Ijmegen. 'rky. Geachte leden van de raad,

G E M E E N T E Directie Concer n I iIngekomen stuk D11 (PA 25 mei 2011) Kabinet en Bestuursondersteuning Algemeen Bestuursagenda

Ijmegen

A '1

Aan de gemeenteraad van Nijmegen

^--^ -^ '

Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92

E-mail

[email protected]

Postadres Postbus 9105 6500 HG Nijmegen

Datum

Ons kenmerk

Contactpersoon

27-04-2011

A530/11.000505

Mido Sofovic

Onderwerp

Datum uw brief

Doorkiesnummer

Verzoek van de fractie van GroenLinks om Informatie over NEC

-

(024) 3292606

Geachte leden van de raad, De heer Noel Vergunst heeft d.d. 21 april jl. namens de fractie van GroenLinks ons college gevraagd om nadere informatie over (financiele) positie van NEC. Bijgaand ontvangt u onze antwoordbrief aan de heer Wgunst even als betreffende documenten.

Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,

\r

'rKy

ir. Th.C. de Graaf

www.nijmegen.nl

De Gemeentesecretaris,

Directie Inwoners Maatschappelijke Ontwikkeling

Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen

Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 Aan de fractie GroenLinks Nijmegen

Telefoon

14024

Telefax

(024) 329 29 81

E-mail

[email protected]

T.a.v. de heer N. Vergunst

Aanwezig: Voorzitter Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie Verzenddatum Verslag 26 april 2011

Postadres Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Th. de Graaf P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic L100/11.0009351 John van Boxtel

Onderwerp

Datum uw brief

Doorkiesnummer

Verzoek om informatie betreffende NEC

21 april 2011

(024)32967003

Geachte heer Vergunst,

Aldus vastgesteld in de vergadering van:

In uw bovenvermelde brief verzoekt u ons, met het oog op de behandeling van het raadsvoorstel “Haalbaarheid Topsport- en Innovatiepark Nijmegen” d.d. 27 april 2011, om toezending van nadere informatie betreffende de (financiële) positie van NEC. Bijgevoegd treft u de betreffende documenten aan. Daar waar de bedrijfsbelangen respectievelijk de privacy van mensen in geding voorzitter, Dedat secretaris, zouden kunnen komen, zijn De gegevens weggelakt. Niettemin menen wij wij hiermee maximale transparantie hebben gerealiseerd. Wij gaan ervan uit u hiermee correct te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, College van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,

De Gemeentesecretaris,

mr. Th.C. de Graaf

drs. B. van der Ploeg

1

Aantal bijlagen: 18

Bezoek ook onze website www.nijmegen.nl

Brief aan fractie GL 26-4-2011.doc

GBOENLIiiCSNIJMEGEN Korte Nieuwstraat 6, 6511 PP Nijmegen E-mall: [email protected] Telefoon: 024-3292370 Internet: nijmegen.groenllnks.nl

Aan het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Nijmegen (cc. gemeenteraad van Nijmegen) Betreft: Verzoek om informatie betreffende NEC Nijmegen, 21 april 2011 Geacht college, Op 27 april aanstaande wordt het raadsvoorstel "Haalbaarheid Topsport- en Innovatiepark Nijmegen" behandeld tijdens de Politieke Avond.' Mede met het oog op een goede behandeling van dat raadsvoorstel, wenst mijn fractie nadere informatie te verkrijgen over (de financiele positie van) NEC. Graag verzoek ik u door middel van deze brief dan ook om^; e De jaarrekening en overige jaarstukken van NEC^ betreffende het jaar 2009 aan de gemeenteraad te verstrekken; e De jaarrekening en overige jaarstukken van de NEC betreffende het jaar 2010 aan de gemeenteraad te verstrekken, voor zover deze (al dan niet in concept) reeds beschikbaar zijn; ® Afschriften, althans indien en voorzover deze niet beschikbaar zijn anderszins inlichtingen over de volledige en exacte inhoud, aan de gemeenteraad te verstrekken van/over alle Informatie en/of mededelingen die NEC In 2010 en 2011 aan de gemeente Nijmegen heeft gedaan en tevens over alle informatie die NEC in 2010 en 2011 ten behoeve van de gemeente Nijmegen ter inzage heeft gelegd danwel heeft verstrekt.^ Het voorgaande uiteraard enkel voor zover deze informatie niet reeds aan de gemeenteraad is overlegd. Gelet op de behandeling van het raadsvoorstel "Haalbaarheid Topsport- en Innovatiepark Nijmegen" tijdens de Politieke Avond d.d. 27 april aanstaande, verzoek ik u uiterlijk op 26 april aanstaande aan het verzoek te voldoen. Met vriendelijke groet, namens de fractigji^fl-GToeriLinks Nijmegen, Noel Vergunst Fractlevoorzitter Bijlage: Standpunt archiefinspecteur inzake artikel 7 van de Stadionovereenkom,st, zoals opgenomen in het Nazorgonderzoek van de Rekenkamer d,d, 13 december 2007.

Op grond van artikel 7 van de "Stadionovereenkomst gemeente Nijmegen / NEC" d.d. 25 febniaii 2003 dienl u over de gevraagde jaarstukken van NEC te beschikken. Tevens dient u op grond van artikel 7 van deze overeenkomst te beschikken over de overige gevraagde informatie, alttians op zijn minst (al dan niet amblelijl^) kennis te dragen van de inlioud van deze stukken. Daarbij verwijs ik ook graag naar het slandpuni van uw archiefinspecteur in dezen (zie bijlage). Op grond van artikel 169 lid 2 juncto artikel 169 lid 3 Gemeentewet bent u verplicht deze informatie aan dc gemeenteraad te versttekken. Waar gesproken wordt over NEC wordt gedoeld op NEC Holding B.V., Nijmegen Eendracht Combinatie B.V. NEC, ExploitatieMaatscliappij De Goffert B.V. en de Stichting Betaald Voetbal NEC. " Onder de gemeente Nijinegen dient in dit verband mede le worden verstaan (leden van) het college van B&W en aan het college van B&W ondergeschikte ambtenaren danwel personen die krachtens arbeidsovereenkomst naar burgerlijk recht werkzaam zijn.

Nazorgonderzoek verbetering dossiervorming uitvoering stadion- en huurovereenkomst

Inleiding De Rekenkamer heeft de archleflnspectie het navolgende gevraagd: Is het wettelljk gezlen julst Is dat de jaarstukken van NEC, die NEC contractueel (stadlonovereenkomst) moet Inzenden, niet In het (de) dossler(s) worden opgenomen, Het kader waarin de vraag wordt gesteld Is de volgende: De Rekenkamer constateert blj diverse onderzoeken naar de ''geldstromen NEC / openbare ruimte rond Goffert" dat de dossiers geen concept/definitleve jaarstukken bevatten, DIt Is wederom het geval blj het nazorg onderzoek NEC 2007. De Stadlonovereenkomst gemeente Nljmegen/NEC (gesloten 25-02-2003) bepaalt In artlkel 7 Informatieplicht^ onder meer; "NEC zai in dit verband onder meer aan de gemeente Inzage geven In aiie Informatie die NEC verplicht Is aan de KNVB te verstrekken. Ook zal NEC v66r 1 September van Ieder jaar de conceptjaarstukken aan de gemeente toezenden en - na vaststelling daarvan - de definitieve." Tijdens het onderzoek In 2005/2006 Is hierover vanuit de gemeente aangegeven; "c/af NEC wei stuki<en aan de gemeente aanlevert, dat die dan vanuit de gemeente worden bekei<en en dat die daarna terug gaan naar NEC. Aangegeven werd dat de achtergrond van deze werkwijze Is dat veel materiaal van NEC vertrouwelijk Is met het oog op de concurrentiepositie ten opzichte van andere clubs In het betaald voetbal...." Analyse en onderzoel< Met andere woorden; NEC Is contractueel verplicht de conceptjaarstukken en de definitieve jaarstukken aan de gemeente toe te zenden. De gemeente neemt vervolgens deze stukken niet op In de dossiers, maar retourneert de stukken aan NEC, Het hoofd Strategie heeft op 03-10-2007 het werkproces geschetst. DIt loopt als volgt; de gemeente heeft met NEC afgesproken dat de Informatie door NEC tljdens het bestuurlijk overieg aan de gemeente wordt verstrekt. DIt bestuurlijk overieg vindt 4 maal per jaar plaats, Deelnemers zljn Voorzitter van de Raad van Commlssarlssen van NEC, de directeur NEC, de wethouders van Sport en van Financien, die ambtelijk worden ondersteund door het hoofd Strategie en een strategisch adviseur Concernstaf, Het hoofd Strategie heeft eveneens aangegeven dat de jaarstukken van NEC gedeponeerd worden bij de Kamer van Koophandel en aldaar zljn In te zien.

Arctiiefwettelijl{e

l
Artlkel 1 van de Archiefwet 1995 (AW) geeft aan dat alle bescheiden, door overheldsorganen opgemaakt of ontvangen, archiefstukken zljn In de zin van de wet, Deze bepaling wordt beperkt doordat In het zelfde artlkel tevens Is opgenomen dat dit alleen geldt voor stukken, die naar hun aard bestemd zljn daaronder te berusten. Er moet dus een relatie bestaan met de taak van het overheldsorgaan, In dit geval Is dit duldelljk, De gemeente gaat deze overeenkomst met NEC aan '

Voor de volledige tekst van het artikel zie bijlage 1 (Rekenkamer: gedoeld wordt op bijlage 1 blj deze memo). Gemeentelljke Rekenkamer Nijmegen Bijlage 4, bladzijde 1


omdat ze het belangrijk vindt dat Nijmegen betaald voetbal kan bieden aan de burgers, Vanaf het moment van ontvangst behoren deze stukken tot het gemeentelijk archief en mogen ze niet zomaar worden terug gestuurd naar NEC. De AW en het Archlefbesluit 1995 (een uitvoerlngsbeslult) zljn nogal restrictief als het gaat om vervreemding (In eigendom overdragen) van archiefstukken, DIt Is alleen mogelijk ter uitvoering van een wettelljk voorschrift of met machtiging van de minister van OCW en na het doorlopen van een zeer strikte procedure, Ons Is niet gemeld dat dit hier gebeurd Is, Arctiieftectinisctie l
Nadere analyse van het argument

Vertrouwelijl
Als reden voor het Inzlen In plaats van toezenden wordt gegeven dat deze stukken vertrouwelljk zljn en dat NEC te alien tijde wil voorkomen dat degenen die niet blj dit proces zljn betrokken, kennis kunnen nemen van deze stukken, omdat dit de concurrentiepositie van NEC zou kunnen aantasten, De Archleflnspectie Is het met deze redenering niet eens, Er zljn voldoende waarborgen In weten regelgeving om te voorkomen dat de 'Informatie' op straat zou komen te llggen, ook als het in de gemeentelljke dossiers Is opgeborgen. Inderdaad heeft elke burger of rechtspersoon In een democratie recht op Informatie ult de door de overheid beheerde Informatiebestanden, Overigens is dit geen recht op Inzage, tenminste zolang de Wob geldt en dat Is 20 jaar. De overheid moet Immers gecontroleerd kunnen worden, maar men moet ook zljn recht kunnen bewijzen op basis van deze Informatie, De Wob geeft vervolgens vier uitzonderingsgronden op dat recht op Informatie zoals blljkt ult artlkel 10.1^. Een van deze uitzonderingsgronden geeft aan dat; "Het verstrekken van Informatie ingevolge deze wet achterwege blijft voor zover dit bedrijfs- en fabrlcagegegevens betreft, die door natuurlijke personen of rechtspersonen vertrouwelijk aan de overheid zijn medegedeeld" Zoals blljkt ult dit citaat vallen bedrijfsgegevens die de overheid vertrouwelljk zljn meegedeeld onder de ultzonderlngsgrond, Ook als een beroep op de Wob wordt gedaan, mogen deze gegevens niet worden verstrekt, Als deze informatie na verloop van tijd aan de gemeentearchlvaris In beheer wordt overgedragen en In dit geval het bedrljfsbelang nog steeds van kracht Is, zal de gemeentearchlvaris de ^

Zie voor de volledige tekst van dit artlkel bijlage 2 (Rekenkamer; gedoeld wordt op bijlage 2 bij deze memo). Gemeentelljke Rekenkamer Nijmegen Bijlage 4, bladzijde 2

Nazorgonderzoek verbetering dossiervorming uitvoering stadion- en huurovereenl
openbaarheid van deze stukken In de "Verklaring van overbrenging" beperken. De maximum termijn daaraan verbonden is 75 jaar, Een wettelijke basis voor het argument'vertrouwelijkheid' als ultzondeHngsgrond voor opname van archiefbescheiden/informatle In de zin van de Archiefwet Is ons niet bekend, Conclusie 1,

Als de betreffende jaarstukken niet In de dossiers zitten Is er, vanuit de visle van de Archleflnspectie, sprake van nalatigheid als het gaat om het archlefbeheer,

2,

De Archleflnspectie kan niet akkoord gaan met de redenering waarin vertrouwelijkheid als argument voor onvolledige dossiers wordt gehanteerd, Er zljn voldoende wettelijke mogelijkheden om de vertrouwelijkheid te garanderen als de stukken wel in de dossiers zouden zitten en er Is geen wettelijke basis voor niet opname met het argument van "vertrouwelijkheid",

3,

Het deponeren van de stukken blj de Kamer van Koophandel kan geen vervanging zljn van een goed en authentiek Nijmeegs publiek geheugen, dat uiteindelijk conform de Archiefwet kosteloos raadpleegbaar moet zljn.

Archiefinspecteur gemeente Nijmegen.

Gemeentelljke Rekenkamer Nijmegen Bijlage 4, bladzijde 3


Bijlage 1 bij de memo van de arctiiefinspecteur Stadlonovereenkomst gemeente Nijmegen / NEC (d,d, 25-02-2003) Artlkel 7 Informatieplicht NEC Is verplicht de gemeente gevraagd en ongevraagd te Informeren over alle feiten, omstandigheden en voornemens die aanmerkelljke Invloed hebben op de exploitatie van en de gang van zaken binnen NEC. NEC zal In dit verband onder meer aan de gemeente Inzage geven In alle Informatie die NEC verplicht Is de KNVB te verstrekken, Ook zal NEC voor 1 September van Ieder jaar de concept-jaarstukken aan de gemeente toezenden en - na vaststelling daarvan - de definitieve. Over een meer exacte Invulling van deze informatieplicht en van het mede In verband daarmee periodiek te voeren oveHeg met de gemeente zullen partijen jaarlljks afzonderlijke afspraken maken,

Verder zal NEC haar jaarlijkse beleidsplan met daarin haar Intentles en concrete maatregelen voor een goed financieel beleid en beheer v66r vaststelling daarvan aan de gemeente voorleggen, het beleidsplan regelmatlg actualiseren op basis van de werkelijke ontwikkelingen en niet zonder oveHeg met de gemeente van de Inhoud van het beleidsplan c q , de actuallsering ervan afwijken. In het beleidsplan zal NEC tevens opnemen op welke wljze zlj maatregelen zal nemen om een aantal In de door Deloitte en Touche genoemde SWOT-analyse gesignaleerde zwakke punten te verbeteren en bedreigingen te verminderen,

De uiteindelijke verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid voor het te voeren (financieel) beleid berust te alien tijde blj NEC met inachtneming van het In artlkel 8^ bepaalde, Bij de hier bedoelde Informatie gaat het steeds om Informatie die vertrouwelljk aan de gemeente Is meegedeeld en als zodanig door de gemeente zal worden behandeld.

Noot van de archiefinspecteur; dit artlkel betreft de goedkeuringsbevoegdheid van de gemeente, Gemeentelljke Rekenkamer Nijmegen Bijlage 4, bladzijde 4


Bijlage 2 bfj de memo van de archiefinspecteur Wet openbaarheid van bestuur (tekst geldend op; 03-10-2007) Hoofdstuk V, Uitzonderingsgronden en beperklngen Artikel 10 1, Het verstrekken van Informatie Ingevolge deze wet blljft achterwege voor zover dit; a, de eenheid van de Kroon In gevaar zou kunnen brengen; b. de veiligheid van de Staat zou kunnen schaden; c. bedrijfs- en fabrlcagegegevens betreft, die door natuurlijke personen of rechtspersonen vertrouwelljk aan de overheid zljn meegedeeld. d, persoonsgegevens betreft als bedoeld In paragraaf 2 van hoofdstuk 2 van de Wet bescherming persoonsgegevens, tenzij de verstrekking kennelijk geen inbreuk op de persoonlijke levenssfeer maakt, 2, Het verstrekken van Informatie Ingevolge deze wet blljft eveneens achterwege voor zover het belang daarvan niet opweegt tegen de volgende belangen; a, de betrekkingen van NedeHand met andere staten en met Internationale organisaties; b, de economische of flnanclele belangen van de Staat, de andere publiekrechteiijke lichamen of de In artlkel l a , onder c en d, bedoelde bestuursorganen; c, de opsporing en vervolging van strafbare feiten; d, Inspectie, controle en toezicht door bestuursorganen; e, de eerbledlging van de persoonlijke levenssfeer; f, het belang, dat de geadresseerde erbij heeft als eerste kennis te kunnen nemen van de Informatie; g, het voorkomen van onevenredige bevoordeling of benadeling van blj de aangelegenheld betrokken natuuriijke personen of rechtspersonen dan wel van derden, 3, Het tweede Hd, aanhef en onder e, Is niet van toepassing voor zover de betrokken persoon heeft Ingestemd met openbaarmaking, 4, Het eerste Hd, aanhef en onder c en d, het tweede lid, aanhef en onder e, en het zevende lid, aanhef en onder a, zljn niet van toepassing voor zover het mllleu-informatle betreft die betrekking heeft op emissies In het milieu, Voorts blljft In afwijking van het eerste Hd, aanhef en onder c, het verstrekken van mllieu-lnformaWe uitsluitend achterwege voor zover het belang van openbaarmaking niet opweegt tegen het daar genoemde belang, Gemeentelljke Rekenkamer Nijmegen Bijlage 4, bladzijde 5


5, Het tweede Hd, aanhef en onder b, is van toepassing op het verstrekken van mllleu-informatle voor zover deze handellngen betreft met een vertrouwelljk karakter, 6, Het tweede Hd, aanhef en onder g. Is niet van toepassing op het verstrekken van mllleu-informatle, 7, Het verstrekken van milieu-lnformatle ingevolge deze wet blljft eveneens achterwege voor zover het belang daarvan niet opweegt tegen de volgende belangen; a, de bescherming van het milieu waarop deze Informatie betrekkmg heeft; b. de beveiliging van bedrijven en het voorkomen van sabotage, 8, Voor zover het vierde lid, eerste volzin, niet van toepassing Is, wordt blj het toepassen van het eerste, tweede en zevende lid op mllleu-informatle In aanmerking genomen of deze Informatie betrekking heeft op emissies In het milieu, Artikel 11 1, In geval van een verzoek om Informatie ult documenten, opgesteld ten behoeve van Intern beraad, wordt geen Informatie verstrekt over daarin opgenomen persoonlijke beleidsopvattingen, 2, Over persoonlijke beleidsopvattingen kan met het oog op een goede en democratische bestuursvoering Informatie worden verstrekt In niet tot personen herieidbare vorm, Indien degene die deze opvattingen heeft geuit of zich erachter heeft gesteld, daarmee heeft Ingestemd, kan de Informatie In tot personen herieidbare vorm worden verstrekt, 3, Met betrekking tot adviezen van een ambtelijke of gemengd samengestelde adviescommissie kan het verstrekken van Informatie over de daarin opgenomen persoonlijke beleidsopvattingen plaatsvinden, Indien het voornemen daartoe door het bestuursorgaan dat het rechtstreeks aangaat aan de leden van de adviescommissie voor de aanvang van hun werkzaamheden kenbaar Is gemaakt, 4, In afwijking van het eerste lid wordt blj mllleu-lnformatie het belang van de bescherming van de persoonlijke beleidsopvattingen afgewogen tegen het belang van openbaarmaking. Informatie over persoonlijke beleidsopvattingen kan worden verstrekt In niet tot personen herieidbare vorm, Het tweede lid, tweede volzin. Is van overeenkomstige toepassing.

Gemeentelljke Rekenkamer Nijmegen Bijlage 4, bladzijde 6

'fi|jiiii!iaj^"-

fiiw»«v«sr«w.:

/

[ 00

ii4^«i^H^

- I JULI 2010 IVIcDOS Goffertstadion

^#;PESNTE N y | 4 E ( »

Bezoekadres

Stadionplein 1 6532 AJ Nijmegen

Gemeente Nijmegen t.a.v. College Burgemeester en Wethouders Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN

D;

Postadres

Postbus 6562 6503 GB Nijmegen Telefoon

[024J 359 03 60

ONTVANGSTBEVESTIGING VERZONDEN

rax

[024j 356 74 75

Nijmegen, 28 juni 2010 Betreft: Informatievoorziening financiele positie N.E.C Kenmerk: 2010/021/JS

Geacht College, Namens de Directie en de Raad van Commissarissen van N.E.C. Holding BV stuur ik u deze brief mede naar aanleiding van de bestuurlijke overleggen op dinsdag 13 april 2010, donderdag 3 juni 2010 en woensdag 9 juni 2010 en de brief van 3 juni 2010 van uw College aan de gemeenteraad van Nijmegen. Wij hechten er waarde aan om u in deze brief nadere toelichting te geven over de informatievoorziening betreffende de financiele positie van N.E.C. en ontwikkeiingen op dat gebied zoals we u daar reeds in een eerder stadium over hebben gej'nformeerd. Informatievoorziening betreffende financiele positie Tijdens de bestuurlijke overleggen op de data zoals hierboven vermeid is door Directie en de Raad van Commissarissen van N.E.C. Holding openheid gegeven omtrent de financiele positie van de club en de grote uitdagingen waar wij als N.E.C. in dat verband voor staan. Daarmee is de lijn van informatievoorziening en uitwisseling gecontinueerd die al jaren gebruik is in het bestuurlijke overleg tussen de gemeente en N.E.C. en die wij ook richting het nieuwe College graag voortzetten. Financiele positie N.E.C. Zoals uit de aan u aangereikte stukken blijkt, is de financiele positie van N.E.C. zorgelijk. De club beschikt over een negatief vermogen, realiseert een negatief operationeel bedrijfsresultaat in het seizoen 2009-2010 ende Iiquiditeitspositie staat zwaar onder druk. Wel zal het netto resultaat van N.E.C. in het seizoen 2009 - 2010 voor het vierde seizoen op rij een positief resultaat tonen. Dit komt door de verkoop van 25% van de transferrechten van N.E.C. aan investeerders. De daarmee extra gegenereerde eenmalige baten zijn de afgelopen seizoenen daadwerkeiijk geinvesteerd in het aankopen van spelers. Een van de gevolgen van de financiele positie is dat N.E.C. volgens het KNVB licentie ranking systeem 2.1 terecht is gekomen in categorie 1. Dit houdt onder meer in dat N.E.C. aan de licentiecommissie van de KNVB een plan van aanpak moet overleggen hoe de club erin slaagt om binnen maximaal 9 meetmomenten (= maximaal drie jaar) weer structureel terug te keren in categorie 11. E-mail

[email protected] Internet

www.nec-nijmegen.nl Staalbankiers

74.43.16.685 Rabobank

11.94.11.997 PostbanK

102.24.36 Hoofdsponsor

O f f i c i a l Partners Handelsregister

09106832

:urapo

-,fta:vagiiiiHJ.i,-y;i^

m Habobank

STOYOTA

BTW niiiiniier

NL-8040.57.163.B.01

De eerste grote stap die N.E.C. heeft gezet om weer structureel financieel gezond te worden is dat de begroting voor het seizoen 2010-2011 een teruggang in bedrijfslasten laat zien van bijna €2.000.000,- ten opzichte van het seizoen 2009-2010. De belangrijkste stap hierbij is het terugbrengen van de totale personeelslasten van €8.621.000,- in het seizoen 2009 - 2010 naar €7.428.000,- in het seizoen 2010 - 2011. De personeelskostenratio daalt hierdoor van 78% naar 65 %, Omdat ook de inkomsten een teruggang van afgerond €500.000,- laten zien is het begrote bedrijfsresultaat in de begroting nog €741,000,- negatief. In de begroting voor het komende seizoen heeft N.E.C. een buitengewone bate opgenomen van €2.220.000,- zijnde de afkoopsom van de Eendracht waarbij wij het College besluit van 23 februari 2010 als uitgangspunt gebruiken. Hierdoor sluit de KNVB begroting uiteindelijk op een negatief netto resultaat van €203.000,-. Directie en Raad van Commissanssen van N.E.C. Holding BV zijn het erover eens dat de ambitie van de club minimaal is om komend seizoen ook een positief netto resultaat te bereiken. Plan van aanpak licentiecommissie KNVB Voor 1 augustus van dit jaar zal het volledige plan van aanpak gereed zijn ten behoeve van de licentiecommissie van de KNVB. Hierin zal ook een meerjarenperspectief worden opgenomen dat zal onderbouwen hoe N.E.C. - i n het huidige stadion- naar een minimaal break-even bedrijfsresultaat zal groeien. Het plan van aanpak zal niet specifiek ingaan op de mogelijkheden die het Topsport en Innovatie Park voor N.E.C. biedt. Het is zonneklaar dat een uitbreiding van het stadion voor een duurzame toekomst van N.E.C. van groot belang is. Verder zal het plan van aanpak ook moeten laten zien hoe de vermogenspositie van de club kan en zal verbeteren en hoe N.E.C. de liquiditeiten zal kunnen vergaren en managen. Nadat N.E.C. het plan van aanpak heeft ingediend zal dit worden beoordeeld door de licentiecommissie. Uiteindelijk zal de licentiecommissie het plan van aanpak moeten goedkeuren en zal zij ook aangeven hoe en in welke frequentie N.E.C. over de voortgang en/an dient te rapporteren. De venwachting is dat N.E.C. - zolang wij in categorie 1 zitten- ieder kwartaal aan de licentiecommissie over de voortgang moet rapporteren. De Eendracht Sinds januari 2008 is N.E.C, met het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Nijmegen in onderhandeling over de eigendom van de Eendracht. Uiteindelijk heeft dat geresulteerd in het reeds genoemde Collegebeslult van 23 februari 2010. De huurovereenkomst met N.E.C. wordt aangepast waardoor deze een looptijd krijgt die gelijk is aan de resterende looptijd van de stadionovereenkomst. De huurprijs van de Eendracht wordt zodanig verhoogd dat de huidige boekwaarde van de Eendracht en de afkoopsom uit de contante waarde van de huuropbrengsten over de gehele looptijd van de overeenkomst worden terugverdiend. Hierdoor is het een voor de gemeente Nijmegen in onze ogen budgettair neutraal besluit. N.E.C. is er altijd vanuit gegaan dat aan de ene kant het afkoopbedrag van €2.220.000,- niet feitelijk aan de club betaald zou worden maar aan de andere kant wel dat alle financiele verplichtingen van N.E.C. jegens de gemeente hiermee verrekend zouden worden totdat het bedrag van de afkoopsom op zou zijn. Vanaf dat moment zou N.E.C. weer feitelijk gaan betalen aan de gemeente voor de huur en andere verplichtingen. Op deze basis heeft N.E.C. ook haar liquiditeitprognoses gemaakt. Wij zijn van mening dat dit ook de lading is van het Collegebeslult van 23 februari 2010 hoewel wij begrijpen dat het Collegebeslult ruimte voor interpretatle overlaat. In uw schrijven aan de gemeenteraad van Nijmegen van 3 juni 2010 schrijft u dat N.E.C. met ingang van het seizoen 2011 - 2012 weer aan alle huurverpiichtingen kan voldoen en dat op dat moment het restant van de afl
Hoe verder Om aan een structureel gezonde toekomst voor N E.C te kunnen werken en bouwen is het noodzakelijk dat alle krachten verenigd worden, De club kan op drie verschillende manieren gewaardeerd worden en het is noodzakelijk dat aan alie drie de waarderingen wordt gewerkt mede omdat deze ook direct met elkaar in verband staan. Als eerste kan de club op bedrijfsmatige en financieel economische grondslagen gewaardeerd worden. Deze brief maakt eens temeer duidelijk dat die waarde momenteel niet positief is en dat hier hard aan gewerkt wordt en moet worden. Ook is duidelijk dat hierde grootste kwetsbaarheid ligt. Bij deze waardering gaat het ook om een vraagstuk als eigendomsverhoudingen. Ten tweede kan de club gewaardeerd worden op sportieve grondslagen, N.E.C. bevindt zich al jaren in het middenveld van de eredivisie en heeft de ambitie en potentie om die positie minimaal te behouden Daarnaast heeft de club veel geinvesteerd in een goede jeugdopleiding waan/an regelmatig spelers doorbreken in het eerste elftal. Ook is de jeugdopleiding hofleverancier van het (top) amateurvoetbal in de regio, De derde waarderingsgrondslag is het bepalen van de maatschappelijke waarde van N.E.C, De betekenis van N.E.C. voor Nijmegen en regio is groot, De club zorgt soms voor trots en soms voor lijden. N.E.C. zet zich onder meer via de stichting wij staan voor de wijk- actief en fanatiek in voor de inwoners van Nijmegen en omgeving om in algemene zin bij te dragen aan een beter leefklimaat. De aantrekkingskracht van N.E.C. wordt volop ingezet om bij te dragen aan een steeds beter wordende samenlevlng. U hoeft hierbij alleen maar te denken aan successen als de N,E,C. Buurtbattle en het project N.E.C. tegen racisme. Ook de actieve rol van N.E.C. in de BV Voetbal in Nijmegen, de activiteiten op de verschillende Cruijff Courts en de betrokkenheid bij een bewegingsproject voor senioren zijn hien/an voorbeelden. Vrijwel alle thuiswedstrijden zijn uitverkocht met meer dan 12.000 supporters en N.E.C. beschikt over een bedrijvennetwerk van meer dan 400 ondernemers dat aan de club gelieerd is. N.E.C. zorgt bovendien voor grotere naamsbekendheid van de stad Nijmegen.. N.E.C. ziet niet alleen voor zichzelf maar ook voorde andere partners in het Topsport en Innovatie Park een belangrijke rol weggelegd om vanuit het TIP verder te bouwen aan de maatschappelijke betekenis van de club. De Raad van Commissarissen en Directie van N.E.C. Holding zijn een traject gestart om de hierboven beschreven waardenngsmethoden goed op elkaar afte stemmen en daarmee een blauwdruk voor de club te kunnen neerleggen waaruit de ambities en de haalbaarheid en/an nadrukkelijk gaan blijken. Dit traject loopt in feite naast maar wel parallel aan het plan van aanpak voor de licentiecommissie van de KNVB. De gemeente Nijmegen is vanwege meerdere redenen een van de belangrijke partners van N.E.C. Deze brief schetst in hoofdiijnen de grootste uitdagingen, zorgen en ambities van N.E.C, Wij kunnen goed begrijpen dat u gezien deze actualiteit en gezien bijvoorbeeld de plannen rondom het TIP er behoefte aan heeft om op dit moment -vanuit uw eigen verantwoordelijkheid- nadrukkelijker bij de te maken keuzes door N,E,C. betrokken te worden. Tegelijkertijd denken wij datde gemeente Nijmegen een belangrijke rol voor N.E.C. kan spelen in het bereiken van onze ambities zoals in deze brief gesteld. In dat verband hebben wij u reeds voorgesteld om een extern adviseur van de gemeente te laten meekijken met N.E.C. met als doel om zowel uw College van alle onafliankelijke informatie te kunnen voorzien en tevens om N,E,C, te helpen de juiste keuzes te maken. Voorde liquiditeit van de club is het van groot belang dat uw College wil instemmen met onze interpretatle van de afspraken rondom de Eendracht wat impliceert dat alle verplichtingen van N.E.C. aan de gemeente Nijmegen kunnen worden verrekend uit de afkoopsom van €2,220.000,- tot en met 30 juni 2011.

I^.^^-^

Tenslotte willen wij uw College vragen om de -in artikel 6,2 van de tussen de gemeente Nijmegen en N.E C, gesloten stadionovereenkomst- benoemde toestemming tot verpanding van inkomsten tijdelijk te verlenen, N,E,C. is op verschillende manieren bezig om meer liquiditeitruimte te verkrijgen en daan/oor is het noodzakelijk dat de verpandingen tijdelijk worden vrijgegeven en dat specifiek de inkomsten uit mediagelden voor de periode van 1 jaar kunnen worden verpand aan de belastingdienst. Ik vertrouw erop u hiermee volledig te informeren en ben uiteraard te alien tijde tot nadere toelichting bereid. Met vrie/delij|^roet, Nameris Qji^^tje en Raad van Commissarissen N.E.C, Holding BV

Page 1 of 1

Boxtel, John van L100 Van: Verzonden: Aan: Onderwerp:

Jacco Swart [[email protected]] donderdag 15 juli 2010 17:46 Hees, Wout van P300; Boxtel, John van L100 Eendracht en accountant

Beste Wout en John,

Hoofdsponsor:

**f Curasao

Naar aanleiding van ons gesprek vorige week en de genomen besluiten in het College van deze week wil ik even een paar zaken kort onder jullie aandacht brengen. - Morgen (16/7) zal er nog een artikel op de site van N.E.C. worden geplaatst met daarin uitleg over de genomen college besluiten. Dit onder meer omdat Ik de berichtgeving in de Gelderiander Inhoudelijk bijzonder matig vond. - Wat betreft de opdracht aan de externe accountant wil ik voorstellen niet direct daar de volledige €50.000,- voor te alloceren, Volgens mij is dat veel teveel wetende dat wij voor ongeveer de helft onze jaarrekening laten opmaken en controleren. Bovendien zou het goed zijn om een deel van het budget beschikbaar te hebben voor een eventueel vervolg op datgene wat uit het accountantsonderzoek komt. Aangaande het rapport van Hypercube wil Ik voorstellen dit in eerste Instantie in definitieve conceptvorm aan te bieden aan de gemeente en ook zo te laten gebruiken door de accountant. Hierdoor blijft de mogelijkheid open om het rapport nog verder aan te scherpen of aan te vullen daar waar nodig. ook de externe accountant en jullie kunnen dan daar nog input voor leveren. Ik ga ervan ult dat jullie het bestuursteam Informeren indien dat gewenst is. Graag hoor Ik even jullie reactie op de punten die de accountant en het rapport aangaan. Met vriendelijke groet, N.E.C. BV Jacco Swart Algemeen Directeur [024] 359 03 03 Stadionplein 1 6&32AJ Nijmegen

Poslbus 6562 6503 GB Nijmegen

T-[024] 359 03 60 F . [024] 356 74 75

|3iiiliatB5^ li:=t

K.V.K.: 09108832 Rabo: 119411997

[email protected] vw/w.nec-nijmegen.nl

<< WERKEXEMPLAAR >> Indien dit een formeel e-mailbericht is, dan dient het voor registratie doorgestu

21-4-2011

N.E.C. gaat ruim €2.000.000,- bezuinigen Directie geeft inzicht in financiele situatie van de club en schetst het perspectlef De afgelopen maanden hebben veel clubs, in zowel de eredivisie ais de eerste divisie van het betaalde voetbal, aangegeven dat ze zich In financieel-economisch zware tijden bevinden Ook N.E.C, heeft at meerdere keren laten blijken dat er gaat worden bezuinigd. Met dit artikel geven wlj - in het kader van openheid naar de achterban van N.EC- meer inzicht in de financiele situatie van de dub. Daarbij wordt eerst teruggekeken op de periode 2003/2004 tot en met het seizoen 2008/2009. Ven/otgens wordt gekeken naar het huidige seizoen om daarna te bespreken hoe N,E,C. erde komende seizoenen voor wil zorgen financieel weer volledig gezond te worden Daarbij wordt ook het perspectlef voor de club geschetst Periode 2003/2004 tot en met 2008/2009 Gedurende de seizoenen 2003/2004 tot en met 2008/2009 heeft N.E.G. in 2 seizoenen (2005/2006 en 2006/2007) een positief bedrijfsresultaat gehaald. He/ bedrijfsresultaat is het winst- of verliessaldo in enig seizoen uit de reguliere inkomsten (onder meer bestaande uit recettes, sponsoringinkomsten, mediarechten, horeca en merchandising) en de reguliere lasten (die onder meer bestaan uit personeelslasten, huisvestingskosten, commerciele kosten, veillgheidslasten en de jeugdopleiding) Onderstaande grafiek geeft aan in welk seizoen winst en veriies is gemaakt.

NEC Holding BV/Bedrijfsresultaat

Wel is gedurende de laatste 4 seizoenen (2005/2006 tot en met 2008/2009) ieder seizoen een (bescheiden) positief netto resultaat bereikt. Het verschil tussen bedrijfsresultaat en nettoresultaat is het volgende: Bij het netto resultaat tetten ook de inkomsten uit transfers en incidenteie baten mee. Tegelijkertijd worden ook de afschrijvingen op betaalde transfersommen en te betalen commissiegelden aan zaakwaarnemers aan de kostenzijde meegeteld, Het saldo van transferinkomsten ten opzichte van de afschrijvingen heeft er vooral in de seizoenen 2007/2008 en 2008/2009 aan bijgedragen dat het netto resultaat positief is geweest, In onderstaande grafiek ziet u het netto resultaat van N.E.C. over de seizoenen 2003/2004 tot en met 2008/2009.

N.E.C. Holding BV/Netto resultaat

^BiSî^^B^^^^^^^^^^^Ml !ilil^BiiSiISISiWI^HlHl~ " " ' wmmtam^mmgimmi imsmmm.

[B Nelto resultaatj

Over de afgelopen 6 seizoenen kunnen ook nog de volgende zaken worden opgemerkt: N.E.C. heeft in deze periode voor totaal bijna €7.800.000,- aan bruto transferbaten geincasseerd, waarvan meer dan 90% door transfers in de seizoenen 2007/2008 en 2008/2009, Van dit bruto bedrag is ruim €3.500.000,- uitgekeerd aan derden zijnde onder meer investeerders, spelers, zaakwaarnemers en vorige clubs van huidige N.E.C. spelers, De totale personeelslasten (spelers, staf, kantoormedewerkers, overige medewerkers) zijn van €7.200.000,- in 2003/2004 gestegen naar €8.700.000,- in 2008/2009. Dit is een stijging van gemiddeld 2,75% per seizoen, De inkomsten uit mediabaten (verkoop televisierechten) zijn voor N.E.C. van €1.600.000,- in 2003/2004 gestegen naar €3.500.000,- in het successeizoen 2007/2008 en vervolgens weer gedaald naar €2.600.000,- in het seizoen 2008/2009. Oorzaken hiervoor zijn de wisselende sportieve prestaties, de verdeelsleutel tussen de clubs onderling en het feit dat na het seizoen 2007/2008 de rechtenperiode van Talpa/Tele2 afliep. Deelname aan het UEFA Cup toernooi in 2008/2009 heeft N.E.C. per saldo (inkomsten -/kosten) €1.000.000,- opgeleverd.

