Investeren in de bouw zo bespaart u op bedrijfsmiddelen

Investeren in de bouw

zo bespaart u op bedrijfsmiddelen

2

Colofon

Algemene contactgegevens: ABN AMRO Lease N.V. Franz Lisztplantsoen 100 3533 JG Utrecht Postbus 3171 3502 GD Utrecht Telefoon: (030) 290 64 06 E-mail: [email protected] Website: www.abnamrolease.nl

Deze publicatie is een samenwerking van: ABN AMRO Lease N.V. Fokko Jansma Equipment Specialist Telefoon: (030) 290 67 68 E-mail: [email protected]

ABN AMRO Bank N.V. Sjoerd Zeijlemaker Sector Analist Bouw Telefoon: (06) 1537 9147 E-mail: [email protected] Madeline Buijs Sector Econoom Bouw en Onroerend Goed Telefoon: (020) 383 82 01 E-mail: [email protected]

Disclaimer De in deze publicatie neergelegde opvattingen zijn gebaseerd op door ABN AMRO Lease betrouwbaar geachte gegevens en informatie, die op zorgvuldige wijze in onze analyses en prognoses zijn verwerkt. Noch ABN AMRO Lease, noch functionarissen van ABN AMRO Lease dan wel door haar ingeschakelde derden kunnen aansprakelijk worden gesteld voor in deze publicatie eventueel aanwezige onjuistheden. De weergegeven opvattingen en prognoses houden niet meer in dan onze eigen visie en kunnen zonder nadere aankondiging worden gewijzigd. © ABN AMRO Lease, maart 2015 Deze publicatie is alleen bedoeld voor eigen gebruik. Het gebruik van tekst­ delen en/of cijfers is slechts toegestaan indien de bron duidelijk wordt vermeld. Verveelvoudiging en/of openbaarmaking van deze publicatie is niet toegestaan, behalve indien hiervoor vooraf schriftelijke toestemming voor is verkregen van ABN AMRO Lease. Teksten zijn afgesloten op 9 maart 2015.

3

Besparen op uw bedrijfsmiddelen

Inzicht is de basis voor elke investering

Het economisch herstel is nog pril, de marktomstandigheden grillig. Inzicht krijgen in uw kosten is cruciaal bij het nemen van een investeringsbeslissing. Weet u bijvoorbeeld wat de kosten per draaiuur zijn van uw machinepark? En hoe u hierop kunt besparen?

Het maken van investeringskeuzes Om goede investeringskeuzes te maken is inzicht in uw kosten belangrijk. Een belangrijk hulpmiddel bij het maken van dergelijke keuzes, is het helder krijgen van uw Total Cost of Ownership. De Total Cost of Ownership (TCO) is een benaderingswijze voor het inzichtelijk maken van alle kosten die gerelateerd zijn aan de aanschaf en het gebruik gedurende de economische levensduur van ingekochte bedrijfsmiddelen. Met inzicht in uw TCO kunt u: • Bepalen of een investering economisch rendabel is door de totale kosten in kaart te brengen en af te zetten tegen de opbrengsten van de investering. • Verschillende investeringen vergelijken door te kijken naar alle kosten tijdens de economische levensduur in plaats van ‘slechts’ naar de aanschafkosten.

Om goede investeringskeuzes te maken is inzicht in uw kosten belangrijk

Met dit inzicht, wordt u zich bewust van de werkelijke kosten

Frank Stienstra

per draaiuur. En met het helder krijgen van uw TCO, kunt u

Algemeen directeur

besparen op uw bedrijfsmiddelen.

ABN AMRO Lease N.V.

4

Inzicht

in uw TCO Inzicht is de basis voor elke investering. In deze snel veranderende bouwwereld stelt u zichzelf geregeld de vraag: hoe houd ik zicht op de kosten, hoe kan ik besparen op mijn bedrijfsmiddelen? Het startpunt om deze cruciale vraag te beantwoorden, is het helder krijgen van de verschillende elementen waaruit uw TCO is opgebouwd. Kosten per draaiuur

2% 3%

In de grafiek hiernaast staat een voorbeeld van de TCO van een wiellader. Het is een cirkeldiagram die is opgebouwd uit verschil­

9%

lende elementen. Elk element staat voor een

15%

percentage van de kosten per draaiuur. Grote

17%

kostenposten in dit voorbeeld zijn loonkosten (30%), brandstofkosten (24%), aanschaf van de machine (17%) en slijtdelen (15%). Samen omvat dit 80% van de kosten per draaiuur.

