In dit jaar ontwikkelde strategisch plan Investeren in de toekomst wordt nadrukkelijk ingespeeld en geanticipeerd

 

De tijd dat cultureel maatschappelijke instellingen rustig de kans kregen in balans beleid te ontwikkelen en te implementeren is naar het lijkt voorbij. Technische ontwikkelingen op het gebied van internet en met name de sociale media spelen een grote rol in de wijze waarop mensen in de wereld staan en gebruik maken van cultureel maatschappelijke instellingen. Dat rollenpatroon is vrijwel permanent in beweging. Dat alles laat de Bibliotheek Hoeksche Waard niet onberoerd. De plaats die de bibliotheek inneemt in het dagelijks leven is er zeker niet minder op geworden, maar verandert wel van aard. De Raad van Toezicht is zich terdege bewust van deze veranderende leefomgeving en steunt derhalve de inspanningen van de directie en de medewerkers om een adequaat antwoord te geven op deze niet licht te nemen uitdaging. In dit jaar ontwikkelde strategisch plan ‘Investeren in de toekomst’ wordt nadrukkelijk ingespeeld en geanticipeerd

 op de gesignaleerde ontwikkelingen. Dit plan is een aanscherping van het Meerjaren Beleidsplan. De bibliotheek gaat mee met haar tijd en zoekt naar zinvolle en verantwoorde manieren om de mensen in de Hoeksche Waard op een waardevolle manier in contact te laten komen met maatschappij, kennis, kunst en cultuur met gebruik van alle haar ten dienste staande media. Politieke ontwikkelingen en dan met name de aangekondigde bezuinigingen werpen dit jaar hun schaduw ver vooruit. Als de broekriem aangehaald moet worden dan geldt dat uiteraard ook voor de bibliotheek. Daarom is er in het strategisch plan uit eigener beweging een bezuiniging opgenomen van 5 %, waarbij alle creativiteit is ingezet om dat niet ten koste te laten gaan van de kwaliteit van dienstverlening. Een inspanningsverplichting waar de Bibliotheek Hoeksche Waard voor staat. Als de broekriem echter te strak wordt aangehaald is er geen ruimte meer om adem te halen. De Raad van Toezicht dankt de directie en de medewerkers voor hun grote en geëngageerde inzet in het afgelopen jaar en spreekt graag het vertrouwen uit, dat alle inspanningen in het komende jaar zullen leiden tot kwalitatief hoogstaande dienstverlening en een onmisbare waardevolle plek in de Hoekschewaardse samenleving. Koos Verkerk, voorzitter Raad van Toezicht

Bibliotheek Hoeksche Waard heeft in 2010 bijna 700.000 boeken en andere materialen uitgeleend aan ruim 16.500 leden. In totaal was de bibliotheek elke week 139 uur geopend. We ontvingen 315.356 bezoekers in onze fysieke vestigingen/servicepunten en 97.994 mensen bezochten de digitale bibliotheek. Zij hebben via de website ruim 6.000 reserveringen gemaakt en ruim 147.000 materialen verlengd.

In dit jaarverslag kijken we terug op 2010 aan de hand van de doelen en prestatie-indicatoren die Bibliotheek Hoeksche Waard heeft vastgelegd in het jaarwerkplan 2010. Het jaarwerkplan gaat uit van vier prestatievelden van het INK managementmodel:

    Wat is de missie van de organisatie, wat zijn haar doelen en hoe denkt de organisatie die te gaan bereiken? In dit gebied staat centraal hoe een organisatie door continu te verbeteren een excellente organisatie kan worden.

   Het volledig benutten van het potentieel aan kennis en kunde binnen de organisatie zodat op optimale wijze kan worden gewerkt aan continue verbetering.

   De wijze waarop met de middelen (financiën, materialen, informatie, gebouwen, etc.) van de organisatie wordt omgegaan.

   De manier waarop geprobeerd wordt zowel de interne als externe processen continu te verbeteren. Na hard te hebben gewerkt aan de interne organisatie, hebben we in 2010 de aandacht naar buiten gericht met veel interesse voor onze klanten, belanghebbenden en samenwerkingspartners. Maar natuurlijk niet zonder de interne organisatie daarbij te vergeten.

