NOVINY číslo 2 ročník 1 Jún 2008 Informačný spravodaj zamestnancov spoločnosti TRW Steering Systems Slovakia, s.r.o.
Všetko je skvelé… Prečo? Pretože začalo leto. A my v redakčnej rade milujeme leto. Dni sú dlhé, teplé a také lenivé. A po dlhej zime zrazu máme akosi viac energie. A v lete sa koná nespočetné množstvo akcií, my sme mali možnosť stretnúť sa na firemnom Family day, z ktorého vám v tomto čísle prinášame aj krátku reportáž. Pretože nás čaká dovolenka. Ten skvelý pocit, keď odchádzate, balíte veci a viete, že nejaký čas nemusíte robiť takmer nič... Len leňošiť, opaľovať sa, oddychovať, tráviť čas s rodinou a známymi, možno odcestujete k moru alebo do hôr, možno zostanete doma a budete si užívať niekde na kúpalisku a večer si posedíte niekde na terase... A aj preto, lebo sme sa presťahovali všetci do nových priestorov. Že to nie je skvelé? Určite áno. Veď sme opäť všetci pod jednou strechou, máme vlastné priestory, ktoré sú nové, moderné a hlavné pekné.
My si to možno v tom kolobehu povinnosti ani neuvedomíme, ale potvrdili nám to naši rodinní príslušníci, ktorí boli počas už spomínanej akcie Family day nadšení. Tiež myslíte, že je leto úžasné? Dajte nám vedieť a vhoďte nám do schránky napr. zaujímavú fotku z vašej dovolenky aj s krátkym komentárom. Možno nás inšpirujete kde tráviť dovolenku. Fotky uverejníme v najbližšom čísle TRW novín a prispievatelia od nás dostanú malý darček. A keďže sa nám blíži čas prechodu na euro, pripravili sme pre vás malý kvíz... Odpovedzte správne na otázky, podpíšte sa a vhoďte nám odpovede do bielej schránky. O víťazoch vás budeme informovať na malej nástenke v jedálni /vpravo od dverí/ a na troch z vás čaká na personálnom oddelení odmena. Tak vám všetkým prajeme krásne leto s nezabudnuteľnými zážitkami. Veľa oddychujte, relaxujte a nezabudnite sa s nami podeliť o zaujímavé miesta, ktoré navštívite. Katarína Gröplová Personálny servis
Vďaka všetkým… 4. júna sme dostali finálne rozhodnutie z Renaultu, že môžeme presťahovať výrobnú linku do nových priestorov spoločnosti. Toto rozhodnutie je posledná epizóda testovacieho a zložitého obdobia našej histórie. Dokázalo sa to, čo som ja vedel už od začiatku, že máme extrémne šikovných a oddaných zamestnancov, pozitívny prístup k práci a spája nás tímový duch. Ďakujem každému, a myslím tým každého zamestnanca! Bez úsilia každého z vás by sme celý proces sťahovania a implementácie linky nezvládli tak úspešne, ako to prebehlo. Teraz je potrebné zamerať sa na budúcnosť. Musíme sa sústrediť na 3 strategické ciele spoločnosti /SAP/: • Výrazne zlepšiť kvalitu produktu • Posilniť inžiniering • Cielený tréning a rozvoj
Niektorí z vás ste si už možno všimli alebo ste boli priamo zaangažovaní do niektorých zmien, ktoré sme urobili vo výrobe a z ktorých nám už aj plynú výhody a zlepšenia. Plánujeme pokračovať v projektoch, ktoré nám pomôžu zlepšovať naše SAP, budem vás o nich informovať v budúcnosti. Prostredníctvom našich úspechov sme zviditeľnili nielen našu firmu ale aj našich zákazníkov, predovšetkým Renault. Teraz je dôležité stavať na tomto úspechu tým, že budeme jeden druhého podporovať a budeme sa usilovať odviesť si svoju prácu ako najlepšie vieme. Ja som hrdý na to, že som bol súčasťou tohto obdobia vývoja našej firmy a som si istý, že nás čaká jasná budúcnosť. Ďakujem. Chris Moorhouse Riaditeľ spoločnosti
www.trw.sk
„Vitajte všetci v novej budove“ V mesiacoch apríl a máj 2008 sa s našou novou budovou zoznámili aj v poradí poslední naši kolegovia – zamestnanci linky GII. Vitajte a cíťte sa tu ako doma ! Pri tejto príležitosti by som rád reagoval na niektoré postrehy, ktoré som počul od vás osobne, alebo sprostredkovane. Prvý postreh sa týka bezpečnostného systému. Máme zavedené otváranie rámp na parkovisku pre automobily a otváranie dverí elektronickými kartičkami. Je pravda, že pri príchode do práce, resp. pri odchode, je treba túto kartičku použiť až 4 krát. Všetci zamestnanci, návštevníci a dodávatelia musia nosiť identifikačnú kartu viditeľne. Strážna služba je oprávnená námatkovo kontrolovať obsahy tašiek všetkych zamestnancov a automobily odchádzajúce z parkoviska pred firmou a zo dvora. Zmyslom týchto opatrení je ochrana vášho majetku, či už na parkoviskách, alebo v šatniach a samozrejme aj ochrana majetku firmy. Z tohoto dôvodu sa vedenie firmy rozhodlo ponechať všetky tieto opatrenia tak, ako sú zavedené. Ďalšiu pripomienku neustále opakujú naši fajčiari. Nuž, isto ste si všetci všimli rozdiel pokračovanie na str. 6
Obsah Všetko je skvelé… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vďaka všetkým… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . „Vitajte všetci v novej budove“ . . . . . . . . . . . NOVÝ BONUSOVÝ SYSTÉM . . . . . . . . . . Audit Finančného oddelenia . . . . . . . . . . . . . Prechod na euro menu… Čo nás čaká? . . . . Mzdové okienko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Náš prvý FAMILY DAY na novom . . . . . . . Získali sme grant na vzdelávanie z Európskeho fondu / NP XI . . . . . . . . . . . . Druhí spoznávajú nás . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pracovné, drobné a skoro úrazy . . . . . . . . . . PROJEKT „Stredné školy“ - Kapitola I. . . Všetci pod jednou strechou . . . . . . . . . . . . . . O profesionalite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voľné pracovné pozície . . . . . . . . . . . . . . . . . Noví zamestnanci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Janského plaketa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 1 1 2 2 3 3 4 5 6 6 7 7 8 8 8 8
