Startnotitie Integraal GezondheidsManagement (IGM) een leven lang gezond leven en werken. Vitaliteitskompas azm

aZ M

Startnotitie Integraal GezondheidsManagement (IGM) een leven lang gezond leven en werken Vitaliteitskompas azM

Auteur: H. Luyten, projectmanager IGM / Y. Stienen, projectcoördinator Datum: september 2007 Versie: 2.12 Status: definitief

Inhoudsopgave

Startnotitie............................................................................................................................................... 1 1.

Inleiding................................................................................................................................................ 4

2.

Wat zijn de voordelen van IGM voor het azM?.................................................................................... 5

3.

Uitgangspunten IGM ............................................................................................................................ 5

4.

Doelstellingen en resultaten van IGM in het azM ................................................................................ 6

5.

Relatie IGM azMove ............................................................................................................................ 7

6.

Inkaderen IGM in het huidige ARBO beleid......................................................................................... 7

7.

Positionering in het azM ....................................................................................................................... 8

8.

Projectopzet ......................................................................................................................................... 8

9.

Projectfasen ......................................................................................................................................... 9 Fase 1:

Besluitvorming ........................................................................................................................ 9

Fase 2:

Plan van aanpak ...................................................................................................................... 9

Fase 3:

Implementatie .......................................................................................................................... 9

Fase 4:

Evaluatie ................................................................................................................................ 11

Partners in het proces ............................................................................................................................. 11 10.

Kosten en baten ............................................................................................................................ 11

Bijlage 1 ....................................................................................................................................................... 13 De basis van IGM in het azM .................................................................................................................. 13 Beschrijving van IGM in het azM............................................................................................................. 14 Bijlage 2 Offerte Falke & Verbaan............................................................................................................... 16 Bijlage 3 Offerte RVE Hart & Vaten............................................................................................................. 17 i.v.m. Happy GezondheidsscreeningBijlage 4 Literatuurlijst ....................................................................... 17 Bijlage 4 Literatuurlijst ................................................................................................................................. 18

J:\luyten\IGM\ IGM startnotitie 2.12

2

Managementsamenvatting De fysieke en mentale inzetbaarheid en energie neemt bij een mens vanaf het 45ste levensjaar met een derde af. Vanaf het 53 levensjaar ontwikkelt de gemiddelde Nederlander voor het eerst een chronische ziekte. Doordat Nederlanders steeds ongezonder gaan leven, is de verwachting dat deze leeftijd alleen maar zal dalen. Door de ontgroening en vergrijzing stijgt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking: was in 1999 35% 45 jaar of ouder. In 2020 zal 45% van de beroepsbevolking 45 jaar of ouder zijn. Daarnaast zal deze ouder wordende populatie door de opschuivende uittredingsleeftijd, steeds langer door moeten werken. Kortom: geen aantrekkelijk toekomstscenario voor werkgever en werknemer! Het goede nieuws is dat door het aannemen van gezonde leefgewoontes, mensen het risico op ziektes drastisch kunnen verlagen. Bijvoorbeeld, iemand die gezond eet, niet rookt en voldoende beweegt loopt 80% minder risico op het krijgen van een hartinfarct in zijn leven. Daarnaast blijkt dat organisaties die investeren in gezondheid, deze investering dubbel en dwars terugverdienen door een lager verzuim en een hogere productiviteit. Het azM is voornemens te starten met Integraal Gezondheidsmanagement (IGM). IGM gaat zich richten op de vitaliteit van de medewerker zodat motivatie, creativiteit en eigen verantwoordelijkheid ten opzichte van gezond leven gestimuleerd worden. De gedachte is om op deze wijze een werkomgeving te scheppen waarin medewerkers op een gezonde manier met elkaar omgaan en waarbij ruimte wordt geboden talenten te ontplooien. IGM zal uiteindelijk leiden tot een daling van 0,5% van het ziekteverzuim en 1% van het mentale verzuim en levert mede daardoor een hogere productiviteit. In de praktijk betekent dit dat er een sterkere nadruk gelegd wordt op preventing en predicting (voorkomen en voorspellen van risicoprofielen), gebruik makend van de mogelijkheden die het azM voorhanden heeft. Als IGM systematisch in het azM wordt ingebed vormt het een goed uitgangspunt voor goed werkgeverschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het landelijk congres over Integraal Gezondheidsmanagement, dat het azM 30 mei 2007 organiseerde, heeft veel positieve reacties losgemaakt waardoor vervolgacties niet uit kunnen blijven.


