Inhoudstafel. Kerncijfers 3 Voorwoord van de Voorzitter 4 Inleiding door de Gedelegeerd Bestuurder 6

jaarverslag 2001

Inhoudstafel Kerncijfers Voorwoord van de Voorzitter Inleiding door de Gedelegeerd Bestuurder

Uitgegeven door: de Persgroep nv www.persgroep.be Brusselsesteenweg 347 1730 Asse (Kobbegem) Tel.: 02/454 22 11 HR Brussel 580 959—BTW BE 440 653 281 Contactpersoon: Christophe Convent, Secretaris-Generaal Vormgeving: Michel Oudendijk @Tinman Realisatie: Drukkerij N.V. Weissenbruch Brussel

3 4 6

Dagbladen Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet De Morgen Vacature Full Page

10 12 14 15

Tijdschriften Dag Allemaal TV-Familie Joepie, Blik, Zone 03/ Goed Gevoel, Genieten, Goed Wonen Netwerk/Netcetera, Autowereld, Woef/Wouf Magnet

18 19 20 21 22 23

Radio en Televisie VTM Kanaal2 JIMtv ATV Q-Music TOPradio Radio Mango Plopsaland

26 28 29 30 31 32 32 33

Interactieve diensten Nieuwe Media Paratel Sherpa

36 36 37

MediAcademie

38

Kindergeluk

39

De Persgroep financieel Verslag van de Raad van Bestuur Corporate governance Verslag van de Commissaris Bespreking van de resultaten Commentaar bij de geconsolideerde balans Geconsolideerde balans Geconsolideerde resultatenrekening Geconsolideerde financieringstabel Toelichting geconsolideerde jaarrekening Verkorte enkelvoudige jaarrekening Resultatenrekening De Persgroep nv Resultaatverwerking De Persgroep nv

42 43 44 45 47 48 50 51 52 60 62 63

Groepsstructuur Contactgegevens

64 65

Ce rapport annuel est disponible en Fran ais This annual report is available in English

de Persgroep jaarverslag 2001

3

Kerncijfers Resultatenrekening De Persgroep (mio A)

Uitgeefactiviteiten 1999

Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Handelsgoederen en grondstoffen Diensten en diverse goederen Bezoldigingen Afschrijvingen Waardeverminderingen Voorzieningen Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst Financieel resultaat Afschrijvingen op goodwill Uitzonderlijk resultaat Winst van het boekjaar vóór belastingen Belastingen Netto-winst van het boekjaar

158,7

2001

171,1 173,6

Audiovisuele activiteiten 1999

2000

2001

2001

86,4 101,0 103,8

245,1 272,1 277,4

78,5 40,1 24,3 11,1 2,3 0,0 0,5 0,1

90,4 49,1 25,2 11,8 2,7 1,0 0,2 0,3

90,4 49,9 23,6 13,4 2,8 0,3 0,1 0,3

216,6 239,9 244,6 78,8 89,2 92,2 73,3 84,9 82,1 50,5 53,0 57,6 11,5 10,9 10,5 (0,1) 1,3 0,6 1,9 (0,1) 0,5 0,8 0,7 1,1

20,6

21,6

19,5

8,0

10,6

13,4

28,5

(0,4) (0,1) -

1,6 (0,1) 0,0

0,4 (0,2) (1,4)

(0,8) (3,1) 0,1

20,1

23,2

18,3

4,2

6,4

9,5

(7,2) (8,6)

(4,5)

(4,1)

(4,1)

(5,3)

12,9

13,8

0,1

2,3

4,2

12,9

16,9

18,0

(0,1) (0,0) 0,0 -

-

(0,3) (0,4) -

0,0

(0,5) -

(0,5) 0,0

12,9

16,4

17,6

Aandeel van de groep in het resultaat

12,9

14,6

14,5

13,8

1999 2000 2001 13,0 14,5 14,8 23,3 22,6 23,2 30,9 29,7 27,9 19,5% 17,4% 16,1% 12% 8% 1% 678 734 758

0,1

(1,0) (0,9) (3,1) (3,1) (0,1) 0,1

2,0

(3) : Bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen

3,8

1999 2000 2001 3,1 5,1 6,8 6,0 9,1 10,0 10,8 14,6 16,6 12,5% 14,4% 16,0% 12% 17% 3% 183 211 243

(1) : Geconsolideerde winst, aandeel van de groep, voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat (2) : Netto courant resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen


2000

154,1 42,3 58,4 44,2 7,7 0,3 0,3 0,8

0,0

3

de Persgroep 1999

138,1 149,5 38,6 40,1 49,1 59,7 39,5 41,2 9,1 8,2 (0,2) 0,3 1,3 (0,4) 0,6 0,4

Resultaat vermogensmutatie Aandeel van derden in het resultaat

Ratio’s Netto courant resultaat (1) Netto courante cashflow (2) EBITDA (3) EBITDA/bedrijfsopbrengsten (%) Groei bedrijfsopbrengsten (%) Personeelsbestand

2000

32,2

32,9

(1,2) 0,6 (0,4) (3,2) (3,2) (3,3) 0,1 (0,0) (1,3) 24,2

29,6

27,8

(11,3) (12,7) (9,8)

1999 2000 2001 16,0 19,6 21,7 29,2 31,7 33,2 41,7 44,3 44,5 17,0% 16,3% 16,0% 12% 11% 2% 861 945 1.001

Voorwoord van de Voorzitter

Na verscheidene jaren van nagenoeg ononderbroken groei, onderging de mediasector in 2001 een diepe crisis. De conjuncturele ommezwaai deed zich reeds in het voorjaar voelen, en werd danig versterkt door de dramatische terreuraanslagen van 11 september, die wereldwijd diepe sporen nalieten. Deze moeilijke omstandigheden indachtig zijn wij dan ook bijzonder fier u de resultaten 2001 van De Persgroep te mogen voorleggen. Uiteraard is onze groep niet immuun gebleven voor de conjuncturele evolutie: na drie jaren met een gemiddelde omzetstijging van meer dan 10%, zijn de bedrijfsopbrengsten in 2001 slechts met een bescheiden 2% gestegen, tot A 277,4 mio. De Persgroep is er niettemin in geslaagd – dankzij een consequent kostenbewustzijn over alle geledingen van de groep heen – om haar financiële performantie te vrijwaren: de exploitatie-cashflow en de bedrijfswinst bleven stabiel op respectievelijk A 44,5 mio. en A 32,2 mio., terwijl de geconsolideerde groepswinst met zo’n 7% aangroeide tot A 17,6 mio. Naar het inzicht van de Raad van Bestuur is dit opmerkelijk resultaat het gevolg van de unieke troeven die De Persgroep sinds haar oprichting op eigen kracht ontwikkeld heeft:

4


de evenwichtige spreiding van haar activiteiten over de diverse facetten van de Vlaamse mediamarkt, de soepele groepsstructuur opgebouwd uit zelfstandig opererende ondernemingen en de aangehouden focus van onafhankelijke redacties op de belangen van de Vlaamse lezers, kijkers en luisteraars. De Raad van Bestuur betreurt dan ook ten zeerste dat de verwezenlijkingen van De Persgroep op de Vlaamse mediamarkt de aanleiding vormen voor publieke kritiek aan het adres van de groep en haar leiding. Deze ongefundeerde aantijgingen zijn des te meer ongepast nu zij uitgaan van de openbare omroep die, door haar duale financiering, een groeiende concurrentievervalsing veroorzaakt in de mediamarkt en zodoende zelf het pluralisme in het Vlaamse medialandschap steeds meer in het gedrang brengt. Doch de beste repliek op dergelijke oncollegiale stellingname ligt in de handen van onze medewerkers zelf: door elke dag opnieuw hun talent ten beste te geven, kunnen zij, met elke titel en elke omroep, op onafhankelijke wijze aantonen dat zij de beste waarborg vormen voor een rijk gediversifieerd medialandschap in onze gemeenschap.

doch tevens door nieuwe beloftevolle initiatieven zoals de doorstart van het Antwerps stadsmagazine Zone 03/, de lancering van het jongerentelevisiekanaal JIMtv en de geboorte van de landelijke private radio Q-Music. In naam van de Raad van Bestuur wens ik dan ook alle medewerkers van De Persgroep te danken voor het talent en de inzet waarmee zij deze groep dagdagelijks gestalte geven.

Ludwig Criel Voorzitter

Het voorbije jaar is daar het toonbeeld van geweest, niet enkel door de verdere uitbouw van onze bestaande media,

Raad van bestuur Léon Seynave Bestuurder Emmanuel Van Thillo Bestuurder Christian Van Thillo Gedelegeerd Bestuurder Karel Van Miert Bestuurder Ludwig Criel Voorzitter van de Raad van Bestuur Christophe Convent Secretaris-Generaal

Kerncomité Eric Claeys Algemeen Directeur Vlaamse Media Maatschappij nv Christophe Convent Secretaris-Generaal De Persgroep Christian Van Thillo Gedelegeerd Bestuurder De Persgroep


5

Passie voor lezer, kijker én luisteraar. Tijdens het voorbije jaar hebben alle medewerkers van De Persgroep meer dan ooit bewezen dat zij samen een ijzersterk geheel vormen. Ambitieus ondernemerschap en efficiënt bedrijfsbeleid gingen hand in hand en zorgden ervoor dat nieuwe initiatieven genomen werden, terwijl we ook verder investeerden in de uitbouw van onze bestaande media zonder dat dit de resultaten heeft aangetast. Nochtans was dit geen eenvoudige opdracht in een economische omgeving die snel verslechterde tijdens het voorbije jaar. De Persgroep realiseerde de grootste groei in zijn audiovisuele activiteiten. Ondanks de hevige concurrentie met de openbare zender is de Vlaamse Media Maatschappij er in geslaagd om de marktpositie van VTM en Kanaal2 te versterken. Tegelijkertijd werd een fraai financieel resultaat geboekt. De lancering van onze jongerenzender JIMtv was een groot succes en ook onze regionale zender ATV kende een succesvol jaar. Na een jarenlange discussie over de technische mogelijkheid om naast de bestaande radio’s van de VRT ook ruimte vrij te maken voor private zenders, is nu gebleken dat er wel degelijk plaats was voor twee nieuwe radiozenders. Met zeven gegadigden voor twee licenties, slaagde de Vlaamse Media Maatschappij er in de eerste licentie in de wacht te slepen. Dankzij deze belangrijke overwinning, waarvoor al onze radiomensen een pluim verdienen, is op 12 november Q-Music in de ether kunnen gaan. Opnieuw zullen we moeten bewijzen dat we op eigen kracht onze plaats op een concurrentiële markt kunnen veroveren. Omdat de passie voor de luisteraar even groot is als de passie die De Persgroep koestert voor de lezer en de kijker, zal onze ambitieuze radioploeg daar zeker in slagen. De eerste bereikstudies laten alvast het beste verhopen. Naast deze nieuwe initiatieven in radio en televisie, is er ook nog de afdeling ‘nieuwe media’ die bij de Vlaamse Media Maatschappij baanbrekend werk verricht. Met beperkte middelen, maar met des te meer ambitie en realiteitszin, wordt gewerkt aan nieuwe internet- en mobilofoniediensten en de eerste projecten voor digitale televisie krijgen vaste vorm. Het resultaat van dit alles is dat de Vlaamse Media Maatschappij in enkele jaren tijd is uitgegroeid van een zuiver televisiebedrijf naar een gediversifieerde audiovisuele onderneming. Bovendien slaagden we er ook in om de financiële resultaten van de onderneming sterk te verbeteren voor het vijfde opeenvolgende jaar. Hoewel de kranten van De Persgroep tegelijkertijd geconfronteerd werden met een brutale verhoging van de papierprijzen en een gevoelige vermindering van reclame6


inkomsten, kunnen we toch met grote tevredenheid terugblikken op het afgelopen jaar. Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet slaagde er opnieuw in om haar positie van sterke marktleider verder te verstevigen en ook De Morgen kende een oplagestijging. Bij De Persgroep zijn dit veruit de belangrijkste maatstaven van ons succes. Dat de financiële resultaten leden onder een plotse stijging van de variabele kosten en dat de inkomsten uit jobadvertenties gevoelig terugliepen, zijn immers conjuncturele factoren die slechts tijdelijk zullen wegen op de resultaten. Bij beide kranten waren deze moeilijke marktomstandigheden overigens een goede omgeving om na te denken over een beter en efficiënter bedrijfsbeleid. Er werd snel en doortastend gewerkt aan een betere kostenstructuur zodat de financiële performantie op een bevredigend niveau kon gehandhaafd blijven.

