SJSJ 5 1 0 2 2 1 20
Inhoudsopgave Voorwoord................................................................ 4 Waar SJSJ voor staat. ................................... 6 Missie........................................................................................ 6 Onze kernwaarden................................................................... 7
Waar SJSJ voor gaat.................................... 10 Visie......................................................................................... 10 Ambities.................................................................................. 11
Van strategie naar actie........................ 14 De leidende principes............................................................ 14 De sturing............................................................................... 14 De meting van de realisatie................................................... 15 De toekomst........................................................................... 16
Bij de totstandkoming van dit strategiekompas hebben we
Voorwoord
gekeken naar ontwikkelingen in onze omgeving: ontwikkelingen rond jongeren, in de jeugdzorg en in het jeugdzorgstelsel maar ook naar de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt, de politiek en de maatschappij. Kansen, bedreigingen, ri-
SJSJ investeert mee in de leefbaarheid van de maatschappij.
sico’s, sterkten en zwaktes zijn daarbij in kaart gebracht.
We staan voor top justitiële jeugdzorg via Het Keerpunt, top gesloten jeugdzorg via Icarus en top trajectzorg onder meer
Aan de hand van scenario’s zijn we gekomen tot strategische
via onze gezinshuizen en de trajecten die we aanbieden.
keuzes die ons een stevig fundament bieden voor de toe-
Maar ook voor innovatie, dialoog en een lerende organisa-
komst. Zodat we kunnen bijdragen aan de zaken die we be-
tie van professionals. En SJSJ als kennis & expertisecentrum
langrijk vinden. Maar we weten ook dat de ontwikkelingen
is bovendien een maatschappelijke onderneming met oog
juist in ons veld vaak turbulent zijn en nog al eens kunnen
voor de hedendaagse risico’s en kansen.
veranderen. Daar moeten we op anticiperen. En dat doen we
Onze ambities liegen er niet om. Dit strategiekompas be-
ook maar kijken natuurlijk wel goed of dat ook voldoende
schrijft de ambities die SJSJ voor 2012 -2015 gaat realiseren.
aansluiting vindt bij onze missie en visie. En met name bij-
En vanuit welke visie we dat gaan doen. Wij nemen graag de
draagt aan nog betere ondersteuning van jongeren bij het
verantwoordelijkheid voor het resultaat, zowel waar het gaat
verwerven van een perspectiefvolle plek in de maatschappij.
om doelen als om samenwerking met partners en stakeholders maar vooral de resultaten die we met de jongeren en
Dit strategiekompas is tot stand gekomen door bijdragen van
hun ouders/opvoeders bereiken. Een plan helpt ons daarbij.
verschillende medewerkers uit diverse disciplines en functiegroepen uit onze gehele organisatie. In inspirerende werk-
Het uitdragen en nastreven van die ambities betekent het
conferenties dachten zij mee over de missie, de visie en de
telkens op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en verruiming
koers van SJSJ. Én over de uitwerking ervan. Dankzij hun pas-
van de dienstverlening. SJSJ wil haar horizon verbreden en
sie, creativiteit en daadkracht is het een weloverwogen plan
uitgroeien naar een multifunctionele organisatie die voorziet
geworden dat kan rekenen op een groot intern draagvlak.
in jeugd-, (jong)volwassenenzorg, alsmede voor deze doelgroepen geëigende zorg, behandel-, en (praktijk)onderwijs-
Het is met trots dat ik dit strategiekompas presenteer. Ik zie
programma’s. Te denken valt aan de verdere ontwikkeling
er naar uit om de ambities in een goede samenwerking met
van een instelling voor adolescenten, een voorziening voor
elkaar te realiseren.
civielrechtelijke alleenstaande minderjarige vreemdelingen en forensische zorg voor licht verstandelijk beperkte jonge-
Drs. J. Rombout
ren en jongvolwassenen. De ambities van SJSJ om zich tot
directeur/bestuurder
een multifunctionele organisatie te ontwikkelen past in de voornemens ten aanzien van de herpositionering en herinrichting van de meer specialistische jeugdzorg.
