INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
BESZÁMOLÓ 2013
Készült: Debrecen, 2014. április 23.
Beszámoló 2013
1
Tartalomjegyzék
1.
VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ .................................................................................................... 3
2.
AZ INNOVA 2013-AS STRATÉGIAI FELADATAI .................................................................... 3
2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 6.
Szervezeti átalakítás ........................................................................................................ 4 Finanszírozás ................................................................................................................... 5 Az INNOVA piacorientált szolgáltatásainak erősítése ..................................................... 5 A 2013-AS ÉV FŐBB BEVÉTELI FORRÁSAI ÉS TEVÉKENYSÉGEI ............................................ 8 Piac- és profitorientált szolgáltatások ............................................................................. 8 Nemzetközi és hazai projektjeink.................................................................................. 10 Közszolgálati, tudatformálási tevékenységeink ............................................................ 12 MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉG........................................................... 17 Honlap ........................................................................................................................... 17 Rendezvényeink, kiállítások .......................................................................................... 17 Az INNOVA arculata....................................................................................................... 20 A PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ SZÖVEGES MAGYARÁZATA..................................................... 21 Bevételek ....................................................................................................................... 21 Kiadások ........................................................................................................................ 22 Eredmény ...................................................................................................................... 22 MELLÉKLETEK.................................................................................................................... 24
1. sz. melléklet: Egyszerűsített éves pénzügyi beszámoló, független szakértői jelentés ........ 25 2. sz. melléklet: Az INNOVA nemzetközi projektjei.................................................................. 26
Beszámoló 2013
2
1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ
Küldetésünk, hogy az INNOVA Hajdú-Bihar, Jász-Nagykun-Szolnok és Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében olyan innovációs központtá váljon, amely az innovatív ötleteket a régió innovációs stratégiája mentén, a hazai és nemzetközi szereplők összekapcsolásával piaci sikerig vezeti. A RIÜ projekt és az állami finanszírozás megszűnésével az Innovációs Ügynökség önállóan továbbra is innovatív vállalkozások támogatását, tanácsadását fogja ellátni, azonban e finanszírozás megszűnésével már nem tud állami, közfeladatokat felvállalni, legalábbis ezen tevékenységek alacsonyabb szinten jelennek meg tevékenységi körünkben. A 2013-as év a Regionális Innovációs Ügynökség (RIÜ) piaci alapú működésének második éve volt, tovább erősítettük piaci alapon működő, elsősorban innovációs pályázatírási, projektmenedzsment és start-up vállalkozásoknak nyújtott és a közszférának nyújtott szolgáltatásainkat. 2013-ban jelentős változások történtek az INNOVA életében, mind humán erőforrás, mind finanszírozási szempontból. 2013 a nemzetközi projektek kifutását, azok zárását jelentette. 2013-ban zártak a következő nemzetközi projektjeink: IPP, Innotrain IT, FLAME, Ami4Europe, HealthTies, AFRESH, ebből eredendően az utófinanszírozás jelentett egyfajta likviditási problémát, másrészről a felszabaduló humán erőforrás átcsoportosítása is kérdés volt. Az év második felében elindult az Észak-Alföldi Regionális Operatív Program: A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával, mely pályázati konstrukcióban, mint az innováció menedzsment területén akkreditált szervezet projektmentorálási és üzleti tervezési tevékenységet látunk el. 2013. június-július hónapjában 46 projekttel kerültünk szerződéses viszonyba. Szintén 2013. második felétől az ÁROP1.2.11./A-2013-0009 Hajdú-Bihar megyei tervezés 2014-2020 című projektben, mint az alvállalkozó konzorciumi partnere veszünk részt a megyei tervezési feladatokban. Ezzel párhuzamosan indult el az ÉAOP-5.1.1/H-13-2013-001 Debrecen településfejlesztési koncepciójának és integrált településfejlesztési stratégiájának kidolgozása, melyben szintén alvállalkozó konzorciumi partnerségében veszünk részt. A fenti tevékenységeken kívül az innovációs ügynökség a Debreceni Egyetemmel is tovább folytatta szerződéses kapcsolatát, mind projektmenedzsment, mind H2020 tanácsadási, rendezvényszervezés területen.
2. AZ INNOVA 2013-AS STRATÉGIAI FELADATAI Az INNOVA folyamatosan próbált megújulni, új utakat, új lehetőségeket találni. Ebben jelentős fordulatot jelentett 2013. év közepe, amikor is a likviditási problémák jelentős Beszámoló 2013
3
átalakulást hoztak a humán erőforrás állományban is. A bekövetkezett szervezeti és pénzügyi változások eredményeképpen új utakat, lehetőségeket és irányokat kellett találni. Ezen új irányok egyik lényeges eleme volt, hogy 2012 folyamán megszereztük az innovációs tanácsadói akkreditációt több területen, a MAG Zrt.-től. Ez az akkreditáció lehetőséget biztosított (elsősorban induló) vállalkozások számára EU finanszírozású projekteken keresztül történő fejlesztésére. Továbbá több szinten is elindultunk a 2014-2020-as tervezési folyamatokban: úgymint S3 (NUTS2-es szintű), megyei és városi szintű tervezés. Több területen együttműködéseket indítottunk a Nemzetgazdasági Minisztériummal, a Nemzeti Innovációs Hivatallal is.
A 2013-as év fő feladata összességében az volt, hogy az INNOVA működési, pénzügyi és szervezeti feltételei stabilizálódjanak. Ehhez az alábbi feladatok váltak szükségessé: 2.1. Szervezeti átalakítás 2013 elején drasztikus kiadáscsökkentésre volt szükség, amivel mérsékeltük a likviditási problémánkat. Ennek eredményeképpen 2013 júniusáig 7 kolléga közös megegyezéssel távozott az INNOVA csapatából. Ezért folyamatosan szükség volt a távozó kollégák feladatainak átadás-átvételére és két szakmai csoport összevonására. 2013. év végével 3 új munkatárs csatlakozásával 9 főre nőtt az INNOVA létszáma. 2013. átlagos statisztikai létszáma pedig 10 fő. Az alábbi ábra mutatja a munkavállalók számának időbeli alakulását.
Beszámoló 2013
4
2.2. Finanszírozás 2013. év elején a 6 utófinanszírozott Európai Uniós projektünk (3 InterregIVC, 2 Central Europe és 1 CIP) elfogadott, de ki nem fizetett jelentéseinek összege elérte a 200.000 eurót. Az Európai Unió különböző alapjainak pénzügyi hiánya átgyűrűzött az INNOVA napi pénzügyi életébe, melyet a már említett nagymértékű kiadáscsökkentéssel igyekeztünk enyhíteni, de elkerülhetetlenné vált tagi kölcsön felvétele az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zártkörűen Működő Részvénytársaságtól. 2013. május 22-én 15 millió Ft tagi kölcsönt kaptunk, melyre a Peria projektünk záró jelentésének összege szolgált fedezetül. A likviditási problémáink ezzel megoldódtak, és a napi működésünk normál módon folytatódhatott. A tagi kölcsönt 2014. február 11-én sikerült visszafizetnünk, és a likviditásunk a megkötött start-up szerződések következtében egyensúlyba került.
2.3. Az INNOVA piacorientált szolgáltatásainak erősítése Az INNOVA-nak új súlypontokra kellett helyezni a már kialakított szolgáltatás-portfólióját ebben az időszakban. A pályázatírói tevékenységek már inkább csak az első félévre voltak jellemzőek tekintve a 2013-as év beszűkült pályázati lehetőségeit. Ezen tevékenységek mellett szükséges kiemelni az innovációs projektmenedzsment tevékenységet és az új ötletek felkarolását (pl. pre-commercial procurement).
