IMPLEMENTASI KONSEP KERJASAMA (COOPERATIVE
EFFECT) KOPERASI
DALAM MENCAPAI KEBERHASILAN
KUD MINA (KOPERASI
PERIKANAN)
Oleh Prof. DR. Ir. Zulkarnaini, M.Si
PIDATO PENGUKUHAN GURU BESAR BIDANG ILMU EKONOMI PERIKANAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS RIAU
PEKANBARU,31 JULI2010
KATA PENGANTAR Puji d a n S y u k u r ke H a d i r a t A l l a h S W T , k a r e n a a t a s Rahmat, Kurnia d a n R i d h o n y a kita dapat b e r k u m p u l di t e m p a t ini d a l a m k e a d a a n Sehat Walfiat. Sholawat beriring S a l a m kita sampaikan pula kepada Junjungan Alam Nabi
Besar
M u h a m m a d S A W . S e m o g a kelak d i k e m u d i a n hari kita m e n d a p a t k a n syafaatnya... A m i n S a y a m e n g u c a p k a n terima kasih d a n p e n g h a r g a a n y a n g setingginya, k e p a d a P i m p i n a n Universitas R i a u , P a r a G u r u Besar d a n anggota Senat lainnya, atas kesempatan d a n waktu y a n g d i b e r i k a n untuk m e n y a m p a i k a n pidato l l m i a h d a l a m rangka p e n g u k u h a n S a y a sebagai G u r u Besar d a l a m b i d a n g i l m u E k o n o m i P e r i k a n a n di F a k u l t a s P e r i k a n a n d a n l l m u Kelautan Universitas Riau. Pidato ilmiah y a n g s a y a s a m p a i k a n ini m e r u p a k a n suatu kajian Teorik d a n Empirik, yakni implementasi kerjasama (Cooperativep
Effect)
keberhasilan K U D M i n a (Koperasi
3
konsep
Koperasi dalam mencapai Peril
DAFTAR ISI
KATA P E N G A N T A R
3
I.
KEBERADAAN DAN JENIS KOPERASI UNIT DESA
9
II.
MANFAAT KOPERASI
10
1.
Manfaat skala e k o n o m i s
10
2.
K e g a g a l a n Pasar
11
3.
Manfaat pelayanan
11
4.
Terjaminnya s u p p l y ke d a l a m pasar
11
5.
K e u n t u n g a n k a r e n a koordinasi/pengelolaan bersama
12
6.
Dapat m e n g u r a n g i resiko u s a h a
12
7.
Posisi t a w a r y a n g kuat di p a s a r (kekuatan pasar)
12
8.
P e r s a i n g a n y a n g terukur ( p e r s a i n g a n sehat) ...
13
9.
P e r o l e h a n k e u n t u n g a n dari b e r b a g a i b i d a n g lainnya
13
III. POSISI K O P E R A S I D A L A M E R A G L O B A L I S A S I . . . .
14
IV. K E B E R H A S I L A N U S A H A K O P E R A S I
16
V. K E S I M P U L A N
22
VI. S A R A N
25
DAFTAR PUSTAKA
27
C U R R I C U L U M VITAE
33
5
Bismillahirahmanirahim Assalamu'alaikum
Salam
Sejahtera
warahmatullah
untuk kita
Wabarakatuh
semua
Y a n g terhormat: 4,
Menteri Pendidikan Nasional Indonesia
4.
GubemurRiau
4.
Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
4.
Ketua, Sekretaris dan Para Anggota Senat Universitas Riau
4.
Para Guru Besar Universitas Riau
4^
Rektor dan para Pembantu Rektor Universitas Riau
4,
Para Dekan dan Pembantu Dekan di Lingkungan Universitas Riau
4.
Pimpinan L e m b a g a / P u s a t / U n i t y a n g ada di L i n g k u n g a n Universitas Riau
4.
Para Dosen dan Segenap Civitas Akademika Universitas Riau
4.
Pengurus KONI Propinsi Riau
4.
Para Tamu, Undangan, llmuwan, Sahabat dan handaitaulan serta keluaga yang saya mulaikan.
Puji Syukur kehadirat Allah S W T atas R a h m a t d a n Nikmat k e p a d a kita s e m u a s e h i n g g a p a d a hari ini kita masih diberikan keimanan, kesehatan d a n k e s e m p a t a n untuk hadir p a d a Rapat Terbuka Senat Universitas Riau d a l a m r a n g k a p e n g u k u h a n s a y a s e b a g a i G u r u B e s a r d a l a m llmu
Ekonomi
Perikanan
p a d a Fakultas Perikanan d a n l l m u Kelautan Universitas R i a u . Sholawat
dan salam marilah
kirimkan
kehadirat
Keluarga
dan para
Baginda
senantiasa
kita sampaikan
Nabi Muhammad
Sahabatnya.
7
SAW
dan beserta
A w a l pidato p e n g u k u h a n G u r u s Besar s a y a ini, izinkan s a y a m e n y a m p a i k a n t e r i m a kasih d a n p e n g h a r g a a n y a n g sebesar-besarnya kepada Rektor Universitas Riau, para P e m b a n t u Rektor, anggota senat Universitas Riau serta Dekan Fakultas Perikanan d a n llmu Kelautan atas kesempatan waktu y a n g d i b e r i k a n k e p a d a s a y a u n t u k m e n y a m p a i k a n pidato p e n g u k u h a n ini.
Enak Rasenya Pisang Berangan D i m a k a n A n a k N e l a y a n di S l a n g Hari Terima Kasih Para U n d a n g a n Y a n g Hadir p a d a A c a r a P e n g u k u h a n Ini
SIDANG
SENAT
DAN
HADIRIN
YANG
SAYA
MULIAKAN,
Pada kesempatan ini, izinkan dengan
saya
yang sangat berharga
menyampaikan
Pidato
dan
berbahagia
Pengukuhan
saya
judul:
"IMPLEMENTASI KONSEP KERJASAMA (COOPERATIVE
EFFECT)
KOPERASI DALAM MENCAPAI
K E B E R H A S I L A N K U D M I N A (KOPERASI
8
PERIKANAN)".
HADIRIN
YANG SAYA HORMATI
DAN
MULIAKAN
I. KEBERADAAN DAN JENIS KOPERASI UNIT DESA K e b e r a d a a n Koperasi Unit D e s a (KUD) p a d a u m u m n y a b e r a d a di p e d e s a a n dimaksudi
untuk
membantu
m e n g e m b a n g k a n e k o n o m i m a s y a r a k a t di p e d e s a a n , ha! ini sesuai dengan kenyataan bahwa sebagian besar rakyat Indonesia b e r a d a di p e d e s a a n . S e n a d a d e n g a n hal tersebut Sutaryo S a l i m (1992:34), m e n y a t a k a n K U D d i k e m b a n g k a n untuk m e n i n g k a t k a n p e r a n a n e k o n o m i m a s y a r a k a t p e d e s a a n d a n m e r u p a k a n suatu Koperasi y a n g dibentuk oleh w a r g a d e s a dari s u a t u d e s a atau k e l o m p o k d e s a y a n g disebut unit d e s a , yang dapat merupakan suatu kesatuan ekonomi masyarakat kecil. Untuk m e n c a p a i m a k s u d tersebut aktivitas u s a h a y a n g dilakukan oleh Koperasi unit d e s a (KUD) meliputi b e r b a g a i m a c a m jenis u s a h a {Multy
purpose).
Fungsi u t a m a Koperasi unit d e s a s e c a r a u m u m a d a l a h untuk m e n i n g k a t k a n kualitas hidup s u m b e r d a y a m a n u s i a d a n p e r e k o n o m i a n m a s y a r a k a t di w i l a y a h k e r j a n y a .
