jaargang 6 2011
INFO Info 1
IOLAN Etten-Leur innovatief op weg
WBSO en Innovatiebox verlagen drempel Een klant van accon avm die met regelmaat gebruik maakt van innovatie stimuleringsregelingen is IOLAN uit Etten-Leur. Onbekend bij het ‘grote publiek’, maar met haar innovatieve expertise en ervaring kind aan huis bij
overheden, grote bedrijven en instellingen. ‘WBSO en Innovatiebox maken het veel gemakkelijker in innovatieprojecten te stappen.’ Lees verder op pagina 5
“Geen ideeën meer, dat lijkt me erg” ‘Een minuscuul deel van onze bevolking lijdt aan een chronisch dopamine-tekort in de frontale kwab’, lacht Paul Crutzen. ‘Die mensen beschikken over eigenschappen die hen onderscheiden van de rest: opportunistisch, gedreven, avontuurlijk aangelegd, niet kunnen concentreren op details, per definitie lastig te handlen, niet conformeren aan regels in een bedrijf….’ Een kennismaking met een bevlogen ondernemer.
02
In de periode november 2010 - januari 2011 hebben wij u gevraagd naar uw tevredenheid over onze dienst verlening. De respons was over weldigend.
Innovatie is een must
Aandacht voor en investeren in vernieuwing van uw bedrijf is van groot belang. Daarom in dit nummer volop aandacht voor innovatie. Loek Hermans, als scheidend voorzitter van MKB Nederland prikkelt de zinnen met dit onderwerp en diverse ondernemers vertellen over hun ervaring. Investering in vernieuwing is voor een aantal bedrijven economisch niet eenvoudig. Tegelijkertijd wordt men door het economisch klimaat extra uitgedaagd tot creatief en innovatief denken. Ik ben er dan ook van overtuigd dat innovatie de sleutel is voor toekomstig ondernemerssucces. De overheid stimuleert innovatie met een aantal aantrekkelijke maatregelen. Maak hier zoveel mogelijk gebruik van. Door aan deze mogelijkheden tijdig aandacht te besteden kunt u aanzienlijk geld besparen. Uiteraard zijn wij graag behulpzaam om u hierover te adviseren.
rindgi jk e o M o K ket ar Directeu r M
Lees verder op pagina 7
Klanten wensen advies met toegevoegde waarde
Vernieuwing loont
03
Tot eind februari van dit jaar is Loek Hermans voorzitter van MKB Nederland. Daarna loopt hij zich als lijsttrekker van de VVD warm voor een zetel in de Eerste Kamer. Maar het MKB laat hem niet helemaal los.
Goed geregeld, flink bespaard
08
Tom van Baaren zegt het zonder aarzeling: “Ondernemers zitten tijdens hun leven bovenop elke euro die naar de belasting gaat. En aan het eind van hun leven laten ze de fiscus alsnog alles lekker naar binnen harken.”
Donaties enthousiast ontvangen
Klanten wensen advies met toegevoegde waarde In de periode november 2010- januari 2011 hebben wij u gevraagd naar uw tevredenheid over onze dienstverlening. Veel reacties kwamen binnen en dat stellen we zeer op prijs. “We ontvangen graag feedback van onze klanten. Natuurlijk hebben we zelf ideeën over de verbeterpunten van onze dienstverlening. Maar het is goed om dit van onze klanten zelf te horen,” aldus Peter Feijtel, voorzitter van de Raad van Bestuur. Concrete acties zijn in gang gezet om in onze dienstverlening nog beter aan te sluiten bij uw wensen. Op de juiste koers Het klanttevredenheidsonderzoek bevestigt in ieder geval dat we met onze strategie op de juiste koers zitten. Tegelijkertijd geeft het ook aanknopingspunten tot verbetering. Dan denk ik onder meer aan het helder en duidelijk vooraf communiceren rondom verwachte kosten en facturatie. Feijtel: “Meer dan de helft van onze klanten vindt adviseren met toegevoegde waarde het meest belangrijke item. Daar ontwikkelen we ons steeds meer in. De tijden zijn voorbij waarin je als accountant op basis van de cijfers ach-
Mis hem niet, onze e-nieuwsbrief Communiceren via email wordt steeds gewoner. Een groot deel van onze klanten is dan ook geabonneerd op onze e-nieuwsbrieven. Met wetenswaardigheden, praktische tips, en informatie over nieuwe regelgeving houden we u via onze e-nieuwsbrieven graag op de hoogte. Spreekt een onderwerp u aan, dan is er vaak een artikel met verdieping te downloaden. Zo kunt u lezen wat bij u past. Bent u net klant geworden en is uw emailadres bij ons bekend, dan ontvangt u onze nieuwsbrief in principe automatisch. Ontvangt u onze e-nieuwsbrief nog niet? U kunt zich zelf aanmelden via onze website. U kunt zich overigens ook altijd weer zelf afmelden via de afmeldknop onderaan.
