Vergelijking
verkiezingsprogramma
CVP‐VU
en
Agalev
Ter
voorbereiding
van
de
verkennende
gesprekken
over
een
mogelijke
coalitie
CVP‐VU/Agalev
maakten
we
een
vergelijking
van
de
programma's
van
beide
partijen.
Daaruit
bleek
dat
CVP‐VU
en
Agalev
op
de
meeste
items
gelijklopende
ideeën
hadden,
al
lagen
er
natuurlijk
wel
verschillen
in
klemtoon
en
prioriteit.
Aan
jou
om
te
oordelen
of
een
coalitie
met
Agalev
of
met
de
VLD
de
beste
keuze
was
geweest...
CVP‐VU
Agalev
1.
Wonen
1.1
Politie
Edegem
is
een
veilige
gemeente.
Dit
betekent
niet
dat
er
bij
ons
geen
problemen
zijn
maar
de
cijfers
leren
ons
dat
de
criminaliteitsgraad
in
Edegem
lager
ligt
dan
in
onze
omgeving.
(verkeer)
De
politie
werkt
verder
aan
verkeerseducatie
en
treedt
sanctionerend
op
tegen
snelheidsovertredingen
en
belemmeringen
van
de
fiets‐
en
voetpaden.
Om
Edegem
als
veilige
gemeente
te
behouden,
werd
het
politiekorps
uitgebreid
tot
38
politieagenten
en
drie
hulpagenten.
Dit
laat
ons
toe
om
het
toezicht
binnen
de
gemeente
te
verbeteren
en
ook
meer
preventief
aanwezig
te
zijn
op
straat.
Zo
startte
in
september
van
dit
jaar
het
project
‘wijkpolitie’
met
vier
wijkagenten
en
twee
hulpwijkagenten.
De
bedoeling
hiervan
is
om
de
aanwezigheid
van
de
politie
in
de
wijken
en
buurten
te
versterken.
De
wijkagent
wordt
het
eerste
aanspreekpunt
voor
allerlei
wijk‐
en
buurtproblemen
en
kan
ook
de
burgers
motiveren
om
mee
in
te
staan
voor
een
positieve
controle
(signaleren
van
moeilijkheden,
verdachte
situaties,…).
De
verdere
ontwikkeling
van
de
wijkpolitie
wordt
een
belangrijk
punt
de
volgende
jaren.
(jeugd)
De
gemeente
en
de
politie
zorgen
voor
een
draaiboek
voor
veilig
fuiven.
(behoorlijk
wonen)
De
wijkagent
speelt
een
belangrijke
rol.
Het
gemeentebestuur
werkt
actief
verder
aan
een
preventiebeleid
rond
inbraken,
sluikstorten,
hondenpoep,
fietsdiefstallen
en
criminaliteit.
De
recente
aanwerving
van
een
preventiewerker
laat
ons
toe
om
de
criminaliteitspreventie
naar
de
toekomst
toe
nog
sterker
te
beklemtonen.
Zo
worden
er
specifieke
acties
ondernomen
in
het
kader
van
de
inbraakpreventie
(informatie,
vakantietoezicht
door
politie,
specifieke
patrouilles
enz.)
en
werd
samen
met
de
seniorenraad
het
personenalarm
ter
beschikking
gesteld
en
met
de
1
gezinsraad
de
slachtofferhulp
verder
uitgebouwd.
Daarnaast
willen
wij
op
diverse
plaatsen
van
onze
gemeente
beveiligde
fietsstallingen
plaatsen.
In
het
verlengde
van
de
oprichting
van
de
Interpolitiezone
HEKLA
(Hove,
Edegem,
Kontich,
Lint
en
Aartselaar)
bereiden
wij
ons,
samen
met
de
collega’s
van
de
andere
gemeenten
en
de
rijkswacht,
voor
op
de
zware
opdracht
om
de
politiehervorming
op
het
lokale
vlak
concrete
vorm
te
geven.
Hiertoe
moeten
wij
er
over
waken
dat
de
dienstverlening
er
in
onze
gemeente
niet
op
achteruit
gaat.
1.2
Brandweer
De
gewestelijke
brandweerdienst
staat
garant
voor
de
niet‐ politionele
veiligheid
in
de
gemeente
Edegem,
maar
ook
in
Hove,
Boechout,
Lint
en
Kontich.
De
voorbije
jaren
heeft
het
gemeentebestuur
geïnvesteerd
in
de
modernisering
van
het
rollend
materieel.
Door
de
toenemende
industrialisering,
het
steeds
drukker
wordende
verkeer
en
de
verdere
urbanisatie
wordt
er,
door
de
samenleving
steeds
meer
beroep
gedaan
op
de
tussenkomst
van
de
brandweer.
Doorgedreven
opleiding
van
het
personeel
en
het
aanstellen
van
een
beroepsofficier‐bevelhebber
moeten
er
voor
zorgen
dat
de
brandweer
gelijke
tred
houdt
met
deze
ontwikkelingen.
Daarnaast
maar
even
belangrijk,
dienen
dringend
de
nodige
initiatieven
te
worden
ontwikkeld
om
het
vrijwilligerswerk
terug
aantrekkelijker
te
maken.
In
dit
kader
overwegen
wij
de
oprichting
van
een
jeugdbrandweer
voor
jongeren
tussen
de
15
en
18
jaar.
De
recente
wateroverlast,
kettingbotsingen
en
andere
rampen
waarmee
wij
geconfronteerd
worden,
nopen
de
hulpdiensten
tot
2
een
nauwere
en
beter
georganiseerde
samenwerking.
In
het
verlengde
van
de
oprichting
van
hulpverleningszone
Mechelen
en
de
mogelijke
toewijzing
van
de
gemeente
Mortsel
aan
het
Edegemse
gewest
bereiden
wij
ons
samen
met
de
collega’s
van
de
andere
brandweerdiensten
voor
op
de
zware
opdracht
om
deze
hervorming
op
het
lokale
vlak
concrete
vorm
te
geven.
Tenslotte
barst
de
Edegemse
brandweer
letterlijk
uit
zijn
oude
kazerne.
Daarom
moeten
wij
dringend
deze
huidige
behuizing
aanpassen
aan
de
noden
van
een
modern
brandweerarsenaal.
1.3
Verkeer
1.3.1
Verkeer
‐ algemeen
De
verkeersdeskundigen
leren
ons
dat
de
voorbije
10
jaar
het
autoverkeer
met
ongeveer
2
%
per
jaar
toenam.
Ofschoon
wij
regelrecht
evolueren
naar
een
verkeersinfarct
lijkt
deze
evolutie
voorlopig
nog
niet
te
stoppen.
Wij
mogen
evenwel
niet
blind
zijn
voor
deze
problematiek.
Ook
voor
onze
gemeente
zijn
mobiliteit
en
verkeersleefbaarheid
belangrijke
thema’s.
Voor
Agalev‐Edegem
is
de
toenemende
verkeersdrukte
thema
nummer
één.
De
besluiten
vermeld
in
het
onderzoeksrapport
mobiliteitsplan
Edegem
uitgevoerd
door
Langzaam
Verkeer
in
1999
spreken
voor
zich:
het
gebruik
van
de
wagen
blijft
toenemen,
het
aandeel
van
het
openbaar
vervoer
(trein,
bus,
werkgever)
neemt
gevoelig
af.
Om
dat
tij
te
keren
dient
de
gemeentelijke
verkeersstudie
van
1990
correct
te
worden
uitgevoerd
en
is
er
een
inhaaloperatie
nodig
voor
het
openbaar
vervoer.
Daartoe
moet
ook
beter
met
de
buurgemeenten
worden
overlegd,
zodat
bij
een
gewijzigde
verkeerssituatie
in
één
gemeente
een
andere
niet
in
het
nauw
komt.
De
omliggende
gemeenten
maken
daarom
samen
een
regionaal
mobiliteitsplan
op.
Ons
verkeersbeleid
is
er
één
waar
de
voetganger
en
de
fietser
centraal
staan,
waar
de
auto
minder
snel
wordt
gebruikt
en
waar
het
openbaar
vervoer
alle
kanten
op
moet
kunnen.
