Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan

HOME

Werkgevers

Innovatie & kwaliteitsbewaking

Werknemers

Adviseurs

Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan

Elk bedrijf is gebaat bij goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. Kortom, bij duurzaam inzet bare medewerkers. Dit realiseert u met het Nationaal Inzetbaarheids plan. Het Nationaal Inzetbaarheidsplan is een initiatief van het Werkgeversforum, TNO en Werk van Nu. Bij ons vindt u als bedrijf of branche de informatie en hulpmiddelen die u zoekt wanneer u aan de slag wilt met Duurzame Inzetbaarheid. Ons partnernetwerk is zeer divers waardoor wij u in alle fasen en op alle onderdelen van het proces kunnen ondersteunen. Innovatie, samenwerken en kwaliteit zijn onze sleutelbegrippen. Ons aanbod voor werkgevers Ons aanbod voor werknemers Innovatie & kwaliteitsbewaking Informatie over en voor adviseurs

Oriëntatiescan

Missie/Visie Context

Bedrijfsscan

Werknemersmodules Gezonde leef- en werkstijl

Vakkennis & vaardigheden vaardig

Gezondheid & Energie gie

Leren en ontwikkelen Loopbaanplanning

Werkgeversmodules

DIALOOG

DIX

Motivatie tie & Commitment

Werk-Privé balans

Veranderingsbereidheid

Goede arbeidsomstandigheden Gezondheidsbevordering Leercultuur & loopbaanpaden Leiderschap & Organisatiecultuur Arbeidsvoorwaarden

Scorecard DI Financieel

Functioneren

Imago

Ontwikkeling

Het duurzaam inzetbaarheidsmodel van waaruit wij werken

6 redenen om aan duurzame inzetbaarheid te werken 1. E en toekomstbestendige en flexibele organisatie. Uw onderneming anticipeert en is voorbereid op de ontwikkelingen in een toenemend grillige arbeidsmarkt. 2. H et rendement groeit. U kunt lagere verzuim-, vervangings-, wervings- en selectiekosten verwachten. Het aantal fouten vermindert en de productiviteit neemt toe, want ook goede werknemers kunnen beter! 3. D e HR-processen worden efficiënter. Dankzij het programma stemt u HR-acti viteiten zoals levensfasebeleid, het nieuwe werken en vitaliteitsprogramma’s op elkaar af. Zo sluiten instrumenten en interventies doeltreffend aan op uw HR-strategie. 4. L eiderschap die de dialoog versterkt tussen managers en medewerkers. Leidinggevenden groeien in hun inhoudelijke en praktische kennis en vaardigheden. Ze coachen en inspireren de medewerkers. 5. W erknemers nemen hun eigen verantwoordelijkheid. Energieke medewerkers zijn in staat om actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Ze hebben een actieve houding en stralen energie en enthousiasme uit. 6. H et imago van de organisatie als aantrek kelijke werkgever en MVO-organisatie verbetert. Medewerkers zijn uw beste ambassadeur naar klant en concurrent.

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie!

Waarom duurzame inzetbaarheid? Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie.

Visie & Strategie 16 Cultuur

LEES MEER

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid

14 12 10 8 6

Communicatie & Partcipatie

Middelen

4 2 0

HR

Aan de slag! Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.

Leidinggevenden

LEES MEER

Eigen verantwoordelijkheid

Monitoring Planning

Leidinggeven aan inzetbaarheid Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen!

Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

LEES MEER

LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Waarom duurzame inzetbaarheid?

sluit kader

Duurzame in de het belang van werknemer én werkgever. Tijdens inzetbaarheid de oriëntatiefase is gaat Als werkgever ondersteunt faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. organisatie op zoek naar de en betekenis U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. van duurzame inzetbaarheid voor de organisatie. Om concurrerend en succesvol Let op: doet al heel veel. Probeervan geen te meestal blijven is eenu flexibele inrichting denieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine stappenvan en betrek alle lagen de organisatie! organisatie belang. Dat steltbinnen ook eisen aan werknemers. Hebben ze nog de juiste kennis, houden ze het werk lichamelijk vol, passen ze nog bij de organisatie?

Visie & Strategie 16


Cultuur

LEES MEER

VerkenVoor de betekenis van duurzame inzetbaarheid de oriëntatie op inzetbaarheid zijn devoor uw organisatie. volgende instrumenten beschikbaar:


14 12 10 8 6


Middelen

4 2 0

Werken aan visie & focus; in kaart brengen Aan devan slag! ambities, verwachte ontwikkelingen Regel een succesvol project in. en effectief huidige beleid inzet en/of van personeel

HR

Leidinggevenden

LEES MEER


Monitoring Planning

Oriëntatiescan

Leidinggeven aan inzetbaarheid

LEES MEER

Een scan omstaan de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Hoe we er voor; Een training om te oefenen! inventariseren van huidig beleid Bedrijfsscan

Leren van anderen

LEES MEER

Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Oriëntatiescan Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende Doel Visie en focus ‘knoppen’ om aan te draaien. visie en focus is het lastigdingen een koers te bepalen als aan het gaat om bij wat er al Let op:Waarom meestal doet u alZonder heel veel. Probeer geen nieuwe te verzinnen maar te sluiten duurzame inzetbaarheid. Het maken van keuzes en het zoeken naar Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! aansluiting op lopende processen en ontwikkelingen leidt tot grotere successen. De orientatiescan helpt hierbij. Wat

Reductie van verzuim, verhoging van productiviteit, goed loopt. effectieve inkoop van de providers en verbeteren van de kwaliteit en effectieviteit van zorg.

Checklist met 3 modules die onafhankelijk van elkaar kunnen worden ingezet:

Waarom duurzame 1. Ambities inzetbaarheid? van de organisatie

LEES MEER

Verken de betekenis van 2. De duurzame inzetbaarheid voor uwontwikkelingen organisatie. context; interne & externe

Medewerkers zijn vitaal en gemotiveerd en in staat hun werk lang vol te houden en gezond te kunnen genieten van hun pensioen. Daarnaast zijn de HR-processen in de organisatie eenduidig, efficiënt en doelgericht. Visie & Strategie 16 Resultaten zijn meetbaar en Duurzaam 14 Cultuur informatie is voor12iedereen Inzetbaarheidsbeleid 10 toegankelijk. 8


3. De huidige inzetbaarheid van het personeel De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar. Te gebruiken bij verkennende gesprekken met bedrijven. In te zetten als een Aan de slag! leidraad voor een interview met MT of HR maar ook als discussiehulpmiddel Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. tijdens een inspiratiebijeenkomst met sleutelfiguren binnen bedrijven of een startbijeenkomst met een projectgroep. Een branche kan de oriëntatiescan breed uitzetten onder bedrijven en krijgt hiermee stuurinformatie op groepsniveau voor cao’s en branchebeleid. Het Leidinggeven aan inzetbaarheid gebruik van een online-versie wordt bij breder uitzetten aangeraden. Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen!

Financieel

Functioneren

Imago

Ontwikkeling

Hoe

LEES MEER Organisatie X staat

bekend als aantrekkelijke werkgever en is continu zichtbaar in de markt als zodanig.

LEES MEER

6

Middelen

4 2 0

HR

Leidinggevenden

Eigen verantwoordelijkheid Medewerkers en Monitoring leidinggevenden zijn open Planning in dialoog, er is onderling vertrouwen, kennis delen staat centraal en leren en ontwikkelen zit in de genen. De organisatie kenmerkt zich door zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid.

Scorecard duurzame inzetbaarheid, gevuld na werksessie met MT.

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Oriëntatiescan Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende aan te draaien. Onderbouwing Ontwikkeld op‘knoppen’ basis van deom volgende bestaande modellen en theorieën:

Inzetbaarheid personeel

Het model van Simon Sinek voor veranderingstrajecten, waarbij ‘waarom’, Let op: meestal doet u al heel veel. geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. ‘hoe’ en Probeer ‘wat’ centraal staan (http://www.startwithwhy.com/). Zet kleine stappen en betrek lagen binnen de organisatie! Dealle integrale benadering van duurzame inzetbaarheid, waarin de thema’s

Prestaties van het personeel

‘gezondheid’, ‘kennis en vaardigheden’, ‘motivatie en betrokkenheid’ en ‘werkprivé balans’ terugkomen als belangrijke pijlers van duurzame inzetbaarheid (Vos e.a., 2011).

Gezondheid 10 9 8

Kennis en vaardigheden

7 6 5



LEES MEER

Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie.

