Inhoudstafel. Inhoudstafel. BEDRIJFSPROFIEL 3 Missie 3 Strategische troeven 3 Profi el van de onderneming 4

I n h o u d s t a f e l

3

Operations Polen

34

Missie

3

Algemeen marktoverzicht

34

Strategische troeven

3

Programmatie en ticketverkoop

34

Profiel van de onderneming

4

Food & beverage

35

Media & events

35

BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS

8

Operations Zwitserland

36


36

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

11


36

Corporate Governance

11

Food & beverage

36

Media & events

36

Algemene toelichting door de Raad van Bestuur 18

MARKTOVERZICHT Operations België

25

Handelsruimtes

37

Filmdistributie

37

25


25


26

Content

41

Food & beverage

27

Technologisch leiderschap

42

Media & events

28

Vastgoedontwikkeling

43

Operations Frankrijk

BLIKVANGERS

41

29

ICT

45


29

Global Marketing & Sales

46


30

Human Resources

47

Food & beverage

30

Media & events

31

Operations Spanje

1

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDER

49

32

Informatie over het aandeel

49


32

Financiële kalender

49


32

Kapitaal

50

Food & beverage

33

Dividenduitkering

50

Media & events

33

Aandeelhoudersstructuur

50

JAARREKENINGEN

51

I n h o u d s t a f e l

BEDRIJFSPROFIEL

B E D R I J F S P R O F I E L

Kinepolis Group

2005

Bedrijfs

pro f ie l

Missie Kinepolis Group beoogt in Europa de ultieme bioscoopbele-

O p mensenmaat

venis bij een breed kijkerspubliek in multifunctionele, familiale en klantgerichte bioscoopcomplexen.

Bij Kinepolis staan klantvriendelijkheid en –tevredenheid

3

Kinepolis wil daarbij de hoogste kwaliteit bieden en rendabel

meegegeven via een strategisch opleidingsproject “Service

zijn dankzij een innovatieve en gepersonaliseerde aanpak.

with a Smile”. De medewerkers worden zo veel mogelijk bijgestaan in het uitdragen van de “Kinepolis Experience”.

Strategische troeven

M et oog voor i nnovat i e

H oogw a a r d ig e exper tise

Kinepolis heeft altijd een voortrekkersrol gespeeld wat betreft technologische innovatie en is continu op zoek naar de beste

De zogenaamde “Kinepolis Experience” bestaat uit een

“state of the art” technologie in de entertainmentindustrie,

reeks uitgebalanceerde competenties, zoals:

o.a. op het vlak van geluids- en projectietechnologie. Getuige

• de selectie van een geschikte, vlot bereikbare locatie

daarvan is de THX-certificatie, dé norm voor perfecte beeld-

• ontwerp en bouw van multifunctionele leisurecentra

en geluidskwaliteit in de bioscoopindustrie, die aan elke

e

van de 5 generatie met restaurants, cafés, tentoonstellings- en vergaderfaciliteiten, enz. • ruime kennis op het gebied van filmprogrammatie, ticketing, comfort en veiligheid • ongeëvenaarde beelden geluidskwaliteit.

Kinepoliszaal werd toegekend.

B e d r i j f s p r o f i e l

centraal. De “customer focus” wordt aan de hele organisatie

P r o f i e l v a n d e onder neming E u r o p e s e s p e le r van for maat Kinepolis Group is aanwezig in vijf landen en behoort met 22,6 miljoen bezoekers in 2005 tot de kopgroep van de Europese bioscoopexploitanten.

Complexen

4

Zetels

9

123

35.899

994

Frankrijk

7

87

24.793

367

Spanje

3

64

22.100

373

Polen

1

20

7.338

98

Zwitserland

1

Personeel

België

Totaal


Zalen

1

8

1.540

49

21

302

91.670

1.881

9 7

1

3

K i n ep o l i s Digit a a l Kinepolis Group is reeds enkele jaren een

… On a aimé, laissez vous séduire.

stuwende kracht achter High Definition Digital Cinema (HDDC). Filmliefhebbers kunnen in maar liefst 21 Kinepoliszalen in België, Frankrijk en Spanje

Kinepolis en de Kw aliteitsfilm

genieten van de voordelen van digitalisering op niveau

In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel

van kwaliteit en aanbod. Dankzij zijn polyvalente

opmerkelijke resultaten. Met “Cinémanie, de andere

digitale installaties kan Kinepolis Group naast digitale

film beter bekeken” richt Kinepolis België zich tot de

langspeelfilms ook alternatieve inhoud in digitaal formaat

liefhebbers van auteursfilms uit alle windstreken. Sinds

aanbieden, zoals de lancering in avant-première van

begin 2004 wordt iedere dag minstens 1 Cinémanie-

televisiereeksen en documentaires, de live weergave

film in elk van de Belgische complexen gespeeld. Der

van concerten en sportwedstrijden, en de organisatie

Untergang, Sin City en Brothers Grimm vormden de top

van tal van prestigieuze B-to-B-evenementen zoals

3 der kwaliteitsfilms. Begin 2006 werd in Frankrijk het

bedrijfs-, overheids- en medische congressen.

analoge kwaliteitslabel “Lumière sur... “ gelanceerd.

Kinepolis Group

2005

24 .5 1 2

24 .2 1 9

27 .3 3 4

O mzetverdeling per activiteit

22 .5 7 4

25 000

25 .9 9 7

30 000

22 .4 5 5

B e zoe k cijf e r s ( in mio)

Handels huur F ilmdis tr ibutie 3% 1% Media en ev ents 14%

F ood and bev er age 20%

20 000 15 000

Tic k etv er k o o p 62%

10 000

O mzetverdeling per land 5 000

Ander e 5% 00

01

02

03

04

05

Spanje 20%

5

België 51%

F r ank r ijk 24%

Jaarresultaat 2005 in IFRS(1) mio € Totaal bezoekers (mio)

31/12/2005

31/12/2004

%

22,6

24,5

-7,9%

192.812

200.608

-3,9%

42.660

46.030

-7,3%

Bedrijfsresultaat

20.728

25.790

-19,6%

Financieel resultaat

-7.365

-7.961

-7,5%

Resultaat voor belastingen

13.364

17.829

-25,0%

Belastingen

-5.259

-6.564

-19,9%

8.105

(3)

-28,1%

Omzet EBITDA

(2)

Nettowinst

11.266

Resultaat per aandeel - gewoon

1,17

1,63

-28,0%

Resultaat per aandeel - verwaterd

1,15

1,61

-28,2%

149.657

156.669

-4,5%

Netto Financiële Schuldpositie (NFS)

(1) Waarderingsregels IFRS beschikbaar op website www.kinepolis.com/investors onder rubriek ﬁnanciële informatie. (2) Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis deﬁnieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde rubrieken af te trekken. (3) Nettoresultaat op datum van 31/12/04 zoals gepubliceerd conform BE GAAP: € 6,5 mio.


0

B R I E F A A N D E A A N D E E L H O U D E R S

Kinepolis Group

2005

Beste aandeelhouder,

Ondanks de terugval van de ticketverkoop in 2005, legde

Kinepolis Group relateert de internationale, cyclische dip anno

Kinepolis Group op jaarbasis een behoorlijk resultaat voor,

2005 voornamelijk aan het zwakke internationale filmaanbod tot

volledig in overeenstemming met het winstobjectief. Kinepolis

en met oktober, de concentratie van kaskrakers tijdens de twee

Group sloot het boekjaar 2005 af met een nettowinst van

laatste maanden, en de afwezigheid van sterke, lokale produkties.

7

rende bedrijfsactiviteiten en een consequent kostenbeleid.

Star Wars Episode 3. In België, Frankrijk en Spanje deed Kinepolis Group het beter dan het marktgemiddelde, en dit ondanks de ontwikkeling van het concurrentiële landschap. In

B E Z O E K C IJ F ER S

de overige landen volgt de groep de nationale marktevolutie.

In 2005 ontving Kinepolis Group internationaal 22,6 mio

Het achterwege blijven van een groot Franstalig succes

bezoekers in zijn bioscoopcomplexen. T.o.v. het jaar voordien

zoals Podium en Les Choristes (2004) liet zich zeker ook

(24,5 mio bezoekers) betekent dit in absolute cijfers een

in de Belgische Kinepolisvestigingen te Luik, Brussel en

terugval van 8%, op vergelijkbare basis* van 10%. T.o.v. de

Eigenbrakel voelen. Verder bleef de moeilijke bereik-

internationale bioscoopmarkt zet de groep niettemin een

baarheid door de Antwerpse ringwerken de bezoekcijfers van

behoorlijke prestatie neer.

Metropolis negatief beïnvloeden. In alle Belgische complexen

Kinepolis Group kende een zeer sterk eindejaar dankzij

nam het aantal bioscoopbezoekers fors toe tijdens de einde-

succesfilms als Harry Potter and the Goblet of Fire, King Kong

jaarsmaanden, ondanks het feit dat de kerstvakantie slechts

en The Chronicles of Narnia, maar gezien de significante

voor de helft in 2005 viel.

terugval over de eerste drie kwartalen (12%) was het eindejaarssucces onvoldoende om de achterstand ten opzichte van

De maand december werd de sterkste maand ooit voor de

2004 goed te maken.

Franse complexen te Rijsel (Kinepolis Le Château du Cinéma)

* vergelijkbare basis: met abstractie van de bijdragen van de entiteiten verkocht, vereffend of geopend in 2005 en 2004: Max Linder (Frankrijk, verkoop handelsfonds in februari 2004), Kinepolis Granada (Spanje, geopend in juni 2004) en Kinepolis Nancy (Frankrijk, geopend in september 2005) .

d e

gevormd door Harry Potter en de vuurbeker, Madagascar en

a a n

De internationale filmtop 2005 van Kinepolis Group werd

Dit dankzij een sterk filmeindejaar, de andere omzetgenere-

B r i e f

van € 42,7 mio.

a a n d e e l h o u d e r s

€ 8,1 mio, een bedrijfsresultaat van € 20,7 mio en een EBITDA

en Nîmes (Kinepolis Nîmes), die tevens op jaarbasis goede

Het omzetverlies van food & beverage bleef beperkt tot 2%,

resultaten neerzetten in vergelijking met de Franse markt.

en dit dankzij een hogere omzet per bezoeker.

Kinepolis Nancy, geopend in september 2005, kende een

Business-to-business activiteiten in de bioscoopomgeving

voorzichtige opstart en een gestage groei. Zowel Kinepolis

vormen een ware groeipool. De omzet, gegenereerd door

Nancy als Kinepolis Metz leden onder de hevige sneeuwval in

evenementen, schermreclame, enz., steeg met 4%.

december. Alle Franse complexen zorgden niettemin voor een

De omzet uit filmdistributie kende een daling van 3% t.o.v.

aangroei van marktaandeel op de lokale Franse markten.

2004, toen voornamelijk lokaal filmaanbod, waaronder De

Een opvallende vooruitgang werd verwezenlijkt door Kinepolis

genereerde.

Granada (Spanje, geopend in juni 2004) die in het laatste

De inkomsten uit handelshuur stegen met 7%, mede dankzij

kwartaal een groei van 37% optekende ten opzichte van

de opening van Kinepolis Granada en Kinepolis Nancy.

Zaak Alzheimer en Team spirit 2, belangrijke inkomsten

dezelfde periode in 2004. De site rondom Kinepolis Granada

B r i e f

a a n

d e


8

ontwikkelde zich verder en werd omgeven door publieks-

De globale omzet werd voor 51% gevormd in België, de

trekkers als Carrefour, Media Markt en Sprinter. Kinepolis

thuisbasis van de groep, voor 24% in Frankrijk, voor 20% in

Granada veroverde tijdens het afgelopen jaar de lokale markt-

Spanje, en voor 5% in Polen en Zwitserland.

leiderspositie. In Polen had - naast het zwakke filmaanbod en het ontbreken van belangrijke, Poolse produkties - het overlijden van de

VASTG O EDO NTW I KKELI NG

paus gedurende geruime tijd een onmiskenbare weerslag op het volledige socio-culturele leven. Daarnaast kreeg Kinepolis

De terreinen en gebouwen, met een geschatte marktwaarde

Poznan sedert juni bijkomende concurrentie te verduren. Het

van € 260 mio, vormen een onmiskenbare troef voor Kinepolis

Poolse eindejaar was een kalme periode met weinig grote

Group. De totale oppervlakte in eigendom bedraagt bijna

releases.

860.000 m2, waarvan 360.000 m2 aan bioscoopgebouwen, 450.000 m2 aan parking, 50.000 m2 aan verhuurde oppervlaktes voor concessies (restaurants, cafés,...) en verder te

O M ZE T

ontwikkelen gronden en gebouwen. Op diverse locaties werkt Kinepolis aan vastgoedprojecten die,

Kinepolis Group realiseerde in 2005 een omzet van € 193 mio,

afhankelijk van de locatie, al dan niet onmiddellijk aansluiten

i.e. 4% lager dan de omzet 2004 (€ 201 mio).

bij de huidige bedrijfsactiviteit.

De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit ticketverkoop) nam af met 7%. Het procentueel aandeel van de ticketverkoop

KI NEPO LI S G RO UP EN DI G I TALE CI NEM A

nam relatief af ten voordele van de andere inkomstgenererende activiteiten (2004: 64%, 2005: 62%).

Kinepolis Group digitaliseerde sedert de release van Star

Kinepolis Group

2005

Wars (mei 2005) 10 bijkomende zalen. De digitale apparatuur

DANKW O O RD

werd aanvankelijk gehuurd, maar in augustus 2005 in eigendom verworven.

Namens de Raad van Bestuur danken wij onze medewerkers voor hun inzet en toewijding.

21 Kinepolis-zalen zijn uitgerust met High Definition Digital

Kinepolis Group is vastbesloten om haar strategische

Cinema (HDDC), waarvan 12 in België, 6 in Frankrijk en 3 in

doelstelling van duurzame rendabele groei te verwezenlijken.

Spanje. Het digitale aanbod op niveau van langspeelfilms en

Om de uitdagingen op diverse vlakken in 2006 met succes

alternative content neemt alsmaar toe. Ook de samenwerking

aan te gaan, kan Kinepolis Group immers in het bijzonder

tussen het TV- en het bioscoopmedium wordt alsmaar intenser.

steunen op de inspanningen van zijn medewerkers. Zij zijn zich ten zeerste bewust van het belang van de waardecreatie voor de aandeelhouder en voor de bioscoopbezoeker.

VOORUITBLIK

Essentieel is de digitalisering die onze bezoekers een betere kwaliteit en nieuwe opportuniteiten biedt. Om de voorsprong ten opzichte van de concurrentie te bestendigen, vormen het

gespreide toppers.

klantgericht denken, de kwaliteit en het continue innovatie-

Kinepolis Group verwacht in 2006 een substantiële groei, zowel

proces voor Kinepolis Group de belangrijkste troeven. Samen

op niveau van het globale bezoekcijfer als van de nettowinst.

met de Raad van Bestuur drukken wij ons volle vertouwen uit

Op 7 juli opent Kinepolis Brugge (België) de deuren.

in de toekomst.

9


Het jaar 2006 belooft een goed filmjaar te worden met beter

Het complex beschikt over 8 zalen en 1.609 zetels. Voor zijn bouwproject te Oostende (België) diende Kinepolis

Florent Gijbels

Joost Bert

Baron Hugo Vandamme

Afgevaardigd Bestuurder

Afgevaardigd Bestuurder

Voorzitter Raad van Bestuur

B r i e f

a a n

d e

Group in december 2005 een bouwaanvraag in.

V E R S L A G V A N D E R A A D V A N B E S T U U R

Kinepolis Group

2005

Verslag van de

R aa d v a n B e s t u u r

De Raad van Bestuur bestaat uit 9 leden, van wie er vier

Dit verslag beschrijft de manier waarop het Corporate

als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders en het

Governance Charter in het jaar 2005 toegepast werd in het

management dienen beschouwd te worden.

bestuur van Kinepolis Group NV. Het is consulteerbaar op de website

De NV Bert Brothers met als vaste vertegenwoordiger

www.kinepolis.com/investors onder de rubriek ‘corporate

Mevr. M.S. Bert-Vereecke, werd door de Raad van Bestuur

governance’.

gecoöpteerd tot bestuurder in vervanging van

Het Charter werd opgesteld overeenkomstig de principes en

Mevr. M.S. Bert-Vereecke, die ontslag nam als bestuurder.

de bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code die het Corporate Governance Committee, voorgezeten door Graaf Maurice Lippens, op 9 december 2004 heeft bekendgemaakt.

van

Samenstelling van de Raad van Bestuur

keurd.

Raad

Kinepolis Group het Corporate Governance Charter goedge-

de

EN BI JZO NDERE CO MI TES Op 16 november 2005 heeft de Raad van Bestuur van

v an

RAAD VAN BESTUUR

Ver slag

C O R P O R AT E G O V E R N A N C E

Bestuur

11

Naam

Mandaat

Einddatum

NV Claeys Invest, met als vaste vertegenwoordiger Mevrouw Marie-Rose Claeys-Vereecke (1) (3)

Co-Voorzitter Stichter

2006

NV HRV, vertegenwoordigd door Baron Hugo Vandamme (1) (2) NV Bert Brothers met als vaste vertegenwoordiger Mevrouw Marie-Suzanne Bert-Vereecke, (1) (3) (4)

2008

Ere-Voorzitter Stichter

2006

De Heer Joost Bert (3)

Gedelegeerd

2008

De Heer Florent Gijbels (3)

Bestuurders

De Heer Peter Bert, (1) (3)

Bestuurder

2006

De Heer André Meers, (1) (2)

Bestuurder

2007

NV Euro Invest Management, met als vaste vertegenwoordiger de Heer Philippe Haspeslagh (1) (2)

Bestuurder

2008

BVBA Gerard Van Acker, met als vaste vertegenBestuurder woordiger de Heer Gerard Van Acker (1) (2)

2006

Roularta Media Group NV: Voorzitter RvB Picanol Group NV: Ondervoorzitter RvB Sara Lee/DE International BV: Lid van Supervisory Board

Group Machiels NV: Algemeen Directeur Dujardin Foods NV: Voorzitter RvB Quest Management NV: Voorzitter RvB Quest for Growth NV: Lid RvB Capricorn Venture Partners NV: Lid RvB Vandemoortele NV: Lid RvB Language&Computing NV: Voorzitter RvB Besix Group NV: Lid RvB Carestel NV: Lid RvB ABO NV: Lid RvB

(1) Niet-uitvoerende bestuurder (2) Onafhankelijk bestuurder (3) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders (4) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 8 maart 2006

Vers lag

van

de

Raad

van

Bestuur

12

Voorzitter

Overige mandaten

Kinepolis Group

2005

Werking van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur, voorgezeten door Baron Hugo Vandamme, vergaderde 11 maal in 2005.

Mevrouw Marie-Rose Claeys-Vereecke - NV Bert Brothers, met als vaste vertegenwoordiger Mevrouw Marie-Suzanne Bert-Vereecke - NV HRV, vertegenwoordigd door Baron Hugo Vandamme

Op 5 vergaderingen waren alle leden aanwezig. Wat de

- De Heer André Meers

overige vergaderingen betreft, waren op drie bijeenkomsten

- BVBA Gerard Van Acker, met als vaste vertegenwoordiger

telkens één lid verontschuldigd, op twee bijeenkomsten twee

dhr Gerard Van Acker

leden verontschuldigd, en op één bijeenkomst vier leden

De Afgevaardigd Bestuurders wonen op uitnodiging de verga-

verontschuldigd.

deringen van het Nominatie- en Remuneratiecomité bij. Het Nominatie- en Remuneratiecomité vergaderde 3 maal in

Tijdens deze vergaderingen werden de volgende onderwerpen

2005 in aanwezigheid van al haar leden met uitzondering

behandeld:

van 1 vergadering waarop één lid niet aanwezig was.

- de maandelijkse bezoekcijfers van de verschillende

Het Nominatie- en Remuneratiecomité beraadslaagde voorna-

complexen en de financiële resultaten van Kinepolis Group

melijk omtrent het remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerende

en haar dochtermaatschappijen

bestuurders en voor het Uitvoerend Management.

13

- de evolutie van de lopende projecten

Het Auditcomité

- de verslagen van het Auditcomité en het Nominatie- en

Het Auditcomité, sinds 11 mei 2005 voorgezeten door de NV

de Heer Philippe Haspeslagh, bestaat sinds die datum uit de volgende leden:

termijnstrategie en aan de profit/investeringsplannen voor het

Heer Philippe Haspeslagh - De BVBA Gerard Van Acker, vertegenwoordigd door de Heer Gerard Van Acker

boekjaar 2006. De financieel directeur en de afgevaardigd bestuurders Het Nominatie- en Remuneratiecomité

worden uitgenodigd op de vergaderingen van het Auditcomité.

Het Nominatie- en Remuneratiecomité, waarvan het voorzit-

De vertegenwoordigers van de meerderheidsaandeelhouders,

terschap sinds 11 mei 2005 wordt waargenomen door de NV

de NV Claeys Invest en de Heer Peter Bert, wonen de verga-

HRV met als vaste vertegenwoordiger Baron Hugo Vandamme,

deringen bij.

bestaat uitsluitend uit niet - uitvoerende bestuurders waarvan de meerderheid onafhankelijke bestuurders zijn: - NV Claeys Invest, met als vaste vertegenwoordiger

van

en jaarverslagen, aan de bepaling van de korte- en lange

- De NV Euro Invest Management, vertegenwoordigd door de

R aad

van de enkelvoudige en de geconsolideerde jaarrekening

de

Bijzondere vergaderingen werden gewijd aan de vaststelling

van

- de opstelling van het Corporate Governance Charter

Euro Invest Management met als vaste vertegenwoordiger

Verslag

Remuneratiecomité

Bestuur

- de nieuw voorgestelde projecten

In 2005 kwam het Auditcomité 5 maal samen in aanwezigheid

Managing Director Kinepolis Real Estate, die bijgestaan

van al haar leden en werden voornamelijk volgende items

wordt door het Management Comité Kinepolis Real Estate.

behandeld: - bespreking van de enkelvoudige en geconsolideerde

Kinepolis Cinema

jaarrekening en jaarverslag

Kinepolis Cinema staat in voor ticketverkoop, food & beverage,

- bespreking van de halfjaarlijkse resultaten

events & media en andere bioscoopgerelateerde activi-

- vaststelling en opvolging van het werkprogramma van de

teiten. Joost Bert is verantwoordelijk voor de divisie Cinema.

interne auditor

Gilbert Deley, Managing Director Kinepolis Cinema, neemt de

- opvolging van de IFRS-transitie

algemene directie waar. Hiertoe wordt hij bijgestaan door de leden van het Management Comité Kinepolis Cinema.

U ITV O E R EN D MA N A GE ME N T Corporate Finance & Administration Corporate F&A ontfermt zich over de financiële, juridische

delijkheden gedecentraliseerd. De corporate structuur werd

en administratieve activiteiten van Kinepolis Group op inter-

afgebouwd, en aan de nationale directies werden meer

nationaal niveau. CEO Florent Gijbels en CFO Jan Staelens

bevoegdheden toegekend, teneinde in te spelen op de speci-

dragen de verantwoordelijkheid over dit corporate departement.

fieke marktbehoeften van de verschillende landen waar Kinepolis Group actief is. Het dagelijks bestuur wordt waarge-

Eenheid

nomen door beide CEO’s.