De
heraanleg
van
de
Drie
Eikenstraat,
het
plein
aan
de
Sint
Antoniuskerk
en
de
Strijdersstraat
zijn
een
prima
aanzet
tot
een
meer
leefbaar
Edegems
centrum.
De
grote
gewestelijke
doorgangswegen
(Mechelsesteenweg,
Prins
Boudewijnlaan,
Drie
Eikenstraat
en
Boniverlei)
blijven
onze
3
Onze
gemeente
ondergaat
de
gevolgen
van
de
nabijheid
van
de
metropool
Antwerpen
en
het
woon‐werkverkeer
zorgt
ook
in
Edegem
voor
de
nodige
problemen
(files,
sluikverkeer,…).
Daarnaast
moeten
wij
de
ontwikkelingen
op
de
as
Antwerpen‐ Mechelen
nauwlettend
in
het
oog
houden.
Zo
bijvoorbeeld
worden
wij
op
termijn
geconfronteerd
met
de
gevolgen
van
de
recente
beslissing
van
de
Vlaamse
overheid
om
de
E19
en
de
A12
te
verbinden
door
het
verlengen
van
de
expresweg
N171
naar
Rumst.
Deze
beslissing
is
negatief
voor
zowel
de
Boniverlei,
die
de
verbinding
vormt
tussen
de
Mechelsesteenweg
en
de
expresweg,
als
het
gedeelte
van
de
Hovestraat
gelegen
tussen
Boniverlei
en
Mechelsesteenweg.
De
drukte
zal
immers
verder
toenemen
in
deze
straten
die
nu
reeds
te
lijden
hebben
onder
te
veel
en
te
snel
autoverkeer.
Juist
daarom
werkt
onze
gemeente
op
dit
ogenblik
aan
een
mobiliteitsplan.
In
dit
plan
formuleren
wij
onze
visie
op
de
mobiliteitsproblemen
in
onze
gemeente
en
omgeving
en
doen
concrete
voorstellen:
1.3.2
Openbaar
vervoer
versterking
van
het
openbaar
vervoer
(o.a.
een
verbinding
UZA
–
Edegem
–
Hove/Mortsel
station)
belangrijke
aandachtspunten
qua
verkeersveiligheid
(hoge
snelheden,
fietspaden,
oversteekplaatsen
voor
voetgangers).
Agalev
is
geen
voorstander
van
het
doortrekken
van
de
N171
op
de
reserveringsstrook
van
de
grote
ring
ter
ontlasting
van
het
centrum
en
de
Boniverlei.
Al
deze
maatregelen
hebben
maar
effect
als
elkeen
vragen
durft
stellen
over
het
toenemend
gebruik
van
de
wagen
(cfr.
Mobiliteitsstudie
Edegem
door
Langzaam
Verkeer
1999).
Studies
wijzen
uit
dat
de
auto
veel
te
veel
gebruikt
wordt
voor
kleine
afstanden.
Zachte
alternatieven
zoals
de
fiets,
het
openbaar
vervoer
en
het
carpoolen
dienen
gestimuleerd.
Het
gemeentebestuur
en
het
OCMW,
scholen,
bedrijven,
maar
ook
elk
huisgezin
worden
aangemoedigd
om
het
kilometergebruik
van
de
wagen
gevoelig
te
verminderen
door
het
opzetten
van
een
‘kilometerreductieplan’.
De
gemeentelijke
verkeersdienst
heeft
in
het
verleden
reeds
een
aanlokkelijk
voorstel
uitgewerkt
dat
echter
in
de
lade
van
de
bevoegde
schepen
is
blijven
steken.
In
dit
kader
verwijzen
we
ook
naar
de
waardevolle
initiatieven
van
de
werkgroep
verkeer
van
de
O.L.‐Vrouw
van
Lourdescollege
in
de
Patronaatstraat
die
de
‘verplaatsingsgewoontes’
van
de
ouders
willen
beïnvloeden.
We
denken
verder
aan
het
opzetten
van
een
gezamenlijk
busvervoer
over
alle
schoolnetten
heen.
De
verdere
uitbouw
van
het
openbaar
vervoer
dat
Edegem
niet
enkel
met
de
stad
verbindt,
maar
ook
een
rechtstreekse
verbinding
maakt
met
de
omliggende
gemeenten
is
een
prioriteit.
Lijn
32
wordt
geoptimaliseerd
door
de
doorstroming
van
de
bus
te
verbeteren.
We
verwijzen
hiervoor
opnieuw
naar
de
recente
gemeentelijke
mobiliteitsstudie
uitgewerkt
door
Langzaam
Verkeer
met
concrete
voorstellen
ter
zake.
Het
gemeentebestuur
stimuleert
het
gebruik
van
het
openbaar
vervoer
door
kinderen
tot
4
12
jaar
gratis
te
laten
rijden.
Jongeren
tot
26
jaar
kunnen
een
goedkoop
abonnement
krijgen.
Er
komt
een
handig
overdraagbaar
milieuabonnement
overdraagbaar
binnen
een
groep
van
4
personen.
Bovendien
wordt
er
een
ecobonus
ingevoerd
voor
die
gezinnen
die
geen
auto
bezitten.
Agalev‐Edegem
staat
open
voor
de
verdere
discussie
rond
het
doortrekken
van
een
sneltramverbinding
naar
Kontich
zoals
voorzien
in
het
Provinciaal
Structuurplan
Antwerpen
en
het
Masterplan
Antwerpen.
Gezien
de
gevoeligheden
dient
dit
gesprek
in
alle
openheid
te
gebeuren
met
alle
mogelijke
partners,
waaronder
zeker
de
betrokken
buurtbewoners
en
de
omliggende
gemeenten.
1.3.3
Fietsen
Specifieke
aandacht
verdienen
de
fietsers
en
de
voetgangers.
Het
onderhoud
van
de
voet‐
en
fietspaden
wordt
versterkt
en
daartoe
werd
het
budget
de
voorbije
jaren
fors
opgetrokken.
Zo
wordt
dit
jaar
het
fietspad
van
de
Kontichstraat
herlegd
en
volgen
nadien
het
fietspad
in
de
Oude‐Godstraat
en
de
Doornstraat.
Wij
blijven
vragende
partij
voor
een
fiets‐
en
wandelpad
dat
de
verbinding
maakt
tussen
de
dreef
van
het
Hof
Ter
Linden
en
het
fiets‐
en
wandelpad
collegewijk‐Elsdonk.
Daarenboven
willen
wij
dit
pad
rond
het
Rubenspark
heen
doortrekken
tot
aan
de
Prins
Boudewijnlaan.
Op
deze
wijze
ontstaat
er
een
fietsverbinding
Pr.
Boudewijnlaan
–
Centrum
–
Collegewijk
–
Elsdonk:
de
cirkel
rond.
Daarnaast
vormen
vroegere
kerkwegels
op
diverse
plaatsen
een
mooi
tracé
voor
alternatieve
fietsroutes.
inschakelen
van
onze
gemeente
in
een
provinciaal
fietspadennet.
In
het
kader
van
dit
plan
werken
we
voorstellen
uit
om
de
verkeersleefbaarheid
te
verbeteren
zowel
voor
de
Boniverlei
als
voor
het
gedeelte
van
de
Hovestraat,
gelegen
tussen
Boniverlei
en
Op
centrale
plaatsen
komen
er
overdekte
fietsstallingen.
Publieke
fietsen
staan
ter
beschikking
voor
iedereen
die
van
de
ene
naar
de
andere
stalling
wil
rijden.
Een
weerwerkproject
voor
laaggeschoolden
kan
instaan
voor
het
onderhoud
van
het
project.
Fietspooling
betekent
dat
fietsers
zich
in
groep
verplaatsen
onder
begeleiding
van
een
aantal
ouders.
De
gemeente
kan
fietspooling
aanmoedigen
door
veilige
en
regenbestendige
fietskledij
te
schenken
aan
fietspoolers.
