Interview met Gerard Rundberg, directeur Wereld Waternet
Amsterdam 22 september 2010 Opgetekend door: Wicher Worst & Egbert Baars
Waarom…? Zonder precies te weten wat Wereld Waternet is en zonder te weten wie Gerard Rundberg is, worden we geconfronteerd met een bevlogen man. Hij is op dit moment bezig met het beantwoorden van de maatschappelijke vraag waarom een burger in Nederland (ook via de waterrekening) financieel zou moeten bijdragen aan de oplossing van watervraagstukken elders in de wereld. Hij doet ons de suggestie om eerst zijn verhaal, ter beantwoording van die vraag met een begeleidende PowerPoint presentatie, te houden en daarna het interview te houden (we houden onze vragen in de tas). Het verhaal met plaatjes maakt tevens duidelijk wat Wereld Waternet is en wat ze doen. Wie Gerard Rundberg is, is te lezen in het bijgevoegde cv achter dit interview.
1
Compassie en kenniseconomie
Dia 14 Het beantwoorden van de waarom vraag begint met compassie. Er is sprake van een professionele compassie bij de waterexperts in het algemeen en bij de waterexperts van Wereld Waternet in het bijzonder. Mensen die verstand hebben van water en bewust zijn van het belang van water trekken zich het lot aan van miljoenen mensen in de wereld die verstoken zijn van goed drinkwater en veilige sanitaire voorzieningen. Die compassie heb je ook op bestuurlijk niveau en op institutioneel niveau via Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG), Nederlandse Waterschapsbank NV (NWB), Unie van Waterschappen (UvW) en Vereniging van Waterbedrijven In Nederland (Vewin). Ook de nationale politiek doet een beroep op ons vanuit compassie. Daartoe is in 2007 het akkoord van Schokland getekend. In het Water, Sanitatie en Hygiëne (WASH) akkoord van Schokland (2007) hebben het kabinet en de verschillende geledingen van de watersector zich uitgesproken voor samenwerking ten behoeve van de ontwikkelingsdoelstellingen. Daarin wordt expliciet een beroep gedaan op de compassie van de publieke waterorganisaties. Het kabinet is gevraagd politieke en financiële ruimte hiervoor te creëren. De beantwoording van onderstaande moties door de minister van VROM zijn daarvan het resultaat.
2
Beantwoording van de motie Koppejan door de minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer op 16 januari 2009 “In de drinkwatersector leeft de wens om deze inzet in ontwikkelingslanden verder te versterken. Daarom hebben de drinkwaterbedrijven zich ervoor uitgesproken maximaal 1% van de jaarlijkse omzet in te zetten voor ontwikkelingssamenwerking. Dit is vergelijkbaar met de ruimte die ook in de Franse wet (“petite loi Oudin”) wordt geboden voor dit doel. In lijn met het WASH akkoord en deze motie sta ik achter dit voorstel, met dien verstande dat in bijzondere (nood)situaties (bijvoorbeeld natuurrampen) het genoemde percentage niet als harde bovengrens zou mogen worden gehanteerd. Ik beschouw deze inspanningen als onderdeel van het maatschappelijk verantwoord ondernemen en passend binnen de grondslag van de drinkwaterwet van kostendekkende tarieven.“ Beantwoording van de motie Wiegman door de minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer op 29 april 2010 “Met de motie verzoekt de Kamer de regering om “in overleg met gemeenten en waterschappen naast drinkwaterbedrijven ook waterschappen en rioleringsbedrijven ruimte te bieden om hun deskundigheid, kennis en ervaring in te zetten voor ontwikkelingssamenwerking”. Ook wordt de regering verzocht om “concrete voorstellen uit te werken, waarin de deskundigheid, kennis en ervaring van de waterschappen en rioleringsbedrijven nog meer benut kunnen worden ter bevordering van goede sanitaire voorzieningen in ontwikkelingslanden”. In het Water, Sanitatie en Hygiëne (WASH) akkoord van Schokland (2007) hebben het kabinet en de verschillende geledingen van de watersector zich uitgesproken voor samenwerking ten behoeve van de ontwikkelingsdoelstellingen. De beantwoording van deze motie past, evenals de beantwoording van de motie Koppejan (30 895, nr. 42), in dit kader. Daarnaast hebben de