INVENTARISATIE WENSEN STAKEHOLDERS SALLANDWONEN
Mei 2011 SallandWonen
1
Inleiding SallandWonen treft voorbereidingen voor het opstellen van een nieuw ondernemingsplan voor de periode 2012 – 2015. In dit verband is zij benieuwd naar de wensen en ambities die haar stakeholders voor de komende jaren hebben en de rol die zij hierin weggelegd zien voor SallandWonen c.q. voor zichzelf. SallandWonen heeft daarbij de ambitie om via samenwerking tot een zo breed mogelijk draagvlak en zo goed mogelijke resultaten te komen. Voor de komende beleidsperiode wil SallandWonen dit item actief oppakken en hoopt daarmee een begin te maken met een structurele vorm van samenwerking die ook verder uitgebouwd kan worden in het belang van de inwoners van de gemeenten waarin SallandWonen werkzaam is. In de laatste week van maart 2011 hebben 40 stakeholders (zie bijlage 1) hiertoe een schriftelijke vragenlijst ontvangen, begeleid met een brief en een bijlage met daarin achtergrondinformatie (zie bijlage 2) van SallandWonen. Half april is naar de stakeholders die de vragenlijst nog niet retour gestuurd hadden een herinneringsmail verstuurd. Begin mei heeft SallandWonen in totaal 27 ingevulde vragenlijsten terug ontvangen. Omdat zowel de gemeente Raalte als Olst/Wijhe beide de vragenlijst 2x ingevuld hebben kan gesteld worden dat in totaal 25 stakeholders gebruik hebben gemaakt van het invullen van de vragenlijst. De gegeven antwoorden op de gestelde vragen kunt u in dit rapport lezen. De stakeholders die gereageerd hebben kunnen grofweg in de volgende vier groepen verdeeld worden: 1. 2 gemeenten (Raalte 2x + Olst/Wijhe 2x) 2. 9 zorgverlenende partijen ( RIBW IJssel-Vecht, Zorggroep Raalte, Stichting de Parabool, Zozijn, Interakt Contour, Landstede, Carinova, Stichting Welzijn Ouderen Olst/Wijhe, JP van de Bentstichting) 3. 9 plaatselijke belangen (Welsum, Wesepe, Luttenberg, Den Nul-Fortmond-Duur, Boerhaar, Broekland en Stichting Kulturhus Broekland, Heino, Heeten) 4. 5 diversen (stichting KOOS, VAC Raalte, VAC Olst/Wijhe, Gehandicapten Adviesraad Raalte, Carmel Colleg Salland) Voor de wijze van verslaglegging is gekozen om: - bij de meeste keuzevragen het totaal van alle antwoorden en het totaal per groep inzichtelijk te maken - voor de open vragen om alleen per groep de gegeven antwoorden inzichtelijk te maken maken. Naar verwachting worden alle stakeholders medio juni uitgenodigd voor een stakeholdersbijeenkomst om de resultaten van de vragenlijst met elkaar te delen en te bespreken. SallandWonen wenst u veel leesplezier !
2
1. Rol in het beleidsproces SW (meerdere antwoorden mogelijk) Welke rol dient uw organisatie in uw beleving te spelen in het beleidsproces van SW ?
totaal van alle antwoorden gemeenten zorgverleners plaatselijke belangen overige
We worden geïnformeerd
We leveren informatie
We geven advies
We kunnen invloed uitoefenen op beleidskeuzes
We maken afspraken over prestaties
17 2 5 7 3
18 2 8 4 4
17 1 7 5 4
11 2 6 2 1
11 4 4 2 1
Conclusie m.b.t. het totaal van alle gegeven antwoorden: - stakeholders ervaren dat het accent op dit moment meer ligt in het elkaar over en weer informeren dan dat ze het gevoel hebben ook echt invloed op de beleidskeuzes uit te kunnen oefenen en/of hierover afspraken te maken. Overigens geldt voor de beide gemeenten dat zij hierin een andere positie innemen. De verklaring hiervoor is dat het voor de gemeenten en corporaties gebruikelijk is om prestatieafspraken met elkaar te maken. 2. Hoe waardeert u het contact/samenwerking met SW tot op heden ?
totaal van alle antwoorden
Zeer onvoldoende
onvoldoende
neutraal
goed
Zeer goed
1
2
8
3
1
1 1
16 4 6 2 4
gemeenten zorgverleners plaatselijke belangen overige
3 5
2 1
Conclusie m.b.t. het totaal van alle gegeven antwoorden: Een ruime meerderheid (19 van de 27 ontvangen vragenlijsten) is positief over het contact/samenwerking met SW tot op heden. Wat betreft verbetersuggesties zie tekst onderstaand kader. Indien uw antwoord op bovenstaande vraag anders is dan (zeer) goed graag onderstaand een toelichting
Gemeenten - contacten lopen ambtelijk en op persoonlijk vlak goed. Qua bestuurlijke contacten de vraag of we voldoende de ‘diepte’ in gaan - informatie-uitwisseling moet structureler - meer informatie over het niet halen van termijnen om plannen te realiseren - meer afstemming vooraf van bestemmingsplannen/ beeld kwaliteitsplannen zodat de juiste woningtypen zonder vertraging gebouwd kunnen worden Zorgverleners: - te weinig initiatief vanuit SW m.u.v. Sallandse Poort
3
-
er is weinig contact, zou meer kunnen. Contact wat er is, is positief het investeren in samenwerking op uitvoerend niveau kan beter (deelname aan integraal buurtonderzoek) Plaatselijke belangen: - er is weinig contact - persoonlijk heb ik nog geen ervaring met SW vanuit PB - voor de Boerhaar is contact van weinig belang. Behoefte is er ook niet - behoefte aan meer contactmoment - te weinig informatie over voortgang, afspraken in de tijd worden niet nagekomen Overige: - kontact is onvoldoende. Wanneer wij al kontakten hebben met de woningbouw, dan worden er toezeggingen gedaan, die niet worden gerealiseerd. Wanneer wij onze expertisen aanbieden, wordt dat als niet nodig gevonden. Het is moeilijk om tot een constructieve en structurele samenwerking te komen tot nu toe.