ming i u r r e v & e i t ambi
Waar SJSJ voor staat Missie
tief c e p s r e p t s m o k toe
We brengen interactie tot
Onze kernwaarden
de maatschappij door te werken aan het toekomstperspec-
stand tussen onze jongeren
Onze missie en visie vragen om duidelijke kernwaarden. SJSJ staat voor:
tief van jongeren en (jong)volwassenen. Samen met hen en
en (jong)volwassenen en de
met ouders, opvoeders, familie en andere betrokken profes-
maatschappij door bijvoor-
sionals.
beeld voor jongeren werk-
SJSJ investeert mee in de leefbaarheid van
•
Perspectief en groei
•
Integer, respectvol en betrokken
•
Maatschappelijke verantwoordelijkheid en samenwerking
•
Excellente kwaliteit
•
Professionaliteit en eigenaarschap
•
Flexibiliteit en een externe blik
en leersituaties te creëren Wij weten dat ook jongeren en (jong)volwassenen met com-
die een directe bijdrage
plexe gedragsstoornissen en psychiatrische problematieken
leveren aan deze maatschap-
een nieuwe perspectief kunnen bereiken en een aanvaardba-
pij. SJSJ staat als organisatie
re plek in de maatschappij kunnen verwerven. Een plek waar
midden in de samenleving.
zij zich prettig bij voelen en waarin ze ook echt participeren.
Dit betekent dat we alleen
SJSJ wil hen daarom, samen met ouders, opvoeders en ande-
succesvol kunnen zijn door
re professionals, ondersteunen, begeleiden en behandelen
nauw samen te werken met
zodat zij die plek ook daadwerkelijk vinden.
ketenpartners en daarin regie te houden ten aanzien
Dit doen we door het aanbieden van diagnostiek, diverse ge-
van de hulpverlening: we
dragsinterventies, passend onderwijs, dagbesteding en ook
vinden dat alleen op basis
stage- en werktoeleiding. Iedere jongere krijgt een traject op
van trajectverantwoordelijk-
maat, zowel individueel als groepsgericht. Ons uitgangspunt
heid een totaaloplossing kan
is dat de gesloten setting zo kort mogelijk is, zo intensief als
worden gegarandeerd.
nodig en dat de behandeling altijd onderdeel uit maakt van
Deze waarden zijn in de werkconferenties (deels opnieuw) gekozen en geoperationaliseerd.
een totaaltraject. In dat traject richten we ons op de moge-
Het zijn dan ook de gemeenschappelijke overtuigingen en motieven die ons werk kenmer-
lijkheden van de jongeren waarbij we rekening houden met
ken.
eventuele beperkingen. Eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht staan centraal. En dát spreken we aan.
Deze kernwaarden bepalen zowel intern als extern hoe wij onze doelstellingen realiseren. . Ze zijn in feite ons kompas en vormen de basis voor samenwerking onderling, samenwerking met partners en stakeholders en ook voor de behandeling, de begeleiding en het onderwijs van onze jongeren. En ze hebben gevolgen voor de interne organisatie, systemen en processen, zoals het personeelsbeleid, de manier waarop teams samenwerken en de manier van leidinggeven. Daarmee geven ze zowel vorm aan het HOE als aan het WAT.
Perspectief en groei We werken samen met jongeren en hun ouders, opvoeders en familieleden aan een nieuw perspectief. Vanaf dag één. Alle inzet, interventies, behandeling en begeleiding zijn daarop gericht. Een nieuw perspectief, een blijvend perspectief. Perspectief staat ook voor anders kijken. En dat doen we. We kijken anders naar de jongeren:
Excellente kwaliteit Wij nemen geen genoegen
wat ze wel kunnen bereiken en hoe ze kunnen groeien. Ook in de samenwerking met elkaar brengen we keer op keer nieuw perspectief aan: een andere
met ‘het gaat wel’ of ‘goed genoeg’. Wij doen het beste, wat we ook doen.
werkwijze of iets bezien vanuit een ander perspectief.
