winter 2012
Alhoewel regeerakkoorden zelden onveranderlijke inzichten bevatten, is het regeerakkoord van het kabinet Rutte II op afstand toch wel het meest ingrijpende regeerakkoord van de laatste decennia. Voor de ouderenzorg staat er veel op de agenda. Het meest opvallende is het voornemen om het verzorgingshuis op termijn af te bouwen. Als alle plannen doorgang vinden worden vanaf 1 januari 2014 geen indicaties ZZP 3 meer afgegeven en vanaf 1 januari 2016 geen indicaties ZZP 4 meer. Aan een zorgvorm welke in 1963 met de Wet op de Bejaardenoorden werd ingevoerd komt dan een einde. De eerste reacties in den lande zijn verre van positief. Het duidelijkst zijn de vakbonden die voor de werkgelegenheid van vele tienduizenden werknemers vrezen. De ouderenbonden volgen op korte afstand. Hun vraag is hoe de zorg voor de ouderen die voorheen in het verzorgingshuis terecht konden dan wordt georganiseerd. Nu het nieuwe kabinet ouderen langer thuis wil houden, lijkt uitbreiding van de thuiszorg het meest voor de hand te liggen. Maar hier doet zich een volgend beleidsvoornemen voor. In de thuiszorg wordt flink hervormd. Huishoudelijke hulp thuis wordt afgeschaft en hele stukken rond begeleiding en persoonlijke verzorging worden of afgeschaft of gaan over naar de WMO. Daarnaast gaat de extramurale verpleging in 2015 naar de zorgverzekeringswet. De oplossing lijkt hoofdzakelijk te zijn de opvang door het eigen netwerk. Hiertoe wordt de norm gebruikelijke verzorging verhoogd en zal er alleen nog maar een PGB zijn voor zorgbehoeften langer dan een jaar. De vraag is natuurlijk of dit een werkbare optie is. Gezinnen worden steeds kleiner, kinderen hebben steeds minder tijd voor zorgtaken en vrijwilligers zullen ook minder talrijk voorhanden zijn dan nu. Het komende jaar wordt dus een spannend jaar. Een lichtpuntje is dat de ‘oude verpleeghuiszorg’ vooralsnog buiten schot blijft. Binnen de SZMK ontkomen wij er niet aan om actief bezig te gaan met deze ontwikkelingen. We willen een aantal scenario’s maken aan de hand waarvan later in het jaar keuzes kunnen worden gemaakt. Dat er veel gaat veranderen wanneer de plannen doorgang vinden lijkt onvermijdelijk. D. Plessius M A R G A Z I N E 2
Symposium ‘De wondere wereld van de dementie’
3
Zestien gediplomeerden erbij!
4
Kijkje in de keuken van De Moriaan & ‘t Kanon
5
Brigitte Oplaat - Middenkadertrainee
6
CAO Verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg (CAO-VVT)
7
Project ‘ontdek zorgtalent’ 2012
8
Even voorstellen - Afdelingshoofd Lida Wissink 8 ‘Een kans moet je grijpen als die zich voordoet’ 9 Kinderopvang Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé
9
Veertig jaar De Pelkwijk
10
Derde Klompé lezing
11
Resultaten aanbesteding AWBZ 2013
11
Opening Mariënhof
12
… van harte welkom
13
Preventie van verzuim
13
Ambthuis november 2012
14
Loonstrook 2013
14
Even voorstellen Yvonne Koning
15
Miniconferentie pg-intensief
15
Bijzondere waardering: een gedurfd idee dat alle kans verdient
16
INHOUD
Regeerakkoord
SZMK is opnieuw HKZ-gecertificeerd voor de komende drie jaar! Wij bedanken alle medewerkers voor hun inzet.
SYMPOSIUM
‘De wondere wereld van de dementie’ Op 11 oktober is in De Hoge Weide een symposium georganiseerd met medewerking van mevrouw dr. Anneke van der Plaats, sociaalgeriater, onderzoeker, docent, adviseur, initiator BreinOmgevings-Methodiek (BOM) en Breincollectief, een autoriteit op het gebied van dementie. Hoe zijn we gekomen tot dit symposium? In oktober 2011 is gestart met het project ‘Mag ik even bij je zijn?’ Een project voor cliënten met een dementie, die sterk in zichzelf gekeerd zijn. Een kwetsbare groep die volledig afhankelijk is geworden van onze zorg. De voorzitter Raad van Bestuur, de heer Plessius, heeft aangegeven te willen onderzoeken hoe de kwaliteit van leven, het welbevinden van deze groep cliënten substantieel verbeterd kan worden. Er zijn middelen vrijgemaakt om een doe- en onderzoeksproject uit te voeren op twee afdelingen. Met deze middelen krijgen afdelingen de mogelijkheid meer tijd te besteden aan individuele activiteiten en contactmomenten. Deze momenten zijn volledig toegesneden op elke cliënt. Samen met collega’s, familie en vrijwilligers wordt per cliënt gekeken welke activiteit en benadering het beste past. Denk hierbij aan snoezelen, (hand)massage, naar buiten gaan, bezoek van dieren, muziek, clowns, geuren, etc.
Met Saxion Hogeschool is samenwerking gezocht om het project wetenschappelijk te ondersteunen. Een model om dat uit te kunnen voeren is opgezet door mevrouw Hilde de Vocht en de heer Bob van Nieuwkerk, specialist ouderengeneeskunde. We willen aantonen dat meer gerichte aandacht ook werkelijk tot een betere kwaliteit van leven leidt. Dit project wordt binnen een jaar afgerond. We hopen dat het daarna op enige wijze kan worden voortgezet. De medewerkers in het project krijgen vaak een heel warm gevoel van het contact dat ze kunnen maken met de cliënten uit deze doelgroep. Dit symposium is georganiseerd om het warme gevoel voor deze bijzondere groep cliënten te delen. Het symposium bestond uit een middag- en avonddeel. Tijdens het middagdeel heeft mevrouw Van der Plaats een lezing gehouden over de werking van het brein. Hoe neemt iemand de omgeving in zich op, hoe verwerkt iemand de prikkels uit zijn omgeving? Maar ook, hoe werken de hersenen van mensen die aan het dementeren zijn? Tijdens het avonddeel ging mevrouw Van der Plaats de diepte in. Wat betekent dit in de praktijk van alledag? Wat leveren de nieuwe inzichten op voor de dagelijkse praktijk en het welbevinden van de dementerende mensen, de prikkelbronnen, beleefplekken, loopcircuit enz. De juiste prikkels aanbieden, op het juiste moment. De opkomst was groot. ’s Middags waren er 85 belangstellenden en ‘s avonds 105. Ik denk dat die dag door mevrouw Van der Plaats veel stof tot nadenken en handelen heeft gegeven. C. de la Haye
M A R G A Z I N E 3
Zestien gediplomeerden erbij!
