JAARPLAN OBS DE KIEZEL EN DE KEI BLESKENSGRAAF OBS DE OVERSTAP - BRANDWIJK. Durf Drive Daadkracht Dialoog

JAARPLAN 2015-2016 OBS DE KIEZEL EN DE KEI – BLESKENSGRAAF OBS DE OVERSTAP - BRANDWIJK

Durf Drive Daadkracht Dialoog

1

Vaststellingsparagraaf Jaarplan 2015-2016 M.b.t. de onderwijskundige voornemens geldt voor de medezeggenschapsraad een instemmingsrecht. M.b.t. urenberekening en vakantieregeling 2015-2016 geldt voor de medezeggenschapsraad een adviesrecht. M.b.t. de personele onderdelen geldt instemmingsrecht voor de personeelsgeleding van de medezeggenschapsraad. M.b.t. de onderwijstijd geldt instemmingsrecht van de oudergeleding van de medezeggenschapsraad.

Vastgesteld te Bleskensgraaf/Brandwijk .d.d.

augustus 2015

Namens de medezeggenschapsraden K.M.J. Bongaards ………………………………………….

Vastgesteld te Bleskensgraaf/Brandwijk d.d.

augustus 2015

Namens de directie R.J. Bieren ………………………………………….

Vastgesteld te Arkel d.d.

augustus 2015

Namens het bevoegd gezag J. Vermeulen ………………………………………….

2

Naam van de school Brinnummer Directie Adres Postcode Plaats Telefoon E-mail Website Naam van de school Brinnummer Directie Adres Postcode Plaats Telefoon E-mail Website Bevoegd gezag: Adres bevoegd gezag: 

De Kiezel en de Kei 00AZ Clusterdirectie Molenwaard Lindenstraat 3 2971 AR Bleskensgraaf 0184-691875 [email protected] www.dekiezelendekei.nl De Overstap 00AZ1 Clusterdirectie Molenwaard Kerkweg 10 2974 LH Brandwijk 0184-641950 [email protected] www.obsdeoverstap.nl O2A5 Dam 1, 4241 BL Arkel 0183-566690

3

Inhoudsopgave Jaarplan Voorwoord A

Beleidsvoornemens 2015-2016 Onderwijsconcept Vak- en vormingsgebieden Passend Onderwijs ICT Zorg Kwaliteitszorg Tussenopbrengsten Eindopbrengsten Exploitatie Ziekteverzuim personeel Communicatie/PR

A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 A.8 A.9 A.10 A.11 B B.1 B.2 B.3 B.4 B.4.1 B.4.2 B.4.3 B.4.4 B.4.5 B.5 B.5.1 B.5.2 C C.1

Gevolgen van beleidsvoornemens Schoolorganisatie Groepsverdeling Huisvesting Overige gebieden Communicatie en website PR en marketing Samenwerking met ouders TSO en BSO Bijzondere activiteiten Financiën Begroting 2015 Begroting 2016 Schooltijden, urenberekening, jaarplanning Schooltijdenregeling

4

C.2 C.3 C.4

Urenberekening – vakantieregeling – jaarplanner Klokurentabel vak- en vormingsgebieden Jaarplanning

Bijlagen Bijlage 1 Urenberekeningen Bijlage 2 Kwaliteitsborging

5

Voorwoord Dit jaarplan geeft in grote lijnen een overzicht van de voornemens, plannen in het schooljaar 2015-2016. Per 1 augustus 2014 is het brinnummer van OBS De Overstap vervallen. Formeel valt deze school nu onder het brinnummer van OBS De Kiezel en de Kei. Voorlopig blijven beide locaties nog in stand. Per 1 augustus 2015 zal het ‘anders organiseren’ formeel van start gaan binnen de vijf clusters van O2A5. Dit betekent, dat er op het gebied van aansturing en aanwezigheid van de directie een aantal zaken gaat veranderen. De nieuwe clusterdirectie zal dit gaan vormgeven. Bij de samenstelling van het jaarplan is uitgegaan van de volgende bronnen: -

de beleidslijnen uit het schoolplan; het strategisch beleidsplan van O2A5 het zorgplan van het samenwerkingsverband Weer Samen Naar School (41.07); het auditrapport van 2014 van beide scholen; -

het inspectierapport van OBS De Overstap (2013) en De Kiezel en de Kei (2015) het schoolplan 2015-2019; Diepteanalyse leeropbrengsten van beide scholen 2014-2015; de zes HPS-indicatoren;

In dit jaarplan wordt verwezen naar een aantal beleidsstukken, die van toepassing zijn voor beide locaties. Het gaat hier om de volgende documenten; - Fusienotitie - ICT-beleidsstuk 2014 voor beide scholen. De onderdelen A, B en C gelden voor beide scholen, tenzij dit specifiek wordt beschreven.

R..J. Bieren, Directeur

6

A

Beleidsvoornemens 2015-2016

A.1

Onderwijsconcept

In 2011 hebben beide locaties zich uitgesproken over onderstaande visie. Een harmonisering van de onderwijsvisie van beide locaties is dus niet aan de orde.

7

Beide locaties hebben gekozen voor het uitspreken van een Topambitie. Met het uitspreken van deze Topambitie spreekt de school zich duidelijk uit waar men voor staat. Ieder kind moet een leven lang kunnen en durven leren! Dit leren mag niet stoppen nadat het kind de basisschool heeft verlaten! Het is dus van groot belang dat de school, samen met alle direct betrokkenen, de kinderen voorbereiden op de wereld die voor hen ligt. Een enorme uitdaging voor ons allemaal. Dat beide scholen dit niet alleen kunnen spreekt voor zich. De theorie van John West-Burnham geeft voor beide locaties richting aan verbetertrajecten en inzicht in het hoe en waarom we deze in moet zetten. Zijn theorie geeft het volgende aan: De invloed van de school op het leren van een kind is 20%. De talenten, interesses en kenmerken van een kind hebben 40% invloed op het leren en de omgevingsfactoren, zoals gezin en woonomgeving, ook 40%. Als de locaties daadwerkelijk deze Topambitie willen bereiken zullen zij buiten optimalisering van hun eigen invloedsfeer (die van school) ook invloed moeten uitoefenen op de twee andere factoren. Dit heeft de school doen besluiten deze Topambitie te splitsen in drie afzonderlijke ambities. De drie afzonderlijke ambities betreffen de school-, de kind- en de omgevingsambitie. Door duidelijk uit te spreken wat de scholen hier afzonderlijk in willen bereiken geeft men het belang van deze factoren aan. Men is ervan overtuigd dat onderwijskundig partnerschap de sleutel is tot leersucces. Ook de komende jaren zal de nieuwe fusieschool investeren in georganiseerde ouderbetrokkenheid en in de ontwikkelperspectieven van kinderen. Hoe krijgen we alle kinderen op het juiste niveau, zodat de intrinsieke motivatie het grootst zal zijn. Hoe groter de intrinsieke motivatie om te leren, hoe hoger de leerrendementen. Om dit te kunnen bewerkstelligen zal de kwaliteit in pedagogisch en didactisch handelen nog verder omhoog moeten. Met goed nemen we geen genoegen, ook de nieuwe fusieschool wil een TOP-school worden. Een school waar het kind centraal staat, onderwijskundig partnerschap een vanzelfsprekendheid is en iedereen met durf, drive, daadkracht en dialoog het optimale uit zichzelf en de ander haalt. A.2

