Jaarmagazine woonstad rotterdam

Jaarmagazine

10 | Wereldwijk

woonstad rotterdam

31 | Bruggenbouwers

40 | Leven en genieten

Deze zomer is Woonstad Rotterdam officieel naar buiten getreden. Iedereen mag weten dat we er zijn. Eigenlijk weet iedereen dat al; we bouwen al geruime tijd aan onze nieuwe organisatie, maar je moet een keer officieel de vlag hijsen. Dat doen we nu, onder meer met deze uitgave. Een publicatie die zowel een terugblik is op 2008, en daarmee een soort jaarverslag in populaire vorm, als een beknopte vooruitblik op 2009 en de jaren daarna. Een momentopname, waarmee we willen laten zien waar we staan. En, vooral ook, wie we zijn.

Even voorstellen dan maar? Woonstad Rotterdam

zachte kant: zoals samenwerking met partners op

is het antwoord op een groeiende behoefte in Rot-

het gebied van zorg, welzijn en onderwijs en inves-

terdam aan een corporatie die zich expliciet met

teren in het sociale domein.

de stad verbindt. Een corporatie die zich verknoopt voelt met de stad Rotterdam en die niet de ambi-

Het afgelopen jaar hebben wij de winkel openge-

tie heeft om in de periferie daarvan te opereren.

houden tijdens de verbouwing van onze organisatie.

Een corporatie met veel gevoel voor de historische

We hebben onze WWI-plannen uitgewerkt, de eerste

opdracht van ‘woningbouwverenigingen’, die de

wijkactieplannen uitgerold, prestatie- en productie

actuele uitdagingen op een eigentijdse manier te

afspraken gemaakt met het gemeentebestuur. Niet

lijf wil gaan. Een corporatie die er trots op is om in

zonder succes; we zijn er trots op dat Woonstad

deze levendige metropool te acteren. Dat is de ach-

Rotterdam als enige corporatie in Rotterdam die

tergrond van het samengaan van de Nieuwe Unie en

afspraken ook daadwerkelijk heeft weten te realise-

het Woningbedrijf Rotterdam. Die twee bestaan niet

ren. Die prestatie willen we in 2009 herhalen, hoe-

meer: we zijn vanaf nu één organisatie, één tele-

zeer de omgeving waarin wij opereren ook getroffen

foonnummer, één website, één identiteit, één naam:

wordt door de economische crisis.

Woonstad Rotterdam. Aangenaam. Daar staan we dan. Vanaf 15 juli hebben we de Woonstad Rotterdam werkt aan vitale en aantrek-

grootste beslommeringen van het opbouwen van

kelijke wijken. Dat statement is leidend in alles wat

een nieuwe organisatie achter de rug. De blik kan

we doen. Goed luisteren naar onze klanten, onze

volledig op de toekomst worden gericht. We barsten

dienstverlening voortdurend aanpassen aan hun

van de plannen en de ambities. Met het doorbla-

wensen en behoeften, intensief met hen en met

deren van deze uitgave krijgt u een idee waar onze

andere partners samenwerken in een gebiedsge-

mensen dag in dag uit mee bezig zijn: het zoeken

richte aanpak. Meewerken aan de instandhouding

van creatieve oplossingen waar onze klanten beter

en de positieve ontwikkeling van de wijken waar wij

van worden. Met passie voor de stad waar wij trots

actief zijn. We onderscheiden daarbij een harde kant

op zijn. Rotterdam, onze stad.

- zorgen voor goede huisvesting door beheer en onderhoud, sloop, renovatie en nieuwbouw - en een

Arjan Schakenbos, bestuursvoorzitter

jaarmagazine 2009 WOONSTAD ROTTERDAM

De weg naar Woonstad Rotterdam

03 Van Zettenfabriek wordt jongerenplek

Op 1 augustus 2007 al bekrach-

06 Mijn Rotterdam - Willem Klos

Vreewijk werd jaren geleden al aange-

centrum geopend in de voormalige Van

merkt als geschikte jongerenlocatie,

Zettenfabriek. Hoog tijd dat de jeugd een

maar het project kwam niet van de

eigen plek krijgt in dit gebied, waar

grond. Gebiedsregisseur Woonstad Rot-

08 Renovatieprojecten

- tegen alle trends in - de bevolking ver-

terdam zette er in 2008 de schouders

09 Verhuringen

jongt in plaats van vergrijst.

onder en werkte samen met de partners

bedrijf Rotterdam, maar pas op

In Hillesluis is maar liefst 40 procent

van het Pact op Zuid een plan uit. Op 24

29 juni 2009 werd het fusietra-

10 Werelds Oude Westen

jonger dan 24 jaar. Vooral jongeren tus-

april 2009 vond de sleuteloverdracht van

grondig aangepakt. Enthousiaste jonge-

sen de 14 en 20 jaar hangen bij gebrek

OBR aan Woonstad Rotterdam plaats.

ren worden betrokken bij het traject. In

aan alternatieven rond op straat. De Van

Jongeren willen iets wat van henzelf

workshops leren ze bijvoorbeeld wat er

Zettenfabriek op de grens Hillesluis en

is, iets waarop ze trots kunnen zijn. De

allemaal komt kijken bij het aanvragen

Van Zettenfabriek gaat die rol vervullen.

van een bouwvergunning en hoe je een

Als ontmoetingsplek en podium, maar

krachtig logo ontwerpt. In het eerste

ook als een plaats waar jongeren bezig

kwartaal van 2010 is de officiële opening

In 2008 is de gebiedsvisie ‘Het verhaal van Bloemhof

kunnen zijn met dingen die hen interes-

gepland.

en Hillesluis’ opgenomen in een integrale gebiedsvisie.

seren, zoals muziek, sport en techniek.

Woonstad Rotterdam ziet het jongeren-

24 Energie en duurzaamheid

Het bijbehorende uitvoeringsprogramma ging in 2009

De eerste twee jaar zal het ontwikkelen

centrum als een manier om de jeugd te

26 Actie in de stad

van start. In de WWI-aanpak is gekozen voor een

van het jongerencentrum door het Pact

binden aan de wijk. Daarnaast moeten er

28 Mijn Rotterdam – Singelblokken

aantal projecten dat de leefbaarheid ten goede komt,

op Zuid en Woonstad Rotterdam worden

meer kansen worden gecreëerd op een

duidelijk was en we besloten

waaronder het verbeteren van de veiligheid en het

gefinancierd, daarna zal het project als

werken wooncarrière in dit deel van

hadden met een Klantcontact-

30 In de Tussentijd

gebruik van het Stichtseplein en de inzet van Watch

non-profit instelling op eigen benen

Rotterdam-Zuid. Zo maken we de jonge-

Out. Vanuit het Pact op Zuid is Woonstad Rotterdam

staan.

ren van nu tot betrokken buurtbewoners

gevraagd de leeggekomen machinefabriek Van Zetten te

De verbouwing van de kale fabriek wordt

van de toekomst.

tigde de notaris de fusie tussen de Nieuwe Unie en het Woning-

ject definitief afgerond. Als je twee organisaties samenvoegt, wil je immers goed nadenken hoe de nieuwe organisatie eruit moet zien. Met welke organisatiestructuur kunnen we onze huurders het beste van dienst zijn? Hoe krijgen we alle administratieve gegevens in één systeem? En welk systeem kiezen we daarvoor? Toen dat eenmaal

centrum te werken, moesten onze medewerkers worden getraind. Ook moesten we ontdekken waar we in de praktijk staan als corporatie. Mag een scooter nu wel of niet op de galerij, wat doen we met zelfaangebrachte voorzieningen, hoe duur wordt een servicecontract? Pas toen alles achter de schermen allemaal rond was, wilden we

04 Goed luisteren naar de klant

13 Wonen Wijken en Integratie 14 De Woonstad Rotterdam Collectie – Deliplein 16 Goed beheer van de stad

22 Verkoop

31 Bruggenbouwers 32 Cultureel erfgoed 34 Arrangementenlijnen

herontwikkelen tot een jongerenlocatie. Belangrijkste

project in Spangen, waarbij

project voor de nieuwbouwproductie is Riederpoort / de Werelden. In 2008 is er alles aan gedaan om het

in hand gingen. De kopers

aantal bouwstarts hier op 102 te krijgen. Toch kwamen

36 Bijzondere doelgroepen

van de gerenoveerde apparte-

in de eerste tranche slechts 40 aanmeldingen binnen. Vanuit het belang van het project voor de wijk starten

38 De Woonstad Collectie – Boulevard Zuid

menten (veelal dertigers met creatieve beroepen), konden

we dit project toch, ongeacht het voorverkoopresultaat.

zelf kopers voor de nieuw-

Omdat we kunnen verwachten dat we bij oplevering in

bouw aandragen. De foto is

2010 met onverkochte voorraad blijven zitten, heeft het

gemaakt door Jan van der

project verhoogde managementaandacht.

40 Wonen, welzijn en zorg

45 Klachtenmanagement

WOONSTAD ROTTERDAM jaarmagazine 2009

De Nieuwe Buren is een nieuwbouw en renovatie hand

presenteren. En omdat we dat

bruikelijk.

Voorpagina

35 Veilig en gelukkig ouder worden

ons naar buiten als één bedrijf

verslag ook wat later dan ge-

Het verhaal van Bloemhof en Hillesluis

18 De regio’s en wijken

44 Bereikbaarheid

pas 15 juli officieel deden, is dit

Van Zetten Fabriek wordt jongerenplek

In Hillesluis wordt in 2010 een jongeren-

46 De ondernemende corporatie

Ploeg tijdens het buurtfeest ter ere van De Nieuwe Buren op 27 juni 2008 (zie pagina 8).

48 De jongste honderdjarige van Rotterdam jaarmagazine zomer 2009 WOONSTAD ROTTERDAM

maakt en er volgden twee lange sessies.

flink aangepakt. Huurwoningen zijn ge-

Eén om onze wensen en de mogelijkhe-

renoveerd en in veel gevallen samenge-

den van de corporatie te bespreken en

voegd en verkocht aan gezinnen’, vertelt

één voor een terugkoppeling. In het plan

Om onze klanten zo goed mogelijk te

een goede reden om de focus op Zuid

Roland van Wageningen, voorzitter van

op hoofdlijnen zijn al onze wensen goed

kunnen bedienen, moeten we weten

gericht te houden.

de bewonersvereniging Heer Vranke-

naar voren gekomen. We zijn door de cor-

wat ze willen. Elke klant heeft immers

straat. ‘Eind 2005 hebben we een bewo-

poratie heel serieus genomen.’

specifieke wensen, die in de loop der tijd

Online klantenpanel

nersvereniging opgericht. Om elkaar te

Roland van Wageningen, voorzitter bewonersvereniging Heer Vrankestraat

ook nog veranderen: vandaag een kleine

Aan ons online klantenpanel doen zo’n

leren kennen, maar ook om als bewoners

Nieuwe architect

huurwoning, morgen een meerkamer-

800 klanten mee. In 2008 deden we twee

sterker te staan bij overleg over de nieuw-

Omdat de wensen van de bewoners niet

appartement, dan een koopwoning en

onderzoeken. Het eerste ging vooral

bouwplannen.’

pasten in de stijl van de architect van

later misschien weer een (huur)senio-

over de rol van buurten huismeesters

het oorspronkelijke plan heeft Woonstad

renappartement of een aanleunwoning.

en over schoon, heel en veilig. De zicht-

Heer Vrankestraatsafari

Rotterdam samen met de bewoners een

Door goed naar onze klanten te luisteren

baarheid van buurten huismeesters

In 2006 presenteerde Woonstad Rot-

nieuwe architect gekozen. ‘In januari 2009

en door actief met hen in gesprek te

scoorde prima. Over de balies en het

terdam haar nieuwbouwplannen, die

hebben we met de architect de locatie ter

gaan, komen we achter hun behoeften.

Klantcontactcentrum werd verschillend

niet strookten met de ideeën van de

plekke bekeken. Die heeft nu een ontwerp

Om er vervolgens op in te spelen met

gedacht, maar klanten vonden dat ze er

bewoners. ‘Twee hoge torens met een

gemaakt met een historische uitstraling,

nieuwe, aanvullende producten.

goed werden behandeld. Onze klanten

moderne uitstraling en parkeerplaatsen

zoveel mogelijk eengezinswoningen, par-

op het binnenterrein; dat vonden wij niet

keerplaatsen buiten het complex en een

Grote Woontest

rol kunnen spelen in het veiliger maken

de manier om onze sfeervolle buurt suc-

hoogte die past in het straatbeeld. Pre-

In 2008 is opnieuw een Grote Woontest

van buurten.

cesvol uit te breiden’, zegt Roland van

cies wat wij wilden.’

gedaan: een grootschalig onderzoek

Een tweede onderzoek ging over parti-

Wageningen. ‘Omdat gesprekken met de

zijn ook van mening dat we een grotere

onder 22.000 mensen in de regio Rot-

cipatie. Veel klanten vinden dat ze nog

deelgemeente en Woonstad Rotterdam

Bijzonder traject

terdam naar hun woonbeleving en woon-

weinig invloed kunnen uitoefenen op de

niet van de grond kwamen, hebben we in

‘Het geeft bijzonder veel voldoening om

wensen. In vergelijking met de Woontest

ontwikkeling van de wijk en dat we de

april 2008 een Heer Vrankestraatsafari

te zien dat we daadwerkelijk wat hebben

van 2004 zijn interessante verschui-

verschillende mogelijkheden om te par-

georganiseerd voor de lokale politiek en

bereikt’, besluit Roland van Wageningen.

vingen te zien. Zo blijkt er een groeiende

ticiperen beter onder de aandacht moe-

pers. Die middag hebben we onze ideeën

‘We hebben intensief contact gehad met

behoefte te bestaan aan groen, aan bui-

ten brengen. Een op de vijf deelnemers

goed kunnen overbrengen.’