10

Persoonlijk leiderschap

Motivatie 8 6


Middelen

4

Ambities waar prioriteit aan wordt gegeven Voor ons is het belangrijk dat mensen gezond hun pensioen halen We willen met duurzame inzetbaarheid onze maatschappelijke Een langdurige relatie met klanten is voor ons belangrijk Medewerkers ons visitekaartje/ onze in. ambassadeurs Regel een effectief beleid en/of zijn succesvol project We willen bekend staan als aantrekkelijk bedrijf/branche om in te werken We vinden de participatie en betrokkenheid van onze medewerkers erg We vinden het belangrijk een omgeving te bieden waarbinnen leren wordt Leren en ontwikkelen van medewerkers is belangrijk om kwaliteit te blijven Innovatie is een belangrijk speerpunt voor onze organisatie Servicegerichtheid, snelheid en betrouwbaarheid zijn speerpunten in onze Wij willen snel kunnen inspelen op veranderingen in de markt(vraag) Er zijnom veel fluctuaties in het werkaanbod. Eenover flexibele inzetbaarheid Een scan de discussie te voeren rolenenbrede taken van de Menselijke fouten hebben grote gevolgen. Veilig en gezond gedrag van Een training om te oefenen! Wij zijn constant op zoek naar de optimale benutting van mensen en middelen Onze organisatie is sterk gericht op groei en het vergroten van inkomsten Efficiency en het beperken van verspillingen staan bij ons hoog op de agenda Kostenbeheersing en productiviteit zijn erg belangrijk voor ons


14 12

2 0

Werkprive balans

HR

Leidinggevenden

0,4

Aan de slag!

0

LEES MEER van aandachtspunten op inzetbaarheid van personeelEigen verantwoordelijkheid Weergave

0,6

Monitoring

0

Planning

0,8 0,8 0,4 0,2 0


0,8

leidinggevenden.

LEES MEER

0,4

0

0,4 0 0 0,2 0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

Een voorbeeld van prioriteiten die door stakeholders binnen bedrijf aan ambities werden gegeven Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

‘De oriëntatiescan heeft ons inzicht gegeven in wat duurzame inzetbaarheid voor ons bedrijf kan betekenen.’

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én Bedrijfsscan Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Doel Aangrijpingspunten voor duurzaam inzetbaarheidsbeleid

Visie en strategie 16

aanvang van eengeen duurzaam Let op:Waarom meestal doet u alBij heel veel. Probeer nieuweinzetbaarheidstraject dingen te verzinnen is maar het handig om te kijken of uw bedrijf klaar is voor het Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! implementeren van het thema. Is er draagvlak, zijn er middelen beschikbaar, is er een visie? Al dit soort vragen kunt u beantwoorden met de bedrijfsscan en helpen u de acties te kiezen. Waarom duurzame juiste inzetbaarheid?

Cultuur

12 Communicatie & Participatie

8

Directie / raad van bestuur Middenmanagement / leidinggevenden

Middelen

6

HR / P&O

4 Leidinggevenden

HR / P&O

Bedrijfsarts / arbo Visie & Strategie

OR / MR 16 Cultuur


Monitoring

10 8 6


Middelen

4

Groepsresultaten van de bedrijfsscan, weergegeven in spindiagram

2 0

HR

Hoe

Leidinggevenden

Te gebruiken bij gesprekken met bedrijven die al een keuze voor duurzame inzetbaarheid hebben gemaakt. De lijst is het beste in te zetten als discussiehulpmiddel tijdens een werksessie met sleutelfiguren omdat zo inzicht wordt verkregen in de overeenkomsten en verschillen tussen de deelnemers. De bedrijfsscan is ook een hulpmiddel bij het LEES MEER maken van een actieplan.


Monitoring

Planning

De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar.


Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen!

Onderbouwing

‘De bedrijfsscan helpt om zicht te krijgen op de standpunten en percepties van verschillende partijen, Leren van anderen is een eerste stap naar meer Leer van elkaardat bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten. consensus’ 1


14 12

Planning

6. Planning 7. Monitoring 8. HR 9. Communicatie & participatie 10. Cultuur

DI-beleid

10

Verken Wat de betekenis van Checklist duurzamebestaande inzetbaarheid voor uw organisatie. uit 10 modules: 1. Visie & strategie 2. Bestaand beleid 3. Middelen Aan de slag! 4. Rol van leidinggevenden Regel een effectief beleid5. Eigen en/of succesvol project in. verantwoordelijkheid

14

2

3

Afgeleid van NEN (NPR 6070); ‘Sturen op duurzame inzetbaarheid van medewerkers’ (www.nen.nl/NEN-Shop/ Norm/NPR-60702010-nl.htm/). Gedachtegoed INK-model (www.ink.nl/). Investors in People (http://www.iipnl.nl/). Oorspronkelijke LEES MEER selectiemethode voor de Kroon op het Werkprijs (dus onder Investors in People)

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Aan de slag!

sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in hetInzetbaarheid. belang van werknemer én werkgever. U wilt aan de slag met Duurzame Als werkgever ondersteunt en faciliteert bij het werken aan inzetbaarheid. Het is nu zaak om een succesvol project oputewerknemers zetten. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Een project is succesvol als de opbrengsten de moeite waard zijn, dat wil zeggen: als de opbrengsten Let op: meestal doet u al heel veel. geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. aansluiten bij de ambities enProbeer oorspronkelijke doelen. Zet kleine en betrekfijn alleals lagen organisatie! Ook stappen is het natuurlijk het binnen projectde binnen tijd en middelen wordt gerealiseerd. We kunnen uw bedrijf met scans maar ook met


Waarom duurzame inzetbaarheid?ondersteunen. werksessies en projectbegeleiding

Cultuur

LEES MEER

VerkenVoor de betekenis inzetbaarheid alle fasenvan vanduurzame het proces hebben wevoor uw organisatie. professionals beschikbaar.


14 12 10 8 6


Middelen

4 2 0

Wat doen we allemaal al?

HR

Aan de slag!

Leidinggevenden

LEES MEER

Regel een Middelenscan effectief beleid en/of succesvol project in.


Monitoring Planning

M eten en sturen van het proces.

Leidinggeven aan Lees meer overinzetbaarheid het werkgeversportaal en

LEES MEER

Een scan ommanagementdashboard de discussie te voeren over taken van de leidinggevenden. het om rol uwen proces Een training om te oefenen! te monitoren en data te verzamelen Management-Dashboard

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Aan de slag!

sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Middelenscan Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Doel In kaart brengen van beschikbare producten en diensten

Percentage geregelde zaken

Beleid vaakgeen al meer dandingen ze denken. Het is goed aanbod eens Let op:Waarom meestal doet u alBedrijven heel veel.doen Probeer nieuwe te verzinnen maarhet aan te sluiten bijonder wat erdeal goed loopt. Gezondheid loepalle te nemen voordatdenieuwe zaken worden ontwikkeld. Soms blijkt dat diensten Zet kleine stappen en betrek lagen binnen organisatie! Arbeidsrisico's niet of nauwelijks worden gebruikt of dat het aanbod onvoldoende bekend is. Door de Opleiding & Ontwikkeling middelenscan door meerdere doelgroepen binnen uw bedrijf te laten invullen krijgt u hier Arbeidsvoorwaarden goed zicht op. Ook kan het invullen van de scan u op ideeën brengen. wordt om naast de middelenscan ook de behoefte onder gebruikers te Waarom duurzame Aangeraden inzetbaarheid? LEES MEER peilen. Hiervoor hebben wij een medewerkersmodule. Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uwaparte organisatie.

65,8 45,8 65,7 61,1 59,9 0

& Strategie 10 20 30 40 50 60Visie1670 80 90 100 Cultuur

Resultaat na inventarisatie van Partcipatie beschikbare middelenCommunicatie binnen& branche

Wat

Met de middelenscan inventariseert u welke producten en diensten er binnen uw organisatie beschikbaar zijn op de belangrijkste onderdelen van duurzame inzetbaarheid 1. Beleid Aan de slag! 2. Gezondheidsbevordering LEES MEER Regel een effectief beleid3. Loopbaanbegeleiding en/of succesvol project in. 4. Arbeidsomstandigheden 5. Arbeidsvoorwaarden De middelenscan kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar.