1
NOVINY
NOVÝ BONUSOVÝ SYSTÉM Od 1. apríla 2008 sme začali uplatňovať nový bonusový systém pre IDL a SAL zamestnancov. Nezmenila sa jeho MAX výška, ale zásadne sa zmenil jeho význam. Teraz má bonus konečne „charakter“ motivačného prvku. Naša spoločnosť sa snaží motivovať svojich zamestnancov pozitívne a spravodlivo, preto aj štruktúra bonusu reflektuje na túto filozofiu. Všetky bonusové kritériá sú previazané na ciele spoločnosti systémom „červená niť“, t.j. že každý jednotlivec presne vie akými úlohami napomôže k ich splneniu. Za tieto
vo výške 20%. Pretože svojím prístupom vie túto časť bonusu sám ovplyvniť. Spoločné / tímové / výsledky závisia od individuálnych výsledkov všetkých zamestnancov. Náš prístup, snaženie, odbornosť a kvalita vykonávanej práce je teda len VÝSLEDNICOU tohto 15%-ného bonusu. (Tab. 2) Zo štruktúry je zrejmé, že tímové výsledky budú hodnotené a tiež aj vyplácané kvartálne a to najmä kvôli ich väčšej spravodlivosti a objektivite. Individuálne výsledky budú hodnotené nadriadeným pracovníkom mesačne. „Ne(Tab. 1)
15% bonus tímový (spoločné výsledky) 100% 85%
INDIVIDUÁLNE ciele (80%)
TRÉNINGY a osobný rozvoj (20%) je potom hodnotený a odmeňovaný v rámci bonusu. Čiastka, ktorú može každý v rámci bonusu INDIVIDUÁLNE ovplyvniť predsta-
zmenujúcim“ bude vyplácaný kvartálne a „zmenujúcim“ mesačne. Stanovením konkrétnych kritérií sa ko-
Hodnotenie a vyplácanie bonusu Individuálny (85%) Tímový (15%)
(Tab. 2)
IDL, SAL /1 zmena/ kvartálne kvartálne
vuje až 85% celkového bonusu. (Tab. 1) Aby sme úlohy mohli plniť kvalitne, musíme si stále všetci zvyšovať svoju odbornosť a kvalifikáciu. Z tohto dôvodu má každý z nás účasť na tréningoch a osobnostnom rozvoji zahrnutý do bonusového systému
IDL /3 zmeny/ mesačne kvartálne
nečne naplnila podstata (princíp) BONUSOVÉHO SYSTÉMU v našej firme a jeho výška bude závisieť iba na tom, do akej miery budeme tieto kritériá napĺňať. Zuzana Križanová, Manažér ĽZ
Audit Finančného oddelenia V tomto roku sa na Finančnom oddelení vystriedali dva audity - externý a interný. Na začiatku je potrebné objasniť rozdiel medzi interným a externým auditom. Hlavné poslanie oboch, je uistiť majiteľov a akcionárov, že s ich investíciami je naložené čo najlepšie ako sa len dá. Žiadny podnikateľ nemá garantovaný profit a každá činnosť je spojená s určitou mierou rizika, ale je potrebné aby informácie o podnikateľskej činnosti boli čo najpres-
2
nejšie a najtransparentnejšie. Akcionár sa rozhoduje na základe týchto informácií, či vloží alebo vyberie investované prostriedky do podniku. Povinnosť externého auditu je zadefinovaná zákonom o účtovníctve. Externý audit vykonávala spoločnosť PricewaterhouseCoopers. Úlohou externého auditu je vyjadriť názor na finančné výkazy (Súvaha, Výkaz
číslo 2
ročník 1
Jún 2008
ziskov a strát, Výkaz Cash Flow, Prílohy k Finančným výkazom), či vyjadrujú verný a pravdivý obraz (true and fair view) o výkonne spoločnosti. Externý audit nenašiel žiadne významné chyby vo finančných výkazoch. Po kolapsoch nadnárodných spoločností Enron, Worldcome, Parmalat, atď. podvedení akcionári cítili potrebu zmeny v striktnejšej kontrole svojich investícií a iniciovali schválenie tzv. Sarbanes-Oxleyho zákona, nazývaného SOX. Jedná sa o sériu amerických zákonov, ktoré sú vymožiteľné a aplikované celosvetovo. Platia aj pre firmy pobočiek zahraničných spoločností, ktoré sú obchodované na amerických trhoch, teda aj pre našu spoločnosť. A tak v minulom roku boli tieto presné pravidlá a kontrolné mechanizmy SOX zavedené aj u nás. Proces implementácie SOX nebol jednoduchý. Oddelenie IT muselo zabezpečiť, aby len určení užívatelia mali prístup k určitej skupine dát a ich modifikácii. Boli presne definované štruktúry pravidelných interných kontrolných postupov. Každomesačne sú informácie o ich uskutočnení reportované SOX šampiónovi divízie ESO – Nikol Mann. Na zvýšenie dôveryhodnosti týchto monitorovacích procesov a eliminovanie chýb zapríčinených ľudským faktorom prebieha dvakrát za rok nezávislé testovanie procesov. Preveriť dodržiavanie pravidiel SOX bol v čase od 7.4.2008 do 24.4.2008 bol päťčlenný tím interných auditorov pre Európu a Áziu v zložení: Paul Daniel – audit manager, Marjan Van der Woude – vedúca auditu a členovia – Elena Laslau, Maurizio Longo a Juliana Souza. Predmetom interného auditu bol proces každomesačnej uzávierky, monitorovanie skladových zásob, hmotný investičný majetok, výplaty zamestnancov. 3 týždne intenzívnej práce interných auditorov, znamenali pre nás predkladanie podpornej dokumentácie, obhajovanie spoľahlivosti a správnosti finančných operácií a výkazov. Auditori boli spokojní s našou spoluprácou. Neboli nájdené žiadne významné chyby, ktoré by poukazovali na skreslenie zverejňovaných výsledkov. Drobné nedostatky, ktoré boli nájdené, vyplývali viac z malých skúseností s aplikáciou SOX, nebude problém opraviť a v budúcnosti sa im vyvarovať. Vlasta Jankeová Hlavná účtovníčka
NOVINY