Er
wordt
reeds
te
lang
gesproken
over
de
aanleg
van
aparte
fietspaden,
concrete
realisaties
dringen
zich
op.
Zo
denken
we
aan
een
fiets‐
en
wandelpad
rond
het
bos
van
‘den
baron’.
Dan
is
het
Fort
5
en
omliggende
makkelijker
vanuit
het
centrum
bereikbaar,
met
de
fiets
en
te
voet
welteverstaan.
Ook
op
de
gewestwegen
is
er
nood
aan
veiliger
fietspaden
(o.a.
Boniverlei,
Prins
Boudewijnlaan
en
Drie
Eikenstraat).
Hier
verwijzen
we
naar
de
synthesenota
mobiliteitsplan
Edegem
(februari
2000)
van
Langzaam
Verkeer
waar
een
lokaal
fietsroutenetwerk
uitgetekend
wordt
langs
waar
de
belangrijkste
bestemmingen
binnen
en
buiten
5
Mechelsesteenweg.
Ook
de
Vlaamse
Overheid
moet
hier
haar
verantwoordelijkheid
nemen
en
samen
met
ons
oplossingen
uitwerken
om
de
negatieve
gevolgen
van
de
verbinding
E19‐A12
op
te
vangen.
de
gemeente
per
fiets
bereikt
kunnen
worden.
De
gemeente
investeert
in
het
comfort
van
de
fietser
door
het
inrichten
van
goede,
bewaakte
en
beschutte
fietsstallingen
op
strategische
plaatsen
(centrum,
haltes
openbaar
vervoer,
jeugd‐
en
recreatiecentra).
1.3.4
Verkeersopvoedin g
Verkeersveiligheid
heeft
niet
alleen
te
maken
met
infrastructuur
maar
ook
met
mentaliteit
en
opleiding.
Daarom
hebben
wij
al
vele
jaren
een
leerkracht
in
dienst
die
instaat
voor
verkeerseducatie
in
de
Edegemse
scholen.
Op
Fort
5
zijn
de
werken
gestart
voor
een
verkeersklas
en
verkeerspark.
Dat
moet
toelaten
om
de
verkeersopvoeding
nog
te
verbeteren.
De
politie
werkt
verder
aan
verkeerseducatie
en
treedt
sanctionerend
op
tegen
snelheidsovertredingen
en
belemmeringen
van
de
fiets‐
en
voetpaden.
1.3.5
Verkeersleefbaarh eid
Naast
de
globale
mobiliteitsproblematiek
stelt
zich
de
problematiek
van
de
verkeersleefbaarheid.
Reeds
10
jaar
geleden
formuleerden
wij
concrete
voorstellen
om
de
verkeersleefbaarheid
binnen
de
wijken
te
verbeteren
en
startten
wij
met
de
uitvoering
van
ons
plan.
Alle
woonwijken
worden
een
Zone
30:
het
doorgaand
verkeer
wordt
geweerd
door
verkeerspoorten,
de
snelheid
drastisch
verlaagd
en
eventuele
overtredingen
worden
door
de
wijkagent
beboet.
Door
de
enorme
toename
van
het
sluipverkeer
verdient
de
Collegewijk
een
hoge
prioriteit.
De
(her)aanleg
van
elke
straat
hangt
voortaan
af
van
een
gunstig
kindereffectrapport.
Zo
werden
er
diverse
maatregelen
genomen
voor
de
verbetering
van
de
verkeersveiligheid
in
de
schoolomgevingen.
De
herwaardering
van
het
centrum
nam
een
aanvang
met
de
heraanleg
van
de
Drie
Eikenstraat
en
de
realisatie
van
snelheidsbeperkende
maatregelen
in
de
Kontichstraat.
Het
project
kwam
evenwel
maar
goed
op
dreef
met
de
heraanleg
van
de
Strijdersstraat
en
het
pleintje
vóór
de
Sint‐Antoniuskerk
met
de
millenniumfontein
als
orgelpunt.
Het
is
ongetwijfeld
nog
even
wennen
aan
de
nieuwe
situatie,
maar
de
waardering
groeit
voor
deze
mooie
realisatie
die
ons
in
de
toekomst
kan
inspireren
voor
We
willen
verder
werken
aan
een
‘groen
hart’
van
onze
gemeente.
Na
de
mooie
heraanleg
van
de
Strijdersstraat
en
het
pleintje
aan
de
Sint‐Antoniuskerk
wordt
het
gemeenteplein
zelf
aangepakt.
We
willen
hierbij
meer
aandacht
voor
de
voetganger
en
de
fietser
met
o.a.
een
mooie
overdekte
fietsenstalling,
het
gemeenteplein
wordt
vergroot
ten
koste
van
de
rijweg
en
in
een
groen
kleedje
gestoken,
het
langparkeren
wordt
afgeremd,
het
paviljoen
van
Andreas
Vesalius
kan
verdwijnen
na
de
realisatie
van
een
tweede
vestigingsplaats
voor
de
gemeenteschool.
Veel
regionaal
woon‐ werkverkeer
moet
door
het
centrum
van
Edegem.
Dit
probleem
dient
in
overleg
met
de
omliggende
gemeenten
verder
onderzocht
te
worden.
We
denken
hierbij
onder
meer
aan
het
doorvoeren
van
een
Zone
30
in
de
Kontichstraat.
Het
winkelverkeer
in
het
centrum
6
de
heraanleg
van
het
gemeenteplein,
de
Doelveldstraat
en
het
resterende
gedeelte
van
de
Strijdersstraat.
wordt
ontmoedigd
door
het
voorzien
van
randparkings.
Verkeerspoorten
zorgen
voor
een
groene
barrière
bij
het
binnenrijden
van
de
dorpskern
Voor
de
dienst
gemeentewerken
in
de
Heldenstraat
zoeken
we
andere
vestigingsplaats
bij
voorkeur
langs
de
Prins
Boudewijnlaan.
Daarnaast
zullen
wij
een
aantal
verkeersingrepen
doorvoeren
in
de
wijk
Elsdonk‐Molenveld
en
wordt
samen
met
de
Stad
Antwerpen
De
op‐
en
afrit
aan
de
E19
ter
hoogte
van
de
Drie
Eikenstraat
blijft
het
tweede
gedeelte
van
de
de
Burletlaan
heraangelegd.
Met
de
enkel
voorbehouden
voor
het
verkeer
van
en
naar
het
UZA.
betrokken
inwoners
startten
wij
enkele
maanden
geleden
de
bespreking
over
de
herinrichting
van
de
Buizegemlei
en
proberen
wij
ook
voor
de
collegewijk
oplossingen
te
vinden
voor
de
verkeersproblemen
die
zich
daar
stellen
(o.a.
de
herinrichting
van
de
A.
De
Gerlachestraat).
De
Wilrijkstraat
is
ook
toe
aan
een
grondige
renovatie
en
samen
met
de
stad
Mortsel
willen
wij
de
Oude
Baan
aanpakken.
1.4
Proper
Edegem
Wij
wilden
Edegem
niet
alleen
veilig
maar
ook
proper
houden
en
een
halt
toeroepen
aan
hondenpoep
en
zwerfvuil.
Samen
met
de
gemeentelijke
milieuraad
werd
een
actie
‘Proper
Edegem‘
op
gang
gebracht.
Deze
actie
vertrekt
van
de
drie
principes:
sensibiliseren,
effectief
het
vuil
ook
opruimen
(taak
voor
de
ecobrigadiers)
en
sanctioneren
van
wie
de
regels
overtreedt
(taak
voor
de
politie).
Deze
actie
willen
wij
onverminderd
verder
zetten.
Tevens
werd
er
in
de
gemeente
gezorgd
voor
de
nodige
vuilnisbakken
en
hondentoiletten.
Reeds
vele
jaren
is
er
een
hondenweide
nabij
Fort
5,
in
de
loop
van
de
volgende
maanden
komt
er
een
bijkomende
hondenweide
in
het
centrum.