Ons magazinebedrijf Sparta heeft opnieuw een recordjaar achter de rug ondanks de terugval in verkoop van een aantal maandbladen die duidelijk leden onder de economische crisis. Dag Allemaal heeft zijn positie van marktleider bij de weekbladen andermaal verstevigd met een stevige groei van de oplage. Het nog jonge TV-Familie liet een nog meer spectaculaire groei noteren met een oplage die moeiteloos de kaap van de 100.000 doorbrak. Ook Blik kende een belangrijke stijging van de verkoop. Andere bladen zoals Joepie, Goed Gevoel en Netwerk hadden het dan weer wat moeilijker, terwijl Autowereld, Goed Wonen en Genieten licht positief evolueerden. In onze uitgeverijen werden twee nieuwe initiatieven genomen: Netwerk kreeg er een Franstalig zusterblad bij dat Netcetera gedoopt werd. Dit blad wordt uitgegeven in samenwerking met Produpress sa, bekend van onder meer Le Moniteur de l’Automobile. Daarnaast hebben we een gratis stadsmagazine ontwikkeld voor Antwerpen dat de

naam Zone 03/ meekreeg. Beide initiatieven werden met veel succes gelanceerd. Wanneer we dan naar het geconsolideerde plaatje van De Persgroep kijken, kunnen we alleen maar vaststellen dat onze onderneming fier mag zijn op de realisaties van het voorbije jaar, want naast de belangrijke nieuwe initiatieven, mogen ook onze financiële resultaten gezien worden. Ik ben mij er van bewust dat er opnieuw met volle overgave gewerkt werd tijdens het voorbije jaar en ik ben er al onze medewerkers erg dankbaar voor. Een klare visie, een duidelijke strategie en een unieke bedrijfscultuur waarin we allen een aantal sterke basiswaarden delen, dat zijn de hoekstenen van het succes van De Persgroep. We zullen dit blijven koesteren in de verdere expansie van onze onderneming.

Christian Van Thillo Gedelegeerd Bestuurder

Groepscomité van De Persgroep Christophe Convent Secretaris-Generaal De Persgroep Rudy Bertels Directeur-Generaal Aurex nv Peter Quaghebeur Commercieel Directeur Vlaamse Media Maatschappij nv Koen Clement Algemeen Directeur Sparta nv Piet Vroman Financieel Directeur De Persgroep Eric Claeys Algemeen Directeur Vlaamse Media Maatschappij nv Dirk Velghe Algemeen Directeur Vacature cv Christian Van Thillo Gedelegeerd Bestuurder De Persgroep


7

Dagbladen


9

Onder het eenvoudige maar zeer efficiënte motto ‘Hetzelfde maar (veel) beter’, breidden Het Laatste Nieuws en haar Antwerpse zusterkrant De Nieuwe Gazet vorig jaar een nieuw hoofdstuk aan het groeiverhaal. Kranten in Vlaanderen hebben immers geen keuze: ze moeten gemaakt worden door betere journalisten, veel sneller en boeiender worden, veel radicaler durven afwijken van de audiovisuele media en daardoor radio en televise verplichten de ideeën van de krant op te pikken en achterna te lopen.

Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet Met dat investeringsproces in kwaliteit is Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet volop bezig. Zonder hoog van de toren te blazen, maar zeer zelfbewust, slaagt de krant er in jaar na jaar de journalistieke kwaliteit te vergroten. Die volgehouden inspanningen vertaalden zich vorig jaar, in een dalende krantenmarkt, opnieuw in een meerverkoop van 1,7%. Elke dag kopen gemiddeld 287.317 Vlamingen onze krant, waardoor de kloof met de concurrentie groter werd. Nog veel indrukwekkender is de groei van het aantal lezers. Volgens de officiële CIM-cijfers wordt Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet gelezen door gemiddeld 951.000 lezers. Dat betekent een vooruitgang van maar liefst 20,5%. De meest spectaculaire vooruitgang doet zich voor in de leeftijdscategorie 15-34 jaar waar Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet ruim 31,9% meer lezers telde. Ook in de hoogste sociale klassen verwelkomde onze krant ruim 21,1% meer lezers.

Evolutie verkoop breedpublieksbladen 300.000 exemplaren

Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet

250.000

Het Nieuwsblad / De Gentenaar

200.000 150.000

Gazet Van Antwerpen Belang Van Limburg Het Volk

100.000 50.000 0 90

91

92

93 94

95 96

97 98 99 00

01 Bron: CIM

Inhoudelijk bevestigde Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet haar positie als toonaangevende en spraakmakende krant. Informatie wordt snel, overzichtelijk en correct weergegeven. In de sportwereld en de regionale berichtgeving blijft Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet de nummer één. Op politiek vlak won ze aan gewicht, geloofwaardigheid en belang, en qua algemeen nieuws en reportages bleef ze een ware inspiratiebron voor de radio-en televisiemakers. 10


Evolutie advertentie-inkomsten Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet

(in 000 A ) 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0

Bron:BVDU 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

Ook promotioneel kon Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet terugblikken op een fraai jaar. Met extra bijlagen als ‘Voetbalgids’ en de ‘Computer-en internetgids’ kregen de lezers de gelegenheid hun kennis aan te scherpen, terwijl acties als ‘Iedereen Wint’ en ‘Euromiljonair’ een speels tintje toevoegden aan de krant. Om dit succes commercieel te kunnen verzilveren, werd een interne reclameregie gelanceerd, Impact, die de (inter)nationale advertentiemarkt afschuimt voor rekening van Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet en De Morgen. Markt, de zoekertjesbijlage van onze kranten, onderging vorig jaar een facelift. Intussen wordt naarstig gewerkt aan de verdere uitbouw van de eraan gekoppelde website (www.markt.be), die vooral focust op kopers en verkopers van auto’s en sinds kort ook op immo. Met gemiddeld 3.000 unieke bezoekers voor de autorubriek toont de site het potentieel van deze markt aan.

Het Vo lk

H et

B V L 12 , 5 %

35,2% ws ieu

4% 12,

Het laa tste N

Marktaandeel verkoop breedpublieksbladen

e

,6

%

Ni

uw

sbl

ad 2

5 ,3 %

A1 GV

4

Bron: CIM


11

Hoge papierprijzen, terugvallende advertentiemarkten en een moeilijke economische conjunctuur tekenden het voorbije krantenjaar. Ook De Morgen ontsnapte niet aan de wereldwijde crisis in de sector. Toch valt het jaar 2001 voor de krant op verschillende vlakken historisch te noemen.

De Morgen Voor het eerst in de 22-jarige geschiedenis van De Morgen rondde de krant de symbolische kaap van de 50.000 netto verkochte exemplaren per dag. Daarmee verstevigde De Morgen haar positie in het kwaliteitssegment van de krantenmarkt. De stijgende verkoop was ook een opsteker voor de vernieuwde hoofdredactie die aantrad nadat Yves Desmet zich opnieuw meer op zijn leidende rol als commentator ging toeleggen. In 2001 smeedde algemeen hoofdredacteur Rudy Collier samen met adjunct-hoofdredacteurs Walter Pauli en Peter Mijlemans een sterke ploeg rond zich, die De Morgen een opmerkelijk nieuw journalistiek élan gaf.

Evolutie verkoop selectieve kranten

Evolutie advertentie-inkomsten De Morgen

90.000 exemplaren 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 94 95 96

(in 000 A )

12

De Standaard

10.000 8.000

De Morgen De Tijd

6.000 4.000 2.000 0

97


98

99

00

01 Bron:CIM

Bron: BVDU

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

Een belangrijke factor in het toenemend succes van De Morgen was de promotionele ondersteuning van de losse verkoop. Enkele spraakmakende lezersacties resulteerden in een beduidende meerverkoop. De acties waren positionerend voor de toegankelijke kwaliteitskrant die De Morgen wil zijn. Zo deed De Morgen haar lezers via een spaaractie ondermeer ‘Oor’s Pop-encylopedie op cd-rom’, het ‘Handwoordenboek van Dale op cd-rom’ en het luisterboek ‘Harry Potter en de Steen der wijzen’ cadeau. De Morgen werd voorts gepositioneerd als referentiekrant op het vlak van muziek met het gratis bijvoegen van een cd van Raymond van het Groenewoud. Op het vlak van strips met het gratis album ‘Kuifje in Tibet’ en op het vlak van literatuur met maar liefst drie volledige werken van Hugo Claus. De uitschieter was evenwel het Verzamelboek ‘Mythen en Legenden’: dit verhalenboek van de mensheid werd in 15 losse afleveringen bij de krant cadeau gedaan en bracht nagenoeg een verdubbeling van de losse verkoop met zich mee. Dit jaar wil De Morgen haar odyssee in de Vlaamse krantenmarkt met hetzelfde enthousiasme voortzetten. Na de herlancering in 1994 heeft de enorme groei van de krant ongetwijfeld ook een impact gehad op de globale ontwikkeling van het kwaliteitssegment in de krantenwereld. 2002 moet een verdere verdieping van het journalistieke project van de krant brengen, een voorzichtige ontwikkeling van de internetstrategie en een voortdurende focus op een strakke kostenbeheersing, gekoppeld aan een flinke dosis ongebreidelde ambitie.

De M or

% 7,7

8,2 % n2 ge

De T ijd 2

Marktaandeel verkoop selectieve kranten

De

S t a n d a a r d 4 4 ,1

%

Bron: CIM


13

Vacature Op de ‘zachte’ landing die de economie in het voorjaar 2001 maakte, volgde een ‘harde’ in het najaar. De conjunctuur evolueerde van groeikrimp over recessie tot crisis. Ze trof vooral de ondernemingen die sterk hadden gerekruteerd. De motor van de informatietechnologie, telecommunicatie en consulting viel stil. Al vanaf het voorjaar milderden de inspanningen op het vlak van de rekruteringscommunicatie om vanaf het derde kwartaal bijna stil te vallen. De aanslagen van 11 september bevroren de markt nagenoeg in het vierde kwartaal. De uitgaven in de drie belangrijkste rekruteringsmedia in België (Le Soir, Vacature en Job@) daalden met 29% tot A 73,2 mio. Vacature hield de daling het meest beperkt met een terugval van 23% tot A 37,3 mio.

Ook de markt van de online rekrutering kwam afgelopen jaar onder druk te staan. Bij Vacature (www.vacature.com) zijn de online inkomsten verweven in het business-model van print-, internet- en database-toepassingen en worden ze gerealiseerd via de Vacature-tarieven en via nieuwe ‘zuivere’ internet-inkomsten, die een groei van 14,6% lieten optekenen. Toch zijn de online rekruteringsmedia, met een nulgroei, er in geslaagd marktaandeel te winnen op de globale markt van de rekruteringscommunicatie. 14


Bruto-inkomsten van de marktleiders (in 000 A ) 50. 000

Vacature

Job@

40.000

Le Soir Références

Cijfer Job@ 2001 = estimatie op basis van het volume

48.261 37.322

30.000 26.214 20.000

28.334 19.512

16.417 10.000 0 Bron: BVDU

96 97 98 99 00 01

96 97 98 99 00 01

96 97 98 99 00 01

In deze nieuwe omgeving ging ook Vacature zijn focus verleggen. Zo kwamen het kostenplaatje en de rendabiliteit sterk op de voorgrond. Het kostenbudget werd teruggeschroefd door besparingen in de marketing en businessto- business-activiteiten. Diverse partnerships en samenwerkingsverbanden werden heronderhandeld. Extra inkomsten, gerealiseerd via Vacature Solutions - een cel die de Vacature- internettechnologie commercialiseert - lieten toe te blijven investeren in de strategische uitbouw van www.vacature.com en in nieuwe database-toepassingen. In de loop van 2001 werd ook een nieuw samenwerkingsverband gesloten met de groep Rossel (Le Soir). Vacature en Références (de nieuwe benaming van alle rekruteringsbijlagen van de groep) maken zich op om in 2002 een nieuwe, gemeenschappelijke carrièresite te lanceren die de belangrijkste moet worden in België.

Voor de dagbladpers was 2001 een minder goed jaar in vergelijking met de topjaren 1999 en 2000. Dat ondervond ook Full Page, de nationale reclameregie van de kranten van De Persgroep (Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet, De Morgen), Rossel (Le Soir, La Nouvelle Gazette, La Meuse, Grenz-Echo en Nord-Eclair) en de Regionale Uitgeversgroep (Gazet van Antwerpen). De lichte terugval van de inkomsten van Full Page was in hoofdzaak te wijten aan het terugschroeven van de investeringen in de telecomsector en het nagenoeg volledig verdwijnen van investeringen in de internetsector. De terreuraanslagen van 11 september zorgden dan weer voor een terugval van de inkomsten uit de luchtvaartsector. Toch viel er ook goed nieuws te melden. Basissectoren als de auto- en bankwereld zetten hun groei voort, terwijl ook de distributie de weg naar de dagbladpers heeft teruggevonden. Positief is ook dat ‘dankzij’ die moeilijke conjunctuur de dagbladpers zijn commerciële slagkracht in vraag heeft gesteld. Alle krantenuitgevers zijn rond de tafel gaan zitten met als eerste resultaat: NP3, een forfaitaire prijs voor drie inlassingen in veertien dagen. Op die manier krijgen adverteerders de mogelijkheid om echte campagnes in kranten te voeren met een interessant prijskaartje. Tegelijk werd met NP3 de basis gelegd voor een nieuw tarificatiemodel, dat transparanter is en rekening houdt met de verschillen in de dagelijkse oplage.

Verheugend is ook dat de Regionale Uitgeversgroep beslist heeft om Het Belang van Limburg vanaf 2003 toe te voegen aan de portefeuille van Full Page. Meer dan ooit wordt onze reclameregie op die manier de referentie binnen de dagbladpers.

Omzet Full Page (in 000 A ) 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 Bron: Full Page

94

95

96

97

98

99

00

01


15

Magazines


17

In een erg concurrentiële omgeving heeft Dag Allemaal vorig jaar nogmaals bewezen over een ijzersterk concept te beschikken. De komst van het weekblad Bonanza kon de gestage groei van Dag Allemaal qua oplage en lezers niet stuiten. Integendeel, Dag Allemaal heeft resoluut zijn eigen koers aangehouden en wist zijn succes te verstevigen. Op die manier groeide het jaar 2001 voor Dag Allemaal uit tot het beste jaar uit zijn geschiedenis, met een gemiddelde oplage van meer dan 353.000 exemplaren. Al even bemoedigend was de toename van het aantal lezers tot 1.366.000. Daarmee blijft Dag Allemaal veruit het meest gelezen en grootste weekblad van Vlaanderen.

