inspireren en innoveren in MVO
Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE
• Wat is MVO? • Waarom MVO? • Beleidslijnen Vlaamse overheid
MVO? “een proces waarbij ondernemingen vrijwillig streven naar verbetering op bedrijfs- en maatschappelijk vlak door op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde en coherente manier in de gehele bedrijfsvoering op te nemen waarbij overleg met stakeholders of belanghebbenden van de ondernemingen deel uitmaakt van dit proces” (Belgisch MVO Referentiekader, 2006)
MVO? • Meervoudige waardecreatie op de terreinen people, planet en profit • Vrijwillig engagement • Dialoog met stakeholders • Transparantie en verantwoording afleggen
Waarom inzetten op MVO?
Feike Sijbesma (CEO DSM) “Wereldvraagstukken zoals klimaatverandering, gezondheid en biodiversiteit bepalen onze strategische agenda” Feike Sijbesma (CEO DSM) “Wereldvraagstukken klimaatverandering, “Als DSM dezezoals „people and planet‟ gezondheid en biodiversiteit bepalen onze problemen helpt oplossen strategische agenda” dan maken wij winst (profit)” “Als DSM deze „people and planet” problemen helpt Of zijn deze uitdagingen opportuniteiten? oplossen dan maken wij winst (profit)” Of zijn deze uitdagingen opportuniteiten?
Waarom inzetten op MVO? • Druk van consumenten in open informatiemaatschappij • Push van bovenaf op KMO-weefsel in kader van ketenmanagement (Unilever, Colruyt, Nestlé) • Bedrijven • werknemers vinden • krijgen gemakkelijker krediet • op langere termijn opbrengst - innovatie • zichtbaar maken inspanningen 6
Waarom inzetten op MVO?
Positieve evolutie • Meer aandacht voor MVO • MVO meer zichtbaar • Meer MVO in de bedrijven - Charters en codes, meetinstrumenten die ontstaan - Charter Duurzaam Ondernemen 7
Waarom inzetten op MVO?
Sterkste merk van Vlaanderen?
8
Waarom inzetten op MVO?
Rol van de overheid?
Waarom inzetten op MVO?
• • • • • •
Demografisch Macro-economisch Politiek-institutioneel Cultureel-maatschappelijk Ecologisch Wetenschap, innovatie en technologie
Waarom een MVO-actieplan?
• sinds 2000 heeft de Vlaamse overheid aandacht voor MVO: hoofdzakelijk gericht op informeren en sensibiliseren • 2008: evaluatie MVO-beleid → nood aan een strategische MVO-beleidsvisie en een MVO-actieplan
MVO-beleid: doelstellingen en actieplan Doelstellingen:
• tegen 2020: MVO is algemeen verspreid • tegen 2014: MVO is centrale doelstelling binnen Vlaamse overheid
MVO-actieplan: 2 strategische pijlers 1. inspireren en ervaring uitwisselen via partnerschappen 2. stimuleren van innovatie door in te spelen op maatschappelijke uitdagingen
Uitgangspunten van beleid en actieplan • geen onderscheid tussen ondernemingen en organisaties • aan de hand van meetbare indicatoren, zowel naar bereik als naar resultaten
• samenbrengen, op elkaar afstemmen en maximaliseren van alle interne en externe kennis • innovatiegehalte van acties staat voorop
Concrete acties
1.
MVO-Vlaanderen
2.
MVO Forum
3.
voorbeeldfunctie overheid
4.
MVO Paspoort in sectoren
1. MVO Vlaanderen doel: • stabiel partnerschap tussen stakeholders MVOVlaanderen en ‘offline activiteiten’ • versterken van werking en uitstraling van MVOVlaanderen
acties: • organiseren van MVO-sessies: lerende netwerken, contactdagen en seminaries → succes in 2010; najaar 2011: nieuwe sessies
2. MVO Forum doel: betrekken van relevante stakeholders uit alle doelgroepen bij beleid
acties: • integreren bottom-up initiatieven • maximaal afstemmen op bestaande initiatieven • organiseren van jaaracties binnen MVO Vlaanderen
3. De overheid als inspirerend voorbeeld
doel: de overheid toont de goede weg, via eigen ‘bedrijfsvoering’ en via leren van inspirerende (buitenlandse) voorbeelden om MVO te integreren in beleidsmaatregelen acties: 1. Naar een 100% duurzaam aankoopbeleid en verankering van sociale criteria in overheidsopdrachten • publicatie leidraad sociale criteria 2011 • pilootproject sociale criteria • inzetten op duurzame ketens van leveranciers en/of diensten
3. Duurzaam aankoopbeleid
Prioritaire doelgroepen: dienstvoertuigen, drukwerk, elektriciteit, kantoorgebouwen, kantoormateriaal en –meubilair, hardware, voeding en catering, schoonmaakdiensten en – producten, werk-en beschermkledij, onderhoudsdiensten, hout
3. Buitenlandse voorbeelden
ESF-project ‘bevorderen van duurzaam en transparant ondernemen in Vlaanderen’: resultaten eind 2011 •
voor de overheid: goede praktijken in verslaggeving, MVO criteria in subsidies, regelgeving mbt de voorbeeldfunctie , MVOdisseminatiestrategieën, …
•
voor de werkgeversorganisaties: ‘ownership’, verspreiding goede praktijken, opbouw van de business case MVO, MVO-disseminatie,…
3. De overheid zet in op innovatie
VIONA-studieopdracht: duurzaam ondernemen zichtbaar en doenbaar maken in Vlaanderen: resultaten in 2012 – iso 26000 (internationaal gevalideerde management-richtlijn) en GRI (duurzaamheidsrapportering) in Vlaamse context – Testen in bedrijven (ook social profit)
– Bruikbaarheid voor overheid als instrument bij subsidies
ISO 26000
• Guidance on Social Responsibility • internationaal vastgesteld kader voor MVO met ruimte voor variërende omstandigheden • organisaties bepalen zelf en in dialoog met stakeholders relevante, significante en prioritaire onderwerpen en welke invloed mogelijk is • verbeteringen op 1 domein geen negatieve effecten op andere domeinen • bijdrage tot duurzame ontwikkeling
Wat biedt ISO 26000 WEL?
• Wereldwijd dezelfde taal, terminologie, concepten en definities voor MVO • Overeenstemming over principes, kernthema‟s en onderwerpen • Praktische handvatten voor integreren van MVO
Wat biedt ISO 26000 NIET?
• Internationale „normen‟ (UN, ILO, OECD, GRI etc.) voor Social Responsibility vervangen (maar sluit hier wel op aan!) • Voorschrijvend zijn, maar adviserend voor MVO • Bestemd zijn voor certificatiedoeleinden • De allesomvattende oplossing voor MVO zijn … (want MVO blijft maatwerk)
GRI – Global Reporting Initiative
• rapporteren over economische, milieu- en sociale prestaties van een organisatie (cfr. financiële verslaggeving) – profiel van de organisatie (strategie, analyse, profiel, verslaggeving, bestuur) – managementbenadering (gemeenschap, milieu, arbeidsomstandigheden, mensenrechten, eerlijk zaken doen, consumentenzaken) – prestatie-indicatoren • 6 verslagniveaus: C, C+, B, B+, A, A+ • zelfverklaring, toetsing door GRI
4. MVO Paspoort in sectoren
doel: overbruggen kloof tussen theorie en praktijk
acties: • vertalen van MVO naar sectoren via set indicatoren • start piloten in najaar 2011
Contact
Gert Van Eeckhout
[email protected]
02 553 09 41 www.mvovlaanderen.be