bij de waterketen betrokken partijen zich in “Verbindend Water: langetermijnvisie voor de waterketen” (mei 2009) uitgesproken voor het leveren van een bijdrage aan het behalen van de Millennium Ontwikkelingsdoelen.” Het resultaat is de 1% regeling voor de drinkwaterbedrijven en politieke ruimte voor de waterschappen en gemeenten. Op internationaal niveau vind je die compassie bij de VN (de MDG's) resulterend in de nieuwe VN organisatie Global Water Operators Partnerships Alliance. Deze bevordert en faciliteert partnerships tussen Waterbedrijven in het Noorden met die in het Zuiden. Via Wereld Waternet is Nederland in die GWOPA vertegenwoordigd. Nederland wordt in dit verband als Gidsland gezien. Ook binnen de EU heeft de compassie geresulteerd in een speciaal programma om publieke waterbedrijven te faciliteren die partnerships willen onderhouden gericht op capacity development in de ACP landen. Tot zover het beroep dat vanuit die Compassie wordt gedaan op publieke waterbedrijven. Tegelijkertijd zal Nederland zich moeten ontwikkelen als Kenniseconomie. Wil en kan Nederland haar positie op de internationale watermarkt verbeteren. Die markt zal, vanwege de klimaatverandering alleen maar toenemen. Op dit moment heeft Nederland minder dan 2% van die markt in handen en wordt het grootste deel ervan ingenomen door onze baggeraars. Nederland wil ook handelsrelaties bevorderen. Daartoe zijn speciale programma' in het leven geroepen als G2G (government to government), Partners for Water, en ORIO die ook de publieke waterbedrijven uitnodigen om te participeren en worden wij uitgenodigd om deel te nemen aan handelsmissies. Kortom Compassie, Kenniseconomie, Positie op de internationale watermarkt en handelsrelaties gaan hand in hand en versterken elkaar.
3
En dan heb ik het nog niet eens gehad over het feit dat water een bron voor conflict is en dat dit alleen maar zal toenemen. Internationale samenwerking op het gebied van water draagt bij aan het onderhouden van vrede. Ik zou wensen dat in de discussie over de bijdragen van burgers, gemeenten en publieke waterbedrijven dit hele plaatje wordt betrokken. De discussie beperkt zich tot nu toe tot Amsterdam, maar het besef zal groeien dat alle burgers in Nederland (al is het maar heel weinig)meebetalen in de tarieven en heffingen voor drinkwater, riolering en waterschapstaken. Met het komende kabinet voor de deur, is het goed dat de hele watersector, kennisinstituten en bedrijfsleven met een goede communicatiestrategie komen.
Wereld Waternet Wereld Waternet (een stichting) heeft de internationale activiteiten van Waternet (Waternet is de gemeenschappelijke waterorganisatie van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht en de gemeente Amsterdam) gebundeld. Hierdoor kan ze alle kennis op het gebied van drinkwater, afvalwater en waterbeheer internationaal ter beschikking te stellen. De focus ligt op landen met een achterstand. De oprichting van Wereld Waternet (2006) is een logische stap in de jarenlange traditie die Waternet heeft opgebouwd in verschillende ontwikkelingslanden. Bijna alle samenwerkingsverbanden zijn kleinschalig en lokaal begonnen, soms al decennia geleden, door voorgangers van Waternet. Wereld Waternet werkt vanuit een autonome positie en heeft een personele afspraak met Waternet. Ongeveer 1% van de personeelssterkte van Waternet (ongeveer 17 fte’s) wordt in de projecten ingezet. De kosten hiervan worden gedekt uit donaties, sponsoring, subsidies en overige inkomsten. Bevlogen vertelt Gerard dat er werknemers zijn die juist door het werken bij Wereld Waternet hun vak weer hervonden. De grote uitdagingen maken het werken daar aantrekkelijk.
Dia 15
4
“De geloofsbrief” Wereld Waternet heeft haar werkwijze vertaald in een geloofsbrief met een achttal principes voor Water met daarin duidelijk aangegeven de relatie met de Millenium Development Goals (MDG’s). Millenium Development Goal 7: Ensure environmental sustainability Target 7c: Reduce by half the proportion of people without sustainable access to safe drinking water and basic sanitation.