Leidinggeven aan inzetbaarheid Hoe De middelenscan kan het beste aan het begin van een traject worden ingezet. Het

LEES MEER


14 12 10 8 6

Middelen

4 2 0

HR

Leidinggevenden


Monitoring

‘Doen we dat ook? Dat wist ik helemaal niet.’

Planning

Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de ontwikkelen van nieuwe middelen of leidinggevenden. het communiceren erover kan dan onderdeel van Een training om te oefenen! het actieplan uit maken. Onderbouwing

De scan is ontwikkeld op basis van het integrale inzetbaarheidsmodel van het NIPlan waarin de thema’s ‘gezondheid’, ‘kennis en vaardigheden’, ‘motivatie en betrokkenheid’ en ‘werkprivé balans’ terugkomen als belangrijke pijlers. De voorbeelden van middelen Leren van anderen hebben wij ontleend uit de projecten die we de afgelopen jaren hebben begeleid. LEES MEER Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1

2

COLOFON

DISCLAIMER

Innovatie & kwaliteitsbewaking Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan

HOME

Werkgevers

Werknemers

Adviseurs sluit kader

Duurzame inzetbaarheid in dat hetdirect belang van werknemer én werkgever. Onderzoek van TNO laat is zien Als werkgever ondersteunt enrolfaciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. leidinggevenden een cruciale spelen U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ bij de verduurzaming van de inzetbaarheid om aan te draaien. van medewerkers. Vooral waar het gaat om Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. scholingsdeelname, maar ook bij andere Zet kleine stappen en betrek alleleren lagenop binnen de organisatie! ontwikkelstappen, zoals het werk of loopbaanbegeleiding en behoud van gezondheid (Hazelzet, Sanders, Langelaan, Giesen & Keijzer, 2012; Smit, Andriessen & Stark, 2005).



Cultuur

LEES MEER

VerkenDe desleutelrol betekenisbij van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. inzetbaarheid moet voor de meeste leidinggevenden gecombineerd worden met de verantwoordelijkheid voor het proces en de productiviteit van het personeel. Daarbij komt dat het Aan voeren de slag! van een goed gesprek met medewerkers niet Regelaltijd een effectief beleid en/of succesvol in. iets vanzelfsprekends is voorproject leidinggevenden.


14 12 10 8 6


Middelen

4 2 0

HR

Leidinggevenden

LEES MEER


Monitoring Planning

Met de instrumenten van het NIPlan worden leidinggevenden ondersteund in hun rol.


LEES MEER

Een scan om de vaardigheden discussie te voeren over rol enwelke taken van de leidinggevenden. Kennis, en steun; aan Een training om tekun oefenen! knoppen je draaien Leidinggevendenscan

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

COLOFON

DISCLAIMER


HOME

Werkgevers

Werknemers


Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Leidinggevendenscan Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Doel De scan ‘leidinggeven aan inzetbaarheid’ is een scan die beoogt bij te dragen aan de versterking van de rol van Let op: meestal doet u alleidinggevenden heel veel. Probeer nieuwe te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. alsgeen het gaat om dingen Duurzame Inzetbaarheid Zet kleine stappen en betrek (DI). alle lagen binnen de organisatie! Waarom

De rol van de leidinggevende is cruciaal maar complex waar het gaat om het begeleiden van medewerkers richting inzetbaarheid. Met deze scan wordt gekeken naar Waarom duurzame duurzame inzetbaarheid? de belangrijkste vaardigheden, kennis en ondersteuning die Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. leidinggevende hebben in het uitvoeren van hun rol. Een scan is een eerste start naar bewustwording en laat bovendien zien welke zaken goed gaan en waar nog aan gewerkt moet worden. Op groepsniveau geeft de scan de werkgever Aan de slag! stuurinformatie om de leidinggevende goed te faciliteren. Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.


Feedback Cultuur geven


14 12 10 8 6


Middelen

4

Competenties algemeen

2 0

HR

Leidinggevenden

Motiveren & stimuleren Monitoring

Steun & Mee laten middelen LEES MEER doen

Eigen verantwoordelijkheid Planning

De scan screent op de volgende onderdelen: 1) Competenties 2) Voorwaarden voor goed leiderschap a. Weten waar de organisatie naartoe gaat en waarom er Leidinggeven aan inzetbaarheid aandacht duurzame inzetbaarheid Een scan om de discussie te voeren over is rolvoor en taken van de leidinggevenden. b. Weten wat duurzame inzetbaarheid is, hoe je risico’s Een training om te oefenen! kunt herkennen en welke middelen je kunt inzetten c. Steun van organisatie en collega’s d. Tijd en ruimte voor begeleiding De scan wordt online aangeboden via het Leren van anderen werknemersportaal. Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1

Een voorbeeld zijn

Kennis & Versterken vaardigheden onderlinge Duurzame inzetbaarheidLEES MEER relaties

Wat

Context & Koers

Richting geven

LEES MEER

Onderdelen waar met leidinggevendenscan op getoetst wordt

LEES MEER

2

3

COLOFON

DISCLAIMER


HOME

Werkgevers

Werknemers


Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Leidinggevendenscan Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Hoe De leidinggevendescan wordt meestal ingezet als onderdeel 9

van een workshop of training voor leidinggevenden maar kan 8 Let op: meestal doet u alook heelingezet veel. Probeer dingen te verzinnen met maar aan te sluiten bij7 wat er al goed loopt. wordengeen voor nieuwe een functioneringsgesprek een 6 Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! leidinggevende. De uitkomsten kunnen individueel maar ook 5 4 in de groep worden besproken. 3 2 1 0

el en

un

id d

s

M

St e

er Ko

te

xt

e

on

10 6

Middelen

4 2

rk

M


14 12 8


en

C

de

rli ng

en

la ee

on

te

n

do

ve n

ge

en

g

ul er

tin

te

0

Ve

rs

Ri

& en

er iv

ch

ve n

ck ba ot M

Cultuur

LEES MEER ge

el d be

ed

or Fe

vo n Ee

Referentie


st im

De scan is ontwikkeld op basis van een review van TNO op basis van literatuur en gesprekken een profiel is Waarom duurzame waarbij inzetbaarheid? opgesteld leidinggevenden duurzame inzetbaarheid Verken de betekenis van duurzame voor inzetbaarheid voor uwdie organisatie. bevorderen (Luijters K, Wijk E van, Keijzer L, Sanders J, TNO 2012). Het profiel gaat vooral in op competenties en is op basis van onderzoek naar het stimuleren van leren en ontwikkelen aangevuld met de randvoorwaarden ‘richting’, Aan de slag! ‘ruimte’ en ‘ruggensteun’ (Theunissen N, Stubbé H, Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. TNO 2009)

zij n

Onderbouwing

Groepsscore

HR

Leidinggevenden

Groepsscore van LEES leidinggevende MEER binnen een bedrijf afgezet tegen referentiewaarden Monitoring


Planning


LEES MEER

Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen!

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Leren van elkaar!

sluit kader

Duurzame inzetbaarheid in het belang Duurzame inzetbaarheid is is een breed begripvan dat werknemer vraagt om eenén Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers brede inzet van kennis en expertise. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Binnen het Nationaal Inzetbaarheidsplan brengen we de kennis van Let op: meestal doetexperts u al heelbijveel. Probeer geen nieuwe dingen verzinnen verschillende elkaar. We inspireren elkaar en te bewaken demaar Zet kleine stappen betrek binnen toepassingen de organisatie!en stimuleren kwaliteit. Zo en komen wealle totlagen praktische elkaar om effectief en duurzaam te werken aan de inzetbaarheid van medewerkers. We zijn een platform voor adviseurs, kenniscentra en bedrijven.



Cultuur


14 12

VerkenWat de betekenis doen wij?van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. Als netwerk willen wij vanuit een maatschappelijke betrokkenheid zorgen voor innovatieve aanpakken voor duurzame inzetbaarheid. Wij doen dat in co-creatie met elkaar en maken daarbij gebruik van Aan de de inbreng slag! van ieders unieke expertise. Kwaliteit is voor ons sterk Regelverbonden een effectiefaan beleid en/of succesvol effectiviteit en staatproject bij onsin.hoog in het vaandel.