2.3.1. Régión belüli szolgáltatások a) Vállalati szolgáltatások erősítése A vállalati szolgáltatásaink elsősorban az innovatív vállalatokra koncentrálnak. Ezek elsősorban azok a vállalkozások, amelyek K+F elképzelésekkel, részben K+F kapacitással rendelkeznek. Ezen vállalatok számára került kialakításra egy olyan keret-szolgáltatás, amely elősegíti elképzeléseik megvalósítását. Az INNOVA 2012 évben megszerezte az akkreditált innovációs tanácsadói minősítést is. Az EAOP-1.1.3-12 kódszámmal, "A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start - up cégek létrehozásával" címmel közzétett felhívásra az Észak - alföldi régióban 57 start up vállalkozás nyert támogatást, melyeknek a felhívásnak megfelelően akkreditált szervezettel szükséges szerződést kötniük két tevékenységre; projektmentori tevékenység elvégzésére és üzleti terv készítésére. Az INNOVA Észak - Alföld Nonprofit Kft. akkreditált szervezetként mindkét tevékenység elvégzésére köthet szerződést. Ennek köszönhetően 2013 nyarán 46 start-up vállalkozással kötöttünk szerződést projektmentori szolgáltatás nyújtására, melynek keretében iparjogvédelmi és kockázati tőke befektetési tanácsadást is nyújtunk a projektmenedzsmenti szolgáltatáson túl. Főbb tématerületek a start – up – os vállalkozások körében: informatika (szoftverek és alkalmazások fejlesztése), termékfejlesztés (élelmiszer és élelmiszer feldolgozás; energetika (napenergia, passzív házépítés stb.; turisztikai fejlesztés stb.)
Beszámoló 2013
5
b) Együttműködések erősítése Az innovációs rendszer Magyarországon centralizáltabbá vált az elmúlt években. 2013 folyamán ezért tovább kellett erősítenünk együttműködésünket a Nemzetgazdasági Minisztériummal és a Nemzeti Innovációs Hivatallal. Ez utóbbival több nemzetközi projektben (pl. Know-Hub Interreg IVC) és hazai kezdeményezésben (PCP) dolgoztunk együtt. Továbbá részt vettünk az S3-as tervezési feladatokban és a NIH szolgáltatási portfóliójának regionális kiterjesztésében. Azonban ezen tevékenységek mindösszesen 3 millió Ft árbevételt jelentettek a 2013-as évben, amely teljes éves költségvetésünknek mindössze 5,1 %-a. A RIÜ hálózat (RIÜNET) együttműködése fennmaradt, de finanszírozás hiányában az együttműködés némileg gyengült. Ennek ellenére 2013 októberében egy RIÜ hálózati találkozó került megszervezésre az INNOVA kezdeményezésre. Szintén az INNOVA szorgalmazta a RIÜ-k közös egyesületének létrehozását HUNINNO néven.
2.3.2. Régión kívüli szolgáltatások a) Brüsszeli képviselet és jelenlét A RIÜ a nemzetközi hálózatokban is jelentős sikereket ért el, az európai elismertség egyik mutatójának tekinthető, hogy 2011. decembertől az INNOVA töltötte be 1 évig az ERRIN (Európai K+F régiók hálózata) alelnöki tisztségét. Az INNOVA a Debreceni Egyetemmel közös brüsszeli regionális képviseletet indított, amely a korábbi regionális képviselet helyén, de új formában szolgálta elsősorban az Egyetem és az INNOVA tulajdonosainak az érdekérvényesítését. A képviselet 2012 szeptemberétől 1 fővel (Kocsondi Tamás brüsszeli képviselő) működött 2013. december 31-ig az MFB Invest által üzemeltetett brüsszeli irodaházban. A képviselet célja a forrásszerzés és a lobbi tevékenység Európai Uniós szervezetek irányába. Az első számszerűsíthető eredmények 1-2 év múlva várhatóak. A képviselet fő célja a helyi innováció és K+F elfogadottságának erősítése az új brüsszeli programokban. 2013 év végével az Egyetem megszüntette a brüsszeli képviseletet, majd annak működtetését, már csökkentett költségvetéssel a 2014-es év elejétől az INNOVA vette át. b) Régiós K+F szervezetek nemzetközi kapcsolatainak erősítése Felmérésünk szerint a régióban elsősorban a felsőoktatási intézményeknek vannak „jól bejáratott” külföldi kapcsolatai. A vállalkozások és a (gyakran újonnan alakult) klaszterek nemzetközi kitekintési lehetősége nagyon hiányos. Az INNOVA ezen kíván segíteni hálózati tagságain és kialakult nemzetközi kapcsolatrendszerén keresztül. Ezzel elősegítve a nemzetközi pályázatokon való részvételt és határon átnyúló üzleti kapcsolatok kialakulását.
Beszámoló 2013
6
c) Régión kívüli vállalati szolgáltatások Több budapesti vállalat és klaszter számára is végeztünk szolgáltatásokat az elmúlt évben (elsősorban régiós kapcsolatokkal rendelkező vállalkozások számára). Ezek a szereplők elsősorban pályázatírási, pályázati tanácsadási tevékenységet vettek igénybe az INNOVA-tól. 2.3.3. EFQM fenntartása 2011 őszén az INNOVA megszerezte a Committed to Excellence minősítést is. 2012 folyamán ennek a minőségbiztosítási rendszernek megfelelően működtünk. A rendszerszerű működés hatásosságát sikeresen lezárult ellenőrzéseink bizonyítják. 2013 folyamán a NAV, a VÁTI, az Ernst and Young (Európai Bizottság megbízásából) végzett több ellenőrzést az INNOVA-nál, amelyek mindegyike negatív megállapítás nélkül zárult le.
Az Elkötelezettség a Kiválóságért Program helyszíni szemléjére 2011. november 11-én került sor. A C2E logót, melyet kettő évig használhattunk, 2011. december 15-én e-mailben megkaptuk, az oklevelet és az üveg plakettet 2012. március 8-án vehettük át Budapesten az éves díjátadó alkalmával.
Beszámoló 2013
7
3. A 2013-AS ÉV FŐBB BEVÉTELI FORRÁSAI ÉS TEVÉKENYSÉGEI Mint az már a fentiekben említésre került a 2013-as év a második év volt, melyben jelentősebb állami vagy a NIH-től származó bevétellel már nem számolhattunk, ezért tevékenységeinket még inkább a piac és a profitszerzés irányába volt szükséges elmozdítani. A közszolgálati, ingyenesen végzett kutatás-fejlesztéssel és innovációval foglalkozó tanácsadási, információszolgáltatási és tudatformálási tevékenységeink ezért a háttérbe szorultak. Ennek ellenére a társadalmi felelősségvállalás jegyében továbbra is megtartottunk bizonyos tevékenységeket, úgy mint az Innovációs Díj, Lego Robot Programozási Verseny stb. A következő fejezet a főbb bevételi forrásainkat és tevékenységeinket mutatja be.