Dag Allemaal Die prestatie dankt Dag Allemaal in ruime mate aan de boeiende en verrassende nieuwsselectie. De mix van spraakmakend nieuws uit de Vlaamse en internationale showbizzwereld, de handige servicetips voor de moderne vrouw én man, de actuele politieke en maatschappelijke verhalen, aangevuld met een overzichtelijke en complete tv-gids, worden alom gesmaakt. Dag Allemaal blijft zich ook bewust van haar maatschappelijke taak. Vandaar dat gekozen is voor een kritische benadering van de actualiteit, die correct en vrij van sensatiezucht wordt weergegeven. Meningen geven kan; meningen opdringen, blijft taboe voor Dag Allemaal.

Evolutie advertentie-inkomsten Dag Allemaal (in 000 A ) 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Bron: CIM

93

94

95

96

97

98

99

00

01

Dag Allemaal kon ook nieuwe lezers verwelkomen na een kleine aardverschuiving binnen de wereld van de weekbladen. Het zusterblad Zondag Nieuws verdween eind vorig jaar van de markt, en maakte plaats voor Expres, dat voortaan door Sparta zal worden uitgegeven in samenwerking met Sanoma Magazines Belgium. Expres kenmerkt zich door een ander coverbeleid, met meer aandacht voor een mannelijk en jonger lezerspubliek. Die lezers krijgen nu de gelegenheid in contact komen met de kwalitatieve inhoud van Dag Allemaal. Daarmee zal Dag Allemaal nog dieper doordringen tot alle lagen van de bevolking. De eerste cijfers geven alvast aan dat de omschakeling een succes is, en dat de Expres-lezers zich goed voelen met hun nieuw blad. 18


Dit jaar heeft Dag Allemaal dan ook de brandende ambitie het familieweekblad bij uitstek te blijven. Daarbij zal gezocht worden naar een nog betere balans tussen de human interestverhalen en de politieke en actuele thema’s, om op die manier het imago van gezinsblad nog scherper te stellen. Evolutie verkoop tv-bladen 400.000 exemplaren

Bron: CIM

Dag Allemaal

350.000 300.000

Humo

250.000

Teve Blad

200.000

TV Story

150.000 100.000

TV Familie

50.000

TV Expres

0 90 91

TV Gids 92

93 94

95 96

97 98 99 00

01

TV-Familie Van een succesverhaal gesproken. TV-Familie is voor het tweede jaar op rij de grootste groeier binnen zijn segment. Het pittige, ongecompliceerde en meest pretentieloze magazine van Vlaanderen zag de gemiddelde oplage in het voorbije jaar 26% stijgen tot over de kaap van 100.000 exemplaren. De vele primeurs uit de show- en royalty-wereld, de perfecte cocktail van ontspanning en service, ondersteund met sympathieke acties tijdens de zomermaanden, vormen de basis van dit succes. Ook commercieel begint het verhaal van TV-Familie aan te slaan. De stijging van het aantal lezers met 9% tot 259.000 ging niet onopgemerkt voorbij aan de adverteerders, die de weg naar TV-Familie gevonden hebben.


19

Joepie Joepie blijft een begrip in de muziekwereld. Vol bewondering kijken buitenlandse muziekbladen naar de manier waarop Joepie er in slaagt wekelijks 300.000 jonge lezers aan zich te binden. Eén op drie jongeren tussen 12 en 18 jaar lezen Joepie. Het geheim recept bestaat uit een stevige brok muzieknieuws, compleet met posters en songteksten, aangevuld met reportages over de leefwereld van de jongeren, hun emoties, hun hobby’s, hun vrienden, hun ontluikend liefdesleven en hun mentale en fysieke groei. Ondersteund door een website die de lezers bijkomende informatie geeft over hun idolen. Toch kampt Joepie met een moeilijke markt. De versnippering van de muziekscène en het nijpend gebrek aan grote popsterren vertaalde zich in een daling van de oplage tot 55.000 exemplaren. Proportioneel gezien een zeer fraai resultaat in vergelijking met buitenlandse muziekbladen.

Blik Voor Blik bracht 2001 de bevestiging dat de switch van een faits-divers georiënteerd weekblad naar een wekelijkse tabloïd de juiste weg was. Om dat imago te versterken, introduceerde de redactie de slogan ‘Blik weet meer’. De tabloid gaat er immers prat op de nieuwtjes uit de showbizz, de royalty-wereld, het gerecht en de actualiteit dieper te kunnen uitgraven en op die manier haar lezers extra, nieuwe informatie te geven. Tegelijk ging Blik, als bijkomende ondersteuning, van start met de website (www.blikweetmeer.be) en de nieuwsbrief ‘Bliksem’, waarop lezers zich via e-mail kunnen registereren om dagelijks een kort overzicht te krijgen van nieuwtjes uit de showbizz. Die imago-campagne leverde het gewenste effect op. Met een stijging van 10% tot een gemiddelde oplage van 86.140 exemplaren behoort Blijk tot de snelste groeiers in het Vlaamse medialandschap. Die groei vertaalde zich ook in een verdubbeling van de advertentie-inkomsten én in een snelle uitbouw van de rubriekadvertenties.

Zone 03/ Het gratis stadsmagazine Zone 03/ heeft zich dankzij een sterk redactioneel concept het voorbije jaar schitterend gepositioneerd. Zonder overdrijven kan gesteld worden dat Zone 03/ Antwerpen stormenderhand heeft ingenomen en de stad in anderhalf jaar een forum heeft gegeven. Cijfers uit een recent onderzoek wijzen uit dat de naamsbekendheid 20


van het stadsmagazine in de Antwerpse agglomeratie 83% bedraagt tegenover 50% in februari van vorig jaar. Gemiddeld kan Zone 03/ rekenen op 251.000 lezers per week. Inhoudelijk bleef Zone 03/ zijn filosofie trouw: een vrolijke leidraad voor de Antwerpenaars die van het leven willen genieten. De ultieme gids voor een trendy shoppingadres of een avondje uit. De agenda’s, in het begin een summiere opsomming van data en uren, werden uitgebreid met inhoudelijke samenvattingen, zodat de lezer bewust kan kiezen waar hij zijn tijd en geld aan besteedt. Dat resulteerde in flink wat meer culturele bladzijden. Met daarin aandacht voor zowel ‘lage’ als ‘hoge’ cultuur: van het Echt Antwaarps Teater tot Het Toneelhuis, van de Proms en Stafke Fabry tot Perceval en Fabre. Bijkomend element van het succes is het aantal distributiepunten (ca. 425), dat werd opgevoerd en voortdurend werd bijgestuurd, zodat de verspreiding nu vrijwel optimaal is.

Goed Gevoel Goed Gevoel is meer dan ooit uitgegroeid tot een consumentgericht gezondheidsblad. Met stevig onderbouwde interviews en getuigenissen over gezondheid, het lekkere leven (wonen, toerisme, culinair, schoonheid,…) en de psyche creëert Goed Gevoel een aangename beleving onder zijn lezers. De optimistische toon, het no-nonsense gevoel en de praktische informatie weten steeds meer te bekoren. Vorig jaar kon Goed Gevoel ruim 9% meer lezers bereiken tot 429.000.

Genieten Onthaasting is een modewoord in de huidige maatschappij. Genieten helpt hierbij deze mensen een handje. Het lifestylemagazine richt zich naar mensen die een stukje van de wereld willen ontdekken, en daarbij oog hebben voor culinaire hoogstandjes. Genieten voert zijn lezers zowel naar exotische bestemmingen als naar onbekende en onbeminde plekjes dichtbij huis. Een combinatie die zijn waarde bewijst, want Genieten kon vorig jaar rekenen op een stijgende verkoop.

Goed Wonen In de wereld van bouwlustigen en cocooners neemt Goed Wonen een vaste stek in. Het tweemaandelijks blad laat zijn lezers binnenkijken in de realisaties van toparchitecten, is alert op nieuwe interieurtrends en nieuwsgierig naar de meest uiteenlopende stijlen. Goed Wonen pakt regelmatig uit met een special, gefocust op één woonaspect. de Persgroep jaarverslag 2001

21

Autowereld

Netwerk / Netcetera

Autowereld is het blad van de autoliefhebber. Van de verstokte Formule 1-fan tot de technisch aangelegde amateur, iedereen vindt zijn gading in Autowereld. Vergelijkende tests en nieuwsgerichte informatie uit het automilieu, aangevuld met stevige scoops en met voldoende ruimte voor het plezier van de autoliefhebbers (sport, motoren,…) zijn de ingrediënten waarmee Autowereld gestaag het aantal lezers weet uit te bouwen. Nu al tot 106.000 (+9%). Maar Autowereld wil meer. Het wil uitgroeien tot het referentieblad van de autoliefhebber. In samenwerking met VTM werd daarom een multimediaal concept uitgedacht dat de lezer bedient met een tv-programma, een tijdschrift en een sterke internetsite.

De potentiële gebruiker, de heavy user en de liefhebber wegwijs maken in de turbulente, immer vernieuwende multimediawereld. Dat is de opdracht van Netwerk, een taak die het blad zeer ter harte neemt. Daarom ook wordt Netwerk zo gewaardeerd door de lezers. Met een verkoop van 50.000 exemplaren en 386.000 lezers wist Netwerk zijn positie als marktleider te behouden. Geen sinecure in een tijd dat de concurrentie de krachten bundelde. Netwerk blinkt uit in zeer consumentgerichte informatie en goed voorbereide vergelijkende testen, waardoor de lezer op de hoogte blijft van de nieuwste ontwikkelingen in de multimediawereld. Dit concept draagt Netwerk ook uit buiten Vlaanderen. In Wallonië werd, in samenwerking met Produpress, Netcetera gelanceerd. Bedoeling is om, voortbouwend op het succes van Netwerk, uit te groeien tot het eerste landelijke multimediamagazine. De eerste reacties van lezers én adverteerders doen alvast het beste beloven.

Woef / Wouf Het enige hondenblad van Vlaanderen onderging in 2001 een ware gedaanteverandering met een nieuw logo en een meer eigentijdse layout. Woef en zijn Franstalige tegenhanger Wouf werkten ook inhoudelijk naar een betere balans. Met wel nog veel aandacht voor de verzorging en de opvoeding van de viervoeter, maar tegelijk ook meer inpikkend op de actualiteit. 22


Magnet 2001 was een prima jaar voor de magazines van De Persgroep. Ze lieten een omzetstijging optekenen van maar liefst 12% tot A 14,5 mio. Magnet, de reclameregie die de advertentieverkoop realiseert, bewijst dat ze garant staat voor een sterke commerciële aanpak, met een direct contact naar adverteerders en agentschappen. Opvallend bij Magnet is de forse stijging van de inkomsten van de weekbladen. Dag Allemaal kende zijn beste commercieel jaar ooit met ruim 10% meer inkomsten. Maar de spectaculairste vooruitgang liet TV-Familie optekenen met een groei van 65%. Ook het muziekblad Joepie overschreed voor het eerst de kaap van A 1 mio aan advertentie-inkomsten. Nieuw is ook dat voor het eerst een nationale dekking van de informaticamarkt mogelijk is dankzij de lancering van Netcetera, de Franstalige tegenhanger van Netwerk.

Omzet Magnet (in 000 A )

Bron: Magnet

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 1998

1999

2000

2001

Structureel onderging Magnet enkele wijzigingen. Zo kwam Mieke Berendsen in oktober het Magnet-team versterken als directeur. Vanaf december koos Magnet ook voor een andere commerciële aanpak. Voortaan werken de commerciële verantwoordelijken ieder voor één sector en voor de hele waaier aan magazines van De Persgroep. Vroeger lag de nadruk op de titels. Met de nieuwe structuur worden adverteerders efficiënter en met meer sectorkennis benaderd. De eerste resultaten van de aanpassing ogen veelbelovend.


23

Radio en televisie


25

VTM VTM kan terugblikken op een geslaagd jaar. Voor het eerst sinds 1995 kon de commerciële zender meer kijkers aantrekken bij alle publieksgroepen ouder dan vier jaar. Daardoor is het marktaandeel gestegen van 29,3% tot 29,9%, en bleef VTM Vlaanderens grootste zender. Eén van de belangrijkste troeven van VTM is het rijke informatie-aanbod. Speerpunt is het VTM Nieuws, dat dagelijks blijk geeft van journalistieke degelijkheid, snelheid en frisheid in de breedst mogelijke waaier van onderwerpen. De afgelopen twaalf jaar is het VTM Nieuws vaak trendsetter geweest. Vorig jaar was dat niet anders. Er was niet alleen de dagelijkse beursrubriek in VTM Laat, die mogelijk was dankzij de samenwerking met Kanaal Z. Daarnaast introduceerde het VTM Nieuws in het najaar ook de ‘nieuwsticker’ onderaan het scherm, die extra informatie geeft. En wie snel op de hoogte wil zijn van belangrijke gebeurtenissen, kon zich abonneren op ‘Breaking News’, dat via sms-berichten abonnees ogenblikkelijk informeert. De reputatie die VTM Nieuws heeft opgebouwd, vertaalt zich ook in stijgende kijkcijfers. Sinds de dramatische gebeurtenissen van 11 september is het marktaandeel van

26


VTM Nieuws gevoelig gestegen. In september bedroeg het gemiddeld marktaandeel 40,7% (770.000 kijkers), in december kon VTM Nieuws al 44,25% van de markt inpalmen, goed voor 849.200 kijkers. De nieuwsdienst is ook de drijvende kracht achter een klassieker als Telefacts en de nieuwsuitzendingen op JIMtv en Q-Music. Eveneens onder de vleugels van de nieuwsdienst kregen ‘Polspoel & Desmet’ de kans om een maatschappelijk discussieprogramma op te zetten. Maar VTM bevestigde ook de ambitie om kwaliteitsdrama van eigen bodem te blijven brengen. Eén van de meest bekeken programma’s van het voorjaar was zonder twijfel de romantische komedie ‘Veel geluk, Professor!’, naar de gelijknamige roman van Aster Berkhof en voor televisie bewerkt door Paul Koeck. In het moeilijke genre van de humorprogramma’s trok VTM de lijn van pionier resoluut door met nieuwe producties als ‘Dennis’ en ‘Droge Voeding Kassa 4’. Of met totaal vernieuwende concepten als ‘Debby & Nancy Laid Knight’ en ‘Hans & de Griet’, programma’s die bij jongeren veel bijval genoten.

