Jaarplan Werken in de Tuinbouw 2011

1.1

Productschap Tuinbouw

Adres Postbus Telefoon Fax Internet e-mail

Louis Pasteurlaan 6 280, 2700 AG Zoetermeer 079 – 347 07 07 079 – 347 04 04 www.tuinbouw.nl [email protected]

Jaarplan Werken in de Tuinbouw 2011

November 2010 – Units Arbeid en Communicatie Productschap Tuinbouw , Markt & Innovatie

Jaarplan Werken in de Tuinbouw 2011

Auteur

Units Arbeid en Communicatie

Telefoon e-mail

079-3470606 [email protected]

Productschap Tuinbouw, Postbus 280, 2700 AG Zoetermeer Telefoon 079 – 347 07 07

1

email [email protected]

internet www.tuinbouw.nl

2

Productschap Tuinbouw ©

Inhoudsopgave 1

Inleiding

5

1.1

Huidige situatie

5

1.2

Ontwikkelingen

5

1.3

Ambitie ‘Werken in de tuinbouw’

5

1.4

Strategie ‘Werken in de tuinbouw’

6

1.5

Wie spelen een rol?

6

2

Doelen en activiteiten Werken in de tuinbouw

8

2.1

Doelen

8

2.1.1 Boeien

8

2.1.2 Binden

8

2.1.3 Inzicht in de arbeidsmarkt

8

2.2

8

Uitwerking per doel

2.2.1 Boeien

8

2.2.2 Binden - Een veilige en prettige werkomgeving

10

2.2.3 Binden - Een leven lang leren door ondernemers en werknemers

11

2.2.4 Binden - Modern werkgeverschap

13

2.2.5 Inzicht in de arbeidsmarkt

15

3

Organisatie

17

3.1

Organisatie en inzet

17

3.2

Begroting

17

Bijlage 1

Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid

19

Bijlage 2

Begroting

23

3 © Productschap Tuinbouw

3

4


1 Inleiding 1.1

Huidige situatie

De tuinbouwen groensector1 dankt zijn unieke positie als internationaal tuinbouwcentrum aan ondernemers en medewerkers, die in staat zijn nieuwe kennis snel te vertalen naar economisch en maatschappelijk profijtelijke innovaties. De sector biedt in 2009 werk aan 390.000 mensen, waarvan bijna 290.000 personen (225.000 fte) op reguliere basis (d.w.z. gezinsarbeid en medewerkers vast of tijdelijk op de loonlijst) en 100.000 uitzendkrachten (kleine 40.000 fte). Het aantal bedrijven nam in de afgelopen 10 jaar met 20% af tot 28.000 in 2009. Vooral onder invloed van deze schaalvergroting is de gezinsarbeid in de afgelopen 10 jaar met 25% gedaald tot in totaal 46.000 personen. Bijlage 1 geeft een overzicht van de werkgelegenheid. De tuinbouwen groensector staat bij potentiële werknemers niet bekend als een leuke en uitdagende sector. De instroom in de sector van zowel reguliere krachten als uitzendarbeid blijft dan ook aandacht vragen. Uitgaande van gezins- en vaste arbeid heeft de sector jaarlijks behoefte aan ruim 10.000 nieuwe krachten: 6.000 laag geschoolden, 3.750 middelbaar opgeleiden en 750 hoog opgeleiden. Het werven van gekwalificeerd personeel gaat nog steeds niet gemakkelijk. De sector maakt veel gebruik van uitzendkrachten die vooral in de primaire sectoren worden ingezet voor eenvoudige en routinematige werkzaamheden. Zij komen veelal uit de Midden en Oost Europese (MOE) landen, vooral Polen maar in toenemende mate ook Bulgarije en Roemenie.

1.2

Ontwikkelingen

Nederland vergrijst en heeft in 2025 een tekort van een miljoen arbeidskrachten. De sector komt dus de komende jaren met andere sectoren in Nederland (zorg, onderwijs, veiligheid) in een felle competitie om voldoende en goed gekwalificeerde mensen. Daarom blijft een aantrekkelijk imago van de tuinbouwen groensector op de arbeidsmarkt cruciaal. Vooral ook bij jongeren moet de tuinbouwen groensector op het netvlies komen als aantrekkelijke sector en als potentiële werkgever. Meer en meer vormen modern werkgeverschap, werkgelegenheid op elk niveau, en goede mogelijkheden voor eigentijdse opleiding en scholing essentiële randvoorwaarden.

