Jaarverslag 2012
Inhoudsopgave
2
INHOUDSOPGAVE
Voorwoord
3
Cliënten
4
• Propere tandentoer
4
• Uit mijn eigen
5
MEDEWERKERS
7
• Dertig jaar zorg in vogelvlucht
7
• Samen wijzer
8
sociale onderneming
10
• Op weg naar een nieuw organisatiemodel
10
• Solidariteit vanuit dagcentra: geen plaats, wat nu?
12
• ’t Fabriekje: mvo in de praktijk
13
PARTNERS
15
• Minister gesignaleerd in ‘t Antwerpse
15
• Zwemmen bij de buren
16
OM NIET TE VERGETEN
18
COLOFON
27
Voorwoord Om te kunnen voldoen aan de toekomstige uitdagingen, zetten wij in Rotonde ons proactief beleid verder. In 2012 dienden we enkele fundamentele keuzes te maken. Zo hertekenden we grondig ons organisatiemodel, met het oog op de ontwikkelingen in de welzijnssector. Dit geeft ons onder andere meer mogelijk heden om samen te werken met andere organisaties uit diverse sectoren. Ons aanbod is tevens beter toegankelijk voor een bredere groep van personen met een beperking. Het bijsturen van ons organisatiemodel ging ook gepaard met het anders invullen van bestaande functies én met het invullen van nieuwe. We kozen ervoor om zoveel mogelijk in eigen huis te zoeken. Via de oproep “Rotonde’s Got Talent” waagden heel wat medewerkers de sprong en kandideerden voor een nieuwe opdracht. We zijn fier op het eindresultaat: meer dan 80% van de nieuwe functies is effectief ingevuld met eigen talent. In 2013 zullen deze mensen volop het vernieuwde Rotonde mee vorm geven. In het kader van zorgvernieuwing ontwikkelden we het project “dagcentrum buiten kader” waarin cliënten, die via het klassieke systeem van wachtlijsten zonder opvang dreigen te vallen, toch ondersteuning kunnen krijgen. Dit modelproject toont aan hoe personen met een handicap, hun netwerk en Rotonde de handen aan de ploeg kunnen slaan. In de Disha-groep timmerden we verder aan de weg. De oprichting van een coöperatieve vennootschap sprong hierbij in ‘t oog. Binnen deze structuur kunnen we meer gezamenlijke projecten vorm geven in de bredere regio. “Het bundelen van middelen en het uitbouwen van sociaal ondernemerschap” is hét proactieve Disha-antwoord op de toekomst; de financiële ondersteuning van de overheid zal immers wat afnemen. Minister Vandeurzen had op 11 september, tijdens zijn bezoek aan onze voorziening, veel lof voor de innovatieve aanpak van de Disha-groep en toonde zich bereid om mee op zoek te gaan naar een nieuw regel-luw kader waardoor de samenwerking nog tot meer rendement kan leiden. Naast deze beleidsmatige acties werd er in onze voorziening ook met heel veel passie gewoond, gewerkt, gesport en ontspannen. De creativiteit van onze cliënten en medewerkers kende weinig grenzen. In dit jaarverslag is tevens een bloemlezing van activiteiten, projecten en evenementen opgenomen die 2012 mee kleur hebben gegeven. Wij wensen u veel leesplezier en kijken uit naar uw reactie.
Eric Avonts, algemeen directeur Rotonde vzw
Dirk de Kort, voorzitter Rotonde vzw
VOORWOORD
3
Propere tandentoer Al drie jaar op rij organiseerden we in Rotonde een “Propere Handentoer”. In het najaar van 2012 gooiden we het over een andere boeg en was het tijd voor de “Propere Tandentoer”: een sensibiliseringscampagne over mondhygiëne. Deze campagne was opgedeeld in drie delen. 1. Een lezing over mondhygiëne op maandag 24 september door Dr. Luc Marks. De aankondiging las als volgt: “Ondanks het feit dat de zorg voor een goede mondhygiëne algemeen kan aanzien worden als deel uitmakend van de normale dagelijkse hygiëne, zien we in de praktijk regelmatig obstakels. De mondzorg bij de persoon met beperking is niet altijd gemakkelijk maar draagt duidelijk bij tot een goede algemene gezondheid, en heeft daarenboven een niet te onderschatten sociale factor. Deze uiteenzetting tracht aan de hand van voorbeelden uit de dagdagelijkse praktijk een duidelijke boodschap mee te geven van tips en trucs die nuttig zijn voor het optimaliseren van de mondzorg. Er is ook een praktische training omtrent de methode van Mueller.” Spreker Dr. Luc Marks is hoofd van de kliniek voor Tand-, mond- en kaakziekten van het UZ te Gent en coördinator van het Centrum Bijzondere Tandheelkunde. Hij is onder meer actief in de Belgische academie voor pediatrische tandheelkunde (BAPD) en Special Olympics – Special Smiles. Hij wist dus heel goed waarover hij sprak en kon de aanwezigen zeker met een boel praktische tips terug naar het werkveld sturen. 2. Na de lezing werd het aangeleerde meteen in de praktijk gebracht tijdens de propere tandentoer. De verpleegsters en iemand van Wijzer gingen langs in de woningen om daar te ondersteunen bij het tandenpoetsen, meestal op het moment van de dag dat de tanden effectief gepoetst werden. 3. Tussen 25 september en 9 oktober kon men bij Wijzer een didactisch spel over mondhygiëne ontlenen. Dit “Kieskeurig spel” is ontwikkeld door VFG (een socioculturele vereniging en vrijwilligersorganisatie van en voor personen met een handicap). Elke woning, elke ankergroep, elke atelierwerking kon een spelmoment aanvragen, eventueel ter voorbereiding van de tandentoer. Tweemaal werd het ook begeleid door iemand van VFG zelf. Deze drie elementen hebben gezorgd voor een sensibilisering rond het thema. Uit de evaluatie blijkt dat de woningen enkele zaken hebben veranderd in hun aanpak. Zoals een gebit poetsen met zeep, zittend tanden poetsen, overstappen op elektrische tandenborstels en de gang van zaken bespreken op het teamoverleg. Dit werpt z’n vruchten af; één van de woningen kreeg een compliment van hun tandarts omdat de tanden van de bewoners er merkelijk beter uitzagen. En daar was het tenslotte allemaal om te doen.
