Informatiebijeenkomst RWA gemeenten

Linde Maas

Algemeen directeur Amfors Groep

Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 18 september 2013

Informatiebijeenkomst RWA gemeenten

1. Participatiewet & sociaal akkoord 2. Rapporten Capel toegespitst op ontwikkelingen Amfors bedrijfsplan

Informatiebijeenkomst RWA gemeenten (18 september 2013)

Participatiewet & sociaal akkoord

Transitie sociaal domein


David Cameron: "What this is all about is giving people more power and control to improve their lives and communities." "The Big Society is about changing the way our country is run. That's why the Big Society is here to stay.“ You can call it liberalism. You can call it empowerment. You can call it freedom. You can call it responsibility. I call it the Big Society”


Visie Kabinet op sociaal domein • Iedereen moet meedoen aan onze samenleving • Via reguliere baan of op een andere manier • Regelgeving versnipperd; nodigt niet uit tot participatie

• Eén regeling moet kansen bieden: Participatiewet


Participatiewet & sociaal akkoord: werkbedrijven • 35 regionale werkbedrijven: gemeenten hebben lead • Werkbedrijven dragen zorg voor plaatsingen

• Werkbedrijf bepaalt loonwaarde samen met werkgever • Werkgevers, werknemers en UWV nemen deel • Keuring werknemers door één organisatie?


Participatiewet & sociaal akkoord: beschut werk • CAO SW blijft voor huidige medewerkers • Voor 30.000 mensen blijft ‘beschut binnen’ • Vanaf 1-1-2015 geen nieuwe instroom Wsw:

doelgroep begeleid via Werkbedrijf


Participatiewet & sociaal akkoord: Wajong • Wajong alleen voor mensen zonder arbeidsvermogen • De rest: individueel maatwerk

• Werkbedrijf begeleidt hen naar werk • Herkeuring huidige Wajongers


Participatiewet & sociaal akkoord: loonsubsidie • Niet Wsw-ers met productiviteit < 80% wml: geplaatst bij werkgever (CAO werkgever) • Verschil 100% wml en loonwaarde = rekening overheid

• Verschil 100% wml en CAO loon = rekening werkgever • Quotum voor werkgevers?


Samenhang transities Participatiewet, Jeugdzorg, Awbz • Overlap in doelgroepen • Grijs gebied dagbesteding en voorziening beschut • Regievoering en opdrachtgeverschap

• Inzet van financiering • Samenwerking in de regio


“Optimaliseren van het verdienvermogen” “Een financieel toekomstperspectief”

Rapporten vertaald naar bedrijfsplan Amfors


Bedrijfsplan Amfors 2012 - 2016 • In 2012 vastgesteld tot 2016 • Door bestuurders RWA en aandeelhouders Amfors • Sociale doelstellingen naast financiële doelstellingen

• Bedrijfsplan vertaald naar implementatieplan • Dilemma’s voor u als politiek


Bedrijfsplan Amfors < > Rapporten Robert Capel

De ontwikkelingen van het Amfors bedrijfsplan

tegen het licht van de rapporten van Robert Capel


Zes speerpunten Amfors implementatieplan 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Snoeien en groeien Reorganisatie en personele aspecten Kostenbesparing en efficiency Commerciële slagkracht en samenwerking Verkennen kansen Interne sturing, externe verantwoording

Speerpunten in lijn met onderzoeksthema’s Robert Capel


Zes onderwerpen van onderzoek Robert Capel 1. Verdienvermogen 2. Werksoorten 3. Acquisitie

4. Loonkosten professionals 5. Overige kosten 6. Loonkosten sw-ers


Onderzoeksvraag 1: optimaliseren verdienvermogen Hoe optimaliseert Amfors het verdienvermogen/ het plaatsen van binnen naar buiten? • • • • • •

Plaatsen van werksoorten in marktgerichte omgeving Versterken individuele ontwikkeling medewerkers Verzuim reduceren Doorstroom bevorderen Deel pauzes in eigen tijd Kansen verkennen


Kansen verkennen • (Groeps-)detachering

• Dagbesteding • Re-integratie • Opleidingen

• Jongeren • Social return


Verzuim reduceren


Doorstroom bevorderen • Continu proces • Groepsdetachering PostNL

• Project: “Op weg naar Cleanfors” • Project “Op weg naar Eemfors”


Onderzoeksvraag 2: optimaliseren werksoorten Hoe optimaliseert Amfors de werksoorten? • Deskundige praktijkbegeleiders • Investeren in opleiding

• Lange termijnrelaties opdrachtgevers • Inzet op (groeps)detacheringen


Onderzoeksvraag 3: acquireren van werk Op welke wijze versterkt Amfors haar acquisitie? • Sturen op relatiebeheer • Werken aan imago Amfors

• Zichtbaarheid in netwerken • Klanttevredenheidsonderzoek • Social return en inbesteden


Vergroten commerciële slagkracht (implementatieplan)

• Analyse regionale arbeidsmarkt

• Klantinformatie en relatiemanagement • Klanttevredenheidsonderzoek


Onderzoeksvraag 4: optimaliseren loonkosten profs Hoe optimaliseert Amfors loonkosten professionals? • Personele reorganisatie (afgerond eind 2012) • Verbeteren organisatie, efficiënter werken

• Functiewaardering en coherent loonhuis


Onderzoeksvraag 5: optimaliseren overige kosten Hoe optimaliseert Amfors de overige kosten? • Besparing infrastructuur • Kostenbesparingsprojecten

(Algemene kosten inmiddels aanzienlijk verlaagd) • Outsourcing ICT


Onderzoeksvraag 6: optimaliseren loonkosten SW Hoe optimaliseert Amfors de loonkosten sw-ers? • WML voor nieuwe instroom

gedurende 1e vijf jaar • Terughoudend in bevorderingen


Conclusie

Het Amfors bedrijfsplan 2012 - 2016 sluit aan bij de

methodiek uit de rapporten van Robert Capel. Amfors anticipeert proactief op de veranderende omgeving en ontwikkelt zich tot een steeds betere organisatie.


Linde Maas

Algemeen directeur Amfors Groep

Einde


Informatiebijeenkomst RWA gemeenten

Recommend Documents