Dengan
d e m i k i a n kegiatan K o p e r a s i unit d e s a h a r u s l a h m e m b e r i k a n manfaat ekonomi kepada masyarakat desa
sebagai
anggotanya dengan membantu pengadaan dan penyaluran s a r a n a p r o d u k s i , p e m a s a r a n hasil, d a n p e n y a l u r a n b a r a n g b a r a n g k e l u a r g a . Selain itu K o p e r a s i unit d e s a h a r u s ikut mengambil bagian dalam peningkatan produksi
dengan
m e m p e r k e n a l k a n d a n m e m a s y a r a k a t k a n teknologi baru untuk bidang u s a h a y a n g ditekuni oleh a n g g o t a n y a . Jenis u s a h a Koperasi unit d e s a (KUD Mina) y a n g s u d a h b e r k e m b a n g d a l a m m e m b a n t u p e r e k o n o m i a n di d a e r a h nelayan di Propinsi Riau antara lain adalah penyaluran s a r a n a produksi, u s a h a s i m p a n p i n j a m , kegiatan p e m a s a r a n ( E k s p o r 9
hasil n e l a y a n ) , B B M , d a n T P I . B e r b a g a i kegiatan p e m b i n a a n t e r h a d a p Koperasi unit d e s a (KUD Mina) di d a e r a h nelayan telah m e m b a w a kinerja y a n g baik oleh Koperasi unit d e s a (KUD
Mina), yaitu m a m p u m e m b e r i k a n l a y a n a n j a s a y a n g
baik d a n m a m p u meningkatkan kesejahteraan anggotanya dan p e n d u d u k sekitarnya, tetapi selain itu d a l a m p e l a k s a n a a n n y a m a s i h a d a j u g a Koperasi unit d e s a (KUD Mina) y a n g b e l u m berhasil d a n m e m e r l u k a n p e r b a i k a n . S e l a r a s d e n g a n uraian-uraian y a n g telah d i k e m u k a k a n di atas, telah dilakukan suatu kajian untuk yang m e n c o b a m e n g u n g k a p p e n g a r u h faktor-faktor keberhasilan K U D Mina terhadap keberhasilan usaha nelayan sebagai anggota K o p e r a s i (KUD Mina) y a n g a d a di Propinsi Riau baik secara individu m a u p u n s e c a r a b e r k e l o m p o k .
HADIRIN
YANG SAYA HORMATI
DAN
MULIAKAN
II. MANFAAT KOPERASI Petani/nelayan
(masyarakat)
memilih
dan
mengintegrasikan u s a h a n y a d a l a m koperasi diharapkan dapat m e m p e r o l e h "efisiensi"
d a n "bargaining
position"
y a n g kuat
d i b a n d i n g k a n bila m e r e k a b e r u s a h a sendiri-sendiri. Manfaat yang diperoleh petani/nelayan setelah bergabung dalam k e a n g g o t a a n koperasi a d a l a h s e b a g a i berikut:
1. Manfaat
skala
ekonomis
P e r u s a h a a n atau u s a h a tani y a n g berskala besar dapat m e m p e r o l e h k e u n t u n g a n y a n g besar d i b a n d i n g k a n d e n g a n u s a h a tani y a n g kecil, u s a h a y a n g besar, k a r e n a u s a h a y a n g 10
besar dapat menekan biaya produksi serendah m u n g k i n , mengingat mereka dapat mencapai skala usaha ekonomis. Tercapainya skala usaha yang
yang
ekonomis
berpengaruh terhadap sumber daya ekonomi petani/nelayan menjadi sangat efisien d i g u n a k a n , artinya d e n g a n input y a n g minimal dapat diperoleh output o p t i m a l d a n k e u n t u n g a n y a n g maksimal.
2. Kegagalan
Pasar
K o p e r a s i d a p a t m e n j a d i alternatif pilihan bagi p e t a n i / nelayan untuk mengorganisir diri d a n u s a h a m e r e k a ke d a l a m koperasi s e h i n g g a lebih m a m p u m e m b e r i k a n m a n f a a t d a n p e l a y a n a n p a d a a n g g o t a . D a l a m kondisi k e g a g a l a n pasar, s u m b e r d a y a e k o n o m i p e t a n i / n e l a y a n d a p a t dinilai d e n g a n tingkat h a r g a y a n g lebih m e n g u n t u n g k a n .
3. Manfaat
pelayanan
Salah satu alasan petani/nelayan bergabung d a l a m koperasi a d a l a h k a r e n a p e t a n i / n e l a y a n d a p a t m e m p e r o l e h p e l a y a n a n terkait d e n g a n k e b u t u h a n sehari d a n m e n d u k u n g usahanya, seperti m e m p e r o l e h pinjaman modal d e n g a n m u d a h d a n m u r a h , b e b a n pajak y a n g r e n d a h , informasi p a s a r y a n g lebih baik, d a n Iain-Iain.
4. Terjaminnya
supply
ke dalam
pasar
Petani dapat m e i a k u k a n p r o d u k s i s e c a r a t e r i i s m e n e r u s untuk melayani permintaan pasar, k a r e n a m e r e k a m e m p e r o l e h input-input dan harga output yang 11
lebih
pasti. Dengan
b e r k o p e r a s i , petani/nelayan d a p a t m e m a s a r k a n p r o d u k n y a s e c a r a pasti d a n tepat w a k t u s e h i n g g a resiko u s a h a n y a dapat d i k u r a n g i . Disisi lain, k o n s u m e n di d a l a m p a s a r y a n g m e n g g u n a k a n produk koperasi dapat memperoleh produk y a n g kontinue (distribusi y a n g pasti) d a n harga y a n g lebih pasti pula.
5.
Keuntungan
karena
koordinasi/pengelolaan
secara
bersama Kegiatan produksi yang dapat dilakukan
dengan
koordinasi/ pengelolaan secara b e r s a m a mulai dari pra p r o d u k s i , p r o s e s produksi d a n p a s c a produksi d e n g a n biaya o p e r a s i o n a l dapat d i t a n g g u n g b e r s a m a .
6. Dapat mengurangi
resiko
usaha
Usaha yang dilakukan oleh petani/nelayan
banyak
b e r h a d a p a n d e n g a n resiko, oleh k a r e n a itu petani/nelayan perlu memikirkan b a g a i m a n a strategi mengurangi resiko tersebut. N a m u n karena petani/nelayan ikut berkoperasi m a k a berbagai
resiko
usaha
dapat
dikurangi,
seperti
mengasuransikan usaha mereka secara bersama.
7. Posisi
tawar yang kuat di pasar
(kekuatan
pasar)
D e n g a n b e r g a b u n g n y a p e t a n i / n e l a y a n d a l a m koperasi, m a k a posisi tawar petani/nelayan menjadi sangat kuat. Petani/ n e l a y a n ikut b e r k o p e r a s i , m a k a s e m u a informasi pasar dapat d i p e r o l e h n y a , seperti kuantitas d a n kualitas produksi. Selain itu harga input dapat diperoleh lebih murah dan harga jual output 12
dapat lebih mahal sehingga keuntungan y a n g diperoleh petani/ nelayan dapat ditingkatkan.
8. Persaingan
yang terul
setiat)
Seandainya petani/nelayan tidak bergabung
dalam
koperasi, m a k a petani/nelayan a k a n m e n j a d i p e s a i n g a n t a r a s a t u d e n g a n y a n g l a i n n y a di pasar. D e n g a n b e r k o p e r a s i m e r e k a b u k a n lagi b e r s a i n g a k a n t e t a p i m e n j a d i b e n t u k kerjasama pasar, baik d a l a m hal m e i a k u k a n p e m b e l i a n input m a u p u n d a l a m p e m a s a r a n output. Aktivitas p e m b e l i a n d a n penjualan tersebut tidak dilakukan oleh petani/nelayan sendiri tetapi s u d a h d i s e r a h k a n s e p e n u h n y a p a d a institusi k o p e r a s i .
9. Peroielian
l<euntungan
dari berbagai
bidang
lainnya
Banyak keuntungan lain y a n g dapat diperoleh oleh petani/ nelayan d e n g a n ikut b e r g a b u n g d a l a m b e r k o p e r a s i , m i s a l k a n dapat m e n g u r a n g i biaya-biaya informasi, b i a y a t r a n s a k s i d a n lain s e b a g a i n y a , y a n g s e b e l u m n y a d i t a n g g u n g
secara
p e r o r a n g a n tetatpi setelah b e r k o p e r a s i d a p a t didistribusikan s e c a r a b e r s a m a , t e r m a s u k m e n d i s t r i b u s i k a n resiko tingkat pengembalian modal d a n tingkat keuntungan y a n g lebih besar.