Kwaliteit wint altijd. Kwaliteit conform de verwachtingen van onze opdracht-
n de kernwaarde
gevers, onze jongeren en hun ouders en verzorgers en conform de normen
Integer, respectvol en betrokken We handelen integer. Naar jongeren, naar
die gelden. Maar wij willen net iets meer doen dan voldoen aan de steeds toenemende uitgesproken en vanzelfsprekende verwachtingen van diegene met wie we werken en voor wie werken. Dus ook voor elkaar.
hun gezin maar ook naar elkaar. Integer handelen is voor ons synoniem aan onze functie adequaat en zorgvuldig uitoefenen met inachtneming van
Professionaliteit en eigenaarschap Wij geven op een professionele
onze verantwoordelijkheden en de geldende regels en wetgeving. We gaan respectvol met elkaar om: met elkaar, met onze jongeren, met diens gezin en met de andere betrokken hulpverleners. Dat betekent dat we elkaar in de
wijze invulling aan ons werk. Zodat we excellente kwaliteit kunnen bieden.
waarde laten en elkaar de ruimte geven om te zijn wie en hoe ze willen zijn,
Dat vraagt kennis, inzicht en de juiste vaardigheden. Kennis van ons vak en
uiteraard binnen de grenzen van normen en waarden. Wij hebben oog voor
kennis over het werk dat we doen. En interactie met de praktijk. Maar ook in-
de eigenheid van elke jongere. Wij verplaatsen ons in zijn kijk op de wereld
zicht in wat het betekent wat we doen of wat ons handelen met zich mee kan
en in zijn visie op het leven. Wij ondersteunen hem bij het vervullen van zijn
brengen. Dat betekent initiatief nemen, verantwoording afleggen en indien
persoonlijke doelen. En zijn daar bij betrokken. Wij zoeken samen uit hoe
nodig (bij)sturen vanuit de eigen resultaat- en ketenverantwoordelijkheid.
hij zo goed als mogelijk weer kan functioneren binnen zijn eigen omgeving.
Feedback durven geven en willen ontvangen. We staan open voor de visie van
Maar we zijn betrokken bij elkaar: We voelen ons verbonden met de organi-
de ander, geven elkaar feedback en reflecteren met elkaar om van elkaar te
satie waarvoor we werken en het werk wat we doen. We hebben hart voor de
durven leren. We nemen verantwoordelijkheid voor het eigen handelen, zijn
zaak en spannen ons in om de doelen te behalen.
aanspreekbaar op ons gedrag en spreken anderen daarop aan. We houden ons aan gemaakte afspraken of communiceren duidelijk en vooraf als we dat
Maatschappelijke verantwoordelijkheid en samenwerking We nemen verantwoordelijkheid
niet kunnen of mogen doen.
voor wat we doen en leggen daar rekenschap voor af. We laten zaken niet
Flexibiliteit en een externe blik Onze mensen hebben een brede, ex-
liggen die misschien niet tot onze verantwoordelijkheid behoren. Wij doen
tern gerichte blik. We zijn op de hoogte wat er speelt: in- én extern en hou-
dingen die waarde toevoegen aan mens, organisatie en maatschappij, maar
den elkaar daarvan op de hoogte. We zijn gelijkwaardige gesprekspartners
beginnen binnen het kleine ecosysteem waarbinnen wij leven en werken. We
en kijken verder dan wat in eerste instantie mogelijk lijkt. SJSJ opereert in een
kijken kritisch naar de voetprint die wij zelf achterlaten en zijn kritisch naar
dynamische omgeving. Met continu veranderende maatschappelijke en poli-
onze opdrachtgevers en klanten. Samen werken aan samenwerking is de
tieke ontwikkelingen in de jeugdzorgsector. Dat vraagt om meer flexibiliteit
sleutel tot succes. Als collega’s respecteren we elkaar en laten we elkaar in de
en anders gaan werken, niet alleen van de organisatie in zijn geheel, maar
waarde en maken we gebruik van elkaars kwaliteiten maar ook van elkaars
ook van de individuele medewerker. Soms moet je het oude vertrouwde los-
verschillen. En zo stellen wij ons ook op naar onze collega-professionals van
laten om plaats te kunnen maken voor een nieuwe uitdaging. Medewerkers
andere instellingen en organisaties met wie wij samen werken.
worden steeds meer ‘ambassadeurs’ van SJSJ en zullen meer en meer buiten de grenzen van de leefgroepen gaan werken.