De divisies Cinema en Real Estate, evenals Corporate F&A zijn met elkaar verbonden door het Coördinatiecomité,

Kinepolis Real Estate

waarvan de CEO’s, de CFO en de Managing Directors

Kinepolis Real Estate staat in voor projectontwikkeling, beheer

deel uitmaken. Samenwerking is het sleutelwoord om tot het

van gronden en gebouwen, facility management en handelshuur.

synergetisch effect te komen waarbij Kinepolis Group aan trans-

Florent Gijbels is verantwoordelijk voor de divisie Real Estate.

parantie en doeltreffendheid wint.

De algemene directie is in handen van Luc Van Baelen,

Coördinatiecomité Kinepolis Group

Vers lag

van

de

Raad

van

Bestuur

14

Op organisatorisch niveau werden een aantal verantwoor-

F. Gijbels CEO Kinepolis Group

J .Bert CEO Kinepolis Group

G. Deley Managing Director Kinepolis Cinema

L. Van Baelen Managing Director Kinepolis Real Estate

J. Staelens CFO Kinepolis Group

Kinepolis Group

2005

15

12 4

5

6

8

9

10

11

13

Management Committee Kinepolis Real Estate

Management Committee Kinepolis Cinema

5. L.Van Baelen:

9. G. Deley:

Operations Director Kinepolis Belgium and Poland

10. T. Lambert:

Operations Director Kinepolis France and Switzerland

13. M. Claessens: 4. J. Huyghe: 7. M. Van de Velde:

Operations Director Kinepolis Spain Global Strategy Director Content Director

2. Bob Claeys:

Projection & Sound Director

11. Bart Claeys:

Project Development Director

12. N. Vanderplancke:

Human Resources Director

3. A. De Roovere:

ICT Director

6. M. Verhofstede:

Financial Controller Kinepolis Cinema

van

8. E. Somers:

R aad

Development Director

Managing Director Kinepolis Cinema

de

1. E.Himpens:

Managing Director Kinepolis Real Estate

Bestuur

7

van

3 2

Verslag

1

Organogram

BOARD OF DIRECTORS NV HRV, NV CLAEYS INVEST, NV BERT BROTHERS, F. GIJBELS, J. BERT, P. BERT, BVBA GERARD VAN ACKER, NV EURO INVEST MANAGEMENT, A. MEERS

Nomination and Remuneration committee

Audit committee 16

F. GIJBELS

L. VAN BAELEN

J. STAELENS

CEO

KINEPOLIS R E A L E S TAT E

G. DELEY

J. BERT CEO

L . VA N B A E L E N

C O R P O R AT E F&A

Managing

J . S TA E L E N S

KINEPOLIS CINEMA G. DELEY

director

Managing CFO

Director

Vers lag

van

de

Raad

van

Bestuur

Coordination committee

Kinepolis Group

2005

VER G O E D IN G E N

Bruto-vergoedingen (€) met betrekking tot 2005, toegekend door Kinepolis Group en/of zijn dochterondernemingen

NV Claeys Invest, vertegenwoordigd door Marie-Rose Claeys-Vereecke NV HRV, vertegenwoordigd door Hugo Vandamme Marie-Suzanne Bert-Vereecke

Co-Voorzitter RVB Stichter Lid NRC Voorzitter RVB Voorzitter NRC Ere-Voorzitter Stichter Lid NRC Gedelegeerd Bestuurder Gedelegeerd Bestuurder Bestuurder

door een pensioenfonds gefinancierd pensioenstelsel.

De individuele overeenkomsten met de CEO’s en de overige leden van het uitvoerend management voorzien geen bijzondere vertrekregelingen.

Joost Bert Florent Gijbels Peter Bert André Meers

214.357

112.500 217.647

29.700 29.700 27.460

Bestuurder Lid NRC Bestuurder Voorzitter AC

32.440 29.700

NV Euro Invest Management, vertegenwoordigd door Philippe Haspeslagh Bestuurder BVBA Gerard Van Acker, vertegenwoordigd door Gerard Lid AC en NRC Van Acker

30.200

CEO’s Joost Bert

Vaste vergoeding

Florent Gijbels

Vaste vergoeding

210.075

Bonussen

96.000 210.075

Bonussen

96.000

Uitvoerend Management

Mandaat

Vergoeding

13 leden van het uitvoerend management

Vaste vergoeding Bonussen

In het jaar 2005 werden geen warranten noch opties toegekend.

* Mandaat op niveau van de Raad van Bestuur (RVB) het Auditcomité (AC) en het Nominatie- en Remuneratiecomité (NRC).

17

1.315.589 144.289

Bestuur

management genieten eveneens van het voordeel van een

Vergoeding

van

Mandaat*

R aad

Naam

de

RAAD VAN BESTUUR

vergoeding. De CEO’s en de overige leden van het uitvoerend

van

vergoeding, desgevallend verhoogd met een variabele

Verslag

De bezoldiging van de CEO’s is samengesteld uit een vaste

I N S ID ER TR A D IN G B E LE ID Het beleid inzake de voorkoming van machtsmisbruik is vastgelegd in het Corporate Governance Charter. Aan de leden van de Raad van Bestuur, van het uitvoerend management evenals alle personen die kunnen beschikken over ‘Voorkennis’, werd een schrijven gericht om hen in kennis te stellen van dit beleid. De CFO werd aangeduid als Compliance Officer belast met het toezicht op de naleving van de regels inzake marktmisbruik. Deze regels zijn van toepassing op de leden van de Raad van Bestuur en van het Uitvoerend Management evenals de personen

ALGEMENE TOELICHTING DOOR D E R A A D VA N B E S T U U R

die zouden kunnen beschikken over “Voorkennis” en strekken ertoe aandelenverhandelingen door betreffende personen te laten

Ondanks de terugval van de ticketverkoop, legt Kinepolis

verlopen in strikte overeenstemming met de Wet van 2 augustus

Group op jaarbasis een behoorlijk resultaat 2005 voor, volledig

2002 betreffende het toezicht op de financiële sector evenals in

in overeenstemming met het winstobjectief. Dit dankzij een

overeenstemming met de door de Raad van Bestuur uitgevaar-

sterk filmeindejaar, de andere omzetgenererende bedrijfsacti-

digde richtlijnen.

viteiten en een consequent kostenbeleid. Kinepolis Group vertrouwt erop een substantiële groei op te

BELEID BELANGENCONFLICTEN

tekenen in 2006, en dit zowel op niveau van het bezoekcijfer als op niveau van het nettoresultaat.

Er hebben zich in 2005 geen situaties van strijdigheid van

Naast de door het Wetboek van Vennootschappen voorziene

Per 31/12/05 realiseert Kinepolis Group een omzet

regeling met betrekking tot belangenconflicten, voorziet het

van € 193 mio, 4% lager dan de omzet 2004 van

Corporate Governance Charter het volgende: alle daden, stand-

€ 201 mio.

punten of belangen die strijdig zijn met, of de indruk kunnen

De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit ticket-

wekken strijdig te zijn met de belangen van Kinepolis Group NV,

verkoop) neemt af met 7%. Het procentueel aandeel van de

dienen vermeden te worden. De vennootschap dient ingelicht te

ticketverkoop neemt relatief af ten voordele van de andere

worden over de met het lid van de Raad van Bestuur verbonden

inkomstgenererende activiteiten (2004: 64%, 2005: 62%)

partijen evenals over de eventuele transacties met deze

Het omzetverlies van food & beverage blijft beperkt tot 2%,

verbonden partijen. Er hebben zich sinds de goedkeuring door

en dit dankzij een hogere omzet per bezoeker.

de Raad van Bestuur op 16 november 2005 van het Corporate

Business-to-business activiteiten in bioscoopomgeving vormen

Governance Charter geen dergelijke situaties voorgedaan.

een ware groeipool. De omzet, gegenereerd door evene-

Vers lag

Raad

O mzet

de artikelen 523 en 524 van het Wetboek van Vennootschappen.

de

belangen voorgedaan die vielen onder het toepassingsgebied van

van

van

Bestuur

18

Kinepolis Group

2005

menten, schermreclame, enz., stijgt met 4%.

sultaat deze van de EBITDA. In Spanje en Frankrijk resulteert

De omzet uit filmdistributie kent een daling van 3% t.o.v. 2004,

de opstart van Kinepolis Granada en Kinepolis Nancy in bijko-

toen voornamelijk lokaal filmaanbod, waaronder De Zaak

mende afschrijvingen die het bedrijfsresultaat beïnvloeden.

Alzheimer en Team spirit 2, belangrijke inkomsten genereerde. De inkomsten uit handelshuur stegen met 7%, mede dankzij de

Financieel resultaat en schuldpositie

opening van Kinepolis Nancy. De globale omzet wordt voor 51% gevormd in België, de thuis-

Het financieel resultaat bedraagt € -7,4 mio (2004:

basis van de groep, voor 24% in Frankrijk, voor 20% in Spanje,

€ -8,0 mio). De intrestlast blijft op het niveau van 2004. Verder

en voor 5% in Polen en Zwitserland.

beïnvloeden de resultaten van de derivatieve produkten (indekkingen voor wisselkoersrisico’s en intrestindekkingen) en de

EBITDA

wisselkoersresultaten het financieel resultaat in belangrijke mate. De netto financiële schuldpositie (NFS) per 31/12/05

Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis

bedraagt € 149,6 mio, i.e. € 7 mio minder dan per 31/12/04. 19

definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen

Resultaat voor belastingen

rubrieken van af te trekken. In 2005 werd een EBITDA gereali-

De winst voor belastingen beloopt € 13,4 mio in 2005

seerd van € 42,7 mio, tegenover € 46,0 mio in 2004.

(2004: € 17,8 mio) en verklaart de belastingsdaling t.o.v. 2004.

In België neemt de EBITDA toe, en dit dankzij het sterke resultaat in het tweede semester van 2005. Ondanks een 4% lagere omzet kon door een consequent kosten- en opbrengstenbeleid

Bestuur

en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde

pas bereikt 3 jaar na de opening. In Zwitserland en Polen werd de omzetdaling niet evenredig gecorrigeerd door een daling in de werkingskosten.

Bedrijfsresultaat (EBIT) Het bedrijfsresultaat komt op € 20,7 mio tegenover € 25,8 mio in 2004. Landelijk bekeken volgt de evolutie van het bedrijfsre-

R aad

wordt de normale winstgevendheid van een bioscoopcomplex

de

en Kinepolis Nancy enigszins op de EBITDA. Doorgaans

van

In Spanje en Frankrijk weegt de opstart van Kinepolis Granada

Verslag

het jaar voordien.

van

toch een gunstiger EBITDA-marge gerealiseerd worden dan

N e t t o ge c ons olideer d r esultaat

Bel angri j ke gebeurt eni ssen i n 2005

De nettowinst anno 2005 bedraagt € 8,1 mio. In 2004 bedroeg

De Bestendige Deputatie keurde op 13 januari 2005 de

deze € 11,3 mio.

bouwaanvraag voor een nieuw bioscoopcomplex te Brugge (België) goed. Op 6 december werd de Eerste Steen gelegd

B a la ns e n k a s str oom analyse

op de werf van het Brugse project.

Op 31/12/05 vormde het eigen vermogen € 96,0 mio of

Eveneens op 13 januari 2005 werd de door de Algemene

26,2% van het balanstotaal.

Vergadering van CinemaxX AG besloten kapitaals-

In het kader van een “syndicated loan agreement”, afgesloten

verhoging formeel uitgevoerd. De participatie van Kinepolis

in november 2004, werden de financiële schulden tijdens de

Group in CinemaxX bedraagt 12,61%.

eerste jaarhelft herschikt, teneinde deze beter af te stemmen op de bestaande en toekomstige financieringsbehoeftes.

Bestuur

20

Kinepolis Group digitaliseerde sedert de release van Star Wars (mei 2005) 10 bijkomende zalen. De digitale apparatuur

De vaste activa (inclusief deze bestemd voor verkoop) maken

werd aanvankelijk gehuurd, maar in augustus 2005 in

per 31/12/05 met € 317 mio ruim 86% van het balanstotaal uit.

eigendom verworven.

Hierin begrepen zijn de terreinen en gebouwen (inclusief deze

21 Kinepolis-zalen zijn inmiddels uitgerust met High Definition

beschikbaar voor verkoop) met een waarde van € 239 mio.

Digital Cinema (HDDC), waarvan 12 digitale zalen in België, 6 in Frankrijk en 3 in Spanje.

Verslag

v an

de

R aad

van

De cash gegenereerd uit de operationele activiteiten beloopt € 28,9 mio (€ 10,9 mio in 2004). Deze toename is voornamelijk

In december diende Kinepolis Group een bouwaanvraag in

toe te schrijven aan de daling van de handels- en overige

voor een bouwproject te Oostende (België) van 8 zalen en

schulden. Deze middelen werden onder meer aangewend

1600 zetels.

voor de investeringsfinanciering (€19,7 mio in 2005 t.o.v. € 7,4 mio in 2004), en dit voornamelijk voor het nieuwe

Resul t aat sverw erki ng conf orm de

Kinepolis-complex in Nancy.

enkel voudi ge j aarrekeni ng

Door de financiering van de nieuwe projecten is de netto

De Raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de Algemene

aflossing van de financiële schulden beperkt gebleven tot

Vergadering i.v.m. de bestemming en de uitkering van het

€ 5,7 mio.

resultaat verschillende factoren in aanmerking, waaronder de financiële toestand van de vennootschap, de bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte middelen en de plannen voor expansie.

Kinepolis Group

2005

Voor het boekjaar 2005 wordt voorgesteld om een bruto-

opzichte van de euro bij de consolidatie in de rekeningen van

dividend van € 0,35 per aandeel uit te keren. De Raad van

Kinepolis Group. Dit risico wordt niet ingedekt door Kinepolis.

Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het dividend, onder

De financiering van ondernemingen van Kinepolis Group in

opschortende voorwaarde van goedkeuring door de Algemene

een andere munt dan de lokale munt wordt ingedekt door het

Vergadering, vastgesteld op 3 juli 2006 bij een financiële

gebruik van wisseltermijncontracten of swaptransacties.

instelling naar keuze van de aandeelhouder middels overhandiging van coupon n° 6.

Renterisico Kinepolis Group beheert de schulden door gebruik te maken

€ 48.515.662,74

Aan de reserves

€ 67.091,48

Eind december 2005 bedroeg de netto financiële schuld van de Group € 149,6 mio. Kinepolis Group heeft renteswapovereenkomsten en rente-opties afgesloten om het risico verbonden

€ 672.172,41

aan renteschommelingen te beheren door een deel van de

€ 2.389.856,00

schulden met variabele rentevoet om te zetten naar vastrentende schulden. Op 31 december 2005 bedroegen deze rente-indekkingen € 120 mio, met vervaldata tussen 1 en 6 jaar.

B e la ngr ijk e ge beur tenissen na balansdatu m Inkoop eigen aandelen Er deden zich geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum voor.

In uitvoering van de “Overeenkomst van Markthouderschap” met de beursvennootschap “Delta Lloyd Securities NV” en/of onder

G e b r u ik v a n f inanciële instr umenten

de voorwaarden van Overgangsbepaling nr 2 van de Statuten werd in 2005 een totaal aantal van 33.026 aandelen aangekocht

Het globale risicobeheer van Kinepolis Group poogt de

voor een bedrag van € 846.437,26 en van 30.106 aandelen

negatieve invloed op de financiële resultaten van de groep

verkocht.

tot een minimum te beperken door de financiële risico’s in te dekken met financiële instrumenten.

Op 31 december 2005 had Kinepolis Group NV een totaal van 102.618 aandelen in eigen bezit, wat 1,48% van het totaal aantal

Wisselkoersrisico

aandelen vertegenwoordigt, met een kapitaalwaarde van

Kinepolis Group is een internationaal bedrijf met dochteron-

€ 702.446.

dernemingen die niet in euro rapporteren. Deze resultaten staan bloot aan schommelingen van de lokale valuta’s ten

Bestuur

€ 46.665.317,77

21

van

Aan de reserves

€ 60.241,68

R aad

Aan de wettelijke reserve

de

Toevoeging aan het eigen vermogen

Vergoeding van het kapitaal

schulden. De combinatie van schulden met vaste en met variabele rentevoet wordt vastgelegd op groepsniveau.

Onttrekking aan het eigen vermogen

Over te dragen winst

van een combinatie van korte, middellange- en lange termijn-

van

Overgedragen winst van vorig boekjaar

€ 1.204.833,64

Verslag

Te bestemmen winst van het boekjaar

St a t u t e nw ijz igingen

Voorui t zi cht en

De Buitengewone Algemene Vergadering van 20 mei 2005:

Het jaar 2006 belooft een goed filmjaar te worden met beter

• hernieuwde de machtigingen van de Raad van Bestuur

gespreide toppers.

om eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven conform

Kinepolis Group verwacht in 2006 een substantiële groei,

artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen

zowel op niveau van het globale bezoekcijfer als van de

• vereenvoudigde de bijeenroeping en de werking van de Raad van Bestuur.

nettowinst. Op 7 juli a.s. opent Kinepolis Brugge (België) de deuren. Het complex beschikt over 8 zalen en 1.609 zetels.

O n d e r z oe k e n ontwikkeling

Voor zijn bouwproject te Oostende (België) diende Kinepolis Group in december 2005 een bouwaanvraag in.

In 2005 werd verder geïnvesteerd in de vernieuwing van de ERP-software evenals in de verdere ontwikkeling van het 22

O veri ge opdracht en aan de commi ssari s

nieuwe ticketingplatform.

v an

de

R aad

van

Bestuur

BCV Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren,

Voor na a m s t e r i sico’s en onzeker heden

vertegenwoordigd door de Heer Ludo Ruysen, werd aangeduid als Commissaris van Kinepolis Group nv.

De vennootschap is van oordeel dat het jaarverslag en de

Naast de mandataire commissarisbezolding werd gedurende

jaarrekening een getrouw overzicht geven van de ontwikkeling

het boekjaar, door de commissaris of de personen met wie hij

en positie van de vennootschap en dat er geen significante

beroepshalve in samenwerkingsverband staat, aan Kinepolis

risico’s en onzekerheden eigen aan de vennootschap dienen

Group € 113.666 aangerekend met betrekking tot bijkomende

vermeld te worden.

controle-opdrachten en € 85.518 met betrekking tot belas-

De bedrijfsomgeving van de vennootschap wordt wel geken-

tingsadviesdiensten.

merkt door onzekere factoren zoals de kwaliteit en het lokale karakter van het filmaanbod, de culturele eigenheid op niveau van cinemabezoek en de weeromstandigheden in de diverse landen. Kinepolis Group heeft hier geen rechtstreekse invloed op, maar heeft de gevolgen ervan onder controle dankzij een operationele efficiëntie en flexibiliteit op het vlak van perso-

Verslag

neelsbezetting, activiteitenmix, enz..

Kinepolis Group

2005

Verslag

van

de

R aad

van

Bestuur

23

M A R K T O V E R Z I C H T

Kinepolis Group

2005

Markt

ov erzich t

25

België

Ondanks de opening van nieuwe concurrerende complexen, kon Kinepolis België zijn marktaandeel handhaven. Enerzijds

A lge m e e n m a r ktover zicht

werd de programmatie gediversifieerd, waarbij het Cinémanie-

België

Marktpositie gehandhaafd

Tegenvallende bezoekcijfers

bezoekersaantal voor zijn rekening nam. Anderzijds besteedde

Qua bezoekcijfers was 2005 voor de gehele sector, en dus

Kinepolis België meer aandacht aan het vertonen van films en

ook voor Kinepolis België, een duidelijk minder jaar. De

andere content via het digitale platform, waardoor steeds

redenen hiervoor zijn vooral te zoeken bij het beduidend

meer cinemabezoekers overtuigd werden van het duidelijke

zwakkere filmaanbod ten opzichte van 2004, wat resul-

kwaliteitsverschil en de mogelijkheden van deze technologie.

teerde in lagere bezoekcijfers in de eerste 3 kwartalen, met als negatieve uitschieter het tweede kwartaal. Pas tegen het

Resultaten gehandhaafd

einde van het jaar kon het filmaanbod de bezoekers ertoe

Ondanks de tegenvallende bezoekcijfers slaagde Kinepolis

bewegen terug in groten getale naar de bioscoop te trekken.

België erin het operationele resultaat op peil te houden. De organisatorische herstructurering op corporate en nationaal niveau en de grondige sanering van de indirecte kosten in de complexen resulteerden in een gevoelige daling van de algemene werkingskosten.

M a r k t o v e r z i c h t

programma een almaar groeiend aandeel van het totale

Pijlers 2006 2006 belooft een goed filmjaar te worden, wat zich nu nog dient te vertalen in hogere bezoekcijfers. Ook zal het in 2005 ingezette kostenbeheersingprogramma in 2006 verder worden doorgetrokken en z’n vruchten afwerpen. De opening van het nieuwe complex te Brugge zal een nieuwe mijlpaal betekenen in de geschiedenis van Kinepolis Group, waarbij Kinepolis met de introductie van het open foyer-concept op de Belgische markt nogmaals zijn pioniersrol onderstreept.

Cinémanie lichtpunt Een duidelijk lichtpunt vormden de bezoekcijfers van het in

Pr o g r a m m a t ie en ticketver koop

2004 in België gelanceerde Cinémanie-programma, waarbij in

totale bezoekersaantal deze niche rond “de andere film” wisten

2005 was op het niveau van ticketverkoop een vrij

te appreciëren. De uitschieters binnen het programma-aanbod

ontgoochelend jaar. Op jaarbasis ging het aantal bezoekers in

waren Der Untergang, Sin City, The Brothers Grimm en A History

België

de Belgische Kinepolisbioscopen met 8% achteruit,

of Violence.


2005 reeds zo’n 750.000 bezoekers of meer dan 7% van het Ticketverkoop achteruit

Flauw filmaanbod

26

met als absolute negatieve uitschieter het tweede kwartaal (circa 30% minder bezoekers).

De zwakke cijfers van de eerste jaarhelft zijn vooral te verklaren door het feit dat een aantal grote releases duidelijk ondermaats waren, een gegeven dat ook buiten de landsgrenzen opviel. In 2004 had zich precies het tegenovergestelde voorgedaan, waarbij de eerste jaarhelft een voor de filmbusiness atypisch groot gewicht had op de totale ticketverkoop. Het achterwege blijven van een groot Franstalig

Digitale cinema

succes had ook een duidelijke impact op de bezoekcijfers van

Het digitale platform trad in 2005 steeds meer op de voorgrond

de complexen in Brussel, Eigenbrakel en Luik. De tweede helft

met de vertoning van een tiental langspeelfilms, waaronder de

van 2005 was nochtans hoopgevend gestart, maar uiteindelijk

blockbusters Star Wars 3, Madagascar, Harry Potter and the

bleken pas de laatste weken van het jaar duidelijk sterker dan

Goblet of Fire en Chronicles of Narnia. Daarnaast groeide ook

het jaar voordien, met zwaargewichten als Harry Potter and

het aanbod van zogenaamde “alternative content” aan, met

the Goblet of Fire, King Kong en The Chronicles of Narnia.

gesmaakte vertoningen van onder andere een feesteditie van FC De Kampioenen en een liveconcert van Sioen.

