Het
verkiezingsprogramma
van
Agalev‐Edegem
gemeenteraadsverkiezingen
8
oktober
2000
In
Edegem
heeft
Agalev
de
voorbije
18
jaar
niet
lijdzaam
toegekeken
op
wat
zich
in
onze
gemeente
afspeelde.
Integendeel.
Ook
vanuit
de
minderheid
zijn
wij
behoorlijk
aan
onze
trekken
gekomen.
Agalev
verkreeg
de
definitieve
sluiting
van
de
IHK‐verbrandingsoven.
De
gemeentelijke
ambtenaren
kunnen
rekenen
op
een
fietsvergoeding.
Andreas
Vesalius
krijgt
in
de
komende
jaren
een
kleuterafdeling
bij.
De
dreef
van
den
Baron
werd
prachtig
heraangelegd.
De
gemeente
zette
een
sterk
uitgebouwd
selectief
afvalbeleid
op.
Het
gemeentelijk
jeugdbeleid
kreeg
eindelijk
wat
meer
aandacht.
Op
Agalev‐Edegem
kon
je
de
voorbije
18
jaar
rekenen.
Dat
Agalev
echter
ook
op
haar
honger
bleef
is
evenzeer
waar.
We
denken
hierbij
vooral
aan
het
gemeentelijk
verkeers‐
en
inspraakbeleid
en
de
teloorgang
van
de
groene
en
open
ruimte
in
Edegem.
Het
gemeentebestuur
verliet
veel
te
snel
de
opties
van
het
gemeentelijk
verkeerscirculatieplan
(Studiegroep
planning,
1990)
om
het
autoverkeer
in
het
centrum
en
de
woonwijken
drastisch
in
te
perken.
De
bevolking
werd
dikwijls
te
laat
betrokken
bij
beleidsbeslissingen
of
hun
bezwaren
werden
genegeerd
(bv.
openbaar
onderzoek
BPA
Mussenburg).
De
ons
nog
resterende
open
ruimte
wordt
meer
en
meer
ingepalmd
door
bebouwing.
De
werkgroep
‘Hou
Arendsnest
en
Omgeving
Groen’
organiseerde
eind
1999
een
begrafenisplechtigheid
voor
de
weide
naast
het
domein.
En
de
Edegemse
jongeren:
die
wachten
nog
steeds
op
een
heus
jongerencentrum.
Voor
de
komende
zes
jaar
leggen
de
groenen
in
Edegem
de
volgende
drie
klemtonen:
Een
groener
beleid,
vanuit
de
minderheid
of
in
de
meerderheid
Een
meer
solidaire
gemeente:
een
beleid
kan
niet
alles
zelf,
we
nodigen
elkeen
uit
om
mee
zijn
steentje
bij
te
dragen
Een
kwaliteitsvolle
samenleving:
onze
groene
draad
doorheen
het
verkiezingsprogramma
Een
volledig
driedelig
pak
als
het
ware
dat
Agalev‐Edegem
aan
volgende
10
kapstokken
wil
ophangen:
1
Een
groene
gemeente
2
2
Verkeer
anders
bekeken
3
3
Jongeren
troef
5
4
Een
stappenplan
voor
de
senioren
6
5
Een
open
en
doeltreffend
bestuur
7
6
Sport
en
cultuur
met
nieuwe
accenten
9
7
Onze
eerste
wereld
tegenover
de
derde
wereld
9
8
Naar
een
actief
gemeentelijk
tewerkstellingsbeleid
10
9
Behoorlijk
wonen
in
ieders
bereik
11
10
Een
zorgzame
gemeente
11
1
Onze
10
kapstokken
1
Een
groene
gemeente
Het
gemeentebestuur
wordt
een
sprekend
voorbeeld
van
een
‘ecologisch
gerund’
bedrijf.
Daartoe
kiezen
wij
bijvoorbeeld
voor
biologisch
afbreekbare
schoonmaakproducten
en
milieuzorg
op
kantoor
(afvalvoorkoming,
keuze
van
papier,…),
willen
we
het
energieverbruik
terugschroeven
en
groene
energie
(o.a.
zonne‐energie)
aanspreken,
willen
we
duurzaam
bouwen
bij
gemeentelijke
projecten
(o.a.
ecologisch
geteeld
hout,
natuurgips,…)
en
opteren
we
voor
een
gemeentelijk
wagenpark
op
basis
van
alternatieve
energie,
leggen
we
een
apart
rioleringsnet
aan
voor
het
regenwater
voor
het
hergebruik
in
de
toiletten,
verminderen
we
drastisch
het
gebruik
van
pesticiden,
zeggen
wij
‘weg
met
de
wegwerpproducten’
en
worden
de
lastenboeken
van
het
gemeentebestuur
getoetst
op
duurzame
ontwikkeling.
Dat
alles
willen
we
uitschrijven
in
een
‘Totaalplan
Lokale
Agenda
21:
Edegem
duurzame
gemeente’,
een
plan
dat
volledig
door
de
gemeentelijke
milieuraad
en
de
administratie
van
gemeente
en
OCMW
wordt
geschraagd.
Een
plan
met
duidelijke
linken
naar
de
noden
in
de
Derde
Wereld.
We
stimulerende
Edegemse
inwoners
en
bedrijven
om
dit
groen
accent
over
te
nemen.
Concreet
willen
we
dit
realiseren
door
bestaande
beleidsinitiatieven
verder
uit
te
werken:
De
totale
hoeveelheid
huishoudelijk
afval
kan
nog
gevoelig
dalen
(nu
ongeveer
500
kg
per
inwoner).
We
willen
dit
streefdoel
bereiken
door
het
opzetten
van
preventieve
afvalcampagnes
per
wijk
en
naar
bepaalde
doelgroepen
(middenstand,
jeugdverenigingen,
…).
Als
je
wil,
komt
de
compostmeester
bij
je
langs
om
je
de
knepen
te
leren
van
het
thuiscomposteren.
Verder
zijn
er
nog
gerichte
campagnes
mogelijk
rond
wegwerpverpakkingen,
luiers
en
papier
(o.a.
strenger
inperken
van
reclamebladen).
De
Edegemnaar
wordt
regelmatig
ingelicht
over
haar
inspanningen.
De
werking
van
FOST+
wordt
kritisch
bijgestuurd
i.f.v.
afvalpreventie.
Het
gemeentelijke
Ecopark
blijft
een
belangrijke
rol
spelen
in
het
selectief
afvalbeleid.
De
glascontainers
worden
op
bepaalde
plaatsen
onder
de
grond
geplaatst.
Zo
staan
ze
minder
in
de
weg
en
de
wordt
de
lawaaihinder
beperkt.
Via
het
kringloopcentrum
‘Opnieuw
en
co’
wordt
actief
het
hergebruik
van
afval
gestimuleerd.
Betoelagen
van
groene
energie
(o.a.
zonnepanelen).
Het
bestaande
rioleringsnet
wordt
systematisch
ontdubbeld
voor
de
gescheiden
opvang
van
het
regenwater.
