Inhoudstabel. Inhoudstabel 1 INLEIDING 3 Voorwoord 3 Opzet van het plan 4 Subsidiebedrag 4 Verdeling subsidies 4 Missie 5

Inhoudstabel Inhoudstabel INLEIDING Voorwoord Opzet van het plan Subsidiebedrag Verdeling subsidies Missie

1 3 3 4 4 4 5

GEGEVENSVERZAMELING Algemene informatie Infrastructuur Clubs Samenwerkingsverbanden Bevragingen

6 6 7 7 9 10

HOOFDSTUK 1:

12

SPORTVERENIGINGEN

Inleiding – situatieschets SWOT – analyse / confrontatiematrix Strategische doelstelling 1: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Strategische doelstelling 2: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Strategische doelstelling 3: Operationele doelstelling 1: HOOFDSTUK 2:

communicatie website en gemeentenieuws snelle informatie uitwisseling indir subs – logistieke ondersteuning aanpassing reglement uitbreiding materiaalaanbod directe subsidies subsidieregeling

ANDERSGEORGANISEERDE SPORT

Inleiding – situatieschets SWOT – analyse / confrontatiematrix Strategische doelstelling 1: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Operationele doelstelling 3: Strategische doelstelling 2: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Operationele doelstelling 3: Operationele doelstelling 4: Strategische doelstelling 3: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Operationele doelstelling 3: Strategische doelstelling 4: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2:

sportief toerisme domein Hertberg looppiste en fit-o-meter verharde spoorwegbedding activiteiten – projecten sportdienst joggingcriterium project ‘Sport en gezondheid’ Rondom Herselt Fietseling sportpromotie sportdienst lessenreeksen sportkampen nieuwe sportclubs schoolsport uitleendienst sportmaterialen woensdagnamiddagsport

12 13 14 14 14 15 15 15 16 16 17 17 18 19 19 19 20 21 21 21 22 22 23 23 23 23 24 24 24

1

HOOFDSTUK 3:

TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT

Inleiding – situatieschets SWOT – analyse / confrontatiematrix TOEGANKELIJKHEID Strategische doelstelling 1: Operationele doelstelling 1 Strategische doelstelling 2: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Operationele doelstelling 3: DIVERSITEIT Strategische doelstelling 1: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Strategische doelstelling 2: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Operationele doelstelling 3: HOOFDSTUK 4:

mobiliteit autobus communicatie website gemeentenieuws informatie-uitwisseling seniorensport inventarisatie activiteiten aanvullende sportinitiatieven G-sport onderzoek organiseren van activiteiten G-sport in de kijker

SPORTINFRASTRUCTUUR

Inleiding – situatieschets SWOT – analyse / confrontatiematrix Strategische doelstelling 1: Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2: Strategische doelstelling 2: Operationele doelstelling 1: Strategische doelstelling 3 Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2:

project Limberg administratieve voorbereiding bouw en afwerking landelijk Herselt onverharde looppiste zwembad onderzoek ‘Delfino’ nieuw of aanpassingswerken

25 25 26 26 27 27 28 28 28 29 29 29 29 30 30 30 30 31 32 32 33 34 34 34 35 35 36 36 36

HOOFDSTUK 5: IMPULSSUBSIDIE Inleiding – situatieschets SWOT – analyse / confrontatiematrix Strategische doelstelling 1: kwaliteit jeugdsportbegeleiders Operationele doelstelling 1: impulsreglement Operationele doelstelling 2: organisatie vorming

37 37 38 39 39 39

HOOFDSTUK 6:

40

FINANCIËLE PROGNOSE

Inleiding – situatieschets Financieel overzicht Hoofdstuk 1: Hoofdstuk 2: Hoofdstuk 3: Hoofdstuk 4: Hoofdstuk 5: SLOTWOORD

sportverenigingen andersgeorganiseerde sport toegankelijkheid en diversiteit infrastructuur impulssubsiedie

40 41 41 42 46 46 47

2

SPORTBELEIDSPLAN GEMEENTE HERSELT 2008 - 2013 INLEIDING Voorwoord Voor onze gemeente is de opmaak van een sportbeleidsplan niet alleen een uitdaging maar ook een kans. Tot op heden zijn wij nooit verplicht geweest een beleidsplan op te maken voor sport daar wij qua infrastructuur ver onder de voorgeschreven norm zaten. Dit neemt niet weg dat wij toch al heel wat inspanningen hebben geleverd om ‘sporten in Herselt’ zo ruim mogelijk aan te bieden. Dit hebben wij hoofdzakelijk op twee verschillende fronten gerealiseerd: door het organiseren van projecten voor de individuele sporter i.s.m. de clubs door ondersteuning (financieel en logistiek) te bieden aan de reeds bestaande clubs Naast de kansen die zich verder kunnen voordoen naar aanleiding van dit sportbeleidsplan zien wij onze opdracht in de sportsector nog veel ruimer. Hierbij denken we concreet aan: het op elkaar afstemmen van de verschillende beleidsvisies en plannen vanuit de diverse sectoren het motiveren van clubs om op een georganiseerde, verantwoorde en onderbouwde manier met sport bezig zijn (vb. erkende en geschoolde trainers) door de herbestemming van het domein Herberg (Merodebossen) krijgen de recreatieve sporten in de natuur extra aandacht en mogelijkheden optimaliseren van reeds voorhanden zijnde eigendommen door ze een sportiefrecreatieve functie toe te bedelen: kleiput Ramsel oude spoorwegbedding ‘Aarschot – Herentals’ …. realisatie van het project Limberg, een centralisatie en samengaan van sport, cultuur, kinderopvang, bibliotheek, verenigingen, …. Kortom, we staan voor een belangrijke periode die onze gemeente ingrijpend kan en zal veranderen. Sport is reeds heel belangrijk maar zal nog belangrijker worden bij de ontplooiing van onze gemeente in zijn totaliteit en de bewoners van Herselt individueel.

3

Opzet van het plan De opmaak van het sportbeleidsplan is een gevolg van het nieuwe decreet op lokale sportbeoefening. Elke gemeente krijgt de kans om in te tekenen op het nieuwe decreet. Aan het decreet is een totaal bedrag van 16.000.000,00 EUR verbonden. De voorwaarden om te mogen intekenen op het decreet zijn: een sportbeleidsplan opmaken een erkende sportraad hebben minstens één gekwalificeerd sporttechnisch ambtenaar hebben Voor de opmaak van het plan werd een stuurgroep samengesteld. Deze bestaat uit: Aertgeerts Gert sportfunctionaris Korthout Ronny schepen van sport Lemoine Ronny afgevaardigde sportraad Valgaeren Riet leerkracht L.O. Böhmer Kurt afgevaardigde sportclubs Van Dessel Ruth leerkracht L.O. Voor de begeleiding bij de opmaak van het plan kregen 130 gemeenten een coach toegewezen. Voor onze gemeente was dat Peter Baens, sportfunctionaris van Scherpenheuvel – Zichem. Het plan moet minstens bestaan uit volgende hoofdstukken: ondersteuning van de sportclubs andersgeorganiseerde sport toegankelijkheid en diversiteit in de sport sportaccommodatie Indien je als gemeente wil intekenen op het impulsfonds (vanaf 2009) kan je nog een vijfde hoofdstuk toevoegen.