Kinepolis Group

2005

Verwachtingen 2006

Food & Beverage

De vooruitzichten voor 2006 zijn qua filmaanbod duidelijk beter dan in 2005. Het zwaartepunt van het filmaanbod tijdens

Gesmaakte resultaten

de eerste jaarhelft ligt in de maand mei, met de releases

Kinepolis België kijkt na een grondige reorganisatie tevreden

van Mission Impossible 3 en The Da Vinci Code. De tweede

terug op de prestaties en resultaten op het vlak van F&B

jaarhelft ziet er eveneens veelbelovend uit, met de releases

in 2005. Dankzij regelmatige en strak gestuurde verkoops-

van Pirates of the Carribean 2 en Garfield 2 in de zomer-

ondersteunende acties, goed category management, een

periode, de nieuwe James Bond, Eragon en de Belgische

doorgedreven infrastructuuropvolging en een optimale prijs-

productie Windkracht 10 in het najaar.

politiek, kon de F&B-afdeling samen met de Belgische complexen de omzet en de marge per bioscoopbezoeker verhogen. De producten met de grootste stijging in verbruik per klant waren water, coke light, nachos & schepsnoep.

Partnerdeals De lopende samenwerkingsakkoorden met Coca Cola en Ferrero werden in 2005 verlengd. Met Ola, Inbev, Nestlé en Masterfoods werden andermaal meerjarige partnerships afgesloten. Grote nieuwkomers in het productassortiment waren Croky en Chaudfontaine.

Pijlers 2006 In het jaar 2006 staan op het programma: de introductie van gezouten popcorn, de ontwikkeling en implementatie van vernieuwende self service-concepten en een herneming van de roadshow. Naast een nieuw salesconcept zal de nieuwe vestiging te Brugge als eerste een diversificatie van het


België

27

productassortiment brengen, met o.a. pizza, soep, broodjes en yoghurtproducten.

Tal van bezoekers vonden hun gading in het groeiende aanbod van Cinémanie, het alternatieve filmprogramma dat in 2004 werd opgestart en in het voorbije jaar zijn opmars gestaag voortzette.

Media & Events B-to-B: nieuwe partners B-to-C boomt

Prospectie en optimalisatie van diensten voor de B-to-B-markt

De Kinepolis-bezoeker werd in 2005 opnieuw op alle

stonden in 2005 centraal.

mogelijke manieren verwend: families beleefden magische

Zo werden de partnershipcon-

momenten tijdens de Happy Sundays, het aantal uitgereikte

tracten met Proximus, Peugeot,

studentenkaarten bereikte een record met meer dan 100.000

Ola, Inbev, Masterfoods en

exemplaren, en meer dan 130.000 leerlingen van scholen

Nestlé verlengd, en kwamen er

genoten met volle teugen van zowel educatieve als ludieke

twee nieuwe partners/producten

programma’s. Er werd ook zeer enthousiast gereageerd op

bij, nl. Croky en Chaudfontaine.

28

België

de nieuwe getrouwheidsformule, de 100

De ontwikkeling van externe

Days-kaart, met als

verkooppunten ging onverminderd door; intussen worden tal van

resultaat een verkoop

Kinepolis-tickets verkocht in postkantoren, in Jet-benzinestations

van circa 36.000

en – nieuw sinds 2005 – in Presshop-winkels.


kaarten. Alle emoties passeerden de revue, zowel tijdens de evene-

Website scoort!

menten rond Valentijn en Halloween als tijdens een aantal

www.kinepolis.com werd nog maar eens door Clickx-magazine

blockbuster-acties, zoals de “Star Wars”-nacht, de geani-

genomineerd als beste professionele site van het jaar. De eerste

meerde avant-premières van King Kong en Madagascar,

cinematografische site van het land mocht hiervoor de “bronze

de Belgacom Movies Sundays, de Fortis Film Days, de Piet

award“ ontvangen.

Piraat-roadshow enz.

Ook de inkomsten uit en de diversiteit aan communicatiekanalen ontwikkelden zich verder: de omzet van de internetsite werd Ook de technische waarden

verdubbeld, en het interne netwerk, dat nog maar pas was uitge-

zoals THX en HDDC (High

breid met plasmaschermen en trailercorners, kende een groeiend

Definition Digital

succes.

Cinema) werden in 2005 in de kijker gezet.

Kinepolis Group

2005

Pijlers 2006

Frankrijk

Vrouwen, kinderen en gezinnen spelen in 2006 een voorname rol: met het “Ladies@the movies”-programma en het vernieuwde

Al gemeen Markt overzi cht

“Magic Sundays”-concept garandeert Kinepolis hen onvergetelijke momenten. De prospectie naar nieuwe partners en de

Ook de Franse markt kende dalende bezoekcijfers

verdere ontwikkeling van de faciliteiten voor bedrijven vormen de

In 2005 werden er op de Franse bioscoopmarkt 176 miljoen

voornaamste pijlers van het B-to-B-programma.

tickets verkocht, een daling van 10% ten opzichte van het

Ongetwijfeld zullen de klanten ook de grondige vernieuwing van

sterke filmjaar 2004. Deze daling is toe te schrijven aan een

de website weten te smaken.

kennelijk zwakker aanbod van zowel Franse als Amerikaanse filmtitels. De opening van 10 nieuwe multiplexen zorgde dan weer voor een positieve impact op de Franse bioscoopmarkt.

Nieuw complex in Nancy Eind september 2005 opende Kinepolis een nieuw bioscoop-

29

nieuwe generatie maakt van Kinepolis de absolute marktleider in het noordoosten van Frankrijk. De innovatieve verkooppunten, affichagetechnologieën en entertainmentzones zullen in 2006 en 2007 ook in alle overige Franse Kinepoliscomplexen worden geïntroduceerd.

Digitale Projectie (HDDC) Kinepolis Frankrijk kende in 2005 een roll-out van HDDC in al zijn complexen. Dit maakte van Kinepolis een ware pionier op


Frankrijk

complex van 10 zalen in Nancy. Dit bioscoopcomplex van

het vlak van digitale projectie. Dankzij dit competitief voordeel

Lokale markt doet het ‘m

kon Kinepolis Frankrijk op elke lokale markt zijn marktaandeel

Op alle lokale markten steeg het marktaandeel van Kinepolis.

verhogen. Een doorgedreven reclamecampagne werd op touw

Voor Kinepolis Lomme (Rijsel) daalde het bioscoopbezoek

gezet om de klanten van deze nieuwe technologie te overtuigen.

slechts met 6%. De directe concurrentie kampte met een daling van 10% ten opzichte van 2004.

Pr o g r a m m a t ie en ticketver koop

Ook Kinepolis Nîmes scoorde beter dan de markt met een daling van 8%.

Daling tegenover sterk 2004

Beide complexen noteerden in december een “all-time” record

Kinepolis Frankrijk verkocht in 2005 6 miljoen tickets, een

van respectievelijk 311.878 en 138.785 verkochte tickets.

daling van 7% (excl. Kinepolis Nancy) ten opzichte van een

Kinepolis Metz daalde met 10% ten opzichte van 2004. Kinepolis

zeer sterk 2004.

Eerste semester 30

Het eerste halfjaar werd gekenmerkt door een daling van 14%


Frankrijk

ten opzichte van het eerste halfjaar van 2004.

Tijdens het sterke eerste halfjaar van 2004 stonden o.a. de Franse films Podium en Les Choristes op het menu, alsook de internationale succesnummers The day after tomorrow, Shrek II en Harry Potter III. Het eerste halfjaar van 2005 kende

Thionville en Mulhouse daalden dan weer sterker dan de

slechts één sterke Franse film, Brice de Nice en één

gezamenlijke Franse markt met 12%. Deze dalingen bleven sterk

internationale kaskraker, Star Wars III.

onder de lokale marktevolutie. Zo daalde de lokale concurrentie in Thionville bijvoorbeeld met 16%.

Tweede semester Door de concentratie van kaskrakers in de maand december

Food & Beverage

eindigde de tweede jaarhelft met een evolutie van -3% ten opzichte van de tweede

Over alle complexen werd het F&B-aanbod licht aan de lokale

jaarhelft van 2004. De top 5

markten aangepast. De verkoopprijzen werden met gemiddeld

van juli tot en met december

2% verhoogd. Gemiddeld steeg de F&B-omzet per bioscoop-

bestond uit La guerre

bezoeker met 4%.

des mondes, Charlie et la Chocolaterie, Harry Potter,

Shop

Narnia en King Kong.

In Nancy werd een nieuw concept van verkooppunt gelanceerd dat ticketverkoop combineert met een uitgebreid F&B-aanbod,

Kinepolis Group

2005

plus een retailassortiment van cd’s, dvd’s, boeken, affiches, enz. Dit kon de operationele kosten vooral tijdens de namiddagen sterk drukken.

Een verdere optimalisatie en aanpassing van het productaanbod zouden de retailomzet per bezoeker in 2006 moeten

B-to-CE (Business to Comité d’Entreprise)

verdrievoudigen.

Behalve de omzet gegenereerd door de bioscoopbezoeken, werd in 2005 een proactieve promotiecampagne gelanceerd

Vooruitblik 2006

rond bedrijfskerstfeesten. De omzet tijdens de kerstperiode steeg

In de complexen van Thionville en Nîmes wordt in 2006 de

aanzienlijk.

Schermreclame

In de overige complexen zal in 2006 een vernieuwing van de

Ten opzichte van 2004 steeg de omzet uit schermreclame met

bestaande verkoopsinfrastructuur worden doorgevoerd.

12%. Op vergelijkbare basis (zonder Kinepolis Nancy) bedroeg deze stijging 8%.

Media & Events Avant-Premières Ten opzichte van 2004 verdubbelde Kinepolis Frankrijk het aantal avant-premières in het bijzijn van acteurs tot 34 (Luc Besson, Catherine Deneuve, Djamel Debouzze,...). Ook deze dimensie van filmbelevenis zorgde ervoor dat Kinepolis op de lokale markten wordt aanzien als “Temple du Septième Art” (tempel van de zevende kunst).

B-to-C Geslaagde actie “Summer ticket” Kinepolis Frankrijk organiseerde voor het derde jaar op rij de actie “Summer ticket” dat als doel heeft de bezoekfrequentie in de zomermaanden te verhogen. Gedurende deze periode kwam 11% van de bezoekers binnen de week terug.


stijgen en de operationele kost verder te beheersen.

Frankrijk

31

inplanting van shops voorzien om de F&B-omzet verder te doen

zal midden 2007 klaar zijn, en zal een halte hebben net voor de deur van ‘s werelds meest succesvolle bioscoop, Kinepolis Madrid.

Kinepolis Granada marktleider Na de opening in 2004 veroverde Kinepolis Granada in 2005 de leiderspositie op de lokale markt. De opening van onder meer Carrefour en Mediamarkt in december 2005 maakten van de Kinepolissite dé commerciële ‘hot spot’ van Granada, met een verdere groei in marktaandeel als gevolg.

Spanje 32

A lge m e e n M a r k tover z icht

Programmat i e en Ti cket verkoop Stijgende box office marge

Spanje

Kinepolis doet het gemiddeld beter dan de markt

topfilms waren Star Wars Episode III, Harry Potter and the

In 2005 haalden de Spaanse bioscopen 13% minder

Goblet of Fire en Torrente 3, een Spaanse productie. Zowel

bezoekers dan in 2004. Deze terugval is vooral te wijten aan

de gemiddelde ticketprijs als de box office marge stegen in

het zwakkere filmaanbod gedurende de eerste 9 maanden van

vergelijking met 2004.


In 2005 ontving Kinepolis Spanje 5,4 miljoen bezoekers. De

het jaar. Net als in België, Frankrijk, Polen en Zwitserland, zorgde Kinepolis presteerde zowel in Madrid (-9%) als in Valencia

Kinepolis er in Spanje voor dat lokale films en auteursfilms

(-11%) beter dan de markt, ondanks het feit dat er in beide

extra verzorgd werden. Een goed evenwicht tussen commer-

markten recentelijk nieuwe bioscopen geopend werden. Dit

ciële kaskrakers en artistieke parels is immers de beste

blijvend succes is te wijten aan het behoud van de infra-

garantie voor blijvend succes.

structurele troeven en aan een sterk klantgerichte aanpak. Ook de talrijke promoties en marketingacties zorgden ervoor dat er elke dag wel iets te beleven viel in de Spaanse Kinepolisbioscopen.

Start tramwerken Kinepolis Madrid Midden 2005 werd gestart met de aanleg van een tramlijn die enkele randgemeenten ten westen van Madrid met het metronetwerk van het stadscentrum zal verbinden. Deze tramlijn

Kinepolis Group

2005

Star Wars goes Digital

in Kinepolis als een geschikte plaats voor hun corporate

De digitale release van Star Wars Episode III was ongetwijfeld

evenementen. Dit resulteerde in een aanhoudende groei van

het filmevenement van 2005. Star Wars fans vanuit heel

het aantal privé-screenings voor bedrijven. Het blijkt dat de

Spanje zakten in grote groepen af naar de Kinepolisbioscopen

klassieke kerstlunch steeds meer wordt vervangen door een

om de film in perfecte omstandigheden te bekijken: high

filmbezoekje met de hele (bedrijfs)familie, gesponsord

definition digitaal beeld en digitaal geluid conform de strengste

door de werkgever.

THX-normen. Internationale filmwereld present

F o o d e n B e v e r a ge

Ook in 2005 kon Kinepolis Madrid zich verheugen op het

Fikse omzetstijging

Colin Farrell, Keanu Reeves, Oliver Stone, Morgan Freeman

Enkele wijzigingen in het productaanbod, een nieuwe positi-

en Viggo Mortensen zijn slechts enkele van de grote namen

onering van de combi-menu’s en een prijsverhoging zorgden

die in 2005 een bezoekje brachten aan Kinepolis Madrid om er

voor een toename in de omzet per bioscoopbezoeker.

hun nieuwste film voor te stellen.

bezoek van talrijke nationale en internationale filmsterren.

33

Opmerkelijk was het toenemend succes van de waterverkoop. De redenen van hun keuze voor Kinepolis zijn duidelijk: het

professionele aanpak van het Kinepolisteam garanderen een Geslaagde events Dankzij de goede samenwerking met zowel de onafhankelijke als de internationale filmdistributeurs, slaagde Kinepolis Spanje erin om talrijke aantrekkelijke filmgerelateerde promoties en wedstrijden te organiseren. Er werden meer dan 20.000 prijzen uitgedeeld, gaande van filmmerchandising, reizen en auto’s tot zelfs een figurantenrolletje in de volgende film van Spanjes meest succesvolle regisseur. Deze acties werden ondersteund door advertentiecampagnes op radio, televisie, kranten en nieuwe media.

Succesvolle screenings De Spaanse bedrijven bevestigden in 2005 hun interesse

succesvolle première.

Spanje

comfort, de superieure klank- en beeldtechnologie en de


M e d ia & Ev e nt s

Programmatie en ticketverkoop Ticketverkoop fors gedaald 2005 was voor de hele Poolse bioscoopsector een zwak jaar. In Kinepolis Poznan gingen de bezoekcijfers met 32% achteruit.

Polen Zwak filmaanbod


De zwakke cijfers ten opzichte van 2004 zijn enerzijds te verklaren door het ontbreken van een publiekstrekker van eigen


Polen

34

Zwakke Bezoekcijfers

makelij zoals Passion of the Christ, die in 2004 voor een ware

De bezoekcijfers van 2005 waren voor de hele sector vrij zwak.

stormloop naar de Poolse bioscopen zorgde. Anderzijds viel

Dat was ook het geval voor Kinepolis Polen met het complex te

2005 in negatieve zin op doordat de lokale Poolse producties

Poznan. De belangrijkste redenen hiervoor waren het algemeen

de mist ingingen, waarbij de positieve uitschieter in 2005

zwakkere filmaanbod tegenover 2004, tegenvallende lokale

de film Nigdy w Zyciu (‘Nooit van mijn leven’) was. Die film

producties, het overlijden van Paus Johannes Paulus II waardoor

was uiteindelijk het 4de grootste kassucces van het filmjaar.

de hele Poolse samenleving geruime tijd geïmmobiliseerd was,

Uiteraard speelde ook het algemeen zwakkere internationale

en tot slot de opening van een derde multiplex in Poznan.

(Amerikaanse) filmaanbod een duidelijke rol. Ook het overlijden van Paus Johannes Paulus II zette geruime

Herziene structuur

tijd een domper op het Poolse socio-culturele leven, en had een

Een belangrijke stap werd gezet met de uitbreiding van de

onmiskenbaar negatief effect op de ticketverkoop.

bevoegdheden van de lokale directies. Behalve een aanzien-

Ten slotte had de opening van een derde multiplex in Poznan

lijke kostenbesparing kan het beslissingsproces op lokaal niveau

einde mei ook gevolgen voor de bezoekcijfers van Kinepolis

nu sneller verlopen, en wordt het mogelijk vlotter in te spelen op

Poznan.

marktevoluties en -opportuniteiten. Verwachtingen 2006 Pijlers 2006

Voor Kinepolis Poznan ziet 2006 er heel wat beter uit wat het

Het filmaanbod lijkt beduidend beter dan dit van 2005. Het is nu

filmaanbod betreft. Voor de eerste jaarhelft zijn er immers een

zaak dit vertaald te zien in hogere bezoekcijfers en gerelateerde

resem grote releases voorzien, waarvan de meest in het oog

opbrengsten. Ook wordt het accent gelegd op kostenbeheersing

springende Chronicles of Narnia, Ice Age 2, Mission

door de in 2005 ingezette sanering voort te zetten en door de

Impossible 3 en The Da Vinci Code zijn. Wat lokale producties

introductie van nieuwe salesconcepten.

betreft, is de hoop gevestigd op Tylko mnie kochaj (‘Hou

Kinepolis Group

2005

gewoon van me’) en Ja Wam Pokaze’ (‘Ik zal het jullie allemaal

M edi a & Event s

eens laten zien’), het langverwachte vervolg op het succesvolle Nigdy w Zyciu (‘Nooit van mijn leven’). Voor de tweede helft van

B-to-C: focus op getrouwheidsprogramma’s

het jaar zouden vooral Cars, Over the Hedge, Pirates of the

Op gebied van B-to-C werd de marketingstrategie van de

Carribean 2, Happy Feet en de nieuwe Bond moeten schitteren.

voorbije jaren doorgetrokken, waarbij de focus op langlopende, succesvolle programma’s kwam te liggen, zoals “Magic

Food & Beverage

Sundays” en het studentenprogramma met de “Kinepolis Student Card”. Deze programma’s werden nog aangevuld

Resultaten in de lift

met specifieke prijsacties rond de paas- en kerstperiode.

Net zoals in de Belgische thuismarkt kan er voor Poznan met

Deze acties hadden hun effect in deze doorgaans zwakke

tevredenheid worden teruggekeken op de F&B-resultaten van

filmperiodes al veelvuldig bewezen op de prijsgevoelige

2005. De producten met de grootste verbruiksstijging zijn water,

Poolse markt.

coke light, nachos en schepsnoep.

Via doorgedreven prospectie-

2006 wordt het jaar waarin de in 2005 opgestarte verbete-

acties en intensieve

ringsacties op het vlak van category management, prijspolitiek,

mediacampagnes werd de

infrastructuuropvolging en promotionele acties verder zullen

attractieve waarde van het

worden doorgevoerd.

complex op het vlak van

Bovendien zullen een aantal lokale partnerships tegen het

B-to-B uitvoerig belicht, wat

licht worden gehouden met het oog op een hernegotiatie.

duidelijk tot uiting kwam in de

Opportuniteiten op het vlak van nieuwe salesconcepten zullen

resultaten.

worden bestudeerd. Pijlers 2006 Inzake B-to-C blijft de klemtoon liggen op de door het publiek gekende en gesmaakte programma’s, waarvan de promotie evenwel nog verder zal worden uitgebreid. Bijzondere aandacht zal uitgaan naar het Cinémanie-programma. Met betrekking tot B-to-B blijft de focus onveranderd op het aantrekken van nieuwe klanten via doorgedreven prospectie.


Pijlers 2006

Polen

35

B-to-B: prospectie

Zwitserland

Food & Beverage


Goed F&B nieuws Door een aanpassing van het F&B-aanbod aan de lokale

Bezoekcijfers ontgoochelen

markt en de invoering van een candy corner steeg de omzet

De Zwitserse bioscoopmarkt kende in 2005 een daling

per bioscoopbezoeker met 14%.

in bezoekersaantal van 18%. Het marktaandeel van de Amerikaanse film daalde van 69% in 2004 tot 61% in 2005.

Event s en Medi a

Naargelang het taalgebied richtte de lokale bioscoopmarkt zich steeds meer op lokale producties. In de top drie van de

Schermreclame onderuit

Zwitserse kassuccessen ging de derde plaats zelfs naar een

Door het ineenzakken van de markt voor schermreclame en

Zwitserse film.

de terugval van het bezoekcijfer, daalden de inkomsten voor 2005 met 70%.

Zwitserland

36

Pr o g r a m m a t ie en ticketver koop Box office achteruit In het eerste halfjaar kende Kinepolis Schaffhausen een daling van de box office met 20% tegenover 2004. Een daling in marktaandeel van 8% was het gevolg van de komst van een nieuw multiplex in Dietlikon. De top vier films genereerden in 2005 een Box Office van 1,41 miljoen CHF in vergelijking met


1,66 miljoen CHF voor de top vier uit 2004.

Tijdens het tweede semester werd deze daling nog meer geaccentueerd, en bereikte 25,6% ten opzichte van dezelfde periode in 2004. De verwachtingen anno 2006 zijn gunstig te noemen.

Kinepolis Group

2005

Handelsruimtes

zullen het aanbod van Kinepolis op deze locaties aanzienlijk versterken, en zijn typerend voor onze evolutie richting ‘Family

G r o e ie n d b e la n g van handelshuur

Entertainment Center’ in plaats van louter bioscoop. Nîmes is dankzij deze ontwikkeling een aantrekkelijk leisurecomplex

De verhuur van handelsruimtes wordt internationaal een

geworden met bioscoop, bowling, pizzeria, Irish Pub en crêperie.

steeds belangrijkere component van de activiteit van Kinepolis Group. Voor de meeste sites wordt doorgaans geëvalueerd

Vooruitblik

of een verdere versterking met leisure en residentiële activi-

Kinepolis Imagibraine krijgt zijn langverwachte brasserie.

teiten mogelijk is. Deze activiteiten zijn complementair aan de

Ook in Mulhouse krijgt het aanbod een nieuwe dimensie met

bioscoopactiviteit en maken het totaalaanbod aantrekkelijker

de opening van een drietal nieuwe activiteiten.

voor de klant.