13
G a m b a r 1. K o p e r a s i : S u a t u P e m b e n a r a n EI
Skala Ekonomis Posisi tawar
Keuntungan bidang lainnya
SIDANG
SENAT
Terjaminnya Supply Pasar
DAN HADIRIN
Manfaat u„tuk individu
YANG SAYA
MULIAKAN,
III. POSISI KOPERASI DALAM ERA GLOBALISASI Globalisasi e k o n o m i ditandai d e n g a n proses liberalisasi perdagangan
dan investasi
ekonomi
pasar
bebas,
m e n g h a r u s k a n setiap elemen ekonomi untuk meiakukan p e r u b a h a n . Disadari atau tidak b a h w a k e n y a t a a n d a t a n g n y a era globalisasi m e n g h a r u s k a n setiap negara untuk m e n g u b a h arah kebijakan e k o n o m i n y a . Kenichi O h m a e (1999) d a l a m b u k u n y a "Bordeless Power and Strategy
in the Interlinked 14
Economy",
World:
menekankan
b a h w a d a l a m era globalisasi a k a n tercipta s u a t u d u n i a y a n g tanpa batas antar n e g a r a {bordeles
world). Kondisi ini tidak
m e m u n g k i n k a n suatu n e g a r a " k o k o h " p a d a nation s t a t e n y a , sehingga cendrung terintegrasinya perekonomian
suatu
negara d e n g a n p e r e k o n o m i a n global. Dalam era globalisasi, d i m a n a s e g a l a s e s u a t u b e r g e r a k cepat dan situasipun cepat pula berubah, perubahanp e r u b a h a n y a n g s a n g a t cepat m e n g a k i b a t k a n k e t i d a k p a s t i a n (Uncertainty)
teruma dalam teknologi, informasi,
dan
komunikasi yang sangat berpengaruh terhadap organisasi p e r u s a h a a n t e r m a s u k di d a l a m n y a a d a l a h K o p e r a s i . Menghadapi persaingan b e b a s di era globalisasi e k o n o m i dinilai s u d a h m e n j a d i k e b u t u h a n y a n g m e n d e s a k
untuk
m e m p e r t a n y a k a n kembali k e b e r a d a a n koperasi d i t e n g a h d u a situasi e k o n o m i e k s t r e m y a n g terjadi, y a k n i e r a p e r d a g a n g a n bebas atau globalisasi e k o n o m i d a n krisis e k o n o m i g l o b a l , termasuk krisis e k o n o m i Indonesia.
HADIRIN
YANG SAYA HORMATI
DAN
MULIAKAN
A d a n y a p e r u b a h a n - p e r u b a h a n b e r b a g a i hal t e r s e b u t setiap organisasi dituntut untuk m a m p u beradaptasi, a g a r t e t a p a k a n hidup {Survive)
d a l a m m e n g h a d a p i p e r s a i n g a n bisnls.
Untuk m a m p u bertahan d a l a m e r a globalisasi, koperasi h a r u s intropeksi atas kondisi y a n g a d a p a d a dirinya s e b a g a i s o k o guru p e r e k o n o m i a n n a s i o n a l seperti y a n g d i a m a n a t k a n U U D 1945 sehingga mandiri d a l a m m e n j a w a b t a n t a n g a n d a n a n c a m a n d a l a m e r a globalisasi.
^
Drucker (1994), m e n y a t a k a n b a h w a d a l a m m e n g h a d a p i situasi ketidakpastian ini d a l a m organisasi Koperasi diperlukan 15
wirausaha Koperasi yang mampu mencari perubahan, menanggapinya dan memanfaatkanya sebagai peluang. Selain itu k o p e r a s i perlu m e n i n g k a t k a n cooperative
effect
dalam rangka meningkatkan pelayanan dan manfaat pada a n g g o t a koperasi. Menurut Ibnoe Soejono (1983), Cooperative
effect
adalah
kondisi y a n g diciptakan oleh seluruh a n g g o t a Koperasi d a l a m eksistensinya sebagai anggota yang memperoleh dukungan dari lingkungan d e n g a n suatu bukti b a h w a organiasi Koperasi itu m e m a n g b e r g u n a bagi a n g g o t a d a n masyarakat. Kondisi itu b e r u p a p e n i n g k a t a n p e n d a p a t a n , k e m u d a h a n
dalam
m e m p e r o l e h p e l a y a n a n , p e l u a n g i n v e s t a s i d a n Iain-Iain. S e l a n j u t n y a Y u y u n W i r a s a s m i t a (2000), m e n g a t a k a n b a h w a Cooperative
effect
dihasilkan dari berbagai faktor d a n
k e b i j a k s a n a a n / m a n a j e m e n d a r i interaksi a t a u sinergi dari a n g g o t a , pengurus, pengelola, d a n karyawan. Jadi bukan dari satu faktor atau kebijakaksanaan tertentu saja. Dengan demikian kemampuan pengurus dan pengelola/karyawan dalam menjalankan aktivitas Koperasi dan didukung oleh a d a n y a partisipasi anggota menjadi sangat berpengaruh t e r h a d a p keberhasilan s u a t u K o p e r a s i .
HADIRIN
YANG
SAYA HORMATI
DAN
MULIAKAN
IV. KEBERHASILAN USAHA KOPERASI Sutaryo
Salim
(1996),
mengemukakan
bahwa
keberhasilan Koperasi dapat dilihat d a r i : 1) keberhasilan usaha (Busiriess
success),
2) k e b e r h a s i l a n a n g g o t a
(Members
success),
d a n 3) k e b e r h a s i l a n p e m b a n g u n a n
success).
Selanjutnya Sutaryo Salim menyatakan apabila 16
(Development
strategi, p r o g r a m d a n l<ebijakan (rencana) tugasnya sama dengan kemampuan
pelayanan bobot
pengurus/manajemen
untuk m e l a k s a n a k a n n y a d a n s e s u a i pula d e n g a n p e r m i n t a a n a n g g o t a , d e m i k i a n p u l a hasil (Out
put)
dari p e l a k s a n a a n
rencana tersebut sesuai d e n g a n k e i n g i n a n / h a r a p a n a n g g o t a , m a k a a n g g o t a a k a n m e r a s a p u a s , t i m b u l partisipasi a n g g o t a d a n apabila terus m e n e r u s m a k a t i m b u l kesetiaan/loyalitas a n g g o t a y a n g m e r u p a k a n p e n c e r m i n a n dari k e s u k s e s s a n a n g g o t a (Members
success)
Muslimin Nasution (1990), m e n y a t a k a n keberhasilan K U D menunjang kegiatan usaha dan/atau melalui penyedian barang dan jasa yang dibutuhkan yang sangat berkaitan dengan realisasi dari skala e k o n o m i , perbaikan posisi pasar, perbaikan posisi tawar, dan k e m u n g k i n a n y a n g lebih besar d a l a m k o m u n i k a s i , informasi d a n inovasi. R o p k e (1985) m e n y a t a k a n p e n i n g k a t a n produktivitas p a d a K o p e r a s i d a p a t d i l a k u k a n melalui d u a cara, y a k n i : 1) melalui kegiatan inovatif pengetahuan
baru dan penerapannya),
(penciptaan
d a n 2) melalui kegiatan
p e n i n g k a t a n kegiatan kerja (berprestasi
lebih banyak
satuan kerja tetap dan atau waktu kerja yang
dalam
diperpanjang).
Drucker (1994:30), m e n g e m u k a k a n inovasi m e r u p a k a n tindakan yang
memberi
sumberdaya
kekuatan
dan
k e m a m p u a n untuk m e n c i p t a k a n k e s e j a h t e r a a n . S e m e n t a r a keberhasilan atau g a g a l n y a tujuan o r g a n i s a s i K o p e r a s i untuk m e n i n g k a t k a n k e s e j a h t e r a a n a n g g o t a (Promosi
anggota)
sangat
secara
bergantung
dari partisipasi
anggota
keseluruhan. Gibson J.L d a l a m Sutaryo Salim ( 1 9 9 1 ) , m a n a j e m e n partisipasi m e r u p a k a n k o n s e p dari m a n a j e m e n terapan yang melibatkan partisipasi anggota mengembangkan dan melaksanakan keputusan
dalam yang
langsung mempengaruhi pekerjaan mereka. Selanjutnya 17
Gibson m e n g a t a k a n m a n a j e m e n partisipatif berbeda-beda dari segi dimensinya. Pertama partisipasi dapat (Forced)
atau sukareia
dipaksakan
(Voluntary).
Zulkarnaini, (2004), mengatakan bahwa keberhasilan K U D M i n a d i p e n g a r u h i o l e h b e b e r a p a faktor, y a k n i S k a l a E k o n o m i , Posisi Pasar, Posisi Tawar, P e n g u r a n g a n Risiko, Kelancaran Komunikasi, Kelengkapan Informasi,
dan
K e m a m p u a n Berinovasi. Sementara keberhasilan usaha nelayan sebagai a n g g o t a K U D Mina dapat dilihat dari Ketersediaan Modal Usaha, Peningkatan Produksi dan Produktivitas, Harga Penjualan Pada KUD Mina, Harga Pembelian Sarana Produksi Pada K U D Mina, d a n Peningkatan Keterampilan Pengetahuan Dalam Usaha Kenelayanan.