Seizoen 2009/2010 Wij voorspellen dat het huidige seizoen, dat afloopt per 30 juni 2010, een negatief bedrijfsresultaat zal opieveren van ruim €2.000.000,-. Omdat N.E.C. met de investeerders in het investeringsfonds is overeengekomen om een groot deel van de investeringen om te zetten in een deel van de transferrechten van N.E.C, levert dat administratief een eenmalige grote incidenteie bate op. Daardoor zal N.E.C. ook dit seizoen een positief netto resultaat bereiken van naar verwachting ruim €1.000.000,-. Het geld van het investeringsfonds is gebruikt voor de transfersommen die de afgelopen jaren voor spelers zijn betaald. Conclusie is dat het nettoresultaat prima is, maar dat het bedrijfsresultaat slecht is en dat dit zorgt voor een spanning in de liquiditeit van de club. De reguliere uitgaven zijn namelijk hoger dan de reguliere inkomsten en dat zorgt uiteindelijk voor een financieel ongezonde situatie. Over het lopende seizoen kunnen ook nog de volgende opmerkingen worden gemaakt. - De inkomsten uit mediabaten zullen naar verwachting €2.100.000,- bedragen. Dat is €500.000,minder dan vorig seizoen. Alle clubs hebben te maken met teruglopende mediagelden, - Tot nu toe zijn geen transferinkomsten gerealiseerd in dit seizoen. N.E.C. moet financieel gezond en stabiel worden gedurende de Icomende seizoenen. Vorige week is in diverse media al bericht dat de directie van N.E.C. verwacht dat de club door de licentiecommissie van de KNVB wordt ingedeeld in categorie I. Dit houdt in dat door de club een plan van aanpak moet worden ingediend hoe N.E.C. over een periode van maximaal 3 jaar de financiele basis weer helemaal gezond maakt, Los van het terechtkomen in categorie I is een nog veel belangrijkere reden om van N.E.C. een financieel stabiele en gezonde club te gaan maken dat daarmee de continuiteit van de club verzekerd wordt. De manier om dit voor elkaar te gaan krijgen, is ervoor te zorgen dat de reguliere inkomsten en uitgaven met elkaar in balans komen. Dat houdt concreet in dat er meer inkomsten komen en/of minder kosten gemaakt worden. Wanneer we niets doen ontstaat er een jaariijks tekort van ruim €2.000,000,- en dat brengt onaanvaardbare bedrijfsrisico's met zich mee. Gezien het feit dat de transfermarkt door de algehele financiele crisis in het (internationale) voetbal voor een belangrijk deel tot stilstand lijkt te zijn gekomen, is het niet verantwoord om te speculeren op transferinkomsten. Inkomsten uit transfers mogen en kunnen geen deel uitmaken van gepiande reguliere inkomsten. IVIeer inkomsten Het McDOS Goffertstadion is nagenoeg iedere thuiswedstrijd uitverkocht, met het bezoekersvak als enige variabele factor. In het huidige stadion is dus geen ruimte voor meer supporters (seizoenkaarthouders, sponsors en dagkaartkopers) dan dat er nu al iedere thuiswedstrijd komen. Hieruit zou geconcludeerd kunnen worden dat er dus ook niet meer inkomsten uit het huidige stadion kunnen worden gehaald, maar dat is een conclusie die wat ons betreft niet zomaar getrokken kan worden, Wij verwachten niet dat dit al voor de korte termijn (lees komend seizoen) een oplossing biedt. De komende maanden zal aan een plan worden gewerkt hoe de reguliere inkomsten binnen het huidige stadion kunnen worden verhoogd. De komst van een groter stadion is uiteindelijk de belangrijkste oplossing om structureel meer inkomsten te genereren voor N.E.C.

IVIinder kosten Om met ingang van het seizoen 2010/2011 de reguliere inkomsten en kosten in balans te krijgen zullen de kosten om laag moeten. N.E.C. staat aan de vooravond van een voor de club grootschalige bezuinigingsoperatie waarbij, met Ingang van het komende seizoen, structureel ruim €2,000.000,bezuinigd gaat worden. Deze bezuinigingen zullen onder meer gevolgen hebben voor de werkgelegenheid binnen de club. Nu is nog niet te zeggen hoeveel arbeidsplaatsen precies gaan verdwijnen. Het is een geweldige uitdaging om, ondanks de forse bezuinigingen, een kwalitatief goede en eredivisiewaardige selectie te contracteren. Natuuriijk is het zo dat veel clubs in een soortgelijke situatie zitten en dat de totale markt een neerwaartse financiele beweging maakt. N.E.C. heeft een roerig sportief seizoen bijna volledig achter de rug. Nog een mooi affiche staat op het programma op 2 mei. Dan volgt een wedstrijd waarbij we een groter stadion ook wel 2 keer hadden kunnen uitverkopen. Daarna wacht een hete zomer. Een zomer waarin lastige keuzes gemaakt gaan worden en waarin de bezuinigingen worden ingevuld, Perspectlef Het perspectlef is dat N.E.C. de zomer uitkomt en de competitie ingaat met een spelersgroep en trainersstaf die er iedere dag keihard voor knokken om resultaat te boeken en daardoor de steun van alle supporters verdienen, maar zeker ook nodig hebben. Het perspectlef is dat N.E.C. de zomer uitkomt met een slanke maar zeer gedreven organisatie die er alles aan doet om alle supporters, sponsors en andere relaties goed van dienst te zijn. Het perspectlef is dat N.E.C. de zomer uitkomt als voetbalbedrijf waar niet meer wordt uitgegeven dan dat er binnenkomt en dat daarmee een echte start is gemaakt met de financiele gezond wording. Het perspectlef is dat N.E.C. ook na de zomer een club is waar Nijmegen en de regio van houdenl. Een club waarvan de overwinningen gekoesterd worden, waarvan de nederiagen soms voor pijn in de bulk zorgen, maar vooral een club waarvan nog steeds iedereen vol trots durft te zeggen; Wij staan voor N.E.C! Wij denken u met dit uitgebreide artikel veel inzicht te hebben verschaft in de financien van de club. De prestaties, problemen en zorgen hebben we daarbij niet onder stoelen of banken gestoken. Wij weten dat veel clubs met soortgelijke uitdagingen te maken hebben, maar wij moeten ervoor zorgen om de toekomst van N.E.C. duurzaam veilig te stellen. Deze uiteenzetting is geen grote advertentie geworden, maar wel een reeel verhaal. Hopelijk kunt u dat waarderen en nog veel meer hopen wij dat N.E.C. ook in het seizoen 2010/2011 op uw steun en support kan rekenen. Met sportieve groet, Directie N.E.C. Jacco Swart & Carios Aalbers

kg Goffertstadion

.c?

Bezoekadres Stadionplein 1 6532 AJ Niimegen

3S7

Postadres Postbus 6562 6503 GB Nijmegen

AANTEKENEN Gemeente Nijmegen College van Burgemeester en Wethouders T.a.v. De heer F, Tas De heer B, Jeene Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN

Telefoon

[024] 359 03 60 Fax [024] 356 7 4 7 5

Nijmegen, 5 September 2010 Betreft; Kenmerk: 2 0 1 0 / 0 9 / 0 5 / J S

Geachte heren Tas en Jeene, In de brief van 3 September 2010 van de heer Mr. F.J.P Delissen- bevestlgt hij namens u wat u eerder die dag tijdens het in de brief gememoreerde gesprek heeft aangegeven namelijk dat u gebruik maakt van uw bevoegdheid ex artikel 8 van de stadionovereenkomst. Tijdens gesprekken op respectievelijk 30 augustus en 1 September 2010 had u dit eerder zo duidelijk en/of specifiek aangegeven, Deze brief gaat enkel in op de laatste alinea van uw brief waarin u hebt aangegeven dat het op de weg van N.E.C. ligt om alternatieven voor te stellen die de positie van de gemeente overeenkomstig de stadionovereenkomst respecteren. N.E.C. B.V, ("N.E.C") wil een transactie aangaan met het in' • ' , die zich Inhoudelijk laat vergelijken met factoring. Om UK belastingtechnische redenen (die de transactie aanzienlijk "goedkoper" maken dan een vergelijkbare Nederlandse factoring transactie) vindf de transactie plaats door middel van een aan- en verkoop van seizoenskaarten en business seats door van NEC in combinatie met een "purchase agreement'en een "agency agreement". Voor de goede orde merk ik op dat ook de voonwaarden waarop gebruik gemaakt kan worden van seizoenskaarten en business seats onveranderd blijven. NEC kan onverkort stadionverboden op leggen en aan mensen de toegang tot het stadion te ontzeggen, Ook het prijs regime zal niet veranderen anders dan gebruikelijk de afgelopen seizoenen.

B-nioil info@nec-nt)megen.nl Intcruel www.nec-iiljmegen.nl Slaalbodkiers 74.43.16.685 Ralobanf. 11,94.11.997

Hoofdsponsor

INQ 102.24.35

Official Partners

Hanrlclsreyisler 09106832

wagao

aa!\l/!\v'tiMU.l;H>'ia

I Rabobank

>TOYOTA

vwgnijlinl

BTVV-Iiuinmer NL-8040,57.I63.B,01

NEC ontvangt blj het aangaan ten titel van de verkoop van seizoenskaarten en business seats direct een bedrag van circa € 4.000.000,-, krijgt In rull voor genoemd bedrag de Inkomsten ult de verkoop van vorenbedoelde seizoenskaarten en business seats, ter waarde van circa € 4.600.000,-, Van het te ontvangen bedrag van circa € 4.000,000,-- zal een bedrag van circa € 2.000,000,- worden gebruikt voor het doen van betalingen In het seizoen 2010-2011. De overeenkomst met i heeft als gevolg, dat de Iiquiditeitspositie van NEC voor de komende 3 Jaar is gewaarborgd. Daarbij gaat NEC ervan ult, dat het plan van aanpak door de licentiecommissie wordt goedgekeurd en daadwerkeiijk wordt uitgevoerd, NEC Is dan ook van mening dat door het sluiten van de overeenkomst met de positie van de gemeente eerder verbetert dan verslechtert, Immers de liquiditeit voorde komende 3 jaar wordt veiliggesteld, waardoor de betalingen van de huur ook zijn gewaarborgd. Uit het hierna te formuleren voorstei om tot een oplossing te komen van de tussen U en NEC gerezen problemen moge dit ook blijken. NEC kan voorts ruimschoots voldoen aan het door de Licentiecommissie in de brief van 14 juli jl, voorgeschreven llquldlteitgarantstelling. Bovendien geeft het N.E.C. de gelegenheid om uitvoer te geven aan het door de club op 16 augustus 2010 bij de licentiecommissie van de KNVB ingediende plan van aanpak waan/an een exemplaar op maandag 19 augustus aan de gemeente Nijmegen verstrekt Is, De status van dit plan van aanpak Is u bekend namelijk dat wij in afwachting zljn van een reactie van de licentie commissie van de KNVB, heeft vergelijkbare transacties gesloten met tenminste een ons bekende Nederlandse partij alsook met enkele clubs in Engeland, N,E,C. is bereid om onder de hieronder opgesomde voorwaarden een bedrag gelijk aan de stadionhuur voor de periode 1 juli 2011 tot en met 31 augustus 2013 vooruit te betalen aan de gemeente Nijmegen om daarmee de gemeente Nijmegen te voorzien van gegarandeerde huunnkomsten voor een periode van 3 jaar. Wij nemen als uitgangspunt In deze voorgestelde vooruitbetaling van huurinkomsten de door het College goedgekeurde fransacfi'e rondom De Eendracht met de daarbij behorende betaling van de stadionhuur uit de door NEC te ontvangen afkoopsom tot en met 30 junl 2011, De voon/vaarden zljn; 1 N,E,C, en ''" moeten daadwerkeiijk tot een overeenkomst en transactie komen. Hiervoor is het onder meer nodig dat de gemeente Nijmegen en < ••-• het uiteriijk 8 September 2010 eens zijn overde inhoud van een brief waan/an een eerste concept bij de gemeente Nijmegen bekend is, 2 N,E,C, zal binnen 24 uur na ontvangst van de gelden van het onder 3 bedoelde bedrag overmaken aan de gemeente Nijmegen op een door haar aan te geven bankrekening, 3 Het totale stadionhuur bedrag voor de periode 1 juli 2011 tot en met 31 augustus 2013 wordt berekend op basis van de contante waarde per datum dat het door N,E,C, aan de gemeente Nijmegen overgemaakt wordt tegen een rendement van 5% op Jaarbasis, 4 De gemeente Nijmegen trekt na formalisering van dit voorstei en betaling van N.E.C. aan de gemeente Nijmegen van het bedrag dat bedoeld wordt In de onder '3' beschreven formule per direct de geclaimde bevoegdheid op basis van artikel 8 van de stadionovereenkomst in en zal dit dan ook schriftelijk bevestigen aan N,E.C.

Tenslotte moge N.E.G. erop wijzen dat zij - zoals u al bekend- geen gebruik heeft hoeven te maken van het door u vrijgegeven pandrecht op de Inkomsten uit mediagelden en die vrijgave komt dan ook eerder dan de gepiande datum weer te vervallen. U hebt N,E.G. tevens aangegeven dat nog steeds niet Is voldaan aan het In de stadionovereenkomst beschreven garantievermogen. N.E.C. heeft in het verleden meerdere keren haar opinie en mening hierover gegeven aan de gemeente. Wij stellen voor om dit ondenwerp op de agenda van het bestuuriijk overleg te plaatsen zodra er een goede afwikkeling van de in deze brief beschreven problematiek heeft plaatsgevonden. In uw eerder gememoreerde brief van 3 September 2010 heeft u aangegeven een voorstei van N.E.C. te kunnen bespreken in uw college vergadering dinsdag 7 September 2010, In dezelfde brief bevestlgt u op de hoogte te zijn van de liquiditeifgarantstelling die N.E.C. moet overleggen en de ultieme gevolgen en/an wanneer dat niet gebeurt. Derhalve zult u begrijpen dat wij met belangsteUing het resultaat van de collegevergadering afwachten. Uiteraard zijn wij dan of eerder beschikbaar voor nadere toelichting en/of overleg. Met vriendelijke groet, aad van Commissarissen N.E.C. Holding BV

iliiil iwii

rSo

ONTV^QSTttVeSTiGING

rey.nr.

\ Q , Q o T ^> ^' '?- '^ Ooffettstadion

procesverantw.:

[^ \oo

/ S4"

''*~~IN(1E^MFTT~'^"^

AANTEKENEN

Fosladas Postbus 6562 6503 GB NUmegen

0 8 SEP 2010

Gemeente Nijmegen College van Burgemeester en Wethouders Postbus 9105 6500 HG Nijmegen

GEMEEN lENiJivit..I.N class.nr,:

ne70cl arlres Stadionplein 1 6532 AJ Nijmegen

Ss

retcfooii [024| 359 03 60 fn\ [024] 356 74 75

afg^yiaari:

Routestempc! Gezien d.d.

Nijmegen, 8 September 2010 Kenmerk: 2010 09 08/JS

paraaf

Secretaris: l-ôrtef. t i o u d o r : Vertiouwelljk en niet voor openbaarheid bestemd

Burgemeeslor: VOE:

...

Geacht College, Maandag 6 September 2010 ontvingen wij een brief van uw advocaat Mr. F.J.P Delissen en dinsdagmiddag 7 September 2010 ontvingen wlj een brief van uw College. Dinsdag 7 September stuurden wij een e-mail aan wethouder Tas met daarin het klemmende verzoek om de inhoud van uw brief van 6 September 2010 en of de besluiten die daaromtrent genomen zouden worden In de collegevergadering van 7 September 2010 tussen partijen te houden. In uw brief van 7 September schrijft u dat u uiteriijk 10 September 2010 de gemeenteraad schriftelijk zult informeren. Vanzelfsprekend respecteren wij het beginsel van de openbaarheid, toch herhalen wij hierbij het dringende verzoek om niets openbaar te maken Inzake de vooriiggende transactie in verband met onder meer vertrouwelijkheldclausules die N.E.C. moet tekenen. N.E.C. is van mening dat de aard en inhoud van de overeenkomst met niet voorde openbaarheid bestemd Is en dat het In de openbaarheid brengen de totstandkoming en/an ernstig In gevaar kan brengen zo niet verhinderen. Dat is naar onze overtuiging niet in het belang van welke betrokken partij dan ook! Op dinsdag 7 September is vanuit N.E.C, ook nog een e-mall aan wethouder Tas gestuurd onder meer met een kopie van de brief die N.E,C, op dinsdag 7 September 2010 om 14.44 uur digitaal van de KNVB licentiecommissie heeft ontvangen betreffende de llquldlteitgarantstelling. In deze brief sturen wij u zoals aangekondigd de inhoudelijke reactie vanuit directie en raad van commissarissen van N.E.C, Holding BV op zowel de brief van 6 September 2010 van uw advocaat IVIr. F.J.P Delissen als op de brief van uw College van 7 September 2010,

r-iiwii [email protected] lilkinr-t www.nec-nymegen.nl St.i.illi.inkleis 74.43.16.685 It.ilioli.inJ 11.94.11.997

Hoo'dsponsof

INQ 102.24,36

O f f i c i a l Padncfs

HaiuktsicjilsllT 09106832 ) Rdbobmik

noYO'rfi,

vwgnijhot

U1AV nummer NL-8040.57.153.B,0I

Wij maken u erop attent dat de voorgenomen transactie met ickei -~ niet alleen seizoenkaarten betreft maar ook een deel van de business-seats. Dit Is eerder aangegeven in onze brief van 5 September 2010 aan de gemeente Nijmegen, In de brief van 6 September wordt gesteld dat aan de gemeente niet eerder dan 30 augustus 2010 het plan van aanpak is verstrekt, Voor de volledigheid melden wlj u dat op woensdag 25 augustus 2010 op verzoek van de heer J, van Boxtel het plan van aanpak digitaal verstuurd is aan de heer IVl. Peters en mevrouw J, Tiemens van de gemeente Nijmegen. N.E.C. is content met het feit dat uw College wil instemmen met het voornemen van de club een overeenkomst en transactie met aan te gaan maar kan niet integraal akkoord gaan met de voonwaarden en contouren die u In dat verband In uw brief van 7 September stelt, Onderstaande lichten wij dat toe. In zowel de brief van 6 als van 7 September 2010 wordt gesproken over een vooruitbetaling van huurpenningen voor een periode van 25 maanden zonder dat daar de periode waarvoor dit bedoeld is specifiek wordt benoemd, N.E.C, stelt hier nadrukkelijk dat het gaat om een vooruitbetaling van huurpenningen voor de stadionhuur voor de periode 1 juli 2011 tot en met 31 augustus 2013, een periode van 26 maanden. Alvorens na de transactie over te kunnen gaan tot betaling van dit bedrag naar een door de gemeente Nijmegen aan te geven bankrekening van een in Nederiand gevestigde bank heeft N,E.C, een factuur van de gemeente Nijmegen nodig, Uitgaande van een gemiddelde stadionhuur van €71,895,- per maand Inclusief BTW zou de totale vooruitbetaling voorde periode 1 juli 2011 tot en met 31 augustus 2013 uitkomen op een bedrag van €1.869.270,- inclusief 19% BTW, Wanneer N.E.C. dit bedrag op steldatum 1 oktober 2010 aan de gemeente Nijmegen betaalt op basis van een ontvangen factuur bedraagt de contante waarde volgens eerste berekening van N.E.C, €1,694.042,inclusief 19% BTW, Deze berekening wordt nagerekend door de accountant van N.E.C, De aflosslngsverplichtingen uit de door de gemeente Nijmegen aan N.E.C. verstrekte geldlening van 21 maart 2002 met betrekking totde kunstgrasvelden zien wij niet als voorwaarde in onderhavig dossier. Deze leningovereenkomst staat volledig los van de stadionovereenkomst en dient naar onze overtuiging dan ook separaat te worden behandeld en niet betrokken te worden in dit dossier, Zoals u weet zullen uit de afkoopsom van de Eendracht de aflossingstermijnen tot en met 3 april 2011 van deze lening worden voldaan. Wij nemen notie van de passage in uw brief van 7 September 2010 over het garantievermogen, In de brief van 5 September 2010 hebben wij aangegeven dit ondenwerp In het bestuuriijk overleg op de agenda te willen plaatsen waarbij wij uitgaan van een constructieve dialoog om naar een voor zowel de gemeente Nijmegen als N.E.C. realistische situatie te streven.

Voor de goede orde bevestigen wij hierdoor dat de fiscus heeft afgezien Van het eisen van een pandrecht op media inkomsten, waarmede de media inkomsten vrij en onbezwaard zijn. Voorts bevestigen wlj dat noch de met 'ck. nh aan te gane transactie, noch de schriftelijke goedkeuring door uw gemeente van deze transactie, op enige wijze de rechten en aanspraken van uw gemeente uit de Stadionovereenkomst aantasten of bekorten. in de brieven van 6 en 7 September Is niet ingegaan op de door N.E.C. gestelde voonivaarde om na effectuering van de vooruitbetaling van de stadionhuur direct de door de gemeente geclaimde bevoegdheid ex artikel 8 van de stadionovereenkomst in te trekken. N.E.C, vraagt u te bevestigen hiermee in te stemmen. Woensdag 15 September 2010 wordt in de gemeenteraad gesproken en besloten over uw besluit inzake de Eendracht, Indien de gemeente Nijmegen en N.E.C. daarvoor tot definitieve overeenstemming in relatie tot de Inhoud van deze brief kunnen komen zullen wij ons uiteraard maximaal Inspannen om uiteriijk 15 September 2010 de transactie met' sai formeel en feitelijk te hebben afgewlk|(eld. In afwachting van uw reactie en altijd tot nader overieg bereid. Hoogachtend^ Namens D j r ^ t i e i p ^ a a d van Commissarissen N.E.C. Holding BV

BIRD & BIRD

PER EMAIL EN GEWONE POST Dirkzwager Advocaten en Notarissen T.a.v. mr F.J.P. Delissen Van Schaeck Mathonsingel 4 6512 AN Nijmegen

Bird & Bird LLP Van Alkemadelaan 700 2597 AW The Hague PO Box30311 2500 6H The Hague The Netherlands

Tel *31 (0)70 353 8800 Fax+31 (0)70 353 8811 www twobirds com

Den Haag, 18 oktober 2010 Betreft: Nijmegen Eendracht Combinatie Onze ref: NECBV.OOOl/Matters/10273150.3 Amice, Onder verwijzing naar de brief van uw clignte, de gemeente Nijmegen, van 10 September aan NEC Holding B.V., Nijmegen Eendracht Combinatie B.V., Exploitatie- Maatschappij de Goffert B.V. en Stichting Betaald Voetbal NEC bericht ik u als volgt. Heden is vanaf de bankrekening van een bedrag ad EUR 1.899.518,-- overgemaakt op bankrekeningnummer 2334382 ten name van de Gemeente Nijmegen onder vermelding van "NEC contante waarde huur en NEC-aflossing kunstgrasvelden 2012". Betaling is geschied ten titel van vooruitbetaling van de contante waarde van de door Exploitatie- Maatschappij de Goffert B.V. aan uw cliente verschuldigde huur (een en ander op basis van een rekenrente van 5% per jaar) over de periode 1 juli 2011 tot en met 31 augustus 2013 alsmede ten titel van aflossing van de laatste termijn (inclusief rente) van de geldlening met betrekking tot de kunstgrasvelden (als genoemd in vorenbedoelde brief van 10 September). Overigens behouden clienten zich alle rechten voor met betrekking tot de door uw cliente gepretendeerde rechten op aanspraken uit hoofde van onder meer de artikelen 6 en 8 van de Stadionovereenkomst (als genoemd in vorengenoemde brief van 10 September). Met vriendelijke groet,

Gerard J.M. I loussault "* I Bird & Bird LLP Is a limited liability partnership registered m England and Wales v/ith registered number OC3403I8 Bird & Bird is an international legal practice comprising Bird & Bird LLP and Its affiliated businesses and has offices in the locations listed The Dutch branch of Bird & Bird LLP includes attorneys tax advisers and a civil lav/ notary Beijing Bratislava Brussels Budapest Dusseldorf Frankfurt Helsinki Hong Kong London Lyon Madrid Milan Munich Paris Prague Rome Stockholm The Hague Warsaw

ifsiiiiii£K=£

!

ff

B^Z/oo '' i kij yoiij

(',»'' ll r; ^'.

p irarj

Qoffertstadlon

r'-,Kl,',i :

ficzocKadies

'""^6elyieente Nijmegen •• • t.a;V. College van Burgemeester-en Wethouder i5u,({Pdgfbus9105 VOF 6500.HG,lîjme5en

Stadionplein I 6532 AJ Nijrtiegen

afgedoan:

/

Postadres

Postbus 5562 6503 GB Nljmeaen leletootl

[024] 359 03 50 Ia\

[024] 356 74 75

'^^^''wwK.olJ. \

"

Nijmegen, 26 november 2010

VH^_cî;iL..!

I lima

Geacht College, Op 15 november 2010 heeft bestuuriijk overieg plaatsgevonden over de stadionontwikkeling van N.E.C. en de realisatie van het Topsport Innovatiepark TIP. U hebt ons hierover een brief gestuurd op donderdag 18 november 2010 met daarin de vraag of en zo Ja op welke wijze door N.E.C. kan worden voldaan aan de door N.E.C. afte geven huurgarantie voor een periode van tenminste vijf Jaar, zoals opgenomen als een van de randvoonwaarden in uw Coalitieakkoord. In deze brief geven wij u antwoord op deze vraag en achten wij het tevens verstandig u tegelijkertijd (nogmaals) te Informeren over een aantal relevante zaken in dit verband. Huurgarantie Wij zijn het met u eens dat de financiele positie van N.E.C, op dit moment niet zo is dat door N.E.C. zomaar een huurgarantie kan worden afgegeven, Dat valt ook op te maken uit het BDO rapport dat in uw opdracht is gemaakt en waar wij als club onze volledige medewerking aan hebben verleend, Het rapport bevat volgens ons nauwelijks tot geen nieuwe informatie voor zowel u als onszelf maar geeft tegelijkertijd wel een volledig beeld van de financiele positie van N.E.C. en zeker ook van alle maatregelen die zijn getroffen om deze positie op korte en langere termijn structureel te verbeteren. Tijdens het bestuuriijk overieg hebben wij met elkaar besproken dat een mogelijke oplossing voor het verienen van de huurgarantie zou kunnen zijn om de inkomsten uit selzoenkaartverkoop gedurende een periode van 5 seizoenen te garanderen aan de gemeente om daarmee Jaariijks de huur voor het dan komende seizoen te kunnen voldoen, Dit is een oplossing waar wij in mee kunnen gaan en denken dat een goede uitwerking en/an voor zowel u als ons zal leiden tot een aanvaardbare invulling van de betreffende voonwaarde in uw Coalitie akkoord. Economisch f
r niail

[email protected] Inkintt

wvvw.nec-nijniegen.nl Stallb,inl.icrs 74 4 3 . 1 5 . 5 8 5 Rnlioh itiK

11.94.11.997 INU Hoofdsponsot

102.24.35 Official

Partnets

Itiildclsftyi^lLT

09106D32

Curasao

.•saaafflHSHUMi

)Hol,oinnk (15 fOYOTA

fMS^MSS

%,

vwgmjliof

niW intmnicf

NL-0040.57.153.B01

wfiltBiiJftii---Ook N.E.C, ontkomt niet aan de economisch zware tijden, In opdracht van N.E,C, heeft Hypercube onderzocht hoe het business model van de club zich zou kunnen ontwikkelen in een stadion met de omvang zoals dat tot nu toe staat Ingetekend en ingerekend In de stadionontwikkelingsplannen. In financieel investeringsvolume gaat het hier om een bedrag van afgerond € 32 mio en wordt er een stadion gerealiseerd met een capaciteit van 21,000 plaatsen, waan/an 3,000 zakelijke plaatsen met aanvenwante ontvangstruimten, Het Hypercube onderzoek toont aan dat er een rendabele business case valt te ontwikkelen voor N,E.G, in een stadion van die omvang, Toch heeft N,E,C. de uitbreiding en ontwikkelingambities bijgesteld, in eerste instantie vinden wij dat het stadion zo zou moeten worden ontwikkeld dat de capaciteit wordt uitgebreid naar rond de 16,000 plaatsen waan/an ongeveer 2,000 zakelijke plaatsen met aanvenwante ontvangstruimten. In totaal denken wij dat hien/oor een investeringsvolume van tussen de € 12 mio en € 16 mio nodig is om dit te realiseren. Ten opzichte van het huidige Investeringsbedrag van € 32 mio is dat dus meer dan een halvering, Het terugbrengen van de Investeringssom brengt voor N.E.C. natuuriijk een veel lagere stijging van de huisvestingslasten met zich mee ten opzichte van de huidige huisvestlngslasten tenwljl de ontwikkelingsmogelijkheden voor de inkomsten van de club groot zijn. Eerste "go" besluit U staat als College voor het nemen van een eerste go besluit rondom de stadionontwikkeling en het TIP, Het gaat hier niet om de definitieve besluitvorming maar natuuriijk wel om een belangrijk besluitmoment, Ervan uitgaande dat u 6en positief besluit gaat nemen lijkt het ons alleszins reeel dat u dit besluit onder voonwaarden neemt die moeten zljn ingevuld voordat een definitief besluit wordt genomen over de realisatie van de stadionontwikkeling en het TIP. Voonwaarden kunnen betrekking hebben op het project en de ambitie in algemene zin of op een specifieke partner. Daar waar het de stadionontwikkeling en N.E.C. betreft menen wij dat u de volgende voonwaarden aan ons dient op te leggen: - N.E.C. dient op het moment van definitieve besluitvorming te beschikken over een positief garantievermogen; - N.E.C, dient op het moment van definitieve besluitvorming een sluitende meerjaren exploitatiebegroting te kunnen overleggen die door een door de gemeente aan te wijzen accountant als reallstisch is bestempeld; N,E.C. dient op het moment van definitieve besluitvorming een sluitende meerjaren liquiditeit begroting te kunnen overieggen die door een door de gemeente aan te wijzen accountant als reallstisch is bestempeld; N.E.C. dient de ontwikkelingsambitie bij te stellen naar een niveau passend bij het huidige economische klimaat en zoals eerder In deze brief verwoord; N.E.C. moet bereid zijn om gedurende de eerste 5 seizoenen dat zij in een ontwikkelt en uitgebreid stadion is gehuisvest, ieder van die 5 seizoenen, de inkomsten uit de verkoop Van seizoenkaarten bij aanvang van het seizoen voor dat deel aan de gemeente Nijmegen te wlllen garanderen dat nodig is om daarmee de stadionhuur voor het dan komende seizoen vooruit le betalen. Hierbij wordt over de vooruitbetaalde huur een gangbaar rentepercentage vergoed; N.E.C. moet bereid zljn om In haar governance model een positie in te ruimen voor de gemeente Nijmegen, bijvoorbeeld in het bestuur van het Stichting Administratiekantoor N.E.C, Holding BV.

mit: !i\fi»ri£ Uit het feit dat wij U voorstellen deze voonwaarden aan ons op te ieggen kunt u vanzelfsprekend afleiden dat wlj hiermee zullen Instemmen omdat wlj deze acceptabel en reeel vinden. Wat betreft de algemene voonA/aarden lijkt het in eerste instantie niet aan ons om daar In deze brief Invulling aan te geven. Wij zijn van mening dat bovengenoemde voonwaarden uw College voldoende zekerheid biedt om een positief eerste go besluit te nemen en vervolgens, na Invulling van de voonwaarden, te komen tot een positief definitief besiuit. Wij vertrouwen erop u hiermee voor dit moment voldoende te Informeren en lichten de inhoud van deze brief graag nader aan u toe In het bestuurlijk overleg dat komende week wordt gepland. Met vrier] Namen

roet, en Raad van Commissarissen van N.E.C. Holding B.V.

wart leen directeur

fs&l

•llEJ r«j,iir.

(/ . OOOO

procesveianlw.;

6

3o

(, {OO j %)({ Goffeitstadion UezueLadres

,1 3 JAN 2011

Stadionplein 1 6532 AJ Nijmegen

J2Ljv;bl>J i E NIJMIr.GfrN

Gemeente Nijmegen T.a.v, de iieer J, van Boxtel Postbus 9105 6500 HG NIJIVIEGEN

class.nr,:

)

Posladres

.^^-^.^

Postbus 6562 65t)3 GB Niimegen Tclcroon

fikjfKiaan;

[024] 359 03 60 rax

[024] 356 74 75

Nijmegen, 12 januari 2011 Onze ref.: 11-002/FA/eve Betreft: afwikkeling besluit afkoop recht op verwerving van de Eendracht door N.E.C.

ONTl/Af. G.Sref-1/rsi noiNG, ••^v, • IN

Geaciite heer van Boxtel / Beste John, In dank en goede orde ontvingen wij de (overigens ongedateerde) brief van de burgemeester en gemeentesecretaris in opgemelde zaak met uw kenmerk Ll 00/10.0030072, Onze administratie sluit aan op de in de bijlage bij uw brief genoemde posten met uitzondering van de navolgende posten: 1) OZB 2010 € 43,212 2) Nota boeterente lening 20020403000 € 8,220 Door deze delen wij u mede bezwaar aan te tekenen tegen de aan ons in rekening gebrachte en nog te brengen renfen en kosten, waar dan ook opgelegd, op nader aan te voeren gronden, Wij zullen onze argumenten uiteriijk in week 4 van 2011 aan u kenbaar maken. Tot slot berichten wij u dat de factuur voor de OZB 2010 van De Eendracht ad € 10.741,94 niet meegenomen is in jullie opstelling tot en met 31 december 2010 en derhalve niet is verrekend. Wij komen bij u op ons bezwaar terug.

IVIet,vriendelijke^roet,

/an Eldik, Manager Financiele Zaken

t.-niai[

lnfo®nec»nijmegcn.nl littclnel

wwvv.nec-nljinegen.nl Sla.dbanMcis 74.43.16.685 Kaliobaill. 11.94,11.997

HoQfdsponsor

INli 102.24.36

OffK'sl Pawners

Haiulclsicfjf^kr 09106832

**«V •.tgaggrmiHifflaa

} Ihihobank

TOYOTA

Vwgnijhul

BTVV-mnmiiLr

NL-B040.57.163.B.01

Koninklijke Nederlandse Voetbalbond

AANTEKENEN N.E.G. T.a.v. bestuur en management Postbus 6562 6503 GB Nijmegen

Datum

14 juli 2010

Behandeld door mrJ.H.P. Dogge Ondenwerp

Uw kenmerk -

Ons kenmerk 002/lc/bVO

Doorkiesnr.

Faxnr.

0343 499 206

0343 499 198

licentle-els F.04 - exteme garantstelling'

Geacht bestuur en management, In het kader van het licentieproces heeft uw bvo de begroting voor het seizoen 2010/'11 ter goedkeuring voorgelegd aan de licentiecommissie. De licentiecommissie heeft de begroting 201 on 1 tijdig en In goede orde ontvangen. N.E.C. is ingedeeld in categorie I van het licentiesysteem. Op basis van deze categorie-indeling heeft de licentiecommissie de mogelijkheid om op basis van licentie-eis F,04 "Financiele positie licentiehouder" om een externe garantstelling te verzoeken. In betreffende licentie-eis is gereglementeerd dat de licentiecommissie de licentiehouder kan verplichten om een externe garantstelling te overleggen indien en voor zover zij dit nodig achten. De licentiecommissie is van mening dat de liquiditeltsbegroting 201G/'11 aanleiding geeft om N.E.C. de verplichting op te leggen een externe garantstelling conform licentie-eis F.04 te overleggen. De ingediende liquiditeitsbegroting 2010/'11 eindigt per 30-06-2011 op een negatief bedrag van EUR 1.967.000,-. N.E.C. heeft ten tijde van het indienen van de begroting 2010/'11 een opstelling gemaakt van de voorgenonnen acties om het liquiditeitstekort op te lossen. De licentiecommissie legt N.E.C. op basis van licentie-eis F.04 de verplichting op tot het overleggen van (een) externe garantstelling(en) voor een (gezamenlijk) bedrag van EUR 1.967.000,-. De uiterlijke termijn waarop deze externe garantstelling moet zijn overiegd wordt gesteld op maandag 8 September 2010. Overeenkomstig artikel 4 lid 9 van het Licentiereglement is het mogelijk tegen dit besluit beroep aan te tekenen bij de beroepscommissie licentiezaken. Het beroep dient, schriftelijk gemotiveerd, binnen twee weken na de dagtekening van dit besluit in het bezit te zijn van de beroepscommissie licentiezaken. Indien uw bvo niet of niet tijdig voldoet aan voornoemde verplichting, dan zal de licentie op basis van artikel 12 lid 1 onder f van het Licentiereglement komen te vervallen.

Woudenbergseweg 56-58, 3707 HX ZEIST, Postbus 515, 3700 AM ZEIST T 0343 499 349 F 0343 499 198 [email protected] BTW-nummer NL00269I346.B01 KvK-nummer 40478591 te Utrecht


Indien u nog vragen heeft kunt u contact opnemen met bureau licentiezaken. Met vriendelijke groet, KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND de licentiecommissie, namens deze,

prof.mr. H.T. van Staveren Voorzitter licentiecommissie

cc; bestuur betaald voetbal

Kenmerk002/te/bvo

prof.dr.mr. M. Pheljffer RA Voorzitter kamer jaarrekeningen en begrotingen


AANTEKENEN N.E.C. T.a.v. bestuur en management Postbus 6562 6503 GB Nijmegen

Datum

6 September 2010

Behandeld door mr J.H.P. Dogge Onderwerp

Uw kenmerk -

Ons kenmerk 006/lc/bvo

Doorkiesnr.

Faxnr.

0343 499 206

0343 499 198

licentle-eis F.04 - 'externe garantstelling'

Geacht bestuur en management, In het kader van het licentieproces heeft uw bvo de begroting voor het seizoen 2010/'11 tijdig voorgelegd aan de licentiecommissie. Op basis van deze ingediende begroting 2010/'11 en de voor N.E.C. bijhorende categorie 1 indeling heeft de licentiecommissie d.d. 14 juli 2010 gebruik gemaakt van de mogelijkheid om op basis van licentie-eis F.04 "Financiele positie licentiehouder" een externe garantstelling te verzoeken, zie brief d.d. 14 juli 2010 (kenmerk 002/lc/bvo). In betreffende licentle-eis is gereglementeerd dat de licentiecommissie de licentiehouder kan verplichten om een externe garantstelling te overleggen indien en voor zover zij dit nodig achten. De licentiecommissie was van mening dat de liquiditeitsbegroting 2010/'11 aanleiding gaf om N.E.C. voormelde verplichting op te leggen daar de ingediende liquiditeitsbegroting 2010/'11 eindigt per 30-06-2011 op een negatief bedrag van EUR 1.967.000,-. De licentiecommissie heeft voorts geconstateerd dat N.E.C. ten tijde van het indienen van de begroting 2010/'11 een opstelling heeft gemaakt van de voorgenomen acties om het liquiditeitstekort op te lossen. De licentiecommissie heeft d.d. 14 juli 2010 de uiterlijke termijn waarop de externe garantstelling van EUR 1.967.000,- moet zijn overlegd gesteld op woensdag 8 September 2010. De licentiecommissie heeft kennis genomen van de op 2 September 2010 door uw bvo ovedegde documenten, meer in het bijzonder de voorgenomen overeenkomst met Ticketus. De licentiecommissie stelt vast dat middels deze voorgenomen overeenkomst N.E.C. voldoende heeft aangetoond dat de resterende onzekerheden in de begroting 2010/'11 worden weggenomen, waarbij de effectuering van deze overeenkomst per eind September 2010 zal plaatsvinden. De licentiecommissie besluit dat uw bvo met voormelde documentatle in voldoende mate heeft aangetoond dat de verplichting tot het overleggen van een externe garantie teruggebracht kan worden tot nihil. De licentiecommissie besluit dat N.E.C. tijdig en in voldoende mate heeft aangetoond te hebben voldaan aan de opgelegde verplichting.