3. Welke onderwerpen zijn de komende periode (2011 – 2015) voor u in het contact met SW van belang ? Gemeenten omgaan met maatschappelijk vastgoed (2x) herstructurering (3x) woningbouwprogramma (zowel kwantitatief als kwalitatief (2x) duurzaamheid (4x) woonservicegebieden / wonen in combinatie met zorg (4x) huurwoningen in nieuwbouwlocaties ouderenhuisvesting (2x) bereikbaarheid koopwoningen voor lagere inkomens informatie over wachttijden/toewijzing (2x) bevorderen doorstroming betaalbare en gevarieerde huurwoningen in alle segmenten sturen op woonlasten totaal diverse inbreidingslocaties
3. Welke onderwerpen zijn de komende periode (2011 – 2015) voor u in het contact met SW van belang ? Zorgverleners appartementen die gerealiseerd worden ism. Dimence Sallandse Poort scheiden van wonen en zorg hoe gaat SW hiermee om ? huisvesten van cliënten van RIBW die vanuit beschermd wonen regulier kunnen gaan wonen. Voor de doorstroming zijn wel weer woningen nodig vervanging van ‘oude bibliotheek’ aan de Westdorplaan jaarlijks gesprek over ontwikkelingen binnen beide organisaties met bijbehorend langer termijn beleid vergrijzing bevolking Raalte e.o. opplussen bestaande woningvoorraad i.v.m zorg thuis ontwikkelen Domotica concepten i.v.m. behoud zelfstandigheid en/of zorg thuis initiatieven welke de leefbaarheid in kleine kernen/wijken bevorderen (4x)
4
functie van welzijn meenemen in projecten/ontwikkelingen uitvoeringsplan woonservicegebieden vernieuwing woonservicegebieden vernieuwing woonzorgcentrum Swaenewoerd ontwikkelen serviceconcepten voor met name senioren (2x) het betaalbaar huisvesten van de speciale doelgroep t.w. mensen met een verstandelijke handicap nieuwe projecten huren van panden eventueel in de toekomst voor wonen en werken zorgwoningen woonservicezones lopende zaken rondom SCAS, huurlocaties e.d. ontwikkelingen in relatie tot zorg goed woningaanbod wederzijds informeren over ontwikkelingen van vraag en aanbodzijde
3. Welke onderwerpen zijn de komende periode (2011 – 2015) voor u in het contact met SW van belang ? Plaatselijke belangen Woningaanbod Zorg voor kwetsbare doelgroepen Leefbaarheid in de kernen (2x) Veiligheid Woonomgeving verhuurde woningen Woningbouw- renovatie projecten Goede contacten blijven houden over woonbeleid Aanpassing aan gebouw Leefbaarheid en daarmee de functie van het Kulturhus Toewijzingsbeleid Aantal nieuwe woningen Onze organisatie houd zich nagenoeg niet bezig met wonen. Enkel op particulier verzoek kunnen we als tussenpersoon met gemeente in overleg gaan. Geen nadere behoefte om contact/samenwerking met SW op te starten. Onze organisatie heeft andere doeleinden ( Plaatselijk Belang Boerhaar) Appartementen voor jongeren (Heeten) Woonservicegebied de IJsselgouwe Inbreiding lege kavels in kern van het dorp (Heeten) Wie weet mogelijke ideeen m.b.t. pand Boerhof (kleine bedrijfes, winkels, zzp-locaties Woningbouw starters en ouderen De Haere + oude gemeentehuis Levensbestendige woningen Huurwoningen beleid voor realisatie Maatschappelijke voorzieningen op peil houden Meer aan maatschappelijk ondernemen doen
3. Welke onderwerpen zijn de komende periode (2011 – 2015) voor u in het contact met SW van belang ? Overige stakeholders
5
Huurontwikkeling Informatie over nieuwe projecten met name ontwikkelingen nieuwbouw woningen Betrokkenheid brede scholen Multifunctionele concepten Het bouwen van huur- en koopwoningen Goed en voldoende woningaanbod Bereikbaarheid van woningen (toegankelijkheid van meergezinswoningen) Bruikbaarheid van woningen en liften aanpassingen en aandachtspunten Levensbestendig wonen Programma van eisen huisvesting ouderen Leefbaarheid van de verschillende kernen Zorg voor kwetsbare groepen Duurzaam bouwen en zorg voor het milieu Sociale en fysieke veiligheid Wonen en zorg Dorpsontwikkelingsplannen Ruimtelijke ordening en bestemmingsplannen Voorzieningen voor scootmobiel bij woningen SCAS Indien nieuwbouw HAVO/VWO, kijken naar gezamenlijke mogelijkheden Bieden van stageplaatsen en praktijkwerkplekken Afstemming over Culturhus Eventueel afstemming jongerenbeleid