Op woensdag 19 september jl. was er feest. Zestien medewerkers hebben hun opleiding met succes afgerond. Het betrof de opleiding helpende, verzorgende of verpleegkundige. Tijdens de receptie in het Atrium van locatie De Pelkwijk in Winterswijk werden de geslaagden in het zonnetje gezet. De heer Molenbroek, sectorhoofd van de sector wonenzorg Winterswijk heette de ongeveer 60 aanwezigen hartelijk welkom. De heer Plessius, voorzitter Raad van Bestuur, sprak iedere geslaagde medewerker persoonlijk toe en overhandigde hen de sculptuur van SZMK. Daarnaast ontving iedere gediplomeerde een bos bloemen van de praktijkbegeleider namens de organisatie. De heer Plessius gaf aan dat wij als organisatie ontzettend blij zijn met zoveel nieuwe gediplomeerde a rbeidskrachten. De opleiding is nu afgesloten maar je blijven o ntwikkelen
M A R G A Z I N E 4
ofwel ‘een leven lang leren’ is een ‘must’ om je deskundigheid op peil te houden. Ook hierin biedt SZMK voldoende mogelijkheden. De geslaagde medewerkers zijn: José Scharenborg, Gerard Knook, Yvonne Pasman, Miranda Ebbers, Miranda Vos, Shirley Ayres, Mieke Huning, Réky Wopereis, Bianca de Roos, Jolanda Bergsma, Jozien Somsen, Corine Sloetjes, Karin Westendorp, Marjorie Beekman, Mojgan Rahimi Saheli en Willem van Gelder. C. Kleingeld
Kijkje in de keuken van De Moriaan & ‘t Kanon In april 2012 zijn de bouwwerkzaamheden gestart in de restauratieve ruimtes van De Molenberg. In de zomerperiode kon gestart worden met de aankleding, zoals nieuw meubilair, lampen en raambekleding. Bij de aankleding hebben wij ons vooral laten inspireren door de rijke geschiedenis van Groenlo. De Grolse sfeer wordt uitgedragen op grote foto’s, maar ook in details zoals de ‘skyline’ van Groenlo langs de ramen en op de lampen.
Begin september openden De Moriaan en ’t Kanon hun deuren voor de bewoners en medewerkers van De Molenberg, maar ook voor de senioren in Groenlo. Dat hebben we geweten! We waren blij verrast met de overweldigende belangstelling. Daarnaast kenmerkte september zich met het vertrouwd raken van de omgeving en nieuwe werkprocessen. Het hele team van interne zaken, maar ook de collega’s van het dagcentrum hebben hun beste beentje voor gezet om vanaf dag één alles goed te laten verlopen. Dat is meer dan een compliment waard! 'WELKOM...' verkondigde de lakei bij de entree en aftrap van de openingsmiddag op 21 september jl. Met een aperitief in de hand konden bewoners en andere belangstellenden een kijkje in de diverse ruimtes nemen. Uiteraard was er ook gelegenheid om nader kennis te maken met de medewerkers en te genieten van de horecabraderie, waaraan diverse middenstanders hun medewerking hadden verleend. De Bourgondische sfeer werd nog eens versterkt door de muzikale omlijsting van het duo Willem te Voortwis en Yolanda Tangelder. Deze feestelijke middag hebben de horecamedewerkers de genodigden een voorproefje gegeven van wat er zoal dagelijks in het restaurant geserveerd wordt. Volgens de berichten heeft dit mogen smaken! Rond de klok van 17.00 uur volgde
M A R G A Z I N E 5
het officiële gedeelte waarin André Sletering van Ben Verheij als voorzitter van Stichting Vrienden van De Molenberg, een mooie gift in ontvangst mocht nemen. Naast zes iPads, is in ’t Kanon ook een beamer met scherm geïnstalleerd. Het hoogtepunt van de middag was de openingshandeling door mevrouw Koenderink en de heer Huitink. Als bewoners van De Molenberg knipten zij het rode lint door, wat aan weerszijden werd vastgehouden door de medewerkers van het dagcentrum en De Moriaan. Na de feestelijkheden is de bewoners een luxe broodmaaltijd a angeboden in ’t Kanon. Ook op de afdelingen is met lekkernijen aandacht besteed aan deze bijzondere gebeurtenis. Want naast de ingebruikname van De Moriaan en ’t Kanon, hebben zich ook grote veranderingen voorgedaan in de maaltijdverstrekking op de afdelingen. Op de afdelingen staat sinds september een regenereerkast of -wagen, om zodoende elke dag een smakelijke maaltijd voor de bewoners te bereiden. Op 1 december heeft de open dag plaatsgevonden en werd de rode loper uitgelegd voor iedereen die kennis wil maken met De Moriaan en ‘t Kanon. Heel graag tot ziens in De Moriaan of ’t Kanon! A. Sletering
Aan mij de eer om een stukje te schrijven in Margazine. Allereerst wil ik me voorstellen. Ik ben Brigitte Oplaat en sinds 1 september 2012 begonnen als middenkadertrainee. Mijn traineeperiode duurt 26 maanden, waarbij ik intern opgeleid wordt tot afdelingshoofd. Eén dag per week ga ik naar Nijmegen, waar ik de HBO opleiding Management in Zorg en Dienstverlening volg. Ik heb als coördinerend verpleegkundige in De Molenberg gewerkt en als verpleegkundige in het ziekenhuis en de thuiszorg. Vijf jaar ben ik helemaal uit de zorg geweest en heb ik een functie in het bedrijfsleven gehad.