Woudenbergseweg 56-58, 3707 HX ZEIST, Postbus 51 5, 3700 AM ZEIST T 0343 499 349 F 0343 499 198 [email protected] BTW-nummer NL002691346.B01 KvK-nummer 40478591 te Utrecht


De licentiecommissie behoudt zich in deze de mogelijkheid voor om op een later tijdstip hernieuwd de verplichting tot het aantonen van de garantstelling aan uw bvo op te leggen indien de voorgenomen overeenkomst met '«• niet definitief blijkt te zijn gerealiseerd voor alsdan een aangepast bedrag van EUR 1.213.000,-, zijnde EUR 1.976.000,- minus resultaat vergoedingsom Saidi van EUR 525.000,- en beginstand liquide middelen per 1 juli 2010 van EUR 229.000,- i.p.v. de in de per 1 juni 2010 ingediende liquiditeitsbegroting 2010/'11 aangegeven beginstand van EUR 0,-. Indien u nog vragen heeft kunt u contact opnemen met bureau licentiezaken. Met vriendelijke greet, KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND de licentiecommissie, namens deze,

prof.mr. H.T. van Staveren Voorzitter licentiecommissie cc: bestuur betaald voetbal

Kenmerk006/lc/bvo




Datum

7 oktober 2010

Behandeld door drs. W.J. Ravensbergen Onderwerp

Uw kenmerk -

Ons kenmerk 007/Ic/cat I

Doorkiesnr.

Faxnr.

0343 499 139

0343 499 198

goedkeuring plan van aanpak financieel kader

Geacht bestuur en management. Op basis van de door uw bvo per 1 maart 2010 ingediende halfjaar-/prognosecijfers 2009/'10, heeft de licentiecommissie de financiele positie van uw bvo ingedeeld in categorie I van het financieel ratingsysteem. Gevolg van voornoemd besluit is dat uw bvo de verplichting opgelegd heeft gekregen uiteriijk 1 juni 2010 een plan van aanpak ter goedkeuring voor te leggen aan de licentiecommissie (brief d.d. 26 april 2010 met kenmerk 004/lc/cat l/meetpunt 2/2009-10). De licentiecommissie heeft kennis genomen van het verzoek om uitstel van uw bvo d.d. 11 mei 2010 voor het indienen van het plan van aanpak tot uiteriijk 1 juli 2010. Middels het schrijven van de licentiecommissie d.d. 22 mei 2010 (kenmerk: 006/lc/cat I) is uw bvo op de hoogte gesteld dat uw verzoek om uitstel niet is gehonoreerd. De licentiecommissie heeft in aansluiting coulance betracht ten aanzien van de inhoud van het plan van aanpak dat uiteriijk 1 juni diende te worden aangeboden bij de licentiecommissie. Het plan van aanpak is d.d. 1 juni 2010 tijdig door uw bvo ingediend. In voornoemd plan van aanpak vermeldt uw bvo dat het vervolg plan van aanpak per 1 augustus 2010 ter goedkeuring voorgelegd zal worden aan de licentiecommissie. De licentiecommissie heeft uw volledige plan van aanpak d.d. 19 augustus 2010 in goede orde ontvangen. De licentiecommissie stelt vast dat de door uw bvo genoemde datum d.d. 1 augustus 2010 voor indienen van het volledig plan van aanpak niet als een vervolgtermijn is bevestigd en dientengevolge legt de licentiecommissie geen sanctie op in dit verband wegens het niet tijdig indienen van het plan van aanpak. De licentiecommissie heeft het plan van aanpak van uw bvo beoordeeld en vastgesteld dat het ingediende plan van aanpak betrekking heeft op het niet voldoen aan licentie-eis F.04, zijnde een indeling van de financiele positie van uw bvo in categorie II of III van het financieel ratingsysteem. De licentiecommissie, vertegenwoordigd door prof.mr. H.T. van Staveren, drs. H. Mannen, prof.dr.mr. M. Pheljffer RA, G.P. Vermeulen RA, prof.mr. W.J.M. van Veen, J.H. van Holten en prof.mr. R.D. Vriesendorp heeft uw plan van aanpak in haar vergadering d.d. 4 oktober 2010 goedgekeurd en heeft aan deze goedkeuring de navolgende meetpunten en normen annex sanctietraject verbonden.

Woudenbergseweg 56-58, 3707 HX ZEIST, Postbus 515, 3700 AM ZEIST T 0343 499 349 F 0343 499 198 E [email protected] BTW-nummer NL002691346.BOl KvK-nummer 40478591 te Utrecht


Normen: Teneinde de doelstelling, zijnde een structurele indeling van de financiele positie van uw bvo in categorie II of III, binnen de in het plan van aanpak gestelde tljdspanne te kunnen realiseren, dient uw bvo aan de volgende normen te voldoen. a. De licentiehouder dient uiteriijk 15 februari 2011 middels zijn, conform het door de licentiecommissie voorgeschreven, contractenreglster te onderbouwen dat de totale personeelskosten -inclusief door derden gefinancierd personeel- overeenkomstig het door de licentiecommissie goedgekeurd plan van aanpak niet meer bedragen dan EUR 7.382.000,-; b. De licentiehouder dient uiteriijk 1 maart 2011 de gecertificeerde halfjaar-/prognoseciJfers 2010/'11, opgesteld conform de Richtlijn verslaggevlng KNVB modelstaten, aan de licentiecommissie aan te tonen dat de Iiquiditeitspositie per 31 december 2010 overeenkomstig het plan van aanpak minimaal EUR 2.446.000,- bedraagt; c.

De licentiehouder dient uiteriijk 1 juni 2011, middels de begroting voor het seizoen 2011/'12 inclusief onderzoeksrapport van de accountant en opgesteld conform de Richtlijn verslaggevlng KNVB modelstaten, het vervolg van de uitvoering van dit plan van aanpak voor het seizoen 2011/'12 ter goedkeuring aan de licentiecommissie aan te bieden. Middels dit vervolg plan van aanpak dient aangetoond te worden dat een indeling in categorie II behaald kan worden binnen het resterende gedeelte van de maximale termijn;

d. De licentiehouder dient uiteriijk 1 oktober 2011 middels de gecertificeerde jaarcijfers 2010/'11, opgesteld conform de Richtlijn verslaggevlng KNVB modelstaten, aan te tonen dat het netto resultaat over het boekjaar 2010/'11 overeenkomstig het door de licentiecommissie goedgekeurd plan van aanpak maximaal EUR 185.000,- negatief bedraagt. Binnen vier weken na afloop van ieder kwartaal verplicht uw bvo zich om de licentiecommissie inzage te geven in de, ten opzichte van de saneringsbegroting, gereallseerde exploitatie en de liquiditeitpositie per einde kwartaal. Uw bvo verplicht eventuele investeringen in immateriele en materiele vaste activa groter dan EUR 50.000,- die njet in de saneringsbegroting zijn opgenomen of investeringen waarmee de saneringsbegroting wordt overschreden, gemotiveerd, ter goedkeuring voor te leggen aan de licentiecommissie. De motivatie dient in ieder geval een addltioneel, contractueel onderbouwd dekkingsplan voor de betreffende investering(en) te bevatten. De licentiecommissie behoudt zich het recht voor uw bvo de verplichting op te leggen tot het opstellen van een aangepast plan van aanpak indien zij daartoe gronden aanwezig acht. Voorts wijzen wij u op artikel 9 lid 2 van het licentiereglement. Hierin is opgenomen dat uw bvo een meldingsplicht heeft ten aanzien van een wijziging van feiten en omstandigheden die voor de beoordeling of aan de licentie-eisen wordt voldaan, relevant kunnen zijn. Sanctietraiect De licentiecommissie verbindt aan dit plan van aanpak het volgende sanctietraject ex. artikel 11 lid 9 van het Licentiereglement.

Kenmerk 007/Ic/cat I


1.

Bij een eerste verzuim zal krachtens artikel 11 lid 9 onder a van het Licentiereglement uw bvo een publieke waarschuwing opgelegd krijgen. Tevens zal de licentiecommissie, voor zover van toepassing, de nieuwe uiterste termijn vaststellen waarbinnen uw bvo alsnog moet voldoen aan de voor het desbetreffende meetpunt gestelde norm;

2.

Bij een tweede, derde of vierde verzuim voorziet het sanctietraject krachtens artikel 11 lid 9 onder b van het Licentiereglement in de aftrek van 3 winstpunten tot maximaal 9 winstpunten per seizoen. Tevens zal de licentiecommissie, voor zover van toepassing, de nieuwe uiterste termijn vaststellen waarbinnen uw bvo alsnog moet voldoen aan de voor het desbetreffende meetpunt gestelde norm;

3.

Bij een vijfde verzuim volgt krachtens artikel 11 lid 9 onder c van het Licentiereglement intrekking van de licentie.

Overeenkomstig artikel 4 lid 9 van het Licentiereglement is het mogelijk tegen dit besluit beroep aan te tekenen bij de beroepscommissie licentiezaken. Het beroep dient, schriftelijk gemotiveerd, binnen twee weken na de dagtekening van dit besluit in het bezit te zijn van de beroepscommissie licentiezaken. Indien u nog vragen heeft kunt u contact opnemen met bureau licentiezaken. Met vriendelijke groet, KONINKLUKE NEDERLANDSE VOETBALBOND de licentiecommissie, namens deze,

prof.mr. H.T. van Staveren Voorzitter licentiecommissie

Kenmerk 007/Ic/cat I


Goffertstadion Bezoekadres Stadionplein 1 6532 AJ Nijmegen Fostadrei

Postbus 6562 6503 GB Nijmegen

KNVB Licentiecommissie T,a.v, de heer W, Ravensbergen Postbus 515 3700 AlVI ZEIST

Telefoon

[024] 359 03 60 I'd,

[024] 356 74 75

legen, 13 december 2010 Onze ref.: 10-126/FA/eve Betreft: herzieningsverzoek Plan van Aanpak N.E.C,

Geachte heer Ravensbergen, In augustus heeft N.E.C. voldaan aan de verplichting om een plan van aanpak ter goedkeuring voor te leggen aan de licentiecommissie, De licentiecommissie heeft het plan van aanpak goedgekeurd. Aan deze goedkeuring heeft de licentiecommissie diverse normstellingen gekoppeld, De licentiecommissie heeft op 1 maart 2011 de volgende normstelling opgelegd: N.E,C. dient per 1 maart 2011 genoegzaam te onderbouwen dat de Iiquiditeitspositie per 31 december 2010, overeenkomstig het goedgekeurde plan van aanpak, minimaal EUR 2.446,000,- bedraagt, Bovenstaande dient aangetoond te worden op basis van de halfjaarcijfers over het seizoen 2010/11 welke per 1 maart 2011 ingediend dienen te worden, Deze cijfers dienen voorzien te zijn van e'en beoordellngsverklaring van de accountant, N,E.C, heeft kennis genomen van de bepaling zoals gereglementeerd in artikel 9 lid 2 van het Licentiereglement. In dit artikel staat dat een licentiehouder een meldingsplicht heeft ten aanzien van een wijziging van feiten en omstandigheden die voor de beoordeling of aan de licentie-eisen wordt voldaan, relevant kunnen zijn. Erzijn gewijzigde feiten en omstandigheden die wij noemenswaardig vinden om te melden aan de licentiecommissie. Volledigheidshalve merken wij op dat deze gewijzigde feiten en omstandigheden geen directe gevolgen hebben ter zake het voldoen aan de licentie-eisen, Deze gewijzigde feiten en omstandigheden leiden er toe dat N.E.C, op basis van de laatste prognoses niet zal kunnen voldoen aan de gestelde normstelling van 1 maart 2011 ter zake de minimale Iiquiditeitspositie per 31 december 2010, E inail [email protected]

Middels dit schrijven verzoekt N.E,C. de licentiecommissie om een herziening van het oorspronkelijk ingediende plan van aanpak te honoreren.

Internet

www.nec-nijmegen.nl staalbankiers 74.43.16.685 Rabob.itlk

11.94.11.997

\m Hoofdsponsor

102.24.36

O f f i c i a l Pafiners

Hande tsfe(jlstt;r

09106832

Curasao

t Rabobanit

) TOYOTA

r?Tn»TgEiTm ^ ^ f t

^^?."iM

BlAV-niininier

NL-8040.57.163.B.0I

Op basis van de laatste liquiditeitsprognose, opgesteld per 1 december 2010, zal naar vera/achting de Iiquiditeitspositie per 31 december 2010 EUR 818.000,- bedragen, Dit is EUR 1.628.000,- lager dan opgenomen in de liquiditeitsprognose zoals opgenomen in het goedgekeurde plan van aanpak. Middels dit schrijven willen wij u nader inlichten over de gewijzigde feiten en omstandigheden die er voor gezorgd hebben dat N.E.C. niet kan voldoen aan de opgelegde normstelling. Voorts zal ook aangetoond worden dat de realisatie van het plan van aanpak niet in het geding komt. N.E.C. heeft een regeling getroffen met de gemeente ter zake de toekomstige huur, de aflossing op de lening en de daarover te betalen rente. De gemeente Nijmegen heeft N.E.C. het voorstei gedaan om de huur over de periode Juli 2011 tot en met augustus 2013, de aflossing en de rente van de lening over het kalenderjaar 2012 vooruit te betalen tegen een rentevoet van 5%. N.E.C, heeft voldoende liquiditeiten gegenereerd (lening Ticketus) om dit bedrag te kunnen betalen, Huurkosten: De normale huur bedraagt EUR 68.250,- per maand (jaarlast: EUR 819,000,-), Deze huurkosten zijn als zodanig ook opgenomen in de liquiditeitsprognose en winsten veriiesrekening vvelke is ingediend als bijlage van het goedgekeurde plan van aanpak, De huur is voor een periode van 26 maanden vooruitbetaald aan de gemeente. Omdat hierover rente wordt berekend vallen de maandelijkse huurkosten (door rente opbrengst) lager uit over deze periode. Deze transactie heeft voor de lange termijn dus een positief effect op de liquiditeitsprognose en op de winsten veriiesrekening. Indien N.E.C. maandelijks de huur zou betalen aan de gemeente, dan zou de huur overde periode Juli 2011 tot en met augustus 2013 EUR 1,774,500,- bedragen. Door het vooruitbetalen van de huur, bedraagt de effectieve huuriast over deze periode EUR 1,433,155,-, een voordeel van EUR 341.345,-, Dit betreft een voordeel ten aanzien van de geraamde kosten zoals opgenomen in het plan van aanpak, maar ook voor de liquiditeit. In het seizoen 2010/11 zal de afrekening ten laste gaan van de liquiditeit, maar over de gehele looptijd is dit een besparing, waardoor de Iiquiditeitspositie in de komende seizoenen meer ruimte krijgt, N,E.C, lieeft liet voorstei van de gemeente geaccepteerd en de afrekening heeft inmiddels plaatsgevonden. Als bijlage van dit herzieningsverzoek is de afrekening van de huur bijgevoegd. In totaal moet er een bedrag van EUR 1.705,455,- betaald worden (inclusief btw), De btw kan worden teruggevorderd bij de belastingdienst, dus per saldo een impact van EUR 1,433,155,-, Lening: Voor het kalenderjaar bedraagt de aflossing op de lening EUR 185.000,-. De rente voor het kalenderjaar 2012 bedraagt EUR 9.250,-, Deze bedragen worden ook vooruitbetaald aan de gemeente.

Conclusie Naast het feit dat N.E.C, alles in iiet werk stelt om alle geformuleerde acties zoals opgenomen in het plan van aanpak te realiseren, is N,E.C. ook andere manieren bezig om op korte termijn een structureel gezonde financiele positie te creeren. Het aanbod van de gemeente om de huur, de aflossing en de rente vooruit te betalen tegen een rentevoet van 5% Is een voorbeeld dat positief bijdraagt aan de primaire doelstelling van het plan van aanpak om binnen de maximale termijn van het plan van aanpak structureel gezond te worden. Verzoek N.E.C. verzoekt de licentiecommissie om akkoord te gaan met iiet herzieningsverzoek en de normstelling van 1 maart terzake de Iiquiditeitspositie per 31 december2010 te veriagen naar EUR 818.000,-. Wij hopen u voldoende geTnformeerd te hebben en Indien u nog vragen heeft dan vernemen wij dat graag.

Met vri'

Bijlage: Factuur huur juli 2011 t/m augustus 2013 Gemeente Nijmegen dd 29-10-2010



Datum

19 januari 2011

Beiiandeid door drs. W.J. Ravensbergen Onderwerp

Uw kenmerk -

Ons kenmerk 009/lc/herzlenlng

Doorkiesnr.

Faxnr.

0343 499 139

0343 499198

herzlenlngsverzoek plan van aanpak

Geacht bestuur en management, Uw bvo is door de licentiecommissie opgenomen in een zogenoemd 'plan van aanpak traject'. Overeenkomstig het door de licentiecommissie goedgekeurde plan van aanpak dient N.E.G. per 1 maart 2011 middels de gecertificeerde halfjaar-/prognosecijfers 2010/'11, opgesteld conform de Richtlijn verslaggevlng KNVB modelstaten, aan de licentiecommissie aan te tonen dat de Iiquiditeitspositie per 31 december 2010 overeenkomstig het plan van aanpak minimaal EUR 2.446.000," bedraagt. De licentiecommissie heeft kennis genomen van het verzoek van uw bvo d.d. 13 december 2010, op basis van artikel 11, lid 11 van het Licentiereglement, om tot een herziening van het (bestaande) plan van aanpak te komen. Uw bvo verzoekt daarbij aan de licentiecommissie in te stemmen met een verlaging van de normstelling ten aanzien van de Iiquiditeitspositie tot een bedrag van EUR 818.000,-. De licentiecommissie constateert dat uw herzieningsverzoek is ontvangen tenminste twee weken voor het verstrijken van de uiterlijke termijn van 1 maart 2011 waarop moest worden aangetoond dat aan de normstelling is voldaan. De licentiecommissie stelt vast dat uw herzieningsverzoek tijdig is Ingediend. De licentiecommissie heeft voorts kennis genomen van uw bij het verzoek gevoegde motivatie en daarbij vastgesteld dat het verzoek tot herziening van de normstelling ten aanzien van de Iiquiditeitspositie verwijst naar afspraken die zijn gemaakt met de gemeente Nijmegen. Uw bvo heeft daarbij aannemelijk gemaakt dat deze afspraken, het vooruitbetalen van huur en aflossing op de lening, een positieve bijdrage leveren aan het creeren van een structureel gezonde financiele positie. De licentiecommissie, vertegenwoordigd door prof.mr. H.T. van Staveren, drs. H. Mannen, prof.dr.mr. M. Pheljffer RA, G.P. Vermeulen RA, prof.mr. W.J.M. van Veen, en prof.mr. R.D. Vriesendorp, heeft in haar vergadering d.d. 12 januari 2011 het herzieningsverzoek tot veriaging van de normstelling ten aanzien van de Iiquiditeitspositie tot een bedrag van EUR 818.000,- gehionoreerd.

Woudenbergseweg 56-58, 3707HX Zelst, Postbus 515, 3700 AM Zeist T 0304-499139 F 0343-499198 E [email protected] BTW-nummer NL002691346.B01 KvK-nummer 40478591 te Utreciit


Indien u nadere toelichting wenst kunt u contact opnemen met het bureau licentiezaken. Met vriendelijke groet, KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND de licentiecommissie, namens deze.

prof.mr. H.T. van Staveren Voorzitter licentiecommissie cc: bestuur betaald voetbal

Kenmerk 009/lc/herzlening

prof.dr.mr. M, Pheljffer RA Voorzitter kamer jaarrekeningen en begrotingen



Datum

23 maart 2011

Behandeld door drs. W,J, Ravensbergen Onderwerp

Uw kenmerk -

Ons kenmerk LZK/LCwra/1011-026

Doorkiesnr.

Faxnr.

0343 499 139

0343 4 9 9 1 9 8

beoordeling norm met termljnstelling 15 februari 2011

Geacht bestuur en management, Uw BVO Is door de licentiecommissie opgenomen in een zogenoemd 'plan van aanpak traject'. Overeenkomstig het door de licentiecommissie goedgekeurde plan van aanpak diende N.E.C. per 15 februari 2011, middels haar, conform het door de licentiecommissie voorgeschreven, contractenreglster te ondertJouwen dat de totale personeelskosten - inclusief door derden gefinancierd personeel • niet meer bedragen dan EUR 7.382.000,-. De licentiecommissie, vertegenwoordigd door prof.mr H.T, van Staveren, dr P. Depla, J.H. van Holten, drs. H. Mannen, prof.dr mr M. Pheljffer RA, G.P. Vermeulen RAen prof.mr W.J.M. van Veen heeft in haar vergadering d.d. 14 maart 2011 aan de hand van het contractenreglster per 15 februari 2011 vastgesteld dat de personeelskosten EUR 7.195.000,bedragen en dat uw BVO daarmee aan de norm van EUR 7.382.000,- heeft voldaan. Indien u nadere toelichting wenst kunt u contact opnemen met het bureau licentiezaken. Met vriendelijke groet, KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND de licentiecommissie, namens deze.

prof.mr H.T. van Staveren Voorzitter licentiecommissie

prof.dr mr M. Pheljffer RA Voorzitter kamer jaarrekeningen en begrotingen

cc: bestuur betaald voetbal

Woudenbergseweg 56-58, 3707HX Zeist, Postbus 515, 3700 AM Zeist T 0304-499246 F 0343-499198 E [email protected] BTW-nummer NL002691346.B01 KvK-nummer 40478591 te Utrecht

Financiele Toelichting! Financieel resultaat 1 juli 2010 - 31 december 2011 en prognose richting einde seizoen N,E.C. heeft over de eerste 6 maanden van het seizoen 2010 - 2011 een negatief bedrijfsresultaat* van €578,000,- behaald en een positief netto** resultaat van €1.238,000,-. De directie prognosticeert voor het einde van het seizoen een negatief bedrijfsresultaat van €943.000,- en een negatief netto resultaat van €144.000,-. Ten opzichte van de oorspronkelijke begroting is dit een resultaat dat afgerond €300.000,- slechter is, De voornaamste oorzaak daarvan is een verdere teruggang in de mediabaten, De wedstrijdbaten lopen terug door een mislukt bekerseizoen, De teruggang in sponsoring loopt parallel aan de terugloop van de verkoopkosten en heeft louter een administratieve reden. Ten opzichte van het vorig seizoen lopen de personeelslasten met meer dan €1,1 mio terug, Dat is een teruggang van ruim 15%, Ook de wedstrijd en trainingskosten lopen terug vanwege forse bezuinigingen bij de jeugdopleiding. Het geprognosticeerde resultaat per 30 juni 2011 is exclusief de transferopbrengst van speler Bjorn VIeminckx, Bedragen in euro's en x1000 Resultaat definitief 2009-2010 Wedstrijdbaten Sponsoring Media baten Overige baten Totaal bedrljfsbaten

Prognose per 1/1/2011 2010-2011

2.071 5.686 2.084 1.454 11.295

1,824 5,191 1,677 1,259 9.951

8.309 1.046 1.414 1.322

7,195

Personeelskosten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd en trainingskosten Algemene kosten Afschrijving mat vaste activa Overige bedrijfskosten Totaal bedrijfslasten

498 151 89

478 135 136

12.829

10.894

Bedrijfsresultaat

-1.534

•943

-127

-442

3.513

-1,003

-346

2,244

1.506

-144

Rentelasten Afschrijving bijzondere waarde Vermindering en resultaat Vergoedingssommen Bijzondere baten en lasten Netto resultaat

572 1,365 1,015

N.E.C. in categorie I Op basis van het ingediende Plan van Aanpak in de zomer van 2010 was de verwachting dat N.E.C, met de rating van maart 2011 voor het eerst weer voldoende punten zou behalen om in de categorie II ranking terecht te komen, Zoals bekend moet je als club 2 metingen achter elkaar in die ranking zitten om daadwerkeiijk uit categorie I te komen, Dit is niet gelukt omdat de afspraak met de gemeente over het vooruitbetalen van de huur tot en met augustus 2013 heeft gezorgd voor een vermindering van het werkkapitaal en de liquide positie per 1 januari 2011, N,E.C, heeft in de laatste 2 maanden van 2010 in dit verband een herzieningsverzoek voor het plan van aanpak ingediend en dat verzoek is gehonoreerd, Ook heeft N,E,C, voldaan aan de tot nu toe opgelegde normstellingen vanuit de licentiecommissie, Bijgesloten treft u ter informatie het volledige correspondentiedossier tussen N,E,C, en de licentiecommissie aan vanaf het moment dat ons plan van aanpak is goedgekeurd tot 1 april 2011, Begroting 2011-2012 Voor de begroting van het seizoen 2010 - 2011 ligt de uitdaging er met name in om het negatieve bedrijfsresultaat verder terug te brengen, Dat zal niet alleen kunnen door verdere kostensanering maar zal ook moeten gebeuren door verdere inkomstenstijging, Nu al kan worden uitgegaan van een negatief netto resultaat omdat er ook komend seizoen nog voor een aanzienlijk deel afschrijving vergoedingssommen in de begroting zal zitten, De begroting moet uiteriijk 1 juni 2011 worden aangeleverd bij de KNVB,

Rapport inzake de jaarrekening 2009/2010

N.E.C. Holding B.V.

Voor waarmerklngsdoeleindon VWQNljhof reglsteraccpuntants b,v

29 0KT.i2bt0 ruimte voor paraal

,

INHOUDSOPGAVE pagma VERSLAG VAN DE ACCOUNTANT Algemeen Fiscale positie FINANCIEEL VERSLAG Pre-advies Raad van Commissarissen Jaarverslag directie JaaiTekening Geconsolideerde balans per 30 juni 2010 Geconsolideerdewinst-en verliesrekeningover2009/2010 Kasstroomoverzicht over 2009/2010 Enkelvoudige balans per 30 juni 2010 Enkelvoudige winsten veriiesrekening over 2009/2010 Grondslagen van waardering, consolidatie en resultaatbepaling Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting opde geconsolideerde winst-en veriiesrekening Toelichting op de enkelvoudige balans

9 10 11 12 13 16 29 35

Overige gegevens Accountantsverklaring Statutaire bepaling inzake de bestemming van de winst Gebeuitenissen na balansdatum Winstbestemm ing

38 40 40 41

Voor waai'merklngferJbalolnden VWQNljhof register cc(?untants b.v,

2 9 OKT. 2110

BergenDalseweg 105 | Postbus 1074 1 6501 BB Nijmegen | T. 0 2 4 - 365 09 65

Aan de directie van N.E.C. Holding B .V. te Nijmegen

vwg

o

©

registeraccountants b.v.

Onze ref: WvdR/BS Betreft: jaaiTekening 2009/2010

Geachte directie, Ingevolge uw opdrachthebben wij dejaan-ekening 2009/2010 van uw vennootschap, waarin begiepen de enkelvoudige balans met een balanstotaal van 6 48.466, de geconsolideerde balans met een balanstotaal van e 4.710.375, en de geconsolideerde en enkelvoudige winsten veriiesrekening meteen resultaat nabelastingen van 6 1.505.680 gecontroleerd. Voor de accountantsverklaring vei-wijzen wij naar het hoofdstuk "Overige gegevens" op pagina 3 8 van dit rapport.

Nijmegen, 29 oktober 2010 met vriendelijke groet,

VWGNIJhof rorjistera/o^juntants b.v,

2B OKT riilmtp voor osraal

-1rnfo nijmegen@vivgiiijhof nl | HR 10020986 Op al onze diensten zyn van toepassmg onze algemene voonvaarden wellce zijn gedeponeerd ter gnfBe van de Rechtbank ie Amhem onder nummer 01/43

ALGEMEEN DIRECTIE De directie werd in het boekjaar gevoerd door de heer Swart en de heer Aalbers. Deze situatie is niet gewijzigd tot enmetheden.

RAAD VAN COMMISSARISSEN Ultimo boekjaar bestond de Raad van Commissarissen uit de volgende personen: dhr. VanTeeffelen; dhr. VanKastel; dhr. Gerrits; dlu-. Loosen; mevr. Derks. Deze situatie is niet gewijzigd tot en met heden.

Voor waarmerklngsdo/ilolnden VWQNIjliof registeraccc/uhtents b,v,

29 OKT. i m

-2-

FISCALE POSITIE

ALGEMEEN Tussen N.E.C. Holding B.V., Exploitatie-Maatschappij De Goffert B.V. en Nijmegen Eendracht Combinatie B.V. bestaat sinds 1 juli 2000 een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting.

STAND COMPENSABEL VERLIES Stand van hetcompensabel verlies bedraagt per 30 juni 2010 circa 6 7,8 miljoen en is niet gewaardeerd in deze jaarrekening.

Voor waarmorklngsdoi einden VWQNljhof reglsteraccoj itants b.v.

2 9 OKT. 20 riilmievoorDarflal

N.E.C. Holding B.V, te Nijmegen Behorende. bij rapport d.d. 29 oktober 2010

PRE-ADVIES RAAD VAN COJMMISSARISSEN Aan de aandeelhouders, Ter voldoening van het bepaalde in artikel 22 van de statuten hebben wij de eer u hierbij het versiag van de directie van onze vennootschap over het jaar 2009/2010 aan te bieden, alsmede dejaarrekening van onze vennootschap over het jaar 2009/2010 metde wettelijkvereiste toelichting. Genoemde jaarstukken zijngecontroleerd door VWGNijhof registeraccountants b.v. en voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. Wij hebben de jaarstukken bestudeerd, besproken en goedgekeurd. Op grond daarvanhebben wij de eer uhetvolgende pre-advies uit te brengen: Dejaarrekening over 2009/2010 overeenkomstig aangeboden stukken vast te stellen, eu de directie en de commissarissen overeenkomstig artikel 22 van de statuten decharge te verlenen.

Nijmegen, 29 oktober 2010

De Raad van Commissarissen

J.G.J. vanTeeffelen;

I.A.P. van Kastel;

J.L.G. Gerrits;

M,W,A,M. Loosen;

M,J.M. Derks.

Voor waarrnerklngsdi^lQinden VWQNljhof reglsteraccoijntants b.v.

:9 OKT. 20 0 riilintftvnorpÂyil,

-4-

\r-

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

JAARVERSLAG DIRECTIE Sportief N.E.C. is in hetseizoen 2009-2010 in de reguliere competitie opde 13e positie geeindigd. Daarmee is het geen groots sportief seizoen geworden. De selectie is geteisterd door een aantal langdurige blessures van onder meer Lasse Schone en Bas Sibum. Nog voor dewinterstop stapte de net begonnen hoofdtrainerDwightLodeweges op, die daarna is opgevolgd door Wiljan Vloet. Wel heeft N.E.C. voor hettweede seizoen op rij de 14 finales van de KNVB beker gehaald waarin het eerste elftal is uitgeschakeld in Amsterdam door Ajax, Organisatorisch is verder inhoud gegeven aan de Voetbal een Vak visie van N.E.C. onder meer door de nauwe samenwerking metde Hogeschool Arnliem Nijmegen op het gebied vanspoitvoeding enleefstijl en de aanstelling van WilfriedBrookhuis als performance manager. Het seizoen is voor de eerste selectie afgesloten met een reis naar Cura9ao alwaar is deelgenomen aan de Chippie Polar Cup en waar N.E.C. zich met name goed heeft gepresenteerd in relatie tot het partnership met Curafao. Het beloften elftal heeft naar behoren gepresteerd door zich te handhaven in de eredivisie. In het eerste jaar van de VoetbalAcademie N.E,C.-FC Oss is het de Al gelukt tepromoveren naar deeredivisie. Personeel en organisatie Begin 2010 was het voor de directie duidelijk dat N.E.C. fors zoumoeten gaan bezuinigen om de baten en lasten beter met elkaar in balans te brengen. Dit heeft er onder meer toe geleid dat het aantal arbeidsplaatsen bij N.E.C. is ingelo-ompen. Binnen de raad vancommissarissen van N.E.C. Holding BV hebben wij per 1 juli 2009 afscheid genomen van de heer Eric Oomen en per 1 September 2009 van de heer Han Weijers. Mevrouw Maudi Derks is per 1 januari 2010 aangetreden als lid van de raad vancommissarissen van N.E.C. Holding BV, Stadion ont>vikkeling Door de val van het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Nijmegen is er voor de gemeenteraadverkiezingen van 23 maart 2010 geen besluit genomen door het College eiVof de gemeenteraad over de komst van het Topsport enlmiovatiepark waar de stadionontwildceling onderdeel van uit maakt. Ondeitussen is een nieuw College aangetiêden en zij zullen -zoals toegezegd- inde loop van het najaar 2010 een besluit voorleggen aan de gemeenteraad.

Voor waarmerking/doelslnden VWQNljhof roglsteracf ounlants b.v.

2 9 OKI. riilmtfi voor la.vMil

i

N.E.C. Holding B.V, te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

Financiele gang van zaken tijdens seizoen 2009 - 2010 De baten zijn gedaald ten opzichte van voorgaand boekjaar als gevolg van onder andere: - het nietdeehiemen aan de UEFA Cup Competitie; - daling van de opbrengsten vanuitEredivisie live. In het boekjaar 2009/2010 is hard gewerkt omde (personele) lasten in lijn tebrengen metde lagere inkomsten en is de begrotingsdiscipline aangescherpt. Er is een grote eenmalige bate gerealiseerd door de transactie methetspelersinvesteringsfonds. Dit levert voordelen op voor zowel de investeerders als voor N.E.C. De hquiditeitsontwikkeling in het boekjaar 2009 - 2010 was negatief De grote eemnalige bate leverde geen extra liquiditeiten op en als gevolg van de dalende inkomsten is er veel druk op de liquiditeit geweest. De directie van N,E,C. is overtuigd van de kwaliteit van het plan van aanpak dat is ingediend, De lijn daarin is doormiddel van kostenreductie en minimale omzetverhoging te komen tot een gezonde club. Die lijn is in januari 2010 ingezet en heeft in het seizoen 2009 - 2010 geleid tot een beter resultaat danhalverwege hetfmanciele jaar geprognosticeerd. Risico's N.E.C. is door de Licentiecommissie van de KNVB ingedeeld in categorie I van hetfmancieel rating systeem naar aanleiding van de meting van maart 2010. Clubs worden 3 keer per seizoen gemeten, te weten in oktober, maart en juni. Er is ondertussen een plan van aanpak door de club ingediend bij de Licentiecommissie waar nog geen reactie op gekomen is. N.E.C. heeft maximaal 9 meetmomenten de tijd om weer structureel terug te keren in Categorie II van hetfiirancieel rating systeem van de Licentiecommissie. Belangiijke onderdelen van het plan van aanpak zijn het doorgaan van de transactie met de gemeente Nijmegen over hetMultifunctioneel Sport Complex De Eendracht en de transactie met een geldversh-ekker, welke transactie direct gekoppeld is aan de transactie met de gemeente Nijmegen. Beide transacties zijn niet alleen belangiijk voor het plan van aanpak maar ook voor het versterken van de liquiditeitpositie van de club, Andere risico's voor N,E,C, zijn: - gevolgen van de economische crisis in combinatie met de sponsorbaten; - het bereiken van de maxunum stadioncapaciteithetgeen sportief enfmancieel doorgroeien in de nabijetoekomstmoeilijk maakt; - de afhankelijkheid vanmarlctontwikkelingen voor wat betreft spelerssalarissen entransfei-vergoedingen. Ll het seizoen 2010 - 2011 profiteert N.E.C. vandedalende trend in deze; echter het is niet te voorspellen hoe lang deze trend zal aanliouden.

VWCsNIJhof reglsteraasounlants b.v, •


Seizoen 2010 - 2011 Het seizoen 2010-2011 wordt een seizoen met veel uitdagingen. In verband raet de indeling in categorie 1 van het financieel rating systeem van de KNVB is er een plan van aanpak ingediend dat strak moet worden gevolgd om weer te kunnen terugkeren naar minimaal categorie II op termijn. Zoals onder "Risico's" ook al beschreven, zit in het plan van aanpak een aantal aannames. De Eendracht en de andere geldversti-ekkers zijn daarbij hierbovenbesclneven. Inmiddels is bekend dat deze tvs'ee transacties daadwerkeiijk zijn gerealiseerd. Ook zit ereen aanname in hetplan van aanpak dat N.E.C. met Goffertspelers BV overeenstermn ing weet te bereiken die er in ieder geval toe leidt dat er niet meer uit de reguliere liquiditeit hoeft te worden afgelost op de lening van Goffertspelers BV gedurende de looptijd van het plan van aanpak. N.E.C. streeft al jaren een transparante wijze na omtrent de openheid over de financiele situatie van de club. Goed recent voorbeeld hiervan is deuitgebreide nieuwsbrief die hierover is gepubliceerd in het voorjaar 2010. Deze zal worden gevolgd dooreenuitgebreide update in het najaar 2010. Openheid wordt gegeven aan de achterban en aan stakeholders. hi opdracht van degemeenteNijmegen heeft een externe accountant de opdracht gekregen om te kijken naar het financiele toekomstperspectief van de club, Daarbij is door de club ookspecifiek gevraagd definancielerelaties tussen club eu gemeente in kaart tebrengen. Ook het feit dat N.E.C. zich bevindt in categorie I houdt in dat er een verscherpt toezicht plaatsvindt door de Licentiecommissie van de KNVB. De stappen die in de eerste helft van 2010 zijn gezet om te beginnen met volledige gezondmaking van de club zullen in hetseizoen 2010 - 2011 verdere resultatenmoeten tonen. We hebben echtermeerdere seizoenen nodig om een volledig resultaat te kunnen laten zien.

Namens de directie van N.E.C. Holding BV Nijmegen, 29 oktober 2010

Jacco Swart Algemeen Directeur Carlos Aalbers TecliniscliDirecteur

Voor V'/aarrnerkingsdoeleinden VWGNijhof r9glGt8racc!4irttants b.v.