Ook
willen
wij
het
probleem
van
de
glasbollen
oplossen.
De
ophaling
en
de
opkuis
moet
frequenter
gebeuren.
Een
gedeeltelijk
Acties
rond
propere
pleinen
en
hondenpoep
maken
Edegem
nog
fraaier.
De
glascontainers
worden
op
bepaalde
plaatsen
onder
de
grond
geplaatst.
Zo
staan
ze
minder
in
de
weg
en
de
wordt
de
7
2.
Welzijn
2.1
Jonge
gezinnen
ondergrondse
plaatsing
kan
de
geluidshinder
drastisch
beperken.
lawaaihinder
beperkt.
Edegem
moet
een
gezinsvriendelijke
gemeente
zijn
en
blijven.
Juist
daarom
doen
wij
er
in
het
kader
van
ons
ruimtelijk
beleid
alles
voor
om
binnen
onze
gemeente
zoveel
mogelijk
betaalbare
huisvesting
aan
te
bieden
en
investeren
wij
evenzeer
in
sociale
huisvesting.
(jeugd)
Kinderopvang
dient
zo
ruim
mogelijk
te
worden
uitgebouwd
via
de
onthaalouders
en
de
Buitenschoolse
Kinderopvang.
We
willen
op
een
open
manier
de
vraag
naar
een
gemeentelijke
kinderkribbe
bekijken.
Er
dienen
oplossingen
uitgewerkt
te
worden
voor
de
opvang
van
zieke
kinderen
en
jongeren
uit
de
eerste
graad
van
het
secundair
onderwijs.
De
dienst
onthaalgezinnen
staat
al
jaren
in
voor
een
kwalitatieve
opvang
van
de
kleinsten.
Daarnaast
werd
ook
de
vakantiewerking
uitgebreid
(vakantiespeelclub,
speelweken,
…)
en
ontfermde
het
bestuur
zich
over
het
bedreigde
consultatiebureau
van
Kind
en
Gezin.
Omdat
kinderopvang
een
belangrijk
aandachtspunt
vormt,
startte
de
gemeente
samen
met
de
scholen
met
het
project
buitenschoolse
kinderopvang.
Dit
project
moet
in
de
loop
van
de
volgende
jaren
verder
uitgebouwd
worden.
Zo
voorzien
wij
een
aangepaste
infrastructuur
op
het
domein
Fort
5
en
in
het
centrum
en
zoeken
wij
oplossingen
voor
de
problematiek
van
de
opvang
van
zieke
kinderen.
2.2
Actieve
solidariteit
2.2.1
OCMW‐ algemeen
Het
onwelzijn
op
vele
levensdomeinen
heeft
een
zeer
eigentijds
karakter.
Noden
en
behoeften
veranderen
voortdurend.
Het
is
dé
uitdaging
voor
het
OCMW
er
zorg
voor
te
dragen
dat
basisbehoeften
van
alle
Edegemnaars
worden
beantwoord,
met
bijzondere
aandacht
voor
kansarme
gezinnen.
Alles
moet
in
het
werk
gesteld
worden
om
te
voorkomen
dat
personen
en
gezinnen
verder
afglijden
in
de
kansarmoede.
Daarom
moeten
personen
die
beroep
doen
op
de
OCMW‐diensten
gestimuleerd
en
ondersteund
Het
OCMW
wordt
een
heus
sociaal
huis
waar
elke
burger
op
een
vlotte
manier
met
zijn
vragen
terecht
kan.
Aansluitend
willen
we
het
welzijnsbeleid
gestalte
geven
in
de
wijken.
Concreet:
(zie
ook
‘wijkwerking’)
Het
OCMW
stimuleert
actief
het
vrijwilligerswerk,
onder
meer
door
het
opzetten
van
een
contactgroep
voor
vrijwilligers
die
8
worden
om
zo
snel
mogelijk
weer
op
eigen
krachten
verder
te
instaan
voor
de
zorg
van
zieken
of
bejaarden.
leven.
Het
getuigt
van
respect
mensen
te
helpen
om
een
nieuw
en
realistisch
levensproject
na
te
streven
rekening
houdend
met
eigen
Verder
wil
Agalev
aandacht
voor
een
‘doorgangshuis’
in
Edegem.
Dit
biedt
een
tijdelijke
opvang
voor
mensen
in
nood.
krachten
en
beperkingen.
Het
OCMW
heeft
respect
voor
ieders
eigenheid
en
is
de
uitdrukking
van
solidariteit
van
Edegem
t.o.v.
elke
inwoner.
De
bestrijding
van
kansarmoede
blijft
een
prioriteit.
Het
aantal
aanvragen
voor
financiële
hulpverlening
is
immers
fors
toegenomen.
Het
OCMW‐beleid
verdient
meer
inspraak.
Vier
keer
per
jaar
In
specifieke
noodsituaties
verleent
het
OCMW
actieve
solidariteit
vergadert
de
OCMW‐raad
met
open
deuren
over
de
krachtlijnen
door
de
meest
gepaste
en
deskundige
hulp
te
verlenen
en
zo
nodig
van
het
algemeen
welzijnsbeleid.
De
gemeentelijke
commissie
nieuwe
initiatieven
te
ontwikkelen.
welzijn
met
gemeente‐
en
OCMW‐raadsleden
bereidt
het
lokale
welzijnsbeleid
voor.
Het
is
geenszins
de
bedoeling
van
het
OCMW
de
hulp
die
reeds
spontaan
tot
stand
kwam
over
te
nemen.
Integendeel
de
reeds
De
gemeente
stippelt,
in
overleg
met
de
betrokken
adviesraden,
georganiseerde
solidariteit
wil
het
OCMW
stimuleren
en
zo
nodig
een
preventief
gezondheidsbeleid
uit.
In
het
kader
van
de
LOGO
er
mee
samenwerken.
wordt
er
een
meldpunt
milieu/gezondheid
georganiseerd.
De
natuurlijke
solidariteit
die
nog
in
Edegem
bestaat
willen
we
activeren.
De
voorbije
periode
heeft
het
OCMW‐team,
Raad,
directie
en
personeel
zijn
dienstverlening
verder
uitgebouwd,
organisatorisch
versterkt
en
kwalitatief
onderbouwd.
Naar
de
toekomst
toe
moet
het
OCMW
zich
blijvend
inspannen
om
de
bevolking
te
informeren
over
de
bestaande
dienstverlening.
Samen
met
het
gemeentebestuur
moet
op
een
professionele
wijze
de
welzijnscommunicatie
nog
beter
worden
uitgebouwd.
2.2.2
Asielzoekers
Het
OCMW
wil
via
een
humane
en
beheersbare
asielopvang
de
solidariteit
van
Edegem
aan
vluchtelingen
gestalte
geven.
Samengevat:
de
toenemende
zorg
binnen
onze
gemeente
kan
niet
alleen
gedragen
worden
door
het
beleid.
Gemeente
en
OCMW
willen
de
inbreng
van
vrijwilligers
stimuleren,
maar
daarnaast
een
zorgzame
structuur
uitbouwen.
Om
dit
alles
te
kunnen
realiseren
is
het
aanstellen
van
een
sociaal
coördinator
een
must.
Hij
of
zij,
geruggensteund
door
een
welzijnsraad,
bundelt
het
welzijnswerk
en
werkt
het
voorgestelde
sociale
beleid
uit.
Wij
ijveren
voor
een
‘menselijk
dak’
voor
politieke
vluchtelingen.
De
omliggende
gemeenten
zorgen
samen
voor
kleinschalige
opvanginitiatieven
en
zinvolle
manieren
om
de
dag
door
te
komen.
9
Meewerken
aan
mensenhandel:
neen!
Daarom
is
het
OCWM
overgestapt
naar
opvang
van
asielzoekers
via
materiële
steun.
Er
wordt
niet
langer
vooral
geld
gegevens.
De
Klemtoon
ligt
op
tijdelijke
hulp
met
huisvesting,
voeding,
…
De
financiële
steun
beperkt
zich
tot
de
dagelijkse
behoeften.