3

1.

Inleiding

Integraal Gezondheids Management gaat over het benutten van de waarde van gezondheid als succesfactor voor de bedrijfsvoering. Om voorbereid te zijn op toekomstige ontwikkelingen heeft het azM in haar project azMove een aantal uitgangspunten geformuleerd: •

keten- en patiëntgerichte samenwerking met durf om (afdelings)grenzen te overschrijden

•

ruimte voor en appel aan het eigen initiatief en de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers van het azM

•

gerichte aandacht voor, en sturing op, prestatie en resultaat

•

concurrerend zorgaanbod in de breedte met enkele deelgebieden waarop we internationaal uitblinken 1

Bovenstaande uitgangspunten vragen om een andere wijze van organiseren en samenwerken voor de azM-medewerkers. Daarnaast zullen maatschappelijke ontwikkelingen gevolgen hebben voor het azM. Reden waarom het voor het azM van belang is in te zetten op vernieuwende initiatieven en haar beleid te evolueren op deze punten. Ontwikkelingen die in deze context spelen zijn: •

ongezond leefgedrag in de provincie;

•

vergrijzing van de medewerkers en ontgroening op de arbeidsmarkt;

•

veranderende wetgeving (WVP, WVL, WIA, Arbo-wet);

•

wijzigingen in het ziektekostenstelsel;

•

maatschappelijk verantwoord ondernemen;

•

hogere risico’s: psychische en fysieke belasting, agressie, coronaire hartziekten en beroerte 2 .

•

stijgende groei in de gezondheidsvraag vooral veroorzaakt door ongezond gedrag;

•

door allerlei medisch-technologische ontwikkelingen in het vroegtijdig signaleren en diagnosticeren van verschillende ziektebeelden zal de vraag veranderen De vraag naar preventieve producten zal toenemen en de cliënt wordt veeleisender in de wijze waarop deze wordt aangeboden.

1

Vernieuwend in zorg en leren, Visiedocument azM 2008

2

RIVM, VTV-2002: Gezondheid op koers?


4

Om adequaat in te spelen op bovenstaande ontwikkelingen is het voor het azM vanuit meerdere invalshoeken van strategisch belang in te zetten op preventing en predicting. Door IGM te introduceren in de organisatie kan hieraan vorm gegeven worden. IGM is het op een integrale manier systematisch managen van de bedrijfsactiviteiten met het doel de gezondheid van de medewerker en de populatie van het adherente gebied te bevorderen waarbij onder systematisch managen wordt verstaan: •

het sturen van een geheel van beleidsmatige, organisatorische, technische en administratieve maatregelen en afspraken die samenhangen met het primaire proces van de organisatie;

•

het managen van betrokkenheid, beleving, gedrag, samenwerking en overleg van de sleutelfactoren in en deels buiten de organisatie.

2.

Wat zijn de voordelen van IGM voor het azM?

Als uitgangspunt hiervoor geldt uiteraard dat gezondheid voor werkgever, werknemer en organisatie het grootste goed is. Uit onderzoek en ervaringen van organisaties die met IGM werken zijn onderstaande aspecten naar voren gekomen: •

niets doen kost geld; organisaties die geen of weinig aandacht schenken aan gezondheid hebben beduidend meer kosten op het gebied van verzuim en reïntegratieactiviteiten

•

de baten van IGM wegen ruimschoots op tegen de kosten; uit diverse onderzoeken (Niped, RIVM, TNO en provincie Limburg) blijkt dat investeringen zichzelf terugverdienen

•

organisaties die zich onderscheiden op het gebied van IGM presteren goed, zowel op financieeleconomisch gebied als op de arbeidsmarkt (bron: TNO)

3.