29 OKT./2P10 rulrnl°vooi'iri,^

N.E.C, Holding B.V, te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUM 2010 ACTIVA 30juni2009

30juni2010

VASTE ACTfVA Immateriele vasteactiva

2.990.626

1.271.625

77.790 57.251 118.707 21.552

106.203 90.564 146.158 3.736

275.300

346,661

13.613

13,613

1.700

2,100

442,576 62,219 636,830

2.109.951 16.160 645.258

1.141.625

2.771.369

287.511

992,621

4.710.375

5.397.989

Materiele vaste activa Velden Machines en installaties Bedrijfsinveiitaris Vervoermiddelen

Financiele vaste activa Deelneming VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Vorderingen Debiteuren Omzetbelasting Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

Voor waarrnerklngsd/fllolnden VWQNljhof registeraccoi/nlants b.v,

29 OKT. 2 P riilmle voor Rfimal •8-

I'V,

PASSIVA 30juni2009

30juni2010

e GROEPSVERMOGEN Aandeel van derden in groepsvermogen Achtergestelde leningen

(-)

6.326.795 288 3.647.841

(-)

7.832.475 304 6.445.370

Garantievennogen

(-)

2.678.666

(-)

1.386.801

VOORZIENINGEN Voorziening grootonderhoud gebouwen

151.525

175.000

667.971

1.000.709

1.150.473 1.750.022 21.487 1.479.745 2.167.818

688.775 1.297,520 43,277 593,842 2.985.667

6.569.545

5.609.081

4.710.375

5.397.989

LANGLOPENDE SCHULDEN Leningen o/g KORTLOPENDE SCHULDEN Aflossiiigsverplichtingenvolgendboekjaar Credlteuren Rekening-courantK.N.V.B. Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

Voor Vifaarrnerklngsdaelelnden VWQNljhof regi-sterafMolinlants b.v,

29 OKT./2L riilfflte voor i.vj.fid


GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2009/2010

2008/2009

2009/2010

Baten Wedstrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies & Gifteu Merchandising & Business to Consumer activiteiten Food & Beverage Overige baten

2.070.987 5.685.831 2.083.548 79.100 44.807 262.197 1.066.395

2.928.614 5.558.006 2.577.000 500 115.185 281.591 3.156.997

11.292.865

14,617,893

8,366,780 1.046.826 1.413.691 1.280.385 825.709 152.877 88.568

9.265.991 1.135.263 1.403,751 2,393,133 972,769 287.102 89.370

Lasten Personeelskosten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- entrainmgskosten Algemene kosten Afschi'ijvingskosten materiele vaste activa Overige bedrijfskosten Afschiijvingen, bijzondere waardevermindering en resultaat vergoedingsommen Overige lasten

(-) (-)

3.513.081 1.559

1.107,066 58,775

(-) (-)

Kosten

9.660.196

14.381,538

Bedrijfsresultaat

1.632,669

236,355

Rentebaten en -lasten

(-)

127.010

212,155

(-)

Winst uit gewone bedrijfsuitoefening uit gewone bedrijisuitoefening voor belastingen Vennootschapsbelasting

1.505.659

24,200 584

Winst uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen

1.505.659

24,784

21

22

Aandeel van derden in het groepsresultaat Winst na belastingen

806 h Voor waarmorkingsdcfeleinden

1.505.680

VWGNijhof regisleracoounlants b,v.

29 m. !. '''!!'!!!?!^°:'.'^:'::'^!.r

••

.-•••'

KASSTROOMOVERZICHT OVER 2009/2010 (ill duizenden euro's)

2009/2010

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

1.633

Aanpassingen voor: Afsclu'ijvingen (im)materiele vaste activa Afname voorzieningen Afname vorderingen Toename koitlopende schulden (exclusief aflossingsveiphchting)

(-)

1.433 23 1.630 499 3.539

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

5.172

Betaalde interest

127

(-)

5.045 KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITBN Investeringen in immateriele vaste activa Investeringen in materiele vaste activa

(-) (")

3.004 79 (-)

3,083

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(-)

2.669

Afname geldmiddelen

(-)

707

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossingen langlopende schulden Aflossingen achtergestelde leningen, per saldo

(-) (-)

115 2.554

Voor vaarmerklngsdwiolnden VWQNljhof registeraocAUntants b.v.

29 OKT./pO riilinlevoorpatoaf -10-

.L


ENKELVOUDIGE BALANS PER 30 JUNI 2010 (Na resultaatverwerking) ACTIVA 30Juni2010

30juni2009

VASTEACTIVA Financiele vaste activa Deelnemingen

48.466

161.753

48.466

161.753

Voor waarmerklr/glsdoeloinden VWQNljhof reglstc/rapoounlants b.v.

riilmtavoor D' '

I

PASSIVA 30juni2010

30juni2009

EIGEN VERMOGEN Geplaatst kapitaal Overige reserves

20.000 28.466

20.000 141,753

48.466

161,753

48,466

161,753

Voor waarmorklngofflpelsinden VWQNljhof reglsteiaop/juntants b,v,

29 OKT j 1010 niirnlfl voor r;'.!'.)!

I

N.E.C. Holding B.V. le Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2009/2010

2008/2009

2009/2010 e

(-)

Resu Itaat deelnemingen

€

113.287

(-)

118.047

VWGNijhof registeracf/oijtntants b.v.

OKI /-v riilmlfi voor ovoaf • 12-

( ,

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d, 29 oktober 2010

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING, CONSOLIDATIE EN RESULTAATBEPALING Algemene grondslagen Dejaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Voor zover niet anders is vermeid, zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Dejaarrekening is opgesteld volgens Titel 9 boek 2 BW. Continuiteit Het eigen vermogen van de vennootschap ultimo 2009-2010 isnegatief. Deverwachting van de directie is,mede gelet op de gebeuitenissen na balansdatum, dat N.E.C. Holduig B.V. en haar dochtermaatschappijen kunnen blijven voldoen aan de verplichtingen. Derhalve zijn de waarderingsgrondslagen gebaseerd op continuiteit. Foutenherstel in de enkelvoudige jaarrekening van N.E.C. Holding B.V. Als gevolg van een reorganisatie uit 1994 zijn administratief onderlinge vorderingen en schulden met groepsmaatschappijen en gelieerde rechtspersonen ontstaan. Nu blijkt dat deze onderlinge vorderingen eu schulden n let bestaan. Derhalve zijn deze in de beginbalans gecorrigeerd. Dit heeft per saldo geen invloed op het resultaat en het eigen vermogen. In voorgaande boekjaren is een voorziening gevormd ter hoogte van hetnegatieve eigen vermogen van deelneming Nijmegen Eendracht Combinatie B.V. Een dergeiijke voorziening kan alleen gevoi-md worden als N.E.C, Holding B.V. hoofdelijk aansprakelijk is voor alle schulden vanNijmegen Eendracht Combinatie B.V. In 2009/2010 is gebleken dat N.E.C. Holding B.V. niethoofdelijk aansprakelijk is voor de schulden vanNijmegen Eendracht Combinatie B.V. Derhalve is de voorzienmg in de beginbalans gecorrigeerd en de waarde van dedeebieming op nihil gesteld. Dit heeft per saldo een effect op het resultaat over 2008/2009 van 6 142.553 negatief en op het eigen vermogen 2009/2010 van € 6.375.261 positief (2008/2009: 7.994,228 positief). Dit heeft geen invloed op het geconsoHdeerde resultaat en het groepsvermogen. Grondslagen van consolidatie In de consolidatie zijn betrokken de financiele gegevens van: - N.E.C. Holding B.V, te Nijmegen; - Nijmegen Eendracht Combinatie B,V, te Nijmegen, 100% direct belang; - Exploitatie-Maatschappij De Goffert B.V. te Nijmegen, 100% direct belang; - Goffeitspelers B.V. te Nijmegen, 99, l%i indirect belang; -Voetbalacademie N.E.C. B.V./ FC OSS B.V,, 100% indirect belang. De consolidatie geschiedtvolgens de grondslagen van balanswaardering en resultaatbepaling van de moedermaatschappij.

13-


GRONDSLAGEN VAN WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Immateriele vaste activa Overeenkomstig de richtlijnen van de K.N.V.B. worden de immateriele vaste activa als volgtgewaardeerd: De vergoedingssommen en commissiegelden, welke betaald worden voor de afkoop van een lopend contract van een aangetrokken speler, danwel bij contractverlenging, worden gewaardeerd tegen betaalde bedragen minus een daarover berekende lineaire afschrijving gebaseerd op de looptijd van het contract. Materiele vaste activa De materiele vaste activa zijn gewaardeerd op aanschaffmgswaarde, verminderd metde daarover berekende lineaire afschrijvingen, gebaseerd op de economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Deelnemingen De deelnemingen worden, voor zoveruivloed van betekenis wordtuitgeoefend, gewaardeerd op nettovermogenswaarde. Deze is berekend volgens de grondslagen van demoedermaatschappij. Indien sprake is van een negatieve netto-vennogenswaarde, wordt de negatieve netto-veimogenswaarde in eerste in instantie in mindering gebracht op de vordering op de deelneming. Indien de negatieve netto-vennogenswaarde groter is dan de vordering op de deelneming, wordt hiervoor indien nodig een voorziening gevormd. Overigedeelnemingenworden op verkrijgmgsprijs gewaardeerd. Overigefinancielevaste activa De overige financiele vaste activa worden gewaardeerd tegennominale waarde, venninderd met een voorziening voor oninbaarheid. Voorraden De vooiTaad materialen is gewaardeerd tegen laatst betaalde inkoopprijzen of lagere marktwaarde. Vorderingen De vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van eeu voorziening voor vermoedelijke oninbaarheid. De voorzienmg is bepaald middels eenindividuelebeoordelmg van de vorderingen per balansdatum.

Voor waarrnerklngscloylslnden VWQNljhof reglstsracceuntants b,v.

29 OKLPO •14-

riilmlevoort)sr&ol„„„„,


GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben, ongeacht het tijdstip waarop zij tot ontvangsten c.q. uitgaven hebben geleid. Baten worden slechts genomen voor zover zij per balansdatum in transacties met derden als gerealiseerd zijn te beschouwen. Lasten en risico's die hun oorsprongvinden voor het einde van het boekjaar, worden in aanmerking genomen indien zij voor het opmaken van dejaarrekening bekend zijn geworden. Wedstrijdbaten Ditbeti'effen de recettes voor aftrekheffmg K.N.V.B., overige afdrachten en na aftrek van omzetbelasting. Resultaatdeelneraingen Het resultaat deelnemingen betreft het aandeel van de vennootschap in het resultaat van de op nettovennogenswaarde gewaardeerde deelnemingen. Vennootschapsbelasting De belasting wordt berekend op basis van het bedrijfsresultaat voor belasting, rekeninghoudend met fiscale faciiiteiten. De compensabele verliezen zijnniet gewaardeerd. GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET GECONSOLIDEERDE KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

.,>y£9f,y*''¥''""'^''klng-Welelnd6n VWQNIJfiof r8glst9rai4c6i,intants b.v.

OKT yÔlO riilmtsvoort)5.i8;)( •15-

I,


TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS VERGOEDINGSSOMMEN CONTIiACTSPELERS Betreft betaalde vergoedmgssommen en commissiegelden voor spelers. Per 30 juni 2010 is de stand als volgt: naam.speler

Waarde 30 juni 2009

Looptijd contract

e B.Vleminclcx E. Fejzullahu R. van Eijden N. Wellenberg R. ten Voorde C. Latupeirissa M. Otten B, Sibum J. Brock J. Gilissen L. Schone J. Goossens R. Zomer

Aankopen 2009/2010

e 2.125 25.000 114.000 5.000 2.500 300.000 219.000 570.000

3 jaar 3 jaar 3 jaar 2 jaar 2 jaar 3 jaar 4 jaar 3,5 jaar 2 jaar 2 jaar 3 jaar 3,42 jaar 3,42 jaar

1.237.625

1.800.000 475.000 375.000 175.000 87.500 -

Waarde per30 juni 2010

Aischrijvingen 2009/2010

e (- ) (- ) (-]) (-) (-) (-]) (-]) (-]) (-] (-] ("/ (-]

2,912,500 (^

e 450,000 118,750 93,750 58,333 29,166 2,125 12,500 57.000 5.000 2.500 150,000 73,000 190,000

1,350.000 356.250 281.250 116.667 58.334 12.500 57.000 150.000 146.000 380.000

1,242,124

2.908.001

Er zijn afspraken met diverse investeerders. Een en ander houdt in datboekwinsten op toekomstige verkopen van spelers gedeeltel ijk toekomen aan de betreffende uivesteerders. INTELLECTUEEL EIGENDOM Deze post betreft commissiegelden die door N,E,C, B.V, zijn betaald bij het aangaan van de contracten van spelers, Afschrijving vindt plaats in overeenstemming met de duur van het contract van de speler, De afschrijvingskosten ad € 42,467 worden verantwoord onder de kosten voor commissiegelden.

VWGNijhof registeraooo/iiiflanta b.v,

:9 OKL $lQ •16-

nilmtawoimiml

L

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Bcjiorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

MATERIELE VASTE ACTIVA Hetverloop van demateriele vaste activa is hieronder weergegeven. Velden

Machines en installaties

Bedrijfsinventaris

Vervoeriniddelen

Totaal

Boekwaarde per 1 juli Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijving

711.517 605.314

1.089,376 998,812

894,023 747,865

8.525 4.789

2,703.441 2,356,780

106.203

90,564

146.158

3.736

346.661

Mutaties Investeringen Afschrijvingen

(-)

8.780 37,193 (-)

12.386 45,699 (-)

34.445 61.896 (-)

23.745 79.356 5.929 (-) 150.717

(-)

28.413 (-)

33,313 (-)

27.451

17.816 (-)

71.361

Boelfwaarde per 30 juni Aanschaffmgswaarde Cumulatieve afschrijving

720.297 642.507

1.101,762 1.044,511

928,468 809,761

32.270 10.718

2.782.797 2.507.497

77.790

57,251

118.707

21.552

275.300

De afsclirijvingspercentages bedragen: Machines en installaties Velden Bedrijfsinventaris Vervoeimiddelen

7 - 20% 10% 10-20% 10 - 20%

DEELNEMING 30juni2010

De Eredivisie C.V.

13.613

30juni2009

13.613

Voor V\/aarmerklngadow9inden VWGNijhof registaraccat/ntarits b.v.

-17-

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Bchoiende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

DE EREDIVISIE C.V. Dit betreft een 5,56% belang in Eredivisie C.V. Voor deseizoenen 2008/2009 tot en met het seizoen 2012/2013 ontvangtNijmegen Eendracht Combinatie B.V, jaarlijks een bedrag aan mediainkomsten in verband met de collectieve exploitatie van de Eredivisie rechten, Voor de totale Eredivisie is oorspronkelijk een jaarlijks bedrag gebudgetteerd opiopend van circa 6 55 miljoen tot circa 6 60miljoen ten behoeve van uitkeringen aan deEredivisieclubs, Deze verwachting is inmiddels naar beneden bijgesteld. Het laat zich aanzien dat de timmg van de inkomsten uit de Eredivisie rechten niet overeenkomt met de gebudgetteerde uitkeringen aan de Eredivisie, de Eredivisie C.V. heeft hiervoor een overbruggingslcrediet van 6 32, 5 miljoen, eindigend op 30 juni 2013, afgesloten bij de ABN AMRO. DeEredivisieclubs zijn op geen enkele wijze aansprakelijk voor de schulden van de Eredivisie Media & Marketing C.V. aan de ABN AMRO. De aan de Eredivisieclubs betaalde bedragen zijnonvooi'waardelijk enonomkeerbaar. Bij degradatie offaillissement zal eveneens geen sprake zijn van verrekening. De uitkeringen vinden plaats op basis van een verdeelsleutel aan de zittendevennoten op basis van beschikbare uitkeringen op datmoment. Het gedeelte van de ontvangen uitkeringen die extern zijn gefinancieerd, zullen in de toekomst verrekend worden mettoekomstige opbrengsten. Voor het boekjaar 2008/2009 heeftNijmegen Eendracht Combinatie B.V. een beroep gedaan op defmanciering van € 971.829. Het bedrag over 2009/2010 is nog niet bekend. De aanbevolen vei-werking is dat de uitkeringen als bate in het jaar van ontvangstverantwoord worden, waarbij geen overlopende post wordt opgenomen voor de uitkeringen die gefinancierd zijn door middel van de fmancieringsovereenkomst.

' ^V'.io) v/fc'9rmeiklnft8(Ml|0lridon 1 ••' vJUN'ii-H'.t r(^c;jsif.|acr/a(intants b.v,

2 e mmm ("flv^, \'p, r '

-18-

i(


DEBITEUREN

30juni2009

30juni2010

e Debiteuren Voorzieningvoorvennoedelijkeoninbaarheid

6

(-)

792.425 349.849

(-)

2.238.008 128.057 2.109.951

442.576

OVERIGE VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA

30juni2009

30juni2010

6

6 Afi'ekening mediagelden Doorte belasten huisvestingskosten Solidaritypayment Nog te factureren omzet Vooruitbetaalde kosten Subsidie Oranjefonds Nog te ontvangen rente Commissiegelden Commissie Maison van de Boer Nog te ontvangen bedragen Diversen Rekening-courant FC Oss

196.131 92.315 75.000 17.842 87.129 6,875 1,199 30,438 74,799 63,530 -

243.709 48.372 58.000 30.000 95.753 -

559 71.253 26.644 49.650 2.276 10.614

645,258

636.830

Voor 'A'aaririork-inci.sdool/iii-idon j VVvaNijnnl rstjifitoraoco/tr/tanta b.v.

29 OKT. MO liliit'it'"/0;1" •

•19-

(

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behoiende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

LIQUIDE MIDDELEN

30.juni 2009

30juni2010

6 Rabobank Kassen Postbank Staalbankiers Gelden onderweg

6 227.820 40.406 5.528 13.757 -

957.527 8.625

287.511

992.621

671 19.253 6.545

De liquide middelen staan alien ter vrije beschikking van de vennootschap.

'v/odi w:«4rn!i.-r)iiri/T.'./iooi'iiinn'ri vvi/CiiVijhO'' rtvqiiitefa.i/'OLiriidnii. h.v,

29 m.im riiiirilBvoorrr

-20-

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Beliorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

GROEPSVERMOGEN Voor een toelichting op de bestanddelen vanhet eigen vermogen wordtverwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.

ACHTERGESTELDE LENINGEN 30 juni2010

e Achtergestelde leningParticipanten Achtergestelde lening VoorwaartsN.E.CB.V,

30juni2009

e 3.647.841 -

3.950.470 2.494.900

3.647.841

6.445.370

ACHTERGESTELDE LENINGEN PARTICIPANTEN 2009/2010

Stand per IjuH Aflossing

(-)

4.415.310 58.982

2008/2009

(-)

4.356,328 Aflossingsveiplichtingkomendboekjaar

(-)

Stand per 30 juni

708.487 3.647.841

4.669.736 254.426 4.415.310

(-)

464.840 3.950.470

De achtergestelde leningen participanten is ontstaan na oprichting van de vennootschap Goffertspelers B.V. Tussen Goffertspelers B.V. en de participanten zijnafwikkelingsovereenlcomsten opgesteld. Hierbij is de totale schuld vastgesteld op 6 4.669.736. De lening is achtergesteld ten opzichte van alle schulden van de vennootschappen. De lening wordt afgelost in circa negentien jaar. In het eerste jaar bedraagt de aflossing 6 200.000, Dedaaropvolgendejaren bedraagt de aflossing 6 250,000, Vanaf 2010/2011 zal de aflossing jaarlijks 6 243,657 bedragen, Er is geen rente verschuldigd en er zijn geen zekerheden overeengekomen, De schuld met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt 6 2,673,213. Als gevolg van deteverwachteuliquiditeitsverruiinmg in het boekjaar 2010/2011 (ziegebeurtenissen na balansdatum) heeft de directie zich voorgenomen deachterstallige aflossingstermijnen in 2010/2011 te voldoen.

23 OKT. M o

•21-

N.E.C, Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rappoit d.d. 29 oktober 2010

ACHTERGESTELDE LENING VOORWAARTS N.E.C. B.V. 2008/2009

2009/2010

Stand per 1 juli Opgenomen gelden Aflossing boekjaar

2.494.900 (-)

2.494.900

(-)

875.000 1.719.900 100.000 2.494.900

Stand per 30 juni

De lening tussen Nijmegen Eendracht Combinatie B.V. en Voorwaarts N.E.C. B.V. is in 2009/2010 in zijn geheel afgelost.

VOORZIENING GROOT ONDERHOUD GEBOUWEN Vanaf seizoen 2005/2006 wordt een voorziening gevormd voor grootonderhoud dat aan het stadion moet worden uitgevoerd. 30juni2010 30juni2009

Stand per 1 juli Dotatie

Onttrekking

(-)

Stand per 30 juni

175.000

201.742

175.000 23.475

201.742 26.742

(-)

175.000

151.525

Bij de bepaling van de voorziening groot onderhoud gebouwen is rekening gehouden met een onderhoudsplan en de toekomstige vei'wachte stadionontwikkeling. LENINGEN O/G

30juni 2O09

30juni2010

€ Lening o/g GemeenteNijmegenll Lenmg Interbrew I Lening Interbrew II Lening V.E.N. Versmarkt Lening Pax Beheer B .V. Lening Staalbankiers

6 230.000 27.228 46.522 25.588 38.633 300.000

447.500 32.673 55.562 25.588 39.386 400.000

667.971

1.000.709

^^'mszr&f&i niantii, b,v, (

29 OKT. M o Wtpvi,-)!..

-22-

N.E.C, Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d, 29 oktober 2010

LENING O/G GEMEENTE NIJMEGEN H Op 21 maart2002 is door degemeenteNijmegen een geldlening verstrekt ter grootte van € 945.000. De lening heeft eenlooptijd van tien jaar met eenjaarlijkse aflossing voor het eerst op 21 maart 2003. De rente bedraagt 5%, Vervroegde gehele ofgedeeltelijke aflossing is gedurende de looptijd van de lening toegestaan, echter uitsluitend na toestemming vangeldgeefster. Het deel van de lening met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt nihil. Zekerheden zijn niet overeengekomen. 2008/2009

2009/2010

Stand per Ijuli Aflossing

557.500

Stand per 2009/2010 Aflosslngsverplichting volgend boekjaar

557.500 327.500

(-)

Langlopend deel per 3 0 juni

(-)

652.500 95.000

(-)

557,500 110,000 447.500

230.000

LENING INTERBREW I Betreft een in 2007 door Interbrew Nederland B.V. verstrekte renteloze lening ad 6 54.454. Aflossinggeschiedt in tien jaarlijkse tennijnen ad 6 5.445 voor het eerst op 31 december 2007. Zekerheden zijn niet verstrekt. Het saldo met eenlooptijd langer dan vijf jaar bedraagt 6 5.445. 2008/2009

2009/2010

Stand per 1 juli Opgenomen gelden

30.926 12.637

38.118

Aflossing Stand per 30 juni Aflossingsverplichtingvolgendboekjaar

(-)

38.118 5.445

(-)

32.673 5.445

(-)

43.563 5.445

(-)

38.118 5.445 32.673

27.228

Langlopend deel per 30 juni

Voor waarrnerkingsraeleindon VWGNIjI'iof reglaterftcpt/untanls b.v,

2 9 OKT. 110 voorp.';."!?l -23-

I


LENING INTERBREW U Betteft een in 2007 verstrekte lening ad6 90,957. Aflossinggeschiedt in tien jaarlijkseannu'iteiten ad 6 12.653. Het rentepercentage bedraagt 6,5% per jaar. Zekerheden zijn nietovereengekomen. Het deel van de lening met een looptijd langer dan vijfjaar bedraagt circa € 20.000. 2009/2010

64.052

51.642 21.706

(-)

64.052 8.489 (-)

73.348 9.296

(-)

55.563 9.041 (-)

64.052 8.490

46.522

55.562

Stand per 1 juli Opgenomengelden

Aflossing Stand per 30 juni Aflossingsverplichtingvolgendboekjaar

2008/2009

Langlopend deel per 30 juni

LENING V.E.N. VERSMARKIT Betteft een in 2003/2004 door V.E.N. Versmarkt verstrekte renteloze lening ad 6 30.000. Aflossing zal geschieden middels een verrekening met de jaarlijkse bonus ad 6%o van de afname bij verstreldcer. Zekerheden zijn niet verstrekt. 2009/2010

2008/2009

25.588

Stand per 30 juni

25.5?

LENING PAX BEHEER B.V. Dit betreft een in seizoen 1996/1997 verstrekte lenmg door PaxBeheer B.V, groot 6 68,067, Het rentepercentage bedraagt 6%, Aflossmg geschiedt in onderling overleg, Zekerheden zijn nietovereengekomen, 2009/2010

Stand per 1 juli Aflossmg

(-)

Stand per 30 juni

2008/2009

39.386 753 (-)

40.434 1,048

38,633

39.386

Voor wa.':irmorklng.%f,patsiitd$ri VVvGiMijhof regiateranrfot/ntai'ils b.V,

nilmleworp'irn -24-


LENING STAALBANiaERS Dit betreft een in het boekjaar 2002/2003 verstrekte lening groot € 1.000.000. Het rentepercentage bedraagt EIJRIBOR + 1,75%. Jaarlijks wordt 6 100.000 afgelost, voor het eerst op Ijuni 2004. Alszekerheid is verstrekt eenborgstelling van InterbrewNederland N.V. ad 6 600.000. Het deel van de lening met een looptijd langer dan vijfjaar bedraagt niliil. 2009/2010

2008/2009

6

e

Stand per 1 juli Aflossing

(-)

500,000 100,000 (-)

600.000 100.000

Stand per 30 juni Aflosslngsverplichting volgendboekjaar

(-)

400.000 100.000 (-)

500.000 100.000

300.000

400.000

Langlopend deel per 3 0 juni

CREDITEUREN 30juni2010 6

30juni2009 €

1.750.022

Crediteuren

1.297,520

De crediteuren zijntoegenomen, ondermeer omdat dehuurbetalingen aan degemeenteNijmegen tot nader order zijn opgeschort. Het een en ander is in afwachting van de onderlinge intentie tussen N,E,C, Holding B,V, en de gemeente om het recht van N.E.C. op verwerving van de Eendracht over te dragen aan de gemeente. Voor een nadere toelichting, wordtverwezen naar de gebeurtenissen na balansdatum. Per 21 oktober 2010 heeft N.E.C. Holding B.V, haar betalingsachterstand bij de gemeente voldaan.

.il--a><>fc Jtrt:3..tiIi-y/^>-il=, I t l ^ - ^ p ^

WvGiNijuof regi'itaMocirf.iii.ants o.v, |

29 OKT. i fulmlevoorpfiffial -25-

|.


BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

30juni 2009

30juni2010

e

€

Omzetbelasting Afdracht CFK Loonheffing Pensioen

181.230 90.354 1.198.794 9.367

252.520 70.148 258.674 12.500

1,479.745

593.842

Met de belastingdienst is overeengekomen de achterstallige schuld in vier maandelijkse tennijnen van 6 300.000 te voldoen met ingang van 31 juli 2010. Deachterstallige schuld isinmiddelsvolledig betaald. OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA 30juni2010

30juni2009

e

6 Vooruitontvangen opbrengst seizoenskaarten en business seats Overbruggmgskrediet Nog te betalen kosten transfers Nog te betalen kosten Nog te betalen rente Voorwaarts B.V. Rente en provisie Afwikkeling Sportclub N.E.C. Vooruitontvangen huur GSM-mast Netto salarissen Rekening-courant O. S.R.N. Vooruitontvangen omzet Te betalen SSgN Te betalen rente Diversen

1.376.092 468.502 51.250 26.500 14.815 9,618 39.875 21.246 13.683 6.000 140.237

1.374.520 500.000 473.500 358.167 101.694 29.475 26.500 18.169 3.890 1.458 98.294

2.167.818

2.985.667

NIET UIT DE BALANS BLIJICENDE VERPLICHTINGEN Door Exploitatie-Maatschappij De Goffert B.V. wordt vanaf 25 februari 2003 hetstadioncomplex gehuurd van de gemeenteNijmegen. De overeenkomst is aangegaan voor de duur van veertig jaar en eindigt derhalve ultimo februari 2043. De huurprijs voor 2010/2011 bedraagt circa 6 740.000 (zie ookgebeurtenissen na balansdatum). Tevens wordt van degemeenteNijmegen hetMultifiinctioneel Sportcentrum "De Eendracht" gehuurd. De jaarlijkse huurprijs bedraagt 6 77.000 (zie ookgebeurtenissen na balansdatum). Ultimo boekjaar 2008/2009 is Nijmegen Eendracht Combinatie B.V. eenmeerjarige verplichting aangegaaninzake de huur van LED boarding. De overeenkomst is aangegaan voor de duur van vijf jaaKrJ3e.jaai:lijkse-vei:plieMnng*«'« inraVp lmnr Viprlranot P 190 OOO

VOOr Vi/aarmOI'klfllJWjiofe/alrHWn

nizalce Huur bedraagt fc i2U.UUU.

VWGNIji lOf regi5teraoco/,i|ifo,rTi& b,V.

29 OKT. i k j .iiii'ilriwn'"'"

-26-

'I

N.E.C. Holding B.V. le Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

Voor zeveneiidertig auto's iseenoperatioiieleleaseverplichtingaangegaan voor een looptijd van twaalf maanden (totale maandlast 6 27.3 00). Tevens zijn ervoorwaardelijke afspraken gemaakt met clubs aangaande aanvullende transfersommen bij x-aantal gespeelde wedstrijden dan weldooi-verkoop van spelers. Op basis van gemaakte afspraken metenkele spelers en makelaars moetNijmegen Eendracht Combinatie B.V. jaarlijks, gedurende de looptijd van het contract van de spelers commissiegelden betalen. In 2009/2010 is er een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met externe partijen, waarin de toekomstige ttansfen'echten van spelers worden overgedragen. In de overeenkomst is eenmaxunale overdracht van toekomstige transfeiTcchten van 25% overeengekomen. Per balansdatum is 20,96%) van de toekomstige netto-transferrechten overgedragen. Voor de overdracht van de toekomstige transferrechten heeftNijmegen Eendracht Combinatie B .V. eenmalig een vergoeding ontvangen, wellce in dejaarrekening is verwerkt. Bij eventuele toekomstige transfers van spelers dient maximaal 25%) van de netto transfersom te worden afgedragen, De netto transfersom in dit kader is als volgt gedefinieerd: Het bedrag dat door eenderde partij wordt betaald aanNijmegen Eendracht Combinatie B,V. om een beroepsvoetballer vanNijmegen Eendi'aclitCombinatieB,V. overte nemen, verminderd met: - de zogenaamde solidariteitsvergoeding; - een aandeel van derden in de transfersom; - een eventueel aandeel van de beroepsvoetbal Ier in de transfersom; - een eventueel aandeel van een zaakwaamemer ofmeerdere zaakwaarnemers van de beroepsvoetballer in een transfersom; - zogenaamde commissiegelden; - het eventuele restantafschrijvingsdeel van de aankoopsom van de speler over deresterende contractperiode waarvoor de speler nog onder contract staat bij Nijmegen Eendracht Combinatie B .V..

\/oor waarrnoridi'ig&iodeioii ioci'i VWC^NijIiof regislerac/jdui'ilaritii b.V,

2 9 OKT. 2 rijirnlflvoorpnrwl -27-

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behoiende bij rappoit d.d. 29 oktobei 2010

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM N.E.C. Holding B.V. heeft met het oog op deliquiditeitsoiitwiklceling in de komende boekjaren en met het oog op een gezondefinancieletoekomst op de langere temiijn in 2009/2010 onderzoek gedaan naardemogehjldieden van liquiditeit veiTuiming. In het boekjaar 2009/2010 zijn de onderhandelingen gestart ter verkrijging van liquide middelen (circa € 4,0miljoeii) op voorhand uittoekomstige opbrengsten uitkaartverkoop. Per 14 oktober 2010 zijn deze onderhandelingen met goed gevolg afgerond. De ontvangen liquide middelen zijn deels ingezet om de humvan het stadion aande GemeenteNijmegen voorde periode Ijuli 2011 totenmet31 augushis 2013 vooruit te betalen. N.E.C. Holding B ,V heeft in 2009/2010 met de GemeenteNijmegen onderhandeld over het recht dat N.E.C. Holding B.V. heeft om hettrainingscomplex De Eendracht terug te kopen van de GemeenteNijmegen tegen de boekwaarde. De ultkomsten van deze onderhandelingen zijn tot goedkeuring gekomen inde gemeenteraad per 28 September 2010. N.E.C. Holding B.V. is metde GemeenteNijmegen overeengekomen datde Gemeente Nijmegen deterugkoopoptie afkoopt voor een bedrag van € 2.220.000. N,E,C, Holding BV zal dit bedrag in de toekomst echter terug betalen doormiddel van een hogere huurveiplichting van hettrainingscomplex De Eendracht van circa e 150,000, Daamaast wordt dit bedrag ingezet om huidige en toekomstige veipliclitmgen aande Gemeente Nijmegen te voldoen, waaronder de reguliere aflossing op de geldlening, de huurlasten tot en met mei 2011 en de gebruikslasten. Na afloop van het boekjaar 2009/2010 is er66n speler aangetrokken waarvoor een totaletransfeivergoeding is betaald door N.E.C. B.V. ter hoogte van 6 100.000. Na afloop van het boekjaar 2009/2010 is er een speler getransfereerd waarvoor een totale bruto transfervergoeding is ontvangen door N.E.C. B.V. terhoogte van 6 525,000.

^^*«#Sa; 29 mi t

-28-

N.B.C. Holding B.V. te Nijmegen Beliorcndc bij rapport d.d. 29 ol
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING 2009/2010

e

WEDSTRIJDBATEN Seizoenkaarten RecetteUEFACup Bekerwedstrijden Competitie Vriendschappelijke wedsti'ij den

2008/2009

e 1.451.787 347.362 223.500 48.338

1.364.602 884.287 437.819 196.408 45.498

2.070.987

2.928.614

In vergelijking tot boekjaar 2008/2009 vallen de baten sterk lager uit. De belangrijkste reden hiervoor zijn de opbrengsten uitEuropeesvoetbal in 2008/2009. In 2009/2010 isgeenEuropees voetbal gespeeld en mede omdeze reden blijven de diverse opbrengsten achter op voortgaand boekjaar. SPONSORING Recettes business to business Overige sponsorin g gerelateerde opbrengsten Shiiti'eclame Exposure Naamgeving stadion

2.934.516 1.150.203 675.533 875.579 50.000

2.734.731 1.501.869 671.326 600.080 50.000

5.685.831

5.558.006

2.083.548

2.577.000

79.100

500

31.736 13.071

53.461 50.921 10.803

44.807

115.185

MEDIA GERELATEERDE BATEN Uitkeringo.b.v.verdeelsleutelEredivisieC.V.

SUBSIDIES & GIFTEN SubsidieMVO

MERCHANDISING & BUSINESS TO CONSUMER ACTIVITEITEN Revenu shares Verkoop licenties Verkopen aan consument

r"'"'('::7j;

A ' / ' """•"•""l

mil'

-29-

N.B.C. fielding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

2(308/2009

2009/2010

€

€

FOOD & BEVERAGE Pacht Food & Beverage

250.452 11.745

258.591 23.000

262.197

281.591

211.112 132,753 157.485 38.859 96.843 108.352 58.000 108.563 91.042 46,999 9.087 7.300

1.865.186 237.371 191.688 142.881 142.260 119.247 88.299 152.000 73.439 56.000 50.000 34.451 4.175 -

1.066.395

3.156.997

7.250.369 578.033 532.353 6.710 (-) 685

8.069,176 638,687 515,314 54.040 7.036 (-) 4.190 (-)

8.366.780

9.265.991

OVERIGE BATEN Opbrengst UEFA Cup Huurbaten M.S.C. Incidentelebaten Diverse baten E.D.G./M.S.C. Nagekomen resultaat vorig seizoen Doorbelasten kosten huurders M.S.C, Opbrengstuitwedstrijden Solidarity payment UEFA Overige opbrengsten Ontvangen solidariteitsbijdragen Bijdrage salariskosten spelers NEC juniors Opbrengst open dag Huurbaten E.D.G.

PERSONEELSKOSTEN Salarissen Reiskosten en overige vergoedingen Sociale lasten en pensioenpremies Uitzendkrachten Ontvangen ziekengelden Doorbelastepersoneelskosten

De gemiddelde personeelsbezetting gedurende het boekjaar bedroeg 75,5 (2008/2009 : 77,6).

VV\/UN;jtiof i«?!.jismiat./;i7ui'ilai"iit; b.v.

2 9 OKT. 1 1 0 niimiPVRorpT'-if -30-

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 ukiober 2010

2008/2009

2009/2010

De indeling was als volgt: Spelers Trainers Overige

28,5 12,5 34,5

30,0 12,6 35,0

75,5

77,6

Voor contractspelers is hetpensioenreglement van de StichtuigContractspelersfonds KNVB van toepassing. Er is sprake van een beschikbaarpremiestelsel, weikekwalificeert als eentoegezegde- bijdrageregeling. Deze pensioenregeling maalct onderdeel uit van de CAO Contractspelers Betaald Voetbal Nederland en isondergebracht bijNationale-NederlandenLevensverzekering Maatschappij N.V. Voorvoetbaloefenmeesters is hetpensioemegiement van de StichtingBedrijfstakpensioenfonds voor VoetbaJoefenraeesters inNederland van toepassing. Er is sprake van een combinatie vanmiddellooni'egeling (onderbouw) en beschikbare premieregeling (bovenbouw). Er bestaat geen recht op indexatie van pensioenaanspraken. Depensioenregelingkwalificeeit alstoegezegde-bijdrageregeling en isondergebracht bij Aegon Levensverzekering N.V. Voor het overigepersoneel is per 1 januari 2010 een pensioenregeling met Delta Lloyd overeengekomen voor een periode van vijf jaar. Er is sprake van een beschikbare premieregeling en er bestaat geen recht op indexatie van pensioenaanspraken. 2009/2010 2008/2009

VERKOOPKOSTEN Baiterkosten Kosten huur boarding Kosten business to business Overige verkoopkosten S&T Kosten ticketing Kosten special events Kosten consument Overige verkoopkosten CZ

576.105 143.719 93.214 77,209 59,021 50,961 30.348 16.249

508.358 183.678 128.773 91.683 86.481 66.920 42.979 26.391

1.046.826

1.135.263

/.firn-*-*î^--i"V i,llt.

''.•n\

'..•i•i^'"•v;rî•Xj/•p.•.-•l••^M«.•,.