10 8 6


Middelen

4 2 0

HR

Leidinggevenden


Monitoring Planning

Bijeenkomsten Wij organiseren diverse bijeenkomsten om onze dienstverlening en aanpakken aan steeds verder te verbeteren. Het delen van ervaringen Leidinggeven inzetbaarheid staatom centraal. Een scan de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Vier keer jaar organiseren wij een netwerkbijeenkomst voor Een training om per te oefenen! adviseurs, kenniscentra en bedrijven waar we in korte werksessies thema’s aan de orde stellen. De partners leveren hiervoor om de beurt input vanuit hun eigen expertise. Aanvullend op de inhoudelijke

sessies zorgen initiatiefnemers Werkgeversforum, WerkvanNU en TNO tijdens iedere bijeenkomst voor een update van ontwikkelingen, MEER instrumentarium. monitorresultatenLEES en beschikbaar Naast de plenaire bijeenkomsten organiseren we periodiek verdiepende thema-bijeenkomsten en verzorgen we trainingen en informatiebijeenkomsten voor nieuwe en potentiële partners.

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Leren van elkaar

sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Netwerkbijeenkomsten Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Doel Delen van kennis en ervaringen Hoe (vervolg) Van alle deelnemers, bedrijven en adviseurs, wordt een actieve bijdrage verwacht. Dat vraagt initiatief en durf. en innovatie voor ons netwerk centraal. Let op:Waarom meestal doet u alCo-creatie heel veel. Probeer geenstaan nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Het levert iedereen ook erg veel op. Juist door actief met Dit willen we bereiken door kennis met elkaar te delen en Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! elkaar bezig te zijn zorg je voor de optimale leersituatie. ervaringen uit te wisselen. Alle partners dragen hier vanuit Je leert dus veel van de casuistiek die anderen inbrengen. hun eigen expertise hun steentje aan bij. Uiteraard krijg je er nog meer voor terug als jij een van de werksessies voor je rekening neemt. Hoe In de netwerkbijeenkomsten nieuwe stijl, gaan we Waarom duurzame vooral inzetbaarheid? met elkaar aan de slag. Na een plenaire opening, LEES MEER Verken de betekenis van waarin duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. We organiseren 4 keer per jaar een netwerkbijeenkomst. iedereen kort wordt bijgepraat over actuele ontwikkelingen en waarin het interactieve programma Wat Co-creatie en innovatie staan voor ons netwerk centraal. wordt gepresenteerd, gaan we in subgroepen van 5 Dit willen we bereiken door kennis met elkaar te delen en a 10 personen aan de slag in werksessies van ca 40 ervaringen uit te wisselen. Alle partners dragen hier vanuit Aan de slag! minuten. Deze werksessies worden georganiseerd door LEES MEERexpertise hun eigen hun steentje aan bij. Regel een effectief beleidde en/of succesvol partners project in. verschillende van ons platform en kunnen zeer divers van aard zijn. Het idee is dat een of meer partner(s) Aanmelden voor een netwerkbijeenkomst? [email protected] een vraagstuk, een ontwikkeling, een worsteling of een idee uitdiept met zijn of haar deelnemers. Dit kan een adviseur zijn, maar ook een van de bedrijvenpartners, Leidinggeven aan inzetbaarheid LEES MEER ofte samen! krijgen partners dus Een scan om de discussie voerenGedurende over rol endeze takensessie van de leidinggevenden. feedback, kunnen collega-partners meedenken, ideeën Een training om te oefenen! genereren, ontwikkelingen een impuls geven of nieuwe ideeën tot bloei laten komen. Visie & Strategie 16

Cultuur

14

12


10

8 6


4

Middelen

2

0

HR

Monitoring

Leidinggevenden


Planning

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Leren van elkaar

sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Training nieuwe partners Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien. Wat Tijdens de training wordt ingegaan op het gedachtegoed Doel Kennismaken met het NIPlan gedachtegoed en van het NIPlan. Wat verstaan wij onder duurzame instrumentarium Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. welke elementen zijn van belang om inzetbaarheid, Waarom Als partner maak je onderdeel uit het een netwerk. Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! duurzame inzetbaarheid succesvol te implementeren en Kwaliteit van dienstverlening staat binnen ons netwerk hoe krijgen we mensen en organisaties in beweging? Deze centraal. Klanten van het netwerk rekenen hierop! vragen staan centraal tijdens de training. Als partner maak je onderdeel uit van een keten van binnen het platform. We vinden het belangrijk Waarom duurzame aanbieders inzetbaarheid? Het NIPlan stelt verschillende instrumenten beschikbaar LEES MEER dat leden van het platform vanuit dezelfde visie werken Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. en ook onderling kunnen rekenen op ieders kwaliteit. Als Tijdens de training zullen de verschillende instrumenten deelnemer van het netwerk ben je elkaars visitekaartje! worden besproken. Voor coaches is er een aanvullende training om goed te leren werken met het coach-portaal We hanteren (nog) geen keurmerk maar stellen het volgen dat wij beschikbaar stellen. Aan de slag! LEES MEER van een training wel als randvoorwaarde voor deelname Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. aan het netwerk. Aanmelden voor een training? [email protected] Visie & Strategie 16

Cultuur


14

12

10

8 6


4

Middelen

2

0

HR

Leidinggevenden


Monitoring

Planning

Hoe

De training duurt een dag en het programma bestaat afwisselend uit het verstrekken van informatie en het oefenen met het NIPlan-instrumentarium. De training wordt Leidinggeven aan inzetbaarheid verzorgd door WerkvanNu envan ondersteunt door TNO. Een scan om de discussie te voeren over rol en taken de leidinggevenden. Trainingslocatie is afhankelijk van het aantal deelnemers en Een training om te oefenen! kan ook in-company worden verzorgd.

LEES MEER

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Leren van elkaar

sluit kader

Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Informatiebijeenkomst Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te van draaien. Doel Zicht krijgen op de kansen en werkwijze het Nationaal Inzetbaarheidsplan Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Waarom Voordat u aansluit bij het Nationaal Inzetbaarheidsplan wilt Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! u natuurlijk weten waar u aan begint, wat het oplevert en wat aansluiting inhoudt. Hiervoor organiseren wij een aantal keer per jaar informatiebijeenkomst. Tijdens deze informatie Waarom duurzame een inzetbaarheid? LEES MEER bijeenkomst krijgt u informatie over de werkwijze van Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. het NIPlan en kunt u alle vragen stellen die u heeft.



14 12 10 8 6


Middelen

4 2

Hoe

De bijeenkomst van 2 uur wordt verzorgd door de initiatiefnemers van het NIPlan en vindt plaats op een Aan de slag! TNO-locatie. Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. Wat Tijdens de bijeenkomst gaan we in op de achtergrond en het gedachtegoed van het NIPlan, schetsen we de werkwijze en laten we u in vogelvlucht het beschikbare instrumentarium zien. Ook gaan we in op de opbrengsten Leidinggeven aan inzetbaarheid en ervaringen die we met elkaar hebben verzameld en de Een scan om de discussie te voeren over en taken vandie de we leidinggevenden. plannen voor de rol ontwikkelingen voorzien. Een training om te oefenen! Aanmelden voor een informatiebijeenkomst? [email protected]

0

HR

Leidinggevenden

LEES MEER


Monitoring Planning

LEES MEER

Leren van anderen

LEES MEER


1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Sluit aan bij wat de mensen nodig hebben en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt gegeven aan acties en dat ze passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een functioneringsgesprek of een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen scans worden uitgezet maar ga over de resultaten in gesprek en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen.

Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. De eerste stap naar acties!

Persoonlijk portaal Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel.

Verdieping en verbreding Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

LEES MEER

LEES MEER

LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?

sluit kader

Hoe Is kunt u werknemers ondersteunen er eigenlijk wel een probleem? Laat daten de waar eerste moet u beginnen? vraag zijn om te beantwoorden. Eigenlijk willen we Sluit aan wat de over mensen hebben en doe alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt nietbij spreken eennodig probleem maar overniet kansen, gegeven aan acties en dat ze passen bestaand Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een verbeterpunten, zaken om het bij eens over tebeleid. hebben… functioneringsgesprek of een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen De instrumenten die we ter beschikking hebben zijn scansbedoeld worden uitgezet maar ga Een over hulpmiddel de resultatenom in gesprek en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees als hulpmiddel. een hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. gesprek te voeren, zelf eens te reflecteren op je inzetbaarheid en om informatie te verzamelen over ondersteuning waar medewerkers behoefte aan hebben.