Uitgangspunten IGM

Om de methodiek IGM goed in het azM te kunnen introduceren dient deze te voldoen aan een aantal uitgangspunten. Voor een succesvolle inleiding zijn onderstaande punten van belang: 1. Integrale benadering van gezondheid op het werk en de kwaliteit van het werk heeft effecten op de organisatie, medewerker en de omgeving; 2. IGM dient verder te gaan dan risicobeheersing (zoals uitval en ziekte van het personeel). Het gaat om pro-actief handelen waarin het verbeteren van de gezondheidssituatie ėn het verbeteren van prestaties van medewerkers centraal staan; 3. IGM is primair een managementverantwoordelijkheid en dient zijn weerslag te krijgen in de wijze van aansturing en de vormgeving van de primaire processen in de organisatie; J:\luyten\IGM\ IGM startnotitie 2.12

5

4. IGM is terug te vinden op verschillende niveaus in de organisatie. Het heeft zowel een strategische, als tactische en operationele component; 5. IGM bouwt voort op bestaande bedrijfsvoering en activiteiten en geeft hieraan nieuwe impulsen.

4.

Doelstellingen en resultaten van IGM in het azM Doelstellingen Met de introductie van IGM in het azM wordt het behalen van onderstaande doelstellingen beoogd: •

beter management van “gezondheid” in de organisatie waarbij gezondheid wordt ingebed in de dagelijkse bedrijfsvoering. Het stimuleren van de motivatie, de creativiteit en eigen verantwoordelijkheid bij alle medewerkers;

•

verbetering van de effectiviteit van diverse Human Resource-activiteiten waaronder ARBO (verzuimmanagement).

Resultaten 1. Imagoverbetering. Met een link tussen gezondheidszorg en gezondheid kan het azM zich profileren op deze markt als gezondheidsbevorderaar en daarbij een voorbeeldfunctie in de (eur)regio vervullen. Dit kan een positief effect hebben op het concurrerend vermogen van het azM zowel als werkgever (makkelijker werven en minder verloop) als aanbieder van zorg. Het azM heeft een aantal pilotprojecten opgestart zoals ‘Happy’ en het darmkankeronderzoek die goed gebundeld kunnen worden in integraal gezondheidsmanagement en daarnaast afgezet kunnen worden in de regio. Door de relaties aan te halen met huisartsen in de regio en hen te informeren over deze gezondheidsbevorderende activiteiten wordt voor het azM een extra “verkoopkanaal” gecreëerd. 2. Minder kosten door minder uitval als gevolg van ziekte(verzuim). 3. Medewerkers die meer betrokken en productiever zijn. In figuur 1 treft u een schematische weergave van de samenhang tussen gezondheid, werkvermogen, productiviteit en vitaliteit. Vitale medewerkers hebben meer energie, zijn productiever en leveren betere prestaties, bijvoorbeeld: •

Medewerkers die sporten vallen minder uit (van 9% naar 2%) en zijn 12,5% meer productief (Bron: TNO);

•

Medewerkers met obesitas zijn 2 keer zo vaak ziek (bron: RvdGZ/Scandinavisch onderzoek);

•

iemand die gezond eet, niet rookt en voldoende beweegt loopt 80% minder risico op het krijgen van een hartinfarct in zijn leven (bron: hartstichting).


6

Omgeving

Individu

Competenties:

Werkvermogen:

- fysiek - mentaal

- persoonskenmerken

Performance

Productiviteit

Bewegen, Roken Alcohol, Voeding, Ontspanning

Gezondheid

Vitaliteit

Vitaliteitskompas

5.