De
hoeveelheid
verharde
en
ondoorlaatbare
oppervlakte
wordt
verminderd.
Regenwater
uit
je
eigen
put
halen
en
kleinschalige
waterzuivering
(bv.
met
rietvelden)
worden
gesubsidieerd.
De
gemeente
stimuleert
de
ecologische
reflex
in
de
Edegemse
huisgezinnen
door
het
opstarten
van
Ecoteams
waar
je
concrete
tips
kan
opsteken
om
je
huishouden
milieuvriendelijker
te
maken.
De
gemeentelijke
bioklas
(samen
met
de
vrijwilligerswerking
van
de
natuurgidsen)
blijft
een
belangrijk
instrument
om
te
werken
aan
natuursensibilisatie
en
–educatie.
Acties
rond
propere
pleinen
en
hondenpoep
maken
Edegem
nog
fraaier.
Een
correcte
toepassing
en
controle
van
de
geldende
bouw‐
en
milieuvoorschriften
door
de
gemeentelijke
administratie.
Verder
willen
we
nieuwe
initiatieven
opzetten:
Per
wijk
één
vaste
ophaaldag
voor
al
het
selectief
huishoudelijk
afval:
handig
en
minder
kans
op
vergissingen!
De
initiatieven
van
diverse
gemeenten
rond
een
aparte
afvalfactuur
per
2
gezin
(Diftar)
verdienen
navolging.
De
KMO’s
krijgen
op
de
vestiging
van
het
I.H.K.
(Doornstraat)
een
apart
containerpark
voor
de
aflevering
van
hun
afval.
De
marktkramers
voeren
hun
afval
op
een
correcte
manier
af.
Het
afvalpreventiebeleid
vereist
een
ononderbroken
inspanning.
We
doen
hierbij
beroep
op
vrijwilligers,
maar
ook
op
een
professionele
afvalpreventiecoördinator.
Het
gemeentebestuur
promoot
biologisch
geteelde
producten
door
de
organisatie
van
biomarkten.
Het
gebruik
van
pesticiden
bij
particulieren
kan
nog
gevoelig
gereduceerd
worden.
De
gemeente
stelt
een
‘groen‐energiebeleidsplan’
op.
Dit
plan
omvat
zowel
een
reductie
van
het
energieverbruik
als
een
toename
van
een
groen‐energiebeleid
(zonne‐energie,
windmolens).
De
gemeente
stimuleert
duurzame
energie
binnen
haar
eigen
diensten,
maar
ook
bij
particulieren.
In
het
gemeentelijk
energieloket
kan
iedereen
terecht
voor
advies
rond
haar/zijn
energiegebruik.
Er
wordt
gestreefd
om
voor
2010
onze
energiebehoeften
te
dekken
met
10%
groene
stroom.
Edegem
wordt
meer
en
meer
een
verstedelijkte
gemeente.
Agalev‐Edegem
ziet
met
lede
ogen
de
groenzone
rondom
het
domein
Arendsnest
verdwijnen.
Ondanks
massaal
protest
tegen
het
BPA
Mussenburg
wordt
de
weide
naast
het
zwembad
en
de
maïsakker
naast
het
Grijpegemplein
voorzien
voor
bebouwing.
We
vragen
daarom
het
behoud
van
de
ons
nog
resterende
open
ruimte.
De
gemeente
voorziet
binnen
haar
begroting
een
fonds
voor
de
aankoop
en
beheer
van
groenzones.
Het
gemeentelijk
groen
is
multifunctioneel.
Het
is
tegelijkertijd
rust‐,
kijk‐,
speel‐
en
recreatiegroen.
Wijken
(of
delen
ervan)
kunnen
een
groenovereenkomst
afsluiten
met
de
gemeente
om
het
wijkgroen
samen
te
beheren.
Agalev
pleit
voor
reclamearme
straten
en
pleinen.
De
gemeente
beperkt
het
aantal
vergunningen.
Het
golfterrein
naast
Hazeschrans
hoort
hier
niet
thuis,
we
streven
naar
het
herstel
van
de
grondgebonden
landbouw
of
het
inplanten
van
een
open
stadsbos
(cf.
project
van
Minister
Vera
Dua).
Het
domein
Arendsnest,
Mussenburg,
Fort
5
en
Hof
Ter
Linden
en
hun
directe
omgeving
worden
ecologisch
verantwoord
beheerd.
Op
de
vroegere
opslagplaats
en
parking
van
GB
komt
er
naast
woongebied
ook
ruimte
voor
groen.
De
gemeentelijke
groendienst
stimuleert
de
kwaliteit
van
kleinere
natuurgebieden
en
landschapselementen
(o.a.
de
directe
omgeving
van
de
Edegemse
beek
en
het
project
Groene
Vinger
van
Natuurreservaten
Edegem‐Kontich‐ Duffel).
De
gemeente
werkt
mee
aan
de
jaarlijkse
‘Nacht
van
de
duisternis’
om
de
bevolking
beter
te
sensibiliseren
rond
lichtvervuiling
en
onnodige
verlichting.
De
bibliotheek,
de
technische
dienst
en
de
groen‐
en
milieudienst
hebben
een
aantal
‘groene
gidsen’
met
een
overzicht
van
MEMO‐bedrijven
ter
beschikking
om
mensen
te
stimuleren
om
bij
bouw
of
verbouwing
duurzame
grondstoffen
te
gebruiken.
Dat
alles
en
nog
veel
meer
vastgelegd
in
een
‘Totaalplan
Lokale
Agenda
21’,
het
gemeentelijk
‘natuurontwikkelingsplan’
en
het
gemeentelijk
‘structuurplan’.
De
versterkte
milieudienst
zorgt
voor
de
algemene
coördinatie.
2
Verkeer
anders
bekeken
Voor
Agalev‐Edegem
is
de
toenemende
verkeersdrukte
thema
nummer
één.
De
besluiten
vermeld
in
het
onderzoeksrapport
mobiliteitsplan
Edegem
uitgevoerd
door
Langzaam
Verkeer
in
1999
spreken
voor
zich:
het
gebruik
van
de
wagen
blijft
toenemen,
het
aandeel
van
het
openbaar
vervoer
(trein,
bus,
werkgever)
neemt
gevoelig
af.
Om
dat
tij
te
keren
dient
de
gemeentelijke
verkeersstudie
van
1990
correct
te
worden
uitgevoerd
en
is
er
een
inhaaloperatie
nodig
voor
het
openbaar
vervoer.
3
Daartoe
moet
ook
beter
met
de
buurgemeenten
worden
overlegd,
zodat
bij
een
gewijzigde
verkeerssituatie
in
één
gemeente
een
andere
niet
in
het
nauw
komt.
De
omliggende
gemeenten
maken
daarom
samen
een
regionaal
mobiliteitsplan
op.
Ons
verkeersbeleid
is
er
één
waar
de
voetganger
en
de
fietser
centraal
staan,
waar
de
auto
minder
snel
wordt
gebruikt
en
waar
het
openbaar
vervoer
alle
kanten
op
moet
kunnen.
