2
Inhoud PVT: een vernieuwde visie
4
PVT: een actiever ontslagbeleid
5
Familiewerking
6
Nieuwsbrief
7
Verdere uitbouw van het activiteitenaanbod
8
Kwaliteit van zorg
11
Algemeen nieuws
12
Enkele cijfergegevens
13
3
PVT: een vernieuwde visie
PVT De Passer werkte in 2014, met maximale inbreng van alle medewerkers, een vernieuwde visie uit waaruit onder andere het opstarten van intervisie, het bieden van structuur aan bewoners, het zetten van de eerste stappen naar een coherent alcoholbeleid en het streven naar een gezond voedingspatroon zijn voortgevloeid.
• het opstarten van intervisie:
door casusgericht overleg, individuele zelfreflectie over het eigen professioneel functioneren en afstemming binnen het team om zo te komen tot persoonlijke groei, wat optimale bewonerszorg in de hand werkt.
• het bieden van structuur aan bewoners: er wordt geprobeerd te komen tot een zinvolle dagbesteding ingevuld naar de noden en wensen van de bewoners. Voor een aantal bewoners wordt de PAL gebruikt om te helpen concretiseren. Dit om de individuele mogelijkheden van de bewoners in de mate van het mogelijke te ontwikkelen of te onderhouden.
• het streven naar een gezond voedingspatroon met de verdere uitbouw van de activiteitenbegeleiding komt de klemtoon meer te liggen op gezonde maaltijden en beweging In het PVT streven wij ernaar de bewoner te laten functioneren op een voor hem/haar zo hoog mogelijk functioneringsniveau. We beogen het stabiliseren van de psychiatrische problematiek en het optimaliseren van de individuele mogelijkheden met respect voor de persoonlijke beperkingen. Het concept van de psychosociale rehabilitatie wordt gebruikt als begeleidingscredo. Dit wil zeggen dat de bewoner in een beschermd PVT-milieu woont waar hij/zij op een maximaal autonome manier functioneert en samenleeft met de medebewoners.
• een coherent alcoholbeleid, vanuit een spanningsveld tussen zelfbeschikking en kwaliteit van leven enerzijds en een invulling van goede zorg anderzijds doen we beroep op de kenniskring van het SEN om tot een genuanceerd beleid te komen.
4
Kenmerken van het wonen in ons PVT zijn het creëren van huiselijke gezelligheid, het stimuleren van autonomie, het aanbieden van zinvolle dagbezigheid en het creëren van een gepast kader om familiale contacten te optimaliseren.
PVT: een actiever ontslagbeleid Er werden afspraken gemaakt en doorgevoerd inzake verwijzingen vanuit PVT naar andere woon- en zorgvormen.
16 14 12
Het Psychiatrisch Verzorgingstehuis is een woonvorm voor mensen met een chronisch psychiatrische problematiek en/of verstandelijke beperking. In het PVT streven wij ernaar de bewoner te laten functioneren op een voor hem/haar zo hoog mogelijk functioneringsniveau.
10 8 6 4 2
We beogen het stabiliseren van de psychiatrische problematiek en het optimaliseren van de individuele mogelijkheden met respect voor de persoonlijke beperkingen. Kenmerken van het wonen in ons PVT zijn het creëren van huiselijke gezelligheid, het stimuleren van autonomie, het aanbieden van zinvolle dag bezigheid en het creëren van een gepast kader om familiale contacten te optimaliseren.
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Het PVT kende 14 nieuwe opnames in 2014. Enerzijds door een aantal overlijdens, anderzijds door 8 verwijzingen naar woon- en zorgcentra.
De voortzetting van een verblijf in PVT vraagt een medisch (fysiek en psychisch) stabiele toestand waarbij geen intensieve gespecialiseerde zorg nodig is. Na een interdisciplinaire evaluatie kan gekozen worden om een verwijzing te doen naar een meer geschikte behandelvorm. Wanneer de psychiatrische zorg ondergeschikt geraakt aan de somatische zorg kan een verwijzing gedaan worden naar bv. een woon-en zorgcentrum, een rusten verzorgingstehuis. Wanneer het psychiatrische toestandsbeeld extra zorg vereist, kan een (tijdelijke) overplaatsing naar een behandelafdeling van het psychiatrisch ziekenhuis plaats vinden. Wanneer de functionele toestand van de bewoner het toelaat, is een verwijzing naar vormen van beschut wonen mogelijk. Het PVT kende 14 nieuwe opnames in 2014. Enerzijds door een aantal overlijdens, anderzijds door 8 verwijzingen naar woon- en zorgcentra.