Relatie IGM azMove

In 2003 is in het azM het startsein gegeven voor een grootschalig verandertraject op strategisch gebied. De doelstelling is adequaat in te spelen op ontwikkelingen en trends. azMove beoogt een omslag te maken naar een ondernemende, flexibele, creatieve organisatie waarin in sterke mate beroep wordt gedaan op eigen verantwoordelijkheid. Daarnaast speelt IGM in op allerlei trends in de samenleving; met de nadruk op gezond leefgedrag. Op deze wijze biedt het azM aantrekkelijke diensten.

6.

Inkaderen IGM in het huidige ARBO beleid

IGM kan op een praktische wijze binnen de organisatie geïntroduceerd worden. Het sluit goed aan bij diverse beleidsaspecten die in het azM bestaan. Door de visie van IGM te incorporeren wordt er een extra dimensie aan het bestaande Arbobeleid gegeven met als resultaat een kanteling van het bestaande Arbobeleid naar effectief integraal gezondheidsmanagement.


7

Visie & strategie

Integraal

Pro-actief

Curatief

gezondheids-

beleid

Beleid

management

verzuim

verzuim

Reïntegratie

IGM gaat zich richten op de vitaliteit (psychosomatisch) van de medewerker zodat motivatie, creativiteit en eigen verantwoordelijkheid gestimuleerd worden. Op deze wijze wordt een werkomgeving geschapen waarin medewerkers op een gezonde manier met elkaar omgaan, en, waarbij ruimte wordt geboden talenten te ontplooien. Een en ander zal leiden tot een daling van het ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Om de eerder genoemde doelstellingen in het kader van IGM te kunnen realiseren is het van belang een gedragsverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. 7.

Positionering in het azM

Het project IGM wordt opgezet door de afdeling Arbo, stafdirectoraat Personeelszaken. De Projectmanager IGM is verantwoordelijk voor de projectleiding. IGM wordt intergraal onderdeel van de bedrijfsvoering door het onderdeel te maken van het arbomanagementsysteem. Verzuimregistratie en registratie van overige belangrijke IGM-kengetallen door de afdeling Arbo, biedt het management stuurinformatie.

8.

Projectopzet

Om IGM op een adequate manier te kunnen introduceren dient een gefaseerde uitrol plaats te vinden. IGM moet kunnen groeien binnen de organisatie en vereist daarom regelmatige bijstelling in verband met de actuele ontwikkelingen. Er is voor gekozen om azM-breed te starten, waarbij het geprognosticeerd aantal medewerkers 4000 bedraagt. Op basis van de hieruit voortvloeiende ervaringen zal het programma waar nodig aangepast worden en zullen nieuwe deelprogramma’s ontwikkeld en beschreven worden.


8

9.

Projectfasen

Het project zal worden uitgevoerd in 4 fasen. We beschrijven de opzet voor de introductie van IGM binnen het azM. Fase 1:

besluitvorming

Fase 2:

plan van aanpak

Fase 3:

implementatie

Fase 4:

evaluatie

Fase 1:

Besluitvorming

•

Opdrachtverstrekking aan H. Luyten, Projectmanager IGM;

•

Toekenning budget afdeling Arbo.

Fase 2:

Plan van aanpak

In deze fase wordt een implementatieplan opgesteld. In- en externe deskundigen worden betrokken zodat inhoudelijke kennis voor de diverse programma’s gegarandeerd wordt. De basis van IGM is uitgewerkt in het overzicht inclusief beschrijving in bijlage 1.

Fase 3:

Implementatie

2007 mei

2008 februari

april

2009 mei

Happy Landelijk

Kick-off

Gezondheids

congres IGM

bijeenkomsten

screening

RvB, 2e echelon,

April / mei 2e Happy

Gezond-heidsweek Terugkoppellen resultaten aan BRAVO-thema’s

backoffice Arbo

OR;

en

P&O

aan medewerkers

Gezond-

Gezondheidsweek

heidsscreening BRAVO-thema’s

consulenten

Het implementatietraject is gestart op 30 mei 2007 door middel van het landelijk congres Integraal Gezondheidsmanagement. Tijdens het congres zijn de doelstellingen van IGM gepresenteerd. Gezien de vele positieve reacties naar aanleiding van dit congres zullen vervolgacties in gang gezet worden.