De
heraanleg
van
de
Drie
Eikenstraat,
het
plein
aan
de
Sint
Antoniuskerk
en
de
Strijdersstraat
zijn
een
prima
aanzet
tot
een
meer
leefbaar
Edegems
centrum.
Concreet:
Alle
woonwijken
worden
een
Zone
30:
het
doorgaand
verkeer
wordt
geweerd
door
verkeerspoorten,
de
snelheid
drastisch
verlaagd
en
eventuele
overtredingen
worden
door
de
wijkagent
beboet.
Door
de
enorme
toename
van
het
sluipverkeer
verdient
de
Collegewijk
een
hoge
prioriteit.
De
(her)aanleg
van
elke
straat
hangt
voortaan
af
van
een
gunstig
kindereffectrapport.
We
willen
verder
werken
aan
een
‘groen
hart’
van
onze
gemeente.
Na
de
mooie
heraanleg
van
de
Strijdersstraat
en
het
pleintje
aan
de
Sint‐Anthoniuskerk
wordt
het
gemeenteplein
zelf
aangepakt.
We
willen
hierbij
meer
aandacht
voor
de
voetganger
en
de
fietser
met
o.a.
een
mooie
overdekte
fietsenstalling,
het
gemeenteplein
wordt
vergroot
ten
koste
van
de
rijweg
en
in
een
groen
kleedje
gestoken,
het
langparkeren
wordt
afgeremd,
het
paviljoen
van
Andreas
Vesalius
kan
verdwijnen
na
de
realisatie
van
een
tweede
vestigingsplaats
voor
de
gemeenteschool.
Veel
regionaal
woon‐werkverkeer
moet
door
het
centrum
van
Edegem.
Dit
probleem
dient
in
overleg
met
de
omliggende
gemeenten
verder
onderzocht
te
worden.
We
denken
hierbij
ondermeer
aan
het
doorvoeren
van
een
Zone
30
in
de
Kontichstraat.
Het
winkelverkeer
in
het
centrum
wordt
ontmoedigd
door
het
voorzien
van
randparkings.
Verkeerspoorten
zorgen
voor
een
groene
barrière
bij
het
binnenrijden
van
de
dorpskern
Voor
de
dienst
gemeentewerken
in
de
Heldenstraat
zoeken
we
andere
vestigingsplaats
bij
voorkeur
langs
de
Prins
Boudewijnlaan.
Agalev
is
geen
voorstander
van
het
doortrekken
van
de
N171
op
de
reserveringsstrook
van
de
grote
ring
ter
ontlasting
van
het
centrum
en
de
Boniverlei.
De
op‐
en
afrit
aan
de
E19
ter
hoogte
van
de
Drie
Eikenstraat
blijft
enkel
voorbehouden
voor
het
verkeer
van
en
naar
het
UZA.
De
grote
gewestelijke
doorgangswegen
(Mechelsesteenweg,
Prins
Boudewijnlaan,
Drie
Eikenstraat
en
Boniverlei)
blijven
onze
belangrijke
aandachtspunten
qua
verkeersveiligheid
(hoge
snelheden,
fietspaden,
oversteekplaatsen
voor
voetgangers).
Er
wordt
reeds
te
lang
gesproken
over
de
aanleg
van
aparte
fietspaden,
concrete
realisaties
dringen
zich
op.
Zo
denken
we
aan
een
fiets‐
en
wandelpad
rond
het
bos
van
‘den
baron’.
Dan
is
het
Fort
5
en
omliggende
makkelijker
vanuit
het
centrum
bereikbaar,
met
de
fiets
en
te
voet
welteverstaan.
Ook
op
de
gewestwegen
is
er
nood
aan
veiliger
fietspaden
(o.a.
Boniverlei,
Prins
Boudewijnlaan
en
Drie
Eikenstraat).
Hier
verwijzen
we
naar
de
synthesenota
mobiliteitsplan
Edegem
(februari
2000)
van
Langzaam
Verkeer
waar
een
lokaal
fietsroutenetwerk
uitgetekend
wordt
langs
waar
de
belangrijkste
bestemmingen
binnen
en
buiten
de
gemeente
per
fiets
bereikt
kunnen
worden.
De
gemeente
investeert
in
het
comfort
van
de
fietser
door
het
inrichten
van
goede,
bewaakte
en
beschutte
fietsstallingen
op
strategische
plaatsen
(centrum,
haltes
openbaar
vervoer,
jeugd‐
en
recreatiecentra).
De
verdere
uitbouw
van
het
openbaar
vervoer
dat
Edegem
niet
enkel
met
de
stad
verbindt,
maar
ook
een
rechtstreekse
verbinding
maakt
met
de
omliggende
gemeenten
is
een
prioriteit.
Lijn
32
wordt
geoptimaliseerd
door
de
doorstroming
van
de
bus
te
verbeteren.
We
verwijzen
hiervoor
opnieuw
naar
de
recente
gemeentelijke
mobiliteitsstudie
uitgewerkt
door
Langzaam
Verkeer
met
concrete
voorstellen
ter
zake.
Het
gemeentebestuur
stimuleert
het
gebruik
van
het
openbaar
vervoer
door
kinderen
tot
12
jaar
gratis
te
laten
rijden.
Jongeren
tot
26
jaar
kunnen
een
goedkoop
abonnement
krijgen.
Er
komt
een
handig
overdraagbaar
4
milieuabonnement
overdraagbaar
binnen
een
groep
van
4
personen.
Bovendien
wordt
er
een
ecobonus
ingevoerd
voor
die
gezinnen
die
geen
auto
bezitten.
Agalev‐Edegem
staat
open
voor
de
verdere
discussie
rond
het
doortrekken
van
een
sneltramverbinding
naar
Kontich
zoals
voorzien
in
het
Provinciaal
Structuurplan
Antwerpen
en
het
Masterplan
Antwerpen.
Gezien
de
gevoeligheden
dient
dit
gesprek
in
alle
openheid
te
gebeuren
met
alle
mogelijke
partners,
waaronder
zeker
de
betrokken
buurtbewoners
en
de
omliggende
gemeenten.
Al
deze
maatregelen
hebben
maar
effect
als
elkeen
vragen
durft
stellen
over
het
toenemend
gebruik
van
de
wagen
(cf.
Mobiliteitsstudie
Edegem
door
Langzaam
Verkeer
1999).
Studies
wijzen
uit
dat
de
auto
veel
te
veel
gebruikt
wordt
voor
kleine
afstanden.
Zachte
alternatieven
zoals
de
fiets,
het
openbaar
vervoer
en
het
carpoolen
dienen
gestimuleerd.
Het
gemeentebestuur
en
het
OCMW,
scholen,
bedrijven,
maar
ook
elk
huisgezin
worden
aangemoedigd
om
het
kilometergebruik
van
de
wagen
gevoelig
te
verminderen
door
het
opzetten
van
een
‘kilometerreductieplan’.