1.3

Ambitie ‘Werken in de tuinbouw’

In 2015 staat de tuinbouwen groensector bekend om zijn aanbod van aantrekkelijk en zeer gevarieerd werk aan mensen van alle leeftijden met opleidingen van laag tot hoog. De sector heeft zich verzekerd van voldoende instroom van up-to-date opgeleide jonge mensen. En wie eenmaal als werknemer of als ondernemer in de tuinbouwen groensector werkt, heeft ruime 1

In het vervolg wordt met de term tuinbouw bedoeld de tuinbouwen groensector


5

mogelijkheden om zichzelf een leven lang verder te ontwikkelen. Door een goede afstemming tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt lost de tuinbouwen groensector het knelpunt van de ‘vergrijzing en ontgroening’ op. Daardoor staat de sector aangeschreven als een goede en betrouwbare werkgever. Het PT draagt bij aan het behalen van deze streefbeelden door inzet op het thema ‘Werken in de tuinbouw’.

1.4

Strategie ‘Werken in de tuinbouw’

‘Werken in de tuinbouw’ heeft als doel het zo aantrekkelijk mogelijk maken en presenteren van de tuinbouwen groensector voor wie er in werkt en voor wie dat een optie is. De strategie focust op drie resultaatgebieden: Boeien, Binden en Inzicht in de arbeidsmarkt. Door te boeien wekken we belangstelling voor de sector bij iedereen die op zoek is of gaat naar werk, van scholieren tot zij-instromers. Werkenden binden maakt dat expertise behouden blijft en vereist de zorg voor plezierig en veilig werk met zicht op persoonlijke ontwikkeling. Inzicht in de arbeidsmarkt zorgt voor onderbouwde keuzes om bij Boeien en Binden effectief en efficiënt te werk te gaan. De tuinbouwen groensector investeert via het PT in activiteiten en projecten die bijdragen aan Boeien, Binden en Inzicht in de arbeidsmarkt. Het PT fungeert daartoe als een platform voor kennisuitwisseling en gezamenlijke ontwikkeling.

1.5 -

Wie spelen een rol? Ondernemers en werknemers in de tuinbouwen groensector (Branche)organisaties van werknemers en van werkgevers Sociale Fondsen (o.a. Colland, AGF Groothandelsfonds), Arbodiensten Ministeries van EL&I, SZW en OCW Kenniscentra (Aequor, Centrum voor Kennis en Ontwikkeling, Kenniscentrum Handel) Beroepsonderwijs- en opleidingsinstellingen (groen en niet groen MBO, HBO, universiteiten) Private instellingen die werken aan het sectorimago PT (units ‘Arbeid’ en ‘Communicatie’) samen met andere Productschappen

De ketenpartners in de sectoren Hoveniers en Groen, Bloembollen en Bomen hebben de afgelopen jaren de PT- Visies Arbeid ontwikkeld en daarbinnen prioriteiten gesteld. In 2011 worden de visies voor Bloemkwekerij en voor Groenten en Fruit afgerond. Voor een heldere rolverdeling benoemen de ketenpartners in deze visies, aan welke aspecten van Boeien, Binden en Inzicht in de arbeidsmarkt het PT effectief kan bijdragen. Ondernemingen zelf investeren iedere dag tijd en geld in werving, opleiding, ontwikkeling en arbeidsomstandigheden. Organisaties van werkgevers en werknemers zetten zich in voor optimale arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden. De rijksoverheid financiert het beroepsonderwijs (groen en niet groen MBO, HBO, universiteiten) en zorgt voor wet- en regelgeving, instrumenten en subsidies. Het PT zet in 2011 zijn deelname voort in twee samenwerkingsverbanden: ‘Verankering Arbeid Nieuwe Stijl’ (VA), het afstemmings- en samenwerkingsverband van gezamenlijke

6


productschappen en organisaties van werknemers, en het Programma ‘Arbeidsmarkt en Opleiding’ (PAO) van gezamenlijke productschappen en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I). Een belangrijk deel van de prioriteiten voor Binden en Inzicht in de arbeidsmarkt wordt in VA- en PAO-verband vertaald in projecten en activiteiten. Op het beleidsterrein ‘Werken in de tuinbouw’ treffen de ketenpartners (organisaties van werknemers en van werkgevers) elkaar ook aan de beleidstafels van de Sociale Fondsen en de Kenniscentra Beroepsonderwijs Bedrijfsleven.


