Interieurstoffen niet aan te slepen. Special: Reggeborgh bijt van zich af inzake World-Online

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e

l : et e.n rn te isi in v op te k oo en Nu .tw w ww

M a g a z i n e

| Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 9 | November 2000 |

Special: Reggeborgh bijt van zich af inzake World-Online

Geert Steinmeijer spint garen bij ontwerpen Jan des Bouvrie:

”Interieurstoffen niet aan te slepen”

Twinning-topman kapittelt: ‘Twente heeft te weinig contacten met de rest van Nederland’ Cor Baan heeft heilig geloof in werknemers Essents Cees Witvliet wil alleen eerste viool spelen Hotelier Dick Vollenga is boos op Enschedese politiek

| Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 9 | November 2000 |

Colofon

Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

UITGEVER

Vrienden voor het leven

Special: 2

boven Jan dankzij kille sanering ethisch verantwoordelijk bij World-Online

Topsportcongres 7

OAD als sponsor

“We zijn slachtoffer van het eigen succes”

richt zich steeds meer op Twente

1 Frans van Miert: “Liberalisme vraagt om meer scheidsrechters”

kwaliteit bepalend voor succes

viert miljardste pack

Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs Bert Eeftink Martin Steenbeeke Eddy van der Ley Marti ten Kate Eric Brinkhorst (fotografie)

Cor Baans

Redactie IKT

bouwde ’s lands grootste energieboer 23

opmerkelijke benoeming bij Eternit

wint Bakkerprijs

Vertrekkende Witvliet

Jan Medendorp

Eric Wichgers’ SNT groeit tegen de klippen op

25

Dick Vollenga’s ambities worden geremd door de politiek

34

Bram van der Weide is bevrijd van zijn circusschuld

41

Special Expo on Horse: niet meer weg te denken

45

Rubrieken/columns 13

Nieuws & Feiten

14

Juridisch Gezien

21

Onroerend Goed

27

Notarieel Advies

33

Financieel Accent

37

Roelofs, Enschede

IKTvisie op ...

69

Coverfoto

Scope

78

IKT Nieuws

79

Twente Agenda

80

Privé-abonnementen

Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo

Lithografie Laserline, Hengelo

Druk

Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

77

19

Online strategie

Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of e-mail: [email protected]

74

Bert Kamper

Secretariaat IKT

MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo

72

Polaroid

Redactie

Advertentiemateriaal aan

71

Philips Analytical:

Anno Oude Engberink Han Bruggink (assistent)

MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected]

57

10

Blad manager

Advertentie-exploitatie

noodzaak Olympische Steunpunten 55

Twinning-directeur Westermann:

Robert Staal

Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon 053 - 48 49 980 Fax 053 - 48 49 985

52

Reggeborgh:

Directie

Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie)

Huishoudboekje FC Twente:

Inhoud

MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected] Website: www.twentevisie.nl

Jan des Bouvrie en Geert Steinmeijer:

Uit de wijze waarop een bedrijf zich presenteert, kun je vaak al conclusies trekken over de kwaliteit van het management en het product. Ik erger me bij voorbeeld kapot aan die types die om de twee woorden de naam van hun bedrijf noemen in een interview. Geen niveau, dus het zal wel helemaal niets zijn. Zonder advertenties geen blad, dus ook geen Twentevisie. Ik kick op mooie advertenties en ik walg van advertorials. Advertorials zijn naar mijn mening advertenties met een redactioneel sausje, zodat het op het eerste gezicht lijkt alsof de onafhankelijke redactie de lovende woorden heeft opgekalkt. Een soort misleiding, vind ik het. De commerciële afdeling en de redactie van dit prachtblad liggen over advertorials regelmatig overhoop. Want Twentevisie is één van de (heel) weinige redactioneel onafhankelijke economische magazines in dit land dat via controlled circulation wordt verspreid. Juist de scheiding tussen redactie en verkoop legt het blad geen windeieren. De lezers weten dat er in Twentevisie geen koppelverkoop plaatsvindt. Ik sta met mijn mond vol tanden sinds zaterdag 28 oktober toen ik van de regionale krant een compleet bijlage kreeg vol advertorials en teksten door de bedrijven zelf aangeleverd. Onder verantwoordelijkheid van nota bene de advertentieafdeling.... Stork ‘Wij pikken de krenten eruit’, was de kop en een citaat in de vorige Twentevisie met Stefan Wasser, directeur van Stork Mobiel. Stork is niet content met dat citaat omdat (volgens Stork) “ten onrechte de suggestie wordt gewekt dat Stork Mobiel bij reorganisaties van Stork bedrijven ‘langs zou komen’ om de betere medewerkers eruit te pikken, ten koste van de ‘moeilijkere gevallen’. Feit is dat Stork Mobiel streeft naar een hoge kwaliteit en flexibiliteit van zijn medewerkers. In die zin werd over ‘krenten’ gesproken. Maar feit is ook dat Stork bij reorganisaties in overleg met de sociale partners tot een plan van aanpak komt. Mogelijk onderdeel van ons plan is: inschakeling van Stork Mobiel. In die volgorde. En niet omgekeerd.” Verder stond in het verhaal dat Stork-topman Veenman na het afblazen van de fusie met Internatio zich beraad over de toekomst, dat is niet helemaal waar, meldt Stork: “De top is er wel uit, werkt nu aan een intern draagvlak en treedt er (dus) nog niet mee naar buiten.” In het verhaal is een relatie gelegd tussen de toekomst van Stork en de negatieve reacties op het ontstaan van Stork Mobiel in 1997. Daartussen is geen relatie. (JM)

Twentevisie. 09/2000

‘Dankzij Steinmeijer heb ik me kunnen ontwikkelen als interieurontwerper’ kun

Jan des Bouvrie laat Twentse 2

◆ Jan des Bouvrie en Geert Steinmeijer maken wonen leuk met hun concept Living-colours. En ze verkopen tegen de klippen op.


textiel weer leven De ene is de enthousiaste ondernemer die vol plezier en enthousiasme vertelt over zijn eigen (en voor 30% van de ABN-AMRO) bedrijf Van Heek-Ten Cate. En we hebben de 45jarige bestuursvoorzitter Steinmeijer van het beursgenoteerde Van Heek Tweka, een formele man die zijn woorden zorgvuldig uitkiest en vooral geen rare uitspraken doet. Of

altijd een vriendelijk woord, heeft interesse in hun oordeel, maar als directeuren hun ‘targets’ om onduidelijke redenen niet halen, is hij meedogenloos. “We hebben bij Van Heek Tweka het lek boven, we weten waar de problemen zitten, we hebben gesaneerd in Tunesië en in de Benelux. Per saldo zijn er 150 banen verdwenen. En we hebben gesaneerd in het aantal merken. In de lingerie hebben we alleen nog de A-merken Pastunette en Rebelle, in de ondermode Ten Cate en in de badkleding Tweka en Pastunette Beach. Daar komt dan bij MEXX waarmee we een licentieovereenkomst hebben gesloten.” Steinmeijer wil de namen van de merken die hij geschrapt heeft zelf niet noemen, omdat “ik nog voor enkele tonnen aan voorraad heb liggen.” Eén van de merken is in elk geval Underjeans dat hij enige tijd geleden van Frank Rijkaard heeft overgenomen.

ja, toch wel, eentje: “Ik stap op in 2002 als het bedrijf dan niet winstgevend is.” En dat is hij ook wel aan zijn stand verplicht, want voor de

‘Ik heb bereikt dat Nederland weer als designland bekend is’

eerste maal heeft de textielmagnaat zich verslikt in een overname (van Consequenties trekken Iduna): “Ik sta nog steeds achter de overname, Iduna is een mooi bedrijf, maar ik heb er te veel voor betaald.” Een gesprek over beurzen, ondernemen en Jan des Bouvrie, zijn vriend, zijn ontwerper.

(door Jan Medendorp)

Geert Steinmeijer is een echte Twentenaar. Nuchter, geen fratsen. Hoewel hij multimiljonair is, vliegt hij tot op de dag van vandaag economyclass. Dat is het eerste verdiend, vindt hij. Voor zijn medewerkers en mede-directeuren heeft hij

“Dit is de eerste keer dat ik voor Van Heek Tweka een voorziening heb moeten nemen. Maar ik ben ervan overtuigd dat we met deze ingrepen weer succesvol en winstgevend zullen worden. Daar mag je mij in 2002 op afrekenen, want voor mij geldt hetzelfde als voor mijn mede-directeuren. Ik trek mijn conclusies als het niet lukt. Het aandeel staat inderdaad laag, maar ik haal het bedrijf niet van de beurs. Dat zou toch gek zijn, als ik nu beweer dat de toekomst van het bedrijf rooskleurig is.” Overigens bezit Steinmeijer 51% van de aandelen. Geert Steinmeijer is van huis uit bedrijfskundige. Tot 1991 werkte hij in de automatisering bij HCS. In dat jaar nam hij de huishouddivisie van Koninklijke Ten Cate over. Een paar jaar later nam hij het roemruchte Van Heek Scholco over en daarna Wyers, dat hij van de beurs haalde. Deze bedrijven kneedde hij tot drie BV’s

onder de holding Van Heek-Ten Cate. Dat anno 2000 draait als een tierelier. De omzet bedraagt 125 miljoen, de nettowinst groeide tot ruim 3,1 miljoen, een recordwinst. Toch is er geen haartje op het hoofd van Steinmeijer dat overweegt Van HeekTen Cate ook naar de beurs te brengen...

3

Jan des Bouvrie Steinmeijer zetelt in de overblijfselen van zijn roemruchte voorganger Van Heek in Losser. Zijn enthousiasme bij een wandeling door de fabriek werkt aanstekelijk. Hij vertelt over de investeringen in een tiental nieuwe ‘airjets’-weefmachines, over het grootste enzymenzwembad van Nederland in zijn bedrijf waar de kleurstoffen uit het water gevreten worden door bacteriën en over een nieuwe vinding van de afdeling technische textiel waar niet van echt te onderscheiden nepleer is gemaakt. “Voor schoenen, agendaomslagen en andere toepassingen. Het ruikt zelfs naar leer.” En dan de interieurstoffen. “De tuinkussens zijn niet aan te slepen. Dit jaar groeien we in dat segment 50%, volgend jaar opnieuw 50%.” En dat is volgens Steinmeijer voor een deel te danken aan Jan des Bouvrie die hij in 1993 belde nadat hij hem op televisie aan het werk had gezien. Des Bouvrie was toen nog niet de Des Bouvrie die hij nu is met eigen televisieprogramma’s en al. “Ik beschouw Jan des Bouvrie als mijn creatieve commissaris.” Het tweetal is in de afgelopen jaren bevriend geraakt.

Living-colours Steinmeijer heeft zelf ook een ontwerpstudio die met Jan des Bouvrie samenwerkt. “Ik ben heel tevreden over mijn eigen mensen, laat daar geen misverstand over bestaan, maar ze zijn, hoe zal ik het zeggen, iets behoudender. En Jan des Bouvrie is heel erg vernieuwend. Als je dat samenbrengt, wordt het heel mooi. We hebben samen het concept ‘Living-colours’ ontwikkeld, een label voor tapijt, gordijnen, bedtextiel, tuinkussens, parket en vitrage. ‘Living-colours’ is bij ongeveer 600 winkels (“de betere speciaalzaken”) te koop en er zijn 40 franchisenemers met een ‘shop in shop’-formule. Wij hebben dit jaar voor ongeveer 30 miljoen verkocht aan de detailhandel. Dat betekent globaal een consumentenmarkt van 100 miljoen. En daarmee zijn wij marktleider in het hogere segment.


▼

Er bestaan twee Geert Steinmeijers.

Ja, ‘Living-colours’ is aanzienlijk duurder dan de andere producten, maar het is mooier en van betere kwaliteit. Een tuinkussen van ons kost 159 gulden. Je hebt al kussens bij Blokker van drie tientjes.” “Ook als de economische welvaart afneemt, zal ‘Living-colours’ blijven bestaan. Het inkomen bepaalt niet meer naar welke winkels de mensen gaan. Ik vergelijk het maar met de Lada, de goedkoopste auto. Zelfs bij de grootste recessie zie je nauwelijks meer Lada’s rijden.”

5

Bloemetjes “De eerste ontwerpen van Des Bouvries waren heel extreem, die liggen nog bij mij in de kelder. Onverkoopbaar.” Jan des Bouvrie reageert: “De eerste collecties waren lichte stoffen, als ik die niet gemaakt had, dan waren het nu nog allemaal bloemetjes. Je moet eerst wat neerzetten en dan pas kun je een compromis sluiten.” Jan des Bouvrie is met zijn Gelderlandbanken bekend geworden. “Maar ik had altijd al iets met textiel, ik ontwierp vroeger ook al voor Wyers voordat Steinmeijer had gekocht. Ik heb een goed gevoel voor kleuren, materialen en stoffen. Steinmeijer is economisch, logistiek goed. Daar ben ik niet goed in. Ik heb ook ontworpen voor fabrikanten die dachten met Des Bouvrie even te scoren. Maar die hadden geen goed verkoopapparaat, en dan houdt het op. Je zegt wel steeds dat Geert Steinmeijer dankzij mij zo goed scoort, ik draai het liever om. Ik heb dankzij Steinmeijer de kans gekregen me ook in de interieurstoffen te ontwikkelen. De cultuur in Nederland was vroeger bloemetjes, dan was het al gauw gezellig. Door mijn ontwerpen ziet het er beter uit. Nederland denkt nu anders door mij over goed wonen, men is zich bewust geworden dat huis het veiligste plekje is. Ik heb bereikt dat Nederland weer als designland bekend is, dat waren vroeger toch vooral landen als Scandinavië, Italië. Nu tellen wij in Keulen en Milaan weer mee.”

Arsenaal Steinmeijer heeft ook ervaringen met andere ontwerpers. “Die laten hun medewerkers de ontwerpen maken en zetten alleen even hun handtekening. Jan werkt zelf mee, wij denken samen na over de trends in de komende jaren. We doen beiden inspanningen, daardoor ontstaat een nieuw concept en dat is beter dan alles wat verder op de markt gebracht wordt,” zegt Steinmeijer beslist. “Je ziet het aan de tuinkussens, de markt groeit niet, maar ons aandeel wel.” Des Bouvrie heeft in Naarden zijn ontwerpstudio ’t Arsenaal. “Ik sta elke och-

tend om zes uur op en denk dan veel na. Ik heb een team van twaalf ontwerpers van het Rietveld. Ik leg de basis neer, ik ontwerp alles, van telefoons voor KPN tot televisies. Ik kan alles bedenken, maar als het niet goed is, wordt het niet verkocht.” “Andere textielondernemers zouden ook eens meer aandacht voor ontwerpen moeten hebben. Ze moeten jonge adviseurs erbij betrekken. Hun visie moet veranderen. Meubelfabrikanten doen dat ook. En je ziet dat die fabrieken goed draaien. Zo’n textielfabriek onderneemt te weinig. Het zou juist goed zijn als anderen ook zo gaan werken als wij doen.” Steinmeijer heeft overwogen ’t Arsenaal over te nemen toen er grote tekorten waren, maar daar hebben de heren na ampele overwegingen toch maar van afgezien. Inmiddels zijn er versterkingen in het management van ’t Arsenaal doorgevoerd. In 2002 wil Des Bouvrie zijn Arsenaal in Deventer in de Boreelkazerne openen. “Ik was direct verliefd op dat pand.”

Jandesbouvrie.nl De wondere wereld van Jan des Bouvrie en Geert Steinmeijer zal ook op internet te bewonderen zijn. Steinmeijer heeft op kantoor zelfs geen computer op zijn bureau (“ik surf thuis regelmatig”), maar wil wel een fraaie design-plaza maken. “Waar je even op rondneust voordat je naar de winkel gaat om servies of verf of wat dan ook voor je huis te kopen. Jan en Monique des Bouvrie geven aan wat ze op die site willen hebben: textiel, televisies,

meubels, het maakt niet uit, ik zorg er dan voor dat de producten binnen 48 uur worden afgeleverd, dat er een helpdesk komt en dat soort logistieke zaken. Speciaal daarvoor laat ik een nieuwe hal bouwen in Oldenzaal langs de A1. Ja natuurlijk met daarop in grote letters:www.jandesbouvries.nl. Er zal ook geïnvesteerd moeten worden in voorraden en dergelijke, dus je praat al gauw over tien miljoen aan investeringen.”

◆ Ik heb bereikt

dat Nederland weer als designland bekend is.

‘Je ziet het aan de tuinkussens, de markt groeit niet, maar ons aandeel wel

Jan des Bouvrie: “De site moet geen concurrent worden van de artikelen die in de winkel te koop zijn. Via internet willen wij laten zien dat design betaalbaar kan zijn. Er komen ook andere ontwerpers op, zoals van de Duitser Gunther Lambert met wie ik al nauw samenwerk. We zoeken ook een ontwerper in Engeland. Het kan zijn dat jij kussentjes van mij en Gunther gezien hebt die hetzelfde zijn. We werken al jaren samen, de fabrikant maakt stoffen en moet volume maken, daardoor wordt het betaalbaar,” aldus Jan des Bouvrie. ■


Reggeborgh-topman Holterman gelooft nog steeds in internet:

‘Denk je nou echt dat ik de banken onder druk kan zetten’ In de Telegraaf stond een lijstje van mensen die voor tonnen en soms zelfs voor miljoenen aandelen hadden gekocht van WorldOnline. Zij kregen die kans omdat ze op het ‘friends and family’-lijstje stonden. Reggeborgh was al vanaf het begin betrokken bij World-Online. En alles was wat topman Holterman van de Rijssense investeringsmaatschappij tot dan aanraakte, veranderde in goud. En daarom verdrongen ook tientallen veelal gefortuneerde Twentenaren zich voor aandelen World-Online toen dat internetbedrijf naar de beurs ging. Ze kregen het deksel op de neus. Reggeborgh was uiteindelijk één van de weinigen die wel aan World-Online verdiende. Voor het eerst sinds het debacle wil Holterman praten. Niet over het debacle, want het was zijns inziens geen debacle.

7

‘Iedereen dacht binnen 48 uur miljonair te kunnen worden, dat deugde er niet’ Mopperende verliezers

‘Not amused’ was Henry Holterman, topman van de Rijssense investeringsmaatschappij Reggeborgh over het artikel in het meinummer van Twentevisie. Daarin werd gesuggereerd dat Holterman voor de rechter zou moeten verschijnen inzake de perikelen rond de beursnotering van WorldOnline. “Ik heb niets fout gedaan, niemand heeft bij die beursgang onoirbare dingen gedaan. Wat er niet deugde? Iedereen dacht binnen 48 uur miljonair te kunnen worden, dat deugde er niet.”

(door Jan Medendorp)


▼

◆ Niemand die geld heeft verloren aan de aandelen van WorldOnline heeft Henry Holterman van Reggeborgh rechtstreeks aangesproken: “Ik heb alleen voordien mensen aan de lijn gehad die boos waren en meer aandelen wensten.”

Op recepties en in businessclubs wordt er over gesproken. Lachend en boos. En er wordt geklaagd over Reggeborgh die er wel goed uitgesprongen is. Maar Holterman verklaart dat niemand hem rechtstreeks heeft aangesproken op de zware koersdaling van het aandeel Word-Online vlak na de beursnotering. “Ik heb alleen voordien mensen aan de lijn gehad die boos waren en meer aandelen wensten.” Holterman denkt nog steeds dat internet (“ik zit zelf dagelijks op het net”) de toekomst heeft, de integratie van radio, televisie en de computer: “Mijn visie is ongewijzigd. Ik heb ook mede het internetfonds ‘The Idea Factory’ opgezet, alleen verloopt dat nu trager dan ik had gepland.” Zoals beschreven in mei van dit jaar had Holterman grote plannen met de onder meer de regionale omroep. “Maar het ligt niet aan mij dat die plannen uit-

◆ Henry Holterman: “... geen fouten gemaakt rond World-Online.”

9

eindelijk niet zijn doorgegaan.” In ‘The Idea Factory’ heeft Reggeborgh een belang van 25%, een andere investeerder is bij voorbeeld Leen Zevenbergen. In totaal zit er 100 miljoen gulden in het fonds. “We hebben nu een paar investeringen, voor meer dan 30 miljoen Euro, gedaan in bedrijven die zich bezighouden met het implementeren van e-commerce bij grote marktpartijen.”

maken. Wat denk je nou, dat ik de bank in dat geval onder druk kan zetten. De prijs wordt vastgesteld aan de hand van een aantal criteria in de markt.” Overigens werd in het Financieele Dagblad van 20 oktober uit de doeken gedaan dat Holterman (in tegenstelling tot de andere commissarissen) zich netjes aan de regels heeft gehouden wat betreft de aandelenaankopen.

Niets fout gedaan

Conservatief gewaardeerd

Voor wat betreft de beursgang van WorldOnline deden geruchten de ronde dat Reggeborgh en de andere groot-aandeelhouder de Sandoz Family Foundation druk hadden uitgeoefend op de banken om een zo hoog mogelijke koers te bepalen. Reggeborgh had eind vorig jaar in totaal 18% van de aandelen in bezit, wat langzaam maar zeker was opgebouwd. Alleen voor de laatste portie betaalde hij zes dollar per aandeel, de rest was goedkoper. Door de latere beursnotering (met een extra emissie) verwaterde het deel van Reggeborgh tot 14,5%; daarvan is 4,6% verkocht waardoor Reggeborgh een aandeel van 9,9% hield in World-Online. De opbrengst van die 4,6% overtrof een paar maal de totale som waarvoor alle aandelen waren verworven. “Ik heb vanaf het begin duidelijk gezegd dat ik een deel van mijn positie in World-Online zou verkopen bij de beursgang.” En daarom kijken sommige investeerders nu boos. “Daar is geen reden voor. Althans, ik heb niets fout gedaan. Ik heb niemand overgehaald aandelen Word-Online te kopen. En ik heb zeker geen druk uitgeoefend om de prijs van het aandeel zo hoog mogelijk te

“Ik constateer dat het aandeel 21 keer was overschreven, de markt schreeuwde om aandelen. Er waren goede investeerders geïnteresseerd. Ik zeg je dat het aandeel zelfs behoorlijk conservatief gewaardeerd was; in vergelijking met andere fondsen was er mijns inziens laag gewaardeerd. In vergelijking met welke fondsen? Op de aandeelhoudersvergadering is de vergelijking gemaakt met fondsen als Terra en Freeserve. Achteraf kan je ook constateren dat de beurs in die tijd net over zijn hoogtepunt heen was.” “Er was ook niets mis met die prospectus. Die was precies volgens de wet opgesteld. Er wordt nu van alles bijgesleept. Het probleem was dat iedereen dacht die aandelen kocht dat hij een paar dagen later miljonair zou zijn. Dat is het punt. En als iedereen verkoopt, daalt het aandeel. Zo simpel is het.” Het Italiaanse Tiscali is voornemens World-Online over te nemen en heeft een bod op de uitstaande aandelen gedaan. Naar verwachting zal in de derde week van november de beslissende aandeelhoudersvergadering plaatshebben, die exacte datum was bij het ter perse gaan van dit blad nog niet bekend.

Ook Reggeborgh bood zijn pakketje aan om te ruilen. “Hoewel de regionale krant anders berichtte, hebben wij ons nooit getwijfeld om onze aandelen aan te bieden. We krijgen bij een beurskoers van ongeveer dertien euro per aandeel een premie van ongeveer zes euro. De hoogte van de premie is afhankelijk van de koers van Tiscali op dat moment. Het bod is niet slecht. Ja, natuurlijk is het veel minder dan tijdens de beursgang. Maar het aandeel heeft lager dan een tientje gestaan. Ik heb tijdens de aandeelhoudersvergadering gezegd dat de markt altijd gelijk heeft en blijkbaar mogelijke claims heeft verdisconteerd in de koers.” Holterman vroeg verder tijdens de aandeelhoudersvergadering het management met rust te laten zodat zij hun aandacht volledig aan het bedrijf kunnen geven.

Tweede internetbedrijf Europa Ook in het nieuwe internetbedrijf van Tiscali en World-Online behoudt Reggeborgh een aandeel dat inmiddels door alle uitbreidingen verwaterd is tot zo’n 4,5%. “We houden een belang, dat moesten we inderdaad, maar dat willen we ook. Want ik denk dat het een goede deal is. Er ontstaat het tweede internetbedrijf van Europa.” Zakelijk zegt Holterman door het gedoe rond World-Online niet veranderd te zijn. “Persoonlijk wel. Het heeft mij geraakt. Iedereen schrijft er maar over zonder precies geïnformeerd te zijn. Ik blijf vinden dat het geen misser is geweest.” Reggeborgh heeft verder belangen in de oliesector, reisbranche, model- en prototypebouw, ICT-sector en heeft een behoorlijk grote onroerend goed portefeuille. ■


‘Twente heeft te weinig contacten met de rest van Nederland’

Twinning-directeur Westermann 10

Twinning wordt ook wel eens de kraamkamer voor startende ICT-bedrijven genoemd. In tegenstelling tot veel andere initiatieven voor startende ondernemers biedt Twinning een totaalpakket: huisvesting, advies en kapitaal. Ondernemers met een goed idee komen in aanmerking voor een startkapitaal van maximaal vier ton. Bedrijven die een kansrijk product hebben ontwikkeld, komen in aanmerking voor een tweede kapitaalinjectie van minimaal vijf ton en maximaal twee miljoen gulden. Maar dan moet inmiddels wel een andere grote kapitaalverschaffer mee financieren. Aan het hoofd van Twinning staat Michiel Westermann. Westermann, medeoprichter van het automatiseringsbedrijf Pink Elephant, is de motor achter Twinning, al gaat veel publicitaire aandacht uit naar voorzitter Roel Pieper van de Raad van Commissarissen. (door Martin Steenbeeke) “Eigenlijk gaat het bij Twinning heel goed. We zijn slachtoffer van het eigen succes. Het geld dat we ter beschikking hebben raakt sneller op dan gedacht. Vooral de markt van productontwikkeling is veel sneller dan we ingeschat hadden. Bij wijze van spreken verandert die per dag. Tweede foute aanname is dat we dachten dat er alleen uit de studentenwereld plannen zouden komen, en van studenten wordt gedacht dat die niet zoveel geld nodig hadden. Maar in de studentenwereld staat het ondernemersschap op een laag pitje. Het verbetert wel wat, maar de gemiddelde student wil nog altijd eerst aan de slag bij de Aholds en de Unilevers. De Universiteit Twente doet het op dat vlak relatief gezien iets beter. Bij de UT heb ik veel minder het gevoel dat je daar klaargestoomd wordt voor een baan bij een groot bedrijf; het ademt toch meer de sfeer van het MKB. Dat komt omdat het ondernemende daar al langer gepromoot wordt. Dat stamt uit de tijd van rectormagnificus Van den Kroonenberg. De UT mag zich in de handen knijpen dat ze zo’n vent gehad hebben.”

Ballast


“Echte innovatie is het meest succesvol bij kleine, startende bedrijven waar ondernemers zitten die lef hebben. We hebben in Nederland wetenschappelijke instellingen en grote ondernemingen die aan research doen maar ik zie te weinig producten waar je de markt mee kunt veroveren. Er is een enorme ‘gap’ tussen onderzoek en productontwikkeling. Het hele hightech entrepeneurship kan zich in Nederland nog veel beter ontwikkelen. De technologische kennis hebben we in huis, kijk maar naar het enorme aantal wetenschappelijke publi-

caties. In Nederland worden wetenschappelijke instellingen op dit moment ook niet gestimuleerd om producten te ontwikkelen. Sterker nog, het wordt als een ballast gezien want dan moet je patenten nemen en dat gaat weer ten koste van je budget.” “De universiteiten beginnen nu meer samen te werken, dat is zeker op patentgebied noodzakelijk. Wat er is moet bij elkaar gebracht worden en daar moet gezamenlijk een beleid voor uitgestippeld worden. Als je dat niet doet heb je geen schijn van kans. Als je met een paar universiteiten gezamenlijk naar de overheid stapt met een verzoek om geld te lenen lukt het misschien wel. Je kunt dan onder de vlag van een BV een revolving-fund opzetten dat patenten neemt, verder ontwikkelt en exploiteert. Dat exploiteren levert over een aantal jaren geld op.” “Ook de wetenschappers van de universiteit moeten hierbij worden betrokken. Wil je als ondernemende universiteit je

wetenschappers behouden dan moet je ze ook een kans geven om deel te nemen aan een bepaalde ontwikkeling. De wetenschappers hebben dan baat bij de patentering en ontwikkeling van een bepaald product en blijven doorgaan met onderzoek. Als ik wetenschapper was had ik er de pest over in dat een andere partij met mijn product aan de haal gaat. Dat gebeurt nu, vooral omdat de universiteiten de middelen niet hebben om te patenteren. Er moet een model klaar liggen waarbij op voorhand al geregeld is hoe de universiteit, de onderzoekers, de ondernemers en de financiers deelnemen in de ontwikkeling van een bepaald product.”

‘Het ondernemende van de UT stamt uit de tijd van rector-magnificus Van den Kroonenberg; de UT mag zich in de handen knijpen dat ze zo’n vent gehad hebben’ Calvinisme “Het vinden van ondernemers is een volgende stap, maar ook dat is in Nederland een manco. Er is momenteel door de gunstige economie wel een ideale situatie.