Subsidiebedrag -

1,50 EUR per inwoner vanuit Vlaamse Overheid: 0,75 EUR per inwoner vanuit de gemeente: kans op 0,80 EUR per inwoner impulssubsidie: het ontvangen bedrag: bedrag van gemeente:

+ 21.000,00 EUR + 10.500,00 EUR + 11.200,00 EUR (vanaf 2009) verplichte opdeling vrij te verdelen

Verdeling subsidies overheid: -

50% naar ondersteuning van clubs 20 % naar andersgeorganiseerde sport 10 % naar toegankelijkheid en diversiteit 20 % vrij te besteden

10.500,00 EUR 4.200,00 EUR+ 4.200,00 EUR 2.100,00 EUR 4.200,00 EUR

Het vrij te verdelen bedrag zal als volgt besteed worden: -

4.200,00 EUR wordt toegevoegd bij de andersgeorganiseerde sport

4

bijdrage van de gemeente De bijdrage van het gemeentebestuur zijnde + 10.500,00 EUR (0,75 EUR er inwoner) zal als volgt verdeeld worden over de verschillende hoofdstukken: -

ondersteuning van clubs anders georganiseerde sport naar toegankelijkheid en diversiteit

2.100,00 EUR 4.200,00 EUR 4.200,00 EUR

totale en definitieve verdeling van de subsidies Ondersteuning van de clubs Andersgeorganiseerde sport Toegankelijkheid en diversiteit

12.600,00 EUR 12.600,00 EUR 6.300,00 EUR

Missie: Wat willen we realiseren? -

aandacht voor de individuele sporter ondersteuning van de sportclubs uitbouw infrastructuur sport op een ‘verantwoorde manier’

Hoe gaan we dit realiseren? -

sport aanbieden voor alle lagen van de bevolking initiatieven voor individuelen i.s.m. clubs oprichting geïntegreerde sportinfrastructuur

Wat is onze bestaansreden? -

verbetering van gezondheid en vitaliteit sporten is gewoon ‘plezant’

5

GEGEVENSVERZAMELING Algemene info van de Gemeente Herselt

Type gemeente: Totale oppervlakte: Aantal inwoners: Opsplitsing naar geslacht:

landelijke gemeente 5.232 ha 13.942 6.748 vrouwen 6.993 mannen

Opsplitsing naar leeftijd: Leeftijdsgroep Kinderen Jongeren Jongvolwassenen Volwassenen Jong-senioren Senioren

Leeftijden -12 jarigen 12 – 18 jarigen 19 – 29 jarigen 30 – 49 jarigen 50-70 jarigen +70 jarigen

Mannen

Vrouwen

Totaal

741 576 894

708 480 814

1.449 1.056 1.708

2.056 1.824 791

2.004 1.751 991

4.060 3.575 1.782

4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

mannen vrouwen totaal

kinderen

Aantal niet-Belgen: Gemiddelde leeftijden:

jongeren

jongvolwassenen jong-senioren volwassenen

senioren

201 mannen: 41 jaar vrouwen: 43 jaar

6

Inventaris sportinfrastructuur Sportinfrastructuur

voetbal zwemmen sporthal danszaal gevechtssportenzaal turnzaal petanque ruiterpad bowling boogschieten wandelwegen montainbikeroute

Aantal clubs – specifiek gebonden aan infrastructuur 8 1 diverse 4 4 6 scholen 6 locaties 1 2 1

fietsmogelijkheden klimmuur visvijver duivenlokaal

1 2 clubs 3 verenigingen

Aantal terreinen

12 1 zwembad 16 x 7 m oppervlakte: 44 x 24 m oppervlakte 6 x 16 m oppervlakte 7x13 m 6 turnzalen + 30 geen officieel 8 banen 2 schietbanen 1 openbaar Blosoparcours (3 lussen) fietsknooppuntennetwerk bewegwijzerde fietsroutes 1 klimmuur + 20 visvijvers 3 lokalen - café

Eigenaar Privé / Gemeente P en G P P, G huurt P P P en G G openbaar P P en G openbaar Openbaar Openbaar G P P en G

Inventaris sportclubs Vereniging KFC De Vrijheid KFC Ramsel VC Blauberg FC KWB Bergom FC KWB Herselt FC De Brodders FC Dry Eyckenboys FC Varenwinkel ZVC Den Haan WTC Het Dorp WTC De Zweters KWSC Het Vliegend Wiel Herseltse Wielervrienden WTC Dry Eycken MTB De Berggoaten Ramselse Routelopers

Doelgroep Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Volwassenen Volwassenen Volwassenen Volwassenen Volwassenen Volwassenen Volwassenen/Senioren Volwassenen/Senioren Volwassenen Volwassenen/Senioren Volwassenen Senioren Volwassenen Jeugd/Volwassenen

7

Ruiterclub Sint Maarten Ponyclub Sint Maarten Parel der Kempen Hondenvrienden Der Netevallei De Goudvis Varenvissers De Reisduif De Witpen De Snelle Vlucht The Blue Hill Country Dancers Country & Indian Special Dancers The Diligence Country Dancers The Wigwam The Tippi’s Onli Cheerleaders Dance Skool Bailar Dansatelier ‘The Mates’ Salsaga Dansclub D-Dance Dansstudio Roba Stijldansen Turnkring GSF Ramsel Turnkring Silhouette Yogagroep ‘Het Levend Licht’ Taiji Quan BC Delfino DC Het Dorp Katapultclub ‘de Floere Mik’ Judoclub Ascha Ruy Europe Gym II SWNO Scorpion Warrior Ninjutsu Organisation Sint Servaesgilde Giants Updelaan Zwemclub Delfino Scarabee Diving Team Bergstijgers Kempen Delen’s Bowlingclub De Donderbollen De Rollebollen Oude Motorenclub

Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd Volwassenen Jeugd/Volwassenen Senioren Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd/Volwassenen/Senioren Senioren Volwassenen/Senioren Volwassenen/Senioren Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd Jeugd Jeugd Volwassenen Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd/Volwassenen Jeugd Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd Volwassenen Volwassenen/Senioren Volwassenen/Senioren Volwassenen/Senioren Volwassenen/Senioren Senioren Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen/Senioren Jeugd/Volwassenen Volwassenen Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Jeugd/Volwassenen Volwassenen/Senioren Senioren Volwassenen/Senioren 8

Samenwerkingsverbanden Interlokale vereniging Fietseling Hageland – Zuiderkempen De Fietseling Hageland – Zuiderkempen is een jaarlijks weerkerende fietshappening, telkens op de 2de zondag van augustus,waaraan 6 gemeenten (Aarschot, Begijnendijk, Diest, Herselt, Scherpenheuvel–Zichem en Tessenderlo) uit 3 verschillende provincies (Antwerpen, Vlaams – Brabant en Limburg) deelnemen. In 2008 zal de 20ste editie plaatshebben. Jaarlijks nemen ongeveer 15.000 mensen deel aan deze manifestatie.

Interlokale vereniging Sportregio kempen De sportregio werking van de Kempen is één van oudste sportregio’s van het land. Reeds vele jaren wordt hier grensoverschrijdend gewerkt en tracht men een aanbod te creëren en te ondersteunen dat je als gemeente moeilijk alleen kan realiseren. Sportregio Kempen bestaat uit volgende 10 gemeenten: Grobbendonk, Heist op den Berg, Herentals, Herenthout, Herselt, Hulshout, Nijlen, Olen, Vorselaar en Westerlo. In het beleidsplan van onze regio staat o.a. G-sport als één van de belangrijkste aandachtspunten.

9

Bevragingen In het kader van de opmaak van het beleidsplan werden een aantal bevragingen uitgevoerd bij verschillende doelgroepen. Eveneens is er overleg geweest met andere gemeentelijke diensten (cultuur, jeugd, OCMW, …) die ook bezig zijn met de opmaak van beleidsplannen en hiervoor reeds ook bevragingen hebben georganiseerd. Zo werd heel wat informatie verzameld die mee is verwerkt in het beleidsplan.