3.1. Piac- és profitorientált szolgáltatások Az INNOVA kialakított szolgáltatási portfóliójában jelentős hangsúly eltolódásra volt szükség a 2013-as évben. Először is az ingyenes nyújtott alapszolgáltatások háttérbe szorultak, hiszen tevékenységünket a profit és piacorientált szolgáltatások irányába kellett elvinni. A piaci szolgáltatások között is különbséget tudunk tenni a köz és a vállalati szféra részére végzett tevékenységek között. A korábbi évek és a 2013-as évek szolgáltatás portfolióját összehasonlító táblázata lent található. 1. sz. táblázat: Az INNOVA szolgáltatási portfóliója: 2013-as év portfoliója Korábbi évek portfoliója ALAPSZOLGÁLTATÁSOK 1. Információközvetítés 2. Partnerkeresés 3. Pályázati források figyelése 4. Üzleti és kutatói szféra projektgenerálási igényeinek kiszolgálása
ALAPSZOLGÁLTATÁSOK Információközvetítés Pályázati források figyelése -
EMELT SZINTŰ SZOLGÁLTATÁSOK 5. K+F+I Pályázatírás 6. K+F+I Projektmenedzsment 7. Innovációs tanácsadás 8. Gazdaságfejlesztési tervezés
EMELT SZINTŰ SZOLGÁLTATÁS Pályázatírás Projektmenedzsment (nemzetközi) H2020 tanácsadás Gazdaságfejlesztési tervezés Start-up projektmentorálás, üzleti tervezés NIH szolgáltatás portfoliójának regionális szintű kiterjesztése
Beszámoló 2013
8
A 2013-as évben több megbízást kapott az INNOVA, részben pályázatokhoz, részben piaci igényekhez igazodva (HURO, Start-up, TAMOP projektek, gazdaságfejlesztési tervezés, projektmenedzsment).
2. sz. táblázat: Vállalkozási szerződések típusainak megoszlása, 2013 Leszerződött összeg Megbízások Nettó árbevétel (HUF) száma (db) (HUF) Egyéb 0 1 198 633 Gazdaságfejlesztési tervezés 29 700 000 3 6 800 000 Irodaüzemeltetés 3 434 000 1 3 434 000 Projektmenedzsment 4 255 000 3 4 174 064 Projektmentorálás 24 150 000 45 13 601 981 Rendezvényszervezés 9 180 624 8 3 540 668 Tanácsadás 9 908 620 9 7 080 000 Tanulmánykészítés 3 825 000 3 15 238 600 Üzleti terv készítés 8 840 000 15 5 000 000 Összesen: 93 293 244 89 59 067 946
Beszámoló 2013
9
3.2.
Nemzetközi és hazai projektjeink
Bevételeink másik részét továbbra is a nemzetközi projektek jelentették 2013-ban. A nemzetközi projektek esetében mindenképpen fontos, hogy egyrészt szolgálják a régió és az INNOVA stratégiai céljait is, másrészt finanszírozási forrást is jelentenek a szervezet számára. Azonban e projektekből származó bevételek előre lehatárolt tevékenységekre fordíthatóak.
Beszámoló 2013
10
3.sz. táblázat: Az INNOVA projektjeinek áttekintő táblázata
Proje kt rövid ne ve
2013-ban elszámolt költségek (HUF)
2013-ban beérkezett támogatás (HUF)
Afresh
26 424 444
2 469 565
AMI4Europe
9 770 002
HealthTies Flame
24 890 783
-
Várható 2014. márciusig beérkezett támogatás 2014támogatás ben (300 (HUF) HUF/EUR) 784 059
Activity and Food for Regional Economies Supporting Health
Előfinanszírozott
-
233 865
Advanced, Cross-Disciplinary & Integrated Medical Imaging for all Europeans through a Network of Regional Clusters and Development Strategies
Előfinanszírozott
Healthcare-Technological Innovation and Economic Success
Előfinanszírozott
Future Laboratory for the Diffusion and Application of Innovation in Materials Science and Engineering
Utófinanszírozott
Interregional Partnership Platform
Utófinanszírozott
Innovation Training IT Central Europe
Utófinanszírozott
Platform of Local Authorities and Communicators Engaged in Science Enhanching the regional competences in stategic management of innovation policies
Előfinanszírozott
-
8 254 532
6 868 450
IPP
2 895 018
6 265 314
13 636 413
InnotrainIT
1 164 557
5 128 690
5 379 891
Places
6 193 412
3 379 954
Know-Hub
4 576 331
7 798 300 -
-
EU-KP-FP7
4 012 260
-
-
WIRE2011
-
783 426
ABCEurope Összesen
82 029 580
39 857 138
3 182 751 -
18 533 036 4 738 880 50 806 321
327 351 3 752 442 -
1 649 651
1 319 785
5 777 357
281 451
-
Smart@Fire
-
Finanszírozási mód
-
782 988
Pe ria
A projekt címe
4 012 260 -
Intergrated ICT Solutions for Smart Personal Protective Equipment for Fire Fighters and First Responders Az IMAILE projekt előkészítési és a szerződéskötési feladatainak támogatása
282 357 11 637 120
Beszámoló 2013
Utófinanszírozott Előfinanszírozott Utófinanszírozott
Partnership on European Regional Innovation Agencies
Utófinanszírozott
Week of Innovative Regions of Europe 2011
Utófinanszírozott
Advanced Biotech Cluster platforms for Europe
Utófinanszírozott
11
A projekteket részletesen a 2. számú melléklet mutatja be. Annak ellenére, hogy elsősorban 2013 első felében több nemzetközi és hazai pályázat került benyújtásra, összesen két új nyertes pályázatunk/projektünk született 2013-ban, melyek indulása 2014 elején volt. A két nyertes projekt egymáshoz szorosan kapcsolódik, mivel az I-MAILE egy FP7-es projekt, amelynek pozitív elbírálása után pályáztunk a hazai előkészítő pályázatra is, melynek címe EU-KP FP7. Ezeket részletesen a 2. számú mellékletben mutatjuk be.
3.3.