130 2
4
Cliënten
22
Uit mijn eigen
Achter de schermen en tussen de bedrijven door groeide de idee om het creatieve werk van onze cliënten te bundelen tot een kunstboek. De voorbije jaren leerden Karine Van den Bleeken, Helena Daelman en Patti Boets de cliënten poëzie schrijven. Zo kwamen ze tot meer dan 200 gedichten. Stuk voor stuk pareltjes over het leven. De verzameling beeldende kunst van Pat Stuyck was nog uitgebreider. Al meer dan 15 jaar begeleidt hij het kunstatelier aan de Augustijnslei waar cliënten in complete vrijheid hun ding kunnen doen. Karine, Helena, Patti en Pat doken in de verzameling kunstwerken en selecteerden 90 juweeltjes in woord en beeld, aangeleverd door maar liefst 46 verschillende kunstenaars. Met deze indrukwekkende resultaten trokken ze naar uitgeverij Houtekiet. Een professioneel gedrukt boek boordevol kunst gemaakt door bijzondere mensen, dàt was immers het opzet. En geloof het of niet, veel overredingskracht kwam daar niet aan te pas. Het kunstboek kreeg de titel: “Uit mijn eigen” en werd op 15 november door de kunstenaars zelf aan de pers voorgesteld. Op 16 en 17 november werden de werken uit het boek tentoongesteld in galerij Campo en Campo te Berchem. Het talrijk opgekomen kunstminnend publiek reageerde enthousiast; velen kochten ter plaatse hét boek (een gegeerd eindejaarscadeau, zo bleek). Op de binnenflap staat te lezen: “In Uit mijn eigen brengen mensen met een mentale beperking met woord en beeld hun ideeën en gevoelens naar buiten. In pure eenvoud geven ze hun kijk op thema’s als liefde, vriendschap, schoonheid, verlies en rouw. Als geen ander weten zij de essentie te vangen van wat wij allen als universeel beschouwen. Dit kunstboek trekt je mee in een palet van kleuren en emoties, van een beklemmende donkerte tot een aanstekelijke lichtheid”. Uw neus zou van minder gaan krullen!
1 Cliënten
5
84
Cijfers
Op 31 december 2012 verleent Rotonde ondersteuning aan 236 volwassen personen met een mentale handicap, via drie gesubsidieerde zorgvormen.
Tehuis niet werkenden
3
130 bewoners, 87 mannen (67%) en 43 vrouwen (33%) maken er gebruik van. Hun gemiddelde leeftijd is 49 jaar. De jongste bewoner is 25 en de oudste is 77 jaar. 64 (49%) bewoners hebben een ernstig mentale en 65 (50%) een matig mentale handicap, 1 persoon met een licht mentale handicap werd –uitzonderlijk- opgenomen.
Beschermd wonen
22 bewoners, 17 mannen (77%) en 5 (23%) vrouwen maken er gebruik van. Hun gemiddelde leeftijd is 50 jaar. De jongste bewoner is 25 jaar en de oudste 73. 16 (73%) bewoners hebben een matig mentale handicap, 5 (23%) een licht mentale en 1 persoon (4%) een ernstig mentale handicap.
Dagcentrum
84 personen, 56 (66%) mannen en 28 (34%) vrouwen maken gebruik van deze zorgvorm. 67 (75%) nemen voltijds deel aan de activiteiten (d.w.z. 10 dagdelen per week) en 21 (25%) deeltijds. Hun gemiddelde leeftijd is 35 jaar. De jongste deelnemer is 22 jaar en de oudste is 75 jaar.
Op 31 december 2012 genieten in Rotonde 3 personen ondersteuning via een nieuwe finan cieringsvorm. In de zorgvorm Beschermd Wonen worden 2 personen begeleid, via een persoonsvolgende convenant. 1 persoon met een specifieke begeleidingsvraag wordt gedurende 2 middagen ondersteund. Deze convenanten lopen rechtstreeks via het VAPH of via een samenwerkende voorziening. In een appartement aan de Verhoevenlei te Brasschaat werken we sinds 2011 in het spoor van DIO’s (Diensten Inclusieve Ondersteuning). Op 31 december 2012 wonen er nog steeds 8 personen met een beperking in aparte studio’s. Om tegemoet te komen aan de dringende zorgvraag van een aantal schoolverlat ers uit de regio, werd midden 2012 een samenwerking opgestart tussen ouders, cliënten en Rotonde om tijdelijk voor maximaal 10 cliënten in dagbesteding (buiten regulier kader) te voorzien.
6
Cliënten
Dertig jaar zorg in vogelvlucht In 2012 heeft Rotonde afscheid genomen van Jacques Steelandt, een collega die onlosmakelijk verbonden is met de geschiedenis van Rotonde. We laten hem graag aan het woord om zijn licht te laten schijnen over de afgelopen 30 jaar binnen de zorg. “In oktober 1981 ben ik gestart. Dat was op dezelfde dag als de officiële inhuldiging van de nieuwbouw van Sterrenhuis. Ik kwam uit de sector van de bijzondere jeugdzorg en ik werd groepschef van de woningen. Toen waren er 5 woningen met 50 bewoners en 20 begeleiders. Bijzonder, maar ik herinner mij die begeleiders stuk voor stuk. Enkelen van hen zijn nog steeds aan het werk bij Rotonde, zoals Hilde Filliers, Gie Rombouts , Erica van der Wel, Carla Meers, Rita Delville en Els De Witte. Toen ik mijn eerste stappen zette binnen Sterrenhuis was de pioniersfase net voorbij. Voor mijn tijd zaten mensen met een mentale handicap nog vaak in de psychiatrie, maar dat is gekanteld en het pedagogisch model zag het licht. Dat vroeg veel pionierswerk, avonturieren. Die tijd was Sterrenhuis op dàt moment ontgroeid: er kwamen gebouwen, structuren, men wilde de volgende stap zetten. Ik kwam terecht in een luxueuze omgeving. De ruimtes voor kiné en ergo waren goed uitgerust. De woningen van nu waren toen heel modern. Dat was ik allemaal niet gewoon. Het deed mij vermoeden dat de organisatie zeer degelijk was, dat alles goed geregeld was en dat schrok me in eerste instantie wel wat af. De periode tussen 1981 en 1996 was een heel dynamische tijd, het waren topjaren, ook qua sfeer. Een zomerfeest groeide gewoon tijdens de uren van de late shift. We hebben veel gefeest en veel gewerkt. De uitdrukking ‘het werk kan een feest zijn” is echt wel van toepassing op die tijd. In onze plannen om het pedagogisch model verder te ontwikkelen, namen we ook echt de mensen mee die het moesten doen. Dat maakte het plaatje compleet. We hadden een groep gelijkgezinden om abstract naar ons eigen werk te kijken. Dat was ongelooflijk leuk. In dat model werkten we rond drie thema’s: personalisatie, normalisatie en integratie die we probeerden te consolideren in een ortho-pedagogisch concept. Je vraagt wat er veranderd is in de zorg? Er is hoegenaamd niets veranderd als het gaat over de essentie. Als je bijvoorbeeld aan een begeleider nu of een begeleider in 1987 zou vragen wat die moet doen om 07u00 ’s ochtends in de woning, dan is dat krak hetzelfde: bewoners helpen opstaan, wassen, kleden, verzorgen. En aan de gebouwen is er quasi ook niets veranderd (lacht). Ik meen te weten hoe dat komt. Wat te maken heeft met de ziel van de hulpverlener, dat blijft. Er zijn zaken die moeten gebeuren en die altijd zullen moeten gebeuren en die het uitgangspunt van Rotonde ondersteunen nl. een gemeenschap vormen. Aan de andere kant is er natuurlijk wel verandering geweest. Al wat we voorhebben met mensen met een beperking is niet meer een verhaal dat zich enkel afspeelt binnen vier muren, maar een verhaal dat binnen de maatschappij verteld wordt. De organisatie wordt een soort ondersteunende regulator. Dit is een positieve wending die ik vergelijk met de omslag van het medische denken naar het agogische denken eind jaren ’70. Een kritische kanttekening die ik daarbij wil maken is dat het niet enkel de taak is van de voorziening om de opvang binnen de gemeenschap waar te maken. Ook kennisorganisaties, zoals universiteiten/hogescholen, belangengroepen rond personen met beperkingen en ouders zouden het best meegenomen worden in het veranderingsproces en mekaar ontmoeten binnen werkgroepen. Hun bevindingen kunnen dan doorsijpelen naar het lokaal sociaal beleid’.