Woonstad Rotterdam, in alle openheid.

tenruimte, aan kwaliteit. Tegelijkertijd

wil actief van die mogelijkheden gebruik

Ook over de financiële kant van de zaak.

wordt Rotterdam steeds ‘stadser’ en

maken.

Serieus

Dat heeft voor ons veel duidelijk gemaakt

worden de bewoners individualistischer.

De ideeën maakten indruk en vóór de

over de mogelijkheden en onmogelijkhe-

Opvallend is dat de tevredenheid van

zomer van 2008 vond een gesprek plaats

den. Wij zijn trots op het plan dat er nu

Rotterdammers over het wonen in hun

Op de plek waar in Rotterdam Noord het Soetendaalseplein en de Heer Vranke

tussen deelgemeentebestuurder Ahmed

ligt. Dat past veel beter in onze buurt.’

stad stijgt. Vooral Rotterdam Noord is

straat samenkomen, had Woonstad Rotterdam een nieuwbouwproject gepland.

Harika, de bewonersvereniging en Ron

Twee torens van 23 meter hoogte moesten voor tien eengezinswoningen en dertig

van Gelder, regiodirecteur van Woonstad

appartementen zorgen. De bewoners uit de Heer Vrankestraat vonden het plan niet

Rotterdam. Roland van Wageningen: ‘In

passen in hun buurt. In overleg met hen is daarom een nieuw plan ontwikkeld.

dat gesprek zijn goede afspraken ge-

‘We zijn trots op het plan’

Goed luisteren naar de klant

‘In de afgelopen tien jaar is deze straat


In 2009 willen we…

aan een opmars bezig. Op Zuid gaat het

• minstens 3 klantpanelonderzoeken • dat het KCC voldoet aan de prestatie-

Volgens planning start de nieuwbouw aan

met de buurtontwikkeling ook de goede

afspraken

het Soetendaalseplein en de Heer Vran-

kant op, maar er valt nog steeds veel te

• effectiever communiceren met onze

kestraat in maart 2010.

verbeteren. Voor Woonstad Rotterdam

klanten


mijn rotterdam

Panorama Dillenburg weerspiegelt onze ambities met vastgoed

Willem Klos

Twee jaar geleden zag het er vanaf de Nieuwe Maas

nagedacht over wat we met ons vastgoed

len 5.000 woningen verbeteren, 3.000

nog uit alsof dit stukje van Rotterdam opnieuw ge-

willen.’

woningen verkopen, 2.500 woningen

bombardeerd was - alleen de gevels van 50 statige

transformeren en 8.000 woningen slo-

panden aan de Feijenoordkade, Dillenburgstraat en

Strategie voor vastgoed

pen. Daarnaast hebben we ons ten doel

Nijverheidstraat stonden nog overeind - nu is het een

‘Het staat buiten kijf dat wij blijven zor-

gesteld om 4.000 woningen nieuw te

van onze architectonische oogappeltjes. Panorama

gen voor voldoende aanbod van huur- en

bouwen. Dat is een ambitieuze opgave,

Dillenburg is een mooi voorbeeld van de ambitieuze

koopwoningen in het goedkopere seg-

zeker nu de woningmarkt door de finan-

plannen die Woonstad Rotterdam heeft met het

ment. Onderzoeken wijzen echter uit dat

ciële crisis sterk onder druk staat. Maar

beheer en het ontwikkelen van haar woningbezit in

de groep mensen die daar behoefte aan

bij Woonstad Rotterdam leggen we de lat

Rotterdam, vindt bestuurder Willem Klos.

heeft in de toekomst kleiner wordt. De

graag hoog.’

wachttijden die er nog altijd zijn, lijken dat tegen te spreken. Maar die geven een

Diversiteit

vertekend beeld; veel mensen die een

Panorama Dillenburg is volgens Willem

duurdere woning kunnen betalen, blijven

Klos een mooi voorbeeld van de ambi-

zitten waar ze zitten, omdat er voor hen

ties die Woonstad Rotterdam met haar

geen geschikte alternatieven zijn. We

vastgoed heeft. ‘Vooral omdat het al heel

zullen ervoor moeten zorgen dat er meer

snel lukte een bewonersgroep te maken

doorstroming komt. Meer aanbod creë-

die extreem betrokken is gebleven. Ook

ren voor mensen met middeninkomens.

omdat we een serie prachtige histori-

Andere belangrijke punten uit onze

sche gevels voor de stad hebben weten

strategie: we willen het aanbod voor se-

te behouden en we een groot aantal

‘Traditioneel is het de taak van een

nioren verbeteren en blijven zorgen voor

koopwoningen hebben gemaakt voor

wooncorporatie om mensen met een

een goed aanbod van bedrijfspanden en

mensen met een heel verschillende

smalle beurs van een goede betaalbare

van huisvesting voor kwetsbare groepen

beurs. Dat verhoogt de diversiteit in

woning te voorzien,’zegt Willem Klos.

in onze samenleving.’

de wijk en dat is weer een belangrijke

‘Maar tegenwoordig is onze opdracht

De sfeer van oud met het comfort van nieuw

500 nieuwbouwwoningen per jaar

voorwaarde bij het creëren van vitale,

Achter 50 prachtige oude kadegevels aan de Feijenoordkade,

Woonstad Rotterdam bezit ruim 50.000 woningen en bedrijfspan-

veel ingewikkelder. En veelzijdiger.

De lat ligt hoog

aantrekkelijke wijken. Maar minstens zo

de Nijverheidstraat en de Dillenburgstraat zijn 74 nieuwe

den door de hele stad. Een gedeelte daarvan is nieuw, een groter

Woonstad Rotterdam wil werken aan

Woonstad Rotterdam werkt op vier fron-

belangrijk vind ik dat het een heel erg

stadswoningen gecreëerd. Van tweekamerappartementen tot

deel bestaat uit oudere woningen. We hebben ons voorgenomen

aantrekkelijke, vitale wijken. Dat gaat

ten aan die taak: nieuwbouw, renovatie

mooi complex is. Als je het zo ziet liggen

herenhuizen. Alleen de bewoners van Panorama Dillenburg kunnen

om jaarlijks 2% van die voorraad te vernieuwen. Dat betekent dat

heel wat verder dan het verhuren van

en transformatie (bijvoorbeeld van drie

vanaf de Maasboulevard; prachtig, echt

via twee poorten op het prachtige binnenterrein komen. Meer

we elk jaar 500 nieuwe woningen zullen bouwen en er nog eens

betaalbare woningen, hoewel die ‘harde’

woningen twee maken), verkoop en

mijn Rotterdam.’

mensen kunnen genieten van de Trattoria die in het puntblok wordt

500 zullen transformeren of grondig renoveren. Deze streefcijfers

kant van onze taak essentieel blijft. We

aanpak van het particulier bezit. Willem

gevestigd. Een restaurant naar Italiaans model, waar je terecht

gelden vanaf 2010. In het jaar 2009 willen we proberen in elk geval

hebben daarom het afgelopen jaar goed

Klos vertaalt het naar getallen: ‘We wil-

kunt voor een maaltijd van hoge kwaliteit tegen een redelijke prijs.

met de bouw van 400 nieuwe woningen te starten.



Overlast bestrijden We willen graag dat onze huurders rustig en plezierig kunnen wonen. Leegstand en overlast helpen daar niet bij. Daarom

Creatieven, rond de dertig jaar

Buren’. We renoveerden ap-

besteden we veel aandacht aan het

partementencomplexen aan

bestrijden van overlast en woonfraude.

de Vosmaerstraat en Mathe-

Door te voorkomen dat panden langere

nesserdijk: kleine gestapelde

tijd leegstaan. Door ervoor te zorgen dat

bouw met op iedere verdie-

mensen bij een woningbezichtiging ook

ping appartementen van

daadwerkelijk komen opdagen. Of door

50 m2. Tijdens de renovatie

het stimuleren van buurtbemiddeling,

werden appartementen van

waarbij speciaal opgeleide vrijwilligers

twee of drie verdiepingen sa-

bewoners helpen onderlinge problemen

mengevoegd, zodat woningen

op te lossen. Woonfraude pakken we in

van 100 en van 150 m2 zijn

twee van onze regio’s aan met speciale

Wooncorporaties hebben

In 2008 is 16% van alle

ontstaan.

teams. Woonstad Rotterdam is een van

tot taak in de huisvesting te

verhuurde woningen ver-

de eerste corporaties in het land die

voorzien van mensen die niet

huurd via Lokaal Maatwerk.

Spangen is een wijk met een

Kies & klaar

hierbij een actieve aanpak voorstaan.

in staat zijn zelf een woning

Mensen die werken in de

belofte. Een WWI-wijk waar

Ook introduceerde Woonstad

Vermoeden we dat er sprake is van

te huren of te kopen. In 2008

verzorging, bij de politie of

we met elkaar hard werken

Rotterdam hier het concept

woonfraude, dan gaan we er meteen op

verhuurden we in totaal

beveiliging of in het onder-

aan een mooie toekomst. En

‘kies & klaar’: kopers konden

af. In 2008 onderzochten we 417 zaken.

2.559 woningen via Woonnet

wijs krijgen bij Woonstad

daarom zoekt Woonstad

voor de keuken én voor de

In 107 gevallen was sprake van woon-

Rijnmond. 74 % daarvan is

Rotterdam voorrang bij het

Rotterdam actief naar jonge,

afwerking van vloeren en

fraude en hebben we het huurcontract

verhuurd aan mensen met

kopen of huren van een huis.

creatieve huiseigenaars. Want

wanden kiezen uit verschil-

beëindigd. In de overige gevallen bleek

een laag inkomen.

Door middel van dit Lokaal

een buurt als deze is gebaat

lende alternatieven, geselec-

alles in orde te zijn.

bij mensen die mee willen

teerd door een styliste. Na

werken aan de wijk. Die de

het afsluiten van de koop-

wijkeconomie stimuleren,

overeenkomst, kregen de

Renovaties (>25.000 euro per woning)

voorgenomen 544

gestart 638

die hun woning goed onder-

nieuwe huisbezitters ook

Verkochte huurwoningen

voorgenomen 690

realisatie 736

houden en die actief willen

een consult met deze sty-

investeren in hun leefomge-

liste aangeboden. 70% van

deze complexen, aan de

een geheel vormt. De kopers

ving. Om die groep mensen te

de kopers koos voor de ‘kies

Nicolaas Beetsstraat, bouw-

voor de nieuwbouw zijn aan-

interesseren voor een koop-

& klaar’ optie, de overigen

den we nieuwe appartemen-

gedragen door de kopers van

huis in Spangen, realiseerde

betaalden een lagere prijs en

ten. De gevelstijl is gelijk aan

de gerenoveerde panden; zo

Woonstad Rotterdam in

verzorgden zelf de afwerking

die van de gerenoveerde mai-

kozen zij zelf hun nieuwe bu-

2008 het project ‘De Nieuwe

van hun huis. Op de kop van

sonnettes, zodat het complex

ren. Veelal jonge creatieven.