HADIRIN
YANG SAYA HORMATI
DAN
MULIAKAN
Keberhasilan usaha koperasi perlu didukung d e n g a n teori k e r j a s a m a koperasi. Kerjasama koperasi berarti suatu proses kegiatan b e r s a m a antara d u a atau lebih subyek ekonomi untuk m e n c a p a i tujuan b e r s a m a . Terdapat tiga efek y a n g m e n j a d i s u m b e r surplus d a l a m kegiatan kolektif dan memungkinkan terjadinya kerjasama yang s a l i n g m e n g u n t u n g k a n , y a k n i (1) efek produktivitas
dapat
b e r u p a m e n g a t a s i m a s a l a h indivisibilitas, p e m b a g i a n tugas, dapat menghindari pekerjaan y a n g bersifat ganda, dan internalisasi efek e k t e r n a l . (2) adalah
efek kekuatan
yang
meliputi: fa^ menciptakan d a n meningkatkan kekekuatan pasar bagi kelompok yang meiakukan ken'asama, d a n (bj menyatukan s u m b e r d a y a d a n m e n d i r i k a n asosiasi koperasi y a n g dapat m e r u b a h struktur pasar. (3) efek difusi y a n g m e m p e r c e p a t 18
informasi tentang tel
external,
artinya p e m a h a m a n y a n g dapat m e m b e n t u k integrasi vertikal, yaitu p e r u s a h a a n y a n g m e n y a t u k a n b e b e r a p a t a h a p dari proses produksi d a n distribusi d a l a m k e p e m i l i k a n b e r s a m a . Suatu koperasi b e r h u b u n g a n d e n g a n struktur o r g a n i s a s i o n a l yang beroperasi dalam tahap yang berurutan
dalam
memproduksi dan mendistribusi suatu produk atau jasa, misainya m e n g a c u p a d a unit u s a h a y a n g m e i a k u k a n integrasi vertikal, mulai dari hulu s a m p a i hilir. Selain kerjasama koperasi tersebut di atas, keberadaan koperasi juga mempunyai efek terhadap kesejahteraan sosial dimana akan terciptanya pasar, dan meluasnya pasar yang dapat dikuasai oleh koperasi. Terciptanya pasar m e r u p a k a n d a m p a k adanya kerjasama koperasi sehingga koperasi dapat menjamin terciptanya pasar untuk anggota, terjaminnya terkirimnya bahan baku kepada anggota, dan terjualnya produk anggota koperasi dengan harga yang ditentukan berdasarkan biaya. Meluasnya pasar yang dikuasai koperasi
dapat
m e m u n c u l k a n d u a strategi kerjasama, yakni strategi f o r m a s i k e k u a t a n i m b a n g a n d a n m e m b e n t u k kartel d e n g a n j a l a n mendirikan asosiasi koperasi dan membuat
perusahaan
koperasi y a n g besar. D e n g a n m e i a k u k a n kerjasama d a l a m b e r b a g a i b i d a n g usaha, maka koperasi diharapkan m a m p u
mewujudkan
keunggulan bersaing y a n g tinggi. K e u n g g u l a n y a n g d i m a k s u d adalah strategi biaya rendah (low cost strategy} y a n g dilakukan dengan skala ekonomi; diferensiasi produk koperasi; dan strategi pemilihan
fokus b e r s a n d a r p a d a p e r b e d a a n d i a n t a r a
segmen sasaran. 19
K e u n g g u l a n b e r s a i n g tersebut dapat dicapai/diperoleh dengan meiakukan peningkatan profesionalisme
SDM
koperasi, efisiensi y a n g tinggi, dan p e n g g u n a a n sumber e k o n o m i y a n g efektif serta inovatif. Menurut
Porter (1997) ada lima kekuatan
yang
mempengaruhi persaingan industri, yaitu m a s u k n y a pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar p e m b e l i , k e k u a t a n t a w a r - m e n a w a r p e m a s o k (supplier),
serta
p e r s a i n g a n d i a n t a r a p a r a p e s a i n g y a n g a d a . A d a p u n kelima k e k u a t a n y a n g d a p a t m e m p e n g a r u h i p e r u s a h a a n koperasi s e b a g a i b a d a n u s a h a e k o n o m i dapat terlihat p a d a g a m b a r berikut: PENDATANG BARU POTENSIAI,
Ancaman masuknya pendatang baru
Kekuatan tawar menawar pemasok
PARA PESAING INDUSTRI
Kekuatan tawar menawar pembeli
PEMBELI
PEMASOK
Ancaman produk atau jasa pengganti
PRODUK PENGGANTI
G a m b a r :2: K e k u a t a n - k e k u a t a n y a n g m e m p e n g a r u h i p e r s a i n g a n industri Sumber: Porter, 1997:4 20
K e u n t u n g a n individual y a n g d i p e r o l e h dari k e r j a s a m a s e m a t a - m a t a dihasilkan dari efek produktivitas k o p e r a s i y a n g bisa
meningkatkan
kesejahteraan
sosial.
Untuk
memastikannya, kita harus m e m b u k t i k a n n y a d e n g a n evaluasi y a n g lebih detail. K e r j a s a m a selalu m e m e r l u k a n p e n y a t u a n s u m b e r d a y a d a n d e n g a n d e m i k i a n selalu m e n i m b u l k a n e f e k kekuatan yang menyebabkan berkurangnya kesejahteraan o r a n g - o r a n g y a n g tidak m e i a k u k a n kerjasama. Ekonomi negara sedang berkembang pada u m u m n y a terdiri dari d u a sektor, yaktu sektor y a n g sudah maju d a n sektor y a n g k u r a n g m a j u . D a l a m l i n g k u n g a n e k o n o m i seperti ini, kerjasama koperasi bisa m e m p u n y a i efek y a n g positif. B e b e r a p a e f e k positif d a r i a d a n y a s u a t u
kerjasama
k h u s u s n y a di n e g a r a y a n g s e d a n g b e r k e m b a n g meliputi:
1) Penciptaan pasar Perdagangan bebas memaksa perusahaan "membuaf
b u k a n "membeir,
yang akan
untuk
menghasilkan
integrasi vertikal derajat tinggi d a l a m p e r u s a h a a n tersebut. Kerjasama a k a n m e m u n g k i n k a n t e r c i p t a n y a p a s a r d e n g a n m e n g k h u s u s k a n p a d a salah satu aktivitas y a n g terintegrasi. Tlga argumentasi yang bert
2) M e l u a s n y a pasar A d a dua strategi kerjasama untuk
mempertahankan
k e l o m p o k p e r u s a t i a a n - p e r u s a h a a n kecil m e l a w a n eksploitasi m o n o p o l i , yaitu: Strategi p e r t a m a terdiri dari formasi k e k u a t a n i m b a n g a n . P e r u s a h a a n - p e r u s a h a a n kecil bisa meningkatkan
bisa m e m b e n t u k kartel agar
kekuatan mereka sendiri
secara
substansial dengan m e n g u b a h situasi menjadi monopoli bilateral. Solusi kartel selalu m e n y e b a b k a n m a s a l a h "freeriding".