Het Twinning-netwerk telt inmiddels een 53 bedrijven, geconcentreerd rond de steunpunten Amsterdam, Eindhoven en Enschede. Binnenkort wordt een vierde vestiging geopend in Rotterdam/Delft. Het Enschedese Twinning-center is goed voor vijf participaties. De Twentse Twinning-bedrijven zijn Linky, Siennax, Encore Media, XSens en Team Sigma. Het ministerie van Economische Zaken is nu nog 100 procent eigenaar, maar de directe bemoeienis is klein. De invloed van het bedrijfsleven op het Twinningproject is via allerlei adviescolleges groter. EZ investeerde twee jaar geleden 90 miljoen gulden in Twinning maar dit geld is sneller op dan gedacht. EZ wil Twinning voor het einde van het jaar privatiseren. In een evaluatierapport van het organisatiebureau KPMG-Nolan, Norton & Co aan EZ werd Twinning vorige maand fors bekritiseerd. De financieel-administratieve organisatie was niet in orde, de Raad van Commissarissen functioneerde niet en Twinning loopt financiële risico’s door een gebrekkig toezicht op de Twinning-bedrijven. Kritiek die door de voorzitter Pieper van de Raad van Commissarissen is afgedaan als belachelijk. Directeur Westermann wijst erop dat Twinning in zijn geheel, vergeleken met commerciële kapitaalverschaffers, positief beoordeeld is. Dit wordt volgens hem bevestigd in een tweede, nog te verschijnnen, rapport.

mist het echte lef bij ondernemers Alle calvinistische bezwaren gelden nu minder. Iemand die voor zichzelf wil beginnen en dat thuis aan z’n vrouw vertelt, heeft iets meer kans dan een paar jaar geleden dat er niet meteen wordt gezegd ‘denk aan je pensioen’. Mensen zijn bereid meer risico te lopen omdat de banen voor het oprapen liggen. Als je het ondernemersklimaat echt wilt veranderen heb je successen nodig. Nu hebben we vaak bij tegenslagen de neiging om ‘zie je wel’ te zeggen in plaats van ‘wat heb ik ervan geleerd’. We moeten wel willen leren. Heel veel starters gaan de mist in omdat ze zomaar, zonder goede informatie, beginnen, terwijl je alle informatie in Nederland kunt krijgen. Twinning bijvoorbeeld heeft een goede aanzet gegeven. Twee jaar geleden kon je als startende ict-er alleen bij Twinning terecht, nu kun je opeens naar een heleboel verschillende incubators lopen. Alle informatie kun je krijgen. Businessplannen, ook zoiets, daar doen mensen moeilijk over maar die kun je gewoon in honderd verschillende vormen van internet halen. Wat me verder opvalt, is dat Nederland toch heel erg single-minded is. Als je met een technische achtergrond tegen je buurman zegt dat je voor jezelf wil beginnen denkt die buurman meteen dat je de baas van de tent bent, dat je de aandelen hebt, de commercie en de financiën doet. Die buurman zou direct moeten zeggen: ‘Leuk, met wie ga je dat doen’?”

Liefdadigheid “Voordat Twinning er was werden starters gezien als bedrijfjes waar je aardig voor moest zijn. Toen ik binnen kwam, werd er gesproken met een bedrijf dat de enige sponsor van Twinning wilde zijn. “Tegen het woord sponsor heb ik grote bezwaren. Ik spreek over business-partners.” De markt van startende ict-bedrijven is heel snel en risicovol. Als je niet begrijpt dat snelheid de essentie is, moet je daar niet in willen zitten. Een bank die twee maanden doet over het verstrekken van kredieten, is te laat. Dan is óf het geld niet meer nodig, óf is het op een andere wijze geregeld. Het effect van Twinning is gelukkig dat steeds beter begrepen wordt dat starters een eigen markt zijn. Daar past liefdadigheid niet. Bij Twinning helpen we starters niet alleen met geld maar ook op het onderdeel snelheid. We gaan duidelijk niet op de stoel van een ondernemer zitten. ‘De onderne-

mer moet ondernemen’, is ons credo. De ondernemer moet zelf tot de conclusie komen of hij wel de juiste persoon is op de juiste positie en of zijn team wel goed genoeg is. Hij bepaalt ook van wie hij advies inwint. Wij adviseren slechts. In het oosten van het land, rond de UT, bestaat al veel langer een ondernemersklimaat. Dat zie je, dat voel je. Dat is een voordeel maar aan de andere kant zijn hun contacten buiten de regio erg zwak. Als je een interessant product in handen hebt, moet je niet alleen in Nederland maar ook nationaal en internationaal contacten hebben. Bedrijven die van de grond komen hebben een probleem om die stap erna te maken. Gelukkig zijn er bedrijven als Ericsson waar allianties mee aangegaan kunnen worden. Die kun je als stepping-stone zien. Die bedrijven hebben daar ook belang bij. Grote bedrijven kunnen niet alleen investeren maar ook bijvoorbeeld als eerste klant fungeren. Het hoofdprobleem voor starters blijft toch het binnenhalen van de eerste klant. Je kunt zo in Twente, maar eigenlijk moet dat in heel Nederland, een hecht netwerk creëren van grote concerns en startende bedrijven die elkaar helpen.”

‘Je kunt zo in Twente een hecht netwerk creëren van grote concerns en startende bedrijven die elkaar helpen’

Glazen huis “Ik heb eerst gezegd dat ik maximaal twee jaar zou blijven. Dat was als een signaal bedoeld dat ik de boel best wel wilde helpen opzetten, maar ik wist niet of ik daarna de juiste man ben. Onlangs heb ik voor nog eens twee jaar getekend. Met Twinning staan we op het punt van privatiseren. Op zo’n ogenblik kun je niet weggaan. Dat doe je gewoon niet. In de eerste plannen werd voorzien dat het bedrijf pas na acht jaar geprivatiseerd kon worden. Toen ik er zelf aan begon, had ik drie jaar in gedachten maar het gaat nog sneller dan gedacht. De kritiek van KPMG-Nolan,

11

Norton & Co komt min of meer voort uit ◆ Michiel Westermann. Op de achtergrond de het feit dat het zoveel sneller is gegaan dan Twinn-inn, de kroeg we hadden verwacht. De meeste kritiekin de Amsterdamse punten hadden we zelf ook al geconstahoofdvestiging waar startende onderteerd of waren al verbeterd. Verder is veel nemers ervaringen terug te leiden op het krappe budget. uitwisselen. Inmiddels krijgen we extra geld om die zaken te verbeteren. Maar kritiek is nooit leuk. Ieder persoon voelt zich daardoor aangetast. Je voelt je logischerwijs unfair behandeld maar ik wist toen ik eraan begon dat het erbij hoorde. Je zit toch in een glazen huis, al runnen we dit bedrijf als een commerciële B.V. Maar EZ blijft dé aandeelhouder. Ik vind het vooral vervelend voor al die Twinning-bedrijven, die tot dusver voordeel hebben gehad van het Twinning-label. Gelukkig hebben ze allemaal intern en extern positief gereageerd. Twentevisie. 09/2000 Dat houdt je overeind.” ■

Centrum vakopleiding op films

c o l u m n

o n l i n e

s t r a t e g i e

Wordt het e-business of ‘out of business’?

Een andere verwachting van IDC is dat per 2002 80% van deze omzet gegenereerd wordt door het business-to business segment. Aan de andere kant zijn er ook onderzoeken die aantonen dat met name de (financieel) zakelijke dienstverlening zich nog slechts in beperkte mate bewust is van de invloed die internet op de totale bedrijfsvoering gaat krijgen. In dit segment is het een veelgehoorde stelling dat internet en e-business iets is waarmee men zich kan profileren op de markt (verkapte reclamezuil). Als direct medium wordt het veel eerder toepasbaar geacht voor productieorganisaties; het aanbieden van producten via de elektronische snelweg.

De kansen voor de zakelijke dienstverlening De aanwezige kansen voor de zakelijke dienstverleners worden vaak in mindere mate gezien of zelfs in zijn geheel niet erkend. Zo geeft 40% van de financiële managers toe zelfs nog nooit te hebben nagedacht over de mogelijkheden van internettechnologie. Veel organisaties zien wel de noodzaak tot klantgericht opereren in, maar blijven vaak steken bij de invoering van een ISO- of ‘total quality management systeem’ en gebruikmaking van (interne) ERP-software ter ondersteuning. Met de revolutionaire opkomst van de mogelijkheden van e-business staat met name de (achtergebleven) financieel zakelijke dienstverlening voor een grote, maar zeker niet onoverkomelijke opgave. Wat zijn dan deze kansen voor u als zakelijke dienstverlener? E-business stelt de dienstverlener in staat om zijn diensten:

- tegen lagere kosten aan te bieden, - met een hogere (transactie)snelheid, - en dit alles (dus) met meer service richting de klant. Met de juiste toepassing van de beschikbare technologieën zijn soortgelijke voordelen ook voor andere (financieel) zakelijke dienstverleners realiseerbaar. Een beperkt aantal organisaties heeft deze voordelen in een vroeg stadium ingezien. Zo biedt bijvoorbeeld het via internet afsluiten van verzekeringen en vervolgens het digitaal afhandelen van claims zowel de klant als de verzekeringsmaatschappij diverse voordelen: de klanten zijn te allen tijde in staat om via een afgeschermd deel van het netwerk (extranet) de voortgang en status van individuele claims in te zien en de verzekeringsmaatschappij is in staat haar servicegraad aanzienlijk te verhogen (dossiers raken niet meer zoek, hebben een hogere doorloopsnelheid, etc.). Bij ongeveer driekwart van de organisaties duurt het tegenwoordig langer dan een maand na afsluiting van het boekjaar voordat een jaarrekening gereed is. Met name bij de grotere MKB-ondernemingen is de vraag terecht hoelang ‘shareholders’ dit blijven accepteren. De snelheid waarmee betrouwbare (financiële) informatie kan worden opgeleverd is immers een belangrijke indicatie voor de kwaliteit van de administratieve bedrijfsvoering. De vorming van een ‘digitaal dossier’ middels internettechnologie draagt bij aan het versneld op kunnen leveren van deze informatie. Intensivering van de internetinvesteringen bij vooraanstaande financiële instellingen geeft aan dat er een duidelijke inhaalslag plaatsvindt. Het hebben van een online-klantenservice wordt in de nabije toekomst een van de belangrijkste onderscheidende kenmerken. Banken die in het verleden hebben geweigerd om online service aan te bieden zullen het moeilijk krijgen om de aansluiting te behouden. Ondanks deze potentiële kansen blijkt dat veel e-business trajecten niet slagen. Zo meldt onderzoeksbureau Gartner dat 75 procent van alle opgestarte e-business projecten zal mislukken. Wat zijn hiervan de meest belangrijke redenen?

Valkuilen In de eerste plaats moet een juiste invoering van een e-business strategie niet lei-

13

Online Strategie

Voor u als ondernemer geldt dat de invloed van internettechnologie op uw bedrijfsvoering meer en meer merkbaar wordt. Diverse gerenommeerde instellingen tonen aan dat deze stelling in een meerderheid van de gevallen juist is. Zo is de verwachting van het onderzoeksbureau IDC dat de uitgaven aan e-business in Nederland over een periode van vier jaar met 143 procent zullen zijn toegenomen. De verwachte waarde van de e-commerce transacties zullen mede als gevolg hiervan toenemen tot een bedrag van ongeveer 25 miljard in 2002.

den tot een volledig andere wijze van bedrijfsvoering. E-business is een middel en geen doel op zich. Klanten en medewerkers moeten de ruimte krijgen om te wennen aan de methodieken en de te gebruiken technieken. Des te belangrijker wordt het om alle randvoorwaarden optimaal aanwezig te hebben voor een adequate inbedding van de techniek in de organisatie (infrastructuur, kwaliteit van hard- en software, voldoende tijd en ruimte voor testfases, etc.). Op de tweede plaats is het noodzakelijk dat een goed projectmanagement, met al zijn traditionele en rationele (financiële) afwegingen te allen tijde gehandhaafd wordt. Een helder projectplan en een juist op elkaar ingespeeld projectteam met vakbekwame teamleden zijn hiervoor belangrijke ingrediënten: ook de invoering van e-business blijft immers voor een groot deel mensenwerk. Met e-business zijn bedrijven in staat grotere markten aan te boren (zowel in demografische als in geografische zin). In vele gevallen wordt met deze uitbreiding van het marktsegment onvoldoende rekening gehouden. Gevolg hiervan is dat de achterliggende organisatie onvoldoende is voorbereid op deze uitbreiding. Het uitvoeren van benchmarking en het leren van concurrenten kunnen dit in belangrijke mate voorkomen. Een derde belangrijke reden waarom e-business trajecten niet datgene opleveren wat ervan verwacht wordt, is dat bij aanvang van het traject onvoldoende bepaald is wat de eigenlijke doelstelling van e-business voor de eigen organisatie is: gaat het om efficiencyverbetering of licht de nadruk toch meer op klantgerichtheid, serviceverbetering of omzetgroei. Het maken van duidelijke keuzes vóór aanvang van het traject is essentieel voor het behalen van succes.

E-business of ‘out of business’? De noodzaak om e-business te integreren in uw bedrijfsvoering wordt langzaam onvermijdbaar. De techniek biedt u in hoog tempo steeds meer middelen om uw klanten en markten te benaderen. Ook vanuit andere externe factoren (toetreders, concurrentie, vraag van afnemers) wordt u gedwongen om e-business toe te passen. In de toekomst wordt het hebben van een goed geïntegreerde internetstrategie zeker ook voor de zakelijke dienstverlening een essentieel onderscheidend aspect ten opzichte van de concurrentie. ■ Radboud Dood. De auteur is als management-consultant werkzaam bij Ten Kate & Huizinga Enschede


n i e u w s

&

f e i t e n

◆ Op 13 en 14 maart 2001 vindt in het Expo Center Hengelo de eerste ICT in Business plaats.

voorstel dat zij maakten over het onderwerp ‘Hoe ziet jouw toekomstige werkplek eruit?’ Daarmee ontvingen zij uit handen van oud-burgemeester van Enschede Ko Wierenga een cheque van ƒ 10.000,-, een bedrag waarmee zij hun onderzoek gaan financieren. Het onderzoeksresultaat wordt door de dames gepresenteerd tijdens het volgende symposium in het najaar van 2001.

14

SBM Bouwmanagement, met vestigin-

Nieuws & feiten

Op 13 en 14 maart 2001 vindt in het Expo Center Hengelo de eerste ICT in Business plaats. De beurs met bijbehorend internationaal congres zal worden geopend door Minister Annemarie Jorritsma. Tevens zal zij van de gelegenheid gebruik maken om deze nieuwe beurs te bekijken en het congres bij te wonen. De beurs richt zich specifiek op het specialistische en veelomvattende gebied van de ICT. Uniek in dit verband is de samenwerking die wordt geïnitieerd tussen de Twentse ondernemingen. Het internationaal congres wordt mede georganiseerd door de Universiteit Twente. Het Portugese bedrijf JMA, één van de grootste bedrijven op het gebied van huishoudtextiel in Europa, heeft een logistiek centrum in Almelo geopend. Vanuit dit centrum worden klanten in de Benelux, Duitsland en Scandinavië beleverd. JMA Benelux BV, zoals het bedrijf officieel gaat heten, brengt een aantal collecties op de markt waarvan Elias, Jorzolino en Bennetton de bekendste zijn. De productie vindt met name plaats in Portugal, de productontwikkeling, opslag en distributie worden in Nederland uitgevoerd. Naast de hoofdvestiging in Portugal zijn er JMA-verkoopkantoren in Nederland, Duitsland, Zweden, Spanje, Frankrijk, Engeland en de USA. Het nieuwe bedrijfspand aan de Planthofsweg op het industrieterrein Bornsestraat in Almelo beslaat ruim 3.600 m2 en biedt werk aan 25 mensen.

Wadinko heeft een 28,6% belang verworven in het op 29 juli jl. opgerichte Nubis BV in Hengelo. NuBis ontwikkelt kansrijke


ideeën tot complete kunststofproducten en helpt opdrachtgevers snel te innoveren door het bieden van kennis en ervaring op het gebied van matrijzenbouw en kunst-

stofverwerking. Wadinko, de participatiemaatschappij van de Waterleiding Maatschappij Overijssel, heeft in NuBis betrokken bij de werkgelegenheid van ruim 2.200 mensen.

Adviesbureau Cascander Consult in Hengelo en SLO , specialisten in leerprocessen in Enschede, hebben overeenstemming bereikt over overname van Cascander. Beide bedrijven zien goede mogelijkheden elkaar in de toekomst aan te vullen op het terrein van advies en consultancy bij veranderingen in het onderwijs, bij de overheid en in het bedrijfsleven. SLO werd 25 jaar geleden opgericht als het Nederlands instituut voor leerplanontwikkeling, is geprivatiseerd en beschikt over 250 medewerkers. Cascander Consult is een zelfstandig, landelijk opererend adviesbureau, voortgekomen uit organisaties die sinds 1977 actief zijn op het terrein van organisatieverandering. Ruim drie jaar na de oprichting is technisch projectbureau Construct Engineering BV verhuisd van de Bornsestraat naar de Welbergweg 53 op kantorenpark Westermaat-Noord in Hengelo. Genoemd bureau is specialist in het werven en inzetten van bouwen werktuigbouwkundigen bij aannemingsbedrijven, machinefabrieken, architecten-, ingenieurs- en adviesbureaus. Het bureau heeft momenteel circa 75 medewerkers in dienst die worden ingezet op locatie bij de opdrachtgever. Leontien Vermeulen en Esther Heerink, derdejaars studentes Bedrijseconomie van Saxion Hogeschool Enschede, presenteerden op 11 september jl., tijdens het symposium Groot versus Klein in de Twentsche Schouwburg, een onderzoeks-

gen in Almelo, Arnhem en Amsterdam, gaat het grootste hippische sportcomplex van Nederland begeleiden. Op het Federatiecentrum in Ermelo wordt een nieuwe evenementenhal gerealiseerd met onder meer een binnenrijbaan van 30 x 70 meter en een tribunecapaciteit van 2500 zitplaatsen. Ook zal de hal voorzien worden van uitgebreide horecavoorzieningen en businessruimten. In een tweede fase zullen uitgebreide kantoorvoorzieningen op het terrein worden gerealiseerd. SBM realiseerde de laatste jaren een aantal grote bouwprojecten, zoals het Heracles- en NEC-voetbalstadion alsmede woonboulevards in Almelo en Wijchen. Het landelijk operend ingenieursbureau voor projectmanagement en kostenbewaking van bouwprojecten heeft 20 medewerkers en realiseert jaarlijks circa ƒ 275 miljoen aan bouwvolume.

CMG Telecommunications en Nextenso hebben een bilaterale overeenkomst gesloten om internet-diensten te gaan aanbieden aan gebruikers van mobiele telefoons en andere apparaten. De overeenkomst maakt de weg vrij voor een geïntegreerde oplossing, die gebruikers van mobiele apparaten zoals WAP-telefoons in staat stelt om Internet-portals op elk moment, vanaf elke plaats en volledig beveiligd te benaderen. CMG, opgerichte in 1964, met hoofdkantoren in Londen en Hoofddorp en momenteel actief vanuit haar basis in 16 landen, is een wereldwijd opererende Informatie & Communicatie Technologie (ICT) groep. Nextenso, met de hoofdvestiging in Parijs, is een onafhankelijke 100 procent dochteronderneming van Alcatel en produceert software suites voor het ontwikkelen van Internet-portals.

TV Oost is 7 oktober jl. gestart met de eerste uitzending van ‘Het ei van Columbus’, een dertiendelige serie over succesvolle uitvindingen in Overijssel. In deze eerste uitzending speelde het water een grote rol. In de volgende uitzendingen op zaterdagavond wordt een grote diversiteit aan nieuwe vindingen getoond zoals het Laser Cleaning Station, waar schilderijen met behulp van laserstralen worden gereinigd.

n i e u w s

Deze serie is gemaakt met medewerking van Syntens, Innovatienetwerk voor ondernemers. Alle producten zijn door samenwerking van bedrijven uit Overijssel tot stand gekomen.

aviTwente BV en de sector Mileu van Regio Twente gaan vanaf 1 januari

In het kader van de Week van de Toegankelijkheid werd 6 oktober jl. in Het land van Ooit de prijs van de meest toegankelijke locatie aan Miracle Planet uitgereikt. Aan genoemde week werd deelgenomen door 140 plaatselijke en regionale platforms, van ouderen en mensen met een lichamelijke handicap. Deze platforms hebben 126 locaties aangemeld, die optimaal toegankelijk zijn voor iedereen. Uit de vier uiteindelijke genomineerden werd Miracle Planet gekozen.

Waterleiding Maatschappij Overijssel (WMO) heeft met Datawatt in Wolvega een contract afgesloten voor het leveren van Automatic Meter Reading-apparatuur om waterverbruik op afstand te kunnen registreren. Deze AMR-apparatuur gaat WMO vanaf november installeren bij alle ‘grote’ klanten die meer dan 5000 m2 water per jaar verbruiken. De registratie van de gebruikte hoeveelheid water bij deze groep grootverbruikers vindt nu plaats op basis van de tellerstand van de watermeter die regelmatig wordt opgenomen. De bedoeling van WMO is deze meteropname efficiënter uit te voeren tegen lagere kosten.

Expo Vastgoed Hengelo BV heeft zes hectaren grond inclusief bebouwing verkocht aan Trammel Crow in Nieuwegein en Herikberg Vastgoed BV in Delden. De vennootschap Expo Center Hengelo BV huurt het onroerend goed van de nieuwe eigenaren op basis van een langdurig contract. De directeur van het evenementencomplex, Jan Hagedoorn, blijft in functie.

f e i t e n

Met zijn 57 jaar voelt hij zich nog te jong om zich terug te trekken. Wel wil hij de zorg voor het beheer van onroerend goed uit handen geven. In het complex worden jaarlijks tientallen beurzen, grootschalige feesten, artiestengala’s en andere evenementen gehouden. Bij het bedrijf werken 35 vaste krachten en tientallen parttimers. Voor de activiteiten van Expo Center Hengelo en de werkgelegenheid heeft de transactie geen gevolgen.

Op 1 september jl. heeft Personal Vision, Loopbaan Oriëntatie Centrum, haar deuren geopend aan de Piet Heinstraat in Enschede. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en het probleem van bedrijven werknemers aan zich te binden biedt het centrum particulieren, bedrijven, instellingen en overheden, actieve ondersteuning bij de ontwikkeling van loopbaanwensen en -mogelijkheden. Op 1 november 2000 treedt de heer Pieter Stoevelaar in dienst als locatiemanager van Mendels Cartonnage in Almelo. De heer Stoevelaar, voorheen verkoopleider bij Meilink bv in Borculo, zal de verantwoordelijkheid krijgen voor de verder uitbouw van Mendels Cartonnage BV als gespecialiseerd servicebedrijf in de verpakkingssector. Per 1 juli jl. is Marcel Venus in dienst getreden bij Switch Automatisering als verkoop-adviseur ICT. Eén van de hoofdtaken van de heer Venus, voorheen 13 jaar werkzaam bij KPN Telecom, is het begeleiden van de integratie van data en spraak.

◆ Vanaf 2001 heet de APM de Fanny Blankers-Koen Games.

Fanny Blankers-Koen, winnares van vier gouden medailles tijdens de Olympische Spelen in 1948, is door de Internationale Amateur Atletiek Federatie gekozen tot ‘atlete van de eeuw’. Als eerbetoon aan deze fantastische sportvrouw heet Nederlands grootste internationale Grand Prix atletiek evenement in het vervolg de Fanny Blankers-Koen Games. Uiteraard wordt ook de naam Adriaan Paulen in ere gehouden. Onder de titel ‘Een toekomst in de metaal’ is de Metaalunie onlangs gestart met een project voor omscholing van agrariërs en loonwerkers tot metaalarbeiders met een erkend certificaat. ‘Deze groep die, door de beëindiging van hun bedrijf, gedwongen moet omzien naar ander werk, heeft vaak al veel kennis van machines en ervaring met onderhouds- en reparatiewerkzaamheden’, zegt initiatiefnemer directeur Jansen van Nido. Bovendien wordt hiermee geanticipeerd op een dreigend tekort aan goed geschoolde krachten in de metaalsector door de te verwachten uitstroom van oudere werknemers de komende jaren. Behalve Nido doen er nog vier andere metaalbedrijven in Overijssel mee.

De ICT-bedrijven VCD Automatiseringen in Groningen en Progress Software Nederland in Capelle a/d Ijssel bieden gezamenlijk ondersteuning aan het onderwijs. In de miljoenennota is veel nadruk gelegd op het wegwerken van de achterstand in het onderwijs. In het bijzonder het verwerven van vaardigheden op ICT-gebied heeft prioriteit, zodat de scholier aanslui-

15

Nieuws & feiten

2001 samen verder onder de naam ’Twente.’ Hoewel in de praktijk al langere tijd intensief wordt samengewerkt, betekent deze fusie een duidelijker marktprofiel. De nieuwe organisatie kijkt echter ook vooruit naar het jaar 2005, wanneer de Europese binnengrenzen opengaan voor een vrij verkeer van goederen en diensten zoals afvalverbranding. Extra interessant voor aviTwente is dat in 2005 in Duitsland een stortverbod van kracht wordt voor brandbaar afval wat inhoudt dat onze oosterburen mogelijk een deel van hun huishoudelijk afval in Hengelo willen laten verbranden. Contracten die nú kunnen worden afgesloten in het Duitse grensgebied bieden jarenlange continuïteit.

&

ting houdt bij het bedrijfsleven. In dit kader ◆ ‘Het onderwijs krijgt les’. De heren van stelt VCD haar retail-applicatie Distretail Leeuwen, directeur kosteloos beschikbaar aan het onderwijs. VCD Retail, geeft Progress Software levert de daarbij behotraining aan een rende producten en licenties. DistRetail zal aantal docenten. landelijk worden geïmpleteerd bij 19 Regionale Opleidingscentra (ROC’s). Inmiddels zijn de trainingen voor de docenTwentevisie. 09/2000 ten in volle gang. ■

c o l u m n

p e n s i o e n e n

De gevolgen van de brutering overhevelingstoeslag per 1 januari 2001

Sinds 1990 is iedere werknemer vertrouwd geraakt met het begrip overhevelingstoeslag op zijn salarisafrekening. Op 1 januari 2001 vervalt deze overhevelingstoeslag. Om te voorkomen dat het netto inkomen van de werknemer hierdoor lager wordt, is wettelijk geregeld dat vanaf deze datum de overhevelingstoeslag (OHT) wordt gecompenseerd door het bruto salaris te verhogen. Deze verhoging wordt ‘brutering’ genoemd en kan gevolgen hebben voor uw pensioenregeling.

Korte geschiedenis van de OHT De overhevelingstoeslag is in 1990 ontstaan als compensatie van de premies AWBZ en AAW die werknemers vanaf deze tijd zelf moesten gaan betalen. Door gelijktijdige invoering van de OHT bleef het netto salaris gelijk. Het was niet de bedoeling dat deze wijzigingen zouden leiden tot andere pensioenaanspraken; vandaar dat de OHT momenteel geen onderdeel vormt van het pensioengevend salaris in pensioenregelingen. De sociale partners zijn nu van mening dat de OHT uit het bruto-netto traject moet verdwijnen. Gedeeltelijk is dat al op natuurlijke wijze gebeurd: de OHT is in de loop der jaren sterk afgenomen. Aangezien het laatste beetje dat nu nog resteert niet op natuurlijke wijze kan verdwijnen, is besloten dit via een bruteringsoperatie te doen.

Brutering overhevelingstoeslag Per 1 januari 2001 vervalt de verplichting voor werkgevers om de OHT te betalen. Door de overheid is vastgesteld hoe de overhevelingstoeslag gecompenseerd moet worden: door wettelijke brutering van het salaris met een verhoging van 1,9% met een maximum van ƒ 1.745,-.

Tenzij de OHT op een andere wijze wordt gecompenseerd, wordt het bruto salaris van een werknemer dus verhoogd met het voorgeschreven percentage en maximum (= brutering). Een andere wijze van compensatie kan zijn overeengekomen binnen de CAO of bedrijfstak. Dus het is van belang dat u zich als werkgever hierover laat informeren.

Gevolgen voor de pensioenregeling Wanneer het salaris het uitgangspunt is voor de vaststelling van de pensioenaanspraken, dan brengt verhoging van het salaris een verhoging van de pensioenaanspraken met zich mee. Via een overgangsregeling kan de brutering gedurende vier jaar (tot 01.01.2005) buiten de pensioenregeling worden gehouden. Alternatieve oplossingen zijn mogelijk: • U komt met uw werknemers voor 1 januari 2001 een afwijkend (lager) bruteringspercentage overeen; • U hanteert het wettelijk bruteringspercentage maar beperkt de toename van de pensioenkosten door een geringere loonstijging dan anders mogelijk zou zijn geweest; • U hanteert het wettelijk bruteringspercentage met een éénmalige verhoging van de franchise in de pensioenregeling. Door een algemene verhoging van de franchise met ƒ 1.000,- wordt op collectief niveau de kostenneutraliteit zeer redelijk benaderd. (Er vindt geen pensioenopbouw plaats over dat deel van het inkomen waarvoor de overheid na de 65ste verjaardag zorgt (AOW). Daarom wordt van het pensioengevend salaris een bedrag afgetrokken, dat meestal is afgeleid van de AOW. Dat bedrag noemen we franchise.) • U maakt gebruik van de paraplubepaling in de Wet Brutering Overhevelingstoeslag Lonen. Deze bepaling houdt in dat voor een periode van vier jaar bij de vaststelling van de pensioenaanspraken

het pensioengevend salaris verminderd mag worden met het wettelijk vastgestelde percentage waarmee de lonen op 1 januari 2001 zijn verhoogd. Wij noemen dit debruteren. Dit mag alleen indien de bruto lonen met het wettelijk percentage zijn verhoogd en er geen andere vorm van compensatie voor de verhoogde pensioenkosten is. Met deze paraplubepaling wordt dus een periode van (maximaal) vier jaar geboden om de pensioenproblematiek op te lossen. Iedere keuze heeft op de korte of langere termijn financiële consequenties tot gevolg. Om de juiste keuze te maken terzake van het te voeren beleid dient u tijdig contact op te nemen met uw pensioenadviseur en accountant. Gezamenlijk kan vervolgens de te be■ wandelen weg worden uitgezet.

W.H.H. Horck. De auteur is als manager werkzaam bij TSA Pensioenen

17

Pensioenen

Collectieve pensioenregelingen


Eternit benoemt Cor -DAF- Baan als lid van de Raad van Commissarissen

‘De werkvloer weet het altijd als eerste’ Eternit in Goor heeft Cor G. Baan aangetrokken als lid van de Raad van Commissarissen. De benoeming is opmerkelijk omdat Eternit een dochter is van de wereldwijd opererende Etex-Group (een familiebedrijf met het hoofdkantoor in Brussel, omzet circa zes miljard gulden) waarvan de andere commissarissen topmensen uit de eigen organisatie zijn. Baan ziet wel wat in de plannen om werknemers te betrekken bij de vorming van een Raad van Commissarissen.