Vak- en vormingsgebieden

Ouders hebben de mogelijkheid hun kind(eren) de onderdelen Humanistisch Vormingsonderwijs en Godsdienst te laten volgen. Geestelijke stromingen valt onder de wettelijke verantwoording van de school en zijn derhalve terug te vinden in het onderwijsaanbod. Doe-kunst van het Kunstgebouw wordt in alle groepen aangeboden. Sinds dit jaar maakt de school ook deel uit van het project Molenwaard Actief. Muziek, sport en cultuur worden nu meer en veelzijdiger aangeboden. Molenwaard Actief zal in ieder geval nog de komende twee jaar voor de openbare scholen in Molenwaard worden aangeboden. Tevens is er een bovenschools beleidsstuk omtrent cultuureducatie geschreven. Het afgelopen schooljaar hebben beide locaties het School op Seef certificaat mogen ontvangen. Aan het begin van het komende schooljaar ontvangen beide locaties het vignet ‘Gezonde School’. Dit betekent dat de school zich op een breed vlak inzet voor de gezondheid van haar leerlingen. Tot slot heeft de school beleid geformuleerd in het kader van Burgerschapsvorming. Dit beleid is onlangs door de inspectie van het onderwijs als voldoende beoordeeld. A.3 Passend Onderwijs De school voldoet aan de ijkpunten van Basisondersteuning. In 2016 wil de school Inclusief onderwijs bieden en daarmee voldoen aan de P.O.kwaliteitseisen. Dit betekent dat de school in beginsel openstaat voor alle kinderen met een beperking.

8

A.4 ICT In het ICT-beleid voor beide locaties staat beschreven hoe het onderdeel ICT wordt ingepast in ons onderwijskundig profiel. A.5 Zorg De school conformeert zich aan het beleid dat op landelijk en bestuurlijk niveau wordt geëist. Op beide locaties werkt men intensiever met groepsplannen. In het schooljaar 2015-2016 zal dit nog verder worden geharmoniseerd. A.6 Kwaliteitszorg De Kiezel en de Kei werd door de onderwijsinspectie voor het laatst bezocht in schooljaar 2014-2015. De inspectie heeft geconcludeerd dat de school op zeven van de tien indicatoren een goed scoorde en op drie indicatoren een voldoende. Dit voldoet ruimschoots aan de eisen van de inspectie. Het bestuur heeft als volgt gereageerd: Wij herkennen ons in hoge mate in de bevindingen en de visie van de inspectie. Ten aanzien van de standaarden 2.2 en 2.3 had de school zichzelf als goed beoordeeld, waar de inspectie deze als voldoende ziet. Tijdens het feedbackgesprek is er inhoudelijk gediscussieerd over standaard 2.3. Wij zijn van mening dat het team op dit onderdeel sterk functioneert, maar zien dat er op het gebied van de instructie nog winst te behalen is. De aanbevelingen ten aanzien hiervan worden ter harte genomen; het verder aanscherpen van de basisinstructie zal in het komende jaarplan een doelstelling worden. De inspectie heeft aangegeven, dat op het gebied van rekenen winst valt te behalen. Dit was vooral in combinatie met de verlengde instructie. Graag ziet de school het rekenonderwijs de komende jaren op een stabiel en hoog niveau. Wij zijn trots op het behaalde resultaat en het blijkt dat de school de zelfevaluatie prima op orde heeft. In maart 2014 is tevens een audit uitgevoerd. Alle indicatoren werden als voldoende beoordeeld. Conclusie was dat deze school goed onderwijs verzorgt, waarbij er veel aandacht is voor een goed pedagogisch klimaat, de kinderen volwaardig benaderd worden en ook meegenomen worden in de schoolontwikkeling. Eindoordeel van O2A5: goed. De inspectie bezocht in oktober 2013 De Overstap voor zowel een vierjaarlijks onderzoek als voor een pilot m.b.t. de sociale kwaliteit van het onderwijs. Geconcludeerd werd dat de kwaliteit van het onderwijs op orde is. Alleen voor het onderdeel ‘Leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften’ werd aangegeven dat dit nog niet voldoende is. ‘Hoewel deze leerlingen planmatig extra hulp krijgen, heeft de school voor hen nog geen ontwikkelingsperspectieven opgesteld, waarin is vastgelegd welke lesstof moet worden aangeboden en welke tussen- en einddoelen moeten worden bereikt.’ De school werd gecomplimenteerd voor de kwaliteitszorg: ‘Als het gaat om het planmatig werken aan (…) verbeteractiviteiten en het borgen van de bereikte resultaten, is de school een voorbeeld voor anderen.’ In april 2014 werd een audit uitgevoerd. Alle indicatoren werden als voldoende beoordeeld. Conclusie was dat er veel ontwikkelingen in gang zijn gezet en dat het team laat zien dat een 3-klassige school kwaliteit kan leveren. Beide scholen voldoen ruimschoots aan de inspectie- en bestuurseisen en ontwikkelen zich goed.

9

A.7 Tussenopbrengsten Bij de analyse van de tussenopbrengsten vallen de vakken technisch lezen, taal voor kleuters en rekenen voor kleuters op de Kiezel en de Kei en het rekenen op de Overstap op. Voor deze vakken zijn hoge niveauwaarden behaald. Veel groepen behalen een niveauwaarde van 4.0 of meer en scoren hiermee een prachtige A. Bij beide scholen zijn de spellingresultaten goed gestegen. Groep 8 op de Kiezel en de Kei heeft niet naar verwachting gescoord en het rekenen op de Kiezel laat een daling zien en vraagt om extra aandacht. Dat zal ook gebeuren door de inzet van een reken-verbetertraject. Ik verwijs u voor meer informatie graag naar de diepteanalyse van beide scholen, gemaakt in februari 2015 en maart 2015.

A.8

Eindopbrengsten

Hoewel de school (De Kiezel en de Kei & De Overstap zijn samengevoegd) onder het gemiddelde van de schoolgroep scoort, is dit toch in orde.

10

Men scoort immers boven de ondergrens. Beide locaties hebben afzonderlijk naar verwachting gescoord. Van beide locaties is een analyse gemaakt over de CITO-eindtoets. Twee leerlingen zijn op wettelijk toegestane gronden buiten de berekening gelaten.

A.9 Exploitatie Sinds 2015 wordt er gewerkt met één begroting. De Kiezel en de Kei en De Overstap vallen onder hetzelfde brinnummer.