Közszolgálati, tudatformálási tevékenységeink
3.3.1. Klaszterek működésének segítése Az INNOVA számos vállalattal és kutatóval került kapcsolatba az elmúlt négy év során, de aktív együttműködés keretében kb. 100-150 vállalat, kutatás-fejlesztéseit sikerült segítenünk. A RIÜ az elmúlt időszakban több klaszter munkájába kapcsolódott be, projektmenedzsment, innovációs tanácsadási, nemzetköz kapcsolatok és innovációs marketing tanácsadással segítve a klasztereket. A cél az volt, hogy a ROP és GOP befektetett forrásai minél hatékonyabban hasznosuljanak, a klaszterek megerősödjenek és önfenntartóak legyenek. Megállapítható azonban, hogy a klaszterek nagy részénél csak támogatással tartható fenn a korábbi időszakban elkezdett széleskörű szolgáltatási portfólió. • Észak-alföldi Informatikai Klaszter A klaszterrel megalakulása óta szoros az INNOVA kapcsolata. Az együttműködés természete projektgenerálás, partnerkeresés és rendezvényszervezés. A klaszter 2011 februárjától IT üzleti partnerkereső rendezvények megszervezését vállalta. A rendezvények célja az Észak-alföldi Informatikai Klaszter tagvállalatainak és magának a klaszternek a bemutatása, valamint meghatározott tematikus területek vállalkozásaival való kapcsolat kiépítése és elmélyítése későbbi projektgenerálás céljából. A klaszter 2013-2014-ben megújította tevékenységét és elsősorban a közepes vállalatokra fókuszálva erősíti együttműködését a Debreceni Egyetemmel annak érdekében, hogy a klasztertag cégek humánerőforrás hiányát hatékonyan lehessen orvosolni. Az INNOVA a klaszter új stratégiájának kialakításában és megvalósításában, valamint projektfejlesztésben vesz részt aktívan. • Szilíciummező Informatikai Klaszter Az INNOVA 2009-ben tulajdonosként megalapította többek között a Debreceni Egyetemmel közösen a Szilíciummező Informatikai Klasztert, mely időközben akkreditált címet szerzett. A klaszter számára pályázati tanácsadási munkát végzett az Ügynökség. Ennek keretén a „Jövő internet kutatása” című TAMOP projektet nyerte el a Debreceni Egyetem Informatikai Kara, több mint egymilliárd forint értékben, mely pályázatot az INNOVA készítette. Beszámoló 2013
12
• CLUSTHERM Közép-európai Termálvíz Kutatási Klaszter Az INNOVA 2010-ben megbízást kapott – 7. keretprogramos projektje folytatásaként – a 2010 márciusában létrehozott klasztermenedzseri feladatainak ellátására és a klaszter alapításának menedzselésére. Bár az elmúlt években folytatódtak a feladatok, ezek fókusza esetlegesen rendezvényekhez és forrásokhoz kapcsolódóan partnerkeresésekhez kapcsolódott. • Észak-Alföldi Biotechnológiai Klaszter Az INNOVA 2011-ben alapítóként vett részt az Észak-Alföldi Biotechnológiai klaszter létrehozásában. A klaszternek jelenleg 7 tagja van, a Debreceni Egyetem mellett spinoff cégek és vállalkozások képviseltetik magukat a klaszterben. Az INNOVA a klaszter menedzsment feladatokat is ellátja. A klaszter számára több biotechnológiai eseményen való bemutatkozási lehetőséget szerveztünk meg, melyek közül 2013-ben kiemelkedett az Európai Bizottság által szervezett és társfinanszírozott BIORIO rendezvény Brazíliában Rio de Janeiróban, ahol klaszter képviseletében az INNOVA és egy klaszter cég is részt vett. • Magyar Sport és Életmódfejlesztő Klaszter Az MSE Sportklaszter létrehozásában szintén alapítóként vett részt az INNOVA. A klaszter működését pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti az INNOVA. • Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari klaszterrel szoros az INNOVA együttműködése, a 2013 év végén befejeződött FP7-es AFRESH projekten túl, az INNOVA projektfejlesztéssel, pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti a klasztert. • Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari Klaszter A Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari klaszterrel szintén együtt dolgozott az INNOVA az FP7-es Ami4Europe projektben, mely 2013 év végén zárult. A klaszter egyik tagjával az INNOVA szorosan együttműködik – más multinacionális cégekkel együtt – egy open innovációs lab létrehozásában. • Észak-alföldi Termál Klaszter Egyesület A klaszter 2014-ben átalakult és Észak-alföldi Termál Egészségipari Klaszter néven működik tovább. A klaszter, melynek tagja az INNOVA, benyújtotta klaszter akkreditációját. Az INNOVA pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti a klasztert.
Beszámoló 2013
13
• Észak-alföldi Létesítményenergetikai Klaszter Ebben a klaszterben az INNOVA volt a marketing munkacsoport vezetője. 2010 augusztusában az INNOVA 4%-os tulajdonlásával létrejött a LENERG Kft., melynek feladata a klaszter menedzsmentjének ellátása és a klaszter tevékenységének piaci alapokra történő helyezése. 2012 folyamán az INNOVA eladta tulajdonrészét a klaszterben.
2009 folyamán kialakításra kerültek egy régiós klaszter rendszer informatikai alapjai, mely 2010-ben a rendszer beindításával folytatódott. A rendszert az INNOVA üzemeltette 2013. évben is.
3.3.2. Észak-alföldi Innovációs Díj 2013 Az Észak-Alföldi Innovációs díjat 15 éve alapította a Magyar Tudományos Akadémia Debreceni Területi Bizottságának kezdeményezésére a DAB és a régió három megyei kereskedelmi és iparkamarája. Az Innovációs díj célja a nemzeti vagy regionális szinten kiemelkedő eredménnyel járó olyan fejlesztő munka, valamint kimagasló egyéni teljesítmény elismerése, amely termékfejlesztést, technológiai fejlesztést, informatikai rendszerfejlesztést, szolgáltatásfejlesztést valósított meg. A pályázatot az MTA Debreceni Területi Bizottsága, a Hajdú-Bihar, a Szabolcs-Szatmár-Bereg, a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és 2009-től az INNOVA ÉszakAlföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség közösen hirdeti meg az innovatív technológiában és/vagy termékfejlesztésben kiemelkedő vállalkozások számára. A díjat minden évben a Magyar Tudomány ünnepén adjuk át. 2013-ban Hajdú-Bihar megye díjazottja: Pályázó: Bauviv Kft. (4028 Debrecen, Kassai út 127.) (energetikai fejlesztés) Koskocsák János, a Bauviv Kft ügyvezető igazgatója a cége által fejlesztett BEG (BAUVIV ENERGOPOWER) kompakt elektromos ionkazánnal nyerte el a rangos díjat. A céget 1996-ban alapították, mely Kelet – Magyarország egyik legjelentősebb, magyar tulajdonú, elektromos szerelőipari vállalata, igen erős fejlesztéspolitikai célkitűzésekkel. A saját fejlesztésű szoftverrel, illetve vezérlőegységgel működő hőtermelő készülékük (BEG) úgy csökkenti az energiaköltségeket, hogy közben nem bocsát ki káros anyagot. További terveikben szerepel, hogy hűtésre is alkalmassá tegyék a rendszert, így télen-nyáron csökkenthető az energiaszámla.
Beszámoló 2013
14
2013-ban Szabolcs-Szatmár-Bereg megye díjazottja: Pályázó: Lad-Bau Kft. (4334 Hodász, Külterület 110/4.) (energia hatékonyság) Ladányi Miklós, a Lad-Bau Kft. ügyvezető igazgatója a Thermotus cellulóz hő- és hangszigetelő anyaggal nyerte el az innovációs díjat Szabolcs – Szatmár – Bereg megyében. A családi vállalkozás 2008-ban indult rentábilis energia megtakarítási módszerek terjesztésére, kivitelezésére. A cellulóz szigetelőanyag gyártást 2011-ben kezdték el. Hulladékpapírból állítják elő a korszerű, egészségre ártalmatlan Thermotust, amelynek élettartama több mint ötven év és befúvásos technológiával helyezhető el a kívánt helyre, családi házaknál és épületeknél. Ez a technológia lehetővé teszi, hogy bármilyen körülmények között hőhídmentesen építsék be a födémszerkezet üregeibe, hatékony szigetelést biztosítva. 2013-ban Jász-Nagykun-Szolnok megye díjazottja: Pályázó: Szicsek Pálinkafőzde (5461 Tiszaföldvár, Ókincsem III. keresztút 10-14.) Szicsek János, mint a Szicsek Pálinkafőzde 25 éve vállalkozó tulajdonosa régóta szívügyének tekinti a pálinka termékek piacra vitelét, piaci elismerésének segítését. Komplett, korszerű, hagyományos kisüsti pálinkafőzdét alakított ki, kombinálva egy látogató központtal, melynek elemei kisállat-simogató, parasztudvar és tó-kert. Emellett jó minőségű termékeivel van jelen a piacon, úgymint a huszonnégy fajta gyümölcsből készülő prémium termékcsoport, a hatféle erdélyi vadon termő gyümölcsből álló párlat sorozat, négyféle ópálinka, ötféle mézes párlat és ötféle 50 százalékos pálinka. Jelenleg Budapesten; Szolnokon, Szegeden, Kecskeméten és Gyulán működtet pálinkaházat.