De
gemeentelijke
verkeersdienst
heeft
in
het
verleden
reeds
een
aanlokkelijk
voorstel
uitgewerkt
dat
echter
in
de
lade
van
de
bevoegde
schepen
is
blijven
steken.
In
dit
kader
verwijzen
we
ook
naar
de
waardevolle
initiatieven
van
de
werkgroep
verkeer
van
de
O.L.‐Vrouw
van
Lourdescollege
in
de
Patronaatstraat
die
de
‘verplaatsingsgewoontes’
van
de
ouders
willen
beïnvloeden.
We
denken
verder
aan
het
opzetten
van
een
gezamenlijk
busvervoer
over
alle
schoolnetten
heen.
Op
centrale
plaatsen
komen
er
overdekte
fietsstallingen.
Publieke
fietsen
staan
ter
beschikking
voor
iedereen
die
van
de
ene
naar
de
andere
stalling
wil
rijden.
Een
weerwerkproject
voor
laaggeschoolden
kan
instaan
voor
het
onderhoud
van
het
project.
Fietspooling
betekent
dat
fietsers
zich
in
groep
verplaatsen
onder
begeleiding
van
een
aantal
ouders.
De
gemeente
kan
fietspooling
aanmoedigen
door
veilige
en
regenbestendige
fietskledij
te
schenken
aan
fietspoolers.
De
politie
werkt
verder
aan
verkeerseducatie
en
treedt
sanctionerend
op
tegen
snelheidsovertredingen
en
belemmeringen
van
de
fiets‐
en
voetpaden.
Dat
alles
ligt
vervat
in
de
gemeentelijke
verkeersstudie
van
1990,
de
lopende
gemeentelijke
mobiliteitsstudie
en
het
nog
verder
te
ontwikkelen
‘kilometerreductieplan’.
3
Jongeren
troef
Ook
de
Edegemse
bevolking
veroudert:
er
worden
minder
kinderen
geboren,
jongeren
wijken
uit,
er
is
onvoldoende
plaats
om
te
fuiven.
Deze
laatste
trend
in
goeie
zin
weer
ombuigen
krijgt
ook
van
Agalev
de
volle
aandacht.
Concreet:
We
willen
het
gemeentelijk
beleid
constant
bewaken
vanuit
het
oogpunt
van
de
jongeren.
Bij
elke
beleidsbeslissing
hoort
een
‘kinderparagraaf’
waarin
vermeld
wordt
welke
de
gevolgen
zijn
van
dit
voorstel
voor
de
jongeren.
De
gemeentelijke
informatie‐
en
jeugddienst
gaat
actief
op
zoek
naar
methodieken
om
kinderen
meer
te
betrekken
in
het
beslissingsproces.
De
kinderopvang
dient
zo
ruim
mogelijk
te
worden
uitgebouwd
via
de
onthaalouders
en
de
Buitenschoolse
Kinderopvang.
We
willen
op
een
open
manier
de
vraag
naar
een
gemeentelijke
kinderkribbe
bekijken.
Er
dienen
oplossingen
uitgewerkt
te
worden
voor
de
opvang
van
zieke
kinderen
en
jongeren
uit
de
eerste
graad
van
het
secundair
onderwijs.
De
gemeentelijke
school
Andreas
Vesalius
wordt
eindelijk
uitgebouwd
tot
een
volwaardige
basisschool
met
een
kleuterafdeling.
Om
dit
te
kunnen
realiseren
is
er
een
tweede
vestigingsplaats
noodzakelijk,
liefst
in
het
centrum
van
Edegem.
We
denken
hierbij
in
de
eerste
plaats
aan
de
huidige
inplanting
van
de
dienst
gemeentewerken
in
de
Heldenstraat.
5
Het
onderwijsbeleid
wordt
in
nauw
overleg
uitgebouwd
over
de
verschillende
schoolnetten
heen
(cf.
de
gemeentelijke
beleidsnota
onderwijs
van
16/09/1998).
Agalev
is
in
de
voorbije
jaren
de
grote
pleitbezorger
geweest
van
de
uitbouw
van
een
gemeentelijk
jongerencentrum
in
de
Limerick.
Deze
locatie
is
hét
platform
voor
een
repetitieruimte,
een
fuifzaal,
een
Jongeren
Informatie
Punt
en
de
inplanting
van
de
gemeentelijke
jeugddienst.
De
jeugddienst
krijgt
extra
middelen
voor
de
uitbouw
van
een
uitleendienst
(eventueel
in
samenwerking
met
de
buurgemeenten).
De
Edegemse
jongerenverenigingen
kunnen
blijven
rekenen
op
de
materiële
en
financiële
steun
van
het
gemeentebestuur.
De
gemeente
stimuleert
de
verenigingen
om
werk
te
maken
van
veilige
lokalen
en
activiteiten.
Ze
helpt
de
verenigingen
in
hun
selectieve
afvalinzameling.
Op
de
koop
toe
voorzien
wij
een
gevarieerd
aanbod
naar
de
niet‐georganiseerde
jeugd
toe,
mooi
verwerkt
in
een
speciale
jongerenkrant.
De
gemeente
en
de
politie
zorgen
voor
een
draaiboek
voor
veilig
fuiven.
Fuiven
kan
best
milieuvriendelijker
door
het
aanbieden
van
herbruikbare
plastieken
bekers.
De
muziekschool
biedt
moderne
muziekopleidingen
aan
zoals
funk,
hiphop,
R&B
en
rap.
Edegemse
muziekgroepen
worden
ondersteund
door
een
gemeentelijke
subsidie.
De
Tekenacademie
speelt
in
op
de
nieuwe
mediatrends:
sites
bouwen,
zelf
video’s
maken,
digitaal
tekenen,…
Jongeren
krijgen
kansen
om
hun
kunstwerken
tentoon
te
stellen
op
veel
bezochte
plaatsen
(bibliotheek,
sporthal,
scholen,…).
De
gemeente
ondersteunt
jong
creatief
talent
door
overheidsopdrachten
uit
te
besteden
aan
jongeren:
vb.
voorstellingsvideo
van
de
eigen
gemeente,
straat‐
en
graffititekeningen,
website,….
Moderne
schrijvers
worden
uitgenodigd.
En
de
gemeentelijke
raad
voor
ontwikkelingssamenwerking
bouwt
een
mondiale
dag
uit
met
dans,
expressie,
zang,
muziek,
kunst
uit
de
hele
wereld!
Speelterreinen
worden
aangepast
aan
de
verschillende
leeftijdsgroepen.
Parken
en
pleintjes
bieden
kansen
voor
‘vrij’
plaatsen
voor
de
jeugd.
Er
wordt
ingespeeld
op
nieuwe
sporten
zoals
rollerskatehockey.
Kinderen
tot
12
jaar
krijgen
een
gratis
abonnement
aangeboden
van
De
Lijn.
Kwestie
van
begin
af
aan
vertrouwd
te
geraken
met
de
voordelen
van
het
openbaar
vervoer.
