Jaarrekening 2014 Stichting Ride for the Roses Amsterdam

Jaarrekening 2014 Stichting Ride for the Roses Amsterdam

Inhoudsopgave Pagina 1.

Bestuursverslag

1.1

Bestuursverslag

2.

Jaarrekening

2.1

Balans per 31 december 2014

2.2

Staat van baten en lasten over 2014

10

2.3

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

11

2.4

Toelichting op de balans

14

2.5

Toelichting op de staat van baten en lasten

19

Rapport d.d. 27 mei 2015

3

8

1

1. Bestuursverslag

Stichting Ride for the Roses Amsterdam

1.1 Bestuursverslag Inleiding Het bestuur van de Stichting Ride for the Roses presenteert hierbij het jaarverslag en de jaarrekening over 2014. In 2014 is de Ride for the Roses gereden vanuit gastgemeente Goes in de provincie Zeeland. De Zeelandhallen in Goes vormden de start en finish locatie. De Stichting is de gemeente Goes, de Zeelandhallen en het lokale organisatiecomité veel dank verschuldigd voor hun inspanningen rondom de editie van 2014. Bovendien is een enorme groep vrijwilligers uit Goes en andere delen van de provincie actief geweest, zowel op de dag van de Ride for the Roses als in de voorbereidende projectorganisatie. Het bestuur van de stichting Ride for the Roses dankt al deze vrijwilligers zeer voor hun enorme inspanningen. Stichting Ride for the Roses Het bestuur van de Stichting Ride for the Roses bestond in 2014 uit de volgende personen: - Fred Doeleman, voorzitter (jaar van aftreden 2016) - Ruud Kamphuis, penningmeester (2014) - Remco Wevers, lid (2018) - Erik Romijn, lid (2018) - Gijs Kok, lid (2016) Het stichtingsbestuur is in 2014 vier keer voor een bestuursvergadering bijeen geweest. Daarnaast zijn de bestuursleden aanwezig geweest bij de diverse side-events en lokale bijeenkomsten. De Stichting Ride for the Roses is eigenaar van het evenement “Ride for the Roses”, een wielerevenement dat sinds 1998 jaarlijks in Nederland wordt verreden om fondsen te genereren die de stichting doneert aan KWF Kankerbestrijding. Het bestuur heeft, in overleg met KWF Kankerbestrijding, ervoor gekozen de opbrengst van de Ride for the Roses ten goede te laten komen aan de KWO-prijs, een onderzoeksprijs die KWF Kankerbestrijding jaarlijks uitreikt. Op de website van de Ride for the Roses, https://www.ridefortheroses.nl/projectadoptie2014/ , staat informatie over de KWO-prijs en de winnaar in 2014, Dr. Ton Schumacher. De stichting heeft geen personeel. De organisatie van het evenement Ride for the Roses is uitbesteed aan SCIANDRI sportmanagement, organisatiebureau op het terrein van sport- en recreatie-evenementen en met name ook voor goede doelen organisaties. Dit bureau is belast met de dagelijkse operatie en weet zich daarbij ondersteund door de lokale vrijwilligersorganisatie. Het bestuur heeft een toezichthoudende rol ten aanzien van de organisatie van de Ride for the Roses. Het toezicht op de organisatie wordt enerzijds gehouden in bestuursvergaderingen, anderzijds is er in de dagelijkse praktijk met regelmaat contact tussen de organisatie en bestuursleden waar het strategische of beleidsmatige afwegingen ten aanzien van hun portefeuille betreft. Ten behoeve van de voortgangsbewaking van de organisatie in Goes kwam een stuurgroep eens per twee maanden bijeen (naast overigens regelmatige projectgroep bijeenkomsten en vergaderingen van werkgroepen).