Nauwe
samenwerking
met
de
naaste
omgeving
activeert
de
integratie
van
de
asielzoekers.
Bijzondere
aandacht
gaat
naar
de
kinderen.
Hiertoe
is
er
samenwerking
met
de
scholen
en
Kind
&
Gezin.
2.3
Ouderenzorg
Erkende
politieke
vluchtelingen
krijgen
taal‐
en
vormingslessen
en
kunnen
werkervaringsprojecten
volgen.
Doorheen
de
jaren
heeft
het
OCMW
zich
ontwikkeld
als
een
expert
Het
aantal
bejaarden
en
hoogbejaarden
neemt
sterk
toe.
Ouderen
inzake
ouderenzorg.
zijn
beter
opgeleid.
Ze
weten
meer
en
zijn
mondiger.
Ze
maken
steeds
duidelijker
wat
ze
willen
en
vooral
niet
willen.
Ouderen
zijn
De
thuiszorg
nog
actief
en
sportief.
Ze
zetten
zich
in
als
vrijwilliger
of
zorgen
voor
de
kleinkinderen.
Ze
willen
niet
langer
bekeken
worden
als
De
thuisdiensten
werden
versterkt
en
uitgebreid
om
de
groeiende
mensen
die
hulp
nodig
hebben.
Integendeel,
ze
willen
mee
groep
van
ouderen
de
gepaste
thuiszorg
te
geven
(gezins‐
en
bepalen
welke
oplossingen
er
voor
hun
problemen
zijn
en
die
ook
bejaardenhulp
&
poetsdienst).
Dit
beleid
zetten
wij
verder.
mee
uitvoeren.
De
senioren
spelen
een
actieve
en
dynamische
rol
in
onze
gemeente:
Tijdens
de
voorbije
periode
werd
de
mindermobielencentrale
uitgebouwd
tot
een
sterke
dienstverlening
aan
minder
mobiele
en
Het
gemeentebestuur
en
het
verenigingsleven
bieden
een
brede
mindersterk‐financiële
Edegemnaars.
Zodoende
kunnen
zij
hun
waaier
aan
van
culturele
evenementen,
vormingscursussen
en
sociale
en
familiale
contacten
bewaren
en
onderhouden.
Een
sportactiviteiten.
We
denken
hierbij
o.a.
aan
het
opstarten
van
een
groep
toegewijde
vrijwilligers‐chauffeurs
en
een
maatschappelijk
seniorenacademie,
het
beschikbaar
stellen
van
het
zwembad,
het
assistente
dragen
hier
samen
zorg
voor.
organiseren
van
informatica‐opleidingen,
een
opfrissingscurus
rond
het
verkeersreglement…
Ook
in
Edegem
zijn
een
groep
thuisverzorgers
actief
die
dag
en
nacht
ter
beschikking
zijn
voor
een
gehandicapt
kind,
een
ouder
We
willen
senioren
actief
betrekken
in
de
wijkwerking.
Verder
zorgbehoevend
familielid,
een
vriend
of
vriendin!
voorzien
we
de
wijken
met
gezellige
ontmoetingsplaatsen
en
petanque‐velden.
Op
wetenschappelijk
gefundeerde
wijze
werd
de
voorbije
periode
een
inspanning
gedaan
door
het
OCMW
om
de
noden
van
deze
Ook
nieuwe
en
sterk
groeiende
senioren‐verenigingen
zoals
18/8
groep
thuisverzorgers
beter
te
leren
kennen.
De
groep
worden
opgenomen
in
de
gemeentelijke
seniorenraad.
thuisverzorgers
wordt
enkele
keren
per
jaar
gezamenlijk
10
uitgenodigd.
Er
wordt
informatie
uitgewisseld
en
nieuwe
initiatieven
worden
opgezet
die
aansluiten
bij
de
noden
van
de
groep
o.a.
vorming.
Dit
moet
verder
gezet
worden.
Dienst
warme
maaltijden
verleent
op
kwalitatieve
wijze
een
belangrijke
hulp
om
Edegemnaars
toe
te
laten
zich
thuis
te
handhaven.
Naar
de
toekomst
moet
deze
dienst
verder
functioneren
en
het
direct
contact
tijdens
het
aan
huis
bezorgen
moeten
bewuster
gebruikt
worden
als
gelegenheden
tot
informatieverstrekking.
Ook
wij
kiezen
ten
volle
voor
het
‘zo
lang
mogelijk
thuis
blijven
wonen’.
Wordt
dat
toch
onmogelijk,
dan
werken
wij
aan
een
stapsgewijze
overgang
naar
het
bejaardentehuis
zoals
vastgelegd
in
het
Ouderenzorgplan
2000‐2010
van
het
OCMW‐Edegem:
van
zelfstandig
wonen
naar
ondersteund
zelfstandig
wonen,
beschut
zelfstandig
wonen,
beschut
residentieel
wonen
tot
beschermd
residentieel
wonen.
Het
zorgstrategisch
plan.
Dit
stappenplan
kan
concreet
op
volgende
manier
ingevuld
worden:
De
voorziene
demografische
evoluties,
maken
het
noodzakelijk
ernstig
werk
te
maken
van
een
toekomstvisie.
De
senior
verbouwt
thuis
nog
zelf,
maar
krijgt
daarvoor
een
subsidie
uit
de
post
project
‘levenslang
wonen’.
De
volledige
OCMW‐Raad,
directie
en
medewerkers
ontwikkelden
samen
een
zorgstrategisch
plan
2000‐2010
dat
thans
ter
goedkeuring
ligt
bij
de
Vlaamse
Gemeenschap.
Familie,
mensen
uit
de
buurt,
vrijwilligers
van
het
OCMW
steken
een
handje
toe,
of
de
klusjesdienst
en
het
sociaal
restaurant
van
het
OCMW
springen
bij.
Het
OCMW
wil
instrumenten
ontwikkelen
die
toelaten
om
de
ouderwordende
volwassenen
de
weg
te
wijzen
naar
de
meest
gepaste
vorm
van
ouderenzorg
op
een
bepaald
levensogenblik.
Een
‘home‐educator’
komt
langs
om
de
oudere
te
leren
hoe
hij
zelfstandig
en
veilig
thuis
kan
blijven
functioneren.
Daartoe
wil
het
OCMW
een
"zorgkantoor"
of
één
meldingspunt
oprichten
(één
loket,
één
advies)
waar
men
terecht
kan
voor
alle
zorgvragen.
Het
zorgcontinuüm
verder
uitbouwen,
moet
de
komende
jaren
de
opdracht
zijn.
In
het
dienstencentrum
vindt
de
senior
een
deskundig
antwoord
op
zijn
vragen
of
kan
hij/zij
terecht
voor
een
gezellige
babbel.
Bestaande
woningen
worden
omgebouwd
tot
serviceflats
voor
senioren.
We
kiezen
in
de
eerste
plaats
voor
verbouwing
van
reeds
bestaande
woningen.
Immaculata
staat
borg
voor
kwalitatieve
en
betaalbare
residentiële
Een
dienstencentrum
moet
worden
uitgebouwd
dat
functioneert
11
als:
opvang.
‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
"zorgkantoor"
overkoepeling
van
bestaande
thuiszorgdiensten
koepelfunctie
voor
nieuwe
thuiszorgdiensten
die
kunnen
ontwikkeld
worden
zoals
boodschappendienst
&
klusjesdienst
contactpunt
met
de
wijkwerking
koepelfunctie
voor
het
vrijwilligerswerk
in
de
ouderenzorg
samenwerkingsplatform
met
allen
die
zorg
ontwikkelen
voor
ouderen.
Het
zelfstandig
wonen
van
bejaarden
moet
geoptimaliseerd
worden
door:
Het
functioneren
van
het
dienstencentrum
dat
als
enig
meldpunt
de
behoefte‐evolutie
van
nabij
kan
volgen
en
inventariseren.
Dat
alles
staat
geschreven
in
het
‘Ouderenzorgplan
2000‐2010’
van
het
OCMW.