Hiermee is een verschuiving zichtbaar van het traditionele bibliotheekwerk naar gemaksdiensten en dienstverlening op maat. Deze cijfers ondersteunen de visie van de Raad van Toezicht en directie dat het bibliotheekwerk verandert en sluiten aan bij de conclusies en plannen die in ons strategisch plan “Investeren in de toekomst” zijn benoemd. Weer een jaar waarin we onze doelen hebben gehaald maar bovendien een duidelijke visie op onze toekomst hebben neergelegd. Een prestatie om trots op te zijn. Marieke Montenarie, directeur





Stichting Bibliotheek Hoeksche Waard biedt toegang tot informatie en cultuur voor alle inwoners binnen de gemeenten Binnenmaas, Cromstrijen, Oud-Beijerland en Strijen. Conform de afspraken met de subsidiegever presenteerde de bibliotheek - als één organisatie binnen vier gemeenten - alle benodigde jaarstukken volgens planning ter goedkeuring. Daarbij werkt de bibliotheek met prestatie-indicatoren zoals die uit het Meerjaren Beleidplan zijn gedefinieerd. Alle vier betrokken gemeenten gaven hun goedkeuring.

In het meerjarenbeleid is meer weten van klanten een belangrijk uitgangspunt. Daarin is in 2010 veel energie gestoken om zo een basis te vormen voor een strategisch marketingplan. Onderzocht is welke strategie het best werkt om leden te werven en behouden. Onder druk van de komende bezuinigingen  werd halverwege 2010 duidelijk dat  in het strategisch marketingplan  een rationele bezuinigings strategie moet worden  meegenomen.  De uitwerking daarvan zal  zich pas in  het komen de jaar  Uitvou wen.

Vanaf 1 april 2010 opereren directie en managementteam in een bredere vorm: het managementteam is met twee personen uitgebreid. Op deze manier is er binnen de organisatie een breder draagvlak, is er meer en directer contact tussen de werkvloer en het managementteam en is de overlegstructuur meer bottom-up. Bovendien is het over-



  

   

leg frequenter tussen de directie, het management en de vestigingscoördinatoren die de vestigingen operationeel aansturen. Dit is qua efficiency en kwaliteit een aanmerkelijke verbetering. Op het gebied van subsidie, klantgroepen en collectie zijn de serviceniveaus per kern opnieuw geanalyseerd. Overeenkomstig de uitkomst heeft de bibliotheek de serviceniveaus op deze punten waar nodig aangescherpt. Zo is de vestiging Strijen iedere week twee en half uur langer open. Hierbij werd gebruikgemaakt van de extra ruimte die organisatorisch is ontstaan door de invoering van de zelfbediening.

  De relatie met de gemeenten is dieper verankerd door het regulier overleg met de betrokken ambtenaren. De ondertekening van een convenant in 2010 met de vier gemeenten waarborgt continuïteit, terwijl de aanscherping van een prestatie-overeenkomst doorgaande kwaliteit verzekert. De Bibliotheek Hoeksche Waard organiseerde bijeenkomsten voor en met wethouders, raadsleden en commissieleden en verstuurde vijf speciale nieuwsbrieven naar de gemeenten. Dit is een verdere structurering van het bestuurlijk draagvlak.

Ondertekening Convenant

  

  

   

De verregaande samen werking met maatschap pelijke organisaties en onder wijs, zoals ook in de brede scholen  in Cromstrijen en Strijen, leiden tot  cocreaties. Een doelstelling die in de komende jaren een vast onderdeel vormt van het bibliotheekbeleid. In Binnenmaas lopen diverse trajecten rondom de ontwikkeling van dorpskernen en brede scholen waarbij de bibliotheek als partner is betrokken. Door cocreatie biedt de bibliotheek duidelijke meerwaarde aan inwoners, de gemeente en aan alle samenwerkingspartners. Bibliotheek Hoeksche Waard is een vaste gesprekspartner bij de dorpsvernieuwing en de ontwikkeling van nieuwe multifunctionele accommodaties in Binnenmaas en Strijen. Op deze manier levert de Bibliotheek Hoeksche Waard een bijdrage aan de leefbaarheid in de kernen in de Hoeksche Waard. Dit vloeit direct voort uit de missie en visie van Bibliotheek Hoeksche Waard. De Bibliotheek Hoeksche Waard faciliteert regelmatig samenwerkingspartners. Zo stelde de bibliotheek tijdens de Kinderboekenweek iedere vestiging daadwerkelijk beschikbaar als podium voor leerlingen van Muziekschool ToBe en werden in 2010 de eerste stappen ondernomen om de collectie van Vereniging Hoekschewaards Landschap in Klein Profijt via de catalogus en de website van de bibliotheek te ontsluiten.