19

(door Jan Medendorp) “Toen Paccar Daf kocht, moest de nieuwe Raad van Commissarissen samengesteld worden. Ik heb dringend geadviseerd om mensen uit verschillende landen in de Raad te zetten. Denk alleen aan de vakbonden die in elk land verschillend werken, die hebben een heel andere benadering. Dan is het handig om in de Raad van Commissarissen iemand te hebben die dat weet en daarover kan adviseren. Daarom hecht ik ook aan de Europese ondernemingsraad. Je kan er heel negatief over doen, maar ik vind het belangrijk om de verschillen te zien, te horen wat de mensen beweegt. Het kost wat geld, maar het is het wel waard. In dat kader ben ik ook geen tegenstander van het betrekken van het personeel bij de vorming van Raad van Commissarissen. Ik hoefde de mensen in Eindhoven bij Daf vroeger niet te vertellen hoeveel auto’s we hadden gemaakt. Dat wisten ze precies. Ze zijn niet stom, hoor. Je moet open en eerlijk communiceren, je moet ze vertellen waar je als bedrijf naar toe wilt. Ik stond vroeger 1x per halfjaar voor de troepen. Dan konden de mensen ook vragen stellen. Dat deden ze in het begin niet. Uiteindelijk was er wel iemand die een vraag stelde. Ik haalde hem op het podium en bedankte hem. Later volgden er meer vragen. En als ik het antwoord niet wist, liet ik het uitzoeken en ging naar zijn werkplek. Ik liet hem niet op kantoor komen, ik ging de fabriek in. Je hoort een hoop op de werkvloer hoor, vergis je niet.”

Old-boys-netwerk Een goede commissaris is een soort praatpaal voor een directeur. Het zegt iets over de kwaliteit van een directie als die een sterke, krachtige Raad van Commissarissen durft samen te stellen. Ook al omdat een goede Raad van Commissarissen zich nadrukkelijk zal bemoeien met het beleid. Vroeger was het een old-boys-netwerk waarbij een ondernemer zijn vriendje

benoemde, en omgekeerd. Bij problemen binnen een bedrijf kan tegenwoordig ook de Raad van Commissarissen aangesproken worden: “De Raad van Commissarissen staat niet alleen voor de aandeelhouders, maar ook voor de werkgelegenheid, arbeidsomstandigheden en verantwoordelijk management. Dat is toch heel anders dan pakweg 20 jaar geleden.” Bij Daf had Baan zelf ook een zware Raad van Commissarissen om zich heen verzameld. Topman Jaap Peters van de Aegon was toentertijd voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Baan. “Als het bij een bedrijf allemaal gladjes verloopt, heb je een mooie baan als commissaris, maar o wee als er problemen om de hoek komen. Ik herinner mij dat ik destijds vaak de telefoon pakte om even met Peters te overleggen: hoe zou jij dit doen, wie moet ik daarvoor hebben, wat vind jij hiervan, wil jij meedenken over een bepaalde investering? Dat is altijd plezierig. Het kan eenzaam zijn aan de top.”

‘Iedereen praat over een diensteneconomie, maar die diensten moeten wel aan iemand aangeboden worden, iemand moet het wel verdienen’

Asbest “Ik heb wel een beetje rondgekeken met wie ik nou precies in zee ging. Als ik naar de historie van het asbest kijk, dan zie ik dat de Nederlandse wet op dat punt veel

stringenter is dan die in België. Ik heb de ◆ Cor Baan, de voorBelgen nooit terughoudend zien reageren malig topman van Daf, adviseert nu als het om de afhandeling van zaken ging, Eternit in Goor: dat is altijd conform de Nederlandse wet “De commissarisgebeurd. Dat is voor mij belangrijk.” sen staan niet “Eternit heeft een goed product en een alleen voor de sterk imago. Ondanks dat er in het verle- aandeelhouders, maar ook voor de den problemen waren met asbest. Ik vind werkgelegenheid, het heel knap dat Eternit zich in de afge- arbeidsomstandiglopen jaren heeft omgeturnd in een zeer heden en verantconcurrerende markt. Ik interesseer me woordelijk management.” heel erg voor industriële processen. Ik weet niet of ik een verzoek als commissaris bij een verzekeringsmaatschappij had geaccepteerd. Kijk, iedereen praat altijd over diensten, een diensteneconomie, maar die diensten moeten wel aan iemand aangeboden worden, iemand Twentevisie. 09/2000 moet het wel verdienen.” ■

c o l u m n

j u r i d i s c h

g e z i e n

Ontwikkelingen in het Ruimtelijk Ordeningsrecht:

De herziening van de Tracéwet De besluitvorming van de overheid die ten grondslag ligt aan de aanleg

(de hoofdwegen, het landelijke spoorwegnet en de hoofdvaarwegen) is geregeld in de Tracéwet. Deze is speciaal hiervoor in 1994 in het leven geroepen. Op grond van deze wet heeft de rijksoverheid de bevoegdheid de besluiten te nemen die nodig zijn voor het realiseren van dergelijke grote projecten, waar in de regel meerdere overheidsorganen bij zijn betrokken. Denk hierbij aan gemeenten, provincies en waterschappen.

De Tracéwet schrijft de procedure voor, die bij de besluitvorming in acht moet worden genomen. De wet biedt mogelijkheden van beroep voor omwonenden en milieuorganisaties. Deze procedure is een tijdrovende aangelegenheid en kan al snel vier jaar in beslag nemen. Na de afronding van de procedure kan nog een langjarig traject volgen: het genomen tracébesluit moet vervolgens nog in de desbetreffende gemeentelijke bestemmingsplannen worden ingepast. Ook daartegen staan reactiemogelijkheden en beroep open. Met andere woorden, de besluitvorming neemt als gevolg van de voorgeschreven procedure nog steeds veel tijd in beslag. Mede daarom is de Tracéwet onlangs (op 15 oktober 2000) herzien. De herziene wet beoogt ondermeer een snellere besluitvorming met betrekking tot de realisering van de genoemde grote infrastructurele werken mogelijk te maken.

Verkorting van de procedures Men kan zich afvragen welke consequenties deze stroomlijning voor betrokkenen zal hebben. Een belangrijk verschil met de oorspronkelijke wet is, dat het niet langer vereist is een besluit op grond van de Tracéwet na de totstandkoming daarna in te passen in geldende gemeentelijke bestemmingsplannen. Voorzover een besluit op grond van de Tracéwet in strijd is met een geldend bestemmingsplan, geldt dit tracébesluit namelijk als een vrijstelling van het bestemmingsplan. Deze vrijstellingsmogelijkheid, vermeld in artikel 19 van de Wet op de Ruimtelijke Ordening, biedt de mogelijkheid om af te wijken van de bestemmingsplanvoorschriften. Men heeft het tracébesluit gelijkgesteld met een

dergelijke vrijstelling. Op basis van het tracébesluit kunnen dus voortaan de bouwvergunningen worden verleend, die nodig zijn voor de uitvoering van het werk. Wel is de gemeenteraad verplicht om binnen een jaar na het onherroepelijk worden van het tracébesluit alsnog de bestaande bestemmingsplannen in overeenstemming te brengen met dit besluit. Dit is uiteraard mosterd na de maaltijd omdat er in veel gevallen dan al gebouwd wordt.

Schade Veroorzaakt het tracébesluit schade, dan kan men voor een vergoeding van planschade bij de gemeente aankloppen. Dit is een consequentie van het feit dat het tracébesluit als vrijstelling op grond van artikel 19 van de Wet op de Ruimtelijke Ordening geldt. Ook dat is nieuw. Andere belangrijke veranderingen zijn: • er kan maar één keer - bij de Raad van State - beroep worden ingesteld tegen het tracébesluit; • het tracébesluit geldt als besluit op grond van de Wet geluidhinder; dit betekent dat voor een hogere grenswaarde bijvoorbeeld langs een rijksweg met een daaraan gekoppeld isolatieprogramma geen toestemming van Gedeputeerde Staten meer is vereist; • de onteigening van gronden kan sneller dan normaal gesproken worden gerealiseerd.

21

Juridisch

van grote infrastructurele werken

De wet regelt de besluitvorming met betrekking tot aanleg van hoofdwegen, railwegen en hoofdvaarwegen en de wijziging (aanpassing of uitbreiding) van dergelijke werken. De wet is bedoeld om beslissingen over grote infrastructurele werken centraal, dus op rijksniveau, te nemen. Deze mogelijkheid bestond vóór de inwerkingtreding van de wet niet. Hierdoor moesten verschillende overheden besluiten nemen over hetzelfde onderwerp. Dit leidde tot een vaak zeer inefficiënte besluitvorming rond dit type infrastructurele werken.

Voor welke projecten geldt de Tracéwet? Na het afblazen van de noordtak van de Betuweroute, zal de nieuwe wet in Twente misschien niet direct toepassing vinden. De doortrekking van Rijksweg 15 door de Achterhoek naar Enschede en de doortrekking van Rijksweg 35 van Almelo naar Zwolle staan echter nog steeds op het programma. Hierdoor zullen burgers en ondernemers op termijn te maken kunnen krijgen met de aangepaste Tracéwet. De wet zal in ieder geval van toepassing zijn op de Betuweroute, de HSL-Zuid en -Oost, de Hanzespoorlijn van Lelystad naar Zwolle en de uitbreiding van Schiphol. ■

Jacobs Kranenburg Advocaten mevr. mr. J. Eshuis


Cees Witvliet bouwde met Essent ‘s lands grootste energiebedrijf

‘Eerste viool spelen ligt mij goed’ ◆ Cees Witvliet, de man die niet kan omgaan met nederlagen.

Natuurlijk was Cees Witvliet (van 25 oktober 1939, Sneek) spijkerhard. En arrogant. Zoals zo veel directeuren en bestuursvoorzitters. Hij bouwde vanaf 1988 het Energiebedrijf voor Groningen en Drenthe uit (onder meer via een fusie met de IJsselmij) tot de EDON, dat hij vlak voor zijn pensionering onderbracht (samen met PNEM MEGA) in Essent, ’s lands grootste energiebedrijf. Hij walste over mensen heen die zonder goede argumenten zonder kostbare tijd ‘stalen’. Als hij echt de discussie aanging, ging zijn onderlip pruilen, een soort uitdagende houding nam hij dan aan. Als hij gepiepeld werd (zoals door de Castel-top Hoogstraten en Visser die achter zijn rug het kabelbedrijf wilden verkopen) was hij meedogenloos. Met nederlagen kon hij niet omgaan. En (door Jan Medendorp) Hij heeft een heel arbeidzaam leven achter de rug. Vlak voor zijn pensionering overleed zijn vrouw. Hij schaamt zich niet zijn emoties te laten zien als hij met liefde over haar praat: “Ik heb altijd hard gewerkt en was daardoor toch voor een deel van de wereld; dingen gaan aan je voorbij in zo’n baan als ik had. Ik oefende mijn speeches altijd met haar. Mijn voorlichter had een

keer in een tekst een quote van Oscar Wilde verwerkt. Dat sprak ik gewoon op zijn Nederlands uit, ik wist niet wie dat was, begrijp je. Ik ben onlangs een week naar mijn huis in Spanje geweest, waar ik helemaal tot rust kwam en toen bedacht ik, ‘waarom heb ik dat niet eerder en vaker gedaan’. Mensen vragen hoe het met mij gaat, zoals tijdens het symposium dat ter

gelegenheid van mijn afscheid werd gehouden. Wil je het echt weten? Niet goed dus.”

Van de room naar de stroom Witvliet werkte in de jaren zestig bij Stork (stond aan de basis van Stork Friesland in Gorredijk), bij de Melkunie (“in de oorlog zat ik ondergedoken op een boerderij, dat verklaart mijn affiniteit met de zuivel”) saneerde en fuseerde hij dat het een lieve lust was. In die tijd werd hij door getroffen boeren soms bedreigd. Hij stapte (in 1988) over van de room naar de stroom. In die tijd was het energiebedrijf niet commercieel en herkende klanten uitsluitend aan de aansluitnummers. Verschillende kleine, gemeentelijke energiebedrijven werden opgekocht, daar kwam in 1992 de IJsselmij bij waardoor de EDON gevormd kon worden. Het lukte hem niet het Friese PEB (dat koos voor de NUON) daarbij te betrekken. Hij noemde dat ooit een ‘historische vergissing’. Witvliet zag de mogelijkheden en gevaren van de commercialisering van de stroommarkt. Hij stelde twee doelen: groter groeien en nieuwe markten aanboren en die zocht hij in de milieu (hij kocht een aantal gemeentelijke reinigingsdiensten op) en zocht zijn toevlucht in de kabel. Castel in inmiddels het op één na grootste kabelbedrijf van Nederland. En de EDON fuseerde met PNEM MEGA en niet met NUON omdat Brabanders dezelfde bedrijfsfilosofie hadden. “Ik ben een man die graag eerste viool speelt, ik weet niet wat ik had gedaan als ik jonger was geweest. Dan was ik wellicht na de fusie opgestapt.”

23

Tele8 Niet al zijn medewerkers deelde zijn mening over Castel. Twee directeuren probeerde het bedrijf achter zijn rug te verkopen. “Met die lieden was ik gauw klaar.” Met Castel wilde hij niet alleen de infrastructuur bezitten, hij zocht ook partijen om de inhoud (internet, rtv-programma’s) te leveren. Toen zijn samenwerkingsplannen met RTV Oost mislukten, ging hij uit wrok in zee met de commerciële zender Tele8. Hij neemt het zijn werknemers tot op de dag van vandaag kwalijk dat die niet goed uitgezocht hadden wie daar achter zaten waardoor hij na het faillissement werd bedreigd met fysiek geweld en zelfs bewaking kreeg. Een regelmatig zapper komt inmiddels een eigen info/mozaïek-kanaal van Essent tegen. Want hij houdt niet zo ■ van nederlagen.


WARMING-UP IN DE NIEUWE TERRANO II

Kom snel een proefrit maken. De nieuwe Nissan Terrano II staat bij ons voor u klaar. Ervaar de kracht en beauty van deze spor tieve per former. De sterke (tot 2.8 ton trekvermogen), maar fluisterstille 2,7 liter turbodiesel met intercooler presteert zoals hij oogt: dynamisch, stoer, stijlvol. Een 4x4 naar uw hart. Ervaar het zelf. Wij zien u graag. N I S S A N . D E S I G N E D T O I M P R O V E Y O U R P E R F O R M A N C E.

Er is al een Terrano II v.a. fl. 41.963,-. Consumentenadviesprijs excl. BTW, BPM, kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Wijzigingen voorbehouden.

25 ◆ Eric Wichgers, vestigingsmanager SNT in Enschede, zoekt nog pakweg duizend werknemers voor zijn bedrijf dat groeit tegen de klippen op.

Dankzij borrels, aandelenopties, barbecue, sinterklaasfeest, rondleidingen

SNT vindt probleemloos callcenteragenten Bij callcenters denk je al gauw aan eentoning werk. Customer care dienstverlener SNT merkt weinig van dit imago. Volgens Eric Wichgers, vestigingsmanager bij de Enschedese SNT-vestiging, springt zijn callcenter er in positieve zin uit. “Maandborrels, aandelenregelingen, we doen er alles aan om onze callcenteragenten bij het bedrijf te betrekken. Dat is op zich niet abnormaal, maar wel voor de branche,” zegt de kersverse callcentermanager van het jaar.

mers nu doorgroeien naar twaalfhonderd mensen, lijkt wat erg veel: “We werven vooral studenten, die worden ingezet op helpdesks van internetproviders, en herintredende huisvrouwen voor de informatielijnen. Inmiddels richten we ons ook op ouderen en gehandicapten. Voorlopig hoeven we echter niet al te veel moeite te doen om aan onze menskracht te komen. De eerste stroom werknemers op weg naar die magische 1200 komt vanzelf binnen. We krijgen goede respons op onze advertenties.”

Bellen tijdens avondeten (door Pascal Jacobs)

Er heerst nu nog een rommelige, maar gezellige sfeer in het veel te kleine onderkomen van SNT op het Business & Science Park. Dit najaar begint de Enschedese vestiging van het beursgenoteerde SNT met de verhuizing naar het nieuwe pand op het Schuttersveld. Daar is de ruimte voor maar liefst 1200 mensen. SNT stikt van de opdrachten en die moeten voor een groot deel in Enschede worden uitgevoerd, want dat wordt veruit het grootste SNT-bolwerk. Dat SNT zich juist in Enschede vestigde vanwege de gunstige arbeidsmarkt is bekend, maar van tweehonderd werkne-

De grote werkbereidheid die SNT in Enschede ontmoet lijkt niet te rijmen met het slechte imago waaronder de nog piepjonge branche volgens Wichgers nog steeds gebukt gaat. “Ik kan het thuis nog wel verkopen dat ik voor een callcenter werk, maar het kost moeite. Het imago wordt bepaald door het zogeheten koude outboundwerk, dat SNT overigens niet doet, dus door bedrijven die je wel tijdens het avondeten bellen om producten te verkopen. Om dan gestoord te worden, vindt niemand leuk. Aan de andere kant is een goed personeelsbeleid en bijpassende arbeidsvoorwaarden ook bij veel callcenters afwezig. Zo stond het voormalige Enschedese 2call4u erom bekend dat ze nogal onzorgvuldig met haar mensen omging. Maar inmiddels begint de bran-

che volwassen te worden.” Van alle callcenters is SNT volgens Wichgers wel het meest volwassen, hetgeen te danken is aan het marktleiderschap van SNT in de Benelux. “Het verloop in de branche is met gemiddeld 30% dramatisch. Bij ons is dat slechts zes procent. Wij proberen de mensen aan ons te binden, we bieden hun opleidingen en er zijn genoeg mogelijkheden om door te groeien. Bijvoorbeeld van operator tot teamleider en dan door naar personeelszaken of officemanagement. Daarnaast hebben we nog maandborrels en dergelijke en kunnen de mensen twee keer per jaar voor 800 gulden SNT-aandelen kopen. Dat soort regelingen is normaal in het bedrijfsleven maar in de callcenterbranche tot nu toe nog niet.” Het leverde Wichgers de prijs op van callcentermanager van het jaar. Overigens niet alleen vanwege de interne omgang met zijn mensen maar ook omdat hij binnen anderhalf jaar vanuit het niets een florerend bedrijf wist op te zetten. De voormalige reorganisatieconsultant (KPN Quest, Versatel en Othello) schuift de eer echter direct door naar zijn team. “Dat team heb ik weliswaar zelf opgebouwd maar toch moet je daar ook gewoon mazzel bij hebben,” zegt hij. “Dat ik nu alle eer krijg vind ik lullig, ik zou het veel waardevoller vinden om de Nationale ■ Callcenter Award te winnen.”


c o l u m n

n o t a r i e e l

In 2001 fiscaal probleem voor ouders/kinderen en eigen huis

Snelle actie is vereist om de schade enigszins beperkt te houden. Ondanks diverse verzoeken van notarissen en belastingadviseurs heeft de wetgever de overgangswetgeving niet voor bestaande situaties in gunstige zin bijgesteld.

Hypotheekrenteaftrek vervalt Erfenisplanning of Estate Planning staat tegenwoordig in het middelpunt van de belangstelling. Belastingbesparing is hierbij het voornaamste doel. Met dit motief hebben veel ouders in het recente verleden zelfs hun eigen woning aan de kinderen geschonken of verkocht. Zo’n cadeau of transactie verkleint alvast de erfenis, wat later successierechten scheelt. De kinderen hoeven ondertussen geen vermogensbelasting over het huis te betalen en ook geen belasting over eventuele waardeaangroei. Althans, tot het einde van dit jaar. In belastingplan 2001 geldt een weggegeven of verkochte woning niet meer als een eigen woning, maar als een tweede huis! De ouders gaan daarom (in box III) 1,2 procent vermogensrendementsheffing betalen over de waarde van het vruchtgebruik van hun onderkomen, terwijl de kinderen 1,2 procent afdragen over de waarde van de blote eigendom (eigendom zonder het vruchtgebruik). De ramp is compleet als de gulle ouders nu een forse hypotheekrenteaftrek over hun weggeschonken woning genieten. Die raken ze namelijk kwijt. Rest pa en/of ma de schrale troost het huurwaardeforfait niet meer bij het inkomen te hoeven optellen. Veel getroffenen beseffen op dit moment niet, dat ze straks extra belasting moeten betalen. De vraag is of er nog valt te ontkomen aan de rampzalige gevolgen, zoals hiervoor geschetst. Wie de hypotheekrente van een overgedragen woning hard nodig heeft, kan overwegen de blote eigendom van de woning weer van de kinderen terug te kopen. De transactie kost weliswaar 6 procent overdrachtsbelasting over de waarde van de bloot-eigendom, plus

notariskosten, maar de hypotheekrente is dan weer aftrekbaar. Hierbij dient bedacht te worden, dat de kosten éénmalig zijn en de hypotheekrenteaftrek ieder jaar terug komt. Of het ‘terugdraaien’ uitkan is een simpel rekensommetje. Wel moeten de ouders de blote eigendom aan de kinderen betalen, anders geldt de transactie als een schenking. Maar, de ouders kunnen het aankoopbedrag ook schuldig blijven en de kinderen er rente over gaan vergoeden. In het nieuwe stelsel is de ontvangen rente bij de kinderen onbelast. De vordering daarentegen valt in box III. Dat kost de kinderen boven hun vrijstellingen 1,2 procent vermogensrendementsheffing. Leuk voor de ouders is dat de aan de kinderen betaalde rente geldt als eigenwoningrente. Dat soort rente is in 2001 bij de ouders, net als de hypotheekrente, aftrekbaar in box I. Deze uitweg voor hypotheekrentegedupeerden lijkt, mits dit jaar nog uitgevoerd, te werken, ook al gaan de ouders naast de hypotheekschuld een tweede schuld aan voor de eigen woning. Als ouders vóór 2001 de blote eigendom terugkopen, is het volgens gezaghebbende fiscalisten verdedigbaar, dat de oorspronkelijke hypotheekschuld het karakter van eigenwoningschuld behoudt. Als de ouders echter pas na de jaarwisseling de blote eigendom verkrijgen, is al geen sprake meer van een eigen woning en dus ook niet meer van een eigenwoningschuld, zodat het twijfelachtig is of de hypotheekrente aftrekbaar zal zijn in box I.

Krachtens erfrecht verkregen vruchtgebruik/bloot eigendom Hypotheekrenteproblemen gelden niet voor kinderen die de blote eigendom van een woning kregen ‘krachtens erfrecht’. Dit gebeurt als een overleden ouder het vruchtgebruik van een woning heeft nagelaten aan de overgebleven partner en de blote eigendom aan de kinderen. Voor zo’n weduwe verandert er straks niets. Haar huis blijft in box I en zij kan eventuele hypotheekrente aftrekken, ook al is zij de vruchtgebruiker. De door de kinderen geërfde blote eigendom valt volgend jaar echter in box III. De kinderen moeten er dus boven hun vrijstellingen vermogensrendementsheffing over betalen. Het nieuwe belastingstelsel kan soms ook voorde-

lig uitpakken. Zo kan moeder, als op het pand een hypothecaire schuld rust, de complete hypotheekrente aftrekken in box I. De kinderen erven echter tegelijk met de blote eigendom ook de hypothecaire schuld, welke ze weer van hun box III-vermogen mogen aftrekken! Voor de kinderen kan het prettig zijn als moeder de vermogensrendementsheffing van de kinderen voor haar rekening neemt. Dat is een schenking, tenzij in het testament staat dat de langstlevende de vermogensbelasting of een vergelijkbare heffing zal vergoeden.

Woning zonder hypotheek Ook ouders met een overgedragen woning zonder hypotheek hebben straks mogelijkheden. Ze kunnen het vruchtgebruik aan de kinderen verkopen en dan van de kinderen gaan huren. Voor de kinderen valt de woning dan in box III. De ouders kunnen vervolgens onbelast inkomen overhevelen in de vorm van huurbetalingen.

Nieuwe vormen van vermogensoverheveling

33

Notarieel

Het nieuwe belastingplan dat per 1 januari 2001 wordt ingevoerd zal voor ouders, die hun verhypothekeerde woning om fiscale redenen aan de kinderen gaven, tot grote fiscale en financiële problemen kunnen leiden.

a d v i e s

Dan nu de nieuwste kansen van belastingplan 2001. In plaats van uw eigen huis kunt u straks beter box III-vermogen, zoals een effectenportefeuille of een tweede woning, aan de kinderen overdragen. Het effect is dat de waardeaangroei alvast voor een deel bij de kinderen zit. Tenzij het vruchtgebruik van de ouders eindigt door overlijden. De kinderen moeten dan toch successierechten betalen. Ander voorbeeld. De ouders dragen de blote eigendom van een effectenportefeuille over aan de kinderen. In een notariële akte houden ze zichzelf echter zoveel bevoegdheden voor, dat ze zich eigenlijk nog als eigenaar van de effecten kunnen gedragen. Naarmate hun leeftijd vordert en hun financiële behoeften afnemen, doen ze ook afstand van het vruchtgebruik.

Conclusie Zeker als u in een ouders/kinderen situatie zit met een hypotheek op het huis, dat in bloot-eigendom toebehoort aan de kinderen is het zaak nog vóór de jaarwisseling de mogelijkheid te benutten om de uitgangspositie te wijzigen om de hypotheekrenteatrek te kunnen handhaven. In elk geval zult u goed advies nodig hebben, in het bijzonder van uw notaris. ■

Mr. R.A.C. Marres Swerms Suwijn & Marres Notarissen te Hengelo Ov.


c o l u m n

f i n a n c i e e l

a c c e n t

Veegwet: hoe blijft uw straat schoon

In de Veegwet zijn de aan de Staten-Generaal gedane toezeggingen verwerkt omtrent een aantal aanpassingen van de belastingherziening voor de feitelijke inwerkingtreding per 1 januari 2001. Onderstaand wordt de Veegwet uiteengezet. Gelet op de omvang van de Veegwet is het overzicht uiteraard niet compleet en is ook veel weggelaten. Echter, de meest relevante aanpassingen, die aanpassingen waarover in de praktijk het meest wordt gesproken, worden behandeld.

waarde van het vermogensbestanddeel, de werkelijke inkomsten minus de kosten en afschrijvingen en daarnaast de waardeaangroei (vanaf 1 januari 2001) van deze vermogensbestanddelen progressief in box I worden belast (maximaal 52%). Tijdens de parlementaire behandeling is met name de groep van personen voor wie deze regeling gaat gelden aan de orde gesteld. Dit is de aanleiding geweest de groep van personen op wie deze regeling van toepassing is aanzienlijk in te perken en anders te formuleren. De regeling zal bij wijze van hoofdregel alleen van toepassing zijn op de belastingplichtige zelf, zijn of haar partner en hun minderjarige kinderen. Voor de overige bloed- en aanverwanten in de rechte lijn zal de regeling alleen van toepassing zijn als de terbeschikkingstelling leidt tot ongewenste belastingarbitrage. De gewijzigde regeling treft uiteindelijk met name de directeur groot aandeelhouder met een pand in eigen gebruik. Echter ook hij dient na te gaan of overheveling van de B.V. naar privé of andersom geen voordelen oplevert.

Meesleepregeling De afgelopen tijd is veel geschreven, gezegd en in sommige gevallen ook reeds geadviseerd over de regeling die gaat gelden voor het terbeschikking stellen van vermogensbestanddelen (bijvoorbeeld onroerende zaken) aan de eigen B.V. of aan (de B.V. van) een verbonden ondernemer. Onder een verbonden ondernemer moet in dit kader worden verstaan de partner van de belastingplichtige en de bloed- en aanverwanten in de rechte lijn van de belastingplichtige of zijn partner (ouders, schoonouders, kinderen, kleinkinderen). Deze regeling komt erop neer dat voordelen terzake van voornoemde terbeschikkingstelling niet worden toegerekend aan box III, als ware er sprake van een belegging (vermogensrendementheffing), maar aan box I, als ware het een onderneming. Consequentie hiervan is dat in plaats van 1,2% (30% belastingheffing over 4% fictief rendement) belastingheffing over de

De Fbi In de maand september zijn door mijn collega mevr. Mr. E. Kientz de mogelijkheden en de aspecten van een fiscale beleggingsinstelling voor een directeur groot aandeelhouder besproken. Zij concludeerde dat de omzetting van een B.V. in een fiscale beleggingsinstelling in bepaalde situaties kan leiden tot aanzienlijke fiscale voordelen. Om deze te behalen voordelen tegen te gaan, is in de veegwet een maatregel voorgesteld op grond waarvan een lichaam de status van beleggingsinstelling slechts kan verkrijgen indien in dat lichaam niet wordt geparticipeerd door aandeelhouders die een aanmerkelijk belang hebben (5% of meer van de aandelen in een besloten vennootschap).

Privé-gebruik auto van de zaak Met ingang van het nieuwe belastingstelsel ondergaat de bijtelling voor het privé-

gebruik van auto’s van de zaak een wijziging. In de eerste plaats komt er een staffel die bepalend is voor de hoogte van het percentage van de bijtelling (15% bij 500 tot 4000 privé km, 20% bij 4000 tot 7000 km en 25% bij 7000 km of meer). In de tweede plaats gaat de bijtelling ook gelden voor bestelauto’s, met uitzondering van bestelauto’s die door aard of inrichting uitsluitend of nagenoeg uitsluitend geschikt blijken te zijn voor het vervoer van goederen. Om enigszins tegemoet te komen aan de administratieve last die hierdoor ontstaat, wordt voorgesteld om, voor bestelauto’s die op jaarbasis voor meer dan 500 kilometer, maar minder dan 4.000 kilometer voor privé-doeleinden gebruikt worden (bijtelling van 15%), met een vereenvoudigde rittenregistratie te volstaan. Hierbij wordt gedacht aan een registratie van uitsluitend de voor privé-doeleinden gereden kilometers.

Financieel

De totstandkoming van de belastingherziening 2001 omvat een omvangrijk en intensief wetgevingsproces. De belangrijkste details van deze wetgeving liggen reeds enige tijd vast en zijn in de diverse columns en seminars reeds uitgebreid behandeld. Onlangs is het sluitstuk van deze wetgevingsoperatie, de zogenaamde Veegwet, aangeboden aan de tweede kamer met als bedoeling dat deze voor 1 januari 2001 wordt aangenomen.