222
MEDEWERKERS
7
3
Samen Wijzer
Samen Wijzer, het is zó waar. Van wie kan je meer leren dan van je eigen collega’s? Iedereen heeft zijn of haar interessegebied en ontwikkelt dan ook vaak talent in die gebieden. Zo sprokkel je kennis en kunde bij elkaar die je kan delen met je collega’s. Op deze wijze is het vormingsaanbod van Samen Wijzer ontstaan. Weten dat er veel talent in eigen huis is en dit willen delen met eigen collega’s en bij uitbreiding ook met collega’s uit andere voorzieningen. Het eerste aanbod liep over najaar 2011 en voorjaar 2012. Dat smaakte naar meer dus werd er een tweede aanbod ontwikkeld dat liep tijdens najaar 2012 en voorjaar 2013. Dit wil dus zeggen dat gedurende heel 2012 collega’s hun beste beentje hebben voorgezet om kwalitatieve cursussen voor te bereiden en al dan niet met lichte zenuwen deze te begeleiden. Het gaf hen de kans om met hun kunde naar buiten te komen en om ook eens iets te doen dat niet binnen de normale scoop van hun werkactiviteit valt. In 2012 hebben we 10 workshops georganiseerd. Het aanbod was zeer divers: een papieratelier: zo maak je er wat van; begeleiden van activiteiten met paarden; Sherborne; outside the box denken; gedragsverandering bij ouder worden; …. Een mix van eigen medewerkers en externen nam deel aan deze workshops. Een belangrijk doel was de praktische toepassing van de onderwerpen. We wilden workshops aanbieden waar begeleiders de volgende dag in hun job mee aan de slag konden. We kunnen intussen al terugblikken op veel geslaagde Samen-Wijzer-momenten!
51 8
MEDEWERKERS
Cijfers Op 31 december 2012 zijn er 222 titularissen in dienst in Rotonde. In totaal zijn er 168 persoonsondersteunende medewerkers actief. 142 zijn basismedewerkers; zij nemen een begeleidende rol op: 85 in het “tehuis niet werkenden”, 48 in het “dagcentrum” en 9 in “beschermd wonen”. 26 overige medewerkers zijn de BAMs. Hiermee bedoelen we: de Behandelaars (de neuropsychiater, kinesitherapeuten en verpleegkundigen), de medewerkers die staan voor Aanvullende individuele ondersteuning (maatschappelijk werkers, ergotherapeuten medewerkers van de zorgagogische dienst) en de Modulaire medewerkers (medewerkers van Wijzer, JVC en Fit & Fun).
168
In totaal zijn er 51 situatieondersteunende medewerkers actief. 38 facilitaire medewerkers zijn werkzaam in de technische dienst, het onthaal, de aankoop dienst, de vervoersdienst, de poetsdienst, de keuken, de wasserij en de groenzorg. 13 beleidsondersteunende medewerkers zijn actief op de personeelsdienst, de financiële di enst, het cliëntenbeheer, de dienst ICT en het directiesecretariaat. Het directieteam telt 3 personen: 1 algemeen directeur en 1 directeur facility en 1 directeur zorg. Er zijn 59 medewerkers voltijds tewerkgesteld gesteld (26,57%) en 163 deeltijds (73,43 %). De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 42,15 jaar. In Rotonde zijn er 43 mannen (19,36 %) tewerkgesteld en 179 vrouwen (80,64 %).
In de loop van 2012 vroegen 10 medewerkers zorgkrediet aan, namen 9 medewerkers een pe riode tijdskrediet of verlengden dit en 13 medewerkers genoten van het stelsel landingsbaan. Rotonde participeert voor 2 jongeren in een project deeltijds werken/deeltijds leren. Deze tewerkstelling wordt volledig gesubsidieerd door het Sectoraal Fonds “Sociale Maribel”.