WOONSTAD ROTTERDAM jaarmagazine 2009 WOONSTAD ROTTERDAM jaarmagazine

Maatwerk willen we de soci-

48.098

Prestatieafspraken en realisatie 2008 van renovaties en verkopen

Ons bezit

ale samenhang in de wijken

huurwoningen

verbeteren. Lokaal maat-

5.816

werk geldt in alle wijken

MVE-koopwoningen

1.644

in de stad

voor onze koop- en duurdere huurwoningen. In het Oude

bedrijfspanden en garages

Noorden en in Spangen is

613

Lokaal Maatwerk ook van

overig

12

toepassing op een aantal sociale huurwoningen

woonwagens


Het Oude Westen is een bijzonder bruisende en kleurrijke wijk. Een plek waar talloze bewoners en ondernemers met plezier wonen en werken. Toch valt er ook nog veel te doen, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, wonen en participatie. Om het woon-, werken leefklimaat in de wijk te verbeteren hebben we samen met

Het versterken van de wijkeconomie is

verschillende diensten van de gemeente Rotterdam en de Centrumraad een serie

een van de pijlers uit onze gezamenlijke

plannen uitgewerkt in een integrale gebiedsvisie.

gebiedsvisie. Goedlopende bedrijven zijn een aanwinst

Het Oude Westen

voor de wijk. Ze scheppen banen, zorgen

Samen werken aan een wereldwijk We investeren samen in: veiligheid, de

Werelds Oude Westen

voor levendigheid en trekken nieuwe investeerders aan. Voldoende redenen dus om de bedrijvigheid en het ondernemerschap in het Oude Westen te stimuleren. Daarvoor hebben we samen de Ondernemerstafel opgezet. Startende én ervaren ondernemers kunnen er terecht voor gratis advies, coaching en ondersteuning. De Ondernemerstafel organiseert bovendien regelmatig bijeenkomsten.

maatschappelijke positie van bewoners, de woningvoorraad, buitenruimtes, de

Het Oude Westen is een wijk met we-

Zo werken we aan een sterk onder-

lokale economie en in ontmoeting tussen

reldse mensen, wonderlijke winkels

nemersnetwerk in de wijk in nauwe

mensen. Aan die plannen hebben we een

en waanzinnige plekken. Een wijk om

samenwerking met de winkeliersver-

groot aantal concrete acties verbonden.

te ontdekken. Onder dat motto zijn we

enigingen. Er zit overigens ook een

Zo ontwikkelen we bijvoorbeeld een bre-

samen met onze partners een marke-

Scholingswinkel onder hetzelfde dak.

der scala aan woningtypen en werken we

tingcampagne gestart om de wijk en op

Ondernemers die behoefte hebben aan

aan een betere uitstraling van winkel-

de kaart te zetten. De WOW-campagne.

bijvoorbeeld een cursus of bijscho-

panden. Ook zetten we interventieteams

WOW staat voor Werelds Oude Westen.

ling kunnen er voor advies terecht. Een

in om overlastgevende bewoners thuis te bezoeken.

10

Ondernemerstafel helpt ondernemers


coach/docent van het Albeda College is Kijk voor meer informatie op: www.wow-rotterdam.nl

daarvoor aangetrokken.

jaarmagazine WOONSTAD ROTTERDAM 11

Het afgelopen jaar zijn de activiteiten en voorzieningen voor kinderen, jongeren en volwassenen in en om wijkgebouw het Klooster in het Oude Noorden uitgebreid. Onder de naam ‘Kloosteralliantie’ werkt een actief samenwerkingsver-

Identiteitstrajecten; waarom?

Een sterk imago

Mensen vinden de woonomgeving vaak

teitstrajecten op. In gesprekken met

Het Oude Westen staat bekend als een

belangrijk. Maar de ideale woonomge-

bewoners vragen we hen naar hun

wijk met een heel eigen karakter. De

ving is niet voor iedereen gelijk. Het is

woonervaringen. Hun beelden vertalen

smalle straatjes, pleinen en parken ge-

Woonstad Rotterdam en deelgemeente

daarom belangrijk dat er in Rotterdam

we samen met vertegenwoordigers van

ven de wijk een intieme uitstraling. De

Noord stelden een ontwikkelmanager

aantrekkelijke woonmilieus komen, die

bewoners, welzijnorganisaties en andere

wijk trekt veel jonge creatieve mensen

aan, die alle betrokken partijen in de

onderling verschillen. Zodat iedereen

partijen naar de wijkidentiteit. In 2008

die volop experimenteren met muziek

‘Kloosterbuurt’ rond de tafel kreeg:

een plek kan vinden waar hij of zij zich

is de wijkidentiteit gezocht en geformu-

en kunst. Er zijn gezellige buurtkroegen,

gemeentelijke diensten, zoals GGD en

echt thuis voelt. Om de authentieke,

leerd voor Feijenoord en Carnisse. In het

hippe cafés, trendy restaurants, nacht-

Jos (jeugd, onderwijs en samenleving),

sterke punten van een wijk te ontdek-

Oude Westen en Oosterflank hebben de

clubs, kleine theaters, buurtwinkels

en onder andere de basisscholen, wel-

ken, nemen we bij de ontwikkelingen

identiteitstrajecten geleid tot marketing-

en vele specialistische winkels waar

zijnswerk, opbouwwerk en de Stichting

van gebiedsvisies daarom ook identi-

campagnes.

producten uit binnen en buitenland wor-

Vrijwilligerswerk Rotterdam.

band aan een veilige, prettige buurt. Woonstad Rotterdam is een van de

den verkocht. Dat zijn de punten die het Oude Westen kenmerken en die we nog verder willen versterken. Samen met

partijen.

Kloosterbuurt gefocust op de toekomst

ondernemers. Zo proberen we onder meer nieuwe kunst- en ambachtelijke

Ambitieus programma

De Kloosterbuurt is een mooi voorbeeld

om de mensen als om de buitenruimte,

initiatieven naar de wijk te halen. Hoe?

Het afgelopen jaar vonden er al sport- en

van de integrale aanpak. Het gaat zowel

woningen en voorzieningen in de buurt.

Door startende ondernemers aantrek-

spelactiviteiten en talloze workshops

kelijke bedrijfsruimten aan te bieden

plaats in de Kloosterbuurt. Het ambiti-

tegen gunstige voorwaarden. We werken

euze uitvoeringsprogramma voor 2009

bijvoorbeeld ook samen met een aantal

richt zich vooral op kinderen van 4 tot 18

Zeven van de veertig krachtwijken -

verbeterslag van het particulier bezit.

ondernemers uit de wijk aan gebieds-

jaar en hun opvoeders. De accenten lig-

de meest kwetsbare wijken in Neder-

Voor Woonstad Rotterdam ligt de na-

marketing.

gen op de ontwikkeling van talenten bij

land - liggen in Rotterdam. Woonstad

druk daarbij op onze ‘adoptiewijken’

jongeren, het versterken van de sociale

Rotterdam nam in het overleg met de

Oud-Charlois, Tarwewijk en Bloemhof-

binding in de buurt en het stimuleren van

gemeente de voortrekkersrol, om die

Hillesluis. Opkopen en renoveren zien

een goed pedagogisch klimaat. Zo zijn

wijken om te vormen tot vitale gebie-

we als een uiterste middel. Liever leg-

er plannen voor een nieuw opvoedings-

den. In vijf van de zeven Rotterdamse

gen we de nadruk op het aanspreken

steunpunt, een theater en cursussen

krachtwijken bezitten wij woningen.

en ondersteunen van de particulieren.

Investeren in krachtwijken

Een typisch Rotterdams element in de krachtwijken is de voorgenomen

muzikale en kunstzinnige vorming. 12


jaarmagazine 2009 WOONSTAD ROTTERDAM 13

Welkom Thuis Festival op het Deliplein, Katendrecht

30 augustus 2008 | Een vrolijke foto van een buurtfeest. Duidelijk buren die meer met elkaar delen dan een straatnaam. Op de achtergrond tropische palmbomen gebroederlijk naast inheemse loofbomen. Het Deliplein: hart van het avontuurlijke Katendrecht, met haar roerige verleden van ruwe zeebonken, meisjes van lichte zeden en mysterieuze Chinese handelaars. Woonstad Rotterdam blaast met partners niet voor niets de reclamecampagne ‘Kun jij de Kaap aan?’ nieuw leven in. Want al wordt er flink gebouwd op de Kaap, het zal nooit een kalme buitenwijk worden. De buren zitten met hun voeten in het zand. Gelukkig geen bouwzand meer. Samen met buurtbewoners en ondernemers heeft Woonstad Rotterdam een plan gemaakt om de bedrijvigheid en vitaliteit terug te brengen op het Deliplein. Woonstad Rotterdam knapte de huizen eromheen op, het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam renoveerde de bedrijfsruimtes. Het plein is opnieuw ingericht, met veel groen en goede verlichting. Het bruist inmiddels weer van levendigheid. Het Deliplein was een van de eerste grote verbouwprojecten in de gebiedsaanpak voor Katendrecht. Ook andere projecten moeten de wijk nieuw leven in blazen. Het project Laankwartier bijvoorbeeld, waarvoor in 2008 de eerste paal werd geslagen voor de laatste fase: 39 koopwoningen. Ook in 2009 wordt er nog flink gebouwd: aan de nieuwbouwprojecten Wesgram en Driehoek Noord, de kluswoningen Driehoek Zuid en de transformatie van het Puntblok. Hoewel de foto feestelijkheid uitstraalt, is het niet allemaal koek en ei op de Kaap. In 2008 is vanwege de overlast het complex Tolhuispoort gesloopt. De veiligheid van de wijk staat nog steeds onder druk en daarom kreeg de Kaap in 2008 een stadsmarinier. Voor het uitvoeren van het sociaaleconomisch programma van de wijk financiert Woonstad Rotterdam samen met de deelgemeente en de SS Rotterdam ook in 2009 de inzet van een sociaal-projectleider. Bovendien wordt hard gewerkt aan voorzieningen, zoals een nieuw wijkcentrum. Genoeg redenen om aan te nemen dat er ook in 2009 vrolijke buurtfeesten op het schiereiland zullen komen.

14



Regiodirecteur Dennis Lausberg

Financieel verlies in ruil voor sociale winst

Op 25 april 2008 sloeg de eerste sloopkogel in op de Tolhuispoort op Katendrecht.

Sociale cohesie

Het gebouw uit 1979 was nog niet afgeschreven, maar toch was deze zware fysieke

In het kader van Het Pact op Zuid, in

ingreep de beste oplossing voor de sociale problemen rondom het complex. ‘Soms

2006 ondertekend door corporaties, ge-

kun je als corporatie niet anders dan financieel gezien je verlies nemen, om in so-

meente en deelgemeentes, heeft Woon-

ciaal opzicht winst te boeken’, zegt regiodirecteur Dennis Lausberg. ‘Goed beheer

stad Rotterdam in 2008 108 particuliere

gaat namelijk niet alleen om de stenen, maar ook om de leefbaarheid in een wijk.’

woningen gekocht met het doel ze te verbeteren en daarna weer te verkopen.

‘”Schoon, heel en veilig” is ons motto bij

cieel niet terug te verdienen. Uiteraard

Ook hier gaat het om aanzienlijke on-

wordt er over deze onrendabele toppen

rendabele investeringen: zo’n 50 procent

al bij de besluitvorming aan het begin

per woning (gemiddeld 75.000 euro). ‘Tot

van een project uitvoerig gesproken,

op heden is er nauwelijks sprake van

maar pas jaren later, bij de oplevering

waardevermeerdering in de opgeknapte

van het project, worden ze echt zichtbaar.

en samengevoegde voorraad’, vertelt

En dan pas boeken we ze af, ten laste van

Dennis Lausberg. ‘Wel is duidelijk te

het jaarresultaat. Uit de gegevens van de

zien dat het aantal verhuizingen en de

jaarrekening valt de maatschappelijke

verhuisfrequentie teruglopen. Het lukt

besteding van de onrendabele toppen

dus wel om mensen aan de buurt te bin-

dan ook niet direct af te leiden.’

den en dat is van grote waarde voor de

het beheer van ons bezit, een van onze

16

sociale cohesie in de wijk. Zeker met het

kerntaken’, vervolgt Dennis Lausberg.