Brigitte Oplaat Middenkadertrainee Naast mijn werk ben ik moeder van drie kinderen en getrouwd met Han. Binnenkort word ik 37 jaar, een mooi moment om aan een nieuwe uitdaging te beginnen. Uiteraard liggen mijn ambities in het leidinggeven en krijg ik nu de kans om mijn visie op leidingeven te oefenen en te ontwikkelen. Binnen de stichting wordt ik hierbij begeleid door Marijke Rauwerdink. Zij zal mij de komende twee jaar coachen en adviseren. Elk half jaar wissel ik van sector, zodat ik alle facetten binnen de stichting leer kennen. Ik heb ook elk half jaar nieuwe stageopdrachten om mijn leidinggevende competenties te ontwikkelen. Ik ben begonnen in de sector wonen-zorg Winterswijk, waar Leo Molenbroek, het sectorhoofd mijn stagecoördinator is. Dit is een ontzettend leuke sector, waar ik mij erg welkom voel en alle medewerkers open staan om je te helpen. Dit maakt het voor mij makkelijker om aan mijn stageopdrachten te werken. Ik heb nu vier stageopdrachten, waarbij ik moet laten zien voldoende inzicht te hebben om bepaalde doelstellingen te behalen. Dit vraagt naast het opbouwen van nieuwe contacten ook een goede planning van de werkzaamheden en afspraken. Ik ga ondermeer onderzoek doen naar de rol van leidinggevenden op het werving & selectiebeleid, ECD en roosterbeleid. Ook ga ik evalueren of de uitgangspunten, zoals beschreven voor het Kobusplein in De Berkhof, worden nagestreefd. Dit is veel werk, soms erg moeilijk, maar ontzettend leuk. Ik leer veel nieuwe mensen kennen ook in andere functies en krijg daardoor meer inzicht in hoe werkprocessen in de stichting lopen. M A R G A Z I N E 6
Dit betekent dat ik ook vanuit verschillende contexten moet leren denken en soms figuurlijk een andere bril op moet zetten. Als middenkadertrainee maak je onderdeel uit van het middenkader. Dit betekent dat je aanwezig bent bij het sectoroverleg, sectordagen en middenkaderdagen. Je krijgt hierdoor veel informatie, waar ik dus ook weer veel van leer. De afgelopen weken heb ik het gevoel gehad in een achtbaan te hebben gezeten. Je stapt in, vindt het stiekem toch wel erg eng, je weet niet wat er gaat gebeuren, hoe hard het gaat, ga je over de kop? Nu ik dit weet stap ik zo weer in en wil ook de andere achtbanen uitproberen. Maar eerst moet ik mij gaan voorbereiden op de eerste tentamens op school, want dat is ook nieuw voor mij. Je moet echt weer leren om te leren. Vanuit mijn omgeving heb ik best veel negatieve reacties gehad, waar ik toch aan begon. Gelukkig staan mijn man en kinderen 100% achter me, want anders zou het mij niet lukken. Het vergt naast vier dagen werken/school ook ‘s avonds en in het weekend veel discipline om te studeren. Ik zie het als een unieke kans die mij geboden wordt door SZMK om mezelf te ontwikkelen. Daar ben ik erg dankbaar voor. Ik hoop dat mijn verhaal andere medewerkers aan het denken zet en zij ook een kans en uitdaging zien om zich te ontwikkelen, want SZMK heeft hierin veel te bieden. B. Oplaat
CAO
Verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg (CAO-VVT)
In een eerdere Margazine hebben we verteld dat op 1 maart jl. de nieuwe CAO VVT is ingegaan. We zijn kort ingegaan op de diverse wijzigingen en hebben aangegeven, dat we in deze Margazine u nader zullen informeren over de wijzigingen. In dit artikel gaan we nader in op twee onderwerpen: 1. Loonsverbeteringen Per 1 juni was er een salarisverhoging van 1,2%. Deze salarisverhoging is als nabetaling in augustus 2012 gerealiseerd en heeft u inmiddels ontvangen. Tevens vindt een verhoging van de eindejaarsuitkering van 1% per 1 april 2012 plaats. Daarmee komt de eindejaarsuitkering op een niveau van 5,5%. Op de salarisstrook van december 2012 ziet u deze verhoging terug.
2. Vakantieverlof en persoonlijk levensfase budget (PLB) In de CAO VVT 2012 - 2013 is het volgende gewijzigd t.a.v. het vakantieverlof: 1. Met ingang van 1 januari 2013 komt het persoonlijk levensfasebudget (PLB) te vervallen en vallen deze uren onder het bovenwettelijk (vakantie-)verlof. 2. Geen onderscheid tussen wettelijk en bovenwettelijk verlof. Dat betekent voor: - Verjaring: voor wettelijke en bovenwettelijk verlof geldt een verjaring van vijf jaar;
- Opbouw (vakantie)verlof tijdens ziekte: tijdens ziekte van de werknemer wordt zowel het wettelijk minimum, als het bovenwettelijk en extrabovenwettelijk verlof opgebouwd en indien opgenomen ook afgeschreven. 3. Opnemen (vakantie)verlof tijdens arbeidsongeschiktheid Vanaf 1 januari 2013 vraagt de zieke werknemer die vakantie(verlof) wil opnemen vooraf toestemming aan zijn werkgever. Rechten (vakantie)verlof Als werknemer heeft u per kalenderjaar bij een arbeidsduur van gemiddeld 36 uur per week, en afhankelijk van de leeftijd in het betreffende kalenderjaar, recht op doorbetaald (vakantie)verlof, bestaande uit: - 224 vakantie-uren bestaande uit 144 wettelijke en 80 bovenwettelijke vakantie-uren - Extra uren bovenwettelijk (vakantie)verlof dat volgens het invoeringspad van artikel 6.1.2. (CAO VVT 2012 -2013) gefaseerd wordt ingevoerd. Vanaf 1 januari 2017 bedraagt het aantal extra bovenwettelijke (vakantie-) uren 35 uur.
Samenvattend schema Wettelijk regime
Bovenwettelijke uren basisvakantie verlof
Extra bovenwettelijke uren
Aantal uren per kalenderjaar op full time basis
144
80
gefaseerd vanaf 2013 naar 35 uur in 2017
Verjaring uren
5 jaar na het kalenderjaar waarin ze zijn opgebouwd
5 jaar na het kalenderjaar waarin ze zijn opgebouwd
5 jaar na het kalenderjaar waarin ze zijn opgebouwd
Opbouwperiode tijdens gehele of gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid
2 jaar volledige opbouw vakantie: geen onderscheid tussen uren waarvoor men arbeidsgeschikt dan wel arbeidsongeschikt is
2 jaar volledige opbouw vakantie: geen onderscheid tussen uren waarvoor men arbeidsgeschikt dan wel arbeidsongeschikt is
2 jaar volledige opbouw vakantie: geen onderscheid tussen uren waarvoor men arbeidsgeschikt dan wel arbeidsongeschikt is
Uren ruilen voor geld
niet toegestaan
wel toegestaan
wel toegestaan
Garantieregelingen
Garantierechten voor werknemers die op 31 december 55 jaar of ouder zijn.