30%

Hoe de kosten precies uitkomen, hangt af

24%

van de variabelen. En dan kan het best wat uitmaken of u een oude machine heeft die is afgeschreven maar nog inzetbaar is of dat u een nieuwe machine heeft staan die aan alle huidige eisen voldoet. In het voorbeeld van deze wiellader zijn de percentages gebaseerd op de volgende variabelen: • aanschafkosten: 145.000 euro • levensduur: 5 jaar • restwaarde: 20% • verzekeringspremie: 1,6% • loonkosten machinist per jaar: 40.000 euro • brandstofverbruik: 12 liter per uur • brandstofkosten: 1,35 per liter • lease rente: 5% • draaiuren per jaar: 2.000 • totaal aantal uren: 10.000 Aan dit fictieve rekenvoorbeeld kunnen geen rechten ontleend worden.

Aanschaf machine Brandstofkosten Loonkosten Onderhoud en reparatie Verzekering Rente kosten Slijtdelen

5

Inzicht in uw TCO helpt u om bewustere keuzes te maken Wie inzicht heeft in zijn TCO kan precies zien op welke

Spelen met variabelen

onderdelen eventueel bespaard kan worden. Zo valt op dat de

Meten is weten en dat draagt ertoe bij dat ondernemers

aanschafkosten in dit voorbeeld slechts 17% vormen van de

bewustere keuzes kunnen maken bij de aanschaf van

totale kostprijs. En hoeveel zin heeft het om uit besparings­

nieuwe machines. Door te ‘spelen’ met de TCO-variabelen

overwegingen al het onderhoud en de reparaties zelf te doen

kan bijvoorbeeld duidelijk worden dat een forse investering

als dit maar 8-10% uitmaakt van een draaiuur? Dan kunt u in

nu meer rendabel is, omdat daarmee op langere termijn

de meeste gevallen beter besparen op brandstof, wat bijna

wordt bespaard. Of het laat zien dat vervanging van een oude

een kwart van de TCO uitmaakt. Een graafmachine die minder

machine door een moderne machine kostprijsverlagend is,

diesel per draaiuur verbruikt, levert dan al snel een hogere

doordat je scherper kunt offreren in bijvoorbeeld openbare

besparing op.

aanbestedingen. Maar welke ontwikkelingen spelen er in uw markt en in uw sector, die uw TCO beïnvloeden? En waarom is inzicht in hoe u met de variabelen kunt ‘spelen’, belangrijker dan ooit?

6

Nu de mist van de crisis optrekt, wordt

15

de bouwsector gecon­

10

fronteerd met een

5

nieuwe econo­mische

0

realiteit. Een realiteit

-5

waar herstel zichtbaar

-10

is. Maar ondernemers

-15

blijven vooralsnog

-20

voorzichtig als het

Bron: CBS

groei in % (joj)

Ontwikkeling bouwproductie en investeringen

2012kw1

om investeren gaat.

2012kw3

2013kw1

Investeringen in gebouwen

2013kw3

Investeringen in gww

2014kw1

2014kw3

Bouwproductie

Economisch beeld

Herstel bouwsector begint vorm te krijgen

Groeiverwachting Nederland en bouw

vergunningen en de orderportefeuille van bouwers, geven

De bouwwereld is door de crisis veranderd. Er zijn minder grote

aan dat verder herstel te verwachten is. Ook het feit dat de

bouw­projecten en minder investeringen door de overheid. De

woningmarkt in de lift zit, draagt daar aan bij: het aantal

bouw is één van de sectoren waar de meeste banen verloren

woningtransacties stijgt sterk en de prijzen stijgen licht.

zijn gegaan, de marges van bouwbedrijven zijn zeer laag en omzetten zijn sterk afgenomen. Gelukkig zijn er over de gehele

Groeiverwachting per branche verschilt

breedte van de Nederlandse economie tekenen van herstel.