Semakin
besar
kelompok,
semakin
besar
k e m u n g k i n a n m e l a n g g a r tata tertib kartel. A d a p u n mengenai perusahaan kecil y a n g dieksploitasi oleh perusahaan monopoli
V. KESIMPULAN B e r d a s a r k a n uraian di atas m a k a dapat d i k e m u k a k a n k e s i m p u l a n s e b a g a i berikut: Koperasi sebagai badan usaha dalam menjalankan usahanya berdasarkan prinsip ekonomi namun
tetap
b e r p e g a n g pada prinsip koperasi. Sebagai badan usaha e k o n o m i koperasi memiliki b e b e r a p a keunggulan, keunggulan t e r s e b u t meliputi; (a) m a n f a a t s k a l a e k o n o m i s , (b) jika terjadi k e g a g a l a n pasar, (c) m e m i l i k i posisi t a w a r y a n g kuat, (d) p e r s a i n g a n y a n g terukur, (e) dapat m e n g u r a n g i resiko usaha s e c a r a b e r s a m a , (f) k e u n t u n g a n y a n g d i p e r o l e h k a r e n a koordinasi b e r s a m a , (g) m a n f a a t dari p e l a y a n a n , (h) manfaat s e c a r a i n d i v i d u a l , (i) t e r j a m i n n y a s u p p l y p a s a r , d a n (j) k e u n t u n g a n dari a s p e k lainnya. D a l a m teori k e r j a s a m a koperasi terdapat tiga efek y a n g menjadi sumber surplus d a l a m kerjasama yang saling 22
m e n g u n t u n g k a n , y a i t u : efek produktivitas, efek k e k u a t a n , d a n efek difusi. Selain itu kerjasama koperasi j u g a m e m p u n y a i efek terhadap kesejahteraan sosial d i m a n a a k a n terciptanya pasar, dan meluasnya pasar yang dapat dikuasai oleh koperasi. Terdapatnya hubungan ganda antara anggota koperasi dengan perusahaan koperasi, yaitu
asosiasi hubungan
pertukaran ( e x c h a n g e relatoin) disatu pihak d a n h u b u n g a n k e a n g g o t a a n di lain pihak. Dengan meiakukan kerjasama dalam berbagai bidang usaha, maka koperasi diharapkan m a m p u
mewujudkan
keunggulan bersaing yang tinggi. Keunggulan
bersaing
diperoleh d e n g a n m e i a k u k a n p e n i n g k a t a n p r o f e s i o n a l i s m e S D M koperasi, efisiensi yang tinggi, dan
penggunaan
s u m b e r d a y a e k o n o m i y a n g efektif serta inovatif. Nelayan a n g g o t a K U D Mina y a n g b e r a d a di Propinsi Riau sebahagian besar merupakan nelayan tradisional yang memanfaatkan sumberdaya perikanan dengan peralatan tangkap tradisional, armada penangkapan yang sederhana, modal usaha yang kecil, dan
masih
organisasi
penangkapan y a n g sederhana. Hasil usaha p e n a n g k a p a n ikan y a n g d i l a k u k a n n e l a y a n a n g g o t a K U D M i n a di Propinsi Riau dipengaruhi oleh faktor teknis d a n non teknis. Yang t e r m a s u k d a l a m faktor teknis meliputi : j e n i s d a n j u m l a h alat, a r m a d a menangkap ikan, ground
p e n a n g k a p a n y a n g d i g u n a k a n untuk
daerah operasi penangkapan (
Fishing
), t e r s e d i a n y a f a k t o r p r o d u k s i , d a n j u m l a h (Trip)
penangkapan yang dilakukan, serta fasilitas p e n a n g a n a n pasca produksi. S e d a n g k a n faktor n o n teknis y a n g d a p a t m e m p e n g a r u h i hasil u s a h a n e l a y a n a d a l a h : faktor i k i i m , , faktor b u d a y a , d a n 23
k e a m a n a n p a d a s a a t b e r a d a di laut, s e r t a b u d a y a d a r i masyarakat nelayan S k a l a e k o n o m i y a n g besar, posisi pasar d a n posisi tawar K o p e r a s i y a n g kuat, m a m p u d a l a m m e n a n g g u l a n g i risiko, lancarnya komunikasi, m e m p u n y a i kelengkapan informasi, dan m a m p u berinovasi secara bersama-sama
mempengaruhi
k e b e r h a s i l a n K U D M i n a di Propinsi Riau, w a l a u p u n d e m i k i a n s e c a r a parsial
dari tujuh b u a h variabel y a n g d i k e m u k a k a n
d a l a m penelitian terdapat d u a buah variabel yang memiliki arah koefisien jalur negatif t e r h a d a p keberhasilan K U D Mina, yakni variabel skala e k o n o m i d a n k e m a m p u a n berinovasi. Koefisien jalur v a r i a b e l skala e k o n o m i negative d a l a m kegiatan u s a h a K U D M i n a di Propinsi Riau d i s e b a b k a n oleh k a r e n a m a s i h b e l u m s e m p u r n a n y a transaksi y a n g dilakukan n e l a y a n a n g g o t a k e p a d a K U D Mina, seperti masih terdapat n e l a y a n y a n g m e n j u a l ikan hasil t a n g k a p a n n y a k e p a d a pihak lain ataupun meiakukan barter di tengah laut. Masih rendahnya pendidikan y a n g dimiliki oleh pengurus, pengelola, dan nelayan anggota K U D Mina m e n y e b a b k a n lemahnya d a l a m berinovasi. T e m u a n lain y a n g d i p e r o l e h dari hasil penelitian adalah f a k t o r y a n g paling d o m i n a n m e m p e n g a r u h i keberhasilan K U D M i n a di Propinsi Riau a d a l a h variabel p e n g u r a n g a n risiko, hal ini d i s e b a b k a n oleh k a r e n a untuk m e n g a t a s i ketidakpastian hasil u s a h a p e n a n g k a p a n ikan m a k a pengurus, pengelola, d a n nelayan anggota K U D M i n a di Propinsi Riau meiakukan usahau s a h a untuk m e n a n g g u l a n g i ketidakpastian tersebut. U s a h a u s a h a tersebut antara lain m e m p e r b a n y a k hari p e n a n g k a p a n , diversifikasi alat t a n g k a p y a n g d i g u n a k a n , d a n m e m p e r l u a s d a e r a h o p e r a s i p e n a n g k a p a n (Fishing ground).
24
VI. SARAN Variabel pengurangan risiko sangat berpengaruh terhadap keberhasilan K U D Mina, oleh k a r e n a itu p e n g u r u s a t a u p u n pengelola KUD Mina diharapkan untuk dapat lebih aktif lagi mencari jalan keluar y a n g dapat m e n g a t a s i m a s a l a h - m a s a l a h y a n g dihadapi nelayan sebagai anggota K U D Mina, karena kegagalan d a l a m mencari jalan keluar tersebut akan berpengaruh secara signifikan terhadap keberhasilan K U D Mina. D e n g a n m e m p e r t i m b a n g k a n informasi dari
nelayan
anggota KUD Mina, ketersediaan sumberdaya
alam,
s u m b e r d a y a m a n u s i a , m a k a perlu m e n g e m b a n g k a n m a t a p e n c a h a r i a n alternatif
seperti perkebunan kelapa sawit,
p e r k e b u n a n kelapa, p e r k e b u n a n p i n a n g , u s a h a k e r a j i n a n / a n y a m a n tikar p a n d a n / n i p a h , k e r u p u k i k a n , d a n p e t e r n a k a n yang dapat mendukung pendapatan nelayan anggota K U D M i n a apabila kegiatan u s a h a p e n a n g k a p a n ikan m e n g a l a m i k e g a g a l a n , serta d i h a r a p k a n m a t a p e n c a h a r i a n alternatif ini j u g a d a p a t m e m b e r i k a n p e l u a n g k e s e m p a t a n kerja b a g i anggota
rumah
tangga
nelayan.
Untuk
mendukung
p e n g e l o l a a n d a n p e n g e m b a n g a n u s a h a alternatif diperlukan adanya bantuan teknis dan m a n a j e m e n , karena usaha alternatif bagi nelayan a n g g o t a K U D M i n a m e r u p a k a n s u a t u hal y a n g baru. K U D M i n a perlu lebih m e n i n g k a t k a n k e r j a s a m a d e n g a n pihak-pihak terkait, t e r u t a m a Dinas P e r i k a n a n d a n K e l a u t a n , aparat keamanan dalam rangka mengatasi
hambatan-
hambatan yang dihadapai nelayan anggota KUD Mina. Disamping itu j u g a pengurus a t a u p u n p e n g e l o l a perlu mencari bapak angkat y a n g dapat m e m b i n a kegiatan u s a h a K U D M i n a sendiri m a u p u n kegiatan u s a h a a n g g o t a . 25
P e n g e t a h u a n d a n keterampilan perkoperasian pengurus, pengelola, d a n k a r y a w a n perlu menjadi perhatian lebih serius lagi d a l a m r a n g k a m e m b e r i k a n p e l a y a n a n y a n g baik k e p a d a nelayan anggota,
serta pembinaan Koperasi
berupa
p e n d i d i k a n d a n pelatihan k e p a d a a n g g o t a m a u p u n pengurus yang dilakukan oleh pemerintah hendaknya
melibatkan
institusi-institusi profesinal sesuai d e n g a n materi pendidikan y a n g diberikan.
26
DAFTAR PUSTAKA Book, Sven A k e . 1994. Nilai-nilai Koperasi D a l a m Era Globalisasi. Jakarta: K J A N B u r t o n , D a v i d . 1 9 8 9 . Principles,
dalam
D a v i d W. C o b i a
(editor.) "Cooperatives In Agriculture". Prentice Hall, N e w Jersey, U S A . Cravens, David
W. 1 9 9 9 . P e m a s a r a n Strategis, J a k a r t a :
Eriangga. E s c h e n b u r g , Rolf. 1994. T h e o r y of C o - o p e r a t i v e C o o p e r a t i o n dalam
E.Dulfer (editor) International H a n d b o o k of
C o o p e r a t i v e O r g a n i z a t i o n , V a n d e n h o e c k d a n Ruprecht. Gottingen. G e r m a n y . H a h n , D i e t g e r d a n Lutz K a u f m a n n . 1 9 9 4 . Strategic Alliances dalam
E . D u l f e r ( e d i t o r ) I n t e r n a t i o n a l H a n d b o o k of
C o o p e r a t i v e O r g a n i z a t i o n , V a n d e n h o e c k d a n Ruprecht. Gottingen. Germany. Hanel, Alfred. 1989. Organisasi Koperasi; Pokok-pokok Pikiran mengenai
Organisasi
Koperasi
dan
P e n g e m b a n g a n n y a di N e g a r a - n e g a r a
Kebijakan
Berkembang,
UNPAD, Bandung. Munkner, H a n s H. (1997), M a s a D e p a n K o p e r a s i , D e k o p i n , Jakarta. Porter, Michael. E. 1997. Strategi B e r s a i n g . Jakarta: E r i a n g g a Schrader, L e e F. 1989. E c o n o m i c Justification d a l a m D. C o b i a (Editor) C o o p e r a t i v e in Agriculture. N e w Jersey: Prentice Hall, E n g l e w o o d Cliffs Yuyun W i r a s a s m i t a . 1997.