Naar aanleiding van deze wijzigingen zijn het beleid en de werkafspraken over (vakantie)verlof bijgesteld. Als de OR hiermee akkoord is, zullen deze nota’s in Marga Kompas opgenomen worden en kunt u zelf één en ander nalezen.
M A R G A Z I N E 7
Heeft u vragen of wilt u meer weten over de CAO-VVT, bespreek dit dan met uw leidinggevende of met de personeelsconsulent van de sector. A. Geessinck
Project ‘ontdek zorgtalent’ 2012 In het Margazine van deze zomer heb ik u verteld over het project ‘ontdek zorgtalent 2012’. Vanaf 2010 kent Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé een extra wervingskanaal voor medewerkers in de zorg: ontdek zorgtalent. Het project is vooral voor mensen die hun werk zijn kwijt geraakt en graag binnen de zorg aan de slag willen. Maart jl. zijn we met 13 enthousiaste en gemotiveerde kandidaten het project begonnen. Na de introductieweken zijn de kandidaten gestart met de talententour. Tijdens de talententour lopen kandidaten twaalf weken stage binnen de verschillende settings van SZMK. De talententour heeft tot maandag 25 juni geduurd en is daarna feestelijk afgesloten. In augustus zijn de 13 kandidaten gestart met de BBL-opleiding verzorgende. De kandidaten volgen de theorie aan het Graafschap College en werken daarnaast 28 tot 32 uur in één van de sectoren.
Afgelopen maand heeft een evaluatie plaatsgevonden. Deze evaluatiebijeenkomst was voor alle kandidaten; van ‘ontdek zorgtalent’ 2010 (vanaf oktober 2012 gediplomeerd), ‘ontdek zorgtalent’ 2011 en ontdek zorgtalent’ 2012. Tijdens deze evaluatie is teruggekeken op de ervaringen tot nu toe. De kandidaten beschrijven hun ervaringen in één woord als: fantastisch, pakkend, leerzaam, geweldig, super, mooi, spijt (dat niet eerder voor de zorg is gekozen), bijzonder, nog mooier dan verwacht. De inmiddels opgedane ervaringen op school en werk zijn uitgewisseld. De kandidaten van 2010 konden hierin de jongere kandidaten adviezen en tips geven.
Opvallend is het enorme enthousiasme van iedereen. De mensen gaan er helemaal voor en de motivatie spat er als het ware af. Ze hebben in het verleden tegenslag gehad, ze zijn hun werk kwijtgeraakt en hadden soms zorgen om inkomsten. Nu krijgen ze de kans om met hun zorgtalent aan de slag te gaan. Het is ook een mooie kans, maar ze krijgen het niet cadeau. Ze moeten er hard voor werken. Het zijn mensen die tegelijk veel voldoening halen uit hun werk. Dat is misschien ook wel nodig, anders houd je het niet vol. Het zijn echt talenten voor de zorg. Ontdek zorgtalent 2013 Kent u een zorgtalent die op dit moment geen werk heeft, maar enthousiast is over de ouderenzorg en meer over het project wil weten, dan kan hij/zij voor nadere informatie contact opnemen met mij of met mevrouw Th. Toussaint. We zijn te bereiken via telefoon: 0544 474100. A. Geessinck
Even voorstellen
Afdelingshoofd Lida Wissink Mijn naam is Lida Wissink en ik ben sinds 17 september jl. in dienst als afdelingshoofd van de afdelingen Koerboom en Oosteresch in De Molenberg te Groenlo. Ik ben 49 jaar en woon in Hummelo samen met Gerrit, die product engineer is. Onze intentie is om naar de gemeente Lochem te verhuizen maar gezien de huidige stagnatie in de huizenmarkt is het nog niet gelukt ons huis te verkopen. Mijn hobby’s zijn tuinieren, fietsen en wandelen. Hiervoor ben ik werkzaam geweest bij Sensire en haar verschillende rechts voorgangers. Ooit begonnen als ziekenverzorgende en later als teamleidster in het verpleeghuis, zorgmanager in de wijk en in het verzorgingshuis en de afgelopen twee jaar als procesondersteuner in drie verzorgingshuizen. Kort samengevat had ik weer 'heimwee' naar mijn oude functie en miste de directe aansluiting met de teams. Dit hoop ik bij SZMK weer terug te vinden. De afgelopen weken heb ik kennis mogen maken met de verschillende disciplines, naaste collega’s en natuurlijk de teams niet te vergeten. Ik ben overal hartelijk ontvangen en de eerste indruk is goed. Het meelopen met de teams heb ik als zeer prettig ervaren en voelde als 'back to the roots'. Ik hoop dit prettige gevoel vast te kunnen houden en samen met de teams een inspirerende tijd tegemoet te gaan, waarin ruimte is voor kwaliteit, ontwikkeling, collegialiteit en vooral aandacht om het verblijf voor bewoners zo aangenaam mogelijk te maken. L. Wissink M A R G A Z I N E 8
"Een kans moet je grijpen als die zich voordoet"
Hiermee begon alweer een jaar geleden mijn sollicitatiebrief voor de functie van coördinator Verpleging & Verzorging bij Thuiszorg Marga Klompé. Ik ben Heidi Hilhorst, 36 jaar. Samen met mijn man en drie kinderen woon ik in het Gelderse Geesteren. Na de HAVO heb ik de HBO-V gevolgd. Ik koos voor de duale variant (werken en leren) in Nijmegen. Als leerlingverpleegkundige ging ik aan de slag in het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis aldaar. Aangezien ik me na diplomering in de Achterhoek vestigde, zocht ik een baan dichter bij huis. Zodoende kwam ik terecht in het Deventer Ziekenhuis op de afdeling nefrologie/algemene interne. Hier heb ik 13 jaren met veel plezier gewerkt als verpleegkundige en later ook als seniorverpleegkundige. De laatste jaren groeide het verlangen naar een nieuwe uitdaging. Toen was daar eind 2011 bovengenoemde vacature in Winterswijk. “Mijn kans, die ik dus wilde grijpen”. En zo gebeurde het dat ik per 1 februari 2012 in dienst kwam bij Thuiszorg Marga Klompé. Een warm welkom en een prettige begeleiding door collega’s hebben mij kennis laten maken met deze voor mij nieuwe organisatie in een ander werkveld. Opnieuw een wereld van zorgverlening, maar toch een totaal andere 'tak van sport'. In de functie van coördinator zie ik de vele kansen en (persoonlijke) uitdagingen met veel plezier en enthousiasme tegemoet! H. Hilhorst
Kinderopvang
Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé
SZMK wil medewerkers in de gelegenheid stellen om werk en privé gemakkelijker te kunnen combineren. Daarom heeft SZMK afgelopen periode onderzocht of bij de medewerkers belangstelling bestaat voor kinderopvang. Behoeftepeiling Om na te gaan in hoeverre er behoefte is aan kinderopvang, is in maart/april jongstleden een behoeftepeiling bij medewerkers van SZMK gedaan. Uit deze behoeftepeiling bleek dat het idee van SZMK om als werkgever kinderopvang en/of buitenschoolse opvang te faciliteren voor de medewerkers op een groot draagvlak kan rekenen. De resultaten van de enquête waren zodanig dat er voldoende aanleiding was om de haalbaarheid van eigen kinderopvang verder te onderzoeken. Er is met
M A R G A Z I N E 9
kinderopvang door 24 Kids bij SZMK en was er gelegenheid tot het stellen van vragen. Tevens is afgesproken de wensen, voorwaarden en behoefte van de belangstellenden te inventariseren.