7

2 Doelen en activiteiten Werken in de tuinbouw 2.1

Doelen

De strategie van ‘Werken in de tuinbouw’ focust op drie resultaatgebieden: Boeien, Binden en Inzicht in de arbeidsmarkt.

2.1.1 Boeien Jongeren van 10-24 jaar kennis laten maken met en interesse wekken voor een opleiding of carrière in de tuinbouwen groensector.

2.1.2 Binden Voor werkenden in de tuinbouwen groensector bijdragen aan initiatieven ter bevordering van Een veilige en prettige werkomgeving Een leven lang leren door ondernemers en werknemers Modern werkgeverschap

2.1.3 Inzicht in de arbeidsmarkt Continu kwantitatief als kwalitatief inzicht geven in de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt van de tuinbouwen groensector.

2.2

Uitwerking per doel

2.2.1 Boeien Beeldvorming is een van de succesfactoren voor het thema Arbeid in de tuinbouw. De sector investeert daarom via het PT in Groen Werkt (eerste kennismaking met de tuinbouwen groensector) en It’s Alive (interesse opwekken voor werken in de tuinbouwen groensector). Met Groen Werkt en It’s Alive wordt gewerkt aan een positievere beeldvorming voor het ‘werken in de tuinbouw’. Spelers en rolverdeling Het PT heeft een trekkersrol in het realiseren van doel en activiteiten, aangestuurd door een stuurgroep bestaande uit bestuurders. Een ontwikkelteam met communicatiespecialisten van de dragende organisaties zorgt voor input. De klankbordgroep ondernemers kijkt over de schouder mee, en stuurt, waar nodig, bij.

8


Activiteiten en resultaten per project Groen Werkt (10-14 jaar)

Doel is kinderen in de leeftijd van 10 t/m 14 jaar kennis laten maken met de Nederlandse Tuinbouw in al zijn facetten. Lesprogramma met onder andere een spel dat met de klas gespeeld (groep 7 en 8 basisschool, onderbouw VMBO) wordt onder leiding van een spelleider, digitaal lesmateriaal, docentenhandleiding Jongeren laten kennismaken met een tuinbouwbedrijf, Klas in de Kas, gastlessen Gewenst resultaat 2011 - Op 100 scholen wordt in groep 7 en/of groep 8 van de basisschool het spel gespeeld. Regio’s: Zuid- Nederland en Noord- en Zuid-Holland. - De website van Groen Werkt wordt geïntegreerd in Nederlandse.tuinbouw.nl, zodat er 1 loket ontstaat waar jongeren terecht kunnen, toegespitst op doelgroep. Al het lesmateriaal zal digitaal beschikbaar worden (digitaal lesbord voor scholen: downloads van boekjes+opdrachten, alleen opdrachten, quiz). - Op 40 VMBO’s wordt het Groen Werkt spel door 95 klassen gespeeld. De focus ligt op de groene VMBO’s. Samenwerking Groen Werkt en It’s Alive (zie hierna)werken – waar mogelijk - samen met andere initiatieven op het gebied van imago, om de wederzijdse communicatiekracht te vergroten. Denk hierbij aan Nederland Bloeit (LTO Nederland), Inspired by Westland (Gemeente Westland), Major Earth (Plantum NL) en Kom in de Kas (LTO Groeiservice), Bloeiend Vak (VBW), TomatoWorld (Greenco) etc.