MEDEWERKERS
9
Op weg naar een nieuw organisatiemodel In 2011 vond het arbeidstevredenheid onderzoek (VEVAK) plaats. Daaruit kwamen allerlei aanbevelingen voor een betere arbeidsorganisatie. In 2012 werd vervolgens aangevat met een “ronde van de directie” doorheen alle afdelingen van de onderneming met de bedoeling een toelichting te geven bij de vernieuwde inhoudelijke opdracht van Rotonde. Hiermee zijn de 2 invalshoeken in beeld die nopen tot een organisatieverandering. Enerzijds is er de interne dynamiek die gaat over arbeidsverhoudingen en interne organisatieontwikkeling. Hier trekt Rotonde de kaart van de innovatieve arbeidsorganisatie. Anderzijds is er de externe dynamiek. Deze betreft de nieuwe principes van de overheid omtrent de inrichting van het zorglandschap en wijzigende regelgeving daaromtrent. Daarnaast zijn er ook de ontwikkelingen binnen de sector zelf. Alle stakeholders roeren zich meer. Ook de gebruikers van de zorg laten nadrukkelijker hun stem horen. Ze zijn meer dan in het verleden vragende partij om mee te zoeken naar oplossingen voor vaak prangende vragen naar opvang en begeleiding. Hier ligt een grote uitdaging voor zorgaanbieders om nieuwe en flexibele antwoorden te bedenken. In het voorjaar (april – mei) ging de directie bij alle teams en afdelingen langs om het verhaal van Rotonde 2020 – geïnspireerd door de nota “‘perspectief 2020” van Minister Jo Vandeurzen te brengen. In mei was er een studiedag van de directie. Op de agenda stond de interne en externe dynamiek inpassen in een nieuw organisatieverhaal. Meer concreet begon daar het uittekenen van een nieuw en krachtig organisatiemodel voor de toekomst. Ondertussen werkte de directie verder aan het bewustmakingsproces om het belang van aanpassing aan de nieuwe omstandigheden verder ingang te doen vinden. De VEVAK-gazet ondersteunde dit proces. Via dit krantje konden in 2012 de medewerkers de ontwikkelingen van de organisatieverandering volgen. Er werden in totaal 5 VEVAK-gazetten uitgegeven in 2012.
5
81.11 10
sociale onderneming
5.895 In juli volgde een tweede studiedag van de directie om de ontwikkelingen verder uit te tekenen en de planning op te maken voor het najaar. In oktober keurde de Raad van Bestuur het voorstel tot organisatiewijziging goed. Einde oktober worden tijdens een driedaagse alle verantwoordelijken en basismedewerkers uitgenodigd bij de presentatie van het nieuwe organisatiemodel. Dit gebeurde in kleine groepen waardoor het makkelijk gemaakt werd om in debat te gaan. Tot aan deze presentatie werd de directie ondersteund door de procesgroep. Een groep van medewerkers die als klankbord fungeerde voor het ganse proces van organisatieverandering. In het nieuwe organisatiemodel staat het hertekenen van de organisatie in zijn diverse componenten centraal. Er wordt een logische hergroepering doorgevoerd van de diverse zorgfuncties: middelenbeheer, procesondersteuning en 5 inhoudelijke clusters: “wonen”, “dagbesteding”, “werken”, “vrije tijd” en “behandeling en vorming”. Op al deze functiegroepen dienden nieuwe verantwoordelijken geworven te worden. Dit gebeurde in een intensief traject in de periode november - december onder begeleiding van een externe partner Ascento. Hierin hebben we het klassiek patroon van functieprofielen radicaal verlaten en hebben we gekozen voor opdrachtprofielen voor verantwoordelijken gekoppeld aan resultaatgebieden. In 2012 is gebouwd aan het nieuwe organisatiemodel en de creatie van een nieuw en krachtig kader met een eigen visie op participatief management. We willen streven naar een klimaat waarin medewerkers een hoge arbeidstevredenheid ervaren en zich uitgedaagd voelen om kwaliteit van zorg hoog in het vaandel te dragen. In 2013 wordt het werk van organisatievernieuwing verder doorgevoerd in de diverse geledingen van de organisatie. Op deze wijze willen we van Rotonde een krachtige sociale onderneming maken die kwaliteitsvolle dienstverlening biedt aan haar cliënten.
16
sociale onderneming
11
Solidariteit vanuit dagcentra: geen plaats, wat nu?
8.496
8.496
Wat dient zich aan in de regio?
In de directe omgeving van de dagcentra stelden we vast dat er schrijnende situaties waren ontstaan. Kinderen dienden de scholen te verlaten op hun 21 jaar (of met verlengd schoolbezoek), zonder dat er minstens een dagbegeleiding kon gevonden worden in een bereikbaar dagcentrum. Onze dagcentra waren volzet en deze in de omgeving ook. Het VAPH (Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap) subsidieert de voorzieningen, waaronder de dagcentra en zij wenst haar budget te beheersen. Het VAPH voorzag geen uitbreidingen voor dagcentra in 09/2012. Voor 8 gezinnen uit de directe buurt gingen we met de ouders op zoek naar een oplossing: 2 gezinnen uit Brasschaat, 3 uit Ekeren, 1 uit Schilde, 1 gezin uit Kapellen en 1 uit Berendrecht.
Hoe ziet een subsidiëring door het VAPH eruit?
Rotonde begeleidt 84 cliënten in haar dagcentra. Een voltijdse cliënt in het dagcentrum kost het VAPH gemiddeld 26.778 €/jaar. Van deze subsidies gaat er 85 % naar personeelsmiddelen, het overige gaat naar vaste kosten (gebouwen, energie, vervoer, verzekeringen,…).
Een oplossing: opvang buiten erkenning? In overleg met de betrokken ouders en Rotonde werd gezocht naar een tijdelijke oplossing. Aan de ouders de bedragen vragen, die de subsidiering kunnen vervangen is onhaalbaar. De ouders een deel van de onkosten laten dragen is wel haalbaar, gezien hun kinderen een tegemoetkoming van FOD Sociale Zekerheid ontvangen. Er werd afgesproken dat de ouders voor een voltijdse opvang in het dagcentrum 658,28 €/m zouden betalen, middagmalen inbegrepen, doch zonder vervoer. Hierdoor wordt ongeveer 30% van de onkosten door hen gedragen. Het overige deel, nl. ongeveer 70% wordt gedragen door Rotonde. Rotonde stelt op deze wijze ongeveer 7% van de werkingsmiddelen van de dagcentra ter beschikking om dit project te kunnen realiseren. De afspraken hierover werden opgenomen in individuele contracten tussen Rotonde en de ouders, voor een duur van 24 maanden. Bij dagcentrum De Vluchtheuvel verwelkomden we Jan C., Britt K., Hans H. en Niels W. Bij dagcentrum Sterhoeve verwelkomden we Karen D.C., Kim B., Kevin T. en Pieter-Jan P.
Hoe verder?