Prechod na euro menu… Čo nás čaká? Do príchodu eura zostáva takmer dvesto dní a napriek kampani ktorá neustále prebieha mnohí z nás presne nevedia, čo od tejto zmeny môžu očakávať... Na úvod si povedzme niečo z histórie. Euro sa začalo používať prvykrát v roku 1999 a to v bezhotovostnom styku. Až v roku 2002 sa v 12 krajinách eurozóny začali používať eurobankovky a euromince . Momentálne euro /€/ používa 15 krajín eurozóny. V obehu je 7 bankoviek (nominálna hodnota 500,200,100,50,20,10,5), ktoré zobrazujú architektonické slohy siedmich období v európskych kultúrnych dejinách. Na prednej strane bankoviek sú okná a brány, čo znamená symbol otvorenosti a spolupráce s Európskou úniou. Na zadnej strane sú vyobrazené mosty, čo vyjadruje úzku spoluprácu a komunikáciu medzi národmi Európy a medzi Európou a zvyškom
sveta. Euromince (nominálna hodnota 1,2,5,10,20,50 centov; 1 a 2 eurá) majú jednu stranu spoločnú, druhá strana je národná. Národné strany slovenských mincí vybrala Národná banka Slovenska. Na jedno a dvojeurovej minci je vyobrazený slovenský dvojkríž na trojvrší, na 10,20 a 50 centových minciach je Bratislavský hrad a motívom 1,2 a 5 „centoviek“ je Kriváň. A dôležitá informácia: 1 euro = 100 centov Pri prepočte korún na eurá sa bude používať konverzný kurz (prepočítací), stanovený Radou Európskej únie. Má šesť platných číslic (xx,xxxx). A teraz si pripomeňme niekoľko dôležitých dátumov: V marci 2008 sme splnili Maastrichské kritéria, čo bolo nevyhnutné na to, aby sme mohli prejsť na euro menu. V júli 2008 bude určený konverzný kurz slovenskej koruny voči euru. V auguste 2008 začne duálne zobrazovanie cien, t.z. najneskôr mesiac
od určenia konverzného kurzu musia byť všetky ceny zobrazované v slovenských korunách aj eurách. Zaokrúhľovať sa bude na dve desatinné miesta podľa matematických pravidiel: 0-4 nadol, 5-9 nahor. Toto zobrazovanie bude fungovať až do 31. decembra 2009. 1. január 2009 deň zavedenia jednotnej európskej meny na Slovensku podľa scenára „veľký tresk“ (Big Bang). Pripojíme sa k vyše 320 miliónom Európanom, ktorí euro nazývajú svojou menou. Všetky automaty na Slovensku budú vydávať výlučne eurá. Od 1.-16. januára 2009 bude fungovať duálny obeh, počas ktorého sa bude na území SR platiť v hotovosti popri eurách aj v slovenských korunách. Vydávať nám však budú už len v eurách. Je vhodné pripraviť si k 1. januára aspoň malé množstvo euromincí, napríklad kúpu štartovacieho balíčka (v hodnote 500 Sk). Vo všetkých komerčných bankách si až do 30. júna môžeme bezplatne vymeniť mince a do 31. decembra 2009 je možné meniť bankovky. Ak by ste to v tomto termíne nestihli, máte možnosť si zmeniť mince v Národnej banke, a to do 31. decembra 2013 a bankovky bez časového obmedzenia. A ešte malé odporúčanie na záver: všetkú prebytočnú hotovosť je najlepšie vložiť na účet v banke, nakoľko banka prevedie účty automaticky a bezplatne. Pre viac informácií môžete volať na bezplatnú linku 0800 103 104. V radoch občanov nájdeme množstvo prívržencov ale aj odporcov tejto zmeny. Je však už isté, že sa jej nevyhneme, preto sa snažme túto skutočnosť prijať a uľahčiť si ju tým, že získame dostatok dostupných informácií a tak nás už nič neprekvapí :) Katarína Gröplová Personálny servis
Mzdové okienko ROČNÉ ZÚČTOVANIE ZDRAVOTNÉHO POISTENIA 2008 Vybrali sme pre Vás najhlavnejšie informácie, ktoré sa týkajú ročného zúčtovania zdravotného poistenia. Kto musí vykonať zúčtovanie: - SZČO – ak sa čo len jediný deň považoval za SZČO /živnostníka/ - Zamestnanec – ak mal čo len v jedinom mesiaci v roku 2007 započítateľný príjem vyšší ako 51.822,- Sk
www.trw.sk
- Zamestnanec – ak mal kombináciu príjmov ako zamestnanec + príjem zo živnosti /SZČO/ - Samoplatiteľ (dobrovoľne nezamestnaný) – ak sa čo len jediný deň v roku 2007 považoval za samoplatiteľa (dobrovoľne nezamestnaného) - Poistenec štátu (napr. nezaopatrené dieťa – študent, dôchodca, poberateľ rodičovského príspevku atď.) – ak v čase kedy bol poistencom štátu a nebol SZČO a nebol zamestnancom, jeho príjem podľa §5 a 6 zákona o dani z príjmov okrem príjmov z dohôd o prácach mimo pracovného pomeru, príjmov z prenájomov, príjmov z činnosti osobného asistenta a príjmov z ktorých sa daň vyberá zrážkou, presiahol úhrn minimálnych základov /čo je 59.232 Sk za rok / 4.936 Sk mesačne/ Kto nemusí vykonať zúčtovanie: - zamestnanec, ktorý mal každý mesiac započítateľný príjem maximálne do výšky 51.822,- Sk – nebol ani jediný deň samoplatiteľom a nebol ani SZČO - zamestnanec, ktorý mal vo všetkých mesiacoch roka 2007 vo všetkých svojich zamestnaniach započítateľný príjem vyšší ako 51.822,- Sk TERMÍNY: - 31.5.2008 – zamestnanec môže požiadať zamstnávateľa o vykonanie ročného zúčtovania zdravotného poistenia. Ak zamestnanec požiada zamestnávateľa o vykonanie zúčtovania po tomto termíne, zamestnávateľ mu nemusí vyhovieť a zamestnanec si musí podať ročné zúčtovanie sám. - 30.6.2008 – dovtedy sa musí vykonať ročné zúčtovanie a doručiť do zdravotnej poisťovne. - 2.9.2008 – dovtedy musí poistenec alebo zamestnávateľ, ktorý vykonal RZ ZP za zamestnanca, oznámiť ostatným platiteľom – zamestnávateľom alebo samotnému zamestnancovi – ich preplatok alebo nedoplatok, ak je vyšší ako 100 Sk. - 30.9.2008 – zamestnávateľ posiela zdravotnej poisťovni oznámenie o výsledku preplatku alebo nedoplatku, ktorý zdravotnej poisťovni uhrádza. - 31.10.2008 – vyrovnanie preplatku alebo nedoplatku na poistnom. Preplatok alebo nedoplatok nižší ako 100 Sk sa neuhrádza.