A.10

Ziekteverzuim personeel

00AZ De Kiezel en de Kei Ziekteverzuimpercentage Meldingsfrequentie * Gemiddelde verzuimduur **

2012 17,16% 0,78 61,62

2013 11,27% 1,23 32,33

2014 11,05% 0,73 48,07

03CS De Overstap Ziekteverzuimpercentage Meldingsfrequentie * Gemiddelde verzuimduur **

2012 9,61% 0,50 56,60

2013 4,50% 0,87 2,00

2014 19,40% 0,18 81,00

De Kiezel en de Kei: er zijn in 2014 minder ziekmeldingen geweest, maar de gemiddelde duur van het verzuim is langer dan in 2013. De Overstap: er zijn 2014 veel minder ziekmeldingen geweest, maar de duur van deze ziekmeldingen was hoog. Eén specifieke casus heeft gezorgd voor de hoogte van de gemiddelde verzuimduur. In overleg met betrokkene en de ARBO kunnen we stellen dat ingezette acties hebben gezorgd voor een volledige werkhervatting medio 2015. De ziekteverzuimanalyse van de gehele stichting is op verzoek op te vragen bij O2A5.

A.11 Communicatie/PR In de fusienotitie staat beschreven op welke wijze de school omgaat met de daadwerkelijke fysieke fusie. Graag verwijs ik naar deze notitie. Tevens maakt de school sinds 2014 gebruik van het medium Facebook. Op deze wijze willen we meer mensen bereiken met hetgeen we op onze school doen. We zijn ons ervan bewust dat niet iedereen Facebook heeft. De volgende afspraak is hiervoor gemaakt: Activiteiten worden z.s.m. op Facebook geplaatst. Dezelfde informatie wordt binnen 24 uur op de website geplaatst. In het activiteitenrooster staat vermeld wanneer er wat gepland staat.

11

B

Gevolgen van beleidsvoornemens

B.1.

Schoolorganisatie       

clusterdirecteur (DB); groepsleerkracht met de functie Organisatie en Beheer tevens locatieleider beide locaties (LB); groepsleerkracht met als specifieke taak aanspreekpunt locatieaanspreekpunt Kiezel en de Kei (LA); groepsleerkracht met de functie Intern Begeleider (LA); groepsleerkrachten (LA); onderwijsassistent (4); administratieve ondersteuning (4);

In het kader van anders organiseren zal er op organisatorisch vlak het één en ander veranderen. Er zal een andere invulling aan de functie van directeur worden gegeven. Het is aan de nieuwe clusterdirectie om hier vorm aan te geven.

B.2.

Groepsverdeling

Locatie KK 1-2 3-4 5-6 7-8 Locatie OS 1-2 3-4-5 6-7-8

maandag Corina Wigman Kimberley Harreman Dirk van Eck Leoni Verlaan

dinsdag Karin Moen Kimberley Harreman Dirk van Eck Leoni Verlaan

woensdag Karin Moen Kimberley Harreman Co-teaching + o.a. Leoni Verlaan

donderdag Karin Moen Kimberley Harreman Dirk van Eck Leoni Verlaan

vrijdag Karin Moen (o) Corina Wigman (o) Dirk van Eck Leoni Verlaan

Karin Bongaards Femke Poppelaars Yvonne van Vliet

Karin Bongaards Femke Poppelaars Yvonne van Vliet

Rachel Glaucke (LIO) Lize Willems Yvonne van Vliet

Rachel Glaucke (LIO) Lize Willems Yvonne van Vliet

vrij Lize Willems Femke Poppelaars

12

Verder volgt er in augustus een verdeling van de 15 inclusieve uren alsmede de 6 extra ingekochte uren onderwijsassistentie. Tevens zijn er nog begeleidingsuren beschikbaar voor een aantal kinderen met een specifieke onderwijsbehoefte. B.3.

Huisvesting B.3.1 Onderhoud Naast de geplande onderhoudszaken staan er geen bijzondere onderhoudszaken in de planning. B.3.2 Bouw en verbouw Vanaf 1 augustus 2014 is De Overstap formeel gefuseerd met De Kiezel en de Kei. Doel is om op een zo kort mogelijke termijn naar één locatie te gaan. Inmiddels zijn er gesprekken met de gemeente gaande. Op dit moment is het niet mogelijk een beeld te schetsen van hetgeen de toekomst qua huisvesting betekent voor de school. Het bestuur en de gemeente zijn in overleg en bestuderen verschillende opties.

B.4 Overige gebieden B.4.1 Communicatie en website Beide locaties maken gebruik van de volgende communicatiemiddelen;  Website  Facebook  Digitale nieuwsbrief  Digitale informatiebrieven De directeur en de ICT-er zijn verantwoordelijk voor de digitale verspreiding van de informatie. B.4.2 PR en marketing Beide scholen hebben in het verleden in een beleidsstuk hun PR- en communicatiebeleid beschreven. In het kader van de op handen zijnde ‘papieren’ fusie zal er een nieuw PR-plan worden opgesteld.

B.4.3 Samenwerking met ouders Iedere locatie streeft naar een constructieve inhoudelijke samenwerking met ouders. In de schoolgids en het schoolplan is terug te vinden hoe dit vorm moet krijgen en vanuit welke visie dit is ontwikkeld. Een optimale communicatie met en door ouders zal op termijn de leeropbrengsten van het individuele kind vergroten. B.4.5. geeft aan dat de school hier bijzondere stappen in heeft gezet.

13

B.4.4 TSO en BSO De TSO wordt op beide scholen in eigen beheer geregeld. Er zijn een aantal overblijfouders die de officiële cursus hebben gevolgd via stichting o2a5. Zij zijn altijd samen aanwezig in de middagpauze. Op de websites van beide scholen kunt u meer informatie vinden over de overblijf. De BSO (de buitenschoolse opvang) wordt georganiseerd door Smallsteps. De Buitenschoolse opvang is gevestigd in de Gijbelandse boerderij te Bleskensgraaf. De kinderen worden ter voet of met een taxibusje opgehaald bij school. Op onze website kunt u meer informatie vinden over de BSO.

B.4.5 Bijzondere activiteiten Op beide locaties zijn de ouders gestart met het project ‘Droomschool’. Een project waar ouders met elkaar praten over de toekomst van de school. De toekomstbeelden zijn gedeeld met de schoolleiding en verwerkt in het jaar- en schoolplan waar mogelijk.

