INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
BESZÁMOLÓ 2011
Készült: 2012. május 16.
Tartalomjegyzék SZAKMAI BESZÁMOLÓ ................................................................................................ 3 1.1. A RIÜ pályázathoz kapcsolódó feladatok ....................................................................... 3 1.2. Az INNOVA stratégiai feladatai........................................................................................ 6 1.2.2. Piacorientált K+F szolgáltatások .............................................................................................. 9 1.2.3. Klaszterek működésének segítése ....................................................................................... 10 1.2.4. Észak-alföldi Innovációs Díj 2011 ......................................................................................... 12 1.2.5. Innovációs tudatformálás – a lakosság és a fiatalok részére szervezett rendezvények ......................................................................................................................................... 13 1.3 HAZAI PROJEKTJEINK ...................................................................................................... 14 1.3.1. Innochain ..................................................................................................................................... 14 1.4. NEMZETKÖZI PROJEKTJEINK .......................................................................................... 14 1.4.1. ABC Europe ................................................................................................................................. 14 1.4.2. AFRESH ......................................................................................................................................... 15 1.4.3. AMI4EUROPE.............................................................................................................................. 15 1.4.4. BIOMOB ....................................................................................................................................... 16 1.4.5. CASC .............................................................................................................................................. 16 1.4.6. FLAME........................................................................................................................................... 16 1.4.7. HEALTHTIES................................................................................................................................. 17 1.4.8. IPP .................................................................................................................................................. 17 1.4.9.INNOTRAIN-IT.............................................................................................................................. 17 1.4.10. KNOW-HUB............................................................................................................................... 17 1.4.11. PERIA .......................................................................................................................................... 18 1.4.12. PLACES ....................................................................................................................................... 18 1.4.13. WIRE2011.................................................................................................................................. 18 1.4.14. Szerződéskötés és értékelés alatt lévő projektek ......................................................... 20 1.5. MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉG ....................................................... 23 1.5.1. Honlapunk látogatottsági adatai .......................................................................................... 23 1.5.2. Kommunikációs anyagok készítése...................................................................................... 23 1.5.3. Rendezvényeink és képzéseink ............................................................................................. 23 1.5.4. Kiállítások .................................................................................................................................... 23 1.5.5. Az INNOVA arculata.................................................................................................................. 24 1.5.6. Online hirdetési módok........................................................................................................... 24 2. PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ SZÖVEGES MAGYARÁZATA ....................................... 26 1.
Beszámoló 2011
2
1. SZAKMAI BESZÁMOLÓ Küldetésünk, hogy az INNOVA az Észak-Alföldi régióban olyan innovációs központtá váljon, amely az innovatív ötleteket a régió innovációs stratégiája mentén, a hazai és nemzetközi szereplők összekapcsolásával piaci sikerig vezeti. A 2011-es év a RIÜ projekt utolsó éve volt. Ebben az időszakban zártuk le a hálózat létrehozásával kapcsolatos feladatokat, stratégiát alkottunk és felkészültünk a következő időszakra, amelyben nem áll már rendelkezésre állami finanszírozás. Tovább erősítettük piaci alapon működő, elsősorban innovációs pályázatírási és projektmenedzsment tevékenységünket is. 2011 során költségcsökkentési tevékenységeket hajtottunk végre.
1.1. A RIÜ pályázathoz kapcsolódó feladatok A projektben végzett munkánkat és a regionális innováció fejlesztését sajnos nem segítette elő az állandó átalakulás a nemzeti innovációs rendszerben. Az Innovációs Ügynökségek projektjei alatt négy NKTH elnök cserélődött, az innováció tárca nélküli miniszteri szintre emelkedett, majd ez megszűnt. Az innováció-támogató intézmények sora is a KPI, NKTH, NIH, MAG, NFÜ sorában nagyon elnyújtott és lassú folyamatokat eredményezett. A Regionális Innovációs Ügynökségek mindez idő alatt folyamatosan kapcsolatban voltak az innovatív vállalkozásokkal „a frontvonalban”. Ez a kapcsolat a RIÜ projektnek köszönhetően kiegyensúlyozott és élő maradt az átalakulás alatt. Az INNOVA feladatai közül kiemelkedik a RIÜ pályázat megvalósítása, melynek egyes feladataihoz kapcsolódó tevékenységek bemutatását az alábbi táblázat mutatja be. A táblázat a RIÜ projekt időütemezésének megfelelően 2010. július 1. és 2011. december 31. között mutatja be a tevékenységeket.
Részfeladat megnev. 1.1. Stratégiai tervezés
1.2. Regionális Innovációs Stratégia 2.1. Projektgener álás
Részfeladat teljesítése Folyamatos egyeztetés az ÉARFÜ Nonprofit Kft. tervezési csoportjával, az Észak-alföld Operatív Program, vonatkozásában. Részvétel a Nemzetgazdasági Minisztérium nemzetközi KFI stratégia tervező munkacsoportjában. Együttműködés elindítása a NIH-el a TÉT obszervatórium kialakítására. 2010. I. negyedévében megindult a RIS aktualizálásának folyamata. Elkészült a régió helyzetelemzése, és innovációs stratégiájának megújítása (a S3 metodológia alapján), mely megtalálható az INNOVA honlapján a háttéranyagokkal együtt. (www. innova.eszak-alfold.hu) A projektgenerálás hazai és elsősorban nemzetközi szinten valósult meg. Ennek fontos eleme a nemzetközi hálózati tagság (ERRIN, CEBR, EGEC). 2011-ben Grasselli Norbert-et az Innova Igazgatóját az ERRIN (Európai Kutatás-Fejlesztési Régiók Hálózata) alelnökének választották. A korábban kialakított szolgáltatásokat (pályázatfigyelés, projektmenedzsment, pályázatírás, pályázati tanácsadás, …) számos Beszámoló 2011
3
partner részére nyújtottuk, részben már piaci alapokon is. Elsősorban az Észak-alföldi Régió partnerrégióval (Valencia, SzászAnhalt, Champage-Ardenne) együttműködve a régió szereplőinek bemutatása, valamint ehhez kapcsolódóan az ÉARFÜ-vel együttműködve a brüsszeli képviselet folyamatosan biztosítva volt. Az ezen részfeladathoz kapcsolódó beszámolót a 2. sz. melléklet tartalmazza. 2.3. Elsősorban az élettudományok és az élelmiszeripar területén több Klaszterek sikeres projekt került kialakításra az Észak-alföldi Régió klasztereinek a kialakulásán 7. keretprogramban. ak segítése Szoros együttműködés alakult ki a régió informatikai klasztereivel, több témában megvalósult szolgáltatások nyújtása is az INNOVA által nyújtott szolgáltatások mentén. Elkezdődött egy klasztermenedzsment képzés szervezése, illetve az ehhez szükséges tananyag fejlesztése már elkészült. 2011-ben megalapítottuk az Észak-Alföldi Biotechnológiai Klasztert. 2.4. Célzott A honlap, hírlevél folyamatosan frissítésre, illetve elkészítésre került. információ A pályázatfigyelési feladathoz elkészültek a szükséges adatbázisok áramoltatás (pályázói, pályázati) és összeállításra került egy belső pályázatfigyelő szoftver, amely gyors keresést tesz lehetővé. Honlapunkat 2011-ben megújítottuk, több új funkciót, pl. pályázatkeresést (az USZT info-pont státuszhoz is kapcsolódva) integrálva a honlapba. 2.5. A szakértői adatbázis kialakításra került. 2011-ben a szakértők Innovációs adatvédelmi nyilatkozatát megújítottuk, az önéletrajzok, szolgáltatási szakterületek, adatok felülvizsgálatra kerültek. rendszer 2.6. Az INNOVA folyamatosan együttműködik a régió innovációs Hálózatépíté szereplőivel. s A RIÜNET, a magyarországi RIÜ-k hálózatának koordinálását rotációs rendszerben látják el a RIÜ-k, így az INNOVA ebben a feladatban partnerként vesz részt, nem koordinátorként. Az INNOVA szakmai partnerei bevonásával valósítja meg az innovációs klubok szervezését a régió különböző területein (Nyíregyháza, Debrecen, Szolnok) a régió innovációját érintő különböző területeken (mint pl. termálvíz-hasznosítás, agrár-innováció). Ezeket bővebben a mellékletben található rendezvények táblázat tartalmazza. 2.7. Az INNOVA munkatársai folyamatosan felkeresik a jó gyakorlatot Innovációs bemutató cégeket tudatformál 2010. téltől kezdődően meghirdetésre került az Észak-alföldi ás Regionális Innovációs Díj az MTA Debreceni Területi Bizottságával (MTA DAB), az Észak-alföldi régió három kereskedelmi és iparkamarájával közösen. Bővebb információt az 1.2.4. pont tartalmaz. Az INNOVA munkatársai számos rendezvényen vettek részt Magyarországon és külföldön, ahol a régióban megvalósult és az innovációhoz kapcsolódó jó gyakorlatokat mutatták be. Az INNOVA rendszeresen megjelenik különböző sajtótermékekben, elsősorban rendezvényeihez kapcsolódóan. 2011 júniusában megszervezésre került a 4 napos EU elnökségi konferencia Debrecenben (WIRE2011), mely innovációs kiállítással is 2.2. Nemzetközi együttműkö dések koordinálása