3.3.3. Innovációs tudatformálás – a lakosság és a fiatalok részére szervezett rendezvények Az INNOVA-nak nem csak az Észak – alföldi Innovációs Stratégia megvalósításában van jelentős szerepe, hanem kiemelt feladatként kezeli az „Innováció Társadalmasítását” megcélzó tevékenységeket is. a) 2013. szeptember 27-én az országos lefedettségű Kutatók Éjszakája rendezvény Debrecenben 6 helyszínen több mint 70 érdekes előadást tartogatott az érdeklődők számára. A rendezvény fő szervezője a Debreceni Egyetem volt, az INNOVA az NI Hungary Kft.-vel közösen LEGO ROBOT PROGRAMOZÁSI versenyt hirdetett középiskolásoknak. A debreceni programokat a www.kutatokejszakaja.hu honlap tartalmazza.
b) LEGO programozási verseny: AZ INNOVA az NI Hungary Kft.-vel szoros együttműködésben idén a Kutatók Éjszakája rendezvény mellett több debreceni középiskolában szervezett LEGO robot programozási versenyt. 2011-ben az elmúlt évek sikeres együttműködését elismerve az INNOVA 10 db nagy értékű LEGO robotot kapott ajándékba a dán LEGO cégtől, melyet a LEGO MENTOR programban hasznosítunk.
Beszámoló 2013
15
c) LEGO MENTOR program: Az INNOVA a fiatalokat segítve több középiskolával ápol jó kapcsolatot, így a LEGO robotokat szakkörök lebonyolításához is rendelkezésre bocsátjuk. A szakkörök keretében bonyolultabb feladatok megoldását is gyakorolhatják a diákok szakkörvezető tanáruk segítségével. Visszajelzések alapján ez jelentős segítség egy középiskolának, hiszen ők ilyen robotokat forráshiány miatt beszerezni nem tudnak, valamint a gyakorlati tapasztalatok bővítése terén is jelentős előnyre tesznek szert a tanulók az INNOVA segítségével.
d) 2013. március 7.-én került megrendezésre a „Lányok napja 2013” elnevezésű akció, melynek célja, hogy felkeltse a középiskolás, érettségi előtt álló lányok érdeklődését a műszaki, természettudományi és informatikai szakterületek iránt. A rendezvény a Debreceni Egyetemmel közösen került megrendezésre.
Beszámoló 2013
16
4. MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉG A kiadások csökkentésével és a személyi állomány csökkenésével párhuzamosan, a marketing és kommunikációs tevékenység is háttérbe szorult az INNOVA tevékenységei között. Annak ellenére, hogy a cél a nagyobb piac és profit szerzés lenne, lehetőség viszont nem volt ezen tevékenység megfelelő szintű finanszírozására. Ezért a marketing és kommunikációs tevékenységeink alap szinten kerültek ellátásra, és e tevékenységek fejlesztése 2014-es év célkitűzése.
4.1. Honlap
A honlap 2012-ben kapott új arculatot, amely tekintve a megváltozott piaci környezetet, jelenleg nincs összhangban az INNOVA fő stratégiai irányvonalaival és kommunikációs célkitűzéseivel. Ennek ellenére 2013-ban is törekedtünk arra, hogy a honlap megfelelő tartalommal legyen ellátva. 2013-ban a visszatérő látogatók aránya 57% az összes felhasználók közül. A honlap látogatottsági adatait az alábbi ábra mutatja.
4.2. Rendezvényeink, kiállítások A csökkentett költségvetés ellenére törekedtünk, hogy számos rendezvényt szervezzünk a 2013-as évben a projektek és a szolgáltatásaink keretei között. Az INNOVA által szervezett rendezvényeket és képzéseket a 4. sz. táblázat mutatja be.
Beszámoló 2013
17
4. sz. táblázat: Az INNOVA által szervezett rendezvények és képzések Rendezvényeink 2013. január 1. - 2013. december 31. Ssz.
Cím
Időpont
Helyszín
Tartalma
1
Regionális Akciócsoport Találkozó
2013. február 21.
HBMO, Debrecen
S3 Stratégia
2
S3 Tervező Workshop
2013. február 27.
SZSZBMO, Nyíregyháza
3
Lányok Napja 2013
2013. március 7.
Debreceni Egyetem, Debrecen
4
Regionális Akciócsoport Találkozó
2013. március 7.
INNOVA, Debrecen
5
6
7
8
Észak-alföld Regionális Intelligens Szakosodási 2013. április 4. Stratégia Műhely-Vita A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív 2013. start-up cégek augusztus 7. létrehozásával Pénzügyi elszámolási workshop A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív 2014. start-up cégek augusztus 7. létrehozásával Pénzügyi elszámolási workshop Az egészségipari együttműködések jövője 2013. Európában szeptember HealthTIES projektzáró 19-20. konferencia Program
S3 Stratégia A „Lányok Napja” akció célja, hogy felkeltse a középiskolás, érettségi előtt álló lányok érdeklődését a műszaki, természettudományi és informatikai szakterületek iránt.
S3 Roadshow
2013. október 31.
10
Észak-Alföldi Regionális Innovációs Díj
2013. november 11.
DAB Székház, Debrecen
20
16 S3 Stratégia
Pénzügyi elszámolás a projekt megvalósítás során, aktuális pályázati felhívások, személyes konzultáció a projektmentorokkal
Pénzügyi elszámolás a projekt megvalósítás során, aktuális pályázati felhívások, személyes konzultáció a projektmentorokkal
NIH, Budapest
9
16
5
INNOVA, Debrecen
HBKIK Székház, Debrecen
6
S3 Stratégia
ÉARFÜ, Debrecen
Kölcsey Központ, Debrecen
Résztve vők (fő)
Egészségügyi ellátás – Technológiai innovációk és gazdasági siker
A központi előadások mellett az Észak-Alföld régió jelentős KFI szereplői vázolták fel egy-egy szakmai tématerület kapcsolódási pontjait a stratégia felé. Az Észak-Alföld régióban minden évben az innováció területén dolgozó legkiemelkedőbb vállalkozások fejlesztéseit innovációs díjjal jutalmazzák
Beszámoló 2013
16
6
80
48
70
18
11
12
13
Európai Bizottság Regionális Főigazgatósága informális látogatása Kelet-Magyarországon A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásávalSzabadalmi tanácsadás workshop A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásávalSzabadalmi tanácsadás workshop
2013. november 14.
DMJV, Debrecen
2013. november 20.
NIH, Budapest
Iparjogvédelmi oltalmi formák bemutatása
5
2013. november 21.
INNOVA, Debrecen
Iparjogvédelmi oltalmi formák bemutatása
10
14
AFRESH Projekt Zárókonferencia
2013. december 4.
Brüsszel
15
HORIZON 2020 Információs Nap
2013. december 12.
DEOEC, Debrecen
2007-13 időszak támogatásainak értékelése, 2014-20 időszak tervezése
A konferencia célja, hogy párbeszéd indulhasson el a régiók képviselőivel, a regionális hatóságok és a regionális döntéshozók között valamint a partnerrégiók munkatársaival. Az esemény célja, hogy segítse a régió kutatási és felsőoktatási intézményeinek, vállalkozásosainak felkészülését a Horizont 2020 programra, amely az Unió kutatásfejlesztési és innovációs politikájában a következő 7 évben meghatározó szerepet tölt be.
ÖSSZESEN
6
70
80
454
Beszámoló 2013
19
Kiállítások Jelen beszámolási időszakban a nemzetközi és belföldi ad- hoc meghívásokon kívül az INNOVA a következő kiállításokon jelent meg: - Kutatók Éjszakája – www.kutatokejszakaja.hu - Open Days Brussels – www.opendays.europe.eu - BioRio – www.bio.org/events/conferences/bio-latin-america-conference
4.3. Az INNOVA arculata Az INNOVA arculata a 2011-es frissítés óta nem újult, a 2011-ben elkészült arculati elemek (logó, honlap, névjegykártyák, ppt sablon, levélpapír, roll-up, mappa és jegyzettömb, image film) nem változtak a 2013-es évben. • Hirdetés Hirdetés nyomtatott sajtóban, rádióban, televízióban. Főbb média partnereink a következők: Világgazdaság, Alföld TV, Debrecen TV. • PR tevékenység Hírlevél, prezentáció, előadás anyagok, a vállalkozás által kiírt pályázat (Innovációs Díj), versenyek (LEGO programozási verseny).