En in het voorjaar 2006 gaat in Kinepolis Poznan de eerste karting van de regio open. Stuk voor stuk publiekstrekkers die de genoemde sites een duwtje in de rug zullen geven. 37

Filmdistributie

2005 was geen topjaar voor de filmindustrie. Kinepolis Film Distribution gooide wel hoge ogen met internationale blockbusters zoals Sin City en The Brothers Grimm. Ook A History Studies zijn in uitvoering voor de Kinepolis-complexen te

of Violence scoorde bijzonder goed. Deze film was trouwens

Hasselt, Eigenbrakel, Gent, Luik, Brugge, Metz, Thionville,

één van de hoogtepunten op het Filmfestival van Gent.

Schaffhausen en Poznan.

Regisseur David Cronenberg en acteur Viggo Mortensen

Pilootprojecten te Valencia en Granada – waar grote commer-

(bekend uit The Lord of the Rings) waren de hoofdgasten op

ciële ontwikkelingen werden gerealiseerd – tonen aan dat dit

het festival, en konden op heel wat persaandacht rekenen.

een succesformule is die heel erg door onze klanten wordt gewaardeerd, en die bovendien als randactiviteit voor de andere complexen internationaal toepasbaar is.

Realisaties In 2005 werden contracten getekend voor de ontwikkeling van een karting in Poznan, van horecaruimtes te Nîmes en Eigenbrakel, en van “laser games” in Mulhouse. Deze activiteiten


Ki nepol i s Fi l m Di st ri but i on ( KFD)

Lokale producties

Na het grote succes met het eerste luik van ‘Faits Divers’,

Met uitzondering van de internationale titels bleef Kinepolis

hebben VTM en het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF)

Film Distribution koploper wat betreft de lokale producties, en

besloten dit initiatief voort te zetten en een nieuwe reeks van

haalde globaal genomen een marktaandeel van 6,7%.

vijf fictiefilms op te starten.

In 2005 waren Piet Piraat en de Betoverde Kroon, Plop en

De eerste ‘Faits Divers’ reeks kon al op ruime belangstelling

het Viool Avontuur, De Indringer (van regisseur Frank Van

rekenen: Verlengd Weekend van Hans Herbots, Dennis van

Mechelen) en Buitenspel (van regisseur Jan Verheyen)

Rita van Hilde Van Mieghem en De Hel van Tanger van Frank

absolute hoogtepunten.

Van Mechelen konden ook hun weg naar het grote publiek vinden.

Wordt verwacht

38

Ook in 2006 zal Kinepolis Film Distribution zijn toppositie op

Internationale aankopen

de lokale markt kunnen versterken. Er worden drie nieuwe

Ook internationaal werden binnen het partnership met het

films van Studio 100 verwacht, met name Piet Piraat 2, K3 en

Nederlandse RCV sterke aankopen gedaan, met onder meer

de Ijsprinses en Plop in de Grote Stad.

de sequels Final Destination 3 en Resident Evil 3, maar


ook Snakes on a Plane met o.a. Samuel L. Jackson, en De allergrootste blockbuster wordt echter eind september

Hoodwinked, een ‘Shrek-achtige’ animatiefilm over Roodkapje.

verwacht: Windkracht 10 – Koksijde Rescue van regisseur

Er wordt ook reikhalzend uitgekeken naar Perfume, the Story

Hans Herbots. De televisiereeks was destijds trendsettend en

of a Murderer, de verfilming van de bestseller ‘Het Parfum’ van

vernieuwend, maar de langspeelfilm gaat nog een stap verder.

auteur Patrick Süsskind. De hoofdrollen worden vertolkt door

Met een budget van € 4,5 miljoen wordt het één van de

Dustin Hoffman en Alan Rickman.

meest gedurfde Vlaamse filmproducties ooit op productioneel, technisch en budgettair gebied. Voor de special effect scènes wijkt de crew zelfs uit naar de befaamde Pinewood Studios in Londen, waar de James Bond films werden ingeblikt.

‘Faits Divers’ verlengd wegens succes Op 6 oktober 2003 stelde Jan Verheyen namens VTM het project ‘Faits Divers’ voor. Het ging er voor Verheyen om een serie televisiefilms te realiseren die allemaal losstaan van mekaar, maar die wel onder één gemeenschappelijke noemer - Faits Divers - op het scherm zouden verschijnen. Die benaming gaf ook al aan dat het om waargebeurde verhalen moest gaan. De films kregen eerst een bioscooprelease en werden vervolgens op VTM vertoond.

Kinepolis Group

2005


39

B L I K V A N G E R S

Kinepolis Group

2005

Blik

v a n g e rs

Momenteel is het totale aantal digitale installaties 21.

Top 10 Aangaande het filmaanbod werden ook dit jaar de verwachtingen voor bepaalde grotere blockbusters niet ingelost. De

41

top 10 vertoonde dan ook weinig verrassingen: Harry Potter and the Goblet of Fire (die nog steeds in vele bioscopen

Content

de klassieke animatie van Madagascar, Star Wars Episode 3, Mr. and Mrs. Smith, War of the Worlds, Meet The Fockers,

De afdeling Content Management is binnen Kinepolis Group

Hitch (de enige echte verrassing in het rijtje), Charlie and the

verantwoordelijk voor alle producten die op het witte doek

Chocolate Factory, King Kong en Flight Plan.

vertoond worden, gaande van de traditionele films op 35mm of op digitale drager tot de evenementiële projecten via het

Deze titels waren in 2005 samen goed voor 28,27% van de

digitale netwerk.

totale Belgische Box Office. De toppers waren in de meeste landen dezelfde.

Digitale toekomst G rot e Hol l yw oodproduct i es smaakmakers De eerste experimentele fase met digitale projectoren is achter de de rug, en de kinderziektes behoren inmiddels tot

In België haalde geen enkele Europese film de top 10.

het verleden. Daarom besliste Kinepolis Group net voor de

De Duitse film Der Untergang stond op nummer 14, de

release van Star Wars Episode 3 (mei 2005) extra projectoren

Vlaamse productie De Indringer op nummer 33.

bij te plaatsen, en dit in België, Frankrijk en Spanje. Na een pioniersfase in België krijgt digitale cinema ook in het

De Franse box office hit Brice de Nice (in Frankrijk op

buitenland een alsmaar belangrijkere rol toebedeeld.

nummer 3) prijkte in België pas op de 43ste plaats.

B l i k v a n g e r s

draait) stond met kop en schouders bovenaan, gevolgd door

Het ontbreken van echte Europese hits vond ook zijn weerslag

Te c h n o l o g i s c h L e i d e r s c h a p

in de totale internationale bezoekcijfers van Kinepolis Group.

Decat ron, t echnol ogi sch hart van Ki nepol i s … m a a r s e g m e n tatie wor dt belangr ijker Decatron, de technische projectie- en klankafdeling van Cinémanie, de programmatie van kwaliteitsfilms in België,

Kinepolis Group was ook in 2005 druk in de weer met de

werd verder uitgebouwd, en zag zijn marktaandeel in veel

verdere implementatie van digitale technologie binnen de

complexen toenemen. Dit geeft aan dat doelgroepenprogram-

verschillende Kinepoliscomplexen. Na de bestaande 11 instal-

matie steeds belangrijker wordt. Dit is dan ook één van de

laties in België werd er overgegaan tot het uitrusten van

grote uitdagingen voor 2006. In Frankrijk startte eveneens de

telkens 1 zaal in elk Kinepoliscomplex te Spanje en Frankrijk.

kwaliteitsprogrammatie onder de noemer ‘Lumière sur...’

Hiermee komt de totale score van digitale zalen binnen de groep op 21. Dit maakt van Kinepolis Group de belang-


42

Voor het digitale netwerk worden behalve de Hollywoodfilms

rijkste digitale speler in Europa. Het spreekt voor zich dat het

(in 2005 goed voor meer dan 734.000 bezoekers in België)

Kinepolisteam na zeven jaar ervaring met digitale cinema

nog steeds evenementiële projecten met de diverse media-

inmiddels over een grote digitale expertise beschikt.

partners uitgewerkt (in België goed voor zo’n 20.000 tickets).

Al t ernat i eve cont ent mogel i j k Voor uit b lik Alle digitale installaties bij Kinepolis werden vervolledigd In 2006 ligt de klemtoon op Europese producten en in het

met speciale randapparatuur. Die randapparatuur maakt het

bijzonder de lokale film. Zo heeft in België de Vlaamse film,

mogelijk om speciale events te hosten. Zo kunnen er beelden

die dankzij de ruggesteun van VAF en VMMa een nieuw elan

worden geprojecteerd afkomstig van computers (o.a. presen-

gevonden. Daarnaast zijn er onderhandelingen voor opera en

taties), evenals live camerabeelden die in de zaal zelf worden

musical op groot scherm, liveconcerten, prestigieuze televisie-

gefilmd (bvb. conferenties, roadshows), of beelden die recht-

reeksen, sportwedstrijden, documentaires,...

streeks via satelliet worden doorgestuurd. Dankzij deze polyvalente hoogtechnologische installaties hoeft Kinepolis zijn schermen dus niet enkel voor te behouden voor de klassieke 35mm filmprojecties (Hollywood content); kan er ook allerlei alternative content mee aangeboden worden.

35mm Maar ook de traditionele 35mm projectie werd niet verwaarloosd, en kon rekenen op haar vaste jaarlijkse grote onderhoudsbeurt door de

Kinepolis Group

2005

technici. Zo is Kinepolis in staat om de beste kwaliteit te garanderen

Vastgoedontwikkeling

voor z’n toeschouwers.

De technische ploegen stonden ook in voor de volledige installatie van schermen, projectoren en geluidsinstallaties in het nieuwste Kinepoliscomplex te Nancy. Dat complex telt 10 zalen, allemaal THX gecertificeerd, waarvan 1 digitaal.

Zoals elk jaar stond Decatron ook in voor de opbouw en bediening van alle 35mm projecties die plaatsvonden op Europa’s belangrijkste cinemabeurs, Cinema Expo in de RAI te Amsterdam.

Kinepolis Group voert nu al een paar jaar een actieve politiek om

Ook het Internationaal Filmfestival van Gent kon rekenen op

zijn patrimonium te valoriseren. Daartoe werd in 2004 binnen de

ondersteuning van Decatron.

groep de interne divisie “Real Estate” opgericht die in nauw overleg met de divisie Cinema volgende doelstellingen wil realiseren:

43

H e t t e a m dr a a it! Doelstellingen gediensten aan externen zoals culturele centra, bedrijven of niet-Kinepolis bioscopen.

• Evaluatie en beheer van het patrimonium, bestaande uit terreinen, parkings en gebouwen. Real Estate beheert dit patrimonium, verzorgt het onderhoud ervan en begeleidt de

De Decatron warehouses en technical offices bevinden zich te Gent. Het team zelf bestaat uit 7 technici.

noodzakelijke vernieuwingen. • Ontwikkeling van nieuwe bioscoopprojecten. Real Estate treedt hier op als bouwheer en coördinator, van ontwerp tot realisatie. • Optimalisatie van de nog beschikbare ruimtes via nieuwe commerciële projecten. Het doel hierbij is de attractiviteit van de sites te verhogen en meerwaarde te creëren.

Patrimonium Kinepolis Group beschikt momenteel over 21 complexen met 302 schermen en 91.670 zetels. De totale grondoppervlakte in eigendom omvat 860.000 m2. De oppervlakte van de commercieel verhuurbare ruimtes bedraagt 53.000 m2.


Ten slotte leverde Decatron ook onderhouds- en depanna-

Te r ugblik op 2 005

CIP aan de gang. De mogelijkheid wordt met name onderzocht om de bioscoop van de Bondgenotenlaan te herlokaliseren in

Nancy

het kader van het totaalproject ‘Kop van Kessel-Lo’. Indien de

In september 2005 werd Kinepolis Nancy volgens planning

onderhandelingen positief worden afgerond, zullen de nieuw-

geopend. Dit complex bevindt zich op 15 minuten wandelaf-

bouwwerken in 2007 starten.

stand van het centrum, en omvat 10 zalen, 2.500 zetels, een bowling met 22 banen, en 4 restaurants. Op de aangelegde

Teneinde de bouw van een leisureproject met o.m. een

parking is plaats voor 540 wagens.

wellness center en een discotheek mogelijk maken op het terrein net vòòr Kinepolis Hasselt, werd door de betrokken

Brugge

projectontwikkelaar een bestemmingswijziging aangevraagd.

In 2005 bekwam Kinepolis Group na jarenlange procedures

De vergunning dient nog toegekend te worden.

de bouwvergunning voor de bouw van een 8-zalen-complex in Brugge. De werken werden er in december 2005 aangevat.

Voorui t bl i k

Spanje

In het jaar 2006 gaat de aandacht in eerste instantie uit naar

In Granada werden de terreinen die samen met het Kinepolis-

de realisatie en afwerking van de reeds opgestarte projecten.


44

complex werden ontwikkeld, verkocht voor de oprichting van verschillende verkoopscentra (Carrefour, Mediamarkt,

Verder krijgen een aantal complexen een nieuwe look aange-

Sprinter,...). Daarnaast werd het resterende bebouwbare

meten conform een nieuwe Kinepolis-styling.

gedeelte van de terreinen van Kinepolis Valencia doorverkocht. Real Estate blijft verder zoeken naar mogelijkheden om op

Activiteitenplanning 2006

bestaande sites nieuwe ontwikkelingen te realiseren die de aantrekkelijkheid van de Kinepolis-complexen alleen maar

In de zomer van 2006 wordt Kinepolis Brugge geopend.

bevorderen.

Kinepolis Group is in afwachting van de

Tot slot spant de divisie Real Estate zich in om samen met de

toekenning van de

divisie Cinema de geografische uitbreiding van de groep naar

bouwvergunning van

de toekomst toe te verzekeren. Dit gebeurt onder meer via

Kinepolis Oostende. De

gezamenlijke prospectie en het bestuderen van diverse

werken dienen nog in

opportuniteiten in Europa.

hetzelfde jaar aangevat. Betreffende Kinepolis Leuven zijn gesprekken met projectontwikkelaar

Kinepolis Group

2005

ICT

matie maar bieden tevens de mogelijkheid om trailers en andere informatie vlot tot bij de klant te brengen.

Het ICT departement focuste zich in 2005 op een aantal thema’s binnen het ICT gebeuren, zoals de Nieuwe Ticketing

Data Warehouse

Applicatie, de Infrastructuur, PIDS (Public Information Digital Screens) en de verdere uitbouw van het Data Warehouse.

Business Intelligence binnen Kinepolis Group wordt volledig ondersteund door een Data Warehouse. Deze Data Warehouse

Nieuwe Ticketing Applicatie

vormt de ruggengraat van Kinepolis, en verbindt en integreert alle gegevensstromen met elkaar.

In 2005 werd gestart met de interne ontwikkeling van deze software. De integratie van zowel ticket-, F&B- als productsales

Vooruitblik 2006

zal ervoor zorgen dat een compleet gamma aan nieuwe salesmogelijkheden ondersteund wordt, en dat de basis gelegd wordt om

De afwerking en installatie van de gloednieuwe ticketingsoftware

de nieuwe Kinepolisconcepten in de markt te zetten.

geniet de hoogste prioriteit. Voorts wordt er op internationaal vlak

45

werk gemaakt van de implementatie van technologische vernieu-

Infrastructuur

wingen.

Gezien het groeiende belang van een performante “disaster

& data) zal uitmonden in een nieuwe telecomstrategie voor de

recovery” strategie werd in 2005 gestart met een volledige

komende jaren.

standaardisatie van servers en een vernieuwde back-up strategie voor alle locaties. Hiermee wordt niet alleen het beheer verge-

Tot slot zal ICT in 2006 blijven werken aan het continu verhogen

makkelijkt, ook het veiligheidsniveau neemt toe. Met de

van de interne en externe veiligheid.

vernieuwde back-up infrastructuur wordt niet alleen de opslagcapaciteit verhoogd, maar zijn back-ups mogelijk zonder menselijke tussenkomst. In Brussel werd het netwerk vernieuwd, en werd tevens de capaciteit van de WAN (Wide Area Network) opgevoerd. De bedoeling hiervan was om de snelheid en beschikbaarheid van de interne datastromen te verhogen.

PIDS Nog steeds in 2005 werd de roll-out gerealiseerd van de omschakeling naar digitale programmatieschermen in alle Belgische complexen. Deze schermen bevatten niet enkel de filmprogram-


Het verder optimaliseren van de telecominfrastructuur (voice

Global Marketing & Sales

St rat egi sche t aken

Niettegenstaande Kinepolis Group besliste om niet meer

Binnen Kinepolis Group is het zeer belangrijk dat de sales-

met een zware corporate structuur te werken, en elk land nu

en marketinginspanningen van de verschillende afdelingen

eigenlijk individueel werkt, vormt synergie nog steeds een

duidelijk en goed worden gecommuniceerd. Global M&S/

belangrijk onderdeel van de Kinepolis-strategie.

BI2OS speelt hierin een strategische rol door o.a.: • Relaties met de leveranciers op te bouwen.

Global Marketing & Sales, Business Intelligence & Operations Support (Global M&S / BI2OS) kreeg in 2005 als voornaamste taak mee de strategie te begeleiden op het vlak van omzetgroei

• Als ondernemer en “troubleshooter” alle activiteiten in het bedrijf nauwgezet te screenen. • De diverse competenties binnen Kinepolis Group te delen,

en kostenbeheersing. Het hiermee samenhangende taken-

en wel op het vlak van strategisch denken, probleemanalyse,

pakket bevat zowel operationele als eerder strategische taken.

aanscherpen van commerciële zin, planning en organisatie, teamwork, initiatief, communicatie en creativiteit.


46

O p e r a t ione le t a ken De operationele taken omvatten o.a.:

• Project management: retailconcept, investeringsbudgetten, guideline book rond investeringen, de integratie van ‘nature & technology’ in de complexen. • Superviseren en opvolgen van de strategische pijlers van Kinepolis Group in de verschillende landen. • “Penny profit” programma’s opzetten voor de “vaste kosten” en de “cost of sales”. • ROI-berekeningen. • Centrale internationale onderhandelingen met leveranciers ondersteunen en opvolgen.

Kinepolis Group

2005

Human Resources

HR – ERP module De module werd, voor wat België betreft, volledig geïmple-

Gemotiveerde en goed opgeleide medewerkers verhoogt de kwaliteit en slagkracht van de organisatie. Binnen Kinepolis Group wordt er dan ook alles aan gedaan om de bekwaam-

menteerd, en heeft binnen de HR-afdeling een aantal administratieve taken verlicht. Daarnaast zijn de mogelijkheden tot rapportering en opvolging fel verbeterd. In 2006 worden die

heden van de werknemers voortdurend te verhogen. Het creëeren en handhaven van een aangename werkom-

tools ook in Frankrijk en Spanje geïmplementeerd.

geving is daarbij van cruciaal belang. Een omgeving waarin het personeel het beste van zichzelf kan geven en waarin het ook

HR – Balanced Score Card

de kans krijgt de eigen ambities te vervullen.

Op basis van de Corporate Balanced Score Card is er in de loop

Kinepolis‘ bedrijfscultuur is gebaseerd op de flexibiliteit en de

van 2005 binnen de HR afdeling een HR Score Card ontwikkeld. De visualisatie hiervan is voorzien voor de eerste helft van 2006. 47

Service with a Smile Service voor de klant bleef ook in 2005 een sleutelwoord.

Belangrijkste projecten 2006

De opleidingen werden nog verder op maat van de klant

• Verdere internationale implementatie HR-ERP module.

ontwikkeld om op die manier alle medewerkers de kans te

• Visualisatie van de HR Balanced Score Card.

geven een optimale klantenservice te leveren. Binnen de Kinepolis-complexen werd er bovendien extra aandacht

• Tevredenheidsenquête onder alle medewerkers van Kinepolis Group.

geschonken aan het onthaal van nieuwe medewerkers. Aantal personeelsleden België

994

Frankrijk

367

Spanje

373

Polen

98

Zwitserland

49

TOTAAL

1.881


gedrevenheid van alle medewerkers.

Kinepolis Group

2005

G R A F IEK K O ER S + V OLU ME

FI NANCI ËLE KALENDER

Koers Volume

Vrijdag 19 mei 2006 Algemene Aandeelhoudersvergadering

80000

35

70000 30

60000

Maandag 3 juli 2006

50000

Betaalbaarstelling dividend 2005

40000

25

20

30000

Dinsdag 4 juli 2006

20000

Publicatie semestriële bezoekcijfers 2006

10000

49

0

15

2004

Vrijdag 1 september 2006

2006

Publicatie semestriële resultaten 2006

Vrijdag 13 oktober 2006 Publicatie bezoekcijfers 3de kwartaal 2006

Koers (Euronext Brussel) Hoogste koers (€)

30,87

Laagste koers (€)

23,80

Vrijdag 12 januari 2007

Slotkoers per 31/12/2005 (€)

28,99

Publicatie bezoekcijfers 2006

Gemiddeld verhandeld dagvolume

4.469

Jaarvolume per 31/12/2005 Beurskapitalisatie per 31/12/2005 (€)

1.007.045 200.923.254

Vrijdag 9 maart 2007 Publicatie jaarresultaten 2006

G EC O N SO L ID EE R D E

Vrijdag 13 april 2007

K E R N C IJ F ER S P E R A A N D E E L

Publicatie bezoekcijfers 1ste kwartaal 2007

Resultaat per aandeel - gewoon (€)

1,17

Vrijdag 18 mei 2007

Resultaat per aandeel - verwaterd (€)

1,15

Algemene Aandeelhoudersvergadering

Aantal aandelen op 31/12/2005

6.930.778

Informatie voor de aandeelhouders

H E T K IN EP O LIS A A N D E E L IN 2005

Kapitaal

Dividenduitkering

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt op 31/12/2005,

De Raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de Algemene

€ 47.442.919,65 en wordt vertegenwoordigd door 6.930.778

Vergadering inzake de bestemming en de uitkering van het

aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die alle

resultaat, verschillende factoren in aanmerking waaronder

dezelfde maatschappelijke rechten genieten.

de financiële toestand van de vennootschap, de

De bevoegdheid van de Raad van Bestuur om het maatschap-

bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte middelen

pelijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een

en de plannen voor expansie.

maximum van € 47.442.919,65 werd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor een

De Raad van Bestuur stelt de Algemene Vergadering voor om

periode van 5 jaar, zijnde tot 12 juli 2009. De bevoegdheid

voor het boekjaar 2005 een bedrag van € 2.389.856, zijnde

om het maatschappelijk kapitaal te verhogen na kennis-

een bruto dividend van € 0,35 per aandeel, uit te keren.

geving van een openbaar overnamebod werd eveneens door

Informatie voor de aandeelhouders

50

de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004

De Raad van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het

hernieuwd voor een periode van drie jaar, zijnde tot 12 juli

dividend, onder opschortende voorwaarde van goedkeuring

2007.

door de Algemene Vergadering, vastgesteld op 3 juli 2006 bij de financiële instelling naar keuze van de aandeelhouder.