Bevragingen die werden georganiseerd vanuit de sportdienst - bevraging van de kinderen uit de lagere school Gegevens:

543 kinderen werden bevraagd Bevraging werd opgesplitst per graad 198 1ste graad 168 2de graad 177 3de graad

Samenvatting van de resultaten: de meeste kinderen vinden L.O. op school leuk (91%) het grootste deel kan zwemmen, van 88 % in de eerste graad tot 98 % in de derde graad 25 % van de kinderen beoefent geen sport buiten de schooluren 50 % beoefent zijn sport in Herselt, 50 % daarbuiten het aantal kinderen dat meer dan 2 x per week aan sport doet buiten de school stijgt met de leeftijd (van 11 naar 57 %) de meest populaire sporten zijn: voetbal, dansen, zwemmen

- bevraging van de ouders van de kinderen van de lagere school Gegevens:

416 ouders werden bevraagd bevraging werd opgesplitst per graad 144 1ste graad 134 2de graad 138 3de graad

Samenvatting van de resultaten: 77 % van de mannen en 50 % van de vrouwen doen aan sport het ontbreken van tennisvelden en een (groter) zwembad wordt aangehaald als een obstakel om niet aan sport te doen 75 % heeft het gevoel voldoende geïnformeerd te zijn en 85 % is tevreden over het aanbod van de sportdienst 50 % beoefent zijn sport in Herselt, 50 % daarbuiten 50 % vindt dat er te weinig sportinfrastructuur is

10

-

de gemeentelijke website kan beter de grootste vraag is er voor tennis, zwemmen, balsporten en een looppiste

- bevraging van de sportclubs Gegevens:

37 clubs hebben hun formulieren terugbezorgd

Samenvatting van de resultaten: de clubs zijn goed op de hoogte van de werking van de sportraad en de sportdienst – grote tevredenheid gemeentelijk informatieblad is goed gekend maar de website kan beter de helft van de clubs heeft al samengewerkt met de gemeentelijke sportdienst in het kader van een activiteit specifieke vragen leveren zeer specifieke antwoorden op daar de diversiteit van de clubs zeer groot is. enkele bemerkingen: meeste clubs zijn financieel gezond er wordt veel verwacht van het gemeentebestuur (ondersteuning) belangen zijn soms tegenstrijdig …. - interview met de schooldirecties en de leerkrachten lichamelijke opvoeding Gegevens:

in de 6 scholen werd een interview afgenomen

Samenvatting van de resultaten: de scholen zijn op de hoogte van de werking van de sportdienst samenwerking met clubs en sportdienst is beperkt er is vooral vraag naar grote materialen (soort uitleendienst) voor scholen samenwerking naar andere activiteiten toe (bvb. naschools sporten) is mogelijk

Bevragingen en informatie vanuit andere gemeentelijke diensten: - bevraging van jongeren (+12 jarigen) (via jeugddienst) - bevraging van senioren (via cultuurdienst en seniorenraad) - informatieverzameling van mindervaliden (via OCMW)

11

HOOFDSTUK 1

12.600,00 EUR

SPORTVERENIGINGEN Inleiding - situatieschets

Historisch missen we in onze gemeente een aantal sportdisciplines (vooral indoor) omdat er geen clubs (meer) zijn daarvoor. De voornaamste reden hiervoor ligt in het feit dat de nodige infrastructuur ontbreekt waardoor veel sporters zijn uitgeweken naar omliggende gemeenten. Daarnaast heeft Herselt een vrij groot aanbod qua clubs, rekeninghoudend met de (beperkte) aanwezigheid van infrastructuur en het landelijke karakter. Het afwezig zijn van traditionele infrastructuur zoals een sporthal en goed uitgeruste turnzalen heeft het verenigingsleven in een bepaalde richting gestuurd. Enerzijds hebben veel van onze verenigingen een specifieke eigenheid wat een enorme meerwaarde voor het sportleven betekent. Anderzijds betekent deze eigenheid dat er omzichtig zal moeten omgesprongen worden met welk soort ondersteuning we de clubs willen helpen. Kortom, het wordt een moeilijke taak een goed evenwicht te vinden waarbij alle sportclubs zich goed vinden. Langs de andere kant betekent dit beleidsplan sowieso een grote vooruitgang omdat: structuur op langere termijn in het beleid komt de financiële mogelijkheden vergroot worden

12

SWOT – analyse / confrontatiematrix

Sportverenigingen

Sterkte 1. groot aanbod – diversiteit 2. landelijk karakter, bosrijk 3. tevreden over uitleendienst maar clubs willen meer mogelijkheden, groter aanbod

Zwakte 1. communicatie 2. uitleendienst: dient efficiënter en completer te zijn 3. subsidiereglementen: wordt (te) weinig gebruik van gemaakt 4. informatie-uitwisseling met de clubs is niet voldoende efficiënt

Kans

Bedreiging

a. aanstellen van webmaster voor de website b. opmaak van het sportbeleidsplan met daarbijhorende subsidies

a. voortbestaan van privézwembad is in gevaar b. clubs vinden moeilijk vrijwilligers om te helpen c. weinig geschoolde trainers

Benutten – investeren 1b. extra aandacht voor vorming van de trainers en het kwalitatief beter maken van de club

Verdedigen 1bc. eventueel fusies van gelijksoortige clubs voorstellen

Verbeteren 1a. de website kan verbeterd worden, regelmatig en meer updaten, info uitbreiden

Elimineren – verbeteren 1-4c. infomomenten voorzien over goed clubbestuur 3c. subsidiemogelijkheden beter kenbaar maken en gebruiksvriendelijker maken

4a. uitwerken van een nieuwsbrief via electronische mailing

13

Strategische doelstelling 1:

Communicatie

De informatie-uitwisseling van en naar de sportverenigingen toe wordt verbeterd en geoptimaliseerd tegen 2009

Operationele doelstelling 1: gemeentelijke website en ‘gemeentenieuws’ worden gebruiksvriendelijk (overzichtelijk, toegankelijk, herkenbaar, …) gemaakt voor de verenigingen Timing 1. 2008 1. 2008

2. 2008 3. 2009-2012

Maatregelen aanstellen van een webmaster die het websitegebeuren controleert en beheert website herstructureren en meer ruimte bieden aan clubs om hun activiteiten te promoten links voorzien naar de websites van de clubs regelmatig updaten en optimaliseren van de website

Wie gemeenteraad webmaster i.s.m. sportdienst

webmaster webmaster

Operationele doelstelling 2: een snelle informatie-uitwisseling wordt uitgebouwd die doordringt tot de totale vereniging (niet enkel tot bij de afgevaardigde van de sportraad) Timing 1. 2008

2. 2009 3. 2010-2012

Maatregelen onderzoeken op welke manier we de clubs het best en op een regelmatige manier kunnen briefen, naast de bestaande algemene vergaderingen van de sportraad starten met een (electronische) nieuwsbrief organiseren van informatie-avonden waaraan bestuursleden van verenigingen kunnen deelnemen zoals: vrijwilligerswetgeving sponsoring ….

Wie sportdienst - sportraad

sportdienst sportregio Kempen - sportdienst – sportraad –

14


Indirecte subsidies

Op punt stellen, verbeteren en uitbreiden van de logistieke ondersteuning naar de verenigingen toe via de uitleendienst

Operationele doelstelling 1: Omtrent de uitleendienst duidelijker afspraken maken en het bestaande reglement aanpassen Timing 1. 2008

2. 2009

Maatregelen overleg tussen de betrokken gemeentelijke diensten over de interne haalbaarheid van de uitleendienst: timing aanvragen leveren/afhalen materialen …. aanpassing en ook directe toepassing van het reglement

Wie gecoördineerd door de uitleendienst – MAT (managementteam)

uitleendienst

Operationele doelstelling 2: Het materiaalarsenaal van de uitleendienst wordt gecentraliseerd en uitgebereid Timing 1. 2008-2009 2. 2009-2012 3. 2012

3. 2009-2012

Maatregelen overleg met de verschillende diensten en raden over de noodzaak van materialen aankoop van materialen centraliseren van uitleendienst in project Limberg: - stockbeheer via softwarepakket - online consulteerbaar permanente opvolging en jaarlijkse evaluatie

Wie diensten en raden via uitleendienst

uitleendienst

15


Directe subsidies

Aanmaken van reglementen die de sportclubs financieel ondersteunen en die een bijdrage leveren tot het voltooien van onze ‘missie’.