De groei van de bouwsector vertaalt zich niet even sterk in

Het Economisch Bureau van ABN AMRO verwacht voor 2015

alle branches van de bouw. De woningbouw herstelt snel.

een groei van 1,6% en voor 2016 een groei van 2,1%. De bouw­

De utiliteitsbouw en grond-, weg-, en waterbouw (gww) laten

sector is voor circa 97% afhankelijk van de binnenlandse markt.

bescheidener herstel zien. De gww blijft last houden van

Het is daarom voor de bouw belangrijk dat de bedrijfsinvesterin­

overheids­bezuinigingen waardoor de gww bescheiden groeit in

gen aantrekken en dat de consumptie inmiddels ook de eerste

2015 en 2016. Uiteindelijk verwachten we dat de gww-productie

tekenen van herstel begint te vertonen.

in 2015 met 0,5% en in 2016 met 1,5% stijgt. De groei is vooral afkomstig van gww-bouwers die voor het bedrijfsleven

Voor de bouwsector verwacht het Economisch Bureau van

bouwen. Wij verwachten dat de utiliteitsbouw zowel in 2015 als

ABN AMRO in 2015 een groei van 2% en in 2016 een groei

2016 met 2% groeit. De vooruitzichten zijn vooral voor de bouw

van 3,5%. Voorlopende indicatoren, zoals het aantal afgegeven

van industriële gebouwen en gebouwen voor opslag goed.

7

Sectorbeeld

Nieuwe werkelijkheid en de invloed op uw bedrijfsmiddelen

Niet alleen de (macro)economische omgeving speelt een rol bij de vraag: passen mijn bedrijfsmiddelen en financieringsoplossingen nog bij de vragen van deze tijd. De wereld op en rond de bouwplaats is veranderd, opdrachtgevers stellen andere eisen en duurzaamheid is van een trend de norm geworden. Al deze ontwikkelingen hebben invloed op uw bedrijfsvoering én op uw TCO.

Een trend binnen de bouwsector is de toegenomen vraag naar herontwikkeling in de binnenstad, met name in de Randstad. Leegstaande kantoren op B-locaties krijgen bijvoorbeeld een nieuwe bestemming als studenten- en starterswoningen. Herontwikkeling en kleinschalig bouwen in binnensteden is dus een kans. Maar het vereist wel een andere manier van werken. De bouwlocatie is een bestaand pand; in plaats van het bouwrijp maken van bouwgrond heb je te maken met een ‘bouw­locatie op postzegelformaat’. Een sterk opkomende oplossing voor ‘de nieuwe bouwplaat­ sen’ is het gebruik van prefab bouwmaterialen. Door te bouwen met voorgefabriceerde betonelementen, kunnen bouwers de logistiek rondom de bouw­locatie aanpassen. Zo wordt het aantal bewegingen gereduceerd, waarmee de CO2-uitstoot en de geluidsoverlast voor de omgeving beperkt blijven. Bovendien leidt deze vorm van bouwen tot de ontwikkeling van flexibele en zuinige machines die wellicht een goede vervanging zijn binnen uw machinepark.

Onderscheidend vermogen Ook nemen aannemers in hun bouwplannen steeds vaker het concept circulair bouwen mee (https://insights.abnamro.nl/ circulair-bouwen-het-fundament-onder-een-vernieuwde-sector). Daarbij wordt gebouwd met het oog op toekomstige bestem­ ming of recycling van grondstoffen.

Duurzaamheid is de norm geworden

8

Zo wordt een kantoorpand aan het eind van de economische

Voordelige Inschrijving) bij publieke aanbestedingen doordat

levensduur bijvoorbeeld omgebouwd tot hotel. Of het wordt

er rekening wordt gehouden met de CO2-Prestatie­ladder

gesloopt, waarbij de materialen niet weggegooid worden, maar

(http://www.co2-prestatieladder.nl). Opdrachtgevers die

hergebruikt als nieuwe grondstoffen. Daardoor ontstaat er een

CO2-Prestatie­ladder inzetten, belonen bedrijven die CO2-­

gesloten kringloop waarbij grond- en bouwstoffen niet verloren

reductie serieus nemen met een fictieve korting op de inschrijf­

gaan. Bouwbedrijven kunnen zich, in een sterk concurrerende

prijs. Redenen genoeg dus om met de ‘duurzaamheidsbril’ op

markt, onderscheiden door concepten aan te bieden waarin

naar uw bedrijfs­middelen te kijken: moet ik nu (her)investeren

rekening is gehouden met deze kringloop.

om straks de meeste besparingen én het beste rendement te realiseren?