A a n d e e l h o u d e r s s t r u c t u u r 31/12/05 Aandeelhouder

Aantal aandelen

%*

4.429.038

63,9%

102.618

1,5%

2.399.122

34,6%

1.346.070

19,4%

Bestinver Gestion

714.635

10,3%

Schröder Investment

338.417

4,9%

6.930.778

100,0%

Kinohold bis sa en Claeys Invest nv Kinepolis Group nv Free Float Publiek

Totaal * zonder rekening te houden met de verwatering ten gevolge van een eventuele uitoefening van warranten

Kinepolis Group

2005

Jaar

r e k e n in g e n

Geconsolideerde resultatenrekening

p52

Geconsolideerde balans

p54

Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen

p55

Reconciliatie van het eigen vermogen

p56

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

p58

Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen.

p102

Geconsolideerde resultatenrekening

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING in ‘000 €

Toelichting

Opbrengsten Kostprijs van verkopen Brutowinst

200 608

-151 425

-154 820

41 387

45 789

-10 000

-9 752

Administratiekosten

-12 490

-13 849

3

Bedrijfsresultaat

Netto financiële kosten

6

Winst voor belastingen Belastingen

7

1 831

3 603

20 728

25 790

-7 365

-7 961

13 364

17 829

-5 259

-6 564

8 105

11 266

8 010

11 119

95

147

Nettowinst over het boekjaar

8 105

11 266

Gewone winst per aandeel (€)

1,17

1,63

Verwaterde winst per aandeel (€)

1,15

1,61

Nettowinst over het boekjaar

J a a r r e k e n i n g e n

31/12/2004

192 812

Verkoop- en marketingkosten

Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

52

31/12/2005

Toe te rekenen aan: Aandeelhouders van de moedermaatschappij Minderheidsbelang

Kinepolis Group

2005


Toelichting

31/12/2005

Immateriële vaste activa

8

1 837

31/12/2004 1 886

Goodwill

9

20 485

20 485

Materiële vaste activa

10

262 064

267 298

Uitgestelde belastingsvorderingen

11

1 961

2 164

Afgeleide financiële instrumenten

23

330

34

Handels- en overige vorderingen op lange termijn

13

17 244

13 179

Overige financiële activa

15

Vaste Activa

3 229

4 669

307 150

309 715

Voorraden

12

2 082

1 941

Handels- en overige vorderingen op korte termijn

13

19 802

21 248

88

0

14

27 355

23 963

49 328

47 151

9 557

4 427

366 036

361 293

Te ontvangen belastingen Liquide middelen Vlottende activa

Activa aangehouden voor verkoop

TOTALE ACTIVA

16

53


GECONSOLIDEERDE BALANS in ‘000 €


GECONSOLIDEERDE BALANS in ‘000 €

Toelichting

31/12/2005

Kapitaal

17

47 443

47 443

Geconsolideerde reserves

17

48 988

44 157

Omrekeningsverschillen

17

-1 459

-1 373

Eigen vermogen van de groep

17

94 971

90 227

Minderheidsbelangen

17

1 043

948

96 014

91 175

135 183

149 831

Eigen vermogen


54

31/12/2004

Financiële schulden op meer dan 1 jaar

20

Voorzieningen

21

1 903

2 213

Uitgestelde belastingsverplichtingen

11

15 851

16 286


23

3 135

3 020

Handels- en overige schulden op lange termijn

22

Schulden op meer dan één jaar

Bankoverschrijdingen

13 831

12 194

169 902

183 544

0

1 217

Financiële schulden op minder dan 1 jaar

20

41 829

29 584

Handels- en overige schulden op korte termijn

22

54 632

52 294

Voorzieningen

21

135

0


23

1 335

645

2 187

2 834

Schulden op ten hoogste één jaar

100 120

86 574

TOTALE PASSIVA

366 036

361 293

Te betalen belastingen

Kinepolis Group

2005

Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen GECONSOLIDEERDE KASSTROOMTABEL in ‘000 €

Toelichting

31/12/2005

31/12/2004

13 364

17 689

21 654

20 610

Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten Winst voor belastingen Aanpassingen voor: 5

Voorzieningen

21

-174

-983

3

-849

-2 631

-610

-1 725

586

2 822

Meer- (Minder)-waarde op de realisatie van materiële vaste activa Niet gerealiseerde wisselkoers (winsten)/verliezen Afgeleide financiële instrumenten Op aandelen gebaseerde betalingen

4

Intrestlasten

308

362

7 051

6 973 1 172

Afname/(toename) van handels- en overige vorderingen

13

-2 620

Afname/(toename) van voorraden

12

-141

137

991

-22 744

Cash gegenereerd uit operationele activiteiten

39 559

21 682

Betaalde interestlasten

-7 036

-6 917

Toename/(afname) van handels- en overige schulden

Betaalde inkomstenbelastingen

-3 648

-3 910

Netto kasstromen uit bedrijfsactiviteiten

28 874

10 855

-23 114

-21 811

3 355

14 498

-19 759

-7 313

Kasstromen uit investeringsactiviteiten Aanschaffingen Verkopen Netto kasstromen uit investeringsactiviteiten Kasstromen uit financieringsactiviteiten Ontvangen uit hoofde van leningen Terugbetaling leningen Eigen aandelen

57 783

128 613

-61 452

-121 145

-77

738

Betaalde dividenden

-1 981

-884

Netto kasstromen uit financieringsactiviteiten

-5 727

7 322

3 388

10 864

Liquide middelen bij het begin van de periode

23 963

13 082

Liquide middelen bij het einde van de periode

27 355

23 963

Netto toename/(afname) in liquide middelen Liquide middelen

Omrekeningsverschillen op liquide middelen Netto toename/(afname) in liquide middelen

4

17

3 388

10 864

55


Afschrijvingen

Reconciliatie van het eigen vermogen

RECONCILIATIE EIGEN VERMOGEN

Dividenden

Indekkingen

11

47 443


44 157

8 010

-1 981

Overgedragen resultaten

44 838

8 010

-1 981

Reserves mbt indekkingen

-248

Eigen aandelen

-943

11

511

Omrekeningverschillen

-1 373


90 227

8 010

948

95

91 175

31/12/2003

Belangen van derden EIGEN VERMOGEN

RECONCILIATIE EIGEN VERMOGEN


Resultaat

Kapitaal

Warranten

56

31/12/2004

Kapitaal

-1 981

11

8 105

-1 981

11

Resultaat

Dividenden

Indekkingen

-338

47 443


28 571

11 118

-884

Overgedragen resultaten

29 500

11 118

-884

Reserves mbt indekkingen Eigen aandelen Warranten

90 -1 168 149

Omrekeningverschillen

-1 239


74 775

Belangen van derden EIGEN VERMOGEN

-338

11 118

801

147

75 576

11 265

-884

-338

-884

-338

Kinepolis Group

2005

Warranten

Financiële activa

Eigen aandelen


31/12/2005

voor verkoop

47 443 308

-1 440

-77

48 988

-1 440

528

49 955 -238

-605

-1 548

308

819

-1 440

-77

-86

-1 459

-86

94 971 1 043

308

-1 440

-77

-86

96 014

Warranten

Financiële activa

Eigen aandelen


31/12/2004

voor verkoop

47 443 362

4 590

738

44 157

4 590

513

44 837 -248

225

-943

362

511 -134

-1 373

362

4 590

738

-134

90 227

362

4 590

738

-134

91 175

948

57


308

To e l i c h t i n g e n b i j d e geconsolideerde jaarrekening 1. Voornaamste boekhoudprincipes 2. Gesegmenteerde informatie 3. Overige bedrijfsopbrengsten en –kosten 4. Personeelskosten en overige sociale voordelen 5. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard 6. Financiële opbrengsten en kosten 7. Belastingen 8. Immateriële vaste activa 9. Goodwill 10. Materiële vaste activa 11. Uitgestelde belastingen 58

12. Voorraden 13. Handels- en overige vorderingen 14. Liquide middelen


15. Overige financiële vaste activa 16. Activa aangehouden voor verkoop 17. Eigen vermogen 18. Winst per aandeel 19. Voordelen met betrekking tot verloning in aandelen of het recht om aandelen te verwerven 20. Intresthoudende leningen 21. Voorzieningen 22. Handels- en overige schulden 23. Financiële instrumenten 24. Operationele leasing 25. Aangegane investeringsverbintenissen 26. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 27. Verbonden partijen 28. Gebeurtenissen na jaareinde 29. Ondernemingen behorende tot de groep 30. Verklaring van de overgang naar IFRS

Kinepolis Group

2005

1. Vo o r n a a m s t e boekhoudpr incipes

zijn, worden gewaardeerd tegen reële waarde ten belope van het afgedekte risico.

Kinepolis Group NV (de “Onderneming”) is een in België gevestigde onderneming. De geconsolideerde jaarrekening van de

De waarderingsregels werden op uniforme wijze in heel de groep

onderneming voor het jaar dat werd afgesloten op 31 december

toegepast en zijn vergelijkbaar met deze gehanteerd over het vorige

2005 omvat de onderneming en haar dochterondernemingen

boekjaar.

(Gezamenlijk de “groep” genoemd) en het belang van de groep in geassocieerde ondernemingen.

De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met IFRS

De jaarrekening werd door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor

vereist dat de leiding oordelen vormt en schattingen en veron-

publicatie op 12 april 2006.

derstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplich-

Conformiteitsverklaring

tingen, en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstan-

stemming met de International Financial Reporting Standards

digheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan

(IFRS) zoals gepubliceerd door het International Accounting

vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa

Standards Board (IASB) en aanvaard door de Europese

en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen

Gemeenschap op 31 december 2005. De Onderneming heeft

blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze

geen Europese uitzonderingsmaatregelen op IFRS toegepast, wat

schattingen.

betekent dat de jaarrekening volledig beantwoordt aan de IFRS

De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden

normen.

voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien,

Voorstellingsbasis

indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft, of in de periode van herziening en toekomstige perioden, indien de

De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld in Euro,

herziening gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode als toekom-

afgerond naar het dichtsbijzijnde duizendtal. Ze werd opgesteld

stige perioden.

op basis van het historische-kostprincipe met uitzondering van de volgende activa en passiva die worden opgenomen aan reële

Consolidatieprincipes

waarde: de afgeleide financiële instrumenten en financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop.

Dochterondernemingen Dochterondernemingen zijn deze waarover de Onderneming

Vaste activa beschikbaar voor verkoop worden in overeenstemming

zeggenschap uitoefent. Onder zeggenschap wordt verstaan dat

met IFRS 5 gewaardeerd aan de laagste van boekwaarde en reële

de Onderneming, rechtstreeks of onrechtstreeks, het financiële en

waarde verminderd met de verkoopskosten.

operationele beleid van een onderneming kan bepalen.

In de balans opgenomen activa en verplichtingen die afgedekt

De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden in de

59


De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeen-

geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf het moment van

de wisselkoersen die golden op de data waarop de reële waarden

verwerving tot het einde van de zeggenschap.

werden bepaald.

Geassocieerde ondernemingen

Jaarrekeningen van buitenlandse activiteiten

Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin de

Activa en verplichtingen met betrekking tot buitenlandse activiteiten,

groep een invloed van betekenis uitoefent op de financiële en

met inbegrip van goodwill en waardeaanpassingen bij consolidatie,

operationele beleidslijnen, doch geen controle. De geconsoli-

worden omgerekend naar Euro tegen de wisselkoers op balans-

deerde jaarrekening omvat het aandeel van de groep in het totaal

datum. De opbrengsten en kosten van buitenlandse entiteiten,

resultaat van de deelneming, die volgens de vermogensmutatie

worden omgezet naar Euro aan wisselkoersen die de wissel-

wordt opgenomen, vanaf de dag dat deze invloed van betekenis

koersen van toepassing op de data van de transacties benaderen.

een aanvang neemt tot de dag dat er een einde aan komt. Wanneer

De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omzetting worden

het aandeel van de groep in de verliezen, de boekwaarde van de

rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen.

investeringen in geassocieerde deelnemingen overstijgt, wordt de boekwaarde herleid tot nul en worden toekomstige verliezen niet 60

Afgeleide financiële instrumenten (derivaten)

langer erkend, behalve in de mate wanneer de groep verplichtingen heeft aangegaan met betrekking tot betreffende ondernemingen.

De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten voor


het beheer van het wisselkoersen renterisico dat voortvloeit uit de Geëlimineerde transacties bij de consolidatie

operationele, financiële en investeringsactiviteiten. In het kader van

Alle transacties tussen groepsondernemingen, saldi en niet-gerea-

haar thesauriepolitiek, wendt de groep geen afgeleide financiële

liseerde winsten en verliezen op transacties tussen ondernemingen

instrumenten aan voor handelsdoeleinden. Afgeleide finan-

van de groep werden geëlimineerd.

ciële instrumenten die niet voldoen aan de vereisten voor hedge accounting, worden evenwel boekhoudkundig op dezelfde manier

Vreemde valuta

verwerkt als afgeleide financiële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden.

Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden omgerekend naar Euro

Afgeleide financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd

tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de transactie.

tegen kostprijs. Na initiële erkenning worden deze instrumenten

Monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt op balansdatum in

opgenomen in de balans tegen reële waarde. De boekhoudkundige

vreemde valuta worden omgezet naar Euro aan de wisselkoers van

verwerking van de hieruit voortvloeiende winsten of verliezen is

toepassing op balansdatum. Valutakoersverschillen die ontstaan bij

afhankelijk van de aard van de afgedekte positie (zie boekhoud-

de omrekening worden in de winsten verliesrekening opgenomen.

principe F).

Niet-monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers van de transactiedatum.

De reële waarde van afgeleide financiële instrumenten is het

Niet-monetaire activa en passiva in vreemde valuta’s die tegen reële

geraamde bedrag dat de groep zou krijgen of betalen op balans-

waarde worden opgenomen, worden in Euro omgerekend tegen

datum bij het beëindigen van het betreffende contract, rekening

Kinepolis Group

2005

houdend met de huidige intrestvoeten, de huidige wisselkoersen en

Afdekking van monetaire activa en passiva

de geldende kredietwaardigheid van de tegenpartij.

Wanneer afgeleide financiële instrumenten de schommelingen in de reële waarde van een geboekte vordering of schuld afdekken,

Hedging

worden de winsten of verliezen op de afdekkingsinstrumenten in de resultatenrekening opgenomen.

Cash flow hedges / Kasstroomafdekkingen Wanneer afgeleide financiële instrumenten de variabiliteit in


kasstromen van een verplichting of van een hoogst waarschijnlijke toekomstige transactie afdekken, wordt het effectieve deel van de

Activa in eigendom

winsten of verliezen op afgeleide financiële instrumenten onmid-

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs

dellijk geboekt in het eigen vermogen. Wanneer de toekomstige

verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen (zie verder) en

transactie in de boeking van een niet-monetair actief of passief

bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs van zelfgeprodu-

resulteert, worden de cumulatieve winsten of verliezen verwijderd uit

ceerde vaste activa omvat de kostprijs van de materialen, directe

het eigen vermogen en opgenomen in de initiële waardering van het

loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead.

actief of passief. In het andere geval worden de cumulatieve winsten

Wanneer materiële vaste activa bestaan uit onderdelen met een

of verliezen verwijderd uit het eigen vermogen en opgenomen

ongelijke gebruiksduur, worden deze als afzonderlijke posten onder

in de resultatenrekening op hetzelfde ogenblik als de afgedekte

de materiële vaste activa opgenomen.

61

wordt onmiddellijk opgenomen in de resultatenrekening. Winsten

Materiële vaste activa aangehouden op grond van lease-overeen-

of verliezen afkomstig van de veranderingen in de tijdswaarde

komsten

van afgeleide financiële instrumenten worden niet in overweging

Lease-overeenkomsten die vrijwel alle aan de eigendom van een

genomen in de effectiviteitsbepaling van de afdekkingstransactie en

actief verbonden risico’s en beloningen aan de groep overdragen,

worden onmiddellijk opgenomen in de resultatenrekening.

worden als financiële lease beschouwd. Gebouwen en uitrusting verworven onder de vorm van financiële lease worden opgenomen

Wanneer een hedginginstrument of hedgerelatie beëindigd

voor een bedrag gelijk aan het laagste van de reële waarde en de

wordt, maar de afgedekte transactie nog altijd verwacht wordt te

contante waarde van de minimale leasebetalingen bij de aanvang

geschieden, blijft de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of

van de lease-overeenkomst, verminderd met de gecumuleerde

verlies op dat moment opgenomen in het eigen vermogen en wordt

afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen.

vervolgens erkend in overeenstemming met de bovenvermelde principes wanneer de transactie plaatsvindt. Wanneer de afgedekte

Latere uitgaven

transactie niet langer waarschijnlijk is, wordt de gecumuleerde niet-

Een uitgave gedaan om een component van een materieel vast

gerealiseerde winst of verlies die opgenomen werd in het eigen

actief, die afzonderlijk is opgenomen, te vervangen, inbegrepen

vermogen, onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen.

groot onderhoud, wordt geactiveerd. Andere latere uitgaven worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige economische voordelen, eigen aan de vaste activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Alle andere


transactie. Het niet-effectieve deel van winsten en verliezen

latere uitgaven worden onmiddellijk in de resultatenrekening

Negatieve goodwill wordt onmiddellijk ten laste genomen van de

opgenomen.

resultatenrekening.

Afschrijvingen

Voor geassocieerde ondernemingen bevat de boekwaarde van de

Afschrijvingen worden ten laste genomen van de resultatenrekening

investering in de onderneming ook de boekwaarde van de negatieve

volgens de lineaire methode over de verwachte gebruiksduur van

goodwill.

het materieel vast actief, en van de grotere componenten van een actief die afzonderlijk zijn opgenomen. De restwaarde wordt, mits

Overige Immateriële vaste activa

niet insignificant, jaarlijks beoordeeld. De terreinen worden niet

Overige immateriële vaste activa verworven door de groep, worden

afgeschreven. De geschatte gebruiksduur is de volgende:

gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrij-

• gebouwen

vingen (zie later) en bijzondere waardeverminderingen. Kosten voor

• Inrichting gebouw

30 jaar 5 - 15 jaar

• computers 62

3 jaar

• machines en toestellen

5 - 10 jaar

• meubilair en voertuigen

3 - 10 jaar

intern gegenereerde goodwill en merken worden als kost in de resultatenrekening opgenomen op het moment dat deze zich voordoen.

Intern ontwikkelde software Intern ontwikkelde software wordt in de balans opgenomen wanneer

Immateriële vaste activa

het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen


verbonden aan het actief ten goede zullen komen van de onderGoodwill

neming. De kost van intern ontwikkelde software bevat alle kosten die

Goodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisitie, is het positieve

direct toewijsbaar zijn aan het actief.

verschil tussen de aankoopprijs en het aandeel van de groep in de reële waarde van de verworven identificeerbare netto-activa.

Latere uitgaven

Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de

Latere uitgaven voor geactiveerde immateriële vaste activa worden

bijzondere waardeverminderingen. Voor geassocieerde onderne-

enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige econo-

mingen bevat de boekwaarde van de investering in de onderneming

mische voordelen eigen aan de activapost waaraan ze verwant zijn,

ook de boekwaarde van de goodwill.

vergroten. Alle andere uitgaven worden beschouwd als kosten die in

Goodwill wordt niet afgeschreven. In plaats daarvan wordt jaarlijks

de resultatenrekening worden opgenomen wanneer zij zich voordoen.

getoetst of er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Afschrijvingen Negatieve goodwill

Afschrijvingen worden ten laste genomen van de resultatenre-

Negatieve goodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisitie, is

kening volgens de lineaire methode over de verwachte gebruiksduur

het negatieve verschil tussen de reële waarde van de verworven

van de immateriële vaste activa. Immateriële vaste activa worden

netto identificeerbare activa en de aankoopprijs.

afgeschreven vanaf de datum dat ze gebruiksklaar zijn. De geschatte gebruiksduur is 3 à 10 jaar.

Kinepolis Group

2005

Beleggingen

wordt ten gevolge van een bijzondere waardevermindering, wordt op dat ogenblik de gecumuleerde winst of verlies die voordien

Elk type beleggingen wordt geboekt op transactiedatum.

begrepen was in het eigen vermogen overgeboekt naar de resultatenrekening.

Beleggingen in aandelen Beleggingen in aandelen omvatten deelnemingen in ondernemingen

De reële waarde van financiële activa beschikbaar voor verkoop is

waarin de groep geen controle bezit of geen invloed van betekenis

hun genoteerde biedkoers op balansdatum.

heeft. Handels- en overige vorderingen In die gevallen waar de groep, direct of indirect, meer dan 20% van de stemrechten bezit en/of een invloed van betekenis uitoefent

Handels- en overige vorderingen worden gewaardeerd aan

op het financiële en operationele beleid, worden de deelnemingen

nominale waarde, verminderd met de bijzondere waardeverminde-

beschouwd als geassocieerde ondernemingen. Deelnemingen

ringen.

in geassocieerde ondernemingen worden opgenomen volgens de “equity”-methode behalve wanneer de deelneming wordt

Voorraden

63

in overeenstemming met IFRS 5 (vaste activa beschikbaar voor

De voorraden zijn gewaardeerd aan de kostprijs of aan netto reali-

verkoop en afgestootte activiteiten). Wanneer er aanwijzigingen

seerbare waarde indien deze lager is. De netto realiseerbare

zijn voor een bijzondere waardevermindering, wordt het boekhoud-

waarde is gelijk aan de geschatte normale verkoopprijs, verminderd

pincipe in verband met de bijzondere waardeverminderingen

met de geschatte afwerkingskosten en de geschatte kosten die

toegepast.

nodig zijn om de verkoop te realiseren.

Andere investeringen in aandelen worden geclassificeerd als finan-

De kostprijs van de voorraden omvat de kosten die werden gedaan

ciële activa beschikbaar voor verkoop en worden geboekt aan

om de voorraden te verwerven en om hen te brengen tot hun huidge

reële waarde, met uitzondering van de aandelen die niet op een

locatie en in de conditie waarin ze zich bevinden.

actieve markt zijn genoteerd en waarbij de reële waarde niet op een

Voorraden worden gewaardeerd volgens FIFO-methode.

betrouwbare wijze kan worden bepaald. Deze deelnemingen die niet in aanmerking komen voor waardering tegen reële waarde worden

Geldmiddelen en kasequivalenten

geboekt aan historische kostprijs. Winsten en verliezen die voortvloeien uit de verandering in de reële waarde van een deelneming

Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten de contante middelen

die wordt geclassificeerd als financieel actief beschikbaar voor

en saldi op zichtrekeningen. Bankoverschrijdingen op zichtreke-

verkoop én die geen voorwerp uitmaakt van een afdekkingsrelatie,

ningen die een integraal deel uitmaken van het kas-management

worden rechtstreeks via het eigen vermogen geboekt. Wanneer de

van de groep, worden beschouwd als een deel van de geldmiddelen

deelneming wordt verkocht, ontvangen of anderszins vervreemd

en kas-equivalenten bij de presentatie van de cashflow tabel.

wordt of wanneer de boekwaarde van de deelneming afgeboekt


geclassificeerd als financiële activa beschikbaar voor verkoop

Bijzondere waardeverminderingen

De realiseerbare waarde van andere activa is de grootste van de verkoopprijs verminderd met de verkoopskosten en de gebruiks-

De boekwaarden van de activa van de groep, met uitzondering

waarde. Om de gebruikswaarde te bepalen, worden de verwachte

van voorraden en uitgestelde belastingvorderingen worden beoor-

toekomstige kasstromen verdisconteerd tot hun huidige waarde,

deeld op elke balansdatum om na te gaan of er een indicatie tot

gebruik makend van een discontovoet vóór belastingen, die zowel

bijzondere waardevermindering bestaat. Indien een dergelijke

de actuele markrente als de specifieke risico’s met betrekking tot het

indicatie bestaat, wordt de realiseerbare waarde van het actief

actief weergeeft. Voor een actief dat op zichzelf geen omvangrijke

geraamd. Voor Goodwill en immateriële vaste activa die nog niet

kasinstromen genereert, wordt de realiseerbare waarde bepaald van

voor gebruik beschikbaar zijn, wordt de realiseerbare waarde op

de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

elke balansdatum geschat. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen met betrekking tot kasstroomgenererende 64

eenheden worden eerst in mindering gebracht op de boekwaarde van eventueel, aan kasstroomgenererende eenheden (of groepen van eenheden) toegerekende goodwill en vervolgens naar rato in


mindering gebracht op de boekwaarde van de overige activa van de eenheid (of groep van eenheden). Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de resultatenrekening.