Beszámoló 2011
4
kiegészült. Az innovációs tudatformáláshoz kapcsolódóan több új rendezvény típust indított be az INNOVA. Ezek bővebben lentebb, az 1.2.5. pontban kerülnek bemutatásra. 3.1. A RIS készítéshez kapcsolódóan készült el a régió helyzetelemzése, Innovációs mely a stratégiával együtt publikus anyag lett. Ebben szorosan felmérések, együttműködött az INNOVA több régiós és országos szervezettel, elemzések, elsősorban az adatszolgáltatás kapcsán. Ezt részletesebben az 1.2.1. prognózisok pont mutatja be. A helyzetelemzés és stratégia anyaga a honlapunkon megtalálható. 3.2. 2010-ben nem készült el az Innovációs Pályázati Stratégia, mivel nem Forráskoordi került kiírásra a Baross Gábor pályázati felhívás. Több dokumentumot náció, készítettünk a NIH, NGM, NFÜ, MAG számára, amely a KTIA, illetve a decentralizál USZT innovációs pályázati kiírásaival kapcsolatos javaslatokat t pályázati fogalmazott meg. rendszerek 4.1. A legutolsó innováció-menedzsment képzés 2009 tavaszán valósult Innováció meg. Az immár 3 alkalommal megtartott képzéssorozat tapasztalatai menedzsme alapján célszerűnek láttuk egy specifikusabb képzés összeállítását. Így nt képzés 2010. tavaszán projekt menedzsment, valamint egy specifikus innovációs témájú marketing képzést tartottunk. 2011-ben iparjogvédelmi és FP7 Health program projektmenedzsment képzéseket szerveztünk. 4.2. Képzési 2011.-ben újra elkészítettük vállalati felmérésünket, amely igények tartalmazta a képzési igények felmérését is. 4.3. K+F Nemzetközi projekt előkészítő, pályázatíró tréning az EU 7. Kutatási pályázati Keretprogramjának Regions of Knowledge programjához hoz tréningek kapcsolódóan szervezett az INNOVA tréninget, valamint ezen túlmenően több alkalommal pályázati elszámolásra vonatkozó workshop a régió nyertes pályázóinak. 5.1 SzerződésEzen feladatok megvalósítása folyamatosan megtörtént az INNOVAmenedzsme nál. A könyvelő és a könyvvizsgáló bevonásával végezzük ezeket a nt feladatokat. 5.2 Pénzügyi menedzsme Az INNOVA 2009 tavaszán elkezdte bevezetni az EFQM rendszert, nt melynek első lépése egy önértékelés volt. Ezt követően a legfontosabb 5.3 Belső feladatok a stratégia megalapozása, a szolgáltatások szükséges szerinti újradefiniálása és a szükséges sablonok, útmutatók elkészítése volt. minőségEzeket 2011 júniusában véglegesítettük, az elvégzett munkát a biztosítás 5.4. NKTH Committed to Excellence minősítéssel tűntették ki 2011 minőségbizt decemberében. osítás
A jövőben, a RIÜ projekt és az állami finanszírozás megszűnésével az Innovációs Ügynökség önállóan továbbra is innovatív vállalkozások támogatását, tanácsadását fogja ellátni, azonban a finanszírozás megszűnésével már nem tud állami feladatokat felvállalni. Ez a változás mindenképpen egy újabb (vállalkozások és kutatók által nem kívánt) átalakulást jelent majd a nemzeti innovációs rendszerben. Beszámoló 2011
5
Összességében a RIÜ projekt fő eredményének a regionális innovációs hálózat megerősítése tekinthető. Kialakultak az élő és konkrét gazdasági eredményt hozó együttműködések a vállalatok és a kutatóhelyek között, illetve vállalatok és vállalatok között. Sikerült a regionális innovációt beilleszteni az európai innovációs vérkeringésbe, amely hosszú távon fog jelentős eredményeket hozni a FP7 programon keresztül elindult kapcsolatokon keresztül. A hosszú távú innovációs stratégiát a megújított, a legújabb S3 metodológia alapján elkészített Regionális Innovációs Stratégiában fektettük le. A RIÜ projekt utófinanszírozott részével történő elszámolás, amely majdnem 30 millió forintos tételt jelentett, komoly likviditási gondot okozott a vállalkozásnak. Ennek megoldására több körben történt egyeztetés az INNOVA taggyűlésével és több bankkal is. A probléma áthidalására végül nem történt hitelfelvétel, a cég saját erőből biztosította az előfinanszírozást.
1.2. Az INNOVA stratégiai feladatai Az INNOVA folyamatosan próbált új ötleteket felkarolni, megvalósítani. Ilyen ötletek közé tartozik a science café vagy a kereskedelmi hasznosítást (PCP) megelőző közbeszerzés. Ezeknek az ötleteknek a megvalósítása kivitelezése sok esetben megelőzte a magyar tendenciákat. A PCP esetében a projekt kidolgozása 2009 folyamán indul el, és 2011-re sikerült a NFÜ és NGM segítségével (az EB ajánlásával) a magyar projektkezdeményezés összeállítása. Az INNOVA kétévente elkészítette regionális innovációs felmérését is, mert a rendelkezésre álló statisztikai adatok hiányában az innovációs tervezés nehézkes volt. Ez a kétévente készült felmérés is képezhette az alapját a NIH által 2011-ben elindított TéT obszervatórium kezdeményezésnek is. 1. Rendszerszerű működés megerősítése Az elmúlt egy évben az INNOVA stabilizálta és piacorientálttá tette működését.. a. EFQM bevezetése A RIÜ szerződésnek megfelelően 2009-ben megkezdtük az EFQM minőségirányítási rendszer kiépítését. A rendszer bevezetése szakértői felméréssel és önértékeléssel kezdődött, amely megállapította az INNOVA rendszerszerű működésének problémás pontjait és erősségeit. A rendszer további kiépítése során a gyengeségek kiküszöbölése (elsősorban dokumentációs kérdésekben) és az erősségek stabilizálása történt szakértői segítség bevonásával. 2011 őszén az INNOVA megszerezte a Committed to Excellence minősítést is.
Az Elkötelezettség a Kiválóságért Program helyszíni szemléjére 2011. november 11-én került sor. Beszámoló 2011
6
A C2E logót, melyet kettő évig használhatunk, 2011. december 15-én emailben megkaptuk, az oklevelet és az üveg plakettet 2012. március 8-án vehettük át Budapesten az éves díjátadó alkalmával. A Kiválósági Program helyszíni szemle előadásainak anyagát a „4_sz_melléklet_C2EEFQM” nevű pdf file-ok tartalmazzák. b. Szervezeti csoportok kialakítása Az INNOVA működése során a feladatok olyan mértéket értek el, amelyet a jelenlegi humán erőforrás már nem tudott megoldani, ezért további bővítés vált szükségessé. Az INNOVA csapata így 12 főre bővült. Ez a méret, illetve a szolgáltatás-portfólió megerősítése bizonyos hierarchikus szintek bevezetését, tette szükségessé. Nagy örömünkre több kollégánk is kismama lett az elmúlt évben, ez azonban évközben több szervezeti átalakítást is szükségessé tett. Változások történtek a csoportok vezetésében, illetve a feladatok is átstrukturálásra kerültek. 2. Szolgáltatások erősítése Az INNOVA kialakította szolgáltatás-portfólióját tovább tisztult ebben az időszakban. Tovább erősítettük pályázatírói tevékenységüket, emellett nem elhanyagolva az innovációs projektmenedzsment tevékenységet és az új ötletek felkarolását (pl. pre-commercial procurement). a. Régión belüli szolgáltatások i. Vállalati szolgáltatások erősítése A vállalati szolgáltatások – 2011-es felmérésünknek megfelelően – az innovatív vállalatokra koncentrálnak. Ezek elsősorban azok a vállalkozások, amelyek K+F elképzelésekkel, részben K+F kapacitással rendelkeznek. Ezen vállalatok számára került kialakításra egy olyan keret-szolgáltatás, amely elősegíti elképzeléseik megvalósítását. Ennek érdekében az INNOVA szervezetében külön egység került kialakításra a vállalati kapcsolatok erősítésére és jobb kiszolgálására. Az INNOVA ebben az évben megszerezte az akkreditált tanácsadói minősítést is. ii. Együttműködések erősítése Az innovációs rendszer Magyarországon centralizáltabbá vált az elmúlt években. Megújítottuk a RIÜ hálózat (RIÜNET) együttműködési megállapodását. A RIÜNET hálózathoz csatlakozott a Nemzeti Innovációs Hivatal is, a hálózat száma 8-ra bővült és teljessé vált a lefedettség. 2011-ben tovább erősítettük az együttműködésünket a Nemzetgazdasági Minisztériummal, amelyet elősegített a sikeres EU elnökségi konferenciánk megszervezése is (WIRE 2011). Jelenleg is több bizottság keretében dolgozunk együtt a minisztérium munkatársaival. A Nemzeti Fejlesztési Minisztériummal is több körben történt egyeztetés, de az állandó szervezeti átalakulások miatt rendszeres együttműködésről nem beszélhetünk. iii. Ismertség erősítése A régió fontos innovációs szereplői közül sokan ismerik az INNOVÁ-t, azonban a cég továbbra is törekszik ismertségének erősítésére. Ennek eszközei a konferenciák, tájékoztató napok is, a hagyományos marketing Beszámoló 2011
7
eszközök mellett. Kétévente végeztünk piackutatást a cég ismertségével kapcsolatban. Az ismertség erősítésénél az online eszközökre helyezzük a hangsúlyt, ennek keretében megújult honlapunk is. 2011 végén három hónapon keresztül, kísérleti jelleggel a Szolnoki Főiskola és az INNOVA közös irodát működtetett Szolnokon. Az irodát 2011. december végén bezártuk, a további finanszírozás hiánya miatt. A Főiskola és az INNOVA ezután egy hosszabb egyeztetésen részletesen értékelte a közös munka eredményét.