Inventarisatie een aantal kinderopvangcentra gesproken over het opzetten van kinderopvang bij SZMK. Naar aanleiding van die gesprekken is besloten verder te gaan met 24 Kids. Deze organisatie beschikt over veel ervaring, werkt met flexibele kinderopvang, biedt ondersteuning op financieel en fiscaal gebied en was zeer enthousiast.
Informatieavond Samen met 24 Kids is op 3 juli jongstleden een informatieavond over kinderopvang georganiseerd. Hiervoor zijn alle belangstellenden uitgenodigd. Tijdens deze avond is informatie verstrekt over de
Uit deze inventarisatie bleek dat het aantal medewerkers dat eventueel gebruik zou maken van de kinderopvang te gering is om kinderopvang op te zetten. SZMK heeft daarom besloten om vooralsnog niet tot verdere planvorming voor kinderopvang over te gaan. Graag hadden we voor de medewerkers flexibele kinderopvang binnen SZMK willen realiseren. Mogelijk in de toekomst, wanneer er meer belangstelling is voor kinderopvang. D. Plessius
Veertig jaar De Pelkwijk In de week van 29 oktober tot 2 november vierde De Pelkwijk haar veertigjarig bestaan. De hele week stond in het teken van dit jubileum. Eén van de feestelijke hoogtepunten was een feest voor de vrijwilligers. Hoewel iedere locatie wel jaarlijks een vrijwilligersbijeenkomst houdt, was er dit keer een extra tintje aan gegeven.
Thema van de bijeenkomst was: 'Pluimen en Veren'. Cabaretier Bastiaan Verhorst trad op met een prachtige show, waarbij de vrijwilligers in het zonnetje werden gezet. Hij speelde mooi in op de individuele vrijwilligers. Sommigen kregen letterlijk een pluim, anderen werden bemoedigd om vooral trots te zijn op hun werk. Maar allemaal kregen ze te horen hoe belangrijk ze zijn voor De Pelkwijk. Bastiaan liet zich ondersteunen door Carolientje, een buikspreekpop van 95 jaar en door Veronica (een eigen rol van Bastiaan), een z.g. enquêtrice die wilde weten hoe het met het vrijwilligerswerk was gesteld in De Pelkwijk. M A R G A Z I N E 1 0
Volgens haar onderzoekje scoorden ze goed en staken ze ver uit boven het landelijke gemiddelde. Iets wat ik natuurlijk alleen maar kan onderschrijven. De avond werd afgesloten met een heerlijk buffet en tot slot nog een rode roos bij het vertrek, als dank voor alle inzet. Al met al een mooi vrijwilligersfeest waar we met voldoening op terug kunnen kijken en dat een mooi onderdeel vormde van de feestweek. L. Molenbroek
Derde Klompé lezing Omdat 2012 het jaar is waarin wij herdenken dat 100 jaar geleden Marga Klompé werd geboren, besteedde onze stichting in de vorm van een drietal lezingen aandacht aan het leven en het werk van onze naamgeefster. Op 11 september 2012 was het de beurt aan mevrouw Til Gardeniers-Berendsen, de oud-minister van Volksgezondheid. Mevrouw Gardeniers vertelde dat zij in haar leven veel contact heeft gehad met Marga Klompé. Marga Klompé moedigde de kandidatuur van mevrouw Gardeniers als Tweede Kamerlid aan. Op veel terreinen waren ze het eens, op sommige gebieden ook niet. Mevrouw Gardeniers vertelde een persoonlijk verhaal en memoreerde op indrukwekkende wijze een punt waarover ze beiden nadrukkelijk van mening verschilden zoals over het inzicht of woonwagenbewoners in grotere
of kleinere kampen zouden moeten wonen. Uiteindelijk overwon echter toch altijd het gevoel gezamenlijk voor dezelfde zaak te vechten al konden de uitkomsten soms anders zijn. De tweede spreker was mevrouw Ribberink, een universitair hoofddocent van de Vrije Universiteit. Mevrouw Ribberink doet onderzoek naar vrouwen in de politiek. Ze heeft verschillende onderzoeken op haar naam staan over dit onderwerp. Zij kwam met de conclusie dat Nederland op dit gebied een goede middenmoter is. Vooral de Scandinavische landen scoren echter beter.