 De uitstekende contacten en samenwerking met het primair onderwijs, de voorschoolse educatie en het voortgezet onderwijs zijn in 2010 geconsolideerd. In de vorm van een onderwijsaanbod á la carte, waarin ook lokaal gebonden lesmodules zijn opgenomen presenteerde de bibliotheek een op de Hoeksche Waard toegespitst kwalitatieve dienstverlening op maat. De aangeboden lesmodules zijn gemaakt in samenwerking met onder meer het Streekmuseum in Heinenoord, Vereniging Hoeksche Waards Landschap en de C-Factor. Samenwerking is geconsolideerd in de brede scholen in Cromstrijen en Strijen.

Schrijver Thijs Goverde verzorgt een gastles in de bibliotheek

Bibliotheek Hoeksche Waard heeft plaatsgenomen in de projectgroep “tijdelijk concept gebouw Huys Te Hoecke “ een initiatief vanuit Gemeente Binnenmaas. Het idee was om het gebouw tot een broedplaats van kunst- en cultuuractiviteiten te laten groeien. Nu het pand een andere bestemming heeft gekregen, spannen de samenwerkingspartners zich in om de inspirerende plannen die tijdens het project zijn ontstaan elders vorm te geven.

    De Historische Vereniging van Oud-Beijerland heeft haar collectie in de bibliotheek (vestiging Oud-Beijerland) uitgebreid. Daarnaast is er sinds het voorjaar van 2010 een maandelijks spreekuur van de Vereniging in de bibliotheek. Per keer maken ongeveer zes mensen gebruik van dit historisch spreekuur. Iedere vestiging beschikt over een kleine collectie lokaal historische titels. In het kader van het project Historie in de Bibliotheek, waarvoor de bibliotheek van de provincie een projectsubsidie ontving, is samenwerking gezocht met historische verenigingen in de kernen. Om de samenwerking een professionele spin-off te geven betrekt de bibliotheek daarbij ook het Streekmuseum in Heinenoord en het regionale archief (DiEP) te Dordrecht. Doel van dit project: samenbrengen van lokale spelers in het historisch veld en organiseren van historische activiteiten (zoals lezingen en tentoonstellingen) in alle vestigingen.

 

 Met de Culturele Kring Hoeksche Waard had de bibliotheek aan het begin van het jaar al bestaande samenwerkingsafspraken in de vorm van Biblioscoopvoorstellingen en een digitale nieuwsbrief. Na het uiteenvallen van deze organisatie heeft de bibliotheek een extra inspanning geleverd om deze activiteiten continuïteit te geven. In deze opzet is de bibliotheek geslaagd, doordat er verschillende activiteiten in het jaarprogramma van de C-Factor zijn opgenomen.

De Bibliotheek Hoeksche Waard neemt actief deel aan meerdere provinciale en landelijke bibliotheeknetwerken. Zo zijn in 2010 contacten gelegd met onder meer de Bibliotheek Rotterdam om te kijken in hoeverre er mogelijkheden zijn om medewerkers, eens bij een ander in de keuken te laten kijken en zo wat ervaring bij een andere organisatie op te doen. De Bibliotheek Rotterdam was daarin zeer geïnteresseerd. Eén van de medewerkers van de Bibliotheek Rotterdam is vervolgens voor langere tijd gedetacheerd geweest bij de Bibliotheek Hoeksche Waard.

Het regionale cultuurparticipatieprogramma C-Factor (dat voorheen berustte bij de uiteengevallen Culturele Kring   Hoeksche Waard) is halverwege 2010 ondergebracht bij de  bibliotheek. De C-Factor voert een eigen administratie en verantwoording en wordt gefaciliteerd door de Bibliotheek  Hoeksche Waard, die ook zorg droeg voor het aannemen  van een cultuuraanjager en gedeeltelijke uitvoering van  het cultuurparticipatieprogramma 2010. Ook op dit  terrein is sprake van proactieve samenwerking:  cocreatie. Zo ontwikkelde de bibliotheek in opdracht van het cultuurparticipatie programma C-Factor lesmodules  over poëzie en molens.         





In aansluiting op de lokale situatie en naar aanleiding van wensen van de klant is de bibliotheek in Strijen nu geopend tijdens de marktdag, zijn de openingsuren met twee en half uur uitgebreid en zijn de openingsuren uniformer geworden. In Puttershoek zijn de openingstijden aangepast naar de wensen van de klant. Het aantal openingsuren is daarbij gelijk gebleven. In beide vestigingen is het aantal bezoekers nagenoeg gelijk gebleven. Wel is een verschuiving gesignaleerd in tijd van bezoek.

        

In 2010 ontving de bibliotheek ruim 400.000 bezoekers. In de vestigingen werden 315.000 fysieke bezoekers ontvangen. Ruim 80.000 meer dan het jaar daarvoor. Ook het aantal digitale bezoekers steeg, naar 98.000. Een significante toename is zichtbaar in het gebruik van gemaksdiensten zoals betalen met ideal, verlengen en reserveren via de website en het inschrijven voor activiteiten via

     

   www.debhw.nl. Dit heeft geleid tot een enorme groei van het gebruik van de website.

