Infobrochure vacature: diensthoofd Thuisverpleging

Infobrochure vacature: diensthoofd Thuisverpleging  Via reguliere selectie (voor externe kandidaten)  Via interne mobiliteit en promotie (voor personeelsleden van Zorgbedrijf Roeselare)

Informatie Zorgbedrijf Sinds 1 januari 2015 werden alle Roeselaarse openbare zorgdiensten ondergebracht in een autonome en verzelfstandigde organisatie, Zorgbedrijf Roeselare. Met de oprichting van het Zorgbedrijf Roeselare slaan de stad en het OCMW de handen in elkaar om een kwaliteitsvolle publieke zorgverlening te blijven aanbieden. In het Zorgbedrijf zijn alle zorgdiensten van het OCMW en de stad samengebracht in een nieuwe structuur. Door deze zorgdiensten te bundelen kan nog beter en efficiënter worden samengewerkt.

Het Zorgbedrijf Roeselare bestaat uit 3 grote pijlers, nl. Ouderenzorg, Thuiszorg en Kindzorg. Allemaal staan ze garant voor een kwalitatieve dienstverlening en een uitstekende expertise.

De pijler Ouderenzorg omvat vier woonzorgcentra (WZC), aangevuld met de directie Thuiszorg. In onze woonzorgcentra worden nagenoeg 450 matig tot zwaar zorgbehoevende senioren een nieuwe thuis in een aangepast leefmilieu aangeboden. Hierbij is bijzondere aandacht voor de specifieke zorgvragen van onder meer personen met dementie. Ons aanbod aan residentiële zorg wordt verder uitgebreid met mogelijkheden tot dagopvang en kortverblijf. De pijler Thuiszorg bundelt alle diensten en hulpverlening gericht op de ondersteuning van de thuiszorg. Het omvat 3 dienstencentra, de dienst Thuiszorg, serviceflats Zilverschoon en binnenkort start er een dienst Thuisverpleging. Men kan er terecht voor tal van activiteiten en vorming, warme maaltijden aan huis, poetshulp op maat, enz.

De pijler Kindzorg staat voor een netwerk van ambulante diensten voor zorg en opvang, voor kind, ouders en omgeving. Bijzondere aandacht gaat uit naar die kinderen met een 'specifieke zorgbehoefte'. Het gaat hierbij om kinderen die door medische of psychosociale problemen meer intensieve zorgen nodig hebben.” Binnen het netwerk vinden we Het Roer (een Centrum voor Ambulante Revalidatie), De Boom (ambulante zorg aan kinderen en jongeren tot 18 jaar met sociale, emotionele en/of gedragsproblemen en hun ouders, familie of leefomgeving,…), de Speelotheek en verschillende voorschoolse en buitenschoolse kinderopvanginitiatieven terug. De bovenvermelde diensten worden verder bijgestaan door de “ondersteunende diensten”, waaronder ICT, de Stafdiensten, Financiën en Personeel & Organisatie.

ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be

2

Missie visie waarden Missie onze bestaansreden

Visie waar wij naar streven

We bieden kwaliteitsvolle en betaalbare zorg aan, met mogelijkheden voor elke klant om zich in iedere fase van zijn leven te ontplooien en met extra aandacht voor kwetsbare personen We zijn een organisatie met een sociaal doel en zijn toegankelijk voor iedereen. Men kan bij ons terecht voor kindzorg, thuiszorg en ouderenzorg. We hebben respect voor de leefwereld en leefomgeving van onze klanten en willen hun autonomie versterken. In opdracht van de lokale gemeenschap besteden we extra aandacht aan kwetsbare personen en behouden voor hen plaatsen. We gebruiken middelen van deze lokale gemeenschap en leggen dan ook aan hen verantwoording af. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten en het welzijn van onze medewerkers. We besteden aandacht aan optimale werkomstandigheden,diversiteit, autonomie en groei- en ontplooiingskansen. Professionele medewerkers en vrijwilligers werken samen, zijn geëngageerd, tonen bezieling en nemen initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteit. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We bepalen mee de toekomst en de verdere ontwikkelingen binnen het zorglandschap door vernieuwing te stimuleren en zijn een voorbeeld voor andere zorgdiensten. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We gaan verantwoord om met onze middelen en streven naar een financieel evenwicht. Onze werking is transparant en we communiceren actief met onze klanten, medewerkers en de buitenwereld. We hebben een open kijk op de samenleving. We denken aan de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen op een juiste manier in op nieuwe evoluties en uitdagingen. We werken actief samen met anderen en bouwen netwerken uit, ook buiten de eigen stadsgrenzen. Op deze manier zorgen we voor duurzame meerwaarde voor onze klanten.