Berekening van de realiseerbare waarde De realiseerbare waarde van de vorderingen van de groep, wordt berekend door de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren aan de oorspronkelijke effectieve intrestvoet inherent aan deze activa. Vorderingen op korte termijn worden niet verdisconteerd.

Kinepolis Group

2005

2. G e s e gm e nt e e r d e infor matie

Bedrijfssegmenten De groep onderscheidt de volgende bedrijfssegmenten:

Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt over de geografische segmenten en de bedrijfssegmenten van de groep. De primaire segmentatiebasis, die van de geografische segementen, geeft de landen weer waarin de groep actief is.

• Cinema: Al de activiteiten die verband houden met de cinemagerelateerde activiteiten, zoals Ticket verkoop (Box Office), Food & Beverage, Media-events,... • Concessies: Omvat de verhuur van een deel van het gebouw aan derden voor de uitbating van voornamelijk restaurant- en/of café-

De prijzen voor transacties tussen segmenten worden op een zakelijke, objectieve grondslag bepaald.

gerelateerde activiteiten. • Overige: Bevat de activiteiten van Kinepolis Film Distributie en van de Technische afdeling. De technische afdeling verleent hoofd-

De resultaten, activa en verplichtingen van een segment omvatten

zakelijk technische support met betrekking tot het gebruik en

posten die rechtstreeks, dan wel op basis van redelijkheid aan het

onderhoud van projectoren.

segment kunnen worden toegerekend.

De investeringsuitgaven van een segment betreffen het totaal

65

van de in de verslagperiode gemaakte kosten voor de verwerving van activa van het segment die naar verwachting langer dan één

Geografische segmenten De activiteiten van de groep worden bestuurd en opgevolgd op een land per land basis. De belangrijkste geografische markten zijn België, Frankrijk en Spanje. De activiteiten van Polen en Zwitserland worden samen opgenomen in het “Overige” geografische segment.

Bij de presentatie van de informatie op basis van de geografische segmenten wordt voor de opbrengst van het segment uitgegaan van de geografische locatie van de afnemers. Voor de activa van de segmenten wordt uitgegaan van de geografische locatie van de activa.


verslagperiode in gebruik zullen zijn.

2.1 Primair segment: geografisch

België SEGMENT INFO

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

102 924

108 505

45 461

46 902

38 409

37 121

-2 850

-2 932

0

0

0

0

Opbrengsten

100 074

105 573

45 461

46 902

38 409

37 121

Kostprijs van verkopen

-73 633

-77 465

-40 038

-39 864

-30 370

-28 763

Brutoresultaat

26 441

28 108

5 423

7 038

8 039

8 358


-7 013

-7 392

-1 185

-958

-1 318

-1 012

Administratiekosten

-9 032

-10 002

-1 727

-2 160

-1 164

-1 190

3 696

2 939

-605

406

-227

932

Intersegment opbrengsten

Andere bedrijfsopbrengsten Andere bedrijfskosten Bedrijfsresultaat


Spanje

31/12/2005

Segment opbrengsten

66

Frankrijk

-28

-247

-40

-222

-179

-195

14 065

13 406

1 866

4 104

5 152

6 892

Financiële kosten Financiële opbrengsten Winst voor belastingen Belastingen Nettoresultaat

Kinepolis Group

2005

Niet gealloceerd

TOTAAL

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

8 867

11 013

0

0

195 661

203 541

0

0

0

0

-2 850

-2 932

8 867

11 013

0

0

192 812

200 608

-7 384

-8 728

0

0

-151 425

-154 820

1 483

2 285

0

0

41 387

45 789

-484

-389

0

0

-10 000

-9 752

-567

-497

0

0

-12 490

-13 849

-65

-4

0

0

2 799

4 273

-721

-6

0

0

-968

-670

-354

1 388

0

0

20 728

25 790

-10 858

-11 232

-10 858

-11 232

3 493

3 271

-5 259

-6 564

3 493

3 271

13 364

17 829

-5 259

-6 564

8 105

11 266

67


Andere (PL+ZWI)

SEGMENT INFO

Immateriële vaste activa Goodwill

België

Frankrijk

Spanje

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

1 118

1 203

446

465

184

107

7 281

7 281

2 603

2 603

2 374

2 374

89 155

91 757

89 721

81 535

58 242

67 437


0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0

69

62

16 911

12 887

263

230


Handels- en overige vorderingen op lange termijn Andere financiële activa Vaste Activa

0

0

0

0

0

0

97 624

100 303

109 682

97 490

61 063

70 148


68

Voorraden

1 568

1 438

238

174

181

209

Handelsvorderingen

6 172

6 487

1 775

1 767

2 205

1 557

Overige vorderingen

2 319

2 930

1 501

2 358

106

72

0

0

0

0

0

0

Belastingen Voorschotten

0

0

0

0

0

0

Liquide middelen

0

0

0

0

0

0

Afgeleide financiële instrumenten Vlottende activa

Activa bestemd voor verkoop

TOTALE ACTIVA

0

0

0

0

0

0

10 059

10 855

3 514

4 299

2 492

1 838

0

0

0

0

0

0

107 683

111 158

113 196

101 789

63 555

71 987

Kinepolis Group

2005

Andere (PL+ZWI)

Niet gealloceerd

TOTAAL

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

90

111

0

0

1 837

1 886

8 226

8 226

0

0

20 485

20 485

24 945

26 569

0

0

262 064

267 298

0

0

1 961

2 164

1 961

2 164

0

0

330

34

330

34

0

0

0

0

17 244

13 179

0

0

3 229

4 669

3 229

4 669

33 261

34 906

5 520

6 867

307 150

309 715

95

120

0

0

2 082

1 941

188

307

0

0

10 340

10 117

160

174

5 376

5 596

9 462

11 130

0

0

88

0

88

0

0

0

0

0

0

0

0

0

27 355

23 963

27 355

23 963

0

0

0

0

0

0

443

601

32 820

29 558

49 328

47 151

0

0

9 557

4 427

9 557

4 427

33 704

35 507

47 897

40 852

366 036

361 293


69

SEGMENT INFO

België

Frankrijk

Spanje

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

Kapitaal

0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0

Belangen van derden

0

0

0

0

0

0

Eigen vermogen

0

0

0

0

0

0

Financiële schulden op meer dan 1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1 157

1 343

114

378

0

0

Uitgestelde belastingsverplichtingen

0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0

Handels- en overige schulden op

0

1 300

310

265

0

0

1 157

2 643

424

643

0

0

Bankoverschrijdingen

0

0

0

0

0

0

Financiële schulden op minder dan 1

0

0

0

0

0

0

29 754

31 092

28 653

23 164

5 782

5 291

Voorzieningen

0

0

135

0

0

0


0

0

0

0

0

0

70

jaar


Schulden met betrekking tot het personeel Voorzieningen

lange termijn Schulden op lange termijn

jaar Handels- en overige schulden op korte termijn

Belastingsschulden

0

0

0

0

0

0

Schulden op korte termijn

29 754

31 092

28 789

23 164

5 782

5 291

TOTALE PASSIVA

30 911

33 736

29 212

23 807

5 782

5 291

Kinepolis Group

2005

Andere (PL+ZWI)

Niet gealloceerd

TOTAAL

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

0

0

47 443

47 443

47 443

47 443

0

0

48 988

44 157

48 988

44 157

0

0

-1 459

-1 373

-1 459

-1 373

0

0

94 971

90 227

94 971

90 227

0

0

1 043

948

1 043

948

0

0

96 014

91 175

96 014

91 175

0

0

135 183

149 831

135 183

149 831

0

0

0

0

0

0

632

491

0

0

1 903

2 213

0

0

15 851

16 286

15 851

16 286

0

0

3 135

3 020

3 135

3 020

20

0

0

0

330

1 565

652

491

154 168

169 137

156 401

172 915

0

0

0

1 217

0

1 217

0

0

41 829

29 584

41 829

29 584

1 815

2 381

2 129

995

68 133

62 923

0

0

0

0

135

0

0

0

1 335

645

1 335

645

0

0

2 187

2 834

2 187

2 834

1 815

2 381

47 481

35 274

113 621

97 203

2 468

2 872

297 663

295 587

366 036

361 293


71

België

Frankrijk

Spanje

Investeringsuitgaven

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004


5 866

4 354

15 427

4 858

1 056

11 539

OVERIGE BELANGRIJKE NON CASH ELEMENTEN

België

Frankrijk

Spanje

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

8 357

8 710

6 686

6 563

4 235

3 559

72

Afschrijvingen Overige


Totaal

324

218

42

459

102

-165

8 681

8 928

6 728

7 022

4 336

3 394

2. 2 S e c u n d a ir s e g ment: business unit

SECUNDAIRE SEGMENTINFO in ‘000 €

Cinema

Concessies

Filmdistributie

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

185 718

192 966

4 923

4 513

4 009

4 795

-1 917

-2 126

Opbrengsten

185 718

192 966

4 923

4 513

2 093

2 669

Segment Activa

291 663

292 531

24 461

26 002

978

681

19 350

20 668

3 704

1 162

13

7

Segment opbrengsten Intersegment opbrengsten


Kinepolis Group

2005

Andere (PL+ZWI)

Niet gealloceerd

TOTAAL

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

760

1 178

0

0

23 109

21 929

Andere (PL+ZWI)

Niet gealloceerd

TOTAAL

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

2 377

1 779

0

0

21 654

20 610

131

200

0

0

599

713

2 508

1 979

0

0

22 254

21 323

Technische afdeling

Niet gealloceerd

TOTAAL

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

3 381

3 599

1

-2

198 032

205 872

-3 304

-3 138

-5 221

-5 263

77

462

1

-2

192 812

200 608

2 160

1 889

46 774

40 190

366 036

361 293

43

44

48

23 109

21 929


73

3. O v e r ige be dr ijf s o pbr engsten/(kosten) in ‘000 €

31/12/2005

Terugname van niet aangewende voorzieningen Meerwaarde/(minderwaarde) op de realisatie van materiële vaste activa Overheidsssubsidies

74

31/12/2004

0

282

855

2 631

1 137

915

Overige

-161

-225

TOTAAL

1 831

3 603

Meerwaarde op de realisatie van materiële vaste activa

Overheidssubsidies

Deze meerwaarde heeft voornamelijk betrekking op de verkoop van

De groep krijgt in Frankrijk overheidsssubsidies voor de bouw

gronden.

van cinemacomplexen. Deze subsidies komen uit een fonds dat gefinancierd wordt door een bijdrage van de cinema-uitbaters onder de vorm van een percentage op de ontvangsten uit tickets. De


subsidies worden op het passief van de balans opgenomen en in resultaat genomen over de gebruiksduur van de betreffende activa.

4. P e r s o n e e ls k o s t en en over ige sociale voor del en in ‘000 €

Lonen en salarissen Verplichte sociale zekerheidsbijdragen

31/12/2005

31/12/2004

-25 065

-23 200

-7 071

-7 110

Bijdragen pensioenplannen (toegezegde bijdragenregeling)

-231

-307

Op aandelen gebaseerde betalingen

-308

-362

-1 793

-1 947

-34 468

-32 925

1 536

1 478

Overige personeelskosten

TOTAAL

Totaal voltijdse equivalenten

Kinepolis Group

2005

5. B i j k om e nde inf o rmatie betr effende bedr ijfskost en vol gens aard De personeelskosten en overige sociale voordelen en de afschrijvingen zijn opgenomen in volgende lijnen van de resultatenrekening:

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

Personeelskosten en overige sociale voordelen Kostprijs van verkopen

-27 468

-25 975


-1 977

-1 889

Administratiekosten

-5 023

-5 060

0

-1

-34 468

-32 925

-20 104

-19 866

-210

-214

Administratiekosten

-621

-474

Andere bedrijfskosten en -opbrengsten

-720

-56

-21 654

-20 610

31/12/2005

31/12/2004

94

3

-7 142

-6 973

Andere bedrijfskosten en -opbrengsten TOTAAL

Afschrijvingen


TOTAAL

Ruilovereenkomsten in de opbrengsten In de opbrengsten is voor een bedrag van € 4.3 mio ruildeals opgenomen (2004: € 3.5 mio).

6. F i n a n c ië le o p b r e ngsten en (kosten) in ‘000 € Intrestopbrengsten Intrestkosten Netto wisselkoerswinsten/(verliezen) Netto herwaardering aan reële waarde van afgeleide instrumenten Overheidssubsidies Overige

TOTAAL

890

2 007

-970

-2 834

742

759

-979

-923

-7 365

-7 961

Het gebruik van afgeleide instrumenten ter indekking van de intresten wisselkoersrisico’s wordt verder besproken in toelichting 23.

75


Kostprijs van verkopen

7 . Bel a s t inge n Geboekt in de resultatenrekening

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

-5 565

-4 992

306

-1 572

-5 259

-6 564

31/12/2005

31/12/2004

13 364

17 829

33,99%

33,99%

-4 542

-6 060

Effect van belastingtarief in buitenlandse jurisdicties

-372

-247

Fiscaal niet-aftrekbare kosten

-507

-675

Courante belastingen op het resultaat Latente belastings(kost)/opbrengst

Totale belastingskost in de resultatenrekening

Aansluiting effectief belastingpercentage

in ‘000 € Winst voor belastingen 76

Belgische belastingpercentage


Winstbelastingen op basis van het lokale belastingtarief

Opbrengsten vrijgesteld van winstbelasting Boeking/(aanwending) van niet eerder erkende verliezen

336

513

-365

-586

Overschot/(tekort) voorziening vorige boekjaren

-83

-2

Andere aanpassingen

274

493

-5 259

-6 563

39,35%

36,81%

31/12/2005

31/12/2004

-67

174

Totaal

Effectief belastingpercentage

Rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen uitgestelde winstbelastingen Met betrekking tot de financiële instrumenten waarop hedgeaccounting wordt toegepast:

in ‘000 € Op het effectief gedeelte van de wijziging in de reële waarde van de cashflowhedges

Kinepolis Group

2005

8. I m m a t e r ië le v a s t e activa Immateriële vaste activa (andere dan goodwill)

Brevetten en licenties

Overige

1 468

2 181

3 649

-931

-832

-1 763

538

1 348

1 886

Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde

538

1 348

1 886

Aankopen

228

338

566

0

-53

-53

Aanschaffingswaarde Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde

Verkopen / buitengebruikstellingen Overdracht naar andere categoriën Afschrijvingen

Totaal

8

-8

0

-166

-400

-567

Effect van wisselkoersbewegingen

5

0

5


0

0

0

612

1 226

1 837

Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde

Aanschaffingswaarde Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde

1 715

2 406

4 122

-1 103

-1 181

-2 284

612

1 226

1 837

De overige immateriële vaste activa bevatten voornamelijk software.

9. G o o d w ill in ‘000 €

Saldo op het einde van het vorige boekjaar Bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het boekjaar

20 485 0 20 485

77


in ‘000 €

Deze rubriek omvat de verschillen die tot uiting kwamen naar aanleiding van de eerste consolidatie per 1 januari 1996, alsook deze ingevolge de overname van belangen in latere periodes.

Goodwill werd aan een bijzondere waardeverminderingstest onderworpen op het niveau van de cinema’s (dit is één niveau lager dan de segmenten). In het bijzonder werd er een verdisconteerde kasstroomaanpak gebruikt. Voor de periode van 2006 tot 2010 zijn deze gebaseerd op de business plans zoals deze werden goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Voor de volgende jaren werden de data van de business plans geëxtrapoleerd gebaseerd op consumentenindexen en op key performance indicators die inherent zijn aan het business plan. De projecties werden uitgevoerd in de functionele munteenheid van de cinema’s en werden verdisconteerd aan de gewogen gemiddelde kost van het vermogen van de cinema. Deze gewogen gemiddelde kost varieerde van 8.14 % tot 11.2 %.

Deze toetsing gaf geen aanleiding tot het boeken van een bijzondere waardevermindering op de goodwill.

10. M a t e r ië le v a s t e activa 78


Terreinen en

Machines en

Activa in

gebouwen

uitrusting

aanbouw

Aanschaffingswaarde

327 246

105 435

4 971

437 652

Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen

-97 349

-73 005

0

-170 354


229 896

32 431

4 971

267 298


229 896

32 431

4 971

267 298

14 006

7 471

1 066

22 543

-3

-156

-825

-984

-3 207

0

-3 302

-6 509

722

223

-945

0

-12 442

-7 921

-720

-21 083

645

149

3

798


in ‘000 €

Aankopen Verkopen / buitengebruikstellingen Overdracht naar activa beschikbaar voor verkoop Overdracht naar andere categoriën Afschrijvingen Effect van wisselkoersbewegingen

Totaal

Overige bewegingen

0

0

0

0


0

0

0

0

Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde

229 619

32 197

248

262 064

Aanschaffingswaarde

338 680

113 235

965

452 880

-109 062

-81 037

-717

-190 816

229 619

32 197

248

262 064

Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde

Kinepolis Group

2005

Aankopen

Geleasde gebouwen, machines en installaties

De aankopen binnen de rubriek Terreinen en gebouwen, hebben

De groep least het cinemacomplex in Polen en machines en

voor een groot deel (€ 13 mio) betrekking op de investeringen

installaties in Spanje via financiële-leaseovereenkomsten. De groep

gedaan met betrekking tot het complex in Nancy dat in september

heeft aan het einde van iedere leaseovereenkomst de optie de

2005 is opengegaan.

installaties te kopen tegen een voordelige prijs. Per 31 december 2005 bedroeg de boekwaarde van het geleasde gebouw en van de geleasde machines en installaties € 16.8 mio (2004: € 17.9 mio).

11 . Ui t ge s t e ld e b e la stingen Geboekte uitgestelde belastingen

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004 79

Materiële en immateriële vaste activa

2 218

1 895

Vorderingen kapitaalsubsidies

2 943

2 194

Overheidssubsidies

419

452

Derivatieve producten

223

175

Derivatieve producten via het eigen vermogen

128

Fiscaal overdraagbare verliezen en andere active belastinglatenties

2 599

3 695

TOTAAL

8 404

8 539

-6 442

-6 374

1 961

2 164

-19 072

-20 787

Belastingcompensatie Uitgestelde belastingsvorderingen

Uitgestelde belastingsverplichtingen Materiële en immateriële vaste activa Voorzieningen Overheidssubsidies

-160

-4

-3 000

-1 816

Handels- en overige schulden Derivatieve producten via het eigen vermogen TOTAAL Belastingcompensatie Uitgestelde belastingsverplichtingen

-53 -61 -22 293

-22 660

6 442

6 374

-15 851

-16 286



Tijdelijke verschillen waarop geen actieve uitgestelde

Tijdelijke verschillen waarop geen passieve uitgestelde

belastingen geboekt zijn

belastingen geboekt zijn

Voor de niet gecompenseerde verliezen en ongebruikte fiscaal

Binnen de groep bestaat er geen vaste politiek van betaling

verrekenbare tegoeden ten bedrage van € 34.7 mio (2004: € 29.6

van dividenden van de dochterondernemingen naar de

mio) werd geen uitgestelde belastingsvordering opgenomen in de

moedervennootschap. Indien er wel een actieve dividendpolitiek zou

balans. aangezien het onwaarschijnlijk is dat voldoende belastbare

bestaan voor alle dochterondernemingen, zou er een bijkomende

winst beschikbaar zal zijn binnen de bestaande tijdspanne om van

uitgestelde belastingsschuld moeten opgenomen worden van € 0.8

het belastingvoordeel te kunnen genieten.

mio (2004: € 0.6 mio).

12. Voor r a de n in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

83

172

Handelsgoederen

1 999

1 769

Totaal

2 082

1 941

Grond- en hulpstoffen


80

De kostprijs van de verkochte voorraden opgenomen in de resultatenrekening over 2005 bedraagt € 68.5 mio (2004: € 74.2 mio).

13. H a n d e ls - e n ov er ige vor der ingen Handels- en overige vorderingen op lange termijn

in ‘000 €

Kaswaarborgen

31/12/2005

31/12/2004

343

305

Handelsvorderingen

0

12

Overige vorderingen

16 901

12 862

Totaal

17 244

13 179

Kinepolis Group

2005

Overige vorderingen lange termijn De overige lange termijn vorderingen hebben betrekking op de overheidssubsidies die in Frankrijk werden verkregen.

Handels- en overige vorderingen op korte termijn

in ‘000 € Handelsvorderingen

31/12/2005

31/12/2004

10 340

10 117

Terugvorderbare belastingen, andere dan winstbelastingen

5 376

5 596

Over te dragen kosten en verworven opbrengsten

2 345

2 138

Overige vorderingen

1 741

3 397

19 802

21 248

Totaal

Overige vorderingen korte termijn De overige vorderingen op korte termijn bevatten voornamelijk het korte termijn gedeelte van de Franse overheidssubsidies en de vorderingen in

81

verband met leningen verstrekt aan derden ter financiering van audiovisuele werken (tax shelter).

in ‘000 € Geldbeleggingen op korte termijn

31/12/2005

31/12/2004

0

0

Banksaldi en kas

27 355

23 963

Totaal

27 355

23 963

Op 31 december 2005 staat een bedrag van € 12 mio op een geblokkeerde rekening, als zekerheid tot het omzetten, medio 2006, van de financiële leasing in Polen in een LT-krediet.

15. O v e r ige f in a n c i ële vaste activa in ‘000 € Financiële activa beschikbaar voor verkoop Overige

Totaal

31/12/2005

31/12/2004

3 150

4 590

79

79

3 229

4 669


14. L iquide m idde len

Financiële activa beschikbaar voor verkoop

Vergadering van CinemaxX AG, verklaarden de aandeelhouders van

De financiële activa beschikbaar voor verkoop omvat het aandeel

CinemaxX zich akkoord met een kapitaalverhoging door incorporatie

van Kinepolis in CinemaxX. Deze belegging is opgenomen aan

van openstaande leningen van Telemünchen Gruppe AG. Hierdoor

reële waarde.

verwaterde het belang van Kinepolis van 25% naar 12,61%.