29 0{(TI/2010

-31-

N.B.C. Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

2009/2010

e

e

HUISVESTINGSKOSTEN Huurkosten stadion Energlekosten Onderhoudskosten Doorbelaste service en energlekosten multifunctioneel sportcomplex Schoonmaakkosten Huurkosten multifunctioneel sportcomplex Onroerende zaakbelasting Belastingen en zakelijke lasten Kosten assuranties onroerende zaken

2008/2009

769.954 134.879 146.547 95.870 80.376 76.998 55.000 39.674 14,393

775.829 136.890 135.975 113.523 78.003 54.998 54.503 39.726 14.304

1.413.691

1.403.751

441.754 320.436 252.759 100.273 42.588 23.977 43.798 5.337 10.483 10.535 28.445

436.161 345.038 241.587 79.854 69.480 23.677 17.262 13.355 12.496 11.487 10.444 1.123.898 8.394

1.280.385

2.393.133

WEDSTRIJD- EN TRAININGSKOSTEN Kosten voetbalschool (opieiding) Kosten veiligheid Hospitalitykosten Kosten trainingskampen Scouting senioren Kosten medische begeleiding en EHB O Wedstrijdvoorbereiding Scoutmgjunioren Uitrusting en wed strij dmater i aai Reis- en verblijfskosten nationaal Scheidsrechterskosten Kosten deelname UEFA Cup Overige trainingskosten

Vi'-.yi •«\i'-se.mKfi%Ci)dil.irii^,''-.t,r:,x'i, {^ I nVC-iiMijiiof ir-Hifi-iierai.pC'iji'SSiiito L,V |

-32-

N.E.C. Holding B.V. teNijinegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

2009/2010

2008/2009

e

e

ALGEMENE KOSTEN Incidenteie lasten Diverse lasten Netwerk kantoor Porti en telefoonkosten Accountants- en advieskosten Contributies en abonnementen Scope Kantoorbenodi gdheden Incassokosten Bestuur- en vergaderkosten Kosten vorig seizoen

303.925 168.399 134.240 63.535 50.558 36.960 23.683 15.020 9.131 19.666

592

431.359 175.599 128.884 70.903 65.000 35.493 19.187 16.228 12.563 11.168 6.385

825.709

972.769

37.193 45.699 61.896 5.929

178.402 44.155 63.365 1.180

150.717

287.102

41.740 3.593 43.235

83.993 35.422 30.045

AFSCHRIJVINGSKOSTEN MATERIELE VASTE ACTIVA Velden Machines en installaties Bedrijfsinventaris Vei-voenniddelen

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN Heffmgjeugdstimuleringsfonds Afdrachtrecette tegenstander HeffmgK.N.V.B. minus vergoedmg oude jaren

(-)

88.568

89.370

VVvUNljllOi re^j'.ivihrao. cl.in:.vns. L..V I

29 Old ap irnlft vcor RWifll -33-

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij lappoil d.d. 29 oktobei 2010

2009/2010

2008/2009

e

RENTELASTEN

€ 75.193 10.792 22.375 11.369 4.163 2.548 570 -

117.337 28.636 27.875 18.892 11.005 7.431 699 281

127.010

212.156

1.242.124 (-) 5.030.000 274.795

674.175 (-) 2.035.805 254.564

(-) 3.513.081

(-) 1.107.066

(-)

(-)

Rente lening Voorwaarts N.E.C. B.V. Rente lening Staalbankiers Rente leningGemeente Nijmegen 0 veri ge rentelasten Rente Interbrew Rente overbruggingski'ediet Rente financial lease RenteParticipanten

AFSCHRIJVINGEN, BIJZONDERE WAARDEVERMINDERING EN RESULTAAT VERGOEDINGSOMMEN Afsclirijvingen bijzondere waardevenninderingvergoeduigsommen Resultaatvergoedingsommen Commissiegelden, inclusiefafschrijvingslasten

OVERIGE BATEN EN LASTEN Diverse overige lasten

1.559

)

\l(n-'

58.775

I, ' , | l ( , r i - i l / i / l ,,,fM i| I I

OKI m :>/..

-34-

.

N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen Behoiende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS ALGEMEEN hi de toeiichting op de vennootschappelijke balans en winsten verliesrekening worden uitsluitend de posten toegelicht die nietblijken uit de geconsolideerde cijfers. DEELNEMING EXPLOITATIE-MAATSCHAPPIJ DE GOFFERT B.V. 2008/2009

2009/2010

e

€ Stand per 1 juli Aandeel in het resultaat

(-)

Stand per 30 juni

161.753 113.287

(-)

279.800 118.047 161.753

48.466

DEELNEMING NIJMEGEN EENDRACHT COMBINATIE B.V. 2009/2010

2008/2009

Stand per 1 juli Aandeel in het resultaat Stand per 30 juni

Voorvi'eaiTnerkiiKj&uOfilaracen VVVGHijIiof r&gisisrdooouii^JiitEi b.v.

:S OKT. 20, rulmlevooroaraaf

-35-

i

N.B.C. Holding B.V, te Nijmegen Behoiende bij lapport d.d. 29 oktober 2010

GEPLAATST ICAPITAAL Het geplaatst kapitaal bedraagt ongewijzigd 6 20.000, verdeeld in; 200 gewone aandelen ad 6 100. OVERIGE RESERVES 2009/2010

2008/2009

e

€ Stand per 1 juli Bij: Uitvoorstel winstbestemming

(-)

Stand per 30 juni

141,753 113.287

(-)

28.466

259.800 118.047 141.753

Het voorstel winstbestemming is reeds in de overige reserves ultimo 30 juni 2010 verwerkt. AANSLUITING EIGEN VERMOGEN ENKELVOUDIG GECONSOLIDEERD 30juni2010

30juni2009

Eigen vermogen enkelvoudige jaarrekeningN.E.C.HoldingB.V. Negatieve nettovermogenswaardeNijmegen Eendracht Combinatie B.V.

48.466

161.753

(-)

6.375.261

(-)

7.994.228

EigenvennogengeconsolideerdejaaiTekeningN.E.C.HoldingB.V.

(-)

6.326.795

(-)

7.832.475

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN N.E.C. Holding B.V. maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de vermootschapsbelasting en omzetbelasting met Nijmegen Eendracht Combinatie B.V. en Exploitatie-Maatschappij De Goffert B.V, Op grond hiervan zijn N,E.C, Holding B,V,, Nijmegen Eendracht Combinatie B,V. en Exploitatie-Maatschappij De Goffert B,V, hoofdelijk aansprakelijk voor vennootschapsbelastingschulden alsmede deomzetbelastingschulden van de fiscale eenheid.

Voor v\'•Ul'•|•|'eOMl^gy!/!^)el•;l!lC,t•il s VVvGNljIiOi reywtei.t/jboiii'iaiilCi b.v, j

29 OI(T/|2010 wlffllfivnorDarr,!! -36-

N.B.C. Holding B.V. te Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

ONDERTEIOSNING DIRECTIE EN RAAD VAN COMMISSARISSEN

Nijmegen, 29 oktober 2010

J.J. Swart Algemeen directeur

C.J.W.M.Aalbe]s Teclinisch directeur

Raad vanCommissarissen;

J.G.J. vanTeeffelen;

J.A.P. vanKastel;

J.L.G. Gerrits;

M.W.A.M. Loosen;

M.J.M. Derks.

VoorwaarrnerKinfi/cfoelelndon VWGNIjhol i'i4)g!.st8i'a(ic/Di.tniante b.v.

;9 01(1 aoio

i

riiiiW« vcoi

-37-

Behorende bij i apporl d.d, 29 oktober 2010

OVERIGE GEGEVENS BergenDalseweg 105 | Postbus 1074 | 6501 BB Nijmegen | T. 024-365 09 65

ACCOUNTANTSVERKLARING Verldaring betreffende dejaarrelcening registeraccountants b.v.

Wij hebben de in dit rapportopgenomen jaarrekening 2009/2010 van N.E.C.Holding B.V. te Nijmegen bestaande uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 30 juni 2010 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-enverliesrekening over 2009/2010 met de toeiichting gecontroleerd. VeraiitwoordelijJcheid van iiet bestuur Het bestuur van de vennootschap isverantwoordelijk voorhetopmaken van degeconsolideerdejaarrekeningdie hetvermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW . Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de geconsolideerdejaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijklngen vanmaterieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, hetkiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiele verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegevenomstandighedenredelijk zijn. Verantwooi-delijidieid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaaitekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij veiplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materleei belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging vancontrole-mformatie over de bedragen en detoelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professlonele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijnbeoordeling van de risico's van afwijkingen vanmaterieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in dej aarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze tekunnenmaken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de vennootschap. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor fmanciele verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de vennootschap heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de j aarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Voor v/a:iim(ifkiiit|'''A//sioinoon VWQlvliihd loy utor.jO(i!t7uf.iani& u.v,

\

29 m w

-38)nfo,nijmegen@\wgnijhof.nI | HR 10020986 Op al onze diensten zijn van toepassing onze algemene voonvaarden weike zijn gedeponeerd ter griffie van de Rechtbank te Amhem onder nummer 01/43

^^^^^^^^mmmmmmm^m

î.î-ic.',-'^-^^-^-.',-s.- -^

. .1

r

Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

Ooi-deel Naar ons oordeel geeft de geconsolideerdejaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samen stel ling van hetvennogen van N.E.C. Holding B.V. te Nijmegen per 30 juni 2010 en van het resultaat over 2009/2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. ToelicJitmg Wij vestigen de aandacht op de paragraaf'Continuiteit' in de grondslagen voor financiele verslaggeving, waarin uiteengezet is dat per 30 juni 2009 sprake is van eennegatief eigen vermogen, waarbij het bedrljfsresultaat echter positief is. Deze condities, samen met andereomstandigheden zoals uiteengezet in de paragraaf'Continuiteit' in de grondslagen voor fmanciele verslaggeving, duiden op het bestaan van eenonzekerheid vanmaterieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over decontinu'iteitsveronderstelling van de vennootschap. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel. Verldaring betreffende andere \vettelijiie voorscfiriften en/of voorsciiriften van regelgevende instanties Op grond van dcwettelijkeverplichtingingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BWmelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de geconsolideerde jaairekening zoals vereist in artikel 2: 39lHd4BW. Nijmegen, 29pktober 2010 V^

I yW(jf\iij.noi roo!t>i8i-ar/7A'(uai-it& b & IJ.V, i

I

-39-

2 9 OKI

N.B.C. Holding B.V, te Nijmegen Behorende bij lappoitd.d. 29 oktober 2010

STATUTAIRE BEPALING INZAKE DE BESTEMMING VAN DE WINST Aitikel 23 Lid 1: De winst staat terbeschUdcing van de raad van commissarissen. Artikel 23 Lid 2: U itkeringen kumien slechts plaatshebben tot ten hoogste het uitkeerbare deel van het eigen vermogen. Aitikel 23 Lid 3; Uitkeringen van wuist geschiedt na de vaststelling van dejaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Aitikel 23 Lid 4: De raad van commissarissen kan, met inachtneming van hetdienaangaande in lid 2 bepaalde, besluiten tot uitkering van interim-dividend. Artikel 23 Lid 5: De raad van commissarissen kan, met inachtneming van hetdienaangaande in lid 2 bepaalde, besluiten tot uitkeringen ten Iaste van een reserve. Aitikel 23 Lid 6: De vordering van de aandeelhouder totuitkering verjaart door eentijdsverloop van vijf jaren.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM N.E.C. Holding B, V. heeft met het oog op de liquiditeitsontwikkeling in de komende boekjaren en met het oog op een gezonde fmanciele toekomst op de langere termijn in 2009/2010 onderzoek gedaan naar de mogelijkheden van liquiditeitveiTuiming. Li het boekjaar 2009/2010 zijn de onderhandelingen gestart ter verkrijging vanliquide middelen (circa € 4,0 miljoen) op voorhand uit toekomstige opbrengsten uitkaaitverkoop. Per 14 oktober 2010 zijn deze onderhandelingen met goed gevolg afgerond. De ontvangen liquidemiddelen zijn deels ingezet om de huur van het stadion aan de GemeenteNijmegen voor de periode 1 juli 2011 tot en met 31 augustus 2013 vooruit te betalen. N.E.C. Holduig B.V heeft in 2009/2010 met de GemeenteNijmegen onderhandeld over het recht dat N.E.C. Holding B.V. heeft om het trainingscomplex De Eendracht terug te kopen van de GemeenteNijmegen tegen de boekwaarde. Deuitkomsten van deze onderhandelingen zijn tot goedkeuring gekomen in de gemeenteraad per 28 September 2010, N,E,C, Holding B,V, is metde Gemeente Nijmegen overeengekomen dat de GemeenteNijmegen deterugkoopoptie aflcoopt voor een bedrag van 6 2,220.000. N.E.C. Holding BV zal dit bedrag in de toekomst echter terug betalen door middel van een hogere huuiveiplichting van hettrainingscomplex De Eendracht van circa €150,000. Daarnaast wordt dit bedrag ingezet om huidige en toekomstige veiplichtingen aan de Gemeente Nijmegen te voldoen, waaronder de reguliere aflossing op degeldlening, de huurlasten tot en metmei 2011 en de gebruikslasten. Na afloop van het boekjaar 2009/2010 is ereen speleraangetrokken waarvoor een totaleh'ansfeivergoeding is betaald door N.E.C. B.V. ter hoogte van € 100.000. Na afloop van het boekjaar 2009/2010 is ereenspeler getrausfereerd waarvoor een totale bruto ti'ansfervergoeding isontvangen door N.E.C. B.V. terhoogte van € 525.000.

Vooi'wa5rT)9i'^'ingH|o0iaiiideii VWQWIili-..^! reiji:.tai-;|ubiiitanta b.v,

29 OKT t m -40-

N.B.C. Holding B.V. le Nijmegen Behorende bij rapport d.d. 29 oktober 2010

WINSTBESTEMMING Vooruitlopend op deAlgemenevergadering van Aandeelhouders is de winst over 2009/2010 ad€ 113.287 toegevoegd aan de overige resei-ves.

••'"•n

) VAUi^,i:.('' iy:i,:,!c,'a/;(/u tillUS b.v,

I -41-

\ riiiiiil?,'^"

2SOKT/?O10

Plan van Aanpak N.E.C

Augustus 2010

Plan wan aanpak M.E.C.

Inleiding N.E.C is op basis van de halfjaar-/prognosecijfers over het seizoen 2009/'10 ingedeeld in categorie I van het licentiesysteem. De licentiecommissie heeft IM.E.C. verplicht om een plan van aanpak op te stellen. Voor 1 juni 2010 kon IM.E.C. volstaan nriet een aangepast plan van aanpak waarin niet aiie onderdelen zoals opgenomen in de Richtlijn Opmaak plan van aanpak verwerlrt diende te zijn. Dit plan van aanpak heeft u ontvangen. Tot op heden hebben wij van u niets vernornen ten aanzien de inhoud van dit plan van aanpak. In het ingediende plan van aanpak per 1 juni 2010 hebben wij aangegeven orn met een vervoig te Icornen op het ingediende plan per 1 Juni jl. Bij deze doen wij u het volledige plan van aanpak toelcornen dat voldoet aan alle vereisten zoals opgenomen in de Richtlijn Oprnaak plan van aanpak. Via dit plan van aanpak wilien wij u inzicht geven op well<e wijze N.E.C. strueturele indeling binnen de maximale termijn gaat bewerl<stelligen. Orn een compleet beeld te schetsen is een deel van het plan van aanpak weike is ingediend op 1 juni jl. geactualiseerd en gemigreerd in dit plan van aanpak. Het betreft hier de probleemanalyse en de financiele gevolgen. Vanaf onderdeel B is het plan van aanpak aangevuld zodat het plan voldoet aan de gestelde eisen. De indeling van het plan van aanpak is als volgt:

-

-

Hoofdstuk A: Probleemanalyse en financiele gevolgen. In de richtlijn opmaak plan van aanpak zijn zowel de probleemanalyse en de financiele gevolgen een apart onderdeel. Ten behoeve van een juist en volledig inzicht heeft N.E.C. het onderdeel financiele gevolgen wel opgenomen en gekoppeld aan de probleemanalyse; Hoofdstuk B: Aanpak; Hoofdstuk C: Doelstelling, hierin wordt aangetoond dat N.E.C. voldoet aan de primaire doelstelling van het plan van aanpak; Hoofdstuk D: Tijdspaden en terugkoppelrnomenten Hoofdstuk E: Overige verpiichtingen bvo gedurende saneringsperiode Hoofdstuk F: Aanspreekpunt Hoofdstuk G: Ondertekening

Hoofdstuk A: ProbleerKianalvse en inzicht Financiele gewolgen: Orn een goed beeld te krijgen van de financiele prestaties van N.E.C. in het verleden is de winsten verliesrekening van het boekjaar 2005/'06 tot en met 2009/'10 naast elkaar gezet. De cijfers van de boekjaren 2O05/'O6 tot en met 2008/'O9 zijn afgeleid uit de jaarrekening, waarbij door de controlerende accountant een accountantsverklaring is afgegeven. De cijfers voor het seizoen 2009/'10 betreffen de cijfers per 1 maart 2010 weike zijn ingediend t.b.v. het licentieproces. De cijfers laten een ontwikkeling zien die de basis vormen voor de huidige financiele positie.

f-'SîlMM^ OnbrenRsten Wedstrijd baten

£ 1.709

€1.656

€1.878

€3.284

€2.003 € 5.629 €2.122

sponsoring

€5.113

€5.291 .

€5.070

€5,558

IVledia gerelateerde baten

€3.020

€3.153

€3.427

€2.577

€39

€56

€54

€0

€0

€168

€40

€99

€115

€112

Subsidies en giften [Wlercliandising en B-to-C

€172

€243

€234

€282

€262

Overige baten

€1.481

€ 1.5S2

€1.476

€2,751

€960

IMETTO OH/IZET

€11.702

€ 12.021

€12.238

€14.567

€ 11.088

€6.333

€7.143

€ 7.899

€9.221

€8.621

Food & Beverage

Kosten Lonen, saiarissen en sociale lasten

€ 5.624

Contr3ctspeIersl
€3.963

€ 4,642

€5,132

€6.129

Technische staf

€827

€914

€921

€1.004

€899

Directie / tnanagenient

€238

€298

€406

€398

€380

iVIedische staf

€141

€144

€158

€189

€196

€ 1.272

€ 1.450

€1,463

Overig personeel

€1.114

€ 1.145

Overige gerelateerde personeelskosten

€0

€0

Verkoopkosten

€1.230

€ 1.113

€59

€52

€0 €994

€1.135

€1.125

Huisvestingskosten

€1.343

€ 1.325

€ 1.328

€1.404

€ 1.443

Wedstrijd- en trainingskosten

€1.158

€ 1.262

€1.230

€2.388

€ 1.237

Algemene kosten

€449

€357

€438

€917

€510

Afschrijvlngskn imm. 8. mal vaste activa

€177

€203

€193

€287

€151

Overige bedrijfskosten

€215

€238

€483

€89

€137

Totale bedrijfslasten

€10.903

€11.651

€ 12.565

€ 15.441

€13.224

BEDRiJFSRESULTAAT

€797

€370

-€327

-€874

-€2.136

Totaai rentebaten en lasten

-€112

-€109

-€129

-€211

-€146

BEDRIJi^SRESULTAAT NA REIMTEIjf^STEW

€685

€261

-€456

-€ i.oas

-€2.282

Totaal vergoed!ngssommen

-€83

-€209

€822

€1.089

€3.508

€0

€0

-€15S

€20

€0

€602

€52

€208

€24

€1.225

€11.703

€11.996

€13.502

€16,628

€ 16.118

•

.Buitengevi/oon/bij20nder resultaat na belastingen WETTO RESULTAAT

rOTALE OMZET

liesuliest: Vanaf het seizoen 2007/'08 behaalt N.E.C. een negatief bedrijfsresultaat (na rentebaten en -laslen). De oorzaak is dat de verhouding omzet versus de kosten scheef is gegroeid. Via gerealiseerde transfervergoedingen in dezelfde jai-en is het negatieve bedrijfsresuliaat omgezet in een positief netto resultaat. in het seizoen 2009/'10 is dit overigens gereaiiseerd door het opzetten van een spelersfonds. Aan het spelersfonds is op dit moment 20% van de maximaal mogelijke 25% van de Iransferrechten op de selectie verl
Ratio

2005/'06

54%

2006/'07

59%

2007/'08

65%

2008/'09

63%

2009/'10

78%

Deze negatieve trend is met name volledig omgeslagen in het seizoen 2009/'10. Waar N.E.C. eerder 32 of 24 punten scoorde op deze variabele is dit aantal in het seizoen 2009/'10 gedaald naar 8 punten. Een voornarne oorzaak waardoor N.E.C. is teruggevallen van categorie II naar categorie I. Om zowel het bedrijfsresultaat op een niveau van minimaal nihil te stellen en de personeelskostenratio te reduceren is het noodzakelijk om de ontwiI
Het bedrag aan additionele inkomsten inzake de UEFA Cup is als volgl vei'deeld: -

Recettes Plaaisingsprei'nies Overige opbrengsten

EUR 844.000,EUR 355.000,EUR 1.510.000,-

EUR 2.709.000,indien we dit effect elimineren uit de omzet van het seizoen 200S/'09 bedraagt de omzet EUR 11.858.000,-. Geconcludeerd kan worden dat vanaf het seizoen 200B/'09 de daling van de omzet is ingezet. Wedstrijdbaten: De wedstrijdbaten ontwikkelen zich de laatste seizoenen positief met een uitschieter in het seizoen 2008/'09. Dit heeft, zoals eerder genoemd, te maken met het spelen van Europees voetbal. Als we dit elirnineren dan is een positieve trend waar te nemen als het gaat om de verkoop van seizoenkaarten. In het seizoen 2006/'07 werden 7.313 seizoenkaarten verkocht; in 2009/10 is dit aantal 8.211. De positieve ontwikkeling wordt verder ondersteund door het verhogen van de prijzen. De gemiddelde prijs van een seizoenkaart is gestegen van EUR 159,- (seizoen 2006/'07) naar EUR 176,- in seizoen 2009/'10. Geconcludeerd kan worden dat de financiele problemen niet zijn ontstaan door een terugval inzake de wedstrijdbaten. Sponsoring: De sponsorinlramsten laten ook een positieve ontwikkeling zien, met overigens een dip in het seizoen 2007/'08. Vanaf het seizoen 200S/'09 is door N.E.C. een stap voorwaarts gezet. Dit met name op het gebied van de verhuur van de business seats. De voornaamste reden voor deze stijging is het aantrekken van 2,4 fte accountmanagers. Daarnaast is de re-allocatie van opbrengsten een oorzaak. Ook ten aanzien van de sponsoring kan geconcludeerd worden dat de financiele problemen niet zijn ontstaan door een terugval inzake de sponsorinkomsten. IVledlabaten: De terugval van de mediabaten is alom bekend. Nadat de televisierechten zijn gekocht door de ECV en zijn ondergebracht in een separaat vehicle, is de verdeelpot ten aanzien van de mediagelden met ingang van het seizoen 2008/'09 steeds lager geworden. Bij N.E.C. zijn de mediabaten in het seizoen 2007/'08 van EUR 3,4 mio gedaald in het seizoen 2009/'10 naar EUR 2,1 mio! Het ziet ernaar uit dat de mediabaten niet fors zullen stijgen de komende seizoenen. De verdeelpot zal in het seizoen 2010/'ll naar verwachting EUR 50 rnio bedragen.

Overige baten: Om een goede analyse te maken van de ontwikkeling van de overige baten dient ook hier het effect van Europees voetbal geelirnineerd te worden. In het seizoen 2008/'09 is een bedrag van EUR 1.510.000,- inzake opbrengsten uit de UEFA Cup verantwoord onder deze post. De bedragen zijn als volgt; Seizoen

Bedras

2005/'06

1.481k

2006/'07

1.582k

•1- 101k

2007/'08

1.476 k

-/- 106k

2008/'09

1.241k

-/- 235k

2009/'10

960k

-/- 281k

Fluctiiatie

Personeelskostei}; De personeelskosten stijgen vanaf het seizoen 2005/'05 tot en met het seizoen 2008/'09 en dalen in het seizoen 2009/'10 (t.o.v. het seizoen 2008/'09). Ook deze vergelijking wordt scheef getrokken door het feit dat N.E.C. Europees voetbal heeft gespeeld in betreffend seizoen. Om wederom een juiste analyse te malcen dient het effect van Europees voetbal geelirnineerd te worden. In het seizoen 2008/'09 is voor een bedrag ad EUR 547.550,- aan premies betaald voor de Europese wedstrijden. Indien deze kosten geelimineerd worden uit de personeelskosten dan bedi'oegen de personeelskosten in het seizoen 2008/'09 ongeveer EUR 8.673.450,-. Derhalve kan geconcludeei-d worden dat de personeelskosten vanaf het seizoen 2005/'06 een stijgende lijn hebben ingezettot en met het seizoen 2008/'09 en het daaropvolgende jaar op een zelfde niveau is gebleven. Seizoen

Bedrag

2005/'06

6.333k

2006/'07

7,143k

-^ 810k

2007/'08

7.899k

-^ 756k

200S/'09

8,673k

•5- 764k

2009/'10

8.621k

-/-52k

Fluctuatia

•^ exclusief effect Europa League

Eerder is reeds geconcludeerd dal: de verhouding tussen de personeelskosten en de omzet scheef is gegi-oeid. Uit bovenstaande analyse lijkt dat deze ontwikkeling voornamelijk veroorzaakt is doordat de personeelskosten ieder seizoen zijn gestegen Hieronder volgt een analyse van de personeelskosten per afdeling.

[MSBrioiltl

Personeelskosten Contra ctspelerskosten

€3 963

MiiHSM";

€ 4 642

€5 132

€5 481

€5 358

€914

€921

€ 1.004

€899 €380

Technische staf

€827

Directie / management

€2S3

€298

€^06

€398

Medische staf

€141

€144

€168

€189

€196

Overig personeel

€1114

€ 1.145

€ 1.272

€ 1.450

€ 1.463


Totaal

€0

£0

€0

€52

€59

€6.333

€7.143

€ 7.899

€8.574

€8.355

De stijgende loonkosten in de seizoenen 2005/'06 tot en met 2009/'10 zijn als volgt te verklaren. In vier van deze seizoenen hebben e)cterne invesieerdei's bijgedragen in de salariskosten van de contractspelers. Het gaat in de verschillende seizoenen om de volgende bedragen: 2005/'06

EUR 1.170.000,-

2006/'07

EUR 576.500,-

2007/'08

EUR 149.000,-

2008/'09

EUR 50.000,-

2009/'10

EUR 0

W/anneer bovenstaande bijdragen zouden worden meegerekend in de analyse van de respectievelijke seizoenen komen de totale personeelslasten uit op de volgende bedragen: 2005/'06

EUR 7.503.000,-

2006/'Q7

EUR 7.719.000,-

2007/'08

EUR 8.048.000,-

2008/'09

EUR 8.624.000,-

2009/'10

EUR 8.355.000,-.

Zonder meetelling van de salarisbijdragen stijgen de totale personeelslasten in 5 seizoenen in totaal met 32% wat neerkomt op een jaarlijkse gemiddelde stijging van 6,4%. IVlet meetelling van de salarisbijdragen stijgen de totale personeelslasten In 5 seizoenen in totaal met 11% wat neerkomt op een jaarlijkse stijging van 2,2%.

Zonder meetelling van de salarisbijdragen stijgen de totale contractspelerskosten in 5 seizoenen in totaal met 35% wat neerkomt op een jaarlijkse gemiddelde stijging van 7%. IViet meetelling van de salarisbijdragen stijgen de totale conti"actspelerskosten in 5 seizoenen in totaal met 4% wat neerkomt op een jaarlijkse stijging van 0,8%.

Overige bedrijfskosten (niet zijnde perssneelskostenl Binnen de overige bedrijfsicosten zijn niet direct opmerkelijke stijgingen waarte nemen waardoor het bedrijfsresultaat scheef is gegroeid. Een uitzondering zijn de wedstrijden trainingskosten in het seizoen 2008/09. Echter ook hier heeft de stijgingte maken met het spelen van Europees voetbal. Onder voornoemde post is een bedrag ad EUR 1.124.000,- aan reis- en verblijfkosten opgenomen inzake het participeren in het Europees toernooi. Nu er niet direct opmerkelijke fluctuaties zijn waarte nemen lijkt het gemakkelijk om te zeggen dat deze posten niet de oorzaak zijn van het negatieve bedrijfsresultaat. Echter er i
Balans De balans vorrnt een belangrijk onderdeel binnen het financieel ratingsysteem. Er zijn drie variabelen die betrekking hebben op data weike afkomstig uit de balans. Op variabele 3 "werkkapitaal" en variabele 4 "solvabiliteit" kunnen in totaal maximaal 64 punten behaaid worden. Verder is het sinds maart 2010 mogelijk om op basis van een negatieve solvabiliteitsratio minpunten te behalen. Hieronder is een tabel opgenomen waarin de ontwikkeling van beide ratio's gedetallleerd is weergegeven.

[iBalaoS^ . ' _ ' . ,

' ' i l , ; ' ' i-.'

VIottende activa: Kortlopende voideringen Voorraden LIquide middelen

VIottende passiva

#JB0#«

-:BMi0i ;;îili'#j%|f|ffiiiif

IMtt

1,043 131 1.174

1.220 149 1.369

2.066 256 2322

2.757 993 3 750

1.474 184 1.658

3.642

d.229

5.245

5.708

5.283

-8.119 120 4.670 -3.329

-8.067 201 4.670 -3.196

-7.855 201 5.095 -2.559

-7.831 175 6.410 -1.246

-A.596 n.v.t. 0 -4.596

2.000

2.491

3.767

5.382

5.656

wv^W'fyi^m^^^m^ Eigen vermogen Voorzieningen Achtergestelde leningen

Balanstotaal

W^^M^^S'W7'diMSSWSM^^^ lis*IMSX^-'^M^^Bi^^^sl l/l/er/ctop/too/.Vanaf het seizoen 2007/'08 staat het werkkapitaal onder druk gedurende het seizoen. Dit wordt ge'mitieerd doordat het bedrijfsresultaat vanaf dit seizoen negatief is. De inkomsten in de lopende exploitatie zijn niet voldoende om de uitgaven te financieren die voortvloeien uit de lopende exploitatie. Toch laat het werkkapitaal per ultimo einde boekjaar een rustig verloop zien en loopt in de seizoenen 2007/'08 en 2008/'09 op. Dit wordt veroorzaakt doordat er in het seizoen 2007/'08 de transfer van de speler Holrnan naar AZ is geformaliseerd. Deze overeenkomst is gesloten op 30 juni 2008, hierdoor ontstond er per ultimo boekjaar 2007/'0S een vordering op AZ ad EUR 1,2 mio. Dit heeft het werkkapitaal aanzienlijk aangesterkt. Voor het seizoen 2008/'09 zijn er ook diverse spelers verkocht waardoor het werkkapitaal verder werd versterkt. Gedurende het seizoen 2009/'10 blijict uit de sterke daling van het werkkapitaal binnen een halfjaar dat door het forse negatieve bedrijfsresultaat (per 31 december 2009 EUR -1.035.000,-) de liquiditeit onder druk staai. Voor het seizoen 2009/'10 is een oplossing gevonden door het opzetten van een spelersfonds.

So I vabillteiI: Doordat het netto resultaat de afgelopen jaren steeds positief is geweest, heeft de solvabiliteitsratio zich positief ontwikkeld. Desondanks is de ratio steeds negatief gebleven, waardoor er geen punten behaaid werden op deze variabele in het Financieel Ratingsysteem. Het eigen vermogen is fors negatief en is grotendeeis gefinancierd middels achtergestelde leningen. Per 31 december 2009 valt het solvabiliteitspercentage fors terug. Dit heefl te maken met de wijzigingen in het Financieel Ratingsysteem weike per 1 januari 2010 van kracht zijn geworden en weike zijn invloed heeft op de halfjaarcijfers over hei seizoen 2009/'10 zoals deze ten behoeve van het licentieproces zijn ingediend per 1 maart 2010. Door de wijzigingen in het Financieel Ratingsysteem vallen de achtergestelde leningen zoals deze door N.E.C. zijn opgesteld niet meer onder de definitie van achtergestelde leningen zoals opgenomen in het Financieel Ratingsysteem. Hierdoor worden deze achtergestelde leningen niet meer gerekend tot het weerstandsvermogen waardoor er een verschuiving heeft plaatsgevonden tussen de achtergestelde leningen en de langlopende leningen. Een andere wijziging binnen het Financieel Ratingsysteem betreft de mogelijkheid dat er minpunten worden behaaid indien het solvabiliteitspercentage negatiever is dan - 20%. Door de nieuwe definitie van het weerstandsvermogen valt voornoei-nde ratio terug naar- 81%. Dit levert een score op v a n - 8 punten.

FRS: De veelal negatieve ontwikkelingen die bij bovenstaande analyses zijn geconstateerd hebben zijn weerslag op het Financieel Ratingsysteem. De gevolgen zijn hieronder weergegeven in een tabel waar de historie van de uitl
1) Verandering balansposl Ijquide middelen

0,64

12

0,64

12

0,11

6

0,11

6

2) Geprognosticeerde eindstand LM

-2,00

0

-2,80

0

-2,80

0

0,24

9

66%

16

58,84%

16

58,S4J4

16

0

-33,54°/o

0

-38,54%

0

3) Werlikapitaai

31%

S

4) Solvabiliteit

-Sl%

-8

5) Netto resultaat o b v , Jaarrekening

0,77%

8

0,77%

8

1,02%

12

1,02JS

12

6) Bedrijfsresultaat o.b v. jaarrekening

-5,75%

0

-S,7S%

0

-0,80%

0

-0,80%

0

7) Mecto resultaat o.b v. prognose

0,08

8

-16,90%

0

-16,90%

0

2,85%

8

8) Bedrijfsresultaat o.b v. prognose

-0,21

0

-9,77%

0

-9,77%

0

-7,66%

0

9) Personeelsl
78%

8

63%

24

73,03%

16

58,94%

32

Ix

8

l!C

10

2X

15

2X

15

10) Begrotingdiscipline

-23%

10

1) Verandering balanspost liquide middelen 2) Geprognosticeerde eindstand LM

0,11

6

0 34

0

0,34

0 77

0,03

9

0,03

9

7,72

3) Werkkapitaal

^^,27%

8

58,84%

16

58,8^%

16

^) Solvabiliteu

67,93%

0

38,54%

0

38,54%

0

5) Netto resultaat o b v jaarrekening

1,02%

1?

2,76%

16

2,76%

16

6) Bedrljfsresultaat o b v jaarrekening

0,80%

0

3,99%

18

3,99%

18

7) Netto resultaat o b v prognose

0,09%

2

0,09%

2

2,56%

8

8) Bedrijfsresultaat o b v prognose

1,99%

8

1,99%

8

2,03%

12

6^,54%

2^

62,06%

2^

58,9^%

32

2x

15

2x

15

2x

15

9) Personeelskostenratio 10) Begrotingdiscipline

. f i g I , 'f-i,.,f-w,.fa£fe.*«&

De grijs gemarkeerde velden geven aan dal betreffende punten van het vorig meetmoment zijn meegenomen, Op betreffend meetmoment worden deze variabelen niet opnieuw lierrekend. De conclusies die getrokl<en zijn bij de analyse van de financiele data vertaien zich in de uitkomsten van het Financieel Ratingsysteem. De enige variabele die nog niet direct aan het lichi is gekomen betreft variabele 10 "begrotingsdiscipline". Deze variabele heefl dan ook geen betrekking op een bepaalde ratio maar gaat in op de realisatie van de ingediende begroting op niveau van het bedrijfsresultaat (na rentebaten en -lasten). Management letter: Bijgevoegd is de management lettes over het seizoen 2007-2008. Uit deze management letter blijkt dal er geen belemmeringen zijn in relatie tot dit plan van aanpak. Daarorn is dit punt niet verder uitgewerkt binnen dit plan van aanpak.

Gesteld kan worden dat N.E.C. langzaam weggegleden is van een redelijke stablele positie in categorie II van het licentiesysteem naar categorie I. De problemen doen zich bij N.E.C. al langer voor en er is in onvoldoende mate geanticipeerd (of kunnen anticiperen) op de negatieve ontwikkeling die zich vanaf het seizoen 2007/'08 heeft ingezet. Deze negatieve ontwikkelingen zijn grotendeeis verhuld door de deelname aan de UEFA Cup en de realisatie van transfersommen. Hierdoor is het negatieve bedrijfsresultaat omgezet in een positief netto resultaat.

K

Voorts zijn de personeelskosten van de contractspelers gegroeid, dit terwiji de omzet een dalende trend laat zien. Die is dan ook de voornaamste reden dat het bedrijfsresultaat fors negatief is. Op basis van de analyse is duidelijk geworden op weike gebieden adequate aeties ondernomen moeten worden om een structureel gezonde financiele positie te bewerkstelligen.

11

Hosfdstuk B: Aansak In dit hoofdstuk zal per post uit de balans en de winsten verliesrekening aangegeven worden weike maatregelen genomen gaan worden om de betreffende post blj te stellen indien dit binnen de mogelijkheden ligt van IM.E.C. en indien dit noodzakelijk Is.

Omzet:

• '

'

Zoals uit de analyse blijkt loopt de omzet, niet meegerekend de inkomsten ult de UEFA Cup, steeds een beetje terug. Dit ligt voor eeh groot gedeelte buiten de directe invloedssfeer van N.E.C. De mediagelden lopen langzamerhand terug omdat het totaal te verdelen bedrag vanuit de ECV steeds lager wordt. Dit heeft een negatieve impact op de totale bedrijfstak. Ook is eerder al geconstateerd dat N.E.c! de afgelopen jaren slagen heeft gemaakt ten aanzien van de opbrengsten van de verhuur van ruimtes. Op basis van de historische analyse zijn ten aanzien van de omzet geen urgente maatregelen noodzakelijk. Ter vergelljklng is een benchmark gemaakt met bvo's van soortgelijke omvang. Daarbij zijn de sportieve prestaties'van N.E.C. afgezet tegen de rangiijst op basis van de hoogte van de omzet. Uit de benchmarkonderzoeken, opgesteld door de KNVB Expertise, is gebleken dat er een verband is tussen de hoogte van de omzet en de sportieve prestaties. Door de eindstand van de eredivlsiete vergelijken met de rangiijst op basis van de begrotingen kan een Indicatie geven of N.E.C. ten aanzien hiervan kansen laat liggen.

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

Club -

9) 10) -

11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18)

NEC -

Club biTiHet Omiet Club Omzet 74.209 1) 69.65811) 99.193 50.517 2) 68.414 2) 61.854 42.960 45.061 3) 43.542 3) 35.680 4) 30.908 37.996 4) 30.390 5) 26.494 37.521 5) 20.016 29.472 6) 27.993 6) 21.449 7) 18.646 21.705 7) 16.663 8) 15.851 20.017 8) 15.114 16.529 9) 14.754 9) 14.515 14.567 10) 13.231 10) NEC 13.810 11) 12.348 12.542 11) 11.220 12) NEC 11.088 12) 12.238 10.865 13) 11.017 10.293 13) 10.839 14) 10.984 9.754 14) 9.180 15) 10.824 15) 9.681 10.689 16) 9.037 8.696 16) 8.345 17) 7.997 17) 6.769 5.982 118) 4.091 7.595 18)

12

Eindschikking rangiijst Eredivisie Eindschikking rangiijst omzet

De rangiijst op basis van spordeve prestaties liggen in lijn met de positie op de rangiijst op basis van de omzet. In het seizoen 2007/'08 loopt deze verhouding scheef in positieve zin. In dat seizoen heeft N.E.C. sportief beter gepresteerd dan op basis van de hoogte van de omzet verwacht zou kunnen worden. Het is zaak voor N.E.C. om de hoogte van de omzet minimaal op een gelijk niveau te houden de komende periode. Dat houdt in dat deze jaarlijks met een indexatiepercentage wordt verhoogd. Er is geen noodzaak om hierop direct maatregelen te nemen. N.E.C. heeft in het huidige stadion geen polentie om de omzet structureel en substantieel verder te laten groeien. Een nieuw (uitgebreid) stadion is hiervoor noodzakelijk. Op dit moment is het niet de verwachting dat binnen een termijn van drie seizoenen (looptijd plan van aanpak) N.E.C. een nieuw (uitgebreid) stadion zal hebben. Zodoende is het effect van een nieuw stadion niet verder in dit plan van aanpak uitgewerkt.