Duurzaamheid loont Geschetste ontwikkelingen sluiten aan bij de wens van

Scherp offreren

opdrachtgevers om duurzaam te bouwen. Gemeenten en

Een belangrijk aspect bij het maken van een offerte is een helder

provincies, maar ook private partijen stellen bepaalde eisen aan

overzicht van de kosten die u als ondernemer heeft bij de inzet

projectontwikkelaars. De aanbesteding verschuift van een klas­

van een machine of machinepark. Veel bedrijven zijn zich er niet

sieke aanbesteding op prijs, naar aanbestedingen waarbij steeds

van bewust wat één draaiuur in werkelijkheid kost. En dus wat

meer gekeken wordt naar zaken als overlast voor de omgeving,

de prijs is die minimaal moet worden berekend voor een draai­

materiaalgebruik, energieverbruik, geluidsoverlast, logistiek en

uur en waarover de ondernemer nog een marge moet bereke­

CO2-uitstoot. Bedrijven die aantonen dat hun CO2-footprint

nen voor winst en herinvesteringkosten om tot een uiteindelijke

(de milieumaat voor het bedrijfsleven) goed is, kunnen dat

verkoopprijs per draaiuur te komen. Veel ondernemers baseren

mee­nemen in hun offerte. Het hebben van een lage CO2-uit­

hun uurprijs op het tarief dat gangbaar is in de markt zonder naar

stoot leidt, in vergelijking met een bedrijf met een hoge uitstoot,

de eigen specifieke situatie te kijken. Om scherper te kunnen

tot een positieve beoordeling van de opdrachtgever. Duurzaam­

offreren is het belangrijk om, naast inzicht in uw TCO, uw kost­

heid loont ook bij het behalen van de EMVI (Economisch Meest

prijs per draaiuur te verlagen.

9

Kosten per draaiuur verlagen

De belangrijkste variabelen uitgelicht Overall geldt voor de gehele sector dat de marktomstandigheden na de kredietcrisis drastisch anders zijn dan daarvoor. Dat brengt nieuwe kansen en uitdagingen met zich mee. Om kansen te benutten heeft u ruimte nodig; ruimte om te ondernemen. En die ruimte heeft voor een groot deel te maken met liquiditeit. Waar kan ik kosten besparen en welke financieringsvormen zijn voor mijn bedrijf het meest geschikt? Zoals aangetoond, gaat het om veel meer dan alleen de aanschafkosten. Want wat kost een machine u bijvoorbeeld als het gaat om brandstofverbruik of loonkosten?

Uitgelicht: brandstofverbruik Zoals in de TCO-diagram staat weergegeven, is brandstof een substantieel onderdeel van de kostprijs. Brandstofkosten bewegen sterk mee met factoren waar u enerzijds geen invloed op kunt uitoefenen en waar u anderzijds wel degelijk sturing aan kunt geven. Grofweg een kwart van de kosten per draaiuur van een machine komt voor rekening van brandstof. De hoogte van brandstof­ kosten is voor een deel afhankelijk van externe factoren. Zo wordt er sinds 1 januari 2013 één enkel accijnstarief voor diesel gehanteerd. Tot deze datum konden ondernemers nog volop profiteren van ‘rode diesel’ waarop een laagbelast tarief gold. Met het schrappen van die regeling is de accijns voor niet gekentekende voertuigen en werkmaterieel in één klap met 18 cent per liter gestegen. Een andere factor die van belang is op het onderdeel brandstofkosten, is de olieprijs. In de afgelopen periode is de olieprijs sterk gedaald, maar de ervaring leert dat de prijs van brandstof toch een substantiële kostenpost blijft.

10

Flinke besparing Het grote aandeel van brandstofkosten in de TCO daagt de ondernemer uit om juist daar naar besparingen te zoeken. Een niet onbelangrijke bijdrage aan het verlagen van uw TCO, is het (bij)scholen van uw medewerkers. Via een programma als Het Nieuwe Draaien (http://www.bmwt.nl/files_content/ NM%20factsheet%20Het%20Nieuwe%20Draaien%20 25062012.pdf), gericht op het slimmer bedienen van bouw­ machines, zijn flinke besparingen mogelijk. Daarnaast is er de overweging om te investeren in een nieuwe machine. Een machine die per draaiuur minder diesel verbruikt omdat deze door gebruikmaking van nieuwe technieken en

Zuiniger door nieuwe technieken

brandstofbesparende opties nu eenmaal zuiniger is. Maar wat als u een prima functionerende oude machine heeft die volledig is afgeschreven en waarvan het onderhoud volledig in eigen huis gebeurt? Op het eerste gezicht lijkt het voordelig om deze machine te blijven gebruiken. Maar is dat ook altijd zo?