Verantwoordelijkheid

oog op de huidige economische situatie

‘Ook sociaal beheer is daar onderdeel

Bijzondere aandacht verdient de aanpak

is het onmogelijk al onze investeringen

van. Dat geldt overigens niet alleen voor

van de ‘krachtwijken’. Eind 2007 be-

terug te verdienen. Maar zolang de leef-

huurwoningen, maar ook voor de koop-

reikten de corporaties en de gemeente

baarheid in de stad erop vooruit gaat, is

woningen die wij beheren in VvE-ver-

Rotterdam hier een akkoord over. Zij

dat van minder groot belang.’

band. We beheren hele complexen, stra-

spraken af in de periode tot 2017 bruto

ten, buurten, wijken en de bijbehorende

ongeveer 2,3 miljard euro te investeren in

woordelijkheid niet uit de weg gaan. En

investering van 60 miljoen euro ver-

openbare ruimten.’

de zeven Rotterdamse WWI-wijken (Wo-

dat de omvang van de opgave in Rotter-

wacht. ‘We kunnen speciale projectsteun

nen, Wijken en Integratie). ‘Dat overtreft

dam enorm is.’

krijgen en vrijstelling van de heffing die

van alle woningen in krachtwijken is in bezit van Woonstad Rotterdam

Met woningbezit in vijf van de zeven Rotterdamse ‘krachtwijken’ staat Woonstad Rotterdam verhoudingsgewijs voor een

Onrendabele toppen

de investeringsopdracht van de minister

‘De investeringen die wij doen in nieuw-

(bruto 721 miljoen) met een factor twee’,

Projectsteun

poraties buiten de krachtwijken. Onze

bouwen renovatieprojecten, zijn zowel

vertelt Dennis Lausberg. ‘Bovendien is

Specifiek voor de Rotterdamse situatie is

projectsteunaanvraag voor 2008 bedroeg

commerciële investeringen als volks-

van deze investering naar verwachting

de grote verbeterslag in de particuliere

8,8 miljoen euro en deze bijdrage is hard

huisvestelijke uitgaven’, legt Dennis

878 miljoen euro onrendabel. Een sig-

woningvoorraad. Van Woonstad Rot-

nodig om programma’s en projecten

2008-2017 (inclusief 10% personeels- en

Lausberg uit. ‘Een deel daarvan is finan-

naal dat we als corporaties onze verant-

terdam wordt hiervoor een onrendabele

succesvol tot een einde te brengen.’

organisatiekosten).


de minister heeft opgelegd aan de cor-

grote opgave: 43% van de totale geplande stedelijke investeringen. Het totale aandeel in het WWI-akkoord is 375 miljoen euro (onrendabel) voor de periode


Woonstad Rotterdam werkt vanuit 5 regio’s die weer zijn on-

van het Albeda College. Acties voor de toekomst: Uitwerking

den bewoners en andere stakeholders intensief betrokken. Uit-

derverdeeld in 30 wijken. In die wijken wonen onze huurders

visie op nieuwbouw in masterplan. Inzet op schoon-heel-vei-

breiding van het succesvolle ‘project cameratoezicht’ uit 2007

en kopers. In die wijken zijn de medewerkers van Woonstad

lig. Gebiedsmarketing opstarten. Uitbouwen vitale kernen.

tot 20 projecten. Ontwikkeling tijdelijke speelplekken In de

Rotterdam dagelijks actief om ervoor te zorgen dat onze

Noordereiland. In het plan Kop van Feijenoord speelt aanslui-

Tussentijd. op braakliggende terreinen na sloop van compexen

klanten in kwalitatief goede woningen kunnen wonen in een

ting met het Noordereiland een grote rol. De deelgemeente

(zie pagina 30). Onderhoud gebeurt gedeeltelijk door leerlingen

aantrekkelijke omgeving. We hanteren daarbij een integrale

overweegt aanleg van een nieuwe doorgangsroute (inclusief

van verschillende scholen. Bewoners kunnen de tuinen onder-

gebiedsgerichte aanpak en zetten een breed pakket aan

openbaar vervoersverbinding) en een groot park. Acties voor

houden, bloemen zaaien en plukken of eventueel een moestuin

middelen in met zowel harde als zachte maatregelen. Van

de toekomst: aandacht voor herstructureringsprojecten Ons

aanleggen. Gestart met de gebiedspromotie ‘Pendrecht is goed

ingrijpende sloop- en nieuwbouwoperaties tot projecten om

Blok en Sleephelling. Hillesluis. Start bouw en verkoop project

bezig’. Acties voor de toekomst: doorgaan met campagne

de wijkeconomie te stimuleren. Van initiatieven om senioren

De Werelden. Seniorencomplex het Kopblok verbeterd. Omdat

‘Pendrecht is goed bezig’, afronden wijkvisie, aandacht voor

een prettige oude dag te bezorgen tot werken ontspannings-

veel bewoners ouder zijn dan 70 iedere woning voorzien van

project kindercampus, sloop-nieuwbouw Transformatiezone

mogelijkheden voor jongeren. Hieronder een greep uit onze

videofoon en in de hal een ruimte gemaakt waar zij tochtvrij

(plan ontwikkelen voor toekomst Plein 1953). Wielewaal. Her-

activiteiten van 2008 en onze voornemens voor de komende

op vervoer kunnen wachten. In gezamenlijke actie met Roteb

structurering lijkt onafwendbaar, waarbij de focus ligt op het

jaren.

42 ton grof vuil opgehaald uit gemeenschappelijke ruimten,

bieden van perspectief aan de huidige bewoners. Er vindt met

achterpaden, binnenterreinen en ruimten van de bewoners.

een hoge frequentie overleg plaats met de bewonersorgani-

Acties voor de toekomst: Realiseren gebiedsvisie. Opleving

saties. Uit onderzoek blijkt, dat de sociale binding met de wijk

aanpak van de Putsebocht /Hillevliet gemaakt in samenwer-

leefbaarheidsinitiatief Leefbaar Rieder-Zuid. Ontwikkeling

hoog is, net als de behoefte om in dit gebied te blijven wonen.

king met Vestia en deelgemeente. Ontwikkeling van 55 nieuw-

Woon-zorglocatie plan Hilleplein. Revitalisering Boulevard op

Acties voor de toekomst: Ontwikkelingsvisie Wielewaal, in-

bouwwoningen op de Putsebocht. Overeenstemming bereikt

Zuid (zie pagina 38 en 39).

clusief gebiedsafspraken met gemeente. Carnisse. Gemeente,

Regio Feijenoord.

Bloemhof. Integrale gebiedsgerichte

met gemeente over invulling van de het project Boekweitstraat

5 Regio’s, 30 wijken

– Oostendamstraat. Acties voor de toekomst: Realiseren uit-

Regio Centrum/Alexander. Oude Westen. (zie ook

voeringsprogramma gebiedsvisie. Uitbreiding Woonfoyer (zie

pagina 8, 9 en10) Een wijkvisie ontwikkeld, die inmiddels door

gever. Woonstad Rotterdam is verantwoordelijk voor Carnisse-

pagina 46). Katendrecht. Complex Tolhuispoort gesloopt om

het bestuur van Woonstad Rotterdam, de Centrumraad en

dorp. In het project ‘vertel uw verhaal’ is aan 600 huishoudens

leefbaarheidsprobleem op te lossen. La Walhalla gesponsord,

B&W is vastgesteld. Doel is de wijk aantrekkelijk te maken voor

gevraagd hoe zij het wonen in de buurt ervaren. De uitkomsten

een theater aan het Deliplein dat wekelijks vele bezoekers

mensen die houden van een klein kosmopolitisch milieu. Het

worden gebruikt als input voor de gebiedsvisie. Acties voor de

trekt. Actief bezig met de ‘Pols’, toegang tot het schiereiland

uitvoeringsprogramma telt zo’n 30 projecten. We zijn drijvende

toekomst: acties ondernemen om Carnisse te laten uitgroeien

Katendrecht; onder andere betrokken bij het European-China

kracht achter de ondernemerstafel en investeren in Vitale Co-

tot een verbindende schakel van de wijken aan de haven en

Centre. Acties voor de toekomst: Impuls aan campagne ’Kun

alities, een nieuwe netwerkgerichte vorm van samenwerking.

het park. Realiseren uitvoeringsprogramma gebiedsvisie.

jij de Kaap aan?’ Investeren in sociale projecten zoals Stichting

Acties voor de toekomst: 10 tot 15 opslagruimtes omvormen

Tarwewijk. Samen met deelgemeente wijkvisie Tarwewijk vast-

Wijkbus Feijenoord, Vrouwenstudio Cleopatra, Zomerschool,

tot aantrekkelijke bedrijfsruimtes. Bezoek 400-500 huishou-

gesteld. Nadruk ligt op sociaal-economische maatregelen en

Sportschoolvereniging en Projectgroep Levendig en Leuk.

dens via het project ‘achter de voordeur’. Verbetering 5 histo-

het (verder) kindvriendelijk maken van de wijk. Veiligheidstafel

Feijenoord. Samen met deelgemeente conceptvisie voor de

rische panden en voorbereiding voor nog eens 25 panden. 10

gestart, waarin ook politie, deelgemeente, Stadstoezicht, op-

Kop van Feijenoord gepresenteerd en na overleg met bewo-

nieuwe, jonge bedrijven naar de wijk halen. Plan maken voor

bouwwerk en Burger Blauw deelnemen. Verschoorbuurt als

ners aangepast. Gestart met identiteitstraject voor Feijenoord.

verbetering kwaliteit openbare ruimte.

pilot gekozen. Wij vragen bewoners zaken ter verbetering aan

Ruimte beschikbaar gesteld voor het Praktijkhuis Feijenoord,

18


deelgemeente en twee corporaties werken aan een gebiedsvi-

waar kinderen en volwassenen kunnen deelnemen aan activi-

Regio Charlois. Pendrecht. Gestart met opstellen van een

teiten, die worden georganiseerd en begeleid door scholieren

vervolgwijkvisie, samen met deelgemeente. In het proces wor-

sie. Com.Wonen is adoptie-corporatie en daarmee opdracht-

te geven en nemen de tijd om zaken die de veiligheid verhogen uit te leggen, bijvoorbeeld het Politie Keurmerk Veilig Wonen. Acties voor de toekomst: uitvoeringsprogramma gebiedsvisie


realiseren. Aanpak Mijnkintbuurt en Millinxbuurt. Ontwikke-

van de plannen voor het Essenburgcomplex het contact met

(zie pagina 32), om via restauratie monumentaal pand met his-

ling servicepunt. Investeren in schoon-heel-veilig en ‘achter de

de buurt hersteld, wat onder meer leidde tot een gezamenlijk

torische waarde te behouden. Het pand omvat meerdere luxe

voordeur’. Oud-Charlois. Samen met deelgemeente en andere

feest (zie pagina 28 en 29). Samengewerkt met Kunst in de

gestoffeerde appartementen in het hoger huursegment. Acties

partners gestart met een 10-stratenplan om verlichting, be-

Straat. Op 9 april 2008 onthulde wethouder Karakus de eerste

voor de toekomst: Ontwikkelingsvisie Nieuw Kralingen opstel-

strating, groen en technisch onderhoud aan te pakken. Tijdens

‘regeltegel’, waarop de leefregels staan die bewoners geza-

len (500 woningen). Huisvesting bieden aan 16 psychiatrische

schouwen kunnen bewoners aangeven welke veranderingen zij

menlijk hebben opgesteld. Acties voor de toekomst: Opstellen

patiënten. Versterken uitstraling basisscholen. Inzetten op

noodzakelijk vinden. In het kader van de WWI-aanpak gestart

Woonvisie Nieuwe Westen. Opzetten buurtbeheerbedrijf met

versterking hoofdstructuur en routes in en door de wijk. Jaffa.

met het programma Art Village, waarin kunstenaars intensief

deelgemeente en Woonbron. Interactief webpanel voor bewo-

Masterplan opgesteld dat voor de deelgemeente reden was op-

betrokken worden bij de wijk. Acties voor de toekomst: reali-

ners.

nieuw na te denken over de voorgestelde herstructurering van

seren Art Village. Upgrading Maximiliaanbuurt. Ondersteunen bewonersinitiatieven.

Regio Delfshaven/Overschie. Spangen.

20

Regio Kralingen/Noord. Oude Noorden. Sinds de zomer van 2008 werken we samen met bewoners, deelge-

Jaffa. Eind 2008 is besloten om samen met Woonstad Rotterdam het masterplan op een aantal onderdelen opnieuw uit te werken. Acties voor de toekomst: besluit over de toekomstige

meente en andere corporaties aan een gebiedsvisie. We zijn

inrichting van het gebied. De Esch. Omdat de leefbaarheid in de

Spangmaker (Woonstad Rotterdam, Proper Stok Ontwikke-

gestart met het actief bestrijden van woonfraude en maakten

Filtergebouwen de laatste jaren onder grote druk staat, willen

laars, Sparta en de gemeente Rotterdam) organiseerde een

een begin met ‘leefbaarheidsgroepen’, waarbij buurten een

we de toekomstbestendigheid van de gebouwen onderzoeken.

aantal ‘Vol van Spangen- bijeenkomsten’. We organiseerden

budget van 2.000 euro kunnen krijgen voor het realiseren van

In 2008 regelmatig overleg gevoerd met een wisselende groep

een opleveringsfeest voor alle bewoners van het complex ‘De

leefbaarheidsdoelen. Het plan ‘verbeterde veiligheid’ uitge-

bewoners. Er is een actieplan opgesteld met maatregelen om

Nieuwe Buren’ en investeerden in een kunstproject in de Van

voerd. Activiteitenaanbod voor 4 tot 14-jarigen afgestemd. Voor

de leefbaarheid te verbeteren. Acties voor de toekomst: Ont-

Lennepstraat. Begonnen met de voorbereidingen van de reno-

Soetendaalseplein in nauwe samenwerking met bewoners een

wikkelingsvisie opstellen. Ontwikkelkansen benutten; meer

vatie van het Justus van Effencomplex. Dit rijksmonument en

nieuwbouwontwerp gemaakt (zie pagina 4 en 5). Acties voor

grondgebonden woningen en woningen voor senioren.

volkshuisvestelijk icoon wordt aan de buitenkant hersteld in de

de toekomst: Gebiedsvisie voltooien. Bloklandstraat heront-

oude monumentale glorie, terwijl de woningen worden aange-

wikkelen. Het Klooster verder ontwikkelen (zie ook pagina 11).

past aan de eisen van de 21ste eeuw. Acties voor de toekomst:

Betere branchering winkelgebieden. Gentrification stimuleren

Realiseren WWI-opgave. Ontwikkelen integrale gebiedsvisie.