14

B.5

Financiën B.5.1 Begroting 2015

Beleidsvoornemens Jaarplan 2015-2016 en financiën Beleidsvoornemens

Tijd

Vanuit het jaarplan Jaarplan 2015-2016 Inzet onderwijsassistentie 1/2

2015

2016

5 uur per week

5 uur per week

VLL (afschrijving) ZIEN

Kosten begeleiding/scholing 2015 2016

Kosten investering

Kosten personeel

Kosten totaal

2015

2015

2016

2015

2016

2000

3000

2000

3000

2016

6000 1000

6000 1000

B.5.2 Gevolgen voor begroting 2015 Binnen de begroting is rekening gehouden met bovenstaande uitgaven. Tevens heeft de school de fusiefaciliteiten van 2017-2020 ingezet voor het schooljaar 2015-2017. Dit om de formatie voor beide locaties goed vorm te kunnen geven. Dit betekent wel dat de school binnen twee jaar een gezamenlijk onderkomen moet hebben gevonden.

15

00AZ

Obs De Kiezel en De Kei

Werkelijk 2013

Begroting 2014

Begroting 2015

Begroting 2015

Begroting 2016

Begroting 2017

Begroting 2018

3.1 (RIJKS)BIJDRAGEN OCW 81100

Personele bekostiging regulier

323.140

304.000

81105

Personele bekostiging groei

-

-

0

Administratie onafhankelijk

-

-

81110

Personeel- en Arbeidsmarktbeleid

81111

Leerlinggebonden financiering

81115

Leerlinggebonden financiering personeel

81120

Garantiebekostiging LGF regulier

-

-

81125

Garantiebekostiging LGF P&A-beleid

-

81149

Herverdeling personele baten (allocatie)

81216

Prestatiebox

81220

Bestemmingsbox personeel

81221

Prestatiebox personeel

81150

Materiële instandhouding regulier

81155

Materiële instandhouding groei

81165

Leerlinggebonden financiering materieel

81199

22.220

422.000 131.000 -

16.400

-

8.600

401.300

395.200

132.300

132.300

77.200

-

-

18.200

19.600

391.700 -

-

-

18.100

17.300

6.800

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

206-

-

-

0

0

0

0

8.896

9.000

14.000

13.600

12.900

12.700

-

-

24.272

-

413.400

11.000

58.951

14.000 -

-

-

60.300

73.400

-

-

92.100

-

-

-

-

-

89.300

88.500

88.000

-

-

-

-

-

-

-

2.680

2.400

2.400

-

-

-

-

Herverdeling materiële baten

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

3.1.1 (Normatieve) rijksbijdragen OCW

439.954

403.100

658.200

670.000

656.100

591.900

509.700

81200

Geoormerkte subsidies ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81202

Niet geoormerkte subsidies ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81217

Bekostiging impulsgebieden

-

-

-

-

-

-

-

81205

Geoormerkte subsidies personeel ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81210

Niet geoormerkte subsidies personeel ministerie

-

-

-

-

-

-

81211

Loonkosten subsidie OOP basisscholen

-

-

-

-

-

-

-

81212

Subsidie voor studieverlof

-

-

-

-

-

-

-

81213

Jonge leerkrachten

-

-

-

-

-

-

-

81214

NOA

-

-

-

-

-

-

-

81215

Bestemmingsbox

-

-

-

-

-

-

-

81218

Bekostiging pilot tweetalig primair onderwijs

-

-

-

-

-

-

-

1.414

16

81222

Bekostiging impulsgebieden personeel

-

-

-

-

-

-

-

81225

Bijz. bekostiging wegens samenvoeging

-

-

-

-

-

-

-

81226

Bijz. bekostiging aanw. visueel gehand. leerlingen

-

-

-

-

-

-

-

81227

Bijz. bekostiging aanw. zigeunerkinderen

-

-

-

-

-

-

-

81228

Bijz. bekostiging eerste opvang vreemdelingen

-

-

-

-

-

-

-

81229

Bijz. bekostiging leerlingen rondtrekkend bestaan

-

-

-

-

-

-

-

81230

Bijz. bekostiging wegens schipperskinderen

-

-

-

-

-

-

-

81231

Bijz. bekostiging bijzondere situaties

-

-

-

-

-

-

-

81232

Bijz. bekostiging ivm toename asielzoekers

-

-

-

-

-

-

-

81235

GLO bekostiging (gezinslocatie asielzoekers)

-

-

-

-

-

-

-

81240

Overgangsbekostiging (V)SO

-

-

-

-

-

-

-

81241

Overgangsbekostiging (V)SO personeel

-

-

-

-

-

-

-

81242

Overgangsbekostiging (V)SO materieel

-

-

-

-

-

-

-

81250

Geoormerkte subsidies materieel ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81255

Niet geoormerkte subsidies materieel ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81260

Bestemmingsbox materieel

-

-

-

-

-

-

-

81261

Prestatiebox materieel

-

-

-

-

-

-

-

81262

Bekostiging impulsgebieden materieel

-

-

-

-

-

-

-

81270

Vrijval investeringssubsidie ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81275