Uitgelicht: brandstofkosten Stel de oude machine verbruikt 12,5 liter diesel per draaiuur, terwijl een nieuwe machine per draaiuur slechts 10,5 liter diesel verbruikt. Bij een eindurenstand van 10.000 draaiuren op jaarbasis scheelt dat uitgaande van een dieselprijs van 1,35 euro per liter bijna 27.000 euro. Op korte termijn is investeren in een nieuwe machine wellicht zwaar voor de portemonnee, maar op langere termijn levert het dus een flinke besparing op.

Oude machine

Nieuwe machine

Brandstofkosten

11

Uitgelicht: aanschafkosten

De mening van ABN AMRO Lease is dat de strenge Europese

Tegenover de te boeken winst door brandstofbesparingen,

milieueisen na verloop van tijd de norm worden in de rest van de

staat de niet geringe stijging van de aanschafwaarde van veel

wereld. Ook hier zal de adaptieve exportmarkt zijn weg weten

machines.

te vinden. In de tussentijd zullen producten naar verwachting zogenaamde ‘conversions kits’ samenstellen. Een conversion

De kostenstijging van machines wordt veroorzaakt door de

kit is een speciale (motor)ombouwset. Met deze conversion kits

kosten van montage van additionele systemen om te kunnen

wordt de inzet van machines mogelijk in landen waar de eisen

voldoen aan strengere milieu- en emissie-eisen. Zo moeten in

lager zijn, maar waar de kennis van de techniek en de kwaliteit

Europa alle non-road machines sinds 1 januari 2015 voldoen aan

van de brandstof ook minder is. Daarom is er naar verwachting

zogenaamde Stage 4/Tier 4f-regels. Dit zijn strenge eisen, opge­

weinig impact op de inruilwaarde van de machine en loont

steld door de Europese commissie, voor motoren die gebruikt

het wel degelijk om te investeren in deze nieuwe machines;

worden in nieuw geleverd non-road mobile equipment. Deze

het levert uiteindelijk een lagere TCO op door een bestendige

eisen zijn de afgelopen jaren gradueel strenger geworden. Met

restwaarde.

ingang van 1 januari 2015 is de voorlopig strengste norm bereikt, geldend voor alle machines boven de 56 kW. De nieuwe eisen zorgden in de afgelopen jaren voor een stijging van de aanschafwaarde variërend tussen de 10% en 15%, los van de jaarlijkse inflatie. Net als in de periode rond 2000 bestaat er in de markt scepsis over de aanschaf van nieuwe machines. Destijds kwamen er machines op de markt voorzien van nieuw ontwikkelde elektronica. Het verwachte waardeverloop van die machines leverde veel onduidelijkheid op. Achteraf bezien bleek dit koudwatervrees. De exportmarkt was goed in staat deze machines te kunnen repareren waardoor vraag en afzet van gebruikte machines gegarandeerd bleef. Toch hebben veel ondernemers nu dezelfde koudwatervrees ten aanzien van de nieuwe generatie schone machines. Deze terughoudendheid komt voort uit het vraagstuk of deze nieuwe technieken wel te gebruiken zijn in landen waar de technische kennis en de kwaliteit van de brandstof niet op een vergelijkbaar niveau als de meeste Westerse landen zijn.