Een relatief nieuw genre waar VTM zich op stortte, was de docusoap. ‘Hartslag 100’ bracht het wel en wee van de patiënten op de spoedafdeling van het AZ in Jette in beeld, terwijl in ‘Miss Belgian Beauty [achter de schermen]’ de missen in spe van bij de preselecties tot de grote finale op de voet werden gevolgd. Op het vlak van de populaire Vlaamse fictie hoeft VTM van niemand lessen te krijgen. ‘Wittekerke’, dat in maart de kaap rondde van de 500 afleveringen en ‘Spoed’ staan elke week in

Marktaandelen Vlaamse zenders (universum 4+) 50,0

Bron: Telereport

40,0

VMM

30,0

VTM TV1 Andere Kanaal2 Ketnet/Canvas VT4

20,0 10,0 0,0 90 90

91 92

93 94 95 96

97 98 99 00

de top van de kijkcijferlijsten. ‘Familie’ vierde eind december zijn tiende verjaardag en is daarmee de langstlopende en meest populaire Vlaamse soap. Er werden trouwens nog meer verjaardagen gevierd: ‘Lekker Thuis’, het kookprogramma van Piet Huysentruyt en Ilse De Meulemeester kreeg eind oktober een feestelijke duizendste editie en ook ‘Blind Date’, het datingprogramma van Ingeborg, kreeg een strik voor de honderdste aflevering. Als familiezender vergeet VTM ook de jongste kijkers niet. ‘Tam Tam’ brengt elke ochtend een kinderen jeugdblok met programma’s die op maat gesneden zijn van de jongere kijkers. En dat de kinderen zich thuis voelen bij VTM blijkt ook uit het marktaandeel van de zender in de leeftijdscategorie 4-14 jaar. Dat bedroeg 22,1%, het hoogste cijfer sinds de invoering van de huidige kijkcijfermeting, vijf jaar geleden.

01


27

Kanaal2 Voor Kanaal2 was het jaar 2001 het jaar van de bevestiging. De op twee na grootste zender van Vlaanderen blijft de favoriete keuze van 15- tot 34-jarigen. Daarmee bewijst Kanaal2 dat de uitgestippelde weg van een uitgebreid aanbod van topseries en filmpremières in Vlaanderen aanslaat. Gloednieuw waren vorig jaar de series ‘Dark Angel’, ‘Get Real’ en ‘Largo Winch’. Maar ook de toppers, die de jaren voordien hun waarden hadden bewezen, kregen de Kanaal2-kijkers te zien, zoals ‘La Femme Nikita’, ‘The X-files’, ‘Ally McBeal’ en ‘NYPD Blue’. Filmfanaten genoten dan weer van ‘De Nacht van de Wansmaak’ en de ‘Film Night Specials’.

Behalve met series en films kruidt Kanaal2 zijn aanbod ook met een flinke scheut sport. De kwalificatiewedstrijden van de Rode Duivels voor het WK Voetbal in Japan en Zuid-Korea haalden steevast de top van de kijkcijfers. De best bekeken wedstrijd was België-Schotland met 1,125 miljoen kijkers voor de buis. Eveneens druk bekeken waren de tennismatchen van de Belgische vrouwen in de Fed Cup. Maar ook autosport, veldrijden, basketbal, volleybal en atletiek kregen hun plaats op Kanaal2. Nog een blijver op Kanaal2 was Big Brother. Pessimisten rekenden op een forse terugval van het aantal kijkers. Maar niets bleek minder waar. De kijkcijfers van de dagelijkse samenvattingen lagen op hetzelfde niveau van het jaar voordien. Nieuw en aangepast aan het jonge profiel van de zender, is de dagelijkse nieuwsuitzending die Kanaal2 na de film brengt. Het is een volledig nieuwsoverzicht, met een journalistiek kwaliteitslabel, dat in korte tijd alle belangrijke nieuwsfeiten van de dag brengt. Marktaandelen selectieve zenders universum VVA 18-44 15

Bron: Telereport

12

Kanaal2

9

VT4 Ketnet/Canvas

6 3 0 90

28


91

92

93

94

95

96

97

98

99 00

01

JIMtv Op 2 april om precies 16.56 uur ging JIM online en ‘on tv’. Na een bijzonder hectische voorbereidingsperiode – amper tien weken – doken een twintigtal jonge enthousiastelingen in het woelige water van het Vlaamse televisielandschap. Ze spartelden door de eerste dagen van de paasvakantie en sindsdien ging het alleen maar sneller en beter. Het eerste levensjaar van JIMtv is er eentje om fier op te zijn. Qua bereik heeft JIMtv heel snel plaatsgenomen naast de grote jongens TMF en MTV. Eind 2001 haalde JIMtv een gemiddelde van 284.000 kijkers per dag en een bereik op dagbasis van 9,4 % binnen de jongeren-doelgroep. En dat met een programmaaanbod, een stijl en een interactiviteit, die voorheen nog niet te zien waren geweest in de Vlaamse televisiewereld. JIM.be, de interactieve poot van dit unieke project, is in een heuse stroomversnelling gekomen, met ruim 5.000 unieke bezoekers per dag. Waarmee meteen bewezen is dat het concept van community-building en van transfer tussen tv en pc echt werkt bij een jongerenmerk. Het was dan ook bijzonder fijn dat de reclamevakpers JIMtv in december 2001 al uitriep tot ‘Nederlandstalig Medium van het Jaar’. JIMtv boekt ook successen als testplatform met presentatoren en redactieleden die doorgroeien naar andere zenders van de Vlaamse Media Maatschappij. Met merchandising-projecten die hoge ogen gooien, met trendsettende programma’s of nieuwe technologische toepassingen die ‘JIM-proof’ kunnen ingezet worden bij andere merken uit de groep.


29

ATV Regionale televisie is in Antwerpen een echt begrip geworden. Vorig jaar stemden 236.400 Antwerpenaren, of één op drie, dagelijks af op de Antwerpse Televisie (ATV). Een belangrijke troef in dit succesverhaal is de redactionele ploeg, die verder sleutelde aan de kwalitatieve uitbouw van het regionaal nieuws en de duiding. Naast de rechtstreekse nieuwsuitzendingen van ’s middags (12.30 uur) en ’s avonds (18.30 uur) blijft het politieke discussieprogramma ‘Wakker op Zondag’ één van de paradepaardjes van ATV. Medio 2001 begon ATV ook met de voorbereiding van de nieuwe dagtelevisie, dat toelaat korter op de bal te spelen door op eender welk moment live ‘uit te breken’. De redactie heeft de ambitie om bij de Antwerpenaar de reflex te doen ontstaan om op ATV af te stemmen, zodra er belangrijk nieuws is.

Maar naast de nieuwe duidingsprogramma’s werd ook geïnvesteerd in nieuwe programmaconcepten. Zo maakte ATV van de zomermaanden gebruik om iedere dag een gemeente uit het zendgebied in het zonnetje te zetten. Op die manier werd niet alleen een nieuw zomerprogramma geboren, het liet ATV ook toe nauwer in contact te komen met de regio. Eveneens een succes was de nieuwe vervolgreeks ‘Hollywood aan de Schelde’, waarin Robbe De Hert de Antwerpse filmgeschiedenis belichtte. Commercieel begint het verhaal van ATV eveneens aan te slaan. De adverteerders beschouwen onze regionale zender als een vaste waarde. Dit heeft er toe geleid dat zowel omzet als rendement opnieuw stegen in 2001. 30


Radio Zes september 2001 zal bij de Vlaamse Media Maatschappij de geschiedenis in gaan als een historische datum. Die dag maakte het Vlaamse Commissariaat voor de Media bekend dat één van de twee licenties voor het opstarten van een landelijke commerciële radio toegekend werd aan de Vlaamse Media Maatschappij. Daarmee eindigde een geslaagde race tegen de klok. Al in 2000 begon de Vlaamse Media Maatschappij met de voorbereidingen. Mensen en middelen werden klaargestoomd om, zodra de radiomarkt zou opengesteld worden, klaar te staan met een ijzersterk dossier. Alle radio-activiteiten werden samengebracht in één business unit, met als belangrijkste taak het bekomen van een licentie voor een landelijke commerciële radio. Op 20 juni stelde de Vlaamse Media Maatschappij de naam en het logo van de nieuwe radio voor: Q-Music. Drie maanden later volgde het heuglijke nieuws dat Q-Music op de nationale frequentie kon. Samen met Radio Mango en TOPradio beschikt de Vlaamse Media Maatschappij nu over drie radio’s, die niet alleen complementair zijn, maar de adverteerders ook een ruime waaier van mogelijkheden bieden. Bovendien heeft VMMa-radio als enig audiovisueel bedrijf in België een eigen reclameregie.

Q-Music De echte start van Q-Music voltrok zich op zaterdag 10 november. Met een marathonuitzending die liep tot maandagmorgen 12 november zetten Deckers & Ornelis de toon van de nieuwe radio: Q-Music brengt een nieuw geluid, waarbij de muziek primeert. De zender richt zich op de 18- tot 44-jarigen, met vooral aandacht voor de actieve, jonge luisteraars van 18 tot 34 jaar uit de hogere sociale groepen. Uit de eerste resultaten blijkt dat Q-Music al zeer snel een plaats heeft verworven in het Vlaamse radiolandschap. Een zelf uitgevoerd onderzoek leert dat na amper twee maanden de naamsbekendheid was opgelopen tot 80%. Ondanks het niet volledig uitgebouwde zenderpark overtreft Q-Music vanaf de eerste maand ook de prognoses qua bereik en marktaandeel. Binnen de doelgroep van 18-44-jarigen is het totale bereik bijna 40%. Bij de 18-34-jarigen is dat bijna 34%. Kortom, het profiel van de luisteraars beantwoordt volledig aan de doelstelling: Q-Music is zeer selectief op de weerhouden doelgroepen.


31

TOPradio De enorme inspanningen die de Vlaamse Media Maatschappij leverde om een radiolicentie binnen te rijven, stonden de groei van onze twee andere radio’s niet in de weg. TOPradio is een echte jongerenzender. Het voorbije jaar werd grondig gesleuteld aan de programmering om die nog beter af te stemmen op de steeds wisselende behoeften en verwachtingen van de jonge luisteraars. Het resultaat bleef niet uit: de ambitie om een marktaandeel van 10 % te halen in de doelgroep 12-24 jaar, werd binnen de kortste keren gehaald. Daarmee zit het marktaandeel voor het derde opeenvolgende jaar in de lift. TOPradio zit nu een gevestigde waarde als Studio Brussel op de hielen.

Radio Mango Jongeren hebben TOPradio, de volwassen luisteraars stemmen eerder af op Radio Mango. In 2001 verwende Mango de luisteraars met de beste muziek van de voorbije dertig jaar. Op Hemelvaartsdag was er de ‘Hemelse 100’, gekozen door de luisteraars. Later op het jaar volgden nog een Abba-week en een 70’s-week. Eind 2001 werd de ervaren radiomaker Michel Follet aangetrokken. Hij zet samen met Bert Geenen en de andere Mango-medewerkers de nieuwe koers uit van Mango, onder het motto ‘geen revolutie, maar een zachte evolutie’. 32


Plopsaland In zijn tweede seizoen besteedde Plopsaland verder aandacht aan de thematisering van het pretpark, dat volledig is opgebouwd rond bekende tv-figuren als Kabouter Plop, Samson & Gert, Big & Betsy en Wizzy & Woppy. Die thematisering vertaalde zich in de eerste plaats in enkele nieuwe attracties, zoals ‘de Dansende Fonteinen’, ‘Storm op Zee’ en ‘de Samson & Gert Studio Tour’. Daarnaast introduceerde het park nieuwe shows, zoals de Figurenshow, waarin de verschillende populaire tv-figuren worden voorgesteld in een spektakel van zang en dans, en dit zowel in het Nederlands als in het Frans.