37

Conclusie Uit het hiervoor besprokene kan geconcludeerd worden dat de Veegwet maatregelen van verschillende aard bevat en dat de belastingen nog steeds volop in beweging zijn. Deze bewegingen in de belastingen vereisen, om tijdige en verantwoorde beslissingen te nemen, een hoge mate van deskundigheid en leiden daarnaast tevens tot kansen om gunstige oplossingen te vinden. Hanteer dus de bezem voordat u wordt weggeveegd en neem tijdig contact op met ■ uw belastingadviseur.

Mr. A.M. Oude Breuil, De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Hengelo


Dick Vollenga wil ‘leading’ zijn op de zakelijke hotelmarkt in Twente:

‘De Enschedese politiek kinderprogramma’s. Ons huis stond naast de studio. Na de oorlog werd alles anders. Mijn ouders hebben in de jappenkampen gezeten. Vader kon na de nationalisatie niet terugkeren bij de radio en werd directeur bij Philips Soerabaja. We zijn in ons huis blijven wonen, zodat je bij vlagen de gamelanmuziek door de open studiodeuren kon horen. Wij zaten ingeklemd tussen het radiogebouw en het Nederlands consulaat. Mooier kon je haast niet zitten.” “In 1958 zijn we naar Nederland gekomen. Gedwongen door politieke spanningen rondom Nieuw-Guinea. Mijn vader kon bij Philips in Eindhoven aan de slag. Hij kwam helaas vrij snel te overlijden. Ik kreeg daarna van Philips alle mogelijkheden en faciliteiten voor mijn studie en verdere ontwikkeling. Fantastisch bedrijf. Ik kon er later, toen ik op de Hogere Hotelschool in Maastricht zat, een managementstage lopen. Je leerde zo de horecapoot kennen van een multinational als Philips. En daar ging toen wat geld in om hoor.”

34

Philips

◆ Dick Vollenga, directeur/eigenaar van het Dish-hotel en De Broeierd, maakt zich zorgen om de bereikbaarheid van Hengelo en Enschede.

Hij werd in Nederlands-Indië geboren en bracht daar zijn jeugd door. In Eindhoven werd hij gevormd en leerde er (bij Philips) tot in de puntjes hoe je gasten in de watten moet leggen. Bijna twintig jaar resideert hij nu in Enschede en heeft zich in die twee decennia diep geworteld in de streek. “Ik ben een echte Twente-man,” zegt hotelier Dick Vollenga (54), eigenaardirecteur van de Dish Hotelgroep met twee vestigingen in Enschede, één in Delft en in de toekomst één in het centrum van Hengelo. Hij bruist van de plannen, houdt niet van consolideren, predikt samenwerking en is boven alles gastheer. Een monoloog van een ambitieus mens. (door Bert Eeftink)


“Ik ben in Soerabaja geboren en heb een groot deel van mijn jeugd daar doorgebracht. Mijn vader was nieuwslezer bij de

NIROM, de Nederlands-Indische Radio Omroep. De hele familie werkte daar zo’n beetje. Vader deed het nieuws, moeder de

“Na mijn diensttijd, in april 1970, keerde ik terug bij Philips als assistent van het hoofd gastenverzorging. In het Philips-ontspanningscentrum was ik verantwoordelijk voor alles wat met gasten te maken had: ontvangsten in vergaderzalen, dagelijks verzorgen van 100 tot 200 lunches, diners voor de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, evenementen en feesten tot soms vijfduizend man. Twee jaar heb ik dat gedaan, daarna ben ik naar de hogere Hotelschool in Maastricht gegaan, als studentenmentor. Veel netwerken kunnen opbouwen, omdat ik een stuk stagebegeleiding deed. Na een adjunct-directeurschap op de Middelbare Hotelschool in Heerlen keerde ik weer terug bij Philips, nu als hoofd van de afdeling gastenverzorging.” “In 1982 zag ik een advertentie staan van een hotel in Enschede. Ze zochten een directeur. Ondanks mijn jeugdige leeftijd werd ik aangenomen. Het hotel bood toen onderdak aan studenten van het internationale luchtkarteringinstituut ITC. Het Dish was een hotel met twee sterren en 316 kamers én met een behoorlijke leegstand. Het hotel moest verzelfstandigd worden. Dat lag me wel, ik ben absoluut geen consolidatieman. Je moet me niet op een plek neerzetten waar alles zijn gangetje gaat. Ik ben rigoureus begonnen, wat tot spanningen leidde. De toenma-

remt onze ontwikkeling’ lige bazen moesten wennen aan de commercialisering van het hotel. Het ITC werd van bezitter een contractpartner.”

Problemen “In 1988 heb ik formeel de BV Dish opgericht. Commercieel, juridisch en fiscaal was dat noodzakelijk. Mensen wisten niet precies wat het hotel voorstelde, het werd nog altijd geassocieerd met de studenten. Enschede begon zich in die tijd zakelijk meer en meer te ontwikkelen. Vraag was hoe we een horizontale splitsing in het gebouw konden maken. Het zakenhotel scheiden van het studentenhotel. Ik ben begonnen met een investering, die leidde tot de realisatie van een aantal 4-sterrenkamers en de verbouwing van het congrescentrum. Begin jaren negentig is er nog eens voor zes miljoen in het hotel gestoken. Alleen stortte toen de markt in. Grote problemen, rente sky-high, veel bedrijven trokken de teugels aan. Dat merk je in onze bedrijfstak heel sterk. Daarvan heb ik wakker gelegen.” “De definitieve afsplitsing kwam in 1992. Er ontstond een 2-sterren en een 4-sterrenhotel onder één dak, volledig onafhankelijk van elkaar. In die tijd hebben we ons goed weten te positioneren in de markt. Het hele congresgebeuren kreeg bekendheid. Met de kennis die ik uit Eindhoven had meegekregen kon ik een basis leggen. Congresseren betekent dat je mensen hele dagen in huis hebt, dat ze eten, drinken, slapen en ook van andere faciliteiten gebruik maken. In hetzelfde jaar volgde de aansluiting bij de Best Western marketing- en reserveringsorganisatie. Best Western was toen de enige keten van individueel opererende hotels, er waren 3200 vestigingen over de hele wereld. De naam was ‘world-wide’ bekend en dat leverde ons makkelijker buitenlandse (lees: Amerikaanse) gasten op. Het zakelijke segment, het stads- en conferentiehotel kwam toen echt tot volle bloei.”

Wilmersberg “Vijf jaar geleden kwam Ferdinand Fransen, eigenaar van landgoed de Wilmersberg in de Lutte, bij mij met de vraag of ik de exploitatie wilde doen. Het concept was niet goed en de zaak moest weer exploitabel worden. Dat hield in: nieuwe kamers erbij en een flinke opknapbeurt voor de vergaderruimten. De Wilmersberg was en is de parel van Twente. Een eer om er voor te werken en er een stuk expertise op te bou-

wen. Bovendien was het goed voor de naamsbekendheid. Ferdinand Fransen en ik hebben er allebei op een plezierige manier onze revenuen mee behaald. In januari van dit jaar was het contract afgelopen. Wij zijn goed uit elkaar gegaan. De Wilmersberg is nu een alliantie aangegaan met Bilderberg Hotels & Restaurants.” “In september van het vorig jaar hebben we (samen met Frans Meijer, mede eigenaar Dish Hotel Groep, red.) het Golden Tulip hotel de Broeierd overgenomen. We wilden heel graag meer ruimte erbij hebben. Bij de uitbreiding in het centrum van Enschede zitten we in de wachtkamer. Wij zijn in afwachting van ontwikkelingen rond het masterplan, de stedenbouwkundige visie, de ontwikkeling van het muziekplein en van de Zuiderval. De Broeierd past veel beter in onze visie en lijn als zakelijk hotel dan de Wilmersberg. Ik ben sterker in het zakelijke dan in het toeristische segment. In het zakelijke willen we ‘leading’ zijn, de nummer één van Twente. Dus ook met de toevoeging van het stadshotel Hengelo. We wachten nu op de afgifte van de bouwvergunning. En de hele problematiek rondom het parkeren. De parkeergarage, zoals die daar was gepland, is nog lang niet in zicht. Dat duurt misschien nog wel twee jaar. Let op: de Schouwburg wordt daarmee ook nog geconfronteerd als die open gaat. Een hotel met schouwburg in een gebied waar mensen haast niet kunnen komen, laat staan parkeren, levert gegarandeerd problemen op.”

Voordelen “Ik ben met Hengelo inmiddels tien jaar bezig. Het is begonnen op de avond dat de vorming van de Dubbelstad in het Dish hotel officieel werd beklonken en de toenmalige burgemeester Lemstra van Hengelo informeerde naar de mogelijkheden van een stadshotel in Hengelo. Toen ben ik erin gedoken. Het was het allermooiste geweest als we samen met de schouwburg hadden kunnen bouwen. De schouwburg werd te duur. Het eerste wat dan geschrapt wordt is alles wat niet bij de schouwburg thuishoort. Ik vind dat heel kortzichtig, want de opbrengende poot is er nu uitgegooid. Er wordt niet naar exploitatie gekeken, alleen naar bouwkosten. Later, als er exploitatietekorten komen, krijgt de schouwburgdirecteur het weer op zijn boterham. Zo gaat dat.” “Ook bij het muziektheater in Enschede had ik plannen in de geest van een theater-

hotel. Ik wilde tegenover de toneeltoren, in de hoogte, kamers bouwen. Zeg maar een soort Twin-tower. Maar politiek komt dat er niet door. Dat betekent dat als we gaan bouwen, dat we los van elkaar bouwen. Ieder met eigen exploitatie en eigen lijn. Hetzelfde verhaal als in Hengelo dus. Ook de hotelplannen op het muziekplein zijn afhankelijk van een aantal besluiten die de Enschedese politiek nog moet nemen. Mijn verwachting is dat het muziektheater er gaat komen. Mijn grootste zorg is nu de slechte bereikbaarheid. Door de situatie rondom het stationsplein is de binnenstad vanaf de invalsweg A35 heel moeilijk te bereiken. Alleen via sluipwegen. Dat werkt dus niet. Een stad moet altijd via de invalswegen zo direct mogelijk bereikbaar zijn. Mensen willen ook het hotel dat daar ligt zonder omwegen kunnen bereiken en hun auto daar direct kunnen parkeren. Dat is nu niet mogelijk. De politiek remt daarmee niet alleen onze maar ook andere commerciële ontwikkelingen.”

35

Investeringen “Misschien dat we op den duur gaan zoeken naar nieuwe plekken. Als zich een goede locatie in Almelo of Oldenzaal aandient, zeggen we niet bij voorbaat nee. Maar we zijn nu niet specifiek op zoek. We houden de markt wel in de gaten. Ook de toeristische markt, al is dat niet ons specialisme. Zowel bij de Broeierd als in het Dish hebben we flink geïnvesteerd in de brasserie. Mensen uit de stad weten vaak niet dat je bij ons kunt en mag eten. Ze denken dat dat alleen aan hotelgasten voorbehouden is.” “Ik ben een echte Twenteman. Ik geloof daar heilig in. Het liefst had ik de provincie Twente zien ontstaan. Dat had ons als regio goed op de kaart kunnen zetten. Een grote gemiste kans. Twente is ‘the garden of Amsterdam’. Het is heel belangrijk dat de Twente-promotie gezamenlijk gedaan wordt. We hebben dat als Twentse hoteliers goed gedaan. Met elkaar, dankzij een aardige subsidiestroom, is de Twentecampagne van de grond gekregen. Het is belangrijk dat mensen de regio kennen. Het gaat nu goed, de economische omstandigheden zijn gunstig. Dan hebben mensen vaak de neiging om de teugels te laten vieren. Maar we moeten ook rekening houden met de toekomst, met mogelijk mindere tijden. Je moet je dak repareren als de zon schijnt.” ■


Bodemsanering bedrijfsterreinen De Stichting BSB Overijssel: ~ begeleidt en ondersteunt ondernemers in de bodemproblematiek ~ stimuleert en coördineert gezamenlijk bodemonderzoek op bedrijfsterreinen ~ bemiddelt tussen bedrijven, overheid en adviesbureaus ~ is kosteloos, onafhankelijk en betrokken bij ondernemers Stichting BSB Overijssel Institutenweg 4 Postbus 5509 7500 GM Enschede telefoon 053-4849830 fax 053-4849829 drs. W.P.M. van de Meerendonk e-mail [email protected]

Govert Flinckstraat 1 Postbus 630 8000 AP Zwolle telefoon 038-4528280 fax 038-458281 ing. J.G.M. ten Broeke e-mail [email protected]

DE BSB IS ER DOOR EN VOOR ONDERNEMERS De Stichting BSB Overijssel heeft inmiddels meer dan dertienhonderd deelnemende bedrijven

Circusfestival viert eerste lustrum

Partytime in de piste Circusdirecteur Bram van der Weide zei vorig jaar in Twentevisie dat hij dat jaar anderhalve ton wilde overhouden aan zijn festival, anders zou hij er mee stoppen. “Ja, dat er dit jaar weer een circus staat, daaruit mag je afleiden dat dát doel bereikt is,” grijnst Van der Weide. Het circusfestival staat tot zijn opluchting niet meer op de Boulevard, maar in het Volkspark. “Ik heb een contract voor drie jaar getekend, al die VIP-arrangementen met eten en drinken doet de Jaargetijden, daar heb ik geen omkijken meer na en het scheelt me een heleboel extra materiaal en de huur van een tent.” En na die drie jaar wil hij het liefste naar het centrum, maar “dan moeten wel die linden die daar staan, uit de grond.” Van der Weide is van zijn circusschuld af, hij viert dit jaar het eerste lustrum en de feestdagen vallen heel gunstig dit jaar. “Waardoor we 15 voorstellingen in 9 dagen kunnen geven.” Partytime in de piste.

41

(door Jan Medendorp) Het circusfestival loopt weer als een trein. En dat is verbazingwekkend, want andere circussen klagen steen en been. “Dat klopt, maar de kwaliteit laat vaak te wensen over. De service is bedroevend. Ik bezoek wereldwijd zo veel mogelijk circussen, ook om nieuwe acts te contracteren en ik merk dat heel weinig circussen echts iets aan marketing doen, aan de beleving. Ze hebben een paar nummers en klaar. Maar dan begint het eigenlijk pas. Ik lever één keer per jaar een sprookje. Nee, de mensen in Twente zijn het nog niet zat, integendeel. Ik heb aanbiedingen gehad om met mijn circus naar Miracle Planet te komen, maar het circus hoort niet in een hal. Ook Den Haag bood aan om het daar verder uit te bouwen, maar ik vind de mensen in Twente betrouwbaarder. Ik ben er van overtuigd dat ik over tien jaar nog steeds zo’n circusfestival kan organiseren.”

Skybox Voor dit jaar komt er een nieuwe tent, een heel mooie met slechts vier masten waardoor het zicht op de piste verbetert. En natuurlijk zijn er weer 26 ‘skyboxen’ (in dit geval op de grond langs de piste). “Ik ben er

al twintig kwijt aan sponsors en bedrijven. Als ze allemaal verhuurd zijn voor alle voorstellingen, levert dat een kwart miljoen op (10.800 gulden voor een box met acht plaatsen voor 15 voorstellingen). Dat is de basis van het bedrijf. De begroting bedraagt 1,2 miljoen, dus reken maar uit. Het spreekt de bedrijven aan, die vinden het mooi om hun relaties mee te nemen naar het circus. Het is weer eens wat anders.” Eén ding is veranderd: Van der Weide hoeft zijn nek financieel niet meer uit te steken, hij heeft de BV Circusfestival opgericht. “Ik sta voor de verplichte 85.000 gulden op de loonlijst. Dat is genoeg. Voor de rest declareer ik mijn onkosten. We hopen dit jaar 80 mille over te houden. Daarvan kunnen dan de aanloopkosten voor volgend jaar weer betaald worden. Dan hoef ik al die tijd niet op de pof te leven.” Zijn restschuld van 175.000 (overgebleven bij eerdere festivals) is vorig jaar helemaal afgelost. Met dank aan de Rabobank die het financiële deel afhandelt. “Ik was eerst bij de ING, maar die bank geloofde helemaal niet in het project.” Niet geheel ten onrechte want al in het eerste jaar zat Van der Weide met een schuld van 2,5 ton. De Kamer van Koop-

handel hielp in die tijd zelfs met een star- ◆ Bram van der Weide (die hier tersbijdrage van tien mille.

Pijl en boog Van der Weide is er trots op het grootste hondennummer van de wereld (met 38 honden) voor dit jaar gecontracteerd te hebben. “We hebben weer vijftien topacts. Echt geweldig. Ook een man die met pijl en boog een appel van zijn eigen hoofd afschiet. Dat is nog behoorlijk link, want die pijlen vliegen met 300 kilometer per uur. Er staan mensen met doorzichtige schilden klaar om eventueel afgeketste pijlen tegen te houden.” Van der Weide weerspreekt dat de toegangsprijzen variërend van 27,50 tot 52,50 voor een gemiddeld gezin toch wel veel geld is. “Je krijgt er een show voor van 2,5 uur. En de hoofdsponsor Essent heeft pas een actie gehad in de huis-aan-huis-bladen waardoor je 12 gulden korting per kaart kon krijgen.” Voor dit jaar laat hij de verzorging van de innerlijke mens helemaal over aan De Jaargetijden. “Daardoor ben ik van een hoop gedoe af. Ik zit er wel eens over te denken om het circus uit te breiden met bij voorbeeld een dierentuin erbij.” Bram van der Weide is ■ een bijzonder mens en dat is-ie.

met reugde dé pet van Popov krijgt) viert zijn eerste lustrum met zijn circusfestival dat niet meer weg te denken is uit Enschede. Met nieuwe tent, nieuwe locatie en financieel zijn zaakjes op orde met de BV Circusfestival.


Jan des Bouvrie publieks 42 Ongeveer 150 ondernemers en andere

De opnames van het economisch programma Memphis van RTV Oost vinden plaats in de businessruimte van het Arkestadion in Enschede (tussen 17.00 en 18.00 uur) op: 28 november, 2 januari, 30 januari, 27 februari, 3 april, 1 mei en 29 mei. De toegang is gratis en u bent van harte welkom.

belangstellenden kwamen op dinsdagmiddag 31 oktober naar Memphis om de bekende ontwerper Jan des Bouvrie in levende lijve te bewonderen. Des Bouvrie werkt al acht jaar samen met de textielondernemer Steinmeijer (Van Heek Ten Cate) in het project Living Colours. En niet onverdienstelijk: de interieurstoffen verkopen als een trein, tegen de klippen op.

▼

De heer Van Ommen won deze keer het Van Lanschot Beleggingsspel, de gasten kunnen raden naar de hoogte van de AEX tijdens de volgende Memphis-opname. Van Ommen kreeg een kistje wijn. Links Van Lanschot Bankier Ed Kosterink)

▲ De

gasten van Memphis van boven naar beneden: Michiel Westermann, de grote man van Twinning Nederland, de beste ontwerper van Nederland Jan des Bouvrie en de ambitieuze hotelier Dick Vollenga.

trekker bij Memphis 43

▲ Op hem, Jan des Bouvrie, kwamen de mensen af; samen met de textielfabrikant Geert Steinmeijer start hij een nieuwe website, een design-plaza.

▲ Memphis als ondernemerssociëteit; veel mensen nemen graag de moeite de interviews te beluisteren en de gasten te ontmoeten.

Z a k e l i j k e

v i s i e

o p

T o p s p o r t

i n

T w e n t e

Het huishoudboekje van FC Twente: financieel realisme Topsportcongres toont noodzaak Olympische Steunpunten Oad ziet veel heil in (regionale) marketing

Sponsors Topsport Twente

DRUKKERIJ ROELOFS BV

Marinus Vos:

”Expo on Horse is een gouden greep geweest” | Twentevisie / Topsport | Jaargang 12 | Nummer 9 | November 2000 |

Programma Expo Woensdag 6 december

Zaterdag 11 december

12.30 - 15.45 uur Hengstencompetitie om de Talkline Trofee Dressuurwedstrijden Categorie L + M + Z Vrije proef 16.45 - 17.45 uur Springwedstrijd Categorie B Klassiek parcours met barrage 18.00 - 18.45 uur Springwedstrijd Categorie A (1e manche) Klassiek parcours over 2 manches op stijl 19.10 uur Clinic door Lambertus Huckriede 19.30 - 20.15 uur Springwedstrijd Categorie A (2e manche) 20.30 - 21.00 uur FPP stijlspringcompetitie voor de beste 10 van Varsseveld 21.15 - 22.00 uur Springwedstrijd Categorie C Klassiek parcours met barrage 22.15 uur Wedstrijd met 8 goedgekeurde tuigpaardhengsten

08.00 - 09.30 uur Kleine finale springen Nationaal 1.30 Progressieve springwedstrijd, direct op tijd 10.00 - 11.00 uur Selectiewedstrijd voor pony’s 11.30 - 13.30 uur Kleine finale springen Nationaal 1.35 Snelheid- en wendbaarheidwedstrijd Open voor junioren en youngriders ter voorbereiding van de Intervet-Cup 14.00 - 16.00 uur Kinderprogramma gepresenteerd door Hennie Huisman 16.30 - 17.30 uur Selectiewedstrijd voor pony’s 18.00 - 19.30 uur Intervet-Cup Open voor junioren en youngriders 20.30 - 22.00 uur Finale om de 1.50 m.-competitie Klassiek parcours met barrage 22.00 - 00.00 uur Demonstratie IJsbrand Chardon Vierspanwedstrijd met IJsbrand Chardon, Mark Weusthof, Leo Kraayenbrink en Pjotr van der Heijden

Donderdag 8 december 09.00 - 12.30 uur Springen Nationaal 1.30 Klassiek parcours met ingesloten barrage 13.00 - 15.30 uur Springen Nationaal 1.35 Klassiek parcours met ingesloten barrage 16.00 - 18.30 uur Springen Nationaal 1.40 Klassiek parcours, direct op tijd 19.00 - 20.30 uur Basisspringen Klasse L Klassiek parcours met barrage 21.00 - 22.30 uur Basisspringen Klasse M Klassiek parcours met barrage

Vrijdag 8 december 09.00 - 10.45 uur Springen Nationaal 1.35 Klassiek parcours, direct op tijd 11.15 - 14.15 uur Springen Nationaal 1.30 Tweefasen springparcours 14.45 - 18.30 uur Springen Nationaal 1.40 Klassiek parcours met barrage 19.30 - 22.00 uur Finale SSangYong Twente Cup Klassiek parcours over 2 manches met barrage 22.15 uur Clinic door Lambertus Huckriede Muzikaal optreden Ben en Carmen Steneker 22.20 uur Dressuurclinic door Liselot Kamper 22.45 uur Feest met muzikale omlijsting van Savannah

◆ Peter Geerink, winnaar van de Grote Prijs van de stad Hengelo 1999.

◆ Mark Dijkstra, winnaar springhengstencompetitie 1999 en recentelijk winnaar van de grote prijs van Wierden.

◆ Robert Vos, hoog genoteerd voor de ◆ Ook dit jaar zal het show-element Twentecup. weer een belangrijke rol spelen.

47

Zondag 12 december 09.30 - 11.00 uur Finale springen Nationaal 1.30 Klassiek parcours met barrage 11.15 - 12.30 uur Finale springen Nationaal 1.35 Klassiek parcours met barrage 12.45 - 14.00 uur Finale Basisspringen Klasse L 14.30 - 15.45 uur Finale Basisspringen Klasse M Klassiek parcours met barrage 16.00 uur Clinic door Lambertus Huckriede Optreden Ben en Carmen Steneker 16.30 - 18.00 uur Grote Prijs van de Stad Hengelo Finale springen Nationaal 1.40 Klassiek parcours met barrage

Uitreiking Prix de Vainqueur Zadelkast. Voor de beste combinatie van alle 1.40 m. rubrieken

◆ Hennie Huisman verzorgt wederom het kinderprogramma op zaterdagmiddag.

◆ Leontien Zanderink met Mister Concorde.

◆ Edwin Klokman, winnaar Prix de Vainqueur, wordt gefeliciteerd door Expo on Horse- voorzitter Johan Schreur.

◆ De toiletteerwedstrijd tijdens het kinderprogramma. (Foto’s: Jan Lansink)


BOUWPLANNEN? Neem nu de juiste sprong! SYSTABO SYSTEEMBOUW BV

Turn-key bouw van bedrijfshallen & kantoren.

SYSTABO SYSTEEMBOUW BV Marssteden 200 Enschede - [email protected] - www.systabo.nl SYSTABO SYSTEEMBOUW IS ONDERDEEL VAN KONINKLIJKE VOLKER WESSELS STEVIN NV

Expo on Horse in Hengelo heeft een nieuwe trend gezet:

Na vier jaar al concours 48

◆ Vier jaar na de oprichting van Expo on Horse kan iedereen tevreden zijn. (Foto: Jan Lansink.)

Geen feestje voor alleen maar sponsors, dikdoeners, blauwe blazers of bedrijfsleven. Geen feestje voor alleen maar ruiters, amazones en paarden. Maar ook geen feestje voor alleen maar het publiek. Expo on Horse is na vier jaar een feestje voor iedereen geworden. Dat is opmerkelijk, want normaal gesproken moet elk paardensportevenement zichzelf profileren alvorens het zich een respectvolle plaats op de nationale kalender heeft verworven. Met Expo on Horse is het razendsnel gegaan, vooral omdat de doelstelling klip en klaar was en is: de nationale ruitertop een internationaal podium verschaffen waar Jan en Alleman zich thuis kan voelen. “Een concours waar niet alleen Twente maar heel Nederland trots op kan zijn,” is de algemene mening. (door Gerhard Nijboer)


En het begon in 1997 allemaal zo eenvoudig. Gewoon in een gesprek tussen twee fanaten met twee verschillende idealen. Marinus Vos, freelance-parcoursbouwer annex technisch installateur te Wierden, en Jan Hagendoorn, toenmalig exploitant van het Expo Center in Hengelo. “We hebben nu in Twente een geweldige accommodatie voor alles wat maar wenselijk en mogelijk is,” sprak de idealistische en zakelijk ingestelde Hagendoorn. “Ja,” antwoordde paardenfreak en evenzeer zakelijk ingestelde Vos gespitst, “maar in deze paardengekke omgeving is er nog steeds geen fatsoenlijk en voor iedereen aansprekend indoor concours hippique.”

Anno 2000 herinnert Vos zich de onverwachte conversatie nog precies, vooral vanwege zijn toenmalige positie bij de bond: “Ik zat in een commissie voor springruiters en parcoursbouwers van de Nederlandse Hippische Sportbond (NHS), die ook vooral bezig was met het opleiden van jeugdig talent. Het probleem was eigenlijk dat alle grote concoursen alleen maar bezig maar waren om de echte wereldtop aan de start te krijgen en daar ook veel geld aan wilden spenderen. Daarbij bekommerden zij zich niet of nauwelijks om ook de ruiters, amazones en paarden die op langere termijn onze top zouden moeten en kunnen vormen.

Commercieel gezien wel begrijpelijk, maar voor ons als belangenbehartiger van iedere ruiter en amazone onacceptabel. We zochten dus naar alternatieven.”

Hans Horn ook enthousiast Marinus Vos vervolgt: “Toen ik Jan Hagendoorn toevallig sprak, wist ik meteen dat hij daar ook geen notie van had. Het interesseerde hem niet, had van zichzelf ook niets met paardensport, maar wilde wel naar mij luisteren. Hij had een zakelijk belang en ik begreep dat. Ik vroeg hem of hij eigenlijk wel besefte dat vooral nationale ruiters en amazones zaten te wachten op iets dat niet alleen commercieel aantrekkelijk is, maar ook sportief tot de verbeelding sprak. Nee dus. Hij wist van niets, maar wilde er wel over praten. Ik zag toen mijn kans schoon en heb de mogelijkheid van een nationaal concours met internationale allure in de NHS-commissie aangekaart.” Vos had in de commissie met Hans Horn een warm pleitbezorger naast zich. De toenmalige bondscoach uit Ootmarsum had al vaker gewezen op de lacune in de opleiding van talentvolle Nederlandse ruiters en paarden. “Er was in Nederland, maar ook in het buitenland, nauwelijks startgelegenheid voor nationale combinaties om zich

met internationale allure onder grote druk van ambiance, sponsors en publiek te onderscheiden,” aldus de man die als bondscoach ons land samen met ‘zijn’ Jos Lansink trakteerde op buitengewoon aantrekkelijke internationale prestaties. Horn, die binnenkort definitief vertrekt naar een kasteelachtig onderkomen in Italië om daar een nieuwe handelsstal met onder meer de Nederlands/ Italiaanse springruiter Jerry Smith te beginnen, schaarde zich vanzelfsprekend achter Marinus Vos en maakte zich in 1997 binnen de NHS vervolgens ook sterk voor de eerste uitgave van Expo on Horse in Hengelo.

ik hebben hem er uiteindelijk van kunnen overtuigen dat het Expo Center voor Twente en de Euregio dé plek is om een grootschalig paardensportevenement te organiseren. Hij is nu geen eigenaar van het Expo Center meer, maar het is wél de man die samen met ons durfde te investeren in een langdurige traditie. En wat zie je nu? Iedere Nederlandse ruiter en amazone wil er begin december in Hengelo graag bij zijn. Ik concludeer daarom dat Expo on Horse een gouden greep is geweest. De ideale combinatie van basissport, topsport en amusement.”