in Soetendaalkwartier en Kerkkwartier. Voorzieningen voor

Vernieuwingsplan Staringbuurt. Herinrichting gebied tussen

onderwijs en jeugd ontwikkelen langs Ruivenstraat/Pijnacker-

Van Nelle, Spangen en Oranjeplein. Middelland. Verbindingen

straat. Nieuw Crooswijk. Herhuisvesting bewoners vergevor-

gelegd met bewoners om hen te betrekken bij het vormen van

derd. Uitvoerig met bewoners gesproken over leefbaarheid en

een mooie en leefbare wijk. Bijvoorbeeld met project Kunst in

‘leefbaarheidsgroepen’ opgestart. Bijdrage aan wijkeconomie:

de straat, waarbij bewoners in workshops meedachten over

ondernemers kunnen hun huurovereenkomst omzetten in

hoe kunst het straatbeeld en woningen kan verfraaien. Tijdens

een ‘om-niet-overeenkomst’. Cameratoezicht gerealiseerd in

denktankbijeenkomsten hebben ondernemers uit Middelland

verschillende straten. Voor slooppanden anti-kraakpanelen

ideeën aangereikt om bewoners te stimuleren nieuwe wijkini-

ontwikkeld. Project Watch Out: jongeren worden opgeleid tot

tiatieven op te zetten. Acties voor de toekomst: opstellen ge-

beveiliger en houden ’s nachts en in het weekend toezicht op

biedsvisie Middelland. Aanpak panden op Nieuwe Binnenweg;

hun wijk. Acties voor de toekomst: realiseren nieuwbouwpro-

afstemming branchering winkels. Realisatie buurtatelier met

gramma conform planning. Leefbaarheid waarborgen door veel

bewoners uit het project Snelle Croon. Nieuwe Westen/Mid-

aandacht voor beheer. Kralingen. Grootschalige restauratie

delland. Na de commotie die in 2007 ontstond naar aanleiding

van De IJsclub, een historisch pand aan de IJsclubdwarsstraat


Stichting

5 Regio’s, 30 wijken


De verkoop van woningen Woonstad

gen als ‘maatschappelijk verantwoord

Rotterdambreed was opvallend suc-

eigendom’ (MVE), waarmee we volde-

cesvol, mede dankzij een scala aan

den aan onze doelstellingen. MVE biedt

verkoopbevorderende maatregelen zoals

de koper zekerheid, bijvoorbeeld omdat

open huizen, de Livin’ beurs, adverten-

Woonstad Rotterdam het groot onder-

ties, koopsomweken. Toch bleek in 2008

houd blijft verzorgen tegen een vast

slechts een klein deel van de verkochte

bedrag per maand. Maar nog belangrij-

woningen door zittende huurders te zijn

ker is dat de kopers weten dat zij hun

gekocht. Daarom zijn we in het najaar

woning altijd kunnen terugverkopen

van 2008 het experiment ‘Koopkloof’ ge-

aan Woonstad Rotterdam.

start. In drie complexen in verschillende

en plichten én helpt bij het wegwerken

wijken benaderden we zittende huurders

van achterstallig en het plannen van

De vrije verkoop van woningen verliep

actief met de vraag of zij hun eigen huis

toekomstig onderhoud. Ook adviseert

iets minder goed. In plaats van 172

willen kopen. Daarbij gaven we ze ook

VvE-010 over het op orde brengen van

woningen verkochten we er 114. De

de benodigde informatie om een be-

financiën. Op 15 juni 2009 werd VvE-010

kredietcrisis en het afgenomen consu-

wuste beslissing te maken over koop of

officieel geopend door Eberhard van der

mentenvertrouwen zijn hier vooral de

huur. Omdat de proef samenviel met de

Laan, minister van Wonen, Wijken en

oorzaak van. Omdat we wel veel door

economische teruggang, was het helaas

Integratie.

ons gerenoveerde woningen verkochten,

weinig succesvol. In 2009 bekijken we of

hebben we over 2008 onze afspraken

we de proef herhalen.

met de gemeente toch gerealiseerd.

VvE-beheer Er zijn complexen waar Woonstad Rot-

Particulier beheer

terdam niet alle, maar wel meerdere ap-

De uitstraling van een wijk hangt sterk

partementsrechten bezit. Het beheer van

samen met de staat van de gebouwen

de Verenigingen van Eigenaren van die

die er staan. Goed beheer is dus essen-

complexen was in handen van Proplan,

5816

tieel; ook van huizen die niet in het bezit

maar is in 2008 overgedragen aan Woon-

van corporaties zijn. Omdat niet alle

stad Rotterdam. Het afgelopen jaar is

739

particuliere huiseigenaren deze verant-

hard gewerkt om de achterstanden weg

woordelijkheid oppakken of aankunnen

te werken en om de basisdienstverlening

678

is Woonstad Rotterdam gestart met de

op niveau te brengen. De eerste effec-

Jula Grimbilas (27) kocht met haar partner in 2008 een van de gerenoveerde woningen van Woonstad Rotterdam in de Zijdewin-

versterking van VvE’s. Samen met de

ten zijn aangetoond: een onafhankelijk

destraat/Akeleistraat. ‘Het is hier heerlijk. Hartje centrum, in de buurt van alle voorzieningen, maar toch in een rustige straat.

401

gemeente Rotterdam en Woonbron heb-

onderzoek onder circa 80 VvE’s toonde

We hebben zelfs een tuin. We konden het huis kopen omdat de voormalige huurder uiteindelijk niet wilde terugkeren naar zijn

ben we de serviceorganisatie VvE-010

aan dat 55% van de bestuursleden nu

oude woning. Voor ons een buitenkans. We hebben er niet bewust voor gekozen een huis van een corporatie te kopen, maar

opgericht. VvE-010 informeert kleine

meer tevreden is over het VvE-beheer

achteraf bleek dat wel zo zijn voordelen te hebben. Zo hoefden we geen kosten koper te betalen en was de prijs in verhouding

Verenigingen van Eigenaren (tot en met

dan toen het nog in handen was van Pro-

vrij laag. Het pand heeft van binnen alle gemakken van nieuwbouw, maar heeft van buiten nog steeds de uitstraling van oud-

24 appartementsrechten) in de zoge-

plan.

bouw. Dat authentieke is in Rotterdam vrij uniek: mooi dat deze woningen behouden zijn gebleven. Zo zouden ze hier meer hui-

MVE-woningen verkochte woningen in 2008 geplande verkopen 2009 nieuwe woningen in 2009

naamde adoptiegebieden over rechten 22

kopers van mve-woningen zijn starters en de helft is jonger dan 30

In 2008 verkochten we 413 huurwonin-


Kopen zonder zorgen zen moeten aanpakken.’


Historische panden met energielabel A++

Energie en duurzaamheid

7.500.000 kWH groene stroom In 2008 stapten we in twee van onze regio’s over van grijze naar groene stroom. Het gaat om kilowatturen die worden verbruikt voor het verlichten van portieken en galerijen in complexen die in ons bezit zijn. Daardoor nemen we nu 7.500.000 kWH groene stroom af.

Met BAM Woningbouw renoveerde Woonstad Rotterdam zeven prachtige oude pan-

vraag zijn gekomen en het bij dit project

den aan de Sleephellingstraat op het Noordereiland. Een bijzondere klus. Niet alleen

lastig was de kosten en baten nauw-

Terugdringen CO2-uitstoot

omdat de gevels beschermd stadsgezicht zijn, maar ook omdat dit het eerste reno-

keurig in te schatten, hebben we samen

Door gebouwen duurzaam te ontwik-

vatieproject in Nederland is dat volgens de passiefhuismethode* wordt uitgevoerd.

de risico’s en de onrendabele top van

kelen, te bouwen en te gebruiken (de

de investeringen gedeeld. Daar hebben

complete levenscyclus) kunnen we de

de totale CO2-emissie. Als je dat weet,

we goede afspraken over gemaakt. Ook

uitstoot van CO2 terugdringen. Woonstad

begrijp je dat het pas echt wat oplevert

de samenwerking met onze co-makers

Rotterdam wil vóór 2019 een energiere-

als je de bestaande huizenvoorraad aan-

verliep niet traditioneel; we hebben hen

ductie van minimaal 20% ten opzichte

pakt. BAM Woningbouw heeft een over-

eerder in het traject ingeschakeld en

van 2009 hebben bereikt. Wij scheppen

eenkomst gesloten met Stichting Natuur

meer gestuurd op prestatie- dan op pro-

de voorwaarden voor die vermindering,

en Milieu, om minimaal tien initiatieven

ductspecificatie.’

maar het komt op onze klanten aan om

te realiseren voor nieuwbouw of renovatie volgens het passiefhuisprincipe.’

Vervolgopdrachten

onderschrijft Woonstad Rotterdam de

‘Helaas zijn er nog geen vervolgopdrach-

ambitie van het Rotterdam Climate

Lef

ten,’ vervolgt Peter van der Have, ‘wat te

Initiative om de CO2-emissie in Rotter-

Peter van der Have benaderde Woonstad

maken kan hebben met de kredietcrisis.

dam in de komende 20 jaar te halveren.

Rotterdam met het idee. Het initiatief

Maar die zorgt ook voor kansen: toele-

‘Drieënvijftig procent van alle bestaande

viel in goede aarde en al snel werd de

veranciers werken aan innovaties die dit

Energielabel voor al onze woningen

woningen is niet of slecht geïsoleerd’

Sleephellingstraat, in eerste instantie

soort verbouwingen rendabeler moeten

In 2008 kregen al onze woningen een

vertelt Peter van der Have, adjunct-di-

een regulier renovatieproject, uitgeroe-

maken. Wat ook meespeelt, is dat de

energielabel, waardoor we weten hoe

recteur bij BAM Woningbouw Rotterdam.

pen tot pilotproject. ‘Typisch Rotterdams

wooncorporaties - die de grootste voor-

energiezuinig ze zijn. Dat stelt ons

‘Het hoge energieverbruik in die wonin-

dat een corporatie het lef heeft zo’n

raad huizen bezitten - zelf niet profiteren

in staat om vanaf nu systematisch te

gen zorgt bij elkaar voor 80 procent van

project uit te voeren. Omdat wij met de

van deze investeringen. Hun klanten

werken aan verbetering. Door zuinige

wel, via de energierekening, maar er is

HR-ketels, dubbel glas, zonneboilers of

Peter van der Have

24

deze reductie te realiseren. Bovendien

nog geen regelgeving die zorgt dat cor-

zonnepanelen te plaatsen of door het

*Passiefhuis Een gebouw met een zeer laag energiegebruik en een goed binnenkli-

poraties daar in mee kunnen delen. Het

aanbrengen van led-verlichting in por-

maat, zowel in de winter als in de zomer. Dankzij de goede isolatie is er minder ener-

zou een enorme stap in de reductie van

tieken. Al in 2009 willen we makkelijk

gie nodig. De energie die wel nodig is, wordt verkregen door passieve energie, zoals

CO2-uitstoot betekenen als de overheid

te realiseren verbeteringen (quick wins)

zonnecollectoren met zonneboiler die zorgen voor warm water en verwarming.

betere randvoorwaarden creëert.’

hebben aangebracht.



Paradie Overschie 29 t/m 31 augustus 2008, Sidelinge Park, Overschie. Overschieënaren organiseerden voor het tweede jaar een cultureel weekend om zichzelf en hun wijk in de schijnwerpers te zet-

Welkom Thuis Festival 30 augustus 2008, Deliplein. Theater Walhalla creëerde een openluchtpodium met muziek, straattheater, mediterrane hapjes. Woonstad Rotterdam sponsorde het festijn.

ten. Een van de sponsoren was Woonstad Rotterdam.

De Wereld van Witte de With 12 t/m 14 september 2008, Witte de

Verankeringsdag 11 oktober 2008, Essenburgsingel.

Withstraat en omstreken. Drie dagen

Officiële onthulling van kunstobject

lang grensverleggende kunst, thea-

Het Anker, door buurtbewoners ge-

ter, mode, dans, muziek en fotografie in het epicentrum van de Rotterdamse kunstwereld. Woonstad Rotterdam is sponsor. 26


zamenlijk gemaakt om te voorkomen dat bewoners hun huis moesten verlaten. Woonstad Rotterdam sponsorde de activiteiten op deze dag.


Eén jaar Singelblokken: van valse start tot hoopvol vervolg

Najaar 2007: Woonstad Rotterdam pre-

Voorjaar 2008: Woonstad Rotterdam en

Zomer 2008: Sociale cohesie, inloop-

Fons Boelens, projectleider:

senteert het renovatieplan voor de

Samen1Blok weer aan tafel. Op initiatief

spreekuur en bewonersonderzoek.