Operationele doelstelling 1: Een nieuwe subsidieregeling wordt uitgewerkt tegen oktober 2008 waarbij aandacht wordt besteed aan volgende onderdelen: - infrastructuurwerken - vorming - projecten - andersgeorganiseerde sport - toegankelijkheid en diversiteit

Timing 1. begin 2008

2. begin 2008

3. 2008 4. 2008

5. okt 2008

Maatregelen overleg met de sportraad over de uitwerking van een reglement waarbij infrastructuurwerken, vorming, projecten, andersgeorganiseerde sport, toegankelijkheid en diversiteit gesubsidieerd kunnen worden duidelijke omschrijving maken van wat er onder de noemer ‘projecten’ wordt verstaan en welk de voorwaarden zijn uitwerking van het reglement en toetsen naar haalbaarheid mogelijkheid creëren om 1 keer per jaar een dossier binnen te brengen waarin alle aanvragen vervat worden goedkeuring van het reglement op de gemeenteraad en in voege treden met terugwerkende kracht vanaf 01-01-2008

Wie schepen van sport - sportdienst – bestuur sportraad

schepen van sport - sportdienst – bestuur sportraad sportdienst – bestuur sportraad schepen van sport - sportdienst – bestuur sportraad sportdienst - gemeenteraad

16

HOOFDSTUK 2

12.600,00 EUR

ANDERSGEORGANISEERDE SPORT Inleiding - situatieschets

De andersgeorganiseerde sport is in onze gemeente misschien wel het best uitgebouwd. Externe factoren hebben mee ons programma helpen bepalen. door het gebrek aan traditionele infrastructuur heeft de sportdienst zich jaren geconcentreerd op de uitbouw van sportpromotie-activiteiten de grote oppervlakte, vele bossen en akkers, zeg maar ‘het landelijke karakter’ zijn toeristische troeven die kunnen uitgespeeld worden de aanwezigheid van een oude spoorwegbedding die geasfalteerd werd ….. Wat betreft de schoolsport is er nog braakliggend terrein te bewerken. De scholen (6 in totaal) maken elk op hun eigen manier werk van buitenschools en naschools sporten. Doch, de mogelijkheid om dit verder uit te bouwen kan en vraagt misschien een intensere samenwerking tussen verschillende partners (scholen – SVS – clubs – sportdienst – OCMW - …) Eén van de grote problemen is hier ook de mobiliteit. De voorzieningen van het openbaar vervoer zijn ontoereikend om mobiel in onze gemeente te kunnen rondtoeren.

17


AndersKans Bedreiging verschillende partners willen a. deeldorpen liggen ver uit georganiseerde sport a.domein Hertberg omvormen tot elkaar en zijn niet voor iedereen

Sterkte 1. sinds 1 jaar een fulltime kracht voor toerisme 2. reeds enkele grote projecten voor de individuele sporter 3. reeds groot aanbod aan sportpromotie

Zwakte 1. regelmatig extra-sportieve opdrachten voor dienst sport en toerisme (informatie en uitleendienst) 2. beperkte samenwerking tussen scholen en sportdienst/clubs 3. ‘het verleden is de spiegel van de toekomst’, m.a.w. evaluaties zijn ook belangrijk 4. tijdsgebrek om nieuwe initiatieven degelijk uit te werken

gebied voor zachte ‘sportieve’ recreatie b. clubs werken graag mee aan grotere projecten (halen hier zelf ook voordeel uit) c. schoolsport

makkelijk bereikbaar

Benutten – investeren 1a. vanuit de sport en toerisme kunnen de ontwikkelingen in het domein Hertberg opgevolgd en aangevuld worden met suggesties 2b grotere projecten die er zijn in stand houden en optimaliseren

Verdedigen accenten naar toerisme toe verder uitbouwen 23a. behouden van het reeds bestaande programma

Verbeteren 1ab. dienst uitbreiden met mankracht of verschuiven van bevoegdheden intern 14bc. taken verschuiven , bevoegdheden herschikken

Elimineren – verbeteren

18


Sportief toerisme

De natuurgebonden sporten en streekeigen initiatieven worden uitgebouwd zodat optimaal gebruik wordt gemaakt van het landelijke karakter van onze gemeente

Operationele doelstelling 1: In het domein Hertberg de recreatieve en natuurgebonden sporten op elkaar afstemmen zodat ze naast elkaar kunnen bestaan zonder elkaar te hinderen Timing 3. 2008

Maatregelen herleggen van het mountainbiketraject

1. 2010

- opmaken beheersplan - verbeteren van de wegen en paden opmaak van een wandelknooppuntennetwerk aanleg van een ruiterpad

2. 2010 4. 2010 5. 2012

aandacht vestigen op mogelijkheden in het domein: promotie communicatie

Wie Bloso, Agentschap Natuur en Bos, sportdienst gemeentebestuur, VLM, Bloso, Agentschap Natuur en Bos dienst toerisme, VLM, Natuurpunt, provinciebestuur sportdienst, Bloso, Agentschap Natuur en Bos, geïnteresseerden sportdienst, Bloso, Agentschap Natuur en Bos

19

Operationele doelstelling 2: Op mogelijke locaties zullen onverharde looppistes aangelegd worden, aangevuld met een fit-o-meter Timing 1. 2008

2. 2009 3. 2011 4. 2011 5. 2012

Maatregelen voorbereidende studie en onderzoek naar de mogelijkheden rond de kleiput van Ramsel afronden onderzoek en uitvoering – realisatie van looppiste rond de kleiput aanpassing van de reeds bestaande looppiste op Limberg onderzoek naar mogelijkheid voor aanleg van looppiste in domein Hertberg aanleg en plaatsen van fit-o-meter naast de gerealiseerde looppistes

Wie gemeentebestuur, dienst openbare werken gemeentelijke uitvoeringsdiensten gemeentelijke uitvoeringsdiensten sportdienst, Bloso, Agentschap natuur en Bos sportdienst, Bloso

Operationele doelstelling 3: Toeristisch – sportief optimaal gebruik maken van de oude en verharde spoorwegbedding Aarschot – Herentals Timing 1. 2008

2. 2009

3. 2009

Maatregelen plaatsen van openbare verlichting langsheen het volledige traject op Herselts grondgebied organiseren van een sportpromotionele activiteit ter bekendmaking en activering van de mogelijkheden zoals: wandelen skaten lopen fietsen ….. aanmaken van folder – jaarlijkse kaart met specifieke aanduidingen

Wie via Electrabel

sportdienst en dienst toerisme

dienst informatie i.s.m. sportdienst en dienst toerisme

20


activiteiten – projecten sportdienst

De projecten van de sportdienst, met extra aandacht voor de individuele sporter, worden behouden en systematisch uitgebereid vanaf 2009

Operationele doelstelling 1: In samenwerking met sportclubs een joggingcriterium organiseren waar individuele sporters (start to runners en geoefende lopers) aan bod komen Timing 1. 2007

2. 2009

3. 2009

Maatregelen organisatie van een jogging in elk deeldorp: Bergom, Blauberg, Herselt, Ramsel en Varenwinkel extra aandacht voor: regelmatige deelnemers extra promotie onderzoeken of deze initiatieven niet kunnen uitgebreid worden met bvb. rolstoelrace, inlineskate, duathlon, ….

Wie sportdienst i.s.m. plaatselijke sportclubs sportdienst

sportdienst en plaatselijke verenigingen

Operationele doelstelling 2: Realisatie en uitbouw van het project ‘Sport en gezondheid’, een initiatief waarbij de mensen individueel begeleid worden in en trainingsschema’s meekrijgen van een te kiezen sporttak Timing 1. 2008

2. 2009

3. 2010

Maatregelen aanbieden van volgende sporten: lopen wandelen fietsen zwemmen fit-mix organiseren van bijkomende theoretische vorming over voeding organiseren van lessen trainingsleer zodat de mensen zelf op een verantwoorde manier een trainingsschema kunnen opbouwen

Wie sportdienst i.s.m. sportclubs

sportdienst i.s.m. voedingsdeskundigen en de dienst welzijn sportdienst i.s.m. deskundigen

21

Operationele doelstelling 3: Organisatie van ‘Rondom Herselt’ ofwel ‘de ronde van Herselt’ waarbij de mensen op een sportieve manier de hele gemeente ontdekken op een niet-alledaagse manier Timing 1. 2008

2. 2010

3. 2011

Maatregelen uitstippelen van een parcours doorheen onze gemeente dat kan verkend worden op een sportieve manier: fietsen wandelen lopen nordic walking aanmaak van een toeristische kaart waarop het traject volledig staat uitgetekend met bijhorende extra-sportieve informatie toevoeging van andere nevenactiviteiten: openluchttentoonstelling kinderanimatie informatiesessies milieu …

Wie dienst toerisme en sportdienst

sportdienst en dienst toerisme sportdienst i.s.m. een zo groot mogelijk aantal gemeentelijke diensten ter promotie van het gemeentebestuur

Operationele doelstelling 4: Organisatie van ‘Fietseling Hageland – Zuiderkempen’ waarbij de mensen ook gemeenteoverschrijdend de omgeving op een sportieve manier leren kennen. Timing 1. 2008 10-08-2008 2. 2008