5
Familiewerking Familiewerking krijgt een belangrijke plaats binnen de huidige werking. Hierin kaderend vond op zondag 14 september een familiedag plaats met als doelstelling de contacten tussen bewoner, familie en medewerker aan te scherpen. Er werd een rondleiding over de drie PVTafdelingen gecombineerd met een warm welkom met koffie en taart op de afdelingen. Er is een Lokaal Adviescomité actief, voorgezeten door de algemeen directeur. Vanuit elke afdeling zijn één of meerdere familieleden betrokken. Ook de kernteams zijn hierop uitgenodigd. In 2014 vond op 22 mei en op 23 oktober een LACbijeenkomst plaats. Onder meer volgende thema’s kwamen aan bod: PVT-visie, familiebegeleiding, activiteitenaanbod, verwijzing naar algemeen ziekenhuis, bespreking resultaten sociografisch onderzoek, bespreking ontslagmogelijkheden, enz.
6
Nieuwsbrief De vroegere nieuwsbrief werd nieuw leven ingeblazen en is uiteindelijk bekroond tot ‘de Passer Post’. Een magazine, gekleurd en vormgegeven door bewoners en medewerkers. De Passer Post verschijnt twee keer per jaar om zowel bewoners, familie, medewerkers en verwijzers te informeren over het reilen en zeilen binnen PVT. Iedere editie wordt gekleurd door een profielfoto uit een collectie prachtige tekeningen, gemaakt door de bewoners. Verder is er voor ieder wat wils: foto’s en enthousiaste verslagen van vakanties, uitstappen en activiteiten, weetjes, kleurplaten, kruiswoordraadsels, aankondigingen en nog zo veel meer. Dit alles is tot stand gekomen door de creatieve inbreng van bewoners en medewerkers. Spectaculaire ideeën om deze nieuwsbrief mee vorm en kleur te geven zijn steeds welkom en mogen doorgestuurd worden naar
[email protected]
7
Verdere uitbouw van het activiteitenaanbod In 2014 werd ook de start gemaakt om het activiteitenaanbod verder uit te werken. Per afdeling worden activiteiten aangeboden op vraag en op maat van de bewoner. Het activiteitenaanbod bestaat uit een individueel aanbod en een groepsaanbod. Het individueel aanbod wordt vooral gedragen door de buddy’s en de persoonlijke begeleiders. Het groepsaanbod wordt voorzien vanuit de activiteitenbegeleiding. Mede hierop baseren we ons ook op de PAL. Bestaande interesses worden aangesproken en/of levend gehouden en nieuwe interesses worden aangewakkerd.
• Een uitstap naar het verleden… Op 6 mei gingen de bewoners van de Luwte 1, woning 3, samen met hun begeleiding op daguitstap naar Bokrijk waar ze helemaal ondergedompeld werden in het leven van 100 jaar geleden. Veel plezier, lekker eten, een nieuw kapsel, hebben gezorgd voor een geweldige dag.
8
• Supporteren! Alle bewoners van PVT de Passer werden uitgenodigd om te supporteren voor België tijdens het WK en dit op groot scherm. Vlaggen, hoeden en zelfs de desserts kregen onze Belgische driekleur aangemeten. Er werd een pronostiek gemaakt en tijdens de pauzes werden hotdogs en frisdrank voorzien. De sfeer zat er iedere wedstrijd goed in! Er werd hevig gesupporterd en de vraag kwam al snel om dit op het EK te herhalen.
• moestuinen
• snoezelruimte
Ondertussen worden groenten en kruiden gekweekt in de vierkante meter moestuinen op de drie afdelingen. De bewoners zijn helemaal in de ban van het groeiproces van de plantjes.