b. Régión kívüli szolgáltatások Az INNOVA törekedett természetesen a saját ismertségének és beágyazottságának növelésére is. Az előrehaladást jól mutatják jelentéseinkben az ezzel kapcsolatos (pl. honlap) indikátorok. A RIÜ a nemzetközi hálózatokban is jelentős sikereket ért el, az európai elismertség egyik mutatójának tekinthető, hogy 2011. decembertől az INNOVA tölti be az ERRIN (Európai K+F régiók hálózata) alelnöki tisztségét. Nemzetközi hálózatainkon és partnereinken keresztül segítjük az innovatív magyar termékek külföldi piacra lépését is. Az INNOVA a regionális fejlesztési ügynökséggel közös brüsszeli regionális képviseletet üzemeltetett, amely jelentős (éves szinten 150 millió forintnál több) többletforrást hozott a régió szereplői számára.
i. Országos képzések elindítása A RIÜ hálózat együttműködési megállapodást kötött a Szellemi Tulajdonvédelem Nemzeti Hivatalával, amelynek keretében alap- és középfokú iparjogvédelmi képzéseket szerveztünk és szervezünk még a következő évben a régióban. ii. Brüsszeli K+F képviselet Az INNOVA egy keret-megállapodás formájában megállapodott abban a regionális fejlesztési ügynökséggel, hogy a régió brüsszeli képviselője ezentúl az INNOVA-t is képviseli, így az INNOVA nemzetközi kapcsolatrendszerét jelentősen szélesíteni tudta 2011-ben. iii. Régiós K+F szervezetek nemzetközi kapcsolatainak erősítése Felmérésünk szerint a régióban elsősorban a felsőoktatási intézményeknek vannak „jól bejáratott” külföldi kapcsolatai. A vállalkozások és a (gyakran újonnan alakult) klaszterek nemzetközi kitekintési lehetősége nagyon hiányos. Az INNOVA ezen kíván segíteni hálózati tagságain és kialakult nemzetközi kapcsolatrendszerén keresztül. Ezzel elősegítve a nemzetközi pályázatokon való részvételt és határon átnyúló üzleti kapcsolatok kialakulását. Több klaszter esetében (Termál, Prizmatech, Létesítményenergetika, Informatika) az INNOVA látja el a nemzetközi feladatokat. A kapcsolatépítést segítette, hogy 2011 júliusától Magyarország (NGM) látta el az EUREKA program elnökségi feladatait. Az INNOVA a regionális munkacsoportban segítette a munkát és kihasználtuk a rendezvényeket kapcsolatépítésre is. iv. Régión kívüli vállalati szolgáltatások Beszámoló 2011
8
Több budapesti vállalat és klaszter számára is végeztünk szolgáltatásokat az elmúlt évben (elsősorban régiós kapcsolatokkal rendelkező vállalkozások számára). Ezek a szereplők elsősorban pályázatírási, pályázati tanácsadási tevékenységet vettek igénybe az INNOVÁ-tól.
1.2.2. Piacorientált K+F szolgáltatások
Az INNOVA kialakította szolgáltatási portfólióját a felmérések és az ügyfelek igényeire alapozva. Ennek kapcsán az INNOVA folyamatosan erősíti vállalati kapcsolatait. Ezeket az alábbi táblázat tartalmazza. Az Innova szolgáltatási portfóliója az alábbi:
ALAPSZOLGÁLTATÁSOK 1. Információközvetítés 2. Partnerkeresés 3. Pályázati források figyelése 4. Üzleti és kutatói szféra projektgenerálási igényeinek kiszolgálása
EMELT SZINTŰ SZOLGÁLTATÁSOK 5. K+F+I Pályázatírás 6. K+F+I Projektmenedzsment 7. Innovációs tanácsadás E feladat teljesítése kapcsán több megbízást kapott az INNOVA, részben pályázatokhoz, részben piaci igényekhez igazodva (FREE, MORMEDREX, EECALINK projektek, pályázatírás, pályázatfigyelés, projektmenedzsment).
Megbízások száma
Nettó árbevétel
Pályázatírás és sikerdíjak Projektmenedzsment (Eecalink, Free)
4 4
567 178 Ft 1 812 413 Ft
Tanácsadás, szakértői tevékenység, marketing tevékenység (Molmedrex, Lenerg)
7
4 996 068 Ft
15
9 251 022 Ft
Tevékenység
Rendezvényszervezés (Tematikus találkozók, Science Café, Researcher's Café, Partnerkereső rendezvények, KÉ2011) Beszámoló 2011
9
Képzés
2
290 000 Ft
Tanulmány, akcióterv készítés Egyéb Összes nettó árbevétel
8 5
13 913 960 Ft 29 461 Ft 30 860 102 Ft
1.2.3. Klaszterek működésének segítése Az INNOVA több ezer vállalattal és kutatóval került kapcsolatba az elmúlt négy év során, de aktív együttműködés keretében kb. 100-150 vállalat fejlesztéseit sikerült segítenünk. Nagyvállalati együttműködésekre elsősorban a klasztereken keresztül került sor. A RIÜ nyolc klaszter munkájában vesz részt aktívan, projektmenedzsment, innovációs tanácsadási, nemzetköz kapcsolatok és innovációs marketing tanácsadással segítve a klasztereket. A cél az volt, hogy a ROP és GOP befektetett SA forrásai minél hatékonyabban hasznosuljanak, a klaszterek megerősödjenek és önfenntartóak legyenek. A legrégebbi klaszterek esetében (pl informatikai klaszter) ez a folyamat már az utolsó fázisba lépett és már állami forrás nélkül is működőképes.
-
-
-
-
-
PRIZMATECH méréstechnikai klaszter (vezető: MTA Atommagkutató Intézet). Ebben a klaszterben az INNOVA alelnöki pozíciót lát el, valamint segíti a klaszter projektjének menedzselését Észak-alföldi termálklaszter (vezető: Észak-alföld Regionális Marketing Iroda). Az INNOVA tagja a klaszternek és felelős a kutatási projektekhez kapcsolódó tanácsadásért. Az INNOVA tagja a Klaszter Ellenőrző Bizottságának. Észak-alföldi létesítményenergetikai klaszter (vezető: Debreceni Egyetem). Ebben a klaszterben az INNOVA a marketing munkacsoport vezetője, feladata elsősorban rendezvények szervezése, kiadványok elkészítése. 2010 augusztusában az INNOVA 4%-os tulajdonlásával létrejött a LENERG Kft., melynek feladata a klaszter menedzsmentjének ellátása és a klaszter tevékenységének piaci alapokra történő helyezése. Észak-alföldi informatikai klaszterrel (vezető: DEKUT Nonprofit Kft.) annak megalakulása óta szoros az INNOVA kapcsolata. Az együttműködés természete projektgenerálás, partnerkeresés és rendezvényszervezés. A DEKUT Debreceni Kutatásfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft. felkérésére 2011 februárjától IT üzleti partnerkereső rendezvények megszervezését vállalta. 2011 második felében klasztertalálkozókat szerveztünk INNOCHAIN projektünk keretein belül. A rendezvények célja az Észak-alföldi Informatikai Klaszter tagvállalatainak és magának a klaszternek a bemutatása, valamint meghatározott tematikus területek vállalkozásaival való kapcsolatok kiépítése és elmélyítése későbbi projektgenerálás céljából. Szorosan együttműködtünk INNOTRAIN projektünk keretében is, ahol cloud computing témában közös konferenciát rendeztünk. Az INNOVA 2009-ben tulajdonosként megalapította többek között a Debreceni Egyetemmel közösen a Szilíciummező Informatikai Klasztert, mely időközben akkreditált címet szerzett. A klaszter számára pályázati tanácsadási munkát végzett az Ügynökség. Beszámoló 2011
10
-
-
-
-
Az INNOVA 2010-ben megbízást kapott – 7. keretprogramos projektje folytatásaként – a 2010 márciusában létrehozott CLUSTHERM Közép-európai Termálvíz Kutatási Klaszter klasztermenedzseri feladatainak ellátására és a klaszter alapításának menedzselésére. 2011-ben folytatódtak a feladatok, ebben az évben a klaszter működésének intenzitása visszafogottabb volt, elsősorban forráskereséséi feladatokat láttunk el. Az INNOVA 2011-ben alapítóként vett részt az Észak-Alföldi Biotechnológiai klaszter létrehozásában. A klaszternek 7 tagja van, a Debreceni Egyetem mellett spin-off cégek és vállalkozások képviseltetik magukat a klaszterben. Az INNOVA a klaszter menedzsment feladatokat is ellátja. A klaszter számára több biotechnológiai eseményen való bemutatkozási lehetőséget szerveztünk meg. Az MSE Sportklaszter létrehozásában szintén alapítóként vett részt az INNOVA. A klaszter működését pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti az Ügynökség. A klaszter és az AFRESH projekt közötti kapcsolatot fokozni szeretnénk a jövőben, 2011-ben a klaszter két vezetőjét sikerült kiutaztatni egy hollandiai tanulmányútra az Afresh projekt keretében és sikerült a tilburgi önkormányzattal hosszú távú együttműködést kialakítani. A Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari klaszterrel szoros az együttműködés, az Ügynökség a klaszterrel közösen vesz részt az AFRESH projektben. A Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari klaszterrel szintén együtt dolgozik az INNOVA egy nemzetközi élettudományi projekt megvalósításán.