Waarden Wat verwachten we van werknemers

    

Samenwerking Professionaliteit Integriteit Klantgerichtheid Engagement


3

Informatie vacature Je start de gloednieuwe dienst Thuisverpleging van het Zorgbedrijf op. M.a.w.: je zoekt en stelt je eigen team van een 10-tal medewerkers samen en coacht hen in de dagelijkse zorgverlening. Je organiseert de administratieve en logistieke ondersteuning op een klantgerichte manier. Thuisverpleging betekent voor jou een mensgerichte en flexibele zorgverlening volgens de kwaliteitsstandaarden van het Zorgbedrijf. Je bent niet te beroerd om desgevallend zelf op het werkveld het goede voorbeeld te tonen. Op die manier creëer je een integrale benadering voor de bestaande en nieuwe klanten van het Zorgbedrijf. Je realiseert dit door intensief samen te werken met je collega’s van de dienst thuiszorg en de woonzorgcentra van het Zorgbedrijf. Je bent een uitgesproken netwerker die gelooft in een constructieve en open samenwerking met andere zorgpartners in de regio.


4

Functieprofiel I.

IDENTIFICATIEGEGEVENS

Functiebenaming

diensthoofd Thuisverpleging

Weddeschaal

A1a-A2a-A3a

Graad

diensthoofd

Directie - dienst

directie Thuiszorg - dienst Thuisverpleging

Functiefamilie

staf leidinggevend

II.

DOEL VAN DE FUNCTIE

Coördineren van de dienst Thuisverpleging binnen de directie Thuiszorg zodat Zorgbedrijf Roeselare een performant en geïntegreerd thuisverplegingsaanbod kan aanbieden aan de zorgvragers en een toonaangevende positie aanhoudt in de zorg.

III.

PLAATS IN DE ORGANISATIE

Rapporteert aan:

directeur Thuiszorg

Geeft leiding aan:

alle medewerkers binnen de dienst Thuisverpleging

IV.RESULTAATSGEBIEDEN 1. Bepalen en implementeren van een operationeel beleid binnen de dienst Thuisverpleging in nauwe samenwerking met de directeur Thuiszorg opdat Zorgbedrijf Roeselare kan inspelen op de noden van de zorgvragers en een toonaangevende positie aanhoudt in de zorg. Dit omvat onder meer de volgende taken: - afstemmen van het operationele beleid in functie van een optimale subsidiëring van de geleverde prestaties - zorgen voor een duidelijk omschreven visie en doelstellingen die door alle betrokkenen gedragen wordt - ontwikkelen van strategieën om de doelstellingen te realiseren, rekening houdend met de maatschappelijke ontwikkelingen en de ontwikkelingen in weten regelgeving - deelnemen aan strategisch overleg en samenwerking met beleidsverantwoordelijken voor ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be

5

-

onderwerpen die te maken hebben met de dienst op regelmatige tijdstippen een evaluatie opstellen van het gevoerde beleid van de dienst met het oog op vernieuwing/optimalisering van de werking …