  





In 2010 leverde de bibliotheek tal van aantrekkelijke activiteiten voor jong en oud. Speciaal voor ouderen waren er overdag filmvoorstellingen onder de titel Biblioscoop. Philip Freriks bezocht de bibliotheek in Numansdorp. Voor de doelgroep jeugd organiseerde de bibliotheek in samenwerking met Stichting Samenlevingsopbouw Strijen, Restaurant Pinokkio te Strijen en de lokale AH een superleuk Literair Diner voor kinderen. Natuurlijk was ook het Literair Diner voor volwassenen dit jaar weer een feest. In opdracht van de C-Factor werden twee lesmodules ontwikkeld voor het primair onderwijs en werden ruim dertig Hoekschewaardse verhalen met het verhalenkabinet verzameld. Bij wijze van een pilot zijn de activiteiten in het tweede seizoen van 2010 aangekondigd met behulp van een programmakrant. Dit heeft niet merkbaar geleid tot een extra toeloop op de activiteiten. Problemen bij de uitgever van de programmakrant zijn hieraan debet.

            

 Bij het opstellen van materialen wordt meer en meer rekening gehouden met de uitgangspunten van retailmarketing. In alle vestigingen wordt inmiddels gewerkt met zelfbediening. Medewerkers worden door training en thema's in werkoverleggen gestimuleerd tot een proactieve houding naar de klant. Doel is grotere klanttevredenheid. Streekproeven wijzen uit dat dit succesvol is. Met dit verbetertraject werkt de bibliotheek toe naar een nog betere beoordeling in het Klanttevredenheidonderzoek 2012.

 Ontwikkelingen rondom de nieuwe certificeringsnorm worden op de voet gevolgd en geïmplementeerd in het verbeterplan naar aanleiding van de certificering in 2009. Inmiddels zijn de certificeringsnormen landelijk toegespitst. In 2013 wordt de bibliotheek opnieuw geauditeerd. Philip Freriks in Numansdorp tijdens de Boekenweek



ziekte en arbeidsongeschiktheid, etc. Daarnaast worden ook de eigen regelingen van de Bibliotheek Hoeksche Waard ingevoegd, zodat dit als een maatwerk naslagwerk kan worden gezien. In 2010 is voldaan aan de eisen rondom preventie en bedrijfshulpverlening.

 Met alle betaalde medewerkers zijn functioneringsgesprekken gevoerd. Naar aanleiding van het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek zijn diverse gesprekken geweest met medewerkers o.a. over de werkdruk. Dit wordt in 2011 verder onderzocht middels een werkdrukmeting die uit effectiviteitsoogpunt samen met de Risico Inventarisatie en Effectrapportage zal worden uitgevoerd door de preventiemedewerker.

Het ziekteverzuimpercentage is gedaald van ruim 12% in 2009 naar 6,9% in 2010. Dit is een daling van maar liefst 43% ten opzichte van 2009. De daling van het ziekteverzuim heeft onder meer te maken met het oppakken van het case-management door de leidinggevenden in het kader van het integraal personeelsmanagement en de verhoogde aandacht van de afdeling P&O. Hierdoor is het kort verzuim en middellang verzuim flink teruggelopen. Het lang verzuim, dat niet of nauwelijks beïnvloedbaar is, is ook flink gedaald. Helaas is één medewerker, na een langdurig ziekbed, in april 2010 overleden. Op dit moment zijn er geen langdurig zieken in de organisatie.

Het vrijwilligersbeleid is geëvalueerd. Met het merendeel van de vrijwilligers zijn voortgangsgesprekken gevoerd. In 2011 krijgt dit vorm in een aangepast en aangescherpt beleid waarbij rekening wordt gehouden met het tegengaan en voorkomen van verdringing van betaalde arbeid, zoals dit naar aanleiding van de certificering is geadviseerd.

   Om hun werk goed uit te kunnen voeren werden en worden alle medewerkers op de hoogte gehouden via de interne weekbrief, personeelsbijeenkomsten, de overlegstructuur en toegang tot het digitale bibliotheeknetwerk. Om de informele communicatie tussen medewerkers te bevorderen is op initiatief van één van de medewerkers een ‘Yammer’ account geopend waaraan alle medewerkers en vrijwilligers kunnen deelnemen.