Realisatie 2O09/'1O: N.E.C. heeft per 1 maart jl. de halfjaar-/prognosecijfers voor het seizoen 2009/2010 ingediend ten behoeve van het licentieproces. Op moment van indienen van de cijfers is een prognose opgesteld ter zake van de winsten verliesrekening. Op basis van de prognose werd verwacht dat het bedrijfsresultaat na rentebaten en -lasten EUR 2.282.000,- negatief zou bedragen en het netto resultaat EUR 1.226.000,- positief. Voor dit plan van aanpak is een prognose opgesteld ten aanzien van de realisatie van het seizoen 2009/'10. Op basis van deze laatste prognose is het de verwachting dat het bedrijfsresultaat na rente zal uitkomen op een bedrag van EUR 1.800.000,- negatief en het netto resultaat EUR 1.700.000,posltief zal bedragen, Dit betekent dat zowel het bedrljfsresultaat als het netto resultaat met ongeveer EUR 500.000,- beter uitvallen dan op voorhand werd ingeschat. De verschillen t.o.v. het vorige rapportagemoment worden hieronder nader ulteen gezet. Onderstaande cijfers voor het seizoen 2009/10 zljn nog niet definitief daar de accountant nog geen controle heeft verricht op het boekjaar 2009/'10. De werkelijke cijfers die uiterlijk 1 oktober naar de KNVB toegezonden zullen worden, kunnen hierdoor afwijken.

13

Ornzef

î^MiriimiiiirCiik^ \5npiJJiii.i, WE^MiIM Wedstrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies & giften Merchandising Food & Beverage Overige baten Totaal

2.070 5.659 2.023 79 106 262 954

2.003 5.629 2.122 0 112 262 960

67 30 -99 79 -6 0 -6

11.153

11.088

65

Voor wat betreft de omzet is er op totaalniveau weinig veranderd ten opzichte van de ingediende rapportage van 1 maart jl. De omzet stljgt met EUR 65.000,- en de fluctuaties op de diverse categorieen zijn lager dan 5% t.o.v. de ingediende rapportage p e r l maart jl. Met uitzondering van de post subsidies.

Bedrijfskosten:

^^^^MfW>WM§mmisi^#^ Personeelskosten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- en trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten iva en mva Overige bedrijfskosten Totaal

8.355 1.035 1.346 1.136 672 151 131

8.621 1.125 1.443 1.237 510 151 137

12.826

13.224

^B -266 -90 -97 -101 162 0 -6 -398

Bij de bedrijfskosten zitten grotere fluctuaties dan bij de omzet. De fluctuaties zullen hieronder per categorie worden besproken. De personeelskosten vallen EUR 266.000,- (3%) lager uit. Dit fluctuaties zit voornamelijk bij de contractspelers. Ten tijde van het indienen van de prognosecijfers 2009/'10 heeft N.E.C. deze post bewust voorzichtig geprognosticeerd. N.E.C. heeft in het kader van het voorzichtigheidsprincipe bonussen van spelers opgenomen. Deze spelers ontvangen pas een dergelijke bonus indien er een xaantal wedstrijden in het eerste elftal gespeeld zijn. Een aantal spelers heeft uiteindelijk niet aan deze voorwaarde voldaan; derhalve is er geen bonus uitbetaald en vallen de totale personeelskosten lager uit.

14

De personeelskostenratio over het seizoen 2009/'10 zal op het volgende meetmoment (oktober 2010) 74,9% bedragen, dit is 2,8% lager dan de ratio weike is berekend op basis van de halfjaarcijfers. Omdat N.E.C. onder de 75% blijft, behaalt N.E.C. op basis van de jaarcljfers op deze variabele 16 punten. Ten aanzien van de overige kostencategorleen geldt dat voor alle kosten daar waar mogelijk reeds in de 2° helft van het seizoen 2009/2010 een begin is gemaalct met het bezuinigen door alleen nog maar de strikt noodzakelijke uitgaven te doen.

Balans: Het werkkapitaal zal op basis van de laatste forecast van de balans verslechteren. Het werkkapitaal daalt naar een percentage van 27%. Binnen het financieel ratingsysteem worden pas punten behaaid op de variabele die betrekking heeft op het werklcapitaal (variabele 3), wanneer het percentage >30% bedraagt. Derhalve worden op basis van de jaarcljfers over het seizoen 2009/'10 geen punten behaaid.

Voorraden Kortlopende vorderingen Liquide middelen

2 2.755 994

2 1.168 285

Subtotaal

3.751

1.455

Kortlopende schulden

5.708

5.451

Werkkapitaal Punten FRS (var 3)

66% 16

27% 0

Door het resultaat op vergoedlngssommen is het netto resultaat over het seizoen 2009/'10 positief (EUR 1.700.000,-). Hierdoor wordt het eigen vermogen verbeterd, echter blijft deze negatief. De solvabiliteitsratio per 30 juni 2010 verslechtert (in percentage) t.o.v. de ratio per 30 juni 2009. Dit wordt veroorzaalct doordat de achtergestelde lening die N.E.C. heeft afgesloten met Goftfert'spelers B.V. binnen het Financieel Ratingsysteem niet meer tot het weerstandsvermogen wordt gerekend. Dit heeft te maken dat in de overeenkomst Is overeengekomen dat N.E.C. jaarlijks een bedrag aflost, derhalve is er sprake van een aflossingsverplichting. Door het wegvallen van de achtergestelde leningen binnen de definitie van het weerstandsvermogen verslechtert de ratio aanzienlijk en zal de solvabiliteitsratio per 30 juni 2010 negatiever zijn dan-100% en derhalve zal N.E.C. op deze variabele -16 punten behalen. De negatieve ontwikkeling ter zake van de solvabiliteitsratio is hieronder cijfermatig inzichtelijk gemaakt.

15

Eigen vermogen

-7.831

-6.131

Achtergestelde lening

6.410

0

Subwiaal

-1.421

-6.131

Balanstotaal

5.382

4.747

Solvabiliteit

-26%

-129%

-8

-16

Punten FRS (var 4)

N.E.C. heeft ten aanzien van deze achtergestelde lening een oplossing bedacht ten aanzien van de aflossingsvoorwaarden zodat deze lening ook als achtergestelde lening in de KNVB modelstaten verantwoord kunnen worden. Deze oplossing en de verdere effecten op de solvabiliteitsratio worden verder toegelicht onder het kopje "ontwikkeling balansratio's". Liquiditeit: De liquiditeitspositie bedraagt per 30 juni 2010 EUR 285.000,-. De "meevallers" in de winsten veriiesrekening hebben er voor gezorgd dat de liquiditeitspositie in het seizoen 2009/'10 positief blijft. De liquiditeitspositie in het seizoen 2007/'OS bedroeg EUR 256.000,- negatief, derhalve zal op variabele 1 van het Financieel Ratingsysteem 6 punten behaaid worden. FRS: Het volgend meetmoment Is in olctober en betreft de jaarcljfers voor het seizoen 2009/'10. Op basis van de laatste prognosecijfers is een berekening gemaakt van het aantal punten dat N.E.C. verwacht te behalen op betreffende variabele:

1) Balanspost liquide rniddelen 2) Geprognosticeerde liquiditeit 3) Werkkapitaal ^JSoivabiliteic

0,02

6

-3,44

0

26%

0

-129,1%

-16

5) Netto resultaat Jrrk

5,42%

16

6) Bedrijfsresultaat Jrrk

-11,05%

0

7) Netto resultaat prognose

-1,58%

0

8) Bedrijfsresultaat prognose

-8,77%

0

9) Personeelskostenratio

74,91%

16

10) Begrotingsdiscipline

0)(

0

Totaal

22

16

N.E.C. zakt op basis van de jaarcljfers 2009/10 (meetpunt oktober 2010) verder weg in het Financieel Ratingsysteem. Er zullen op betreffend meetmoment 22 punten behaaid worden. Uit bovenstaand overzicht biijict dat N.E.C. op te weinig variabelen punten behaalt. Door het positieve resultaat, (gereaiiseerd door resultaat vergoedlngssommen) is het netto resultaat positief en worden veel' punten behaaid op variabele 5 van het FRS. Dergelijke incidenteie resultaten zullen zich mogelijk in de toekomst niet meer voordoen, of niet in die orde van grote, waardoor dit puntenaantal niet structureel zal zljn. Begrotin.i; 2010/11:

_0pbren8;sten Wedstrijdbaten

€3.284

€ 2.003

€1.803

Sponsoring

€ 5.558

€ 5.629

€ 5.626

Media gerelateerde baten

€2.577

€2.122

€1.970

€0

€0

€0

Merchandising en B-to-C

€115

€112

€45

Food a Beverage

€282

€262

€272

€ 2.751

€960

Subsidies en giften

Overige baten

I NETTO OfffiET

| €14.567 | €11.088 [ €10.595

De omzet is behoudend geprognosticeerd. In de begroting voor het seizoen 2010/11 is de omzet ongeveer EUR 500.000,- lager gesteld in vergelijking met voorgaand seizoen. De reden voor de daling is onder andere dat er in de begroting geen rekening is gehouden met mogelijke inkomsten weike voortvloeien uit het KNVB bekertoernooi. In het seizoen 2009/10 bedroegen deze inkomsten ongeveer EUR 300.000,-. Ook is rekening gehouden met een verdere daling van de media gerelateerde baten. Het aantal verwachte verkochte seizoenkaarten is gelijk gesteld aan het aantal verkochte seizoenkaarten in het seizoen 2009/10. Echter de inkomsten in zake de verkoop van seizoenkaarten is hoger omdat N.E.C. de gemiddelde prijs van een seizoenkaart' met 5% heeft verhoogd.

Bedrijfskesten: Met de verwachting dat de ornzet voor het seizoen 2010/11 lager is dan in het seizoen 2009/10 zal N.E.C.rigoureusmoeten saneren om het bedrijfsresultaat op een aanvaardbaar niveau bij te stellen. Met de kennis van het bedrijfsresultaat over het seizoen 2009/10 (EUR -/-1.800.000,-) en de veriaging van de omzet in het seizoen 2010/11 (EUR 500.000,-) zal N.E.C. ongeveer voor een bedrag ad EUR 2.300.000,- aan kosten moeten saneren binnen de bedrijfskosten om een bedrijfsresultaat van nihil te realiseren. Dit betekent een sanering van 18% t.o.v. het kostenniveau van het seizoen 2009/10. Het is niet te verwachten dat N.E.C. binnen een seizoen in staat is om een dergelijke

17

sanering te realiseren. Derhalve zal N.E.C het liquiditeitstekort dat hierdooi ontstaat op een andere manier moeten zien te dekken, Uit de eerdere analyses blijkt dat de personeelskosten de afgelopen seizoenen zich zo hebben ontwikkeld dat de verhouding tussen de (personeels)kosten en de omzet scheef is gegroeid. Hierdoor heeft het bedrijfsresultaat zich steeds negatiever ontwikkeld. N.E.C. zal op basis van deze analyse in het plan van aanpak voornamelijk maatregelen treffen ten aanzien van de personeelskosten. Dm een completer beeld te krijgen van de bedrijfskosten in vergelijking met overige bvo's is een rangiijst opgesteld op basis van de bedrijfskosten.

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18)

IMEC -

Bedr.kst. 85.341 1) 61.467 2) 41.776 3) 41.562 4) 37.057 5) 33.292 6) 23.362 7) 21.870 8) 17.410 9) 15.360 10) 15.042 11) 13.224 12) 12.993 13) 12.663 14) 12.117 15) 9.078 16) 8.128 17) 6.797 118)

Club Bedr.kst. NEC -

79.391 53.532 51.923 39.407 34.027 32.723 21.881 20.855 17.005 15.539 15.441 15.416 14.680 13.585 12.270 10.735 8.356 5.511

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18)

NEC -

76.760 58.494 50.465 34.941 26.076 20.193 19.267 18.327 15.402 13.994 13.565 13.091 12.565 11.519 9.609 8.434 6.243 4.413

18

Ook ten aanzien van de bedrijfskosten wijkt N.E.C. niet negatief af van de eindrangschikking op basis van de sportieve prestaties. Het isle kort door de bocht om te concluderen dat ergeen urgente maatregelen genomen moeten worden om de bedrijfskosten, niet zijnde personeelskosten, naar beneden te moeten bijstellen. Deihalve is een benchmark opgesteld van vier vergelijkbare clubs die qua grootte van de omzet in de buurt liggen van N.E.C. Hierin wordt vergeleken hoe bij deze clubs de kostenverdeling is. Voor het seizoen 2009/10 staan hieronder de resultaten:

Opbrengsten Wedstrijdbaten

€ 2.070

€ 2.072

Sponsoring

€5.659-

€ 5.529


€ 2.023

€1.777

Subsidies en giften

€79

€95

Merchandising en B-to-C

€106

€176

Food 6 Beverage

€262

€139

Overige baten

€954

€655

€11.153

€ 10.442

€8.355

€8.165

NETTO Of:CET Kosten Lonen, salarissen en sodale lasten ContracbpsleRltosten

£5.353

£ 5.339

Technische staf

€899

€856

Directie / management

€380

e'tsa

Medische staf

€ 196

€205

Overig personeel

€1.463

€1.259

Overige gerelateerde personeelkosten

€59

€17

Verkoopkosten

€1.035

€1.167

Huisvestingskosten

€1.346

€1.938


€1.136

€1.057

Algemene kosten

€672

€532

Afschrijvlngskn imm. & mat vaste activa

€151

€135


€131

€161


€ 12.826

€13.154

BEDPJJFSRESULTAAT

•€1.673

-€2.711

Rentebaten

€6

€12

Rentelasten

-€133

-€93

Totaal rentebaten en lasten

-€1.127

-€81

BEDRIJFSRESULTAAT NA RENTEUSTEN

-€ 1.800

-€ 2.792

19

Uit de benchmaric blijkt dat N.E.C. in vergelijking met de clubs weike zijn opgenomen in de benchmark EUR 190.000,- hogere personeelskosten heeft en de wedstrijden trainingskosten liggen ongeveer EUR 79.000,-hoger. Personeelsl
Seizoen 2 0 1 0 / 1 1 :

IMIS^MMM Loneri; salarissen en sociale lasten [

€9.221

€8.355

€7.382

€6,129

€5.358

£ 4.500

Technische sta

€1,004

£899

€870

Directie / managemsn

€398

£380

£384

Contractspelerskosten

Medische sta

€189

€196

€197

Oven's personee

€1.450

£1.463

£1.285


€52

£59

1

£146 1

Voor het seizoen 2 0 1 0 / 1 1 wordt al een substantieel bedrag van de taakstellende sanering gereaiiseerd namelijk een bedrag van EUR 1.000.000,-. Op basis van de diverse analyses is besloten om ongeveer EUR 800.000,- te saneren binnen de salariskosten van de contractspelers en het restant wordt gereaiiseerd binnen het overig personeel. Om tot een volledige sanering van de salariskosten van de contractspelers te komen zullen meerdere zaken gebeuren: Het reduceren van het aantal contracten huurspelers; Lagere bruto salarissen voor nieuwe contractspelers; Lagere wedstrijdpremies

20

Voor het seizoen 2010/11 ziei de begroting erals volgt uit (inclusief veigelijking met hel seizoen 2009/10): Contractspelers 4.261

3.508

Nationale premies

419

100

Individuele bonus

244

191

4.924.

3.799

Garantiesalaris

Subiotaai

31

21

Percontractspeler

159

181 501

Aantal contractspelers

Overige kosten A-selectie

590

Verhuuropbrengsten

336

0

Huurkosten spelers

165

200

15

0

5.355

4.500

Jeugdspelers en niet A-selectie Totaal

De nationale premies zullen voor het seizoen 2010/11 aanzienlijk lager uitvallen. Dit worclt veroorzaakt door een nieuwe premieregeling. N.E.C. is voor de berekening uitgegaan van een eindpositie 12 in de eredivisie waarbij een bruto premie van in totaal EUR 100.000,- aan de gehele spelersgroep moet worden betaald. Er is In de begroting 2010/11 uitgegaan van een eindrangschikking 12 voor zowel wedstrijdpremies als wat betreft inkomsten mediagelden. De wedstrijdpremieregeling is zo vorm gegeven dat bij een hogere eindrangschikking de extra inl
21

Verlwopkosten: Uit de eerdere analyses blijkt dat de verkoopkosten van N.E.C. niet veei hoger zijn t.o.v. andere bvo's of dat de verkoopkosten de afgelopen jaren aanzienlijk gestegen zijn. N.E.C. heeft de betreffende kostenpost doorgenomen. Onder de verkoopkosten worden onder meer de barterkosten verantwoord. IM.E.C. heeft deze kosten nader geanalyseerd met als gevolg dat een aantal van de barterdeals is opgezegd. Dit heeft geleid tot een daling van de verkoopkosten van ongeveer EUR 200.000,- voor het seizoen 2010/11. Echter dit heeft ook tot gevolg dat de overige baten met hetzelfde bedrag zullen dalen in het seizoen 2010/11. Wedstrijd- en tralningsliosten: Zoals uit de benchmark is gebleken zijn de wedstrijden trainingsl
22

Bedrijfsresultaat: Door de voorgeschreven bezuinigingsmaatregelen zal het bedrijfsresultaat na rentebaten en -lasten EUR 874.000,- negatief bedragen. Dit betelcent dat N.E.C. nog steeds geen punten weet te behalen op de variabelen 6 en 8 van het Financieel Ratingsysteem. Het negatieve bedrijfsresultaat zal, zonder incidenteie baten of transfervergoedingen, leiden tot liquiditeitsproblemen omdat de lopende kosten niet gefinancierd kunnen worden met de huidige inkomsten. Verder zal dit ook grote gevolgen hebben voor het werkkapitaal en de solvabiliteit van N.E.C. Dit betel<ent dat N.E.C. nog verdere maatregelen zal moeten nemen om er voor te zorgen dat het bedrijfsresultaat vanaf het seizoen 2011/'12 minimaal nihil zal zijn. Er is pas sprake van een structureel gezonde bvo indien dit gereaiiseerd wordt. Bijzondere bate: In het seizoen 2010/'ll wordt een bijzondere bate ad EUR 2,2 mio gereaiiseerd; dit betreft de verkoop van het optierecht op het stadion aan de gemeente. Deze transactie is inmiddels door het College van Burgemeester en Wethouders goedgekeurd in zowel februari 2010 als juni 2010 maar moet nog wel door de gemeenteraad van Nijmegen worden aangenomen. De gemeente zal het verkoopbedrag verrekenen metde achterstalllge (huur)betalingen van EUR 1,1 mio. Derhalve resteert een saldo van EUR 1,1 mio. Dit bedrag zal gebruikt worden om de toekomstige (huur)verplichtingen van N.E.C.richtingde gemeente Nijmegen te voldoen. Ter onderbouwing van bovenstaande is het Collegebeslult van 23-02-2010 en het Collegebeslult -:brief Gemeente Nijmegen van juli 2010 als bijlage van dit plan van aanpak toegevoegd.

23

Liquidiieit: Op basis van de laatste liquiditeitsprognose blijkt dat N.E.C. een bedi ag van EUR 2.028.000,- te kort heeft. Het netto resultaat op basis van de begroting bedraagt EUR 240.000,- negatief. Hieronder volgt een verloopoverzicht van het netto resultaat naar het liquiditeitstekort.:

Netto resultaat 2010/11 Correctle afschrijving IVA / iVlVA Correctle afschrijving Transfersommen Reguliere explokatie

-240.000 133.000 1.511.000

liquiditeit

1.404.000

Additionele uitgaven 2O2.0/'ll: A

Reguliere aflossing leningen

-502.000

Commissiegelden Aflossing voorgaande jaren

-186.000

B

-1.455.000

C

Achterstanden belastingdienst

-1.200.000

D

Transfersommen

-50.000

Restant

-39.000

Totaal additionele uitgaven

Liquiditeitstekort 2 0 1 0 / 1 1

-

-3.432.000

-2.028.000

E

A: Per 30 juni 2010 heeft N.E.C. voor EUR 1.363.000,- aan leningen openstaan. Van dit bedrag is EUR 502.000,- korllopend. Dit bedrag is als reguliere aflossing In de liquiditeitsprognose opgenomen. Het bedrag bestaat uit de volgende aflossingen: N.E.C. heeft een oud spelersfonds genaamd Qoffertspelers B.V. Jaarlijks wordt voor een bedrag ad EUR 244.000,- afgelost; N.E.C. heeft een bancaire lening bij Staal Bankiers. In September van elk jaar wordt EUR 100.000,-afgelost; M.E.C. heeft een lening bij de Gemeente Nijmegen en de aflossing bedraagt EUR 140.000,- en de rente die voor het seizoen 2010/'ll betaald dient te worden bedraagt EUR 18.000,-. B: Betreft commissiegelden. C: N.E.C. heeft bij de gemeente Nijmegen diverse betalingsachterstanden ter zake van de huur, de WOZ-waarde en de aflossing van de lening. Per 30 juni 2010 bedraagt de betalingsachterstand op de gemeente EUR 1.151.000,- (conform de balans per 30 juni 2010). Verder bestaat de post uit achterstalllge aflossing ter zake van het oude spelersfonds Qoffertspelers BV voor het jaar 2009 (EUR 244.000,-). Het restant betreft kleine betalingsachterstanden die In het begin van het seizoen 2010/'ll ingelopen zullen w/orden.

24

D: N.E.C heeft achterstanden bij de belastingdienst voor een bedrag van EUR 1,2 rnio. Dit bedrag is opgenomen op de balans per 30 juni 2010. De betalingsachterstand heeft betrekking op de loon- en omzetbelasting over de periode februari 2010 tot en met juni 2010. Met de fiscus is een betalingsregeling getroffen. In de maanden juli 2010 tot en met oktober 2010 wordt maandelijks EUR 300.000,- betaald aan de belastingdienst. E: Het liquiditeitstekort van ruim EUR 2 rnio moet op korte termijn opgelost worden omdat N.E.C. zich verbonden heeft aan een aantal afspraken om diverse betalingsachterstanden in het eerste halfjaar van het seizoen 2 0 1 0 / ' l l in te lopen. Dit tekort zal gedekt rnoeten worden door een financiering die wordt aangegaan met Ticketus. In de bijiagen zit de ondertekende Intentieovereenkomst tussen Ticketus en N.E.C. Ticketus is een organisatie welke gevestigd is in Londen. Ticketus stelt gelden beschikbaar voor betaaldvoetbalorganisaties in zowel Nederland als In Engeland. De financiering heeft de volgende impact op de cijfers van N.E.C:

2011-12 2012-13 2013-14

6,50% 6,75% 9,00%

11

6,0%

€ 1,642.069

€

1.746.108

23

12,9%

€ 1.344.531

€

1.544.329

35

26,3%

€ €

Tolal

988.749 3.975.350

1.340.677 €

4.631.114

N.E.C. zal het geld van Ticketus ontvangen aan het einde van de maand September 2010. De jaarlijkse terugbetallngsverplichting zal In augustus/september plaatsvinden. De eerste terrnijn vervait In augustus/septernber 2011. De eenmalige fee bedraagt EUR 80.000,- en deze wordt in September 2010 betaald aan Ticketus. De rentelasten zijn voor het seizoen 2 0 1 0 / ' l l reeds verwerkt In de begroting 2 0 1 0 / ' l l zoals deze In het plan van aanpak Is opgenomen. De lening wordt naar verwachting aangegaan In September, derhalve wordt voor het eerste seizoen rente betaald over 9 maanden. Voor verdere Informatie M/ordt verwezen naar de bijlage waarin de voorwaarden en de verplichtingen van N.E.C. jegens Ticketus zljn opgenomen. Het aantrekken van deze financiering heeft tot gevolg dat voor de langere termijn meer kosten gernaakt worden (rentekosten), maar stelt N.E.C. wel In staat het liquiditeitstekort te dekken dat ontstaat voor het seizoen 2 0 1 0 / ' l l . Dit geeft N.E.C. de mogelijkheid om de sanering binnen de kornende drie seizoenen te realiseren. Het Is niet mogelijk orn een dergeiijke sanering in e^n seizoen te realiseren. Derhalve Is het aangaan van deze financiering noodzakelijk.

Recapitulade dekking

liquiditeitstekort:

N.E.C. heeft In het resultaat over het seizoen 2 0 1 0 / ' l l reeds rekening gehouden met de rentelasten van de lening van Ticketus. Dit zal dus geen extra ballast zljn voor de liquiditeit. Er wordt een lening aangegaan van EUR 3.975.350,- en er Is geen aflosslngsverplichting voor het seizoen 2 0 1 0 / ' l l . Door

25

het aangaan van de lening zal de eindstand van de liquide middelen per 30 juni 2011 EUR 2.152.000,bedragen. Derhalve heeft N.E.C. voldoende middelen om het seizoen uit te spelen. Als alternatieF voor de lening bij Ticketus wordt ook nog gekeken naar een goedkopere constructie via investeerders van N.E.C. Indien uiteindelijk voor die variant kan worden gekozen zal hierover additionele informatie worden aangereikt. Ovenge maatregelen: Een Commissie binnen N.E.C. is bezig de maatschappelijke waarde van N.E.C. in het verzorglngsgebied van de club In kaart te brengen. Een van de aspecten die daarbij belicht wordt is hoe er legen eigendomsverhoudingen binnen de club wordt aangekeken wat wellicht de ruimte gaat scheppen voor hel uilgeven van aandelen om op deze manier kapitaalkrachtigerte worden. Door middel van het uitgeven van aandelen wordi zowel het weerstandsvermogen als het werkkapitaal versterkt. Het zal naar verwachting nog wel even duren voordat dil gerealiseerd Is en het zal mogelijk de tljdspanne van dil plan van aanpak overschrijden. Derhalve is deze actie niet opgenomen in dit plan van aanpak.

26

Seizoen 2011/'12: Omzet: *:rrr_iSy'H Opbrensfsten Wedstrijdbaten

€3.284

€ 2.070

€1.803

€ 1.900

Sponsonng

€5.558

€ 5.659

€ 5.626

€5.750


€2.577

€2.023

€1.970

€2.000

€0

€79

€0

€0

Subsidies en giften Merciiandising en B-to-C

€115

€106

€45

€50

Food h Beverage

€282

€262

€272

€275

Overige baten

€ 2.751

€954

€880

€880

NETTO OMZET

€ 14.567

€11.153

€10.596

€10.855

Voor het seizoen 2011/'12 zullen verdere maatregelen genomen moeten worden om te werken naar een bedrijfsresultaat van minimaal nihil. De inkomsten zijn enkel ge'indexeerd waardoor deze stijgen meteen bedragvan EUR 259.000,-zijnde een percentage van 2,45%. Bedrijfskosten:

Kiswri. Kosten Lonen, salarissen en sociale lasten

€ 9.221

€8.355

€ 7.382

€ 6.836

Verkoopkosten

€1.135

€1.035

€846

€846

|-)uisvestingskosten

€1.404

€1.346

€1.479

€1.479


€2.388

€1.136

€947

€865

Algemene l
€917

€672

€377

€377

Afschrijvingsl
€287

€151

€77

€66


€89

€131

€93

€93


€ 15.441

€ 12.826

€11.201

:10.562

Aan de kostenzijde Is de voornaamste taak het verder reduceren van de personeelskosten en voornamelijk die van de contractspelers. Voor het seizoen 2011/'12 Is het taakstellende bedrag ter zake van de loonkosten gesteld op EUR 6.836.000,-. Onderstaande vergelijking Is opgesteld om het taakstellende bedrag voor het seizoen 2011/'12 te vergelijken met het seizoen 2010/'ll.

27

|iAl!M.'L..i :..".. '}j2qiMmM Contractspelers

3.954

iiiilliilMMi 4.500 -546

Technische slaf

870

870

0

Directie en management

384

38^

0

Medische staf Overig personeel Overige pers.ger.kst.

197

197

0

1.285

1.285

0

146

146

0

6.836

7.382

-546

10.855

10.596

62,98%

69,68%

0 Totaal Netto omzet Personeelskostenratio

De daling in de personeelskosten zit geheel bij de contractspelers. Voor de overige afdelingen is het de verwachting dat de personeelskosten niet zullen stijgen. N.E.C. is voornemens om de loonkosten op deze afdelingen niet verder op te laten lopen. Door de verdere bezuinigingen In de personeelskosten en de stijging van de netto omzet daalt de personeelskostenratio met ruim 5%. Dit heeft echter geen gevolgen voor het aantal punten op variabele 9 "personeelskostenratio", Het aantal punten blijft 24 op basis van het Financieel Ratingsysteem. Omdat de salariskosten van de contractspelers dalen Is deze post verder ulteengezet. Onderstaande opstelling is gemaakt:

Bruto lonen

3.362.363

3.698.487

Wedstrijdpremies

100.000

100.000

Sociale lasten (5%)

173.118

189.924

85.000

85.000

234.000

225.000

Huur spelers

0

200.000

Afronding

0

589

Diverse kosten Lease/overlge kosten auto's

TOTAAL LOOf^KOSTEN SPELERS

3.954.481

4.500.0001

De bruto lonen dalen met ongeveer EUR 336.000,-. Aan het einde van het seizoen 2010-2011 lopen de contracten van meerdere spelers af of eindigen de huurovereenkornsten met andere clubs. In totaal gaat het hieroin een bedragvan meer dan EUR 1 mio. Dit biedt N.E.C. de flexibilitelt en mogelijkheid om In het seizoen 2011/'12 verdere besparingen in de spelerslasten doorte voeren. Echter wel In achtneming met de minimale els van 18 contractspelers.

28

Verder is in de berekening van de salariskosten rekening gehouden met de loonstijgingen van de spelers die nog onder contract staan. De salariskosten van deze spelers stijgen in het seizoen 2011/'12 met EUR 209.000,-. Voor de specificatie wordt verwezen naar de bijiagen. Resultaat: Het bedrijfsresultaat zal door de indexering van de omzet, de verdere bezuinigingen in de personeelskosten en de verdere besparingen op de bijdrage van de RJO verbeteren en zal voor het eerst weer positief zijn. Naar verwachting zal het bedrijfsresultaat na rentebaten en -lasten EUR 24.000,- bedragen. Dit betekent dat N.E.C. punten zal gaan scoren op variabele 7 van het Financieel Ratingsysteem. Echter op variabele 5 zullen nog geen punten gescoord worden. Deze variabele wordt berekend op basis van het gemiddelde bedrijfsresultaat van de laatste twee seizoenen. Het positieve bedrijfsresultaat in het seizoen 2011/'12 Is niet voldoende om het negatieve bedrijfsresultaat over het seizoen 2010/'ll (EUR 874.000,- negatief) volledig weg te werken. In de winsten veriiesrekening houdt N.E.C. geen rekening met eventuele transfervergoedingen. Hierdoor zal het netto resultaat lager uitvallen dan het bedrijfsresultaat als gevolg van de afschrijvingskosten van de geactiveerde vergoedingssommen. Het netto resultaat zal naar verwachting EUR 1.263.000,- negatief bedragen. Hierin zit voor een bedrag ad EUR 1.420.000,- aan afschrijvingskosten. Dit betekent dat N.E.C. op basis van de lopende exploitatie over het seizoen 2011/'12 ongeveer EUR 160.000,- aan liquiditeiten "over" heeft. Doordat het netto resultaat over het seizoen 2011/'12 negatief is, zal het eigen vermogen verder verslechteren en daarmee ook de solvabiliteitsratio (variabele 4). Liquiditeit: De liquiditeit blijft gedurende het seizoen 2011/'12 positief. Het aangaan van de lening In het seizoen 2010/11 zal er voor zorgen dat de beginstand van de Iiquiditeitspositie voor het seizoen 2011/'12 EUR 2.152.000,- bedraagt. Blijkens de analyse van het resultaat zal het liquiditeitsoverschot over het lopende seizoen ongeveer EUR 160.000,- bedragen. Derhalve heeft N.E.C. voldoende middelen om de aflossing op Ticketus te financieren. De aflossing bedraagt EUR 1.642.000. De eindstand van de liquiditeitsprognose bedraagt EUR 601.000,-.

29

Seizoen 2012/13: Omzet:

}.MmM '|tfi|-l# Opbrens(sten

¥'«i|^lf.'TiSJ|

liPlfe

^M

Wedstrijdbaten

€3.28^

€ 2.070

€1.803

€1.900

€ 2 000

Sponsonng

€5.558

€ 5.659

€ 5.626

€ 5.750

€6.000


€2.577

€ 2.023

€1.970

€ 2.000

€2.000

€0

€79

€0

€0

€0

Merchandising en B-to C

€115

€106

€45

€50

€50

Food & Beverage

€282

€262

€272

€275

€300

Overige baten

€2.751

€954

€880

€880

€900

NtirOOAKET

€ 14.567

€11.153

€10.596

e 10.855

Subsidies en giften

€11.250 1

De inkomsten zljn enkel geindexeerd waardoor deze stijgen met een bedrag van EUR 395.000,- zijnde een percentage van 3,6^%. Bedrijfskosten'

W^M) Kosten Lonen, salarissen en sociale lasten

€9.221

€8.355

€7.382

€ 6.836

€6.731

Verkoopkosten

€1.135

€1.035

€846

€846

€846

Huisvestingskosten

€ 1.404

€1.346

€1.479

€1.479

€1.479


€2.388

€1.136

€947

€865

€865

Algemene kosten

€917

€672

€377

€377

€377

Afschrijvingslcn imm. & mat vaste activa

€287

€151

€77

€66

€44


€89

€131

€93

€93

€93

€ 15.441

€12.826

€11.201

€ 10.562

€ 10.435

I Totale bedrijfslasten

30

Voor het seizoen 2012/'13 zal er verder gesaneerd worden in de peisoneelskosten. Verdei e sanering vindt plaats binnen de salariskosten van de contiactspeleis. Hieronder wordt een nadere uiteenzetting gemaalct van de personeelskosten.

m

MBJI^fe.:> •''-.'/ Contractspelers Technische staf Directie en management Medische staf Overig personeel Overige pers ger.kst.

3.70^ 914 403 207 1.349 154

3.954 914 403 207 1.349 154

-250 0 0 0 0 0

Totaal

6.731

6,836

-250

Nelto omzet

11.250

10.855

Personeelskostenratio

59,83%

62,98%

Aan het einde van het seizoen 2011/'12 lopen ook de contracten van meerdere spelers af waarbij hel gaat om een bedrag van meer dan EUR 1,5 mio. Dit biedt N.E.C. de flexibilitelt en mogelijkheid om in het seizoen 2012/'13 verdere besparingen in de spelerslasten door te voeren. Echter wel in achtneming rnet de minimale eis van 18 contractspelers. Door de verdere bezuinigingen in de personeelskosten daalt de personeelskostenratio naar een percentage van ruim 59%. De verdere bezuinigingen resulteren in extra punten ter zake van variabele 9 van het Financieel Ratingsysteem. Doordat het percentage lager Is dan 60% worden de maximale punten op deze variabele gescoord (32 punten). Om de verdere bezuinigingen binnen de salariskosten van de contractspelers nader te onderbouwen Is onderstaande opstelling gemaakt. Voor een volledig overzicht zijn in onderstaande vergelijking ook de cijfers van het seizoen 2010/'ll betrokken.

^^^^^^g ^^^^^^B^^^^^B ^^^^^^^^WP^^^^^^^^ ^^^^^^^^R Bruto lonen 3.123.379 Wedstrijdpremies Sociale lasten (5%) Diverse kosten Lease/overige kosten auto's Huur spelers Afronding TOTAAL LOONKOSTEPJ SPELERS

100.000 161.169 85.000 234.000 0 0

3.362.363 100.000 173.118 85.000 234.000 0 0

3.698.487 100.000 189,924 85,000 225.000 200.000 589

3.703.548

3.9S4.481

4.500.000

31

De bezuinigingen worden wederorn gerealiseerd doordat de contracten van een aantal spelers aflopen (zie ook bijlage). Van de spelers die in het seizoen 2010/'ll al onder contract staan blijven er 9 contractspelers over. Deze 9 contractspelers zijn aangevuld met 9 vacatures. De drie vacatures van het seizoen 2011/'12 zijn aangevuld rnet 6 nieuwe vacatures. Dit om te bewerkstelligen dat het minimum aantal contractspelers van IS gerealiseerd wordt. Resultaat: N.E.C. dient op basis van de halfjaar/-prognosecijfers 2012/'13 definitief ingedeeld te worden in minimaal categorie II van het licentiesysteem. Derhalve is onderstaande passage enkel gericht op het resultaat per 31 december 2012 (halfjaarcijfers). Het bedrijfsresultaat zal door de Indexering van de omzet en de verdere bezuinigingen in de personeelskosten wederom verbeteren en voor de tweede keer achtereen positief zijn. Naar verwachting zal het bedrijfsresultaat na rentebaten en -lasten EUR 308.000,- bedragen. Dit betekent dat op basis van variabele 7 wederom punten behaald worden. Doordat het bedrijfsresultaat voor een tweede opeenvolgende jaar positief zal zijn, zal N.E.C. ook punten gaan scoren op variabele 5. Echter dit zal voor het eerst zijn in oktober 2013, dit meetmoment valt buiten de tijdslijn van dit plan van aanpak. In de winsten veriiesrekening houdt N.E.C. geen rekening rnet eventuele transfervergoedingen. Hierdoor zal het netto resultaat lager uitvallen dan het bedrijfsresultaat als gevolg van de afschrijvingskosten van de geactiveerde vergoedingssommen. Het netto resultaat zal naar verwachting EUR 115.000,- bedragen. Hierin zit voor een bedrag ad EUR 215.000,- aan afschrijvingskosten. Dit betekent dat N.E.C. op basis van de lopende exploitatie over het eerste deel van het seizoen 2012/'13 ongeveer EUR 330.000,- aan liquiditeiten "over" heeft. Doordat het netto resultaat per 31 december 2012 positief is, zal het eigen vermogen verbeteren, maar deze mutatie enkel Is niet afdoende om de negatieve punten die behaald worden op variabele 4 van het Financieel Ratingsysteem weg te w/erken. LIciuiditelt: De Iiquiditeitspositie start met een beginstand van EUR 601.000,-. Zoals eerder in dit plan van aanpak Is geadresseerd, heeft N.E.C. op basis van de lopende exploitatie een liquiditeitsoverschot van EUR 330.000,-. In hetseizoen 2012/13 zal N.E.C. de tweede termijn dienen afte dragen aan Ticketus (EUR 1.345.000,-). Dor deze aflossing komt N.E.C. in totaal een bedrag ad EUR 100.000 te kort. Om dit resterende te kort op te vangen zal N.E.C. een klein gedeelte van de sponsorinkomsten voor het seizoen 2013/14 vooruit factureren en vooruit ontvangen. Derhalve sluit de liquiditeitsprognose per 30 juni 2013 met EUR 17.000,- positief.