2. Onderhouden van goede externe contacten met relevante personen of instanties om de dienstverlening en/of de werking te optimaliseren en de interne expertise verder uit te bouwen. Dit omvat onder meer volgende taken: - onderhouden van goede contacten met dokters, doorverwijzers en zorgvragers in functie van het opbouwen van een lange termijnrelatie - onderhouden van goede contacten met collegae van andere organisaties; formeel (samenwerkingsverbanden) of informeel (uitwisseling van ervaring, advies, …) - onderhouden van contacten (zelf of via de medewerkers) met externe experten - deelnemen aan symposia, werkgroepen, congressen, … - delen van kennis en expertise - fungeren als contactpersoon naar toezichthoudende instanties,… - … 3. Instaan voor personeelsbeleid-gerelateerde taken om er voor te zorgen dat er een continue en efficiënte werking van de dienst is en de prestaties van de medewerkers te verhogen. Dit omvat onder meer volgende taken: - coachen en bijsturen van medewerkers - informatiebeheer (personeelsdossier, verlof, afwezigheden, …) - opmaken en bijsturen van de personeelsplanning - voeren van selectiegesprekken, evaluatie- en functioneringsgesprekken, opleidingsnoden detecteren - rapporteren aan verantwoordelijken m.b.t. personeelsdossiers - toezien op arbeidsveilige werkomstandigheden - … 4. Coördineren van de praktische werkorganisatie van de dienst Thuisverpleging om een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren. Dit omvat onder meer volgende taken: - vertalen van strategie en beleid naar concrete doelstellingen, acties… - zorgen voor een duidelijke formulering van taken, rollen, opdrachten, verantwoordelijkheden en werkprocessen - zorgen voor de aan- en bijsturing van processen en projecten - opvolgen en evalueren van de werking van de dienst - organiseren en leiden van vergaderingen met medewerkers - opmaken en bijsturen van de personeelsplanning (dienstroosters opmaken, vervanging organiseren,…) - participeren in de dagelijkse werking waar nodig: bvb. opvangen van ziektes en afwezigheden door zelf verpleegkundige- en verzorgingshandelingen te stellen - nemen van verantwoordelijkheid over het facturatieproces - … 5. Realiseren van een optimale informatiedoorstroming en communicatie zodat de leidinggevende en medewerkers goed geïnformeerd en betrokken zijn. Dit omvat onder meer volgende taken: - organiseren van een werkoverleg of een overleg naar aanleiding van een specifiek project of evenement - ervoor zorgen dat iedere medewerker over alle informatie beschikt die hij/zij nodig heeft om zijn/haar taken goed te kunnen uitvoeren - rapporteren aan de leidinggevende in verband met de werking van de (sub)dienst, de ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be

6

-

uitvoering van de beleidsdoelstellingen, de voortgang van projecten, activiteiten, … afstemmen van de planning van de eigen dienst met de andere diensten en de prioriteiten die worden gesteld door de hiërarchische oversten …

6. Toepassen van een kwaliteitssysteem zodat de diensten beantwoorden aan de noden van de cliënten en de kwaliteit van de dienstverlening permanent gewaarborgd is. Dit omvat onder meer volgende taken: - toezien op een effectieve en efficiënte dienstverlening binnen de entiteit - implementeren en opvolgen van kwaliteitszorg binnen de entiteit - ontwikkelen en opvolgen van zorgprotocollen - … 7. Instaan voor een optimaal contact met familie en zorgvragers, met oog op een klantgerichte dienstverlening - fungeren als ombudsman en aanspreekpunt - klachtenbehandeling - samenwerken met families, mantelzorgers of andere niet-professionele hulpverleners - …


7

V.

COMPETENTIEPROFIEL GEDRAGSCOMPETENTIES

Waardegebonden competenties: Samenwerking

niveau III: Stimuleert de samenwerking binnen de eigen entiteit, werkgroepen of projectgroepen

Professionaliteit

niveau III: Gedraagt zich als een vertegenwoordiger van de organisatie en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit

Integriteit

niveau III: Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk gebracht kan worden

Engagement

niveau III: Signaleert kansen, nieuwe situaties of problemen en voelt zich verantwoordelijk om nieuwe projecten te dragen

Klantgerichtheid

niveau III: Onderneemt, binnen de mogelijkheden van de eigen functie, acties om de dienstverlening aan klanten te optimaliseren

Functie-specifieke competenties: Overtuigingskracht

niveau II: Overtuigt door inhoud én aanpak

Probleemanalyse Visie (conceptueel denken)

niveau II: Legt verbanden en ziet oorzaken niveau II: Betrekt bredere (maatschappelijke, technische …) factoren bij zijn aanpak

Resultaatgerichtheid

niveau II: Formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen en zet zich ten volle in om die te bereiken

Organiseren Richting geven Ontwikkelen van medewerkers (resultaatsgericht coachen)

niveau III: Legt acties en werkwijzen vast in procedures niveau II: Geeft richting op het niveau van processen en structuren niveau II: Coacht met het oog op het ontwikkelen van de gewenste gedragsvaardigheden; fungeert als coach of mentor


8

VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Niveau + omschrijving indien nodig Werking en werkmiddelen: Werking van de organisatie Werkmiddelen en -methodieken Procedures en procesbeheer Projectmatig werken

2 2: verpleegtechnische handelingen, ergonomische hulpmiddelen,… 2: kwaliteitssystemen 2

Wetgeving en regelgeving: M.b.t. de organisatie M.b.t. de functie

2: Zorgbedrijf-wetgeving, arbeidsreglement,... 3: RIZIV-financiering, hygiënevoorschriften, beroepsgeheim,…

Computer-vaardigheden: Algemene computervaardigheden Tekstverwerking Rekenbladen Presentaties Mailtoepassingen Software eigen aan de functie Databanken

2 2 1 2 2 1 1

Management: Strategisch management HR management

1 1

Niveaus: 1. Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen. 2. Professionele kennis: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen. 3. Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen.