2009 folyamán kialakításra kerültek egy régiós klaszter rendszer informatikai alapjai, mely 2010-ben a rendszer beindításával folytatódott. Jelenleg 8 db klaszter él a rendszer nyújtotta lehetőségekkel: 1. Észak-alföldi informatikai klaszter 2. Észak-alföldi termál Klaszter Egyesület 3. Innovatív Élelmiszeripari Klaszter 4. Közép-európai Termálvíz Kutatási Klaszter 5. Prizmatech Debreceni Műszergyártó és fejlesztő Klaszter 6. Róna-Juh Klaszter 7. Szilícium Mező Regionális Informatikai Klaszter 8. Észak-Alföldi Biotechnológiai Klaszter A rendszer célja a klaszterek közötti kommunikáció, később üzleti kapcsolatok erősítése. A rendszert az INNOVA üzemeltette 2011 évben is. Az INNOVA tevékenysége során kiemelten fókuszál a klaszterekre, ezt jelzi az is, hogy számos, klaszter témájú projektje van a régió innovációs prioritásai mentén, melyek az alábbiak (részletesen az 1.3 és 1.4 pontok mutatják be ezeket): - CLUSTHERM (téma: termálvíz-kutatás, zárt 2010-ben) - BIOMOB (téma: biomassza hasznosítás, zárt 2011-ben) - ABC EUROPE (téma: biotechnológia) - AFRESH (téma: élelmiszeripar és sport kapcsolata) - AMI4EUROPE (téma: orvosi képalkotás) - HealthTies (téma: biotechnológia) Beszámoló 2011
11
-
ÉAOP – Termál klaszter projekt (téma: termálvíz-hasznosítás, zárt 2010-ben)
2011 folyamán véglegesítettük és kiadtuk Stratégiai klaszterfejlesztés c. kézikönyvünket, amelyet a régió minden klasztere és több országos kormányzati szerv számára ingyen eljuttattunk.
1.2.4. Észak-alföldi Innovációs Díj 2011 Az MTA Debreceni Területi Bizottsága (MTA DAB), az Észak-alföldi régió három kereskedelmi és iparkamarája és az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség közösen hirdette meg idén az Észak-alföldi Innovációs Díjat. A Díj átadására Debrecenben az MTA DAB székházában, 2011. november 7-én került sor. A pályázatot innovatív technológiában és/vagy termékfejlesztésben kiemelkedő vállalkozások számára írtuk ki. A Díj célja a nemzeti vagy Észak-alföldi szinten kiemelkedő eredménnyel járó olyan fejlesztő munka, valamint kimagasló gazdasági teljesítmény elismerése, amely termékfejlesztést, technológiai fejlesztést, informatikai rendszerfejlesztést és szolgáltatásfejlesztést valósított meg saját vagy állami finanszírozásban. Az idei díjazottak: Kőröstej Kft. Az Észak-alföldi Regionális Innovációs Díj hajdú-bihari kitüntetettje ebben az esztendőben a Kőröstej Kft. Közép-Európában egyedülálló fejlesztése, a „Hajdúsági tejszínes friss sajt”. Ám még mielőtt bárki azt gondolná, hogy olyan sajt ez, amely csak egy újabb polcot foglal majd el az áruházak egyébként igen széles hazai és külföldi sajtkínálatában, ki kell emelnünk, hogy ezúttal igazi különlegességről van szó. Libanonban, Szaúd-Arábiában, Jemenben, Irakban és a legtöbb arab országban jól ismerik ezt a terméket, amely állagát és ízét tekintve a tejföl és a sajtkrém között helyezhető el. Jól használható akár a hagyományos vajkrém helyett szendvicskészítésnél, a tejföl helyettesítőjeként a rakott krumpliban, illetve sütemények tölteléke és készülhet belőle. Jászkun Volán Zrt. Jászkun Volán Közlekedési Zrt., azzal érdemelte ki az elismerést, hogy a szolnoki önkormányzat által kibocsátott városkártya alkalmazását kiterjesztette a közösségi közlekedésre. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy az egyébként ingyenesen igényelhető kártya mostantól nemcsak különböző kedvezményekre, elektronikus véleménynyilvánításra jogosít, mint eddig, hanem a szolnokiak buszbérleteiket, menetjegyüket is megvásárolhatják a kártya segítségével. Tarpa Manufaktúra Kft. A Fekete Macska fantázianevű ágyaspálinka-család hat tagból áll: a szilva mellett almából, körtéből, barackból, meggyből és szőlőből is készítenek ágyaspálinkát. A sötét üvegekbe töltött finom nedűkhöz különleges elnevezések társulnak. A szilva a szenvedélyesség, az alma a bájosság, a körte az érzékiség, a barack a gyönyörűség, a meggy a tündöklés, a szőlő pedig az ártatlanság szimbóluma. A nőiség, a finom erotika a palackokon is megjelenik, a címkéken a női test sziluettje bizonyos testrészek diszkrét, ízléses kiemelésével mutatja meg, Beszámoló 2011
12
milyen gyümölcsből készült a pálinka. A Tarpa Manufaktúra Kft. célja, hogy új termékcsaládjával a kommersz alkohol fogyasztása helyett a minőségi pálinkafogyasztás kultúráját terjessze el, elsősorban a fiatalok körében. A díjakat átadták: Bitskey István, a MTA Debreceni Területi Bizottsága elnöke, Grasselli Norbert, az INNOVA Észak – Alföld Fejlesztési és Innovációs Ügynökség igazgatója, Miklóssy Ferenc, a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, Pekó László, a SzabolcsSzatmár-Bereg Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke és Sziráki András, a Jász-NagykunSzolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke.
1.2.5. Innovációs tudatformálás – a lakosság és a fiatalok részére szervezett rendezvények Az INNOVA-nak nem csak az Észak –Alföldi Innovációs Stratégia megvalósításában van jelentős szerepe, hanem kiemelt feladatként kezeli az „Innováció Társadalmasítását” megcélzó tevékenységeket is. a) Az INNOVA Észak-Alföld Regionális Innovációs Ügynökség az innováció, kreativitás és tudomány jegyében 2011 decemberében a régió 3 megyeszékhelyén megrendezte a MÉRNÖK Színházat. A Mérnök Színház célja volt a középiskolás korosztály körében népszerűsíteni a mérnöki-természettudományos pályákat és területeket azért, hogy minél többen válasszanak olyan továbbtanulási irányt, amelynek sikeres befejezése után biztos munkalehetőségre lelhetnek. Szintén fontos cél volt, hogy a vállalatok munkaerőigénye is kielégíthetővé váljon azzal, hogy egyre többen választják a mérnöki életpályát. b) 2011. szeptember 24-én az országos lefedettségű Kutatók Éjszakája rendezvény Debrecenben 6 helyszínen több mint 70 érdekes előadást tartogatott az érdeklődők számára. A rendezvény fő szervezője a Debreceni Egyetem volt, mely munkába az INNOVA aktívan bekapcsolódott. Az INNOVA Észak-Alföld Regionális Innovációs Ügynökség, valamint a Debreceni Egyetem Szilárdtest Fizika Tanszék a NI Hungary Kft. -vel közösen LEGO ROBOT PROGRAMOZÁSI versenyt hirdetett középiskolásoknak, emellett Hulladékból termék kiállítást szerveztünk a Főépületben. A debreceni programokat a www.kutatokejszakaja.hu honlap tartalmazza. c) Észak-Alföldi Regionális Innovációs Klub: Folytattuk immár hagyományos innovációs klub rendezvényeinket. A klubok a régió három nagyvárosában (Szolnok, Debrecen, Nyíregyháza) kerültek megrendezésre, havi rendszerességgel. d) A fenti rendezvények sikerén felbuzdulva és az FP7-es CASC projektből szerzett tapasztalatokon elindulva indította el az INNOVA az úgynevezett SCIENCE CAFÉ- „KIS HÉTFŐ ESTI TUDOMÁNY EMÉSZTHETŐ FORMÁBAN” nevű kezdeményezést.
Beszámoló 2011
13
A Science Café egy olyan tudományos előadássorozat, melynek célja hogy kötetlen laza stílusban mutassuk be régió fiatal kutatóinak tevékenységét. A rendezvénysorozat elsősorban a tudományok iránt érdeklődő egyetemistákat és főiskolásokat célozza meg, de örömmel látjuk a tudásvágyó ifjúságot is. Ezt az elmúlt időszakban havi szervezésben valósítottuk meg a Bakelit Music Pub-ban. A pontos témákat és további részleteket az 1. sz. mellékletben szereplő táblázat tartalmazza. Célunk a Science Café régiós szintű kibővítése, Szolnokon és Nyíregyházán előadások szervezése a Szolnoki Főiskola és a Nyíregyházi Főiskola segítségével. e) LEGO programozási verseny: AZ INNOVA az NI Hungary Kft.-vel szoros együttműködésben idén a Kutatók Éjszakáján szervezett LEGO robot programozási versenyt középiskolásoknak (ld. fent). 2011-ben az elmúlt évek sikeres együttműködését elismerve az INNOVA 10 db nagy értékű LEGO robotot kapott ajándékba a dán LEGO cégtől. Terveink szerint 2012 során ezek a robotok a LEGO MENTOR program keretében régiós középiskolákhoz kerülnek majd.
1.3 HAZAI PROJEKTJEINK 1.3.1. Innochain A KTIA Baross Gábor Programban nyertes projekt célja egy informatikai rendszer megalkotása, amely alkalmas az innovációs potenciál automatizált és objektív értékelésére, az innovatív projektötletek hatékony támogatására, továbbfejlesztésére, menedzselésére. Ennek segítségével az INNOVA a már létrehozott szakértői bázisára támaszkodva magas színvonalú és komplex innovációs audit szolgáltatást képes nyújtani a régió vállalkozásainak. Az Innochain projekt a vezető partner döntése alapján 2012 márciusáig meghosszabbításra került. További hazai projektek indítására ebben az időszakban nem került sor. A KTIA pályázatai nem kerültek meghirdetésre, ezen a területen csak a pályázat-előkészítésben dolgoztunk együtt a minisztériummal. Az ÚSZT innovációs pályázatai olyan mértékű elő- és társfinanszírozást kívántak meg, amelyet ebben a forráshiányos időszakban az INNOVA nem tudott biztonsággal vállalni. Ezért elsősorban a piaci szolgáltatásokra és a nemzetközi projektekre összpontosítottunk.