4. Kunt u per onderwerp aangeven welke rollen u daarbij ziet en welke partij (uw organisatie versus SW) u daarbij ziet als: initiatiefnemer, (mede)beslisser, uitvoerend, adviserend, samenwerkend, ondersteunend, overig u voor SW hierbij voor ogen heeft ? Gemeenten: Omschrijving onderwerp/activiteit 1. Woningbouwprogramma 2. herstructurering
initiatiefnemer
3. maatschappelijk vastgoed
Gemeente/derd en Gemeente/SW / derden Divers / gemeente Gemeente
4. duurzaamheid 5. wonen/zorg 6. huurwoningen in nieuwbouw 7.ouderenhuisvesting
Gemeente SW / gemeente
Gemeente/SW
(mede)beslisser SW Gemeente/ SW
Uitvoerend
Adviserend
SW Gemeente/ SW
SW Gemeente
Gemeente/ SW Gemeente/ SW SW
SW SW/ gemeente SW SW SW
x
SW
x
8. bereikbaarheid koopwoningen
Gemeente
Gemeente/ SW SW
9. informatie toewijzing
Gemeente/SW
SW
10. sturen op woonlasten
SW
SW
Samen werkend SW Gemeente x
Ondersteunend
gemeente
X
gemeente
SW
x
SW
Gemeente/ SW Gemeente
X
gemeente
X
gemeente
Gemeente
Gemeente/ SW
gemeente
gemeente
6
11. inbreiden
Gemeente/SW
Gemeente/ SW
12. bevorderen doorstroming
Gemeente/SW
13. betaalbare en gevarieerde huurwoningen
SW
Gemeente
initiatiefnemer
(mede)beslisser
SW Gemeente/ SW SW
Gemeente/ SW
Gemeente
Gemeente/ SW Gemeente/ SW Gemeente/ SW
Gemeente/ SW
Samen werkend x
Ondersteunend
gemeente
Zorgverleners: Omschrijving onderwerp/activiteit 1. vergrijzing 2. opplussen
Uitvoerend
Adviserend
SW
Zorggroep Raalte
3. domotica 4. leefbaarheid
SW
Zorggroep Raalte
5. woonservice 6. Swaenewoerd
SW
7. woningbouw
SW/Parabool
SW
X
8. leefbaarheid
SW/Parabool
SW
x
9. projecten 10. Huren 11. zorgwoningen
X X x X
SW/Zorggroep Raalte
Zozijn Zozijn
Zozijn Zozijn Interact contour
Interact contour
x x Interact contour
Zozijn Zozijn
] Plaatselijke belangen: Het merendeel van deze stakeholders heeft deze tabel niet ingevuld of met ‘kruisjes’ i.p.v. keuze SW of eigen organisatie. Hierdoor is niet duidelijk wat bedoeld wordt en zijn gegevens niet bruikbaar. Twee organisaties hebben de tabel conform vraagstelling ingevuld. Omschrijving onderwerp/activiteit
initiatief-nemer
1. Woningbouw 2. renovatie 3. aanpassing gebouwen 4. leefbaarheid
SW SW Kultur Hus (KH) KH / SW
(mede)beslisser
Uitvoerend
Adviserend PB
KH KH / SW
SW SW KH KH
SW SW / KH
Samen werkend
Ondersteunend
SW SW/KH
SW SW / KH
Overige stakeholders: De tabel is door alle stakeholders met ‘kruisjes’ i.p.v. keuze SW of eigen organisatie ingevuld. Hierdoor is niet duidelijk wat bedoeld wordt en zijn de gegevens niet bruikbaar 5. Kunt u per onderwerp in het kort uw ambitie die u wilt bereiken met uw organisatie of in samenwerking met SallandWonen toelichten en hiervoor een korte motivatie aangeven Gemeente Raalte: Heeft de tabel niet ingevuld maar de volgende opmerkingen geplaatst:
7
De ambitie wordt vastgelegd in actualisatie prestatieafspraken en verwijst daarnaast naar het accommodatiebeleid van de gemeente, de nota woonzorgzonde en prestatieafspraken met de provincie Gemeente Olst/Wijhe: Omschrijving onderwerp/activiteit
Ambitie
Korte motivatie
huurwoningen nieuwbouw
Ca. 25% nieuwbouw in huur
Productie op peil houden en gemêleerde wijken
bereikbaarheid koopwoningen
Na pilot een deel woningvoorraad met korting aanbieden Iedereen een passende woning Gevarieerd aanbod voor groeiende doelgroep vooral in/nabij centrum Woonservicegebieden zie Masterplan WWZ Voldoen aan provinciale en landelijke afspraken
Door inkomensgrens 33.000 en hypotheeknormen valt groep tussen wal en schip Geen wachtlijsten meer
1
Vergrijzing vraagt andere woningen
1/2
Voortvloeiende uit prestatieafspraken provincie Doelstelling redelijk eenvoudig haalbaar
1/3
Planning maken met prioritering wijken Overzicht per kwartaal Geen wachtlijsten meer Terugdringen aanbod bestaand 50% B-label in 2015 Landelijke afspraken realiseren
Bepaalde wijken zijn woningen technisch verouderd Grote aantallen inschrijvingen
2
Leegstand tegengaan
2
Voortvloeiend uit prestatieafspraken provincie / sturen op woonlasten Lage energie, veel comfort en passende huur Bevorderen leefklimaat
1/ 3
betaalbare en gevarieerde huur ouderenhuisvesting
woonzorg