Waar SJSJ voor gaat Visie
Onze visie beschrijft de ambities die we de
komende jaren willen realiseren. De visie is gebaseerd op de kernwaarden van SJSJ en houdt ook rekening met trends en ontwikkelingen in onze vaak turbulente omgeving. We hebben op basis van uitvoerige verkenningen van externe en interne ontwikkelingen keuzes gemaakt die een goede basis zijn voor een gezonde toekomst van onze organisatie. En die er toe bijdragen dat wij onze missie ook echt kunnen blijven waarmaken. SJSJ wil haar horizon verbreden en uitgroeien naar een multifunctionele organisatie die voorziet in jeugd- en (jong)volwassenenzorg, alsmede voor deze doelgroepen geëigende zorg, behandel-, en (praktijk)onderwijsprogramma’s.
SJSJ ambieert een evenwichtig portfolio met integrale
SJSJ is het kennis- en expertisecentrum (KEC) voor jeugd en gezin in Nederland. In dit KEC is onze jarenlange ervaring, expertise en kennis gebundeld en stellen we deze ter beschikking voor
Ambities
Om onze visie te bereiken, hebben we
een aantal kernambities voor de komende periode benoemd. Deze ambities dragen alle bij aan ons hoofddoel: het bieden van de juiste zorg, begeleiding en behandeling aan onze jongeren zodat zij een goede plek in de maatschappij kunnen verwerven en hun leven kunnen leiden.
anderen. Dat betekent dat
•
Top justitiële & gesloten jeugd- en (jong)volwassenen zorg
we een vraagbaak zijn voor
•
Excellente trajectzorg (ambulant & residentieel, voor- en nazorg)
professionals maar ook dat
•
Breed portfolio en financieel robuust
•
Kennis- en expertisecentrum
•
Excellente ondersteuning, beste werkgever en lerende organisatie
we bijdragen aan wetenschappelijk onderzoek en expertiseontwikkeling en het gericht opleiden van professionals in de jeugdzorg.
Ambitie 1 TOP JUSTITIËLE & GESLOTEN JEUGDZORG Goed doen en goed blijven doen. Beter doen, daar is waar het om draait. Onze interventies zijn
specialistische dienstverlening voor jongeren en (jong)vol-
Wij zijn een inspirerende
aantoonbaar effectief en worden professioneel uitgevoerd. We zijn HKZ ge-
wassenen met complexe gedragsstoornissen en psychiatri-
en lerende organisatie waar
onderwijs-, zorg- en behandel-)programma. We zijn sterk in stabilisatie van de
sche problematieken. Dit vormt de basis voor excellente zorg
betrokken professionals
& behandeling voor vandaag en ook voor morgen en draagt
graag hun talenten inzetten
tevens bij aan het zeker stellen van de continuïteit van de
en zich blijvend ontwikkelen.
nabij zijn (ouders, verzorgers, grootouders, etc.). Zij participeren zo veel als mo-
organisatie op lange termijn en het daarmee kunnen blijven
Wij staan voor een gedegen
gelijk in de behandeling en worden, indien nodig, ook door ons therapeutisch
bedienen van de verschillende opdrachtgevers. Dit doen we
en duurzame bedrijfsvoering
zo veel mogelijk als zelfstandige organisatie en daar waar
die maximaal ondersteuning
Dat betekent dan ook dat we inzetten op het verder versterken van onze behan-
het nodig is samen met andere zorgaanbieders.
biedt aan onze kerntaken. En
delmethodieken en interventies. Het gebruik maken van evidencebased metho-
we zijn de beste werkgever
dieken en erkende interventies heeft de voorkeur maar nadrukkelijk wordt ook
voor onze mensen.
certificeerd. Wij bieden voor jongeren een sluitend en optimaal (diagnostisch, problematiek van de jongeren en jongvolwassenen en we werken nadrukkelijk ook aan motivatie van de jongeren om deel te nemen aan hun programma. Maar we kijken ook naar diens systeem; de mensen die de jongeren het meest
begeleid samen met hun kinderen.
praktijkervaring gebruikt (practicebased) en ontwikkelen wij zelf interventies. Met het uitwerken van deze ambitie richten we ons op de volgende doelgroepen: •
jongeren en jongvolwassenen met complexe gedragsproblematiek in de residentiële dwang en drang setting al dan niet in combinatie met een
Doelgericht
licht verstandelijke beperking; •
jongeren en jongvolwassenen met seksueel promiscue gedrag of slachtoffers van dit gedrag inclusief loverboyslachtoffers;
•
adolescenten met een strafrechtelijke titel.