Het
gemeentelijk
jeugdbeleid
staat
niet
apart
van
het
algemeen
beleid.
Vooral
op
het
terrein
van
het
wonen
en
het
OCMW
zijn
er
sterkere
accenten
nodig
naar
jongeren
toe
(we
verwijzen
hier
naar
punt
9
en
10).
Dat
alles
wordt
dynamisch
uitgewerkt
in
het
gemeentelijk
‘jeugdbeleidsplan’
dat
actief
gevoed
wordt
door
de
gemeentelijke
jeugdraad
en
jeugddienst.
De
invoering
van
de
‘kinderparagraaf’
trekt
het
jeugdbeleid
open
naar
alle
sectoren
van
het
gevoerde
beleid
in
Edegem.
4
Een
stappenplan
voor
de
senioren
Het
aantal
bejaarden
en
hoogbejaarden
neemt
sterk
toe.
Ouderen
zijn
beter
opgeleid.
Ze
weten
meer
en
zijn
mondiger.
Ze
maken
steeds
duidelijker
wat
ze
willen
en
vooral
niet
willen.
Ouderen
zijn
nog
actief
en
sportief.
Ze
zetten
zich
in
als
vrijwilliger
of
zorgen
voor
de
kleinkinderen.
Ze
willen
niet
langer
bekeken
worden
als
mensen
die
hulp
nodig
hebben.
Integendeel,
ze
willen
mee
bepalen
welke
oplossingen
er
voor
hun
problemen
zijn
en
die
ook
mee
uitvoeren.
De
senioren
spelen
een
actieve
en
dynamische
rol
in
onze
gemeente:
Het
gemeentebestuur
en
het
verenigingsleven
bieden
een
brede
waaier
aan
van
culturele
evenementen,
vormingscursussen
en
sportactiviteiten.
We
denken
hierbij
o.a.
aan
het
opstarten
van
een
seniorenacademie,
het
beschikbaar
stellen
van
het
zwembad,
het
organiseren
van
informaticaopleidingen,
een
opfrissingscurus
rond
het
verkeersreglement…
6
We
willen
senioren
actief
betrekken
in
de
wijkwerking.
Verder
voorzien
we
de
wijken
met
gezellige
ontmoetingsplaatsen
en
petanque‐velden.
Ook
nieuwe
en
sterk
groeiende
seniorenverenigingen
zoals
18/8
worden
opgenomen
in
de
gemeentelijke
seniorenraad.
Ook
wij
kiezen
ten
volle
voor
het
‘zo
lang
mogelijk
thuis
blijven
wonen’.
Wordt
dat
toch
onmogelijk,
dan
werken
wij
aan
een
stapsgewijze
overgang
naar
het
bejaardentehuis
zoals
vastgelegd
in
het
Ouderenzorgplan
2000‐2010
van
het
OCMW‐Edegem:
van
zelfstandig
wonen
naar
ondersteund
zelfstandig
wonen,
beschut
zelfstandig
wonen,
beschut
residentieel
wonen
tot
beschermd
residentieel
wonen.
Dit
stappenplan
kan
concreet
op
volgende
manier
ingevuld
worden:
De
senior
verbouwt
thuis
nog
zelf,
maar
krijgt
daarvoor
een
subsidie
uit
de
post
project
‘levenslang
wonen’.
Familie,
mensen
uit
de
buurt,
vrijwilligers
van
het
OCMW
steken
een
handje
toe,
of
de
klusjesdienst
en
het
sociaal
restaurant
van
het
OCMW
springen
bij.
Een
‘home‐educator’
komt
langs
om
de
oudere
te
leren
hoe
hij
zelfstandig
en
veilig
thuis
kan
blijven
functioneren.
In
het
dienstencentrum
vindt
de
senior
een
deskundig
antwoord
op
zijn
vragen
of
kan
hij/zij
terecht
voor
een
gezellige
babbel.
Bestaande
woningen
worden
omgebouwd
tot
serviceflats
voor
senioren.
We
kiezen
in
de
eerste
plaats
voor
verbouwing
van
reeds
bestaande
woningen.
Immaculata
staat
borg
voor
kwalitatieve
en
betaalbare
residentiële
opvang.
Dat
alles
staat
geschreven
in
het
‘Ouderenzorgplan
2000‐2010’
van
het
OCMW.
Voor
de
uitwerking
ervan
pleiten
we
voor
het
aanstellen
van
een
seniorenconsulent
die
het
hele
seniorenbeleid
(cultuur
en
sport,
pensioenen,
huisvesting,
OCMW‐dienstverlening,
rusthuis,…)
binnen
gemeente
en
OCMW
onder
haar/zijn
vleugels
neemt.
Natuurlijk
speelt
de
seniorenraad
hierbij
een
centrale
rol.
5
Een
open
en
doeltreffend
bestuur
Onze
optiek
is
drieledig:
bestuurlijk
vernieuwen,
het
personeelsbeleid
dynamiseren
en
de
gemeentelijke
infrastructuur
in
een
nieuw
kleedje
steken.
Bestuurlijk
vernieuwen
Het
blijkt
uit
heel
wat
studies
en
verslagen:
de
inwoners
van
onze
gemeente
vragen
meer
ruimte
voor
eigen
initiatieven,
de
Edegemse
burger
wil
meer
en
vroeger
bij
de
zaken
betrokken
worden.
En
dit
kan
vlot
gebeuren
op.
We
denken
concreet
aan:
De
gemeentelijke
informatiedienst
speelt
een
dynamische
en
coördinerende
rol
in
het
gemeentelijk
beleid.
Het
gemeentelijk
informatieblad
nieuwe
stijl
met
een
mooie
vierkleurendruk
en
vlot
leesbare
teksten
blijft
behouden.
Maar
het
infoblad
wordt
voortaan
uitgewerkt
door
een
pluralistische
redactieraad
met
een
brede
kijk
op
het
maatschappelijk
Edegems
leven.
Als
iets
u
niet
zint
vind
je
de
‘klachtenkaarten’
in
het
informatieblad
en
kan
u
terecht
bij
de
nieuwe
gemeentelijke
ombudsdienst
die
uw
klacht
grondig
onderzoekt.
De
bereikbaarheid
van
de
verschillende
gemeentediensten
dient
verhoogd
door
het
verbreden
van
de
openingsuren.
De
bestaande
gemeentelijke
website
wordt
een
dynamische
informatiebron
waar
je
snel
en
gemakkelijk
alle
informatie
over
de
gemeente
kan
verkrijgen,
tot
zelfs
het
opvragen
en
invullen
van
documenten.
7
Verder
krijgt
elke
inwoner
gratis
e‐mail.
Directe,
snelle
en
op
de
maat
gesneden
boodschappen
vanuit
het
bestuur
wordt
het
streefdoel.
Naar
goede
traditie
worden
nieuwe
Edegemnaars
uitgenodigd
voor
een
bijzondere
onthaalavond
op
het
gemeentehuis.