Oude machine

➧

Nieuwe machine: 15 tot 20 procent duurder

+

Conversion kit

= een goede restwaarde en een lagere TCO in totaal Aanschafkosten

12

Voordeel in loonkosten en concurrerend vermogen

Uitgelicht: loonkosten In Nederland zijn de loonkosten relatief hoog en daar zal ook niet snel verandering in komen. Toch is er een aantal knoppen waaraan u kunt draaien om de loonkosten te beïnvloeden. Een nieuwe machine kan ook zorgen voor lagere loonkosten. Een voorbeeld: als u een tiltrotator aanschaft om aan een graaf­ machine te koppelen dan investeert u 15.000 tot 20.000 euro. Maar deze investering verdient zichzelf snel terug omdat u in plaats van twee of drie werknemers nog maar één werknemer op dezelfde klus zet. Met de hoge loonkosten in Nederland kan dit al snel voordeel opleveren voor uw TCO en daarmee uw concurrerend vermogen. Daarnaast ziet ABN AMRO Lease een toename van de finan­ ciering van midi-machines. Deze machines zijn meer geschikt voor omgevingen waar een beperkte bewegingsvrijheid is. Een voordeel van de inzet van dit type machine is dat u niet alleen op de brandstofkosten bespaart, kijkend naar de kleinere machine en motor, maar dat uw totale investering kleiner is dan bij een conventionele grotere machine. U bespaart namelijk ook op aanschafkosten en onderhoudskosten, terwijl er nagenoeg een vergelijkbaar uurtarief gehanteerd wordt voor beide typen machines. Aangezien dit belangrijke elementen zijn bij de tot­ standkoming van de kosten per draaiuur van uw machinepark, is het voor u interessant om hier rekening mee te houden.

Loonkosten

Oude machine

Nieuwe machine

13

Uitgelicht: slijtkosten, reparatie- en onderhouds­ kosten en verzekeringskosten De kosten voor slijtage, reparatie en onderhoud en verzekeringen zijn als afzonderlijke posten relatief klein, maar samen vertegenwoordigen ze een aanzienlijk deel van uw TCO. Nieuw materieel zorgt voor lagere onderhoudskosten (TCO-

Het maken van investeringskeuzes

element reparatie en onderhoud) en kan tot lagere verzekerings­

ABN AMRO Lease helpt u graag met het maken van

lasten binnen de TCO leiden. Als u een reparatie- en onder­

de juiste investeringskeuzes. Het inzicht dat de TCO

houdscontract afsluit bij uw leveranciers, weet u gedurende

biedt, koppelen we aan uw financieringsvraag en onze

de gehele levenscyclus van uw machine(park) wat daarvan de

kennis van bedrijfsmiddelen en leaseproducten. Met als

kosten zijn en zo komt u niet voor verrassingen te staan. Een

resultaat een financieringsadvies dat past bij uw onder­

dergelijk full-service contract heeft bovendien als voordeel dat

neming en uw specifieke situatie. Of u nu een startende

u op bepaalde verzekeringen kunt besparen: WA-Casco met

ondernemer bent of een gevestigde onderneming.

kabel- en leidingschade is vaak voldoende. Een zogenaamde “eigen gebrek” verzekering is dan niet langer noodzakelijk. Dit maakt sturing op uw TCO eenvoudiger, omdat u niet voor onver­ wachte hoge uitgaven komt te staan als gevolg van ongeplande stilstand. Besparen op vervanging van onderdelen kan ook door uw personeel een (opfris)cursus te laten volgen, waardoor banden­slijtage of slijtage van bakmessen beperkt wordt.

Onderhoud en reparatie

Oude machine

Nieuwe machine

Verzekering Slijtdelen

14

Leasen

biedt ruimte voor ondernemen

Het is niet veel ondernemers gegeven om, na jaren van crisis, nieuwe bedrijfsmiddelen uit eigen vermogen te financieren. Toch: wie nu niet inves­ teert, loopt een grote kans aanstaande groei mis te lopen. Leasing biedt door z’n flexibiliteit onderne­ mers in de snel veranderende bouwsector de ruimte om te ondernemen. De leaseconstructies van ABN AMRO Lease sluiten aan bij uw wensen en situatie en helpen u om duurzame resultaten te realiseren voor uw onderneming en uw opdrachtgevers.

