

W WWW.OML.NL

ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ MIDDEN-LIMBURG BV

62



-


2 0 1 2

Profiel Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (juli 2012)

Recommend Documents