Er
wordt
actief
gestreefd
naar
een
evenredige
man/vrouw
verhouding
binnen
de
administratie
van
gemeente
en
OCMW
en
alle
gemeentelijke
adviesorganen.
Op
het
vlak
van
inspraak
wordt
de
wijk
het
gespreksniveau,
dit
om
beslissingen
vanaf
het
begin
mee
te
sturen.
De
gemeentelijke
adviesraden
worden
actiever
betrokken
in
het
beleid.
Op
het
vlak
van
besluitvorming
voorzien
wij
bindende
referenda
rond
belangrijke
beslissingen.
Precies
die
gemeenteraad
moet
opnieuw
de
agora
van
de
Edegemse
politiek
worden.
Het
Schepencollege
stelt
elk
jaar,
in
overleg
met
de
adviesraden,
haar
beleidsnota
ter
discussie
voor
aan
de
gemeenteraad.
In
een
‘democratieplan’,
opgesteld
in
overleg
met
het
College
van
Burgemeester
en
Schepenen,
de
gemeenteraad
en
de
adviesraden,
wordt
duidelijk
bepaald
hoe
we
het
democratisch
gehalte
van
het
gemeentebeleid
kunnen
versterken.
Vóór
de
gemeenteraad
wordt
er
telkens
een
vragenhalfuurtje
georganiseerd
De
werking
van
een
intercommunale
wordt
jaarlijks
op
de
gemeenterad
besproken.
Overleg
en
samenwerking
met
andere
gemeenten
is
tot
nut
van
’t
algemeen.
Dynamisch
personeelsbeleid
Agalev
pleit
niet
voor
de
aanwerving
van
meer
personeel,
maar
wel
voor
een
betere
samenwerking
of
zelfs
integratie
van
verschillende
gemeentelijke
diensten
(bv.
een
overkoepelende
dienst
binnen
tussen
gemeente
en
OCMW
naar
senioren).
Waar
nodig
doen
we
beroep
op
meer
deskundige
inbreng
van
buitenaf
of
wordt
er
extra
personeel
aangesteld.
Concreet:
De
gemeentelijke
personeelsdienst
is
het
kloppend
hart
achter
het
gevoerde
personeelsbeleid.
De
personeelsevaluaties
binnen
gemeente
en
OCMW
dienen
op
een
menselijke
en
correcte
manier
te
gebeuren.
Agalev
pleit
voor
het
aanstellen
een
onafhankelijke
persoon
waar
het
personeel
terecht
kan
bij
problemen
rond
het
verloop
van
de
evaluaties.
Het
gemeentebestuur
zet
haar
inspanningen
voort
om
de
werknemers
in
een
tijdelijk
statuut
op
te
nemen
in
het
vast
personeelskader.
Er
wordt
actief
gestreefd
naar
een
intense
samenwerking
tussen
de
verschillende
gemeentelijke
diensten.
De
gemeentelijke
infrastructuur
in
een
nieuw
kleedje
steken
Een
nieuwe
inplanting
voor
de
dienst
gemeentewerken
dringt
zich
op
om
het
centrum
te
ontlasten
van
de
bijhorende
verkeersoverlast.
Toegankelijkheid
van
de
gebouwen
voor
gehandicapten
blijft
een
belangrijk
aandachtspunt.
Een
definitieve
vestigingsplaats
voor
de
bibliotheek
is
wenselijk.
De
gemeentelijke
kleuterschool
krijgt
eindelijk
een
stek.
We
denken
hier
bijvoorbeeld
aan
de
huidige
vestigingsplaats
van
de
dienst
gemeentewerken,
die
dan
liefst
verhuist
ter
hoogte
van
de
Prins
Boudewijnlaan.
Huis
Hellemans,
Fort
5,
oude
muziekacademie,
pastorij
en
het
oud‐gemeentehuis,
allemaal
eigendom
van
de
gemeente,
kunnen
beter
benut
worden
na
de
noodzakelijke
verbouwingswerken.
We
pleiten
voor
het
heropenen
van
een
postkantoor
in
de
wijk
Buizegem.
Dat
alles
kan
gerealiseerd
worden
via
een
ruim
besproken
‘democratieplan’,
een
dynamisch
personeelsorganigram
en
een
duidelijke
meerjarenplanning
rond
de
gemeentelijke
infrastructuur.
De
8
kans
op
succes
tot
het
realiseren
van
een
open
en
dynamisch
gemeentebeleid
hangt
echter
in
de
eerste
plaats
af
van
een
positieve
ingesteldheid
vanwege
het
beleid
én
de
bevolking.
6
Sport
en
cultuur
met
nieuwe
accenten
7
Onze
eerste
wereld
tegenover
de
derde
wereld
Agalev
wil
de
beschikbare
gemeentelijke
culturele
infrastructuur
beter
benutten.
Tegelijk
kan
het
hele
cultuurbeleid
een
forse
injectie
gebruiken.
Sport
moet
opnieuw
iets
van
allen
en
van
overal
zijn.
Concreet:
Er
is
een
duidelijke
nood
aan
vergaderruimtes.
We
willen
in
de
eerste
plaats
een
inventaris
opmaken
van
de
bestaande
vergaderruimtes,
zowel
gemeentelijk
als
privé.
Op
basis
van
deze
studie
kunnen
er
alternatieven
uitgewerkt
worden..
De
gemeente
zet
een
ontleendienst
op
voor
allerhande
materiaal
(
o.a.
geluidsinstallatie
)
voor
verenigingen
en
wijkcomités.
Samenwerking
met
omliggende
gemeenten
is
nuttig
voor
duurdere
projecten
(o.a.
springkasteel,
W.C.‐wagen,…).
Het
Fort
5
kan
verder
aanpast
voor
culturele
activiteiten.
Verenigingen
die
niet
gevestigd
zijn
in
het
Fort
5
verdienen
de
nodige
compensaties.
We
willen
onderzoeken
wat
het
Hof
ter
Linden
in
de
toekomst
kan
bieden
op
cultureel
en
sportief
vlak.
De
bestaande
werking
van
Huis
Hellemans
willen
we
helemaal
omgooien
In
de
eerste
plaats
door
dit
gebouw
grondig
te
renoveren
en
ruimte
te
geven
aan
frisse
initiatieven.
De
gemeente
geeft
regelmatig
een
overzichtelijke
kalender
uit
met
alle
socio‐culturele
activiteiten.
De
gemeentelijke
bibliotheek
en
de
mediatheek,
i.s.m.
bibliotheek
Elsdonk,
worden
verder
uitgebouwd.
De
werkgroep
leesplezier
blijft
op
hun
originele
manier
de
Edegemnaar
prikkelen.
De
Muziek‐
en
Kunstacademie
verdienen
alle
verdere
steun.
De
verdere
uitbouw
van
meer
wijkfeesten
(Meneerke
van
Buizegem,
Klein
Molenveld,…)
of
kleinschalige
cultuurinitiatieven
in
de
huiskamer
zijn
voor
ons
belangrijk,
ze
brengen
meer
kleur
in
je
wijk.