Az előző évhez hasonlóan az INNOVA elkötelezte magát amellett, hogy a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve, mint az Észak-alföldi régió felelős szervezete azt a közösséget is gyarapítsa, amelyben dolgozik. Tevékenységeink között így továbbra is nagy hangsúlyt kap az innováció és a tudomány népszerűsítése. A Kutatók Éjszakája 2013. szeptemberében valamint a LEGO robot programozási versenyek, melyet a Lego Mindstorms és az NI Hungary Kft támogatásával valósítunk meg, mind a fiatalok érdeklődését kelti fel a természettudományok és a kutatás-fejlesztés iránt. 2013-ban ismét meghirdetésre került az Innovációs Díj. HealthTies projektünk záró konferenciájának felvétele online hozzáférhető az alábbi linken: http://www.youtube.com/watch?v=UBROvsFizRc
Beszámoló 2013
20
5. A PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ SZÖVEGES MAGYARÁZATA 2013. április 25-én készült üzleti tervünk és a 2013. december 31-i mérlegforduló napi egyszerűsített éves beszámoló (1. számú melléklet) közötti eltérések az alábbiak következménye:
-
-
A tervezett vállalkozási bevételt sikerült teljes egészében elérnünk és túlhaladnunk. 4 millió forinttal több bevételt realizáltunk, mert a tervezettnél több alkalommal került sor pályázati tanácsadásra, valamint tanulmánykészítésre. Anyagjellegű ráfordítások között az egyéb igénybevett szolgáltatások értéke azért növekedett jelentősen, mert számos záró nemzetközi projekt utolsó időszakában még többlet rendezvényszervezési, utazási feladatok merültek fel és egyéb szolgáltatások igénybevételére volt szükség.
Az egyszerűsített éves beszámoló kiegészítő melléklete leírja a könyvvezetés során alkalmazott értékelési eljárásokat, bemutatja a társaság pénzügyi, vagyoni helyzetét, és a tárgy évben bekövetkezett változásokat. Számba veszi az immateriális javak és a tárgyi eszközök alakulását, részletezi a követeléseket és a kötelezettségeket, béradatokat, bemutatja az időbeli elhatárolásokat, értékeli a különböző támogatások felhasználását, tájékoztat a vagyon felhasználásáról és a munkavállalóknak nyújtott juttatásokról.
5.1. Bevételek Az Egyszerűsített éves beszámoló eredmény-kimutatása alapján kerül bemutatásra a bevételi oldal, mely a következők szerint alakult 2013-ban: A 2013. évi üzleti évre vonatkozóan a vállalkozási tevékenység bevétele 59.068 e Ft, a pályázati úton nyert támogatások 2013-ban realizált bevétele 74.374 e Ft volt és a pénzügyi műveletek bevételei pedig 829 e Ft, azaz az összes bevétel 134.271 e Ft. A bevételek értékelésénél éltünk az elhatárolás lehetőségével, tekintve, hogy az INNOVA bevételeinek jelentős része támogatásból származik, így az utófinanszírozás ténye (elsősorban nemzetközi tevékenység esetében), valamint a támogatási rendszerek bürokratizmusa hozzájárul, hogy a folyósítások olykor jóval a tényleges költségek felmerülését követően kerülnek térítésre (gyakran egy, esetleg két évvel a költség felmerülése után).
Beszámoló 2013
21
5.2. Kiadások Személyi jellegű ráfordítások Az Ügynökség tevékenysége során felmerült költségek nemenkénti megoszlását tekintve, az Ügynökség költségszerkezetében a jelentős hányadot elsődlegesen a személyi jellegű ráfordítások – 72.753 e Ft nagyságrendben teszik ki. Az Ügynökség aktív létszáma 2013. év végére 9 főre csökkent. A tárgyévben megérkezett támogatás, amelynek kapcsán költségek elszámolása csak a következő évben fog megtörténni, a bevételek passzív időbeli elhatárolás soron szerepel, melynek nagyságrendje 3.834 e Ft, valamint a passzív időbeli elhatárolások között szerepel még 4.070 e Ft-nyi költség elhatárolás. A bevételek aktív időbeli elhatárolásával a 2013-ban felmerült költségeket a következő év(ek)ben megérkezett bevételek fedezik, melynek nagyságrendje 62.502 e Ft, valamint ezen a soron szerepel még 124 e Ft értékben a következő évet terhelő költség elhatárolás.
5.3. Eredmény Az INNOVA 2013. évi bevételei és ráfordításai alapján eredménye 11.012 e Ft. Ez az eredmény a következő év eredménytartalékába kerül. Ebből fedezzük a már megkötött támogatási szerződéseink önerejét és a leendő nem 100%-os támogatási intenzitású projektjeink önereje biztosítására fordítjuk. Az utófinanszírozott projektjeinkből származó likviditási gondjaink enyhítésére különítjük el az eredményünket. A költségek, ráfordítások ellentételezésére kapott támogatások következő éveket megillető része passzív időbeli elhatárolások közé átvezetésre került. A 2014. áprilisi eszközállomány bemutatása • 11 db Asztali számítógép + monitor • 12 db Laptop + laptop táska • 1 db Fénymásoló-nyomtató • 1 db Színes lézernyomtató • 1 db Színes nyomtató • 2 db Projektor • 1 db Fényképezőgép • 1 db Diktafon • 2 db GPS készülék • 1 db Telefonközpont 12 db készülékkel • 2 db Mobiltelefon • 1 db Faxkészülék • 1 db Személygépkocsi • Server + szerverszekrény • 3 db DELL HDD külső winchester • Biztonsági mentőeszköz • Számítógépekhez szoftverek Beszámoló 2013
22
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Server software 1 db Hűtőszekrény 2 db Mikrohullámú sütő 1 db Kávéfőző 1 db Olajradiátor 1 db Iratmegsemmisítő 14 db Íróasztal 14 db Konténer 14 db Görgős irodai szék 40 db Tárgyalószék 6 db Fotel 1 db Recepciós pult 6 db Tárgyalóasztal 3 db Kerek tárgyalóasztal 1 db Étkezőasztal 6 db Étkezőszék 5 db Fali polc 8 db Üvegpolc 14 db Állószekrény (81x45x70cm) 7 db Állószekrény (153x45x40cm) 8 db Állószekrény (225x45x40cm) 1 db Beépített szekrény 1 db Fürdőszobaszekrény 1 db Irattartószekrény 1 db Értékőrző 1 db Postaláda 1 db Fali fogas Szalagfüggöny Tányérkészlet+pohárkészlet 10 db LEGO Mindstorms Robot készlet
Beszámoló 2013
23
6. MELLÉKLETEK 1. számú melléklet: Egyszerűsített éves pénzügyi beszámoló 2. számú melléklet: Nemzetközi projektek bemutatása
Beszámoló 2013
24
1. sz. melléklet: Egyszerűsített éves pénzügyi beszámoló, független szakértői jelentés Külön file-ban mellékelve.
Beszámoló 2013
25
2. sz. melléklet: Az INNOVA nemzetközi projektjei
I.