  Bruisend Inspirerend Persoonlijk (BIP): dat is het motto van de Bibliotheek Hoeksche Waard. Alle uitingen naar vorm en inhoud worden langs de meetlat BIP gelegd. Van communicatie met elkaar en met klanten, tot het organiseren van activiteiten: de bibliotheek is bruisend, inspirerend en persoonlijk. Dit was een speerpunt in 2010.

 











 

 Het personeelsbeleid is vastgelegd en beschikbaar voor alle medewerkers op het interne netwerk. In 2010 is conform de richtlijnen geïnvesteerd in het opleidingsbeleid. Zo heeft een aantal medewerkers klant- en leenservice de MIBopleiding afgerond. Drie leidinggevenden hebben een coachingstraject gevolgd. Dit heeft positieve gevolgen gehad voor hun functioneren.



   





 

Het E-book voor het personeel is in 2010 geoptimaliseerd. Dit is het digitale personeelshandboek, dé informatiebron voor werkgevers en werknemers over de CAO Openbare Bibliotheken, ontwikkelingen en toepassingen van weten regelgeving op het gebied van arbeid en sociale zekerheid, fiscale zaken, pensioenen,



 2010 stond in het kader van aanscherpen van de collectienormen. Wijzigingen in gebruik van de non-fictie collectie en aanpassingen in het budget hebben geleid tot een geoptimaliseerd collectiebeleid voor de hele organisatie. Niet alleen voor boeken, maar ook voor de digitale bestanden. Speciale aandacht voor leesgehandicapten: wisselcollecties luisterboeken en daisy roms. In alle acht vestigingen zijn daisyromspelers aangeschaft die door klanten met leesproblemen kosteloos geleend kunnen worden. Daarnaast zijn veertien e-readers aangeschaft, waarvan één Engelstalig. De e-readers zijn gevuld met e-books. Ze zijn speciaal bedoeld om lezers kennis te laten maken met deze digitale informatiedragers.

   In 2010 is het aantal uitleningen iets gedaald. Dit is te ver-

De bibliotheek op het dorpsfeest Mijnsheerenland 4 september

   De bibliotheek zet haar dienstverlening in om individuele

   klaren door een lichte daling in het aantal ingeschreven leden. Steeds meer leden met een betaald abonnement maken gebruik van de mogelijkheid tot betalen middels automatische incasso. Inmiddels betaalt 9% met een automatisch incasso. Het project buitenbibliotheek is vanwege niet toekennen van subsidie in een andere vorm uitgevoerd. De bibliotheek heeft zich letterlijk buiten en op onverwachte plaatsen gepresenteerd met een werkende bibliotheek: op de markt in Strijen en Numansdorp, tijdens de Parkdagen, bij de supermarkt en op nog een aantal onverwachte plekken zoals het dorpsfeest Westmaas Uit De Kunst. In 2010 draaiden alle vestigingen met zelfbediening. Twee maal is er geteld hoe vaak bepaalde problemen zich voordeden met de zelfbediening. Een significante steekproef wijst uit dat het aantal vragen rond verkeerd ingeleverde materialen daalt waaruit de conclusie wordt getrokken dat leners steeds beter met de apparatuur overweg kunnen. Dit zal een structureel aandachtspunt blijven.

en institutionele klanten proactief advies te geven. Medewerkers worden regelmatig bijgeschoold om dit goed aan te pakken. In aansluiting op de vraag om informatie te leveren voor een landelijke benchmark, wordt 4 keer per jaar geturfd wat voor vragen in de bibliotheek worden gesteld. We zien geen significante verschillen in aantallen informatievragen. Wel zien we een stijging van de huishoudelijke vragen. Dit is te verklaren door de vragen rondom de (invoering) van de zelfbediening die in deze categorie zijn opgenomen. De digitale naslag werd ruim 19.000 keer geraadpleegd.

 Scholieren van 8 tot 12 jaar kunnen bijna elke woensdagmiddag terecht in de Skoolzone. Tijdens schoolweken krijgen de kinderen begeleiding bij het maken van werkstukken en spreekbeurten en in de vakanties zijn er leuke workshops. In 2010 waren er in de schoolvakanties workshops digitale fotografie, workshops voor de jonge Skoolzone bezoekers over de dierenambulance en workshops over het maken van radio- en televisieprogramma’s. Aan de promotie van de Skoolzone op scholen en aan deskundigheidsbevordering van de Skoolzonemedewerkers werd dit jaar veel aandacht besteed.

                                  .

 De Bibliotheek Hoeksche Waard organiseerde in 2010 veertig activiteiten met een leesbevorderingselement en/of een educatie component. Dertig van deze activiteiten waren gericht op jongeren tot en met twaalf jaar. 1216 personen hebben deelgenomen aan deze specifieke leesbevorderingsactiviteiten (887 jeugdigen en 329 volwassenen). Bij alle activiteiten zijn bezoekers gevraagd hun mening te geven. Zowel via een formulier als mondeling. Deze gegevens zijn gebruikt bij het opstellen van het nieuwe activiteitenprogramma.

