Innovatie Agro & Tuinbouw via digitalisering - schets van de problematiek ZLTO – VLB – LEI Wageningen UR - Rabobank December 2012 Krijn J. Poppe
Door de ICT worden naast GELD- en GOEDERENstromen de DATA-stromen steeds belangrijker
ICT ontwikkelingen gaan onverminderd door:
ICT is een driver voor innovatie in de agrarische sector, door dure arbeid en vooral goedkopere ICT techniek (o.a. smart phones)
Bedrijven in de keten besparen daarmee op kosten van buitenen binnendienst medewerkers (efficiency-effect)
Uit (big) data kan analyse tot optimalisatie keten en betere advisering komen (innovatie-effect)
Voorbeelden in precisielandbouw, satellietdata, sensoren, RFID chips, robots, apps op smart phones en tablets etc.
Bedrijven als SAP werken aan het papierloos krijgen van ketens, via cloud-oplossingen in future internet (binnen bedrijven lukt dat nu, in ketens nog niet).
Alle spelers in de keten worden uitgedaagd
Om hun eigen systemen aan te passen aan nieuwe technologische ontwikkelingen (bv. apps op smart phones en tablets, data in the cloud)
Om het efficiency- en innovatie-effect volledig te realiseren
En zullen daarbij samenwerken met andere ketenspelers of met nieuwe spelers (web-retailers, data-providers); dit zijn processen in de markt, en sommige data krijgt zelf een waarde (en prijs?)
Ook de overheid (DR, nVWA etc) is een speler.
Zes business cases voor digitalisering
1. Adviesgesprek tussen buitendienstmedewerker en ondernemer kan efficiënter
2. Ondernemers verzamelen steeds meer voor de keten (tracking and tracing): administratieve last.
3. Ondernemers kunnen beter beslissen als ze digitaal data uit de keten krijgen (zoals mrl’s uit de retail)
4. Registratie op boerderij kan product in de markt
onderscheiden: meest duurzame producten naar niches
5. Digitale data en big data analyse leidt tot nieuwe advies apps en beter risico-management.
6. Rekeningen accountantskantoren en anderen zijn nu te hoog door teveel overtyp-werk.
Toch gaan we maar traag vooruit:
huidige informatievoorziening agri-food bedrijfsleven ● grote hoeveelheden beschikbare data ● niveau van integratie laag ● ondersteuning voor intelligent gebruik van deze gegevens onvoldoende.
¾Mismatch tussen de huidige toepassing van digitale
kennisoplossingen en de steeds toenemende behoefte aan intelligente oplossingen die interoperabiliteit combineren met flexibiliteit, die sector-specifiek zijn en die geschikt zijn voor MKB-bedrijven.
¾Twee voorbeelden: ¾ data-uitwisseling in de akkerbouw ¾ SBR XBRL (standard business reporting)
Digitale stromen in de (Z.W.) akkerbouw zijn nog beperkt
Al een paar jaar wordt gewerkt aan:
Voorbeeld: ontwikkeling SBR\ XBRL
Standaarden
Aantal bedrijven
Naar
SBR XBRL
60.000
Belastingdienst, KvK, CBS
Groot aantal
Rabobank etc.
1.000
LEI
10.000 <> 60.000?
LEI (market intelligence) en adviseurs
Van 1.000 naar 60.000
Ketenpartijen, retail, LEI (sustainability)
XBRL Agro Extension (o.b.v. machtigingen)
XBRL GRI - Agro ext. duurzaamheidsdata (o.b.v. machtigingen)
De digitalisering gaat traag:
Er is geen masterplan, ICT wordt in de topsectoren maar beperkt ingezet >> onderschatten we de mogelijkheid om de concurrentiepositie en innovatie te versterken ?
Er is geen sterke regie bij een ketenspeler: ● IT dienstverleners zijn klein en hebben weinig investeringsmiddelen
● De agri-business stuurt ook maar zeer beperkt: ● Lean and mean met weinig kennis om het intern hoog op de agenda te krijgen
● Interne automatisering gaat voor (na fusies) ● Bedrijf profiteert soms minder dan de leden ● Sommigen boeren blijven liever bij papier
Min. EZ is minder krachtig, richt zich op adm. lasten
De digitalisering gaat traag - 2:
Er zijn –naast activiteiten van individuele bedrijven en softwareleveranciers - verschillende initiatieven die redelijk los van elkaar opereren:
● Standaardisatie AgroConnect, Frugicom etc. ● SBR-XBRL (accountants, banken, LEI, Logius) ● IOB / Mijn dossier (Min EZ / DR) ● PETA (aantal akkerbouwcooperaties rond teelt)
Sommigen signaleren een toenemende zorg bij sommige boeren en tuinders rond afgeven machtigingen
Naast standaardisatie lijkt er een noodzaak om een
gezamenlijk platform te hebben om data uit te wisselen (Mijn dossier / EDI-circle / Z-Solution / Crop-R etc).
Hebben we een business platform en webservices nodig, met standaardisatie ?
Wat niet gaat werken: ● Centraal beheer van alle data door 1 organisatie ● 1 centrale inlogportal waar iedereen langs moet ● Is eerder bij portals ook niet succesvol gebleken ● Is te bedreigend voor marketing en productinnovatie in de keten
Beter: ● ieder zijn eigen portal met daarachter een database ● die computers met elkaar laten communiceren: ● webbased data uitwisselen o.b.v. standaards ●` alternatief: cloud computing
Hebben we een business platform en webservices nodig, met standaardisatie ?
Dus een webbased aanpak: ● iedere deelnemer (coöperatie, boer,
accountantskantoor, bank, etc.) zijn eigen database en website
● en directe uitwisseling tussen de computers van
deelnemers onderling en/of via een platform met postbussen waarop data beveiligd worden ‘gestald’ en met toegangscodes door andere deelnemers kunnen worden ‘opgehaald’
● met goede elektronische machtigingen en identificatie en authenticatie
Doel van deze bijeenkomst:
Hoe komen we tot een goede visie op de digitalisering van de Nederlandse agrofood (en tuinbouw & uitgangsmaterialen)?
Helpen beelden voor 2020 en principes als: ● Alle papier de keten uit ● Eigendom van data bij iedereen duidelijk ● Gebruik van data voor doelen goed geregeld ● Data altijd toegankelijk voor wie er bij mag ● Eenmalig vastleggen ● Data die geld waard is, wordt betaald ● ??
Tijd om ook hier het papier de deur uit te doen
