Hoe bouwen goede dokters aan een excellente maatschap? Van IFMS naar GFMS. Een team van excellente maten maakt nog geen excellente maatschap

Hoe  bouwen  goede  dokters  aan  een  excellente   maatschap?  Van  IFMS  naar  GFMS.   Een  team  van  excellente  maten  maakt  nog  geen  excellente  maatschap  

 

  Succesvol  samenwerken  voorkomt  disfuncGoneren    

Een  excellente  maatschap/vakgroep:   §  is  goed  georganiseerd  en  werkt  goed  samen  

§  heeC  bovengemiddeld  plezier   §  behaalt  bovengemiddelde  resultaten  

  DisfuncGoneren  is  in  een  excellente  vakgroep  bijna  onmogelijk!  

OpGmaal  funcGoneren  medisch  specialisten  

Individueel  funcGoneren  medisch  specialist     §  Kwaliteitsinstrument  OMS   §  § 

PrestaGe-­‐indicator  IGZ     HerregistraGe-­‐eis  MSRC  en  NIAZ  

§  Doel  IFMS   §  Inzicht  geven  in  eventuele  hiaten     §  Verbeteren  eigen  funcGoneren  

§  Methodiek   §  §  §  § 

   

PorSolio   MulG  Source  Feedback   Individueel  gesprek     POP  

Professionele  competenGegebieden      

   

Samenwerking       Kennis   en   Wetenschap      

   

CommunicaGe  

   

   

Medisch  handelen    Maatschappelijk   handelen  

   

   

Professionaliteit  

   

    OrganisaGe  

   

CanMeds  Model  

Beperkingen  IFMS   §  §  §  § 

Tijdrovend  en  (daardoor)  kostbaar   Vrijblijvend   Feedback  is  anoniem,  diepgang  hierdoor  beperk   Niet  transparant  voor:     §  Maatschap/vakgroep   §  DirecGe   §  PaGënt  en  maatschappij  

§  Legt  de  focus  op  de  individu  en  niet  op  wisselwerking  binnen  de   groep  

 

Lokale  varianten  IFMS     §  Meander  model    gesprek  tussen  de  commissie  feedback  en  de  gehele  vakgroep   (Karssemeijer  et  al,  Medisch  Contact  2007)  

§  Amphia  model    Gesprekken  afwisselend  met  MS,  sta_estuur  en  direcGe  

§  IFMS+    verplicht  begeleid  ontwikkeltraject  bij  knelpunten  (van  Til  et  al,  Medisch   Contact  2013)  

§  Gedeeld  IFMS    construcGef  verbeterklimaat  waarvoor  de  hele  maatschap  zich   verantwoordelijk  voelt  (Oosterom  et  al,  Medisch  Contact  2011)  

 

3  instrumenten  naast  elkaar   IFMS  

Gedeeld  IFMS  

Groeps  FMS  

Doelgroep  

Individuele  MS  

MS  +  vakgroep  

MS  +  vakgroep  

Doel  

Verbeteren   individueel   funcGoneren  

Borgen  individueel   funcGoneren,   verbeteren   funcGoneren   vakgroep  

Benucen  kracht  van   individu  en  groep   Inzicht  in  groepsdynamiek  

Instrument  

ZelfreflecGe   MSF   1  op  1  gesprek  

Zelf-­‐  en   groepsreflecGe   MSF   groepsgesprek  

GroepsreflecGe   Analyse  drijfveren  individu   en  maatschap,   groepsgesprek  

Uitkomst  

Persoonlijk   Ontwikkel  Plan   (POP)  

Met  groep  gedeeld   Persoonlijk   Ontwikkel  Plan  (G-­‐ POP)  

Groeps  Ontwikkel  Plan   (GOP)  

IniGaGef  “  De  Excellente  Maatschap”   •  n  

9  

Ingrediënten  voor  GFMS  

§  Periodiek  onderhoud  van  het  vakgroepsfuncGoneren   §  ReflecGe  van  de  leden  op  hun  groepsfuncGoneren   §  Gebruik  maken  van  de  beschikbare  instrumenten  (visitaGe,   IFMS,  audits)   §  Feedback  van  stakeholders   §  Groeps-­‐ontwikkel  plan  

De  maatschap  /  vakgroep  als  een  huis   Waar willen we over een paar jaar staan? Wat is onze droom? Wat gaan we doen om daar te komen? Hoe besturen we de vakgroep zodat doelen bereikt worden? Hoe organiseren we de dagelijkse praktijk in balans? Hoe benutten we elkaars kwaliteiten? Hoe borgen we dat een ieder ‘state of the art’ werkt?