Ook het comfort van de bezoekers bleef vorig jaar een belangrijk aandachtspunt. Het aantal parkeerplaatsen werd uitgebreid en door de nieuwe attracties nam de capaciteit van het park toe. Het wekt dan ook geen verwondering dat Plopsaland een vervolgverhaal kon breien aan zijn succesvolle start in april 2000. Het aantal bezoekers steeg met een kleine 3% en daarmee bevestigde het pretpark zijn unieke positie op de Belgische markt. Opvallend is de fors toegenomen interesse van buiten Vlaanderen. Eén op de vijf bezoekers is Franstalig, terwijl het aantal Nederlandse bezoekers vorig jaar verdubbelde. Bovendien behoort de gerealiseerde omzet per bezoeker op het vlak van ticketing, catering en merchandising tot de hoogste onder de eendagsparken. De niche-positie die het park daarmee inneemt zal de komende jaren bestendigd worden. In de verdere uitbouw van het park wordt de aanwezigheid van de figuren versterkt en krijgen shows en animatie een blijvend prominent karakter. Plopsaland kiest daarmee duidelijk voor een sterke positionering en voorziet een verdere groei van bezoekers uit Nederland. de Persgroep jaarverslag 2001

33

Interactieve diensten


35

Nieuwe Media Interactieve diensten zijn vandaag de dag niet meer weg te denken uit een mediagroep. Ook de Vlaamse Media Maatschappij heeft die trein niet gemist en heeft het voorbije jaar haar waaier aan interactieve diensten verruimd met toepassingen op nieuwe communicatiedragers zoals de zakcomputer en de mobiele telefoon. Vandaar ook dat de naam Text & Net plaats moest maken voor de allesomvattende naam: Nieuwe Media. Nieuwe Media startte het jaar met een wereldprimeur door eigenaars van zakcomputers de kans te bieden het VTM Nieuws (8 uur) en de VTM Nieuws-Flash (18 uur) op hun zakcomputer te bekijken. Met dit technologisch hoogstandje heeft Nieuwe Media een duidelijke voorsprong op de concurrentie als de mobiele telecomoperatoren uitpakken met hun UMTS-netwerk. Dan zal het ook mogelijk zijn de nieuwsuitzendingen te bekijken op het kleurenschermpje van de nieuwe generatie mobiele telefoons.

Ook op het groeiende succes van sms-berichten speelde Nieuwe Media handig in met het zogenaamde ‘reversed model’. Daarbij verstuurt de Vlaamse Media Maatschappij in bulk sms-berichten naar betalende abonnees. Een eerste succesvolle toepassing van dit model was ‘VTM Breaking News’ waarbij kijkers zich kunnen inschrijven om een berichtje op hun gsm te ontvangen bij belangrijke gebeurtenissen. Deze service miste zijn start niet… het eerste bericht werd verstuurd op de dramatische elfde september. Het voorbije jaar was voor Nieuwe Media ook een keerpunt voor de interactieve mogelijkheden van Teletext. Zo werd de eerste sms-Teletext-chat in België gelanceerd, waardoor jongeren op Text2 van Kanaal2 via sms met elkaar kunnen communiceren. Zonder enige vorm van promotie vonden in enkele maanden meer dan 50.000 mensen de weg naar deze chat, goed voor meer dan 500.000 sms-berichtjes per maand.

Paratel Achter de interactieve diensten van Nieuwe Media schuilt een enorm technisch apparaat. Dat wordt volledig aangeleverd door Paratel, dat de voorbije jaren is uitgegroeid tot een multimedia-communicatiebedrijf. Paratel staat in voor het technisch beheer van een heel scala aan media (telefoon, sms, teletekst, internet,…). Het bedrijf is dankzij de ontwikkeling van een multimedia-platform in staat een massa boodschappen te ontvangen (bv. via 0900lijnen, sms), die te behandelen en eventueel verder door te sturen. Denken wij hierbij maar aan de televoting rond het Big Brother-gebeuren. Of het versturen van sms-berichtjes voor het VTM Breaking News. Het voorbije jaar betekende voor Paratel de definitieve doorbraak in het segment van de sms, waar het bedrijf nu uitgegroeid is tot de onbetwiste marktleider in België. Begin januari behandelde Paratel 50.000 smsjes per maand, in december was dat aantal al opgelopen tot 1,7 miljoen sms-berichten. Overigens is Paratel al een tijdje bezig met het sms-gebeuren. Zo werd al in 2000 een groot sms-project gelanceerd rond Euro 2000 en begin 2002 stond Paratel in voor de televoting van Eurosong. De technische know-how van Paratel heeft in 2001 geleid tot het binnenhalen van verschillende nieuwe, grote klanten. 36


Sherpa Sherpa, een bedrijf dat gefocuste e-businessprojecten ontwikkelt, is sinds de lancering van de portaalsite sherpa.be uitgegroeid tot één van de referenties van de Vlaming die op zoek is naar een culturele of artistieke vrijetijdsbesteding. Gemiddeld kan de site rekenen op 2.500 unieke bezoekers per dag die de uitgebreide databank van vrijetijdsevenementen (permanent meer dan 3.000) raadplegen. Om die content te verspreiden, heeft Sherpa een aantal partnerships gesloten met onder meer MSN.be, Yucom.be, Swing.be, Scoot.be en Q-Music. Sherpa investeerde afgelopen jaar fors in ticketingsoftware. Die biedt organisatoren van evenementen de mogelijkheid om een volledig, multi-kanaal (call center, verkooppunten en internet) ticketingsysteem op te zetten. Zo startte Sherpa in maart met een call center versie van haar software. Het project ‘Kuifje - De Zonnetempel’ (‘Tintin - Le Temple du soleil’) maakte van dit systeem gebruik om 200.000 tickets aan de man te brengen. Het Internationaal Filmfestival van Vlaanderen Gent verkocht via het ticketing-platform van Sherpa 30.000 tickets in enkele weken. Eind 2001 hadden al een 30-tal organisatoren gekozen voor de diensten van Sherpa om dit jaar hun tickets te verkopen. Onder hen Studio 100 en Cirque du Soleil.


37

MediAcademie In een streven naar getalenteerde, goed opgeleide en gedreven journalisten startte De Persgroep twee jaar geleden de MediAcademie op. De focus ligt op het intensief opleiden van jong journalistiek talent in de diverse media binnen De Persgroep, zowel door top-trainingen als lange praktijkstages in het hart van de diverse redacties. Die opdracht werd in 2001 gerealiseerd via twee opleidingscycli. Uit een selectie van meer dan 600 kandidaten kregen tien gegadigden een contract aangeboden voor vier maanden. In twee groepen van vijf leerden zij de knepen van de journalistiek kennen. Stages op de redactie van een krant, een tijdschrift of een tv-zender van De Persgroep werden afgewisseld met een opleiding bij een gerenommeerd buitenlands opleidingscentrum. De samenwerking met die centra uit Nederland (Utrecht, School voor journalistiek), Frankrijk (Parijs, ESJ) en Groot-Brittannië (Londen, City University) werd nog verdiept en zo kregen de tien kandidaten een goed uitgebalanceerd programma aangeboden waarbij journalisten van buitenlandse kranten, magazines en televisie hun knowhow doorgeven. Nieuw in 2001 was dat tijdens deze opleiding ook telkens vanuit de eigen redacties jonge journalisten aansloten.

Deze wisselwerking tussen het versterken van intern talent, het aantrekken van trainees met potentieel en het ‘beste’ uit de journalistieke opleidingswereld vormt het succes van de MediAcademie. Na twee jaar is de MediAcademie dan ook uitgegroeid tot een vaste waarde in de Vlaamse journalistiek en draagt De Persgroep haar steentje bij tot de kwaliteit van de media. 38


Kindergeluk Het is onze overtuiging dat De Persgroep als mediabedrijf ook een sociale rol te vervullen heeft. We hebben er voor gekozen dit te doen via een eigen vzw, de Koninklijke Vereniging Kindergeluk, die tot doel heeft minderbedeelde kinderen nieuwe kansen te geven, zowel op sociaal als op cultureel vlak. Enerzijds bestaat de steun van onze groep uit giften van lezers, aangevuld met de opbrengst van promotieacties en bijdragen van personeelsleden van De Persgroep. Anderzijds is er de logistieke steun : Kindergeluk heeft haar zetel in de gebouwen van De Persgroep, kan een beroep doen op personeelsleden van de groep en kan vrij beschikken over burelen, vergaderruimten en apparatuur. Andere inkomsten voor Kindergeluk zijn lidgelden en giften van sympathisanten. Christian Van Thillo, Gedelegeerd Bestuurder van De Persgroep, is voorzitter van het bestuur, waar verder nog een aantal personeelsleden van De Persgroep en mensen uit het onderwijs en de sociale sector deel van uitmaken.

In 2001 bedroeg het totaal van de uitgaven A 49.800. Hiervan werd A 45.000 besteed aan de sociale werking, waarvan een belangrijke bijdrage aan projecten die hulp bieden aan kinderen met leerstoornissen. Daarnaast ging A 4.800 naar culturele activiteiten. De voorbije jaren werd een samenwerking opgebouwd met een aantal instellingen en organisaties die dagelijks voor en met hulpbehoevende kinderen werken. Dankzij hun professioneel advies kunnen de middelen op de meest optimale manier worden aangewend, met als belangrijkste doelstelling te voorkomen dat kinderen op sociaal vlak geïsoleerd raken. Vragen voor bijkomende informatie en suggesties voor nieuwe projecten zijn altijd welkom op volgend adres : Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw Brusselsesteenweg 347 - 1730 Kobbegem (Asse) Contactpersoon: Monique Geeurickx, Ondervoorzitter Tel. 02/454 25 41; e-mail: [email protected]


39

Financieel


41

Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders over de Geconsolideerde Jaarrekening 2001

Mevrouw, Mijne Heren, Overeenkomstig de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 ter uitvoering van artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappen, hebben wij de eer U hierbij verslag uit te brengen over de geconsolideerde jaarrekening van De Persgroep per 31 december 2001.

Overeenkomstig artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappen bevestigt de Raad dat er geen bijkomende inlichtingen dienen verstrekt te worden met betrekking tot omstandigheden die de ontwikkeling van het geconsolideerd geheel aanmerkelijk zouden kunnen beïnvloeden.

Na een uitstekend jaar 2000, heeft zich in 2001 een conjuncturele ommezwaai voorgedaan die gevoelig versterkt werd door de dramatische aanslagen van 11 september 2001. Deze evolutie heeft een zware impact gehad op de mediasector, zowel in de Verenigde Staten als in Europa, en dit na een decennium van quasi onafgebroken groei.

Wij verzoeken u derhalve de geconsolideerde rekeningen van De Persgroep goed te keuren. Te Kobbegem, op 29 maart 2002, Namens de Raad,

Deze negatieve omgeving heeft ook de activiteiten van De Persgroep beïnvloed : daar waar de bedrijfsopbrengsten de voorbije drie jaar gemiddeld met nagenoeg 12 % aangroeiden, leverde 2001 slechts een groei op van 1.9 %, tot A 277.4 mio. Dankzij de evenwichtige spreiding van onze activiteiten op de diverse mediamarkten in Vlaanderen, gekoppeld aan een zeer strikte kostenbeheersing in al de geledingen van de groep, is De Persgroep er evenwel in geslaagd haar financiële performantie te vrijwaren : zowel de bedrijfswinst als de exploitatiecashflow groeiden zelfs nog iets aan, respectievelijk tot A 32.8 mio. (+ 1.8 %) en A 44.5 mio. (+ 0.3 %). Deze behoorlijke operationele resultaten vormden de basis voor een verdere aangroei van het geconsolideerd nettoresultaat dat met 7 % steeg tot A 17.5 mio. De Raad van Bestuur is dan ook de mening toegedaan dat De Persgroep goed geplaatst is om ten volle de vruchten te plukken van een nakende herneming van de mediamarkt.

42


Christophe Convent, Secretaris-Generaal

Christian Van Thillo, Gedelegeerd Bestuurder

Corporate governance Hoewel De Persgroep tot op heden nog geen beroep heeft gedaan op het publiek spaarwezen, besteedt de groep sinds meerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften van corporate governance. De inachtneming van duidelijke werkings- en controleregels inzake het bestuur van de groep beoogt niet enkel de waardemaximalisatie ten voordele van de aandeelhouders, maar eveneens een zo groot mogelijke transparantie ten opzichte van alle stakeholders van de groep. Reeds in 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Executive Committee van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werden twee bijkomende onafhankelijke bestuurders aangesteld: de heer Léon Seynave, Gedelegeerd Bestuurder van de Mitiska-groep, en de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris. Aan de Algemene Vergadering van mei 2002 zal de benoeming van de heer Eric Verbeeck, Gedelegeerd Bestuurder van de nv Kairos, voorgesteld worden. De Raad van Bestuur zal dan vier onafhankelijke bestuurders tellen op een totaal van zeven. Bovendien is sinds 2000 het voorzitterschap aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel, toevertrouwd. De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed en oefent toezicht uit op de financiële gang van zaken. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.

Sinds medio 2000 zijn er in de schoot van de Raad bovendien twee aparte comités actief : • enerzijds het remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; dit comité is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en Christian Van Thillo. • anderzijds het auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; dit comité is samengesteld uit de heren Léon Seynave, Christophe Convent en Emmanuel Van Thillo. De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende business-units, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit acht personen: de twee uitvoerende bestuurders en zes directieleden van de voornaamste dochtermaatschappijen. In de schoot van het Groepscomité bestaat een Kerncomité dat wekelijks bijeenkomt en gevormd wordt door Christian Van Thillo, Christophe Convent en Eric Claeys. Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toevertrouwd aan PricewaterhouseCoopers cv, vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde Commissaris.