Voor
de
uitwerking
ervan
pleiten
we
voor
het
aanstellen
van
een
seniorenconsulent
die
het
hele
seniorenbeleid
(cultuur
en
sport,
pensioenen,
huisvesting,
OCMW‐dienstverlening,
rusthuis,…)
binnen
gemeente
en
OCMW
onder
haar/zijn
vleugels
neemt.
Natuurlijk
speelt
de
seniorenraad
hierbij
een
centrale
rol.
Welzijnsalarmering
moet
ontwikkeld
worden
voor
alle
senioren
die
er
behoefte
aan
hebben
en
deze
welzijnsalarmering
moet
gekoppeld
worden
aan
het
dienstencentrum.
Opvolging
van
noden
en
behoeften
wordt
dan
van
zeer
dichtbij
en
efficiënt
gevolgd
De
reeds
bestaande
"woongelegenheden
voor
kort
verblijf"
moeten
vernieuwd
worden.
Zij
zijn
een
complement
voor
de
thuiszorg,
de
ziekenhuiszorg
en
zo
nodig
de
palliatieve
zorg.
De
infrastructuur
van
deze
kamers,
gelegen
in
het
oude
RVT
beantwoordt
niet
meer
aan
de
hedendaagse
vereisten.
Het
beschut
residentieel
wonen
of
het
verblijf
in
Immaculata
moet
voor
alle
Edegemnaars
dezelfde
kwaliteit
hebben.
Het
rusthuis
werd
vernieuwd
in
1994
en
functioneert
voor
valide
ouderen.
12
De
meer
zorgbehoevende
ouderen
verblijven
in
het
vroegere
(ziekenhuis)
RVT.
De
ziekenhuisinfrastructuur
is
niet
geschikt
voor
een
optimale
zorg
aan
meer
zorgbehoevende
ouderen.
Daarom
dient
een
nieuwe
infrastructuur
gerealiseerd
te
worden
die
kwaliteit
van
wonen
en
leven
gelijkwaardig
moet
maken
aan
deze
van
het
rusthuis.
De
voorbije
periode
is
Immaculata
erin
geslaagd
op
kwaliteitsvolle
wijze
zijn
dienstverlening
verder
uit
te
bouwen.
"Kwaliteit"
is
hier
geen
sloganwoord,
maar
een
begrip
dat
inhoud
heeft
voor
elke
medewerker.
De
kwaliteit
van
Immaculata
wordt
erkend
en
is
bekend
in
de
hele
regio.
Bovendien
is
Immaculata
erin
geslaagd
een
financieel
evenwicht
te
bereiken
waardoor
deze
openbare
instelling
in
zijn
resultaten
kan
vergeleken
worden
met
de
privé‐sector.
2.4
Verenigingen
De
steun
aan
het
verenigingsleven
is
voor
ons
uitermate
belangrijk.
Recent
wetenschappelijk
onderzoek
bevestigt
het
belang
van
de
verenigingen
in
de
opbouw
van
een
samenleving.
In
Edegem
wisten
wij
dit
al
lang.
Daarom
ontvangen
de
verengingen
financiële
toelagen,
maar
nog
belangrijker
is
de
ondersteuning
via
infrastructuur
(lokalen,
sporthal,
sport‐
en
speelterreinen,…)
en
het
gratis
ter
beschikking
stellen
van
(feest)materiaal.
De
ongeveer
140
erkende
verenigingen
zijn
gegroepeerd
in
zeven
gemeentelijke
adviesraden
(jeugd,
sport,
gezin,
senioren,
cultuur,
milieu,
ontwikkelingssamenwerking)
en
worden
op
deze
wijze
ook
actief
betrokken
bij
het
bestuur
van
de
gemeente.
2.5
Wijkwerking
(jeugd)
De
Edegemse
jongerenverenigingen
kunnen
blijven
rekenen
op
de
materiële
en
financiële
steun
van
het
gemeentebestuur.
De
gemeente
stimuleert
de
verenigingen
om
werk
te
maken
van
veilige
lokalen
en
activiteiten.
Ze
helpt
de
verenigingen
in
hun
selectieve
afvalinzameling.
(senioren)
Ook
nieuwe
en
sterk
groeiende
senioren‐verenigingen
zoals
18/8
worden
opgenomen
in
de
gemeentelijke
seniorenraad.
(sport
&
cultuur)
De
gemeente
zet
een
ontleendienst
op
voor
allerhande
materiaal
(
o.a.
geluidsinstallatie
)
voor
verenigingen
en
wijkcomités.
Samenwerking
met
omliggende
gemeenten
is
nuttig
voor
duurdere
projecten
(o.a.
springkasteel,
W.C.‐wagen,…).
Omdat
onze
gemeente
niet
alleen
leeft
doorheen
haar
vele
(senioren)
We
willen
senioren
actief
betrekken
in
de
wijkwerking.
verenigingen,
maar
ook
doorheen
de
betrokkenheid
van
mensen
in
Verder
voorzien
we
de
wijken
met
gezellige
ontmoetingsplaatsen
13
buurten
en
wijken
startten
wij
ons
project
wijkwerking
en
stimuleren
wij
straat‐
en
buurtfeesten.
en
petanque‐velden.
Edegem
staat
voor
een
moderne
gemeentelijke
administratie
met
een
kwaliteitsvolle
dienstverlening.
De
bereikbaarheid
van
de
verschillende
gemeentediensten
dient
verhoogd
door
het
verbreden
van
de
openingsuren.
De
huisvesting
van
de
gemeentediensten
werd
vernieuwd
en
de
personeelsdienst
tekende
een
hedendaagse
aanpak
uit
met
meer
aandacht
voor
opleiding,
vorming
en
begeleiding,
werving
en
evaluatie
op
basis
van
een
duidelijk
functieprofiel
en
een
Dynamisch
personeelsbeleid:
Uit
een
studie
van
het
OCMW
rond
wijkontwikkeling
blijkt
de
nood
Het
belang
van
de
wijk
en
de
buurt
moet
binnen
een
steeds
meer
om
in
bepaalde
wijken
bepaalde
diensten
te
voorzien:
voet‐
en
globaliserende
wereld
opnieuw
ontdekt
worden.
De
voorbije
jaren
haarverzorging
bijvoorbeeld,
maar
ook
de
tijdelijke
aanwezigheid
stellen
wij
vast
dat
straat‐
en
buurtfeesten
veel
succes
hebben.
Wij
van
een
maatschappelijk
werker.
Het
OCMW
wil
niet
enkel
haar
willen
deze
ontwikkeling
actief
ondersteunen
omdat
wij
het
diensten
ter
plaatse
aanbieden,
maar
vooral
terug
leven
brengen
persoonlijk
contact
van
mensen
met
hun
omgeving
willen
in
de
wijk.
Er
wordt
een
wijkoverleg
opgestart
om
samen
met
de
stimuleren.
Daarom
bieden
wij
materiële
ondersteuning
voor
de
mensen
na
te
gaan
hoe
hun
leven
in
de
wijk
meer
kwaliteit
kan
organisatie
van
straatfeesten
(tafels,
stoelen,
tenten,…)
en
legden
krijgen.
Dit
kan
door
bijvoorbeeld
het
organiseren
van
een
wij
op
vraag
van
buurtbewoners
enkele
petanquevelden
aan
buurtfeest,
het
voorzien
van
een
buurtpleintje
waar
jong
en
oud
(Eysegemblok,
park
Centrum,…)
elkaar
kunnen
ontmoeten
of
het
organiseren
van
een
boodschappendienst
voor
senioren.
Volgens
het
OCMW
komen
Het
meest
ingrijpende
project
is
ongetwijfeld
de
wijkwerking
hiervoor
prioritair
vijf
wijken
in
aanmerking:
Buizegem,
De
Wieken,
Buizegem
met
de
realisatie
van
de
ontmoetingsruimte
‘t
Forum
Tony
Berghmansstraat/Ernest
Staesstraat,
Rubenspark
en
de
buurt
(Buizegem)
en
de
oprichting
van
de
vzw
Wijkwerking
die
de
kans
van
de
Oude
Godstraat
(bejaardenwoningen).