De
gemeente
blijft
de
werking
van
het
Edegems
Taal
Atelier
steunen
en
biedt
verder
een
opleiding
aan
rond
informatica
en
internetgebruik.
En
op
sportief
vlak
zijn
wij
voorstander
van
de
uitbouw
van
een
nieuwe
sporthal
in
onze
gemeente.
We
willen
deze
nieuwe
accommodatie
in
de
eerste
plaats
openstellen
voor
recreatieve
gebruikers
en
niet
louter
voor
de
grote
sportclubs.
Aandacht
voor
zachte
sporten
voor
iedereen
(wandelen,
fietsen,
lopen...)
en
aandacht
voor
sport
op
alle
plaatsen
(basket
op
pleintjes,
wandel‐
en
fietspaden).
De
gemeentelijke
cultuur‐
en
sportfunctionaris
spelen
in
dit
alles
een
belangrijke
rol.
Zij
ondersteunen
zowel
bestaande
(Volksdansfestival,
Edegemse
concerten,
Kunst
voor
Groen,
11
juli
viering,…),
als
nieuwe
initiatieven
en
streven
naar
een
optimale
samenwerking
tussen
de
diverse
verenigingen.
Agalev
wil
het
Edegems
budget
voor
ontwikkelingssamenwerking
versneld,
dit
wil
zeggen
voor
2003,
optrekken
tot
minimum
0,7%
van
onze
gemeentebegroting.
De
uitwerking
daarvan
gebeurt
door
de
gemeentelijke
raad
voor
ontwikkelingssamenwerking,
die
in
de
voorbije
jaren
een
verfrissende
kijk
9
uitwerkte
op
onze
relatie
met
de
derde
wereld,
uitgeschreven
in
een
gemeentelijk
handvest.
Dit
beleid
kadert
dan
weer
in
het
algemeen
beleid
van
de
gemeente.
Concreet:
De
projecten
die
we
ondersteunen
zijn
initiatieven
van
ter
plaatse
en
erkend
door
het
NCOS.
We
willen
af
van
het
zuiver
financieel
steunen
van
projecten
en
werken
liever
met
leningen
tegen
een
eerlijke
interestvoet.
De
return
gaat
opnieuw
naar
een
gelijkaardig
initiatief.
We
ondersteunen
de
optie
van
de
gemeentelijke
werkgroep
ontwikkelingssamenwerking
om
meer
animatorisch
te
werken
rond
derde
wereld
en
eerlijke
handel.
Zo
verdienen
de
jaarmarktactiviteiten
van
de
werkgroep
echt
wel
navolging.
De
werking
van
de
Wereldwinkel
wordt
actief
ondersteund.
Het
gemeentebestuur
koopt
(h)eerlijke
producten
van
de
Wereldwinkel
voor
eigen
gebruik.
Met
het
‘Totaalplan
Lokale
Agenda
21’
wordt
er
een
duurzame
band
gesmeed
tussen
het
derde
wereld
beleid.
En
het
algemeen
gemeentelijk
beleid.
De
acties
van
de
werkgroep
worden
opengetrokken
naar
initiatieven
rond
antiracisme.
Grondslag
voor
deze
werking
vormt
hier
het
‘Handvest
van
de
gemeentelijke
werkgroep
Ontwikkelingssamenwerking’
dat
onder
bezieling
van
de
gemeentelijke
raad
voor
ontwikkelingssamenwerking
en
de
derde‐wereld‐ambtenaar
concreet
gestalte
wordt
gegeven.
8
Naar
een
actief
gemeentelijk
tewerkstellingsbeleid
Ook
een
gemeentebestuur
kan
op
haar
niveau
een
grote
rol
spelen
op
het
vlak
van
tewerkstelling.
Gemeente
en
OCMW
zijn
belangrijke
werkgevers.
Het
beleid
kan
daarnaast
een
stimulerende
rol
vervullen
naar
bedrijven
en
KMO’s.
Concreet:
In
de
eerste
plaats
wordt
het
vaste
personeelskader
van
gemeente
en
OCMW
maximaal
ingevuld.
Tijdelijke
statuten
worden
afgebouwd.
De
bestaande
PWA’s
(Plaatselijke
Werkgelegenheidsagentschappen)
willen
we
omvormen
tot
een
Lokale
Werkwinkel.
Dit
centrum
wordt
beheerd
door
afgevaardigden
vanuit
gemeente
en
OCMW,
VDAB
en
de
sociale
partners.
Deze
Lokale
Werkwinkel
biedt
werkzoekenden
in
de
eerste
plaats
de
basisdienstverlening
aan
van
de
VDAB:
informatie,
inschrijving
van
de
werkzoekenden,
testen
van
de
beroepsvoorkeur,
toegang
tot
de
VDAB‐ databestanden,
doorverwijzen
naar
beroepsopleidingen…
Verder
kan
er
ook
ingespeeld
worden
op
praktische
problemen
van
de
werkzoekende.
We
denken
hierbij
ondermeer
aan
mobiliteit
en
kinderopvang.
Als
dit
hinderpalen
zijn
voor
een
job,
wordt
er
in
de
werkwinkel
een
oplossing
gezocht
en
betaald.
Dit
kan
betekenen
dat
de
werkwinkel
vervoer
betaalt
of
kinderopvang
regelt.
De
tweede
functie
van
de
werkwinkel
is
uitbouw
van
lokale
dienstenwerkgelegenheid.
Hier
is
de
gemeente
de
drijvende
kracht.
Het
gaat
om
zogenaamde
nieuwe
maatschappelijke
behoeften
zoals
kinderopvang,
kuishulp,
kleine
huishoudelijke
klusjes,
milieuzorg,…De
werkwinkel
probeert
een
antwoord
te
bieden
aan
deze
sociale
noden
door
in
volwaardige
jobs
te
voorzien.
Tot
slot
houdt
de
Lokale
Werkwinkel
de
vinger
op
de
pols
van
de
lokale
bedrijven
en
KMO’s
om
beter
te
kunnen
inspelen
op
hun
noden
en
vragen.
Een
plaatselijk
tewerkstellingsbeleid
dient
natuurlijk
ingeschakeld
te
worden
in
het
algemeen
gemeentelijk
beleid.
We
denken
hierbij
ondermeer
aan
het
verkeers‐,
milieu‐
en
afvalbeleid.
Ook
in
Edegem
wensen
wij
de
uitbouw
van
een
Lokale
Werkwinkel,
zoals
ook
het
Vlaams
regeerakkoord
voorziet.
10
9
Behoorlijk
wonen
in
ieders
bereik
De
bevolkingscijfers
spreken
boekdelen.
Er
komen
in
Edegem
steeds
meer
alleenstaanden:
zowel
jong
als
oud,
gescheiden
of
partner
gestorven.
Het
aantal
gezinnen
stijgt,
de
behoefte
aan
wooneenheden
neemt
toe.
Wonen
in
Edegem
wordt
steeds
duurder.
Door
de
hoge
huur‐
en
aankoopprijzen
verlaten
jongeren
onze
gemeente.