Dia 25 Ter toelichting op het tweede principe: De Verenigde naties hebben op 29 juni 2010 het recht op schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen als een mensenrecht erkend.
5
De WOP principes Naast de principes voor Water, heeft Wereld Waternet ook principes opgesteld voor de WOP’s (Water Operator Partnerships).
Dia 37 Belangrijk in die principes is de betekenis van capacity development. Ook hiervoor heeft Gerard weer een plaatje
6
Dia 32 Met veel overtuiging en enthousiasme vertelt Gerard dat de waterbedrijven zich eerst moeten ontwikkelen tot goed presterend, maar dat ze er dan nog niet zijn. Nee, ze moeten door ontwikkelen tot een excellent presterende organisatie. Zo’n organisatie kan dan op zijn beurt weer kennis delen in nieuwe WOP’s zodat er middels een “sneeuwbal effect” een substantiële bijdrage wordt geleverd aan het bereiken van de Millenium Development Goals (MDG’s).
Casus WOP Egypte De WOP Egypte & Palestina – Wereld Waternet is een samenwerkingsverband dat sinds jaren bestaat en zich steeds verder ontwikkelt. De WOP is ooit in 1991 in Alexandrië begonnen. In opdracht van DGIS is door het toenmalige Waterleidingbedrijf van Amsterdam, nu onderdeel van Waternet, een Technische Assistentie (TA) project uitgevoerd t.b.v. het Drinkwaterleidingbedrijf van Alexandrië. Het ging in eerste instantie om de implementatie van een preventief onderhoudssysteem. Later zijn daar bijgekomen de implementatie van een bedrijfsvoering- en onderhoudssysteem voor drinkwaterproductie, de implementatie van een waterkwaliteitsbewakingssysteem, de bouw en inrichting van een Centrale Werkplaats en een Centraal Laboratorium. Hoewel dit project in 1998 werd afgerond en beëindigd is de relatie met het Waterleidingbedrijf van Alexandrië blijven voortbestaan. In de periode 1999 – 2004 ging de WOP geleidelijk aan over op samenwerking in de waterketen (drinkwater, riolering en afvalwaterzuivering). In 1999 is er een samenwerking tot stand gekomen tussen Wereld Waternet en het drinkwaterbedrijf van Beheira (Beheira Water Company (BWC)). Deze samenwerking werd gefinancierd door de gemeente Amsterdam en VNG. Het ging hier toen om versterking van de organisatie door kennisoverdracht op het gehele gebied van de drinkwatervoorziening: bronnen, productie, distributie, verkoop en waterkwaliteitsbewaking.
7
In 2000 zijn de rioleringstaken in dit gebied overgedragen aan het drinkwaterbedrijf BWC dat later de nieuwe naam kreeg Beheira Water and Drainage Company (BWADC). Sinds het ontstaan van het Egyptische waterketenbedrijf is de samenwerking met Wereld Waternet uitgebreid tot samenwerking in de waterketen (drinkwater, riolering en afvalwaterzuivering). Bovendien is in 2001 een driehoeksrelatie gerealiseerd tussen Wereld Waternet, het Egyptische BWADC en de Palestijnse Water Operator Jerusalem Water Undertaking (JWU). Deze driehoeksrelatie bestaat nog steeds, maar vanwege de veiligheid vindt overdracht van kennis en ervaring voornamelijk plaats in Egypte en in Nederland. Vanwege de behoefte de overgedragen kennis in Egypte verder te verspreiden is de samenwerking op een hoger niveau gebracht waarbij in feite een WOP is ontstaan tussen Wereld Waternet en de Egyptische Holding Company for Water and Waste Water (HCWW). Beheira Water and Drainage Company, Alexandria Water Company, Damietta Water Company en Gharbeya Water Company zijn bij deze WOP betrokken. De samenwerking heeft tot doel om op nationaal niveau visies te delen met HCWW en op operationeel vlak de aangesloten waterbedrijven in Egypte duurzaam te versterken door overdracht van kennis en technologie m.b.t. de integrale aanpak van de totale watercyclus: drinkwater, riolering, afvalwaterzuivering, grondwater- en oppervlakte waterbeheer. De WOP voorziet in een onderlinge uitwisseling van kennis en expertise en het delen van percepties en de manier van denken o.a. op gebied van bronbescherming, winning en zuivering van grond- en oppervlaktewater tot