32

Ontwikkeling balansratio's: In voorgaande passages is met name ingegaan op de maatregelen die getroffen zijn ter zake de winsten veriiesrekening en liquiditeit. De maatregelen die hiervoor getroffen zijn, hebben ook zijn uitwerking op de balans. Onderstaand schema laat de ontwikkeling zien in het werkkapitaal en de solvabiliLeit. Het werkkapitaal ontwikkelt zich in eerste instantie positief en daalt daarna. De positieve ontwikkeling heeft te maken met het aangaan van de lening waardoor de Iiquiditeitspositie incidenteel hoog komt te staan. Omdat de liquiditeit als gevolg van de aflosslngsverplichtingen onder druk komt te staan, heeft dit direct gevolgen voor het werkkapitaal.

Voorraden Kortlopende vorderingen Liquide middelen

2 1.168 285

2 2.226 2.446

2 1.376 2.152

2 1.920 1.591

2 1.358 601

2 1.880 827

Subtotaal

1,455

4,674

3,530

3.513

1.961

2.709

Kortlopende schulden

5.506

4.600

3.865

5.157

3.571

4.988

Werkkapitaal Punten FRS (var 3)

26% 0

102% 32

91% 32

68% 16

55% 16

54% 16

De ontwikkeling die inzichtelijk Is gemaakt voor het werkkapitaal. Is ook waarte nemen bij de solvabilitelt. Echter deze negatieve ontwikkeling heeft grote negatieve gevolgen voor N.E.C. in het Financieel Ratingsysteem. Doordat het eigen vermogen gedurende het plan van aanpak-traject verslechtert en het balanstotaal mede hierdoor lager ultvalt, wordt de solvabiliteitsratio steeds negatiever en zelfs negatiever dan -100%. Dit betekent dat N.E.C. op den duur -16 punten zal behalen op deze variabele.

Eigen vermogen Achtergestelde lening

-6.131 0

-5.124 0

-6.316 0

-6.953 0

-7.579 4.356

-7.464 4.356

Subtotaal

-6.131

-5.124

-6.316

-6,953

-3,223

-3.10S

Balanstotaal

4.747

7.172

5.234

4.535

2.312

2.845

Solvabilitelt

-129% -16

-71% -8

-121% -16

-153% -16

-139% -16

-109% -16

Punten FRS (var 4)

33

N E.C. heeft een achtergestelde lening met Goffertspelers B.V. Binnen deze overeenkomst is overeengekomen dat N E.C. jaariijks een bedi ag aflosu Door deze passage wordt de lening binnen het Financieel ratingsysteem niet meer als achtergesteld beschouwd. N.E.C. gaat met de investeerders die zitten in Goffertspelers B.V. om tafel om de voorwaarden rondom de aflossing aan te passen. N.E.C. wil met de betreffende participanten overeenkomen dal N.E.C. enkel een aflossing zal doen indien er een transfer wordt gerealiseerd. N.E.C. wil voorstellen dat bij een transfer 25% van het netto transferbedrag gebruikt zal worden om de lening af te lossen. Op basis van dit addendum op de overeenkomst kan de lening ook binnen het Financieel Ratingsysteem als achtergesteld geclasslficeerd worden. Dit heeft tot gevolg dat het weerstandsvermogen aanzienlijk wordt verbeterd en hiermee ook de solvabiliteitsratio. Oniwikkeling

resultaat:

Onderstaand schema laat de ontwikkeling zien in het bedrijfs- en het netto resultaat:

YE

jHY

YE

Bedrijfsresultaat na rente

-1.800

-437

-874

7

24

Netto resultaat

1.700

1.008

-185

-637

-1.263

YE

115

423

HY = halfjaarcijfers YE =jaarcijfers Het bedrijfsresultaat ontwikkelt zlch positief en dat zorgt voor een gezonde basis om op een gezonde en structurele wijze verantwoord financieel beleid te voeren. Het netto resultaat wordt negatief beinvloed door de afschrljvlngslasten die N.E.C. heeft ten aanzien van de geactiveerde vergoedingssommen, Eventuele transfervergoedingen zijn niet meegenomen in dit plan van aanpak, Aan het einde van de maximale tljdspanne van dit plan van aanpak realiseert N,E,C, Inclusief de afschrijvingslasten een positief netto resultaat.

34

Hoordstuk C: Doelstelling Volgens de reglementaire bepalingen dient N.E.C. binnen een termijn van maximaal 9 meetmomenten structurele indeling in minimaal categorie II te realiseren. Om ditte bewerkstelligen moet N.E.C. uiteriijk op basis van de halfjaar-/prognosecijfers 2012/13 (maart 2013) definitieve indeling in minimaal categorie II bewerkstelligen. Op basis van voornoemde maatregelen realiseert N.E.C. deze doelstelling; dit wordt ondersteund op basis van onderstaande doorrekening in het financieel ratingsysteem:

1) Balanspost liquide middelen

0,6^

12

0,02

6

0,02

6

2) Geprognosticeerde liquiditeit

-3,^4

0

-3,44

0

3,79

24 32

3) Werkkapitaal

31,38°/

26%

0

101,61%

4) Solvabilitelt

-81%

•129,16%

-16

-71,44%

-8

5) Netto resultaat Jrrk

0,l7%

8

5,25%

16

5,25%

16

6) Bedrijfsresultaat jrrk

-5,7S%

0

-11,22%

0

-11,22%

0

7) Netto resultaax prognose

-1,58%

0

-1,58%

0

-1,^5%

0


-8,77%

0

-8,77%

0

-8,25%

0 24 0


70,09%

16

74,92%

IS

69,65%


IX

8

Ox

0

Ox

Totaal

94

22

44


0,02

6

0,05

6

0,05

6

2) Geprognosticeerde liquiditeit

1,14

IS

1,14

18

1,14

18

3) Werkkapitaal

101,61%

32

91,33%

32

68,11%

16

4) Solvabilitelt

-71,44%

-S

-120,67%

-16

-153,32%

-16

5,25%

16

5,23%

16

5,23%

16

-12,29%

0

5) Netto resultaat Jrrk ejBedrlJfsresultaaiJrrk

-11,22%

0

-12,29%

0


-11,64%

0

-11,64%

0

-11,54%

0


0,22%

4

0,22%

4

0,22%

4


62,98%

24

69,67%

24

62,98%

24


Ox

0

Ix

IX

8

Totaal

92

92

76

35

I'J^

•

'

\ymdmB'

rr :i

.('•ppirMt^)}


0,05

6

0,01

6

0,01

6

2) Geprognosticeerde liquiditek

0,03

6

0,03

6

0,03

6

3) Werkkapkaal

68,11%

16

5^,90%

16

54,30%

16

^) Solvabilitelt

-153%

16

139%

-16

-109,24%

-15

5) Nefto resultaat jrrk

5,23%

16

-6,12%

0

-6,12%

0

5) Bedrijfsresultaat jrrl,

-12,29%

0

-3,96%

0

-3,96%

0

8

3,76%

8

3,76%

8 16


3,76% 5,48%

16

5,48%

15

5,^8%


59,83%

24

62,98%

24

59,83%

32


1\

2x

16

2X

15


Totaal

76

Op basis van bo^/enstaande doorrekening laat N.E.C. zien dai dre plan van aanpak en de hierin opgenomen maatregelen ter zake van de sanering voldoet aan de primaire doelstelling van het plan van aanpak.

Hoofdstuk D: Tijdspaden en terugkoppelmorflenlen N,E,C stelt voor de licentiecommissie op de volgende data nader te informeren: -

-

jaarlijks op 15 februari en 15 September zal middels de personeelskostenrapportage aangetoond worden dar de personeelskosten in lijn liggen met het plan van aanpak; jaariijks zal op basis van de jaarcijfers aangetoond worden dat het begrote netto resultaat is gerealiseerd; per kwartaal zal de management rapportage zoals gesteld In licende-els F,ll kwartaalrapportage" ingediend worden; Op 1 juni van elk jaar zal N,E.C. middels de begroting van het komende seizoen het vervolg op dit ingediende plan van aanpak indienen. Hierin zal N.E.C. aantonen dat het vervolg plan van aanpak in lijn ligt met de Ingediende begroting.

Indien de licentiecommissie meerdere noi mstellmgen en terugkoppelmomenten wil dan zal N.E.C. vanzelfsprekend voldoen aan dit verzoek.

36

Hoefdstuk E: Oyerige verplichtingen bvo gedurende saneringsperlode N.E.C. zal investeringen boven een bedrag van EUR 50.000,- welke niet in dit plan van aanpak zijn opgenomen vooraf ter goedkeuring voodeggen aan de licentiecommissie. Erzijn geen verdere fiscale, juridische en bedrljfseconomische consequentles die aan de saneringsoplossingen verbonden zijn.

Hoofdstuk F: Aanspreekpunt De heer J. (Jacco) Swart (algemeen directeur) Is aanspreekpunt ten aanzien van hetgeen in dit plan van aanpak is opgenomen. Indien er vragen zijn naar aanleiding van dit plan van aanpak dan kunnen de vragen gesteld worden aan de heer Swart of aan mevrouw E. (Ellen) van Eldik (financieel manager).

Hoefdstuk G: Verantwoordelijkheid en ondertekening De directie Is verantwoordelijk voor dit plan van aanpak.

Nijmegen, 16 augustus 203,0-,

Namens de direc/e varji^Nri

Jaccp'Swart/y/ ^mgemeenJjirecteur

.-r Cariok Aalbers Technisch Directeur

37

BIJLAGEN

Sleailsatie 2009-2010 - detail

^^^^^^^^^^^M ^^^^^^H j Wedstrijdbaten fsponsoring • ' ' JMedia gerelateerde baten jSubsidies St giften jlVlerchandising Food & Beverage Overige baten

[lota a 1

.

2.070 5.659 2.023 79 106 262 954

2.003 5.629 2.122 0 112 262 960

- 67 30 -99 79 ~6 0 -6

11.153

11.088

651

8.355 1.035 1.346 1.136 672 151 131

8.621 1.125 1.443 1.237 510 151 137

-90 -97 -101 162 0 -6

12.826

13.224

-398]

^ ^ _ Personeelskosten Verkoopkosten uisvestingskosten Wedstrijd- eri trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten iva en mva Overige bedrijfskosten Totaal

f ...-=»-—'

VERLIES EN WIMSTREIffiMIMG

RAPPORTAGE I n E U R ' ^1.000

,

1Haifjaarcijfers

Jaarcijfers

2010-2011

2010-2011

NETTO OMZET Wedsfrljdbaten Sponsoring

m

€

902

s

1.803

[21

€

2.813

ez

5.626 1.970

iWedia gerelateerde baten

[3]

g

985

e

Subsidies & giSen

[4]

€

-

€

-

Merchandising & Business to Consumer activiteiten Food a Beverage

[51

23

€

45

[6]

€ €

136

fi

272

Ovenge baten

(7)

€

440

€

880

Som der baten

__€_

5.299

€

10 595

€

11.201

,

BEDRIJFSLASTEN Lonen, salarlssen en sociale lasten

[8]

£

3.691

€

Verkoopkosten Huisvestingskosten

19)

€

423

€

846

[10] [11]

€ €

740

€

1,479

474

€

947

[12]

€

189

€

377 77 93

Wedstrijd- en trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten Irnm. & mat. vaste activa

[13]

€

39

€


[M]

€

47

€

Som der bedrijfslasten

€

BEDRIJFSRESULTAAT

Rentebaten / soortgelijke opbrengsten Rentelasten / soortgelijke kosten Som der rentebaten en rentelasten

•€

[ 15) [ 15 ]

5.601

Afschr. en bijz. waardeveimlndering vergoedingsommen [ 16 ] Resultaat vergoedingsommen [16] Som der afschr, bijz, waardevermindering en res, vergoedingsommen

€

303-

135-

RESULTAAT UIT GEWOME BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEWLASTEW VOOR VERGOEDINGSOMiVIEN EN BELASTING

7.382

60S-

269135-

269-

437-

8741,5111.511-

756-

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN EN VERGOEDINGSOMMEN EN VOOR BELASTING

€

1.193-

2,38S-

Belastingen resultaat ult gewone bedrijfsuitoefening Som der belastingen resultaat ult gewone bedrljsvoerlng RESULTAAT UIT GEWOI\IE BEDRUFSUITOEFENING NA RENTEB.ATEN/LASTEN, VERGOEDINGSOMMEN EN BELASTING Buitengewone baten Buitengewone lasten Bijzondere baten Bijzondere lasten Belastingen buitengewoon/bljzonder resultaat Buitengewoon/bijzonder resultaat na belastingen NETTO RESULTAAT

1.19317] 17] 17] 17] 17]

€ € € € €

2.200

2.38S2,200

2.200 1.008

2.200 185-

1

VERLIES EM WINSTREKENING

NETTO OIMZET Wedstrijdbaten Sponsoring lUedia gerelateerde baten Subsidies & giften fylerchandising &. Business to Consumer activiteiten Food & Beverage Overige baten Som der baton BEDRIJFSLASTEN Lonen, salarlssen en sociale lasten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- en trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten imm. S mat. vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

-

^

Jaarcijfers

2011-2012

2011-2012

[1]

€

950

€

1,900

[2]

€

2.875

€

5 750

(31 14] [SJ

€

1,000

€

2,000

€

-

€

25

[5]

€

[7]

€

e

-

50

138

€ €

275

440

e

880

_e^

5,428

€

3,418

€

[9]

•c

423

[10] [11] [12] [13] [14]

€ €

€ €

433

€

€

189

377

€

38

€ e

€

47

€

93

740

_€_ €

[15] [IS]

10,855

_€_

10,562

846 1,479 865 66

5,286 142

€

293

€_

269-

€

€ €

_€

6,836

[8]

BEDRIJFSRESULTAAT Rentebaten / soortgelijke opbrengsten Rentelasten / soortgelijke kosten Som der rentebaten en rentelasten

RAPPORTAGE inEUft' '1.000

Hatfjaarcijfefs

€

135€

269-

135-

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING MA RENTEBATEN/LASTEN VOOR VERGOEDINGSOiVIIMEN EN BELASTING

24 1.287-

Afschr. en bijz. waardevemilndering vergoedingsommen (16 ] Resultaat vergoedingsommen [16] Som der afschr, bijz, waardevemilndering en res, vergoedingsommen

644-

1.287-

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN EN VERGOEDINGSOJ/IIMEN EN VOOR BELASTING

637-

1.263-

637-

1.263-

637-

1.263-

Belastlngen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Som der belastingen resultaat ult gewone bedrljsvoerlng RESULTAAT UIT GEWOWE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN, VERGOEDINGSOMMEN EN BELASTING Bultengewone baten Buitengewone lasten Bijzondere baten Bijzondere lasten Belastingen buitengewoon/bijzonder resultaat Buitengewoon/bijzonder resultaat na belastingen NETTO RESULTAAT

[17] [17] [17] [17] [17]

€ € € € €

-

r:

VERLIES EN WIIM.STREKENING

NETTO OMZET Wedstrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies S giften IVlerchandising & Business to Consumer activiteiten Food S Beverage Overige baten Som der baten BEDRIJFSLASTEN Lonen, salarissen en sociale lasten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- en trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten Imm. a rnat, vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

[1]

€

[21

£

[3]

€

RAPPORTAGE in EUR'•1.000

.

Jaarcijfers

2012-2013

2012-2013

1.000

€

3,000

€

6,000

1,000

€

2.000

•

2,000

[4]

€

-

€

-

[51

25

€

50

[S]

€ €

150

€

300

[7]

€

450

€

900

J^

5,625

€

11,250

5,218

€

10,435

403

€

81S

[8]

g

3.366

€

6.73l'

[9]

€

423

[10] [11] :i2] :i3)

€ €

740

€ €

1.479

433

€

865

€

189

€

377

€

22

€

44

14]

€

47

€

93


Halâarcijfers

[15] [15]

100-

199€

RESULTAAT UIT GEWOWE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN VOOR VERGOEDINGSOMIVIEN EN BELASTING

846

• 100-

308

Afschr. en bijz, waardevemilndering vergoedingsommen [ 16 ] Resultaat vergoedingsommen [16] Som der afschr, bijz, waardevermindering en res, vergoedingsommen

193-


193-

193-

115

423

-115

423

115

423

Belastingen resultaat ult gewone bedrijfsuitoefening Som der belastingen resultaat ult gewone bedrljsvoerlng RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEB.ATEN/LASTEN, VERGOEDINGSOMIVIEN EN BELASTING Buitengewone baten Buitengewone lasten Bijzondere baten Bijzondere lasten Belastingen buitengewoon/bijzonder resultaat Buitengewoon/bijzonder resultaat na belastingen NETTO RESULTAAT

[17] [17] [171 [17] [17]

€ € € € €

-

EUR" 1000 ACTIEF A. 1.

30-06-2009

30-06-2010

30-06-2011

Vaste Activa

Immaterieie vaste activa Lvergoedingsommen 2. goodwill 3. overige

1.272

2.991

MaterieFe vaste activa 1. bedrijfsgebouwen en -terreinen 2. machines en installaties 3. andere vaste bedrijfsmiddelen 4. vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering

2.991

106 91 150

Totaal vaste activa (I t/m ill)

1.480

2 236

78 57 135

347 111. Financiele vaste activa 1. deelnemingen in groepsmaatschappljen 2. vorderingen op groepsmaatschappljen 3. andere deelnemingen 4. vorderingen op partlclpanten en op maatschappijen waarin wordt deelgenomen 5. overige effecten 5. overige vorderingen

2.236 € €

1.272 II.

31-12-2010

64 40 12?

270

13

1.480 50 23 120

231

18

18

13

13

€ € 13

€ € €

€

193

€ € €

13

31

31

31

1.632

3.292

2.498

1.704

EUR "1000 ACTIEF

30-06-2009

30-06-2010

31-12-2010

30-05-2011

B. Vlottend Actief I. II.

Voorraden Vorderinqen 1. debiteuren uit transferactivltelten 2. handelsdebiteuren 3. actieve belastlnglatentles 4. aandeelhouders 5. overige vorderingen 6. overlopende activa

€ € € € € €

. 2.110

574

-

€ €

196 449 €

III. Effecten

€

IV. Liquide middelen

€

2.755

873 € € € €

244 350 €

1.168

€

€ € € € €

350 1.003 €

2.226

779

201 395 €

1.376

€

€

993

€

285

€

2.446

Totaal viotiende activa fl t/m I

3.750

€

1.455

€

4.674

3.530

TOTAAL ACTIVA

5.382

7.172

5.234

4.747

€

2.162

EUR* 1000 ACTIEF

31-12-2011

30-06-2012

31-12-2012

A. Vaste Activa I.

Immaterieie vaste activa 1. vergoedlngsommen 2. goodwill

3. overige

837

193 € €

s 837

11. Materiele vaste activa 1. bedrijfsgebouwen en -terrelnen 2. machines en Installaties 3. andere vaste bedrijfsmiddelen 4. vaste bedrijfsmiddelen In uitvoering

36 6 113

193 22 105

155 111. Financiele vaste activa 1. deelnemingen In groepsmaatschappljen 2. vorderingen op groepsmaatschappljen 3. andere deelnemingen 4. vorderingen op participanten en op maatschappljen waarin wordt deelgenomen 5. overige effecten 6. overige vorderingen

Totaal vaste activa (I t/m III)

127

105

€ €

18 13

13

18 13

€ € 31

31

31

1.023

351

136

EUR* 1000 ACTIEF

31-12-2011

30-06-2012

31-12-2012

B. Vlotiend Actief I.

Voorraden

11. Vorderinqen 1. debiteuren uit transferactivltelten 2. handelsdebiteuren 3. actieve belastlnglatentles 4. aandeelhouders 5. overige vorderingen 6. overlopende activa

€ € € € € €

694 256 ' 970

€ € € € € € €

1.920

721 221 416

C

€ € € € € SZ t

1.358

686 219 975 €

1.880

III. Effecten

€


€

1.591

€

601

€

827

Totaal vlottende activa (1 t/m 1

€

3.513

€

1.961

€

2.709

TOTAAL ACTIVA

€

4.535

€

2.312

€

2.845

€

€ •

EUR* 1000 PASSIEF

30-06-2010

30-06-2009

31-12-2010

30-06-2011

Eigen Vermogen I. II. III. IV. V. VI.

Gestori: en opgevraagd kapitaal Agio Wettelijke en statutaire reserves Overige reserves IMiet-verdeelde wlnsten Cumulatief verilessaldo

20

20

20

€ €

20

€ €

€ € € €

€ € €

6.151-

7.851-

5.144-

6.131-

7.831-

6.336-

5.124-

•6.316-

Voorzieningen I. Pensioenen II. Latente belastingen III. Overige

145

155

175 175

€ € -€

155

145

-135 € •

135

EUR "1000 PASSIEF

30-06-2009

30-06-2010

31-12-2010

30-06-2011

Vreemd vermogen 1

Achtergestelde schulden

6.410

Langlopende schulden

5.217

920

7.550

7.550

Kortlopende schulden I.

IV. V. VI. VII.

€ € € € € € €

crediteuren uit transferactlviteiten

II. handelscrediteuren III. kredletlnstelllngen

belastingen, premies soc. verzekeringen CFK overige schulden overiopende passive

1.298 805 508 70 543 2.484

subtotaai

5.708

TOTAAL PASSIVA

3.oo^

1.822 250 1.172 90 91 2.081

€ € € € € • d

•c

JZ

5.506

4.747

1.634 234. 75 326 2.331

€ € € € f € -€ €

1.569 . 242 75 77 1.902

4.600

3:865

7.172

S.234

EUR* 1000 PASSIEF

31-12-2011

30-06-2012

31-12-2012

Eigen Vermogen I. II. III. IV. V. VI.

Gestort en opgevraagd kapitaal Agio Wettelijke en statutaire reserves Overige reserves Nlet-verdeelde wlnsten Cumulatief verilessaldo

20

20

€ €

€ € € € €

7.599-

5.973-

125

7.464-

105

115

125

7.484-

7.579-

6.953-

I. Pensioenen II. Latente belastingen III. Overige

20

€ s

115

105

EUR* 1000 PASSIEF C

31-12-2011

30-06-2012

31-12-2012

Vreemd vermogen 1



6.205

4.356

4.356

1.849

860

Kortlopende schulden I. II. III. IV. V. VI. VII.

crediteuren uit transferactivltelten handelscrediteuren kredletlnstelllngen belastingen, premies soc. verzekeringen CFK overige schulden overiopende passive

1.796

€ € € € €

€ €

259 76 351

€ € €

2.675

1.779

1.611

208 75 71

€ € € € €

1.606

275 79 365 2.490

subtotaai

5.157

1.571

4.988

TOTAAL PASSIVA

4.535

2.312

2.S4S

1-

1-

Personeelskoster

^^^^M

^^^^^^^^M jContra ctspelers iTechnische staf jDirectie en management JMedische staf lOverig personeel joverige pers.ger.l(st.

3.704 914 403 207 1.349 154

3.954 914 • 403 207 1.349 154 •

, -250 1 0 0 0 .0

4.500 870 • 384 197 1,285 •147

-546^ 44 19 10 64 7 Q|

[Totaal Netto omzet IPersoneelskostenratio

-250

7.383

6.731

6.981

10.596

10.596

10.596

63,52%

65,88%

69,68%

.=^-H

Bruto lonen Wedstrijdpremies Sociale lasten, 5% over 1+2 Diverse kosten Lease/overige kosten auto's Huur spelers Afronding

3.123 379 100 000 161, 169 85 000 . 234,000 0 0

3.362.363 100.000 173.118 85.000 234.000 0 0

TOTAAL LOONKOSTEN SPELERS

3.703.548

3.954.481

3.698.487 100.000 189.924 85.000 225.000 200.000 1.589^

Liquiditeitsbegroiing 2010-2011 W.E.C. Holding BV JWotfo/sfeiaf liauidtimtsbearotina

jUli

augustus | September | oktober

| november | december |

januari

| februari

j

maarc

april

OlMTVANGSTEN Afloop debiteuren Wedstrijdbatsn Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies a Giffen HilGrchandising Food a Beverage Ovenge baten Ontvangen BTW-Saldo Ontvangen rente Ontvangen verkoop mat vaste aotiva Ontvangen vergoedlngsommen Verkoop transferrechten Buitengewone ontvangsten Ontvangen leningen

90 100 750

70 31 516 300

SO 34 600 200

8 15 45 100

10 15 110 100

15 102 100

80

30 34 450

20 34 450 300

20 34 450 200

8 15 52 100

15 53 100

5 15 52 100

80

80

80

769

1.052

20 34 300 300

20 34 300 200

15 153 100

15 52 100

44 53 100

3 15 -52 100

80

80

80

220

20 34 300

20

20 34 300

a

300 300

20 200 300 170

400 1.803 5.016 1.970

15 53 100

65 47 100

45 259 324 1.200

1.200

100 80 3.975

1180

TotaaO ontvangsten:

5.207r

juli

I augustus | September | oktober

710

[ november \ december |

januari

831

| februari

|

maart

100 2.200' 3.975

80

ao 2.058

|

17.7921

juni

aprii

I

totaai

SJITGAVEN Afloop crediteuren Lonen, salarissen en sociale lasten Verkoopkosten l-taisvestingskosten (huurkosten) Huisvestingskosten (overig) Wedstrijd- en trainingskostan Algemene kosten Overige betirijfslrasten Belaalds rente Betaalde BTW-saldo Aflossing leningen Aflossing oude jaren Investering mat vaste activa Investering vergoedingsommen Commissiegelden Achtsrstallige Belastingen Fee Ticketus Totaal uitgaven: Begmstand liquide middelen

20 600 36 68 49 70 19 8

20 595 36 59 49 70 19

100 244

100

1.395

15

100 100 40

100 20 300

80 300

3.0221

1.3651

1.6101

1.3571

285

-349

3.493

3.065

8 44

20 SOO 6

36 63 49 71 19 S 80 100

20 595 36 63 49 70 19 100

20 800 36

19

20 595 35 6S 49 170 19

8 44 100

100

69 49 74

20 500 35 68 49 71 19

30 595; 36 70 19 8 53 100 18

50 SOO 36 S3 49' 71 18

70 817 35 63 49 70 1

100

100

590 35 69 49 70 18 8 44 100

947 224 93 2S9 1.200 1.455

5

150 186

50 80

1200

300 80

80

I 9711

965

1.0741

1.06SI

2.476

2.564'

2.446'

2.091'

1.051

1.1401

1.238

1.073

2.021

1.802

1.410

2.243

-220

-391

832

-91

-634

3 842

-429

-588

87

-118

-355

285

-349

3.493

3.065

2.476

2.564

2.446

2.091

2.021

1.802

1.410

2.243

2.152

285

-349'

3.493

3.065

2.476

2.564

2.446

2.091

2.021

1.802

1.410

2.243

2.152

Beschikbare aiimte bankkrediet (*) Eindstand liquiditeitspositie

400 7.382 431 819 587

502

140

-70

Saldo ontvangsten / uitgaven Eindstand liquide middelen

20 595 35 68 48 70 13 8

15.925

Liquiditeitsbegroting 2011-2013 N.E.C. Holding BV

Modclsiast ItQuiditaitsbearoiina

I

juli

I augustus I September I oktober j november j december |

januari

| febmari"

april

i

mei'

totaal

OMTVANGSTEN Afloop debiteuren Wedslrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies a Giften IVlerchandising Food a Beverage Overig© baten

159 1.000

158 790 300

158 500 210

9 15 70 100

10 15 110 100

15 102 100

1.3531

1.483

Ontvangen BTW-Saldo

169 500

9 15 52 100

158 500 300

158 500 210

159 350

31 55 100

6 15 55 100

9 15 153 100

158 350 300

158 350 210

159 300

15 55 100

44 55 100

153 300 300

158 310 170

1.900 5 750 2.000

15 55 100

15 55 100

S5 S3 100

51 275 880 1200

537 f

928 r

a

Ontvangen rente Ontvangen verkoop mat. vaste activa Ontvangen vergoedingsommen Verkoop iransfen'echlen Buitengewone ontvangsten Ontvangen leningen Totaal ontvangsten:

8351

9781

1.144

augustus j September | oktober j november j december]

juli

januari

j februari |

aprii

maart

12 056

juni

UITGAVEN

Afloop crediteuren Lonen, salarissen en sociale lasten Verkoopkosten Huisvestingskosten (huurkosten) Huisvestingskosten (overig) Wedstrijd- en Irainingskosten Algemene kosten Overige bedrijfskosten Betaalde rente Betaalde BTW-saldo Aflossing leningen Aflossing oude jaren Investering mat vaste activa Investering vergoedingsommen Commissiegelden Achterstallige Belastingen

Eindstand liquide middelen

553 71 73' SO 64 32

S.83S

71 73' 51 64 32

100

100

100

100

1.200

1.0531

1. 1.382

1.572'

1.5911

1.324

1.345

1.243

923

758

-120

190

18

-267

22

-103

-320

-155

-1S8

1.502

1.382

1. 1.572

1.591

1.324

1.345

1.243

923

758

501

1.502

1.382

1.572

1.591

1.324

1.345

1.243

923

100

too 1.542'

100

2.597

10221

"gssT

2.152

2.552

1.439

1.502

400

-1.114

63

2.152

2.552

1.439

2.152

2.552

1.4391

Saldo ontvangsten / uitgaven

sss!

1.0261

S5E 70 72 51 64 32 8 67

Begmstand liquide middelen

558 70 72 51 63 31 £ 67

558 70 72 51 163 31

558 71 73 51 63 31

Totaal uitgaven:

558 71 73 50 54 32

558 71 73 51 67 31 8 57 100

558 71 73 50 64 31

558 70 72 51 63 31 8

558 70 72 51 63 32 100

9541

609 865 377 93 269 1.642

9561

1.0201

957

13 6071

1 0931

Besctiikbare ruimte bankl
846 870

501

Liquiditeitsbegroting 2012-201; F\1.EC. Holding BV

Modslstsat

I

juli

I augustus j September | oktober

j november | december j

januari

| februari |

maart

j

april""

I

01\1TVAMGSTEM Afloop debiteuren Wedslrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies a Giften Merchandising Food a Beverage Overige baten Ontvangen BTW-Saldo Ontvangen rente Ontvangen verkoop mat vaste activa Ontvangen vergoedingsommen Verkoop Iransfeaechten Buitengewone ontvangsten Ontvangen leningen Totaal ontvangsten;

1

1

100 1.025 300

31 1.025 210

9 20 90 100

10 15 110 100

1.6441

1.5011

juli

34 525

15 102 100

8751

34 565 300

750 400 210

9 15 52 100

1.0751

34 400

34 350 300

34 350 210

34 350

28 55 100

6 15 55 100

9 15 153 100

20 55 100

1.5431

510|

9511

7591

1 augustus | September | oktober | november j december |

januari j februari |

34 300 300

681 300 170

200 410

57 55 100

8 15 55 100

20 55 100

55 63 100

5961

8121

1.3261

8381

maart

1

april

1

mei

1

juni

totaal

2.000 6.100 2.000 S1 000 800 1200

12.551

1

UITGAVEIM Afloop crediteuren Lonen, salarissen en sociale lasten Verkoopkosten Huisvestingskosten (huurkosten) Huisvestingskosten (overig) Wedstrijd- en Irainingskosten Algemene kosten Overige bedrijfskosten Betaalde rente Betaalde BTW-saldo Aflossing leningen Aflossing oude jaren investering mat vaste activa investering vergoedingsommen Commissiegelden Achterstallige Belastingen

533 70 72 51 63 31

5331 71 73 51 S3 31

100

100 1.345

Totaal uitgaven:

928

2.2751

Begmstand liquide middelen

601

1.317

715

Saldo ontvangsten / uitgaven Eindstand liquide middelen

-774

533 71 73 50 64 31

533 70 72 51 53 32

100

100

9791

9301

929

544

441

585

533 70 72 51 64 32 8 49 100

-103

145

614

533 71 73 51 S7 31 8 50 100

533 70 72 51 163 31

533 71 73 50 64 32

100

100

9841 1.200 -374

827

533 70 72 51 63 31 8 50 100

533 71 73 51 64 32

100

100

1.2631

931

978]

932

750

598

216

533 71 73 50 64 32 8 50 100

96

159

-57

-152

-382

-120

53

-143

216

95

159

17

215

96

159

17

601

1.317

544

441

585

1.200

827

750

598

501

1.317

544

441

586

1.200

827

760

598

Beschikbare ruimte bankkrediet (") Eindstand liquiditeitspositie

6.731 846 870 609 865 377 93 199 1.200 1.345

liquidifeiisbeoroima

Berg en Dalseweg 105 | Postbus 1074 | 6501 BB Nijmegen | T. 024-365 09 65

N.E.C. Holding B.v. t.a.v. de directie en Raad van Commissarissen Postbus 6562 6503 G B N I J M E G E N

Datum Onze referentie Behandeld door Betreft

registeraccountants b.v.

19 mei 2009 55650.13 A. van der Burgh RA/AD Managementletter en besprekingsverslag

Geachte directie en Raad van Commissarissen, Wij hebben de controle van de geconsolideerdejaarrekening en de K.N.V.B.-staten over het seizoen 2007-2008 van N.E.C. Holding B.V. uitgevoerd. In deze managementletter doen wij u de belangrijkste bevindingen toekomen. Onderstaande punten zijn reeds besproken met Jacco Swart (algemeen directeur) en Ellen van Eldik (financieel manager). De volgende punten zullen wij aan de orde brengen: e Bevindingen controle 2007-2008 • Ontwikkelingen Voorwaarts N.E.C. (investeerders) ® Resultaatontwikkeling, liquiditeitspositie en vermogenspositie ® Administratieve organisatie en m-aatregelen van interne beheersing ® Informatie uit hoofde van onze fimctie als controlerend accountant Onze bespreekpujiten en aanbevellngen vioeien voort uit de vervuUing van uw opdracht tot controle van dejaarrekening. Dit houdt in, dat niet noodzalcelijkenvijs alle verbeterlngen in deze brief zijn opgenomen, die zouden kunnen worden onderkend bij een gericht organisatieonderzoek. Bevindingen controle 2007 - 2008 BespreJcing K.N.V.B. Voor afronding van de controle van de K.N.V.B.-staten 2007-2008 heeft overleg plaatsgevonden met de K.N.V.B. In dit overleg zijn de volgende punten aan de orde gekomen: • Afwildceling lening Goffertspelers B.V./N.E.C. B.V./Participanten • Verantwoording transfer Olsson ® Verantwoording bijdrage Voorwaarts N.E.C. B.V. • Verantwoording financiering spelers

[email protected]] | HR 10020986 | Beconnummer 126135 Op al onze diensten zijn van toepassing onze algemene voorwaarden weike zijn gedeponeerd ter griffie van de Rechtbank le Amhem onder nummer 01/43

.smmmmit^cmimmmsimmmi:

~jyj^'mjg3VM'^X^z^WZ^rm2)Cktys^^'^gs?rsSS^f^t^^^SS!llM-S

'-

'<'

>''i

n

Vt/yg*HJIIlWl

De verantwoording van bovenstaande posten in de K.N.V.B.-staten zijn derhalve voorgelegd aaji de K.N.V.B. Formeel heeft de K.N.V.B. aangegeven dat de uiteindelijke besluitvorming bij de licentiecommissie ligt en dat de K.N.V.B. (bureau licentiezalcen) geen toezegglngen kan doen. Afwildeling lening Goffertspelers B. V./N.E.C. B. V. /Participanten Tussen Goffertspelers B.V. en N.E.C. B.V. is een beeindigingovereenlcomst opgesteld. De lening was conform de financiele administratie van N.E.C. B.V. €391.804 lager dan hetgeen in de beeindigingovereenkomst is opgenomen. Voor het geconsolideerd resultaat heeft deze aanpassing geen consequenties, behoudens het minimale effect van het minderheidsbelang. Op vennootschappelijk niveau heeft N.E.C. B.V. een verlies moeten verantwoorden terwiji Goffertspelers B.V. een bate heeft verantwoord. De lening ad € 4.669.746 zal worden afgelost in ca. 18 jaar. Verantwoording transfer Olsson De transfer Olsson is in de jaajrekening 2007-2008 op basis van de oorspronlcelijke afspraken verantwoord. Dat wil zeggen dat de ontvaJigen transfersom in het boekjaar 2008-2009 verrekend wordt met de investeerders. Daarnaast is er een verzoek aan de investeerders om het bedrag te herinvesteren. De definitieve uitgangspunten hiervan dienen nog nader te worden vastgeiegd. Verantwoording bijdrage Voorwaarts N.E.C. B.V. Er bestaat een niet getekende samenwerldngsovereenkom-st tussen N.E.C. B.V. en Voorwaarts N.E.C. B.V. Uit de voorwaarden van de (concept) samenwerkingsovereenkomst blijict dat de door Voorwaarts N.E.C. B.V. verstrekte bedragen bij N.E.C. B.V. als een lening verantwoord dienen te worden. Op dit moment is men bezig met een mogelijke constructie (verkoop van transferrechten) om de beschikbare gelden als exploitatiebijdrage te kunnen verantwoorden. Vooralsnog zijn de ontvangen bedragen als een lening verantwoord. Verantwoordingfinanciering spelers In de afgelopen jaren hebben individuele investeerders onder eigen naam gelden beschikbaar gesteld voor aanlcoop en financiering van spelers. Hierbij is afgesproken dat de beschikbare gestelde gelden inclusief rendement alleen terugbetaald moet worden bij transferopbrengsten van de betreffende speler. Indien de transferopbrengsten onvoldoende zijn om de beschikbaar gestelde gelden terug te betalen vervalt de verplichting tot terugbetaling. Op basis van deze uitgangspunten zijn de bijdragen met betrekking tot de aanlcoop van spelers verrekend met de investeringen en zijn bijdragen inzalce salarissen e.d. als baten in de exploitatie verantwoord. In de niet uit de balansblijkende verpiichtingen wordt melding gemaalct dat bij toekomstige transfers een verplichting bestaat om een deel van de transferopbrengsten met investeerders te verrekenen. Op dit moment is deze constructie alleen nog van toepassing voor Olsson en Kivuvu. Met een investeerder bestaat een oude afspraak dat bij toekomstige transfers van willekeurige spelers een vergoeding betaald moet worden aan de investeerder. Tot op heden heeft de investeerder bij de transfers afgezien van dit recht. Deze verplichting is vanuit het verleden off balance verantwoord. In de niet uit de balansblijkende verpiichtingen wordt melding gemaakt dat bij toekomstige transfers een verplichting bestaat om een deel van de transferopbrengsten met investeerders te verrekenen.