3

Stichting Ride for the Roses Amsterdam Structuur jaarrekening 2014 Het bestuur van de Stichting Ride for the Roses heeft in 2013 besloten de structuur van de jaarrekening aan te passen aan de geldende richtlijn RJ650, die geldt voor goede doelen stichtingen. Het bestuur streeft er naar zo transparant als mogelijk is inzicht te geven aan de lezer van het jaarverslag. Het is voor geïnteresseerden altijd mogelijk met het bestuur in contact te treden om nadere informatie in te winnen. Een aandachtspunt blijft de becijfering van de opbrengst voorafgaand aan en op de dag van de Ride for the Roses zelf. Het is lastig om aan het einde van de dag van uitvoering van de Ride for the Roses de exacte opbrengst te presenteren, terwijl de presentatie van dit bedrag verwachtingen schept. Een verfijning van de totstandkoming van een goede en volledig betrouwbare methode van berekening van deze opbrengst is in gang gezet en moet in 2015 worden afgerond. Staat van Baten en Lasten De totale (bruto) opbrengst van de Ride for the Roses editie Goes 2014 was € 1.603.280 Deze opbrengst komt met name voort uit inschrijfgelden van deelnemers (€ 233.816), bedrijfsteams (€ 396.373) en de opbrengsten uit landelijke side events (€ 30.500). Ook de hoofdsponsors van de Ride for the Roses (€ 120.378) en acties leidende tot andere giften (tot een totaal bedrag van € 630.036) droegen bij aan de baten. Uiteraard mag niet onvermeld blijven de al sinds jaar en dag fantastische betrokkenheid van de Pre Ride Sierteelt, die als altijd een grote bijdrage aan het totale resultaat leverde (€ 183.250). Het bestuur heeft grote waardering voor de mensen achter al deze acties, die zich zo enorm hebben ingespannen om tot deze bijdragen te komen. De totale kosten van de editie in Goes bedroegen € 447.705, waarvan € 158.000 algemene kosten (ongeveer een derde) en € 289.705 kosten inzake de uitvoering van het evenement op de dag van uitvoering (twee derde). Het organisatiebureau neemt enkele cruciale processen (zoals (landelijke) sponsoring, communicatie, administratie, inschrijvingen, website, ondersteuning projectorganisatie, evenementproductie en het gehele proces rondom vergunningen, veiligheid en openbare orde) voor haar rekening. De netto opbrengst van de Ride for the Roses 2014 was € 1.155.575. De ontwikkeling van de nieuwe website (2012) kent een afschrijving over drie jaar en (dus) ook in 2014 (voor het laatst in 2015). De aanschaf van promotiematerialen (zoals vlaggen, (rol)banners, doeken en dergelijke) wordt elk jaar geactiveerd, omdat deze materialen ook in toekomstige jaren worden gebruikt. Het bestuur van de stichting heeft zich ten doel gesteld een kostenpercentage, gecorrigeerd voor uitgaven voor catering van de bedrijventeams, van maximaal 20% te hebben. Op basis van de bruto cijfers uit de jaarrekening is het percentage 27,9%.


4

Stichting Ride for the Roses Amsterdam In dit bruto percentage zit ook nog het effect van de kosten en verkoop/omzet van de catering van bedrijfsteams ter grootte van € 93.760,--. Daarvoor gecorrigeerd is het percentage 23,5% en is daarbij boven het nagestreefde maximum. In de afgelopen jaren is het kostenpercentage vaak onder de 20% geweest, wat met name verband hield met de hogere opbrengsten. Het streven blijft onder de norm van 20% te blijven, wat betekent dat er naar gestreefd wordt de bruto opbrengsten te verhogen en waar mogelijk de kosten te verminderen. Een percentage van kosten van fondsenwerving ten opzichte van de opbrengsten ervan is niet te geven. De fondsenwerving geschiedt geheel door vrijwilligers en is daarmee voor de organisatie kosteloos. Bij enkele posten in de Staat van Baten en Lasten past een gedetailleerde toelichting. Dit betreft: -