3. vanaf 2009

Maatregelen deelname aan de 20ste editie van dit regionale fietsevenement waar jaarlijks ongeveer 15.000 mensen aan deelnemen Onderzoek naar de organisatie van organisatie van een fietseling voor scholen tijdens de laatste schoolweek voor 10-12jarigen aanpassen van accenten bij dit fietsevenement, inspelend op lopende trends en evoluties

Wie Interlokale vereniging Fietseling – Hageland Zuiderkempen Interlokale vereniging Fietseling – Hageland Zuiderkempen Interlokale vereniging Fietseling – Hageland – Zuiderkempen

22


sportpromotie sportdienst

Via de sportdienst worden ‘nieuwe’ sporten gepromoot met als mogelijkheid een permanente werking te verkrijgen in onze gemeente

Operationele doelstelling 1: Lessenreeksen worden op regelmatige basis georganiseerd Timing 1. 2008

2. 2009-2012

Maatregelen organisatie van sportinitiatiereeksen die in onze gemeente nog niet aan bod komen zoals: dansvormen (jumpen,….) spinning nordic walking hierbij kan ingespeeld worden op trends steeds blijven inspelen op trends en interesses

Wie sportdienst – sportregio Kempen

sportdienst – sportregio Kempen

Operationele doelstelling 2: Tijdens de schoolvakanties worden sportkampen georganiseerd Timing 1. 2008

2. 2009-2012

Maatregelen organisatie van sportkampen om de jeugd laten kennis te maken met ‘nieuwe’ sporten zoals: circustechnieken … steeds blijven inspelen op trends en interesses

Wie sportdienst – sportregio Kempen

sportdienst i.s.m. voedingsdeskundigen

Operationele doelstelling 3: De opportuniteit naar het opstarten van nieuwe sportclubs wordt onderzocht Timing 1. 2009-2012

Maatregelen Wie naar aanleiding van bovenvermelde lessen sportdienst en kampen steeds de mogelijkheid nagaan of uit dit initiatief een zelfstandige club kan ontstaan. beginnende clubs worden ondersteund vanuit beleid

23


schoolsport

De mogelijkheid tot sporten in de scholen, tijdens en na de lesuren verhogen door het creëren van meer mogelijkheden en het voorzien van extra materialen

Operationele doelstelling 1: Een uitleendienst met duurzame materialen voor de scholen en de sportpromotie-activiteiten van de sportdienst wordt gerealiseerd

Timing 1. 2009-20012

2. 2008

Maatregelen jaarlijks of tweejaarlijks duurzaam materiaal aankopen dat kan gebruikt worden door de sportdienst en de scholen uitwerken van een algemeen reglement voor ‘uitleendienst sportmaterialen voor scholen’

Wie sportdienst

sportdienst

Operationele doelstelling 2: Woensdagnamiddagsport wordt mogelijk gemaakt met een verhoogde toegankelijkheid

Timing 1. 2008

2. 2009

Maatregelen overleg met mogelijke betrokken partners (OCMW – cultuurdienst – dienst welzijn - jeugddienst - ..) voor het opstarten van een busdienst en afstemmen op elkaar - organisatie van busdienst op woensdagnamiddag - uitwerken van een sport–cultuurjeugdprogramma

Wie sportdienst i.s.m. OCMW, cultuurdienst, jeugddienst, …

sportdienst i.s.m. OCMW, cultuurdienst, jeugddienst, …

24

HOOFDSTUK 3

6.300,00 EUR


Inleiding - situatieschets

Vooral senioren en kinderen kunnen dikwijls niet tijdig en op een veilige manier ter plaatse geraken waar activiteiten worden aangeboden. Hiervoor willen we onderzoeken of we meer (Belbus) of eventueel eigen vervoermiddelen kunnen ingeschakeld worden. Een echte busdienst zou kunnen soelaas brengen. Vanuit al onze bevragingen (ouders, kinderen, senioren, scholen, clubs) blijkt dat er veel nood is aan een goede en regelmatige communicatie. Met de huidige technologische middelen moet dit mogelijk zijn, zonder de papierberg te laten uitpuilen. Twee groepen van mensen krijgen nog niet de aandacht die ze nodig hebben: senioren: deze groep wordt alsmaar groter er zijn al heel wat activiteiten maar versnipperd over verschillende locaties betere informatie-uitwisseling via de seniorenraad moet mogelijk gemaakt worden gehandicapten: hierover weten we eigenlijk niet zoveel is een kleinere groep die de nodige aandacht verdient de sportregiowerking is het uitgesproken kanaal om hier mee aan te werken

25


Toegankelijkheid

Sterkte 1. goede samenwerking met scholen i.v.m. gebruik bussen 2. de gemeente heeft een website 3.er is maandelijks een gemeentelijk informatieblad

Zwakte 1. deeldorpen liggen geografisch ver uit elkaar 2. geen duidelijke websiteverantwoordelijke (zit bij verschillende diensten)

Kans

Bedreiging

a. uitbreiding van de accommodatie maakt nood aan bereikbaarheid groter b. nood en vraag naar degelijke website(master) wordt groter

a. schoolbussen zijn verouderd (blijven ze bestaan?) b. is en blijft alles financieel haalbaar

Benutten – investeren

Verdedigen

2b. één verantwoordelijke aanstellen voor de website 3b. gemeentenieuws inhoudelijk verder uitwerken Verbeteren


2b. één verantwoordelijke voor website

1a. inschakelen van extra busvervoer (al dan niet eigen)

Kans Diversiteit

Sterkte 1. veel OKRA-verenigingen met een goede werking 2. pas opgerichte seniorenraad 3. activiteiten i.s.m. sportregio Kempen

Zwakte 1. senioren zijn nogal ‘parochiegericht’ 2. mobiliteit van de senioren 3. weinig informatie over gehandicapten

1ab. mobiliteit is niet enkel een probleem op het vlak van sport – kan zeer ruim bekeken worden

a goede samenwerking met hogere overheden b directer overleg via de seniorenraad c speciale aandacht voor Gsport vanuit de provincie Benutten – investeren 12b. gerichte inventarisatie seniorenactiviteiten 3c. opnemen van G-sport in regionaal en provinciaal beleidsplan Verbeteren 1-2b. goede communicatie met senioren opzetten 2b. inspraak geven via seniorenraad 3c. betrokkenheid overleg met andere gemeentediensten en info-uitwisseling over gehandicapten

Bedreiging

a. G-sport is intensief en (maar)voor een kleine groep mensen Verdedigen

3a. aandacht moet beter kunnen gespreid worden - niet enkel oog voor kwantiteit Elimineren - verbeteren

26

TOEGANKELIJKHEID


mobiliteit

Voorzien van mogelijkheden om de mobiliteit binnen de gemeente te verhogen, en dit vooral gericht naar: kinderen senioren Operationele doelstelling 1: mogelijkheid onderzoeken of het haalbaar is over te gaan tot de aankoop van een autobus en onder bepaalde afspraken ter beschikking stellen van een chauffeur Timing 1. 2007-2008

2. 2009

3. 2009

4. 2008-2012

Maatregelen overleg en haalbaarheidsstudie over eventuele aanschaf van een autobus en bijhorende modaliteiten prijskaartje personeel aanvraagmodaliteiten reglementering ….. indien de haalbaarheid en beslissing gemeenteraad positief is: voorbereiding en aankoop autobus programma proefstomen indien nodig, andere mogelijke pistes onderzoeken: samenwerking scholen belbus samenwerking verhuurbedrijf …… optimaliseren van extra vervoersmogelijkheden – inzetten van extra vervoer o.a. voor senioren en mindervaliden

Wie andere gemeentelijke diensten, gecoördineerd door het MAT (managementteam) en i.s.m. sportdienst

andere gemeentelijke diensten, gecoördineerd door het MAT i.s.m. sportdienst



27

Strategische doelstelling 2: -

communicatie

De communicatie naar de bevolking toe sneller, duidelijker en efficiënter laten verlopen

Operationele doelstelling 1: De gemeentelijke website www.herselt.be wordt verbeterd en aangepast

Timing 1. 2008

2. 2009

Maatregelen aanstellen van een webmaster die als taak heeft: aanpassen van de website updaten van de website overleg met alle betrokken gemeentelijke diensten over de modaliteiten optimaliseren van de website en de verschillende sectoren (ook jeugd en sport) herleiden tot één gemeentelijke website