Bekostiging lesmateriaal

-

-

-

-

-

-

-

81276

Functiemix Randstad regio

-

-

-

-

-

-

-

81277

Kwaliteit VO

-

-

-

-

-

-

-

81278

Lerarenbeurs

-

-

-

-

-

-

-

81279

Maatschappelijke stage

-

-

-

-

-

-

-

81280

Vroegtijdig schoolverlaten

-

-

-

-

-

-

-

81281

Leerplusarrangement

-

-

-

-

-

-

-

81282

VAVO

-

-

-

-

-

-

-

81290

Overige subsidies ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81291

Overige subsidies personeel ministerie

-

-

-

-

-

-

-

81292

Overige subsidies materieel ministerie

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

3.1.2 Overige subsidies OCW

1.414

-

-

-

-

-

-

81300

Budget lichte ondersteuning

-

-

-

-

-

-

-

81301

Budget zware ondersteuning

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

17

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

3.1.3 Ontvangen doorbetalingen Rijksbijdragen SWV

Totaal (RIJKS)BIJDRAGEN OCW

-

€

-

441.368

€

-

403.100

€

-

658.200

€

-

670.000

€

-

656.100

€

-

591.900

€

509.700

3.2 OVERIGE OVERHEIDSBIJDRAGEN 82100

Vergoeding gemeente

82105

Vergoeding gemeente personeel

2.529 -

82110

Vergoeding gemeente materieel

-

-

-

-

-

-

-

82190

Vergoeding gemeente overig

-

-

-

-

-

-

-

82195

Vergoeding gemeente ivm doordecentralisatie

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

3.2.1 Gemeentelijke bijdragen

-

-

2.500

2.529

-

3.700

2.500

-

2.500

3.700

-

2.500

2.500

-

2.500

2.500

2.500

2.500

2.500

82200

Vergoeding provincie

-

-

-

-

-

-

-

82205

Vergoeding provincie personeel

-

-

-

-

-

-

-

82210

Vergoeding provincie materieel

-

-

-

-

-

-

-

82220

Vrijval investeringssubsidie overheden

-

-

-

-

-

-

-

82250

Overige overheidsbijdragen

-

-

-

-

-

-

-

82255

Overige overheidsbijdragen personeel

-

-

-

-

-

-

-

82260

Overige overheidsbijdragen materieel

-

-

-

-

-

-

-

82280

Restitutie premies

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

3.2.2 Overige

Totaal OVERIGE OVERHEIDSBIJDRAGEN

-

€

-

2.529

€

-

2.500

€

-

3.700

€

-

2.500

€

-

-

2.500

€

-

2.500

€

2.500

3.5 OVERIGE BATEN 85100

Verhuur

-

-

-

-

-

-

-

85105

Kluishuur

-

-

-

-

-

-

-

85200

Detachering

-

-

-

-

-

-

-

18

85300

Schenkingen

-

250

250

0

85400

Sponsoring

-

-

200

400

-

-

-

85500

Ouderbijdragen

88

-

-

-

-

-

-

85502

Ouderbijdragen TTO

-

-

-

-

-

-

-

85504

Schoolzwemmen

-

-

-

-

-

-

-

85505

Baten activiteiten overig

-

-

-

-

-

-

-

85510

Baten bestuur

-

-

-

-

-

-

-

85550

Tussenschoolse opvang

2.500

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

85600

Oudervereniging/Ouderraad

1.250

-

0

0

0

0

85605

Reizen en excursies

-

-

-

-

-

-

-

85610

Introductie- en werkweken

-

-

-

-

-

-

-

85620

Leermiddelen

-

-

-

-

-

-

-

85630

Opbrengst kantine

-

-

-

-

-

-

-

85635

Bijdrage bestuur

85640

Bijdrage Samenwerkingsverband

85643

Ondersteuningsbudget ambulante begeleiding

-

-

85645

Vrijval investeringssubsidie derden

-

-

85650

Overige personele bijdragen derden

-

85670

Projecten

85675

Bijdrage van derden

85680

Bijzondere baten

85690

Overige baten

0 0

3.499 180

-

-

-

-

-

3.100

3.000

3.000

3.000

-

3.300

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6.000

-

-

4.187

-

-

-

-

-

-

189

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

451

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal OVERIGE BATEN

-

-

-

-

-

-

1.294

€

9.886

7.200

€

11.200

-

-

16.150

€

20.600

€

16.800

3.500

€

10.500

€

7.000

€

7.000

3.5 PRIVATE BATEN 0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal PRIVATE BATEN

-

-

-

-

-

-

€

Totaal BATEN

€

-

€

453.783

€

-

€

416.800

€

-

€

682.500

€

-

€

689.300

€

-

€

669.100

€

-

€

601.400

€

-

519.200

4.1 PERSONELE LASTEN 41110

Loonkosten

279.689

313.000

561.000

554.000

529.000

488.000

413.000

19

41111

Loonkosten DIR

-

-

-

-

-

-

-

41112

Loonkosten OP

-

-

-

-

-

-

-

41113

Loonkosten OOP

-

-

-

-

-

-

-

41114

Loonkosten schoonmaakpersoneel

-

-

-

-

-

-

-

41115

Loonkosten detachering

-

-

-

-

-

-

-

41116

Loonkosten projecten

-

-

6.800

-

-

-

-

41117

Loonkosten vervangingen eigen rekening

-

-

-

-

-

-

-

41119

Loonkosten Vervangingsfonds

-

-

-

-

-

-

-

41120

Loonkosten BAPO

-

-

-

-

-

-

-

41121

Loonkosten ouderschapsverlof

-

-

-

-

-

-

-

41122

Loonkosten adm. personeel

-

-

-

-

-

-

-

41123

Loonkosten overig

-

-

-

-

-

-

-

41124

Jubileumuitkeringen

-

-

-

-

-

-

-

41140

Werkkostenregeling

-

41150

Opgebouwde Aanspraken

41160

Sociale lasten

41161

Sociale lasten aanspraken

41162

Interne premie ERD vervangingen

41165

Pensioenlasten

0


0 0

-

-

-

-

-

-

6.394-

-

-

-

-

-

-

60.897

-

-

-

-

-

-

619

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

39.967

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

4.1.1 Lonen en salarissen

374.778

313.000

567.800

554.000

Dotatie voorziening jubilea

600

800

2.200

2.200

Vrijval voorziening jubilea

-

-

-

-

-

-

-

41212

Dotatie voorziening spaarverlof

-

-

-

-

-

-

-

41213

Vrijval voorziening spaarverlof

-

-

-

-

-

-

-

41214

Dotatie overige personele voorzieningen

-

-

-

9.400

9.200

9.200

41215

Vrijval overige personele voorzieningen

-

-

-

-

-

-

-

41216

Dotatie voorziening reorganisatie

-

-

-

-

-

-

-

41217

Vrijval voorziening reorganisatie

-

-

-

-

-

-

-

41220

Loonkosten niet via salarisadministratie

-

-

-

-

-

-

-

41221

Extern personeel

1.000

1.000

1.000

800

41222

Schoolbegeleidingsdiensten

-

2.000

3.000

3.000

3.000

3.000

3.000

41223

Ambulante begeleiding

-

-

-

5.000

3.500

-

-

41224

Kosten Payroll

-

-

-

-

41230

Personeelskantine

500

800

800

727

1.550

1.700

413.000

41211

800

1.100

488.000

41210

1.425

1.700

529.000

800

8.700

-

-

800

800

20

41231

(Na)Scholing en cursussen

41232

Studiedagen en conferenties

2.110

3.000

5.600

6.000

3.000

3.000

3.000

57

-

300

-

-

-

-

41233

Werving personeel

41234

Reis en verblijf

41235

Activiteiten personeel

-

-

41236

Bedrijfsgezondheidsdienst

-

500

41237

Personele premies

-

-

41238

Personele verzekeringen

-

41239

Interne in- en uitleen personeel

-

41240

Feesten en jubilea

41250

Advieskosten personeel

41290

Overige personele lasten

41299

Herverdeling personele lasten (allocatie)