Mevrouw Ribberink vroeg zich af of Marga Klompé een belangrijk rolmodel is geweest voor vrouwen in de politiek. Alhoewel Marga Klompé zich zelden voor liet staan op haar vrouw zijn, moet deze vraag met overtuiging bevestigend worden beantwoord. Ze maakte letterlijk de weg vrij voor andere vrouwen. Zonder haar was het allemaal veel langzamer gegaan. D. Plessius
Resultaten aanbesteding AWBZ 2013 SZMK maakt met de zorgkantoren Agis en Menzis jaarlijks afspraken over de te leveren AWBZ-zorg in de verpleeghuizen, woonzorgcentra, dagcentra en de thuiszorg. Menzis zorgkantoren coördineert de zorginkoop voor de gemeenten Aalten, Berkelland, Oost Gelre en Winterwijk. Het zorgkantoor Agis is belast met de zorginkoop voor de gemeente Lochem. De zorginkoop 2013 is op basis van een aanbestedingstraject uitgevoerd, waarbij SZMK een inschrijving heeft gedaan voor de onderdelen intramurale zorg, dagactiviteiten en de thuiszorg. SZMK heeft in september jl. een positief bericht ontvangen m.b.t. de geoffreerde volumes en tarieven. De inschrijving is inmiddels omgezet in een overeenkomst. Het volume
M A R G A Z I N E 1 1
van de zorgzwaartepakketten ZZP 1 en ZZP 2 is verlaagd, omdat voor deze pakketten conform het lenteakkoord van de Tweede Kamer geen indicaties meer worden verstrekt per 1 januari 2013. Tevens is de afspraak voor de revalidatiezorg ZZP9a komen te vervallen, omdat deze afspraak per 1 januari 2013 met de zorgverzekeraars dient te worden gemaakt. Het tarief voor het jaar 2013 is voor alle onderdelen hoger dan vorig jaar doordat SZMK op basis van aangetoonde kwaliteitscriteria een extra toeslag op het tarief heeft ontvangen. H. Mokkink
Mariënhof OPENING
Op zaterdag 6 oktober jl. vond de feestelijke officiële opening plaats van de locatie Mariënhof in Lichtenvoorde. Het was een echte herfstdag. ’s Morgens regende het volop. De genodigden lieten zich daardoor niet weerhouden om naar de Calixtuskerk in Groenlo te komen. Daar vond het eerste gedeelte van de opening plaats. Marlies Claassen leidde de gasten door een gevarieerd programma dat bestond uit optredens van een verhalenverteller, harpisten, een symfonisch orkest, cabaretière en zangers. Ook was de architect aanwezig die vertelde over de totstandkoming van het ontwerp van Mariënhof en er was aandacht voor de verhalen van één bewoonster die aanwezig was in de Calixtuskerk. Ook waren de twee kunstenaars uitgenodigd om te vertellen over hun kunstwerken die plaats hebben gekregen bij Mariënhof. De eerste was Kerstin Edelmann. Zij maakt keramische beelden en heeft laten zien hoe zij beelden maakt. Het proces van een schets tot aan de beeldengroep die een plaats heeft gekregen in de prachtige tuin van Mariënhof. De beeldengroep is geïnspireerd op de varen en de heermoes (beiden behoren tot de oudste M A R G A Z I N E 1 2
planten) en symboliseren de oerkracht van het leven. De andere kunstenaar, Andreas Groten afkomstig uit Duitsland, liet in zijn presentatie de Engelenbank zien. Als je op deze bank plaatsneemt…(de bank verbeeldt een engel en is letterlijk om op te zitten). Ieder kan op eigen wijze plaatsnemen en het zitten op deze bank nodigt uit tot bezinning. Voor het tweede gedeelte van de officiële opening reden bussen de genodigden naar de locatie Mariënhof in Lichtenvoorde. De weergoden waren ons gunstig gestemd want het was inmiddels droog geworden en de zon kwam voorzichtig tevoorschijn. In het restaurant De Heerlyckheid werden de gasten ontvangen met een welkomstdrankje en konden ze genieten van een hapjesbuffet. Het was een gezellig samenzijn. In de tent die in de tuin stond was de Engelenbank opgesteld. Velen namen al plaats! S. ten Elsen
… van harte welkom
In het najaarsnummer van Margazine hebben wij u geïnformeerd over het opleiden van nieuwe werkbegeleiders voor de komst van een grote groep nieuwe leerlingen. Inmiddels is het zover en wellicht hebt u met één of meerdere van hen al kennis gemaakt. Met de gelden die door de overheid beschik baar zijn gesteld voor deskundigheidbevorde ring, is op centraal niveau vanaf het voorjaar een intensieve werving- en selectieprocedure gestart, dat heeft geleid tot het volgende resultaat. Op 1 september konden wij 40 nieuwe leerlingen verwelkomen die de opleiding voor verzorgende en verzorgende/MMZ
gaan volgen. Een groot aantal van hen komt van buiten onze stichting. Speciaal voor hen werd een introductieprogramma samengesteld waarin onze visie op wonen en welzijn centraal staan. Zo werd een bezoek gebracht aan locatie Mariënhof en aan locatie Beth San waar zij hartelijk ontvangen werden door gastheer Hans Onstenk die hen vertelde over gastvrijheid en ‘hoe heurt het eigenlijk’. Na de start van de eerste groep leerlingen verpleegkundigen niveau 4 in 2011 mogen wij nu ook een tweede
groep van 10 leerlingen verwelkomen die op 12 november zijn gestart met deze opleiding. Zij zullen na een opleiding van twee jaar onze gelederen komen versterken in o.a. de thuiszorg en in de coördinerende verpleegkundige functies. Ten derde zijn ook een aantal medewerkers uit de sectoren gestart met een opleiding voor helpende of verzorgende. Daarmee komt het totaal aantal leerlingen dat binnen SZMK op dit moment een zorgopleiding volgt op ruim 100 leerlingen. Wij wensen alle leerlingen alvast een gezond en succes vol nieuw jaar. J. van Laarhoven