Nilai Dasar, Prinsip d a n Praktek
Koperasi D a l a m M e n g h a d a p i A b a d 2 1 , d a l a m " K o p e r a s i M e n g h a d a p i A b a d 2 1 " , Jakarta: 27
Dekopin,
UCAPAN TERIMA KASIH
S e b e l u m s a y a m e n g a k h i r i pidato p e n g u k u h a n ini, saya u c a p k a n "AlhamdulillahirabiH'alamiii'
s e b a g a i u n g k a p a n rasa
s y u k u r y a n g tak t e r h i n g g a k e p a d a Allah S W T y a n g telah memberikan
nikmat,
karunia
dan
kemampuan
ilmu
pengetahuan sehingga saya mampu menggapai jenjang j a b a t a n a k a d e m i k tertinggi sebagai G u r u Besar p a d a Fakultas Perikanan d a n llmu Kelautan Universitas Riau. A p a p u n derajat y a n g s a y a s a n d a n g d a n j a b a t a n y a n g s a y a duduki s e m o g a selalu d a p a t b e r m a n f a a t k e p a d a d i m a n a s a y a bekerja dan lingkungan keluarga besar pada umumnya. P a d a k e s e m p a t a n seperti ini khusus kusampaikan terima kasih y a n g setinggi-tingginya dan s e m b a h sujudku untuk kedua o r a n g tuaku y a n g mulia A y a h a n d a A l m a r h u m M o h d . Saleh dan Ibunda tersayang Hj. Zauwiyah yang telah mengasuh, m e m b e s a r k a n , m e m b e r i k a n pelajaran berprilaku mulia, hingga saat ini tidak henti-hentinya m e m b e r i k a n nasehat, bimbingan serta semangat. Yang telah m e n a n a m k a n hidup itu merupakan s u a t u perjuangan y a n g dihadapi d e n g a n k e s u n g g u h a n d a n ikhlas m e n e r i m a hasilnya. "Untuk ayahanda
yang telah tiada doa ananda
menyertai kuburmu,
ayahanda"
semoga
Allah
menjadikan
kuburmu
sebagai
SWT
melapangkan
taman dan taman surga.,
kasih ayah atas semuanya,
hari ini ananda
anugerah
sebagai
Allah, dikukuhkan
Guru
telah
Terima
menggapai
Besar.
Teristimewa istri tercinta y a n g telah setia m e n u n g g u d a n s a b a r d a l a m perjalanan hidup ini dikala s u s a h d a n s e n a n g . 28
S e m o g a k e s e t i a a n , k e t a b a h a n hati d a n k e s a b a r a n n y a d a l a m m e n g u r u s keluarga, a n a k - a n a k d e n g a n Ikhlas d a n tulus s e m o g a menjadi a m a l ibadah d a n k e b a h a g i a a n k e l u a r g a kita. kepada anak-anakku Mohammad Hadyan
Wardhana,
M o h a m m a d Dwira Wardhani. Harapan papa untuk kalian b e r d u a b e r b u a t l a h y a n g terbaik jadilah a n a k y a n g m a m p u m e m b a n g g a k a n papa dan m a m a . Kalian adalah s u m b e r p e n y e m a n g a t d a n inpirasi p a p a d a n m a m a d a l a m m e n j a l a n i k e h i d u p a n serta d a l a m meniti karir ini. Terima Kasih untuk K a k a n d a Kolonel Art ( P U R ) Suja'i H S s e k e l u a r g a , K a k a n d a Kolonel S u m a r y a n a ( P U R ) s e k e l u a r g a , K a k a n d a H. S y a m s u r i z a l S a l e h , S H , M H s e k e l u a r g a , A d i n d a Ir. Chairul S a l e h , M M s e k e l u a r g a . A t a s s e g a l a d u k u n g a n d a n s e m a n g a t y a n g kalian berikan k e p a d a s a y a . Terima kasih kepada Pemerintah Indonesia melalui Menteri Pendidikan Nasional yang telah
memberikan
kepercayaan k e p a d a saya untuk m e m a n g k u jabatan a k a d e m i k tertinggi s e b a g a i G u r u B e s a r di B i d a n g E k o n o m i P e r i k a n a n p a d a Fakultas P e r i k a n a n d a n llmu K e l a u t a n Univeritas R i a u . Selanjutnya terima kasih k e p a d a Rektor Universitas Riau B a p a k Prof. Dr. H. A s h a l u d d i n Jalil, M S y a n g selalu m e m b e r i motivasi k e p a d a s a y a ; B a p a k PR. I Prof. Dr. H A r a s M u l y a d i , DEA; PR II Dr. Y a n u a r M S c ; PR III Drs. H. R a h m a t , MT; PR IV DR. Adi Prayitno d a n a n g g o t a S e n a t Universitas Riau y a n g telah m e m b e r i k a n rekomendasi pengusulan G u r u Besar saya. K e p a d a D e k a n Fakultas Perikanan d a n llmu K e l a u t a n y a n g j u g a s e b a g a i K e t u a S e n a t Fakultas P e r i k a n a n d a n llmu Kelautan, B a p a k Prof. Dr. H. Bustari H a s a n , M S c beserta para p e m b a n t u D e k a n , Seluruh a n g g o t a Senat Fakultas P e r i k a n a n d a n llmu Kelautan, K e t u a J u r u s a n Sosial E k o n o m i P e r i k a n a n / 29
A g r o b i s n i s P e r i k a n a n , R e k a n - r e k a n d o s e n J u r u s a n Sosial E k o n o m i Perikanan/Agrobisnis Perikanan, d a n seluruh d o s e n Fakultas Perikanan d a n llmu Kelautan pada u m u m n y a beserta seluruh staf k a r y a w a n di L i n g k u n g a n Fakultas Perikanan d a n llmu K e l a u t a n Universitas Riau y a n g telah b e r s u s a h p a y a h m e m p e r s i a p k a n administrasi usulan Guru Besar s a m p a i p a d a a c a r a p e n g u k u h a n g u r u b e s a r ini, s a y a u c a p k a n t e r i m a kasih y a n g tak terhingga. K e p a d a Bapak Prof. Dr. H. Mukhtar Lutfi (Aim) y a n g telah m e m b e r i k a n nasehat, b i m b i n g a n d a n motivasi k e p a d a s a y a . Prof. DR. H. Muchtar A h m a d , M.Sc, Prof. Dr. Rasul Hamidy, MS yang telah m e m b e r i k a n perhatian dan d u k u n g a n , P r o f . D r . M . S a a d . M S , Prof. D R . A d n a n Kasry y a n g m e r e k o m s a y a untuk mengikuti p e n d i d i k a n Pascasarjana di U N P A D B a n d u n g . Terima k a s i h , s e m o g a B a p a k s e n a n t i a s a d a l a m k e b a i k a n d a n selalu d a l a m lindungan Allah SWT. U c a p a n t e r i m a kasih k e p a d a Prof. DR. S u t a r y o S a l i m , Prof. D R . Tub P a h w a n a P S e n d j a y a d a n Prof. D R . Rasyid S u k a r y a y a n g m e m b i m b i n g mulai dari proses belajar s a m p a i m e n j a d i p r o m o t e r Disertasi p a d a P r o g r a m Pascasarjana di Universitas Padjajaran Bandung semoga apa yang telah diberikan menjadi a m a l i b a d a h n y a . K e p a d a s e l u r u h Staf K a r y a w a n L e m b a g a P e n g a b d i a n kepada Masyarakat U N R I , Staf Karyawan Bagian Kepegawaian U N R I d a n rekan s e j a w a t y a n g selalu b e r s a m a d a l a m diskusi yaitu Prof. Dr. Isjoni, M.Si, Prof. DR. T h a m r i n . M.Sc, Prof. D R . Zulfadil, Dra. Rilza Yetty, M.Si, Ir. H a m d i H a m i d . S U , Ir. H. Amrisal, M.Si, Ir. Hendrik,MS, Belly Nst, S.IP MA, Ir. M u h a m m a d Danwis A N , M.Si, Ir. F i r m a n N u g r o h o , M.Si, Viktor Amrifo, S.Pi. M.Si, L a m u n Bathara, S.Pi. M.Si, Zulkarnain Umar, S.Pi, M.Si. 30
Tak lupa t e r i m a kasiti y a n g m e n d a l a m d a n k u p a n j a t k a n doa untuk dua orang sahabat yang telah
berpulang
kerahmatullah A l m a r h u m Dr. Elberizon, D E S S d a n A l m a r h u m Dr. Zulkifli, M.App, So "Semoga Allah melapangkan dan memberikan
tempat
yang
kubumya
sebaik-baiknya"
K e p a d a G u r u - g u r u k u mulai dari S D h i n g g a SLTA y a n g masih hidup m a u p u n y a n g s u d a h tiada s e m o g a A l l a h S W T m e m b e r i k a n p a h a l a y a n g berlipat g a n d a a t a s b i m b i n g a n , nasehat d a n didikan y a n g telah diberikan k e p a d a s a y a h i n g g a menjadi s e k a r a n g ini. Terima kasih j u g a s a y a s a m p a i k a n k e p a d a t e m a n - t e m a n seperjuanganku di sekolah baik di S M P Negeri I, S M A Negeri I P e k a n b a r u , y a n g hadir p a d a k e s e m p a t a n ini. Para d o s e n - d o s e n s a y a , baik y a n g m a s i h aktif m a u p u n y a n g s u d a h p u r n a t u g a s b a h k a n y a n g telah m e n d a h u l u i kita. T e r u m a bagi d o s e n s a y a y a n g telah m e n d a h u l u i kita s e m o g a anwahnya m e n d a p a t t e m p a t y a n g l a y a k d i s i s i - N y a s e s u a i dengan amal ibadahnya. Bagi y a n g masih aktif d a n p u m a tugas s e m o g a Allah S W T s e n a n t i a s a m e m b e r i k a n k e s e h a t a n d a n k e m u d a h a n d a l a m m e n j a l a n k a n h i d u p n y a , y a k n i Bapak H. SyafrilAnwar,
Ibulr. Hj. Asnah Makmoen,
Sofyani, SH, Ibu Hj.Nuraini, Bapak
Yuanita
HSB, Ir. Hj Ida Sari Boer,
Ir. H. Yuni Asli Yunus, M.Sc,
Kadir, M.S. Drs. H.Suardi
M.Sc, Hj.