9

Het management (Raad van Bestuur en 2e echelon); de OR en de personeelsconsulenten worden officieel geïnformeerd over het project IGM tijdens de 3 kick-off bijeenkomsten in februari 2008. Onderwerpen zullen zijn het nut en de noodzaak van IGM, de managementverantwoordelijkheid en de weerslag in de wijze van aansturing en de vormgeving van de primaire processen in de organisatie (zie bijlage 3 Offerte Falke & Verbaan). In de randvoorwaardelijke sfeer zullen in eerste aanleg een aantal zaken geregeld moeten worden: •

In de restaurants van het azM wordt het voedsel voorzien van stickers: een groene sticker op gezond voedsel; een oranje sticker op matig gezond voedsel; en een rode sticker op ongezond voedsel. Daarnaast kan overwogen worden om gezond voedsel goedkoper te maken dan ongezond voedsel. In de bedrijfsrestaurants wordt er continu en op afwisselende wijze voorlichting gegeven over gezonde en gevarieerde voeding.

•

Stimuleren van bewegen in en naar het ziekenhuis. Medewerkers die op de fiets naar het werk komen worden beloond door middel van fietsbonnen. Daarnaast kan het bewegen tijdens het werk gestimuleerd worden door bijvoorbeeld het gebruik van liften te ontmoedigen en trapgebruik te stimuleren. Dit kan bijvoorbeeld door bij de lift aan te geven hoeveel calorieën men zou verbranden als men met de trap zou gaan.

•

Het stimuleren van het stoppen met roken. In het ziekenhuis geldt sinds 1 januari 2004 een rookverbod. Vanuit het rookbeleid geldt er voor medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan aan een training ‘Dtoppen met roken’.

•

www.gezondwerkeninhetazm.nl en www.gezondheidsmanagement-azm.nl bieden de medewerkers informatie over gezond leven.

In april 2008 vindt er een Gezondheidsweek plaats binnen het azM. De gezondheidsweek richt zich met name op de thema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Via demonstraties, workshops, stands en lezingen worden medewerkers geïnformeerd over hoe belangrijk en leuk, gezond leven is. De meeste activiteiten zullen gepland worden rond de wisseling van diensten en tijdens pauzes. Tijdens de gezondheidsweek zal eveneens gestart worden met de HAPPY gezondheidsscreening. Hierbij wordt uitgegaan van een deelname van 4000 azM-medewerkers. (geprognosticeerd). De medewerkers die hebben deelgenomen aan de gezondheidsscreening ontvangen thuis per e-mail een persoonlijk gezondheidsadvies. En, indien van toepassing een persoonlijk gesprek met de reïntegratieconsulent, afdeling Arbo. Tijdens dit gesprek krijgt men een persoonlijk gezondheidsadvies. De gegenereerde data zullen deel uitmaken van het medisch dossier van de medewerker (Arbo2000).


10

Fase 4:

Evaluatie

Gedurende het project wordt geëvalueerd en indien nodig bijgesteld. Nadat het eerste officiële evaluatiemoment heeft plaatsgevonden ontvangt de Raad van Bestuur een advies ten aanzien integraal gezondheidsmanagement op basis van de verkregen onderzoeksresultaten. Partners in het proces In deze paragraaf worden potentiële samenwerkingspartners beschreven. •

Afdeling Arbo: het proces valt onder de afdeling Arbo, stafdirectoraat personeelszaken. De reïntegratieconsulent (in 2008 in dienst van het azM) is de centrale schakel in het proces en is verantwoordelijk voor de doorverwijzing naar de interne en externe providers en het onderhouden van contacten met huisartsen van medewerkers. Daarnaast update de reïntegratieconsulent het medische dossier van de medewerker. De backoffice Arbo beheert alle IGM ken- en stuurgetallen en zorgt voor management rapportages. (Arbo2000)

•

RVE hart en vaatziekten: verzorgt de Happy gezondheidsscreenings.