Preventie van verzuim Nog niet zo heel lang geleden was het vrij vanzelf sprekend dat je stopte met werken als je 60 jaar was. In korte tijd is er veel veranderd. Nu zullen de meesten van ons moeten doorwerken tot 67 jaar en misschien nog wel langer. Het langer doorwerken vraagt veel van ons, zowel psychisch als lichamelijk. SZMK vindt het belangrijk dat alle medewerkers gezond en vitaal hun werk kunnen blijven doen. Daarom zal de komende jaren gezond werken en preventie nog hoger op de agenda van SZMK komen te staan. Dit betekent nog meer aandacht voor het veilig lichaamsgebruik, voor het welzijn van u als medewerker en extra inspanningen om langdurig verzuim te voorkomen. Dit gebeurt in het kader van gezond werken, maar ook omdat de verwachte krapte op de arbeidsmarkt dwingt tot de noodzaak van preventie. SZMK kent al diverse maatregen die het gezond werken bevorderen en het verzuim voorkomen. Denk hierbij aan de til- en hulpmiddelen, de ergocoaches op de afdeling en de hepatitis- en griepvaccinatie, maar ook de preventiespreekuren bij de bedrijfsarts of de maatregelen die we treffen tegen seksuele intimidatie, pesten, agressie en geweld. M A R G A Z I N E 1 3
Momenteel doet de bedrijfsgezondheidsdienst onderzoek naar nog meer mogelijkheden om verzuim te voorkomen. We houden hierbij rekening met de verzuimoorzaken, maar kijken ook naar uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Er wordt breed onderzoek gedaan en er wordt rekening gehouden met fysieke, psychische en sociale omstandigheden. Er is dus extra aandacht voor gezond lichaamsgebruik, maar ook aandacht voor gezonde levensstijl, de balans werk en privé, de werkmotivatie en loopbaanmogelijkheden. Extra aandacht is er voor de vitaliteit van de groep medewerkers van 45 jaar en ouder zodat zij zo lang mogelijk in goede gezondheid het werk kunnen blijven doen. Om een beter beeld te krijgen van wat er leeft en wat medewerkers nodig hebben om gezond en met plezier te blijven werken, zal er met verschillende medewerkers meegelopen worden. In het jaarlijkse functioneringsgesprek zal ook extra aandacht besteed worden aan het gezond langer doorwerken. Aan u zal gevraagd worden of u in uw huidige omstandigheden gezond en met plezier tot uw pensioen kunt blijven werken. Denkt u er over na; de SZMK heeft u nodig maar voor u is het ook van belang zo lang mogelijk in goede gezondheid het werk te kunnen blijven doen waarvoor u ooit bewust hebt gekozen. A. Geessinck
Het is nu een jaar geleden dat de heer Plessius met het bericht kwam dat twintig bewoners uit Sint Bernardus zouden gaan verhuizen naar het Ambthuis. En dan begint het ...
Ambthuis november 2012
De bewoners, familieleden, mede werkers en vrijwilligers werden ingelicht. Medio mei 2012 gaat echt gebeuren waar al zo lang over gesproken werd. Allerlei emoties kwamen daarbij kijken van nieuwsgierigheid, tot spannend, als ook onzekerheid. Een goed moment om eens terug te kijken en vooruit te blikken met een bewoner. Mevrouw Eppink-Bongen geboren te Barlo en in haar trouwdag wonende op de boerderij 'Klumpenhouwer' te IJzerlo. Zij heeft met haar man zeven dochters gekregen. Daarnaast geniet mevrouw Eppink van haar 13 kleinkinderen. Een jaar geleden is mevrouw na een val via het ziekenhuis uiteindelijk opgenomen in woonzorgcentrum Sint Bernardus te Bredevoort. Mevrouw Eppink is een van de bewoners die naar het Ambthuis
is verhuisd. Op de vraag hoe mevrouw Eppink terugkijkt op de hele verhuisperiode, geeft zij aan dat de verhuizing goed verlopen is maar dat het ook een hele spannende periode is geweest. De onzekerheid: waar kom je, hoe ziet het eruit en wat komt er op je af omdat veel onbekend is, gaven emoties die rondom de verhuizing een rol speelden. Een ding was wel bekend en vertrouwd, mevrouw Eppink vond het namelijk erg fijn dat bewoners, professionals en vrijwilligers meeverhuisden. De persoonlijke contacten waren vertrouwd en iedereen moest wennen aan de nieuwe situatie wat weer een band schepte. Het antwoord op de vraag: ‘Als u zou kunnen kiezen tussen het Ambthuis of terug keren naar Sint Bernardus waar kiest u dan voor?’ is mevrouw heel duidelijk. ‘Terug naar Sint Bernardus
dat nooit. Ik blijf in het Ambthuis. De kamer in Sint Bernardus was zo klein.’ Mevrouw Eppink vindt het fijn om een aparte slaapkamer, een ruime badkamer en een woonkamer te hebben. Het hele appartement mocht wel wat kleiner, maar terug naar een klein appartement, dat niet meer. Daarnaast vindt mevrouw Eppink het fijn om gezamenlijk te eten in het restaurant, om deel te nemen aan verschillende activiteiten zoals bijv. sjoelen, film kijken, een praatje maken, het vrijdagmiddagcafé enz. Mevrouw Eppink geniet zichtbaar van contacten en gezelligheid met andere mensen. Al met al kunnen we terug kijken op een bewogen jaar waar veel emoties bij kwamen kijken zowel voor de bewoners, de professionals als ook de vrijwilligers. Samen is veel werk verzet. Hierbij ben ik mij bewust dat er heel veel goed gaat en dat er nog zaken verbeterd kunnen worden. Maar als ik tijdens een gesprek hoor ‘in het Ambthuis voel ik mij thuis’ ben ik trots. S. Veerbeek
Loonstrook 2013 Per 1 januari 2013 voert de overheid de Wet uniformering loonbegrip in. Er komt hierdoor één loonbegrip voor loonbelasting/ premies volksverzekeringen, premies werk nemersverzekeringen en de inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (ZVW). Nu worden nog verschillende definities en berekeningen gehanteerd. Vanaf 2013 wordt dus dezelfde heffingsgrondslag gebruikt.
M A R G A Z I N E 1 4
De verwerking van loongegevens bij de Belastingdienst en het UWV zou hierdoor efficiënter moeten gaan verlopen en het is de bedoeling om het loonstrookje voor werknemers overzichtelijker en simpeler te maken. Deze wetswijziging heeft consequenties voor uw salarisstrook. Vanaf januari zal de loonstrook er anders uit zien.
Het wordt voor u als werknemer eenvoudiger om te begrijpen wat er eigenlijk precies op uw loonstrookje staat. Heeft u vragen of wilt u meer weten over de salarisstrook, bespreek dit dan met de personeelsconsulent van de sector of met een medewerker van de salarisadministratie. A. Geessinck
Even voorstellen ...
