Investeren Zorg Innovatie is het doorvoeren van ideeën, die uitmonden in producten, diensten, processen of organisatievormen Hans Arnold Technology Investment Group
Droom wezelijking Lucratieve innovatieve ideeën Ideeën ontstaan door: • • •
een droom of iets wat je echt hebt meegemaakt een film , een mededeling bijv. journaal, het zien van een reclame uiting het praten met je vrienden, collega’s en concurrenten
Denken over ideeën: Kan een dialoog met jezelf zijn of kan een dialoog met anderen zijn. • Met jezelf, in je eigen taal en in je eigen beelden • Met anderen in een taal die je samen begrijpt, in beelden die samen gemaakt zijn
Lucratieve verbeteringen • •
Grote verbetering komen altijd in samenwerking tot stand Hiervoor worden strategische consortia gevormd
Gezamelijk stakeholders & markt Roadmap: Analyses strategisch gekozen partners
Toekomstverwachtingen Risico’s en mogelijkheden Waardeproposties
Samen met gevormde strategische consortia verkennen van en inspelen op toekomstige marktmogelijkheden en elkaar vertouwen
Free Innovation Flow Innovaties en gedragen investeringen
Eindgebruiker Leveranciers keten
Free innovation flow Vooraf commitment van eindgebruiker voor versnelling investering in innovaties
TIM®
Investmentteams Stakeholders
Samen met iedereen die er belang bij heeft dat het idee wordt uitgewerkt, zoeken naar het juiste profijtelijke product waar alle stakholders bij gebaat zijn.
Gebruikers
Leveranciers
Kennisinstituten Hoofd belanghebbende
Concurenten TIM®
Stakeholder scenario analyses Synchronisatie van het besluitvormingsproces Samen met Investmentteams van strategisch gekozen partners •innovatie idee uitwerken naar profijtelijk ideeën •vertrouwen kweken, strategisch gekozen partners, goed samenwerken •projectdeliveries voldoen aan de verwachtingen van stakeholders
Vision Strategy Focuss Targets Organizing Products Production
CEO´s, CFO´s & CPO’s Directeuren, management R&D-, Marketing managers Quality managers Line managers Technical specialists Domeins pecialisten TIM®
Versnelling besluitvorming Investmenteringen Organiseren investment management process
Strategic partners
Market opportunities
Joint market research Organization Specialized resources
Strategic Market information Joint risc
Innovationmanagement Fussy frontend analyses Organisation & Businesscases Revenu, business models & finance
Value proposition Features
Innovation-engineering Gaming, visualisattion, environment Detailed design, engineering prototypes
Production and market outlet
Specs Product
Strategic partners & Flexible resources
Global Market
TIM®
Pre-project management proces Organisatie benodigde competenties Inventarisatie benodigde partners Focus Partner Search Competenties Resultaat > Voorstel Partners > Keuze Zijn alle competenties aan boord Begeleiding van alle innovatie Partners Investment meetings project partners ( inh. projectmeetings) Project start up Stage 1
TIM®: Technology Investment Methode
Business case
Projectplan
Contract
Stage 2
Stage 3
Stage 4
Example Project Organization CSI The Hague
Steering committee
City of The Hague
Project manager
Min. of Economics
Innovation Manager
Content Manager Min. of Justice Task Package Coordinators NFI, Communication Sensors and measurement
Behavioral Analysis NFI, FFL
Virtual reconstruction of the crime scene Crime scene simulation and serious gaming
Data-exchange sensors and virtual reality reconstruction
Virtual reality technology Augmented Reality -
Min. of Justice CBRNE National Police, KLPD
Architecture & system integration
Validation
Public Prosecutor
Knowledge dissemination Court of Law
CSI The Hague
9
TIM®
Coaching investeringsprocessen Theorie: Covey, Senge en NLP Organisatie vermogen keten Wat willen bereiken Waarom willen we dat Hoe denken we ons doel te bereiken Wat is nodig omdat te bereiken Wie kan helpen
Wie doet wat wanneer en wat kost het
TIM®
Project management proces Product deleveries goedkeuring per fase overgang PID
Standard Investment Management Project
Fase 0
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
Project healty checks: kwaliteit, doorlooptijd en inzet resources TIM®
Project management proces Zorginnovatie projecten optimaliseren Inrichten zorginnovatieprojecten met een lange termijn visie. Dit betekent dat: 1. Het consortium ontwikkeld samen een innovatieprojectplan dat aansluit op wensen van de stakeholders 2. het consortiumlid maakt gebruik van bestaande subsidie regelingen bijvoorbeeld de Pieken in de Delta (PID) subsidieregeling 3. of het consortiumlid ziet quickwin mogelijkheden die zij zelf financieren zijn wensen geen gebruikt te maken van mogelijk subsidieregelingen 4. of het consortiumlid kiest voor beide mogelijkheden.
De nieuwe intelligente Haagse zorgcentrale Zorg moet goedkoper, efficiënter en de kwaliteit moet omhoog De nieuwe Haagse zorgcentrale zal bijv.in staat zijn: • informatie medicijn gebruik medisch dossier • data van sensoren en videobeelden • gedrag analyse • hartslag en bloeddruk van patiënten, slim te analyseren en te combineren. Zorg inzet efficiënter en effectiever te organiseren, op basis • van probleemstelling en beschikbare mensen • slimme analyse & combinatie - informatie patiënt en zorgverleners • in combinatie met techniek t.b.v. zorg op afstand Veel efficiency gaat verloren door geen afstemming tussen de dienstverlening en de incidentele vraag.
De nieuwe intelligente Haagse zorgcentrale Zorg moet goedkoper, efficiënter en de kwaliteit moet omhoog Multidisciplinair Innovatieprojecten en het consortium in opbouw: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
WZH : Trigion: Enai: VDG: HHS: TUD: TNO D&V:
WoonZorgcentra Haaglanden NL grootste private beveiligingsbedrijf onderdeel van Facilicon Specialist in meldkamerautomatisering en alarmcentrales Specialist in slimme camerasystemen Haagse Hogeschool Technische Universiteit Delft- Systeemkunde Instituut voor toegepaste Natuurkunde
Een droom die waar gemaakt wordt De Droom in 2006 Trigion wint in 2009 de internationale innovatieprijs met MultiPav BeWare, De nieuwe techniek om criminaliteit te voorkómen
www.ondernemendinzorg.nl
Vragen? Ik dank u voor uw aandacht Graag geef ik het woord aan Ron Knaap van Trigion
Voorspellen, de wetenschap van het verleden
Doel • Verhoging effectiviteit • Verbetering besluitvorming met name preventie • Pro-actieve benadering verbetering veiligheid
Hoe ?
•
Door optimale beslissingsondersteuning
•
Operationeel in de hele keten
• Op management niveau 㵄
Intelligentie verkrijgen Historie opbouwen • Statistiek • Normaalgedrag • Modellen
Afwijkingen van normaal Correlaties Beslissingen • Regels • Gewichten • Zelflerend
Melding en Actie
Van Analyse naar Beslissing
Bedankt voor uw aandacht
Vragen?