Snuffel en Maatschappelijke stages (14-16 jaar) Doel is bevorderen dat middelbare en VMBO scholieren in het kader van maatschappelijke e/o snuffel stage kennis maken met de Nederlandse Tuinbouw. Gewenst resultaat 2011 - Op de website Nederlandse.tuinbouw.nl staat informatie die jongeren leidt naar bestaande arrangementen voor maatschappelijke stages in de tuinbouwen groensector. - Op basis van een rondgang langs de brancheorganisaties wordt een advies opgesteld over zinvolle aanvullende initiatieven die vanuit het PT kunnen worden voorbereid. - Ontwikkeling toolbox/wegwijzer voor snuffel en maatschappelijke stages Samenwerking Voor Maatschappelijke Stages vindt afstemming plaats in het kader van het Programma Arbeidsmarkt en Opleiding van gezamenlijke Productschappen en EL&I.


9

It’s Alive (16-24 jaar) Doel is kennis vergroten over de veelzijdige wereld van de Nederlandse Tuinbouw: de omvang, economisch en maatschappelijk belang van de sector en brede carrièremogelijkheden van de tuinbouw en (groot) groen. Welke opleiding of interesse je ook hebt, er is altijd een kans voor je in de ‘groene’ sector. Aanpak via: - Massamediale campagne op tv en internet - Jongeren opzoeken op relevante plaatsen: op school en studiebeurs - Jongeren betrekken bij de tuinbouw Gewenst resultaat 2011 Vragen

najaar 2011

- Bereik van de campagne: iets gezien, gehoord of gelezen over de campagne? - Het beeld van DNT is door de campagne veranderd - Bekendheid van de DNT als werkgever (is bij de 0-meting 33%) - Wil je in DNT werken (is bij de 0-meting 12%)

-

50% 42% 45% 18%

Samenwerking Zie bij het project Groen Werkt.

2.2.2

Binden - Een veilige en prettige werkomgeving

Spelers en rolverdeling De zorg voor veilig en prettig werken berust in de eerste plaats bij ondernemers en medewerkers in de bedrijven. Hun organisaties maken in het sociaal overleg afspraken om goede arbeidsomstandigheden te borgen en ontplooien initiatieven om veilig en prettig werken te bevorderen. Het PT stemt zijn activiteiten hierop af en kan op aangeven van de sector aanvullend projecten helpen initiëren en begeleiden.

Activiteiten en resultaten per project Borging Stof? Pak ’t aan Doel van het project is het geven van inhoudelijke voorlichting en ondersteuning over stof aan alle werkenden in de agro- en foodsectoren. Het project speelt voor diverse tuinbouwen groensectoren en gaat ook een belangrijke rol spelen bij de arbocatalogi in diverse sectoren. In het kader van het project wordt het dossier “endotoxinen” gevolgd. Dit is van belang omdat de Gezondheidsraad weer voorstelt een grenswaarde in te voeren. Gewenst resultaat 2011 Naar aanleiding van het voorstel van de Gezondheidsraad om een grenswaarde in te stellen wordt het project (op kleinere) schaal voortgezet. De nadruk zal in 2011 liggen op contacten met diverse partijen en het up-to-date houden van kennis, van de website én het geven van voorlichting.

10


Samenwerking Stof pak ‘t aan is een samenwerkingsproject van diverse productschappen. Gegaste containers2 Doel is, in verband met gezondheidskundige aspecten, inzicht in en afspraken maken over het omgaan met (het openen van) gegaste containers. Gewenst resultaat 2011 Opstellen van een protocol. Samenwerking Er wordt aansluiting gezocht met lopende activiteiten. Veilig werken met bestrijdingsmiddelen open teelten1 Kennis vergroten van de (gezondheids)risico’s van het werken met gewasbeschermingsmiddelen of van het werken in bespoten gewas in open teelten Gewenst resultaat 2011 Ontwikkelen van voorlichtingsmaterialen als een toolbox, informatie op website,posters etc. zoals dat in 2010 is gebeurd voor de glastuinbouw en voor de hoveniers.