43

Verslag van de Commissaris Over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2001 gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap De Persgroep nv Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2001, met een balanstotaal van A 201.903.943 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van A 17.581.954. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd. Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud, met toelichtende paragraaf Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controlenormen, uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2001 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting. Wij vestigen uw bijzondere aandacht op toelichting XV.C. van de jaarrekening waarin is uiteengezet dat de geconsolideerde vennootschap Vlaamse Media Maatschappij nv betrokken is in enkele belangrijke hangende geschillen. De uiteindelijke afloop van deze geschillen, en hun eventueel effect op de bijgaande geconsolideerde jaarrekening, kunnen op dit ogenblik niet bepaald worden. Bijkomende verklaring Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaring die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: · Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. 24 april 2002 De Commissaris PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door

Eddy Dams Bedrijfsrevisor

44


Bespreking van de geconsolideerde resultaten Uitgeefactiviteiten Bedrijfsopbrengsten De bedrijfsopbrengsten groeiden met 1.5% tot A 173.6 mio, waarvan 51% (A 99.1 mio) uit de lezersmarkt, 42% (A 73.0 mio) uit de advertentiemarkten, en 0.9% (A 1.5 mio) uit drukwerken voor derden. De uitgeefactiviteiten staan in voor 63% van de bedrijfsopbrengsten van De Persgroep. a) Lezersmarkt De inkomsten uit de lezersmarkt groeiden met 6.7%. Dit jaar kwam de groei voornamelijk uit een stijging van enkele belangrijke verkoopprijzen. Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet verhoogde de verkoopprijs in de losse verkoop met 2 BEF vanaf 1 januari 2001, terwijl Dag Allemaal vanaf 1 oktober, voor het eerst sinds 1995, een prijsverhoging van 5 BEF doorvoerde. Daarnaast was er het effect van de prijsstijging eind 2000 van De Morgen. Alle prijsstijgingen resulteerden in een omzetverhoging van A 4.2 mio voor De Persgroep. Het saldo van de omzetgroei (A 2 mio) van de lezersmarkt kwam uit volumebewegingen. Er was een volumegroei voor Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet (+4.700 ex op dagbasis), Dag Allemaal (+9.600 ex./week), TV-Familie (+23.000 ex. op weekbasis), Blik (+ 6.900 ex. op weekbasis). Daarnaast daalden een aantal tijdschriften in verkoop (Netwerk -10.000 ex./maand, Goed Gevoel -10.000 ex./maand, Joepie -10.000 ex./week) b) Advertentiemarkten Na een lange periode van groei daalde de nationale themareclamemarkt vorig jaar voor onze uitgaven met 2.7%. Deze daling manifesteerde zich volledig bij de kranten, want de Magnet-magazines lieten een stijging van de omzet met 12% optekenen. Blik zag de publiciteitsinkomsten zelfs verdubbelen. Ook in de regionale reclamemarkt incasseerde Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet een terugval van 11%. Zone 03/ kon dit echter compenseren op de Antwerpse regiomarkt.

Aandeel bedrijfsopbrengsten 2001

Audi ovi su

7% l3 ee

Resultaat en cash flow De bedrijfswinst (EBIT) van de uitgeefactiviteiten daalde met bijna 10% tot A 19.5 mio. De exploitatiecashflow (EBITDA) Audiovisueel Uitgeefactiviteiten Totaal

Evolutie EBITDA (in mio A)

Kra n

40 36%

43% nten Kra

Audiov isu ee l

Diversen 1%

Bedrijfskosten De bedrijfskosten van de uitgeefactiviteiten stegen met 3% (A 4.6 mio). De grondstoffenkost (voornamelijk papier) nam toe met 5.4% (A 2.2 mio). De stijging van de prijs van het krantenpapier (20%) resulteerde in een meerkost van A 3.9 mio, de stijging van de prijs van het magazinepapier in een meerkost van A 0.5 mio. Deze stijging werd ten dele gecompenseerd door minder bladzijden, in eerste instantie in de advertentiepagina’s. De harde landing van de jobmarkt resulteerde in een lagere papierkost van de Vacaturebijlages van Het Laatste Nieuws en De Morgen van A 0.8 mio. De dalende volumes in regionale en nationale advertentiepagina’s in de kranten resulteerden in een lagere kost van A 0.4 mio. Het saldo van de volumedaling (A 0.6 mio) werd bereikt via ingrepen in de redactionele bladindeling van de kranten en magazines. De diensten en diverse goederen daalden voor de uitgeefactiviteiten met A 1.3 mio, voornamelijk door lagere marketinguitgaven en redactionele freelancekosten. De personeelskost steeg met 7.5% tot A 3 mio. Deze stijging kwam ten dele door een uitbreiding van de tewerkstelling (stijging met 24 fulltime-equivalenten). Daarnaast was er het effect van de dubbele indexatie in de loop van 2001. Het inflatie-effect op de lonen liep op jaarbasis dan ook op tot bijna 4%. In 2001 daalde de afschrijvingslast met een A 0.5 mio, dit ten gevolge van het aflopen van de degressieve afschrijvingen op een aantal vroegere investeringen, terwijl de nieuwe investeringen (bv. gebouwen) voornamelijk een langere afschrijfduur kennen. Het saldo van nieuwe voorzieningen en terugnames kwam uit op een opbrengst van A 0.3 mio.

n te

% 37

Aandeel EBITDA 2001

De inkomsten uit rubrieksadvertenties bleven stabiel in 2001. De inkomsten uit jobadvertenties daalden fors. Voor onze kranten betekende dit een daling van 17.5% voor de inkomsten uit Vacature.

30 20 10

Ma

g azin

es 1 9 %

Ma

0

g azin

es 27 %

1997

1998

1999

2000

2001


45

daalde met 6.2 % tot A 27.9 mio, zodat de ratio EBITDA/ bedrijfsopbrengsten uitkwam op 16.1%. De uitgeefactiviteiten staan in voor 59% van de EBIT en 63% van de EBITDA van De Persgroep. Het financieel resultaat daalde tegenover 2000 fors tot een opbrengst van A 0.4 mio. De afgebouwde schuldenlast resulteerde weliswaar in lagere financiële kosten, anderzijds daalden de financiële inkomsten door zowel lagere kortingen voor contante betalingen als door lagere inkomsten uit kapitaalsubsidies. Het uitzonderlijk resultaat was A 1.4 mio negatief, voornamelijk door het aanleggen van een voorziening voor een geschil. De belastinglast daalde naar A 4.5 mio dankzij een efficiëntere aanwending van de fiscale latenties. Uiteindelijk bedroeg de bijdrage van de uitgeefactiviteiten tot de nettowinst van De Persgroep A 13.8 mio, een daling ten opzichte van vorig jaar van 4.5%. In de totale nettowinst van De Persgroep namen de uitgeefactiviteiten 78% in. De netto courante winst (voor afschrijvingen goodwill en uitzonderlijk resultaat) steeg licht tot A 14.8 mio, wat goed is voor 68% van de totale courante winst van De Persgroep.

Audiovisuele activiteiten Bedrijfsopbrengsten De bedrijfsopbrengsten groeiden met 2.8% tot A 103.8 mio. Deze omzetgroei werd enerzijds gerealiseerd dankzij de nieuwe initiatieven (JIMtv en Q-Music), anderzijds hielden de basismerken (VTM - Kanaal2) stand in het bijzonder moeilijke advertentieklimaat van 2001. De audiovisuele activiteiten staan in voor 37% van de bedrijfsopbrengsten van De Persgroep. Bedrijfskosten De bedrijfskosten bleven constant op A 90.4 mio. De kost van de grondstoffen en handelsgoederen steeg met 1.7% of A 0.8 mio. Deze minieme groei werd gerealiseerd niettegenstaande de opstartkosten van de nieuwe initiatieven. De diverse diensten en goederen daalden met een 6% naar A 23.6 mio, als gevolg van lagere marketinginspanningen. De personeelskost steeg met 13% of A 1.6 mio. De tewerkstelling steeg met 32 fulltime-equivalenten Audiovisueel Uitgeefactiviteiten Totaal

Evolutie EBITDA-marge 20 %

(= belang De Persgroep, dus 50%). Uiteraard had ook hier de inflatie en de dubbele indexatie een belangrijk effect op de evolutie van de kosten. De afschrijvingslast bleef op een niveau van A 2.7 mio ten gevolge van een aantal nieuwe investeringen (inrichting radiostudio’s, JIM-studio’s, SNG-wagen). De waardeverminderingen bedroegen A 0.3 mio en hadden voornamelijk betrekking op de voorraad filmrechten. Resultaat en cash flow De bedrijfswinst (EBIT) van de audiovisuele activiteiten van De Persgroep groeide met 28% naar A 13.4 mio. De EBITDA steeg naar A 16.6 mio, waardoor de verhouding EBITDA/ bedrijfsopbrengsten op net geen 16% uitkomt en daarmee voor het eerst het niveau van de uitgeefactiviteiten bereikt. De audiovisuele activiteiten nemen nu 41% van de EBIT en 37% van de EBITDA van De Persgroep voor hun rekening. Het financieel resultaat verbeterde licht dankzij een verdere afbouw van de schuldenlast. De belastingdruk steeg met 30% tot A 5.3 mio. De winstbijdrage van de audiovisuele activiteiten in de totale nettowinst van De Persgroep bedraagt voor 2001 A 3.8 mio, wat bijna een verdubbeling inhoudt tegenover 2000 (A 2 mio). Ruim 22% van de nettowinst van De Persgroep in 2001 werd gerealiseerd in de audiovisuele activiteiten. De bijdrage tot het courant resultaat, voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat, is A 6.9 mio tegenover A 5.1 mio vorig jaar. De audiovisuele activiteiten staan in voor 32% van het courant resultaat van De Persgroep.

De Persgroep De bedrijfsopbrengsten van alle activiteiten van De Persgroep stegen in het afgelopen jaar met een kleine 2% naar A 277.4 mio. De bedrijfswinst steeg met 2% naar A 32.9 mio en bedraagt nu 11.9% van de bedrijfsopbrengsten. De exploitatiecashflow bleef met A 44.5 mio nagenoeg status quo en was in 2001 goed voor 16% van de bedrijfsopbrengsten. De netto courante winst (voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijk resultaat), groeide met 11% naar A 21.7 mio. De nettowinst klom met 7% naar A 17.6 mio.

Evolutie netto courant resultaat (in mio A)

Audiovisueel Uitgeefactiviteiten Totaal

20 15

15 10

10 5

5

0 0

-5 1997

46

1998

1999


2000

2001

1997

1998

1999

2000

2001

Commentaar bij de geconsolideerde balans Actief

A

Goodwill (C 41.6 mio) De consolidatiegoodwill op de balans is vrijwel integraal toe te wijzen aan de audiovisuele activiteiten en is ontstaan bij de aankoop van de deelnemingen in Vlaamse Media Maatschappij en Antwerpse Televisie Maatschappij. Deze goodwill wordt over 20 jaar afgeschreven. Materiële Vaste Activa (C 40.9 mio) Ruim 75% van de materiële vaste activa wordt ingezet voor de uitgeefactiviteiten (gebouwen, vier drukpersen en periferie, informatica-uitrusting). Het saldo van 25% beslaat de gebouwen en de uitrusting (studio’s, camera’s, informaticamateriaal) van de audiovisuele activiteiten. De materiële vaste activa groeiden per saldo van investeringen-afschrijvingen licht aan in 2001 (A 0.5 mio). De investeringen (A 10.8 mio) hadden voornamelijk betrekking op de uitbreiding van de administratieve gebouwen in Kobbegem en op de investeringen voor de opstart van JIMtv en Q-Music. Financiële Vaste Activa (C 1.9 mio) Hierin worden de aankopen van de deelnemingen in vermogensmutatie ondergebracht. Het gaat hier vooral om de participaties in Plopsaland en Mediargus. Vorderingen > 1 jaar (C 0.9 mio) Dit betreft voornamelijk tegoeden op de overheid in het kader van de subsidies op expansie-investeringen in de opiniepers. Voorraden (C 37.3 mio) Deze post bestaat voor 94% uit filmrechten bij de Vlaamse Media Maatschappij (ten belope van het belangenpercentage van De Persgroep in VMM, 50%). Ten opzichte van vorig jaar daalde deze voorraad met A 5 mio. Het saldo van de voorraad (A 2.1 mio) bestaat vooral uit een kleine voorraad papier. Vorderingen < 1 jaar (C 68.4 mio) Dit betreft voornamelijk de klantenvorderingen op mediacentrales, rechtstreekse publiciteitsklanten en distributeurs van kranten en tijdschriften.

Beschikbaar (C 9.2 mio) Thesaurie in liquide middelen en termijndeposito’s op korte termijn. Overlopende rekeningen (C 1.3 mio) Deze post betreft voornamelijk over te dragen kosten per einde boekjaar.