0 0 0

-

-

-

3.029

2.300

3.400

1.000

-

1.000

1.000

1.000

-

500

500

500

500

500

500

500

500

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

300

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.000

1.992

1.000

896

4.600

6.300


-

-

-

-


-

-

-

-


-

-

-

-

4.1.2 Overige personele lasten

41300

Uitkeringen

41301

Uitkeringen Vervangingsfonds

41302

10.837

1.450

15.500

25.200

-

-

-

-

1.000

1.000

1.000

1.000

5.800

7.000

6.600

6.200

-

-

-

-

-

-

-

-

35.400

32.200

-

28.800

27.700

3.484-

-

-

-

-

-

-

20.222-

-

-

-

-

-

-

Uitkeringen VF extern personeel

-

-

-

-

-

-

-

41303

Uitkeringen VF administratieve vervangingen

-

-

-

-

-

-

-

41304

Saldo ERD

-

-

-

-

-

-

-

41305

Uitkeringen intern Vervangingsfonds

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

4.1.3 Uitkeringen

Totaal PERSONELE LASTEN

23.706-

€

-

361.909

€

-

328.500

€

-

593.000

€

-

589.400

€

-

561.200

€

-

516.800

€

440.700

4.2 AFSCHRIJVINGEN 42100

Afschrijvingslasten immateriële vaste activa

42200

Afschrijvingslasten gebouwen

-

-

-

-

-

-

-

267

300

300

300

300

800

800

42205 42210

Afschrijvingslasten verbouwingen

-

-

-

-

-

-

-

Afschrijvingslasten groot onderhoud

-

-

-

-

-

-

-

42215

Afschrijvingslasten inrichting schoolplein

-

-

-

-

-

-

-

42220

Afschrijvingslasten inrichting gymzaal/speellokaal

-

-

-

-

-

-

-

21

42225

Afschrijvingslasten inventaris en apparatuur

104

100

100

100

100

100

100

42230

Afschrijvingslasten machines en installaties

-

-

-

-

-

-

-

42234

Afschrijvingslasten MFA apparatuur en installaties

42235

Afschrijvingslasten meubilair

42240

Afschrijvingslasten schoolmeubilair

-

-

-

-

-

-

42245

Afschrijvingslasten kantoormeubilair

-

-

-

-

-

-

42250

Afschrijvingslasten ICT

6.000

6.000

42255

Afschrijvingslasten software

-

-

-

-

-

-

42260

Afschrijvingslasten ov. inventaris en apparatuur

-

-

-

-

-

-

42265

Afschrijvingslasten leermethoden

2.900

2.300

42270

Afschrijvingslasten leermethoden digitaal

-

-

-

-

-

-

-

42280

Afschrijvingslasten bibliotheek / mediatheek

-

-

-

-

-

-

-

42281

Afschrijvingslasten huurboeken

-

-

-

-

-

-

-

42285

Afschrijvingslasten vervoersmiddelen

42290

Afschrijvingslasten overige materiële vaste activa

42990 0 0

-

-

2.493

-

2.500

5.539

4.000

2.709

-

3.800

7.900

2.700

-

2.500

7.000

-

2.500

-

3.000

3.500 -

5.600

5.300 -

1.700

1.700

-

-

-

-

-

-

-

600

600

700

600

600

600

600

Afschrijvingslasten correcties mva

-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal AFSCHRIJVINGEN

€

11.712

€

10.200

€

19.800

€

12.400

€

11.800

€

11.800

€

12.000

4.3 HUISVESTINGSLASTEN 43100

Huren

-

-

-

-

-

-

-

43101

Huren sportaccomodaties

-

-

-

-

-

-

-

43200

Verzekeringen huisvesting

-

-

-

-

-

-

-

43300

Onderhoud

600

400

600

600

600

600

43305

Groot onderhoud

-

-

-

-

-

-

-

43306

Onderhoud elektrotechniek

-

-

-

-

-

-

-

43307

Onderhoud werktuigbouwkundig

-

-

-

-

-

-

-

43310

Onderhoudscontracten

-

-

-

-

-

-

-

43400

Energie

576-

-

-

-

-

-

43410

Gas

43420

Water

43430

Elektriciteit

43500

Schoonmaakbedrijf

43510

Overige schoonmaaklasten

43600

Publiekrechtelijke heffingen

43601

Afvalverwerking

1.477

5.210

5.400

306

300

8.000 1.150

-

8.500

8.500

6.800

5.000

1.300

1.300

1.000

800

4.137

4.300

7.700

7.000

7.000

5.000

4.000

13.294

13.300

23.300

24.000

24.000

19.000

12.000

2.014

1.200

2.200

2.200

2.200

2.000

1.400

1.944

2.000

4.000

3.700

3.700

3.000

1.900

-

-

-

-

-

-

-

22

43710

Beveiliging

778

1.000

1.500

1.000

1.000

800

600

43720

Tuinonderhoud

537

2.400

200

500

500

500

500

43780

Bijdrage huisvestingslasten

-

-

-

-

-

-

-

43790

Overige huisvestingslasten

88

100

150

100

100

100

100

43800

Dotatie voorziening onderhoud

24.900

25.000

25.000

25.000

43810

Vrijval voorziening onderhoud

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal HUISVESTINGSLASTEN

-

-

-

-

-

-

7.700

€

36.909

8.000

€

38.600

14.700

€

63.300

€

73.800

€

73.900

€

63.800

€

51.900

4.4 INSTELLINGSLASTEN 44100

Administratiekantoor

-

-

-

-

-

-

-

44105

Accountant

-

-

-

-

-

-

-

44108

Deskundigenadvies

380

-

500

500

-

-

-

44109

Juridische kosten

-

-

-

-

-

-

44110

Telefoon/fax

44120

Porti

44122

Drukwerk

44123

Schoolgids

44125

Kantoorbenodigdheden

44140

Planmatig onderhoudsbeheer

44150

Onkostenvergoedingen RvT / bestuur

44155

Vergaderkosten

44160

Public relations en marketing

44165

Bijdrage aan scholen

-

44170

Beheer en bestuur

-

44190

Overige administratielasten

388

0


-

0


0

Administratie onafhankelijk 4.4.1 Administratie en beheer

1.124 131 107 -

1.800

100

200

100

100

100

100

100

200

200

200

200

200

-

116

-

100 -

1.800

200

-

-

1.800

-

1.000

1.500

1.200

-

-

-

-

100

100

100

100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

144

100

200

200

200

200

200

300

500

300

300

300

300

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

100

0

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

11

2.400

1.800

5.332

3.700

4.000

3.200

7.500

2.700

7.000

2.400

7.000

2.100

44200

Leermiddelen

44204

Leermiddelen verbruik

-

-

-

-

-

7.000 -

6.000

44205

Leermiddelen gebruik

-

-

-

-

-

-

-

44206

Leermiddelen LGF

945

2.400

2.400

2.400

2.400

2.400

2.400

44207

Leermiddelen secties

-

-

-

-

-

-

-

-

23

44210

Klein inventaris

377

200

300

44211

ICT

93

-

-

44215

ICT hardware

44216

ICT leasekosten

-

-

-

44217

ICT systeembeheer

-

-

44220

ICT software

134

44225

ICT Licenties

2.819

44228

Website

44230

Overige ICT lasten

44235

Mediatheek en bibliotheek

44240

Reproductie

44241

Kopieermaterialen

44290

Overige materialen

0


-