Uitgebreide kennis van bedrijfsmiddelen

Van bezit naar gebruik

Bij leasen is de financiering direct gekoppeld aan het bedrijfs­

Leasing kan met recht een uiterst moderne financieringsvorm

middel, waardoor 100% financiering mogelijk is. ABN AMRO

genoemd worden. Duurzaam ondernemen wordt ondersteund

Lease kan u adviseren bij het maken van de juiste investerings­

omdat de financiering niet afhankelijk is van kortetermijnontwik­

keuzes door onze uitgebreide kennis van bedrijfsmiddelen te

kelingen, zoals een fluctuerende rentestand of onzekerheid over

koppelen aan een passende financieringsoplossing. Het grote

de beschikbaarheid van bancair krediet. Leasing sluit aan bij de

voordeel van lease is dat u uw investering koppelt aan de

trend naar off-balance financiering: bij nieuwe generaties onder­

cash-flow die de investering genereert. De flexibiliteit van lease

nemers heeft het bezit van bedrijfsmiddelen geen prioriteit; het

ligt namelijk besloten in allerlei variaties in de looptijd van het

gaat om het gebruik. Verschillende verhuurbedrijven spelen in op

contract en in de wijze waarop de financieringslasten kunnen

de trend van bezit naar gebruik en bieden veelal machines aan

worden verdeeld over die looptijd. Hierdoor hoeft u uw investe­

zonder machinist. Een ander voorbeeld is de website

ring niet in een keer te doen en behoudt u zowel een gezonde

Entreeding.com (http://www.entreeding.com). Dit is een digitaal

liquiditeitspositie als kredietruimte bij de bank.

MKB-platform voor onder meer inhuur en verhuur van mate­ rieel inclusief personeel. Parallel aan deze beweging is er een verschuiving van grote langlopende, vaak meerjarige klussen en projecten naar kleinere, kortdurende projecten. Beide ontwikke­ lingen leiden tot een toename van de belangstelling voor huren of leasen.

15

Flexibiliteit Flexibiliteit is het voornaamste kenmerk van lease. Gezien de

Voordelen van lease op een rij:

grote variatie aan leasevormen is het zonder meer mogelijk een

• U heeft de keus om de bedrijfsmiddelen tot 100% te

passende financieringsoplossing te bieden die naadloos aansluit bij de karakteristieken van uw onderneming. Bij financiële lease bent u als ondernemer economisch eigenaar, terwijl de lease­

financieren. Hierdoor blijft uw werkkapitaal onaangetast. • Bij ABN AMRO Lease kunt u, dankzij flexibele betaal­ schema’s, uw investering afstemmen op uw cashflow.

maatschappij juridisch eigenaar is. Bij deze leasevorm staat de

• U heeft keuzevrijheid van leverancier.

waarde van het bedrijfsmiddel bij de onderneming op de balans

• U kunt zelf uw machine samenstellen met de fabrikant.

en kunt u er ook op afschrijven. Bij operationele lease staat het

• De financiering is afgestemd op de economische

bedrijfsmiddel bij de leasemaatschappij op de balans (off-balance financiering). Hierdoor zijn betere balansverhoudingen mogelijk en loopt u geen risico op waardevermindering van de bedrijfs­ middelen.

levensduur van het bedrijfsmiddel. • Gelijke maandtermijnen, dus overzichtelijke kosten per maand. • Benutting van de eventuele aanwezige fiscale voordelen. • Door relatief korte looptijden sneller mogelijkheid tot

Het grote voordeel van lease is dat u uw werkkapitaal niet onno­ dig hoeft aan te spreken waardoor het beschikbaar blijft voor ver­ dere groei van uw onderneming. Zo blijft u goed gepositioneerd om direct te anticiperen op kansen in de markt. De financiering is afgestemd op de economische levensduur van het bedrijfs­ middel. Betaling komt in vaste maandelijkse termijnen en kan bovendien fiscaal aantrekkelijk zijn. Kortom, als u als ondernemer geen eigen kapitaal kunt of wilt vrijmaken voor de aanschaf van een nieuwe machine, is financiering middels lease een goede optie. U spreekt uw werkkapitaal niet aan terwijl u toch een (her)investering doet in uw machinepark. Door gelijke maandelijkse termijnen, weet u precies waar u aan toe bent.

Partners in business ABN AMRO Lease onderscheidt zich in de markt door de combinatie van gedegen sectorkennis met gedetailleerde kennis over lease en assets. De adviseurs van ABN AMRO Lease kennen de bouwsector en de bedrijfsmiddelen. Samen met u bekijken zij, met uw bedrijfsdoelstelling als uitgangspunt, waar voor u de variabelen in uw TCO zitten en welke lease­ constructies en maatwerkoplossingen optimaal zijn voor uw investeringsbehoefte. Daarnaast wordt het verschil gemaakt doordat de nadruk wordt gelegd op samenwerking met partners; of dat nu u als ondernemer, of leveranciers, verzekeraars, hande­ laren of consultants zijn.

moderniseren.