herstructurering oude wijken informatie wachttijden/toewijzing doorstroming duurzaamheid bestaande woningvoorraad
uitbreidingslocaties
Z.s.m. invullen
Middels cijfer volgorde van belangrijkheid aangeven (variërend van 1 t/m 5 1= urgent en 5= niet urgent) 1
1
1/2
3
Zorgverleners: Twee stakeholders hebben de tabel niet ingevuld, één van deze stakeholders merkt bij deze tabel het volgende op ‘voor alles geldt een langdurige relatie i.p.v adhoc vragen oplossen’. Omschrijving onderwerp/activiteit
Ambitie
Korte motivatie
vergrijzing & leefbaarheid
Prettig woonklimaat Salland
Maatschappelijke plicht
Middels cijfer volgorde van belangrijkheid aangeven (variërend van 1 t/m 5 1= urgent en 5= niet urgent) 1
8
Wonen , zorg en welzijn
domotica woonservice
Swaeneword
woningbouw speciale doelgroep
Nieuwe service- en woonconcepten
leefbaarheid
Zorgwoningen
Woningaanbod versus zorg leveren strategische samenwerking, faciliteiten zijn voldoende voor ontmoeting, participatie etc. Zo lang mogelijk thuis wonen ook met zorgvraag - 50% huishoudens in woonservicegebied - goed product Modern en toekomstbestendig woon/leefomgeving Het zo normaal als mogelijk ‘eigentijds’ wonen van de deze doelgroep Al dan niet geclusterd wonen mensen met beperking realiseren Onderscheidende concepten, Passende woonomgeving voor diverse leefstijlen Naast leefbaarheid een volwaardige plek van mensen met een handicap in de samenleving Sociale cohesie en participatie Geen wachtlijst doelgroep
Potentiële cliënten zullen langer in thuissituatie blijven. Ontmoeting en participatie belangrijke voorwaarden voor goed ouder worden
1/5
Maatschappelijke wens + kostenbeheersing - Gemeentelijk beleid samen met maatschappelijke partners - samenwerking is nodig voor leefbaarheid Dringende noodzaak qua functionaliteit en aantrekkelijkheid Bepaalde wijken zijn woningen technisch verouderd. Individueel wonen zo gewoon mogelijk
1
Inspelen op maatschappelijke trend, Bij het ouder worden samenwonen met gelijkgestemden Samenwerking biedt nieuwe mogelijkheden Ouderen blijven langer zelfstandig wonen maar worden wel kwetsbaarder
2/4
Specifieke doelgroep
3
Middels cijfer volgorde van belangrijkheid aangeven (variërend van 1 t/m 5 1= urgent en 5= niet urgent) 1
1
1
1
3 / 5/5
Plaatselijke belangen: Omschrijving onderwerp/activiteit
Ambitie
Korte motivatie
Woonbeleid
Sociale sector Dgeeen huurwoningen verkopen voordat er nieuwe zijn Vergroten leefbaarheid
Overleg met burger
Aanpassing gebouw
Woningaanbod 2x
Leefbaarheid in de kernen 3 x
Voorrang voor woningzoekenden Broeklanden - Voldoende + betaalbare Woningen - continuïteit - vraag en aanbod jongeren samenvoegen - IJsselgouwe plan ten uitvoer brengen -
voldoende nieuwe
Moet bijdragen leveren aan meer activiteiten
1 1
- bouwen is een hot item in Welsum - zie cijfers PB L’berg - jongeren in Heeten behouden i.p.v. uitstroom naar Deventer - kale plekken bebouwd krijgen
1/2
Behoud + versterking sociale infrastructuur
1/2
9
-
Zorg voor kwetsbare doelgroep Veilgheid Renovatie
woningen bloeien en groeiend dorp
Starters, ouderen+zorg Aantal bepalen Goede infrastructuur Woningen op peil houden
Veilige omgeving bereiken
2 2 3
Overige stakeholders: Omschrijving onderwerp/activiteit
Ambitie
Korte motivatie
bouw huurwoningen voor senioren bereikbaarheid en toegankelijkheid van woningen
Betaalbaar
Programma van eisen ouderen Zorg voor kwetsbare doelgroepen
Komen tot een platform in Olst/Wijhe Samenwerken met maatschappelijke organisaties
Voor elke doelgroep Voor iedereen belangrijk, gezond of met beperking. Er komen steeds meer ouderen en daarmee ook meer mensen met een beperking. Je zult zo moeten bouwen dat je er ook goed in kunt wonen wanneer de grijze golf voorbij is. Meer samenwerking organisaties, korte lijnen Adviseren in breed kader
huurontwikkelingen
Bestendige huur
Huur is een belangrijke kostenpost voor kinderopvang
2
SCAS Duurzaam bouwen milieu
Voldoende plekken Kwaliteit van woning en woonomgeving Op de hoogte blijven mogelijkheden
Voorbereiding op samenleving Advies aan bewoners over gebruik Samenwerking is belangrijk voor kinderopvang
2 ?