Lukman,
dan Bapak
Ir.
Drs. M.S,,
Mansyur
MS.
D a l a m k e s e m p a t a n ini j u g a s a y a s a m p a i k a n u c a p a n ribuan t e r i m a kasih k e p a d a B a p a k H. Rusli Z a i n a l , S E , M P d a n Ibu Hj. S e p t i n a Primawati, S E , M M . B a p a k Drs. Y u h e r m a n Yusuf, D r s . S a n u s i . J S , A h m a d Syahrofi, S H , M H d a n s e l u r u h jajaran p e n g u r u s K O N I Propinsi Riau y a n g t e l a h m e m b e r i k a n d u k u n g a n d a n motivasi k e p a d a s a y a sehingga s a y a j u g a dapat 31
berpartisipasi p a d a j a j a r a n p e n g u r u s K O N I Propinsi Riau, ini juga
menambah
peluang
mengembangkan
potensi
Universitas civitas
Riau
untuk
akademika
dalam
p e n g e m b a n g a n b e r b a g a i k e g i a t a n y a n g m e n d u k u n g visi Universitas Riau melalui kegiatan ekstra kurikuler. Selanjutnya terima kasih y a n g s e b e s a r - b e s a r n y a k e p a d a panitia y a n g b e r s u s a h p a y a h m e n y i a p k a n a c a r a p e n g u k u h a n ini, s e m o g a a p a y a n g telah diberikan menjadi amal ibadah dan hanya Allah S W T y a n g a k a n m e m b a l a s kebaikan bapak-bapak/ ibu-ibu sekalian. A m i n . Untuk m e n y e m p u r n a k a n p e n u t u p a n pidato p e n g u k u h a n ini izinkalah s a y a b a c a k a n b e b e r a p a bait p a n t u n : Pekanbaru
kota
Tempat Melayu
Bertuah Hidup
Bermarwali
Baru saja Mendapat
Amanati
Amanali
Beribadah
llmu untuk
Jauh Beriayar Singgah
menuju
sebentar
selat
di selat
sodor
Harap dan pinta mendapat Terima kasih mendalam Cik Minah Sambil
Asyik
memasak
Pidato pengukuhan Atas perhatiannya Assalamu'alaikum
berkat pada pak
Memasak
Gulai
mengunyak sudah terima
wr. wb
32
Sirih selesai
kasih
Rektor
CURRICULUM VITAE
Nama
Prof. Dr. Ir. Zulkarnaini, M.Si
Panggilanakrab
Gope
Anakke
ke 5 dari 6 Bersaudara
Tempat/Tanggal Lahir
Pekanbaru, 24 Oktober 1961
Pekeijaan
- Dosen Faperika UR, Jurusan Sosial Ekonomi Perikanan - Dosen Program Studi ilmu Lingkungan Pasca UR
Nip
196110241988031002
Jabatan Fungsional/Gol
Guru Besar Bidang Ekonomi Perikanan/Gol. IV-b
Jabatan Stniktural
Kepala Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau.
TandaPenghomiatan
Satyalancana Karya Satya 10 Tahun, tahun 1999 Dosen Teladan II Faperika. Tahun 1999
Alamat Rumah
JLSail No 145 Rejosari RT 03/24 (Kode Pos 28281)
Kanlor
Universitas Riau Kampus Bina Widya Simpang Baru,
Telp (0761) 46216/08127517300 Panam Pekanbaru
PendkHkan
- SD Negeri 9 P. Baru (1973) - SMP Negeri IRBaru (1976) - SMA Negeri IP.Baru (1980) - S1 JumsanSosek Perikanan Faperi UNRI (1986) - S2 Program Pascasarjana UNPAD (1995) Jumsan Ekonomi Akuntansi/Kajian Utama Ekonomi Koperasi -
S3 Program Pascasarjana UNPAD (2004) Jurusan
Ekonomi / Kajian Disertasi Koperasi Perikanan
(KUD Mina) d\ Propinsi Riau. 33
Mata Kuliah yang Diasuh :
1. Kewirausahaan(SI) 2. Koperasi Perikanan (SI) 3. Metodologi Penelitian (SI) 4. Agribisnis Perikanan (SI) 5. Metodologi Penelitian (S2) 6. Sosiologi Masyarakat Pesisir (S2)
Data Orang Tua
(Almarhum)
Ayah
: Mohd. Saleh
A sal
:
Inuman, Kuansing
Pekerjaan
:
Purnawirawan POLRI
Ibu
: Hj. Zawiyah
Asa I
:
SungaiApit/SiakSrilndrapura
Data Keluarga I steri
: Hj. Darmalina. S.Sos
As a I
:
Pekerjaan
: Peg.DinasTanamanPangan Kota R Baru
Anak
:
Pekanbaai/Rokan Hulu 1. Mohd Hadyan Wardhana
(21Tahun),
(Mhs
Univ.Teknikal Malaysia, Malaka).
2. Mohd Dwira Wardhani (15 Tahun), pelajar Pengalaman Pekerjaan: -
Dosen Faperika UNRI Jurusan Sosek 1988 - Sampai Sekarang.
Sekretaris Jurusan Sosek Fak. Perikanan UNR11996 -1997.
Ketua Jurusan Sosek Perikanan Fak.Perikanan UNRI 1997-2000. -
-
Dosen Pasca Sarjana Lingkungan Faperika UNRI 2005 - Sampai Sekarang.
Kepala Pusat Pelatihan Universitas Riau (RUTC-UNRI) 2005-2007
Kepala Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat UNRI 2007 - Sampai Sekarang.
Wakil Sekretaris Assosiasi Dosen Indonesia, Riau, 2007 - sekarang. 34
77m Quality Assurance dan Monev Jur. Sosek2007- 2009
•
Anggota Senat Faperika UNRI 2007 - Sekarang
Tim Evaluasi Pembentukan Pusat-pusat Kajian di UNRI2007-sekarang
Anggota Pengurus Dekopinda Riau 2007 - sekarang Kepangkatan : No.
Pangkat/Golongan
TMT
SK Nomor
Tanggal
1
Diangkat - CPNS
1-03-1988
38/PT.22.H15/C/1988
21-06-1988
2.
Asisten Ahli Madya Ill-a
1-03-1989
408/PT.22.H2/C/1989
26-08-1989
3.