Ambitie 2 EXCELLENTE TRAJECTZORG (AMBULANT & RESIDENTIEEL) Zorg en behandeling stoppen niet bij
Ambitie 4 KENNIS- EN EXPERTISECENTRUM Wij zijn het expertisecentrum voor hulpvragen op het grensvlak van zorg & welzijn, zorg & veiligheid, zorg & onderwijs en arbeidstoeleiding. Voor collega-instellingen, voor stakehol-
het verlaten van de leefgroepen. Wij verzorgen daarom een sluitende aan-
ders in het veld en ook voor personen en organisaties uit en in het netwerk
pak in het gehele traject: van diagnose tot succesvolle uitstroom naar een
van jongeren. Denk bijvoorbeeld aan familieleden die handreikingen zoeken
vervolgplek. Naar huis, naar een zelfstandige woonplek of naar een ver-
om om te gaan met de jongere of bijvoorbeeld de rijschoolinstructeur of
volgvoorziening zoals een pleeggezin, een gezinshuis of een behandel- of
professionals uit het regulier voortgezet of beroepsonderwijs. Professionals in
begeleidingsgroep. We sluiten daarbij aan op de ontwikkelingen in de
het vak (jeugdveld en ketenpartners) noemen SJSJ als een top-instelling. We
JeugdzorgPlussector en geven actief vorm aan de vier uitstroomperspectieven
ontwikkelen gedragsinterventies die als effectief erkend worden,
we verrich-
via JeugdzorgPlus-trajecten waarbij iedere jongere een trajectplan krijgt dat
ten wetenschappelijk onderzoek, we publiceren in gezaghebbende tijdschrif-
bestaat uit een behandel- en begeleidingsarrangement op maat. We werken
ten en leveren bijdragen aan werkgroepen en congressen. Binnen het KEC is
aan een succesvolle uitstroom waarbij jongeren ook na een half jaar na het
tevens plaats voor een eigen diagnostiekcentrum. Voor de eigen jongeren en
afsluiten van het traject stabiel zijn. Zij doen het goed op de leefgebieden vei-
tevens toegankelijk voor anderen.
lig wonen, sociale structuur, onderwijs, werk of opleiding die leidt tot werk.
Ambitie 5 EXCELLENTE ONDERSTEUNING, BESTE WERKGEVER EN LERENDE ORGANISATIE Top zorg en
Met het uitwerken van deze ambitie richten we ons naast onze bestaande doelgroepen op: •
overlastjongeren en risicogroepen in de samenleving;
•
jongeren in de leeftijd jonger dan 12 of ouder dan 18;
•
multiprobleemgezinnen.
top behandeling vragen de juiste ondersteuning op alle vlakken: mensen, processen en faciliteiten. Onze organisatie is de beste werkgever in de jeugd-
Ambitie 3 BREED PORTFOLIO EN FINANCIEEL ROBUUST Binnen deze
zorg. In onze organisatie zijn ruime mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling. Onze medewerkers worden in hun werk goed gefaciliteerd en gemanaged. Ze zijn tevreden en hebben plezier in hun werk.
ambitie werken we eraan om als maatschappelijke onderneming een breed portfolio aan klanten/financiers te kunnen bieden en financieel robuust te
SJSJ wil een excellente ondersteunende organisatie zijn van waaruit de werk-
zijn. Zodat we minder afhankelijk zijn van stelselwijzigingen, de te verwach-
processen optimaal worden gefaciliteerd. Wij zijn kostenbewust en in control.
ten afname van residentiële capaciteit etc.. Het kunnen bieden van die zorg
Wij zijn transparant in de kosten van integrale behandeltrajecten voor onze
die nodig is voor de jongeren die aan ons worden toevertrouwd. En ook
kinderen en jongeren, en kunnen deze bieden tegen een maatschappelijke
werkgelegenheid zo veel als mogelijk kunnen behouden. Dit leidt ertoe dat
verantwoorde prijs-prestatie-verhouding.
we opdrachten kunnen verwerven die hieraan een bijdrage leveren, zoals een aanbod voor AMV-ers. Ook kunnen wij aanbod bieden dat gefinancierd kan
Ook onze faciliteiten zijn excellent: de woon- en verblijfvoorzieningen, de ter-
worden via de gemeenten, AWBZ, zorgverzekeringswet of het ministerie van
reinen. De kwaliteit van de huisvesting, faciliteiten en diensten voor jongeren,
justitie.