Wie webmaster in overleg met het MAT (managementteam)

webmaster

Operationele doelstelling 2: Een nieuw kader wordt gecreëerd rond de opmaak van het gemeentelijk informatieblad ‘Gemeentenieuws’

Timing 1. 2008

2. 2009

3. 2010-2012

Maatregelen samenstellen van een ‘nieuwe’ redactieraad en opstellen van redactionele afspraken extra mogelijkheden creëren voor het (sport)verenigingsleven om promotie te kunnen maken verder optimaliseren

Wie managementteam in overleg met dienst informatie en het schepencollege sportdienst i.s.m. redactie

28

Operationele doelstelling 3: Actualiseren van mailinglists die bruikbaar zijn bij het versturen van informatie Timing 1. 2008-2009

Maatregelen aanmaak van verschillende mailinglists

2. 2009

overleg en samenwerking met andere diensten over mogelijke uitwisseling van gegevens binnen een wettelijk kader regelmaat en herkenbaar kader creëren afhankelijk van reacties waardoor ook feedback van de bevolking bevolking mogelijk is

3. 2010-2012

Wie dienst informatie i.s.m. sportdienst en andere gemeentelijke diensten sportdienst i.s.m. andere gemeentelijke diensten

DIVERSITEIT Strategische doelstelling 1:

seniorensport

Een beter en overzichtelijk sportaanbod realiseren van seniorensport in onze gemeente

Operationele doelstelling 1: inventariseren van het aanbod en opstellen van een jaarkalender voor senioren Timing 1. 2008 - 2009

Maatregelen overleg met senioren in een breed kader: seniorenraad OKRA-verenigingen regiowerking …….. met het oog op een totale inventarisatie en opmaak van een jaarkalender 2. vanaf 2009 eventueel een opsplitsing maken van soorten senioren: 50-plus 70-plus mindermobiele senioren …… 3. 2010 – 2012 programma inschakelen en aanpassen i.f.v. de nieuwe (mogelijke) mobiliteitsmogelijkheden 4. vanaf 2009 haalbaarheid onderzoeken om intergemeentelijke samenwerking – competities opstarten in bowling, petanque, ….

Wie cultuurdienst en seniorenraad i.s.m. sportdienst

seniorenraad en OCMW i.s.m. sportdienst

cultuurdienst en seniorenraad i.s.m. sportdienst seniorenraad - sportdienst

29

Operationele doelstelling 2: organiseren van nieuwe activiteiten voor senioren Timing 1. vanaf 2009

Maatregelen opvullen van hiaten door organisatie van nieuwe sportinitiatieven

2. 2009-2012

regelmatig overleg met: regiowerking plaatselijk seniorenleven verder optimaliseren

3. 2010-2012


Wie OKRA verenigingen – seniorenraad met ondersteuning van sportdienst OKRA-verenigingen – seniorenraad - sportdienst – sportregio Kempen betrokken partners

G-sport

Informatie-uitwisseling over G-sport en inspelen op aangeboden initiatieven

Operationele doelstelling 1: onderzoeken welke de noden zijn op het vlak van Gsport in Herselt en het aanbod inventariseren Timing 1. 2008 - 2009

2. vanaf 2009

Maatregelen overleg en informatie-uitwisseling met mogelijke betrokken actoren die informatie beschikken over mindervaliden opmaken van een kalender met het voorhanden zijnde aanbod en links maken op de website

Wie sportdienst – OCMW – cultuurdienst - dienst sociale zaken sportdienst i.s.m. sportregio Kempen

Operationele doelstelling 2: organiseren van G-activiteiten Timing 1. vanaf 2010

2. vanaf 2009

Maatregelen trachten samenwerkingsverbanden aan te gaan met sportverenigingen die wensen initiatief te nemen op het vlak van Gsport trachten samenwerkingsverbanden op te zetten met de sportregiowerking en Sporta

Wie plaatselijke sportclubs sportdienst sportregio Kempen – sportdienst - Sporta

30

Operationele doelstelling 3: G-sport in de kijker plaatsen Timing 1. vanaf 2008

2. vanaf 2009

Maatregelen jaarlijks een sportafsluiter organiseren aan het einde van het jaar waarbij Gsport speciale aandacht krijgt (zie sportapotheose) activiteiten en sportprestaties van Gsporters onder de aandacht van de mensen brengen via: gemeentelijke informatiekanalen pers

Wie sportdienst – plaatselijke sportclubs sportdienst – plaatselijke sportclubs

31

HOOFDSTUK 4 SPORTINFRASTRUCTUUR Inleiding - situatieschets

Limberg Reeds vele jaren dromen, denken, vergaderen en brainstormen we over INFRASTRUCTUUR. De gronden zijn aangekocht en nu komen we echt in de ‘fase van de waarheid’. In november 2007 nog wordt een projectbeheerder aangesteld die dan werk zal maken van een concreet plan. Mogelijk passen de infrastructuursubsidies wel perfect in onze plannen????? We zullen er alvast alles aan doen!!!!

Hertberg Door ingrepen van andere partners (VLM – provinciebestuur – Agentschap Natuur en Bos) krijgen we plots meer mogelijkheden naar wandelen, mountainbiken en paardrijden toe in het gebied Hertberg, een 500-tal ha groot natuurgebied dat wordt opengesteld. Een reuzekans !!!!

Delfino Wat met het zwembad Delfino (van de familie Boeckx) dat al meer dan 25 jaar de mogelijkheid biedt aan al onze schoolkinderen om degelijk te leren zwemmen. Maar een zwembad privé uitbaten is geen sinecure. Wat brengt de toekomst ons hier???

U merkt het! Bij infrastructuur meer vragen dan antwoorden maar de uitdaging zal des te groter zijn!!!

32


Kans Sportinfrastructuur

a. mogelijkheid tot verkrijgen van subsidies b. zwembad: vernieuwing of aanpassingen van het zwembad dringen zich op

Bedreiging a. binnen het sportmilieu zijn de meningen over Limberg verdeeld omdat niet iedereen hier belang bij heeft b. zwembad: kostprijs haalbaarheid

Sterkte


Verdedigen

1. BPA is goedgekeurd 2. projectbeheerder is aangesteld

1 – 3ab. dossier indien voor ondersteuning bij infrastructuur (zowel voor sporthal, zwembad als kunstgrasveld)

2a. actie ondernemen via projectbeheerder en regelmatig briefen naar de bevolking toe

3. zwembad: hier is een goede bezetting – intensief gebruik (en dus ook grote nood) van het zwembad

1-2a. uitwerken van project Limberg

3b. studie over zwembad opstarten

Zwakte

Verbeteren


1. het dossier ‘Limberg’ loopt al lang – sommigen geloven er niet meer in

1-2ab. actie ondernemen via projectbeheerder en regelmatig briefen naar de bevolking toe

1-2-a-b. duidelijke keuzes maken en er dan voor gaan

2. zwembad: totnogtoe niet mee opgenomen in de planning (maar het kan nog!!!!!)

33


project Limberg

Tegen het einde van deze legislatuur dient het project Limberg (een project waarin sport, cultuur, bibliotheek en kinderopvang gecentraliseerd worden in één complex) operationeel zijn

Operationele doelstelling 1: aanstellen van een projectleider die de administratieve voorbereiding afhandelt Timing 1. 2008

2. 2008

Maatregelen aanstellen van een projectleider die overlegt met alle betrokken partijen gemeentelijke diensten clubs en verenigingen adviesraden AGB opstellen van een prioriteitenlijst en een exact tijdsschema

Wie projectleider i.s.m. - AGB - sportdienst - adviesraden clubs projectleider

Operationele doelstelling 2: bouw en verwezenlijking van het project Limberg Timing 1. vanaf 2010 2. 2011

3. vanaf 2012

Maatregelen aanvang van de bouwwerken van het project Voltooiing van de bouwwerken en mogelijke ingebruikname – uiterlijk 2012 verdere afwerking van de buitenterreinen

Wie aannemer – firma ?? aannemer – firma ??