LEES MEER

Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. Een functioneringsgesprek, De eerste stap naar acties! waar moeten we het over hebben? Mini-DIX

Persoonlijk portaal

LEES MEER

Een eigen omgeving voor om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Hoe staat het metwerknemers mijn inzetbaarheid? Veilig, laagdrempelig en functioneel. Duurzame InzetbaarheidsIndex (DIX)

Verdieping en verbreding

LEES MEER

Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers en waar moet u beginnen? Mini-DIX (Duurzameondersteunen InzetbaarheidsindeX) Sluit aan bij wat de mensen nodig hebben en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt Doel Screenen van de belangrijkste aangrijpingspunten voor duurzame gegeven aan acties en dat ze passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een inzetbaarheid functioneringsgesprek of een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen Waaromuitgezet maar Als ugabegint metresultaten het formuleren van beleid dan is dat het goed om kleinactie te gaan ondernemen. Lees scans worden over de in gesprek en stimuleer medewerkers beginnen. De mini-DIX is een korte versie van de complete vragenlijst maar hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. stipt wel alle relevante onderwerpen aan. Het is een ideaal instrument om werknemers laagdrempelig kennis te laten maken met het onderwerp en om als bedrijf of branche zicht te krijgen op de belangrijkste thema’s. Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? LEES MEER Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en17 een gesprek Wat De Mini-DIX een lijst met vragen. Na te hetondersteunen. invullen krijgt een werknemer De eerste stap naar acties! een persoonlijke terugkoppeling. Groepsdata worden gegeven bij minimaal 10 invullers. De Mini-DIX wordt online aangeboden via het werknemersportaal. Hoe

De middelenscan kan het beste aan het begin van een traject worden ingezet. Het ontwikkelen van nieuwe middelen of het communiceren erover kan dan Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. onderdeel van het actieplan uit maken. Veilig, laagdrempelig en functioneel.

Persoonlijk portaal

De scan is ontwikkeld op basis van het integrale inzetbaarheidsmodel van het NIPlan waarin de thema’s ‘gezondheid’, ‘kennis en vaardigheden’, ‘motivatie en betrokkenheid’ en ‘werkprivé balans’ terugkomen als belangrijke pijlers. De voorbeelden van middelen hebben wij ontleend uit de projecten die we Verdieping en verbreding de afgelopen jaren hebben begeleid. Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in

LEES MEER

Onderbouwing

Voorbeeld groepsscores Mini-DIX

LEES MEER

te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Duurzame Inzetbaarheidsindex (dix) Sluit aan bij wat de mensen nodig hebben doe niet alles tegelijk.voor Onzeinzetbaarheid. ervaring is dat er vooral follow-up wordt Doel Inzichtelijk makenen van aangrijpingspunten gegeven aan acties en dat ze passen bij bestaand beleid. duurzame bijvoorbeeld in een Bewustwording en hulpmiddel bijIntegreer het voeren van een inzetbaarheid gerichte dialoog. Gezondheidfunctioneringsgesprek of een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er nietwerk alleen Waarom Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip. Met de DIX krijgen scans worden uitgezet maar ga over de resultaten in gesprek en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. medewerkers zicht op de verschillende onderwerpen die van belang Lees hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. Vakkenniszijn om inzetbaar te blijven en hoe ze er zelf voor staan. werk Je zet een vragenlijst om inzicht te geven maar ook om op groepsniveau inzicht te krijgen. Een vragenlijst is bovendien een Werkmotivatie hulpmiddel om effecten van interventies te evalueren door de meting Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? LEES MEER periodiek te te herhalen. stuurinformatie. Hulpmiddelen om behoeftes in kaart brengenDe endata een geven gesprek te ondersteunen. De eerste Watstap naar acties! De DIX gaat in op de volgende onderdelen:


Veerkracht & veranderingsbereidheid

Huidig functioneren

Toekomstig functioneren

Werk-privé Balans

Gezondheid en energie Motivatie en betrokkenheid Vakkennis en vaardigheden Persoonlijk portaal Balans werk-privé Een eigen omgeving voor werknemers om aan defunctioneren slag met duurzame inzetbaarheid. Huidig en toekomstig Veilig, laagdrempelig en functioneel. Daarnaast kunnen aanvullende modules ingezet worden: Gezond leven (leefstijl) Loopbaan en ontwikkeling Arbeidsomstandigheden Verdieping en verbreding Arbeidsvoorwaarden Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in Werknemers krijgen direct na het invullen feedback en te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld hetpersoonlijke versterken van vakmanschap, een rapport van hun resultaat. De scan wordt online aangeboden via loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening. het werknemersportaal.

1

2

3

4

Onderdelen die met de DIX in kaart worden gebracht

LEES MEER Verdiepende modules DIX Gezond Leven

Gezond werken

Gezond Leven

Leefstijl

Fysieke belasting

Ontwikkeling van kennis en vaardigheden

Sociale steun

Psychosociale belasting


Fysische belasting

Actief gezondheidsgedrag

Perceptuele belasting

Gezondheidscultuur

Werktijden

arbeidsvoorwaarden

Actief leren Leercompetenties

LEES MEER

Verloopintentie

Arbeidsverhoudingen

Actieve loopbaanontwikkeling

Werkattitude

Loopbaancultuur

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Duurzame Inzetbaarheidsindex (dix) Sluit aan bij wat de mensen en moment doe niet dat allesertegelijk. Onze ervaring dat er vooral follow-up wordt Hoe Zetnodig de DIXhebben in op het een duidelijke visie enisstrategie is gegeven aan acties en dat ze passen bij bestaand Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een binnen de organisatie. Eenbeleid. vragenlijst vraagt om follow-up en die moet functioneringsgesprek of vooraf een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. goed geborgd en bekend zijn. Zorg dat leidinggevenden weten Zorg dat er niet alleen scans worden uitgezet maar de resultaten gesprek Lees hoe ga ze over in gesprek kunnenin gaan over en de stimuleer resultatendat vanmedewerkers de DIX en datactie gaan ondernemen. Huidig functioneren hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. er voldoende mogelijkheden zijn om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Motiveer mensen om de scan in te vullen door zelf het voorbeeld te geven en zoek ambassadeurs. Het kan goed zijn om bij de introductie van de scan een ‘event’ te Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? organiseren. Dit kan zowel voor de gehele organisatie als voor een Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. afdeling of team. De eerste stap naar acties! Aangeraden wordt om klein te beginnen.

0

20

18

40

60

19

100

72

35

Toekomstig functioneren

80

38

19

8

LEES MEER

Onderbouwing

De scan is ontwikkeld op basis van een literatuurstudie van TNO naar de belangrijkste elementen van duurzame inzetbaarheid (Verantwoordingsrapport, TNO 2011). Voor de vragenlijst is zoveel Persoonlijk portaal mogelijk gebruik gemaakt van bestaande schalen om te kunnen Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. vergelijken met grote databestanden. Veilig, laagdrempelig en functioneel.

0

20

Gezondheid en Energie

5

36

Kennis en vaardigheden

2 6

Motivatie & commitment

2 10

40

60 34

17

80

100

24

75

LEES MEER

Werk privé


8

25

11

18

63

63

Grafische weergave van groepsresultaten van de DIX


1

2

3

LEES MEER

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Persoonlijk portaal

sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Sluit aan bij wat de mensen nodig doewe niet alles tegelijk. ervaring is datwaar er vooral Opzet Vanuit hethebben NIPlan en willen werknemers eenOnze omgeving bieden ze follow-up wordt gegeven aan acties en dat ze passenkunnen bij bestaand Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een zelfstandig werkenbeleid. aan hun inzetbaarheid. Vanuit ons idee over functioneringsgesprek of gedragsverandering een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen moet een werknemer zichzelf kunnen toetsen (scans), scans worden uitgezet maar ga over de resultaten gesprek en stimuleer dat medewerkers actie aangezet worden tot actiein(actieplannen) en hulpmiddelen krijgen om aangaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. duurzame inzetbaarheid te werken (menukaart, dialoog/steun). Dit alles wordt door het portaal gefaciliteerd. Persoonlijk

Het portaal is persoonlijk en niet toegankelijk voor anderen mits een werknemer anderen de rechten geeft om mee te kijken. Hiermee creëren we Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? een in veilige waar iedereen zelftedeondersteunen. informatie kan vinden en doelen Hulpmiddelen om behoeftes kaartomgeving te brengen en een gesprek kan stellen die hij of zij wil De eerste stap naar acties! Het portaal kan aangeboden worden als onderzoeksportaal (scans) en naar wens worden uitgebreid met meerdere functionaliteiten (maken van actieplannen, menukaart, coachingsmodule). Afhankelijk van uw wensen Persoonlijk portaal kunnen functionaliteiten worden aan en uit gezet. Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel.

