Inhoud. Leisurelands. Sector vrijetijdseconomie. Werkwijze Leisurelands. t Schaartven. Missie Verdienmodel Statistieken

www.leisurelands.nl

Inhoud  Leisurelands ‐ Geschiedenis

‐ Missie

‐ Organisatie

‐ Verdienmodel

‐ Juridische structuur

‐ Statistieken

 Sector vrijetijdseconomie ‐ Markt & Trends

 Werkwijze Leisurelands ‐ Korte termijn – kwalitatief goede basis

‐ Lange termijn – gebiedsvisie

 ‘t Schaartven

Geschiedenis  1962 - Oprichting Recreatiegemeenschap Veluwe  1999 - Verzelfstandiging – RGV Holding B.V.  2002 - Fusie met RNO (Recreatiegemeenschap Nijmegen e.o.)  2013 - Fusie met RAL (Recreatiegemeenschap Achterhoek Liemers)  2015 - Toevoeging Boxmeer?

Organisatie  Rollen en bevoegdheden

▫

Aandeelhouders ‐ Algemene vergadering van aandeelhouders ‐ Aandeelhoudersovereenkomst

▫

Raad van Commissarissen ‐ Toezicht

▫

Bestuur ‐ Strategie en beleid

 Financiering terreinen en investeringen

▫

Verevening (inkomsten/investeringen)

 Faillissement

▫

Wat als…

 Dividend

Juridische Structuur

Organisatie Aandeelhouders Raad van Commissarissen

Ontwikkeling & Realisatie *

Directie

Marketing, Sales en Communicatie*

Operationeel management *

Juridische zaken en P&O *

Regio Midden

Regio Oost

Regio Zuid

Regio West

Controller *

* MT lid

Missie Leisurelands  Leisurelands …

▫

is een duurzame facilitator voor vrijetijdsaanbieders en van vrijetijdsbesteding voor een breed publiek;

▫

levert een duidelijke bijdrage aan de leefbaarheid en het woonplezier in de regio;

▫

wil de betrokkenheid van mensen in hun omgeving verder activeren en leidend zijn als het gaat om Maatschappelijk Duurzaam Recreëren (MDR). Dit doen wij door beleving centraal te stellen en het plezier en nut van MDR steeds weer op een bijzondere wijze te presenteren, zoveel mogelijk in samenwerking met alle stakeholders, zoals (lokale) ondernemers, organisatoren van evenementen, instanties, bezoekers en vele anderen.

Verdienmodel Leisurelands  Het product is verlieslatend  Inkomstenbronnen:

▫ ▫ ▫ ▫

Lange termijn verpachting aan derden Evenementen (20 tot 20.000 bezoekers)

Parkeergelden Overige ‐ Zand, gebouwen, verpachting agrarische grond, hout, beleggingsopbrengsten, etc.

 Investeringen in groei én krimp

▫

Meebewegen met de markt

Statistieken Leisurelands  Investeringen in recreatieve en ondersteunende activiteiten op onze terreinen

▫

Door Leisurelands (blauw) en door derden (aquagroen)

Statistieken Leisurelands  Maatschappelijk rendement

Statistieken Leisurelands  Bezoekersaantallen totaal

▫

Recreatiegebieden (blauw) en exploitaties (aquagroen)

Geconsolideerde winst- en verliesrekening 2014 Pacht en huur Eigen exploitaties Parkeer- en liggelden Overige opbrengsten

2.045 2.137 1.115 692

Totale bedrijfsopbrengsten Kostprijs van de omzet Salarissen en sociale lasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten

2013 1.758 2.187 1.132 883 5.989

680 2.233 1.348 2.538

5.960 1.009 2.295 1.221 2.835

Totale bedrijfslasten

6.799

7.360

Operationeel resultaat

- 810

-1.400

Rentebaten Opbrengst vermogensbeheer Rentelasten en soortgelijke kosten

52 2.912 -49

72 5.057 -136

Totaal financiële baten en lasten

2.915

4.993

Resultaat voor deelnemingen

2.105

3.593

426

0

2.531

3.593

Deelnemingen

Resultaat boekjaar

Markt & Trends Oude economie

Nieuwe economie

 Schaarste drijft waarde

 Gebruik drijft waarde

 Kosten gericht

 Opbrengst gericht

 Massaal

 Persoonlijk

 Controle en bescherming

 Samenwerking, vertrouwen en openheid

 Voorspelbaar

 Experimenteel en vernieuwend

 Duidelijke grenzen

 Verschuivende, open grenzen

 Lineaire processen

 Communities

 Geleidelijke verandering

 Hoog adaptief vermogen

 Prestaties afdwingen

 Prestaties mogelijk maken

 Macht

 Invloed

Werkwijze Leisurelands  Parrallel aan opstellen gebiedsvisie investeren wij in de basis:

▫

Wegwerken achterstallig onderhoud;

▫

Parkeervoorzieningen aanpassen;

▫

Vergroten sociale veiligheid; ‐ Openheid/Overzichtelijkheid creëren;

▫

Plaatsen ondergrondse afvalcontainers;

▫

Doorvoeren beleid van Leisurelands ten gunste van de kwaliteit van het gebied. ‐ Bijvoorbeeld APV, hondenbeleid, etc.

Werkwijze Leisurelands  Opstellen lange termijn gebiedsvisie

▫

Inventarisatie ‐ Gesprekken lokale/regionale ondernemers, omwonenden, gemeente, etc. ‐ Vigerend beleid en visies ‐ Eigenschappen gebied en omgeving

▫

Analyseren ‐ Sterkten / zwakten / kansen / bedreigingen

▫

Realistische ontwikkelingsrichting bepalen ‐ Vlekkenplan met onderbouwing

▫

Concept gebiedsvisie ‐ Presenteren aan de stakeholders, feedback ontvangen

▫

Definitieve gebiedsvisie voorleggen aan gemeente ‐ Input planologisch kader

Gebiedsvisie ‘t Schaartven  In kaart brengen van: ‐ Huidige situatie gebied & omgeving en potentie ‐ Vigerend beleid en reeds opgestelde visies ‐ Trends en ontwikkelingen, relevant voor de sector vrijetijdseconomie ‐ Ambitie van Leisurelands

 In samenspraak met: ‐ Omwonenden ‐ Ondernemers ‐ Gemeente ‐ Waterschap

‐ Aanliggende grondeigenaren

 Komen tot een gedragen lange termijn visie dat ‐ Perspectief biedt voor de toekomst, voor ontwikkeling, dat ondernemers prikkelt ‐ Een basis vormt voor het planologisch regime

‘t Schaartven  Betrokken percelen

Eigendommen

‘t Schaartven  Eigendomsstructuur

Gemeente Boxmeer Staatsbosbeheer Waterschap Aa en Maas Particulier Particulier Particulier Particulier

Bestemmingen Agrarisch gebied met natuurwaarden Bos en natuurgebied Recreatie

Bedankt voor uw aandacht!

www.leisurelands.nl