1.4. NEMZETKÖZI PROJEKTJEINK 1.4.1. ABC Europe A projekt az EU Versenyképességi és Innovációs Keretprogramjának (CIP) Europe INNOVA kezdeményezése. Az INNOVA a projektben mint partner vesz részt. A projekt célja az EU biotechnológia területén működő szervezetei között az együttműködés erősítése és az „eredményorientált” nemzetközi együttműködés támogatása, valamint az eddiginél hatékonyabb, innovációt támogató szolgáltatások kialakítása a kutató, a vállalkozási és a pénzügyi szférához kapcsolódó, biotechnológia területén működő cégek számára. Beszámoló 2011
14
Fenti témákhoz kapcsolódóan az INNOVA 2011-ben nemzetközi Showcase rendezvényt szervezett innovatív élettudományi megoldások ismertetésére, 2012-ben pedig Intenzív biotechnológiai vállalkozásfejlesztési tréning (bootcamp) kerül megrendezésre. Az Észak-alföldi Régióban a biotechnológia, valamint az ehhez kapcsolódó szolgáltatások fejlesztése és a klaszterfejlesztés kiemelt fontosságú. Az INNOVA a projekt eredményeit beépíti működésébe és szoros kapcsolatot épít ki a régióban, a témához kapcsolódó szereplőkkel, melyek közül a két legjelentősebb partner a Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari klaszter és a Debreceni Egyetem.
1.4.2. AFRESH A projekt címe: "AFRESH - activity and food for regional economies supporting health" Egészséges élelmiszerek és fizikai aktivitás a modern életvitelért. A projekt forrása az EU 7. keretprogramja, a Regions of Knowledge program. A projekt célja elősegíteni az egészség-és élelmiszer iparágakban megvalósuló nemzetközi együttműködéseket, kihasználni és összekapcsolni a helyi sport –és élelmiszeripari kapacitásokat, interregionális kutatási projekteket indítani, amelyek hozzájárulnak egyrészt az általános egészségi állapot javításához, másrészt pedig a regionális gazdaság felvirágoztatásához, kitörési pontként definiálva a sport és táplálkozás szimbiózisára építő termékek és szolgáltatások előállítását. A projekt 8 ország kutatóit és innovatív klasztereit tömöríti, a nemzetközi konzorciumban az Észak-alföldi Régiót a Debreceni Egyetem, az Innovatív Élelmiszeripari Klaszter, a Katker 2005 Kft. és az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség képviseli. A projektben az INNOVA munkacsomag vezetői feladatokat lát el. A mentorálási munkacsomag koordinálása 2012 márciusában kezdődik és egészen a projekt 2013. augusztusi zárásáig tart.
1.4.3. AMI4EUROPE Az AMI4EUROPE projekt az FP7 keretprogram Regions of Knowledge felhívás keretéből van finanszírozva, melyben az INNOVA munkacsomag vezetői feladatokat lát el. Projekt címe: Speciális, több tudományágat érintő és Integrált orvosi képalkotás biztosítása minden európai számára regionális klaszterek és fejlesztési stratégiák hálózatán keresztül Az AMI-4EUROPE project célja, hogy átfogó képet szerezzen az orvosi képalkotás jelenéről (design, megvalósítás, hatások) és az ehhez kapcsolódó európai egészségügyi technológiákról és kutatás-fejlesztést támogató programokról és kezdeményezésekről. A cél fontosságát az adja, hogy kialakításra kerüljön egy közös koordinációs és tudásbázis, amelyben azonosíthatóak a piaci rések, amelyek alapján a megfelelő tudományos javaslatok és támogatási formák azonosítása könnyebbé válik az Európai Bizottság és a nemzeti és regionális döntéshozók számára. A jó stratégiák kialakítása és a továbbfejlesztett orvosi képalkotás érdekében végzett tudományos tevékenység elősegítéséért a Tudás Régiói (Regions of Knowledge) és az Európai Kutatási Térség (European Research Area (ERA)) maximalizálják társadalmi-gazdasági hatásaikat az egészség-gazdaság támogatása érdekében. A projekt folyamán 6 régióból 22 partner dolgozik az orvosi képalkotáshoz kapcsolódóan a tudományos és a nem-tudományos szereplők, stratégiák, politikák és programok vizsgálatán, hogy elkészíthessék a megvalósításra váró Közös Akciótervet. A többi partner Beszámoló 2011
15
mentorálása mellett két új klasztert hoznak létre Romániában és Bosznia és Hercegovinában.
1.4.4. BIOMOB A projekt forrása az EU 7. keretprogramja, a Regions of Knowledge program, melyben az INNOVA munkacsomag vezetői feladatokkal rendelkezik. A projekt célja a kutatásvezérelt klaszterek fejlesztése a biomassza szektor mobilizálása szempontjából. A projekt komoly üzleti fókusszal rendelkezik, végső célja a tudásalapú vállalatok növekedésének és a biomassza szektoron belül terjeszkedésének megismerése. Mindez a fenntartható biomassza használatot támogatja. Feladat a régiók, kutatási témák és vállalkozási lehetőségek közötti megfelelő biomassza szinergiák azonosítása. A régióból több partner vesz részt, úgymint a Nyíregyházi Főiskola, valamint a Bio-Genezis Kft, így segítve a projekt eredményeinek üzleti alkalmazását. A projekt 2011. november 30-án zárt.
1.4.5. CASC A projektet az EU 7. keretprogramjának „Tudomány a társadalomban” elnevezésű programja finanszírozza. Pontos címe: A városok és a tudomány kommunikációja: innovatív megközelítések a társadalom bevonására. A projekt az INNOVA a társadalmat megszólító rendezvényeihez illeszkedik, számos jó gyakorlattal szolgál. Az itt gyűjtött tapasztalatokra alapozva indítottuk el a „Science Café” kezdeményezést, valamint a 2010. évi Kreatív nap szervezése is szerves részét képezi. A projektben a partnerek között számos ún. „Science múzeum” szerepel. Tekintettel arra, hogy a Debrecen városa által megnyert Tudományos élménypark is ehhez hasonló komplexum lesz, ezért az INNOVA a projektbe bevonta azokat a szereplőket, akik ebben részt vesznek, úgymint Debrecen város Polgármesteri Hivatalát, valamint a Debreceni Egyetemet. Az ő részükre 2010 áprilisában a komplexum kialakítására és működtetésére vonatkozóan tanulmányutat szervezett. A projekt 2011. február 28-án zárt.
1.4.6. FLAME Az INTERREG IVb Central Europe kiírás keretében támogatott projekt címe nagyon specifikus: A jövő laboratóriuma – az innováció terjesztésére és alkalmazására az anyagtudomány és anyagmérnökség terén. A régió szempontjából fontos anyagtudomány és anyagmérnökségi szektor egyik nagy kihívása, hogy az anyagtudományi kutatások iránti keresletet mutató piaci szereplők és az anyagtudományi kutatókapacitások akár regionális, akár interregionális illetve nemzetközi szinten egymásra találjanak. Ebből kifolyólag a projekt célja a régiók közötti információáramlás és a kommunikáció erősítésével optimalizálni a regionális erősségek fejlesztését. Az új anyagtechnológiákhoz és az egyre összetettebb rendszerekhez, a sokféle, minőségi alapanyag és pénzügyi eszköz iránti igény társul, amelyek integrált, fenntartható megoldásokat igényelnek. A projektben az INNOVA a regionális felmérések és stratégia készítési munkacsomag vezetője. A projekt végső célja 3 future lab megvalósítása, ahol a cégek MS&E know-how-val találkozhatnak. A projektben az INNOVA partnere a régióból az MTA Atommagkutató Intézete.
Beszámoló 2011
16
1.4.7. HEALTHTIES Az FP7 kutatási keretprogram Regions of knowledge alprogramja keretében támogatott projekt hivatalos címe: Egészségügyi ellátás – Technológiai innovációk és gazdasági siker, melyben az INNOVA partnerként vesz részt. A HealthTIES projekt Európa legnagyobb kihívására keres választ: öregedő társadalomban fenntartható egészségügyi ellátó rendszer. Szükséges a kutató orvosok, mérnökök, egészségügyi szolgáltatók, az ipar és a kormányzati szektor együttműködése. A nemzetközi projekt konzorciumban a biotechnológiai, technológiai és vállalkozási területen egyaránt vezető 4 régió található: Biocat, Medical Delta, Oxford/Thames és Canton de Zurich, valamint mentorált régióként az Észak-Alföld. A HealthTIES projekt célja a genomika, a képalkotó eljárások és a gyógyszerfejlesztési technológiákhoz kapcsolódóan, kardiovaszkuláris, onkológiai, neurodegeneratív és immunológiai területeken a megelőzés és a hatékonyabb kezelés, betegellátás gyakorlatának feltárása.
1.4.8. IPP Az IPP (Interregionális Partnerségi Platform) egy INTERREG IVc program keretében megvalósuló projekt. Célja a régiók innovációs kapacitásának növelése azáltal, hogy a partnerrégiókban növeli az innováció-közvetítők európai együttműködésekben és uniós innovációs programokban betöltött szerepét. A projekt fontos részét képezi két pilot projekt megvalósítása az önkormányzatok nemzetközi tevékenységének és a regionális közvetítő szervezetek szolgáltatásainak fejlesztése érdekében. A projektben az INNOVA a kommunikációs komponenst vezeti.