Stages en praktijk werkplekken nieuwbouw woningen
Geen wachtlijst doelgroep - Informatie over ontwikkelingen op de woningmarkt - multifunctioneel gebruik
3 3
Sociale en fysieke veiligheid Goede en voldoende woningaanbod Leefbaarheid verschillende kernen Bestemmingsplannen
Adviseren en voorlichten Informatief Informatief Tijdig betrekken van VAC informatief Vertegenwoordiging in platform Samenwerking en voorlichting ouderen Betrokken blijven bij ontwikkelingen Hoe kunnen we elkaar versterken ? Afstemming aanbod
Specifieke doelgroep Op tijd inzicht over mogelijke nieuwe plannen Maatschappelijke meerwaarde Onderdeel van VAC advies Onderdeel van VAC advies Onderdeel van VAC advies Afhankelijk van informatie Onderdeel van VAC advies
?
Ouderen leren om vooruit te denken
?
multifunctionele concepten
Dorpsontwikkelings plannen Wonen en zorg Brede scholen Jongerenbeleid Culturhus
Middels cijfer volgorde van belangrijkheid aangeven (variërend van 1 t/m 5 1= urgent en 5= niet urgent) 1 1
? ?
3
? ? ? ?
4 Maatschappelijke meerwaarde
4
Maatschappelijke meerwaarde
5
10
6. Deze vraag is bedoeld om een beeld te krijgen van hoe de wederzijdse (on) afhankelijkheid ervaren wordt. In welke mate bent u het eens met de onderstaande stellingen ? Geef een X bij het antwoord naar uw keuze. Stellingen
Helemaal niet mee eens 1` 2
SW merkt niet zoveel van onze verwachtingen ten aanzien van hen Wij hebben de mogelijkheid SW te ondersteunen als wij dat zouden willen Onze eisen en wensen t.a.v. SW zijn legitiem Wij brengen onszelf bij SW onder de aandacht Wij hebben niet de macht onze eisen en wensen aan SW op te leggen Wij maken onze verwachtingen ten aanzien van SW duidelijk kenbaar Wij hebben niet de mogelijkheid SW tegen te werken als wij dat zouden willen Wij hebben de mogelijkheid SW te belonen of te straffen in de vorm van diensten, materieel , of geld als wij dat zouden willen
6
6
2
Helemaal mee eens 4 5
3 5
6
2
13
9
1
1
1
4 6
9 10
12 7
2
2
1
11
10
1
3
8
11
2
5
4
3
9
4
13
3
4
3
1
7. Waar zit voor u de mogelijke meerwaarde van contacten met SW ? (meerdere antwoorden mogelijk) Deze vraag is door twee stakeholders niet beantwoord. Een stakeholder heeft de vraag niet beantwoord maar geeft wel een toelichting. Alleen voordelen voor SW SW kan mij relevante informatie verschaffen SW heeft een netwerk wat voor mij relevant is SW heeft middelen die nodig zijn voor het realiseren van onze doelen Wij moeten samenwerken om producten/activiteiten te realiseren
2 15 11 18 19
Graag onderstaand een toelichting op de (mogelijke) meerwaarde: -
-
SW en de VAC Olst/Wijhe kunnen elkaar informeren en ondersteunen. Door samenwerking kan er bij het realiseren van doelen een breed draagvlak gerealiseerd worden. Dit kan ook kostenbesparend werken. Betreft samenwerking wonen/zorg. Profiteren van elkaars kernwaarden PB Heino mist de communicatie b.v. 2x per jaar. Informatie afstemmen op de markt voor SW Partijen samenbrengen (b.v. multifunctionele bedrijfsruimte c.q. wooneenheden met zorg) Kennis op gebied van wonen is belangrijk voor welzijnsdiensten/activiteiten (ideeën, inzichten etc.) Dit geldt ook voor netwerkpartners, zoals gemeente, zorgaanbieders etc. SWO heeft weinig middelen om zaken te realiseren, zoals ontwmoetingsruimte, veilige woonomgeving Samenwerking is altijd belangrijk (kennis delen en afstemmen)
11
8a. Stelt u een stakeholdersbijeenkomst in het kader van de totstandkoming van het nieuwe ondernemingsplan van SallandWonen op prijs ? Een stakeholder heeft deze vraag niet beantwoord. totaal van alle antwoorden gemeenten zorgverleners plaatselijke belangen (1x niet ingevuld) overige
JA 20 4 8 4 4
NEE 6 0 1 4 1
Het merendeel van de stakeholders stelt een stakeholdersbijeenkomst op prijs. Binnen de groep plaatselijke belangende geeft een meerderheid aan hier geen behoefte aan te hebben. 8b. Zoja, welke organisaties acht u daarbij van belang en zijn er specifieke onderwerpen die u hiervoor wilt agenderen ?