-

0


-

-

0


-

-

1.327

4.4.2 Inventaris, apparatuur en leermiddelen

0

0

0

0

-

-

-

-

500

500

400

500

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

500

-

-

-

3.000

4.600

6.000

6.000

1.000

1.500

-

5.000

5.000

-

100

200

100

100

100

100

499

500

1.000

500

500

500

500

331

200

300

200

200

200

200

2.748

3.000

6.000

5.500

5.500

5.000

4.000

-

-

-

-

-

-

-

98

300

-

300

300

300

300

100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

14.704

14.700

24.400

22.500

22.500

Dotatie overige voorzieningen

-

-

-

6.600

6.600

44315

Vrijval overige voorzieningen

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6.700

6.500

19.000

44310

4.4.3 Dotatie overige voorzieningen

6.700

20.900

6.500

44435

Mutaties voorziening wegens oninbaarheid

44440

Kabeltelevisie en overige rechten

44441

Abonnementen

44442

Contributies

42

44443

Representatie

44444

Medezeggenschap- en ouderraad

44445

Overige verzekeringen

44450

Culturele vorming

44451

Sportdag en vieringen

61

100

400

400

44452

Reizen en excursies

-

800

1.400

1.200

44453

Leerlingenzorg

-

-

44460

Testen en toetsen

395

800

44461

Schoolzwemmen

-

-

6.600

6.600

-

-

-

-

-

-

-

371

-

300

-

-

-

-

400

800

400

400

400

400

100

400

200

200

200

200

218

100

500

300

300

300

300

716

1.100

2.000

1.100

1.100

1.100

1.100

141

-

-

-

2.249

2.000

4.000

1.900 -

4.500

1.500 -

4.500

-

-

4.500

4.500

400

400

400

1.200

1.200

600

-

-

-

800

800

800

-

-

-

24

44462

Vervoersmiddelen

-

-

-

-

-

-

-

44463

Leerlingkantine en automaten

-

-

-

-

-

-

-

44464

Levensbeschouwing

44465

Activiteiten ouderbijdrage

44466

-

-

-

-

-

-

-

49

-

-

-

-

-

-

Activiteiten overig

-

-

-

-

-

-

-

44467

Lasten bestuur

-

-

-

-

-

-

-

44470

Bijdrage aan bestuur

-

-

-

-

-

-

-

44471

Bijdrage aan derden

-

-

-

-

-

-

44472

Bijdrage Vavo leerlingen

-

-

-

-

-

44473

Tussenschoolse opvang

44474 44480

Bijdrage aan Samenwerkingsverband Projecten

44489

Bijzondere lasten

44490

Overige onderwijslasten

44499

Herverdeling materiele kosten

0


0 0

8.377 1.637

-

2.500

4.000

3.500

3.000

3.000

2.500

-

8.300

6.800

4.800

4.700

4.600

4.500

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

343

100

100

100

100

100

1.244

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

4.4.4 Overig

Totaal INSTELLINGSLASTEN

15.843

€

300

16.300

32.947

€

22.800

32.800

€

18.000

50.900

€

16.700

50.400

€

16.600

48.400

€

15.400

46.500

€

43.100

4.5 LEERMIDDELEN 0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal LEERMIDDELEN

-

-

-

-

-

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

4.5 PRIVATE LASTEN 0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal PRIVATE LASTEN

€

-

Totaal LASTEN

€

443.477

€

410.100

€

727.000

€

726.000

€

695.300

€

638.900

€

547.700

Saldo BATEN en LASTEN

€

10.306

€

6.700

€

44.500-

€

36.700-

€

26.200-

€

37.500-

€

28.500-

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

25

5.1 FINANCIËLE BATEN 88000

Rente bank

88100

Rente spaarrekening

1.686

88200

Baten financiële vaste activa

2.121

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal FINANCIËLE BATEN

-

-

€

3.807

-

1.500

€

1.500

-

2.200

€

2.200

-

1.600

€

1.600

-

1.300

€

1.300

-

1.100

1.100

€

1.100

€

1.100

5.2 FINANCIËLE LASTEN 48000

Rentelasten

-

-

-

-

-

-

-

48100

Bankkosten (periodiek)

-

-

-

-

-

-

-

48200

Lasten financiële vaste activa

88

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

-

-

-

-

0

-


-

-

-

-

-

-

0 Administratie onafhankelijk Totaal FINANCIËLE LASTEN

-

-

-

-

-

-

€

88

€

Saldo FINANCIËLE BATEN en LASTEN

€

3.719

€

-

€

1.500

€

-

€

2.200

€

-

€

1.600

€

-

€

1.300

€

-

€

1.100

€

-

1.100

6.1 BUITENGEWONE BATEN

0

Toekenning Innovatiefonds jan/juli 2015

-

-

-

8.750

Toekenning vanuit Algemene Reserve ivm adm. Fusie Prognose positief saldo 31.12. Totaal BUITENGEWONE BATEN

45.000 450 €

-

€

-

0 Prognose negatief saldo Totaal BUITENGEWONE LASTEN

€

Saldo BUITENGEWONE BATEN en LASTEN

€

EXPLOITATIESALDO

€ 14.025

€

-

-

€

-

€

€

-

€

-

€

-

€

-

€

54.200

19.100 €

-

-

45.000

26.000

-

39.200

28.800

64.100

€

65.200

-

€

28.800

6.2 BUITENGEWONE LASTEN -

-

€ 8.200

-

€ 42.300-

-

54.200

€ 19.100

€

€

-

64.100

€ 39.200

€

€

-

65.200

€ 28.800

€

€

-

28.800

€ 1.400 26

C

Schooltijden, urenberekening, jaarplanning

C.1

Schooltijdenregeling

Locatie De Kiezel en de Kei groepen 1 t/m 4 ’s morgens maandag 8.30u. – 11.45u. dinsdag 8.30u. - 11.45u. woensdag 8.30u. – 12.00u. donderdag 8.30u. – 11.45u vrijdag 8.30u. – 11.45u

groepen 5 t/m 8 maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag

’s morgens 8.30u. – 11.45u. 8.30u. - 11.45u. 8.30u. – 12.30u. 8.30u. – 11.45u 8.30u. – 11.45u

‘s middags 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u..

aantal uren 5.50 5.50 3.50 5.50 3.25

totaal

23.25

‘s middags 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u.

aantal uren 5.50 5.50 4.00 5.50 5.50

totaal

26.00

27

Locatie De Overstap groepen 1 t/m 4 ’s morgens maandag 8.30u. – 12.00u. dinsdag 8.30u. – 12.00u. woensdag 8.30u. – 12.30u. donderdag 8.30u. – 12.00u vrijdag 8.30u. – 12.00u Groep 1/2 is vrijdag de gehele dag vrij. 1/2 3/4 groepen 5 t/m 8 maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag 5 t/m 6

’s morgens 8.30u. – 11.45u. 8.30u. - 11.45u. 8.30u. – 12.30u. 8.30u. – 11.45u 8.30u. – 11.45u

‘s middags 13.15u. - 15.15u. 13.15u. - 15.15u. 13.15u. - 15.15u..

aantal uren 5.50 5.50 4.00 5.50 3.50

totaal totaal

20.50 24.00

‘s middags 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u. 13.00u. - 15.15u.

aantal uren 5.50 5.50 4.00 5.50 5.50

totaal

26.00

In het schooljaar 2015-2016 zal er een besluit vallen betreffende de harmonisering van de schooltijden.