In de IFRS transitiebalans van 1 januari 2004, bevatte de

Aangezien de Onderneming geen wezenlijke invloed heeft op

Onderneming nog een participatie van 25% in CinemaxX en werd

CinemaxX, wordt de particpatie beschouwd als een financieel actief

deze laatste in de consolidatie opgenomen volgens de vermogens-

onder IAS 39 en opgenomen onder de rubriek “Financiële activa

mutatie methode. Aangezien CinemaxX toen een negatief eigen

beschikbaar voor verkoop”. CinemaxX is genoteerd op de beurs in

vermogen bezat was CinemaxX toen opgenomen met waarde nul.

Duitsland en schommelingen in de reële waarde lopen rechtstreeks

Volgens een beslissing op 28 oktober 2004 van de Algemene

over het Eigen vermogen.

16. Ac t iv a a a n g e h o uden voor ver koop 82

in ‘000 €

Saldo op het einde van het vorige boekjaar

4 427


Aanschaffingen

0

Verkopen en buitengebruikstellingen

-1 469

Overdracht naar/van andere categoriën

6 509

Overige bewegingen

0


90

Saldo op het einde van het boekjaar

9 557

De activa aangehouden voor verkoop op 31 december 2005

In 2005 werd een meerwaarde gerealiseerd op de verkoop van

bevatten enerzijds terreinen in Poznan (Polen) en in Valencia

de activa aangehouden voor verkoop van € 0,9 mio (2004: € 2,6

(Spanje) en ook de “Opera”, een cinema in Luik (België). Voor

mio). Deze meerwaarde werd opgenomen bij de overige bedrijfsop-

deze individuele activa is er een verkoop onder opschortende

brengsten.

voorwaarden afgesloten.

17. E ig e n v e r m o g e n Kapitaal De diverse componenten van het eigen vermogen evenals de

Het maatschappelijk kapitaal van de Onderneming per 31 december

wijzigingen tussen 31 december 2004 en 31 december 2005 worden

2005 bedraagt € 47,4 mio, vertegenwoordigd door 6 930 778

weergegeven in de geconsolideerde staat van het Eigen Vermogen.

gewone aandelen zonder nominale waarde.

Kinepolis Group

2005

De houders van gewone aandelen zijn gerechtigd tot dividend

waarvoor de afgedekte toekomstige transactie zich nog niet heeft

zoals dit van tijd tot tijd wordt gedeclareerd en hebben

voorgedaan.

het recht om per aandeel één stem uit te brengen op de aandeelhoudersvergaderingen van de Onderneming.


Op 31 december 2005 had de groep 102 618 eigen aandelen in

“Omrekeningsverschillen” omvatten alle wisselkoersverschillen die

bezit (2004: 99 698).

het resultaat zijn van de omrekening van jaarrekeningen van buiten-

De bevoegdheid van de Raad van Bestuur om het maatschappelijk

landse entiteiten.

kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximum van € 47.442.919,65 werd door de Buitengewone Algemene

Warranten

Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor een periode

Op 31 december 2005 was een totaal van 231 250 warranten

van 5 jaar , zijnde tot 12 juli 2009. De bevoegdheid om het

uitstaand. Deze warranten geven recht op één aandeel per warrant

maatschappelijk kapitaal te verhogen na kennisgeving van een

(zie toelichting 19).

openbaar overnamebod werd eveneens door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor een

Dividenden

periode van drie jaar, zijnde tot 12 juli 2007.

Op 8 maart 2006 werd een dividend voorgesteld van € 2,4 mio

83

Afdekkings- (hedging) reserves

de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Kinepolis

De hedgingreserve omvat het effectief gedeelte van de cumula-

Group NV en is daarom nog niet in de geconsolideerde jaarrekening

tieve nettowijziging in de reële waarde van de cashflow hedges

opgenomen.

18. Win s t pe r a a ndeel in ‘000

31/12/2005

31/12/2004

van de moedermaatschappij

8 010

11 119

Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen

6 831

6 832

Netto winst toe te rekenen aan de aandeelhouders

Effect van waranten

123

94

6 954

6 926

Winst per aandeel

1,17

1,63

Verwaterde winst per aandeel

1,15

1,61

Gewogen gemiddeld aantal verwaterde gewone aandelen


of € 0,35 per aandeel. Dit dividend is nog niet goedgekeurd door

Winst per aandeel

Verwaterde winst per aandeel

De berekening van de winst per aandeel is gebaseerd op de netto-

De berekening van de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd

winst van € 8,0 mio toewijsbaar aan de gewone aandeelhouders

op de nettowinst van € 8,0 mio toewijsbaar aan de gewone aandeel-

(2004: € 11,1 mio) en op een gewogen gemiddelde van het aantal

houders (2004: € 11,1 mio) en op een gewogen gemiddelde van

gewone aandelen, uitstaand gedurende het boekjaar van 6 831 280

het aantal verwaterde gewone aandelen, uitstaand gedurende het

(2004: 6 831 887).

boekjaar van 6 953 701 (2004: 6 926 426).

19. Voor de le n m e t b etr ekking tot ver loning in aandelen of het recht om aandelen te verwerven Incentive Plan De Raad van Bestuur van Kinepolis Group NV heeft op 28 mei 2003

uitgeoefend van april 2007 tot april 2008 waarna ze waardeloos

de goedkeuring verleend in verband met het warrantenplan.

worden. De uitoefenprijs van de warranten is € 12,07.

Op 27 juli 2003, werd een eerste aanbieding gedaan van warranten

Op 13 december 2003, werd een tweede aanbieding gedaan

aan bepaalde kaderleden. Eén warrant verleent de houder het recht

van warranten. In totaal werden 13.000 warranten uitgegeven en

om één gewoon aandeel van de Onderneming te kopen.

verdeeld onder de begunstigden. De voorwaarden zijn dezelfde als

In totaal werden 235 250 warranten gratis toegekend.

deze van de eerste aanbieding.


84

De uitoefenprijs van deze tweede aanbieding is € 12,65. Overeenkomstig het programma, kunnen de warranten worden

Het totaal aantal uitstaande warranten van het Incentive Plan op 31 december 2005 bedraagt:

Warranten toegekend

248 250

Warranten opgegeven in 2004

2 000

Warranten opgegeven in 2005

15 000

Toegekende warranten op 31 december 2005

231 250

De reële waarde van deze op aandelen gebaseerde compensaties werd geraamd op het moment dat deze warranten werden toegekend, waarbij gebruik gemaakt wordt van een Bermuda Option waarderingsmodel.

Kinepolis Group

2005

Bedragen in euro tenzij anders vermeld

Reële waarde van de toegekende opties Uitoefenprijs Verwachte volatiliteit Verwachte looptijd (in jaren) Verwachte dividenden Risicovrije rentevoet

Uitgifte 1

Uitgifte 2

4,998

5,254

12,07

12,65

50,10%

50,10%

5

5

1%

1%

3,26%

3,57%

De verwachte volatiliteit is gebaseerd op de historische volatiliteit

vergelijking met de volatiliteit van andere beursgenoteerde

berekend op basis van historische data over 5 jaar en op een

vennootschappen.

20. I nt r e s t houde nde leningen Deze toelichting verstrekt informatie over de contractuele

meer informatie betreffende de blootstelling van de groep aan

bepalingen van de intresthoudende leningen van de groep. Voor

intresten wisselkoersrisico’s, zie toelichting 23.

85

in ‘000 €

Achtergestelde leningen Leasing en soortgelijke verplichtingen

31/12/2005

31/12/2004

0

5 937

3 182

16 463

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen

132 000

127 431

Totaal schulden op lange termijn

135 183

149 831

31/12/2005

31/12/2004


in ‘000 €

Achtergestelde leningen

0

4 500

Leasing en soortgelijke verplichtingen

14 050

2 717


27 010

21 269

769

1 098

41 829

29 584

Overige leningen

Totaal schulden op korte termijn


Schulden op lange termijn

Terugbetalingsschema

in ‘000 €

1 jaar of minder


2 - 5 jaar

meer dan 5 jaar

Totaal


0

0

0

0

0


0

1 764

1 419

0

3 182


0

14 000

102 000

16 000

132 000

Overige leningen

0

0

0

0

0

Totaal schulden op lange termijn

0

15 764

103 419

16 000

135 183


86

1 - 2 jaar

0

0

0

0

0


14 050

0

0

0

14 050


27 010

0

0

0

27 010

769

0

0

0

769

Overige leningen

0

0

0

0

0

Totaal schulden op korte termijn

41 829

0

0

0

41 829

Totale terugbetaling (korte + lange termijn)

41 829

15 764

103 419

16 000

177 012

Financiële leasingschulden

in ‘000 €

Betalingen

Intresten 2005

2005

Minder dan één jaar Tussen één en vijf jaar Meer dan vijf jaar

Totaal

Hoofdsom

Betalingen

2005

2004

Intresten 2004

Hoofdsom 2004

14 864

814

14 050

3 635

918

2 717

3 482

300

3 182

17 344

889

16 456

0

0

0

0

0

0

18 347

1 114

17 232

20 979

1 807

19 173

Kinepolis Group

2005

21. Voor z ie n in g e n in ‘000 €

Totaal

Saldo op het einde van het vorige boekjaar

2 213

Voorzieningen aangelegd

226

Aanwending van voorzieningen

-260

Terugname van voorzieningen

-173


33

Saldo op het einde van het boekjaar

2 039

Saldo op het einde van het boekjaar (lange termijn)

1 903

Saldo op het einde van het boekjaar (korte termijn)

135

Totaal

2 039 87

De voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op het herstel

contractuele verplichting om het terrein in zijn oorspronkelijke staat

van de terreinen en op een aantal kleinere betwistingen.

te herstellen. Op 31 december 2005 was een provisie voor de

Herstel terreinen

oorspronkelijke staat opgenomen van € 0,8 mio (2004: € 0,7 mio).

De concessie van het cinemacomplex in Brussel op de terreinen van de Stad Brussel eindigt in 2025. De Onderneming heeft de

22. H a n d e ls - e n ov er ige schulden Handels- en overige schulden op meer dan één jaar

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

Handels- en overige schulden

13 831

12 194

Totaal

13 831

12 194

De overige schulden op lange termijn bevatten voornamelijk de

afschrijvingsritme van de activa waarvoor deze subsidies verkregen

overheidssubsidies verkregen in Frankrijk. Deze overheidssub-

werden.

sidies, ten bedrage van € 13,5 mio (2004: € 10,6 mio), worden in

De toename in deze subsidies is toe te schrijven aan bijkomende

resultaat genomen bij de overige bedrijfsopbrengsten volgens het

subsidies die zijn verkregen.


afbraak van het gebouw en voor het herstellen van het terrein in de

Handels- en overige schulden op ten hoogste één jaar

in ‘000 €

Handelsschulden

88

31/12/2005

31/12/2004

32 720

30 156

Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten

3 725

3 501

Te betalen belastingen, andere dan winstbelastingen

2 129

995

Overige schulden

2 574

1 197

Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

13 483

16 445

Totaal

54 632

52 294

Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

De belangrijkste risico’s verbonden aan de financiële instrumenten

De toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten bevatten

van de groep zijn het renterisico, het liquiditeitsrisico, het

voornamelijk de ontvangen vooruitbetalingen van tickets.

wisselkoersrisico en het kredietrisico. Het beleid van de groep bestaat erin de voorwaarden van de afgeleide financiële


23. F ina nc ië le ins t rumenten

instrumenten zo te onderhandelen dat ze overeenstemmen met de voorwaarden van het ingedekte item, om de indekking zo

Financieel risico beheer

doeltreffend mogelijk te maken.

De belangrijkste financiële instrumenten van de groep, afgezien van afgeleide financiële instrumenten, zijn bankleningen, financiële

De raad van bestuur onderzoekt en keurt het beleid goed om elk

leaseovereenkomsten en liquiditeiten.

van die risico’s te beheren. Dit beleid wordt verder in dit document

Het doel is de rente- en valutarisico’s te beheren die voortvloeien uit

samengevat. Het boekhoudkundig beleid van de groep in verband

de activiteiten van de groep en zijn financieringsbronnen

met afgeleide financiële instrumenten vindt u terug in toelichting 1.E.

De groep heeft verschillende andere financiële instrumenten zoals

Intrestrisico

debiteuren en crediteurs, die rechtstreeks voortvloeien uit de

De blootstelling van de groep aan het marktrisico voor

activiteiten.

wijzigingen in rentevoeten heeft voornamelijk te maken met de

De groep gaat ook derivatentransacties aan, voornamelijk

schuldverplichtingen van de groep op korte en lange termijn.

rentetermijncontracten, renteswaps, renteopties, renteswaps met verschillende valuta en valutatermijncontracten. Het doel is de

Het beleid van de groep is erop gericht zijn rentekosten te beheren

rente- en valutarisico’s te beheren die voortvloeien uit de activiteiten

aan de hand van een mix van schulden met vaste en variabele

en financieringsbronnen van de groep.

rente. Om deze mix op een kostefficiënte manier te beheren, gaat de groep bepaalde transacties aan:

Het is de politiek van de groep om het gebruik van afgeleide financiële instrumenten voor speculatieve doeleinden niet toe te laten.

a) Renteswaps en rentetermijncontracten waarin de groep ermee instemt om op vooraf bepaalde intervallen het verschil tussen de Kinepolis Group

2005

vaste en variabele rentebedragen, berekend op basis van een

blootstelling aan wisselkoersrisico’s waarvoor op de balansdatum

vooraf afgesproken fictieve hoofdsom, om te wisselen.

vaste engagementen bestonden.

b) rentederivaten die bepaalde plafonds vastleggen en daarbij de impact van renteschommelingen beperken terwijl ze de

Kredietrisico

mogelijkheid openlaten om te profiteren van mogelijk lage

Het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen is beperkt,

variabele rentevoeten op korte termijn.

gezien het grote aantal klanten van de groep dat contant betaalt. Het beleid van de groep bepaalt dat alle klanten die handel

Deze swaps, opties en rentetermijncontracten zijn bedoeld om

op krediet willen voeren zullen worden onderworpen aan een

onderliggende schuldverplichtingen aan variabele rente in te

kredietcontrole. Daarenboven worden de debiteurenbalansen

dekken.

permanent opgevolgd, met als gevolg dat de oninbare vorderingen die de groep uit heeft staan, niet significant zijn.

Op 31 december 2005 waren, rekening houdend met het effect van renteswaps en opties, ongeveer 66% van de leningen van de groep

Met betrekking tot het kredietrisico uit de andere financiële activa

aangegaan tegen een vaste rente en waren ongeveer 13% van de

van de groep, onder meer geldmiddelen en kasequivalenten,

leningen aangegaan met een plafond op specifieke renteniveaus.

financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop en bepaalde

89

Valutarisico

groep gevormd door in gebreke blijvende tegenpartijen, met een

De groep loopt valutarisico op posities die voortvloeien uit aan- of

maximale blootstelling die gelijk is aan de boekwaarde van deze

verkopen en opgenomen leningen door een operationele eenheid in

instrumenten.

andere munten dan de referentievaluta van die eenheid. Er zijn geen aanzienlijke concentraties van kredietrisico binnen de Minder dan 1% van de aan- en verkopen van de groep zijn

groep.

uitgedrukt in andere munten dan de munt waarin het verslag van de operationele eenheid die de aan- of verkoop realiseert, is opgesteld.

De omvang van het kredietrisico van de groep wordt voorgesteld

De financiering van de groep, die is gecentraliseerd in de afdeling

door de globale balans van vorderingen, verminderd met de

Thesaurie van Kinepolis Group NV, is voor 100% uitgedrukt in de

effecten van salderingsovereenkomsten, indien van toepassing, met

munteenheid van Kinepolis Group NV. Leningen binnen de groep

tegenpartijen. Het maximale nominale kredietrisico als alle partijen

tussen Kinepolis Group NV en operationele eenheden worden altijd

aan hun verplichtingen verzaken, bedroeg € 10,34 miljoen op

uitgedrukt in de munteenheid van de operationele eenheid. De

31 december 2005 (2004: € 10,12 miljoen).

leningen binnen de groep in CHF en PLN van Kinepolis Group NV aan Kinepolis Schweiz en Kinepolis Poznan SPZOO zijn ingedekt

Liquiditeitsrisico

met deviezencontracten en een renteswap met verschillende

De groep heeft als doelstelling een evenwicht te behouden tussen

valuta’s.

continuïteit in de financiering en flexibiliteit door het gebruik van kredietlijnen, bankleningen en financiële leaseovereenkomsten.

Een contract voor financiële lease in EUR in Kinepolis Poznan SPZOO is 100% ingedekt met een renteswap met verschillende valuta’s. Op 31 december 2005 had de groep 90% ingedekt van zijn


afgeleide financiële instrumenten, wordt het kredietrisico van de

Boekwaarde in ‘000 € Bankoverschrijdingen Leasingschulden Rentedragende leningen-variabele rentevoet Rentedragende leningen-vaste rentevoet Totaal

Reële waarde

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

0

1 217

0

1 217

17 232

19 180

17 232

19 180

159 780

148 380

159 780

148 380

0

11 855

0

11 913

177 012

180 632

177 012

180 689

Reële waarde De reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan worden

De reële waarde van deze instrumenten geeft in het algemeen de

verhandeld of een verplichting kan worden afgewikkeld, tussen ter

geschatte bedragen weer die de groep zou ontvangen bij het

zake goed geïnformeerde en tot een transactie bereid zijnde partijen

beëindigen van voordelige contracten. Hierbij wordt rekening

volgens het “arm’s length” principe.

gehouden met de niet gerealiseerde winsten of verliezen op lopende contracten.

90

De hierboven vermelde tabel geeft de zuivere reële waarde en de boekwaarde weer van de belangrijkste intrestdragende financiële

De nominale of contractuele bedragen geven het volume weer van

schulden.

de op balansdatum uitstaande afgeleide financiële instrumenten en


vertegenwoordigen zodoende geenzins het risico van de groep op De reële waarde van afgeleide financiële contracten voor intrestvoeten

deze transacties.

wordt bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren rekening houdend met de actuele marktrentevoeten en

De hiernavolgende tabel geeft de nominale of contractuele

de rentecurve over de resterende looptijd van het instrument.

bedragen en de zuivere reële waarde van alle uitstaande afgeleide instrumenten weer.

De reële waarde van termijn wisselcontracten wordt berekend als de verdisconteerde waarde van het verschil tussen de contractwaarde en de huidige termijnkoersen.

Nominaal of contractueel bedrag in ‘000 € Valuta termijncontracten Rente swaps met verschillende valuta Rente termijncontracten Rente swaps Rente opties Totaal

Reële waarde

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

2 555

3 904

-1 381

-1 414

20 866

21 551

-2 279

-1 656

0

39 504

0

-156

88 314

62 871

-507

-289

20 000

20 000

26

-116

131 734

147 831

-4 140

-3 631

Kinepolis Group

2005

De reële waarde van deze afgeleide instrumenten is als volgt opgenomen in de balans van de groep:

Activa in ‘000 €

Passiva

Netto waarde

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

31/12/2005

31/12/2004

330

34

-3 135

-3 020

-2 805

-2 987

0

0

-1 335

-645

-1 335

-645

330

34

-4 470

-3 665

-4 140

-3 631

Lange termijn Korte termijn

TOTAL

Schuldportefeuille

verleende Kinepolis Group mandaten tot het vestigen van panden

Eind 2004, begin 2005 verbeterde Kinepolis zowel het liquiditeits-

op handelsfonds en hypotheken ten belope van de openstaande

profiel als de resterende looptijd van de schuldportefeuille van de

financiële schuld. Deze mandaten kunnen enkel omgezet worden

groep door middel van een Term and Revolving Facilities Agreement

in effectieve zekerheden indien Kinepolis Group bepaalde

(overeenkomst voor termijn- en wentelkredietfaciliteiten) over

verplichtingen uit de Loan Agreement niet naleeft.

91

zeven jaar (€ 175 miljoen) met een consortium van de belangrijkste

financiële overeenkomsten, waaronder een maximale hefboomratio, De opbrengsten werden voornamelijk aangewend om bestaande

een minimale rentedekkingsratio en een minimale solvabiliteitsratio,

korte- en langetermijnschulden te herfinancieren. In het kader

naast een aantal potentieel restrictieve verbintenissen die bepaalde

van de Syndicated loan Agreement dd. 26 november 2004

handelstransacties beperken of verbieden.

Met betrekking tot rentedragende financiële passiva ziet u in de volgende tabel de periodes waarin zij herprijzen.

in mio €

Herprijzing analyse 31/12/2005

Gesyndiceerde lening Financiële leasing overeenkomsten Andere leningen

TOTAAL

Totaal

< 1 jaar

159,0

159,0

17,2

17,2

0,8

0,8

177,0

177,0


De Term and Revolving Facilities Agreement omvat bepaalde

bankiers waarmee Kinepolis samenwerkt.

Hedgingactiviteiten De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de onderliggende transactionele valutapositie en het renterisico te dekken. Alle afgeleide financiële instrumenten worden gewaardeerd op basis van de actuele marktprijs.

De volgende tabel geeft de resterende looptijd weer van de uitstaande afgeleide financiële instrumenten op de afsluitingsdatum. De bedragen in deze tabel zijn de nominale waarden. in ‘000 €

<1 jaar

1-5 jaar

>5 jaar

TOTAAL

Vreemde valuta Valuta termijncontracten

1 830

725

Rente swaps met verschillende valuta

1 871

14 594

4 400

20 866

2 555

18 829

55 486

14 000

88 314

Intrest Rente swaps Rente opties

20 000

20 000

92


Cashflow hedges Op de afsluitingsdatum had de groep verscheidene renteswap-

accounting toegepast op de hedges van leningen met variabele

overeenkomsten lopen waarbij hij een variabele rente ontvangt die

rente. Het deel van de winst of het verlies op de hedgingin-

gelijk is aan de EURIBOR, en een vaste rente betaalt. Deze swaps

strumenten dat wordt bepaald als een effectieve hedge, wordt

worden gebruikt om de variabiliteit in de cashflows van de onderlig-

rechtstreeks verrekend in het eigen vermogen. Op deze valutadek-

gende leningen af te dekken.

kingen werd een winst van € 197k geboekt op het eigen vermogen

Als aan alle voorwaarden is voldaan, wordt cashflowhedge-

op 31/12/2005 (2004: een kostprijs van € 512k).

24. O pe r a t io n e le le asing Leasing als Leasingnemer Huurgelden van niet-verbreekbare operationele leasingcontracten zijn als volgt betaalbaar:

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

Minder dan één jaar

1 446

1 901

Tussen één en vijf jaar

6 261

8 065

Meer dan vijf jaar

19 296

22 934

Totaal

27 003

32 900

1 891

1 842

Huurkosten in de resultatenrekening met betrekking tot operationele leasing

Kinepolis Group

2005

Leasing als leasinggever

onder operationele leasing. Huurgelden van niet-verbreekbare

De groep geeft een deel van haar eigendommen in huur

operationele leasingcontracten, zijn als volgt invorderbaar:

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

Minder dan één jaar

3 630

3 107

Tussen één en vijf jaar

6 063

5 450

Meer dan vijf jaar Totaal

Huuropbrengsten in de resultatenrekening met betrekking tot operationele leasing

649

1 289

10 343

9 846

3 846

4 345

25. Aa nge ga ne in v e ster ingsver bintenissen 93

De groep heeft contracten afgesloten om vaste activa aan te schaffen voor een bedrag van € 3,5 mio (2004: € 8,6 mio).

v e r p lic h t inge n • Aankoopoptie ten gunste van een derde partij op terreinen gelegen te Valencia grenzend aan Kinepolis Paterna, Spanje. • Koop onder opschortende voorwaarde van het terrein te Oostende, België • In 2005 werd een lening van CHF 8 mio tussen Kinepolis Group NV en Kinepolis Schweiz AG omgezet in een achtergestelde lening. • Verkooprecht aan Tele München Gruppe op de aandelen van

Tele München Gruppe het recht gegeven wordt om gedurende een periode van 3 dagen aan te kopen aan de slotkoers van de dag van mededeling van de geplande verkoop. • De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een calloptie tot maximum 25% van de aandelen tot 4 juli 2008 aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA. • De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een put-

Kinepolis, Senator en Flebbe, met uitzondering van verkopen op

optie voor hun aandelen van zodra hun participatie onder de 20%

de beurs of in het kader van een SPO vanaf 1 januari 2005 mits

zakt, aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA.