 Speciaal voor inwoners van de Hoeksche Waard met leesproblemen is er een aangepastlezen beleid. In alle vestigingen is een Makkelijk Lezen Plein (MLP) toegespitst op het serviceniveau van de betreffende vestiging. In OudBeijerland staan daarnaast MLP's voor jongeren en volwassenen. Deze hebben een regionale functie en bedienen daarmee het hele werkgebied. In samenwerking met de CED-groep educatieve dienst organiseerde de bibliotheek twee informatieavonden over lezen en het MLP. De 4You collectie is met name gericht op de leerlingen van het VMBO. Dit is een collectie aantrekkelijke materialen voor jongeren die uit zichzelf niet zo snel een boek zullen pakken. Met de VMBO afdeling van de RSG zijn contacten gelegd om in kaart te brengen hoe het leesplezier en daarmee de taalvaardigheid van de leerlingen vergroot kan worden. Daarbij is gewacht op de uitslag van een onderzoek onder VMBO leerlingen naar de leesbeleving en de leesbehoefte onder de leerlingen. Op basis daarvan is in 2010 een introductieprogramma van ProBiblio aangeschaft voor activiteiten rond het 4You.

   In een aantal bibliotheekvestigingen is een bezorgservice onder de naam ‘Bibliotheek aan Huis’. In 2010 is ingezet om deze dienstverlening meer bekendheid te geven bij de (potentiële) klanten. Tijdens de actie Nederland leest is deze dienstverlening in de bibliotheken opnieuw onder de aandacht gebracht bij leden en bezoekers.

   Het bibliotheekaanbod voor voorschoolse instellingen is gericht op kinderdagverblijven en peuterspeelzalen in de Hoeksche Waard. Er zijn in de Hoeksche Waard vijf overkoepelende organisaties van peuterspeelzalen met totaal elf locaties. Tien (90%) locaties hebben een abonnement op het speciale bibliotheekprogramma. Daarnaast zijn er twaalf kinderdagverblijven waarvan 84 % gebruikmaakt van het bibliotheekaanbod. Het aanbod omvat onder meer een bezoek aan de bibliotheek, voorleesprogramma’s en speciale acties in de kinderboekenweek en tijdens de Nationale Voorleesdagen.

Workshop Lesmodule

Literair Kinderdiner in restaurant Pinokkio

  In 2010 maakte 98% van het primair onderwijs gebruik van het basisabonnement schoolpas (40 van 42 scholen) en hadden totaal 336 groepen een bibliotheekpas. Klassikaal ruilen is heel populair: er zijn 87 groepen die regelmatig boeken komen ruilen in de bibliotheken. Op deze manier hebben in 2010 totaal 10.503 kinderen een boek geruild. Naast het klassikaal ruilen waren er 188 groepsbezoeken gericht op speciale bibliotheekactiviteiten. Hiermee is het streefcijfer (180) in 2010 ruimschoots behaald. Naar aanleiding van een onderzoek in 2009 onder directeuren en contactpersonen van primair onderwijs is het aanbod aangepast. De belangrijkste wijziging was het vervangen van het leesbevorderingsproject Leeskans door lesmodules. Deze lesmodules zijn in cocreatie ontwikkeld door de bibliotheek en samenwerkingspartners, zoals het Hoekschewaards Landschap, het Streekmuseum en de Historische Vereniging. Uit dit onderzoek bleek eveneens dat bij het primair onderwijs behoefte is aan persoonlijk contact. Op weg naar een nieuwe manier van communiceren met het onderwijs organiseerde de bibliotheek dit jaar een kennismakingsbijeenkomst “speeddaten met de bibliotheek“ . Er waren twintig leerkrachten van acht basisscholen, alle leerkrachten waren zeer enthousiast over de bijeenkomst en het aanbod. Hiermee is één van de geformuleerde doelen behaald: een kwart van de scholen kent het extra aanbod.   De Bibliotheek Hoeksche Waard is een actieve partner in de brede scholen Strijen en Cromstrijen en heeft geparticipeerd in diverse activiteiten zoals: workshops leren exposeren, lezingen en een workshop voorlezen voor ouders, theatervoorstellingen en leesbevorderingsprojecten. In de andere twee gemeenten zijn oriënterende gesprekken gevoerd.   Met de RSG Oud-Beijerland is een traditie opgebouwd van een jaarlijks Jongerendebat naar aanleiding van het thema van Nederland leest. In de Raadszaal van gemeente OudBeijerland streden dertien jonge debaters om de wisselbeker beste debater. Als spin-off van deze activiteit is een vaste debatingclub opgericht op de RSG. Op het Wellantcollege in Klaaswaal hebben leerlingen meegedaan met de Jonge Jury. In 2010 is een begin gemaakt met de uitvoering van een plan voor een Jongerenbibliotheek waarin jongeren in het kader van hun maatschappelijke stages participeren.