1.4.9.INNOTRAIN-IT Az INNOvation TRAINing IT Central Europe egy INTERREG IVb program keretében megvalósuló projekt. A projekt általános célja a régiós szintű innováció előmozdítása, valamint a régió kis- és középvállalatainak kiképzése az Információ Technológia Szolgáltatás Menedzsment (ITSM) eszközeinek alkalmazására, tehát cél a közép-európai KKV-k innovációs kapacitásának növelése az ITSM hasznosítása révén. A projektben hat partnerország tizenkét résztvevője nemzetközi együttműködés keretében fejleszti ki a képzés koncepcióját, módszerét és az online kurzus platformját. A projektben az INNOVA a kommunikációs komponenst vezeti.
1.4.10. KNOW-HUB Az INTERREG IVC program utolsó körében nyertesnek nyilvánított projektben az INNOVA egy 12 fős partnerség tagja, amelyek 8 ország 10 régióját képviselik. KNOW-HUB projekt célja, hogy javítsa az Európai Unió régióinak hatékonyságát, az innovációs politikák stratégiai menedzselése területén, hiszen az itt meglévő hiányosságok hátrányosan befolyásolhatják a strukturális alapok felhasználásának hatékonyságát. Jelenleg kevés olyan eszközzel rendelkezünk, ami segít felszámolni a tudásalapú Európa útjában álló olyan akadályokat, mint az innováció iránti igény alacsony szintje, a gyenge Beszámoló 2011
17
társadalmi támogatottság, a bürokrácia és az intézményi korlátok, az emberi erőforrás kompetenciája és képességei vagy az innovációs szereplők interakcióinak alacsony szintje. A projekt célja a regionális innovációs politikák javítása és a regionális komparatív előnyök feltárása. A partnerek célja a jó gyakorlatok cseréjén keresztül a jövőbeli szakpolitikák befolyásolása. Két fő témára koncentrál: az „okos specializációs stratégiákra” (smart specialisation strategies) és az innovációs politika hatékony eszközeire. Alkalmazza a peer review módszerét a közös tanulási folyamatban és bevonja a regionális szereplőket is a megvalósításba. Az eredmények olyan modern kommunikációs eszközökön keresztül jutnak majd el a társadalomhoz, mint a wiki-type cikkek, blog, videók és tréningek. Az INNOVA vállalta a Tudásalap (Knowledge Base) kialakításának feladatát, amelyben szorosan együtt fog működni a spanyol és a belga partnerekkel a vezető – lengyel – partner mellett.
1.4.11. PERIA A PERIA, azaz az Európai Innovációs Ügynökségek Partnersége c. projekt egy INTERREG IVc típusú projekt, mely az európai regionális innovációs ügynökségek és regionális hatóságok közötti együttműködés elősegítésére, erősítésére irányul. A projektben az INNOVA a kommunikációs komponenst vezeti. A PERIA partnerség a regionális innovációs szabályozásra, valamint az innováció alkalmazásának eszközeire, végső soron a Regionális Innovációs Ügynökségekre koncentrál, elsősorban a régió partnerrégiós kapcsolatai mentén. Így a partnerségbe bevonásra került a Valenciai, a Champagne-Ardenne és a Szász-Anhalt régió is.
1.4.12. PLACES A PLACES hálózat partnerei olyan közös platformot kívánnak létrehozni a közösség különböző szereplői számára, melynek célja, hogy elősegítse a városi és regionális szintű tudomány kommunikációt célzó tevékenységekben történő együttműködéseket. A projektet az EU 7. keretprogramjának „Tudomány a társadalomban” elnevezésű programja finanszírozta, melyben az INNOVA partnerként vesz részt A projekt négy éves időtartama alatt 67 tudományos kommunikációval foglalkozó intézmény (science centre-ek, múzeumok, fesztiválok) kap támogatást annak érdekében, hogy a helyi önkormányzat képviselőivel valamint a politikai döntéshozókkal olyan hosszú távú együttműködést dolgozzon ki és vezessen be melynek célja a „Tudományos kultúra városa” (“city of scientific culture”) koncepció megvalósítása. PLACES további célja a „City of Scientific Culture” koncepció elterjesztése. Regionális szinten az ERRIN hálózaton keresztül történik, amelynek tag-régiói foglalják magukba a legfejlettebb, úgynevezett „tudomány városait”, városi szinten pedig az ECSITE/EUSCEA tudomány kommunikációval foglalkozó szakemberei igyekeznek a helyi hatóságokat bevonni a projektbe, formális Város Partnerséget létrehozásával (CP- City Partnership).
1.4.13. WIRE2011 Az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség 2011. június 7 és 9-e között rendezte meg a "Week of Innovative Regions of Europe 2011, WIRE 2011" elnevezésű magyar elnökségi konferenciát az Európai Bizottság Kutatási Főigazgatóságának a támogatásával, FP7-es forrásból. A konferencia Debrecenben került megrendezésre. A Beszámoló 2011
18
konferencia célja, hogy megvizsgálja a szinergia lehetőségeket a kutatási infrastuktúra beruházások és a klaszterek között és ezek hatását a regionális gazdaságra szakpolitikai és eszköz szinten. A három napos rendezvény több mint 400 látogatót vonzott 36 EU-s és EU-n kívüli országból. A konferencia napjaink aktuális kutatás-fejlesztési és innovációt érintő kérdéseit vizsgálta: Képesek a régiók a kutatásra és innovációra szánt erőforrásokat sokkal hatékonyabban, egymást kiegészítve felhasználni? Az EU 2020 stratégiában ajánlott úgynevezett „intelligens specializáció” (smart specialization) stratégiát követve, hogyan lehet a kutatási infrastruktúrák adta lehetőségeket maximálisan kihasználni? Milyen szerepe van a regionális kutatási infrastruktúráknak a klaszterek fejlesztésében, a regionális innovációs rendszerekben és a hálózatokban? A regionális kutatási infrastruktúrák hogyan járulnak hozzá a regionális gazdasági fejlődéshez, illetve a kutatási-fejlesztési és innovációs teljesítmény javításához? Milyen eszközök segítik a nagy kutatási infrastruktúrákhoz a hozzáférési lehetőséget? A konferencia szervezésében részt vett az Európai Bizottság Kutatási, a Regionális Politikai, a Vállalkozáspolitikai és Ipar, és az Információs Társadalom Főigazgatóságai, a Magyar Tudományos Akadémia, a Nemzeti Innovációs Hivatal, a Pólus Program Iroda, a Nemzetgazdasági, Nemzeti Fejlesztési és a Külügyminisztérium. Célunk az, hogy a klaszterpolitika és a kutatási infrastuktúrában érintett szakpolitikai szereplők minél szélesebb körben kerüljenek bevonásra. A három napos konferencia záró napján az EU-társelnökök – Belgium és Spanyolország képviseletében került aláírásra a Debrecen Deklaráció. A dokumentum olyan, a fent említett célokhoz igazodó ajánlásokat fogalmaz meg, amelyek a kutatások és az innovatív ipari fejlesztések támogatását szolgálják. Cséfalvay Zoltán, a Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkára, egyben hazánk soros elnöksége alatt a Versenyképességi Tanács elnöke mérföldkőnek nevezte a nyilatkozatot, amely hangsúlyozza a klaszterek szerepét, ösztönöz a szellemi tőke okos felhasználására és a specializációra, valamint elősegíti a kutatási infrastruktúrák tervezését. A WIRE kezdeményezés önmagában nem csak a Debrecenben megrendezett több száz fős nemzetközi konferenciát jelöli, hanem azt az Európai Uniós kezdeményezést, melynek első állomása 2010-ben a spanyol elnökség, 2011-ben a magyar elnökség volt, 2012-ben pedig Lengyelország ad majd otthont. A konferencián Maciej Banach, a lengyel Tudományos és Felsőoktatási Minisztérium helyettes államtitkára elmondta, a magyart követő lengyel elnökség is kiemelten kezeli az innovációt. Szerinte a szellemi tőke maximális kiaknázása, a munkahelyteremtés, a fiatal kutatók Európában tartása és idecsábítása mind-mind elősegíthetik az unió fejlődését. A rendezvényt követően elégedettségi felmérést végeztünk online formában, 6 kérdéssel, melyre 120 válasz érkezett. Az értékelésnél egyértelműen leszűrhető, hogy általánosságban pozitív értékelést kapott a szervezés és a konferencia által nyújtott networking lehetőségek, a logisztika, valamint a társadalmi események. Fejlesztendő területként az alábbiak rajzolódtak ki: fókuszálni a meghívottak körét, több lehetőség kérdésekre, még nagyobb hangsúlyt fektetni a networking lehetőségekre, felmérést a helyszínen kitöltetni.
Beszámoló 2011
19
A 2011 decemberében Brüsszelben megrendezett WIRE2011 eredményeit összegző fogadáson a lengyel elnökség képviseletében Mateusz Gaczyński, a lengyel Tudományos és Felsőoktatási Minisztérium stratégiai osztályának igazgató helyettese hangsúlyozta, hogy a regionális kutatási infrastruktúrák fejlesztése elengedhetetlen, és ebben a szellemben kívánják 2012 tavaszán megszervezni a WIRE2012 konferenciát Krakkóban. A rendezvény megrendezésének elnyerését segítette, hogy az elmúlt években végzett intenzív munka eredményeképpen az Észak-alföldi régió a legsikeresebb magyar vidéki régió EU FP7 projekteket tekintve. www.wire2011.eu
1.4.14. Szerződéskötés és értékelés alatt lévő projektek Az INNOVA a fentieken túlmenően több pályázatot is beadott, melyek értékelése 2012 júniusa-augusztusa körül várható. 1.1.2.1. SMART@FIRE (FP7 – INFSO) Az FP7-INFSO programjában az INNOVA egy olyan konzorciumhoz csatlakozott, amelyben a Kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzés (PCP) témakörében fognak tevékenykedni a partnerek. A metódust az Egyesült Államokban már sikeresen használják, Európában néhány nemzeti kezdeményezésen kívül, még nem került alkalmazásra. A konkrét téma innovatív tűzoltóruházat beszerzése, amelyhez beszerző partner Magyarországról sajnos nem tudtunk biztosítani az érdekelt intézmények forráshiánya miatt (önkormányzatok, katasztrófavédelem). Végül az INNOVA Észak-Alföld korábbi PCP-gyakorlata miatt helyet kapott a projektben, és részt vehet a kapcsolódó képzéseken, hozzáférést nyer a módszertanhoz, amely az innovatív szektor beszerzései területén jelentős komparatív előnyt biztosíthat a jövőben. A projektben az INNOVA Észak-Alföld kommunikációs feladatokat fog elsősorban ellátni. A projekt magas pontszámot kapott, de még nincsenek kihirdetve a támogatott pályázatok. 1.1.2.2.