AFRESH
A projekt címe: "AFRESH - activity and food for regional economies supporting health" Egészséges élelmiszerek és fizikai aktivitás a modern életvitelért. A projekt forrása az EU 7. keretprogramja, a Regions of Knowledge program. A projekt célja elősegíteni az egészség-és élelmiszer iparágakban megvalósuló nemzetközi együttműködéseket, kihasználni és összekapcsolni a helyi sport –és élelmiszeripari kapacitásokat, interregionális kutatási projekteket indítani, amelyek hozzájárulnak egyrészt az általános egészségi állapot javításához, másrészt pedig a regionális gazdaság felvirágoztatásához, kitörési pontként definiálva a sport és táplálkozás szimbiózisára építő termékek és szolgáltatások előállítását. A projekt 8 ország kutatóit és innovatív klasztereit tömöríti, a nemzetközi konzorciumban az Észak-alföldi Régiót a Debreceni Egyetem, az Innovatív Élelmiszeripari Klaszter, a Katker 2005 Kft. és az INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség képviseli. A projektben az INNOVA munkacsomag vezetői feladatokat látott el. A mentorálási munkacsomag koordinálása 2012 márciusában kezdődött és egészen a projekt 2013. decemberi zárásáig tartott.
II.
AMI-4EUROPE
Az „AMI-4EUROPE” projekt az FP7 keretprogram Regions of Knowledge felhívás keretéből finanszírozott, melyben az INNOVA munkacsomag vezetői feladatokat látott el. Projekt címe: „Speciális, több tudományágat érintő és Integrált orvosi képalkotás biztosítása minden európai számára regionális klaszterek és fejlesztési stratégiák hálózatán keresztül” Az AMI-4EUROPE projekt célja, hogy átfogó képet szerezzen az orvosi képalkotás jelenéről (design, megvalósítás, hatások) és az ehhez kapcsolódó európai egészségügyi technológiákról és kutatás-fejlesztést támogató programokról és kezdeményezésekről. A cél fontosságát az adja, hogy kialakításra kerüljön egy közös koordinációs és tudásbázis, amelyben azonosíthatóak a piaci rések, amelyek alapján a megfelelő tudományos javaslatok és támogatási formák azonosítása könnyebbé válik az Európai Bizottság és a nemzeti és regionális döntéshozók számára. A jó stratégiák kialakítása és a továbbfejlesztett orvosi képalkotás érdekében végzett tudományos tevékenység elősegítéséért a Tudás Régiói (Regions of Knowledge) és az Európai Kutatási Térség (European Research Area (ERA)) maximalizálják társadalmi-gazdasági hatásaikat az egészség-gazdaság támogatása érdekében. A projekt folyamán 6 régióból 22 partner dolgozik az orvosi képalkotáshoz kapcsolódóan a tudományos és a nem-tudományos szereplők, stratégiák, politikák és programok vizsgálatán, hogy elkészíthessék a megvalósításra váró Közös Akciótervet. A többi partner mentorálása mellett két új klasztert hoznak létre Romániában és Bosznia- Hercegovinában. A projekt 2013. október 30-án fejeződött be. Beszámoló 2013
26
III. ESIMeC Az ESIMeC öt közepes méretű város tematikus hálózata, amelyek egymással együttműködve innovatív stratégiákat fejlesztettek ki a fenntartható gazdasági növekedés elősegítésére a projekt első fázisában. Megoldásokat kerestek az olyan problémákra, mint a jelenlegi és jövőbeni munkáltatók szükségleteinek megfelelő, szakképzett munkaerő hiánya, a szakképzett munkaerő elvándorlása, a vállalkozói kultúra és bizalom hiánya. Az ESIMeC II. projektben 2013 decemberétől a partnerek a megvalósítás fázisába léptek. Az elkövetkező bő egy évben azon dolgoznak együtt, hogy a városok Helyi Akció Terveikből bizonyos intézkedéseket megvalósítsanak, és a megvalósítás során a kihívásokra, nehézségekre közösen azonosítsanak jó gyakorlatokat, közösen értékeljék a Helyi Akció Tervek kísérleti projektjeit, mindezeket transznacionális tapasztalatcserén és tanulási folyamaton keresztül végzik. Urbact II Program támogatja az ESIMeC II projektet a megvalósítás fázisában, öt ország öt városa vesz részt partnerként benne 2015. február végéig.
IV. FLAME Az Central Europe kiírás keretében támogatott projekt címe nagyon specifikus: „A jövő laboratóriuma – az innováció terjesztésére és alkalmazására az anyagtudomány és anyagmérnökség terén” A régió szempontjából fontos anyagtudomány és anyagmérnökségi szektor egyik nagy kihívása, hogy az anyagtudományi kutatások iránti keresletet mutató piaci szereplők és az anyagtudományi kutatókapacitások akár regionális, akár interregionális illetve nemzetközi szinten egymásra találjanak. Ebből kifolyólag a projekt célja a régiók közötti információáramlás és a kommunikáció erősítésével optimalizálni a regionális erősségek fejlesztését. Az új anyagtechnológiákhoz és az egyre összetettebb rendszerekhez, a sokféle, minőségi alapanyag és pénzügyi eszköz iránti igény társul, amelyek integrált, fenntartható megoldásokat igényelnek. A projektben az INNOVA a regionális felmérések és stratégiakészítési munkacsomag vezetője volt. A projekt végső célja 3 future lab megvalósítása, ahol a cégek MS&E know-how- val találkozhatnak. A projektben az INNOVA partnere a régióból az MTA Atommagkutató Intézete. 2013. május 31-én zárt a projekt.
V. HEALTH-TIES Az FP7 kutatási keretprogram Regions of knowledge alprogramja keretében támogatott projekt hivatalos címe: „Egészségügyi ellátás – Technológiai innovációk és gazdasági siker”, melyben az INNOVA partnerként vett részt. A HealthTIES projekt Európa legnagyobb kihívására kereste a választ: öregedő társadalomban fenntartható egészségügyi ellátó rendszer. Szükséges a kutató orvosok, mérnökök, egészségügyi szolgáltatók, az ipar és a kormányzati szektor együttműködése. A Beszámoló 2013
27
nemzetközi projekt konzorciumban a biotechnológiai, technológiai és vállalkozási területen egyaránt vezető 4 régió vett részt: Biocat, Medical Delta, Oxford/Thames és Canton de Zurich, valamint mentorált régióként az Észak-Alföld. A HealthTIES projekt célja volt a genomika, a képalkotó eljárások és a gyógyszerfejlesztési technológiákhoz kapcsolódóan, kardiovaszkuláris, onkológiai, neurodegeneratív és immunológiai területeken a megelőzés és a hatékonyabb kezelés, betegellátás gyakorlatának feltárása. 2013. szeptember 30-án zárt a projekt.
VI. IPP Az IPP (Interregionális Partnerségi Platform) egy INTERREG IVC program keretében megvalósuló projekt. Célja a régiók innovációs kapacitásának növelése volt azáltal, hogy a partnerrégiókban növelte az innováció-közvetítők európai együttműködésekben és uniós innovációs programokban betöltött szerepét. A projekt fontos részét képezte két pilot projekt megvalósítása az önkormányzatok nemzetközi tevékenységének és a regionális közvetítő szervezetek szolgáltatásainak fejlesztése érdekében. A projekt végén elkészült az „Akcióterv” dokumentum is, mely konkrét ajánlásokat fogalmaz meg az interregionális együttműködésekre vonatkozóan. A projektben az INNOVA a kommunikációs komponenst vezette, az IPP projekt 2013. március 31. zárt.