medewerkers en bezoekers is uitstekend. Alles werkt en voldoet aan de actuele eisen en wensen van onze gebruikers en opdrachtgevers.
ambitieus
Van strategie naar actie De leidende principes Met dit strategiekompas
Dit gebeurt op de volgende niveaus: 1
wil SJSJ niet alleen klaar zijn voor de toekomst maar wil SJSJ tevens een orde-
gen en actieplannen gebeurt door het Managementteam en het ope-
ning brengen in reeds bestaande initiatieven, werkgroepen en projecten. Gezamenlijk is een aantal leidende principes benoemd: •
rationeel management samen met hun teams. Daar waar mogelijk en
De route
nodig pakken we zaken gemeenschappelijk aan. Maar we werken dwars door functiegroepen heen. Juist daar zit de kracht en de verbinding tus-
Wat al goed ging, blijven we doen, wat beter kan, gaan we beter doen.
sen primair proces & ondersteunende processen. Per project is er een
Maar projecten of werkgroepen die niet meer passen in onze aange-
kartrekker.
scherpte ambities zetten we stop. •
2
Onze missie en ambities vormen in feite de paraplu voor alle acties die
delijk voor de benodigde organisatieontwikkeling en is het Manage-
sten die we gaan ontwikkelen passen minimaal in een van de ambities
mentteam in feite ook de stuurgroep voor alle projecten die de komen-
en dragen bij aan het waarmaken van onze missie.
de jaren worden uitgezet.
De implementatie van de strategie vindt zo veel mogelijk plaats in de lijn en daar waar het moet kiezen we voor een projectmatige aanpak.
•
•
Het Managementteam zorgt voor de kaders en de faciliteiten om de doelstellingen te realiseren. Ook is het Managementteam verantwoor-
we doen, alle projecten die we gaan starten. En de producten en dien-
•
De inhoudelijke uitwerking van de strategie, de operationele doelstellin-
Maar altijd met een duidelijke projectopdracht en een helder mandaat.
De meting van de realisatie Om de reali-
Producten en diensten die we gaan ontwikkelen of gaan verbeteren,
satie van onze ambities en doelstellingen te kunnen volgen, werken we met
worden direct voorbereid op het breder en ambulant kunnen inzetten.
heldere resultaatafspraken. Dit gebeurt met een gestandaardiseerde planning
En modulair opgebouwd inclusief een heldere begroting. Daarmee kun-
& control cyclus en we leggen in jaarplannen alle bijdragen vast aan de realisa-
nen we ze breder inzetten, breder aanbieden maar ook op maat maken
tie van het strategiekompas. Hieraan is een meerjarig investeringsplan gekop-
(maatwerkarrangementen).
peld, dat jaarlijks wordt bijgesteld. Zo zullen we de voortgang van de plannen
We laten ons niet belemmeren door schotten in financiering en wet- en
en processen monitoren.
regelgeving of schotten tussen organisaties. We hebben er respect voor maar proberen ze te doorbreken. •
Iedere medewerker binnen SJSJ draagt bij aan de realisatie van de missie, visie en strategie. Onze kernwaarden zijn richtinggevend voor het professioneel gedrag van iedere medewerker. Dat mogen we van elkaar verwachten en daar mogen we elkaar op gaan aanspreken.
De sturing Met de totstandkoming van dit strategiekompas door de bijdragen van ons management en medewerkers beschikken we nu over een concreet kompas voor de komende jaren. De volgende stap is het concreet maken en uitvoeren.
De toekomst Ons uiteindelijke doel is jongeren zo succesvol mogelijk terug te laten keren naar de maatschappij. Om dat te bereiken krijgen de jongeren tijdens hun verblijf zoveel mogelijk vaardigheden aangeleerd en onderwijs op maat aangeboden. Zo komt iedere jongere na een behandeling in Het Keerpunt of in Icarus voorbereid terug!
aliseren m i t p o n e n e r verbete
Colofon: Vormgeving en realisatie: Stas communicatie & ontwerp Eindredactie: Afdeling communicatie SJSJ Contactadres: SJSJ, Pater Kustersweg , NL, Cadier en Keer, Tel: www.sjsj.nl