34


landelijk Herselt

Infrastructuurwerken in het kader van een sportieve uitbouw naar aanleiding van het landelijke karakter van Herselt

Hiervoor refereer ik gedeeltelijk naar de strategische en operationele doelstellingen van hoofdstuk 2, betreffende de ‘andersgeorganiseerde sport’ waarbij het sportief toerisme extra aandacht verdient en wordt toegelicht (blz. …..)

Operationele doelstelling 1: Op mogelijke locaties zullen onverharde looppistes aangelegd worden, aangevuld met een fit-o-meter Timing 1. 2008

2. 2009 3. 2010 4. 2011 5. 2012

Maatregelen voorbereidende studie en, onderzoek naar de mogelijkheden rond de kleiput van Ramsel uitvoering – realisatie van looppiste rond de kleiput aanpassing van de reeds bestaande looppiste op Limberg onderzoek naar mogelijkheid voor aanleg van looppiste in domein Hertberg aanleg en plaatsen van fit-o-meter naast de gerealiseerde looppistes

Wie gemeentebestuur, dienst openbare werken gemeentelijke uitvoeringsdiensten gemeentelijke uitvoeringsdiensten sportdienst, Bloso, Agentschap Natuur en Bos sportdienst, Bloso

35


zwembad

Onderzoek naar het verder (blijven) bestaan van een zwembad in Herselt

Operationele doelstelling 1: onderzoeken welke de toekomstperspectieven zijn van het reeds bestaande privézwembad ‘Delfino’ Timing 1. 2008 2. 2008

Maatregelen overleg en informatie-uitwisseling met de eigenaars van het zwembad ‘Delfino’ afhankelijk van resultaten gesprek: samenwerking met de eigenaars onderzoek naar bouw van eigen zwembad

Wie sportdienst – schepen van sport – eigenaars zwembad AGB Limberg

Operationele doelstelling 2: aanpassingen bestaand zwembad – nieuw zwembad realiseren Timing 1. vanaf 2009 2. na 2012

Maatregelen Wie voorbereidingen treffen tot bouw van een AGB eigen zwembad realisatie van een zwembad en AGB Limberg operationeel zijn

Deze doelstelling is OPTIONEEL en dient qua timing nog verder getoetst te worden

36

HOOFDSTUK 5 IMPULSSUBSIDIE

Inleiding - situatieschets

Herselt is een kleine landelijke gemeente met weinig sportinfrastructuur. Eén van de gevolgen op het vlak van sport hiervan is dat er weinig (eigenlijk maar 1) club op een hoog niveau actief is binnen zijn federatie. Het voordeel hiervan is dat het participeren bij de meeste clubs vrij laagdrempelig is. Het nadeel is dat er toch wel een gebrek is aan degelijk onderbouwde structuren.

37


Impulssubsidie

Sterkte 1. in het verleden werd een ondersteuning tot vorming (algemeen, niet enkel jeugd) reeds voorzien 2. sommige clubs werken reeds met gediplomeerden

Zwakte 1. cursussen volgen is niet voor iedereen evident (extra inspanning – tijdrovend) 2. niet iedereen is voldoende op de hoogte van de ondersteuningsmogelijkheden

Kans

Bedreiging

a. mogelijkheid tot verkrijgen van subsidies ter ondersteuning van de jeugdsport, jeugdsportbegeleiders en coördinators

a. ligt er niet te veel accent op de verenigingen, aangesloten bij een erkende federatie????? b. niet in elke sporttak zijn specifieke opleidingen voorzien

b. mogelijkheid tot het organiseren van eigen initiatieven, op maat van de eigen gemeentebehoeften

c. het aanbod van geschoolden is beperkt


Verdedigen

1-2 : a opmaken van een duidelijk subsidiereglement dat de clubs beloont die structureel onderbouwd zijn en die scholing en bijscholing belangrijk vinden

1-2 : b-c duidelijke en goede promotie maken tot het volgen van bijscholingen en inschakelen van gediplomeerde trainers

1-2 : b een zeer laagdrempelig initiatief nemen waardoor niet geschoolden zich toch verder vervolmaken Verbeteren


1:a: laagdrempelig houden van de instapmogelijkheden

1-2:a-b-c alle trainers, geschoold of niet geschoold zijn belangrijk, maar een gezond evenwicht is nodig, aandacht voor alle geëngageerde trainers

2:a-b goede promotie maken, goede communnicatie voorzien met de clubs

38


kwaliteit jeugdsportbegeleiders

Tegen het einde van deze legislatuur zal de gemeente Herselt initiatieven nemen om de kwaliteit van jeugdsportbegeleiders in de Herseltse sportverenigingen te verhogen

Operationele doelstelling 1: Tegen 2013 is het aantal jeugdsportbegeleiders dat een bij (scholing) heeft gevolgd die een kwaliteitsverhoging inhoudt met 20% verhoogd Timing 1. najaar 2008 2. najaar 2008 3. najaar 2008 4. najaar 2008 5. 2009

Maatregelen Inventaris opmaken van het aantal (gekwalificeerde) trainers Opstellen van imlpulsreglement Advies impulsreglement Goedkeuren impulsreglement Uitbetaling sportclubs a.d.h.v. impulsreglement

Wie sportdienst sportdienst sportraad gemeenteraad cbs

Operationele doelstelling 2: Vanaf 2009 zal de sportdienst initiatieven nemen om vorming en bijscholing aan te bieden (zowel aan de geschoolden als niet-geschoolden) op een zeer laagdrempelig niveau.

Timing 1. 2009 2. 2009 3. vanaf 2010 4. vanaf 2011

Maatregelen Peilen naar concrete behoeften bij de jeugdsportbegeleiders Organiseren van vorming en bijscholing Verder inhoudelijk uitwerken van lokale bijscholingsmomenten Extra aandacht voor bijscholing van jeugdsportcoördinatoren

Wie sportdienst sportdienst sportdienst sportdienst

39

HOOFDSTUK 6: FINANCIËLE PROGNOSE Inleiding - situatieschets

De financiële prognose wordt bewust weergegeven in een apart hoofdstuk. Op deze manier willen we een totaalbeeld geven van de cijfers die van toepassing zijn op het sportbeleidsplan. We hebben het hier dan niet enkel over de subsidies maar ook over de gemeentelijke inbreng die jaarlijks wordt voorzien. Samen met de maatregelen en de timing vormen deze cijfers het ‘plan van aanpak’. Het is dus perfect mogelijk dit hoofdstuk naast de maatregelen en de timing te leggen om zo per doelstelling de financiële consequenties te bekijken. Bij het vermelden van de cijfers zijn ook de overeenkomstige artikelnummers vermeld, zoals ze worden opgenomen in de gemeentebegroting van 2008. Om aan te tonen dat het gaat over een meerjarenbegroting, die zich vertaald naar de operationele doelstellingen toe is bij elke maatregel aangeduid over welk soort maatregel het gaat. We onderscheiden hier 3 verschillende soorten: - doorlopende maatregelen (D): o jaarlijks weerkerende projecten of initiatieven o bvb. sportkampen, lessenreeksen,… - innoverende maatregelen (I): o fasering van de activiteiten o bvb. een bepaalde periode extra aandacht besteden aan iets (niet noodzakelijk blijvend) - éénmalige maatregelen (E): o een éénmalig te ondernemen actie o bvb. inspelen op een landelijk georganiseerde activiteit De bedragen die worden toegekend via de subsidies staan steeds vermeld naast de strategische doelstellingen in het overzicht en komen terug bij desbetreffende operationele doelstelling.