02 InfoBulletin
w
cadeaucheque
w
ter waarde van
teraf conclusies trekt. Vooruit kijken, proactief, optrekken met de klanten en te allen tijde helder communiceren, daar gaat het vandaag de dag om.” Cheques overhandigd De eerste 1.000 reacties waren goed voor een donatie aan KiKa kinderenkankervrij of Fonds Gehandicaptensport. Onze klanten hebben hiervoor een keuze gemaakt. Op vrijdag 14 januari jongstleden overhandigde directeur marketing Ko Moerdijk, de cheques aan de actieve vrijwilligers van deze organisaties. Willeke Kotvis, teammanager van het Nederlands sledgehockeyteam (in het Nederlands: rolstoelijshockey) nam de cheque enthousiast in ontvangst. Gehandicaptensport Nederland zorgt ervoor dat veel sportorganisaties voor gehandicapten steun kunnen krijgen in de aanschaf van aangepaste materialen. De sport maakt het voor hen mogelijk grenzen te verleggen, fungeert als uitlaatklep en helpt gehandicapten ondanks hun beperkingen in een goede conditie te blijven. Namens KiKa nam de familie Pijl de cheque in ontvangst. Vanuit hun eigen ervaringen zetten zij zich graag in voor KiKa. Ondanks dat KiKa nog maar acht jaar bestaat, heeft de organisatie een naamsbekendheid van
w 8180,-
voor KiKa kinderenkanker vri Ruimte voor ondernem en!
j
w
cadeaucheque
w w ter waarde van
0,-port w 1ha8nd2icapte ns
voor het fonds ge
en! Ruimte voor ondernem
circa 98%. Zo’n 500 tot 600 kinderen per jaar krijgen kanker. KiKa maakt kankeronderzoek mogelijk. Op dit moment financiert KiKa zo’n 70 lopende onderzoeken. Het overlevingspercentage na kanker op jonge leeftijd is mede door onderzoek toegenomen naar 75%. Als deze trend zich voortzet, hoopt KiKa in 2025 te kunnen zeggen dat kinderen met kanker een overlevingskans van 98% hebben. En die doelstelling ondersteunen wij van harte. De organisaties bedanken accon ■ avm en haar klanten voor de donaties.
e
Loek Hermans, vertrekkend voorzitter MKB Nederland
‘Innovatie is een must’ Tot eind februari van dit jaar is Loek Hermans voorzitter van MKB Nederland. Daarna loopt hij zich als lijsttrekker van de VVD warm voor een zetel in de Eerste Kamer. Maar het MKB laat hem niet helemaal los. Sinds 1 januari is hij Europees MKB-voorzitter en vertegenwoordigt hij 12 miljoen bedrijven in 27 landen. “Het bedrijfsleven zit in het hart. Dat raak ik nooit meer kwijt.” Loek Hermans – in vorige levens onder meer Tweede Kamerlid, burgemeester, commissaris van de Koningin en minister – kijkt met tevredenheid terug op acht jaar voorzitterschap MKB Nederland: “We hebben veel kunnen doen voor het MKB. De organisatie opnieuw neergezet, de samenwerking met VNO NCW vormgegeven, een mooie positie bereikt in Nederland. Het laatste regeerakkoord staat vol met MKB issues. We laten een stevige organisatie achter die klaar is voor de volgende stap.” Vooral tijdens de recente crisisjaren heeft MKB Nederland zijn betekenis voor het midden- en kleinbedrijf in Nederland kunnen bewijzen. Loek Hermans: “Er verschijnen wat lichtpuntjes aan de horizon, maar het MKB heeft natuurlik forse klappen gehad. Wij hebben kunnen helpen door zoveel mogelijk cash binnen de bedrijven te houden. We hebben uitstel van belastingbetaling kunnen regelen, kredietgaranties weten te verhogen en gezorgd voor verlaging van de vennootschapsbelasting. Alle-