In
Buizegem
startten
biedt
om
samen
met
een
groep
dynamische
bewoners
de
wijk
bewoners
reeds
een
projectgroep
gekoppeld
aan
de
uitbouw
van
nieuw
leven
in
te
blazen.
een
nieuw
wijkcentrum
‘Het
Forum’
aan
de
Romeinse
Put.
Dit
project
verdient
navolging
in
alle
Edegemse
wijken.
Vanuit
de
ervaring
die
wij
opdoen
willen
wij
in
de
toekomst
zulke
projecten
ook
starten
in
de
andere
wijken
van
onze
gemeente.
(doeltreffend
bestuur)
Op
het
vlak
van
inspraak
wordt
de
wijk
het
Waarom
zouden
wij
eens
geen
‘buurtdag’
organiseren?
Een
gespreksniveau,
dit
om
beslissingen
vanaf
het
begin
mee
te
sturen.
feestelijke
dag
waarop
de
Edegemnaren
met
de
fiets
of
te
voet
kunnen
deelnemen
aan
een
buurtrally
doorheen
Edegem.
3
Modern
bestuur
3.1
Administratie
Agalev
pleit
niet
voor
de
aanwerving
van
meer
personeel,
maar
wel
voor
een
betere
samenwerking
of
zelfs
integratie
van
verschillende
gemeentelijke
diensten
(bv.
een
overkoepelende
14
vernieuwd
personeelskader
dat
stapsgewijze
werd
ingevuld.
dienst
binnen
tussen
gemeente
en
OCMW
naar
senioren).
Waar
nodig
doen
we
beroep
op
meer
deskundige
inbreng
van
buitenaf
of
wordt
er
extra
personeel
aangesteld.
Er
werd
fors
geïnvesteerd
in
informatica
en
de
nodige
opleiding.
Het
intranet
van
de
gemeentelijke
administratie
kwam
tot
stand
en
in
een
eerste
fase
werden
alle
administratieve
medewerkers
en
de
Concreet:
leden
van
het
schepencollege
hierop
aangesloten.
Nu
de
basis
gelegd
is,
kan
dit
net
de
volgende
jaren
worden
uitgebreid
tot
het
De
gemeentelijke
personeelsdienst
is
het
kloppend
hart
achter
het
gevoerde
personeelsbeleid.
OCMW
en
alle
gemeentelijke
mandatarissen
thuis.
Het
meest
herkenbare
project
is
ongetwijfeld
de
vernieuwde
huisstijl
die
met
ingang
van
het
jaar
2000
werd
ingevoerd
en
waarbij
duidelijkheid
en
gebruiksvriendelijkheid
voorop
staan.
Symbool
voor
de
veranderde
aanpak
is
het
logo.
Eén
teken,
opgebouwd
uit
verschillende
elementen
met
elk
hun
eigen
betekenis.
De
leeuw
staat
enerzijds
symbool
voor
een
sterke
behoudsgezindheid.
Omwille
van
de
lijnstructuur
is
hij
anderzijds
ook
het
teken
van
de
modernisering
van
de
gemeentediensten.
Het
schild
is
een
weergave
van
de
eigenzinnige
kracht
van
de
gemeente
en
drang
naar
snelle
vooruitgang.
De
zon
verwijst
naar
de
spotnaam
‘De
Zonneblussers’.
Op
een
sympathieke
manier
wordt
zo
verleden
aan
heden
gekoppeld.
Een
vernieuwde
huisstijl
moet
verder
gaan
dan
alleen
nieuw
briefpapier
en
een
modern
logo.
Het
gaat
evenzeer
om
een
klantvriendelijke
en
efficiënte
administratieve
dienstverlening
aan
de
inwoners.
Om
de
beschikbaarheid
van
de
administratie
te
vergroten
werd
de
dienstverlening
op
dinsdagavond
verder
uitgebreid.
Naar
de
toekomst
toe
willen
wij
een
betere
opvolging
van
de
briefwisseling
en
van
de
termijnen
waarbinnen
dossiers
en
vragen
worden
behandeld,
alsmede
een
meer
gestructureerde
klachtenbehandeling.
De
personeelsevaluaties
binnen
gemeente
en
OCMW
dienen
op
een
menselijke
en
correcte
manier
te
gebeuren.
Agalev
pleit
voor
het
aanstellen
een
onafhankelijke
persoon
waar
het
personeel
terecht
kan
bij
problemen
rond
het
verloop
van
de
evaluaties.
Het
gemeentebestuur
zet
haar
inspanningen
voort
om
de
werknemers
in
een
tijdelijk
statuut
op
te
nemen
in
het
vast
personeelskader.
Er
wordt
actief
gestreefd
naar
een
intense
samenwerking
tussen
de
verschillende
gemeentelijke
diensten.
De
gemeentelijke
infrastructuur
in
een
nieuw
kleedje
steken:
Een
nieuwe
inplanting
voor
de
dienst
gemeentewerken
dringt
zich
op
om
het
centrum
te
ontlasten
van
de
bijhorende
verkeersoverlast.
Toegankelijkheid
van
de
gebouwen
voor
gehandicapten
blijft
een
belangrijk
aandachtspunt.
Een
definitieve
vestigingsplaats
voor
de
bibliotheek
is
wenselijk.
De
gemeentelijke
kleuterschool
krijgt
eindelijk
een
stek.
We
denken
hier
bijvoorbeeld
aan
de
huidige
vestigingsplaats
van
de
dienst
gemeentewerken,
die
dan
liefst
verhuist
ter
hoogte
van
de
Prins
15
Boudewijnlaan.
Huis
Hellemans,
Fort
5,
oude‐muziekacademie,
pastorij
en
het
oud‐ gemeentehuis,
allemaal
eigendom
van
de
gemeente,
kunnen
beter
benut
worden
na
de
noodzakelijke
verbouwingswerken.
We
pleiten
voor
het
heropenen
van
een
postkantoor
in
de
wijk
Buizegem.
3.2
Informatie
en
communicatie
Informatie
en
communicatie
kregen
ruime
aandacht
tijdens
de
voorbije
bestuursperiode:
hearings,
infoblad,
infogids,
specifieke
brochures
enz.
Het
jaar
2000
zal
in
de
annalen
van
deze
gemeente
vooral
geboekstaafd
worden
als
het
jaar
van
de
vernieuwde
communicatie.
En
communicatie,
dat
brengt
Edegem
dichterbij.
Het
vernieuwde
gemeentelijk
informatieblad,
dat
voortaan
de
naam
kreeg
"Edegem
vandaag",
werd
verfijnd,
zowel
op
het
vlak
van
de
presentatie
als
wat
betreft
de
redactie:
een
frisse
lay‐out,
druk
in
meerdere
kleuren
en
een
tot
lezen
uitnodigende
schrijfstijl.
De
hele
operatie
had
slechts
één
opzet,
namelijk
de
inwoners
van
Edegem
nog
beter
informeren:
op
een
heldere,
correcte,
aantrekkelijke
manier,
modern
en
aangepast
aan
een
nieuw
millennium.
Daarnaast
werd,
met
het
oog
op
het
onthaal
van
nieuwe
inwoners,
de
diareportage
over
Edegem
vervangen
door
Het
blijkt
uit
heel
wat
studies
en
verslagen:
de
inwoners
van
onze
gemeente
vragen
meer
ruimte
voor
eigen
initiatieven,
de
Edegemse
burger
wil
meer
en
vroeger
bij
de
zaken
betrokken
worden.
En
dit
kan
vlot
gebeuren
op.
We
denken
concreet
aan:
De
gemeentelijke
informatiedienst
speelt
een
dynamische
en
coördinerende
rol
in
het
gemeentelijk
beleid.
Het
gemeentelijk
informatieblad
nieuwe
stijl
met
een
mooie
vierkleurendruk
en
vlot
leesbare
teksten
blijft
behouden.