LEES MEER

Wat


1

2

Weergave digitale persoonlijke werknemersomgeving LEES MEER

LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Persoonlijk portaal

sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Sluit aan bij wat de mensen hebbenkrijgt en doe alles tegelijk. Onze ervaring is dat vooral Hoe Eennodig werknemer eenniet persoonlijke inlogcode en gaat aan deerslag metfollow-up wordt gegeven aan acties en dat zeinzetbaarheid. passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame bijvoorbeeld in een zijn Een coach of leidinggevenden kaninzetbaarheid scans, hulpmiddelen functioneringsgesprek of en eeninformatie periodiekvoor gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg de werknemers ‘klaarzetten’. Ook kan een werknemer eendat er niet alleen scans worden uitgezet maar ga over de resultaten gesprek dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees afspraak plannen met eenincoach via en eenstimuleer agenda-functie. hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij U ‘abonneert’ werknemers voor een jaar op het portaalkan en ondersteunen. ze kunnen dan onbeperkt gebruik maken van de middelen die beschikbaar worden gesteld. Het voordeel is dat metingen (zoals met de DIX) een aantal keer herhaald kunnen worden om progressie te meten.


Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en eenmaken gesprek ondersteunen. U kunt het portaal onderdeel vanteeen HR-cyclus en bijvoorbeeld ter De eerste stap naar acties! voorbereiding van functioneringsgesprekken een vragenlijst klaarzetten.

LEES MEER

Ook kunt u via het portaal bijvoorbeeld communiceren over de middelen die geboden worden via de cao (mogelijkheden voor loopbaanbegeleiding, zorg, leefstijlinterventies etc).

Persoonlijk portaal

LEES MEER

Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel.

Stimuleren van het stellen van doelen en het maken van actieplannen


1

LEES MEER

2

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Specials Sluit aan bij wat de mensen hebben en doe niet allesstreeft tegelijk. Onze Doel Hetnodig Nationaal Inzetbaarheidsplan actie en ervaring is dat er vooral follow-up wordt gegeven aan acties en dat ze passen na. bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een verandering Daarom stoppen we ook niet met scans functioneringsgesprek of maar een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen bieden ook vervolgstappen en verdieping aan. scans worden uitgezet maar ga over debedrijven resultaten in gesprek en stimuleerkunnen dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees We willen dat Duurzame inzetbaarheid hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. integreren in bestaand beleid. Ook moet het mogelijk zijn om de focus te leggen op een bepaald thema. Overlap en verspilling willen we terugdringen. Vandaar dat bij ons alles onder één dak te vinden is.


LEES MEER

Wat Onsinportaal is eenvoudig maat in te richten ter Hulpmiddelen om behoeftes kaart te brengen enop een gesprek te ondersteunen. ondersteuning van begeleidingstrajecten, programma’s De eerste stap naar acties! of zelf-management. Vaak worden speciale omgevingen ingericht omdat een bepaald thema centraal staat of omdat een bedrijf verdieping wil bieden.

Persoonlijk portaal TNO bewaakt de kwaliteit van de interventies. Partners Kwaliteits

LEES MEER

Een eigen omgeving voorkunnen werknemers om aan en de aanpakken slag met duurzame inzetbaarheid. bewaking instrumenten inbrengen maar Veilig, laagdrempelig en functioneel. krijgen pas een 'TNO-stempel' als ze aan de opgestelde kwaliteitscriteria voldoen. Tot die tijd zijn de tools uiteraard wel te gebruiken maar worden ze ingezet onder verantwoordelijkheid van de adviseur.


LEES MEER

Van het werknemersportaal ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in Hier vindt u een aantalzijn voorbeelden van portalen die gebruikt worden te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, binnen specifieke interventietrajecten. loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Specials Sluit aan bij wat nodigNieuwe hebbenStijl en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt Leren en de mensen Vakman gegeven aan acties en dat passenNieuwe bij bestaand duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een ontwikkelen DezeVakman Stijl isbeleid. in staatIntegreer om continu en zelfstandig te werken aan functioneringsgesprek of het eeneigen periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen vakmanschap. Daarbij speelt hij/zij in op veranderende eisen rond scans worden uitgezet maar de resultaten gesprek werkgaenover vakmanschap. Ditinleidt tot: en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat hierbij kan 1. Betere en meer duurzame inzetbaarheid in ubedrijven en ondersteunen. op de arbeidsmarkt 2. Toenemende productiviteit 3. Kleinere kans op werkloosheid 4. Minder ziekteverzuim Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? 5. Meer kansen op de interne en externe arbeidsmarkt. Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. De eerste stap naar acties! Om zelf de regie te nemen over je eigen ontwikkeling hebben werknemers een aantal competenties nodig. Via dit portaal maken werknemers kennis met die Vakman Nieuwe Stijl- competenties. Aan de hand van een aantal korte digitale vragenlijsten beoordeelt de werknemers zichzelf op deze competentie en Persoonlijk portaal kan via actieplannen aan de slag om competenties te verbeteren. Het portaal Een eigen omgeving voorwordt werknemers aan de slag met duurzame meestalom ingezet in combinatie met een inzetbaarheid. training. Veilig, laagdrempelig en functioneel.


1

2

3

4

Portaal vakman nieuwe stijl

LEES MEER

LEES MEER


LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Specials

Specials

Sluit aan bij wat de mensen nodig hebben en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat erLoopbaanvooral follow-up Wilt wordt Vitaliteit Bootcamp-portaal u dat uw medewerkers structureel met hun loopbaan gegeven aan acties en dat ze individueel passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame bijvoorbeeld in een Ook kun je werken aan je gezondheid en inzetbaarheid begeleiding bezig zijn? Zijn er veranderingen op komst waardoor functioneringsgesprek of inzetbaarheid. een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er medewerkers niet alleen Het Bootcamp-portaal biedt deelnemers moeten nadenken over hun kansen op scans worden uitgezet maar over de resultaten in gesprek en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees aan ga bootcamp-programma’s ondersteuning om hun de arbeidsmarkt? Stimuleert u blijvend leren of wilt u hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. voortgang te monitoren en de effectiviteit van de trainingen medewerkers die loopbaanvragen hebben ondersteuning te verhogen. Met behulp van een Personal Health Scan wordt de focus bepaald. De trainers monitoren hun programma’s om tot continue verbetering te komen en Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? persoonlijke accenten in de trainingen te kunnen leggen. Hulpmiddelen om behoeftes in te brengen en een gesprek te ondersteunen. Naast kaart het bootcamp-programma gaan deelnemers waar De eerste stap naar acties! nodig aan de slag met voeding, ontspanning, slaap of werkdruk. Het Bootcamp-portaal kan eenvoudig worden uitgebreid met aanvullende interventies, zoals een vitaliteitscoach, stresscoach, etc.

bieden?

LEES MEER

Persoonlijk portaal

De meeste bedrijven bieden medewerkers periodiek testen Periodiek Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. aan om hun gezondheid te peilen. Deze testen kunnen via Medisch Veilig, laagdrempelig en functioneel. ons portaal worden aangeboden. Het voordeel is dat de Onderzoek testen eventueel aangevuld kunnen worden met specifieke op maat modules, ook kunnen artsen of andere deskundigen adviezen en informatie geven en kunnen werknemers Verdieping en verbreding zelf actieplannen maken. De agendafunctie kan gebruikt Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt met om dieper op onderwerpen in worden voor het inplannen van gesprekken de te gaan. Dezelfde structuur maar danofingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, bedrijfsarts voor het uitvoeren van fysieke metingen. loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening. Door te werken met het portaal blijft het PMO niet bij een test maar worden ook verbeterstappen geborgd.