Asisten Ahli lll-b
1-10-1993
1072/PT.22.H2/C/1995
17-09-1993
4.
Lektor Muda lll-c
1-10-1996
375/PT.22.H2/C/1996
16-11-1996
5.
Lektor Madya !ll-d
1-10-1999
486/J.19/KP/1999
23-09-1999
6.
Lektor Kepala IV-a
1-04-2003
24393/A2.7/KP/2003
27-08-2003
7.
Lektor Kepala IV-b Guoi Besar
1-10-2006
62640/A2.7/KP/2006
28-12-2006
8.
1-04-2010
29485/A4.5/KP/2010
31-03-2010
Pengalaman Penelitian/Seminar/Lokakarya/Workshop 1.
Analisis Modal Kerja KUD Mina Concong Luar KabupatenRokan Hilir
3.
Analisis Ekonomi KUD.Concong Luar Inhil.
5.
Peranan KUD Mina Penuba terhadap nelayan kab.Kepulauan Riau.
2. Persepsi masyarakat nelayan tertiadap keberadaan KUD Mina Concong luar InhiL 4. Analisis usaha KUD Mina Tanjung Balai Karimun Kab. Kepri, Propinsi Riau. 6. Faktor-Faktor keberhasilan KUD Mina terhadap usaha nelayan (Survei di KUD Mina Propinsi Riau). 35
7.
Analisis Kinerja Koperasi dilihat dari Ssisi Keuangan (kasus pada koperasi Perikanan Pantai i^adani) desa Pambang Bengkalis.
8. Manfaat Keberadaan KUD Mina Moro Tertiadap Nelayan Sebagai Anggota.
9.
Inventarisasi Sosial dan Ekonomi Masyarakat yang berada di sekitar PT.Indah
Kiat
10. Dampali Sosial EI(onomi PT.Hud Bay Terhadap Masyarakat Nelayan di Desa KayuAra SungaiApit
11. Identifikasi Produk Unggulan Kabupaten Rokan Hilir
12. Analisis Usaha Rumput Laut di Kecamatan Senanyang Kepri.
13. Studi Mata Pencaharian Alternatif Masyarakat Nelayan di Desa Penipahan Kabupaten Rokan Hilir
14. Analisis Usaha Rumput laut di Desa Setoko Batam Timur
15. Studi Identif ikasi Keperluan Usaha Ekonomi Dalam Rangka Penghapusan Kemiskinan di Kabupaten Bengkalis.
16. Inventarisasi dan PemetaanAkuntabilitas Sumberdaya Perikanan dan Kelautan Kabupaten Pelalawan.
17. Faktor-Faktor Penentu Tingkat Partisipasi Pedagang dalam Pengelolaan Sampah di Pasar Pagi Arengka Pekanbaru.
18. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengamhi Tingkat Kepuasan Pengunjung Taman Rekresi di Propinsi Riau.
19. Lokakarya Revitalissi KKN Mahasiswa Paradigma Bam di PT Indonesia
20. Konvensi NasionalAosiasi Pendidikan Tinggi llmu Komunikasi (Aspikom)
21. Seminar Pemberantasan Buta Aksara di Indonesia
22. Sosialisasi KKN P2M di Perguruan Tinggi Indonesia
23. Course Design And Curriculum Development Short Course Pelatihan Pekerti, Metodologi Penelitian. Pelatihan Pra Jabatan Tingkat III.
24. Wori<shop On The Quiaity Improvement Of The Process Of Learning To Learn In Higher Education Based On The Philosophical Pribciples Of Total Quality Managemen. 25. Pelatihan Penyusunan Rencana Strategik dan Operasional Program Studi/UPT di Lingkungan Universitas RiauPelatihan Manajemen Usaha Bagi Pengusha 36
Kecil dan Koperasi.
26. Intemasional Workshop, Eco-FriendlyAnd Sustainable Fisheries.
27. Pelatihan Penulisan/Penyususnan Proposal dan Artikel llmiah.
28. Pelatihan dan Work Shop Metodologi Penelitian Sosek Faperika Unri.
29. Pelatihan Aplikasi Sistem Pengukuran Ketahanan Nasional dan Simulasi Pengambilan Keputusan Kebijakan Publik LEMHANNAS Rl 30. Tim Sosial Ekonomi Amdal Rumah Sakit Muhammadyah Pekanbam. Penambangan Pasir PTEunindo Karimun. -
Budidaya Udang di Desa Kembung Luar Bengkalis Perkebunan Kelapa Sawit di Desa Sungai Buluh Bunut Pelalawan. Perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit di Kecamatan Pelalawan. Perkebunan Kelapa Sawit di Pulau Rupat. Pelabuhan Panjang Kabupaten Karimun
-
Jalan Lingkar Kabupaten Karimun
-
Dll
Pengalaman Tutor Pelatihan Nara sumber pada Pelatihan Usaha Kecil dan Menengah Bagi Masyarakat di Kabupaten Kuansing (2005). Nara sumber pada Pelatihan Perkoperasian bagi Pengurus KUD dibawah Binaan PTKondur(2005). -
Nara sumber Pelatihan Kewirausahaan bagi Peserta KUB yang dibina oleh Dinas Sosial Propinsi Riau (2006). Narasumber Pelatihan Perkoperasian Masyarakat Desa Pulau Rangsang Barat Binaan MCRP Dinas Perikanan Kabupaten Bengkalis. Fasilitator Pelatihan Kewirausahaan Bagi Mahasiswa UNRI (2006) Fasilitator Pelatihan Physicologi Bagi Mahasiswa UNRI. Fasilitaor Pelatihan Kewirausahaan Bagi Mahsiswa Unri. Fasilitator Pelatihan Manajemen Keuangan, Administrasi Perkantoran Bagi Staf Karyawan UNRI. 37
Narasumber Paradigma Baru Kuliah Kerja Nyata (KKN P2M) bagi Pembekalan KKN Mahasiswa UNRI.
Pengalaman Bidang Lain Tahun 1976 -1978, mengikuti pekan olah raga Pelajar (POPSI) cabang Atletik di Jakarta, memperoleh Medali Perak dan Perunggu untuk lari 100 m, 200 m.
Tahun 1978, mengikuti Mini InternationalAtletik di Taiping Perak Malaysia.
Tahun 1978, mengikuti pekan olah pelajar ASEAN di Singapore, memperoleh medali Perak lari 400 m.
•
•
Tahun 1979, Mengikuti Mini IntematbnalAtletik di Medan, memperoleh medali Perunggu lari 100m, 200 m.
Tahun 1981, Mengikuti PON X dalam cabangAtletik di Jakarta.
Tahun 1982 dan 1984. Mengikuti Pekan Komunikasi Pemuda (KNPI) I dan II Se Sumatera dan Kalbar di Medan.
Tahun 1984, Mengikuti Pekan Olah Raga Wilnayah Sumatera (PORWIL I) di
Padang. Memperoleh medali Emas lari 100 m, 200 m, 4 x 100 m, 4 x 400 m.
Tahun 1984, Mengikuti Pekan Olah Raga Mahasiswa Se Sumatera di Medan. Memperoleh medali Emas lari 100 m, 200 m,4x100m,4 x 400 meter
Tahun 1985. Mengikuti Pekan Olah Raga Mahasiswa Tingkat Nasional Mewakili Wilayah I Sumatera dan Kalbar di Jakarta.
Tahun 1987, Mengikutipenataran Pelatih larijarak Pendek di Medan (memperoleh Sertifikat).
Tahun 1992, Mengikuti Penataran Akreditasi Tingkat I Pelatihan Pelatih Atletik di Jakarta. Menjadi peserta terbaik dan memperoleh Piagami dari KONI Pusat dan PB. PASI.
Tahun 1992, Mengikuti penataran pelatih khusus jarak Pendek di Jakarta.
-
Tahun 1996, Pelatih Tim Atletik PASI Riau pada PON XIV di Jakarta.
•
Tahun 1976 Ketua Osis SMP Negeri I Pekanbaru.
Tahun 1996 -1999, sebagai sekretaris PASI Kodya Pekanbaru.
Tahun 1978 Ketua Osis SMA Negeri I Pekanbaru.
Tahun 1979 Ketua Ikatan Osis Riau (Ikosis Riau). 38
Tahun 1996-1999, sebagai ketua bidang pembiaan prestasi PASI Riau.
Tahun 2007 - Sekarang, Sebagai Wakil Sekretaris Assosiasi Dosen Indonesia Cabang Riau.
Pengums KONI Riau, tahun 2010 - 2014.
Wakil Ketua Pembina Olah Raga UNRI 2007-sekarang.
Pekanbaru, Mei 2010
(Prof. Dr. Ir Zulkarnaini, M.Si)
39