‘Na een valse start ziet het

Singelblokken op de Essenburgsingel.

van wethouder Hamit Karakus wordt

Beetje bij beetje groeit het vertrouwen

ernaar uit dat in deze prach-

De bewoners van de Singelblokken

onder leiding van onafhankelijk voorzit-

en kan, nu de oorspronkelijke plannen

tige buurt straks een mooi en

krijgen te horen dat zij binnen een jaar

ter pastor Herman IJzerman onderzocht

van tafel zijn, weer over de toekomst ge-

geslaagd project wordt neer-

hun woningen moeten verlaten om de

of het onderling vertrouwen kan worden

sproken worden. Zittende bewoners zijn

gezet. Begin 2010 begint de

renovatie mogelijk te maken. Daarbij

hersteld en hoe het renovatieproces kan

het uitgangspunt. Bureau De Werkplaats

renovatie van het eerste blok.

wordt een groot aantal woningen samen-

worden vlotgetrokken. Woonstad Rotter-

brengt hun woonervaringen en -wensen

Woonstad Rotterdam laat

gevoegd tot ‘niet-bereikbare woningen’.

dam schuift Fons Boelens van Madenco

in kaart. Er komt een inloopspreekuur

zien haar huurders serieus te

De zittende bewoners krijgen geen te-

naar voren als projectleider en vraagt

in de straat waar bewoners terecht kun-

Oktober 2008: Manifestatie de ‘Veran-

rugkeergarantie. De gemoederen lopen

ook Bureau De Werkplaats mee te den-

nen met al hun vragen en klachten over

kering’. Een geplande bewonerspro-

hoog op, ook al door de op de renovatie

ken over de oplossing.

onderhoud, leegstand en overlast. Leeg-

testactie om uiting te geven aan de ver-

vooruitlopende leegstand en uitgesteld

staande woningen worden zoveel moge-

bondenheid van de bewoners met ‘hun’

onderhoud. De bewoners organiseren

lijk tijdelijk verhuurd, aanvankelijk via Ad

Singelblokken, wordt een gezamenlijke

zich in Samen1Blok en zoeken de publi-

Hoc, later direct aan door Samen1Blok

manifestatie van Samen1Blok en Woon-

citeit op.

voorgedragen kandidaten. Idee daarbij

stad Rotterdam. Samen willen ze de

is dat deze ‘om-niet huurders’ bijdragen

Singelblokken tot een succes maken.

nemen.’

aan de sociale cohesie in de wijk.

28



In de Tussentijd… een speellandschap

We houden van onze stad. We bouwen

slaan, vanuit een verbondenheid met de

dan ook graag aan vitale en aantrek-

mensen en de buurten. Inspelen op ver-

kelijke wijken, waar het prettig wonen

puls aan wijken die het door diverse om-

anderende situaties of inzichten. Parti-

is voor Rotterdammers. Wij snappen

standigheden moeilijk hebben. Maar hoe

jen bijeen brengen. Soms in de rol van

Altijd vervelend als nieuwbouwplannen

wat onze maatschappelijke opdracht

graag we dat ook doen, we kunnen dat

samenwerkingspartner, dan weer van

vertraging oplopen. Onbebouwde sloop-

is, willen buiten onze paden treden om

niet alleen. We weten dat we anderen

observerende toeschouwer, kritische

locaties vormen nou eenmaal geen vro-

die te volbrengen. Met gebiedsgerichte

nodig hebben. We werken samen met de

analyticus of aanjager. En soms doen we

lijk beeld in de buurt. Maar het kan ook

programma’s houden we goede wijken

partijen die er zijn in een wijk en kunnen

helemaal niets. Als Rotterdam er maar

anders. Zoals op de slooplocaties in de

in stand en geven we een positieve im-

die niet direct aansturen. Daarom wil-

beter van wordt.

Geertruidenbergstraat en Wagenberg-

len en moeten wij netwerken; bruggen

straat in Pendrecht-Zuid, waar Woonstad Rotterdam tijdelijke speellandschappen liet aanleggen. Prima ontmoetingsplekken voor buurtbewoners en volop speelruimte voor kinderen. De tuinen worden onderhouden door leerlingen van het voortgezet onderwijs als onderdeel van hun maatschappelijke stage. Dit doen zij onder begeleiding van professionals. De Speelgoedtassen van Woonstad Rotterdam maken het plaatje compleet: een grote zak met voetballen, frisbees, hockeysticks, diabolo’s, badmintonsetjes, springtouwen, jeu de boules en nog veel meer. Zelfs de ballenpomp en het verbandtrommeltje ontbreken niet. Een van de tassen wordt beheerd door Karima Ouaghmiri, een moeder in de buurt. ‘Is er iets versleten of kapot, dan geef ik dat meteen door aan Woonstad Rotterdam. Die vullen het artikel dan weer aan. Prima geregeld!’ Er worden ook regelmatig leuke activiteiten georganiseerd in het kader van ‘In de Tussentijd’, zoals tokkelen van grote hoogte en bouwen met bamboe. Woonstad Rotterdam ondersteunt deze initiatieven. 30



Rotterdam staat bekend om zijn moderne architectuur en gedurfde stedenbouwkundige projecten. Maar tussen die eigentijdse hoogstandjes zijn toch ook nog een flink aantal monumenten te vinden. Woonstad Rotterdam bezit een aantal panden van historische waarde. Zoals bijvoorbeeld De Blaaktoren (‘het potlood’) en de woningen in de Waterloostraat met hun historische

Zuinig op ons historisch bezit

trapgeveltjes. We investeren veel in het behoud van onze monumenten. Omdat we van Rotterdam houden. En omdat juist die combinatie van moderne en oude architectuur de stad zo’n bijzondere uitstraling geeft.

De IJsclub

Panorama Dillenburg

1900 Vakkundige restauratie

32

1903 circa

Justus van Effencomplex

Zuiderdiep

1922

1950

Bouwen met respect voor het verleden

In oude luister hersteld

Raamkunst vertelt over ontstaan Pendrecht

In 2008 heeft Woonstad Rotterdam gewerkt aan grootschalige

Met Panorama Dillenburg is één van de laatste overgebleven

In 2008 zijn we gestart met de voorbereidingen voor renovatie

In 2005 renoveerde Woonstad Rotterdam de portiekflats

restauratie van De IJsclub, een historisch pand aan de IJsclub-

historische kadewanden in ere hersteld. De oude gevels zijn

van het Justus van Effencomplex in Spangen, een van de hon-

in Zuiderdiep. Door de flats aan te passen aan moderne

dwarsstraat in Kralingen. We wilden dit monumentale pand

behouden en volledig gerestaureerd. Het gehele achterlig-

derd belangrijkste monumenten van Nederland. Het complex

eisen, hebben we cultureel erfgoed van Pendrecht weten te

behouden voor Rotterdam. Daarom hebben we het vakkundig

gende casco is gesloopt en opnieuw opgebouwd. Zo hebben we

wordt in oude staat hersteld. De huizen worden aangepast aan

behouden. Om dat erfgoed te eren en de wijk tegelijkertijd iets

laten restaureren. Het pand bestaat nu uit meerdere luxe ge-

74 compleet nieuwe en royale eigentijdse woningen ontwikkeld

de eisen van deze tijd en een deel ervan geschikt gemaakt voor

nieuws te geven, ontwierpen in 2009 vijf kunstenaars prachtige

stoffeerde huurappartementen.

op het mooiste punt van Rotterdam.

middeninkomens. Zo draagt Woonstad Rotterdam bij aan vol-

portiekramen die de ontstaansgeschiedenis van Pendrecht

doende woningen voor deze doelgroep.

verbeelden.



De arrangementenlijn voor 55-plussers is een pakket aan voorzieningen en diensten op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Ouderen in Pendrecht kunnen er vrijblijvend gebruik van maken. Daardoor kunnen ze langer zelfstandig blijven wonen in hun eigen huis, maar is er ook buiten de muren van de eigen woning wat te beleven.

Veilig en gelukkig oud worden in Pendrecht Pendrecht is de eerste Rotterdamse wijk

Vaak hebben mensen alleen een zetje

waar een arrangementenlijn in het le-

nodig om uit hun isolement te komen. De

ven is geroepen. Het is een gezamenlijk

rest gaat dan vanzelf. ‘

Stichting Charlois Welzijn en Woonstad

Grotere wereld

nieuwe Woonstad complexen

Rotterdam.

Het zijn vaak de kleine dingen die het

• Voorlichtingsdag over de

leven veraangenamen. Henk den Boer:

Wet Maatschappelijke

Persoonlijk zetje

‘Een bewoner met gezondheidsproble-

Ondersteuning (Wmo)

Van te voren is uitgebreid onderzocht

men kon niet meer op eigen houtje naar

• Training thuiszorgmedewerkers

wat de welzijnswensen van 55-plussers

het winkelcentrum Zuidplein, wat hij erg

in herkennen en aanpakken van

in Pendrecht waren. Henk den Boer,

jammer vond. Door onze bemiddeling

sociaal isolement

beleidsadviseur De Stromen Opmaat

geeft een buurman hem nu regelmatig

• Project Buren voor Buren

Groep: ‘De behoeften bleken vooral te

een lift. Ook de cursus computergebruik

• Evenementen in de wijk

liggen op het gebied van veiligheid, ser-

voor ouderen is een geslaagd initiatief.

• Kennismakingsabonnement

vice en gemak en vertier. Door goed on-

De computerlessen worden gegeven

voor de wijkbus

derling overleg met Woonstad Rotterdam

door middelbare scholieren in de vorm

• Computercursus

en Stichting Charlois Welzijn kunnen we

van een stage. Zij leren de senioren bij-

• Onderzoek naar het realiseren

De Stromen Opmaat Groep, Stichting Charlois Welzijn en Woon-

aan veel van die wensen gehoor geven.

voorbeeld hoe ze moeten e-mailen met

van een recreatieruimte in

stad Rotterdam werken in Pendrecht nauw samen. Logisch,

Een mooi voorbeeld vind ik het project

hun kleinkinderen. Zo wordt de wereld

Zuiderparkflat

want het merendeel van de 55-plussers in Pendrecht huurt

“Buren voor buren”. We koppelen de

van de ouderen groter en ze kunnen

woonruimte van Woonstad Rotterdam. In Pendrecht- Zuid bouwt

wens van de ene bewoner aan de mo-

gemakkelijker in contact komen met

Woonstad Rotterdam nog eens drie nieuwe seniorencomplexen.

gelijkheden van de ander om te helpen.

anderen.’

Henk den Boer, beleidsadviseur De Stromen Opmaat Groep


• Directe beeld-spraakverbinding met centrale in de

initiatief van De Stromen Opmaat Groep,

34

Resultaten van de arrangementenlijn:


Marja de Bruyn: Bijzondere doelgroepen Woonstad Rotterdam kreeg vorig jaar van de gemeente Rotterdam

‘Iedere wijk vraagt om een eigen aanpak’

meerdere malen het verzoek woonruimte beschikbaar te stellen voor bijzondere doelgroepen. In 2008 verhuurden wij 295 woningen aan bijzondere doelgroepen. Bij de gemeente kregen deze doelgroepen prioriteit, wat leidde tot een verzoek aan alle corporaties. Deze verzoeken stapelen zich op en dreigen te leiden tot een toename van de wachttijd voor reguliere woningzoekenden.

Om snel in te kunnen springen op zaken

alleen de onze is, maar ook die van be-

2008 af. Die voor Carnisse, Wielewaal,

Die wachttijd is nu al ruim vijf jaar. Om het wonen van bijzondere doelgroepen in de stadsregio

die het woonplezier van onze huurders

woners en partners, zoals bijvoorbeeld

het Oude Noorden, de Essenburgbuurt

beter te kunnen regelen, is de aanzet gegeven voor het Platform Huisvesting Bijzondere Doel-

en kopers waarborgen, zijn iedere dag

de deelgemeente, welzijns-, zorgen

(Nieuwe Westen) en Pendrecht zijn in

groepen. Ook Woonstad Rotterdam participeert hierin. Want iedereen in Rotterdam heeft recht

verschillende wijkteams aan de slag.

onderwijsinstellingen. In 2008 hebben

2009 afgerond. Woonstad Rotterdam

op een prettige en veilige buurt om in te wonen.

Woonstad Rotterdam wil ook op de

we daarom de ‘methodiek gebiedsvisies’

werkt nu nog aan de visies voor Kralin-

lange termijn zorgen voor vitale en aan-

ontwikkeld. Hierin worden niet alleen

gen, Overschie, Spangen, het Nieuwe

trekkelijke wijken. Daarom ontwikkelen

de bouwstenen omschreven, maar ook

Westen en Cool/Centrum.

we, samen met wijkteams en externe

het proces om samen met bewoners en partners tot een visie te komen.’