1

2

3

4

LEES MEER

LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs


sluit kader

Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Specials

Specials

Sluit aan bij wat de mensen hebben en doekan nietde alles tegelijk. Onze ervaring is dat erSchuldvooral follow-up Het wordt LoopbaanOp nodig het loopbaanportaal medewerker, al dan Schuldhulpverleningsportaal biedt mensen die te gegeven aan acties en dat zebegeleidt passen bijdoor bestaand beleid. Integreer duurzame bijvoorbeeld in een begeleiding niet een loopbaancoach, aan de slag inzetbaarheid hulpverlening maken hebben met financiële problemen ondersteuning functioneringsgesprek of met een het periodiek of medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er bij niethet alleen (vervolg) makengezondheidsvan een persoonlijk loopbaanplan. Ter verbeteren van hun situatie. Begeleidt door een scans worden uitgezet maar ga over de beschikt resultatenmen in gesprek stimuleer pakket dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees ondersteuning over eenenuitgebreid budgetcoach/consulent krijgt men met behulp van hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. aan loopbaantesten, zoals drijfveren, competenties, een persoonlijk budgetplan en overzichten van hun omgaan met veranderingen, persoonlijkheid (BIG-5), arbeidsmarkt, psychologisch contract, leerstijlen, etc. Daarnaast bestaan mogelijkheden voor e-coaching, Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? documentenbeheer, forum, links naar vacaturesites en Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. overzichten van de interne loopbaanmogelijkheden en De eerste stap naar acties! opleidingen. Het portaal kan ook gebruikt worden door interne loopbaanadviseurs/coaches.

financiële documentatie weer grip op hun situatie. Naast de financiële situatie wordt aandacht besteed aan de gezondheid van de cliënten. Financiële problemen hebben immers LEES MEER veel impact op de gezondheid van mensen. Verzuim is gemiddeld 14 dagen per jaar meer en productiviteit 20% minder. Het portaal ondersteunt mensen desgewenst ook om te werken aan hun gezondheid op het werk en het behoud van werk/vinden van werk en daarmee het borgen van inkomsten voor de toekomst. Een multidisciplinaire benadering met eventuele LEES MEER inzet van psychologen en loopbaancoaches is mogelijk.

Persoonlijk portaal Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel.

Neem contact met ons op als u uw dienstverlening ook via ons portaal wilt aanbieden.


Voortgang van acties op schuldhulpverlening monitoren

1

2

3

LEES MEER

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Het NIPlan is een lerend netwerk van adviseurs en bedrijven. Het streeft naar hoogwaardige kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatie met relevante betrokkenen. U kunt lid worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten deelnemen en met korting gebruik maken van onze producten en diensten. Met onze aanpak en instrumentarium willen we een ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van elkaar te leren. Impact realiseren samen met bedrijven en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen er dus op blijven letten dat wat we doen ook resultaat heeft.

Meten van Impact Gegevens verzamelen en werken aan de hand van stuurinformatie, hoe doen we dat?

Kennisontwikkeling en innovatie Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.

LEES MEER

LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Meten van impact

sluit kader

Het NIPlan is een lerend van adviseurs en bedrijven. Voor werkgevers hebbennetwerk we een ‘werkgeversportaal’ ontwikkeld. ViaHet een streeft digitale naar hoogwaardige kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid omgeving onders teunen we bedrijven bij de implementatie van Duurzame via de weg van co-creatie met relevante betrokkenen. U kunt lid worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten Inzetbaarheidsbeleid. Het werkgeversportaal bestaat uit een serie checklists die deelnemen endoorlopen met korting gebruik onze producten tijdens het van een projectmaken flexibel van gebruikt kunnen worden en als diensten. reminder en hulpmiddel om gegevens en afspraken vast te leggen. Met onze aanpak en instrumentarium willen we een ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van elkaarTNO te leren. Impact de realiseren samen en hun werknemers is ons worden gezamenlijke analyseert gegevens die met metbedrijven het werkgeversportaal verzameld en doel. We willen er dus op blijvencombineert letten dat wat doen resultaatdie heeft. de we data metook gegevens met andere vragenlijsten of tijdens werksessies verzameld worden. Doordat in alle trajecten op gestandaardiseerde manier informatie wordt verzameld over het proces, de voortgang en successen die worden geboekt, leren we als netwerk welke aanpak het beste werkt en komen we tot nieuwe inzichten en van oplossingen. Meten Impact Minstens zo belangrijk is dat we leren wat we beter NIET kunnen doen. Interventies zonder effect zijn van het geld. hoe doen we dat? Gegevens verzamelen en werken aan immers de hand zonde van stuurinformatie,

LEES MEER

Als adviseur en werkgever kunt u zelf ook sturen op resultaten. Hiervoor hebben we een management dashboard ontwikkeld waarop alle resultaten van scans op groepsniveau zichtbaar zijn en worden afgezet tegen referentiewaarden.

Kennisontwikkeling en innovatie

LEES MEER

Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO. Uw implementatieproces systematisch inrichten en monitoren? Werkgeversportaal

Stuurinformatie voor werkgevers Management Dashboard

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Meten van impact

sluit kader

Het NIPlan is een lerend netwerk van adviseurs en bedrijven. Het streeft naar hoogwaardige Werkgeversportaal kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatie met relevante betrokkenen. U kunt lid worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten Doel Monitoren van het projectresultaat deelnemen en met korting gebruik maken van onze producten en diensten. Waarom

Implementeren van duurzame inzetbaarheid is geen verzorgde reis, maar waarvan het eindpunt Met onze aanpak en instrumentarium willen weeen eentrektocht ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van vooraf niet altijd voorspeld kan worden. elkaar te leren. Impact realiseren samen met bedrijven en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen er dus op Ieder ook bedrijf kent zijn eigen dynamiek maar we zien dat blijven letten dat wat we doen resultaat heeft. bedrijven vaak wel dezelfde fasen doorlopen (zie ook figuur ). De inzet van hulpmiddelen varieert en ze worden soms ook meerdere keren ingezet. Hier spelen we met het werkgeversportaal op in.

Meten van Impact

LEES MEER

Gegevens verzamelen enOp werken aan de hand van stuurinformatie, hoe doen we dat? het werkgeversportaal vindt u alle middelen om duurzame inzetbaarheid binnen uw bedrijf te implementeren. Deze middelen zijn flexibel inzetbaar; op ieder gewenst moment en zo vaak u maar wil.

Aan de slag met de hulpmiddelen en checklists van het werkgeversportaal


LEES MEER

Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Meten van impact

sluit kader

Het NIPlan is een lerend netwerk van adviseurs en bedrijven. Het streeft naar hoogwaardige Werkgeversportaal Werkgeversportaal kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatie met relevante betrokkenen. U kunt lid worden dit netwerk, aan platformbijeenkomsten Wat Met het werkgeversportaal houdt uvan op gestructureerde Hoe U kunt de checklisten van het werkgeversportaal deelnemen en met korting maken van onze producten en en diensten. wijze zichtgebruik op de effectiviteit, het implementatieproces beschouwen als geheugensteuntje maar ook als middel leerprocessen van duurzaam inzetbaarheidsbeleid. om informatie op een systematische manier te verzamelen Met onze aanpak en instrumentarium willen we een ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen vante koppelen naar de projectgroep of MT. Het enom terug elkaar te leren. Impact realiseren samen met bedrijven en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen er op u zien als een soort digitaal handboek dat u De volgende modules zijn beschikbaar: portaaldus is kunt blijven letten dat wat we doen ook resultaat heeft. 1. Bedrijfskenmerken tijdens het proces kunt raadplegen. Na afronding van elke 2. Oriëntatie op duurzame inzetbaarheid (oriëntatiescan) stap die u zet legt u de informatie vast en kunt u met de 3. Beschrijving van de doelgroep checklisten reflecteren op de voortgang. De verzamelde 4. Doelformulering informatie kunt u gebruiken voor een (tussentijds) 5. Projectaanpak projectverslag. Meten van Impact 6. Acties LEES MEER Gegevens verzamelen en werken aan de hand van stuurinformatie, hoe doen we dat? Onderbouwing De impactmonitor is gebaseerd op theorieën voor het 7. Opbrengsten evalueren van complexe interventies. Hierbij is sprake 8. Leerervaringen van een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve 9. Follow-up data-verzameling. Er wordt niet alleen achteraf maar ook KennisontwikkelingDe enmodules innovatie zijn zowel direct online in te vullen maar tussentijds gereflecteerd op de voortgang en ervaringen LEES MEER Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO. Ook vindt u op het ook als printversie beschikbaar. en er is oog voor de context waarbinnen het project portaal informatie over het inrichten van een proces en plaatsvindt. Theorie U (Scharmer 2007), Fifth discipline gebruiksinstructies bij iedere scan. (Senge 1990)/ Presence (Senge et al 2007).