De snoezelruimte op De Luwte 3 werd vernieuwd. We gingen, samen met de bewoners, op zoek naar mooie kleurrijke kussens en dekens. De ruimte wordt zeer regelmatig benut door verschillende bewoners. We merken een positief effect op hun gemoedstoestand, de bewoners genieten hiervan. Naar de toekomst toe willen we hier meer rond uitwerken, waarbij we denken aan een snoezelgang met materialen die de bewoners zelf maken. We willen hierbij materialen bevestigen aan de muur waaraan de bewoners kunnen voelen. We zijn geëvolueerd van een gang waarin steeds rolstoelen werden bewaard naar een gang die rust uitstraalt en een snoezelruimte waar de bewoners erg graag naartoe gaan.
• een heel toffe week Een aantal jongeren-vrijwilligers zijn op de campus komen kamperen en hebben zich uitgesloofd om gedurende een week leuke activiteiten te doen met de bewoners. Op de foto een graffiti-creatie die de living heel mooi siert en doet terugdenken aan een heel toffe week.
9
10
• ontbijt
• bekende Vlamingen
De bewoners werden door de leerlingen van de tuinbouwschool verrast met een zelfgemaakt ontbijt. Nadien werden ze verwacht op de afdeling dierenzorg van de school en hebben ze mogen genieten van lekkere taart, gebakken door de leerlingen.
Op de foto met bekende Vlamingen tijdens de Internationale dag voor mensen met een beperking. Mooie herinneringen die nu in een heel aantal kamers aan de muur prijken.
Kwaliteit van zorg Om kwaliteit van zorg voor bewoners te bevorderen is ook zorg voor de medewerkers en voor een vlotte teamwerking onmisbaar. Er zijn stappen gezet naar het optimaliseren van communicatie binnen de teams zoals het maken van goede afspraken, communicatietraining, ed… en naar scholing voor medewerkers in de aanpak van vernieuwde zorgvragen. Op centraal niveau werden volgende vormingen georganiseerd: • 23 januari: Prof. R. Bruffaerts: kan geestelijke gezondheidszorg gemeten worden? • 20 februari: mobiele teams: het leven zoals het is in mobiele team (107.mobile) • 20 maart: Dhr. Davy Nijs: GGZ 2.0: de hulpverlening gaat digitaal (Davy Nijs) • 6 november: Lode Geladé: Het nieuw beschermingsstatuut (Lode Geladé) • 13 november: Jongvolwassenen in de GGZ: Mind the Gapp (SPIL) • 27 november: An Haekens: Bemoeizorg in de GGZ (An Haekens)
•
Een voorbeeld: ‘Kapstokken voor goede zorg’ werd door Benjamin Celea (de Luwte 1), Nele Nijs (de Luwte 2) en Magda Smolders (de Luwte 3) op een boeiende manier uiteengezet voor een talrijk publiek.
Medewerkers kunnen hun werk maar optimaal verrichten indien de organisatie ook aandacht besteed aan een gezond personeelsbeleid. Op 9 oktober organiseerde de adviesgroep ‘Welzijn’ een gezondheidsdag. Hierbij ging o.m. aandacht uit naar gezonde voeding, beweging, ergonomie, enz. Bij Sinterklaas en op Paasmaandag werden de kinderen van onze medewerkers extra verwend… 6 keer per jaar verschijnt het personeelstijdschrift ‘Assterisk’ Daarnaast heeft een spetterend personeelsfeest op 21 november bijgedragen aan het creëren van verbondenheid tussen de medewerkers op en over de afdelingen van het PVT heen.
Op PVT-niveau werd het volgende georganiseerd: • Binnen de afdelingen wordt volop ingezet op intervisie om de medewerkers te leren omgaan met de vernieuwde zorgvragen. Deze intervisies vinden wekelijks plaats. • Op de Luwte 2 zijn werkgroepen opgestart om de praktische invulling van de visie uit te werken op vlak van maaltijden, orde en netheid op de kamers en de algemene dagstructuur en –invulling. Het maken van afspraken en de opvolging staan hier centraal. • Opstart besprekingen feedbacktraining en communicatietraining a.d.h.v. reflectiespel en teamspel om begin 2015 mee van start te gaan op de 3 afdelingen. • 16 mei 2014: Vorming middelen en middelengebruik (Annemie Nouwen) op de Luwte 2. • Verdere planning voor de Luwte 1 en de Luwte 3 voor 2015 met geïnventariseerde vragen specifiek voor de doelgroep • Medewerkers die bijscholingen gevolgd hebben, delen hun opgedane kennis met de collega’s tijdens personeelsvergaderingen. • Thema’s, die voor de 3 afdelingen relevant zijn, worden ook teruggekoppeld aan alle medewerkers van PVT.