B

Passief

Eigen vermogen (C 85.7 mio) Net als de vorige jaren werd de winst van het boekjaar grotendeels gereserveerd. Per eind 2001 bedraagt het eigen vermogen nu 42.5% van het balanstotaal tegenover 35% eind 2000 en 24% eind 1997. Voorzieningen (C 12.5 mio) Deze post bestaat voor het grootste gedeelte (A 5.5 mio) uit provisies in de uitgeefactiviteiten voor aangegane engagementen in het kader van brugpensioenregelingen. Voorts zijn er voorzieningen opgebouwd voor groot onderhoud aan de diverse infrastructuur van de persen (A 1.4 mio). Er is een voorziening van A 1.4 mio voor belastingen. Het saldo (A 3.8 mio) werd aangelegd voor een aantal geschillen (waaronder een geschil met de RSZ-administratie in de audiovisuele activiteiten). Financiële schulden De schuldgraad werd in 2001 verder afgebouwd met A 9.3 mio. De netto financiële schulden (financiële schulden min de kasmiddelen) bedragen eind 2001 A 24.4 mio tegenover A 34.9 mio eind 2000). Van deze financiële schulden is A 17.6 mio op korte termijn. Operationele schulden De leveranciersschuld daalde met A 3.6 mio naar A 45.2 mio. De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten groeiden aan tot A 13.4 mio. Overlopende rekeningen Hier worden voornamelijk de reeds ontvangen abonnementsgelden op onze titels geregistreerd voor nog te leveren exemplaren in 2002. Anderzijds worden hier ook de nietgerealiseerde wisselkoerswinsten geboekt. Tegenover vorig jaar daalden de overlopende rekeningen met A 2.1 mio.

Evolutie eigen vermogen

Solvabiliteitsratio

Evolutie netto financiële schulden

(mio A)

50 %

(in mio A)

80

40

50

60

30

40

20

20

10

40 30 20

0

0 97

98 99 00 01

97

98

99

00

01

1997

1998

1999

2000

2001


47

Geconsolideerde balans De Persgroep Actief (in 000 A) II III IV

V

Vaste activa Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële vaste activa A Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrusting C Meubilair en rollend materieel D Leasing en soortgelijke rechten E Overige materiële vaste activa Financiële vaste activa A Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen Vlottende activa

2001 84.755 432 41.605 40.853 21.406 13.276 3.015 2.957 199

2000 87.611 668 44.742 40.367 17.022 15.910 3.548 3.573 314

1.865 1.674 1.674 191 84 107

1.834 1.647 1.647 187 153 34

117.149

115.878

945 945

1.596 1.596

37.319 37.319

42.645 42.645

68.385 62.648 5.737

61.060 57.008 4.052

VI

Vorderingen op meer dan 1 jaar B Overige vorderingen

VII

Voorraden en bestellingen in uitvoering A Voorraden

VIII

Vorderingen op ten hoogste 1 jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen

IX

Geldbeleggingen A Eigen aandelen B Overige beleggingen

4.407 21 4.386

2.954 21 2.933

X

Liquide middelen

4.807

5.141

XI

Overlopende rekeningen

1.286

2.482

201.904

203.489

Totaal der activa

48


Geconsolideerde Balans De Persgroep Passief (in 000 A) I IV V VII

IX

IX

X

Eigen vermogen Kapitaal Geconsolideerde reserves Consolidatieverschillen Kapitaalsubsidies Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties A Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings-en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Schulden Schulden op meer dan 1 jaar A Financiële schulden 3. Leasing en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B Handelsschulden 1. Leveranciers

2001 85.732 24.475 57.809 2.844 604

2000 71.597 24.789 43.109 2.861 838

12.512

10.957

12.034 5.456 1.397 1.406 3.775 478

10.329 5.936 206 1.333 2.854 628

103.660 13.820 13.200 3.607 9.421 172 620 620

120.935 22.915 19.879 4.354 15.353 172 3.036 3.036

XI

Schulden op ten hoogste 1 jaar A Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C Handelsschulden 1. Leveranciers E Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden

79.251 5.175 12.458 12.458 45.171 45.171 13.353 4.095 9.258 3.094

85.279 8.638 11.606 11.606 48.748 48.748 12.453 2.224 10.229 3.834

XII

Overlopende rekeningen

10.589

12.741

201.904

203.489

Totaal der passiva


49

Geconsolideerde resultatenrekening De Persgroep (in 000 A ) I

II

III IV

V

VI

Bedrijfsopbrengsten A Omzet D Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Voorraadwijzigingen B Diensten en diverse goederen C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa E Waardevermindering op voorraden, bestellingen en handelsvorderingen F Voorzieningen voor risico’s en kosten (+ of -) G Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst Financiële opbrengsten B Opbrengsten uit vlottende activa C Andere financiële opbrengsten Financiële kosten A Kosten van schulden B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C Waardeverminderingen op vlottende activa D Andere financiële kosten Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening

Uitzonderlijke opbrengsten D Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII Uitzonderlijke kosten A Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa D Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten E Minderwaarden bij realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke kosten IX Winst voor belastingen X A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties XI Belastingen op het resultaat A Belastingen B Regularisering van belastingen en terugnemingen van voorzieningen voor belastingen XII Winst van het boekjaar XIII Aandeel in het resultaat van de ondernemingen in vermogensmutatie A Winstresultaten B Verliesresultaten XIV Geconsolideerde winst B Aandeel van de groep VII

50


2001 277.446 266.363 11.083 (244.582) 92.200 87.192 5.008 82.086 57.610 10.525

2000 272.145 262.146 9.999 (239.930) 89.196 102.147 (12.951) 84.872 53.022 10.940

597 466 1.098 32.864 2.643 404 2.239 (6.332) 2.060 3.278 4 990

1.261 (102) 741 32.215 3.137 329 2.808 (5.726) 2.420 3.185 (11) 132

29.175

29.626

139 110 29 (1.476) -

1.088 1.058 5 25 (84) 32

1.239 195 42 27.838 150 (9.946) (9.863) (83)

52 30.630 265 (14.003) (14.003) -

18.042 (460) 13 (473) 17.582 17.582

16.892 (461) (461) 16.431 16.431

Geconsolideerde financieringstabel De Persgroep (in 000 A)

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen Afschrijvingen immateriële en materiële vaste activa Wijziging voorzieningen Operationele cashflow Wijziging vorderingen (stijging -/daling +) Wijziging voorraden (stijging -/daling +) Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -), Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling -) Variatie behoefte bedrijfskapitaal Ontvangen financiële opbrengsten Betaalde financiële kosten Uitzonderlijke resultaten Belastingen Financiële en uitzonderlijke kosten en opbrengsten en belastingen Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen Netto-investeringen in financiële vaste activa en resultaat vermogensmutatie Netto-investeringen in materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten Opnamen vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend Terugbetaling kapitaal Kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto kasstroom Cashmiddelen eind vorig boekjaar Cashmiddelen eind huidig boekjaar Wijziging

2001 32.864

2000 32.215

1999 28.540

10.525 1.063

10.940 1.159

11.329 1.889

44.452

44.315

41.759

(6.674) 5.326 (5.969) (956) (8.273)

(4.543) (13.245) 5.214 1.960 (10.613)

(3.678) (9.463) 13.181 750 790

2.643 (3.054) (1.337) (9.796) (11.544)

3.137 (2.541) (21) (14.003) (13.429)

1.556 (2.800) 136 (11.308) (12.416)

24.635

20.273

30.133

(32)

37

(1.573)

(10.774)

(12.646)

(14.199)

(10.806)

(12.609)

(15.772)

0 (10.148) 852 (3.099) (315)

0 (11.835) 3.142 0 0

0 (10.422) 207 0 0

(12.709)

(8.693)

(10.214)

1.119 8.095 9.214 1.119

(1.030) 9.125 8.095 (1.030)

4.146 5.106 9.253 4.146


51

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening Belangenpercentage

Wijziging tov vorig jaar

1 Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen Aurex nv Edibel nv Magnet Regie nv Sparta nv Uitgeverij De Morgen nv

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Brusselsesteenweg 347 Brusselsesteenweg 347 Brusselsesteenweg 347 Brandekensweg 2 Brogniezstraat 54

1730 Kobbegem 1730 Kobbegem 1730 Kobbegem 2627 Schelle 1070 Anderlecht

BE 403.506.340 BE 432.897.043 BE 403.533.064 BE 422.811.320 BE 430.281.013

Rijnkaai 104 Brusselsesteenweg 347 Medialaan 1 Medialaan 1 Bredabaan 358 Generaal Dumonceaulaan 56

2000 Antwerpen 1730 Kobbegem 1800 Vilvoorde 1800 Vilvoorde 2930 Brasschaat 1190 Vorst

BE 448.844.140 BE 433.203.879 BE 432.306.234 BE 452.588.043 BE 421.666.225 BE 474.745.021

1030 Brussel 8660 Adinkerke 1030 Schaarbeek 1702 Groot-Bijgaarden 1070 Anderlecht 1070 Anderlecht 1731 Zellik 2950 Kapellen 1180 Brussel

BE 448.115.155 BE 466.400.051 BE 466.787.259 BE 457.366.183 BE 465.907.925

2 Lijst van de ondernemingen geconsolideerd in evenredigheid Antwerpse Televisiemaatschappij Vlaamse Media Holding nv Vlaamse Media Maatschappij nv Paratel nv De Bièvre nv P & P Media nv

50,00 50,00 50,00 25,00 50,00 50,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50,00

3 Lijst van de ondernemingen geconsolideerd via de vermogensmutatiemethode Full Page cvba Plopsaland nv Mediargus nv Vacature cvba Vlaamse Dagbladpers cvba Reprocopy cvba Regionale TV Media nv Regionale Persgroep Antwerpen nv Sherpa e-Business Group nv

33,33 25,00 28,56 25,00 25,00 28,57 33,33 40,00 50,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Waelhemstraat 68 De Pannelaan 68 Pelletierstraat 8 Pontbeekstraat 4 Bus 5 Paepsemlaan 22 Bus 7 Paepsemlaan 22 Bus 7 Research Park - De Haak Antwerpsesteenweg 51Bus 1 Den Doornlaan 34

BE 448.708.637 BE 461.483.636 BE 459.784.453

Waarderingsregels A

Actief

1. Oprichtingskosten De oprichtingskosten worden geactiveerd en voor 100 % ten laste van het bedrijfsresultaat genomen in het boekjaar waarin ze werden besteed. Herstructureringskosten worden alleen dan onder de activa opgenomen, wanneer het gaat om welbepaalde kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de structuur of de organisatie van de ondernemingen en wanneer die kosten ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te hebben op de rendabiliteit van de ondernemingen. Zij worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar. 52


2. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde. Titels worden niet gewaardeerd, tenzij bij aankoop van derden. De kosten van onderzoek en ontwikkeling en de intra-groep aangekochte goodwill worden volledig ten laste van het bedrijfsresultaat genomen. De afschrijving gebeurt volgens de lineaire methode a rato van 10 % per jaar. Goodwill kan enkel gehandhaafd worden op de balans indien er een return voorzien is op de onderliggende activiteiten.

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

3. Consolidatieverschillen De consolidatiegoodwill bestaat enerzijds uit de positieve verschillen ontstaan bij de toepassing van de integrale consolidatiemethode en anderzijds uit de positieve verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode. De positieve consolidatieverschillen worden lineair afgeschreven a rato van 20 % of 5 % per jaar, afhankelijk van de sector waarin de deelneming zich situeert. 4. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde, dit is de inkoopprijs (inbegrepen bijkomende kosten), hun kostprijs of hun inbrengwaarde. Volgende afschrijvingspercentages worden toegepast: • Terreinen: 0 % • Gebouwen: 5 % per jaar, lineair • Persen en periferie: – Prepress: 15 % per jaar degressief – Persen: 7,5 % per jaar lineair / 10 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief – Randapparatuur: 10 % per jaar degressief / 20 % per jaar degressief • Installaties machines en uitrusting: – Uitrusting en gereedschap: 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief – Computermaterieel: 33,33 % per jaar lineair – Andere installaties: 15 % per jaar degressief – Inrichting gehuurde gebouwen: 20 % per jaar lineair • Promotiematerieel: 33,33 % per jaar lineair • Rollend materieel: 25 % of 20 % per jaar lineair • Kantoormeubilair en -materieel: 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief • Vooruitbetalingen op vaste activa en activa in aanbouw: Hogervermelde afschrijvingsmethodes en -percentages worden toegepast naargelang de aard van de desbetreffende activa. 5. Financiële vaste activa Niet geconsolideerde deelnemingen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of aan een verminderde waarde wanneer de toestand van deze ondernemingen een waardevermindering noodzakelijk maakt. Vorderingen en borgtochten worden geboekt aan nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast in geval van onzekerheid over de gehele of gedeeltelijke terugbetaling.

7. Vorderingen Vorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde. Er worden waardeverminderingen toegepast zo er voor het geheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Vorderingen in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan de koers geldig op balansdatum. 8. Geldbeleggingen Geldbeleggingen worden geboekt aan nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan de koers geldig op balansdatum. 9. Liquide middelen De beschikbare waarden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan de koers geldig op balansdatum.

B

Passief

1. Kapitaalsubsidies De kapitaalsubsidies worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde bij de toekenning door de bevoegde instantie. Zij worden geleidelijk in het resultaat opgenomen als financiële opbrengst volgens hetzelfde ritme als de afschrijvingen op de materiële vaste activa waarop ze betrekking hebben. 2. Schulden De schulden worden in de balans opgenomen aan hun nominale waarde. Schulden in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan de koers geldig op balansdatum. 3. Kosten voor klein en groot onderhoud en herstellingen. De kosten voor klein onderhoud en herstellingen worden geboekt in het boekjaar waarin ze worden uitgevoerd. Jaarlijks wordt een voorziening gevormd ten laste van het bedrijfsresultaat met het oog op grote herstellings- en onderhoudswerken.