49

Goede ervaring Topevenement “Op basis van de adviezen van onder meer Hans Horn heb ik Jan Hagendoorn weer eens aangeschoten. Het bleek dat hij nog steeds enthousiast was, maar dan vanzelfsprekend wel op commerciële basis,” zegt Vos. “Twente is een bakermat van de Nederlandse paardensport en ook het bedrijfsleven is navenant geïnteresseerd, al heeft het wel enige moeite gekost om een man als Hagendoorn daarvan te overtuigen. Hij zag in eerste instantie het CSIO in Geesteren, de Military van Boekelo en Indoor Wierden als grote concurrenten en dacht derhalve op het vierde of vijfde plan terecht te komen. Dat kon en kan in zijn en onze optiek nooit de bedoeling zijn, want Expo on Horse moest in onze ogen een topevenement kunnen worden, zoals ook het Expo Center een toplocatie is. Horn en

De als immer zwijgzame staleigenaar Hans Horn, die zijn eigen inbreng in de tot standkoming van de Hengelose manifestatie zoals gewoonlijk naar de achtergrond wenst te verwijzen volstaat met: “Expo on Horse in Hengelo is een perfecte mogelijkheid voor nationale ruiters en amazones om de stap naar de internationale top te maken. Wat door de organisatie in Hengelo wordt gepresteerd heeft mij als toenmalig bondscoach altijd voor ogen gestaan. Zoiets zou veel meer moeten gebeuren. Organisatoren zouden zich bij de opzet van hun evenement voor een deel ondergeschikt moeten kunnen maken aan het opleidingsproces van jonge ruiters en amazones om daar op langere termijn hun profijt uit te halen. Gelukkig is dat in Hengelo het geval. Ik ben ervan overtuigd dat mensen als Angelique Hoorn, Marc

◆ Roelof Bril (Foto: Eric Brinkhorst)

◆ Peter Geerink (Foto: Eric Brinkhorst)

◆ Er is ook weer een spectaculaire vierspanwedstrijd. Op de foto Jan Noltes. (Foto: Jan Lansink)


◆ Angelique Hoorn (Foto: Eric Brinkhorst)

die mensen komen doen ze dat uit eigener beweging, bijvoorbeeld om jongere paarden te laten wennen aan een internationale ambiance, of om in de hengstencompetitie uit te komen of gewoon voor de lol,” ondersteunen Horn en Vos de woorden van de organisatie. “Want ook zij zien het belang van evenementen als Expo on Horse voor de totale paardensport en wensen daar graag aan mee te werken. Maar vooraf hun komst aankondigen om daar op het laatste moment eventueel op terug te moeten komen doen we niet.” Overigens mag niet vergeten worden dat er in Hengelo toch ook nog behoorlijk wat geld te verdienen is voor de deelnemers. Zo is de Prix d’Vainqueur (de ruiter of amazone die over alle rubrieken de meeste punten haalt) nog altijd goed voor een gloednieuwe auto. ◆ Jeroen Dubbeldam, die hier wordt gehuldigd voor zijn prestaties tijden de Olympische Spelen. (Foto: Eric Brinkhorst)

Houtzager, Roelof Bril en Peter Geerink op termijn profiteren van vooral de ambiance tijdens Expo on Horse, zoals ook de broers Gerco, Wim en Ben Schröder (Tubbergen) daar hun voordeel uit hebben gehaald. Het is zowel voor ruiter als paard een unieke ervaring die ze in hun verdere carrière mee zullen nemen. En je zult ook altijd zien dat zoiets door de ruiters nooit vergeten wordt. Als ze ook maar enigszins de mogelijkheid hebben zullen ze terug komen op dat concours, óók als ze de internationale top hebben bereikt. Expo on Horse heeft dat goed gezien. Maar dat is niet mijn verdienste. Ik heb alleen maar wat goedbedoelde aanwijzingen gegeven. Verder gaat de eer van het succes van Expo on Horse vooral naar Jan Hagendoorn en Marinus Vos. Ik zou ze alleen het advies willen geven om niet te gaan mikken op internationaal succes. Hou Expo on Horse tot wat het nu is: een fijn podium voor topprestaties op het niveau van nationale ruiters die hun weg zoeken naar een grote toekomst. Dat is het beste voor iedereen, van sponsor tot publiek. Als je jezelf wilt meten met de grote concoursen op de wereld gaat dat niet alleen ten koste van de sfeer, maar ook van de doelstelling. Het evenement in Hengelo is nu bij uitstek geschikt voor de nationale ruiters, de top op landelijk niveau. Daar wil iedereen bij zijn. Hou het dus zo.” Vier jaar na de oprichting van Expo on Horse kan iedereen tevreden zijn. Het evenement voldoet helemaal aan de verwachtingen. Voor het regionale bedrijfsleven is het een uitstekende mogelijkheid om contacten met relaties op te bouwen of te verstevigen, het publiek is in vrijwel iedere

rubriek verzekerd van spanning en topsport en de organisatie hoeft niet met de spreekwoordelijke flappen te zwaaien om grote internationale namen in de ring te krijgen. En, wat vooral belangrijk is, de ruiters en amazones zien de manifestatie als hét nationale podium om hun kunsten te vertonen. Expo on Horse doet er namelijk alles aan om de ambiance een internationaal karakter te geven. De open ombouw van de ring en de aankleding van de immense Expohal doet niet onder voor prestigieuze evenementen als Jumping Amsterdam, Indoor Brabant of het CHIO Rotterdam. Waar Indoor Wierden, het CSI Geesteren en de Military Boekelo zich onderscheiden door Twentse gezelligheid te combineren met internationale topsport, wordt Expo on Horse door de kenners inmiddels gekenschetst als het mooiste landelijke indoorevenement op paardensportgebied. En daarmee is aan alle in 1997 gestelde doelen voldaan. “Jumping Indoor Maastricht (JIM) in het klein,” is vaak de karakterschets voor Expo on Horse.

Forse prijzen De doelstellingen en uitgangspunten van de organisatie houden overigens meteen in dat men lang niet altijd verzekerd is van de komst van internationale topruiters en amazones. Vanwege sportieve, financiële en sponsorbelangen moeten die vaak de voorkeur geven aan concurrerende grotere evenementen in het buitenland, waar naast het vele geld ook nog eens punten voor de wereldbeker te verdienen zijn. De organisatie in Hengelo schermt vooraf dan ook niet met namen als de kersverse Olympische kampioen Jeroen Dubbeldam, Jos Lansink, Albert Voorn of Ludger Beerbaum. “Als

51

In de individuele rubrieken zijn behoorlijke geldprijzen in het geding, zodat het publiek er van uit mag gaan dat de ruiters en amazones Expo on Horse niet alleen zullen zien als een gezellig onderonsje. Zeker niet als het gaat om de finale om de Twente Cup, de hengstencompetitie en de Eurocommerce/Omniworld 1.50 m. competitie. Daarnaast komen de beste pony’s van Nederland in actie voor een selectiewedstrijd voor het Europees kampioenschap in 2001 en is er een spectaculaire vierspanwedstrijd met wereldtoppers als IJsbrand Chardon, Mark Weusthof en Leo Kraaijenbrink. Met een dergelijk programma, waarin de nationale ruiters en amazones centraal blijven staan, gaat Expo on Horse in Hengelo met een gerust gevoel op weg naar het eerste lustrum. En dat ene Hennie Huisman op zaterdag 9 december op zal draven om de kinderen te vermaken met allerlei demonstraties op paardengebied bevestigt alleen maar dat het Hengelose evenement de ideale mix van basissport, topsport en amusement ■ moet blijven. ◆ Marinus Vos en Peter Geerink (Foto Eric Brinkhorst)


Grujic, Booth en Vennegoor of Hesselink pakken acht ton bruto

FC Twente financieel niet meer Na een aantal moeilijke overgangs-

52

◆ Frans van Dommeren: “Bij mijn aantreden schrok ik best van het totale financiële beheer.”

jaren is het huishoudboekje van FC Twente weer op orde. Onder het bewind van directeur Frans van Dommelen heeft financieel opportunisme plaatsgemaakt voor realisme. “Dat moest wel, wilden we in de tornado van het voetbal overleven,” zegt hij. Een verhaal over de begroting van de Enschedese eredivisionist, die zelfs weer een positief eindresultaat laat zien.

(door Eddy van der Ley)


‘Er kan financieel niets meer’. Het is een uitdrukking die in de periferie van FC Twente met enige regelmaat te noteren valt. Frans van Dommelen ontkent niet dat die opmerking ontbloot is van enige realiteit, maar de voorzitter van de directie kon zich de voorbije seizoenen simpelweg niet anders opstellen dan een soms wat kil aandoende saneerder/troubleshooter. “Bij mijn aantreden schrok ik best van het totale financiële beheer. Er werd allesbehalve kostenbewust gewerkt. Dat is sindsdien veranderd, om te kunnen overleven. Ik weet dat ik me niet bij iedereen populair heb gemaakt, maar ik ben dan ook niet aangesteld om de Popie Jopie uit te hangen. Nee, ik moet FC Twente continuïteit geven, ook aan het financiële front, door middel van een goede kostenbewaking.” FC Twente werkt dit seizoen met een begroting van 23,2 miljoen gulden, de hoogste uit de clubgeschiedenis. Als we naar de uitgavenkant van dat plaatje kijken, gaat de grootste bulk naar de salarissen van spelers en technische staf: 62 procent, ofwel 14,3 miljoen gulden. Op de ranking van de eredivisie neemt de

Enschedese club daarmee een zesde positie in, achter Ajax, PSV, Feyenoord, Vitesse en Heerenveen. AZ zit ongeveer op hetzelfde niveau.

Collectiviteit Toch valt er een opvallend verschil te noteren. Waar de grootverdieners bij FC

Twente (Vennegoor of Hesselink, Booth, Grujic) een bedrag van ongeveer 800.000 gulden bruto pakken, toucheren de topspelers van clubs als Vitesse, Heerenveen en AZ rond het miljoen. “Dat is een bewuste keuze,” zegt Van Dommelen. “We willen geen situatie als bij Excelsior, waar David Connolly - de best betaalde speler

afhankelijk van verkoop spelers van het Nederlandse voetbal - veel meer verdient dan de rest. Voetballers wisselen onder elkaar informatie over salarissen uit, dat is nu eenmaal een feit, en we willen geen scheve situatie hebben. Natuurlijk moeten de toppers meer verdienen dan de anderen, dat is het marktmechanisme, maar het moet niet te gek worden. Qua salarisniveau heerst bij ons een aardige collectiviteit.” Dat de spelers dat ook zo voelen, blijkt wel uit het verzoek van de spelersraad om het premieaandeel met ingang van het volgend seizoen te nivelleren. “Ik heb het verzoek in behandeling, maar het tekent de saamhorigheid binnen de groep. Als dit voorstel erdoor komt, zou dat betekenen dat Jeroen Heubach na een overwinning een even hoge premie zou krijgen als Scott Booth.”

Grootverdieners Bij de grootverdieners van FC Twente mag zich ook de nieuwe aanwinst Faouzi Elbrazi rekenen. Omdat hij afkomstig is uit een land buiten de Europese Gemeenschap, toucheert de Marrokkaans international een jaarsalaris van ongeveer 740.000 gulden bruto, ofwel 150 procent van het gemiddelde salaris van de Nederlandse voetballer (bijna 500.000 gulden). “Maar daar zit alles bij in,” verduidelijkt Van Dommelen. “Van tekengelden tot de woning- en autokosten.” Kijken we naar het inkomstenplaatje, dan zien we dat het aandeel van boarding

Begroting in procenten Baten Sponsoring/boarding Recettes TV-rechten Bijzondere baten

1999/2000 65 % 15 % 14 % 6%

2000/2001 68% 13% 14% 5%

Uitgaven Salarissen spelers en staf Accommodatie Jeugdopleiding Salarissen ander personeel Wesdstrijd/trainingskosten

1999/2000 64 % 12% 7% 8% 9%

2000/2001 62% 12% 8% 9% 9%

en sponsoring tot ongekende proporties is gestegen: 68 procent, ofwel ruim 15 miljoen gulden. Hoofdsponsor Essent neemt daarvan 3,5 miljoen gulden voor zijn rekening. Het aandeel uit de recettes, 13 procent (3 miljoen gulden), steekt daar schril bij af. “Maar ook dat is een bewuste keuze,” zegt Van Dommelen. “We willen de kaartjes voor onze supporters niet te duur maken, en dus zullen de sponsors dat - sec gezien - moeten opvangen. Daarbij zullen we gebruik maken van de huidige populariteit. Mensen - en dus ook bedrijven - willen bij de club horen. In dat kader willen we niet alleen nieuwe sponsors werven, maar gaan we - onder leiding van de nieuwe commerciële man Arjan Hoop ook meer aan relatiemanagement doen. We gaan, kortom, investeren in onze klanten.”

Groeigebieden Bedrijfsresultaat afgelopen vijf jaar exclusief spelerstransacties 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00

2000 winst 388.000 verlies 4.507.000 verlies 6.559.000 verlies 690.000 winst

Begroting door de jaren heen: seizoen 95/96 seizoen 96/97 seizoen 97/98 seizoen 98/99 seizoen 99/00 seizoen 00/01

5,3 miljoen 8,8 miljoen 10,4 miljoen 16,2 miljoen 20,7 miljoen 23,2 miljoen

De grote vraag is natuurlijk in hoeverre de revenuen nog kunnen worden opgevoerd, nu de commerciële mogelijkheden van het Arke Stadion zo langzamerhand zijn uitgenut. “We hebben inderdaad voor alle geledingen een wachtlijst, maar we zien nog best groeimogelijkheden, bijvoorbeeld op het gebied van de boarding en de business-seats. Ook moet de merchandising meer gaan opleveren. Per 1 januari nemen we die onder eigen regie. Nu heeft Hevu de touwtjes nog in handen, in de toekomst gaan we met dat bedrijf verder op basis van samenwerking.” De groeigebieden zullen past echt uitgebreid kunnen worden met de komst van een extra ring op het Arke Stadion. Nog voor 2001 hoopt Van Dommelen duide-

53

lijkheid te hebben over de slagingskans. “We hebben een drie stappenplan opgesteld, bestaande uit een marktonderzoek naar de behoefte onder supporters en sponsoren, een financieringsonderzoek en het vergunningen- en planningtraject. Ik lees in de kranten allerlei verhalen over founders, maar zover zijn we nog helemaal niet.”

Netto bedrijfsresultaat Wat nadrukkelijk in het oog springt in het huishoudboekje van FC Twente (zie kaders) is het netto bedrijfsresultaat, dat de afgelopen jaren nogal verschilde. In de seizoenen 1997/98 en 1998/99 kampte de club optisch met miljoenenverliezen, maar konden die klappen worden opgevangen door de verkoop van spelers. Ter verduidelijking: de (flucturerende) inkomsten uit spelersverkopen worden niet in de normale bedrijfsvoering opgenomen. Inmiddels is daarvoor een apart spelersfonds opgericht. “Het tekent de gezonde situatie van de club dat we niet meer afhankelijk zijn van de verkoop van spelers om een gezond bedrijfsresultaat te scoren,” zegt Van Dommelen vergenoegd. Niet zonder trots meldt hij dat er tegenwoordig strak en taakgericht gebudgetteerd wordt. “Twee weken na afloop van een maand zijn alle cijfers bekend. Met die rapportage kunnen we vervolgens naar de raad van commissarissen. De cijfers zien er momenteel goed uit. Ik verwacht over dit jaar ongeveer hetzelfde resultaat positieve als over vorig seizoen. En misschien nog wel iets beter.” ■


GROEP

promotie a

e vd ies v rkoop

a

dv

p

r k e o v o s e i

promotie

PAV drukwerk Oude Postweg 22-26 • 7557 DE Hengelo Tel.: 074 - 243 56 00 • Fax: 074 - 243 57 02 E-mail: [email protected] • www.pavdrukwerk.nl

Voor al uw drukwerk, reclame en ontwerp

Topsportcongres toont noodzaak Olympisch Steunpunten

‘Goede prestaties dankzij goede voorbereiding’

55

Essent is als sponsor verbonden aan de Olympische Steunpunten Twente, Noord Nederland en Zwolle/Flevoland. Het bedrijf organiseert jaarlijks een topsportcongres speciaal voor coaches en trainers (in Zwolle op 25 oktober) waar een drietal topsporters een lezing gaf. Verder wordt er een talent- en coach-verkiezing gehouden. De 17-jarige zwemmer Thijs van Valkengoed (uit Lelystad) werd als talent van het jaar (Europees jeugdkampioen op de 200 meter schoolslag) gekozen (vorig jaar was dat Marc Tuitert), als beste coach werd het atletiekduo Gert Damkat en Joop Tervoort uit Noord Nederland gekozen op basis van hun prestaties met Rutger Smith, onlangs nog winnaar kogelstoten bij de WK jeugdatletiek in Chili.

(door Marti ten Kate)

Jean-Paul van Poppel (ooit een begenadigd sprinter) vertrekt als trainer/coach van de dameswegselectie bij de KNWU. Hij vertelde vooral over zijn werkzaamheden in de laatste twee jaar. In 1998 begon hij met de ploeg, kreeg als boodschap mee dat geld geen probleem was en hij diende te zorgen voor een optimaal trainings- en wedstrijdprogramma. Nu, na het derde seizoen, maakt Van Poppel de balans op: “In 1998 konden we alleen meerijden, in 1999 ging het al een stuk beter met een vijfde plaats in het landenklassement van de wereldbeker. De bekroning kwam in 2000 met een tweede plaats in het landenklassement, gouden medailles op de Olympische Spelen voor Leontien van Moorsel en een tweede plaats op het WK van Chantal Beltman uit Slagharen.” Van Poppel maakte duidelijk dat deze vooruitgang geen toeval is, de dames trainden tot 6 uur per dag en waren in het laatste jaar bijna 200 dagen in het buitenland voor wedstrijden en trainingen.

Ruud Lubbers Nico Rieks is vijfvoudig Olympisch roeier met onder meer gouden medailles in 1988 (dubbeltwee) en Atlanta (Holland Acht). Hij vertelde over het plan om met de Holland Acht goud te pakken: voor de eerste boot moest een lening worden gesloten. Al in 1993 werden er sponsormogelijkheden ontdekt en nam premier Ruud Lubbers plaats in de boot toen deze werd gedoopt. Na een moeizaam eerste jaar werden de omstandigheden in 1994 verder geoptimaliseerd. De roeiers ging allemaal in Amsterdam wonen in de buurt van de bosbaan, het begeleidingsteam werd verder vorm gegeven, ieder wist precies wat zijn taak was. Twee 2e plaatsen op de wereldkampioenschappen van 1994 en 1995 waren het gevolg. “Een moeilijk moment was om twee roeiers (twee maanden voor de Spelen) te vervangen. Het gevolg was wel dat de ploeg die er toen stond, tijdens de Spelen in 1996 oppermachtig was en met groot verschil wist te winnen,” aldus Rienks.

◆ V.l.n.r.: Frédérique Ankoné, Marina Marnix ten Kortenaer staat op de loonlijst Scheepbouwer, J. Hidskes, Hinkelien van Essent Duurzaam, maar is vooral Schreuder en bekend als Nederlandse schaatsenrijder H. Alink.

Geestelijke ontspanning

die voor Oostenrijk uitkomt. Minder bekend is dat Ten Kortenaer een soort freak is die aan de basis heeft gestaan van verschillende technologische vernieuwingen in het schaatsen. In zijn verhaal ging hij in op het belang van het gevoel en vooral van het geloof in jezelf tijdens een wedstrijd. Volgens hem zijn alle topprestaties altijd tot stand gekomen op een moment van optimaal geloof in jezelf. “Veel trainers en sporters werken in de training wel vaak toe naar een lichamelijk hoogtepunt tijdens een belangrijke wedstrijd, maar vergeten vaak de geest. Heel vaak worden in de laatste dagen allerlei mogelijke wedstrijdsituaties doorgenomen, terwijl geestelijke ontspanning veel beter zou zijn.” ■ Twentevisie. 09/2000

SPONSORS

Oad Reizen richt zich steeds meer op Twente In de huidige, van commercie doortrokken sportmaatschappij, is sponsoring een machtig reclamewapen. Twentevisie onderzoekt het sponsorbeleid van bedrijven die in of nabij Twente gesitueerd zijn. In deze aflevering aandacht voor Oad Holten, sponsor en vervoerder van grote sportbonden als de KNVB (voetbal) en de KNSB (schaatsen). Maar ook in de regio is de touroperator actief: “We neigen steeds meer naar Twente.”

met een capaciteit van 36 plaatsen, is juist klaar. “Op verzoek van de KNVB zijn er extra tafeltjes en laatjes voor het kaarten aangebracht. Alleen met de televisieontvangst aan boord zijn we nog bezig.” “Op onze beurt verdienen wij weer geld aan de KNVB, omdat we een boel kaartjes ter beschikking krijgen. Daar maken we dan arrangementen van. Voor elke thuiswedstrijden vervoeren we 5 tot 8000 supporters. Voorts komen we via de KNVB in contact met andere grote sponsors.”

(door Eddy van der Ley)

‘Oranje zweert bij Oad-chauffeur Henk Heinemann en zijn nieuwe touringcar’

Wie de verwikkelingen aan het sporten/of sponsorfront volgt, ziet de naam Oad steeds vaker opduiken in Twente. Sinds kort bezit de Holtense reisorganisatie een skybox bij FC Twente en is de connectie met de Enschedese tennishoofdklasser Topspinners zo hecht, dat de club zelfs Oad/Topspinners heet. “En gelukkig wordt de sponsornaam steeds vaker in de krant genoemd,” duidt Harry Lievendag, binnen Oad verantwoordelijk voor sponsoring, op het belang van publiciteit. Nu kan Oad Reizen moeilijk een onbekend bedrijf worden genoemd - 85 procent van de Nederlanders kent de naam - maar het vasthouden en uitbreiden van die status is van groot belang voor de marktpositie. “Waar de concurrentie steekjes laat vallen, moet je je zelf nadrukkelijk manifesteren,” zegt Wim Gramsma, manager corporate marketing. Vandaar dat Oad bij FC Twente geen mogelijkheid onbenut laat de eigen kwaliteiten aan te prijzen. “Als subsponsor met een skybox kun je ook ‘beneden’ infiltreren, bij de businessclubs,” weet Lievendag. “Zo hebben we onlangs voor de wedstrijd Nederland-Portugal een arrangement aangeboden, waar door 160 businessleden gebruik van is gemaakt.”

Sterrenensemble De grootste bekendheid geniet Oad zonder twijfel als vervoerder van het Nederlands elftal. Het sterrenensemble van Oranje zweert bij chauffeur Henk Heinemann en zijn prachtige touringcar. De nieuwste,

Oad kent drie vormen van sponsoring. Ter meerdere eer en glorie van de eigen exposure (“een stukje imago, onder het mom ‘kijk ons eens, we horen bij de grote jongens’”), het sponsoren in ruil voor vervoer (min of meer in natura) en de sponsoring vanuit sociale betrokkenheid. “In die laatste categorie hebben we het over Holten en omstreken,” zegt Lievendag, “van de triathlon van Holten tot de Almelose boksvereniging. Dat gaat om relatief kleine bedragen.” Vanuit de hoedanigheid als vervoerder kan het Holtense bedrijf zich beroepen op een uitgebreid netwerk aan sponsoring. Zo zijn uitingen van Oad te vinden in de stadions van ‘afnemers’ als FC Twente, Sparta, FC Zwolle, Go Ahead Eagles, De Graafschap en zoals Oad ook in diverse andere takken van sport vervoerder annex sponsor is. Om precies te zijn: bij 33 van de 93 sportbonden. Ook de mountainbiketak van de Batavus-wielerploeg en de Stichting Top Volleybal Nederland (TVN) mogen zich in de steun van Oad verheugen.

Slecht gevoel Hoewel Oad Reizen sinds 1988 het Nederlands elftal vervoert, moest het bedrijf tijdens Euro2000 pas op de plaats maken,

omdat het toernooi onder de vlag van de UEFA werd afgehandeld. Connexxion nam de honneurs waar, een manoeuvre waar Gramsma een slecht gevoel aan overhield. “Omdat de negen miljoen, die ze daarvoor hebben betaald, door het volk is betaald.’’

57

◆ Harry Lievendag (links) en Wim Gramsma zorgen dat de Oad zich goed profileert.

Of Oad nadrukkelijk de revenuen van sportsponsoring plukt? “Moeilijk te bepalen,’’ zegt Gramsma, “al is het wel idealiter zo dat de kosten en de opbrengsten elkaar zouden moeten afdekken. In dat geval zou je er als netto resultaat al die exposure gratis aan moeten overhouden en dat zou natuurlijk heel mooi zijn. En hoewel het in de wereld van vervoerders geen vetpot is, moet ik zeggen dat het ■ redelijk lukt.’’


Onderstaande bedrijven feliciteren

Hengelosestraat 581 7521 AG ENSCHEDE Tel: 053 - 483 25 25 Fax: 053 - 483 25 00

Schouwburg, sfeervol souperen & swingen... Alles onder één hoed! Telefoon: 0546-810061

Ook Texas Instruments rekent al 25 jaar op de IKT! Proficitiat!

IKT met haar 25-jarige jubileum

Gronausestraat 449 / postbus 6384, 7503 GK Enschede. Tel. 053 - 430 63 60 / fax 053 - 430 37 70.

wordt bij laserline geplaatst

a d v e r t o r i a l

Versnel & Partners bv Architecten en Ingenieurs:

Eén partner voor totale bouw .... met een sterk accent op de logistiek het ontwerp zelf, het vergunningentraject, de begeleiding van de uitvoering en de uiteindelijke verhuizing van machines en materialen. Bij het ontwerpen gaat het duidelijk niet alleen om het fysieke gebouw en de omgeving, maar ook om het optimaliseren van de interne en externe logistiek en het ontwerpen en dimensioneren van de installatie- en leidingzonering (elektra, water, perslucht, etc.). Het totale gebouw met al zijn functies wordt eerst digitaal ontworpen, doorgerekend en besproken. Pas daarna begint de fysieke bouw, die vanuit één hand wordt gestuurd. Door deze aanpak zijn niet alleen de kansen op fouten en vertragingen geminimaliseerd, bij toekomstige verbouwingen en aanpassingen kan altijd worden teruggegrepen op het digitale archief, waardoor alle consequenties snel en volledig inzichtelijk zijn.

Kappa Zedek

◆ Het management van Versnel & Partners: v.l.n.r. Wilfred Wolf, Toine Verbruggen en Peter Versnel. De heren Wolf en Verbruggen zullen per 1 januari 2001 toetreden als partner in het bureau.

Nieuwbouw en verbouw van het bedrijfspand bezorgen menige ondernemer grijze haren. Zeker als het gaat om industriële bedrijven. Het gaat immers niet alleen om de planning en begeleiding van de bouw, maar ook om de inrichting, de leidingnetten, de interne én externe logistiek en de verhuizing. Versnel & Partners bv Architecten en Ingenieurs met kantoren in Deventer en Hengelo heeft zich gespecialiseerd tot partner van de opdrachtgever binnen het totale traject. 60% van de opdrachtgevers zijn industriële bedrijven. Het 12 man sterke bureau heeft zich vanuit de architectuur en het bouwmanagement ontwikkeld tot een ‘integrale probleemoplosser’, die de opdrachtgever vanaf het signaleren van het (ruimte-) probleem begeleid tot en met de oplevering van de oplossing.

Oprichter ir. Peter Versnel: “Wij gaan er nooit bij voorbaat van uit dat nieuwbouw de enige optie is. We analyseren samen met de ondernemer - en vooral ook met de mensen op de werkvloer - het probleem. In een aantal gevallen kan uiteindelijk volstaan worden met een relatief simpele verbouwing of het verplaatsen van een aantal machines. We komen immers in veel bedrijven, kijken van buiten tegen de problematiek aan en hebben inmiddels een enorme kennis van de logistiek opgebouwd.” En als er toch nieuwbouw moet plaatsvinden neemt Versnel & Partners in één keer alle problemen op zich en kan de ondernemer zich blijven concentreren op de bedrijfsvoering zelf. Het pakket aan dienstverlening van Versnel & Partners omvat onder meer het organiseren en uitvoeren van het voortraject (het programma van eisen),

Versnel & Partners heeft ook voor veel bedrijven die in oude panden zijn gehuisvest een dergelijke digitale inventarisatie gemaakt. Dit bleek de redding voor de Deventer kartondrukker Kappa Zedek, waarvan het pand op 18 augustus 1999 door brand werd verwoest. Op 6 september kreeg Versnel & Partners de opdracht voor het ontwikkelen en begeleiden van de nieuwbouw. Door de grote kennis van het bedrijf (het was al een ‘klant’ van Versnel & Partners), de inrichting van het oude pand, de logistieke lijnen en de daar geplaatste machines, kon op 1 oktober de eerste paal in de grond. Half december werden de eerste nieuwe machines geplaatst en een maand later kon de productie weer worden opgestart. Het magazijn en de kantoren werden later opgeleverd. Ondanks de enorme tijdsdruk kon - door een uitgekiend logistiek concept en een juiste plaatsing van de machines - het totale oppervlak van het bedrijf flink worden gereduceerd.

Versnel & Partners bv Architecten en Ingenieurs

Hengelo 7557 AN Drienerbeekweg 6 tel: 074-2592768 fax: 074-2592769 e-mail: [email protected] Deventer Postbus 61137401 JC tel: 0570-610600 fax: 0570-610628 e-mail: [email protected]

BOUWNIJVERHEID ◆ Aannemingsbedrijf J.A. Droste BV Wegtersweg 7 - 23 7556 BP HENGELO TEL: 074 - 2551555 / FAX: 074 - 2430955 Contactpersoon: dhr. C. Engberink Gespecialiseerd in: woning- en utiliteitsbouw E-mail: [email protected] ◆ Bruns en Bonke Bouw Postbus 504 7550 AM HENGELO TEL.: 074-2561414 / FAX: 074-2917143 Contactpersoon: dhr. A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98 7514 BV ENSCHEDE TEL: 053 - 4349435 / FAX: 053 - 4349436 Contactpersoon: dhr. Ton H\akvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

Assurantiën/risicobeheer ◆ Spekschate Assurantiën bv Grotestraat 216 7622 GT BORNE TEL: 074 - 2664455 / FAX: 074 - 2660202 Contactpersoon: dhr. R.R. Spekschate

Vlees ◆ A-Meat-Service BV De Giem 16, 7547 SV ENSCHEDE TEL: 053 - 4322210 / FAX: 053 - 4304233 Contactpersoon: dhr. W. Achterberg Gespecialiseerd in: beter IKB varkensvlees ◆ Weyl Beef Products B.V. Het Lenfert 74, 7547 SP ENSCHEDE TEL: 053 - 4864444 / FAX: 053-4864400 Contactpersoon: mevr. S. Waayer Gespecialiseerd in: vleesverwerking E-mail: [email protected] i Website: www.weyl.com

Wijnimporteurs

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL: 074 - 2423355 / FAX: 074 - 2434970 Contactpersoon: dhr. S. Roodenburg E-mail: [email protected]

◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2 Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUM TEL: 0541 - 292222 / FAX: 0541 - 292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: dhr. Jan Herbrink

◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4 7575 EA OLDENZAAL TEL: 0541-573030 / FAX: 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] i Website: www.novicon.nl

◆ TSA Verzekeringen Capitool 20, 7521 PL ENSCHEDE TEL: 053 - 4809209 / FAX: 053 - 4809309 Contactpersoon: dhr. J.H. Meijer

◆ Redeker Horeca groothandel b.v. Gruttostraat 81, 7471 ER GOOR TEL.: 0547-272645 / FAX: 053-260202 Contactpersoon: dhr. Van Regteren

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten

HORECA

◆ Schildersbedrijf Wissink BV Grotestraat 105 7471 BM GOOR TEL.: 0547-272720 / FAX: 0547-272212 Contactpersoon: dhr. H.J. Vaneker Gespecialiseerd in: schilder- + glaswerken E-mail: [email protected] i Website: www.forag.nl/wissink

◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39 7606 ES ALMELO Postbus 480 7600 AS ALMELO TEL: 0546 - 822022 / FAX: 0546 - 813161 Contactpersoon: drs.ir. P. Staal, alg. dir.

◆ Unica Installatiegroep BV Postbus 623 8000 AP ZWOLLE TEL.: 038 - 4560406 / FAX: 038 - 4560408 Contactpersoon: dhr. ir. D. van Vliet Gespecialiseerd in: technische installaties E-mail: [email protected] i Website: www.unica.nl

Bouwnijverheid opleiding ◆ V.V.B.A. & Omstreken Veldkampsweg 24 7605 AP ALMELO TEL: 0546 - 82 80 52 / FAX: 0546 - 82 06 15 Contactpersoon: dhr. R. Herman E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: installatietechniek

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71 7482 EW HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5730100 / FAX: 053 - 5727725 Contactpersoon: dhr. H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.euregionet.com/#loohuis ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37 7556 BP HENGELO TEL: 074 - 291 28 67 / FAX: 074 - 243 91 39 Contactpersoon: de heer G.W. Kolthoff Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

Wegenbouw ◆ Infra “Balast Nedam” Ambachtsweg 5 7442 CS NIJVERDAL Postbus 394, 7440 AJ NIJVERDAL TEL: 0548-618200 / FAX: 0548-618215 Contactpersoon: dhr. J.C. van Nijen Gespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN ◆ Groene Land Verzekeringen Postbus 631 8000 AP ZWOLLE TEL: 038-4566930 / FAX: 038-4567600 Contactpersoon: dhr. Frank Kroeze E-mail: [email protected] i Website: www.groeneland.nl Gespcialiseerd in: financiële dienstverlening

◆ AC Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL. 0548 - 362680 / FAX. 0548 - 264550 Contactpersoon: mevr. H. Olthuis-van Arsen ◆ De Assinkhof Hengelosestraat 437, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053 - 435 35 31 / FAX: 053 - 433 00 25 Contactpersoon: dhr. J. Assink

◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1 7607 JC ALMELO TEL: 0546-538050 / FAX: 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch E-mail: [email protected]

◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDE TEL: 053-4858585 / FAX 053-4858590 Contactpersoon: mevr. J. Postma Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

◆ De Twaalf Provinciën Spoorstraat 50 7551 CA HENGELO TEL: 074 - 2552727 / FAX: 074 - 2552700 Contactpersoon: dhr. R.E. Hoving Account Manager i Website: www.d12p.nl Gespecialiseerd in: Arbozorg

◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL: 053 - 4331366 / FAX: 053 - 4356770 Contactpersoon: mevr. M.J.F. Schmand ◆ Hotel Conferentiecentrum Het Witte Huis Grotestraat 262, 7622 GW BORNE TEL: 074-2671616 / FAX: 074-2665385 Contactpersoon: dhr. C.J. de Vos

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING

◆ Hotel Restaurant In den Drost van Twente Hengelosestraat 8, 7491 BR DELDEN TEL: 074-3764055 / FAX: 074-3765412 Contactpersoon: dhr. E. van Gemeren Gespecialiseerd in: zakenlunch, diner, meeting, presentatie

◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40 7547 TC ENSCHEDE TEL.: 053-4344343 / FAX: 053-4337105 Contactpersoon: dhr. C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] i Website: www.carellurvink.nl ◆ Damixa Nederland B.V. Bedrijvenweg 3a 7442 CX NIJVERDAL TEL: 0548-632632 / FAX: 0548-63264 Contactpersoon: dhr. G. Broërken E-mail: [email protected] i Website: www.damixa.nl Gespecialiseerd in: Sanitair- en Keukenkranen en Badkameermeubelen ◆ Electro Automatisering Smelt Twekkeler Es 7, 7547 ST ENSCHEDE Postbus 411, 7500 AK ENSCHEDE TEL. 053 - 4846666 / FAX. 053 - 4846699 Contactpersoon: dhr. B.H.G. Nijmeijer

◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7, 7587 NL DE LUTTE TEL: 0541 - 585555 / FAX: 0541 - 585565 Contactpersoon: Dhr. Maikel J.A. Pot E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / conferentie centrum i Website: www.wilmersberg.nl

Vergaderaccommodaties ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL: 074 - 2555055 / FAX: 074 - 2555010 Contactpersoon: dhr. P.A. van der Valk E-mail: [email protected] i Website: www.valk.nl Gespecialiseerd in: hotel, restaurant, zakenverhuur ◆ Theaterhotel Hengelo Schouwburgplein 1, 7607 AE ALMELO TEL: 0546-810061 / FAX: 0546-821665 Contactpersoon: dhr. R.J. Becker Gespecialiseerd in: theater, hotel, restaurant en congrescentrum E-mail: [email protected] i Website: www.theaterhotel.nl

◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26 7622 AP Borne TEL: 074-267 22 22 / FAX: 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge e-mail: [email protected] i Website: www.terbrugge.com

Appendages

INDUSTRIE

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

◆ DSM Engineering Plastic Products Nederland B.V. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL. 0546 - 877777 / FAX. 0546 - 860796 Contactpersoon: dhr. H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Lastechniek

◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7151 HP EIBERGEN TEL: 0545-472052 / FAX: 0545-474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Verlichting ◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL.: 0548-541861 / FAX: 0548-541862 Contactpersoon: dhr. H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Home pages van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het speciale symbooltje

61

IKTelgids

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572 7550 AN HENGELO TEL: 074-2500800 / FAX: 074-2918521 Contactpersoon: dhr. A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] i Website: www.jajo.com

◆ Ten Tije Groep B.V. Haaksbergerstraat 35-39 7555 HB HENGELO TEL: 074-2454040 / FAX: 0874-2454045 Contactpersoon: dhr. W.Th.J. Brantjes Gespecialiseerd in: (ver)bouw & bouwontwikkeling E-mail: [email protected]

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL: 053-4803380 / FAX: 053-4307232 Contactpersoon: Dhr. M.J.M. Buterowe E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen

i

, zijn ook te vinden via www.twentevisie.nl.


◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGEN TEL.: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek ◆ Unipro BV Industriestraat 15, HAAKSBERGEN Postbus 33, 7480 AA HAAKSBERGEN TEL: 053-5737373 / FAX: 053-5737333 E-mail: [email protected] Contactpersoon: afdeling verkoop Gespecialiseerd in: kunstharsvloeren ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL.: 074 - 2507200 / FAX: 074 - 2507210 Contactpersoon: dhr. R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] i Website: www.interstroom.nl/~ werkenvakmanschap

Aandrijftechniek

◆ Maxon Motor Benelux B.V. De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDE TEL: 053 - 4320566 / FAX: 053 - 4303665 Contactpersoon: dhr. J. Borghuis ◆ Rotor BV, Mors 2 , Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL: 0545 - 464640 / FAX: 0545 - 475065 Contactpersoon: mw. A.C. Mulder

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5721466 / FAX: 053 - 5729417 Contactpersonen: dhr. G.H.M. Scharenborg, dhr. H.G.J. Scharenborg

Beroeps/bedrijfskleding ◆ EHCO-KLM Kleding NV Strootsweg 16, 7547 RX ENSCHEDE Postbus 78, 7500 AB ENSCHEDE TEL: 053 - 4800300 / FAX: 053 - 4800301

Drukkerijen ◆ Hassink Drukkers bv Handelsstraat 1, 7482 GW HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5721777 / FAX: 053 - 5726275 Contactpersoon: dhr. W.J. Hassink

Electrotechnische industrie ◆ Odink & Koenderink B.V. Parallelweg 10, 7482 CA HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5730303, FAX: 053 - 5726315 Contactpersoon: afdeling verkoop

Interieurbouw ◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813 Contactpersoon: dhr. H.A.J. Homan

Machinefabrieken ◆ Machinefabriek Bouman b.v. Postbus 68, 7600 AB ALMELO TEL: 0546 - 862468 / FAX: 0546 - 861039 Contactpersoon: dhr. Ing. A. Wessels Gespecialiseerd in: machinefabriek en externe montage E-mail: [email protected] i Website: www.bouman.nl

Metaalindustrie ◆ Flexovit Nederland B.V. Groenloseweg 28, 7151 HW EIBERGEN Postbus 10, 7150 AA EIBERGEN TEL.: 0545 - 471766 / FAX: 0545 - 474605 Contactpersoon: dhr. W. van den Berghe E-mail: [email protected] ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELO TEL.: 074 - 2483938 / FAX: 074 - 2484070 Contactpersoon: dhr. P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGEN TEL: 0545 - 472052 / FAX: 0545 - 474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL: 0546-871555 / FAX: 0546-871985 Contactpersoon: Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] i Website: www.kiekens-products.com

◆ Swot Postbus 5502, 7500 GM ENSCHEDE TEL: 053-4849831 / FAX: 053-4849832 Contactpersoon: mevr. L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] i Website: www.swot.nl

◆ Zwanenberg Food group b.v. Sluisweg 7, 7602 PR ALMELO Postbus 40, 7600 AA ALMELO TEL: 0546 - 875555 / FAX: 0546 - 871285 Contactpersoon: dhr. R. Lotgerink

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN

Wervingsbureaus ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL: 074 - 245 52 52 / FAX: 074 - 2503513 Contactpersonen: dhr. J.W. Achterberg dhr. R.H.M. Staal

◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL: 0546 - 541184 / FAX: 0546 - 541199 Contactpersoon: dhr. J. Melsen Gespecialiseerd in: econ. ontwikkeling ◆ Gemeente Oldenzaal Postbus 351, 7570 AJ OLDENZAAL TEL: 0541 - 588111 / FAX: 0541- 588249 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. L. Van Dijk

Zeefdrukkerijen ◆ A 1 Printservice VOF Olieslagweg 120 7521 JG ENSCHEDE TEL: 053 - 4302520 / FAX: 053 - 4317247 Contactpersoon: dhr. W. Rozema Gespecialiseerd in: tampondruk E-mail: [email protected] i Website: www.a1-printservice.com

OVERIGE DIENSTVERLENING ◆ SOWECO N.V. Postbus 308, 7600 AH ALMELO TEL: 0546 - 875678 / FAX: 0546 - 872295 Contactpersoon: dhr. W.Th.H. Visscher Verassend, vertrouwd, veelzijdig

MILIEUDIENSTVERLENING Bodemonderzoek/sanering

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER

◆ Verhoeve Groep/Verhoeve Milieu bv Lansinkesweg 4 7553 AE HENGELO TEL: 074 - 2555666 / FAX: 074 - 2503215 Contactpersoon: mevr. ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL.: 0546 - 836660 / FAX: 0546 - 811267 Contactpersoon: dhr. H. Bijker E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting

Milieuadvies- en onderzoekbureaus

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Autobedrijven

◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL.: 0541 - 585544 / FAX: 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

◆ Auto Scholing Almelo b.v. Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELO TEL: 0546-815490 / FAX: 0546-817519 Contactpersoon: dhr. J.C.H. Sjoers Gespecialiseerd in: Honda Automobielen

ONDERWIJS Bedrijfsopleidingen/advies

Heftrucks

◆ Cascander Consult, Support in change Amarilstraat 24, 7554 TV Hengelo TEL: 074-2504060 / FAX: 074-2503838 Contactpersoon: ir. J. de Ruiter E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: verbeteren inzetbaarheid van personeel

◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL: 0546 - 86 34 29 / FAX: 0546 - 86 50 58 Contactpersoon: mevrouw G.M. Loohuis-Peters

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE

◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELO TEL: 074 - 2557800 / FAX: 074 - 2557840 Contactpersoon: dhr. F.G.M. Holtkamp

◆ Beijers autotransport & bergingsbedrijf Tinsteden 2 7547 TG ENSCHEDE TEL: 053-4283028 / FAX: 053-4283018 Contactpersoon: Dhr. A. ter Mors E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: vervoer van auto’s

◆ Parity Solutions Hengelosestraat 705, 7500 AM ENSCHEDE TEL.: 053-4836560 / FAX: 053-4836561 Contactpersoon: dhr. Ing. R.F.M. Baks Gespecialiseerd in: automatiserings- en computeropleidingen

Reisorganisaties ◆ Arke Reizen Deurningerstraat 16, 7514 BH ENSCHEDE Postbus 365, 7500 AJ ENSCHEDE TEL.: 053-4880880 / FAX: 053-4351515 Contactpersoon: dhr. P. van Eenbergen

◆ SLO / Educaplan Postbus 2041, 7500 CA ENSCHEDE Boulevard 1945 nr. 3, ENSCHEDE TEL: 053-4840840 / FAX: 053-4307692 Contactpersoon: dhr. J. Hausmans E-mail: [email protected]

◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL.: 053-4327485 / FAX 053-4324063 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. B. Brinkman

Opleidingsinstituten/onderwijs

◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL: 0548-377777 Contactpersoon: dhr. H. Verborg E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: organisatie vakantieen zakenreizen

◆ RCO Regionaal Contract Onderwijs Lupinestraat 9, 7552 HJ HENGELO TEL.: 074-8503325 / FAX: 074-8503209 Contactpersoon: dhr. H.B. Spenkelink Gespecialiseerd in: Opleidingen en trainingen E-mail: [email protected] i Website: www.rco-on.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL.: 0546-830231 / FAX: 06546-830245 Contactpersoon: dhr. R. Peters Gespecialiseerd in: beroepsonderwijs/ volwassenenonderwijs E-mail: [email protected]

◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELO TEL.: 0546-923929 / FAX: 0546-539190 Contactpersoon: mevr. C.J. Dujardin Gespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, advies E-mail: [email protected] i Website: www.bedrijf-mens-werk.nl

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL: 0546 - 822455 / FAX: 0546 - 827487 E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof Contactpersoon: dhr. G.A. Wieffer

◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL. 053 - 4894444 / FAX. 053 - 4894442 Contactpersoon: mevr. J. A. Spierenburg E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: het organiseren van congressen en evenementen

◆ OLCT Hengelosestraat 527, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053 - 434 03 44 / FAX: 053 - 434 12 59 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager


63

IKTelgids

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Voedingsmiddelenindustrie



i

◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL.: 074-2550444 / FAX: 074-2550445 Contactpersoon: dhr. B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas



Uw advertentie gratis in Twentevisie? Kom naar stand A71!

Hèt maandblad voor ondernemers met visie. ‘Actueel’ ‘Ondernemend’ ‘Dynamisch’

Info: 074 - 245 52 52

◆ Eurocon Management Consultants B.V. Postbus 99, 7580 AB Losser TEL:053-538 84 85 / FAX:053-538 84 22 Contactpersoon: Dhr. T.H.P. Weterings E-mail: [email protected] i Website: www.eurocon.nl Gespecialiseerd in: Organisatie- en subsidieadvies, marktonderzoek, projectmanagement ◆ Faassen Media Producties Postbus 633, 7500 AP ENSCHEDE TEL: 053-4325444 / FAX: 053-4344968 Contactpersoon:mevr. B. ten Hove-Samsom Gespecialiseerd in: film, video en multimedia E-mail: [email protected] ◆ Olympia Uitzendbureau BV Korte Haaksbergerstraat 22, 7511 JS ENSCHEDE TEL: 053-4342787 / FAX: 053-4342880 Contactpersoon: mevr. B. Bresters-Rekers Gespecialiseerd in: administratieve sector

◆ Start Loopbaaninterventie Lansinkesweg 4/310, 7553 AE HENGELO TEL: 074-2557900 / FAX: 074-2557925 Contactpersoon: R. Langeslag i Website: www.start.nl Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Postbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDE TEL: 053-4871871 / FAX:053-4302474 Contactpersonen: mevr. Mariska van der Meer, mevr. Yvonne Bloem Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] i Website: www.villa.hen.nl

Accountants ◆ GIBO Groep Visserijstraat 5 7514 BZ ENSCHEDE TEL.053 - 4322722 / FAX. 053 - 4341010 Contactpersoon: dhr. L.G. Nijkamp RA Gespecialiseerd in: Accountancy ◆ KPMG Accountants en Adviesbureau n.v. Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053-4832525 / FAX:053-4832500 Contactpersoon: dhr. A.J. Voskamp en dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: diverse branches ◆ OLM Accountants & Belastingadviseurs Hengelosestraat 48 7514 AJ ENSCHEDE TEL: 053 - 4353208 / FAX: 053 - 4339844 Contactpersoon: dhr. B.J. Meijer ◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELO TEL: 074 - 2439055 / FAX: 074 - 2428387 Contactpersoon: dhr. drs. W.J.M. Joostink, R.A. ◆ Ten Kate & Huizinga accountants, belastingadviseurs, consultants Boulevard 1945 nr. 30 Postbus 2323 7500 CH ENSCHEDE TEL. 053 - 8522222 / FAX. 053 - 8522223 E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Wie we zijn, wat we kunnen, zie onze website i Website: www.tenka-hu.nl

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL: 074 - 2666216 / FAX: 074 - 2666225 Contactpersoon: Dhr. J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] i Webside: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus ◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.D.H. van Nugteren dhr. mr. D.J.B. Jongbloed ◆ Carrière Switch Hazenweg 95, 7556 BM HENGELO TEL: 074 - 2504505 / FAX: 074 - 2503303 Contactpersoon: dhr. H.J. Bos Gespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies, Financ. Planning ◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Postbus 246, 7550 AE Hengelo TEL: 074-25 52 000 / FAX: 074-243 92 45 Contact persoon: Dhr. ing. A.J. Dragt E-mail: [email protected] i Website: www.dhv.nl Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening

◆ VDN Groep b.v. Postbus 650, 7600 AR ALMELO Tel.: 0546-821840 / FAX: 0546-821120 Contactpersonen: dhr. T.A.M. Evers, dhr. G. Legtenberg, dhr. B.K. Prenger Gespecialiseerd in: diverse takken personeelsmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.vdn.nl

◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL: 0541-585544 / FAX: 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

Adviesbureau voor bedrijfsvoering

◆ Grontmij Advies & Techniek Burg. Roelenweg 38-40, 8021 EW ZWOLLE TEL.: 038-4227555 / FAX: 038-4227697 Contactpersoon: dhr. H.J. Manschot

◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585 7521 AG ENSCHEDE Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL: 053 - 4849800 / FAX: 053 - 4849810 Contactpersoon: dhr. ir. R.J. Roelfzema E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: innovaties i Website: www.syntens.nl

◆ Ingenieursburo Holland bv Postbus 95, 7550 AB HENGELO TEL: 074 - 2435436 / FAX: 074 - 2914710| Contactpersoon: dhr. B. Otten (directeur) ◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg Institutenweg 40, 7521 PK ENSCHEDE TEL: 053 - 4323000 / FAX: 053 - 4338465 Contactpersoon: ir. J.J. van Tilburg E-mail: [email protected] i Website: www.innovation.nl Gespecialiseerd in: beleid-marketingtechnologie-kwaliteit

Advocatenkantoren

◆ KPMG Hengelosestraat 581 Postbus 574, 7500 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4832525 / FAX: 053 - 4832500 Contactpersonen: dhr. A.J. Voskamp, dhr. J.H.M. van der Meer, dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected]

◆ Damsté/Spoor, Sanders & Vermeulen Advocaten Twentelaan 15, 7609 RE ALMELO Postbus 479, 7600 AL ALMELO Tel:0546-533 633 / Fax:0546-820 827 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoedrecht, letselschade, strafrecht, bestuursrecht, milieurecht, bouwrecht

◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34 7551 AG HENGELO TEL. 074 - 2505240 / FAX. 074 - 2505310 Contactpersoon: dhr. Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen

◆ Lemmens Adviesgroep bv Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL.: 053-4343519 / FAX: 053-4340852 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. S. Lemmens Gespecialiseerd in adm. & bel. advies, fin. planning en ass.

◆ Damsté/Spoor, Sanders & Vermeulen Advocaten Beursstraat 11, 7551 HP Hengelo Postbus 56, 7550 AB Hengelo Tel:074-248 88 88 / Fax:074-242 86 30 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoedrecht, letselschade, strafrecht, bestuursrecht, milieurecht, bouwrecht

◆ Procede Twente BV Singravenlaan 9, 7531 JB ENSCHEDE TEL.: 053-4331612 / FAX: 4352543 Contactpersonen: dhr. dr. ir. A.B.M. Heesink dhr. prof. dr. ir. G.F. Versteeg ◆ Restyle Groep Nederland Prinsenstraat 20, 7607 JD ALMELO TEL.: 0546-453989 / FAX: 0546-453979 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. ing. J.G.J. Nijland

◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4331133 / FAX: 053 - 4330381 E-mail: [email protected] Contactpersoon: mr. D.K. Kalma i Website: www.jpr.nl

◆ Tebodin BV PC Hooftlaan 56, 7552 HG HENGELO TEL: 074-24964 96 / FAX: 074-2425712 Contactpersoon: mevr. E.M. Nakken Gespecialiseerd in: engineering en consultancy

◆ Jacobs Kranenburg Advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL: 0546 - 535565 / FAX: 0546 - 816014 Contactpersoon: dhr. mr. J.H. van der Veer E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: arbeidsrecht, bestuursrecht, letselschade

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA) Parallelweg 11, 7141 DL GROENLO TEL: 0544-466240 / FAX: 0544-467295 Contactpersoon: Dhr. J.B. ter Weele E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoop

◆ Van der Sijs De Vlieger & Holsbrink Advocaten Lasondersingel 94-96, 7514 BV ENSCHEDE TEL: 053 - 4340699 / FAX: 053 - 4341799

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL: 053 - 5369988 / FAX: 053 - 5369989 Contactpersoon: dhr. R. Kamphuis E-mail: [email protected]

◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V. Beltstraat 82, 7512 AA ENSCHEDE TEL: 053 - 4329794 / FAX: 053 - 4340781 Contactpersoon: Peter Bettonville

Architectenbureaus

◆ Van Rees & Partners BV Hengelosestraat 705, 7521 PA ENSCHEDE Postbus 545, 7500 AM ENSCHEDE TEL: 053-4836692 / FAX: 053-4836669 Contactpersoon: dhr. J.M. van Rees Gespecialiseerd in: projectmanagement E-mail: [email protected]

◆ Architectenbureau Van der Heijden Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL: 0546-814928 / FAX: 0546-816040 Contactpersoon: H.J.A. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau, interieur E-mail: [email protected] i Website: www.archvdheijden.nl

P & O Adviesbureaus ◆ Bureau Pioen, Mitchamplein 1a 7556 SC HENGELO TEL: 074 - 291 46 50 / FAX: 074 - 291 43 96 Contactpersoon: Mevr. M.C.J. Gribnou

◆ Morsink Architecten BV Laagsestraat 40, 7637 PC OUD OOTMARSUM TEL: 0541 - 291327 / FAX: 0541 - 292855 Contactpersoon: dhr. G.H.J.M. Morsink

◆ Klaver coaching en training Bornsestraat 242 7556 BM HENGELO TEL: 074-2421441 / FAX: 074-2567590 Contactpersoon: mevr. Marja A.L. Klaver E-mail: [email protected] i Website: www.klaver-ct.nl Gespecialiseerd in: Personal Job Coaching en Teamtraining

Automatiseringsbedrijven

◆ Profil P & O Consultants Kantorenpark Stroom Esch Oostermaat 1C, 7623 CS BORNE Postbus 61, 7620 AB Borne TEL: 074 - 2670044 / FAX: 074 - 2664195 Contactpersoon: dhr. J.A.J. Grondman E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: werving, selectie en psychologische testen

◆ Mediabytes b.v. Echelpoelweg 4 7595 KA WEERSELO TEL: 0541 - 662626 / FAX: 0541 - 662836 Contactpersonen: dhr. ir. H.R. Meulink / dhr. B. Kamps E-mail: [email protected] i Website: www.mediabytes.nl

◆ SORG advies Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL: 0546-646350 / FAX: 0546-646315 Contactpersoon: dhr. I. Te Winkel E-mail: [email protected] i Website: www.sorg.nl Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies

◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38 7521 PK ENSCHEDE TEL.: 053 - 4803500 / FAX: 053 - 4803501 Contactpersoon: dhr. P.B.A. Temmink E-mail: [email protected] i Website: www.vht.nl


65

IKTelgids

◆ V&L Informatica B.V. Palatijn 3, 7521 PN ENSCHEDE TEL.: 053 - 4341500 / FAX: 053 - 4341501 Contactpersoon: dhr. P.B. van Vliet Gespecialiseerd in: integrale ict dienstverlener E-mail: [email protected] i Website: www.vnl.nl

◆ EBM bureau voor bedrijfsvoering Enschedesestraat 66, 7481 CS HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5740743 / FAX: 053 - 5725546 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. Th. Geurts



◆ Blue Point Designware BV Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELO TEL: 074-2506000 / FAX: 2501509 Contactpersoon: dhr. Ir. C.P. Verkuil Gespecialiseerd in: logistieke software E-mail: [email protected] i Website: www.bluepoint.nl

i



Belastingadviesbureaus

Juridische dienstverlening

◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.J.H. van Nugteren dhr. mr. J.B. Jongbloed

◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL.: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Beveiligingsbedrijven

Kantoor- en projectinrichting

◆ Initial Varel Security Postbus 3, 7500 AA ENSCHEDE TEL.: 053-4310035 / FAX: 053-4316865 Contactpersoon: dhr. H. v.d. Weide Gespecialiseerd in: electronische beveiliging

◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1 7471 ST GOOR TEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813

◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL: 0541 - 515790 / FAX: 0541 - 523205 Contactpersoon: dhr. H. Platvoet E-mail: [email protected] i Website: www.platvoet.com Gespecialiseerd in: Beveiling

Detacheringsbedrijven

Direct mail & fullfilment ◆ De Brink Nederland Lonnekerbrugstraat 129, 7447 AM ENSCHEDE TEL: 053 - 4305515 / FAX: 053 - 4309186 Contactpersoon: dhr. F.J. Stuivenberg

Expertises en taxaties ◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V. Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDE Postbus 3222, 7500 DE ENSCHEDE TEL: 053 - 4312588 / FAX. 053 - 4312662 Contactpersoon: dhr. R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia ◆ Apex audio-visuals Rijkmansstraat 2, 7411 GB DEVENTER TEL.: 0570-624960 / FAX: 0570-609057 Contactpersoon: dhr. W. Berends E-mail: [email protected] i Website: www.apex-av.nl

Fotostudio’s ◆ Henny de Mönnink fotografie Oosterstraat 33 7514 DX ENSCHEDE Postbus 773, 7500 AT ENSCHEDE TEL: 053 - 4357714 / FAX: 053 - 4340088 Contactpersoon: dhr. H.H.M. de Mönnink

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL: 053 - 4313232 / FAX: 053 - 4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen Gerechtsdeurwaarders E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: juridische dienstverlening incasso’s ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Informatietechnologie ◆ COMI BITCONSULT, Partners in ICT Stationsplein 4-5, 7511 JD ENSCHEDE TEL.: 053 - 4302050 / FAX: 053 - 4307389 Contactpersoon: ing. E. Kosse Gespecialiseerd in: Consultancy in beheer, beveiliging en exploitatie in ICT-infrastructuren E-mail: [email protected] i Website: www.comi.nl ◆ MediaBytes b.v. Echelpoelweg 4, 7595 KA WEERSELO TEL: 0541 - 662626 FAX: 0541 - 662836 Contactpersoon: dhr. ir. H.R. Meulink E-mail: [email protected] i Website: www.mediabytes.nl

Internet ◆ Innovadis BV Pantheon 14, 7521 PR Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDE TEL: 053-4329944 / FAX: 053-4329863 Contactpersoon: H.M.A. Disberg E-mail: [email protected] i Website:www.innovadis.com Gespecialiseerd in: internet en database toepassingen

Interrimmanagement ◆ Interrimmanagement, V.A de Pols B.V. Ludgeruslaan 13, 7581 DE LOSSER TEL.: 053-5387831 / FAX: 053-5389730 Contactpersoon: dhr. Jos B. Rikhof MBA Contactpersoon: dhr. J.M. Jongman

◆ HAGO Nederland b.v. Wooldriksweg 152, 7512 AW ENSCHEDE TEL: 053-4307904 / FAX: 053-4314623 Contactpersoon: Mevr. M. Ulfman - de Wilde ◆ IDG-Presto Granaatstraat 51, 7554 TN HENGELO TEL.: 074-2504565 / FAX: 074-2425738 Contactpersoon: dhr. G.A. Seiger Gespecialiseerd in: specialistische reiniging E-mail: [email protected]

Marktonderzoek ◆ I&O Research, Langestraat 37 7511 HB Enschede TEL: 053-4825000 / FAX: 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman E-mail: [email protected] i Website: www.io-research.nl Gespecialiseerd in: marktonderzoek en advies

◆ Lavold Granaatstraat 51, 7554 TN HENGELO Postadres: Kanaalstraat 62 7332 BC APELDOORN TEL: 055-5340033 / FAX 055-5340204 Contactpersoon: dhr. L.J. Smit ◆ ZaGo Wilthuisstraat 37, 7561 AG DEURNINGEN TEL: 074 - 278 02 83 / FAX: 074 - 278 08 75 Mobiel: 06 - 51 32 90 39 Contactpersoon: dhr. A.F.G. Oude Lansink

Multimedia ◆ Mix Max Multimediale Verspreidingen Deurningerstraat 372 7522 CP ENSCHEDE TEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031 Contactpersonen: dhr. M. Damhuis dhr. B. Veldkamp

Sociale verzekeringen ◆ GAK Nederland bv Pr. Beatrixstraat 15, 7551 BK HENGELO TEL.: 074 - 2553382 / FAX: 074 -2553232 Contactpersoon: afdeling werkgeverszaken Gespecialiseerd in: optimale dienstverlening aan werkgevers E-mail: woz.twente@gaknl

◆ Present Media BV Gronausestraat 710, 7534 AM ENSCHEDE TEL: 053 - 4611083 / FAX: 053 - 4617146 E-mail: [email protected] i Website:ww.presentmedia.nl

Uitzendbureaus

Notariskantoren

◆ Adecco Personeelsdiensten Nijverheidstraat 9 7511 JM ENSCHEDE TEL: 053-4305300 / FAX: 053-4305303 Contactpersoon: mevr. B.B. Wientjes i Website: www.adecco.nl

◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18,7500 AA Enschede TEL: 053 - 4314977 / FAX: 053 - 4310299 Contactpersoon: mr. C.J. Wesseling E-mail: [email protected]

◆ In Person Amarilstraat 20 7554 TV Hengelo TEL: 074-2507006 /FAX: 074-2507008 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Ivanka Groener

Reclameadviesbureaus ◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK Oldenzaal TEL: 0570-631121 / FAX: 0570-631385 Contactpersoon: dhr. A.C. Bagerman E-mail: [email protected] i Website: www.abecom.nl Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie

◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL. 0546 - 543005 / FAX. 0546 - 543009 Contactpersoon: mevr. M. Kuiper E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Catapult creatieve communicatie Hilgenbosweg 13, 7447 ZG HELLENDOORN TEL: 0548-645954 / FAX: 0548 - 655815 Contactpersoon:mevr. D.J.E. Oldenmaat E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: marketing, communicatie en reclameadvies i Website:www.catapult.nl

◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL. 053 - 4809105 / FAX. 053 - 4809109 Contactpersoon: mevr. E. Gest E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ De Kreatieve Praktijk Zuiderstraat 31, 7543 TA ENSCHEDE TEL: 053-4328757 / FAX: 053-4328757 Contactpersoon: dhr. Hans van der Heijden Email: [email protected] Gespecialiseerd in: Reclame-marketing advies & management

◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41 7551 EJ HENGELO TEL. 074 - 2452060 / FAX. 074 -2452069 Contactpersoon: mevr. D.C.E. Haarhuis E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Markt & Media Advertising & Marketing Bisschop Balderikstraat 3, 7575 AJ Oldenzaal TEL: 0541-53 12 33 / FAX: 0541-53 12 44 Contacpersoon: dhr. M.A.A. Willemsen e-mail: [email protected] i Website: www.markt-media.nl Gespecialiseerd in: full-service reclamebureau

◆ Vedior personeelsdiensten B.V. Smutsstraat 26-32 7551 HM HENGELO TEL: 074-2433115 / FAX: 074-2433818 Contactpersoon: dhr. G.J.B. Brinkman Gespecialiseerd in: personeelsdiensten i Website: www.vedior.nl

◆ Pitch Advertising Marketing bv H.C. Pootstraat 9, 7552 WZ HENGELO TEL: 074-2591414 / FAX: 074-2591014 Contactpersonen: Bas Schipper / Cor Schipper E-mail: [email protected]

Verhuur/Leasing ◆ ROBA Autolease B.V. Kalanderstraat 2, 7461 JM RIJSSEN TEL.: 0548-537007 / FAX: 0548-537009 Contactpersoon: Jeroen Linderman

◆ SIR: Business to Business Communicatie Bisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL: 053 - 4307044 / FAX: 053 - 4306786 Contactpersonen: dhr. B. de Haan mevr. H. van der Ent E-mail: [email protected] i Website: www.sir.nl

Zakenreizen ◆ BBT Brinkman Business Travel Van Loenshof 84-90 7511 NM ENSCHEDE TEL: 053-4327485 / FAX: 053-4324063 Contactpersoon: dhr. B. Brinkman E-mail: [email protected] i Website: www.reisburo-brinkman.nl Gespecialiseerd in: zakenreizen

◆ Studio Van Dijken Oliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDE TEL.: 053-4808606 / FAX: 053-4808600 Contactpersoon: Gerard ten Berge

Reclamedrukwerkverspreidingbureaus

◆ Advanced Travel Partners Grotestraat 7 7461 KE RIJSSEN TEL.: 0548-540800 / FAX: 053-542055 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. H.J. Potman

◆ T.V.O. Verspreidingen Enschede BV Deurningerstraat 372, 7522 CP ENSCHEDE TEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031 Contactpersonen: dhr. M. Damhuis dhr. B. Veldkamp

◆ WorldTravel Holland Atoomweg 350 3542 AB Utrecht TEL:030-24 04 949 / FAX:030-24 04 959 Contacpersoon: Mevr. M. Pronk E-mail: [email protected] i Website: www.worldtravelholland.com

Schoonmaakbedrijven ◆ Asito Schoonmaak bv Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO TEL: 0546 - 484950 / FAX: 0546 - 484955 Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM


67

IKTelgids

◆ Impuls Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL: 0546 - 825565 / FAX: 0546 - 823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

◆ CSU total care Vendelier 51c, 3905 PC VEENENDAAL TEL: 0318-535555 Contactpersoon: dhr. J.H. Hazelaar Gespecialiseerd in schoonmaak



i



IKTvisie op...

Ruimte voor bedrijven Wethouder Kok van Hengelo haalde onlangs de pers met de constatering dat Twente vol is en dat we voor de vestiging van nieuwe bedrijven maar zouden moeten uitwijken naar terreinen aan de overkant van de grens. Gezien de ontwikkelingen in Europa zal dat op middellange of lange termijn ook wel het geval zijn. We moeten echter ook zorgen voor de werkgelegenheid op korte termijn voor de 600.000 inwoners van de regio. Dus een eigen Twentse bedrijvigheid, dat wil zeggen vestigingen binnen onze regio. Het voorstel voor een 2.200 ha groot bedrijventerrein bij Almelo is daarom meer dan welkom. Hoewel er uiteraard - evenals bij de verhuizing van Grolsch naar de Grote Plooij - protesten zullen komen van omwonenden, is het voor Twente van levensbelang dat er nieuwe ruimte komt voor bedrijvigheid. En dan doel ik vooral op zelfscheppende industrie.

Karel van Miert tijdens jaarvergadering IKT

71

Philips Analytical wint Twente Quality Award

72

Polaroid

74

Volgens recent onderzoek blijkt Twente achter te lopen bij de landelijke industriële groei. Dat is - gezien het grote gebrek aan bedrijventerreinen - niet verwonderlijk. We groeien wel in de dienstensector, waaronder de ICT. En daarvoor kan de eerste jaren bij de Zuiderval in Enschede voldoende worden gebouwd, maar naast de snelgroeiende dienstverlening blijft Twente behoefte hebben aan groei van de sectoren industrie en bouw, traditioneel sterk vertegenwoordigd in deze regio.

76

Twente is en was de derde industriële regio van Nederland en moet dat blijven. Uiteraard in harmonie met de natuur, maar daar zijn wij tot nu toe voortreffelijk in geslaagd.

Bert Kamper wint Bakkerprijs

77

Welzijn kan niet zonder welvaart. De welvaart moeten we wel verdienen en daartoe is voorwaarden scheppend beleid nodig.

Scope

78

KEC Twente

78

IKT Nieuws

79

Twente Agenda

80

Da Vinci

Ing. G.A. Reudink, Voorzitter Industriële Kring Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985 | Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 9 | Noember 2000 |

Karel Van Miert tijdens jaarvergadering IKT:

‘Er is te weinig Europa!’ Oud EU-commissaris Karel Van Miert toonde zich tijdens de 25e jaarvergadering van de Industriële Kring Twente op 26 oktober jl. een vurig pleitbezorger voor meer invloed van ‘Brussel’ op onze (economische) samenleving. “We zijn door krachtdadig op te treden een volwaardige partner van de Verenigde Staten geworden op het gebied van de concurrentiebevordering. Op monetair gebied zijn we nog lang niet zo ver. We hebben geen autoriteit die namens Europa kan spreken. Dat is de voornaamste oorzaak van de zwakke euro.”

71

(door Niko Wind)

De ene Europese markt kan, volgens Van Miert, niet bestaan zonder een gezonde concurrentie, waarin de overheid afziet van financiële steun van het bedrijfsleven. Als voorbeelden noemde hij Italië, waar tot voor kort bedrijven niet failliet konden gaan, omdat de overheid altijd de verliezen bijpaste. Hetzelfde geldt voor de Franse staatsbank Crédit Lyonnais, waarvoor hij staatssteun wist te verijdelen. “Het probleem speelt echter nog steeds, zoals in Duitsland bij waar een hevige discussie wordt gevoerd over de positie van de Länderbanken ten opzichte van de particuliere banken.” De regeringen hebben gelukkig al wel de eigen (protectionistische) industriepolitiek afgeschaft.

Liberalisme vraagt om meer scheidsrechters Kartelvorming Van Miert is uiteraard trots op het feit dat de Europese kartelwetgeving door de Verenigde Staten volledig wordt geaccepteerd. Eerst controleerde (en verbood) de Amerikanen de machtsconcentraties in

Europa. Nu doen we het zelfde in de VS. En dat alles om een zo eerlijk mogelijke concurrentie mogelijk te maken. Hij pleitte in dit geval om een nog sterker Europa om ook de concurrentie op basis van belastingvoordelen tussen de lidstaten uit te bannen. Als sociaal democraat (Van Miert was jaren voorzitter van de Vlaamse socialistische partij) ziet hij ook duidelijk de grenzen van de vrije markt en het liberalisme. “We hebben een overheid nodig om andere waarden, zoals het milieu, te bewaken en te zorgen dat alle burgers kunnen pro-

fiteren van basisvoorzieningen als gezondheidszorg en onderwijs.” Liberalisme betekent, volgens hem, ook geen onbeperkte vrijheid, maar vraagt juist om steeds meer (spel)regels en scheidsrechters. Van Miert constateerde dat we op een aantal terreinen dreigen door te schieten en de markteconomie over gaat in een machteconomie. “We hebben in de wereld twee producenten van grote vliegtuigen en zij voeren ‘toevallig’ het zelfde beleid, waardoor zij samen alle luchtvaartondernemingen hun wil opleggen.” ■

TQA-winnaar Philips Analytical

Kwaliteit bepalend analysesystemen voor de halfgeleiderindustrie, terwijl we dat met röntgen analyse in deze markt al zijn. Halfgeleider metrology zorgt momenteel zo’n 25% van onze omzet en dat zal volgend jaar een derde deel zijn.” Naast de hoofdvestiging in Almelo en de nieuwe bedrijven in Boston en Waterloo, heeft Philips Analytical een productiebedrijf bij Eindhoven waar de röntgenbuizen worden gemaakt en een ontwikkelcentrum in München. En uiteraard verkoopkantoren in alle delen van de wereld!”

72

Topkwaliteit aan de grenzen van de technologie

Klanttevredenheid

◆ Dr. P.N.T. van Velzen

Managing Director Peter van Velzen van het Almelose bedrijf Philips Analytical ontving tijdens de kwaliteitsdag Twente op dinsdag 7 november jl. de Twente Quality Award uit handen van Will Visscher, directeur van plaatsgenoot Soweco. Hoewel de bedrijven totaal verschillen, hebben ze één ding gemeen: het streven naar topkwaliteit op alle terreinen. Of zoals SKT-voorzitter Johan Greven dat uitdrukte: het doorgroeien naar excellence. (door Niko Wind) Philips Analytical is een zelfstandige Business Unit binnen het Philips-concern. Van Velzen rapporteert rechtstreeks aan een lid van de groepsraad waardoor het

bedrijf de flexibiliteit van een relatief klein bedrijf koppelt aan de toegang tot de omvangrijke kennis- en communicatie-infrastructuur van een wereldconcern van naam. De hoofdvestiging in Almelo telt ca. 275 medewerkers en realiseerde de laatste jaren een omzetgroei van 20% per jaar. Kernactiviteit van dit Twentse bedrijf is de ontwikkeling, fabricage en verkoop van geavanceerde analysesystemen voor zowel de industrie als voor researchinstellingen. Dat omvat hardware en software, én de automatisering van instrumenten in de bedrijfsprocessen bij klanten “We zijn op het gebied van de röntgenanalyse internationaal marktleider. Daarnaast zijn we door overnames van ‘technologie start-up’ bedrijven in Boston (USA) en Waterloo (Canada) inmiddels ook hard op weg wereldspeler te worden op het gebied van laser optische

Eén van de criteria voor het winnen van de Twente Quality Award is de wijze waarop een bedrijf met zijn klanten omgaat. En daarin scoort Philips Analytical buitengewoon goed. Peter van Velzen: “Onze klanten gebruiken de systemen tussen de tien en vijftien jaar, waardoor herhalingsaankopen alleen maar gerealiseerd worden als er gedurende zeer lange tijd een bijzonder goede relatie blijft. Niet de prijs is dan doorslaggevend, maar de ervaring die men heeft met de leverancier.” Kwaliteit is in zijn ogen veel meer dan een goed product. “Het gaat om de hele organisatie en de wijze waarop men met elkaar en met de klant omgaat.” Zeker omdat alle producten ‘custommade’ zijn (opgebouwd volgens een modulair systeem), zijn klanten vaak langere tijd te gast in Almelo of op andere locaties, voor het bespreken van nadere specificaties, voor het doen van testen of voor trainingen. De demo-, trainingen testruimte is daarom in alle opzichten berekend op de zeer intensieve interactie met klanten. En die klanten komen vanuit de hele wereld en vanuit de meest diverse branches. Van de voedingsmiddelen, staal, cement, olie en mijnbouw tot de ruimtevaart, semi-conductors en in elk van die

voor succes industrieën zowel productie- en procescontrole als het ontwikkelen van nieuwe materialen en processen. Van Velzen: “De wetenschap verlegt de grenzen en wij leveren de apparatuur om nieuwe materialen en processen tot aan of soms zelfs over die grenzen te karakteriseren. Zeker in de chipsindustrie moet alles kleiner en zuiverder, wat, net als nieuwe materialen, meer geavanceerde, nog gevoeliger analyse-apparatuur vereist. Die nieuwe analytische technologie bewijst zich in de ontwikkeling van de nieuwe processen en materialen om vervolgens te worden ingezet in de feitelijke productieprocessen, de grootste markt voor dit soort instrumenten.”

Personeel Kwaliteit in de zin van ‘zorg voor het personeel’ en ‘leiderschap’ heeft bij Philips Analytical veel aandacht. Dat krijgt voor onze regio nog eens een bijzondere betekenis aangezien zo’n 10% van de medewerkers in ontwikkeling en marketing in Almelo alle mogelijke nationaliteiten heeft. De voertaal is dan ook niet zelden Engels. Het kwaliteitsprogramma PBE/BEST, waarbij BEST staat voor ‘Business Excellence through Speed and Teamwork’, is gebaseerd op continu verbeteren én het meten of het verbeterproces wel de juiste resulta-

ten oplevert. De performance van Philips Analytical worldwide en van de afzonderlijke vestigingen wordt gemeten met behulp van de Balanced Scorecard, waaraan alle afzonderlijke units via een eigen meetsysteem invulling moeten geven. De impulsen komen ook van onderaf. Het totale personeel kwam begin dit jaar bijeen in het Theaterhotel om te luisteren en te discussiëren over de vorderingen van het bedrijf op het gebied van Total Quality Management. Kwaliteitsmanagement betekent bij Philips Analytical onder meer een getrapt programma om alle medewerkers te trainen in kwaliteitsconcepten en -instrumenten, een opleiding van het management tot gekwalificeerd EFQM assessor en een continue stroom van verbeteracties in zogeheten PBE-teams. Officieel geregistreerd draait op elk moment zo’n 30% van onze medewerkers mee in dit type projecten. Van elk project wordt maandelijks de status en voortgang gepubliceerd in een boek, toegankelijk voor alle medewerkers. Naast de PBEacties zijn er tal van kortlopende acties om snel gewenste verbeteringen te bewerkstelligen. Ook de stijl van leidinggeven en het zo beperkt mogelijk aantal lagen is typerend voor een ‘excellent’ bedrijf. Peter van

Een scala aan technologieën Philips Analytical heeft ruim een halve eeuw ervaring met analyse op basis van röntgentechnologie. Sinds enkele jaren is daaraan een scala aan andere technieken toegevoegd, specifiek voor het meten van de ultradunne lagen die de halfgeleiderindustrie kenmerken.

73

Volautomatische procesbesturing Een bijzondere activiteit van Philips Analytical is het bouwen van volledig geautomatiseerde analysestations, die in grote containers midden op het terrein van bijvoorbeeld een staalgieterij worden geplaatst. De te analyseren monsters worden met buizenpost naar het testlaboratorium geblazen, daar gecodeerd en getest. De resultaten gaan daarna on line naar de computers die de productieprocessen besturen.

Velzen: “Ik schep zo min mogelijk afstand tot de andere medewerkers en dat wordt ook zo ervaren. Bovendien kunnen alle medewerkers één maal per jaar hun baas formeel beoordelen en daarmee is de cirkel gesloten. Met het management team en het groepsleiders kader proberen we nadrukkelijk de voorwaarden te scheppen waarbinnen de mensen en de organisatie optimaal kunnen presteren en zichzelf kunnen ontwikkelen.” ■ ◆ Kwaliteit wordt door de totale organisatie gemaakt

In stabiliserende markt

35-jarig Polaroid viert Polaroid (Europa) vierde half oktober het 35-jarig bestaan én het feit dat

◆ Directeur Jan Geerdink.

het miljardste pack voor de kant-en-klaar camera van de band rolde. Twee

74

gebeurtenissen die een feestelijk rustpunt vormden in de vaak hectische ontwikkelingen van het bedrijf. Directeur Jan Geerdink weet dat de markt - na het instorten van de Russische markt - is gestabiliseerd en dat de concurrentie van de digitale camera’s groeit. “Toch heb ik er alle vertrouwen in dat Polaroid nog lang in Enschede zal blijven.”

(door Niko Wind)

Naast Grolsch, die weg wil, is Polaroid de tweede grote industriële onderneming in het hart van Enschede. En dat heeft, volgens Geerdink, ook grote voordelen. “Onze medewerkers zitten overal lekker dicht bij en kunnen in de middagpauze even de

Digitaal Er zijn waarschijnlijk nog maar weinig mensen die zich herinneren dat Polaroid - aangetrokken door de hoge werkloosheid na het instorten van de textiel - in 1965 in Enschede startte met de productie van zonnebrillen aan het Gronausevoetpad. Twee jaar later kwamen de packfilms en in 1975 de directklaarfilms, waarvan er nu dus al meer dan een miljard zijn verkocht. Echt grote sprongen in de productie verwacht Geerdink niet meer. Hoewel er nog kansen zijn, bijvoorbeeld door in te speler op de ontwikkeling van de digitale markt, zal de productie van deze films zich de komende jaren naar verwachting rond de vijftig miljoen per jaar stabiliseren. “Uiteraard ondervinden we forse concurrentie van de digitale toestellen. Maar dat biedt ons tegelijkertijd kansen. Tijdens de open dag op 14 oktober jl. toonden we al een compleet nieuwe ontwikkeling een combinatie van een digitale en een kant-en-klaar camera.” Het overgrote deel van de nieuwe ontwikkelingen komt uit het moederbedrijf in de Verenigde Staten.

stad in. Ze moeten er niet aan denken om ergens weggestopt te zijn op een immens industrieterrein.” De relatie met Enschede en met de buurt is voor Polaroid dus van groot belang. Zeker na de negatieve publiciteit rond de laatste reorganisatie. “Tijdens de open dag kregen we zo’n 2.400 mensen op bezoek, die een kijkje in onze keuken namen. Het was geweldig om te zien hoe zeer de bevolking van Enschede in ons was geïnteresseerd en hoe onze eigen medewerkers met trots vertelden over ons bedrijf en onze producten.” De mogelijkheid tot contact met de buitenwereld is de laatste tijd toch al vergroot door het aanbrengen van veel ramen in de buitengevel, waardoor de voorbijganger in de productieruimte kan kijken. “Wij hebben geen geheimen voor onze omgeving. Al weet bijna niemand wat we echt doen.”

Huidige locatie biedt voor- en nadelen

Distributie De productie van kant-en-klaar films is maar één van de activiteiten van de Enschedese vestiging van Polaroid. Zeker zo belangrijk is de distributiefunctie van het bedrijf. Jan Geerdink: “Wij zijn hét distributiebedrijf van Polaroid voor de hele wereld met uitzondering van Noord-

Amerika en zorgen voor de verzending naar 140 landen in alle delen van de wereld. De packs komen uit onze eigen fabriek, maar het overgrote deel van de andere producten wordt door andere Polaroidbedrijven en door derden - uit veertig verschillende landen - aangevoerd.” De complexiteit van de operatie wordt duidelijk als men bedenkt dat het om 2.500 tot 3.000 verschillende producten gaat en dat de afnemers in Europa dagelijks worden beleverd. Jan Geerdink: “De wijze van distributie verschilt van land tot land en is in sommige gevallen tot aan de retailer aan toe. Zo leveren we rechtstreeks aan de grote hypermarché’s in Frankrijk en in Duitsland de 650 winkels van de Metro-keten. En dan moet er binnen 24 uur geleverd worden, vaak in klantspecifieke verpakking.” De volgende stap in de verfijning

miljardste pack gaat het om snelheid tegen de laagst mogelijke kosten. En dan moet je de gulden middenweg zien te vinden tussen de mens en de machine.” Die hoge omloopsnelheid en de steeds sterkere nadruk op just-in-time levering valt niet te combineren met een plaats in het hart van een stad als Enschede. Jan Geerdink: “Wij denken er hard over om onze distributie naar een andere lokatie in Twente over te hevelen. Dit omdat we alle logistieke activiteiten (opslag, verzending van orders en speciale verpakkingen) op één plaats willen concentreren. Uiteraard het liefst in Enschede, omdat daar de ■ meeste werknemers wonen.”

75

Logistiek De logistieke activiteiten van Polaroid (Europa) omvatten ca. 20.000 m2 vloeroppervlak, waarop 125 mensen (deels in drieploegendienst) werken. De vestiging in Enschede telt totaal 650 vaste medewerkers en - afhankelijk van het seizoen - 25 tot 100 uitzendkrachten. ◆ Het miljardste pack.

van het logistieke systeem is de controle over de voorraden bij de klant en een directe levering aan de hand van de door de kassa’s gescande producten. Geerdink hoeft zich gelukkig geen zorgen te maken over de afhandeling van de binnenkomende bestellingen en de facturering. “Alles komt binnen bij het Europese business centre in Schotland en zij voeren de gegevens rechtstreeks in ons systeem in.”

Weg uit de stad Zeker nu Polaroid steeds verder doordringt in de consumentenmarkt, de levenscyclus verkort en de producten modegevoelig worden, is distributie van levensbelang geworden. Het bedrijf schakelde vorig jaar over op een volledig geautomatiseerd logistiek systeem, maar zal waarschijnlijk voor een aantal ‘specials’ weer overstappen op handmatig order picking. “Bij ons

76

Na succesvolle proefperiode

D@ Vinci naar de Campus Na een verblijf van drie jaar in het oude gebouw van de Nederlandse Bank verhuist ‘Da Vinci’ naar de Campus van de Universiteit Twente. Zonder onverwachte tegenslagen zal dit Twentse Techno Activity Center in juni 2001 heropenen in een ruimte van 3.000 m2, die door medewerkers en studenten van de AKI ‘in stijl’ is aangepast. Met de nieuwe opzet is een investering van ƒ 5 miljoen gemoeid. Een schijntje vergeleken met de gigantische investeringen voor het Amsterdamse New Metropolis.

(door Niko Wind)

Hoewel er nog veel moet gebeuren ziet directeur Martin Evertzen al duidelijk de contouren van zijn nieuwe centrum: veel ICT (aansluitend op de activiteiten van de UT, de Saxion Hogeschool en het bedrijfsleven) én een belangrijke plaats voor virtual reality, 3-D ontwerpen (waarin ook VR Valley Twente een rol kan spelen) en de bio(medische) technologie. “Het moet zowel een fascinerende omgeving worden voor de jeugd als een omgeving waar het

bedrijfsleven zich thuis voelt en elkaar kan stimuleren. Dé plek in deze regio om de eigen nieuwe ontwikkelingen te tonen en kennis te maken met innovatieve toepassingen van anderen.” Het onderwijs en vooral het stimuleren van de jeugd om te kiezen voor techniek speelt een grote rol in de plannen van het nieuwe D@ Vinci (waarin de a plaats maakt voor het internet-symbool @). “We willen samen met de Universiteit en de Hogeschool een soort kenniscentrum annex helpdesk opzetten voor het basisen middelbaar onderwijs. Hopelijk samen met de ROC’s en het AOC, die bij ons practica en workshops zullen kunnen verzorgen. Daarnaast willen we onze samenwerking met het HEIM, Jannink en de Stichting Pascal versterken om zo samen te werken aan de toekomst van de techniek in Twente.”

Bedrijfsleven De rol van het bedrijfsleven is duidelijk. Martin Evertzen verwacht een brede (financieel of m.b.t. producten) steun van het grote én het kleinere bedrijfsleven, naast die van het onderwijs en de overheid. “Het is een investering in de eigen toekomst, want D@ Vinci zal - samen met de andere

Twentse activiteiten - leiden tot een grotere instroom in het technisch onderwijs en dus tot meer technisch geschoold personeel.” Maar ook voor de korte termijn zijn er voor de participanten genoeg mogelijkheden om ‘waar voor hun geld’ te krijgen: Naamsvermelding, expositieruimte én een ideale gelegenheid om de gasten (of de eigen) medewerkers in een futuristische omgeving te ontvangen. IKT-Enschede heeft de ruimte al geclaimd voor de oudejaarsbijeenkomst in 2001... Maar ook inhoudelijk kan het bedrijfsleven een grote rol spelen. Zo kan Syntens, in de ogen van Evertzen, een externe antenne zijn voor nieuwe technologische ontwikkelingen, die in Da Vinci in exhibits (interactieve tentoonstellingselementen) een vertaling kunnen krijgen. Martin Evertzen praat liever niet over geld. “We krijgen die ƒ 5 miljoen echt wel binnen.” Het gaat hem primair om het regionale innovatieve imago en de uitstraling en de impact op de jeugd en hun ouders. Mede om deze redenen werkt D@ Vinci samen met andere grote centra in de wereld. “Op deze wijze kunnen we exibits en volledige exposities vanuit de hele wereld naar Twente halen en blijft D@ Vinci voor iedereen attractief.” ■

Over de veiligheid van e-commerce

Bert Kamper wint Bakkerprijs 77

Bert Kamper, die onlangs afstudeerde in de bedrijfsinformatica aan de Universiteit Twente, is winnaar geworden van de tweejaarlijkse drs.ing. A. Bakkerprijs van de Industriële Kring Twente. De IKT-stimuleringsprijs is bedoeld voor studenten van de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool Enschede als beloning voor een onderscheidende afstudeerscriptie. De prijs, bestaande uit een bedrag van ƒ 10.000 en een plastiek van de kunstenaar Ruurd Hallema, werd hem op 26 oktober uitgereikt tijdens de 25e jaarvergadering van IKT in het Theaterhotel in Almelo.

◆ Winnaar Bert Kamper ontvangt de trofee uit handen van IKT-voorzitter Reudink

(door Niko Wind)

bijdrage geleverd aan het scheppen van betere voorwaarden voor e-commerce; een bijdrage waar de Internationale Chamber of Commerce dringend naar uitziet.” Het was voor de jury moeilijk om de meer theoretische werkstukken van de UT-studenten te vergelijken met de veel meer praktische scripties van de studenten van de Saxion Hogeschool Enschede. De zeer verdienstelijke tweede (in een voordracht van vijf werkstukken) was de scriptie van de HE-studenten Sjoerd Bouwman en Peer Heijen. Zij ontwikkelden een model waarin diverse soorten kasten (meubels) beschreven kunnen worden en bouwden een internet-applicatie die het mogelijk maakt het ontwerp van een kast te manipuleren en te bestellen.

Het onderzoek van Bert Kamper - op verzoek van een consortium bestaande uit onder meer de International Chamber of Commerce, VeriSign en British Telecom had betrekking op het handelsverkeer via internet (E-commerce). Hij zorgde voor de basis van een systeem voor het registreren van de leveringsvoorwaarden bij electro-

nische transacties (E-terms). Dit systeem is van groot belang voor zowel de zakelijke als de consumentenmarkt. De jury, onder voorzitterschap van ing. G. Reudink, voorzitter IKT, prees Bert Kamper om zijn grote inzet en de importantie van zijn afstudeerwerk. “Het heeft zowel een theoretische als een praktische

De andere genomineerden waren: Vanessa Frans (HE): Onderzoek naar de integratie van databasis binnen Amicon Zorgverzekeraar; Martijn Kieft en Ferdinand Westerman (HE): De ontwikkeling van een website voor het on-line boeken van vakantiebungalows voor het bedrijf Travel Service International; Hans Wichman (UT): Het verbeteren van de toepasbaarheid van de computertaal Java. ■

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail ([email protected]) of op diskette aan te leveren. Deadline persberichten: 16 november 2000

78

Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

Scope

De Ontwikkelings- en Investeringsmaatschappij voor Overijssel (OOM N.V.) viert op 12 december a.s. haar 25-jarig bestaan met een bijeenkomst in de Deventer Schouwburg onder de titel ‘Oost Nederland: pak je kansen’.

BV ETB-Sterckel Technische Installaties is een middelgroot en sterk groeiend installatiebedrijf met ca. 60 vaste medewerkers. ETB houdt zich bezig met advies, aanleg en onderhoud van elektra, beveiliging, airconditioning, datanetwerken, loodgieterswerk en verwarming in de industrie en utiliteits- en woningbouw. ETB is gecertificeerd volgens NEN/ISO 9001, Waarborg,

VCA met Branchegerichte Toelichting Railinfra, Borg 1.1 (gecertificeerd technisch beveiligingsbedrijf) en STEK (stichting Erkenningsregeling voor de Uitoefening van het Koeltechnisch Installatiebedrijf). In september 2000 heeft Keijzer & Botter een nieuwe vestiging in Den Haag geopend. De hoofdvestiging blijft in Enschede. Het nieuwe kantoor in Den Haag biedt Keijzer & Botter de mogelijkheid tot intensieve contacten met opdrachtgevers in West en Midden Nederland. Opdrachten van Ministeries van VROM, Economische Zaken en OC&W en bijvoorbeeld VNU kunnen nu vanuit Den Haag gecoördineerd worden.

Lemmens Adviesgroep in Enschede heeft een nieuwe internetsite ontwikkeld: www.lemmens-adviesgroep.nl. Op de site is uitgebreide en actuele informatie te vinden over de financiële en fiscale diensten die het adviesbureau biedt aan zowel ondernemers als particulieren. Met name het zogenaamde all-finance concept voor administratieve en fiscale zaken én assurantiën onderscheidt dit bureau van andere advieskantoren.

KEC Twente Tijdens een lunchbijeenkomst op 5 oktober jl. van in het kader van het actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente (VIT) gaven het Technocentrum Twente (www.technocentrum-twente.nl) en haar vier OKC’s (Opleidings- en KennisCentra) een overzicht van de stand van zaken. Het Technocentrum Twente (TCT) is onder meer opgezet om de samenwerking tussen het Twentse bedrijfsleven en de daar opererende onderwijsinstellingen te verbeteren. Het TCT bouwt ten dele voort op bestaande activiteiten die in het kader van het VIT-programma zijn opgezet. Het TCT ontving startsubsidies vanuit de rijksoverheid én vanuit het EFRO-fonds. Naast Expertex (textiel-, confectie- en tapijtindustrie) dat binnenkort in het oude gebouw van De Maere in Enschede van start gaat), het aan Innofood en het AOC gekoppelde OKC Voedings- en Genotmiddelen en het aan STODT gelieerde OKC MetaalElectro, werd KEC Twente aan het algemene Twentse bedrijfsleven gepresenteerd.

Transport, distributie en logistiek De bedrijfscontactfunctionaris van KEC Twente, Francis van der Weide, liet zien wat er de afgelopen jaren binnen de sector transport, distributie en logistiek is gerealiseerd en welke extra diensten dit Opleidings- en Kennis Centrum de branche op korte termijn zal gaan leveren. “Wij

richten ons primair op het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op het gebied van onderwijs en advisering. Dat houdt een directe ondersteuning in van de ondernemers in het MKB bij het vinden van de juiste opleiding van hun medewerkers.” In de meeste gevallen zijn die opleidingen binnen de beide ROC’s of de Saxion Hogeschool Enschede te vinden. Om te voldoen aan de expliciete vraag vanuit het bedrijfsleven heeft KEC Twente echter de tweejarige FENEX-cursus ‘Expeditie en Logistiek’ naar Twente gehaald. In september 2001 zal een tweede groep van zo’n 20 cursisten van start gaan. KEC Twente doet echter meer dan het voldoen aan onderwijsvragen. Binnenkort

SBM Bouwmanagement gaat het grootste hippische sportcomplex van Nederland begeleiden. SBM Bouwmanagement zal verantwoordelijk zijn voor het projectmanagement en de kostenbewaking voor de nieuwbouw van het KNF Federatiecentrum te Ermelo. Op het Federatiecentrum te Ermelo wordt een nieuwe evenementenhal gerealiseerd. De hal zal worden voorzien van de modernste technieken en gaat onder meer beschikken over een binnenrijbaan van 30 x 70 meter.

Present Media vierde eind oktober het eerste lustrum. Het bedrijf, onder leiding van Arjen van Liere, richt zich op advisering, ontwikkeling en realisatie van communicatieprojecten middels elektronische media, benaderd vanuit de strategische invalshoek. Hierbij concentreert Present Media zich op de mogelijkheden die digitale media biedt om daadwerkelijk kosten te besparen of (in) direct extra omzet te genereren. Voor de uitvoering van projecten schakelt Present Media een netwerk van specialisten in. De projectmanager zorgt - met kennis over communicatie, organisatiekunde en technologie - voor de ■ begeleiding en coördinatie.

start een adviestraject voor MKB-ondernemingen bestaande uit een aantal workshops over de huidige stand van zaken en de kansen en bedreigingen in de toekomst, in combinatie met een individueel adviestraject. Francis verwacht dat daar de knelpunten per onderneming aan het licht zullen komen én voor een goed deel worden opgelost. In het kader van de ondersteuning van het bedrijfsleven én het gecombineerd gebruik van apparatuur zal begin april 2001 een ICT-gestuurde bedrijfssimulatie operationeel zijn. “We krijgen een ruimte in het Dr. D.H. Groen College in Almelo waarin gewerkt kan worden met een breed scala aan software bijvoorbeeld voor boordcomputers, planningssystemen, warehousing en administratie.” Het voordeel van het gecombineerde gebruik is dat de scholieren met veel meer ‘bagage’ overstappen naar het bedrijfsleven en daar direct kunnen meehelpen aan het verbeteren van de bedrijfsvoering. Het centrum is uiteraard ook bedoeld als oriëntatiemogelijkheid voor het bedrijfsleven en als trainingsruimte voor hun personeel. ■ KEC Twente Postbus 11050, 7502 LB Enschede tel. 053-435 68 57

IKT-Nieuws

tatievaardigheden, een inleiding houden. Deze keer zal het thema zijn Acquisitie en onderhandelen´. Voor nadere details verwijzen wij naar de uitnodiging.

IKT-Financiën & Economie De Werkgroep IKT-Financiën & Economie organiseert op maandag 27 november a.s. vanaf 16.30 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. Tijdens deze bijeenkomst zal de heer Cor van Zadelhoff (van het gelijknamige makelaarskantoor) een inleiding verzorgen. Voor nadere details verwijzen wij u naar de uitnodiging.

IKT-Eibergen/Neede Op donderdag 30 november a.s. organiseert de kring Eibergen/Neede een lunchbijeenkomst van 12.00 tot 14.00 uur in restaurant ´t Haantje te Neede. De inleiding zal worden verzorgd door de Gibo Groep onder de titel ´De gevolgen en praktische tips van de nieuwe belastingwetgeving per 01.01.2001´. Het gaat hierbij niet om een algemene uitleg over het boxensysteem maar meer over wat dit betekent voor belonen en vergoeden met praktische voorbeelden.

IKT-Oldenzaal De kring Oldenzaal houdt haar traditionele eindejaarsbijeenkomst op maandag 11 december a.s. vanaf 20.00 uur. Voor de locatie en nadere details verwijzen wij u naar de uitnodiging.

IKT-Ondernemen & Communicatie De werkgroep Ondernemen & Communicatie houdt op donderdag 30 november a.s. vanaf 16.15 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. Tijdens deze bijeenkomst zal de heer Nico Schraag, die al eens eerder voor IKT een succesvolle bijeenkomst heeft verzorgd inzake presen-

IKT-Productie, Logistiek & Techniek Op Woensdag 6 december a.s. organiseert de werkgroep IKT-Productie, Logistiek & Techniek in samenwerking met de Technologie Kring Twente (TKT) een bijeenkomst vanaf 15.45 uur in de Kern van het Technology Center van Akzo Nobel Base Chemicals te Hengelo. Het thema van deze bijeenkomst is de praktische toepasbaarheid van architectuur in organisaties in de context van bedrijfsmodellering (o.a. PAMmodel, Proces Architectuur Modellering). Voor nadere specifieke details verwijzen wij naar de uitnodiging.

IKT-Enschede De eindejaarsbijeenkomst van IKT-Enschede zal dit jaar plaatsvinden op donderdag 7 december a.s. in het ITC gebouw te Enschede vanaf 17.00 uur. Tijdens deze laatste traditionele informele bijeenkomst van het jaar kan er uitgebreid nagepraat worden over het afgelopen jaar en biedt IKT u de mogelijkheid nader kennis te maken met het instituut ITC.

SMB Bouwmanagement Twentepoort Oost 10 7609 RG Almelo Contactpersoon: S.G. Alink

Activa Prospects B.V. Postbus 482 7500 AL Enschede Contactpersoon: M. Doudeijns

De jaarlijkse eindejaarsbijeenkomst van de kring Hengelo wordt dit jaar gehouden op dinsdag 12 december 2000 vanaf 17.00 uur bij hotel De Zwaan te Delden. Dit jaar zal deze informele bijeenkomst een sterk Twents karakter meekrijgen, hetgeen natuurlijk weer garant staat voor een uiterst gezellige, afwisselende avond. Nieuwsgierig geworden? Zie voor nadere details de uitnodiging.

UTS Grijpma Verhuizingen B.V. Transportcentrum 13 7547 RT Enschede Contactpersoon: L.F. Brant

Soluna Financieel Adviesgroep B.V. Lansinkesweg 4, 7553 AE Hengelo Contactpersoon: H. van Wezel en F. van Stuivenberg

IKT-Oldenzaal Strategic Business Partner Gronausestraat 710 7534 AM Enschede Contactpersoon: M. Leyen

16 november Personeel & Organisatie

20 november Haaksbergen

28 november Almelo

30 november Eibergen/Neede

4 december Financiën & Economie

6 december Productie Logistiek & Techniek

13 december Hoofdbestuur

14 december West-Twente

IKT-Hengelo e.o. IKT-Enschede

IKT-bestuursvergaderingen

IKT-Hengelo e.o.

Nieuwe IKT-deelnemers IKT-Almelo e.o.

IKT-Agenda november/december 2000

Abecom Communicatie Management B.V. Orgellaan 2 7577 LM Oldenzaal Contactpersoon: A.C. Bagerman

IKT-bijeenkomsten 16 november Personeel & Organisatie

17 november Kring Haaksbergen

24 november Jubileumfeestavond

27 november Financiën & Economie

30 november Kring Eibergen/Neede

30 november Ondernemen & Communicatie

6 december Productie, Logistiek & Techniek

7 december Kring Enschede

11 december Kring Oldenzaal

12 december Kring Hengelo

79

Twente Agenda 2000

80

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

16 nov. 16 nov. 17 nov. 24 nov. 27 nov. 29 nov. 30 nov. 30 nov. 06 dec. 07 dec. 11 dec. 12 dec. 12 dec.

16.00 uur 20.00 uur 12.00 uur 19.30 uur 16.30 uur 16.30 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 15.30 uur 17.00 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lezing Lars Pieké (PNO Consultants) Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Feestavond 25-jarig jubileum IKT Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lezing door mr. W. Stevens Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Lustrumbijeenkomst OOM NV Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Hengelo Enschede Haaksbergen Hengelo Hengelo Hengelo Neede Hengelo Hengelo Enschede De Lutte Deventer Delden

IKT Thinktank IKT IKT IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT IKT OOM IKT

19.00 uur 12.00 uur 20.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 20.00 uur 15.45 uur 11.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 15.45 uur 12.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 15.30 uur 16.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 15.45 uur 16.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 15.00 uur 15.45 uur 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 19.30 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 16.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Nieuwjaarslunch IKT-Haaksbergen Lezing Johan Greven (SKT) Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West-Twente Jaarvergadering IKT-Almelo Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bedrijfsbezoek IKT-Enschede aan DCW Lezing Prof. Anne van der Meijden Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Jaarvergadering + Bedrijfsbezoek IKT-Eibergen/Neede Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-W-Twente Klootschieten IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Ontbijtbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bijeenkomst Productie, Logistiek & Techniek Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT Bijeenkomst Productie, Logistiek & Techniek Twente Concert Bijeenkomst Personeel & Organisatie Interregionaal Klootschiet Toernooi (IKT) Informele bijeenkomst IKT-Almelo Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Neede Haaksbergen Enschede Rijssen Almelo n.t.b. Enschede Enschede Hengelo Enschede Hengelo Haaksbergen Hengelo n.t.b. Oldenzaal Almelo n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. De Lutte n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. n.t.b. Hengelo Enschede n.t.b. Hengelo n.t.b. n.t.b. Neede Hengelo Haaksbergen Hengelo Hengelo Oldenzaal n.t.b. Hengelo Delden/Bentelo Hengelo Diepenheim n.t.b. Haaksbergen Hengelo Neede Enschede n.t.b. n.t.b.

IKT IKT Thinktank IKT IKT IKT IKT Thinktank IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

2001 10 jan. 12 jan. 18 jan. 01 febr. 06 febr. 13 febr. 15 febr. 15 febr. 28 febr. 14 mrt. 19 mrt. 23 mrt. 26 mrt. 28 mrt. 02 april 04 april 05 april 07 april 09 mei 10 mei 17 mei 20 juni 21 juni 25 juni 26 juni 02 juli 05 juli 12 juli 23 aug. 30 aug. 04 sept. 06 sept. 12 sept. 20 sept. 21 sept. 24 sept. 25 sept. 15 okt. 18 okt. 31 okt. 08 nov. 15 nov. 17 nov. 20 nov. 23 nov. 26 nov. 28 nov. 06 dec. 10 dec. 11 dec.

Voor nadere informatie: IKT Mij.v.Nijv.& Handel OOM N.V. Thinktank Twente

tel. 053 - 48 49 980 tel. 053 - 48 49 840 tel. 053 - 48 49 649 tel. 053 - 43 27 381

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Over de veiligheid van e-commerce

Bert Kamper wint Bakkerprijs 77

Bert Kamper, die onlangs afstudeerde in de bedrijfsinformatica aan de Universiteit Twente, is winnaar geworden van de tweejaarlijkse drs.ing. A. Bakkerprijs van de Industriële Kring Twente. De IKT-stimuleringsprijs is bedoeld voor studenten van de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool Enschede als beloning voor een onderscheidende afstudeerscriptie. De prijs, bestaande uit een bedrag van ƒ 10.000 en een plastiek van de kunstenaar Ruurd Hallema, werd hem op 26 oktober uitgereikt tijdens de 25e jaarvergadering van IKT in het Theaterhotel in Almelo.

◆ Winnaar Bert Kamper ontvangt de trofee uit handen van IKT-voorzitter Reudink

(door Niko Wind)

bijdrage geleverd aan het scheppen van betere voorwaarden voor e-commerce; een bijdrage waar de Internationale Chamber of Commerce dringend naar uitziet.” Het was voor de jury moeilijk om de meer theoretische werkstukken van de UT-studenten te vergelijken met de veel meer praktische scripties van de studenten van de Saxion Hogeschool Enschede. De zeer verdienstelijke tweede (in een voordracht van vijf werkstukken) was de scriptie van de HE-studenten Sjoerd Bouwman en Peer Heijen. Zij ontwikkelden een model waarin diverse soorten kasten (meubels) beschreven kunnen worden en bouwden een internet-applicatie die het mogelijk maakt het ontwerp van een kast te manipuleren en te bestellen.

Het onderzoek van Bert Kamper - op verzoek van een consortium bestaande uit onder meer de International Chamber of Commerce, VeriSign en British Telecom had betrekking op het handelsverkeer via internet (E-commerce). Hij zorgde voor de basis van een systeem voor het registreren van de leveringsvoorwaarden bij electro-

nische transacties (E-terms). Dit systeem is van groot belang voor zowel de zakelijke als de consumentenmarkt. De jury, onder voorzitterschap van ing. G. Reudink, voorzitter IKT, prees Bert Kamper om zijn grote inzet en de importantie van zijn afstudeerwerk. “Het heeft zowel een theoretische als een praktische

De andere genomineerden waren: Vanessa Frans (HE): Onderzoek naar de integratie van databasis binnen Amicon Zorgverzekeraar; Martijn Kieft en Ferdinand Westerman (HE): De ontwikkeling van een website voor het on-line boeken van vakantiebungalows voor het bedrijf Travel Service International; Hans Wichman (UT): Het verbeteren van de toepasbaarheid van de computertaal Java. ■

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail ([email protected]) of op diskette aan te leveren. Deadline persberichten: 16 november 2000

78

Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

Scope

De Ontwikkelings- en Investeringsmaatschappij voor Overijssel (OOM N.V.) viert op 12 december a.s. haar 25-jarig bestaan met een bijeenkomst in de Deventer Schouwburg onder de titel ‘Oost Nederland: pak je kansen’.

BV ETB-Sterckel Technische Installaties is een middelgroot en sterk groeiend installatiebedrijf met ca. 60 vaste medewerkers. ETB houdt zich bezig met advies, aanleg en onderhoud van elektra, beveiliging, airconditioning, datanetwerken, loodgieterswerk en verwarming in de industrie en utiliteits- en woningbouw. ETB is gecertificeerd volgens NEN/ISO 9001, Waarborg,

VCA met Branchegerichte Toelichting Railinfra, Borg 1.1 (gecertificeerd technisch beveiligingsbedrijf) en STEK (stichting Erkenningsregeling voor de Uitoefening van het Koeltechnisch Installatiebedrijf). In september 2000 heeft Keijzer & Botter een nieuwe vestiging in Den Haag geopend. De hoofdvestiging blijft in Enschede. Het nieuwe kantoor in Den Haag biedt Keijzer & Botter de mogelijkheid tot intensieve contacten met opdrachtgevers in West en Midden Nederland. Opdrachten van Ministeries van VROM, Economische Zaken en OC&W en bijvoorbeeld VNU kunnen nu vanuit Den Haag gecoördineerd worden.

Lemmens Adviesgroep in Enschede heeft een nieuwe internetsite ontwikkeld: www.lemmens-adviesgroep.nl. Op de site is uitgebreide en actuele informatie te vinden over de financiële en fiscale diensten die het adviesbureau biedt aan zowel ondernemers als particulieren. Met name het zogenaamde all-finance concept voor administratieve en fiscale zaken én assurantiën onderscheidt dit bureau van andere advieskantoren.

KEC Twente Tijdens een lunchbijeenkomst op 5 oktober jl. van in het kader van het actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente (VIT) gaven het Technocentrum Twente (www.technocentrum-twente.nl) en haar vier OKC’s (Opleidings- en KennisCentra) een overzicht van de stand van zaken. Het Technocentrum Twente (TCT) is onder meer opgezet om de samenwerking tussen het Twentse bedrijfsleven en de daar opererende onderwijsinstellingen te verbeteren. Het TCT bouwt ten dele voort op bestaande activiteiten die in het kader van het VIT-programma zijn opgezet. Het TCT ontving startsubsidies vanuit de rijksoverheid én vanuit het EFRO-fonds. Naast Expertex (textiel-, confectie- en tapijtindustrie) dat binnenkort in het oude gebouw van De Maere in Enschede van start gaat), het aan Innofood en het AOC gekoppelde OKC Voedings- en Genotmiddelen en het aan STODT gelieerde OKC MetaalElectro, werd KEC Twente aan het algemene Twentse bedrijfsleven gepresenteerd.

Transport, distributie en logistiek De bedrijfscontactfunctionaris van KEC Twente, Francis van der Weide, liet zien wat er de afgelopen jaren binnen de sector transport, distributie en logistiek is gerealiseerd en welke extra diensten dit Opleidings- en Kennis Centrum de branche op korte termijn zal gaan leveren. “Wij

richten ons primair op het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op het gebied van onderwijs en advisering. Dat houdt een directe ondersteuning in van de ondernemers in het MKB bij het vinden van de juiste opleiding van hun medewerkers.” In de meeste gevallen zijn die opleidingen binnen de beide ROC’s of de Saxion Hogeschool Enschede te vinden. Om te voldoen aan de expliciete vraag vanuit het bedrijfsleven heeft KEC Twente echter de tweejarige FENEX-cursus ‘Expeditie en Logistiek’ naar Twente gehaald. In september 2001 zal een tweede groep van zo’n 20 cursisten van start gaan. KEC Twente doet echter meer dan het voldoen aan onderwijsvragen. Binnenkort

SBM Bouwmanagement gaat het grootste hippische sportcomplex van Nederland begeleiden. SBM Bouwmanagement zal verantwoordelijk zijn voor het projectmanagement en de kostenbewaking voor de nieuwbouw van het KNF Federatiecentrum te Ermelo. Op het Federatiecentrum te Ermelo wordt een nieuwe evenementenhal gerealiseerd. De hal zal worden voorzien van de modernste technieken en gaat onder meer beschikken over een binnenrijbaan van 30 x 70 meter.

Present Media vierde eind oktober het eerste lustrum. Het bedrijf, onder leiding van Arjen van Liere, richt zich op advisering, ontwikkeling en realisatie van communicatieprojecten middels elektronische media, benaderd vanuit de strategische invalshoek. Hierbij concentreert Present Media zich op de mogelijkheden die digitale media biedt om daadwerkelijk kosten te besparen of (in) direct extra omzet te genereren. Voor de uitvoering van projecten schakelt Present Media een netwerk van specialisten in. De projectmanager zorgt - met kennis over communicatie, organisatiekunde en technologie - voor de ■ begeleiding en coördinatie.

start een adviestraject voor MKB-ondernemingen bestaande uit een aantal workshops over de huidige stand van zaken en de kansen en bedreigingen in de toekomst, in combinatie met een individueel adviestraject. Francis verwacht dat daar de knelpunten per onderneming aan het licht zullen komen én voor een goed deel worden opgelost. In het kader van de ondersteuning van het bedrijfsleven én het gecombineerd gebruik van apparatuur zal begin april 2001 een ICT-gestuurde bedrijfssimulatie operationeel zijn. “We krijgen een ruimte in het Dr. D.H. Groen College in Almelo waarin gewerkt kan worden met een breed scala aan software bijvoorbeeld voor boordcomputers, planningssystemen, warehousing en administratie.” Het voordeel van het gecombineerde gebruik is dat de scholieren met veel meer ‘bagage’ overstappen naar het bedrijfsleven en daar direct kunnen meehelpen aan het verbeteren van de bedrijfsvoering. Het centrum is uiteraard ook bedoeld als oriëntatiemogelijkheid voor het bedrijfsleven en als trainingsruimte voor hun personeel. ■ KEC Twente Postbus 11050, 7502 LB Enschede tel. 053-435 68 57

IKT-Nieuws

tatievaardigheden, een inleiding houden. Deze keer zal het thema zijn Acquisitie en onderhandelen´. Voor nadere details verwijzen wij naar de uitnodiging.

IKT-Financiën & Economie De Werkgroep IKT-Financiën & Economie organiseert op maandag 27 november a.s. vanaf 16.30 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. Tijdens deze bijeenkomst zal de heer Cor van Zadelhoff (van het gelijknamige makelaarskantoor) een inleiding verzorgen. Voor nadere details verwijzen wij u naar de uitnodiging.

IKT-Eibergen/Neede Op donderdag 30 november a.s. organiseert de kring Eibergen/Neede een lunchbijeenkomst van 12.00 tot 14.00 uur in restaurant ´t Haantje te Neede. De inleiding zal worden verzorgd door de Gibo Groep onder de titel ´De gevolgen en praktische tips van de nieuwe belastingwetgeving per 01.01.2001´. Het gaat hierbij niet om een algemene uitleg over het boxensysteem maar meer over wat dit betekent voor belonen en vergoeden met praktische voorbeelden.

IKT-Oldenzaal De kring Oldenzaal houdt haar traditionele eindejaarsbijeenkomst op maandag 11 december a.s. vanaf 20.00 uur. Voor de locatie en nadere details verwijzen wij u naar de uitnodiging.

IKT-Ondernemen & Communicatie De werkgroep Ondernemen & Communicatie houdt op donderdag 30 november a.s. vanaf 16.15 uur een bijeenkomst in het Van der Valk Hotel Hengelo. Tijdens deze bijeenkomst zal de heer Nico Schraag, die al eens eerder voor IKT een succesvolle bijeenkomst heeft verzorgd inzake presen-

IKT-Productie, Logistiek & Techniek Op Woensdag 6 december a.s. organiseert de werkgroep IKT-Productie, Logistiek & Techniek in samenwerking met de Technologie Kring Twente (TKT) een bijeenkomst vanaf 15.45 uur in de Kern van het Technology Center van Akzo Nobel Base Chemicals te Hengelo. Het thema van deze bijeenkomst is de praktische toepasbaarheid van architectuur in organisaties in de context van bedrijfsmodellering (o.a. PAMmodel, Proces Architectuur Modellering). Voor nadere specifieke details verwijzen wij naar de uitnodiging.

IKT-Enschede De eindejaarsbijeenkomst van IKT-Enschede zal dit jaar plaatsvinden op donderdag 7 december a.s. in het ITC gebouw te Enschede vanaf 17.00 uur. Tijdens deze laatste traditionele informele bijeenkomst van het jaar kan er uitgebreid nagepraat worden over het afgelopen jaar en biedt IKT u de mogelijkheid nader kennis te maken met het instituut ITC.

SMB Bouwmanagement Twentepoort Oost 10 7609 RG Almelo Contactpersoon: S.G. Alink

Activa Prospects B.V. Postbus 482 7500 AL Enschede Contactpersoon: M. Doudeijns

De jaarlijkse eindejaarsbijeenkomst van de kring Hengelo wordt dit jaar gehouden op dinsdag 12 december 2000 vanaf 17.00 uur bij hotel De Zwaan te Delden. Dit jaar zal deze informele bijeenkomst een sterk Twents karakter meekrijgen, hetgeen natuurlijk weer garant staat voor een uiterst gezellige, afwisselende avond. Nieuwsgierig geworden? Zie voor nadere details de uitnodiging.

UTS Grijpma Verhuizingen B.V. Transportcentrum 13 7547 RT Enschede Contactpersoon: L.F. Brant

Soluna Financieel Adviesgroep B.V. Lansinkesweg 4, 7553 AE Hengelo Contactpersoon: H. van Wezel en F. van Stuivenberg

IKT-Oldenzaal Strategic Business Partner Gronausestraat 710 7534 AM Enschede Contactpersoon: M. Leyen

16 november Personeel & Organisatie

20 november Haaksbergen

28 november Almelo

30 november Eibergen/Neede

4 december Financiën & Economie

6 december Productie Logistiek & Techniek

13 december Hoofdbestuur

14 december West-Twente

IKT-Hengelo e.o. IKT-Enschede

IKT-bestuursvergaderingen

IKT-Hengelo e.o.

Nieuwe IKT-deelnemers IKT-Almelo e.o.

IKT-Agenda november/december 2000

Abecom Communicatie Management B.V. Orgellaan 2 7577 LM Oldenzaal Contactpersoon: A.C. Bagerman

IKT-bijeenkomsten 16 november Personeel & Organisatie

17 november Kring Haaksbergen

24 november Jubileumfeestavond

27 november Financiën & Economie

30 november Kring Eibergen/Neede

30 november Ondernemen & Communicatie

6 december Productie, Logistiek & Techniek

7 december Kring Enschede

11 december Kring Oldenzaal

12 december Kring Hengelo

79

Twente Agenda 2000

80

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

16 nov. 16 nov. 17 nov. 24 nov. 27 nov. 29 nov. 30 nov. 30 nov. 06 dec. 07 dec. 11 dec. 12 dec. 12 dec.

16.00 uur 20.00 uur 12.00 uur 19.30 uur 16.30 uur 16.30 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 15.30 uur 17.00 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lezing Lars Pieké (PNO Consultants) Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Feestavond 25-jarig jubileum IKT Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lezing door mr. W. Stevens Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Lustrumbijeenkomst OOM NV Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Hengelo Enschede Haaksbergen Hengelo Hengelo Hengelo Neede Hengelo Hengelo Enschede De Lutte Deventer Delden

IKT Thinktank IKT IKT IKT Mij.v.Nijv.&Handel IKT IKT IKT IKT IKT OOM IKT

19.00 uur 12.00 uur 20.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 20.00 uur 15.45 uur 11.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 15.45 uur 12.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 15.30 uur 16.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 15.45 uur 16.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 15.00 uur 15.45 uur 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 19.30 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 16.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Nieuwjaarslunch IKT-Haaksbergen Lezing Johan Greven (SKT) Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West-Twente Jaarvergadering IKT-Almelo Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bedrijfsbezoek IKT-Enschede aan DCW Lezing Prof. Anne van der Meijden Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Jaarvergadering + Bedrijfsbezoek IKT-Eibergen/Neede Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-W-Twente Klootschieten IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Ontbijtbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bijeenkomst Productie, Logistiek & Techniek Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT Bijeenkomst Productie, Logistiek & Techniek Twente Concert Bijeenkomst Personeel & Organisatie Interregionaal Klootschiet Toernooi (IKT) Informele bijeenkomst IKT-Almelo Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Neede Haaksbergen Enschede Rijssen Almelo n.t.b. Enschede Enschede Hengelo Enschede Hengelo Haaksbergen Hengelo n.t.b. Oldenzaal Almelo n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. De Lutte n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. n.t.b. Hengelo Enschede n.t.b. Hengelo n.t.b. n.t.b. Neede Hengelo Haaksbergen Hengelo Hengelo Oldenzaal n.t.b. Hengelo Delden/Bentelo Hengelo Diepenheim n.t.b. Haaksbergen Hengelo Neede Enschede n.t.b. n.t.b.

IKT IKT Thinktank IKT IKT IKT IKT Thinktank IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

2001 10 jan. 12 jan. 18 jan. 01 febr. 06 febr. 13 febr. 15 febr. 15 febr. 28 febr. 14 mrt. 19 mrt. 23 mrt. 26 mrt. 28 mrt. 02 april 04 april 05 april 07 april 09 mei 10 mei 17 mei 20 juni 21 juni 25 juni 26 juni 02 juli 05 juli 12 juli 23 aug. 30 aug. 04 sept. 06 sept. 12 sept. 20 sept. 21 sept. 24 sept. 25 sept. 15 okt. 18 okt. 31 okt. 08 nov. 15 nov. 17 nov. 20 nov. 23 nov. 26 nov. 28 nov. 06 dec. 10 dec. 11 dec.

Voor nadere informatie: IKT Mij.v.Nijv.& Handel OOM N.V. Thinktank Twente

tel. 053 - 48 49 980 tel. 053 - 48 49 840 tel. 053 - 48 49 649 tel. 053 - 43 27 381

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Interieurstoffen niet aan te slepen. Special: Reggeborgh bijt van zich af inzake World-Online

Recommend Documents