11
Algemeen nieuws In 2014 werd heel wat geïnvesteerd in de informatie- en communicatiekanalen van Asster: Vanaf 21 januari 2014 heeft Asster een nieuwe telefooncentrale met één centraal nummer: 011/78 80 11. Het wekelijks informatieblad ‘Nieuwsflits’ werd vanaf 23 januari vervangen door nieuws op intranet, waarbij medewerkers continu op de hoogte gehouden worden van allerhande nieuwsfeiten. Op 10 juli wordt de website van Asster geüpdatet: de website vertrekt vanuit doelgroepen. Voor PVT is er een aparte rubriek. Op 14 oktober werd een nieuwe regasversie (het elektronisch patiëntendossier) na 5 proefmigraties in 2014 succesvol uitgevoerd. Op 1 december werd het intranet aangepast om een documentbeheersysteem in gebruik te nemen. Op die manier worden medewerkers efficiënter geïnformeerd met up-to-date informatie.
• Nieuwe (interne) projecten binnen de zorgondersteunende diensten In 2014 werden een aantal nieuwe projecten in de zorgondersteunende diensten gelanceerd. Als gevolg van een potentiële stroomschaarste is eind 2014 een noodplan bij stroomuitval uitgewerkt. Asster tracht ook aandacht te besteden aan milieu, veiligheid en duurzaamheid. Er werd een nieuwe manier van afvalophaling geïmplementeerd, waarbij de nadruk werd gelegd op een betere sortering bij de bron. Tevens werd de implementatie van de nieuwe wetgeving inzake (beperken van) gebruik van pesticiden voorbereid. In het voorjaar volgde de invoering van het vernieuwde intranet en het besturingssysteem ‘Windows 7’. Het verroosteringspakket Saga werd verder uitgerold. Samengaand hiermee werd het gezond roosteren onder de loep genomen.
• A sster financieel gezond, PVT verlieslatend We sluiten 2014 voor het PVT af met een verlies van 566.919,6 €. De financiering vanuit de federale overheid is al jaren onvoldoende voor PVT waardoor het verlies de laatste jaren toeneemt. Dit is een trend die zich ook voordoet in andere PVT voorzieningen. Vanaf 2016 gaat de financiering van PVT over naar het Vlaamse niveau. We wachten af wat dit voor de financiering zal betekenen. Gelukkig behoort PVT De Passer tot de financieel gezonde vzw Asster: de resultaten van het boekjaar 2013 van de vzw geven aan dat de ratio’s liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en investeringsratio voldoen aan de normen.
12
Enkele cijfergegevens
(cijfers eind 2013)
• Permanente PVT
• 8.2. uitdovende PVT
Aantal: 90
Aantal: 22
Afkomst • 26,6 % van de bewoners is afkomstig van Zuid-Limburg (24) en 17,7 % van Midden-Limburg (16). Ruim 27,7 % is afkomstig van West- of Noord-limburg: 16,6 % van West-Limburg (15) en 11 % van Noord-Limburg (10). • 14,4 % is afkomstig van Brabant (13).
Leeftijd • Gemiddelde leeftijd: 65,1 jaar • Mediaan leeftijd: 66
51-55 56-60
Zuid-Limburg Midden-Limburg
61-65
West-Limburg Noord-Limburg
66-70
Antwerpen
71-75
Brabant Wallonië
76-80
Oost-Vlaanderen
81-85
Nederland Elders
0
Onbekend 0
5
10
15
20
1
2
3
4
5
6
7
25
Leeftijd: • Gemiddelde leeftijd: 62,52 • Mediaan leeftijd: 62
81-85 76-80
31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 66-70 71-75 76-80 81-85 86-90
71-75 66-70 61-65 56-60 51-55
0
5
10
15
20
Aantal Medische opnames
13