Belading karren sierteeltketen Doel is het verkrijgen van kennis en inzicht over knelpunten van fysieke belasting en verbeteren van de arbeidsomstandigheden van het werken met karren. Gewenst resultaat 2011 Afspraken formuleren in een platform met vertegenwoordigers vanuit werkgevers- en werknemersorganisaties en opname van de gewenste aanpak in arbocatalogi. Implementatie in de sector in de vorm van communicatie- en voorlichtingstraject. Opmerking: project is gefinancierd vanuit het budget 2010, maar uitvoering loopt door tot medio 2011. Samenwerking Samenwerking met partijen als Stigas en Gezond transport.

2.2.3

Binden - Een leven lang leren door ondernemers en werknemers

Spelers en rolverdeling De overheid is verantwoordelijk voor de financiering van het beroepsonderwijs. Werkgevers en werknemers oefenen via hun organisaties invloed uit op de inhoud van dit onderwijs door 2

Project is nog in de planfase


11

hun deelname aan het overleg binnen de Kenniscentra Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. Samenwerking tussen clusters van bedrijven en beroepsonderwijs in BBL- of GOA-verband of in soortgelijke arrangementen neemt toe met als doel een meer op maat gesneden voorbereiding van nieuwe medewerkers op het werk in de sectoren. Voor de bij- en omscholing van de al langer werkenden regelen zowel de overheid als de sociale fondsen mogelijkheden voor financiering. Het PT ondersteunt initiatieven om ondernemers en medewerkers van bedrijven in de tuinbouwen groensector te helpen bij het vinden van een passende opleiding en scholing. Waar nodig verleent het PT op aangeven van de sector steun aan de ontwikkeling van nieuwe opleidingsmodules en –concepten.

Activiteiten en resultaten per project Professionalisering Scholingsconsulenten Agrocluster In steeds meer sectoren van de landen tuinbouw zijn scholingsconsulenten actief om bedrijven te helpen veel meer uit scholing en opleiding te halen. Met dit project worden de kennis en ervaring van de nu nog individueel opererende scholingsconsulenten gebundeld. Doelen zijn synergiewinst en het op een hoger plan brengen van de dienstverlening. Het project wordt uitgevoerd in PAO-verband. Gewenst resultaat 2011 In 2011 doen naast de tuinbouwen groensectoren ook scholingsconsulenten mee voor de sectoren akkerbouw, veehouderij en zuivel. De belangrijkste gereedschappen voor het werk van de scholingsconsulenten zijn beschreven tegen de achtergrond van een functieprofiel en er wordt een voorstel gedaan voor verduurzaming van het samenwerkingsverband. Samenwerking In dit project werken productschappen, organisaties van werknemers en van werkgevers, kenniscentra uit verschillende onderdelen van de agro- en foodsector en het Ministerie van EL&I samen.

Scholing en communicatie1 Doel is het vergroten van kennis over scholingsmogelijkheden en inzicht in het belang van functioneringsgesprekken, en de communicatie daarover binnen bedrijven. Gewenst resultaat 2011 Ontwikkeling praktische handleiding (toolbox) voor zowel scholing als voor communicatie.

1

12



Horti Business Game De Horti Business Game is een ‘awareness game’ op internet voor zowel werkenden in de sector als studenten in groen en niet-groen beroepsonderwijs, waarmee in competitieverband vaardigheden op het gebied van marktgericht ondernemerschap en management worden getraind. Gewenst resultaat 2011 In 2011 wordt het tweede spelseizoen afgerond met een deelname van minimaal 350 teams, en start het derde spelseizoen. Het spel is bij studenten van alle HBO-instellingen in Nederland bekend. Samenwerking PT en Ministerie van EL&I ondersteunen dit project, samen met een aantal sponsoren uit het tuinbouwbedrijfsleven.

Commissie Onderwijs Boomkwekerij De sector financiert via het Productschap Tuinbouw mede het secretariaat van de Commissie Onderwijs van de Raad voor de Boomkwekerij. Gewenst resultaat 2011 Vergroten scholingsmogelijkheden voor werknemers en aantrekkelijker maken van het onderwijs voor de boomkwekerijsector. Samenwerking De Raad voor de Boomkwekerij is een samenwerking tussen de NBvB en Anthos.