28

C.2

Urenberekening en vakantieregeling Bijlage 1

C.3

Klokurentabel vak- en vormingsgebieden

Locatie De Kiezel en de Kei Vormingsgebied/vak

Groep 1

2

3

4

5

6

7

8

1.45

1.45

1.30

1.30

1.30

1.30

7.45

5.15 2.45 1.15 5 0,30

5.15 2.45 0.45 5 0,30

4.30 2.30

4.30 2.45

2 4.30 0,30

5.15 3 1.30 4.30 0,30

0.30

0.30

0.45 0.30

0.45 0.30

0.45 0.45 0.45 0.30

1.15 0.45 0.45 0.30

4.30 0.45 0.30 1.30 0.45 0.45 0.45

4.30 0.45 0.30 1 1.15 0.45 0.45

0.15 0.30 0.15 0,45 1 1 1.15

0.15 0.30 0.15 0,45 1 1 1.15

0,30 1,15 0.30 0.30 1 0.45 1.15 1.15

0,30 1,15 0.30 0.30 1 0.45 1.15 1.15

1.30 1.00 0.45 0.30 1 0.45 1.15 1.15

1.30 1.00 0.30 0.30 1 0.45 1.15 1.15

Zintuiglijke oefening, spel en beweging.7.15 Lichamelijke oefening Werken met ontwikkelingsmateriaal 6.45 Taal 2 Lezen Schrijven Rekenen en wiskunde 1 Engels 0,30 Wereldoriëntatie 0,30 Aardrijkskunde en topografie Geschiedenis en Staatsinrichting Natuuronderwijs Geestelijke stroming en sociaal emotionele 0.30 vorming Documentatiecentrum Zelfstandig werken 1.30 Verkeer Creatief spel 0.30 Tekenen Muziek 1.30 Handenarbeid Pauze 1.15

7.15

TOTAAL PER WEEK

23,15 23,15 23,15 26.00 26.00 26.00 26.00

23,15

5.45 2 0.30 0.30 1 0,30 0,30

0.30

1.30 0.30 1.30 1.15

29

Locatie De Overstap Vormingsgebied/vak

Groep 1 2

Zintuiglijke oefening, spel en beweging. Lichamelijke oefening Werken met ontwikkelingsmateriaal Taal Lezen Schrijven Rekenen en wiskunde Engels Wereldoriëntatie TO Aardrijkskunde en topografie (TO) Geschiedenis en Staatsinrichting (TO) Natuuronderwijs (TO) Geestelijke stroming en sociaal emotionele vorming Documentatiecentrum TO Zelfstandig werken Verkeer Tekenen Muziek Handenarbeid Pauze

6.45

6.45

6.30 2.15

5.30 2.15 0.30 0.30 1 0.3 0.3

TOTAAL PER WEEK

1 0.3 0.3

3

4

5

6

7

8

1.45

1.45

1.30

1.30

1.30

1.30

7.45

5.15 2.45 1.15 5 0.3

5.15 2.45 0.45 5 0.3

4.30 2.30

4.30 2.45

2 4.30 0.3

5.15 3 1.30 4.30 0.3

0.30

0.30

0.45 0.30

0.45 0.30

0.45 0.45 0.45 0.30

1.15 0.45 0.45 0.30

4.30 0.45 0.30 1.30 0.45 0.45 0.45

4.30 0.45 0.30 1 1.15 0.45 0.45

0.15 0.30 1 1 1.15 1.15

0.3 1.15 0.30 1 1 1.15 1.15

0.3 1.15 0.30 1 0.45 1.15 1.15

1.30 1 0.45 1 0.45 1.15 1.15

1.30 1 0.30 1 0.45 1.15 1.15

1.30

1.30

1

1

0.15 0.30 1 1 1.15 1.15

20.5

20.5

24.00 24.00 26.00 26.00 26.00

26.00

30

C.4 Jaarplanning De jaarplanning wordt in september op de website van de school geplaatst en gestuurd naar de ouders. Deze is inmiddels als concept aangeboden aan de MR.

31

Bijlage 1 Urenberekeningen

32

33

34

35

36

Bijlage 2 Kwaliteitsborging ONDERDEEL

KIK Kwaliteitszorg Toetsing Leerstofaanbod Tijd Onderwijsleerproces Schoolklimaat Zorg en begeleiding Opbrengsten BAS Basiscommunicatie & schriftelijke correctie Portfolio Effectieve leertijd Effectieve instructie

2015

2016 * * * * * * *

* * 2015 2016

2017 * * * * * * * 2017 * * * * *

* * *

2018 * * * * * * * * 2018

2019 * * * * * * * * 2019 * * * * *

* * *

2020 * * * * * * * * 2020

* * * * * * * *

Verantwoordelijke Team Team Team Team Team Team Team Team Verantwoordelijke BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep

37

Groepsvorming Weektaak Regels & routines Structuur & inrichting Voorspelbaarheid in leerkrachtgedrag BASWIJZER Kwaliteitskaarten Technisch Lezen Begrijpend Lezen Tevredenheidspeilingen Ouders Kinderen Leerkrachten Beleid Schoolplan Schoolgids Jaarplan S.O.P. Huiswerkbeleid ICT Sociaal-emotioneel Topondernemers Overgangsprotocol 123 Actief Burgerschap Taakbeleid OOT Protocol gescheiden ouders Protocol afwezigheid leerkracht

*

2015

*

*

*

BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep BAS-stuurgroep

* * * *

* * * *

* * * *

* * * *

* * * *

* * * *

*

*

*

*

*

* BAS-stuurgroep

2020 Verantwoordelijke * * Taal/leescoördinator * * Taal/leescoördinator 2015 2020 Verantwoordelijke * * Directie Directie * * * * * * Directie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Verantwoordelijke * * * * * * * * Directie Directie Directie Directie/IB-er * * * * * * Team * * * * * * * * ICT-er * * * * * * Gedragsspecialist * * * * * * * * Coördinator T.O. * * * * * * * * IB-er * * * * * * * * Directie * * * * * * Team * * * * * * * * * * * * * * Directie *

2016 2017 * * * * 2016 2017 * *

* *

*

2018 2019 * * * * 2018 2019 * *

*

* *

*

Directie 38

Overgangsprotocol

*

Analyses Diepteanalyse (M-E) Groepsanalyse Analyse drempeltoets Analyse Eindtoets Zelfevaluatie school

2015

Jaar borging Geborgd Geen borging

*

*

2016

2017

* *

2018

*

*

2019

2020

* OOT

Verantwoordelijke IB-er Leerkrachten Leerkracht groep 8 Leerkracht groep 8 Team

*

39

JAARPLAN OBS DE KIEZEL EN DE KEI BLESKENSGRAAF OBS DE OVERSTAP - BRANDWIJK. Durf Drive Daadkracht Dialoog

Recommend Documents