VII. INNOTRAIN-IT Az INNOvation TRAINing IT Central Europe egy INTERREG IVb program keretében megvalósult projekt. Általános célja a régiós szintű innováció előmozdítása volt, valamint a régió kis- és középvállalatainak kiképzése az Információ Technológia Szolgáltatás Menedzsment (ITSM) eszközeinek alkalmazására, tehát a cél a közép-európai KKV-k innovációs kapacitásának növelése volt az ITSM hasznosítása révén. A projektben hat partnerország tizenkét résztvevője nemzetközi együttműködés keretében fejlesztette ki a képzés koncepcióját, módszerét és az online kurzus platformját. Debrecenben 200- konzorciumi szinten több mint 800 kis- és középvállalkozás IT szakértője vett részt a projekt által 2010 áprilisa óta folytatott képzésekben. A projektben az INNOVA a kommunikációs komponenst vezette. A projekt 2013. március 31én zárt.
Beszámoló 2013
28
VIII. I-MAILE 2014. február 1-én indult az IMAILE („Innovative Methods for Award procedures of ICT Learning in Europe” – „Innovatív Megoldások Alkalmazása Informatikai Lehetőségekkel Európában”) projekt, amely egy egyedi kutatás-fejlesztési beszerzési eljárás keretében vezeti be az információs és kommunikációs technológiákat az oktatás területére. Ezzel a teljesen innovatív eljárással, amely a „Kereskedelmi Hasznosítást Megelőző Beszerzés" (Pre-commercial Procurement, PCP) elérhetővé válik, hogy a kutatás és innováció révén a végfelhasználók; az európai iskolák, tanárok és diákok igényeinek és XXI. század követelményeinek megfelelő termékek és oktatási környezet jöjjön létre. Ezen körülmények megváltoztatásának érdekében jött létre összefogás svéd, finn, német, magyar, osztrák, portugál, és spanyol partnerek között. Az IMAILE projekt keretében a partnerek közösen dolgoznak azon, hogy az oktatás területén olyan megoldások kerüljenek felszínre a PCP eljárás alkalmazásával, melyek hosszú távon járulnak hozzá az információs és kommunikációs technológiák fejlesztéséhez és alkalmazásához a személyre szabott oktatás területén. Az Európai Bizottság által is javasolt beszerzési eljárás mind a felhasználók, mind a gyártók számára előnyös, mivel párbeszédet, szoros együttműködést generál a felek között. A beszerzési eljárás során mind kis és középvállalatok, mind nagyvállalatok indulhatnak kutatás-fejlesztési elképzeléseikkel. A Seventh Framework Programme - FP7 pályázati kiírása, melynek keretében az IMAILE projekt 4,6 millió Euró támogatást nyert, remek lehetőséget jelent a PCP eljárásrendjének megismerésére, népszerűsítésére, és az eredmények publikálására. A projekt keretében összesen 4,6 millió Eurót fordítanak a személyre szabott oktatási környezet kutatásfejlesztésére, amelyhez négy közbeszerző 1 millió Euró értékben járul hozzá. A projektben hazai részről az INNOVA Észak-Alföld Regionális Innovációs Ügynökség vesz részt, amely a kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzési folyamatot segíti, mint szakértő.
IX. EU-KP_12 Az INNOVA Kutatási és Technológiai Innovációs Alapból vissza nem térítendő támogatásra pályázatott nyújtott be az „Ösztönzés az Európai Unió 7. Kutatási-, technológiafejlesztési és demonstrációs keretprogramjában (FP7) és egyéb közös EU-s kezdeményezésekben való magyar részvétel támogatására (EU_KP_12)” című hazai kiírásra, melyből finanszírozza az IMAILE projekt előkészítése és a szerződéskötés feladatainak költségét. A fenti nyertes pályázatokon kívül benyújtásra került egy Leonardo pályázat, 3 FP7-es pályázat és egy hazai TÁMOP pályázat.
Beszámoló 2013
29
X.
KNOW-HUB
Az INTERREG IVC program utolsó körében nyertesnek nyilvánított projektben az INNOVA egy 12 fős partnerség tagja, amelyek 8 ország 10 régióját képviselik. KNOW-HUB projekt célja, hogy javítsa az Európai Unió régióinak hatékonyságát, az innovációs politikák stratégiai menedzselése területén, hiszen az itt meglévő hiányosságok hátrányosan befolyásolhatják a strukturális alapok felhasználásának hatékonyságát. Jelenleg kevés olyan eszközzel rendelkezünk, ami segít felszámolni a tudásalapú Európa útjában álló olyan akadályokat, mint az innováció iránti igény alacsony szintje, a gyenge társadalmi támogatottság, a bürokrácia és az intézményi korlátok, az emberi erőforrás kompetenciája és képességei vagy az innovációs szereplők interakcióinak alacsony szintje. A projekt célja a regionális innovációs politikák javítása és a regionális komparatív előnyök feltárása. A partnerek célja a jó gyakorlatok cseréjén keresztül a jövőbeli szakpolitikák befolyásolása. Két fő témára koncentrál: az „okos specializációs stratégiákra” (smart specialisation strategies) és az innovációs politika hatékony eszközeire. Alkalmazza a peer review módszerét a közös tanulási folyamatban és bevonja a regionális szereplőket is a megvalósításba. Az eredmények olyan modern kommunikációs eszközökön keresztül jutnak majd el a társadalomhoz, mint a wiki-type cikkek, blog, videók és tréningek. Az INNOVA vállalta a Tudásalap (Knowledge Base) kialakításának feladatát, amelyben szorosan együtt fog működni a spanyol és a belga partnerekkel a vezető – lengyel – partner mellett. A projekt 2014. december 31-ig tart.
XI. PLACES A PLACES hálózat partnerei olyan közös platformot kívánnak létrehozni a közösség különböző szereplői számára, melynek célja, hogy elősegítse a városi és regionális szintű tudomány kommunikációt célzó tevékenységekben történő együttműködéseket. A projektet az EU 7. keretprogramjának „Tudomány a társadalomban” elnevezésű programja finanszírozza, melyben az INNOVA partnerként vesz részt A projekt négy éves időtartama alatt 67 tudományos kommunikációval foglalkozó intézmény (science centre-ek, múzeumok, fesztiválok) kap támogatást annak érdekében, hogy a helyi önkormányzat képviselőivel valamint a politikai döntéshozókkal olyan hosszú távú együttműködést dolgozzon ki és vezessen be melynek célja a „Tudományos kultúra városa” („City of scientific culture”) koncepció megvalósítása. PLACES további célja a „City of Scientific Culture” koncepció elterjesztése. Regionális szinten az ERRIN hálózaton keresztül történik, amelynek tag-régiói foglalják magukba a legfejlettebb, úgynevezett „tudomány városait”, városi szinten pedig az ECSITE/EUSCEA tudomány kommunikációval foglalkozó szakemberei igyekeznek a helyi hatóságokat bevonni a projektbe, formális Város Partnerséget létrehozásával (CP- City Partnership). A projekt 2014. május 31-ig tart.
Beszámoló 2013
30
XII. SMART@FIRE Az FP7-INFSO programjában az INNOVA egy olyan konzorciumhoz csatlakozott, amelyben a kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzés (PCP) témakörében tevékenykednek a partnerek. A PCP metódust az Egyesült Államokban már sikeresen használják, Európában néhány nemzeti kezdeményezésen kívül, még nem került alkalmazásra. A konkrét téma innovatív tűzoltóruházat beszerzése, amelyhez beszerző partner Magyarországról sajnos nem tudtunk biztosítani az érdekelt intézmények forráshiánya miatt (önkormányzatok, katasztrófavédelem). Az INNOVA korábbi PCP- gyakorlata miatt kapott helyet a projektben, és részt vesz a kapcsolódó képzéseken, hozzáférést nyer a módszertanhoz, amely az innovatív szektor beszerzései területén jelentős komparatív előnyt biztosíthat a jövőben. A projektben az INNOVA kommunikációs feladatokat lát el.
Beszámoló 2013
31