-

Afschrijvingen waren begroot op € 8.500 en sloten met € 16.338. Dat is verklaarbaar doordat ook de kosten voor de aanschaf van nieuwe materialen (die in de begroting onder algemene kosten waren opgenomen) in de jaarrekening zijn geactiveerd omdat deze materialen bij meer edities worden gebruikt en daardoor over meer edities kunnen worden afgeschreven. In de post afschrijvingen in de jaarrekening worden dus verschillende begrotingsposten gezamenlijk verantwoord onder “afschrijvingen”; Accommodatiekosten zijn gestegen van € 30.500 naar € 44.236. Dit wordt verklaard door hoger uitgevallen kosten voor onder meer de huur van dranghekken, toiletten etc. De promotiekosten stijgen in de afrekening van € 21.800 naar € 49.032. Dit komt door een barter afspraak met een lokale mediapartner waarvoor over en weer facturen moeten worden gestuurd, als gevolg van nieuwe wetgeving, die samenwerkende partijen oplegt deze service aan elkaar te factureren. De barterafspraak voor media is gemaakt voor een bedrag van € 27.500, waardoor de kosten voor deze post stegen. Dit bedrag is echter ook in de inkomsten verwerkt.

Informatie en beleid Het bestuur komt ongeveer vijf keer per jaar in bestuursvergadering bijeen. Het bestuur bestaat uit vrijwilligers en is geheel onbezoldigd. Wel vergoedt de stichting, indien gewenst reis- en/of onkosten aan haar bestuursleden. Het bestuur benoemt bestuursleden (minimaal drie) voor termijnen van vier jaar. De stichting heeft geen reserves en wenst die ook niet op te bouwen. De gehele (netto) opbrengst van het evenement wordt (elk jaar) afgedragen aan KWF Kankerbestrijding. Dit betekent dat het bestuur geen beleggingsbeleid voert, waarbij overigens wel aangetekend dient te worden dat de opbrengst gedurende de tijd dat deze in het bezit van de stichting is, tegen zo hoog mogelijke rente op een bankrekening (spaarrekening) staat.


5

Stichting Ride for the Roses Amsterdam Voor de Ride for the Roses zijn elk jaar honderden vrijwilligers actief ter ondersteuning van de organisatie, de voorbereidingen en tijdens de uitvoering. Deze vrijwilligers worden daarvoor oprecht en uitvoerig bedankt en (ook in samenspraak met KWF Kankerbestrijding) organiseert het bestuur activiteiten waarvoor vrijwilligers worden uitgenodigd. Dit zijn activiteiten zoals bezoek aan ziekenhuizen en instellingen gespecialiseerd in behandeling en onderzoek naar kanker en bijvoorbeeld rondleidingen in de laboratoria van KWO-prijswinnaars (waaraan de opbrengst van de Ride for the Roses besteed wordt). De vrijwilligers uit Goes (2014) en Aalsmeer (2015) waren op 2 maart 2015 te gast in het Antonie van Leeuwenhoek ziekenhuis, bij de winnaar van de KWO prijs 2014. De opbrengst van de Ride in Goes, Zeeland, wordt aan dit onderzoek besteed. Uitkering resultaat De netto opbrengst van de editie in Goes was € 1.155.575 en dit bedrag is in zijn geheel aan KWF Kankerbestrijding overgemaakt. In 2014 is er geen uitkering gedaan aan lokale goede doelen. Toekomst De Stichting Ride for the Roses organiseert in 2015 de Ride for the Roses in Aalsmeer in de provincie Noord-Holland.


6

2. Jaarrekening


2.1 Balans per 31 december 2014 (na voorstel resultaatverdeling)

€

31-12-2014 €

€

31-12-2013 €

Activa Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Website

1

20.310 8.566

17.937 17.133 28.876

35.070

9.360

-

Vlottende activa Voorraden

2

Vorderingen 3 Debiteuren Overige vorderingen en overlopende 4 activa

Liquide middelen


5

90.240

46.790

66.529

49.730 156.769

96.520

136.028

936.366

331.033

1.067.956

8


€

31-12-2014 €

€

31-12-2013 €

Passiva Stichtingsvermogen Bestemmingsreserves Overige reserve

6 7

239.598 50.000

976.709 50.000 289.598

Kortlopende schulden Kruisposten Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva


8

1.026.709

-

353

2.226

14.077

9.255

-

29.954

26.817

9 10 11

41.435

41.247

331.033

1.067.956

9


2.2 Staat van baten en lasten over 2014

Baten Baten uit gezamenlijke acties Baten uit eigen fondsenwerving Overige baten

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

661.749 939.531 2.000

821.850 1.230.000 2.000

852.393 474.975 -

12 13 14 15

1.603.280 Lasten Facilitaire kosten Reis- en verblijfkosten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

16 17

19

Resultaatbestemming Bestemmingsreserve KWF


45.119 10.270

55.500 8.000

52.686 8.182

16.338 368.558

8.500 398.690

10.577 358.727

440.285

Exploitatieresultaat Netto resultaat

1.327.368

18

Som der bedrijfslasten

Rentelasten en soortgelijke kosten

2.053.850

20

470.690

430.172

1.162.995

1.583.160

897.196

-7.420

-

-4.510

1.155.575

1.583.160

892.686

2014 €

2013 €

1.155.575

892.686

10


2.3 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de RJ 650 fondsenwervende instellingen en daar waar mogelijk volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. Activiteiten Het doel van de Ride for the Roses is het verwerven en bijeenbrengen van gelden en fondsen en het bevorderen van de inzameling hierna exclusief bestemd voor de Nederlandse Kankerbestrijding/Koningin Wilhelmina Fonds (KWF), het organiseren, stimuleren en ondersteunen van activiteiten gericht op het verwerven van fondsen om de doelstellingen van het KWF te kunnen realiseren, alsmede het verlenen van steun in de ruimste zin aan het KWF.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Voorraden De voorraad merchandise worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere nettoopbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.


11


Eigen vermogen Onder het eigen vermogen worden financiële instrumenten gepresenteerd, die op grond van de economische realiteit worden aangemerkt als eigenvermogensinstrument; de juridische vorm speelt hierbij geen rol. Bestemmingsreserves Bestemmingsreserves zijn reserves afgezonderd door het bestuur welke gebruikt worden voor een speciaal doel. Overige reserve Overige reserves zijn alle reserves, anders dan de wettelijke reserves en de statutaire reserves. Overige reserves zijn vrij uitkeerbaar aan de aandeelhouders. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden wegens belastingen en premies sociale verzekeringen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Baten uit gezamenlijke acties De baten uit gezamelijke acties bestaan voornamelijk uit opbrengsten, waaronder inschrijfgelden en verkoop merchandise. Baten uit eigen fondsenwerving Bijdrage van sponsoren waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenoverstaat. Overige baten Onder de overige baten zijn de rentebaten van derden verantwoord.


12


Afschrijvingen De afschrijving op andere vaste bedrijfsmiddelen wordt berekend op basis van de verkrijgingsof vervaardigingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Som der financiële baten en lasten De rentebaten en -lasten betreffen de van derden ontvangen, respectievelijk aan derden betaalde interest.


13


2.4 Toelichting op de balans Vaste activa 1 Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven: Inventaris €

Website €

Totaal €

Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen

19.947 -2.010

25.700 -8.567

45.647 -10.577

Boekwaarde per 1 januari 2014

17.937

17.133

35.070

Investeringen Afschrijvingen

10.144 -7.771

-8.567

10.144 -16.338

Saldo mutaties

2.373

-8.567

-6.194

30.091 -9.781

25.700 -17.134

55.791 -26.915

20.310

8.566

28.876

33%

33%

Stand per 1 januari 2014

Mutaties

Stand per 31 december 2014 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2014 Afschrijvingspercentages


14


Vlottende activa

2 Voorraden Mechandise

31-12-2014 €

31-12-2013 €

9.360

-

90.240

46.790

66.529 66.529

32.493 17.237 49.730

-

32.493

39.000 10.276 6.900 5.450 1.000 1.000 308 300 2.000 295 66.529

2.500 10.668 4.069 17.237

Vorderingen 3 Debiteuren Debiteuren 4 Overige vorderingen en overlopende activa Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen

Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Overige vorderingen Vordering inzake Rozenactie Albert Heijn Nog te ontvangen gift Argos packaging Pre Ride Nog te ontvangen gift Niks in 't padje Nog te ontvangen gift Scalda Goes Nog te ontvangen gift scholengemeenschap Walcheren Nog te ontvangen gift Nehalennia Nog te ontvangen gift Sponsorbel Nog te ontvangen gift Club Casco Te vorderen rente Vooruitontvangen facturen Vooruitbetaalde kosten


15


5 Liquide middelen Rabobank rekening courant landelijke organisatie Rabobank rekening courant lokale organisaties Rabobank bestuursrekening Rabobank depositorekening Rabobank spaarrekening Rabobank spaarrekening Kas


31-12-2014 €

31-12-2013 €

66.228 718 35.821 1.239 13.928 13.489 4.605 136.028

871.171 718 35.821 1.239 13.928 13.489 936.366

16


Passiva 6 Stichtingsvermogen In onderstaand overzicht is het verloop van het eigen vermogen weergegeven:

Stand per 1 januari 2014 Mutatie uit resultaatverdeling Besteding aan doel in boekjaar Stand per 31 december 2014

7 Bestemmingsreserves Bestemmingsreserve KWF

Bestem- Overige remingsreserserve ves € € 976.709 50.000 1.155.575 -1.892.686 239.598

-

Totaal € 1.026.709 1.155.575

- -1.892.686 50.000 289.598 31-12-2014 €

31-12-2013 €

239.598

976.709 2014 €

Bestemmingsreserve KWF Stand per 1 januari Resultaatverdeling Besteding aan doel in boekjaar Stand per 31 december

976.709 1.155.575 -1.892.686 239.598

Kortlopende schulden

8 Kruisposten Overlopende kruisposten


31-12-2014 €

31-12-2013 €

-

353

17


9 Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren

31-12-2014 €

31-12-2013 €

2.226

14.077

9.255

-

17.560 8.999 3.395 29.954

5.421 21.396 26.817

10 Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting 11 Overige schulden en overlopende passiva Nog te betalen kosten Vooruitontvangen inschrijfgelden/donaties Overige


18


2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten

12 Baten Baten uit gezamenlijke acties Baten uit eigen fondsenwerving Overige baten

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

661.749 939.531 2.000 1.603.280

821.850 1.230.000 2.000 2.053.850

852.393 474.975 1.327.368

1.060 233.816 396.373 30.500 661.749

171.850 600.000 50.000 821.850

8.250 329.321 303.072 211.750 852.393

120.378 279.213 183.250 216.322 134.501 5.867 939.531

200.000 350.000 225.000 250.000 100.000 5.000 100.000 1.230.000

70.413 237.778 2.500 160.995 3.289 474.975

2.000

2.000

-

13 Baten uit gezamenlijke acties Adverteerders Inschrijfgelden deelnemers individueel Inschrijfgelden bedrijventeams Opbrengsten landelijke side events

14 Baten uit eigen fondsenwerving Hoofdsponsoren Giften via persoonlijke pagina's website Pre Ride Sierteelt Lokale hoofdsponsoren Overige acties, giften en donaties Opbrengsten merchandise Lokale acties

15 Overige baten Rente baten


19


16 Facilitaire kosten

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

45.119

55.500

52.686

3.635 520 40.964 45.119

5.000 500 50.000 55.500

5.878 2.151 100 44.557 52.686

10.270

8.000

8.182

Facilitaire kosten Facilitaire kosten Materiaalkosten Begeleiding/brandstof Vergunningen/leges Verkeersmaatregelen

17 Reis- en verblijfkosten Overige reis- en verblijfkosten Bezoldiging bestuurders De bestuurders ontvangen voor hun werkzaamheden ten behoeve van de stichting geen beloning.