 

 

Gedurende het gehele jaar 2010 bood de bibliotheek een inhoudelijke werkplek aan een medewerker in het kader van “begeleid werken”. Dit is een gesubsidieerd project in het kader van de WsW (Wet Sociale Werkvoorziening). Deze medewerker functioneert goed en heeft inmiddels de bibliotheekopleiding met goed gevolg afgerond. De bibliotheek heeft een interne handleiding voor de begeleiding van maatschappelijke stages in de bibliotheek in concepto neergelegd. Hiermee is de basis gelegd voor een uitgewerkt stagebeleid voor de komende jaren.

De traditionele uitleenfunctie van de bibliotheek staat onder druk. Landelijk en dus ook in de Hoeksche Waard dalen de uitleencijfers. Nieuwe media zijn sterk in opkomst, waaronder het e-book. Daarbij zullen bezuinigingen om een inhoudelijke heroriëntatie vragen.

In iedere kern staat de bibliotheekvestiging midden in de samenleving en biedt op deze manier een bijdrage aan de sociale cohesie en participatie. Zo deed de bibliotheek in ‘s Gravendeel dienst als stembureau. Ook stelden de vestigingen in de kernen hun muren beschikbaar als expositieruimte voor lokale kunstenaars. De bibliotheek ziet de bijdrage die vrijwilligers leveren in hetzelfde licht. Op deze manier vervult de bibliotheek een spilfunctie in de (dorps) gemeenschap en biedt bewoners kansen om te participeren en in maatschappelijk opzicht een zinvolle bijdrage te leveren. De bibliotheek richt zich met specifieke diensten op bewoners die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Bijvoorbeeld voor de doelgroep laaggeletterden en nieuwkomers is er het Lees – schrijfpunt. Ook voor mensen met leesproblemen door een beperking, bijvoorbeeld slechtzienden, is er een doelgroep gericht aanbod. Ook ouderen maken graag gebruik van deze faciliteiten, zoals grootletter boeken, luisterboeken en in opkomende mate e-books. Voor de woonzorgcomplexen biedt de bibliotheek doelgroepgerichte thema- en wisselcollecties.

In antwoord op deze ontwikkelingen heeft Bibliotheek Hoeksche Waard haar meerjarenbeleid aangescherpt en neergelegd in een strategische notitie. Deze notitie zal onder de titel ‘investeren in de toekomst' de komende jaren worden geïmplementeerd. Daarbij blijft de doelstelling van de bibliotheek: zorgen dat alle bewoners toegang hebben tot informatie en cultuur. Juist in deze tijd van overvloed aan informatie en media blijft er behoefte aan activiteiten om mensen de weg te wijzen in onze complexe samenleving. De bibliotheek blijft inzetten op het gebied van kennis- en informatievoorziening, educatie, cultuur, lezen, literatuur, ontmoeting en debat. Een blik in de nabije toekomst: acht kleine inspirerende vestigingen. Er zijn moderne informatiemedia beschikbaar en e-books kunnen naar hartelust gelezen worden. De collectie is voor 90 % verplaatst naar een centrale locatie. Er staat een top tien van meest uitgeleende boeken; de top honderd staat in een kast en mensen kunnen andere boeken bestellen. De vestiging wordt gedeeld met andere organisaties, waardoor functies elkaar kunnen versterken, eventueel kunnen integreren en waardoor de ruimere openingstijden ook mogelijk worden. Toekomstmuziek? De eerste maten zijn al ingezet!

De bibliotheek doet mee aan de Rotterdampas en biedt houders van een Rotterdampas een korting van    aan.     50% opeen basisabonnement Dit draagt bij aan het betaalbaar      houden van de bibliotheek    voor iedereen.                    

758

780

192

1730

19,0%

33

2

0

Jeugdlid (gratis 0-15 jaar)

16-64 jarigen

65 jaar en ouder

Totaal aantal leden

% inwoners lid van bibl.