! UPOZORNENIE ! Od augusta 2008 budeme mať na výplatnej páske zobrazenú MZDU NA ÚČET duálne, to znamená v slovenských korunách /Sk/ aj v eurách /€/. Silvia Rýdza Mzdový administrátor
3
NOVINY
Náš prvý FAMILY DAY na novom Dňa 17.5.2008 sa v krásny slnečný deň na dvore TRW konal Family day (Deň rodiny) pre zamestnancov a ich rodinných príslušníkov. Každý zamestnanec mal
možnosť si zavolať svojich najbližsích do priestorov TRW a ukázať im kde pracuje. Cieľom tejto akcie bolo tiež potešiť deti k ich blížiacemu sa sviatku.
Na tento deň sme sa všetci tešili a preto organizovanie a príprava bola skôr zábavou ako prácou. Keď už bolo všetko pripravené deň sa mohol začať. Okolo 11:00 začali prichádzať prví účastníci. Každý dostal pri vstupe vstupenky na občerstvenie, ktoré
nám pripravil p. Kukan. Mali sme možnosť ochutnať guláš, alebo cigánsku, dať si chladenú čapovanú kofolu, alebo pivo a pomaškrtiť si na výbornej makovej štrúdle. Family day odštartoval príhovorom v slovenskom jazyku riaditeľ Chris Moorhous, čo nás všetkých príjemne potešilo. Následne mala príhovor Zuzana Križanová a po nej Ján Pánik, ktorý zahájil prehliadku firmy. Prehliadka začala v sklade, pokračovala cez výrobnú halu, do priestorov kancelárií ako i recepcie a jedálne. Pre deti boli pripravené rôzne atrakcie ako napr. nafukovacie hrady so šmykľavkami, kde každý bol niečim zaujímavý,
elektrické štvorkolky, ktoré zaujali hlavne chlapcov alebo atrakcia Facepainting – Maľovanie na tvár, ktorá bola lákadlom nielen pre deti. Animátorka mala čo robiť, aby po-
tešila a namaľovala každú jednu tváričku zvieracím či iným motívom. Deti mohli svoju šikovnosť a predstavivosť predviesť v súťaži o najkrajšiu kresbu. Z kresieb sa veľmi tažko vyberalo, pretože všetky boli niečim krásne a výnimočné. Nakoniec sme vybra-
4
číslo 2
ročník 1
Jún 2008
NOVINY Tento typ školenia je potrebný pre najväčší počet zamestnancov a vieme ho využiť v najširšom rozsahu: - samotné výrobné zariadenia sú technicky veľmi vyspelé /prevažne polo a plno-automaty/ riadené a ovládané prostredníctvom PC - spôsob reportovania, komunikácia so zákazníkmi aj dodávateľmi je presne stanovená a nedá sa kvalitne vykonávať bez znalostí PC techniky a primeraných PC zručností - komunikácia interná aj externá / e-maily, webové a intranetové stránky a pod. - FS, dochádzkový systém ako aj všetky ostatné SW používané v našej firme si vyžadujú vyššiu úroveň znalosti a zručností v tejto oblasti li 3, ktoré boli ocenené darčekmi TRW (šiltovka, pastelky, omaľovánky, balóny,...). Tí, ktorí nechceli súťažiť, si mohli pre svojich blízkych nakresliť obrázok, prípadne vytvoriť rôzne obrazce z papiera.
Získali sme grant na vzdelávanie z Európskeho fondu / NP XI Vstupom Slovenska do EU sa otvorili aj nové možnosti financovania rôznych projektov s cieľom rýchlejšej integrácie SR do európskych štruktúr a zrýchleného dosahovania požadovaných nárokov takmer vo všetkých oblastiach ( priemysel, školstvo, služby, cestovný ruch, regionálny rozvoj a pod. ).
Tento deň nám bol spríjemnený DJom, ktorý hral hudbu pre všetky vekové kategórie, a medzi nami sa našli i malí odvážni tanečníci. Sme veľmi radi, že náš prvý Family day prebehol hladko, počasie nám prialo a hlavne deti sa tešili a mali takú neuve-
Ministerstvo hospodárstva v rámci „Schémy štátnej pomoci“ na podporu zavádzania inovatívnych a vyspelých technológií v priemysle a službách vyhlásilo niekoľko Národných projektov / ďalej NP /. TRW SSS ako spoločnosť, ktorá plánuje rozvíjať nielen svoje aktivity ale v prvom rade aktivity svojich zamestnancov ihneď zareagovala na možnosť využitia „európskych peňazí“ prostredníctvom realizácie NP č.XI zameraného na teoretickú aj praktickú prípravu svojich zamestnancov na získanie nových vedomostí a odborných zručností. Tento projekt je spolufinancovaný EÚ z prostriedkov Európskeho sociálneho fondu (ESF), preto ho v rámci nášho regiónu zastrešuje Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny (UPSVaR). Dňa 29.2.2008 sme podali žiadosť na ESF a pripravili sme rozsiahly projekt, ktorý musel spĺňať veľmi prísne a presne stanovené kritériá.
riteľnú výdrž. Myslím, že každý účastník z približne zo 400 prihlásených si odniesol príjemné zážitky a my sa už teraz tešíme na ďalšiu podobnú akciu. Katarína Krchnavá Vedúca sekretariátu
Cieľovou skupinou, ktorej má projekt pomôcť, sú všetci naši zamestnanci, ktorí mali vo svojom tréningovom pláne požiadavku na zlepšenie počítačových zručností.