•

Afdeling Diëtiek: is partner op het gebied van alle activiteiten rondom het stimuleren van gezond eetgedrag. De afdeling Diëtiek wordt betrokken bij het aanpassen van het assortiment in de personeelsrestaurants, verzorgt de voorlichting en clinics over gezond eten en de individuele begeleidingsprogramma’s.

•

De afdeling Fysiotherapie is partner in verband met de ondersteuning van de uitvoering van de preventieprogramma’s fysieke belasting en KANS.

•

UM: de Universiteit Maastricht heeft aangegeven graag bij te dragen aan dit initiatief. De doelgroep die IGM beoogt, leent zich voor wetenschappelijk onderzoek. Op basis van deze onderzoeken moeten nieuwe behandelingsmethoden en practices worden ontwikkeld.

•

Externe providers: ondersteunen bij de uitvoering van de kick-off meeting voor het management, de gezondheidsweek en de activiteiten rondom leefgewoontes (BRAVO). Deze providers dienen te voldoen aan een aantal standaardeisen:

10.

o

geografisch verdeeld zijn in de woonregio’s van de azM-werknemers (regio Maastricht);

o

bekendheid genieten met de werkwijze van het azM;

o

aantoonbare ervaring met IGM. Kosten en baten

Niet alle kosten/baten van IGM zijn kwantificeerbaar.


11

Kosten Fase 1: Besluitvorming: Hieraan zijn geen kosten verbonden.

Fase 2: Plan van aanpak: Hieraan zijn geen kosten verbonden.

Fase 3: Implementatie Activiteit Kick-off meeting

3

2007

2008

2009

€ 7.000

€ 3.000

€ 3.000

€ 15.000

€ 15.000

€ 145.833

€ 145.833

€ 10.000

€ 10.000

€ 173.833

€ 173.833

Gezondheidsweken Happy gezondheidscreening

4

€ 145.833

Onvoorzien Totaal

€ 152.833

Fase 4: Evaluatie Hieraan zijn geen kosten verbonden.

Baten Dat investeren in (preventieve) gezondheids- en vitaliteitsprogramma's loont, blijkt uit verschillende onderzoeken. Elke in preventie goed geïnvesteerde euro levert na twee jaar 2,5 euro op door verzuimdaling (bron: Ministerie van WVS). Ook leidt het tot een betere werksituatie door aandacht te besteden aan het welzijn van de medewerkers. Door de toegenomen gezondheid daalt het verzuim, stijgt de productiviteit, en draagt het bij aan de motivatie en probleemoplossend vermogen van medewerkers. Kortom, investeren in gezondheidsmanagement verdient zich dubbel en dwars terug (bron:TNO).

3

Zie offerte

4

Zie offerte J:\luyten\IGM\ IGM startnotitie 2.12

12

Bijlage 1 De basis van IGM in het azM

Verwijzing via bedrijfsarts

individuele gezondheids screening bloeddruk

Per e-mail

gezondheidsbevorderende

terugkoppeling

activiteiten

persoonlijke resultaten

AzM Medewerkers

Lab. bepalingen

Inclusief PRO-camscore en algemene gezondheidsadviezen.

Gewicht Glucose Pro-cam score:

Afspraak met

voeding

heids

Ontpanning

door

afwijkende

reïntegra

-leeftijd

Verwijzing

-anamnese

huisarts bij

-bewegen

abnormale

Alcohol

gezond

reïntegratie

eigen verzoek

Roken

lijk

consultant bij waardes en op

Bewegen

Persoon

advies

-geslacht

-roken

op gebied van

tie consulent

waardes

-alcohol

Verzorgt door interne / externe providers

Algemeen aangeboden gezondheidsbevorderende groepsactiviteiten -Clinic gezond eten -Clinics nordic walking en hardlopen -yoga -etc. verzorgd door interne / externe providers

-voeding

e-mails met algemene gezondheidsadviezen

Na 1 jaar herhalingsscreening Gezondheidsmanagement beleid

Personeels beleid

strategisch tactisch operationeel

Database: vorming stuur- en kengetallen

medisch dossier

Backoffice Arbo

jaargesprek


13

Beschrijving van IGM in het azM Stap 1 HAPPY gezondheidsscreening De medewerkers worden door de RVE Hart en Vaten gescreend op de volgende onderdelen: a.

invullen specifieke vragenlijst

b.