Wijkactieprogramma’s

woningen voor mensen Generaal Pardon of reguliere verblijfsvergunning

Bijzondere aandacht kregen de WWI-wij-

36

Activiteitenprogramma’s

ken. ‘In de eerste helft van 2008 hebben

‘Met meerjarige activiteitenprogram-

we met alle corporaties, de deelgemeen-

ma’s zorgen we voor een concrete invul-

ten en de gemeente tien WWI-wijkactie-

ling van een wijkvisie’, vervolgt Marja

programma’s opgesteld,’ vervolgt Marja

de Bruyn. ‘We leggen vast wat we doen

de Bruyn, ‘met zichtbare acties voor de

om het imago van de wijk te verbeteren,

korte termijn. Omdat de fysieke plannen

het sociale welbevinden te vergroten, de

voor deze periode al grotendeels vastlig-

kwaliteit van woningen en het openbaar

gen, zijn de actieprogramma’s gebaseerd

In 2008 bemiddelden we direct:

gebied te verbeteren. Ook dat doen we

op de sociale en economische plannen

partijen, gebiedsgerichte programma’s

samen met partners. Om goed gebruik

van de verschillende wijkpartners. Zo

voor de wijken. ‘Zelf én met onze part-

te kunnen maken van de sterke punten

hebben we in Pendrecht slooplocaties

onder de Generaal Pardon regeling

ners denken we na over de toekomst

van een wijk, stellen we met de bewo-

tijdelijk ingericht voor gebruik door kin-

vallen of die op reguliere basis

van de stad en onze wijken’, vertelt

ners vast wat de wijkidentiteit is. Zo valt

deren (zie pagina 45), bieden we met de

een verblijfsvergunning hebben

Marja de Bruyn, bestuurder Wonen.

de identiteit van Oosterflank te vangen

Creative Factory in Charlois ruimte aan

gekregen

• 367 woningen voor mensen die

in de slogan‘beschut wonen, stads leven’

creatieve economie en verbeterden we

• 43 woningen voor mensen die zorg

‘Om integraal, gebiedsgericht aan de

en zijn de kernwaarden van het Oude

met een Schoon-heelcampagne de uit-

of begeleiding krijgen vanuit een

slag te kunnen gaan, is een goede visie

Westen klein kosmopolitisch, eigen,

straling en veiligheid van binnenterrei-

instelling

op de ontwikkeling van een gebied es-

jonge cultuur en intiem karakter. In deze

nen in Spangen. Om integrale wijkactie-

• tijdelijke huisvesting in onder meer

sentieel’, zegt Marja de Bruyn. ‘Want

twee wijken zijn we een marketingcam-

plannen te ontwikkelen voor de langere

Overschie en Nieuw Crooswijk voor

iedere wijk is anders en vraagt om een

pagne gestart.’ Voor Oosterflank en

termijn (tot en met 2017) is het traject

de instroom van mensen uit de

andere aanpak. We zorgen er bovendien

Tarwewijk maakten we de gebiedsvisies,

Krachtwijken ingezet. Zo werken we hard

Midden- en Oost-Europese landen

voor dat de geformuleerde visie niet

inclusief activiteitenprogramma’s, in

om Rotterdam leefbaarder te maken.’

die hier tijdelijk werk vonden



FashionEvent, Boulevard Zuid

6 juni 2009 | Een catwalk met twee lachende modellen. Niet de graatmagere modellen die je in de bladen ziet, maar ‘gewoon mooie mensen’. De kleding die zij showen, is van een van de ondernemers van de Boulevard Zuid; met 1,2 kilometer de langste winkelstraat van Rotterdam. Het publiek is niet het gemiddelde fashionpubliek. Kinderwagens, spijkerbroeken en lachende gezichten. Kom dat maar eens tegen tijdens pak ‘m beet de fashion week in New York. Dit zijn gewone Rotterdammers, die genieten van een feestje in hun buurt, met mensen uit hun buurt. Mensen die de nieuwe collecties van de modewinkels van Boulevard op Zuid met enthousiasme ontvangen. Goedlopende en aantrekkelijke ondernemingen helpen volgens Woonstad Rotterdam het leefklimaat vooruit. Ze versterken de wijkeconomie en maken wijken aantrekkelijker. Daarom huisvest Woonstad Rotterdam in haar wijken bedrijfsruimtes, supermarkten, winkels, kroegen, artsenpraktijken, kantoren, maar ook (vaak tegen lagere huurprijzen) maatschappelijke organisaties, zoals Vrouwenstudio’s. Om helder te krijgen op welke manier in de toekomst kan worden gewerkt aan een betere economie in haar wijken, is Woonstad Rotterdam in 2008 begonnen met een verkenning. Boulevard Zuid is een van de locaties waar Woonstad Rotterdam al concreet aan de slag is gegaan. De gemeente Rotterdam heeft de gebiedsregisseur benaderd om mee te werken aan de revitalisering van de Boulevard, onder meer door een integrale gebiedsvisie te ontwikkelen. Een analyse heeft al aangetoond, dat een grote ingreep in de fysieke voorraad het beste toekomstperspectief biedt. De inzet van Woonstad Rotterdam zit ‘m vooral in de aanpak van de particuliere winkelpanden. De drie catwalks die op 6 juni over de Beijerlandselaan en Groene Hilledijk waren verspreid, waren er niet alleen om kleding te showen, maar ook om te laten zien dat de Boulevard inmiddels vooruitgang heeft geboekt. Ook op andere plekken heeft Woonstad Rotterdam zich in 2008 ingezet om meer geschikte ondernemers naar haar wijken te krijgen en bedrijfsruimtes grondig op te knappen.

38



Nederland vergrijst. En de senioren van nu, zijn

zwembad naar multifunctionele accom-

over het algemeen vitaler dan vroeger. Zij hebben

modatie) verbreedt het huidige aanbod

geen zin om achter de geraniums te zitten. En het

aanzienlijk.

Leven en genieten

merendeel wil zolang als mogelijk zelfstandig blijven wonen. ‘Om aan de wensen van moderne

Bruisend centrum

senioren tegemoet te komen, ontwikkelden we

Woonstad Rotterdam werkt met de

het Wonen Welzijn en Zorgconcept,’ vertelt regio-

gemeente en met deelgemeente Prins

directeur Jenny Vermeeren.

Alexander aan de ontwikkeling van het Fit & Spleisurecentrum. Voor het com-

‘Voor senioren gaat het bij wonen steeds

merciële deel is samenwerking gezocht

meer om leven en genieten, en dat is

met OptiSport, een organisatie met veel

meer dan een dak boven je hoofd’, legt

ervaring op het gebied van leisure cen-

Jenny Vermeeren uit. ‘Senioren willen

tres. De gezamenlijke ambitie is om te

comfortabeler wonen en hebben daar-

komen tot een bruisend centrum voor

naast behoefte aan aanvullende diensten

alle doelgroepen, waar met name de

op het vlak van welzijn en zorg. Als cor-

oudere buurtbewoners zich thuis voelen.

poratie luisteren we naar onze klanten

Een centrum dat de kwaliteit van leven

en proberen we binnen de grenzen van

verhoogt en bijdraagt aan vitaal leven.

onze maatschappelijke opdracht onze

Een plek waar mensen niet alleen baan-

producten aan te passen aan de veran-

tjes kunnen trekken of elkaar kunnen

derende tijden. Ons WWZ-concept inte-

ontmoeten in een grand café, maar waar

concept met voorzieningenruimten voor

het geval van Bramanteplein gaan wij ver in

greert daarom wonen met verschillende

ze ook terecht kunnen voor bijvoorbeeld

bewoners(activiteiten), horeca, hulp en

onze regierol, omdat wij het belangrijk vin-

diensten op het gebied van ontmoeting,

een afspraak met een fysiotherapeut of

zorg, gezondheidscentrum, een senior-

den dat het Fit & Spleisurecentrum er komt.

vertier, horeca, beweging en wellness.

een andere hulpverlener.

leisurecentrum en een (senior-)fitness-

Dus steken we onze nek uit en brengen we

centrum.’

partijen bij elkaar. Als het gebouw eenmaal

En voor als het nodig is, zijn zorg en hulp gegarandeerd.’

40


Ambities combineren

gerealiseerd is, trekken we ons weer terug.

‘Het is mooi dat we de ambities van

Maatschappelijk ondernemerschap

Het project valt onder de noemer maat-

Fit & Spleisure

verschillende partijen kunnen combi-

Het faciliteren van vrijetijdsbesteding is

schappelijk ondernemerschap, maar het

Eén van de plekken waar het WWZ-con-

neren’, vervolgt Jenny Vermeeren. ‘We

geen kerntaak van een corporatie. En

maakt de woningen aan en in de buurt van

cept gestalte krijgt, is het beoogde Fit

verwachten dat het samenbrengen van

ook goede zorg en ondersteuning, an-

het Bramanteplein natuurlijk extra aantrek-

& Spleisurecentrum aan het Bramante-

verschillende functies in één gebouw

dere onderdelen van het WWZ-concept

kelijk voor senioren. En dat verhoogt de

plein in Prins Alexander. Nu al bestaat

synergie oplevert. In de activiteiten in

van Woonstad Rotterdam, behoren daar

verhuurbaarheid. Door de beschikbaarheid

het Ontmoetingscentrum Prinsenhof,

het gebouw en (mede daardoor) ook in

niet toe. ‘Toch vinden we dat we deze

van deze voorzieningen kunnen senioren

waar verschillende activiteiten voor be-

de financiering van de voorzieningen.

taken op moeten pakken’, vertelt Jenny

zo lang mogelijk zelfstandig thuis blijven

woners worden georganiseerd.

Het zwembad wordt opgeknapt, gemo-

Vermeeren. ‘Niet door zelf die zorg en

wonen. Niet alleen de onafhankelijke kapi-

Het Fit & Spleisurecentrum (een meta-

derniseerd en vergroot en aangevuld

ondersteuning te bieden, maar door

taalkrachtigen maar ook de kwetsbaren met

morfose van het verouderde Alexander-

met wellness. Er komt een geïntegreerd

samenwerking met de juiste partners. In

een bescheiden inkomen.’


Wonen Light: honderd procent leefplezier

Ontmoetingscentrum Prinsenhof: een begrip in de wijk

Zorg op maat

duidelijk welke extra aanpassingen en voorzieningen er in de woningen en gemeenschappelijke ruimtes moeten komen,

Blijvenburg in Overschie is een nieuw concept waaraan een

zodat ze goed op de behoefte van de cliënten aansluiten.

Senioren van nu willen bewuster genieten van het leven en

uniek samenwerkingsverband ten grondslag ligt. In een deel

Woonstad Rotterdam past daar dan de plattegronden op aan.’

zijn langer actief dan vroeger. Woonstad Rotterdam komt deze

van het gebouw ontwikkelt Woonstad Rotterdam zorgwoningen,

moderne vitale oudere tegemoet met een fris en aansprekend

twee kleinschalige trefpunten en een dagopvang. De zorgin-

Terugkoopgarantie

concept: Wonen Light. Betaalbare woningen te midden van

stellingen Steinmetz | De Compaan en Laurens nemen het

In 2010 worden de huur- en koopwoningen die Woonstad Rot-

alle voorzieningen. De woningen in de Prinsessenflats in het

beheer van de zorgwoningen en gemeenschappelijke ruimtes

terdam voor de twee zorginstellingen ontwikkelt, opgeleverd.

Lage Land bijvoorbeeld. Afgemeten wooncomfort, gelegen in

voor hun rekening.

De appartementen zijn allemaal van hoge kwaliteit en de koop-

een veilige en groene omgeving en met een geweldig uitzicht

woningen kennen een terugkoopgarantieregeling. Zo lopen de

en alle gemakken binnen handbereik. Een zwembad, een win-

nieuwe bewoners een kleiner verkooprisico voor hun nieuwe

kelcentrum en het ontmoetingscentrum Prinsenhof liggen op

appartement.

loopafstand. Wonen Light is een creatieve oplossing om bewoners zo veel mogelijk van het leven te laten genieten.

Twee jaar geleden gingen de deuren van Ontmoetingscentrum In 2009 willen we:

Prinsenhof open. Nu is het een begrip in de wijk Het Lage Land. Prinsenhof biedt ouderen en mensen met een verstandelijke beperking een ruimte om elkaar te ontmoeten, zorg

• WWZ-cluster Prinsenhof - fase 2 doorontwikkelen

en wellness-faciliteiten. Het sociale proces staat centraal.

• Haalbaarheidsonderzoek doen naar WWZ Oranjeboomstraat en Walraven Elleboog

Het ontmoetingscentrum is een initiatief van bewoners uit

• Nieuwe locaties (Oud-Charlois en Ommoord) scan-

de omgeving en wordt geheel door vrijwilligers gerund. Nu

nen en waar mogelijk en gewenst vervolgstappen

zijn er plannen om Prinsenhof te integreren in het nieuwe Fit & Spleisure Centrum, dat in 2013 moet gaan draaien. Mijn

In veel wijken, waaronder Overschie, is een tekort aan woon-

persoonlijke mening? Een prima idee, past precies binnen

ruimte voor senioren. In het bijzonder woningen die geschikt

onze doelstelling om gezondheidsbevorderende activiteiten te

zijn voor het leveren van zorg op maat. Door intensief met

ontplooien. Maar we zitten wel met een aantal vragen. Kunnen

Steinmetz | De Compaan en Laurens samen te werken, kunnen

we onze eigen, zorgvuldig opgebouwde en succesvolle identi-

we nu goede voorzieningen treffen voor senioren en mensen

teit behouden? Prinsenhof is laagdrempelig en voor mensen

met een lichamelijke of verstandelijke beperking.

commerciële partij bij wordt betrokken? En als er een nieuw

Noodzakelijk en prettig

complex komt, moeten er dan woningen worden gesloopt?