www.trw.sk
Vzdelávania v rámci tohto projektu sa zúčastní takmer „stovka“ zamestnancov a každý z nich sa bude školiť od 16-20 hodín podľa požiadavky úrovne. Celý projekt je rozdelený na 3 etapy a plánujeme ho ukončiť do konca júla 2008. Jedná sa o časovo aj organizačne náročný projekt (cca 2000 hodín). Výučba prebieha v našich priestoroch, na technickom vybavení dodávateľa a samozrejme externých lektorov. Na pokrytie takéhoto rozsiahleho vzdelávania je potrebná čiastka okolo 1 mil. Sk. V rámci NP XI sa naša firma dostala do užšieho výberu a to nielen splnením všetkých požadovaných kritérií, ale aj vhodne zvolenou oblasťou pre vzdelávanie. Maximálna čiastka, ktorá môže byť spoločnosti ako je naša (veľký podnik) z ESF poskytnutá je najviac 60% z celkových odhadovaných nákladov. Z EU sme teda na tento projekt získali takmer maximum, čo predstavuje čiastku 563 600,-Sk Tento grant z ESF v rámci Národného projektu (NP XI ) získalo celkovo len 9 spoločností z celého regiónu. Verím, že získané peniaze správne „premeníme“ na pridanú hodnotu pre firmu aj seba samých a tak ako vstupný test zadefinoval naše „slabé stránky „ v tejto oblasti a určil rozsah a zameranie školenia všetkým jednotlivcom, výstupný test nám ukáže nejaký vedomostný posun v našich PC zručnostiach po ukončení kurzu. Po úspešnom absolvovaní a preukázaní „progresu“ v znalostnej úrovni získajú všetci účastníci od dodávateľa Certifikát s vyznačeným stupňom dosiahnutej kvalifikácie. Verím, že každá koruna, ktorá môže prehĺbiť naše znalosti a rozšíriť naše vedomosti je dobre investovaná. Dúfam, že získané znalosti budete môcť preukázať pri vašej práci a že vám ju uľahčia a zefektívnia. Zuzana Križanová Manažér ĽZ
5
NOVINY
„Vitajte všetci v novej budove“ pokračovanie zo str. 1 voči tomu, ako vyzeral vchod do našej bývalej budovy, resp. bývalá oddychová zóna. Pamätáme si ešte ten večný neporiadok, však? Tu na novom už nás a našich návštevníkov nevítajú hromady ohorkov, v novej oddychovej zóne sa dá aj slušne si niečo zajesť. Viacerí ste požiadali o posilnenie odsávania fajčiarne. Stalo sa, teraz má odsávanie kapacitu takmer 100 m3 / hod, to znamená, že priemerne každých 30 minút sa kompletne vymení všetok vzduch vo fajčiarni. Nie zriedkavé sú aj ponosy na klimatizáciu výrobnej haly. Preložili sme teplotné senzory na vhodnejšie miesta. Nastavili sme prívod čerstvého vzduchu na minimálne 30%, čo znamená, že všetok vzduch sa v hale vymení za nový v priebehu maximálne 1 hodiny. Vzduch do haly je dodávaný rovnomerne po celej ploche. Klimatizácia je preprogramovaná do tzv. letného režimu. Tiež sme dali nastriekať všetky nástrešné svetlíky reflexnou farbou na zníženie skleníkového efektu. Naďalej celý systém denne monitorujeme. Vzduch, ktorý je do haly vhaňaný klimatizáciou prechádza filtrami, je zbavený prachu a tiež je upravená jeho vlhkosť. K jeho plnej funkčnosti môžete však nemalou mierou prispieť aj vy sami – dodržujte prosím zákaz ponechávať otvorené dvere a okná a hlavne nezasahujte do nastavenia parametrov. V priebehu júna plánujeme dokončiť napájanie odsávania prebytočného tepla od strojov. Potom plánujeme dať urobiť nezávislý, odborný monitoring klímy vo výrobnej hale z pohľadu požiadaviek na zdravé pracovné prostredie. Chceme dať premerať teplotu, vlhkosť a prúdenie vzduchu. Závery tohto objektívneho merania budú zverejnené, prípadne bude pristúpené ku ďalším opatreniam. Osobitnou kapitolou je problematika prístupu ku nášmu areálu, či už autom, bicyklom, alebo peši. Pri príjazde autom od Trenčína, pri odbočovaní vľavo hrozí pokuta. Zákaz odbočenia bola podmienka dopravného inšpektorátu policajného zboru (DI PZ) ku riešeniu dopravnej situácie, ktorá vznikla výstavbou nášho závodu. Iné firmy popri našej Trenčianskej ulici takéto obmedzenia nemusia mať, pretože ich dopravnú situáciu takto posúdil DI PZ. Situácia sa predsa len čoskoro výrazne zlepší hlavne pre tých, ktorí prichádzajú autami z mesta, keďže by mal byť v prevádzke podjazd pod železničnou traťou. Cez Trenčiansku ulicu nie je vyznačený prechod pre chodcov na vhodnom mieste pre peší prístup ku TRW. Firma dala na vlastné
6
náklady vypracovať projekt výstavby, ktorý je už aj schválený na Okresnom riaditelstve PZ. Podľa dnes platných noriem musel projekt vyriešiť nie len samotné prechody pre chodcov, ich vyznačenia dopravnými značkami, ale tiež musel vyriešiť osvetlenie oboch prechodov a tiež osvetlenie nášho chodníka, ktorý je momentálne tiež neosvetlený. Rozpočet na stavbu takto predstavuje nemalé investičné náklady. TRW sa preto pokúša do celého procesu zaangažovať predstaviteľov a príslušné orgány mesta a kraja. Pripravme sa na to, že príprava výstavby prechodu aj tak potrvá dosť dlho.