maal belangrijk om de ondernemer de broodnodige financiële speelruimte te verschaffen.” Uitvoering pensioenakkoord “De MKB-ondernemers zelf hebben de afgelopen jaren fors gesaneerd en tegelijkertijd sterk ingezet op de ontwikkeling van nieuwe producten. Bij al dat economische geweld hebben ze toch ook geprobeerd goede mensen vast te houden. Want nu al zien we alweer frictie problemen ontstaan bij bepaalde typen medewerkers die moeilijk te krijgen zijn. Van die problemen krijgen we de komende tijd veel last, omdat de vergrijzing zich vanaf nu in verhevigde mate doet voelen. Met het oog daarop is de uitvoering van het pensioenakkoord tussen werkgevers en werknemers zo belangrijk. In dat akkoord koppelen we de levensverwachting aan de pensioen gerechtigde leeftijd. Die schuift onvermijdelijk op naar 66, 67. De komende jaren moeten we gebruiken om mensen niet alleen op papier,
maar ook daadwerkelijk langer te laten werken. Overigens doet Nederland het relatief goed en ik ben ervan overtuigd dat we het eens worden over het voorstel dat nu bij het Kabinet ligt.” Investeren in innovatie Voorzichtig, maar broos herstel dient zich aan. Maar hoe blijven Nederlandse bedrijven duurzaam concurrerend? Wat is daarvoor nodig? Hermans laat er geen onduidelijkheid over bestaan: “Echt fors vernieuwen, stevig investeren in innovatie, goed kijken naar de nieuwe mediamogelijkheden. Op het gebied van innovatie moeten we toe naar een paar grote kennisclusters, zoals we die nu al hebben rond water. Als wij vier, vijf van dergelijke speerpunten benoemen en uitbouwen, dan kunnen ook partijen die niet direct tot die speerpunten behoren tot grote bloei komen, want dat zijn vaak toeleveranciers. We hebben onze innovatie-infrastructuur best goed voor elkaar, maar het kan altijd beter. Sterker nog, het móet beter, zeker als je ziet dat we in de meest recente ranglijst van innovatieve landen langzamerhand in de achterhoede beginnen te raken. Innovatie is een must.”
InfoBulletin
03
Farmaceutische bedrijven kennisspeerpunt accon avm
Fiscale faciliteiten voor innovatieve bedrijven Nederland moet het hebben van innovatie. Van bedrijven die nieuwe producten of slimme productiemethoden ontwikkelen en daarmee ons land op een duurzame voorsprong zetten. Het mooie is dat de overheid het belang van innovatie niet alleen met de mond belijdt, maar innovatieve bedrijven ook daadwerkelijk ondersteunt met een aantal zeer aantrekkelijke regelingen.
Fiscaal gunstig Met zijn gerichte adviezen ondersteunt Erik Jansen vele cliënten, variërend van farmaceutische bedrijven en softwareontwikkelaars tot een eiergroothandel, een fietsenfabriek en een zadenveredelingsbedrijf met eigen R&D-afdelingen: “Om de voordelen van de WBSO loonkostensubsidie, de borgstelling van de overheid voor het MKB-krediet of de Innovatiebox volledig te benutten, zijn een paar zaken van belang. Om te beginnen heb je een S&O-verklaring van Agentschap NL nodig. Die verklaring kan ook toegang geven tot de voordelen van de Innovatiebox. En daarvoor is weer de vaststellingsovereenkomst met de Belastingdienst van belang. Daarin staat welk deel van de winst we kunnen toerekenen aan de innovatie en welk deel daarmee dus valt onder de fiscaal gunstige regeling.” Overleg Nijmegen kent, onder meer rond de universiteit, een aanzienlijk aantal bedrijven dat zich bezig houdt met innovatie. Opvallend is het aantal farmaceutische bedrijven dat accon ■ avm ondersteunt. Erik Jansen: “Zo hebben we een cliënt die een octrooi heeft verkregen op een middel tegen hartfalen. Het bedrijf concentreert zich helemaal op ontwikkeling en overweegt het octrooi binnenkort te verkopen. Dan komt er veel geld binnen. Door deze opbrengsten te salderen met de voortbrengingskosten en de resterende winst in overleg met de fiscus toe te rekenen aan de Innovatiebox betaalt het bedrijf dadelijk maar 5 procent belasting, in plaats van de gebruikelijke (gemiddeld) 23 procent. Waardoor weer nieuw kapitaal vrijkomt voor volgende innovaties. En dat is precies wat de overheid met deze regelingen beoogt.”