Agalev
kiest
echter
niet
voor
de
eenvoudigste
oplossing.
We
willen
niet
de
ons
nog
resterende
open
ruimte
verder
verkavelen
maar
wel
het
huidige
woningenbestand
aanpassen,
ombouwen,
vernieuwen.
Dit
gebeurt
via
een
beleid
van
verdichting
en
uitpitting.
Door
samenwerking
met
de
Vlaamse
Huisvestingsmaatschappij
willen
we
de
sociale
woningbouw
terug
stimuleren.
De
vroegere
bedrijfsterreinen
van
Reco
en
GB
dienen
in
de
eerste
plaats
benut
te
worden
voor
betaalbare
woningen.
Concreet:
Er
is
in
Edegem
een
nood
aan
nieuwe
sociale
woningen.
In
samenwerking
met
sociale
bouwmaatschappijen
wordt
het
aanbod
vergroot,
in
de
eerste
plaats
door
bestaande
woningen
te
verbouwen.
Agalev
wil
naast
de
bestaande
belastingen
twee
sturende
gemeentelijke
belastingen
invoeren:
één
op
onbebouwde
percelen
en
één
op
grote
bouwprojecten.
Het
gemeentebestuur
kan
zelf
woningen
aankopen
en
verbouwen
om
ze
nadien
goedkoop
te
verhuren.
Het
gemeentebestuur
neemt
op
die
manier
de
taak
op
van
een
sociaal
verhuurkantoor.
Naar
de
senioren
toe
vermelden
we
het
project
‘levenslang
wonen’:
zijn
of
haar
woning
aanpassen,
zodat
hij
of
zij
er
kan
blijven
wonen.
We
willen
de
vestiging
van
nieuwe
ontmoetingsplaatsen
(zoals
cafés
en
eetgelegenheden
)
in
Edegem
stimuleren.
De
voorbije
jaren
werd
bijvoorbeeld
het
centrum
sterk
ingepalmd
door
banken
Algemeen
aandacht
voor
groenvoorzieningen
in
de
wijken
en
vooral
in
het
centrum.
Het
gemeenteplein
dient
dringend
heraangelegd
met
meer
ruimte
voor
groen.
Langparkeren
wordt
afgeremd
en
verwezen
naar
de
rand.
De
wijkagent
speelt
een
belangrijke
rol.
Het
gemeentebestuur
werkt
actief
verder
aan
een
preventiebeleid
rond
inbraken,
sluikstorten,
hondenpoep,
fietsdiefstallen
en
criminaliteit.
Heel
dit
woonbeleid
wordt
geschraagd
door
een
gemeentelijk
‘woonbehoeftenplan’.
De
gemeentelijke
werkgroep
preventie
staat
in
voor
de
verdere
ontwikkeling
van
het
preventiebeleid.
10 Een
zorgzame
gemeente
Het
OCMW
wordt
een
heus
sociaal
huis
waar
elke
burger
op
een
vlotte
manier
met
zijn
vragen
terecht
kan.
Aansluitend
willen
we
het
welzijnsbeleid
gestalte
geven
in
de
wijken.
Concreet:
Uit
een
studie
van
het
OCMW
rond
wijkontwikkeling
blijkt
de
nood
om
in
bepaalde
wijken
bepaalde
diensten
te
voorzien:
voet‐
en
haarverzorging
bijvoorbeeld,
maar
ook
de
tijdelijke
aanwezigheid
van
een
maatschappelijk
werker.
Het
OCMW
wil
niet
enkel
haar
diensten
ter
plaatse
aanbieden,
maar
vooral
terug
leven
brengen
in
de
wijk.
Er
wordt
een
wijkoverleg
opgestart
om
samen
met
de
mensen
na
te
gaan
hoe
hun
leven
in
de
wijk
meer
kwaliteit
kan
krijgen.
Dit
kan
door
bijvoorbeeld
het
organiseren
van
een
buurtfeest,
het
voorzien
van
een
buurtpleintje
waar
jong
en
oud
elkaar
kunnen
ontmoeten
of
het
organiseren
van
een
boodschappendienst
voor
senioren.
Volgens
het
OCMW
komen
hiervoor
prioritair
vijf
wijken
11
in
aanmerking:
Buizegem,
De
Wieken,
Tony
Berghmansstraat/Ernest
Staesstraat,
Rubenspark
en
de
buurt
van
de
Oude
Godstraat
(bejaardenwoningen).
In
Buizegem
startten
bewoners
reeds
een
projectgroep
gekoppeld
aan
de
uitbouw
van
een
nieuw
wijkcentrum
‘Het
Forum’
aan
de
Romeinse
Put.
Dit
project
verdient
navolging
in
alle
Edegemse
wijken.
Het
OCMW
stimuleert
actief
het
vrijwilligerswerk,
ondermeer
door
het
opzetten
van
een
contactgroep
voor
vrijwilligers
die
instaan
voor
de
zorg
van
zieken
of
bejaarden.
Verder
wil
Agalev
aandacht
voor
een
‘doorgangshuis’
in
Edegem.
Dit
biedt
een
tijdelijke
opvang
voor
mensen
in
nood.
Wij
ijveren
voor
een
‘menselijk
dak’
voor
politieke
vluchtelingen.
De
omliggende
gemeenten
zorgen
samen
voor
kleinschalige
opvanginitiatieven
en
zinvolle
manieren
om
de
dag
door
te
komen.
Erkende
politieke
vluchtelingen
krijgen
taal‐
en
vormingslessen
en
kunnen
werkervaringsprojecten
volgen.
De
bestrijding
van
kansarmoede
blijft
een
prioriteit.
Het
aantal
aanvragen
voor
financiële
hulpverlening
is
immers
fors
toegenomen.
Het
OCMW‐beleid
verdient
meer
inspraak.
Vier
keer
per
jaar
vergadert
de
OCMW‐raad
met
open
deuren
over
de
krachtlijnen
van
het
algemeen
welzijnsbeleid.
De
gemeentelijke
commissie
welzijn
met
gemeente‐
en
OCMW‐raadsleden
bereidt
het
lokale
welzijnsbeleid
voor.
De
gemeente
stippelt,
in
overleg
met
de
betrokken
adviesraden,
een
preventief
gezondheidsbeleid
uit.
In
het
kader
van
de
LOGO
wordt
er
een
meldpunt
milieu/gezondheid
georganiseerd.
Samengevat:
de
toenemende
zorg
binnen
onze
gemeente
kan
niet
alleen
gedragen
worden
door
het
beleid.
Gemeente
en
OCMW
willen
de
inbreng
van
vrijwilligers
stimuleren,
maar
daarnaast
een
zorgzame
structuur
uitbouwen.
Om
dit
alles
te
kunnen
realiseren
is
het
aanstellen
van
een
sociaal
coördinator
een
must.
Hij
of
zij,
geruggensteund
door
een
welzijnsraad,
bundelt
het
welzijnswerk
en
werkt
het
voorgestelde
sociale
beleid
uit.
12