ly, ktorá sa nachádza kúsok od našej firmy na opačnej strane cesty. Žiaci študujú odbor automechanik, ktorý by mohol byť pre nás zaujímavý. Po predstavení spoločnosti si ich Ivan Janke, vedúci údržby, prevzal pod patronát a previedol ich po výrobných priestoroch. Žiaci sa ešte len „okukávajú“, študujú 2. ročník, ich záujem treba podchytiť už v ranom veku. V trende exkurzií by sme radi pokračovali, preto ďakujem všetkým kolegom, ktorí sa im venujú. Je to nad ich pracovnú náplň, ale zase na dobro veci :) Zuzana Sélešiová
Peter Duda Manažer správy budovy
Druhí spoznávajú nás V nasledujúcich riadkoch by som vás rada poinformovala o exkurziách, ktoré sa u nás konali. Dňa 5. marca k nám prišlo na exkurziu 15 učiteľov rôznych stredných škôl z nášho regiónu. Všetko to boli učitelia elektrotechnických a strojárskych odborov. Po prezentácii našej firmy, ktorú im predniesla Zuzana Križanová, ich Ján Pánik previedol po našej výrobnej hale. Učitelia sa priznali, že sú veľmi radi, že mali príležitosť aspoň takýmto spôsobom spoznať výrobu firmy, keďže väčšina z nich má v tejto oblasti len teoretické poznatky. Dňa 8. apríla prišli do našej firmy pozrieť študenti z veľkej diaľky – z Technickej univerzity v Košiciach. 21 študentov strojníckej fakulty malo záujem predovšetkým o prehliadku výroby, zaujímali ich bezpečnostné opatrenia a zabezpečovanie kvality u nás. Študentom sme predstavili našu firmu, výrobný program, možné uplatnenie, možnosti vzdelávania a odborného rastu ako aj celkové smerovanie firmy. Po priestoroch výroby ich previedol Dalibor Adámať. Predstavil im náš produkt a ukázal stroje a zariadenia, ktoré obsluhujú naši pracovníci pri svojej práci. Neskôr boli študenti oboznámení so systémom kvality u nás, ako aj metodikou Six Sigma, o ktorej im dal vyčerpávajúcu prezentáciu Braňo Rumíšek, náš nový Black Belt. O všetkých aspektoch týkajúcich sa ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci poinformoval študentov kolega Martin Strieženec. So študentmi prišli aj dvaja pedagógovia, ktorí, ako nám tvrdili, vzali študentov na niekoľko dní na výlet po Slovensku za účelom spoznania niekoľkých perspektívnych firiem. Veríme, že sa z tejto návštevy vyvinie nejaká spolupráca, aj keď sú Košice na druhej strane Slovenska. O deň neskôr, 9. apríla prišli na exkurziu žiaci “cez cestu“ - zo Združenej strednej ško-
číslo 2
ročník 1
Jún 2008
Pracovné, drobné a skoro úrazy Za obdobie marec a apríl sme mali: 1 pracovný úraz 11 drobných úrazov 1 skoro úraz Mierny nárast drobných úrazov bol zapríčinený sťahovaním GII linky. Išlo o drobné poranenia bez vážnejších vplyvov na zdravie poranených zamestnancov. Jediný skoro úraz, ktorý bol zapísaný do knihy úrazov (potknutie sa o vodiace lišty pre vozíky na B2E linke) bol v krátkom čase prehodnotený a boli prijaté opatrenia na zabránenie vzniku možného úrazu – bolo inštalované zábradlie označené čierno-žltým pruhovaním. Týmto by som vás chcel vyzvať na zapisovanie skoro úrazov do knihy úrazov. Na základe týchto zápisov (podnetov) vieme rôznymi opatreniami znížiť, ba až zamedziť možnému vzniku úrazu.
LEKÁRNIČKY Väčšina z vás určite vie, že po budove sú rozmiestnené lekárničky pre potreby zamestnancov, ktorí sa zrania a potrebujú si zranenie ošetriť. Každá lekárnička je pravidelne dopĺňaná a kontrolovaná zodpovednými osobami a jej obsah je dopĺňaný na základe zoznamu, ktorý je súčasťou každej lekárničky, podobne ako kniha úrazov, do ktorej treba zapísať každý úraz či skoro úraz. Umiestnenie lekárničiek: C1 - na stene pri vchode na C1 linku B2E - v kancelárii majstrov B2E vo výrobe GII - v kancelárii majstrov GII vo výrobe Sklad náhradných dielov + údržba - zavesená v sklade náhradných dielov - Sklad - v kancelárii vedúceho skladu - Výrobná hala - zavesená pri nástenke BOZP a ŽP vo výrobnej hale - Kancelárie - zavesená na stene chodby pri finančnom oddelení (pri serverovni) -
Martin Strieženec Koordinátor BOZP
NOVINY
PROJEKT „Stredné školy“ - Kapitola I. Už 15 rokov vstupuje na náš slovenský trh priemysel rôzneho druhu. Zahraniční investori stavajú svoje fabriky s cieľom dosahovať zisky a tým aj napomáhať k priemyselnému rozvoju našej krajiny. Vplyv na úspešný „biznis“ nemá len politika a legislatíva či surovinová základňa. Biznis – teda zisk tvoria v prvom rade ĽUDIA. Naše školy stále produkujú zástupy absolventov bez uplatnenia v súčasnom priemysle z dôvodov ich nekvalifikovanosti a nedostatočnej informovanosti o potrebách trhu a v neposlednom rade z dôvodu nepružnosti školského systému. Automobilový priemysel vstúpil na Slovensko ako prvý a stále najrýchlejšie napreduje. Napriek tomu na trhu práce nejestvujú kvalifikovaní ľudia, ktorí by spĺňali tieto požiadavky pre prácu v automobilovom sektore. Firmy vynakladajú milióny korún ročne na „dotvorenie kvalifikácie“ týchto ľudí. Zabezpečujú tréningy a rozvoj základných i nadstavbových požiadaviek potrebných na pracovných pozíciách v automobilovom priemysle. Ide o neustály a nesystémový kolobeh prostriedkov bez zaručenia požadovanej kvalifikácie a následnej stability zamestnancov.