Gemiddeld aantal werknemers Bij de stichting waren in 2014 geen personeelsleden werkzaam (2013: nihil).

Overige reis- en verblijfkosten

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

5.934 2.639 1.697 10.270

3.500 500 4.000 8.000

3.132 888 4.162 8.182

16.338

8.500

10.577

Vergoeding reis- en verblijfkosten Overige kosten Catering vrijwilligers

18 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Afschrijvingen materiële vaste activa


20


Afschrijvingen materiële vaste activa Inventaris Website

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

7.771 8.567 16.338

8.500 8.500

10.577 10.577

44.236 49.032 158.000 104.900 12.390 368.558

30.500 21.800 153.140 161.000 1.000 31.250 398.690

30.200 31.978 148.525 113.355 650 34.019 358.727

44.236 44.236

30.500 30.500

29.770 430 30.200

8.457 219 39.799 357 200 49.032

800 10.000 1.000 10.000 21.800

1.445 626 14.657 15.250 31.978

19 Overige bedrijfskosten Accomodatiekosten Promotiekosten Algemene kosten Deelnemerskosten Entertainment Overige kosten

Accomodatiekosten Huur inventaris Huur Accomodatie

Promotiekosten Reclame- en advertentiekosten Representatiekosten Drukwerk Ontwerp- en opmaakkosten Kosten druk special


21


Algemene kosten Abonnementen en contributies Assurantiepremie Organisatiekosten Administratie- en accountantskosten Bankkosten Overige algemene kosten Comunicatie budget Portokosten Automatiseringskosten Ondersteuning landelijke side events Lokale organisatiekosten

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

286 894 98.340 1.050 75 2.981 5.711 36 17.832 795 30.000 158.000

650 1.250 98.340 1.500 250 150 7.500 1.000 10.000 2.500 30.000 153.140

803 1.237 128.340 808 219 145 2.077 52 12.617 2.227 148.525

93.760 1.800 4.000 5.340 104.900

10.000 137.500 5.000 2.500 4.000 2.000 161.000

11.632 88.500 1.480 2.590 4.127 5.026 113.355

-

1.000

650

1.363 6.660 4.367 12.390

3.750 25.000 2.500 31.250

15.932 17.609 478 34.019

Deelnemerskosten Deelnemersbescheiden Catering bedrijventeams/prominenten Kosten prominenten Kosten voorrijders Kosten deelnemersmailing Overige facilitaire kosten

Entertainment Kosten Artiesten Overige kosten Voorraad mutatie Nagekomen kosten editie 2011/2012 Lokale kosten commite Onvoorzien


22

Stichting Ride for the Roses Amsterdam Financiële baten en lasten

20 Rentelasten en soortgelijke kosten Betaalde bankkosten en -rente

Werkelijk 2014 €

Begroting 2014 €

Werkelijk 2013 €

7.420

-

4.510

Analyse verschil uitkomst met budget Werkelijk 2014 € % Baten

Begroting 2014 € %

Verschil € %

1.603.280

100,0

2.053.850

100,0

-450.570

-21,9

1.603.280

100,0

2.053.850

100,0

-450.570

-21,9

Facilitaire kosten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

45.119

2,8

55.500

2,7

-10.381

-18,7

16.338 378.828

1,0 23,7

8.500 406.690

0,4 19,8

7.838 -27.862

92,2 -6,9

Som der bedrijfslasten

440.285

27,5

470.690

22,9

-30.405

-6,5

Exploitatieresultaat Financiële baten en lasten

1.162.995 -7.420

72,5 -0,5

1.583.160 -

77,1 -

-420.165 -7.420

-26,5 -

Netto resultaat

1.155.575

72,0

1.583.160

77,1

-427.585

-27,0


23


Amsterdam, 27 mei 2015

R. M. Kamphuis Bestuurder

R. Wevers Bestuurder

G.T.S. Kok Bestuurder

F.C. Doeleman Bestuurder


E. Romijn Bestuurder

24

Jaarrekening 2014 Stichting Ride for the Roses Amsterdam

Recommend Documents