Yvonne Koning In 1985 ben ik afgestudeerd als arts en heb sindsdien in diverse velden van de gezondheidszorg gewerkt en zo ervaring op gedaan met verloskunde, gynaecologie, jeugdgezondheidszorg, bedrijfsgezondheidzorg en psychiatrie. Ik ben als het ware met de levensloop van de mens meegegroeid in mijn rol als arts en doe dat vanuit het bio-psycho-sociaal model. Nu zie ik het als een uitdaging om voor de oudere kwetsbare mens te mogen werken. Voor het zoeken naar de balans tussen het 'zieke' behandelen en het 'gezonde' versterken in de brede zin van het woord. Ik woon in het landelijke Steenderen in een zelf verbouwd boerderijtje met man en een paar kippetjes die voor verse eitjes zorgen.
Naast het werk ben ik jarenlang een fanatiek sporter geweest, maar dat doe ik nu wat rustiger en ga graag wandelen en geniet dan van de natuur, zing in een vrouwenkoor (wereldmuziek), probeer wat gitaar te spelen en mag graag schilderen en beeldhouwen. Ook zie ik graag wat van de wereld en heb al een aantal mooie reizen mogen maken wat mij ook altijd weer bewust maakt van cultuurverschillen, maar ook van de overeenkomsten tussen wat mensen wereldwijd aan behoeften hebben. Ik zie er naar uit om jullie bij Stichting Zorgcombinatie Marga Klompe te ontmoeten en met jullie samen te werken. Y. Koning
Miniconferentie pg-intensief Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé (SZMK) is met het zorgkantoor overeengekomen dat in De Molenberg een afdeling met 20 plaatsen voor mensen met een indicatie voor psychogeriatrie met gedragsproblemen wordt vormgegeven. Op 12 oktober werd een miniconferentie gehouden voor medewerkers en leiding gevenden van SZMK, van GG Net en van het Netwerk Dementie Oost Achterhoek. Tijdens deze conferentie werden mensen geïnformeerd over het initiatief van SZMK om een afdeling voor PG-intensief te ontwikkelen.
Daarna werden inleidingen verzorgd door: • de heer R. Kleppe, psychiater uit Eindhoven, • de heer F. van Megen, manager ouderenzorg GG Net, • mevrouw E. Jetten, specialist ouderengeneeskunde SZMK, Er werd met elkaar gediscussieerd aan de hand van een aantal stellingen. De middag leverde veel bouwstenen op voor de vormgeving van de nieuwe afdeling.
Enkele opvallende opbrengsten: • Er werd uitgebreid stilgestaan bij de competenties die medewerkers op een dergelijke afdeling ontwikkeld moeten hebben, maar vooral dat medewerkers écht voor deze doelgroep moeten kiezen. • De noodzakelijke samenwerking met GG Net werd door iedereen onderschreven. • Verder werd erg duidelijk dat behalve het begeleiden van mensen met gedragsproblemen binnen de afdeling, ook het begeleiden van medewerkers en mantelzorgers op andere locaties tot de taken van de afdeling zal gaan behoren. Het werd, mede door de gekozen werkvorm, een geanimeerde middag, die de stuurgroep goed gevoed heeft. T. Vermeulen
M A R G A Z I N E 1 5
Bijzondere waardering: een gedurfd idee dat alle kans verdient De Ondernemingsraad staat welwillend tegenover de start van het project Bijzondere waardering, omdat ook wij vinden dat medewerkers die zich onderscheiden door bijzondere competenties, prestaties of inzet, daarvoor in de een of andere vorm beloond mogen worden. Voortaan kun je hiervoor spontaan een presentje van je leidinggevende ontvangen of verkozen worden tot 'Medewerker van het Kwartaal'. En verder kan een leidinggevende in aanmerking komen voor een bonus wanneer hij of zij voldoet aan vooraf vastgestelde criteria. Daarbij kun je denken aan het percentage gehouden functioneringsgesprekken of een gunstig ziekte verzuimpercentage. De Raad van Bestuur had de Bijzondere waardering al aangekondigd in het Strategisch Plan 2010-2013, waarbij het uitgangspunt was dat alle medewerkers weliswaar gelijkwaardig maar niet gelijk zijn. De mogelijkheden om extra te belonen zijn vanuit de CAO zeer beperkt en de Raad van Bestuur heeft naar mogelijkheden gezocht om extra inzet en bijzondere prestaties te waarderen en te stimuleren binnen SZMK. Zoals hierboven aangegeven kunnen wij ons als Ondernemingsraad goed vinden in dit idee en deze aanpak. Iedereen kent wel voorbeelden van collega’s of leidinggevenden die nét wat meer doen of altijd voor anderen klaar staan. Het is goed als dat met een bloemetje of een andere attentie wordt gewaardeerd. En als het op een afdeling structureel beter loopt, is het niet zo gek om een leidinggevende daarvoor te belonen. Tegelijkertijd is er ook een keerzijde. Elders is prestatiebeloning geprobeerd en daar had het niet altijd het gewenste positieve effect. In Nederland is het buiten het bedrijfsleven bepaald niet gangbaar om binnen een en dezelfde functie verschillend te belonen. In de sector VVT gaat het om een nieuw fenomeen en daarmee bevindt SZMK zich met het project Bijzondere waardering in de voorhoede. Juist omdat er twee kanten aan dit initiatief zitten, heeft de onder nemingsraad erop aangedrongen het project te starten als proef. Begin 2014 wordt het dan geëvalueerd, waarbij wij zeker ook de geluiden uit de achterban zullen terugkoppelen naar de Raad van Bestuur. Als het project structureel beleid wordt, zal het al dan niet gewijzigde voorstel opnieuw aan de Ondernemingsraad worden voorgelegd. Dat is de afspraak. Voor nu geldt: Bijzondere waardering - een gedurfd idee dat alle kans verdient! De ondernemingsraad
M A R G A Z I N E 1 6
Twaalfde Jaargang nummer 4
Redactie M. Bovens M. Duvigneau D. Janssen H. Mokkink L. Molenbroek D. Plessius J. Schenk A. Smeets A. Sletering M. Wijgerink Redactieadres Secretariaat Raad van Bestuur Postbus 71 7140 AB Groenlo
[email protected] Vormgeving Dyoz Creatieve Communicatie Gaanderen