6. Voorraden Grondstoffen en hulpstoffen worden gewaardeerd op basis van de gewogen gemiddelde kostprijs. Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of de vervaardigingsprijs. Indien de realisatiewaarde op balansdatum lager is, wordt een waardevermindering geboekt. de Persgroep jaarverslag 2001

53

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening VI

B Uitgestelde belastingen

en belastinglatenties

( in 000 A)

Uitsplitsing van de post 168 van het passief Uitgestelde belastingen

VIII

478 478

Staat van de immateriële vaste activa

( in 000 A)

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

54


Kosten van onderzoek

Concessies, octrooien,

en ontwikkeling

licenties, etc

223

4.797

4

220

Goodwill

552

(352) (222) 5

5.017

200

111

4.351

441

87

329

20 (352)

(197) 1

4.680

109

4

337

91

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening IX

Staat van de materiële vaste activa

(in 000 A )

Terreinen

Installaties,

Meubilair

Leasing en

Overige

en Gebouwen

machines

en rollend

soortgelijke

materiële

en uitrusting

materieel

rechten

vaste activa

103.659

12.907

9.391

386

3.017 (855)

1.764 (12) 33

(49) (33)

(215)

105.821

14.692

9.309

286

16.961

87.748

9.359

5.819

72

1.978

5.205

2.267 36 (10) 25

602

37 (22)

199

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorig boekjaar 33.983 Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 6.362 Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar 40.345

115

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

18.939

92.545

11.677

(32) (25) (12) 6.352

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

21.406

13.276

3.015

2.957 *

*

waarvan terreinen en gebouwen waarvan installaties, machines en uitrusting waarvan meubilair en rollend materieel

(408)

87

2.953 4


55

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening X

Staat van de financiële vaste activa

1. Deelnemingen (in 000 A )

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen van een post naar een andere Per einde van het boekjaar

Ondernemingen waarop

Andere

vermogensmutatiemethode

ondernemingen

werd toegepast

1.646

153

576 (88)

(69)

2.134

84

Waardeverminderingen Per einde van het vorig boekjaar teruggenomen want overtollig Per einde van het boekjaar Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen waarop vermogensmutatie werd toegepast Aandeel in het resultaat van het boekjaar Andere wijzigingen in het eigen vermogen Netto boekwaarde per einde van het vorig boekjaar

(460) (460)

1.674

84

2. Vorderingen Netto boekwaarde per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen Terugbetalingen

78 (5)


107

XI

Staat van de geconsolideerde reserves

Geconsolideerde reserves per einde van het vorig boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar Aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat Dividenden Wijzigingen kring Andere Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar

56

34


43.109 17.582 (3.000) 118

57.809

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening XII

Staat van de consolidatieverschillen en de verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode

Consolidatieverschillen

Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode

(in 000 A )

positieve

negatieve

positieve

negatieve

44.627

2.820

116

41

(113) (3)

(17)

Netto boekwaarde per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage Afschrijvingen Andere wijzigingen

(3.165) 3


41.605

XIII

140

2.820

24

Staat van de schulden

A

Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan 1 jaar, naargelang hun resterende looptijd Schulden met een resterende looptijd van hoogstens 1 jaar meer dan 1, doch

meer dan 5 jaar

hoogstens 5 jaar

3 Leasingschulden en soortgelijke schulden 4 Kredietinstellingen 5 Overige Leningen Financiële schulden Handelsschulden Overige schulden Totaal

B

742 4.433 5.175

5.175

3.391 8.103 172 11.494 620 12.114

216 1.318 1.706

1.706

Schulden (of gedeelten van schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden

3. Leasingschulden 4. Kredietinstellingen Totaal

4.349 6.859 11.208


57

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening XIV Gemiddeld personeelsbestand en personeelskosten

B.1

Integraal geconsolideerde ondernemingen

2001

2000

B11

Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden Directiepersoneel Anderen

756 126 600 10 20

734 125 578 12 19

B12

Personeelskosten (in 000 A) Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenen

43.674 476

40.645 534

756

713

245 1 239 5

211 1 205 5

13.461

11.843

245

211

B13

B.2

Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door ondernemingen van de groep

Evenredig geconsolideerde ondernemingen B21

Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden Directiepersoneel Anderen

B22 Personeelskosten (in 000 A)

Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenkosten B23 Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België

door ondernemingen van de groep

58


Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening XV

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

C

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen Naar aanleiding van een onderzoek bij de geconsolideerde onderneming Vlaamse Media Maatschappij nv door de RSZ werden door deze laatste:

Toelichting i.v.m. presentatie van het kapitaal Het kapitaal dat wordt gepresenteerd in de geconsolideerde jaarrekening (A 24,48 mio) stemt niet overeen met wat is opgenomen in de statutaire jaarrekening van nv De Persgroep (A 198 mio). Dit verschil vindt zijn oorsprong in het volgende.

• bijkomende aanslagen gevestigd met betrekking tot de jaren 1993 tot en met 1997 voor een bedrag van kA 2.723. De onderneming betwist deze aanslagen doch heeft voorzichtigheidshalve een kost ten bedrage van kA 748 geboekt. Het saldo ten belope van kA 1.977 werd als overige vordering op de actiefzijde van de balans opgenomen.

In 1999 verwierf de vennootschap, middels een inbreng in natura, een aantal geconsolideerde deelnemingen aan de toen geschatte bedrijfseconomische waarde, waardoor het maatschappelijk kapitaal werd opgetrokken tot A 198 mio. Teneinde de geconsolideerde cijfers evenwel op een continue en transparante wijze te presenteren en te vermijden dat er een ‘interne’ goodwill zou worden gecreëerd in de consolidatie op het niveau van de vennootschap, werden zowel het kapitaal als de in 1999 ingebrachte deelnemingen herleid naar hun historische waarde.

• bijkomende berichten van wijziging verstuurd met betrekking tot de jaren 1995, 1996 en 1997. De onderneming betwist ook deze doch heeft voorzichtigheidshalve een bijkomende voorziening ten bedrage van kA 3.044 aangelegd. De Raad Van Bestuur is verder niet in staat een inschatting te maken van de eventuele financiële impact van het verder RSZ-onderzoek, en beslist dan ook hiervoor geen verdere voorzieningen aan te leggen. Tegen de Vlaamse Media Maatschappij nv werden door een concurrerend televisiestation, VT4 Ltd., twee schadeclaims ingediend voor een totaal bedrag van A 32 mio. Naar het oordeel van de vennootschap zijn deze claims dermate ongegrond, dat hiervoor door de Raad Van Bestuur geen voorziening werd aangelegd. Andere belangrijke verplichtingen Gecontracteerde uitzendrechten: kA Huur materieel: kA Aankoop diensten: kA

49.854 7.821 4.804

Rust- en overlevingspensioenen ten behoeve van de personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen. De personeelsleden en de directieleden genieten van een aanvullend pensioen, en in geval van overlijden, na pensioenleeftijd van een aanvullend overlevingspensioen. Deze zijn volledig gedekt door groepsverzekeringen, afgesloten met een in België hiervoor erkende verzekeringsinstelling. Buiten het betalen van premies, jaarlijks geboekt ten laste van de resultatenrekening, heeft de onderneming geen verdere verplichtingen. D


59

Verkorte enkelvoudige jaarrekening nv De Persgroep (in 000 A ) IV

V

VII

VIII

IX X

Vaste activa Financiële vaste activa A Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen B Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen Vlottende activa Vorderingen op meer dan 1 jaar B Overige vorderingen Vorderingen op ten hoogste 1 jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen Geldbeleggingen A Eigen aandelen B Overige beleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen

Totaal der activa

60


Actief 2001

2000

217.910 217.910 217.811 217.811 99 99

215.490 215.490 215.391 215.391 99 99

2.085 248 248 450 444 6 1.350 0 1.350 26 11

839 0 361 300 61 149 0 149 293 36

219.995

216.329

Verkorte enkelvoudige jaarrekening nv De Persgroep (in 000 A) I IV

V

VIII

IX

X

Eigen vermogen Kapitaal Reserves A. Wettelijke reserve Overgedragen winst Schulden Schulden op meer dan 1 jaar A Financiële schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Schulden op ten hoogste 1 jaar A Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C Handelsschulden 1. Leveranciers E Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden Overlopende rekeningen Totaal der passiva

Passief 2001 203.614 198.000 602 602 5.012

2000 199.852 198.315 248 248 1.289

16.381 12.186 12.186 1.239 10.947 3.689 0 0 0 515 515 172 71 101 3.002 506

16.477 7.847 7.847 2.727 5.120 8.401 2.974 744 744 1.348 1.348 40 10 30 3.295 229

219.995

216.329


61

Resultatenrekening nv De Persgroep

I

(in 000 A) Bedrijfsopbrengsten A Omzet D Andere bedrijfsopbrengsten

II

Bedrijfskosten B Diensten en diverse goederen C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen G Andere bedrijfskosten

III

Bedrijfswinst Bedrijfsverlies

2001 2.340 2.317 23

2000 249 248 1

(2.125) 1.599 525 1

(1.655) 1.569 85 1

215 (1.406)

IV

Financiële opbrengsten. A Opbrengsten uit financiële vaste activa B Opbrengsten uit vlottende activa

7.954 7.933 21

6.340 5.577 763

V

Financiële kosten A Kosten van schulden B Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan II.E C Andere financiële kosten

(969) 720 248 1

(2) 2

VI

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening

7.200

4.932

VIII

Uitzonderlijke kosten B Waardeverminderingen op financiële vaste activa E Andere uitzonderlijke kosten

(124) 124 0

(197) 0 197

IX

Winst van het boekjaar voor belastingen

7.076

4.735

XI

Winst van het boekjaar

7.076

4.735

XIII

Te bestemmen winst van het boekjaar

7.076

4.735

62


Resultaatverwerking nv De Persgroep (in 000 A) Te bestemmen winstsaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar 2. Overgedragen winst van het vorig boekjaar Overgedragen verlies van het vorig boekjaar

2001 8.365 7.076 1.289

C

Toevoeging aan het eigen vermogen 2. Aan de wettelijke reserve

(354) 354

(248) 248

D

Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst

(5.012)

(1.289)

(3.000) 3.000

(3.099) 3.099

A

F

Uit te keren winst 1. Vergoeding van het kapitaal

2000 4.636 4.735 (99)


63

Groepsstructuur de Persgroep

Vacature De Bièvre

Full Page 25%

50%

16,67% 16,67%

Aurex 100%

De Morgen

RTVM 33,33%

100%

Magnet 100% 50%

Sparta

ATV

100% 50%

P & P Media 50%

Vlaamse Media Mij.

50,07%

Edibel 100% 50%

Paratel

Sherpa 50%

Plopsaland

De contactgegevens voor de bedrijven van De Persgroep vindt u op de keerzijde.


64

Contactgegevens

de Persgroep nv www.persgroep.be T 02/454 22 11 Brusselsteenweg 347 1730 Kobbegem

voor de bedrijven van de Persgroep

Uitgeefactiviteiten

Reclameregies

Audiovisuele media

Aurex nv Het Laatste Nieuws T 02/454 22 11 Brusselsteenweg 347 1730 Kobbegem De Nieuwe Gazet T 03/212 13 30 Hangar 26-27 Rijnkaai 104 2000 Antwerpen Zone 03/ T 03/470 21 70 Hangar 26-27 Rijnkaai 104 2000 Antwerpen

Impact interne reclameregie van De Morgen en Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet T 02/454 22 01 Brusselsteenweg 347 1730 Kobbegem

Vlaamse Media Maatschappij nv VTM, Kanaal2, JIMtv Q-Music, Radio Mango, TOPradio T 02/255 32 11 Medialaan 1 1800 Vilvoorde

Uitgeverij De Morgen nv De Morgen T 02/556 68 11 Brogniezstraat 54 1070 Anderlecht Sparta nv Dag Allemaal/Expres TV Familie, Joepie Goed Gevoel, Goed Wonen Genieten, Netwerk Autowereld, Woef/Wouf T 03/880 84 50 Brandekensweg 2 2627 Schelle Edibel nv Blik T 02/454 25 01 Brusselsesteenweg 347 1730 Asse P&P Media Netcetera T 02/333 32 11 Generaal Dumonceaulaan 56 1190 Vorst

Full Page nv nationale reclameregie van De Persgroep, Rossel en De Regionale Uitgeversgroep T 02/542 10 10 Waelhemstraat 68 1030 Brussel Magnet Regie nv reclameregie van de magazines van de groep: Dag Allemaal/Expres, TV Familie, Joepie, Goed Gevoel, Goed Wonen, Genieten Netwerk/Netcetera, Autowereld, Woef/Wouf T 02/454 23 90 Brusselsteenweg 347 1730 Kobbegem

Antwerpse Televisiemaatschappij ATV T 03/212 13 58 Hangar 26-27 Rijnkaai 104 2000 Antwerpen Interactieve media Sherpa e-Business Group nv gespecialiseerd in cultuur en vrijetijdsbesteding T 02/454 25 15 Brusselsteenweg 347 1730 Kobbegem Paratel nv multimedia communicatiebedrijf T 02/255 66 11 Medialaan 1 1800 Vilvoorde

Vacature cv personeelsrecrutering www.vacature.com T 02/482 03 50 Pontbeekstraat 4 bus 5 1702 Groot-Bijgaarden Regionale TV Media nv reclameregie voor regionale televisie T 02/467 58 77 Research Park - De Haak 1731 Zellik


65

Brusselsesteenweg 347 B - 1730 Asse (Kobbegem)

Inhoudstafel. Kerncijfers 3 Voorwoord van de Voorzitter 4 Inleiding door de Gedelegeerd Bestuurder 6

Recommend Documents