Gemeenten: - organisaties die werkzaam zijn op de bij vraag 3 aangegeven onderwerpen, zijnde: woningbouwprogramma, herstructurering, omgaan maatschappelijk vastgoed, duurzaamheid, woonservicegebieden/wonen in combinatie met zorg - onderwerp: bijdrage SW in ouderenhuisvesting en hoe anderen hierover denken - onderwerp: begeleid wonen voor mensen met beperkingen. SVN voor financieringsvormen, eventueel BNG/Bouwfonds, Agentschap.nl voor duurzaamheidsprojecten, eventueel PPSnet werk voor bredere samenwerkingsvormen Zorgverleners: - onderwerpen zie antwoorden vraag 3 - het in stand houden en verwerven van voldoende woonplekken voor speciale doelgroepen, in samenwerking met SW, andere zorgorganisaties en gemeenten - zorggroep Raalte, plaatselijke belangen , professionele- en vrijwillersorganisatie bij elkaar ? - organisaties zorg en welzijn/gemeente - informeren / discussie/brainstormen Plaatselijke belangen: - Stichting Welzijn ouderen Olst-Wijhe, gemeente Ols-Wijhe, Ouderenraad, Plaatselijke Belangen, Carinova - In een gezamenlijke bijeenkomst waardoor ook het netwerken wordt versterkt - Iedere stakeholder die meerwaarde heeft willen we graag mee praten - Basisschool, bedrijven (b.v. Heterse ondernemingsvereniging), gemeente enequete woonwensen Overige: - hoe ziet de woning van morgen eruit - ouderenbonden en SWO, organisaties op het gebied van zorg en welzijn, plaatselijk belang, gemeente, cliëntenraad chronisch zieken en gehandicapten - mogelijke onderwerpen: programma van huisvesting ouderen, leefbaarheid van de verschillende kernen, zorg voor kwetsbare doelgroepen, duurzaam bouwen en zorg voor het milieu, sociale en fysieke veiligheid, goed en voldoende woningaanbod, wonen en zorg, dorpsontwikkelingsplannen, ruimtelijke ordening en bestemmingsplannen
12
Op basis van de aangedragen suggesties lijken ouderenhuisvesting (woon/zorg) en huisvesting kwetsbare/speciale doelgroepen twee onderwerpen te zijn die vaker genoemd worden om integraal met elkaar over van gedachten te wisselen.
13
Bijlage 1 Stakeholders (stakeholders welke in de kleur blauw zijn afgedrukt hebben de vragenlijst ingevuld en retour gestuurd) Organisatie voor kinderopvang KOOS Het Zand Zorgspectrum Gemeente Olst-Wijhe 2x ANBO voor 50+, afd. Wijhe Stichting De Parabool Zonnehuizen Politie Plaatselijk Belang Wesepe De Mare Stichting Kulturhus Broekland Plaatselijk Belang Heeten Zorggroep Carinova Leiboom Groep Stichting RIBW IJssel-Vecht VAC Raalte Landstede Welzijn Raalte Stichting Kulturhus Olst-Wijhe Plaatselijk Belang Luttenberg Ouderenraad Zorggroep Raalte Plaatselijk Belang Laag Zuthem JP van den Bent stichting Stichting InteractContour Plaatselijk Belang Mariënheem Gehandicaptenadviesraad Raalte Plaatselijk Belang Herxen Plaatselijk Belang Lierderholthuis Plaatselijk Belang Broekland Plaatselijk Belang Boerhaar VAC Olst-Wijhe Gemeente Raalte 2x SCOS Dimence Stichting Dorpshuus Heino Plaatselijk Belang Den Nul-Fortmond-Duur Plaatselijk Belang Nieuw Heeten Plaatselijk Belang Heino Carmel College Salland Stichting Welzijn Ouderen Olst-Wijhe Plaatselijk Belang Welsum Zozijn HVS is niet benaderd. Reden hiervoor is dat zijn conform de overlegwet al een vaste gesprekspartner van SW zijn. M.b.t. het nieuwe ondernemingsplan van SW wordt HVS op een andere wijze betrokken.