TRW ako stratég sa nemôže uspokojiť s touto situáciou. Je to len otázka krátkeho času, kedy nedostatok kvalifikovaných ľudí spôsobí priemyselnú stagnáciu a postupný odliv investorov. V tejto stratégii našlo TRW „spojenca“, ktorý chápe potreby „ systematicky produkovať“ kvalifikovaných odborníkov s ohľadom na ich uplatnenie v praxi, ktorú v našom regióne predstavujú hlavne automobilový a elektrotechnický priemysel. Už v novembri 2007 sme spoločne s významnými predstaviteľmi mesta a regiónu otvorili diskusiu o potrebe „radikálne zasiahnuť“ a vstúpiť do učebných osnov stredných škôl s cieľom zabezpečiť vzdelávanie žiakov pre potreby „súčasného priemyslu“. TRW spoločne s vedením Združená stredná priemyselná škola v Novom Meste nad Váhom zahájili spoločný projekt „ Stred-
né školy“ a spojili sa pre myšlienku výchovy kvalifikovaných odborníkov. Cesta k očakávaným výsledkom bude dlhá a náročná, pretože je limitovaná rôznymi faktormi – súčasná štruktúra a legislatíva v školstve, finančné a materiálové zabezpečenie školstva, ako aj nízke ohodnotenie učiteľov, bohužiaľ aj nezáujem firiem ako hlavných „odberateľov“ absolventov týchto škôl. Nemôžeme si dovoliť čakať, kým sa situácia „sama zmení a priaznivo vyvinie“- nesmieme sa báť tejto odvážnej myšlienky – naopak - stali sme sa priamo jej tvorcami. V apríli sa na pôde našej firmy stretli „kľúčoví ľudia“ projektu „Stredné školy“ a načrtli už konkrétne možnosti spolupráce. Vedenie „priemyslovky“ reprezentoval jej riaditeľ Ing.Karol Kazda spolu so svojím 5 členným tímom. Lídrom projektu za našu spoločnosť je Manažér ĽZ - Ing. Zuzana Križanová za aktívnej podpory manažmentu a personálneho oddelenia. Predstavili sme nášmu „školskému partnerovi“ naše očakávania a požiadavky na pracovné pozície : - technik kvality - technik údržby - operátor výroby v automobilovom priemysle a tiež sme navrhli ako ich spoločne zrealizovať. Sú to „prvé lastovičky“ nášho spoločného projektu a verím, že postupnými krokmi, obrovskou trpezlivosťou a odhodlaním časom zrealizujeme aj ostatné pracovné pozície. Tento projekt má aj osobnú podporu primátora Nového Mesta nad Váhom Ing. Jozefa Trstenského, ktorý aktívne napomáha jeho realizácii, avšak bez podpory riaditeľa našej spoločnosti by sme sa nemohli pustiť do takéhoto „odvážneho“ a rozsiahleho projektu. Naša spoločnosť už od samého začiatku svojej existencie pod logom TRW ukázala, že je schopná zvládnuť nielen náročné úlohy / stavba novej fabriky, transfer a oživenie novej linky, presťahovanie a spustenie linky GII a pod./ v relatívne krátkom čase, ale že vie byť lídrom, ktorý udáva tempo a strategické smerovanie v rámci regiónu. Tvorí a napĺňa stratégie dôležité pre zabezpečenie a rozvoj nielen svojich potrieb ale aj pre rozvoj celého regiónu. TRW si buduje pozíciu lídra – najlepšia „značka“ pre svojich budúcich zamestnancov. Zuzana Križanová Manažér ĽZ
Ďalšie informácie o vývoji projektu vám budeme pravidelne poskytovať v nasledujúcich číslach TRW novín.
www.trw.sk
Všetci pod jednou strechou Ako iste viete, posledná linka, ktorá nám zostala v starej budove a bolo ju treba presťahovať bola linka Geminy. „Deň D“ kedy sťahovanie malo začať bol stanovený na 7. apríl. Prečo až tak neskoro, keď linka C1 bola presťahovaná už v októbri? Záviselo to od viacerých skutočností. V prvom rade sme museli mať dostatok motorov na sklade, tak ako požadoval Renault. Keďže sa jednalo o veľmi veľa motorov a zásoby sme museli budovať počas štandartnej výroby, trvalo to nejaký „piatok“. Ďalej muselo byť voľné laboratórium na testovanie motorov, ktoré sa museli otestovať po transfere. A za posledné, museli mať čas aj pracovníci firmy ATS, ktorá linku vyrobila a bola zodpovedná za jej rozobratie a opätovné poskladanie. Samotné prípravy sťahovania začali niekoľko mesiacov skôr ako samotný transfer. Bolo treba dohodnúť s dodávateľmi materiálu navýšené množstvá. Nie každý nám môže dodať navýšené množstvo tak povediac „cez noc“. Samozrejme bolo treba naplánovať extra zmeny. Mnohí z vás robili aj cez víkendy, aby to bolo dosiahnuteľné. Pripravovali sa validačné plány. Bolo treba presne určiť, čo sa bude kedy validovať, kto to bude robiť, koľko kusov... No a na záver, ako sa bude samotná linka sťahovať. Čo sa rozoberie ako prvé, čo sa zloží ako posledné, ako dlho to bude trvať. Samotné sťahovanie ako som spomínal bolo naplánované na pondelok 7. apríla, no už v nedeľu chlapci z údržby začali s prípravnými prácami, aby bola linka pripravená na „nájazd rychlej roty z ATS“. Samotná demontáž linky a presun trval tri dni. Počas demontáže, presunu a montáže nedošlo k poškodeniu linky a viac menej to prebiehalo bez problémov. Trochu nás „vytrápil“ lisostrek, nakoľko je pomerne dosť vysoký a ťažisko má vysoko, manipulácia s ním a preprava bola zložitá. No zvládlo sa aj to a nasledujúce dni mali siedmi technici z ATS plné ruky práce dať všetko do stavu ako bolo predtým. Po sťahovaní nasledovala „očistná kúra“ kedy bolo linku vyčistiť a namaľovať miesta kde bola farba najviac poškodená. Keď mala linka „šmrnc“ nastalo jej jemné dolaďovanie. Počas prepravy, rozoberania a skladania sa mohli jednotlivé časti poposúvať a bolo ich treba znova ponastavovať. Na záver sa vyrobili skúšobné kusy, ktoré sa pomerali a poslali do labolátória na validácie. Musím skonštatovať, že nielen samotný transfer, ale aj príprava na transfer dopadli dobre a bez väčších komplikácií, za čo vďaka všetkým, ktorí sa či už priamo, alebo nepriamo na tomto podieľali. Martin Bíroš Vedúci inžinieringu
7
NOVINY
O profesionalite
vednosť vysoká či nízka. Som rád, že aj v našej firme nájdem množstvo inšpirácie a pokiaľ v nej budú pracovať ľudia, ktorí ma môžu inšpirovať budem aj ja stále napredovať, profesionálne rásť a budem šťastný. Ako môžeme všetci napĺňať myšlienku profesionality, dosiahnuť túto métu, na prvý pohľad nedostižnú? Ako expert kvality by som mohol povedať, že po ceste zavádzania systémov manažérstva kvality a ich ďalšieho zlepšovania, pomocou certifikácie, zavádzania nástrojov zlepšovania a budovania výnimočnosti na každom pracovisku firmy. Profesionalita je však nielen o pravidlách, ale aj o flexibilite a súťaživosti. Preto buďme profesionálmi všetci tak ako to len vieme a ono sa nám to vráti mnohonásobne späť. Na záver tohto krátkeho zamyslenia ešte jeden výrok od Jeana Cocteaua: „Svedomie nám nezabráni zhrešiť, bráni nám z hriechu sa tešiť.“ Ani ten najdokonalejší systém nám nezabráni pravidlá porušovať, pomôže ich však odhaľovať a zabraňovať väčším škodám.