drinkwater, drinkwaterdistributie (speciale aandacht voor het beperken van lekkageverliezen), riolering, afvalwaterzuivering, management informatie systemen, publieks- en milieucampagnes en laboratorium certificering. Een recente ontwikkeling is de aanpak van de watertekorten en problemen met de kwaliteit van oppervlaktewater door middel van low cost proven zuiveringstechnieken en strategische buffering. Voor de toekomst liggen er mogelijkheden tot verdere uitrol van het Wereld Waternet WOP-concept, waarbij vanuit een integrale visie op de waterproblematiek samen wordt opgetrokken met de “dominee”, ‘wetenschapper”, “koopman” en “financier” om tot duurzame oplossingen te komen. Doel WOP De samenwerking heeft tot doel de HCWW en de aangesloten waterbedrijven in Egypte duurzaam te versterken door visies, kennis en technologie over te dragen m.b.t. de integrale benadering van de totale watercyclus. Doel WOP 1991 tot 1998 Het versterken van de capaciteit van het Waterleidingbedrijf van Alexandrië door het verlenen van Technische Assistentie. Doel WOP 1999 tot 2004 Het versterken van de capaciteit van het Waterleidingbedrijf van Beheira door overdracht van kennis en ervaring en het geven van technische assistentie. Doel WOP 2004 tot 2008 Het versterken van de verantwoordelijke water operators de waterbedrijven onder de Holding Company, met name Alexandrië Water Company, Beheira Water and Drainage Company, Damietta Water Company, Gharbeya Water Company d.m.v. kennisoverdracht en technische assistentie, alsmede het versterken van de Palestijnse wateroperator Jerusalem Water Undertaking in de driehoeksrelatie Egypte, Palestina en Wereld Waternet. Doel WOP vanaf 2008 De samenwerking heeft tot doel om op nationaal niveau visies te delen met HCWW en op operationeel niveau de aangesloten waterbedrijven in Egypte en het Palestijnse waterbedrijf JWU duurzaam te versterken door overdracht van kennis en technologie en leveren van technische assistentie m.b.t. de integrale aanpak van de waterproblematiek: drinkwater, riolering, afvalwaterzuivering, grondwater- en oppervlaktewaterbeheer.
8
Het bevorderen van de integrale aanpak van de waterproblematiek en het versterken van alle betrokken wateroperators van de totale watercyclus om zodoende bij te dragen aan integrale en duurzame oplossing van de waterproblematiek en op duurzame wijze bij te dragen aan realisatie van de MDG’s in Egypte en Palestina d.m.v. overdracht van visies, percepties, kennis en technologieën en geven van technische en organisatorische assistentie.
Dia 41 Dat het niet alleen bij woorden blijft moge blijken uit de activiteiten die hebben plaats gevonden ( weer een plaatje).
9
Dia 43
Het meten van resultaat Gerard vertelt dat het gaat om de impact van een WOP en niet zo zeer om de output. Hij licht dit toe aan de hand van een project in Suriname waar eerst in een klein dorp (paar honderd inwoners) een pilot voor water (drinkwater en sanitatie) is opgezet. Naast het implementeren van de watervoorzieningen is ook de totale cultuur “geproefd”. Vervolgens zijn er nog 6 dorpen (totaal 2.000 inwoners) gedaan. De opgetuigde organisatiestructuur leidde er uiteindelijk toe dat alle 7 dorpen nu opgenomen zijn in het landelijke investeringsprogramma. Kennis van de cultuur bleek een sleutel tot succes. Wil je weten wat het resultaat is van een WOP, van een langdurige samenwerking, dan zou je feitelijk voor een case als Egypte, de situatie in 1991 en die in 2010 naast elkaar moeten leggen. Het kunnen samenwerken ondanks cultuurverschillen Impact is dus het sleutelwoord voor het beschrijven van het resultaat. Ook het toetsen door de “ontvanger” is een manier van resultaatmeting. Zie hiervoor onderstaande brief van prof. H. Warda Bereikte resultaten in Egypte zoals aangegeven door Professor Warda, hoogleraar Hydraulica op de Faculty of Engineering van de Universiteit Alexandrië. Professor Warda is sinds 1991 nauw betrokken bij de activiteiten van Wereld Waternet in Egypte.