14
Bijlage 2 (brief)
Datum Behandeld door Onderwerp
: : :
Geachte heer/mevrouw, Het huidige ondernemingsplan van SallandWonen ‘Ruimte voor leven en wonen op het platteland’ (2007 – 2011) loopt dit jaar af. Het jaar 2011 gaan we benutten om een nieuw ondernemingsplan op te stellen. Hiervoor vragen wij de medewerking van onze stakeholders. Ondernemingsplan In het ondernemingsplan van SallandWonen kunt u onze missie en strategische visie voor een langere periode lezen. Dit vormt een belangrijke leidraad voor ons dagelijks handelen. Het is een instrument waarmee wij ons als maatschappelijke organisatie transparant en toetsbaar willen opstellen voor onze stakeholders. Visitatie Recent is SallandWonen voor de eerste keer in haar bestaan gevisiteerd. Een aantal van onze stakeholders is hiervoor eind vorig jaar benaderd en heeft middels een interview input geleverd. Uit de visitatie komt onder andere naar voren dat SallandWonen de afgelopen vier jaar veel en goede maatschappelijke prestaties heeft geleverd. Veel van onze geleverde prestaties in de regio worden door onze huurders en stakeholders gezien en gewaardeerd. Op deze uitkomst zijn wij trots. Tegelijkertijd concludeert de visitatiecommissie ook dat er nog onvoldoende sprake is van een sterke en transparante verankering bij stakeholders in het werkgebied. Komende jaren wil SallandWonen nadrukkelijk werken aan een betere verankering met onze stakeholders. Het vragen van input voor ons nieuwe ondernemingsplan vormt hierin een belangrijke eerste stap. Vragenlijst Als maatschappelijk ondernemer zijn wij op zoek naar gemeenschappelijke kansen en mogelijkheden om de lokale (woon-) vraagstukken voor de komende jaren op te
15
pakken. In dit verband zijn wij benieuwd naar de wensen en ambities die onze belangenhebbers voor de komende jaren hebben/zien. Ook zijn wij benieuwd naar de verwachtingen die u heeft met betrekking tot de rol die u hierin weggelegd ziet voor SallandWonen. Hiervoor hebben wij bijgaande vragenlijst samengesteld. Wij verzoeken u de ingevulde vragenlijst vóór 8 april per post aan ons terug te sturen. Alle antwoorden worden verwerkt in een rapport waar u te zijner tijd een exemplaar van zult ontvangen. Bijlage In de bijlage wordt in het kort een beeld geschetst van de ontwikkelingen waar wij als SallandWonen de komende jaren mee te maken hebben en/of krijgen. Stakeholdersbijeenkomst Op basis van de uitkomsten van de vragenlijsten willen we in de loop van dit jaar een aparte stakeholdersbijeenkomst organiseren. Het doel van de bijeenkomst is om aan de hand van een aantal centrale thema’s de dialoog met u aan te gaan en een verdere verdiepingsslag te maken. Wanneer u naar aanleiding van de vragenlijst en/of bijlage nog vragen heeft of behoefte heeft aan een persoonlijk gesprek, dan werken wij hier graag aan mee. U kunt hiertoe contact opnemen met onze externe projectleider mevrouw C. van Spijk via telefoonnummer 026–3390744. Wij waarderen uw inbreng en medewerking zeer en hopen dan ook dat u de tijd wilt nemen om de bijgevoegde vragenlijst in te vullen en voor 8 april a.s. aan ons te retourneren. Met vriendelijke groet, SallandWonen
E. Penninks Directeur-bestuurder
Bijlagen: -
informatieve bijlage vragenlijst antwoordenvelop overzicht benaderde stakeholders
16
Bijlage 2 (achtergrondinformatie)
Bijlage: achtergrondinformatie behorende bij de brief input nieuw ondernemingsplan SallandWonen De legitimiteit van een maatschappelijke onderneming bestaat bij de gratie van een transparant systeem, waarin de belangen van alle partijen worden meegewogen en waarin verantwoording wordt afgelegd en verantwoordelijkheid wordt genomen. In dit verband wil SallandWonen bij de totstandkoming van haar nieuwe ondernemingsplan graag in overleg treden met haar stakeholders. Voor goed maatschappelijk ondernemen van SallandWonen is een aantal activiteiten en de wijze waarop deze activiteiten uitgevoerd worden van belang. Het betreft de volgende activiteiten: - goed woningaanbod (gedifferentieerd aanbod, goed aanbod, aanbod voor verschillende doelgroepen, betaalbaarheid); - zorg voor kwetsbare doelgroepen (lage inkomens, ouderen, starters, bijzondere doelgroepen zoals dak- en thuislozen, statushouders etc.); - leefbaarheid in de verschillende kernen; - veiligheid (aanpakken overlast); - zorgen voor voldoende zorg en welzijn in de verschillende woonservicegebieden en/of dorpskernen (huisvesting voor zorgpartijen mogelijk maken, samenwerken zorgpartijen); - zorg voor milieu (duurzaam bouwen, energiezuinig etc.); - zorgen dat er goed onderwijs mogelijk is (bieden stagemogelijkheden, samenwerken met onderwijsinstellingen, soms ook het bouwen van scholen); - stimuleren lokale economie en voldoende werkgelegenheid mogelijk maken. Politieke discussie rondom speelveld van woningcorporaties Wat behoort nog wel tot de taken van een woningcorporatie en wat niet: een zichtbare tendens is dat corporaties steeds nadrukkelijker worden teruggeworpen op hun primaire taken conform de BBSH-prestatievelden. Deze prestatievelden zijn: - het betaalbaar huisvesten van de doelgroep. Per 1 januari 2011 gelden bij toewijzing de inkomensnorm conform het dossier Staatssteun. Dit betekent dat 90% van de woningen met een huurprijs van minder dan € 652,53 (prijspeil 01.01.2011) moeten toegewezen worden aan huishoudens met een inkomen lager dan € 33.614,-- (prijspeil 01.01.2011); - het zorg dragen voor de kwaliteit van het woningbezit; - het betrekken van bewoners(organisaties) bij beleid en beheer; - financiële continuïteit; - leefbaarheid; - wonen en zorg. Financieel kader woningcorporaties De investeringsruimte voor woningcorporaties wordt de komende jaren drastisch verder beperkt: borging van financiering is aangepast van eigen vermogenspositie naar de cashflowmethode. Met deze berekeningswijze van het WSW ontstaat een hefboom tussen exploitatie en kosten van de bedrijfsvoering. Voorheen was die minder expliciet. Hierdoor neemt de druk op de corporaties om hun bedrijfsvoering efficiënter uit te voeren sterk toe; invoering van de Vennootschapsbelasting; Vogelaarheffing; invoering van de Betaalbaarheidsheffing (financiering van de huurtoeslag) met ingang van 2014; economische zware tijden (achterblijven verkoop). Hierdoor zullen corporaties in de komende jaren over zeer beperkte middelen en financieringsmogelijkheden beschikken. Dit betekent dat ook SallandWonen nog kritischer in een vroeg stadium verantwoorde en zorgvuldige keuzes moet maken met betrekking tot het investeren in nieuwe projecten. In dit verband heeft
17
SallandWonen twee jaar geleden al diverse nieuwbouwprojecten stopgezet en wordt zeer zorgvuldig omgegaan met mogelijke participatie in nieuwe projecten.
