1 2 Isu Strategis Masih rendahnya akses aman air minum (rata-rata Nasional masih di bawah 70%) Terbatasnya opsi pendanaan (APBN terbatas, APBD minim, ...
Isu Strategis 2015-2019 • Masih rendahnya akses aman air minum (rata-rata Nasional masih di bawah 70%)
• • • • •
Terbatasnya opsi pendanaan (APBN terbatas, APBD minim, KPS belum kondusif) Belum memadainya kapasitas kelembagaan (PDAM sehat baru 50%) Sumber air baku air minum yang ada belum dapat diandalkan Jumlah pengelola air minum relatif banyak (PDAM, Koperasi, Swasta Masyarakat) Dukungan Riset dan Pengembangan (RnD) Teknologi yang minim untuk air minum di Indonesia
Tantangan Internal • Tuntutan SDM pengelola yang profesional dan memadai untuk memberikan pelayanan prima • Penerapan Good Corporate Governance (GCG) • Peningkatan Cakupan Pelayanan Air Minum • Tuntutan Efisiensi dan Efektifitas sistem yang dikelola • Tuntutan Pelayanan Prima dari Masyarakat • Tuntutan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi lahan dan energy Eksternal • Kesiapan dukungan Pusat, Turbinwas untuk kabupaten kota • Regulasi yang memadai sebagai referensi regulasi di daerah • Terbatasnya air baku yang memenuhi syarat
3
“Menjadi Badan Terpecaya dalam Mendorong
Pengembangan dan Peningkatan Kinerja Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum” 4
Kebijakan BPPSPAM 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Peningkatan kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat Peningkatan kinerja Pemda dalam penerapan NSPK Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM Perkuatan peran Pemerintah dalam pengembangan SPAM Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya inovasi pengembangan SPAM 7. Peningkatan daya saing investasi SPAM
5
Peta Jalan Menggunakan Tema Strategis 100% 82% 68,87%
74%
Usulan Tema Strategis / Fokus Kegiatan
90%
Penyusunan Roadmap BPPSPAM 2015-2019
A. Penerapan NSPK B. Capacity Building C. Advokasi
A. Peningkatan Peran dan Kemitraan Badan Usaha serta Msyarakat B. Opsi-opsi pendanaan pengembangan SPAM C. Pendampingan Akses Pendanaan
A. Inovasi Opsi Pendanaan SR B. Publikasi dan Promosi SR C. Efisiensi sistem
A. Inovasi Penyediaan Air Baku B. Pelayanan Prima C. Sertifikasi Penyelengg
FOKUS KEGIATAN BPP SPAM 2015 - 2019 Mengawal PDAM dengan kategori Kurang Sehat dan PDAM dengan kategori Sakit untuk beralih (turn around) menjadi PDAM dengan kategori Sehat Mengawal PDAM dengan kategori Sehat untuk tumbuh dan mampu meningkatkan cakupan pelayanan air minum (growth) Memposisikan BPP SPAM (positioning) untuk menjadi Badan yang terpercaya dalam mendorong pengembangan dan peningkatan kinerja penyelenggaraan SPAM
8
PERAN BPPSPAM DALAM PENGEMBANGAN SPAM UU 7/ 2004
Dana Sendiri
Pemerintah Pemerintah Daerah
BUMN/ BUMD
BPPSPAM
SPAM
Kerjasama Pasal 37 PP 16/2005
SPAM
BPPSPAM Dana sendiri
PPP
Perpres 70/2012
Pasal 64 PP 16/2005
BPPSPAM
USULAN RENSTRA BPPSPAM 2015-2019 No 1
Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas infrastruktur permukiman di perkotaan dan perdesaan
Indikator Output
Indikator Outcome/Indikator Kinerja Utama
Laporan Pembinaan Dukungan Penyelenggaraan SPAM
Jumlah Penyelenggaraan SPAM yang kinerjanya meningkat
Laporan Pembinaan Dukungan Penyelenggaraan Air Limbah dan Persampahan
Jumlah Prov/Kab/Kota yang kinerja sanitasinya meningkat
Laporan Konsep NSPK Air Minum dan Sanitasi
Jumlah Prov/Kab/Kota yang menerapkan NSPK
Laporan Pemantauan dan Evaluasi Penerapan NSPK
Laporan Pendampingan Perbankan atau Sumber Pembiayaan Laporan Pendampingan Kerjasama Pengusahaan
Jumlah kerjasama pengusahaan SPAM dan Sanitasi
PELAKSANAAN KEGIATAN BPPSPAM PPK Bidang Analisis Keuangan Investasi dan Promosi
•Menciptakan Opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM •Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta dalam Inovasi Pengembangan SPAM •Peningkatan Daya Saing Investasi
PPK Bidang Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Pelayanan
Satker Sekretariat BPPSPAM
PPK Bidang Kajian Kebijakan dan Program
PPK Bagian Umum dan Informasi
•Peningkatan Kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat •Perkuatan Pelaksanaan Monev Penyelenggaraan SPAM • Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM • Peningkatan Kinerja Pemerintah Daerah dalam Penerapan NSPK
• Pelayanan Perkantoran
GROWTH
TURN AROUND
TECHNO STRUCTURE
SUPPORTING STRUCTURE
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (1) 1. Peningkatan Kinerja PDAM untuk Menjadi PDAM Sehat a. b. c. d. e.
Advokasi Peningkatan Kinerja PDAM Pendampingan Penyusunan Tarif Full Cost Recovery (FCR) Pendampingan Penurunan Kehilangan Air (NRW) Pendampingan kepada Pemda dan PDAM untuk edukasi kepada masyarakat Fasilitasi kepada PDAM dalam rangka percepatan pemenuhan cakupan pelayanan
12
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (2) 2. Peningkatan Kinerja Pemda dalam Penerapan NSPK a. Pendampingan Penyusunan Kebijakan dan Strategi Daerah (Jakstrada) Pengembangan SPAM b. Pendampingan Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PDAM
13
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (3) 3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM a. b. c. d. e.
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Penyelenggara SPAM Monitoring Restrukturisasi Utang Monitoring dan Evaluasi Keseimbangan Pelanggan dan Penyelenggara SPAM Monitoring Pelaksanaan pinjaman Perbankan Monitoring Pelaksanaan KPS dan B to B
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (4) 4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM a. Pengembangan opsi-opsi pola Sistem Pembiayaan SPAM untuk PDAM dan NonPDAM b. Fasilitasi kepada PDAM untuk mendapatkan akses pendanaan termasuk pinjaman Perbankan c. Promosi Peluang Investasi
15
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (5) 5. Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM a. Kajian Penerapan NSPK b. Kajian Kinerja Penyelenggara c. Best Practice Pengembangan SPAM
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (6) 6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya Inovasi Pengembangan SPAM a. Capacity Building Perangkat Daerah dalam pengelolaan SPAM b. Fokus Pelayanan SPAM pada Pelanggan
RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (7) 7. Peningkatan Daya Saing Investasi SPAM a. Peningkatan kualitas, kuantitas, kontinuitas pelayanan SPAM b. Promosi Investasi Pengembangan SPAM c. Capacity Building Perangkat Daerah dalam persiapan kerjasama pengembangan SPAM d. Penguatan landasan hukum kerjasama pengembangan SPAM
STRUKTUR ORGANISASI BPPSPAM Laporan Triwulan dan Tahunan