Passen basisscholen

Passen kdv, psz

Instellingspassen

74716

42,3

3,9

Aantal uitleningen

Uitlening per lid

Uitlening per band

2 4

waarvan op zaterdag waarvan na 17.00 uur

2 4

15

4,3

41,8

0 3

11

3,1

35,0

23992

9964

14028

7624

2,3

11,1

243

3593

3788

0,7

15

0,5

2

685

1

0

28

19,7%

656

67

254

335

3331

2009

0 3

11

3,1

34,9

23116

9836

13280

7478

2,2

11,3

262

3475

3741

0,6

15

0,69

2

663

0

1

27

18,5%

635

70

239

326

3434

2010

Heinenoord

*) Opm. excl. Vacatures die op projectbasis tijdelijk zijn ingevuld ca.1,5 fte

15

Totaal aantal openingstijden

Openingstijden

30738

29108

Uitleningen aan jeugd

73735

42997

Uitleningen aan volwassenen 45608

1,9

17086

Aantal banden per inwoner

9,7

842

8181

8063

1

16

0,98

3

1762

0

2

31

19,0%

1729

191

770

768

9092

2010

19016

2,1

Aantal banden per lid

Omvang totale collectie Uitleningen waarvan

797

10,8

Overige materialen

8728

1

Vrijwilligers (fte's) Collectie waarvan

Boeken voor jeugd

17

Vrijwilligers (aantal)

9491

1,1

Personeelsinzet (fte's)

Boeken voor volwassenen

3

Personeelsinzet (aantal)

Personeel

1765

9084

Aantal inwoners Leden waarvan

Totaal abonnementen

2009

Inwoners

s-Gravendeel

0 3

10

3,4

39,0

30512

14713

15799

8873

2,2

11,3

326

4626

3921

0

0

1,2

3

782

0

2

32

18,5%

748

62

323

363

4048

2009

0 3

10

3,4

38,7

28743

13284

15459

8345

2,1

11,2

318

4338

3689

0

0

1,37

2

743

0

2

32

17,5%

709

61

306

342

4043

2010

Klaaswaal

Kerncijfers 2009/2010 Bibliotheek Hoeksche Waard

0 2

11

3,7

33,6

41216

18578

22638

11147

1,7

9,1

380

4770

5997

1

14

0,8

2

1226

2

1

25

18,5%

1198

162

523

513

6483

2009

0 2

11

3,8

32,5

38825

16149

22676

10181

1,6

8,5

375

4547

5259

1

13

0,91

2

1195

2

1

25

18,3%

1167

157

495

515

6389

2010

Mijnsheerenland

2 6

20

4,8

41,8

96544

35722

60822

20186

2,3

8,7

1017

7856

11313

0

0

2,8

4

2309

3

2

58

25,6%

2246

218

1033

995

8773

2009

2 6

20

4,8

42,2

94250

37239

57011

19557

2,2

8,8

1085

7748

10724

0

0

2,62

4

2234

1

2

45

25,0%

2186

234

997

955

8747

2010

Numansdorp

3 9

29,5

7,5

44,1

258700

119149

139551

34351

1,5

5,9

2840

15139

16372

0

0

6,1

10

5867

24

3

182

24,0%

5658

536

2458

2664

23569

2009

3 9

29,5

8,1

45,2

257909

114347

143562

31832

1,4

5,6

1912

14720

15200

0

0

5,44

10

5707

7

3

172

23,5%

5525

532

2358

2635

23540

2010

Oud-Beijerland

2,5 6

20

4,9

39,3

89710

36639

53071

18223

1,8

8,0

1116

7432

9675

1,4

22

1,6

3

2284

5

5

63

22,1%

2211

286

895

1030

10023

2009

2,5 6

20

4,8

40,1

88506

36032

52474

18327

1,8

8,3

1128

7602

9597

1,6

21

1,4

3

2205

3

8

63

21,2%

2131

294

853

984

10051

2010

Puttershoek

2 6

20

4,7

39,7

89470

36206

53264

19005

2,1

8,4

964

7904

10137

0

0

2,7

5

2255

6

2

59

24,5%

2188

231

958

999

8924

2009

Strijen

3 6

22,5

5,3

40,9

87958

33581

54377

16653

1,9

7,7

1052

7185

8416

0

0

1,95

6

2149

1

1

57

23,6%

2090

230

919

941

8868

2010

2009

11,5 39

136,5

5,1

41,0

704860

300079

404781

138425

1,9

8,1

7683

60048

70694

4,1

68

16,8

32

17173

41

17

480

22,4%

16635

1754

7224

7657

74235

2010

16172

1769

6937

7466

74164

12,5 39

139

5,4

41,6

693042

291206

401836

129459

1,7

7,8

6974

57796

64689

4,2

65

15,36

32

16658

14

20

452

21,8%

Totaal