Erik Jansen van accon ■ avm Nijmegen is gespecialiseerd in de bedrijfseconomische en fiscale begeleiding van innovatieve bedrijven. In zijn beroepspraktijk komt hij een breed scala van ondernemingen tegen dat inmiddels met succes gebruik maakt van de verschillende regelingen: “BV Nederland wil een kenniseconomie zijn. De ontwikkeling en het behoud van die kennis moeten dan ook gestimuleerd worden. Productie of
04 InfoBulletin
verdere exploitatie gebeurt dan vaak in het ‘goedkopere’ buitenland. De regelingen die we in Nederland hebben, dekken de hele innovatieketen, zou je kunnen zeggen. Vanaf het moment dat Speur- & Ontwikkelingsmedewerkers werkzaamheden verrichten via de daarvoor benodigde financiering tot en met de voordelen van de zogeheten Innovatiebox op het gebied van de vennootschapsbelasting.”
Meer weten? Leidend bij de toekenning van de WBSO subsidie of de fiscale voordelen is de stand van de techniek binnen het bedrijf dat de aanvraag doet. Met andere woorden, de innovatie moet nieuw zijn voor het bedrijf zelf en niet noodzakelijkerwijs in de branche of markt. Werkt u aan innovaties of wilt u meer weten over de hier besproken regelingen, neem dan contact op met uw accountmanager of rechtstreeks met Erik Jansen:
[email protected] of 024 3 603 816
IOLAN Etten-Leur innovatief op weg
WBSO en Innovatiebox verlagen drempel Een klant van accon avm die met regelmaat gebruik maakt van innovatie stimuleringsregelingen is IOLAN uit Etten-Leur. Onbekend bij het ‘grote publiek’, maar met haar innovatieve expertise en ervaring kind aan huis bij overheden, grote bedrijven en instellingen. “WBSO en Innovatiebox maken het veel gemakkelijker in innovatieprojecten te stappen.” Gerard Verbiest, DGA van IOLAN, sprong in 1992 in een gat dat de rest van de markt liet liggen. Met zijn bedrijf richt hij zich sindsdien volledig op de integratie van alle mogelijke gebouw gebonden systemen, uiteenlopend van brandmelders en camerasystemen tot en met toegangscontrole en beveiliging: “Wij zorgen ervoor dat de interactie en correlatie tussen al die systemen helemaal automatisch verloopt. Zo ontwikkelen we onder meer geautomatiseerde scenario’s voor calamiteiten. We schatten van tevoren in hoe een calamiteit kan verlopen en stemmen alle systemen daar geïntegreerd op af. Ons product leidt je bij wijze van spreken als vanzelf door een soort draaiboek heen. Alle informatie komt samen in
een gebruikersinterface, een soort meldkamer. Degene die daar achter zit, hoeft alleen maar te volgen of alles loopt zoals van tevoren bedacht en geprogrammeerd. Dus sluiten deuren zich op het juiste moment en voor de juiste persoon, of gaan ze juist open? Monitoren we op de juiste manier wie zich op welk moment waar bevindt? Schakelen camera- of geluidsystemen zich op het juiste moment in? Elk project is uniek en tailormade. Als clubs als Philips, Siemens en Bosch het laten liggen, wordt het voor ons interessant.”