Meer info omtrent de functie bij: Steven Verdoolaege, Algemeen directeur Zorgbedrijf  051 80 52 80 -- 0498 48 62 79  [email protected]


9

Toelatingsvoorwaarden Externe kandidaten

Je bent houder van een verpleegkundig diploma en beschikt over minimum 2 jaar werkervaring. Leidinggevende ervaring in een thuisverpleegkundige context strekt tot aanbeveling

Interne kandidaten

Een medewerker van het Zorgbedrijf Roeselare zijn met een statutaire aanstelling of een contract van onbepaalde duur en:  in het bezit zijn van een verpleegkundig diploma.  in het verleden reeds geslaagd zijn voor een reguliere selectieprocedure  medisch geschikt zijn  een gunstig evaluatieresultaat hebben gekregen voor de laatste evaluatie

Aanbod Soort Overeenkomst

 Een voltijdse contractuele arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur (een voltijdse tewerkstelling behelst 38 uren per week)  Voor statutaire personeelsleden van Zorgbedrijf Roeselare is er behoud van statutaire status

Verloning

 Loonschaal: A1a-A2a-A3a  In de opstartfase van de dienst thuisverpleging wordt voor een bepaalde duur een opdrachthouderschap toegekend waarbij de loonschaal A4a-A4b wordt toegekend. Bij indiensttreding wordt duidelijker gedefinieerd wat er onder opstartfase wordt begrepen.  Zie tabel 1 en 2 voor de bruto verloning

Meerekenbare anciënniteit

 Externe kandidaten: o

Alle relevante beroepservaring wordt in aanmerking genomen voor de berekening van de anciënniteit

 Interne kandidaten: o

o

Extralegale

12 jaar relevante anciënniteit voor de medewerkers in het oud verlofstelsel en alle relevante anciënniteit voor de medewerkers in het nieuw verlofstelsel wordt in aanmerking genomen voor de berekening van de schaalanciënniteit alle intern opgebouwde geldelijke anciënniteit wordt in aanmerking genomen

 Maaltijdcheques: €5


10

voordelen

   

ICT Voordelen

Persoonlijke ICT-middelen:

Personeelsrestaurant Gratis openbaar vervoer en fietspremie Hospitalisatieverzekering Dienstwagen en tankkaart conform de intern geldende regels

 iPhone met €40 belkrediet en een data abonnement tot max. 2 GB  Laptop  iPad  Mogelijkheid tot telewerk via VPN token

Verlofstelsel

Werfreserve

 26 dagen + 11 wettelijke feestdagen  Eventueel aangevuld met bijkomende dienstvrijstelling (+5 dagen vanaf de leeftijd van 52 jaar tot +20 dagen aan de leeftijd van 58 jaar)  Van 1 jaar