Na 24 maanden zal er een beoordeling komen van de situatie die dan zal ontstaan zijn voor de groep van deze 8 cliënten. Het is duidelijk dat een verruiming, bijv. voor andere wachtenden of voor schoolverlaters in 2013, niet op dezelfde wijze kan georganiseerd worden. Zo zouden we evolueren van een tijdelijke noodoplossing naar een onrealistische ondergraving van de dagelijkse werking. We hopen en verwachten dat er binnen de afgesproken periode van 2 jaar door het VAPH een bijsturing kan voorzien worden. Het is niet meer dan billijk dat ouders, na een belangrijke eigen bijdrage, kunnen rekenen op maatschappelijke solidariteit in de zorg voor hun kind. Het VAPH is zich alleszins bewust van de ontstane toestanden en zoekt naar nieuwe mogelijkheden.
12
sociale onderneming
6
’t Fabriekje: mvo in de praktijk
Eind 2011 zijn we op campus De Vluchtheuvel -klein- gestart met een semi-industrieel atelier. Al na een paar dagen werd dit door de cliënten van het dagcentrum “’t fabriekje” genoemd. Vandaar dat we nog steeds spreken over ons fabriekje dat kan draaien dankzij de samenwerking met WOTEPA (WOon en TEwerkstelling Provincie Antwerpen). WOTEPA is een sociale werkplaats die mensen tewerkstelt die geen baan vinden in een regulier bedrijf door allerlei factoren: gebeurtenissen en problemen in het persoonlijke leven, mentale en fysieke beperkingen, gezondheidsproblemen, korte scholing, …. De sociale sector is de laatste jaren enorm aan het evolueren. De samenwerking tussen verschillende sociale organisaties en hun kwetsbare doelgroepen wint steeds meer aan belang, vandaar dat ons project zo zinvol is. WOTEPA krijgt van de overheid in beslag genomen goederen. Zij zijn verantwoordelijk om deze goederen te vernietigen. Onze taak bestaat erin om hen hierbij te helpen. Cliënten vijzen elektrische installaties uit elkaar, strippen elektriciteitsdraden, scheuren plastiek van buizen. Daar komt uiteraard ook veel sorteerwerk bij kijken. We bekijken wat we allemaal hebben en proberen zo goed mogelijk de verschillende materialen te scheiden én te recycleren. Dit is ondertussen een groot succes en zo dragen we ook bij aan het milieu! We gaan ervan uit dat iedere cliënt binnen ons dagcentrum een steentje kan bijdragen aan dit atelier. Alle cliënten, ongeacht hun niveau van functioneren, kunnen aan dit atelier deelnemen. Belangrijke doelstellingen zijn: recycleren, werkattitude verbeteren en oplossend denken stimuleren. We hopen in de toekomst nog meer met WOTEPA samen te werken aan andere projecten en een ontmoeting waar te maken tussen de verschillende doelgroepen. Dit project brengt de visie van Rotonde “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen” prachtig in de praktijk.
sociale onderneming
13
Cijfers BALANS 2012 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen
4.259.739
Installaties machines uitrusting
1.367.006 268.276
5.895.021
Waarborgen /aandelen
139.459
139.459
Vordering > 1 jaar
156.967
Meubilair en rollend materieel Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen < 1 jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen
12.638 1.726.664 508.352 56.917
Totaal activa
2.461.538 8.496.018
PASSIVA Eigen vermogen Fondsen van de vereniging
836.005
Overgedragen winsten
2.421.614
Kapitaalsubsidies
2.025.803
5.283.422
Voorzieningen Grote onderhoudswerken
81.116
81.116
Schulden 1.326.268
Schulden < 1 jaar
1.805.212
139
Totaal passiva
14
Schulden > 1 jaar
sociale onderneming
3.131.480 8.496.018
6
6.517 Minister gesignaleerd in ‘t Antwerpse
Op 11 september 2012 vereerde Minister Jo Vandeurzen zorgboerderij Meander, aan de Holle Weg te Kapellen, met een bezoek! De Disha-groep stelde er enkele innovatieve projecten voor. Dit gebeurde in het kader van “Perspectief 2020”, het nieuwe ondersteuningsplan dat de minister opstelde voor personen met een handicap. Social-profitorganisaties zoals Rotonde vzw kunnen er niet langer vanuit gaan dat overheidssubsidies op basis van verworven erkenningen worden toebedeeld. Zij zijn genoodzaakt om op zoek te gaan naar nieuwe vormen van samenwerken en nieuwe inkomstenbronnen, zonder hierbij het sociale aspect uit het oog te verliezen. Vanuit de kant van de overheid vraagt het eveneens verandering om organisaties ruimte te geven om hun middelen flexibel in te zetten en hen hierbij niet te veel regelgeving op te leggen. Welzijnspartners uit de regio Antwerpen en Voorkempen maakten in het bijzijn van de minister kennis met zorgboerderij Meander. Ook de Disha-groep zelf werd voorgesteld: 4 partners waarvan 3 uit de sector zorg en 1 uit de sector werk die al langer samenwerken maar dit sinds kort doen als cvba-so: coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid - met sociaal oogmerk. De projecten zijn vernieuwend omdat ze de welzijnsdomeinen “zorg-werken-wonen” overschrijden en verbinden. Het gaat om het aanbieden van een totaalconcept van zorg, ondersteuning en begeleiding voor een zeer verscheiden doelpubliek. De minister toonde veel interesse. Hij was zelfs zodanig gecharmeerd dat hij zijn voorbereide speech achterwege liet en vrijuit lovend sprak over deze initiatieven. Ze leunen immers aan bij zijn visie op de zorg van morgen.
PARTNERS
15
12.00
6
Zwemmen bij de buren
Vzw Huize Monnikenheide is gevestigd te Zoersel en biedt diensten aan mensen met een verstandelijke beperking. Deze voorziening beschikt over een modern therapeutisch zwembad dat ook toegankelijk is voor derden. De bereidheid om deze dure accommodatie te delen hebben wij niet aan ons laten voorbij gaan. Een begeleidster vertelt: “Proefkonijnen Michel B., Marc M., Walter V. M. en Jeanine L., bewoners van woonerf 2, campus Sterrenhuis, gaan er vandaag voor ’t eerst zwemmen. Ze worden begeleid door Werner Massart, Hilde Filliers en Marika Gybels. We vinden het allemaal een beetje spannend. Van Marc en Michel weten we dat ze zich als een vis in ’t water voelen. Om 14u30 staan we er voor de deur. Jan, de man met het reddersbrevet, staat klaar om ons met raad en daad bij te staan. Lekker warm hier binnen, dus vlug die kleren uit en het zwembad in! Dankzij een zeer handige lift en voldoende zwembandjes zit na een uurtje iedereen in ’t water. Jeanine plonst lekker veilig in een zwemband en in de armen van Werner, Walter houdt het op “zitten en toekijken”, Michel is een regelrechte duiker en Marc geniet van het dobberen op het water, ook al gaat hij onverwacht kopje onder en moet hij gered worden. Om 15u30 zijn alle zwemmers moe maar voldaan en worden ze op het droge gehaald. We kijken al uit naar de volgende keer!”