Bijlage 2 (vragenlijst) VRAGENLIJST BELANGENHOUDERS SALLANDWONEN
Uw organisatie: ……………………………………………………………………………………………………………… Uw naam: ……………………………………………………………………………………………………………… Uw functie: ……………………………………………………………………………………………………………… Telefonisch bereikbaar op: ………………………………………………………………………………………………………………
1. Rol in het beleidsproces SallandWonen (meerdere antwoorden mogelijk) We worden geïnformeerd
We leveren informatie
We geven advies
We kunnen invloed uitoefenen op beleidskeuzes
We maken afspraken over prestaties
Welke rol dient uw organisatie in uw beleving te spelen in het beleidsproces van SallandWonen?
2. Hoe waardeert u het contact, de samenwerking met SallandWonen tot op heden ? Zeer onvoldoende
Onvoldoende
Neutraal
Goed
Zeer goed
Hoe waardeert u het contact met SallandWonen tot op heden ?
Indien uw antwoord op bovenstaande vraag anders is dan (zeer) goed, wilt u dit dan hieronder toelichten?
3. Welke onderwerpen zijn de komende periode (2011 – 2015) voor u in het contact met SallandWonen van belang ?
18
Omschrijving onderwerp/activiteit 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
4. Kunt u per onderwerp aangeven welke rollen u daarbij ziet en welke partij (uw organisatie of SallandWonen) u daarbij ziet als: initiatiefnemer, (mede)beslisser, uitvoerend, adviserend, samenwerkend of ondersteunend? Omschrijving onderwerp/activiteit
Initiatiefnemer
(mede) Beslisser
Uitvoerend
Adviserend
Samenwerkend
Ondersteunend
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
19
9.
5. Kunt u per onderwerp in het kort de ambitie die u wilt bereiken met uw organisatie of in samenwerking met SallandWonen toelichten en hiervoor een korte motivatie aangeven? Omschrijving onderwerp/activiteit
Ambitie
Korte motivatie
Middels cijfer volgorde van belangrijkheid aangeven (variërend van 1 t/m 5 1= urgent en 5 = niet urgent)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
6. Deze vraag is bedoeld om een beeld te krijgen van hoe de wederzijdse (on)afhankelijkheid ervaren wordt. In welke mate bent u het eens met de onderstaande stellingen ? Geef een X bij het antwoord van uw keuze. Stellingen
Helemaal niet mee eens 1 2
3
Helemaal mee eens 4 5
SallandWonen merkt niet zoveel van onze verwachtingen ten aanzien van hen. Wij hebben de mogelijkheid SallandWonen te ondersteunen als wij dat zouden willen. Onze eisen en wensen t.a.v. SallandWonen zijn legitiem. Wij brengen onszelf bij SallandWonen onder de aandacht. Wij hebben niet de macht onze eisen en wensen aan SallandWonen op te leggen. Wij maken onze verwachtingen ten aanzien van SallandWonen duidelijk kenbaar.
20
Wij hebben niet de mogelijkheid SallandWonen tegen te werken als wij dat zouden willen. Wij hebben de mogelijkheid SallandWonen te belonen of te straffen in de vorm van diensten, materieel of geld als wij dat zouden willen.
7. Waar zit voor u de mogelijke meerwaarde van contacten met SallandWonen? (meerdere antwoorden mogelijk) Alleen voordelen voor SallandWonen. SallandWonen kan mij relevante informatie verschaffen. SallandWonen heeft een netwerk dat voor mij relevant is. SallandWonen heeft middelen die nodig zijn voor het realiseren van onze doelen. Wij moeten samenwerken om producten/activiteiten te realiseren.
Graag onderstaand een toelichting op de (mogelijke) meerwaarde:
8a. Stelt u een stakeholdersbijeenkomst in het kader van de totstandkoming van het nieuwe ondernemingsplan van SallandWonen op prijs ? (aankruisen wat van toepassing is)
JA NEE
8b. Zo ja, welke organisaties acht u daarbij van belang en zijn er specifieke onderwerpen die u hiervoor wilt agenderen?
Hartelijk dank voor uw medewerking! SallandWonen, maart 2011
21