11

Tabel 1: verloning Weddeschaal

Weddetrap

Jaarbedrag niet geïndexeerd

Maandbedrag index 160,84 %

A1a

0

21850

2928,63

A1a

1

22600

3029,15

A1a

2

23350

3129,68

A1a

3

24050

3223,50

A2a

4

26300

3525,08

A2a

5

26300

3525,08

A2a

6

27800

3726,13

A2a

7

27800

3726,13

A2a

8

27800

3726,13

A2a

9

29300

3927,18

A2a

10

29300

3927,18

A2a

11

29300

3927,18

A2a

12

30750

4121,53

A2a

13

30750

4121,53

A2a

14

30750

4121,53

A2a

15

32250

4322,58

A2a

16

32250

4322,58

A2a

17

32250

4322,58

A3a

18

35950

4818,50

A3a

19

35950

4818,50

A3a

20

35950

4818,50

A3a

21

37200

4986,04

A3a

22

37200

4986,04

A3a

23

37200

4986,04

A3a

24

38450

5153,58


12

Tabel 2: verloning Weddeschaal

Weddetrap

Jaarbedrag niet geïndexeerd

Maandbedrag index 160,84 %

A4a

0

26300

3525,08

A4a

1

27050

3625,60

A4a

2

27800

3726,13

A4a

3

28550

3826,65

A4a

4

28550

3826,65

A4a

5

28550

3826,65

A4a

6

30000

4021,00

A4a

7

30000

4021,00

A4a

8

30000

4021,00

A4b

9

33150

4443,21

A4b

10

33150

4443,21

A4b

11

33150

4443,21

A4b

12

34650

4644,26

A4b

13

34650

4644,26

A4b

14

34650

4644,26

A4b

15

36150

4845,31

A4b

16

36150

4845,31

A4b

17

36150

4845,31

A4b

18

37650

5046,36

A4b

19

37650

5046,36

A4b

20

37650

5046,36

A4b

21

38850

5207,20

A4b

22

38850

5207,20

A4b

23

38850

5207,20

A4b

24

40100

5374,74


13

Selectieprogramma Preselectie Aan de hand van het CV + een gestandaardiseerde vragenlijst wordt bepaald welke kandidaten uitgenodigd worden voor een eerste ronde. Dit gebeurt op basis van onderstaande vragen:    

Beschrijf de relevantie van je werkervaring en koppel die aan één of meerdere resultaatsgebieden (6 ptn) Beschrijf de relevantie van je (bijkomende) opleiding(en) en koppel die aan één of meerdere resultaatsgebieden (3 ptn) Beschrijf je interesse/motivatie voor de functie (3 ptn) Er is een corrigerende weging voor interne kandidaten van 1 punt

De vragenlijst vind je terug op: http://www.surveygizmo.com/s3/2412214/Vacature-diensthoofdThuisverpleging

Enkel de best gerangschikte kandida(a)t(en) gaan door naar het volgende selectieonderdeel.

Schriftelijke proef met mondelinge toelichting. De schriftelijke proef met mondelinge toelichting bestaat uit één of meerdere cases waarbij de kandidaten opdrachten aangeboden krijgen die aansluiten bij de resultaatsgebieden van de functie van diensthoofd Thuisverpleging. Om geslaagd te zijn dien je 60% te behalen.

Selectie-interview Het interview laat toe om naast de competenties ook de motivatie in kaart te brengen. Uit ervaring weten we dat naast de component ‘competentie’ (kunnen) tevens de component ‘motivatie’ (willen) een noodzakelijke voorwaarde is om de betreffende functie op een positieve wijze in te vullen.  We praten in het interview ook door over waarden die de deelnemer belangrijk vindt en factoren die hij/zij wil terugvinden in zijn/haar werkomgeving. Dit om ook een idee te krijgen van de fit met de organisatie.  Het interview verloopt via de STAR-methodiek: Situatie, Taak, Actie, Resultaat. De jury vraagt je om een situatie uit het verleden te beschrijven waarin je weergeeft hoe je een probleem hebt aangepakt. Je gedrag uit het verleden is namelijk de beste voorspeller voor je gedrag in de toekomst

Om geslaagd te zijn dien je 60% te behalen. Enkel de best gerangschikte kandida(a)t(en) gaan door naar het volgende selectieonderdeel.


14

Assessment center De proeven voorafgaand aan het assessment center leiden tot een rangschikking van voorlopig geslaagde kandidaten, ook wel “voorlopige rangschikking genoemd”. Enkel de kandidaten die ook met gunstig resultaat een assessment center doorlopen zijn definitief geslaagd en worden opgenomen in de eindrangschikking. Het assessment center geldt m.a.w. als een volwaardig selectieonderdeel, en - in geval van afwijking van de aan het niveau van de functie verbonden diplomavereiste - tevens als niveau- of capaciteitstest. Het resultaat van het assessment center is een beschrijvend rapport met als conclusie een eindbeoordeling “zeer geschikt”, “geschikt” of “niet geschikt”. Het assessment center is eliminerend: men moet de score “geschikt” of “zeer geschikt” behalen om als geslaagd te worden beschouwd in de volledige selectieprocedure en in de eindrangschikking te worden opgenomen. Het bekomen van een eindbeoordeling “niet geschikt” betekent dat men niet geslaagd is voor het geheel van de selectieprocedure. Niet alle kandidaten van de voorlopige rangschikking gaan door naar het assessment center. Omwille van organisatorische en financiële redenen wordt er voor geopteerd in eerste instantie enkel de best gerangschikte(n), met een maximum van drie kandidaten, te laten doorgaan: -