2.300 16
PARTNERS
6.000
0
Cijfers
Rotonde wordt gesubsidieerd door de Vlaamse overheid. Investeringen worden slechts gedeeltelijk door haar gefinancierd. Daarom is het van vitaal belang over andere bronnen van inkomsten te beschikken. In 2012 ontving Rotonde in totaal 88.499 euro aan externe giften en uit acties. Sponsoren > 1.000 euro: Anoniem
6.000
de Kort D.
1.250
Club Fifty-one Heideland
1.500
Corvette- en oldtimerrun
12.000
Dikke Zielen vzw
4.000
FC Pondorosa
2.279
Geens – Geys
2.300
Oudervereniging Rotonde vzw
1.604
Van Laerhoven BVBA
2.151
Acties (kunstboek “Uit mijn eigen”, komen eten, …)
6.517
PARTNERS
17
30 tot 3 januari februari
Europa op bezoek
Op maandag 30 januari begon onze Europese week waarbij wij de partners ontvingen uit het project “Every picture tells a story”: Engeland, Ierland, Litouwen en Italië. Op dinsdagvoormiddag kregen ze een uitgebreide rondleiding op campus Sterrenhuis. Alles wilden ze weten en horen en vragen en zien. Ze waren enthousiast over onze werking en onze producten. Na de middag stonden er 2 workshops op het programma. De ene groep maakte een kamishibai, dat is een Japans verteltheater waar je met prenten je verhaal kan vertellen. De andere groep maakte een laterna magica, een verre voorganger van de beamer. Op woensdag nam verhalenvertelster Tinke hen mee op tocht doorheen Antwerpen in de voetsporen van Nello en Patrasche, ons centraal verhaal. Op donderdag kregen ze een vervolg van de 2 workshops. De laatste avond hielden we een Breugeltafel in de grote zaal van campus Sterrenhuis en kon elke groep z’n verhaal vertellen met laterna of kamishibai. We zagen en hoorden veel humor, veel talent en creatieve wendingen voor Nello en Patrasche. Op vrijdag ging iedereen tevreden huiswaarts, maar niet zonder nog even de spanning van de weergoden te voelen die tijdens de namiddag het ganse land platlegden met een laagje sneeuw. Het was ons een genoegen om onze Europese partners te mogen ontvangen. We hebben veel van elkaar geleerd.
18
OM NIET TE VERGETEN
1 februari
Pictogram op maat Binnen Rotonde maken we veel gebruik van pictogrammen en grafische symbolen om de communicatie en afspraken met de cliënten visueel te ondersteunen. De medewerkers van de dienst ergo werken dit praktisch uit. Zij kunnen hiervoor beroep doen op Sclera vzw. Op de sclera-website kan je de meest uiteenlopende picto’s terugvinden. Als je niet vindt wat je nodig hebt, kan je rechtstreeks aan de tekenaar een nieuw pictogram vragen. Zo vroegen onze ergotherapeuten dit voorjaar een picto “snoezelen met boerderijdieren” en kregen het rechtse picto hierboven. Dit beantwoordde echter niet aan de verwachtingen, want er zijn geen hamsters op de boerderij en het dier moest op de arm van een persoon zitten. Dus maakte Sclera de picto op maat, zie linkse picto hierboven. Toen Sclera medewerking vroeg voor de brochure “Praktijk in beeld, Tijd en planning” sprak het dan ook voor zich dat de dienst ergo hier met plezier “ja” op zei. De brochure geeft een beeld van alle toepassingen die in het werkveld ontwikkeld worden. De man van Sclera kwam langs in Rotonde en nam foto’s van weekschema’s, takenborden en veel meer. Dit materiaal biedt inspiratie voor al wie mensen met een mentale beperking begeleidt!
26 maart
Gezelligheid troef Vandaag opent café “Den Bistro” voor ’t eerst zijn deuren. Eén van de initiatiefnemers geeft een woordje uitleg: “Het hing al een tijdje in de lucht … zouden we, of toch niet … en toen gingen we er gewoon voor! Een “café” voor een beperkte groep van bewoners die overdag in de woning is. Een naam hadden we rap gevonden, want de locatie is de bistro op campus Sterrenhuis. Café is wel een grote naam natuurlijk. Het is eerder een ontmoetingsplaats, een moment van even rusten, genieten, … . Koffie, thee, iets fris of een pintje drinken hoort er dan bij. Café “Den Bistro” klinkt gewoon goed. Vijf momenten in de week is “Den Bistro” open, wordt er een gezelschapsspel bovengehaald, worden de laatste roddels uit de boekskes gelezen, wordt er een babbeltje gedaan. We krijgen zelfs het gezelschap van Anna, een échte accordeonspeelster, die wekelijks passeert en de leukste liedjes (lees: meezingers) voor ons speelt. Om het festijn helemaal compleet te maken brengt Anna een bevriend operazanger mee. Meer uitleg hoeven we niet te geven, genieten en ambiance verzekerd!” “Den Bistro”; iets om naar uit te kijken, een doel om buiten te komen, … . Voor verschillende bewoners heeft hij ondertussen een plaats gekregen in hun week.”
OM NIET TE VERGETEN
19
Wachten wordt beloond
28 mei
Op zorgboerderij Meander, aan de Holle Weg te Kapellen, beleven de cliënten samen met Tine Smets, verantwoordelijke van het paardrijproject, dé pinkerstermaandag van hun leven. Hun vierbenig team bestaande uit Magic, Shanna, Aaron, en Bartje breidt uit met een gezond en levendig hengstenveulen. Samen kiezen ze een naam, die moet beginnen met de letter “B” … . Ze zien hoe “Bobo” niet wijkt van de zijde van zijn moeder en hoe hij niet snel genoeg de eerste moedermelk naar binnen kan krijgen. Dat is een goede zaak want biestmelk beschermt Bobo tegen diverse ziekten zodat hij kan uitgroeien tot een volwassen Tinker-hengst. Nog nooit van dit paardenras gehoord? Tine geeft met graagte een woordje uitleg: “De Tinker is een middelgroot, meestal bont paard afkomstig uit het Verenigd Koninkrijk of Ierland. Bont betekent dat het paard meerdere kleuren heeft. De Tinker staat bekend als een sterk, rustig en betrouwbaar dier dat zorg draagt voor de ruiter op zijn rug en daarom uitermate geschikt is voor therapie en kinderen.”