10
Alexandrie: AWCO, technical assistance, 1-
A manual preventive maintenance system was developed and implemented for the first time in the company. The system was implemented in both Siouf and Nozha plants. The system was the foundation for the upgrade to a computerized system, which is further implemented in other treatment plants.
2-
An operation manual was developed for all treatment processes, due to the fact that no operation manuals were
3-
An opportunity to get Egyptian and Dutch students to cooperate was given to four university students.
4-
A computerized system for optimizing the scheduling raw water and clear water pumps operation was developed.
available.
This system reflected on energy savings. 5-
For the first time a computerized lab information system was developed and implemented in Siouf and Nozha plants.
6-
An important achievement in the communication between chemists and engineers was established. This communication was missing. A remarkable improvement in the plant operation was observed.
7-
An integrated central workshop was established in Nozha plant. The engineers have practiced for the first time an organized planning/layout of the workshop. A data base was established for all machines, spare parts of the machines, tools and accessories.
8-
An example of a good coordination between the AWGA and two donors, Amsterdam Water Company and GTZ, in the erection of a new central lab at Nozha was practiced. From the stage of planning, layout of the lab, specification to the preparation of tender document was perfectly coordinated. As the infrastructure was complete it was attractive to other donors to contribute in equipping the central lab such as USAID and the Dutch embassy.
Alexandrie, Beheira, Damietta en de Holding Company for water and wastewater en Wereld Waternet: AWCO, BWADC , DWC and Waternet cooperation, 1-
The project has provided a platform for replicating best practice in the field of activities in each company.
2-
The cooperation and knowledge exchange was established in the following fields,
3-
a-
Water treatment and research,
b-
Water quality management,
c-
Unaccounted for water.
d-
Public campaigns.
e-
Waste water treatment and collection
Damietta Water Company has made full use of the experiences of AWCO and BAWADC. Where the experiences gained by both companies through technical and financial assistance with other donors such as Waternet, GTZ and USAID was made available to DWC through the cooperation with the other two companies as follows,
11
a-
Adlia water treatment plant, a new plant, was fully supported in its commissioning and operation in the following, i.
A computerized maintenance system was established and implemented in other treatment plants.
ii.
A lab information system was developed for Adlia plant and also the central lab.
iii. The operation of rapid sand filter was improved and the loss of sand was avoided by improving the back wash procedure. iv. The use of chemicals/ aluminum sulphate was optimized. v.
A computerizes operation system was developed with the assistance of BWADC engineers.
B- A GIS system was established with the help of BWADC engineers and with reference to AWCO system. C- An unaccounted for water study was executed in two pilot areas, the unaccounted for water was reduced from 51% t0 32% on average. D- With the cooperation between the chemists of DWC and those of AWCO and BWADC an extensive training was executed. The specifications of a new central lab were formulated under the supervision of Waternet experts. E- A public awareness team was established and trained. 4-
With the assistance of BWADC AWCO managed to attain the 17000 ISO for the labs.
5-
AWCO was able to reduce the unaccounted for water in two pilot areas from 35% to 15%
6-
AWCO and BWADC together have cooperated in research activities for the use of dual media and anthraside filtration. AWCO have further developed their pilot station and BWADC have built a new one in Damanhour and Edfina.
7-
At one time and in order to increase the service area with potable water, and before building new plant using direct filtration, BWADC have used the previous experience of DWA and have executed their own research on direct media filtration at Edfina pilot plant
8-
BWADC have managed with the help of Waternet team to double the production capacity of two pilot plants at
9-
With the help of Waternet team BWADC was able to develop a new method of Under ground filtration in its
Damanhour and Edfina. underground wells suffering from an increased iron and manganese (BURMAN) 10- With the help of Waternet experts BWADC have managed to reduce its energy consumption in Damanhour plant by 35% by using frequency inverters 11- After transferring the assets for waste water and sewerage from the local authorities to BWADC the company was faced by the gap between the drinking water service coverage and waste water services. In addition to the poor status of the waste water plants operation and maintenance. This activity was introduced into the work plan in the cooperation between BWADC and water net for training the operators and engineers. Hosh Eisa was taken as a pilot.