2.2.4

Binden - Modern werkgeverschap

Spelers en rolverdeling Primair zijn werkgevers zelf verantwoordelijk voor de manier waarop zij hun werkgeverschap vorm en inhoud geven. Hoe individuele werkgevers dat in praktijk brengen, is bepalend voor het imago van de hele sector. Organisaties van werknemers en van werkgevers hebben met het overleg en de afspraken over de arbeidsvoorwaarden en – verhoudingen een sleutelrol. Het PT onderneemt aanvullende en ondersteunende activiteiten. Voorbeelden zijn de contacten met de P&O-ers van ‘Gezond Beleid’ en de ontwikkeling van een aanpak, samen met EL&I en bedrijven, waarmee ondernemers zich verder kunnen ontwikkelen op het gebied van modern werkgeverschap.


13

Activiteiten en resultaten per project MOE werknemers in de tuinbouw Het project MOE werknemers in de tuinbouw draagt bij aan verbetering van de arbeidsomstandigheden van buitenlandse werknemers. Gewenst resultaat 2011 Beter geïnformeerde werknemers uit MOE landen (in beginsel hoofdzakelijk Poolse werknemers) over de rechten en plichten in Nederland. Samenwerking Organisaties van werknemers en van werkgevers werken nauw samen in dit project.

Haalbaarheidsonderzoek sociaal keurmerk champignonsector1 Doel is een haalbaarheidsonderzoek naar een sociaal keurmerk in de keten waarmee aan consumenten duidelijk gemaakt kan worden dat het product door de producent op een sociaal duurzame manier is geproduceerd. Gewenst resultaat 2011 Via een haalbaarheidsonderzoek antwoord op vragen als: Bestaat er in de keten en in de maatschappij draagvlak Wat is nodig om het keurmerk te implementeren en welke criteria moeten worden gehanteerd Hoe valt te waarborgen dat het keurmerk leidt tot verbetering van de positie van werknemers

Aanbesteding in de hovenierssector1 Doel is inzicht krijgen in de processen rond aanbesteden en de gevolgen daarvan op arbeid. Gewenst resultaat 2011 Inzicht in de verschillende aspecten die een rol spelen bij de aanbesteding, o.a. wat zijn ervaringen van ondernemers, hoe gaan overheden om met aanbesteding Uit het inzicht voortvloeiende aanbevelingen en tips voor ondernemers en overheden.

De nieuwe werknemer1 Doel van het nieuwe werknemerschap is werknemers bewust te maken van de mogelijkheden om zich te ontwikkelen 1

14



Gewenst resultaat 2011 Inzicht krijgen in de mogelijkheden van het nieuwe werknemerschap binnen de tuinbouwen groensectoren Handreikingen ontwikkelen om werkgevers en –nemers vertrouwd te maken met de werkwijze van de nieuwe werknemer

Actualiseren functiehandboek open teelt1 Het omschrijven en waarderen van nieuwe functies en mogelijk het actualiseren en omzetten van bestaande functies op basis van de ORBA functiewaardering. Gewenst resultaat 2011 Resultaat is een nieuwe versie van het functiehandboek open teelten.

2.2.5

Inzicht in de arbeidsmarkt

Spelers en rolverdeling Het PT is uitvoerder, financier en kenniscentrum voor de tuinbouwsector als het ontwikkelingen op de arbeidsmarkt betreft en werkt en overlegt daarbij nauw samen met branche- en vakorganisaties. Daarnaast vindt samenwerking plaats met ministeries EL&I en SZW en daaraan gekoppelde kenniscentra zoals Aequor. Met laatstgenoemde en partijen als Actor wordt inzet gepleegd om arbeidsmarktinformatie te stroomlijnen. In het kader van het project ‘Verankering arbeid’ heeft het PT een coördinerende rol bij het verzamelen en publiceren van arbeidsmarktinformatie (sectoranalyses) voor alle agrofoodsectoren en werkt daarbij samen met andere productschappen.