‘Stimuleringsregelingen verlagen de drempel tot innovatie’
Drempel IOLAN werkt veel voor de overheid – denk aan gevangenissen, of aan het Lockerbie proces of
het VN-tribunaal – maar ook voor een groeiend aantal grote bedrijven. Daarnaast weet het steeds beter zijn weg naar het buitenland te vinden. Naar Londen bijvoorbeeld waar het een grote bijdrage levert aan beveiliging en toegangscontrole voor de Olympische Spelen in 2012. Gerard Verbiest: “Wij werken sterk projectgeoriënteerd en op basis van ontwikkeldocumenten. Dat zijn eigenlijk meteen blauwdrukken voor de WBSO, de speur- en ontwikkelingsregeling van de overheid. Want in veel van onze projecten komen innovaties naar boven. Elk jaar hebben we wel zo’n drie, vier projecten, waarmee we aanspraak maken op deze loonkostensubsidie. Daarnaast wees accon ■ avm ons zo’n twee jaar geleden op de Innovatiebox. Daar moet je even in thuis raken om te beoordelen welke producten daarvoor wel en welke niet in aanmerking komen, maar ook de Innovatiebox helpt om écht innovatief te kunnen zijn. Op voorhand schatten wij steeds de risico’s van een innovatie in, maar de stimuleringsregelingen zorgen ervoor dat de drempel veel lager komt te liggen. WBSO en Innovatiebox maken het echt gemakkelijker om in innovaties te stappen. Een mooie stimulans die ik andere bedrijven alleen maar kan aanraden.”
InfoBulletin
05
Innovatie
Stimuleringsregelingen in het kort Nederland kent verschillende fiscale regelingen voor het stimuleren van innovatie. Daarbij doelen we op de afdrachtvermindering loonbelasting voor speur- en ontwikkelingswerk die werkgevers kunnen claimen en op de Innovatiebox in de vennootschapsbelasting. Daarnaast bespreken we op deze pagina de Borgstellingsregeling MKB-krediet. Afdrachtvermindering loonbelasting voor speur- en ontwikkelingswerk (WBSO) De afdrachtvermindering is van toepassing op de werkzaamheden voor de systematisch georganiseerde ontwikkeling van volledig nieuwe (onderdelen van) producten, productiemethoden en/of programmatuur (software) of de verbetering van bestaande productiemethoden die in uw onderneming aanwezig zijn en leiden tot nieuwe toepassingen. Maatstaf is steeds het technisch innovatieve vermogen van uw onderneming en de uitvoering van de S&Owerkzaamheden voor rekening en risico van uw onderneming. Dat een concurrent in de branche dezelfde innovatie al toepast, hoeft toepassing van de WBSO faciliteit voor uw bedrijf niet in de weg te staan. Om voor de faciliteit in aanmerking te komen, moet u een S&O-verklaring aanvragen bij Agentschap NL. Daarbij moet u een beschrijving van het onderzoeksproject voegen waaruit duidelijk blijkt aan welk technisch probleem u werkt. Als blijkt dat u aan alle voorwaarden voldoet, geeft Agentschap NL de S&O-verklaring af. Essentieel is het voeren van een goede projectadministratie zodat de voortbrengingskosten van het resultaat van het WBSO-project, het zogeheten S&O-actief, inzichtelijk zijn. Dit is relevant vanwege de controles en bij inbreng
van het S&O-actief in de Innovatiebox. De afdrachtvermindering (2011) bedraagt 50 procent van de verschuldigde loonbelasting over de eerste € 220.000 aan loonsom die toerekenbaar is aan S&O-werkzaamheden. Is de aan de S&O-werkzaamheden toerekenbare loonsom binnen uw onderneming hoger dan € 220.000, dan geldt over dit meerdere een loonkostensubsidie van 18 procent. Het totaal van de S&O-afdrachtvermindering over het kalenderjaar 2011 bedraagt per S&O-inhoudingsplichtige maximaal € 14.000.000. Voor zelfstandige ondernemers geldt ook een S&Oaftrekfaciliteit. Borgstelling MKB-krediet Het ontwikkelen van een nieuw product vraagt soms om forse investeringen en dus om financiering. Krijgt een bedrijf WBSO, dan is dat ook een bepalende factor voor het in aanmerking komen voor de innovatieve borgstellingsregeling MKB-krediet. Agentschap NL verstrekt dit krediet aan bedrijven met een sterke business case voor de ontwikkeling van een product. De overheid draagt maximaal vijf miljoen euro aan risicodragend kapitaal bij in de ontwikkelkosten. Wordt de innovatie een succes, dan betaalt u het krediet met rente terug. Als het project technisch mislukt, hoeft u het krediet niet te terug te betalen.