Oefening     Sta  s6l  bij  de  status  van  de  bouwlagen  van  uw   maatschap  /  vakgroep:     Welke  is  goed  onderhouden  en  welke  bouwlaag  is  toe   aan  6jd  en  aandacht?     Geef  een  rapportcijfer  aan  elke  laag.    

Verdieping   §  §  §  §  § 

Waarom  gaat  het  in  onze  groep  zoals  het  gaat?   Waarom  doet  je  collega  “alGjd  zo”  ?   Hoe  verklaren  we  wrijvingen  en  allergieën?   En  hoe  kunnen  we  hierover  in  gesprek  komen?   Hoe  kunnen  we  beter  profiteren  van  elkaars  sterke  kanten?   Wie  zecen  we  waar  op  in?  

Management  Drives:  theorie  en  inzicht  

De  roots  

Dr. Clare W. Graves (1914 – 1986) Professor Emeritus Psychology Union College, New York

The  Emergent,  Cyclical,  Double-­‐Helix  Model  Of     The  Adult  Human  Biopsychosocial  Systems  

PercepGes  op  de  wereld  verschillen   een lekker complexe puzzel een plek waar ieder in harmonie kan wonen vol kansen die je moet grijpen een plek waar orde en structuur noodzakelijk zijn een plek waar je door kracht, impact hebt een groot geheel en iedereen is een schakel

De  drijfveren  van  Management  Drives   wil harmonie en goede onderlinge relaties

wil begrip en vrijheid

wil het verschil maken

wil zekerheid en duidelijkheid

wil stevige actie met volle impact

wil veiligheid, geborgenheid en familiegevoel

Individuele  profielen  

Specialist  1  

Specialist  2  

Specialist  3  

Het  groepsprofiel  

Voorbeeld  uit  de  prakGjk  1   Uitdagingen  voor  deze  groep   §  § 

Meer  Rood   Meer  Oranje  

Voorbeeld  uit  de  prakGjk  2   §  Twee  maatschappen  staan  aan  vooravond  van  een  fusie   §  Ze  gebruiken  de  drijfveren-­‐analyse  om  elkaar  snel  en  met   diepgang  te  leren  kennen   §  Ze  gebruiken  het  huis  om  systemaGsch  alle  aspecten  van  de   fusiemaatschap  voor  te  bereiden   §  De  combinaGe  van  deze  instrumenten  levert  de  juiste  mensen   voor  de  juiste  opgaves:  de  fusie  wordt  van  iedereen  

Neem  mee  naar  huis     1)  Investeer    in  maatschap  /  vakgroep  als  een  jaarlijkse  APK.   Het  huis  biedt  daartoe  houvast.   2)  Maak  de  onderstroom  bespreekbaar  met  behulp  van   Drijverenmethode.  Benut  de  krachten  die  in  de  groep   aanwezig  in  relaGe  tot  het  huis.   3)  Maak  een  Groeps-­‐Ontwikkel-­‐Plan,  voer  het  uit  en  evalueer.    

Met  plezier  samen  bouwen  aan  een  Excellente  Maatschap  

www.excellentemaatschap.nl  

Reserve  slides  

De  maatschap  /  vakgroep  als  een  huis   Waar willen we over een paar jaar staan? Wat is onze droom? Wat gaan we doen om daar te komen? Hoe besturen we de vakgroep zodat doelen bereikt worden? Hoe organiseren we de dagelijkse praktijk in balans? Hoe benutten we elkaars kwaliteiten? Hoe borgen we dat een ieder ‘state of the art’ werkt? rapportcijfer