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers


Werknemers

Adviseurs

Meten van impact

sluit kader

Het NIPlan is een lerend netwerk van adviseurs en bedrijven. Het streeft naar hoogwaardige Management Dashboard kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatie met relevante betrokkenen. U kunt lid worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten Doel Benutten van stuurinformatie deelnemen en met korting gebruik maken van onze producten en diensten. Waarom

Als bedrijf doet u heel veel maar soms mist u het overzicht. Een dashboard u alle informatie Met onze aanpak en instrumentarium willen we eenwaarop ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van integraal kunt bekijken helpt overlap voorkomen isenons gezamenlijke doel. We willen er dus op elkaar te leren. Impact realiseren samen met bedrijven en huntewerknemers geeft ook zichtresultaat op de onderlinge samenhang van data en blijven letten dat wat we doen heeft. instrumenten. Data helpen een goede koers te bewaren of om tijdig bij te sturen.

MetenWat van Impact Het management-dashboard is een digitale omgeving

LEES MEER

groepsgegevens vanstuurinformatie, ingevulde scanshoe kunnen Gegevens verzamelen enwaar werken aan de hand van doen we dat? worden bekeken. U maakt zelf selecties van vragenlijsten en afdelingen waar u informatie voor wilt bekijken. Uw eigen gegevens kunt u afzetten tegen een referentiegroep.


LEES MEER

Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.

Zelf stuurinformatie halen uit de verzamelde data

1

2

3

4

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Duurzame inzetbaarheid; kennisprogramma TNO

sluit kader

Het NIPlan is eendie lerend netwerk van en bedrijven. Het streeft hoogwaardige Voornaar de komende tijd staan de volgende thema’s centraal: De activiteiten TNO uitvoert voor hetadviseurs Nationaal Inzetbaarheidsplan kwaliteit innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatievan/in organisaties Duurzame inzetbaarheid sluitenen aan bij de kennisagenda van TNO. Binnen de kennisagenda met relevante betrokkenen. lidals: worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten Leren, ontwikkelen en mobiliteit zoeken we naar antwoorden U opkunt vragen deelnemen en met gebruik maken van onzeen producten en diensten. Vitaliteit en gezondheid Hoe zorgen we korting ervoor dat werknemers langer kunnen willen Mentale gezondheid doorwerken? Met onze aanpak en instrumentarium willen wezelf eenlaten) ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van Participatie van niet-werkenden Hoe kunnen bedrijven (werknemers werken aan duurzame elkaar teinzetbaarheid? leren. Impact realiseren samen met bedrijven en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen er dus op blijven letten dat wat we doen ook resultaat heeft. We zijn een praktijkgericht onderzoeksinstituut wat betekent dat we Wat zijn effectieve re-integratiemaatregelen voor chronisch zieken? graag samenwerken met partners in het veld. Hierbij kan het gaan om input van data maar ook om het samen ontwikkelen van nieuwe Met grootschalig onderzoek proberen we antwoord te geven op deze technieken, aanpakken en kennis. vragen en vertalen we kennis naar praktische tools en aanpakken voor de praktijk. Onze oplossingen zijn deels generiek en deels toegespitst Meten van Impact LEES MEER op specifieke doelgroepen zoals: ouderen, werknemers met Gegevens verzamelen en werken aan de hand van stuurinformatie, hoezwaar doen we dat? Ook interesse om in ons onderzoeksprogramma te participeren? werk, laagopgeleiden of chronisch zieken. We kijken altijd naar een Lees hier meer over thema’s waar u bij aan kunt sluiten en neem combinatie van organisatorische en individuele oplossingen. Wat kan gerust contact op: een bedrijf doen en wat kan een werknemer doen?

Kennisontwikkeling en innovatie Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.

Lees meer LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Duurzame inzetbaarheid implementeren is een boeiend maar soms lastig proces. Onze partners weten hoe ze u kunnen ondersteunen. Voor elke fase en elk thema staan partners voor u klaar om u te informeren, inspireren en te begeleiden. Alle partners hebben een training gevolgd en werken vanuit een zelfde gedachtegoed. Uiteraard heeft ieder zijn eigen expertise en geeft een eigen gezicht aan zijn of haar aanbod. Dat stimuleren wij ook. Een one-size fits all aanpak past namelijk niet bij duurzame inzetbaarheid. Bovendien moet er ook een ‘klik’ zijn en moeten bedrijven een keus hebben qua aanpak en focus.

Meer informatie? Weten welke partners u kunnen ondersteunen? Zelf partner worden? LEES MEER

COLOFON

DISCLAIMER

HOME Adviseurs

Werkgevers

Werknemers



Duurzame inzetbaarheid implementeren is een boeiend maar soms lastig proces. Onze partners Partnerinformatie Partnerinformatie weten hoe ze u kunnen ondersteunen. Voor elke fase en elk thema staan partners voor u klaar om u Welke te informeren, inspireren en te telezen begeleiden. partners Klik hier om meer over onze partners. Gebruik maken Je kunt als adviseur ook zelf instrumenten inbrengen en kunnen u van instrumen onder licentie beschikbaar stellen aan partners. In dat Alle partners hebben een training gevolgd en werken vanuit een zelfde gedachtegoed. Uiteraard ieder geval zijn eigen ondersteunen tarium heeft (vervolg) berekenen we daarover een afdracht van 15%. expertise en geeft een eigen gezicht aan zijn of haar aanbod. Dat stimuleren wij ook. Een one-size fits all aanpak past Wanneer je gebruik maakt van het Alshebben partners delen we informatie, werken we samen namelijkZelf nietpartner bij duurzame inzetbaarheid. Bovendien moet erNationaal ook een ‘klik’ zijn en moeten Kennis bedrijven een keus qua Inzetbaarheidsplan krijg je op alle niveaus de beschikking delen, samen en inspireren we elkaar. Voor participatie aan het aanpakworden? en focus. over een digitale infrastructuur en tal van instrumenten ontwikkelen, netwerk is de bijdrage afhankelijk van de omvang van je waarmee je maatwerk kunt leveren bij klanten. Ook word netwerken, organisatie. Participatie houdt in dat je kunt deelnemen je lid van ons Platform Duurzame Inzetbaarheid waar vier korting aan netwerkbijeenkomsten en partners ontmoet om keer per jaar met elkaar kennis delen en komt jouw logo en mee samen te werken. Als lid krijg je korting op het Meer informatie? achtergrond informatie op onze website. Van het platform instrumentarium en congressen. Weten welke partners u kunnen ondersteunen? zijn ook werkgevers, verzekeraars en kenniscentra lid. Zelf partner worden? Van jou als partner verwachten we ook dat je mee doet Gebruik maken De vaste kosten voor het gebruik van het instrumentarium aan de monitoring en regelmatig de netwerkbijeenkomsten van instrumen zijn afhankelijk van de aard van het portaal waar je LEES MEER bezoekt. We zorgen er samen voor dat er voor iedereen gebruik van wil maken (eigen beheer of centraal gebruik) tarium altijd wat te halen valt! Jouw eigen inbreng is daarbij en variëren van 850 tot 2.000 euro op jaarbasis. Voor dit essentieel. bedrag regelen we een portaal voor je inkrijg je een training om met het portaal te kunnen werken en zorgen we voor Neem contact met ons op om te informeren naar de up-to-date en kwalitatief (door TNO getoetst) materiaal. mogelijkheden. Voor het gebruik van het instrumentarium worden aparte (licentie)kosten berekend. De kosten voor gebruik houden we zo laag mogelijk omdat we vinden dat instrumenten een middel moeten zijn om de dialoog op gang te brengen en in actie te komen. De echte toegevoegde waarde creëer je als gebruiker en als adviseur.

COLOFON

DISCLAIMER

HOME

Werkgevers

Werknemers


Adviseurs

Colofon Dit informatieblad is gemaakt voor adviseurs en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de producten en diensten van het Nationaal Inzetbaarheidsplan. Onze producten en diensten breiden zich steeds verder uit en ontwikkelen zich op basis van de marktvraag. Beschouw onze infrastructuur als een flexibele blokkendoos en informeer naar de mogelijkheden als u onderwerpen wilt toevoegen of op een bedrijfsspecifieke manier wilt inzetten.

Het Nationaal Inzetbaarheidsplan is een initiatief van de Stichting Kroon op het Werk, TNO Innovation for life en Werk Van Nu.

TEKST Francel Vos VORMGEVING EN OPMAAK Jennifer Keek Coek Design, Zaandam. MEER INFORMATIE Francel Vos Consultant/researcher T +31 (0)88 866 52 68 E [email protected] www.nationaalinzetbaarheidsplan.nl

Disclaimer Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van TNO. © 2014 TNO

BEGIN PAGINA

Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan

Recommend Documents