De Innovatiebox (faciliteit in de Wet vennootschapsbelasting) Inkomsten die voortvloeien uit door uw onderneming (Vpb-plichtig) zelf voortgebrachte activa waarop een octrooi/patent/ kwekersrecht is aangevraagd of verleend, worden effectief in de heffing van vennootschapsbelasting betrokken tegen een tarief van 5 procent. De inkomsten moeten wel voor tenminste 30 procent aan het octrooi toerekenbaar zijn. Ook S&O-activa kunt u in de Innovatiebox inbrengen. Het kan hierbij bijvoorbeeld gaan om nieuwe toepassingen uit softwareontwikkeling. Het 5 procentstarief is van toepassing op het netto voordeel uit innovatie: als de inkomsten (royaltyontvangsten, verkoopopbrengst van een octrooi, kostenreducties) de voortbrengingskosten (grondstoffen, materialen, loonen interestkosten) van een in de Innovatiebox ondergebracht actief overschrijden, is de faciliteit dus van toepassing. Bij de indiening van de aangifte vennootschapsbelasting kunt u per afzonderlijk actief voor de toepassing van de Innovatiebox kiezen. Met de Belastingdienst moet u een vaststellingsovereenkomst afsluiten waarin afspraken staan over het gedeelte van de belastbare winst dat u aan het actief, dat u in de Innovatiebox inbrengt, kunt toerekenen. De uitkomst van deze onderhandelingen met de Belastingdienst wordt onder andere bepaald door de mate waarin S&O-werkzaamheden deel uitmaken van de kernactiviteiten van uw bedrijf. accon ■ avm kan u hierin adviseren.
De ‘flex-B.V.’, iets voor u? Bij de start van een onderneming heeft u ook een keuze gemaakt in welke rechtsvorm u uw onderneming drijft. Is uw onderneming winstgevender en/of risicovoller geworden, dan is het goed om stil te staan bij de eerder gemaakte keuze. Past deze nog steeds bij de huidige onderneming of is herziening noodzakelijk? Bij de keuze voor een rechtsvorm spelen zowel fiscale als juridische argumenten een rol. Eén van de rechtsvormen waarvoor u als ondernemer kunt kiezen, is de besloten vennootschap (B.V.). Het grote voordeel van de B.V. is de beperkte aansprakelijkheid van een bestuurder en aandeelhouder. Nadelen zijn er ook. Zo bent u verplicht om een minimaal startkapitaal van € 18.000 bij elkaar te brengen en zijn er diverse wettelijke bepalingen waarvan u niet kunt afwijken. Met de toekomstige introductie van de zogeheten ‘flex-B.V.’ brengt de wetgever een groot aantal wijzigingen aan in het B.V.-recht,
06 InfoBulletin
waardoor het voor ondernemers gemakkelijker wordt om voor de rechtsvorm B.V. te kiezen. Meer vrijheden De wetgever neemt een grote hobbel weg door de afschaffing van het verplichte minimum startkapitaal. Een kapitaal van € 1 (of minder!) volstaat. En dit is niet het enige voordeel. De wet regelt in het vervolg minder en is flexibeler, waardoor u als ondernemer meer vrijheid heeft en bijvoorbeeld overdracht van aandelen en
besluitvorming eenvoudiger worden. De keerzijde is echter wel dat deze vrijheden ook meer verantwoordelijkheden voor de bestuurder(s) met zich meebrengen. Iets voor u? Is deze rechtsvorm iets voor u of is het verstandig om uw huidige onderneming te gaan drijven in een (flex-)B.V.? Wij informeren u graag over alle juridische voor- en nadelen van het wetsvoorstel rond de flex-B.V. én over de fiscale aspecten van de keuze voor een (flex-) B.V. Dit wetsvoorstel is de laatste stap in de modernisering van het ondernemingsrecht. Op het moment van schrijven is nog niet duidelijk wanneer het in werking treedt. Wij houden u op de hoogte!