40

Financieel overzicht HOOFDSTUK 1:

SPORTVERENIGINGEN

12.600,00 EUR


communicatie

Operationele doelstelling 1:

website en gemeentenieuws

soort artikelnr. maatregel E en D - via algemene kredieten

omschrijving artikelnr.

bedrag voorzien in begroting 2008

D

- technische benodigdheden rechtstreeks verbruik

4.000,00 EUR

- 764 124 02


snelle informatie uitwisseling

soort artikelnr. maatregel D - via algemene kredieten



D

- technische benodigdheden rechtstreeks verbruik

4.000,00 EUR

- 764 124 02


indirecte subsidies


aanpassing reglement

I

dienstverlening - werking vanuit de eigen gemeentelijke diensten

Operationele doelstelling 2: soort artikelnr. maatregel E 764 06 744 D

764 03 744

D

762

744

geen financiële weergave

uitbreiding materiaalaanbod omschrijving artikelnr. aankoop elektrisch scorebord aankoop materialen uitleendienst - muziek aankoop materialen uitleendienst

bedrag voorzien in begroting 2008 2.500,00 EUR 3.500,00 EUR 6.500,00 EUR

41


directe subsidies


subsidieregeling

soort artikelnr. maatregel I

HOOFDSTUK 2:

omschrijving artikelnr. toelage aan erkende sportverenigingen

ANDERSGEORGANISEERDE SPORT


sportief toerisme


domein Hertberg

I

Via begroting Bloso, VLM, Agentschap natuur en Bos en provinciebestuur

Operationele doelstelling 2: soort artikelnr. maatregel I 764 04 744 51

I

bedrag voorzien in begroting 2008 12.600,00 EUR

12.600,00 EUR


looppiste en fit-o-meter omschrijving artikelnr. aankoop sporttoestellen in kader van sportbeleidsplan

6.300,00 EUR bedrag voorzien in begroting 2008 12.600,00 EUR, waarvan 6.300,00 EUR voor fit-o-meter

via uitvoeringsdiensten

Operationele doelstelling 3: soort artikelnr. maatregel D 765 1267 01

I D

12.600,00 EUR

via sportdienst 764 123 06

verharde spoorwegbedding omschrijving artikelnr. huurgelden en lasten onroerende goederen – toeristisch fietspad organisatie activiteiten uitvoering van opdrachten door derden - propaganda


2.000,00 EUR


activiteiten – projecten sportdienst


joggingcriterium

soort artikelnr. maatregel D 764 03 124 02

omschrijving artikelnr. techn. benod. organisaties Herseltse joggings


42

Operationele doelstelling 2: soort artikelnr. maatregel D 764 01 124 06 Operationele doelstelling 3: soort artikelnr. maatregel D 562 123 06 Operationele doelstelling 4: soort artikelnr. maatregel D 764 02 124 02

project ‘Sport en gezondheid’ omschrijving artikelnr. project ‘Sport en gezondheid’ Rondom Herselt omschrijving artikelnr. uitvoering opdracht derden

omschrijving artikelnr. technische benodigdheden voor rechtstreeks verbruik fietseling sportpromotie sportdienst


lessenreeksen

Operationele doelstelling 2: soort artikelnr. maatregel D 764 124 06

Operationele doelstelling 3: I


Fietseling


soort artikelnr. maatregel D 764 124 06


omschrijving artikelnr. uitvoering van opdrachten door derden – lesgevers


bedrag voorzien in begroting 2008 25.000,00 EUR gedeeltelijk

sportkampen omschrijving artikelnr. uitvoering van opdrachten door derden – lesgevers


nieuwe sportclubs



43


schoolsport


uitleendienst sportmaterialen

soort artikelnr. maatregel D 762 744 51 I

omschrijving artikelnr. aankoop materialen uitleendienst aankoop sporttoestellen i.h.k.v. sportbeleidsplan (airtrack)

764 04 744 51


bedrag voorzien in begroting 2008 6.500,00 EUR 12.600,00 EUR waarvan ongeveer 6.300,00 EUR

woensdagnamiddagsport

soort artikelnr. maatregel I 764 124 06 I

6.300,00 EUR

omschrijving artikelnr. Uitvoering van opdrachten door derden – lesgevers


Budgetten vanuit andere diensten en instanties

HOOFDSTUK 3:


6.300,00 EUR

TOEGANKELIJKHEID Strategische doelstelling 1:

mobiliteit

Operationele doelsteling 1

autobus

soort artikelnr. maatregel I 764 127 12

omschrijving artikelnr. Huur van vervoermiddelen


communicatie


website



6.300,00 EUR bedrag voorzien in begroting 2008 6.650,00 EUR


44


gemeentenieuws





informatie-uitwisseling



DIVERSITEIT Strategische doelstelling 1:

seniorensport


inventarisatie activiteiten

I


Operationele doelstelling 2: soort artikelnr. maatregel I 764 124 06 I

aanvullende sportinitiatieven omschrijving artikelnr. uitvoering van opdrachten door derden – lesgevers

G-sport


onderzoek




organiseren van activiteiten

soort artikelnr. maatregel I 764 02 332 02


Operationele doelstelling 3: I


budgetten vanuit ander diensten en instanties


I


toelage regionale sportraad

bedrag voorzien in begroting 2008 700,00 EUR

G-sport in de kijker



45

HOOFDSTUK 4:

INFRASTRUCTUUR


Project Limberg

Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2:

aanstellen van een projectleider bouw en verwezenlijking van het project Limberg

soort artikelnr. maatregel I 124 722 60 I 421 03 731 60 I

765 725 60

I

424 731 60

I

762 711 58

HOOFDSTUK 5:

project Limberg project Limberg wegenwerken project Limberg buitensportinfrastructuur project Limberg – infrastructuurwerken in uitvoering aankoop gronden en toegangswegen BPA Limberg

bedrag voorzien in begroting 2008 4.300.000,00 EUR 720.000,00 EUR 400.000,00 EUR 280.000,00 EUR

50.000,00 EUR

IMPULSSUBSIDIE

Operationele doelstelling 1: Operationele doelstelling 2:

soort artikelnr. maatregel I I


Tegen 2013 is het aantal jeugdsportbegeleiders dat een bij (scholing) heeft gevolgd die een kwaliteitsverhoging inhoudt met 20% verhoogd Vanaf 2009 zal de sportdienst initiatieven nemen om vorming en bijscholing aan te bieden (zowel aan de geschoolden als niet-geschoolden) op een zeer laagdrempelig niveau. omschrijving artikelnr. Subsidies via impulssubsidiereglement Aanbod van vorming – zelf georganiseerd

bedrag voorzien in begroting 2008 6.700,00 EUR 4.560,00 EUR

46

SLOTWOORD Het sportbeleidsplan, zoals het nu is opgemaakt, is voor Herselt enerzijds een bevestiging van onze degelijk uitgebouwde werking en anderzijds een zéér ambitieus plan. We lichten dit graag even toe … … een bevestiging : -

reeds verschillende jaren na mekaar is er een gevarieerd sportaanbod voor een grote doelgroep originele initiatieven onderscheiden ons van andere gemeenten met eerder beperkte middelen is er steeds gestreefd naar een optimaal rendement steeds werd getracht om “sportleken” om te buigen naar “sportactievelingen”

… een ambitieus plan : -

voor het eerst ontwerpen wij een bij decreet opgelegd plan samenwerking met andere gemeentelijke diensten, verenigingen, scholen en individuen wordt meer en meer belangrijk nieuwe mogelijkheden bieden zich aan

Wij vinden het belangrijk dat naast de beschreven doelstellingen een aantal zaken concreet kunnen gerealiseerd worden. Deze onderwerpen maken wel deel uit van het plan maar zijn niet altijd nominatief opgenomen omdat we niet de volledige timing steeds kunnen controleren en/of in de hand hebben. We hebben het specifiek over : - de realisatie van de omgevingswerken aan de gemeentelijke visvijver te Ramsel o een looppiste o voorzieningen voor de vissers en wandelaars o verlichting aan het fietspad en omgeving - het onderzoeken van de mobiliteit binnen Groot-Herselt en overwegen om zelf vervoer in te schakelen. - De snelle realisatie van het project Limberg - Een loopparcours op Limberg Naast het zware takenpakket dat de sportdienst momenteel uitvoert, zal de belasting in de toekomst zeker nog toenemen. Daarom ijveren wij ervoor dat de twee sportfuncionarissen de kans krijgen zich grotendeels toe te leggen op sportzaken. Wij kunnen als gemeentebestuur steeds rekenen op onze sportraad, onze vrijwilligers en verenigingen. Onze dank gaat naar hen die steeds met ons in de frontlinie staan. We hopen dan ook in de toekomst te kunnen blijven rekenen op deze mensen voor het mee helpen bedenken, organiseren en uitvoeren van onze initiatieven. Denken we maar aan de Fietseling, het project Sport & Gezondheid enz…

47

Inhoudstabel. Inhoudstabel 1 INLEIDING 3 Voorwoord 3 Opzet van het plan 4 Subsidiebedrag 4 Verdeling subsidies 4 Missie 5

Recommend Documents