Daarom Het antwoord op de vraag waarom wij moeten bijdragen aan het oplossen van de waterproblematiek elders in de wereld begint zich steeds duidelijker af te tekenen. Het leveren van een bijdrage aan het oplossen van de waterproblematiek is samengevat het leveren van een bijdrage aan de wereld vrede en dat kunnen we wel als een verplichting zien. We halen onze vragen uit de tas en ze blijken allemaal aan bod te zijn geweest.
12
Curriculum Vitae van Gerard Rundberg 1. Personal data Family name / First name:
Rundberg
Year of birth:
24 May 1950
Civil status:
Married
Number of children:
2
Nationality:
Netherlands
Country of permanent residence:
The Netherlands
Gerard Coenraad
2. Employment record (most recent employment first) Employer's company name:
Service
Position/responsibility with
(from/to month/year):
the company:
Waternet / Wereld Waternet
1/2006 to now
Director Wereld Waternet
Amsterdam Water Supply
1/2004 to 1/2006
Member of Management Team/Sector Manager Infra & Engineering (Special fields of attention: INK-development and benchmarking)
Amsterdam Water Supply
9/2002 to 12/2003
Member of Management Team/Sector Manager Concern Staff (special fields of attention: benchmarking, cost pricing and efficiency, organization development)
Amsterdam Water Supply
1/2000 to 9/2002
Manager International Cooperation
Amsterdam Water Supply
1/1992 to 1/2000
Coordinator International Projects
Amsterdam Water Supply
1/1980 to 1/2000
Manager Business Economics & Organization
3. Education Institution (university, etc.), city and country:
Length of education from
Years and degree/diploma
(month/year) to (month/ye-
obtained:
ar): B Sc Electronics
1967 to 1972
1972
Technical University Eindhoven Electrical Engineering
1972 to 1978
Propaedeutics 1975
13
Bachelor 1 1977 University Amsterdam Labour & Organization
1980 to 1982
4. Professional experience (State qualifications and experience relevant to the assignment) From 1992 to 2000 several assignments as project leader and as project manager and project director for international projects. Several assignments as project member or member of international delegations for identification and formulation missions. In 1992 to 1998 an Operation & Maintenance system was established for Alexandria Water General Authority. A tailor made system based on participation and commitment of the local staff and within the frame of the capabilities and feasible budgets of the local organization. Investment in human resources by training and coaching is one of the key components for the achieved success. The other key component for the sustainable results in this but also in the other projects is the intermittent presence of the Amsterdam staff for guidance and transfer of knowledge and experience. In most of the later projects in Beheira (Egypt), Surinam, Indonesia etc, the activities were concentrated on O&M (preventive maintenance systems, O&M manuals), UfW, Water Treatment optimization, organization & management development and training). Needful or necessary experiences (or words): Water treatment plant expert/specialist, practical O&M reducing techniques and methods for WTPs, unaccounted water, leakage detection, O&M manuals for WTPs, managing and using production data in a MIS to reduce cost.
5. Experience from developing and developed countries, relevant to the assignment (most recent experience first) Year
Input in
Name of project/assignment
Country
months 1992
6
Area of
Name of Client
responsibility Maintenance WTP Plants
Egypt
Project leader
Egypt
Project
DGIS
Alexandria Water General Authority 1993
6
Operation & Maintenance
manager
Siouf and Nozha WTP Plants AWGA 1994
15
12
Twinning on O&M with Beheira
Project manager
Egypt
Project Director
VNG
5
Twinning Surinam Water Company
Surinam
Project Director
City of Amsterdam/VNG
2002 1999
DGIS
Water Company
2002 1997
Egypt
Phase 2
1998 1999
O&M Siouf and Nozha WTP Plants
3
Twinning PDAM Tangerang
Indonesia
Project Director
VNG
1
Gagarin, Astrakhan, Tobolsk
Russian
Project
SENTER
Monitoring Preparation for World
Federation
Director
Suriname,
Member or
2002 2000 2002
Bank Loan and Demonstration Projects 2001
3
Several Identification, Fact Finding
Several clients
14
to now
and Formulation missions
Morocco, Egypt,
leader of the delegation
Antilles, South Africa 2009 to now
UN Global Water Operators Partnerships Alliance
Member of the Steering Committee Chair of the Sub Committee Integrity
15