Ondernemer Paul Crutzen
‘Geen ideeën meer, dat lijkt me erg’ “Een minuscuul deel van onze bevolking lijdt aan een chronisch dopamine-tekort in de frontale kwab”, lacht Paul Crutzen. “Die mensen beschikken over eigenschappen die hen onderscheiden van de rest: opportunistisch, gedreven, avontuurlijk aangelegd, niet kunnen concentreren op details, per definitie lastig te handlen, niet conformeren aan regels in een bedrijf….” Een kennismaking met een bevlogen ondernemer. Eerlijk is eerlijk, het kostte Paul Crutzen in 2004 de nodige moeite om de leiding van zijn bedrijf over te dragen aan een ander. Toch zette hij door. Door de snelle groei van zijn onderneming Pcdata had hij het gevoel dat hij de controle verloor: “Ik realiseerde me dat ik mijn managementstijl moest veranderen om de controle te behouden en dat was het me niet waard. Iets opzetten en bouwen vind ik leuk. Maar dat vervolgens verder uítbouwen is iets voor anderen. We bewogen van een cultuur van mensen enthousiasmeren en meetrekken naar een cultuur van controle en rekenschap afleggen. Ik koos ervoor iemand te zoeken die daar aan gewend is, daar ervaring mee had en dat leuk vindt. En die heb ik gevonden in Marius Schüler. We zijn allebei gedreven mannetjesputters, maar wel met heel verschillende manieren van werken. Hij is van de plannen en de controle daarop, ik van het gevoel. Dat levert wel eens gevechten op,
Ambities Toen Paul Crutzen in 2004 wilde stoppen, ontbrak het hem niet aan ideeën en ambities. Integendeel. Hij ziet altijd en overal mogelijkheden voor verandering of verbetering. “Maar ik ben en blijf een ondernemer, geen politicus. Als ik een doel formuleer, ga ik er naar toe. Ik heb een hekel aan mensen die alleen maar beren op de weg zien. Zijn die er, dan ga ik eromheen. Gevechten met beren win je niet. Het duurt iets langer, maar ik verzin een oplossing om tot mijn doel te komen. Het frustrerende is dat de wereld, vooral in de non-profit, vol zit met mensen die niet willen veranderen. Die zitten niet te wachten op mensen, zoals ik. Ik verstoor de rust. Maar dat zij dan maar zo.” accon ■ avm accountmanager Thijs Rammelt:”Een mooi profiel van een ondernemer die zijn kracht en beperking kent. Paul doet waar hij goed in is. In zijn bedrijf heeft hij het evenwicht gevonden tussen creativiteit, ambitie en bedrijfsmatigheid.”
maar naarmate we langer samenwerken, groeien we meer naar elkaar toe.” Herstel Paul Crutzen richtte Pcdata op in 1988, zijn laatste jaar aan de universiteit. De onderneming met in totaal 60 medewerkers richt zich op logistieke automatisering en het sturen van goederenbewegingen op de werkvloer. Uiteindelijk had Pcdata kantoren in Boston, Barcelona, Helsinki, St. Petersburg en Singapore, totdat in 2009 de economische crisis snoeihard toesloeg en het bedrijf de omzet met 40 procent zag teruglopen. De directie besloot alle buitenlandse vestingen, op die in Amerika na, te sluiten en de klanten voortaan te bedienen vanuit de hoofdvestiging in Kerkrade, Zuid-Limburg. Een succesvolle strategie die in 2010 leidde tot herstel van de omzet en van de operationele winst tot het niveau van vóór 2009.