Verschil geconsolideerd en vennoofschappelijii eigen vermogen In voorgaande boekjaren bestond er in verband met het negatieve eigen vermogen van Goffertspelers B.V. een verschil bij N.E.C. Holding B.V. tussen het vennootschappelijke en geconsolideerd eigen vermogen. Vanwege het feit dat N.E.C. Holding B.V. zich niet hoofdelijk aansprakelijk heeft gesteld voor deze deelneming is de deelnemJng destijds tot nihil afgewaardeerd en is er geen voorziening deelneming verantwoord. In verband met het positieve eigen vennogen van Goffertspelers B.V. per 30 juni 2008 bestaat er geen verschil meer tussen het vennootschappelijke en geconsolideerde eigen vermogen. Wel bestaa,t er over het jaar 2007-2008 nog een verschil tussen het vennootschappelijke en geconsolideerde resultaat. Governance structuur Doelstelling is om de bestuurlijke lagen zo onafhanlcelijk mogelijk te maken zodat bestuurders geen dubbele fimcties kuimen vervullen. De bestuurslagen zijn: e Bestuur STAK « Raad van Commissarissen N.E.C. Holding B.V. « Directie N.E.C. Holding B.V. De directie van N.E.C. Holding B.V. is het boegbeeld van N.E.C. en zal bestaan uit een algemeen directeur en een technlsch directeur. Het directiestatuut dient aangepast te worden a.aii de nieuwe statuten. Tevens m_oeten uitgangspunten worden geformuleerd ten aanzien van rechten, verpiichtingen, verantwoording en bevoegdheden van de bestuurslagen. Denk hierbij met name aan investeringen, verkoop van spelers en uitgaven buiten de begroting. Stadionontwikkeling Op dit moment zijn met diverse partijen gesprelcken gaande met betrelddng tot de stadionontwikkeling. Tot en met afgifte van de accountantsverklaringen zijn er conform opgaaf van de directie door N.E.C. geen verpiichtingen aangegaan, Gemeente Nijmegen De directie heeft aangegeven dat zij streven naar maximale transparantie met de gemeente. Belangrijke onderwerpen met de gemeente betreffen het garantievermogen van N.E.C, betalingstermijn van de huur, verkoop van "De Eendracht" en de stadionontwiklceling. Vooralsnog is afgesproken dat de Gemeente Nijmegen de komende jaren de begrotingsdiscipline en de vermogensvorming zal blijven beoordelen tegen de achtergrond van de nieuwe ontwildcelingen. Niettemin wil de Gemeente Nijmegen de bepaling om tot een positief garantievermogen te komen in stand houden en is afgesproken dat dit een doelstelling voor het beleid van komende jaren blijft. Voorziening groot onderhoud In verband met de stadionontwiklceling is er een onderhoudsplan opgesteld tot en met het seizoen 2009 - 2010. N.E.C. heeft de wens dat in 2010 een aanvang wordt gemaalct met het bouwen van een nieuw stadion. In het laatste seizoen 2010-2011 worden geen uitgaven verwacht met betrelddng tot onderhoud. Het onderhoudsplan bevat schilderwerk, dakbedelddng, stoeltjes, onderhoud beton, staalconstructie en de lichtinstallatie. Per 30 jujii 2008 v/ordt de voorziening groot onderhoud conform het onderhoudsplan toereikend geacht.

•sxi^mmm^^g^

^1/ti'?%'^3<::X't^î'tZiti3.SM3£SfWJMm^^mffmgf^sS''i ' ''^ ,' ^' r^ "^W'

VWg6ll8|liMi

OsitwIkkelingeiJ Voorwaarts N,E=C. B.V. (investeerders) Zoals eerder beschreven bestaat er op dit moment een niet getekende samenwerkingsovereenkomst tussen Voorwaarts N.E.C. B.V. en N.E.C. B.V. Op ditm-oment worden de door Voorwaarts N.E.C. B.V. verstrekte gelden bij N.E.C. B.V. als lening verantwoord. Deze verantwoording is niet conform de intentie van de directie van N.E.C. B.V. De directie voorziet dat zij in de komende seizoenen behoefte heeft aan extra exploitatiebijdragen om de begroting sluitend te krijgen. Derhalve is de directie bezig met het opzetten van een constructie om vanuit Voorwaarts N.E.C. B.V. exploitatiebijdragen te verlcrijgen. Tegelijkertijd wil de directie een oplossing creeren voor andere langlopende verpiichtingen met investeerders. De directie wil in de toekomst een deel van de transferrechten van N.E.C. B.V. verkopen. Wij hebben de directie geadviseerd om een mogelijke constructie goed voor te bereiden en af te stemmen met direct belanghebbenden, de K.N.V.B., andere BVO's, de belastingdienst en juristen. Resultaatontwiklceling, liquiditeitspositie en vermogenspositie Het resultaat over het seizoen 2007-2008, is mede door incidenteie baten uit hoofde van transfers, positief De directie verwacht voor het seizoen 2008-2009 wederom een positief resultaat, mede naar aanleiding van incidenteie baten vanuit de UEFA wedstrijden en transfers van spelers en trainer. Op basis van de positieve resultaatontwiklceling en de ontwildcelingen met Voorwaarts N.E.C. B.V. zijn er op het moment van het afgeven van de accountantsverklaring bij de jaajrekening 2007-2008 geen twijfels omtrent de continuiteit. De vermogenspositie is in de afgelopen jaren door de positieve resultaten verbeterd maar is nog steeds negatief De liquiditeitspositie is bij N.E.C. een constant aandachtspunt. De liquiditeitspositie staat onder drulc en het blijft voor N.E.C een uitdaging om haar veiplichtingen tijdig te voldoen. De liquiditeitspositie van N.E.C. B.V. zal in de toekomst verder onder druk komen te staan door de verpiichtingen inzake de afwildceling van de lening Goffertspelers B.V./N.E.C. B.V. /Participanten. Gezien het incidenteie karakter vaji de resultaten, de negatieve vermogenspositie en de druk op de liquiditeiten willen wij benadruldcen dat beheersing en realisatie van de begroting van essentieel belang is. De begroting, weike opgesteld dient te worden op basis van reele uitgangspunten, dient leidend te zijn voor de operationele uitvoering. Administratieve organisatie en maatregelen van interne beheersing Algemeen Uit de verrichte controlewerlczaamheden is vastgesteld dat de opzet, bestaan en werking van de Administratieve Organisatie en maatregelen van Interne Beheersing voldoet aan de daaraan te stellen minimale eisen. Betalingsverkeer en autorisatie facturen Binnen het proces betalingen bestaat een functievermenging. Voor de toekomst is afgesproken dat ter controle op de betaling en de controle op de juistheid van de inJcoopfacturen de algemeen directeur de betalingsoverzichten autoriseert.

![MtyM?dWMWTM?'MS&m'i&Si^M!aM*Iimi'."

î'--••.' "I--;'"'.

vvvgss(11 iy«

Verkoopfacturen Tijdens controle is vastgesteld dat er kleine verschillen bestaan tussen de contracten en de verkoopfacturen. Verschillen zijn alsnog gefactureerd. Geadviseerd wordt om intern periodiek de facturatie af te stemmen met de contracten. Tenaamstelling facturen De inlcoopfacturen dienen formeel op de juiste B.V. te worden tenaamgesteld. Hiervoor zal de administratie actie ondernemen naar de diverse partijen. Formalisatie De afspraJcen tussen de diverse groepsmaatscbappijen dienen nader geformaliseerd te worden. Denlc hierbij aaji managementovereenlcom-sten, rekening-couraxit overeenlcomsten en een huurcontract tussen N.E.C. B.V. en Exploitatiemaatschappij de Goffert B.V. Afrekening Maison de Boer en Twinlife De directie wenst geen gebruik te m.aken voor de mogelijlcheid tot het uitoefenen van accoujitantscontroie op de afrekening van Maison de Boer en Twinlife. Overzicht spelers In navolging op de managementletter over het boekjaar 2006-2007 is een overzicht gemaakt met betrelddng tot de investeringen, kosten en financiering van spelers. Dit overzicht dient periodiek te worden bij gehouden. Daarnaast adviseren wij om voor aankoop en verkoop van spelers een checklist op te stellen met alle financiele, juridische, fiscale en overige aandachtspunten. WTS-systeem Met betrekking tot het World Ticketing System (WTS) zijn problemen ten aanzien van de tota.alaansluitingen tussen WTS en de financiele administratie. Extracomptabel wordt per wedstrijd een aansluiting gemaalct. Informatie uit hoofde van onze functie als controlerend accountant Algemeen aanvaarde controlestandaarden De jaarrekening is opgesteld onder de veraiitwoordelijlcheid van de directie. Onze controle is verricht overeenkom_stig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekldng tot controleopdrachten, hetgeen betekent dat een redelijke mate van zekerheid wordt verlcregen dat dejaarrekening geen onjuistheden van materleei belang bevat. Onderdeel van onze controle is het uitvoeren van een evaluatie van de interne beheersingsmaatregelen teneinde de mate en diepgang vaji onze testwerlczaamheden te plannen. Beoordelingen en schattingen van het management Voor het opstellen van dejaarrekening moeten schattingen worden gemaakt. Bepaalde schattingen zijn van bijzonder belang door hun invloed op de jaarrekening en de waarschijnlijlcheid dat toekomstige gebeurtenissen significant afwijken van de verwaehtingen van de directie. De directie heeft bij het malcen van schattingen voor de posten voorziening dubieuze debiteuren alsmede de waaidering van de voorziening groot onderhoud consistent gehajideld.

\f.i:A'3^^mmf^WTmmwTMs^mw^''~• '^' .••• • ^^' ^' ^ ^ vwgnijiiof

De tijdens de controle geconstateerde controleverschillen zijn met de directeur besproken. Een aantal van de verschillen zijn gelet op de aard en omvang gecorrigeerd in de jaaixekening 2007-2008. Werking von de interne beheersingsmaatregelen (waaronder de continuiteiv en betrouwbaarheid van de geautomatiseerde gegevensverwerking) Artikel 303, lid 4 van Titel 9 BW 2 vereist dat de accountant in het leader van de controle van de jaaxrekening verslag uitbrengt omtrent zijn bevindingen met betrelddng tot de continuiteit en betrouwbaarheid van de geautomatiseerde gegevensverweking. Onze controle was niet primair gericht op het doen van een uitspraak omtrent de continuiteit en betrouwbaarheid van (delen van) de geautomatiseerde gegevensverwerking en wij hebben daartoe ook geen opdracht van de directie ontvajigen. De jaarrekeningcontrole heeft geen wezenlijke tekortkomingen in de continuiteit en betrouwbaarheid van de geautomatiseerde gegevensverwerking in de financiele administratie aan het licht gebracht. Onze onafhankelijkheid Onafhanlcelijlcheid is naast deskundigheid een van de pijlers van onze beroepsuitoefening. Wij hechten aan onze reputatie op het gebied van deskundigheid en onafhanlcelijlcheid. Wij kennen een groot aantal maatregelen die de onafhanJcelijkheid dient te waarborgen. Periodiek wordt de naleving van interne en externe onafhanlcelijldieidsvoorschriften beoordeeld, bijvoorbeeld ten aanzien van potentieel conflicterende diensten en de financiele onafhanlcelijlcheid. Wij voldoen op alle punten aan de onafhanlcelijlcheidsregelgeving die op ons van toepassing is. Gebeurtenissen na balansdatum Geen bijzonderheden die vermeld moeten worden. Het jaarverslag van de directie is ontvangen. Het jaarverslag is door ons beoordeeld en is aklcoord. Tussentijdse cijfers en actuele ontwikkelingen Uit de tussentijdse cijfers tot en met 31 december 2008 zijn geen bijzonderheden naar voren gelcomen. Door directie wordt aangegeven dat geen spraJce is van claims of andere verpiichtingen weike niet benoem.d zijn in dejaarrekening. Risico's De Governajice structuur m_oet mede ingericht zijn om de diverse risico's waaronder frauderisico's te minimaliseren. Derhalve adviseren wij u om de diverse risico's alsmede de genomen maatregelen te beschrijven. De directie heeft aangegeven dat de inlcomsten met betrelddng tot de TV rechten vanaf het seizoen 2008-2009 zal wijzigingen. Voor de juiste verantwoording van de TV rechten zal gehandeld worden conform de instructies van de K.N.V.B en ECV.

.%rKKvr^^J5i'"'^''ir_isr ji.&'jyi;^r, iv, L^r"-;i3fei

, :

v i/vgn lUj i nwii

In deze brief hebben wij onze belangrijkste bevindingen onder uw aandacht gebracht. Wij wensen alle belajighebbende van N.E.C. veel succes met de financiele en sportieve ontwildcelingen. Met vrieiLdelijke graet, V^/GNijlA^re^st^^countants B.V. A. Vanêr Burgh RA

CoMegeyoorstei

^ ^

' ^

Openbaar

Onderwerp

Eendracht en Stadionontw-'ikkelmgen

Programma / Programraanumrper Grondbeleid / 9220

BW-numnjer

Porlefeuiilehouder

P. Depla Samenvatting

Het Eendrach[complex bij het stadion De Goffert is in 2002/3 gereaiiseerd met gebruikmaking van subsidie uit het EFROprogramma Kanaaigebied, In de overeenkomsten die de gemeente en Expioitatiemaatschappij de Goffert in de periode 1998-2002 over de realisatie en expioiiatie van de Eendracht hebben gesloten, is vastgeiegd dat NEC een recht heeft tot verwerving van de Eendracht na afloop van de EFRO-verplichtingen. NEC heeft eerder kenbaar gemaakt van dit recht gebruik te willen maken. Dit is In de loop van dit jaar aan de orde. Op grond van strategische overwegingen is de eenduidige eigendom van de gemeente voor het volledige complex op de Goffert gewenst Daarorn wordt voorgesteld het recht op verweiving van de Eendracht (middels een opstalrecht) door NEC, in een voor de gemeente budgettair neutrale constructie af te kopen.

Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr.

P200, Berrie Schattenberg, 2313 Datum ambtelijk voorstel 18 februari 2010 Registratienummer 10.0001359

Paraaf akkoord

Datum

Ter beslutoorming door het colSege

1) Als ontwerpbesluit vast te stellen: a) Het recht op verwerving (middels een opstalrecht) van de Eendracht door NEC te waarderen op € 2,22 miljoen en dit recht voor dit bedrag af te kopen. b) Deze aflcoopsom wordt niet uitgekeerd en dient mede als garantievermogen als bedoeld in de Stadionovereenkomst en dus ter dekking van huidige en toekomstige huurverplichtingen van het stadion, alsmede van de huurverplichtingen van de Eendracht en alle overige verpiichtingen van NEC/EDG jegens de gemeente. c) De afkoop als volgt te verwerken: de afkoopsorn aan NEC (inclusief BTW) ten Iaste te brengen van de saldireserve De vorderingen van de gemeente op NEC te verrekenen met de afkoopsom.

•

——

'

'~~

concern, A. Srnii, A100 stadsbediijven. R- van Wuijtswinkei, BOOO

^

^^^^ peters Pioo

'

-

Programmamanager w. van Hees . Programmadirecteur P. Steijn

m Zie vervolgblad

Paraaf akkoord

X Formele consultatie van de raad Besluit B&W d.d.

D D D

Conform advies Aanhouden Anders, nl.

numrên

^

Datum

Bestuursagenda

Gemeentesecretaris (loco) Portefeuillehouder

bw 10-02-23 coll vrstel afl(oop claim EendachtmeilO doc

CoUsgeyoorsiel

V'SPfolg beslispunten

De dan resterende afkoopsom in de administratie op te nemen als vooruitontvangen huren, als garantie voor de huurbetaling van het stadion Over hel gemiddelde saldo van de vooruitontvangen huur een rente te vergoeden conform de in het voorstel aangegeven systematiek. De kosten transactie met NEC, op de in het voorstel aangeven wijze, voor de gemeente over de totale looptijd van de huurovereenkomst budgettair neutraal te laten verlopen met de huuropbrengst van de Eendracht d) De uitwerking van de afkoop conform dit voorstel nader in nieuwe overeenkomsten met NEC/EDG te verwerken en wethouder Depla hiertoe volmacht te verlenen. 2)

Op grond van artikel 169, lid 4 Gemeentewet de raad middels bijgevoegde brief wensen en bedenkingen te vragen over besIispLint 1, sub a t/m c,

3)

De invordering op NEC op te schorten tot definitieve besluitvorming op de wensen- en bedenkingenprocedure.

4)

Na een definitief besluit op de vi/ensen- en bedenkingenprocedure zo nodig een separaat voorstel voor de dekking uit de saldireserve met begrotingswijzigingen aan de raad voor te leggen.

bw 10-02-23 coll vrslel afkoop claim KndachtmeilO 'Sec

Collenevoorstei

1

Probleemstellmg De Gemeente Nijmegen is eigenaar van het Stadspark de Goffert. Ten aanzien van het Eendrachtcomplex is de situatie gecompliceerd. Het gebouw is eigendom van de gemeente Het complex is echter gebouwd met gebruikmaking van een bijdrage uit het EFROprograrnma Kanaaigebied die doorde gemeente is aangevraagd. In de bijbehorende overeenkomsten die gebaseerd zijn op afspraken tussen partijen in de collegeperiode 19982002, heeft NEC een recht orn na afloop van de EFRO-verplichtingen en -bestemming, de eigendom van het gebouw te verwerven. Dit is in de loop van dit jaar (2010) aan de orde Nadat de gemeente in 2003 het Goffertstadion teruggekocht heeft van NEC loopt de gemeente door de claim van NEC het risico dat in het Goffertpark opnieuw een vorm van particulier eigendom ontstaat, die onze invloed op de bestemming en eventuele verdere ontwikkeling van het complex in samenhang met het stadion De Goffert en het Goffertpark voor langere tijd zou kunnen beperken. Wij achten dit ongewenst en willen dit risico ten Iaste van de saldireserve afkopen. NEC is bereid van de verwerving af te zien tegen een vordering op de gemeente, die wij berekenen op € 2,22 miljoen. In het bijgaande concept collegevoorstel wordt daarom afl
Juridische aspscten Afwikkeling van de claim op de Eendracht in een overeenkomst met NEC valt onder de bevoegdheid van ons college op grond van artikel 160 Gemeentewet, lid 1. Gelet op de aanleiding tot de transactie, de omvang ervan en de voorgenomen dekking ten Iaste van de saldireserve, stellen wij de raad in de gelegenheid eventuele wensen en bedenkingen ten aanzien van ons besluit aan te geven. Onze gemeenteadvocaat heeft de claim van NEC op de verwerving van de eigendom van de Eendracht beoordeeld, en geconcludeerd dat de aanspraak van NEC tot vea'reemding of overdracht (lees: het in eigendom verkrijgen van de Eendracht via een opstalrecht) hard is. Onze accountant heeft een aantal varianten voorde venjvertcing van de transactie beoordeeld. De dekking van de afkoopsom uit de saldireserve past binnen het medeadvies van de directie Concern, dat op het advies van de accountant was gebaseerd. Doelstelling Doel van de transactie met NEC is behoud van de eigendom voor de gemeente van grond en opstallen in het Goffertpark, en met name met betrekking tot de Eendracht, om op die wijze maximale invloed te behouden op de bestemming en eventuele verdere ontwikkeling van het Eendrachtcomplex in samenhang met het stadion De Goffert en het Goffertpark.

Coliegsvoofste!

Ven/olgvel

3

I

Argumenten . De argumenten voor ons besluit tot afkoop van het recht op verwerving van de Eendracht door NEC, zijn opgenomen in bijgaande.brief aan de raad met het verzoek wensen en bedenkingen op ons besluit aan te geven.

• Samengevat komen die neer op; - Vewerving door NEC lean de invloed van de gemeente op de bestemming en de ontvWkkeling van de Eendracht in relatie tot het Goffertstadion en het Goffertpark voor lange tijd beperken, bv. wanneer de Eendracht in handen van derden zou kunnen komen na een faillissement van NEC. Om dit risico te elimineren kopen we het recht op verwerving door NEC af, en zullen de raad voorstellen de afkoop, net als andere risico's waarvoor geen aparte voorziening is gevormd, ten Iaste van de saldireserve te brengen. - Met NEC is overeenstemming over de afiwop van het recht tegen een vordering van € 2,22 miljoen op de gemeente. Deze waarde is gebaseerd op het verschil tussen de waarde in een onafhankelijk taxatie van 7 april 2009 en de huidige boekwaarde van het pand in onze administratie van € 0,3 miljoen. - De huurovereenkomst met NEC wordt aangepast waardoor deze een looptijd krijgt die gelijk is aan de resterende looptijd van de Stadionovereenkomst. Om de transactie voor de gemeente budgettair neutraal te laten veriopen wordt de huurprijs van de Eendracht voor NEC zodanig verhoogd dat de huidige boel'cwaarde van de Eendracht en de afkoopsom uit de contante waarde van de huuropbrengsten over de gehele looptijd van de overeenkomst worden terugverdiend. De eigenaarslasten voor het pand zijn net als in de huidige situatie, onderdeel van de huurprijs. NEC blijft, net als dat het geval is voor het stadion, volledig verantwoordelijk voor het . onderhoud van het pand. - yet de afkoopsom zullen eerst de vorderingen die de gem.eente op NEC heeft worden verrekend. Conform de filosofie van de stadionovereenkomst, waarin de vorming van een garantiefonds voor de huurbetaling is opgenomen, zal het resterende saldo van de afkoopsom als 'vooruitontvangen huren' in onze administratie worden opgenomen. Als stimulans voor NEC om het garantiefonds zo lang mogelijk in stand te houden zullen wij in het geval Ket saldo hoger dan € 1 miljoen een rendement vergoeden van 4% per jaar conform onze rentevergoeding op eigen reserves, over een saldo van € 1 tot € 0,5 miljoen een vergoeding van 3% en bij verdere daling onder € 0,5 miljoen 2 % per jaar. - Er zijn een aantal ontwikkelingen met betrekking tot de Eendracht denkbaar. In ieder van die ontwikkelingen is een rendabele, c.q. kostendekkende exploitatie doorde gemeente mogelijk. Door de afkoopsom aan NEC van rond € 2,5 miljoen nu ten Iaste van de saldireserve te brengen zal de verdere exploitatie een jaartijks voordeel in de stadsbegroting opleveren, omdat de kapitaallasten van de oorspronkelijke boekwaarde aanmerkelijk lager zijn dan waarvan uitgegaan is voor de bepaling van de nieuwe jaarlijkse huursom. Deze jaariijkse voordelen staan tegenover de eenmalige beschikking uit saldiresen/e. De afi
CoUegewDorstel

Vervolgvel

4

Ult deze inbreng in een nieuwe exploitatieopzet zal de onttrekking van de afkoopsorn aan de saldireserve weer teruggestort kunnen worden, waarmee de budgettaire neutraliteit van deze transactie gewaarborgd blijft Effecten voor de exploitatie en de balans van NEC in samenhang met de afwikkeling van de vordering van NEC treden voor NEC de volgende effecten op: - Door de inzet van afkoopsom voor vorderingen die de gemeente op dit moment op NEC heeft en voor de huurbetaling vanaf 1 januari 2010 treedt ten opzichte van de begroting van het seizoen 2009-2010 een liquiditeitsverbetering op, doordat NEC de huur voor het stadion over een totale periode van rond 3 jaar niet uit de lopende exploitatie hoeft te doen, Voorwaarde is dat NEC de huur in de begroting op blijft nemen en de budgetruimte die daardoor ontstaat niet besteedt. Door de afkoop van het recht op eigendomsverwerving boekt NEC een vermogenswinst van € 2,22 miljoen, waarmee het negatieve eigen vermogen van NEC belangrijk verminderd wordt. - De onbezwaarde eigendom voor de gemeente van de Eendracht is een belangrijke voorwaarde voor de realisatie van de ontwikkelingsscenario's voor het Goffertcomplex, en waarin uitbreiding van de capaciteit van het stadion mogelijk is. - Onderzoeksresultaten tonen aan dat NEC bij overgang naar een vergrote accommodatie een steviger exploitatie kan voeren. Het garantiefonds zal naar verwachting de periode tot de ingebruikneming van een vergrote accommodatie kunnen overbruggen. Klimaat Nvt Financien Ais afkoopsom voor de claim zijn wij rnet NEC het verschil tussen de taxatiewaarde en de huidige boekwaarde van de Eendracht overeengekomen: € 2,52 -/-€ 0,3 = € 2,22 miljoen. De afkoop van het recht op eigendomsverwerving is een BTW-plichtige transactie. Doordat wij eerder met NEC voor een gedeeltelijk BTW-belaste verhuur geopteerd hebben, moet over de afkoopsom rond €0,25 miljoen BTW betaald worden. De kosten van de transactie met NEC bedragen dus afgerond € 2,5 miljoen. Om de transactie voor de gemeente budgettair neutraal te laten verlopen zijn wij met NEC overeengekomen dat de huurprijs van de Eendracht zodanig herzien wordt dat opnieuw een kostendekkende huurprijs aan NEC in rekening wordt gebracht, waardoor de afkoopsom in de toekomst door de gemeente wordt terugverdiend. Voor de bepaling van de huurprijs gaan wij er dan vanuit dat de waarde van de huurinkomsten over de looptijd van het nieuwe contract gelijk is aan de kosten van de afkooptransactie met NEC (€ 2,5 miljoen) en de huidige boekwaarde van de Eendracht (€ 0,3 miljoen). Bij een rente van 4% (conform de lopende stadionovereenkomst) en gemiddelde jaariijkse indexeringsfactor van 2,5 % komt deze component van de huurprijs dan in het eerste jaar uit op rond € 110.000. In de huurprijs worden verder de eigenaarslasten (belastingen, verzekering) opgenomen, waarmee deze volledig kostendekkend zal zijn. Na een definitief besluit op de wensen- en bedenkingenprocedure zullen wij zonodig nog een raadsvoorstel met begrotingswijzigingen aan de raad voorleggen.

CoHsge'i'oorsJe!

Ven/olgvel

5

Communicatie In het reguliere overleg dat wij met het bestuur van NEC hebben is dit onderwerp uitvoerig besproken. NEC is akkoord gegaan met de uitvoering en de voorwaarden, te weten: NEC heeft op grond van de aanspraak op het verkrijgen van de Eendracht een vordering op de gemeente van € 2,22 miljoen. De afkoopsom wordt verrekend met de openstaande vorderingen van de gemeente op NEC en ingezet als garantie voor de huurbetaling van het stadion. - Vestiging van een pandrecht op de afl<;oopsom ten gunste van de gemeente. Vergoeding van rendement over de afl
Urhfoertng en evaluatie Na ons besluit zullen de wijzigingen in het huurcontract voor de Eendracht en de aanvullende voorwaarden contractueel uitgewerkt worden. Daarnaast zal de gebruiks- en onderhoudsovereenkomst voor de velden afgerond worden. Voor deze uitwerkingen wordt Wethouder Depla volmacht verieend. Risico Na aflcoop van het eigendomsrecht vindt rendabele verhuur van de Eendracht plaats, waarmee de afl
Bij!age(n): "> Brief aan de raad

nnegen

Maatschappelijke Ontwikkeling

Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 329 29 81 Directie en R a a d v a n C o m m i s s a r i s s e n NECHolding BV e n Exploitatiemaatschappij De

E-mail

Goffert Postbus 6562 6503 GB Nijmegen

Postadres Postbus 9105 6500 HG Nymegen

Datum

1 e

n i l ! in4fi

i O JUIJ iUW

gemeente@nijmegen nl

Ons kenmerk

Contactpersoon

LI00/10.0016403

John van Boxtel

Onderweip

Datum uw brief

Doorkiesnummer

Fmanciele positie NEC

28 juni 2010

(024)32967003

Geacht bestuur, Met u heeft op 3 en 9 juni 2010 bestuuriijk overieg plaatsgevonden, Tijdens deze overieggen is door u openheid gegeven omtrent de financiele positie van de club. De overieggen waren voor ons de aanleiding u te verzoeken een brief aan ons te sturen met nadere tekst en uitleg. Op 1 juli 2010 hebben wij van u de betreffende brief ontvangen. In aanvulling op de door ons gevraagde toeiichting over de financiele positie beschrijft u een aantal maatregelen die moeten leiden tot een gezond financieel toekomstperspectief voor de vereniging. Uw brief Is voor ons aanleiding tot de volgende reactie. Wij zijn verheugd te constateren dat NEC vanuit haar eigen verantwoordelijkheid maatregelen neemt die noodzakelijk zijn om te komen tot een sluitende begroting. U geeft aan dat het door u op te stellen plan van aanpak zal moeten resulteren in een meerjarenperspectief met een groeiend bedrijfsresultaat en een verbetering van de vermogenspositie en de liquiditeitspositie van de club. U legt hierbij een relatie naar het Topsport en Innovatiepark. In het kader van de te maken afspraken met betrekking tot de afkoop van het kooprecht van NEC op De Eendracht en de ontwikkeling van het Topsport en innovatiepark hebben zowel NEC als de gemeente belang bij inzicht in het financiele toekomstperspectief voor NEC. In het kader hien/an geven wij opdracht aan een externe accountant tot het uitvoeren van een onderzoek hiernaar. De door u beschreven waarderingsgrondslagen voor de club zullen bij dit onderzoek worden betrokken. Het onderzoek zal de kornende weken worden uitgevoerd. In uw brief geeft u, inzake de afkoop van het recht van NEC op veiwerving van de Eendracht aan, dat u ons voorgenomen besluit zo heeft geinterpreteerd dal alle verpiichtingen van NEC jegens de gemeente met het garantiefonds van € 2.200.000 verrekend kunnen worden. Onder voorbehoud van definitieve besluitvorming inzake de bovengenoemde afkoop delen wij u mede dat wij kunnen instemmen met uw interpretatie, wel wljzen wij u erop dal het - ter verrekening

www.nljmegen.nl

Bnef NEC 6-7-2010 def doc

Gsmsente Nymegen Dsreciis (nwonsrs Maatschappelijke Ontwikkeling

Ven/olgvel

1

met huidige en toekomstige verpiichtingen van NEC/EDG'' jegens de gemeente te vormengarantiefonds daartoe onder de gemeente zal rusten en (dus) voor NEC/EDG niet opeisbaar zijn en dat NEC/EDG vanaf 1 juni 2011, ongeacht de stand van het garantiefonds aan alle financiele verpiichtingen jegens de gemeente zal moeten voldoen. In het kader van liquiditeitsrnanagemeiit van uw club verzoekt u, op grond van artikel 6.2 van de tussen gemeente en NEC afgesloten stadionovereenkomst, onze tijdelijke toestemming tot verpanding van de inkomsten uit mediagelden aan de beiastingdiensi: Op grond van de noodzakelijke bundeling van krachten om de positie van NEC op de korte en lange termijn te versterken en te stabiliseren is de gemeente bereid hieraan rnee te werken. Wij delen u middels dit schrijven mee dat de gemeente Nijmegen voor de periode tot 1 juni 2011 toestemming verleent tot het verpanden van de inkomsten uit mediagelden aan uitsluitend de belastingdienst. Graag ontvangen wij van u in kopie de door u gemaakte afspraken met de belastingdienst hleromtrent.

College van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,

De waarnem>t;r9ê.cfetaris,

K^ mr. Th.C.'de Graaf

"* EDG = Exploitatiemaatschappij De Goffert

www.nijmegen.nl

Brief MEC 6-7-2010 def doc

Modelstaat balans

EUR* 1000 ACTIEF A. 1.

31-12-2010

Vaste Activa

Immateriele vaste activa 1. vergoedingsommen 2. goodwill 3. overige

€ € €

2.442 -

€ € € €

II.

30-06-2010

Materiele vaste activa 1. bedrijfsgebouwen en -terreinen 2. machines en installaties 3. andere vaste bedrijfsmiddelen 4. vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering

€ € € €

2.998 -

2.442

€

2.998

€

275

1.115

€

13

3.789

€

3.286

€

1.101

59 42 131 -

€ € € €

78 57 140 -

232 ill. Financiele vaste activa 1. deelnemingen in groepsmaatschappijen 2. vorderingen op groepsmaatschappijen 3. andere deelnemingen 4. actieve belastinglatenties 5. vorderingen op participanten en op maatschappijen waarin wordt deelgenomen 6. overige effecten 7. overige vorderingen

€ € €

13

€ € €

€ € €

1.102

€ € €

Totaal vaste activa (I t/m III)

€

13

-

B. VIottend Actief i.

Voorraden

11.

Vorderinaen 1. debiteuren uit transferactiviteiten 2. handelsdebiteuren 3. actieve belastinglatenties 4. aandeelhouders 5. overige vorderingen 6. overlopende activa

€ € € € € €

€ € € € € €

793 266 1.181 €

III.

Effecten

2.240

€

€ €

1.916

Totaal vIottende activa (I t/m IV)

€

4.159

TOTAAL ACTIVA

€

7.948


23-2-2011 11:44

504 458 139

HJ 2010-2011 KNVB BAL NEC.xIs.xlsx ACT

€

287

1.300

Voor waarrnsrMngsctwtelnden VWQNIjhof reglsteraccsuntaiits b.|

1 5 FEB. 2011 € I rullTlte VOOf pSfflaf

4.676 RI^H-^'V^'-I-I-

I

Modelstaat baians

EUR *1000 PASSIEF C.

Eigen Vermogen

1. II. III. IV. V. VI.

Gestort en opgevraagd kapitaal Agio Wettelijke en statutaire reserves Overige reserves Niet-verdeelde winsten Cumulatief verliessaldo

€ € € € € €

€ € € € € €

20

5.113-

€ D.

Voorzieningen

1. II. III.

Pensioenen Latente belastingen Overige

E.

Vreemd vermogen

I.


II.


III.

Kortlopende schulden 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

€ € €

€ , € € € € € €

6.345-

6.325-

€ € € €

152

_€

6.282

152 152

_€

4.317

6.607

€

6.532

7.948

€

4.676

€ € € € € € €

1.336 171 63 2.344 2.693

€

20

5.093-

152

_^

crediteuren uit transferactiviteiten handelscrediteuren kredietinstellingen belastingen, premies soc. verzekeringen CFK overige schulden overiopende passiva

TOTAAL PASSIVA

30-06-2010

31 -12-2010

1.749

1.317 98 1.250 2.118

Voor waarmerkingsdoeleir\den VWQNIjhdf reglst«raccountafi}s b.v

1 5 FEB. 2011 mimte voor paaaf

23-2-2011 11:44

HJ 2010-2011 KNVB BAL NEC.xIs.xlsx PAS

1=1 Blad 2 van 11

Modelstaat winsten veriiesrekening

VERLIES EN WINSTREKENING

| » ,- '^'' a i l ^ " ^ * | ; l » m p f 0RTAG6 In EUR'\1.000a5tjgy''SN?''5l'»{i halfjaarcijfers 2009-2010

halQaarcljfers 2010-2011 NETTO OMZET Wedstrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies & giften iVIerchandising & Business to Consumer activiteiten Food & Beverage Overige baten Som der baten BEDRIJFSLASTEN Personeelskosten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- en trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten imm. & mat. vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

M] 12] 13] 14] 15] 16] 17]

€ € € € € € €

988 2.492 856 1 31 117 454 €

18] 19] [10] [11] [12] [13] [14]

€ € € € € € €

€ € € € € € € € €

[15] [15]

€ _€

Afschr. en bijz waardevermindering vergoedingsommj [ 1 6 ] € Resultaat vergoedingsommen [ 1 6 ] _€ Som der afschr. bijz. waardevermindering en res. vergoedingsommen

€ _€

€

5.681

€

6.614

4.311 628 685 593 253 75 69

578-

€

933-

102-

_€

175-

_€

102-

€

753-

€

1.035-

747494


35 111 558

5.516

175-

RESULTAAT UIT GEWONE '• BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN VOORVERGOEDINGSOMMEN EN BELASTING

1.039 2.758 1.180

4.938

3.573 446 616 485 283 67 47


€ € € € € € €

€ _€

7615.030

_€

253-

_€

4.269

€

1.006-

€

3.234

€

1.006-

€

3.234

€

3.234

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Som der belastingen resultaat ult gewone bedrijsvoering RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN, VERGOEDINGSOMMEN EN BELASTING Buitengewone baten Buitengewone lasten Bijzondere baten Bijzondere lasten Belastingen buitengewoon/bijzonder resultaat Buitengewoon/bijzonder resultaat na belastingen NETTORESULTAAT

[17] [17] [17] [17] [17]

€ € € € €

.

€ € € € €

2.244

€

2.244

€

1.238

. -

x/uY2Sf„^^^'''"?'''<'"Ssdo6lfelnden VWGNIjhof registeraccoMants b.v.

1 5 FEB. 201 ruimte voor pyaaf V&Wrek

^ a i ^ f tekeningsbevoegd bestuurder bvo

pyyiiiy 1"

Modelstaat winsten veriiesrekening

| r i t '^^^•=4ls?^< ^?llaafeRAFPPRTAGe in-EUR^y;oooidsiite**>.

VERLIES EN WINSTREKENING

Jaarcljfers 2009-2010

prognosecijfers 2010-2011 NETTO OMZET Wedstrijdbaten Sponsoring Media gerelateerde baten Subsidies & giften Merchandising & Business to Consumer activiteiten Food & Beverage Overige baten Som der baten BEDRIJFSLASTEN Personeelskosten Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- en trainingskosten Algemene kosten Afschrijvingskosten imm. & mat. vaste activa Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

•

[1] [2]

f3] [4] [5] [6] [7]

€ € € € € € €

€

[8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]

€ € € € € € €

€ € € € € € € € €

[15] [15]

€ €

Afschr. en bijz. waardevermindering vergoedingsommc [ 16] € Resultaat vergoedingsommen [ 1 6 ] _€ Som der afschr. bijz. waardevermindering en res. vergoedingsommen

943€ €

€

11.295

€

12.829

8.309 1.046 1.414 1.322 498 151 89

10.894

442-

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN VOOR VERGOEDINGSOMMEN EN BELASTING

2.071 5.686 2.084 79 45 262 1.068

9.951

7.195 572 1.365 1.015 478 135 136


€ € € € € € €

1.824 5.191 1.678 1 62 274 922

€

1.534-

6 133-

€

442-

€

127-

€

1.385-

€

1.661-

1.496493

€ _€

1.5175.030

_€

1.003-

_€

3.513

€

2.388-

€

1.852

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN, VERGOEDINGSOMMEN EN BELASTING

€

2.388-

€

1.852

Buitengewone baten Buitengewone lasten Bijzondere baten Bijzondere lasten Belastingen buitengewoon/bijzonder resultaat Buitengewoon/bijzonder resultaat na belastingen

€ /

2.244^

_€

346-

/€V_--

144.

€

Paraaf tekeningsbevoegd b^sjd^rder bvo

<

RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA RENTEBATEN/LASTEN EN VERGOEDINGSOMMEN EN VOOR BELASTING Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Som der belastingen resultaat ult gewone bedrijsvoering

NETTO RESULTAAT

V&Wrek

1.506

Pagina 1

Ijmegen. 'rky. Geachte leden van de raad,

Recommend Documents