Gewicht (BMI en buikomvang)

c.

Bloeddruk

d.

Laboratoriumonderzoek (totaal cholesterol, HDL, LDL, triglyceriden, glucose)

e.

Procam-vragenlijst (leeftijd, geslacht, anamnese) aangevuld met vragen over de lifestyle thema’s bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning.

Stap 2 : Terugkoppeling persoonlijke resultaten inclusief algemeen advies per email Op basis van het onderzoek ontvangen medewerkers persoonlijk thuis per mail een terugkoppeling over de resultaten inclusief Pro-cam score. De Pro-cam score geeft het risico op een hartinfarct in de komende 10 jaar aan. Naast de resultaten ontvangen medewerkers n.a.v. hun Pro-cam score automatisch gegenereerde gezondheidsadviezen. Zijn de resultaten afwijkend dan krijgt de medewerker daarnaast een uitnodiging voor een persoonlijk gesprek met de reïntegratieconsulente. Ook kan de medewerker zelf verzoeken om een gesprek. Geeft de Pro-cam score een ‘hoog risico’ aan of is het glucosegehalte boven de norm, dan wordt de medewerker daarnaast altijd verwezen naar de huisarts. Stap 3: Gesprek reïntegratieconsulente met persoonlijk gezondheidsadvies In het gesprek met de reïntegratieconsulent worden de resultaten doorgenomen en ontvangt de medewerker een persoonlijk gezondheidsadvies. De resultaten worden vertaald in een programma dat inzet op de probleemgebieden, zodat op deze wijze een gezonde levensstijl ontwikkeld kan worden. Dit kan bijvoorbeeld deelname aan een individuele gezondheidsbevorderende activiteit zijn of deelname aan

een


groepsactiviteit.

De

reïntegratieconsulent

informeert,

met

toestemming van de medewerker, de huisarts van de medewerker over het vervolgtraject. Stap 4: Individuele gezondheidsbevorderende activiteiten Op

advies

van

de

reïntegratieconsulent


activiteiten.

kan

de

Bijvoorbeeld

medewerker een

individueel

deelnemen

aan

individuele

trainingsprogramma

onder

begeleiding van een sportclub, een begeleidingstraject bij een diëtist of een traject bij een psycholoog.


14

Stap 5: vastleggen gegevens Alle resultaten worden vastgelegd in een ‘medisch’ dossier dat geïntegreerd wordt in arbo2000. Op basis van de verkregen data wordt het management op strategisch en tactisch niveau geïnformeerd, zodat het Integraal Gezondheidsmanagement- en personeelsbeleid kan worden bijgesteld. Stap 6: Tweede HAPPY Gezondheidsscreening In april/mei 2009 worden de medewerkers opgeroepen voor een tweede gezondheidsscreening. Synchroon aan de HAPPY gezondheidsscreening zal een tweede gezondheidsweek worden georganiseerd.


15

Bijlage 2 Offerte Falke & Verbaan i.v.m. ondersteuning kick-off meetings


16

Bijlage 3 Offerte RVE Hart & Vaten i.v.m. Happy Gezondheidsscreening


17

Bijlage 4 Literatuurlijst Vernieuwend in zorg en leren, Visiedocument azM 2008 RIVM, VTV-2002: Gezondheid op koers? TNO Arbeid, Integraal gezondheidsmanagement methodiek in ontwikkeling Jaarverslag 2003 Ministerie van WVS Gezondheidsbeleid : goed voor werkgever en werknemer, TNO, M. Evers, J.F. Ybema www.hartstichting.nl


18

Startnotitie Integraal GezondheidsManagement (IGM) een leven lang gezond leven en werken. Vitaliteitskompas azm

Recommend Documents