Ambitieus Paul Crutzen mag dan een stapje teruggedaan hebben als algemeen directeur van zijn eigen onderneming, hij is nog steeds volop betrokken als operationeel R&D manager. En niet minder ambitieus dan voorheen: “Elke dag denk ik: hoe kan ik het zo inrichten dat ik morgen niet meer nodig ben? Maar aan de andere kant doen wij zulke leuke dingen dat ik blij ben daar deel van te zijn. Het liefst zit ik ergens in een huis aan het strand, lekker klimaat, wijntje bij de hand, plannen smeden en de rest van de tijd lekker mijn verhaaltjes schrijven. Veel van wat mij overkomt noteer ik en wil ik ooit nog eens als een legacy nalaten. Maar ik weet ook dat ik rusteloos ben en graag droom. En je weet, zolang je dromen hebt, leef je voluit. Ik ben dan ook het meest bang voor het moment dat ik geen ideeën of dromen meer zou hebben. Daar moet ik niet aan denken.” InfoBulletin
07
Testament vaak sluitstuk van de begroting
Goed geregeld, flink bespaard Tom van Baaren zegt het zonder aarzeling: “Ondernemers zitten tijdens hun leven bovenop elke euro die naar de belasting gaat. En aan het eind van hun leven laten ze de fiscus alsnog alles lekker naar binnen harken.” Tijd voor een wake-up call, vindt hij. Geen enkele ondernemer staat graag stil bij zijn eigen overlijden. Niet voor niks hebben maar weinigen van hen het echt goed voor elkaar als het op testamenten en successierechten aan komt. “Maar”, vindt Tom van Baaren, estate planner bij accon ■ avm, “bewust ondernemen is ook nadenken over de consequenties van dat overlijden en over de fiscale kanten van het ondernemerschap. In de praktijk echter zie ik veel ondernemers met een dusdanig ‘verkeerd’ testament dat ze aan het eind van hun leven tonnen inleveren bij de fiscus. Al gauw zo’n 10.000 euro per 100.000 euro aan vermogen. Zonde, toch?” Keuzemogelijkheden Als u in uw testament uw echtgeno(o)t(e) en kinderen vermeldt als erfgenamen en het daarbij laat, dan maakt u onvoldoende gebruik van de mogelijkheden om minder successierechten te betalen. U regelt in het testament in feite dan maar één manier van het verdelen van uw vermogen. Wilt u dat uw nabestaanden kunnen kiezen, dan moet u die keuzemogelijkheden ook opnemen in het testament. Denk bijvoorbeeld aan de eigen woning of aan de onderneming. Een goed ondernemerstestament is zo flexibel mogelijk
InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief.
en stelt uw nabestaanden in staat maximaal te besparen op de successierechten. Een absolute must voor iedere ondernemer die een beetje zuinig is op zijn centen! Juridisch Tom van Baaren: “Ik kom testamenten tegen uit de jaren ’80 en ’90, maar we hebben inmiddels wel te maken gehad met de wetwijzigingen Inkomstenbelasting 2001, met de nieuwe successiewet 2003 en de wijzigingen daarop in 2010. Het is wel zo handig om na te gaan of het testament daar nog op aansluit. Een tweede belangrijk aspect is de juridische kwaliteit van het testament. Zorg ervoor dat het testament ook juridisch aansluit bij uw bedoelingen, zodat de continuïteit van de onderneming niet in gevaar komt. In alle gevallen geldt: praat met een specialist en maak uw testament toekomstbestendig.”
Meer weten? Neem contact op met uw accountmanager of direct met
[email protected].
Gratis Wegwijzer Ontslagrecht De Wegwijzer Ontslagrecht is een uitgebreid, maar handzaam naslagwerk over de do’s en don’ts van het ontslagrecht. Het geeft exact aan waaraan u moet denken en wat u als werkgever moet (laten) regelen om een ontslag rechtsgeldig te laten zijn en procedures goed te laten verlopen.
Zo bent u altijd goed voorbereid. Dat is belangrijk, want achteraf een fout herstellen kan u letterlijk en figuurlijk duur komen te staan. Vraag de Wegwijzer Ontslagrecht kosteloos aan via onze website. U ontvangt de vernieuwde versie per omgaande in uw mailbox.
Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in de MKB E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl.
Meld verbreken fiscale eenheid BTW
accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor: Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem, telefoon: 026 - 384 2 384
Colofon Concept en realisatie:
tva! reclame & communicatie
(Eind)redactie: Angelique Herremans, Ko Moerdijk.
08 InfoBulletin
Heeft u een holding-bv en werk-bv die deel uitmaken van de fiscale eenheid omzetbelasting? Deze fiscale eenheid eindigt als de holding-bv de aandelen in de werk-bv verkoopt. Denk er dan aan de verbreking van de fiscale eenheid te melden aan de inspecteur. Zolang u niet meldt, blijft de holdingbv hoofdelijk aansprakelijk voor de omzetbelasting van de fiscale eenheid.
Niet melden kan leiden tot een flinke financiële strop, omdat de holding-bv aansprakelijk blijft voor de btw van de verkochte werk-bv, zelfs als die btw stamt uit de periode na de aandelenverkoop. De fiscale eenheid kan ook eindigen als een van de bv’s failliet gaat. De curator verbreekt dan namelijk de bestuurlijke eenheid.
I