In geval uit de voorlopige rangschikking een scoreverschil van minimaal 10 % (van de maximumscore) blijkt tussen de eerste gerangschikte en de andere geslaagde(n), dan wordt enkel de eerst gerangschikte opgeroepen naar het assessment center. In geval die kandidaat daar een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt” bekomt, eindigt de procedure en is die kandidaat de enige laureaat van de selectieprocedure die wordt opgenomen in de eindrangschikking. In geval van een beoordeling “niet geschikt” is de kandidaat finaal niet geslaagd voor de volledige selectieprocedure en wordt/worden vervolgens in voorkomend geval de volgende kandida(a)t(en) in de rangschikking van de (voorlopig) geslaagde kandidaten uitgenodigd naar het assessment center.

-

Indien daarentegen uit de voorlopige rangschikking blijkt dat één of meerdere kandidaten t.o.v. de eerste gerangschikte een score behaalde(n) die ten hoogste 10 % (van de maximumscore) afwijkt, dan leidt dit er toe dat alle kandidaten die zich binnen de voormelde scorespreiding bevinden voor het assessment center worden oproepen. De eindrangschikking wordt dan mee afhankelijk gemaakt van het uit het assessment center voortkomende rapport. In dat geval wordt op basis van het eindrapport door de jury een bijkomende quotering gegeven die ten belope van 50 % invloed heeft op het eindresultaat. Om die beoordeling te kunnen maken kan de jury desgewenst een bijkomend interview organiseren waarin ondermeer de resultaten van het assessment center met de kandidaat worden besproken.

Geslaagde kandidaten (tot en met het sollicitatiegesprek) die niet weerhouden worden om deel te nemen aan het assessment center kunnen gedurende de geldigheidsduur van de werfreserve (1 jaar) alsnog een geslaagd resultaat bekomen onder voorbehoud van het slagen voor het assessment center (bekomen van een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt”).

Er kan worden beslist dat een kandidaat die eerder heeft deelgenomen aan een gelijkwaardig assessment center in kader van een selectie binnen de organisatie kan worden vrijgesteld van de deelname aan een nieuw assessment center.


15

Meer info

Meer info omtrent de selectieprocedure en het verlonings pakket kan je bekomen bij Isabelle Hoflack TEL 0494/53.70.28 of [email protected]

Data en locatie proeven

Schriftelijke proef en interview: tussen 23 november en 4 december Locatie: Zorgbedrijf Roeselare, Gasthuisstraat 10, 3de verdiep – directie Personeel en Organisatie Assessment center: vanaf 10 december Locatie: extern

Feedback

Kandidaten die dat wensen kunnen na het afsluiten van de procedure contact opnemen met Isabelle Hoflack, diensthoofd Personeelsbewegingen

Solliciteren kan tem

17 november 2015

Je bezorgt ons volgende documenten

  

Hoe solliciteren

Enkel online solliciteren via de website: www.zbroeselare.be

Vragenlijst CV Motivatiebrief


16

Policy i.v.m. het nemen van referenties Het nemen van referenties varieert, afhankelijk van het feit of de kandidatuur extern dan wel intern is: Externe kandidaten: Er kunnen referenties worden genomen zonder de voorafgaandelijke goedkeuring van de kandidaat op voorwaarde dat de referentie door de kandidaat zelf is vermeld bij de kandidaatstelling. Indien er geen referentie is vermeld, wordt eerst de goedkeuring van de kandidaat gevraagd. Zonder die goedkeuring worden er geen referenties genomen. Op die manier wordt ook de vertrouwelijkheid van een kandidaatstelling absoluut gegarandeerd: voor wie geen referenties opgeeft of in voorkomend geval haar of zijn goedkeuring niet geeft, is er de garantie dat het Zorgbedrijf de huidige of vorige werkgever(s) niet contacteert. Interne kandidaten: Er kunnen vrij referenties worden genomen. De betrokken lijnmanager en de afgevaardigde van de dienst Personeelsbewegingen kunnen steeds de stafmedewerker Prestatie en Ontwikkeling over het evaluatiedossier raadplegen. De eventuele referenties dienen sowieso enkel als input voor de beoordeling door de jury. Bij een extreem negatieve referentie krijgt de kandidaat altijd de kans om tegenspraak te geven.


17

Infobrochure vacature: diensthoofd Thuisverpleging

Recommend Documents