Activiteiten en resultaten per project Arbeidsmarktmonitoring Doel is het verzamelen, bewerken en up to date houden van kwantitatieve en kwalitatieve arbeidsmarktinformatie. Dat betreft vraag, aanbod, vervangingsvraag uitgesplitst per soort scholing (laag, midden, hoog; groen, technische en economisch). De Arbeidsmarktmonitor wordt tweejaarlijks gehouden. Gewenst resultaat 2011 De resultaten van de monitor najaar 2010 worden geanalyseerd en verwerkt in diverse publicaties: 1



15

Overallrapportage resultaten onderzoek najaar 2010 met meer nadruk op kwalitatieve aspecten Arbeidsmarktbeelden voor alle deelsectoren; voor een tweetal sectoren nadere verdieping in samenwerking met Colland en Aequor Geactualiseerde kwantitatieve basisdata arbeidsmarkt in de tuinbouw Up-to-date website sectoranalyses in kader van project Verankering arbeid Samenwerking Organisaties van werknemers en van werkgevers, sociale fondsen en kenniscentra werken nauw samen in dit project.

Arbeidsmarktonderzoek mobiliteit en regionale pilots In de agrofoodsectoren is een ruim aanbod van lager geschoolde werkgelegenheid. Maatschappelijk wordt hiermee in een belangrijke behoefte voorzien. De werknemers hebben echter veelal beperkte doorgroei- en ontwikkelkansen in en buiten de sectoren. Zij beschikken vaak niet over de gewenste diploma’s. Anderzijds is in enkele sectoren hoog opgeleid personeel ook lastig te vinden en te binden. Gewenst resultaat 2011 Meer en beter inzicht in ontwikkelingen over in-, uit- en doorstroom, alsook over de motieven om in- uit- of door te stromen, die zich nu en in de nabije toekomst op de arbeidsmarkt voor zullen doen. Samenwerking Dit project wordt in het kader van het Programma Arbeidsmarkt en Opleiding uitgevoerd in samenwerking met de productschappen en de Ministeries van EL&I en SZW

16


3 Organisatie 3.1

Organisatie en inzet

De Sociaal-Economische Commissie (SEC) adviseert het bestuur en de commissies van het PT ten aanzien van arbeidsgerelateerde onderwerpen. Binnen de door de commissies aangewezen en door het bestuur van het productschap vastgestelde budgettaire ruimte stelt de SEC een begroting op, welke goedkeuring behoeft van het bestuur. Jaarlijks stelt de SEC daartoe een jaarplan op. Krachtens mandaat namens het bestuur (Besluit PT Sociaal-Economische Commissie) is de SEC bevoegd besluiten te nemen tot het verlenen en vaststellen van bijdragen voor arbeidsprojecten. Daarbij mag de SEC aan een verleende projectbijdrage ook voorwaarden verbinden, mits niet in strijd met de PT beleidsregels. Het PT zet vanuit de eigen organisatie voor uitvoering van de activiteiten op de resultaatgebieden Boeien, Binden en Inzicht in de arbeidsmarkt in totaal 2,45 fte in.

3.2

Begroting

Het benodigde budget dat voor de tuinbouwen groensector in 2011 via het Productschap Tuinbouw in het thema Werken in de tuinbouw wordt geïnvesteerd, wordt begroot op 3,5 miljoen euro. Zie Bijlage 2.


17

Bijlage 1 Primair

Ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid Aantal bedrijven 1996 2000 21.790 19.187

2005 15.429

2008 13.501

2009 12.681

Werkgelegenheid (excl. uitzendkrachten); personen 1996 2000 2005 2008 127.100 142.700 121.100 120.500

2009 119.600

Uitzendkrachten 2000 2009 29.200 82.100

Opengrondsgroentebedrijven Glasgroentenbedrijven Bloembollenbedrijven Opengrondsbloembedrijven Glasbloemenbedrijven Paddestoelbedrijven Fruitbedrijven Boomkwekerijbedrijven Uitgangsmateriaal