31 en 1 mei juni
Het regent medailles
Op 31 mei en 1 juni vonden in het Gemeentepark van Brasschaat de 28ste NEKAREA-finaledagen plaats. De weergoden waren ons dit jaar matig goed gezind, van de opwarming van de aarde was gedurende deze twee dagen weinig te merken. Koud of warm … het speelt voor onze sportieve netbalploegen slechts een beperkte rol. Ze gaven zich naar aloude traditie volledig en ze slaagden er in om ook van deze editie weer een pareltje te maken. Ook op sportief vlak mocht Rotonde niet klagen. In de verschillende afdelingen werden door de Rotondeploegen puike resultaten behaald. Apollo behaalde in 5de afdeling een bronzen medaille. In 1ste afdeling deed De Vluchtheuvel A het ook weer uitstekend, ze behaalden eveneens de bronzen medaille. De hoofdrol was dit jaar echter weg gelegd voor de Poolsterren en Milky Way. De Poolsterren verloor in de finale van 6de afdeling van een te sterk Leef, maar ze mochten wel met hun dik verdiende zilveren medaille pronken op het podium. De finale van 1ste afdeling was een rasechte thriller. Milky Way won de eerste set vlotjes tegen Zwartgoor. In de tweede set kregen ze 3 matchpunten maar het mocht niet zijn. Het beetje geluk van de eerste set liet nu verstek gaan en zo kon Zwartgoor toch nog deze set binnen halen. In de derde set speelde de stress onze jongens en meisjes een beetje parten, ze gingen sportief strijdend ten onder. Om de nederlaag in de finale werd echter niet lang getreurd want een zilveren medaille in 1ste afdeling dat is toch wel iets om echt trots op te zijn.
20
OM NIET TE VERGETEN
7 juni
Tonnekesfeest In het voorjaar viel er een uitnodiging in de bus voor een nieuw evenement: het TONnekesfeest. Een groot feest voor alle cliënten, medewerkers en vrijwilligers van RoTONde. Iedereen zorgde voor een lekkere picknick en kon dan komen genieten op de groene terreinen van Meander. Helaas, de weergoden waren ons minder goed gezind en we moesten op het laatste nippertje stunt en vliegwerk uithalen: een overdekte locatie zoeken. Die vonden we aan het vliegveld van Brasschaat. Iedereen werd met de nodige egards ontvangen. Er werden picknicks uitgestald om U tegen te zeggen: smoskes, quiches, tortilla’s, smoothies, cup cakes, verse aardbeien en zelfs een BBQ. Tijdens het eten waren er knappe circusacts. En Bart T., Eduard B., Lisette V.D.E., de winnaars van “The Voice of Rotonde”, gaven een gesmaakt optreden. Als afsluiter was er de geweldige “Chris en Chris show”: lachen is gezond! Het herfstweer kon ons niet deren; iedereen zette zijn beste beentje voor wat zorgde voor een ontspannen, warme én vrolijke sfeer.
OM NIET TE VERGETEN
21
24 juni
Vip for a day Vandaag vindt de Corvette- en oldtimer run al voor de 10de keer plaats. Om 12u00 verzamelen een 70-tal vrijwilligers met hun wagen in het gemeentepark van Brasschaat. Autofreaks uit de wijde omgeving zakken -ondanks het slechte weer- af naar het park en genieten er zichtbaar van de glimmende automobielen. Dan arriveren -in een gloednieuwe bus van De Lijn- de cliënten van Rotonde. Zij beginnen de oldtimer-chauffeurs na al die jaren al een beetje te kennen en dat geeft een vertrouwd gevoel. Zélf een favoriete oldtimer uitkiezen blijft echter geen gemakkelijke opdracht. Om 13u30 trekt onder politiebegeleiding een indrukwekkende colonne zich op gang voor een 40 kilometerlange rit door de Noorderkempen. Een uitstap waar lang op voorhand naar uit is gekeken. Sommigen genieten in stilte met een twinkeling in hun ogen, anderen steken bij wijze van dankbaarheid expliciet hun duim in de lucht. “De passagiers blinken harder dan de bolides”, zo getuigt een insider. Rond 15u00 eindigt de rondrit op het vliegveld van de koninklijke Aeroclub van Brasschaat. Het feest is dan nog niet gedaan. Samen met de talrijk opgekomen sympathisanten genieten passagiers en chauffeurs van een optreden van Marijn Devalck, die swingende evergreens zingt. En alsof dàt nog niet genoeg is… Dankzij de gulle sponsoring overhandigen de organisatoren van het evenement aan Eric Avonts, algemeen directeur van Rotonde, een cheque ter waarde van 12.000 euro. Wie zijn die fantastische organisatoren? Ivo Bellens, als begeleider werkzaam op campus Sterrenhuis, kwam 11 jaar geleden in contact met Dhr. Timmermans die een Corvette heeft. Na wat brainstormen kwamen ze op het idee om “een rondrit met Amerikaanse wagens” te organiseren. Ze namen contact op met de Camaro Custom Club van België die erg positief reageerde. Ook enkele vrienden waren enthousiast en zo ontstond vanzelf een zevenkoppig bestuur dat tot op vandaag instaat voor de organisatie en goede verloop van het evenement.
22
OM NIET TE VERGETEN
14 juli
Fien haalt de pers ’s Morgens vroeg aan de ontbijttafel lezen we in het Nieuwsblad een artikel met als kop: “Een beetje anders op de werkvloer”. Het gaat over Fien K., een cliënt van Rotonde die werkt in een bloemenwinkel. Meelezen? “Elke donderdagnamiddag wandelt Fien van het dagcentrum aan de Augustijnslei naar haar “werkgever”: bloemenatelier Baccara in Brasschaat. Na drie jaar en veel oefenen vindt ze de weg op haar duimpje. Nooit is ze te laat. Fien doet er via Rotonde vzw aan begeleid werken: een betaalde job zou gezien haar beperking te stresserend zijn, en dus doet ze een paar uur per week vrijwilligerswerk. “Wij leggen alle bloemen, potjes en accessoires klaar, van zodra Fien haar rode schort aanheeft, begint ze met bloemschikken”, zegt werkneemster Sofie Verresen (24). “We hebben in het begin wel veel tijd in Fien geïnvesteerd, maar het brengt zeker op. Zij kan taken van ons overnemen waar wij anders geen tijd voor zouden hebben. Voor Fien is het ook plezant: ze komt in een normale werkomgeving terecht, ontmoet nieuwe mensen en lacht hier samen met ons heel wat af.” Wanneer de bloempotjes klaar zijn, zet Fien ze in de winkel. Een voor een brengt ze ze naar de witte tafel. Twee tegelijk dragen zou te moeilijk zijn. “Maar dat geeft niet. Er is geen tijdsdruk. Soms maakt ze op een namiddag twee bloemstukjes, soms twintig. Dat maakt niet uit. Er moet wél gewerkt worden, dat wel. Maar het is niet de bedoeling dat Fien gestresseerd naar huis gaat.” Fien zou haar werk in de bloemenwinkel niet meer kunnen missen. “De bolletjes en versieringen in potjes doen vind ik rustgevend. Sommige klanten kennen mij ook, het is leuk om dan even met hen te praten. En af en toe mag ik een plantje kiezen om mee naar huis te nemen.”