INNOHELIX
A holland Midden-Brabant és Észak-Alföld régiók közötti gazdasági együttműködési projekt két szereplője az INNOVA, valamint a holland PortAgora. Az INNOVA és PortAgora közötti közös munka eredményeként 2011-ben kidolgoztuk az „InnoHelix” koncepciót, amelyen belül a két régió (Észak-Alföld, Midden Brabant) azonosított három szektort, ami alapján együtt tudnánk működni. Ezek az ICT, Health és Food szektorok. A végső cél egy debreceni inkubátorház létrehozása, melyhez keressük a megvalósítási lehetőségeket/forrásokat. 2011. szeptember 7-9 között tanulmányutat szervezett az INNOVA, amin 4 régiós klaszterünk (sport, innovatív élelmiszer, pharma és IT klaszter) vett részt, valamint a DE TTI és az ÉARFÜ egy képviselője. A tanulmányút legfontosabb mozzanata a hollandok által szervezett InnoHelix Networking Event volt, ahol a magyar delegáció bemutatkozási lehetőséget kapott. A klaszterek mindegyike hasznos kapcsolatokat épített, a Debreceni Egyetem és a Tilburgi Egyetem jelenleg social innovation témakörben keresik az együttműködési lehetőségeket. 2011 decemberében a Port Agora és INNOVA közötti debreceni találkozója alkalmával a két szervezet együttműködési megállapodást írt alá, valamint a Port Agora ismertette az eddig Beszámoló 2011
20
bevont régiós szereplők felé elképzeléseit. 2012-ben ezen együttműködésen továbblépve, nemzetközi források bevonásával kívánjuk megvalósítani az Innohelix koncepció céljait. 1.1.2.3. INVESTinME A South-East program felhívásában olasz vezető partnerrel beadott pályázat, amelynek értékelése még folyamatban van. Az elmúlt évtizedekben egyre növekvő figyelem kísérte mind nemzeti, mind nemzetközi szinten a vállalkozási képességek és aktivitás fejlesztésének igényét, hiszen a vállalkozás nem csupán a gazdasági fejlődés egyik fontos kulcstényezője, de a termelékenység, az innováció és az új munkahelyek teremtésében is igen fontos szerepe van. A vállalkozások fejlesztése speciális szakpolitikákat igényel, amelyekre a SEE régió országainak kiemelt szüksége van a folyamatos fejlődésük és átalakulásaik miatt. Az INVESTinME projekt célja így az, hogy elősegítse a különbőző szereplők interakcióit (Quadraple Helix koncepció), megteremtse a szoros együttműködés alapjait és az elkötelezettséget public-private partnership-ek létrehozásával és innovatív eszközök és módszerek kidolgozásával, amelyek beágyazásra kerülnek a regionális és nemzeti politikákba. Itt is nagy szerephez jut a jó gyakorlatok cseréje, illetve kísérleti akciók is végrehajtásra kerülnek. 1.1.2.4.
TRANSFORMING MARKET DIVERSITIES IN A MARKET OF OPPORTUNITIES – MCP Challenge
A South-East programfelhívásában olasz vezető partnerrel beadott pályázat, melynek értékelése folyamatban van. A project célja olyan tudás-alapú környezet kialakítása, amely ösztönzi a KKV-k innovációs tevékenységét és segíti versenyképes növekedésüket. A project keretében Innovációs és Technológia transzfer központok együttműködése keretében hozzáértő szervezetek hálózata jön létre a tömegtermelés és egyedi gyártási technológiák (mass customization and Personalization) témakörén belül, ami segíti a tudásmegosztást, technológiák és jó gyakorlatok megismerését mind a KKV-k mind pedig a helyi döntéshozók körében. 1.1.2.5.
A vízlábnyom megközelítés alkalmazása a vízellátás menedzsment rendszer értékelésére és monitorozására városi térségekben, valamint új, vezető technológiák, folyamatok bevezetésének segítése és új viselkedésformák népszerűsítése H2O_FTP:
A Central Europe program felhívásában olasz vezető partnerrel beadott pályázat, melynek értékelése folyamatban van. A projekt céljai o Egy Közép-Európai szinten testreszabott és bevezethető módszer kidolgozása, amely lehetővé teszi a hatékony vízfelhasználás és a vízkészletek megőrzésének értékelését a városi környezetben; o Ezen módszer alkalmazása három különböző Közép-Európai ország városi térségében, annak érdekében, hogy tesztelhessék a módszer hatékonyságát különböző kontextusban (közös alapon nyugvó, de egyedi, specifikus aspektusok mellett); o A vízlábnyom megközelítés népszerűsítése Közép-Európai szinten, a technológia/folyamatok/gyakorlatok és a tapasztalatcsere inspirálásával.
Beszámoló 2011
21
1.1.2.6. 4S – Smart Specialisation Strategies in SEE A South-East program felhívásában görög vezető partnerrel beadott pályázat, amelynek értékelése még folyamatban van. A világgazdaság jelenlegi állapotában nagyon ki van téve a globalizáció hatásainak. Ennek következtében az államoknak és a régióknak együtt kell működniük saját gazdaságaik folyamatos újrastrukturálása révén, innovációs folyamatokon keresztül a nagyobb versenyképesség érdekében. A gyakorlat azt mutatja, hogy azon vállalkozások innovációs potenciálja van jobban kihasználva, amelyek esetében a regionális innovációs struktúrák rendszert alkotnak. A projekt az „okos specilaizációra” (smart specialisation) építve próbálja feltárni a régiók komparatív előnyeit. A partnerségben tudományos szervezetek, régiók és regionális fejlesztési és innovációs ügynökségek vesznek részt.
Beszámoló 2011
22
1.5. MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉG
1.5.1. Honlapunk látogatottsági adatai Ez a dokumentáció a mellékelt „5_sz_ melléklet_Honlap_látogatottság” nevű file-ban található
1.5.2. Kommunikációs anyagok készítése -
Kutatók éjszakája kapcsán: plakát, kiadvány Innovációs Díj kapcsán: elektronikus felhívás, oklevél Innova 2010 kiadvány Science café: plakát IPP Hírlevél, szórólap INNOTRAIN IT plakát, roll-up és szórólap WIRE2011 kiadvány, Észak-Alföld kiadvány Stratégiai klaszterfejlesztés című könyv RIÜNET kiadvány BioMob kiadvány
1.5.3. Rendezvényeink és képzéseink Az INNOVA által szervezett rendezvények és képzések pontos felsorolása és leírása az 1. sz. mellékletben található.
1.5.4. Kiállítások • Kiállítások: stand megjelenési arculata. Jelen beszámolási időszakban az INNOVA több régiós vállalkozásnak, illetve más RIÜ-knek biztosított nemzetközi kiállításon, konferencián, üzleti partnerkereső rendezvényen megjelenést. A nemzetközi és belföldi ad- hoc meghívásokon kívül az INNOVA a következő jelent meg: - Farmer-expo – www.farmerexpo.hu - Energo-expo – www.energoexpo.hu - Kutatók Éjszakája – www.kutatokejszakaja.hu - Open Days Brussels – www.opendays.europe.eu - Innovact, Reims, Franciaország- www.innovact.com - SciTech, Brussels- www.publicserviceevents.co.uk/overview/172/scitech-2011 - Élettudományi Technológiai Napok 2011
Beszámoló 2011
23
1.5.5. Az INNOVA arculata Az INNOVA arculatát 2011-ben frissítettük, professzionálisabb megjelenést biztosítva az ügynökségnek.
-
-
-
Frissített arculat: finomított arculati elemként megújult a logó és a honlap, ehhez igazodva készültek el az új névjegykártyák, ppt sablon, levélpapír, roll-up, mappa és jegyzettömb, emellett prezentációkat színesebbé tevő grafikákat készítettünk, valamint 2011-ben elkészült az ügynökséget bemutató image film is.
Hirdetés: Hirdetés nyomtatott sajtóban, rádióban, televízióban. Főbb média partnereink a következők: Világgazdaság, Alföld TV, Debrecen TV, Hajdú-Bihari Napló, Kelet-Magyarország, Új néplap.