Dovoľte mi, aby som svoj prvý príspevok do nášho firemného časopisu začal slovami niekoho iného a oveľa známejšieho a určite i obľúbenejšieho ako som ja sám, Milana Lasicu (z knihy „Spoza dverí“): „Keby sa ma niekto opýtal, čo považujem za najdôležitejšie pre život, predstavte si, nebola by to láska, zdravie ani peniaze, ale profesionalita. Tá nedostižná méta nášho prostredia. Čo mi pamäť siaha, vždy bola akosi nedosiahnuteľná. Česť výnimkám. Ale práve o to ide, že profesionalita tu bola vždy výnimkou, čímsi, čo treba vyzdvihnúť, oceniť vyznamenaím, zapísať do kroniky namiesto toho, aby to fungovalo ako samozrejmosť, ako čosi, čo je normálne, ako štandard. K profesionalite patrí udržanie úrovne. Udržať nasadenú latku. Nepodliezať, ale preskočiť. Prípadne zvyšovať.“ Priznám sa, že v prvom momente som sa začudoval, dokonca čiastočne rozhorčil, že význam lásky a zdravia je za profesionalitou. Avšak po dlhšej úvahe som musel sebakriticky priznať, že ak plním svoje rodičovské, manželské a synovské povinnosti na profesionálnej úrovni, moje okolie ma zahŕňa takou láskou, že som určite šťastný. Ak sa teda stotožníme s takýmto myšlienkovým pochodom, potom je profesionalita pre nás východiskom z nášho každodenného marazmu. Profesionalita je to, čo si vážim na každom jednom kolegovi nech je jeho pracovná náplň viac alebo menej náročná, nech je jeho zodpo-
** MÁJ Zuzana Jošticová - Účtovník záväzkov Milan Balon - Finančný účtovník Martáková Petra - Operátor výroby 6 študentov Združenej strednej priemyselnej školy nastúpilo na výkon dvojtýždennej praxe do našej firmy. Pracovali pod taktovkou Ivana Jankeho, v spolupráci s majstrami údržby na jednotlivých linkách. ** JÚN Kučera Marián - Inž. kvality pre dodávateľov Zárevucka Eva - Účtovný asistent Helíková Andrea - stážista odd. SQA
Janského plaketa Slovenský Červený kríž udelil nášmu kolegovi
Milan Šesták Manažér kvality
Noví zamestnanci Kto pribudol do nášho tímu: ** MAREC Jozef Vojtech - Inžinier kvality pre zákazníka Martina Kuzmová - Plánovač výroby ** APRÍL Ďušan Červený - Finančný analytik Lukáš Martiška - Operátor výroby Vladimír Antálek - Technik údržby
Martinovi Bírošovi za 10-násobné bezpríspevkové darovanie krvi Bronzovú Janského plaketu. Vysoko hodnotíme tento šľachetný čin, pretože darovaním krvi takýto ľudia mnohokrát pomôžu bez nároku na odmenu zachrániť život a zdravie tým, ktorí to potrebujú. Sme radi, že sa aj v našej firme nájdu takýto ľudia.
Voľné pracovné pozície Inžinier kvality pre dodávateľa
Procesný inžinier
Testovací inžinier / programátor
- SŠ, VŠ vzdelanie technického zamerania - prax v oblasti nákupu, kvality alebo nákupu min. 2 r - znalosť SMK, ISO / TS - systém hodnotenia dodávateľov - APQP, PPAP, 8D metodika, kontr. plány - vstupná kontrola, kontrol. plány - práca s technickou dokumentáciou - auditovanie /certifikát nie je podmienkou/ - 6 sigma /min. základy/, IMDS /min. základy/ - aktívna znalosť anglického jazyka - MS Office /Word, Excel, PowerPoint/, MiniTab - tímová práca, komunikatívnosť, logické myslenie - systematickosť, štruktúrovanosť, vodcovstvo - diplomatické jednanie, rokovacie schopnosti
- SŠ, VŠ vzdelanie technického zamerania - min. 2 roky praxe v odbore - znalosť QS 9000/TS 16949, 5S, FMEA - tvorba, udržovanie a riadenie procesnej dokumentácie - znalosť práce s PC /MS Office/ - anglický jazyk - aktívne - komunikatívnosť, presnosť, flexibilita - zodpovednosť, samostatnosť, technické myslenie
- SŠ, VŠ vzdelanie technického zamerania - 3 roky praxe v odbore - schopnosť vybudovať SQL server - systematické riešenie úloh a technických problémov - elektronické riadiace systémy, HW, SW - analytické technické myslenie - programovacie jazyky SQL, C++, Visual Basic - aplikácia systému TPM - anglický jazyk - aktívne - znalosť práce s PC / MS Office - zodpovednosť, samostatnosť
Nový zdroj recruitmentu
Prostredníctvom webovej stránky www.topjobs.sk, prezentujeme voľné pracovné pozície. Profil našej firmy sa nachádza pod našim logom TRW. Stránku zdieľame spolu s našou sesterskou spoločnosťou TRW Bytča. Stránka je prepojená s portálmi v Českej republike a to www. prace.cz, www.jobs.cz, a tým sa rozšíri okruh potenciálnych kandidátov, ktorých môžeme osloviť. TRW noviny, informačný spravodaj zamestnancov spoločnosti TRW SSS, s.r.o., ročník 1, číslo 2, vyšlo v júni 2008. Vydáva: TRW Steering Systems Slovakia, s.r.o., Trenčianska ulica 2571/16, Nové Mesto nad Váhom. Zodpovedný šéfredaktor: Katarína Groplová, tel. 032/3236 204, 0910 886 011. Grafické spracovanie: REPROS STUDIO, s.r.o., tel. 0903 240 313, e-mail:
[email protected], www.repros.sk.
8
číslo 2
ročník 1
Jún 2008