‘Het unieke aan dit project is dat we samenwerken tot op het

Als bewonersvereniging zitten we als volwaardige partij aan

niveau van directe zorgverlening’, legt Geert ten Hertog uit.

tafel met de andere betrokkenen zoals Woonstad Rotterdam,

Hij is senior procesmanager bij Laurens Wonen. ‘Steeds meer

Laurens en Pameijer. We zitten nu in een verkennende fase

mensen willen langer in hun eigen huis blijven wonen. Dat

en proberen de belangen van bezoekers en bewoners zo goed

betekent dat er meer zorg aan huis nodig is. Om dat te kunnen

mogelijk te behartigen.’

waarmaken, is krachtenbundeling met verschillende partners

Jeanne Marie Jens, voorzitter bewonersvereniging Prinsenhof.

noodzakelijk. En prettig overigens. In het overleg maken we


• WWZ in de Pols van Katendrecht doorontwikkelen, bijvoorbeeld in de vorm van een woongebouw voor Chinese ouderen. • Samen met onze partners een programma van eisen ontwikkelen voor een WWZ-cluster in Feijenoord

met een kleine portemonnee. Hoe gaat dat straks als er een

42

nemen.

• Arrangementenlijnen Pendrecht en De Esch monitoren, doorontwikkelen en verbreden • Toekomstvisie opstellen voor WWZ in het gebied Cool-Oude Westen-Middelland • Haalbaarheidsstudie realiseren naar zorgboerderij Benedenrijweg 431 (nieuwbouw)


Nog beter bereikbaar

Ambities

De bereikbaarheid van het Klantcontact-

• Een efficiëntere samenwerking met de tweede lijn

centrum (KCC) is verbeterd: 80% van

• Minimaal 80% van de klantvragen effectief en

de vragen bij het KCC wordt direct afgehandeld. In het KCC staan gemiddeld 55 medewerkers wekelijks ongeveer 3500 klanten te woord. Zij handelen de vragen die binnenkomen via internet, email, post, fax, telefoon en aan de balie

e-huisbaas

• Verbetering van de bereikbaarheid door 90% van alle gesprekken binnen 30 seconden te beantwoorden.

kwalitatief afhandelen • De mogelijkheden onderzoeken voor het gebruik van sms-diensten. • Verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening. • De schaalvergroting benutten door het bouwen

Langzaam groeit het aantal klanten

zo goed en zo snel mogelijk af. Het gaat

aan een efficiënte organisatie, betere inroostering

van Woonstad Rotterdam met een ei-

om zaken als reparatieverzoeken, over-

en een verdere professionaliseringsslag rondom

gen stukje internet; een persoonlijke

lastmeldingen en incassovraagstukken.

telefonie en voorspellingen op dit gebied.

pagina op de website. Hier kunnen zij

Bij complexere verzoeken schakelen

eigen gegevens invullen en wijzigen, het

zij de tweede lijn in; veelal collega’s

huurcontract inzien en reparatieverzoe-

met specialistische kennis. Sinds 1 juli

ken indienen. Maar ook huurstanden,

zijn we nog beter bereikbaar. Vanaf dat

woningwaardering en huuropbouw

moment beschikt Woonstad Rotterdam

checken. En elektronisch huur betalen,

over één centraal telefoonnummer (be-

een serviceabonnement afsluiten, een

reikbaar van maandag t/m vrijdag van

aanvraag doen voor zelf aan te brengen

8.00 tot 20.00 uur), één actuele website

veranderingen en woonoverlast melden.

én vijf balies verspreid over onze regio’s.

Veel van onze huurders vinden het een

In Overschie is er daarnaast voor onze

uitkomst om op deze manier 24/7 zaken

klanten een middag in de week een ser-

te kunnen doen met hun wooncorporatie.

vicebalie geopend.

De doelstelling is om de aankomende periode een groot deel van onze klanten zo’n persoonlijke pagina aan te bieden en de functionaliteiten gaandeweg uit te breiden.

van de vragen wordt direct afgehandeld 44



In 2005 openden het Albeda College, het Zadkine College en Woonstad Rotterdam

Martijn (21), tweedejaarsstudent koks-

Foyer Sandelingplein in Rotterdam-Zuid met als doel het risico op vroegtijdige

opleiding, Albeda College:

schooluitval te verminderen van leerlingen van het voortgezet onderwijs. In de

“Back on track”

Foyer huren jongeren die geen goede woon- en/of thuissituatie hebben, een veilige

‘Anderhalf jaar geleden ging het thuis

en betaalbare kamer. Ze worden begeleid door FlexusJeugdplein.

mis en ben ik weggelopen. Ik logeerde

Foyer Sandelingplein helpt jongeren weer op weg

bij een vriend in Apeldoorn en zag het niet meer zitten. Hoe moest ik nu verder met mijn school? Iemand vertelde me over Foyer Sandelingplein en ik vroeg ernaar op school. Anderhalve week later kon ik al naar een kamer verhuizen en mijn opleiding tot kok voortzetten. Eén

Momenteel telt Foyer Sandelingplein 49

de exploitatie van de Foyer over. Jonge-

dag per week ga ik naar school, de an-

bewoners. Voorheen zorgden beroeps-

ren krijgen in de Foyer de kans om hun

dere vier dagen werk ik in een Italiaans

krachten van het Albeda College en het

leven en opleiding weer goed op de rails

restaurant. Ik ben weer helemaal back

Zadkine College voor de begeleiding,

te zetten en worden zo op weg geholpen

on track. Zonder de Foyer had mijn leven

begin 2009 nam FlexusJeugdplein, een

naar een solide toekomst.

er nu minder rooskleurig uitgezien.’

organisatie voor jeugd- en opvoedhulp,

Tevreden mensen in leefbare, levendige wijken

Priscilla (19), eerstejaarsstudent secretarieel medewerker, Albeda college: “Ruimte voor mijn eigen dingen”

46

Maatschappelijk ondernemen staat hoog in het vaandel bij

ontmoetingscentrum Prinsenhof en de Prinsessenflat aan

‘Op mijn vijftiende kwam ik van Brazilië

Woonstad Rotterdam. Daarom ontplooien we initiatieven

het Bramanteplein om te toveren tot één Fit & Spleisure-

naar Nederland. Ik begon met de kap-

op het snijvlak van wonen-welzijn-zorg en wonen-leren-

centrum voor (buurt)bewoners (zie pagina 40-43). In De Esch

persopleiding, maar stapte na een jaar

werken. Ook het stimuleren van de wijkeconomie zien we

en in Pendrecht introduceerden we arrangementenlijnen

over naar de opleiding tot administratief

als onze taak. Wat we beogen met al die initiatieven? Dat

voor ouderen (zie pagina 34). Voor jongeren met een min-

medewerker. Thuis waren er problemen;

ouderen in onze stad zo prettig en zelfstandig mogelijk

der goede woon- en/of thuissituatie zijn al jarenlang de

ik kon me daardoor slecht concentreren

ouder kunnen worden; dat jongeren met minder kansen

woonfoyers een uitkomst, een vorm van begeleid wonen.

op school. Een tijdlang stond ik op de

hun ambities op het gebied van opleiding en werk kunnen

Ook in 2008 vonden weer veel jongeren er een ‘thuis’. Om

wachtlijst voor een kamer in de Foyer.

verwezenlijken en dat iedere wijk een bloeiende economie

wijkeconomieën te stimuleren, gaf Woonstad Rotterdam de

Vorig jaar kwam er eentje vrij, dat was

heeft, met aantrekkelijke winkels en ondernemingen.

eerste aanzet tot de oprichting van de Ondernemerstafel in

een grote opluchting. Eindelijk de rust

Kortom: leefbare en levendige buurten, waar mensen tevre-

het Oude Westen en levert een inhoudelijke en financiële

en ruimte om te studeren en mijn eigen

den zijn over hun mogelijkheden.

bijdrage aan het Ondernemershuis Zuid in Rotterdam-Zuid.

dingen te doen. Ik ga nu naar het tweede

Bij al deze activiteiten op het vlak van maatschappelijk on-

jaar van de secretariële opleiding; later

In 2008 werkte Woonstad Rotterdam in diverse wijken

dernemen werken we nauw samen met partners in de wijk,

wil ik directiesecretaresse worden. Met

mee aan voorzieningen die zorg en ondersteuning voor

zoals (deel)gemeente(n), scholen, zorginstellingen, bedrijven

mijn ouders is het contact hersteld; alles

ouderen mogelijk maken. Er zijn plannen ontwikkeld om

en welzijnsorganisaties.

is toch nog goed gekomen.’


jaarmagazine WOONSTAD ROTTERDAM 47

De jongste honderdjarige van Rotterdam

Woonstad Rotterdam is ontstaan uit

Aan het begin van de twintigste eeuw

een fusie tussen de Nieuwe Unie en

is het belangrijkste doel van wonings-

Woningbedrijf Rotterdam. Beide orga-

tichtingen het verbeteren van de slechte

nisaties zijn diep geworteld in de rijke

woonomstandigheden van arbeiders.

Rotterdamse woonhistorie. De Nieuwe

Na de Tweede Wereldoorlog stijgt de

Unie, die ontstaat op 1 december 1999,

woningnood flink, waardoor corporaties

Woonstad Rotterdam is jarig. Officieel

komt voort uit Stichting Volkswoningen

zich vooral toeleggen op nieuwbouw. De

bestaan we pas twee jaar, maar onze

en Woningbouwvereniging OWG (Onze

overheid houdt de touwtjes strak in han-

geschiedenis gaat al een eeuw terug.

WoonGemeenschap). Stichting Volkswo-

den, zelfs de woningtoewijzing houdt ze

Daarmee zijn we een piepjonge hon-

ningen heette voorheen N.V. Maatschap-

onder haar hoede. Eind jaren zestig laat

derdjarige, met een historie die naast

pij voor Volkswoningen en werd al in het

de overheid haar teugels wat vieren en

veel naamswisselingen en fusies ook

vroege voorjaar van 1909 opgericht. OWG

komt er meer ruimte voor eigen beleid.

een flinke verandering van denken en

bestond sinds 1950.

In 1995 moeten corporaties zelfs financi-

handelen kende.

eel op eigen benen kunnen staan en zijn

Dit jaarmagazine, een uitgave van Woonstad Rotterdam, is een terugblik op 2008 en een vooruitblik op 2009. Wie onze jaarcijfers en een volledig overzicht van onze activiteiten in 2008 wil zien, verwijzen we graag door naar de officiële versie van ons jaarverslag. Deze verantwoording aan het ministerie van VROM kunt u downloaden op www.woonstadrotterdam.nl/jaarverslag. Concept BNL | De Nieuwe Lijn | Woonstad Rotterdam

Op 25 juni 1918 wordt de Stichting tot

het commerciële ondernemingen zonder

Beheer en Exploitatie van Woningen in

overigens hun maatschappelijk taak

Tekst Rob Daniëls, Willem Fledderus, Nita Pleune, Petra Smulders, Jeannine Westenberg | De Nieuwe Lijn

Rotterdam opgericht, dat na de oorlog

uit het oog te verliezen. Zo is Woonstad

Eindredactie Afdeling communicatie | Woonstad Rotterdam

de Gemeentelijke Woningstichting (GWS)

Rotterdam vandaag de dag niet alleen

gaat heten. GWS wordt in 1978 samenge-

bouwer, verhuurder en beheerder van

voegd met Rentegevende eigendommen

goede en betaalbare woningen gewor-

en een deel van de Dienst Gemeentewer-

den. We zijn ook projectontwikkelaars

ken. De nieuwe naam is GWR. Per

en leverancier van aanvullende diensten.

1 januari 1995 wordt GWR zelfstandig en

Daarnaast zetten we ons in voor de kwa-

noemt zichzelf Woningbedrijf Rotterdam.

liteit van de woonomgeving, met allerlei voorzieningen in de buurt. Om dat te

48

Colofon

Vormgeving Harrie Remie | BNL Illustraties Michiel Moormann, Ad Oskam Fotografie Nanning Barendsz, Jan van der Ploeg, Marcel van Gaalen, Peter Hilz HH (pagina 37) Drukwerk Kapsenberg van Waesberge Oplage 2.500 Uitgave Najaar 2009

1909: Volkswoningen koopt De Schans

verwezenlijken werken we nauw samen

in Delfshaven (4134 m2 à 13 gulden per

bewonersorganisaties, gemeentelijke

Een deel van de foto’s uit deze uitgave komt uit eerdere publicaties van Woonstad Rotterdam.

m2). In 1911 werden 60 woningen aan

overheden, zorgen welzijnsinstellingen,

We hebben de geportretteerden niet opnieuw om toestemming voor publicatie gevraagd.

de Schans en aan de Watergeusstraat in

collega-corporaties, makelaars en aan-

Delfshaven voltooid.

nemers.


Geportretteerden die hierover vragen en/of opmerkingen hebben, kunnen zich wenden tot de afdeling communicatie van Woonstad Rotterdam.


50


Jaarmagazine woonstad rotterdam

Recommend Documents