PR tevékenység: Hírlevél, prezentáció, előadás anyagok, a vállalkozás által kiírt pályázatok, versenyek. Az előző évhez hasonlóan az INNOVA elkötelezte magát amellett, hogy a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve, mint az Észak-alföldi régió felelős szervezete azt a közösséget is gyarapítsa, amelyben dolgozik. Tevékenységeink között így egyre n agyobb hangsúlyt kap az innováció és a tudomány népszerűsítése. A Kutatók Éjszakája 2010 és 2011 szeptemberében, a LEGO robot programozási versenyek, melyet a Lego Mindstorms és az NI Hungary Kft támogatásával valósítunk meg, a Science café rendezvények segítségével a fiatalok érdeklődését próbáljuk felkelteni a természettudományok és a kutatás-fejlesztés iránt. 2010 és 2011 őszén is meghirdetésre került az Észak-Alföldi Innovációs Díj. A „Made in Hungary” című hazai gyártók hazai termékeiről szóló ismerette rjesztő filmsorozat folytatásaként az INNOVA 4 rész elkészítését támogatta, mellyel az Észak alföldi régió innovatív kis és középvállalkozásainak biztosít megjelenési lehetőséget. Wire hangulatfilm: a konferencia pillanataiból készült rövid video. INNOVA image film: bemutatja azokat a területeket, amelyeken az INNOVA tevékenykedik, és azokat a szolgáltatásokat melyeket ezen területeken nyújt. Mindeközben bevezeti az új arculatot (logó, megújult honlap), kiemelve nemzetközi profilunkat és társadalmi szerepvállalásunkat. Az animációs film 1 perc hosszúságú.
1.5.6. Online hirdetési módok Honlap: www.innova.eszak-alfold.hu Az INNOVA már rendelkezik egy viszonylag szélesebb körben ismert weblappal, ahol a látogatók tájékozódhatnak a regionális és országos aktualitásokról, pályázatokról, rendezvényekről. A honlapon keresztül a regisztrált felhasználók havi rendszerességgel hírlevelet kapnak. A honlap látogatottságát a 9.1. sz. melléklet mutatja be. 2010 júliusában a honlap látogatottság 7000-hez közelített, technikai hiba miatt nincs adat az augusztus és szeptemberi időszakra. 2010 októberében egy rövid visszaesést követően, 2010. november és 2011. március között folyamatosan 10000 fölötti látogatottsága volt a honlapnak, amit azonban 2011. áprilisban visszaesés követett. 2011. május és augusztus között az oldalmegtekintések száma 2500 körül mozgott, a nagy visszaesés okán igyekeztünk friss tartalommal vonzani a látogatottságot, azonban szeptember és október között is csak 3000 körüli oldalmegtekintést sikerült elérni. Az online médián belüli közösségi oldalak, interaktív Beszámoló 2011
24
megoldások térhódítása okán az INNOVA úgy döntött, hogy mind a design mind a funkció szempontjából szükség van a honlap megújítására. Így 2012-től professzionálisabb funkciókkal, látogatókat pontosabban célzó tartalommal és frissített megjelenéssel igyekszünk növelni a honlap látogatottságát. Emellett a rendszeres hírleveleket is megtartjuk, mint olvasóinkat hatékonyan célzó online média eszköz.
Online hirdetési módok: Partner honlapokon partnerként való megjelenés, esetleg banner formájában is. Projekt honlapokon külső hivatkozás formájában (pl. www.peria.eu). Emellett a www.haon.hu portálon hirdettünk az elmúlt időszakban, az ÚSZT Információs Pont szolgáltatásunkat. A közösségi oldalak közül az INNOVA a facebook-on regisztrált, az ügynökségi profil mellett a fiatalokat célzó tevékenységeinknek regisztráltunk aloldalakat, mint Science Café, „Neked pörög a dob” című innovációs kisfilm.
Beszámoló 2011
25
2. PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ SZÖVEGES MAGYARÁZATA 2011. április 27-én készült üzleti tervünk és a 2011. december 31-i mérlegforduló napi egyszerűsített éves beszámoló (3. számú melléklet) közötti eltérések az alábbiak következménye: -
-
-
A tervezett vállalkozási bevételt sikerült meghaladnunk, mert a tervezettnél több alkalommal került sor pályázati tanácsadásra, valamint tanulmánykészítésre és a megkötött szerződések díjai nagyobb vállalkozási tevékenység bevételt eredményeztek. Anyagjellegű ráfordítások között az egyéb igénybevett szolgáltatások érték azért csökkent kis mértékben, mert néhány nemzetközi projekt előrehaladtában késedelem van, ezért a 2011-re tervezett feladatok és tevékenységek áthúzódnak 2012-re. A személyi jellegű ráfordítások tervezetthez viszonyított kismértékű növekedése a 2011-es 1 fős létszámnövekedésnek köszönhető. A pénzügyi műveletek bevételei jelentősek egyrészt az árfolyamnyereségből, valamint az előlegként megkapott támogatási összegek kamataiból származnak, amit a projektek önereinek finanszírozásához forgatunk vissza. Az egyszerűsített éves beszámoló kiegészítő melléklete leírja a könyvvezetés során alkalmazott értékelési eljárásokat, bemutatja a társaság pénzügyi, vagyoni helyzetét, és a tárgy évben bekövetkezett változásokat. Számba veszi az immateriális javak és a tárgyi eszközök alakulását, részletezi a követeléseket és a kötelezettségeket, béradatokat, bemutatja az időbeli elhatárolásokat, értékeli a különböző támogatások felhasználását, tájékoztat a vagyon felhasználásáról és a munkavállalóknak nyújtott juttatásokról. BEVÉTELEK Az Egyszerűsített éves beszámoló eredménykimutatása alapján kerül bemutatásra a bevételi oldal, mely a következők szerint alakult 2011-ben: A 2011. évi üzleti évre vonatkozóan a vállalkozási tevékenység bevétele 30.860 eFt, a pályázati úton nyert támogatások 2011-ben realizált bevétele pedig 272.780 e Ft volt, azaz az összes bevétel 303 640 e Ft. A bevételek értékelésénél éltünk az elhatárolás lehetőségével, tekintve, hogy az INNOVA bevételeinek jelentős része támogatásból származik, így az utófinanszírozás ténye (elsősorban nemzetközi tevékenység esetében), valamint a támogatási rendszerek bürokratizmusa hozzájárul, hogy a folyósítások olykor jóval a tényleges költségek felmerülését követően kerülnek térítésre (gyakran egy, esetleg két évvel a költség felmerülése után). Beszámoló 2011
26
KIADÁSOK
Személyi jellegű ráfordítások Az Ügynökség tevékenysége során felmerült költségek nemenkénti megoszlását tekintve, az Ügynökség költségszerkezetében a jelentős hányadot elsődlegesen a személyi jellegű ráfordítások –114.014 e Ft nagyságrendben teszik ki. Az Ügynökség aktív létszáma 2011. év végére elérte a 13 főt. A tárgyévben megérkezett támogatás, amelynek kapcsán költségek elszámolása csak a következő évben fog megtörténni, a bevételek passzív időbeli elhatárolás soron szerepel, melynek nagyságrendje 108.315 e Ft, valamint a passzív időbeli elhatárolások között szerepel még 964 e Ft-nyi költség elhatárolás. A bevételek aktív időbeli elhatárolásával a 2010-ben felmerült költségeket a következő évben megérkezett bevételek fedezik, melynek nagyságrendje 85.591 e Ft, valamint ezen a soron szerepel még 2.857 e Ft értékben a következő évet terhelő költség elhatárolás. 2011. folyamán több költségcsökkentési lépést is tettünk, állandó szolgáltatóinkat megversenyeztetve, költségcsökkentést sikerült elérni az alábbi területeken: iroda bérleti díjak, telefon és internet szolgáltatás, banki költségek. EREDMÉNY
Az INNOVA 2011. évi bevételei és ráfordításai alapján eredménye 18.056 e Ft. Ez az eredmény a következő év eredménytartalékába kerül. Ebből fedezzük a már megkötött támogatási szerződéseink önerejét és a leendő nem 100%-os támogatási intenzitású projektjeink önereje biztosítására fordítjuk. Az utófinanszírozott projektjeinkből származó likviditási gondjaink enyhítésére különítjük el az eredményünket. A költségek, ráfordítások ellentételezésére kapott támogatások következő éveket megillető része passzív időbeli elhatárolások közé átvezetésre került. A 2012. áprilisi eszközállomány bemutatása 11 db Asztali számítógép + monitor 12 db Laptop + laptop táska 1 db Fénymásoló-nyomtató 1 db Színes lézernyomtató 1 db Színes nyomtató 2 db Projektor 1 db Fényképezőgép 1 db Diktafon 2 db GPS készülék 1 db Telefonközpont 12 db készülékkel 8 db Mobiltelefon 1 db Faxkészülék 1 db Személygépkocsi Beszámoló 2011
27
Server + szerverszekrény 3 db DELL HDD külső winchester 1 db Kingston 4GB RAM memória Biztonsági mentőeszköz Számítógépekhez szoftverek Server software 1 db Hűtőszekrény 2 db Mikrohullámú sütő 1 db Kávéfőző 1 db Olajradiátor 1 db Iratmegsemmisítő 14 db Íróasztal 14 db Konténer 14 db Görgős irodai szék 40 db Tárgyalószék 6 db Fotel 1 db Recepciós pult 6 db Tárgyalóasztal 3 db Kerek tárgyalóasztal 1 db Étkezőasztal 6 db Étkezőszék 5 db Fali polc 8 db Üvegpolc 14 db Állószekrény (81x45x70cm) 7 db Állószekrény (153x45x40cm) 8 db Állószekrény (225x45x40cm) 1 db Beépített szekrény 1 db Fürdőszobaszekrény 1 db Irattartószekrény 1 db Értékőrző 1 db Postaláda 1 db Fali fogas Szalagfüggöny Tányérkészlet+pohárkészlet 10 db LEGO Mindstorms
MELLÉKLETEK 1. 2. 3. 4. 5.
számú melléklet: Rendezvényeink, képzéseink, előadásaink számú melléklet: Brüsszeli képviselet beszámolója számú melléklet: Egyszerűsített éves pénzügyi beszámoló számú melléklet: Kiválósági program anyagai C2E-EFQM számú melléklet: Holnapstatisztika Beszámoló 2011
28