OM NIET TE VERGETEN
23
Verhalenweek
23 - 27 juli
Een zomerweek lang reisde in juli de verhalenkoffer door Rotonde en bracht een waaier van vertelsels. Tijdens het snoezelen konden de deelnemers wegdromen op de zachte tonen van klankvertellingen. In het verhalencafé serveerde Annie grappige verhalen afgewisseld met accordeonmuziek van Anna. Een aandachtig publiek maakte kennis met de Kamishibai tijdens de koekeloerenvertellingen. Op Meander genoten de cliënten van stoere verhalen gebracht door Matty en Annie. ’s Avonds, op het woonerf van campus Sterrenhuis, toverden Chris en Herman wonderlijke vertelsels te voorschijn. In de prachtige tuin van woning 3 picknickten alle bewoners van het woonerf van campus De Vluchtheuvel. Nadien vertelde Luc zotte verhalen. In de verhalentent van Mia en Annie kon, wie dat wenste, zijn of haar verhaal kwijt. Verhalen werden gevangen en opgenomen. We maakten nieuwe, grappige verhalen met de verhalenkaarten en story-dobbelstenen. Wie graag een charmante prinses, een stoere prins of een enge tovenaar wilde zijn, liet zich fotograferen in een feeëriek kader. In de koffer vond je ook leuke doedingen: gezelschapsspelletjes, kleurplaten, mandala’s, woordpuzzels, raadsels, denkoefeningen, … allemaal rond het thema sprookjes. Daar werd met veel plezier gebruik van gemaakt! Genieten deed iedereen met volle teugen. Speciale dank gaat uit naar de vertellers van buitenaf: Luc, Chris, Herman en Matty.
24
OM NIET TE VERGETEN
3–7 september
Mannen (en vrouwen) maken plannen
Begin september vertrokken 14 sportieve wandelaars naar de Ardennen. Luc R., Eduard B., Fien V.S., Walter K. en Henri P. behoorden tot groep 1, zij wandelden elke dag meer dan 10 km. Groep 2 bestond uit Nadia K., Gui M., Rita V.D.B., Jos V.D. en Patrick L., zij wandelden dagelijks een kleinere toer. Elke groep at ’s middags zijn picknick op en als er op de weg een leuk cafeetje lag gingen we er ook wel eens ene drinken! ‘s Avonds maakten Gitte Deckers, Veerle Van Leuven en Lu Deckers het eten en hielpen Thomas Pilate, Luc R. en Nadia K. met het tafeldekken en de afwas. Vervolgens nog even uitblazen in de zetel, een bad nemen en tandjes poetsen om zo op tijd ons bedje in te duiken. De volgende dag stond iedereen dan weer fris en monter klaar om op pad te gaan. Er werd heel wat geklauterd, geklommen, gedaald en gestapt. Bedoeling was om eens een keertje te kijken of we in de zomervakantie iets gelijkaardigs in Oostenrijk konden organiseren. En oh ja … iedereen vond het de moeite waard! Augustus 2013 trekken we dan ook met een nieuwe groep wandelaars de échte Oostenrijkse bergen in voor een fantastische zomerwandelvakantie.
OM NIET TE VERGETEN
25
17 september
Bouwen en verfraaien
Op campus De Vluchtheuvel wordt een sobere, duurzame, energiezuinige, nieuw gebouwde gang in gebruik genomen, die op het woonerf de woningen 1 en 2 met elkaar verbindt. Deze verbinding verhoogt het comfort van bewoners en begeleiders. De gang is voorzien van extra deuren zodat voor de bewoners hun tuin gemakkelijk bereikbaar blijft. Tegelijkertijd is de achtergevel van woning 1 verfraaid, is er op het gelijkvloers stijlvolle letverlichting aangebracht en is de wegenis ter hoogte van woning 1 en passant ook vernieuwd.
19 december
In de zevende hemel Tien enthousiaste collega’s stonden, na maandenlang repeteren, op de bühne in de grote zaal van campus Sterrenhuis. Ze brachten het toneelstuk “In de 7e hemel”. Een kerststuk geschreven door twee van onze collega’s, Annie Schelfout en Pat Stuyck, spe ciaal voor alle cliënten en collega’s. En het moet gezegd “het werd gesmaakt!” De kerstsfeer met twee engelen, God de vad er, een café met wel heel speciale klanten en veel kerstmuziek maakten het kerstgebeuren in Rotonde meteen tot een topper. Mooi!
26
OM NIET TE VERGETEN
COLOFON Jaarverslag 2012, een uitgave van Rotonde vzw goedgekeurd door de Algemene Vergadering, op 10 april 2013 Verantwoordelijke uitgever Eric Avonts Eindredactie Heidi Lambrechts Leen Van Looveren Tekst Ann Hertogs Annie Schelfout Dirk van Loon Els Dehaemers Els Serrien Heidi Lambrechts Hilde Filliers Jodie de Heer Leen Van Looveren Lu Deckers Marc Dierckx Tamara Wouters Veerle Van Leuven Yolanda Van Daele Yves Lambreghts Beeldmateriaal Bernard Castelein Rotondemedewerkers Vormgeving Het grafisch gedoe Drukwerk WAG, beschutte werkplaats
COLOFON
27
ondernemend ondernemend in zorg
vzw-Augustijnslei 78 2930 Brasschaat
[email protected] www.rotonde.eu
tel.: 03 650 26 00 fax: 03 650 26 01
KBC BE92 4151 0950 4123
Rotonde vzw is erkend door het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap
