IGM
Integraal Gezondheidsmanagement NVAB Kring Den Haag/Leiden NVVG kring Haarlem e.o. 11 oktober 2005 Francel Waisvisz NIGZ-Werk & Gezondheid
Ontwikkelingen in gezondheid van werknemers CBS, 220805
Leeftijdsverdeling 35 30
15-24 jaar 25-34 jaar 35-44 jaar 45-54 jaar 55-64 jaar
25
%
20 15 10 5 0 2000
2001
2002
2003
2004
Geslacht 70 65 60
mannen
55 %
IGM
50
vrouwend
45 40 35 30 2000
2001
2002
2003
2004
Ontwikkelingen in gezondheid van werknemers-2 CBS 220805
IGM
Percentage Ernstig Overgewicht
Percentage Rokers
14
40 35
totaal
12 %
30 25
mannen
10 vrouwen
8
20 15 2000
2001
2002
2003
2004
6 2000
2001
2002
2003
2004
Norm Gezond bewegen
Percentage Zware Drinkers 25
60
20
55 50 %
%
15 10
45 40
5
35
0
30
2000
2001
2002
2003
2004
2000
2001
2002
2003
2004
IGM
IGM
Politiek & Praktijk zijn het er over eens: •
Voormalig staatssecretaris Rutte - ministerie van VWS: "Een
goede
werkgever heeft zorg voor zijn werknemers." •
De heer Weber, beleidsmedewerkers ministerie Sociale Zaken:
"Werkgevers hebben best in de gaten wat positief werkt. Bijvoorbeeld het goede imago als een bedrijf een rookbeleid heeft." •
De heer Van Dongen, Ministerie van Financiën: "Gezondheid
leeft in onze organisatie. Het hoort bij de cultuur van het ministerie van Financiën."
•
De heer Kuyper, hoofd Arbo- en milieidienst, Siemens: "We
•
De heer Vierveijzer, Human Resource Management, Waterland Ziekenhuis Purmerend: "Werknemers zijn ons belangrijkste
dwingen de mensen een beetje tot geluk door op hun gezondheid te letten."
productiemiddel."
IGM
Opzet bijeenkomst
• • • •
Wat is IGM? Pilottraject Praktijkvoorbeelden De BA/VA en IGM
IGM
Integraal gezondheidsmanagement (IGM) IGM is het systematisch bevorderen van de gezondheid met als doel een positieve bijdrage te leveren aan het behalen van de bedrijfsambities
IGM
Kenmerken IGM
• Nadruk op 95% gezondheid • Preventief/Proactief • Organisatie, mens & omgeving • Bedrijfseconomisch perspectief • Groeimodel, aansluiten bij wat er al is
IGM
Waarom IGM?
• Veel versnippering !behoefte aan integratie • Efficiënte en effectieve bedrijfvoering • Koppeling maken tussen gezondheid en een gezonde bedrijfsvoering • Gezondheid kun je managen!
IGM
Herkenbare vragen? •
Hoe zorg ik dat mijn werknemers zo lang mogelijk kunnen blijven doorwerken?
•
Hoe zorg ik dat mijn werknemers plezier blijven houden in hun werk en over voldoende capaciteiten beschikken?
•
Hoe kan ik een aantrekkelijke werkgever zijn/blijven?
•
Hoe kan ik er voor zorgen dat mijn werknemers niet ziek worden?
IGM
Beleidsinstumenten ter bevordering van de gezondheid Arbo-beleid
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Produkt & Marktbeleid
HR-beleid
Bedrijfsambitie
Verzuim beleid
ReÍntegratie beleid
Kwaliteitsbeleid
Beleid Gezondheidsbevordering
IGM-Ontwikkelingslijnen Gezondheid als Strategisch thema
1
Gezonde producten en/of
9 8 7 6 5 4
7 9
diensten
5
7 6
4
8
6
2
3
4 3 2
1 2 3
6
4 5 6
leefomgeving.
7 8
7 8 9
2
met directe
1
1
3 4 5 6 7 8 9
Gezonde relatie
4 5 6
2 3
1
1
1
5
3 2 1
2
Gezond Primair proces
9
7
8
IGM
2 3
3
4 5 6
Gezonde fysieke (werk)omgeving
7 8 9
9
5 Gezonde mensen
4
Gezonde sociale (werk)omgeving
Pilot project IGM
IGM als ‘project’ • Tweesporen Beleid – Projectmatig " Kiezen voor IGM " Werken aan IGM " Verankering # IGM-meter – " " "
Pragmatisch ‘gezondheid’ integreren in alle beleid overal waar kansen zich voordoen Aandacht voor weerstand, Quick wins etc.
IGM
• Invullen SPIN voor eigen organisatie (zie uitgedeelde flyer) • IGM-meter verkorte variant (in ontwikkeling) www.gezondheidsmanagement.nl
IGM
Pilot project IGM
Pilottrajecten
• 4 grote bedrijven (Min.OCW, Min.VWS, Waterland Ziekenhuis, ArboUnie) • 6 MKB bedrijven (GEPOMA-Netwerk Sittard/Geleen) • Begeleiding TNO-Kwaliteit van Leven, NIGZ-Werk & Gezondheid • Subsidie Min.VWS, SIG, Gem.Sittard/Geleen
Ministerie OCW •
Draagvlak management
•
Stuurgroep Gezondheid als Strategisch thema
1
Gezonde producten en/of
9 8 7 6 5 4 3 2 1
7 5 4
5
1
6
3
7
2
8
2
2 3
1
1
Plan van aanpak
3
3 4 5
9
met directe
6
4 5 6
leefomgeving.
1 2 3
7 8 9
5 Gezonde mensen
•
4
1
5 6
1 2
Gezonde relatie
6 7 8
• IGM-meter # Strategie # Gezonde mensen
Gezond Primair proces
9
7
8
9
diensten
2
7 8 9
2 afdelingen
4
•
6
IGM
2 3
3
4 5 6
Gezonde fysieke (werk)omgeving
7 8 9
4
Gezonde sociale (werk)omgeving
IGM
IGM-MKB • 6 pilotbedrijven • Leernetwerkbijeenkomsten • Publiciteit 27 juni jl.
• Concrete acties • m.n. Leefstijlactiviteiten
IGM
Ervaringsfeiten
IGM
Waarom deelname IGM? • Logische vervolgstap: – Gepoma basis gedachte – Bouwt voort op bestaande structuren: # ISO 9001, 14001 en arbo thema’s – Preventief in plaats van reactief – Positieve aandacht voor medewerkers zal zowel ziekteverzuim en betrokkenheid (=productiviteit) positief beïnvloeden • Strategische keuze • Gezamenlijk project met Ondernemingsraad
IGM
Waarom staan wij achter IGM • We zien het belang in van een gezond bedrijf • Wij zien het belang in van een gezonde medewerker • Voorkomen is beter als genezen
IGM
IGM bij Stegabo beheer B.V. • Personeelskosten 10-12% van de omzet. • Overheid vraagt steeds meer van werkgevers • Personeelsmanagement is een must: # CAO en Arbeidsinspectie # ARBO en Veiligheidseisen # Verzuimbegeleiding en Derving
IGM
Wat zullen de IGM-activiteiten zijn? Richting management • Bewustzijn vergroten voor het begrip gezondheid • Verder uitdiepen van bestaande structuren: #ISO9001 bijv functioneringsgesprekken #Heldere communicatie over doelstellingen Richting Medewerkers • Wijziging in bestaand fietsplan • Budget per medewerker van 150 Euro/jaar # 100 Euro/jaar voor sportactiviteiten # 50 Euro/jaar voor gezamenlijke activiteiten • Kartrekkers die sportcompetities opzetten • Bewustzijn vergroten voor het begrip gezondheid bij zowel management als medewerkers • Stimuleren lunchwandelen • Op langere termijn: aandacht voor kantine en leefstijl programma’s
IGM
Activiteiten bij Stegabo Gezond eten: • Fruitmand als snack tijdens pauze • Gezonde salades eten tijdens koopavonden Verantwoord tillen: • Til-instructie in bouwmarkt invoeren • Hulpmiddelen introduceren • Aandacht geven en instrueren ter bescherming
IGM
AANPAK VOOR LOMMAERT BOROTRANS • Focus op bewegingsapparaat • Drie hoofdgroepen: magazijn / chauffeurs / kantoor • Maatregelen en prioritering top-down, wel gedragenheid personeel • Aandacht voor bewegen • IGM als strategie
IGM
Kortom:
Baten van IGM voor werkgevers en werknemers Baten voor werkgevers
Baten voor werknemers
• grotere inzet medewerkers • betere moraal medewerkers • meer aanwezigheid • minder ongewenst verloop • minder wervingskosten • hogere productiviteit • beter imago
• betere gezondheid • meer energie • meer motivatie • betere arbeidsomstandigheden • betere kwaliteit van leven
IGM
Waarom iets met IGM gaan doen? 1. Niets doen brengt negatieve kosten met zich mee, zoals meer gezondheidsschade, meer verzuim en arbeidsongeschiktheid en meer ongewenst verloop 2. Baten van gezondheidsmanagement wegen ruimschoots tegen kosten op; investeringen verdienen zich vanzelf terug 3. Organisaties die zich onderscheiden op gebied van IGM, presteren goed, zowel financieel economisch als op andere gebieden
IGM
BA/VA en IGM • BA/VA als accountmanager • BA/VA in SMT • BA/VA als adviseur • # # #
Uitdragen van concept Integreren van beleid Gezondheid als strategie Preventie werkt
VERANTWOORDELIJKHEID???