27. Ve r b o n d e n p a r t ijen Identiteit van verbonden partijen:

Transacties met managers op sleutelposities:

Er is sprake van een relatie tussen verbonden partijen tussen

1. Leidinggevende functionarissen nemen deel aan het

de groep, haar dochterondernemingen, haar bestuurders en de

warranten plan (Incentive Plan) van de groep (zie toelichting

leidinggevende functionarissen.

19). De leidinggevende functionarissen zijn de leden van het Coördinatiecomité en de leden van het Management Comité Cinema en het Management Comité Real Estate.


26. N ie t in de ba la ns opgenom en r echten en

2. De personeelsbeloning van managers op sleutelposities is als volgt samengesteld:

in ‘000 €

Kortetermijnspersoneelsbeloningen Op aandelen gebaseerde betalingen

31/12/2005

31/12/2004

2 260

1 938

4

0

31/12/2005

31/12/2004

722

730

3. Bezoldiging bestuurders

in ‘000 €

Bezoldigingen bestuurders

94


28. G e be ur t e n is s e n na jaar einde Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na jaareinde.

29. O nde r ne m inge n behor ende tot de gr oep

Tijdens het boekjaar werden van volgende vennootschappen de vereffening gesloten:

29.1 Wijzigingen in de consolidatiekring

· Kinepolis Nacka (Zweden)

Nieuw opgenomen participaties:

Naamswijzigingen:

· Oprichting van Kinepolis Immo Multi nv (België)

Tijdens het boekjaar werden volgende naamswijzigingen uitgevoerd: • Kinepolis Liège, voorheen CCE Liège (België)

Vereffeningen/Ontbindingen:

• Kinepolis Braine, voorheen Imagibraine (België)

Tijdens het boekjaar werden volgende vennootschappen in veref-

• Kinepolis Immo Hasselt, voorheen Immo den Ouden Bampt

fening gesteld:

(België)

· Bruvision nv (België)

• Kinepolis Immo Liège, voorheen Immo Roc (België)

· CCI&H nv (België)

• Kinepolis France, voorheen FMC (Frankrijk) • Kinepolis Immo St.Julien-lès-Metz, voorheen FMCI (Frankrijk)

Kinepolis Group

2005

29.2 Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen

Gemeente

Land

BTW- of ONDERNEMINGS nr

%

Bruvision nv

Brussel

B

BE 0418.314.676

100

Kinepolis Liège nv

Hasselt

B

BE 0459.469.796

100

CCI&H nv

Herk-de-stad

B

BE 0455.740.543

100

Decatron nv

Brussel

B

BE 0424.519.114

100

Eden Panorama sa (Max Linder)

Lomme

F

FR 02340483221

100

European Mega Cinema sa (EMC)

Luxemburg

L

LU 19942205972

100

Kinepolis France sa

Lomme

F

FR 20399716083

100

Kinepolis Immo St.Julien-lès-Metz sas

Metz

F

FR 51398364331

100

Kinepolis Braine sa

Braine-L’alleud

B

BE 0462.688.911

100

Kinepolis Immo Hasselt nv

Herk-de-stad

B

BE 0455.729.358

100

Kinepolis Immo Liège nv

Herk-de-stad

B

BE 0459.466.234

100

Kinepolis Immo Multi nv

Brussel

B

BE 0877.736.370

100

Kine Invest sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 824.896.59

100

Kinepoleast bv

Middelburg

N

NL 807225605B01

100

Kinepolis Espana sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 814.870.27

100

Kinepolis Film Distribution (KFD) nv

Brussel

B

BE 0445.372.530

100

Kinepolis Film Production (KFP) bvba

Brussel

B

BE 0459.997.061

100

Kinepolis Granada sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.55

100

Kinepolis Holding bv

Middelburg

N

NL 807760420B01

100

Kinepolis Jerez sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.22

100

Kinepolis Le Château du cinéma sas

Lomme

F

FR 60387674484

100

Kinepolis Madrid sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.06

100

Kinepolis Mega nv

Brussel

B

BE 0430.277.746

100

Kinepolis Mulhouse sa

Mulhouse

F

FR 18404141384

100

Kinepolis Multi nv

Kortrijk

B

BE 0434.861.589

100

Kinepolis Paterna sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.14

100

Kinepolis Poznan Spzoo

Poznan

P

NIP 5252129575

100

Kinepolis St. Julien-lès-Metz sas

Metz

F

FR 43398364331

100

Kinepolis Schweiz AG

Schaffhausen

ZW

CH 2903013216-5

100

Kinepolis Spzoo

Poznan

P

NIP 5252184717

100

Kinepolis Thionville sa

Metz

F

FR 09419251459

100

Kinepolis Immo Thionville sa

Metz

F

FR 10419162672

100

Kinepolis Nancy sas

Nancy

F

FR 00428192819

100

Kinepolis Prospection sas

Lomme

F

FR 45428192058

100

Majestiek International sa

Luxemburg

L

Forum Kinepolis sa

Nîmes

F

FR 86421038548

79,92

Megatix nv

Brussel

B

BE 0462.123.341

100

100

% wijziging

100% 95


Naam

30. Ve r k la r in g v a n d e over gang naar IFR S Dit is de eerste geconsolideerde jaarrekening die is opgesteld in

Bij de opstelling van de IFRS-openingsbalans heeft de groep in

overeenstemming met IFRS.

voorgaande jaarrekeningen gerapporteerde bedragen aangepast, die waren opgesteld in overeenstemming met de voorheen toege-

De in onderdeel 1 van de toelichting uiteengezette grondslagen

paste waarderingsregels (Belgian GAAP). Een verklaring van de

voor financiële verslaggeving zijn toegepast bij het opstellen van

invloed van de overgang van de voorheen toegepaste Belgian

de jaarrekening over 2005, de in deze jaarrekening gepresenteerde

Gaap naar IFRS op de financiële positie, financiële resultaten en

vergelijkende informatie over 2004 en bij het opstellen van de IFRS

kasstromen van de groep, is uiteengezet in de volgende overzichten

openingsbalans per 1 januari 2004 (de overgangsdatum van de

en de toelichting op die overzichten.

groep).

IFRS Transitie Balans 96

GECONSOLIDEERDE BALANS

31/12/2004

31/12/2003

IFRS

IFRS


Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Goodwill Materiële vaste activa Uitgestelde belastingsvorderingen Afgeleide financiële instrumenten Handels- en overige vorderingen op lange termijn Andere financiële activa Vaste Activa Voorraden Handels- en overige vorderingen op korte termijn

1 886

1 370

31/12/2004

31/12/2003

BELG GAAP

BELG GAAP

1

260

552

2

2 562

2 151

20 485

20 485

3

16 337

19 680

267 298

266 668

4

230 493

240 391

2 164

2 809

5

0

0

34

527

6

0

0

13 179

12 520

7

305

484

4 669

90

8

309 715

304 469

1 941

2 078

21 248

28 079

7

79

90

250 036

263 348

1 941

2 078

39 903

49 533

Belastingen

0

0

7

0

0

Voorschotten

0

0

7

0

0

23 963

13 082

9

24 906

14 251

0

17

6

0

0

47 151

43 256

66 750

65 862

4 427

13 640

0

0

361 293

361 365

316 786

329 210

Liquide middelen Afgeleide financiële instrumenten Vlottende activa Activa aangehouden voor verkoop TOTALE ACTIVA

4

Kinepolis Group

2005

31/12/2004

31/12/2003

31/12/2004

31/12/2003

IFRS

IFRS

BELG GAAP

BELG GAAP

Kapitaal

47 443

47 443


44 157

28 571

10 11


-1 373

-1 239


90 227

74 775

948

801

91 175

75 576

149 831

139 451

2 213

3 196

Belangen van derden Eigen vermogen Financiële schulden op meer dan 1 jaar Voorzieningen Uitgestelde belastingsverplichtingen

47 443

47 443

19 046

15 768

-461

-1 816

66 028

61 395

563

528

66 591

61 923

13

151 555

139 219

14

3 097

3 939 6 153

12

16 286

15 544

15

5 603


3 020

634

6

0

0

Handels- en overige schulden op lange termijn

1 565

1 329

16

161

29

172 915

160 154

160 416

149 340

Schulden op lange termijn Bankoverschrijdingen

1 217

500

13

0

0

Financiële schulden op minder dan 1 jaar

29 584

33 001

13

30 860

33 492

Handels- en overige schulden op korte termijn

62 923

80 155

16

58 919

84 455

645

208

6

0

0

2 834

11 771

16

0

0

97 203

125 635

89 779

117 947

361 293

361 365

316 786

329 210

Afgeleide financiële instrumenten Belastingsschulden Schulden op korte termijn TOTALE PASSIVA

1. Oprichtingskosten, evenals kosten met betrekking tot opstartacti-

3.Volgens de Belgische boekhoudprincipes wordt de Goodwill

viteiten, opleidingsactiviteiten, enz worden niet geactiveerd onder

verder afgeschreven. IFRS 3 – “Business combinations” laat het

IFRS. In de openingsbalans werden deze oprichtingskosten

afschrijven van goodwill niet toe. In plaats daarvan moet jaarlijks,

gecorrigeerd naar het Eigen Vermogen.

of frequenter indien nodig, getest worden of geen waardevermin-

2. In overeenstemming met IFRS 1 Appendix B2 (c) and (g), heeft

dering dient geboekt te worden.Deze impairment test werd eind

Kinepolis niet gekozen om IAS 22 in verband met business

2004 uitgevoerd en gaf geen aanleiding tot het boeken van een

combinations retroactief toe te passen. Als gevolg daarvan

waardevermindering. Bijkomend werd het handelsfonds in Nimes,

wordt het “Handelsfonds Nimes” opgenomen onder de vorige

zoals hierboven vermeld, geherklasseerd naar Goodwill.

boekhoudprincipes als een intangible asset, geherklasseerd naar Goodwill.

4. Overeenkomstig IFRS 1 werden in de openingsbalans alle terreinen en gebouwen, met uitzondering van Mulhouse en de

97


GECONSOLIDEERDE BALANS

activa bestemd voor verkoop, waar bioscoop-activiteiten worden uitgevoerd, geherwaardeerd door een derde-deskundige. Tevens werd beslist om onder IFRS de gebruiksduur van de gebouwen retroactief te herwerken van 20 jaar naar 30 jaar. Dit resulteerde per 31/12/03 in een meerwaarde van 40 334 kEUR. Volgens IFRS 5 – dienen de vaste activa die beschikbaar zijn voor verkoop afzonderlijk geklasseerd te worden op de balans. De ‘Activa bestemd voor verkoop’ werden conform IFRS 5 gewaardeerd aan de laagste van boekwaarde of fair value min de verkoopskosten. 5. Het grootste deel van de actieve belastinglatenties heeft betrekking op de fiscaal overdraagbare verliezen die onder de Belgische waarderingsregels niet werden geboekt. 6.Conform IAS 39 werden de financiële instrumenten opgenomen aan fair value in de balans. 7. • De daling in de “Overige vorderingen” is voornamelijk toe 98

te schrijven aan de verdiscontering van de vorderingen die betrekking hebben op de kapitaalsubsidies in Frankrijk. • Onder de Belgische waarderingsregels worden de “vorderingen


op meer dan één jaar” opgenomen bij de vlottende activa, onder IFRS bij “Vaste activa”. • Een herklassering met betrekking tot de courante belastingvorderingen die conform IFRS afzonderlijk moeten getoond worden. 8. Op 31 december 2004 was het belang van Kinepolis group NV in CinemaxX AG gedaald van 25% naar 12,61%. Aangezien Kinepolis dan geen invloed van betekenis meer had over CinemaxX AG, wordt deze laatste niet meer geconsolideerd volgens de vermogensmutatiemethode, maar worden

• De kapitaalsubsidies werden conform IAS 20 geherklasseerd naar de overige schulden. • Conform IFRS 2 worden de warranten opgenomen in een afzonderlijke rubriek van het Eigen Vermogen. • De overige impacten op de geconsolideerde reserves worden in een aparte bijlage verder toegelicht. 11. Als gevolg van de IFRS correcties, werden de Omrekeningsverschillen aangepast. 12. Als gevolg van de IFRS correcties, werden de Belangen van derden aangepast. 13. • Een afname in de Financiële schulden is het gevolg van het opnemen van de Schuld in PLN aan jaareinde koers (dit wordt gecompenseerd door het boeken van een negatieve fair value op het onderliggende derivatieve produkt). • De Bankoverschrijdingen werden geherklasseerd vanuit de Financiële schulden. 14. De voorzieningen werden herwerkt conform de bepalingen onder IFRS. 15. Op alle IFRS-herwerkingen werden bijkomende uitgestelde belastingen geboekt. Actieve en passieve uitgestelde belastingen in hoofde van dezelfde fiscale eenheid worden gecompenseerd. 16. De aanpassing in de handels- en overige schulden is hoofdzakelijk toe te schrijven aan: • De herklassering van de kapitaalsubsidies vanuit het eigen vermogen. • De afwaardering van de kapitaalsubsidies conform de Belgische waarderingsregels en het heropnemen van de

de aandelen van CinemaxX AG, conform IAS 39, opgenomen

waarde van de kapitaalsubsidies aan verdisconteerde waarde

aan fair value met aanpassingen aan beurskoers via het eigen

conform IFRS.

vermogen. 9. De Eigen aandelen werden geherklasseerd in mindering van het Eigen Vermogen. 10. • De aanpassingen aan de marktwaarde van de financiële instrumenten waarop cash flow hedge-accounting wordt toegepast, wordt opgenomen in het Eigen Vermogen.

• De terugname van een boeking onder de Belgische waarderingsregels met betrekking tot de waardering van de wisseltermijncontracten. • Annulering van te betalen dividend indien dit nog niet was toegekend door de Algemene Vergadering. • Een herklassering met betrekking tot de courante belastingschulden die conform IFRS afzonderlijk moeten getoond worden. Kinepolis Group

2005

IFRS transitie Eigen Vermogen, Resultaat en Cash Flow

Eigen vermogen per Belgische waarderingsregels Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Goodwill Materiële vaste activa Uitgestelde belastingsvorderingen Afgeleide financiële instrumenten (actief)

31/12/2004

31/12/2003

66 591

61 923

-260

-552

29

24

3 444 41 232

39 917

2 165

1 406

35

544

Afgeleide financiële instrumenten (passief)

-3 665

-842

Overige- en handelsvorderingen

-5 782

-9 419

Overige financiële activa

4 590

Financiële schulden

1 482

-242

384

243

-10 683

-7 989

1 826

2 270

Voorzieningen Uitgestelde belastingsverplichtingen Overige- en handelsschulden Transfer eigen aandelen

-943

-1 168

Transfer kapitaalsubsidies

-9 269

-10 539

Eigen vermogen per IFRS

91 175

75 576

Totaal verschil

24 584

13 653

Nettowinst per Belgische waarderingsregels Kapitaalsubsidies

6 591 362

Over te dragen opbrengsten/kosten

-10

Realisaties op vaste activa

998

Warranten

-362

Afschrijvingen terreinen en gebouwen

2 765

Afschrijvingen goodwill

3 343

Meerwaarde realisatie eigen aandelen Financiële instrumenten & herwaardering Poolse lease Voorzieningen

-513 218 -12

Uitgestelde belastingen

-2 114

Nettowinst per IFRS

11 266

Totaal verschil

4 675

99


in ‘000 €

GECONSOLIDEERDE CASH FLOW TABEL in ‘000 €

31/12/2004

31/12/2004

31/12/2004

IFRS

BELG GAAP

Verschil

Netto cash naar/uit operationele activiteiten

10 972

(1)

19 082

-8 110

Netto cash naar/uit investeringen

-7 431

(1)

-9 412

1 981

7 322

(1)

986

6 336

Netto cash flow

10 864

(1)

10 656

208

Netto beweging liquide middelen

10 864

(1)

10 656

208

Netto cash naar/uit financieringsactiviteiten

(1) De voornaamste verschillen betreffen: 100

IFRS

BELG GAAP

Opname onder volgende cash flow:


* Resultaten op eigen aandelen:

Financiering

Operationeel

* Dividenden:

Financiering

Operationeel

* Interesten en financiële resultaten:

Operationeel

Financiering

* Resultaten bij realisaties vaste activa:

Investeringen

Operationeel

Financiering

Netto cash

* Beweging op eigen aandelen:

Kinepolis Group

2005

Verslag van de Commissaris Aan de aandeelhouders van Kinepolis Group NV

Wij hebben de bijgaande geconsolideerde balansen van Kinepolis

toestand per 31 december 2005 en 31 december 2004 en van de

Group NV en haar dochterondernemingen (de “groep”) per

resultaten en van de kasstromen van de groep voor de jaren afgesloten

31 december 2005 en 31 december 2004 en de bijhorende

op die data in overeenstemming met de “International Financial

geconsolideerde resultatenrekeningen, de geconsolideerde

Reporting Standards” zoals aanvaard binnen de Europese Unie.

mutatieoverzichten van het eigen vermogen en de geconsoliBijkomende verklaring

balanstotaal van EUR 366.036.(000) (2004: EUR 361.293.(000))

De volgende bijkomende verklaring wordt gegeven om ons verslag

en een winst van het boekjaar toe te rekenen aan de aandeel-

te vervolledigen maar is niet van aard de draagwijdte van onze

houders van Kinepolis Group NV van EUR 8.010.(000) (2004:

verklaring over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen:

EUR 11.119.(000)), gecontroleerd. Deze geconsolideerde finan-

• Onze verantwoordelijkheid in de hoedanigheid van commissaris

ciële staten zijn opgesteld onder de verantwoordelijkheid van het

bestaat er ook in het geconsolideerd jaarverslag te onderzoeken

bestuursorgaan van de vennootschap. Onze verantwoordelijkheid

overeenkomstig de in België van toepassing zijnde algemene

bestaat erin op basis van onze controles een verklaring uit te

controlenormen. Het opstellen van en de beoordeling van de

brengen over deze geconsolideerde financiële staten.

inlichtingen die in het jaarverslag dienen opgenomen te worden vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan

Verklaring over de geconsolideerde financiële staten, zonder

van de vennootschap. Het geconsolideerd jaarverslag bevat de

voorbehoud

inlichtingen die door de wet vereist zijn en stemt overeen met

Onze controles werden verricht overeenkomstig de “International

de geconsolideerde financiële staten. Wij kunnen ons echter niet

Standards on Auditing”. Deze standaarden eisen dat onze controle

uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en

zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van

onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook

zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde financiële staten

van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke

geen onjuistheden van materieel belang bevatten. Een controle

invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling.

omvat het onderzoeken door middel van testen van het bewijs-

Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen

materiaal ter staving van de bedragen in en toelichtingen bij de

evidente tegenstrijdigheden vertonen met de informatie waarover

geconsolideerde financiële staten. Een controle omvat tevens een

wij beschikken in het kader van ons mandaat.

beoordeling van de toegepaste waarderingsregels en de belangrijke ramingen die de bestuurders maakten, alsook een beoordeling

Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren

van de voorstelling van de geconsolideerde financiële staten in haar

Commissaris

geheel. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden een redelijke

vertegenwoordigd door

basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Op basis van onze controles, zijn wij van oordeel dat de geconsoli-

Ludo Ruysen

deerde financiële staten een getrouw beeld geven van de financiële

Antwerpen, 24 april 2006

101


deerde kasstroomoverzichten voor de betrokken periodes, met een

Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarre-

zijn investeringen aan kostprijs opneemt in zijn enkelvoudige jaarre-

kening van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens Belgische

kening, geven deze afzonderlijke financiële staten slechts een

boekhoudnormen

beperkt beeld van de financiële positie van Kinepolis Group NV. Om deze reden achtte de Raad van Bestuur het gepast om slechts een

De hiernavolgende informatie werd gehaald uit de enkelvoudige

ingekorte versie van de niet-geconsolideerde balans en resultaten-

jaarrekening volgens Belgische boekhoudnormen van Kinepolis

rekening te presenteren, opgemaakt in overeenstemming met de

Group NV. Deze enkelvoudige jaarrekening, samen met het rapport

Belgische boekhoudnormen voor het jaar eindigend op 31 december

van de Raad van Bestuur aan de Algemene Aandeelhoudersverga-

2005.

dering en het verslag van de commissaris zal aan de Nationale Bank van België overgemaakt worden binnen de wettelijke termijn.

Het statutaire verslag van de commissaris is ‘zonder voorbehoud’ en bevestigt dat de enkelvoudige jaarrekening van Kinepolis Group

Men dient op te merken dat alleen de geconsolideerde jaarrekening

NV, opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen voor het jaar

zoals hierboven opgenomen een getrouw beeld geeft van de finan-

eindigend op 31 december 2005 een getrouw beeld geeft van de

ciële positie en de prestaties van de Kinepolis Group.

financiële positie van Kinepolis Group NV in overeenstemming met

Vermits Kinepolis Group NV in essentie een holding bedrijf is dat

alle wettelijke en regelgevende verordeningen.


102

Kinepolis Group

2005

Verkorte niet-geconsolideerde balans van Kinepolis Group nv

in ‘000 €

31/12/2005

31/12/2004

Activa Vaste activa Oprichtingskosten

39

71

Immateriële activa

673

844


423

162

69 449

73 486

70 585

74 563

Vlottende activa

214 458

177 591

Totaal activa

285 043

252 154

Financiële vaste activa

103

Passiva

Kapitaal

47 443

47 443

Wettelijke reserve

3 584

3 524

Onbeschikbare reserves

1 548

943

Beschikbare reserves

2 849

2 849

Overgedragen winst

46 666

48 516

102 090

103 275

192

366

Schulden op lange termijn

145 363

117 330


34 153

26 847

3 245

4 337

285 043

252 154

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

Overlopende rekeningen

Totaal passiva


Eigen vermogen

Verkorte niet-geconsolideerde resultatenrekening

in ‘000 € Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financieel resultaat Uitzonderlijk resultaat Belastingen op het resultaat Te bestemmen winst van het boekjaar

31/12/2005

31/12/2004

17 287

17 272

-16 068

-15 744

1 219

1 527

446

282

18

-13

-478

-547

1 205

1 250


104

Kinepolis Group

2005

Inhoudstafel. Inhoudstafel. BEDRIJFSPROFIEL 3 Missie 3 Strategische troeven 3 Profi el van de onderneming 4

Recommend Documents