2.621 3.402 2.644 399 5.672 631 2.671 3.350 400

1.978 2.644 2.506 373 5.264 516 2.211 3.295 400

1.410 1.958 2.116 317 4.123 315 1.809 2.981 400

1.318 1.569 1.881 281 3.258 233 1.744 2.817 400

1.144 1.451 1.765 259 2.989 207 1.701 2.765 400

10.600 21.100 17.500 1.900 37.100 5.100 10.400 13.400 10.000

11.600 24.200 20.600 2.300 42.500 6.000 9.800 15.700 10.000

8.700 20.900 17.100 2.000 35.900 3.300 8.900 14.300 10.000

10.500 21.100 16.200 1.900 32.200 3.400 10.300 14.900 10.000

10.100 21.500 15.700 1.800 31.600 2.900 10.600 15.400 10.000

16.000 500 10.000 1.500 1.200

8.000 29.000 10.000 800 19.000 1.500 3.600 9.000 1.200

Niet-primair Industrie Veiling Groothandel sierteelten - bloemkwekerij - bloembollen - boomkwekerij Groothandel groenten/fruit Detailhandel AGF Detailandel bloemen/planten Supermakten Ambulante handel - groenten en fruit - bloemen en planten Hoveniersbedrijf Tuincentrum

16.326 144 20 2.070 1.840 225 5 1.000 3.374 5.392 1.268 715 553 2.300 758

16.239 168 20 1.890 1.680 205 5 955 2.645 5.180 1.397 757 640 3.200 784

15.802 174 20 1.625 1.430 190 5 898 1.940 4.513 1.384 775 609 4.500 748

15.618 170 20 1.370 1.190 175

15.440 174 20 1.355 1.180 170

884 1.680 4.300 1.351 772 579 5.100 743

862 1.580 4.200 1.333 761 572 5.200 716

141.500 5.300 7.200 18.400 15.150 3.000 250 15.300 12.400 16.300 29.000 3.000 1.900 1.100 28.000 6.600

157.600 6.600 7.100 21.500 18.450 2.800 250 17.400 10.700 17.300 31.000 3.500 2.200 1.300 33.600 8.900

158.500 6.600 7.100 19.400 16.450 2.700 250 17.100 8.100 15.300 33.000 3.400 2.200 1.200 38.500 10.000

168.400 7.600 7.100 19.200 16.250 2.700 250 19.600 6.900 14.700 33.000 3.400 2.200 1.200 46.500 10.400

167.300 6.800 7.000 18.900 15.950 2.700 250 20.100 6.600 14.200 33.000 3.300 2.200 1.100 47.000 10.400

17.250 3.000 400 7.150 5.000 2.100 50 4.000 100 200 200 2.000 200

29.650 3.400 400 9.650 7.500 2.100 50 12.500 100 200 200 3.000 200

Totaal tuinbouw

38.116

35.426

31.231

29.119

28.121

268.600

300.300

279.600

288.900

286.900

46.450

111.750

Bronnen: CBS, LISA, HBAG, PT

19

5

5

Bijlage 2

Begroting

Werken in de Tuinbouw 2011 Arbeidsmarktmonitoring Arbeidsmarktcommunicatie "Groen werk(t)" Raad voor de Boomkwekerij: Commissie onderwijs VA: basis VA: MOE werknemers VA: Veilig werken met bestrijdingsmiddelen (open teelten) VA: Professionalisering Scholingsconsulenten Agrocluster VA: Scholing en communicatie VA: Nieuwe werknemer VA: MVO/duurzaamheid VA: Haalbaarheidsonderzoek sociaal keurmerk VA: Gegaste containers VA: Arbeidsmarktonderzoek mobiliteit en regionale pilots Borging Stof? Pak 't aan! Consultancy Te benoemen bijdragen Uitvoeringskosten Totaal ten laste van rubriek ARBEID

Begroot 85.500 295.000 15.644 80.000 140.000 80.000 57.500 15.000 10.000 10.000 60.000 10.000 10.000 33.500 13.500 204.098 523.042 1.642.784

Imagovormende arbeidsmarktcampagne Horti Business Game 2.0

1.790.000 110.396

TOTAAL

3.543.180

Verankering arbeid totaal waarvan projecten

472.500 392.500


21

Productschap Tuinbouw Adres Postbus Telefoon Fax Internet e-mail

Louis Pasteurlaan 6 280, 2700 AG Zoetermeer 079 – 347 07 07 079 – 347 04 04 www.tuinbouw.nl [email protected]

Jaarplan Werken in de Tuinbouw 2011

Recommend Documents