Maar
het
infoblad
wordt
voortaan
uitgewerkt
door
een
pluralistische
redactieraad
met
een
brede
kijk
op
het
maatschappelijk
Edegems
leven.
16
een
video
die
op
een
aangename
wijze
een
globaal
beeld
geeft
over
onze
gemeente.
Als
modern
bestuur
konden
wij
niet
achterblijven
en
zetten
wij
de
stap
naar
het
internet.
Voortaan
kan
je
alle
informatie
over
de
gemeentelijke
diensten
raadplegen
via
je
computer
of
kan
je
met
vragen
via
e‐mail
rechtstreeks
de
betrokken
dienst,
de
burgemeester
en
de
schepenen
contacteren.
Stapsgewijze
komt
de
administratie
via
internet
bij
u
thuis.
Een
eerste
reeks
administratieve
formulieren
kan
je
nu
al
afdrukken
vanuit
de
website.
In
de
toekomst
zal
je
op
deze
wijze
ook
allerlei
documenten
kunnen
aanvragen.
In
de
rubriek
Actueel
vind
je
de
laatste
versie
van
het
informatieblad
en
kan
je
de
verscheidene
beleidsplannen
raadplegen.
Op
deze
wijze
kunnen
wij
de
volgende
jaren
bouwen
aan
een
‘digitaal
gemeentehuis’
bij
u
thuis
en
laten
wij
door
de
koppeling
van
alle
lokale
websites
met
deze
van
het
gemeentehuis
een
heuse
virtuele
gemeente
ontstaan.
Deze
evolutie
moet
voor
iedereen
toegankelijk
zijn.
Daarom
willen
we
aan
alle
inwoners
een
gratis
e‐mailadres
aanbieden,
gekoppeld
aan
een
informatie‐
en
vormingsprogramma.
De
bestaande
gemeentelijke
website
wordt
een
dynamische
informatiebron
waar
je
snel
en
gemakkelijk
alle
informatie
over
de
gemeente
kan
verkrijgen,
tot
zelfs
het
opvragen
en
invullen
van
documenten.
Verder
krijgt
elke
inwoner
gratis
e‐mail.
Directe,
snelle
en
op
de
maat
gesneden
boodschappen
vanuit
het
bestuur
wordt
het
streefdoel.
(sport
&
cultuur)
De
gemeente
blijft
de
werking
van
het
Edegems
Taal
Atelier
steunen
en
biedt
verder
een
opleiding
aan
rond
informatica
en
internetgebruik.
Naar
goede
traditie
worden
nieuwe
Edegemnaars
uitgenodigd
voor
een
bijzondere
onthaalavond
op
het
gemeentehuis.
Er
wordt
actief
gestreefd
naar
een
evenredige
man/vrouw
verhouding
binnen
de
administratie
van
gemeente
en
OCMW
en
alle
gemeentelijke
adviesorganen.
Overleg
en
samenwerking
met
andere
gemeenten
is
tot
nut
van
’t
algemeen.
3.3
Bestuur,
In
onze
gemeente
willen
wij
samen
met
de
inwoners
besturen.
Om
De
gemeentelijke
adviesraden
worden
actiever
betrokken
in
het
17
inspraak
en
participatie
de
inwoners
inzicht
te
geven
in
het
beleid
werken
wij
met
beleidsnota’s
die
geregeld
worden
toegelicht
op
algemene
wijkvergaderingen
en
via
het
gemeentelijk
informatieblad.
Ze
worden
tevens
bezorgd
aan
de
zeven
gemeentelijke
adviesraden
die
worden
uitgenodigd
om
deze
beleidsintenties
te
onderzoeken,
hierover
advies
uit
te
brengen
of
zelf
allerlei
beleidsvoorstellen
te
formuleren.
beleid.
Individuele
inwoners
krijgen
deze
kans
tijdens
de
algemene
wijkvergaderingen.
Tevens
kennen
wij
een
lange
traditie
op
vlak
van
projectinspraak
bij
de
grotere
infrastructuurwerken
zoals
de
heraanleg
van
straten,
pleinen,
recreatiegebieden
enz.
Daarnaast
kunnen
de
inwoners
suggesties
en
vragen
formuleren
via
de
ombudskaarten
(infoblad)
en
via
onze
website.
Op
het
vlak
van
inspraak
wordt
de
wijk
het
gespreksniveau,
dit
om
beslissingen
vanaf
het
begin
mee
te
sturen.
Toch
moeten
een
aantal
aspecten
van
het
inspraakbeleid
opnieuw
geëvalueerd
worden.
Neem
bijvoorbeeld
het
beleid
inzake
ruimtelijke
ordening.
Bij
de
opmaak
van
een
nieuw
BPA
wordt
nog
voor
de
start
van
de
officiële
procedure
een
informatie‐
en
inspraakronde
georganiseerd.
Deze
werkwijze
heeft
als
voordeel
dat
er
tijdig
met
vele
opmerkingen
en
bezwaren
kan
rekening
gehouden
worden.
Het
nadeel
is
evenwel
dat
enkel
de
bezwaren
waarop
het
bestuur
niet
wenst
in
te
gaan
tijdens
de
officiële
procedure
opnieuw
worden
ingediend
en
doorgaans
door
het
bestuur
weerlegd
worden.
Hierdoor
ontstaat
er
tijdens
de
officiële
procedure
ten
onrechte
de
indruk
dat
het
bestuur
onvoldoende
rekening
houdt
met
de
opmerkingen
van
de
inwoners.
4
Jeugd,
sport
en
recreatie
4.1
Jeugd
Als
iets
u
niet
zint
vind
je
de
‘klachtenkaarten’
in
het
informatieblad
en
kan
u
terecht
bij
de
nieuwe
gemeentelijke
ombudsdienst
die
uw
klacht
grondig
onderzoekt.
De
gemeenteraad
moet
opnieuw
de
agora
van
de
Edegemse
politiek
worden.
Het
Schepencollege
stelt
elk
jaar,
in
overleg
met
de
adviesraden,
haar
beleidsnota
ter
discussie
voor
aan
de
gemeenteraad.
In
een
‘democratieplan’,
opgesteld
in
overleg
met
het
College
van
Burgemeester
en
Schepenen,
de
gemeenteraad
en
de
adviesraden,
wordt
duidelijk
bepaald
hoe
we
het
democratisch
gehalte
van
het
gemeentebeleid
kunnen
versterken.
Vóór
de
gemeenteraad
wordt
er
telkens
een
vragenhalfuurtje
georganiseerd
De
werking
van
een
intercommunale
wordt
jaarlijks
op
de
gemeenterad
besproken.
Op
het
vlak
van
besluitvorming
voorzien
wij
bindende
referenda
rond
belangrijke
beslissingen.
Jongeren
van
alle
leeftijden
kregen
heel
wat
aandacht
de
voorbije
Ook
de
Edegemse
bevolking
veroudert:
er
worden
minder
18
legislatuur.
In
het
kader
van
het
federaal
project
‘kinderregering’
nam
het
gemeentebestuur
plechtig
de
kindervlag
in
ontvangst
en
legde
de
gemeenteraad
een
verklaring
af
waarbij
deze
beloofde
op
lokaal
vlak
uitvoering
te
geven
aan
de
Universele
Verklaring
van
de
rechten
van
het
kind.
kinderen
geboren,
jongeren
wijken
uit,
er
is
onvoldoende
plaats
om
te
fuiven.
Deze
laatste
trend
in
goeie
zin
weer
ombuigen
krijgt
ook
van
Agalev
de
volle
aandacht.
In
het
verlengde
hiervan
werd
de
jeugd
betrokken
bij
de
vernieuwing
van
verscheidene
speelpleinen.
Zo
werd
het
Meihof
gerestaureerd
en
kon
deze
speeltuin
met
skate‐terrein
en
een
aangenaam
cafetaria
opnieuw
zijn
oude
glorie
bereiken.
Het
skate‐ terrein
willen
wij
volledig
vernieuwen
omdat
de
meeste
toestellen
aan
vervanging
toe
zijn.
Ook
de
speeltuin,
die
reeds
werd
verrijkt
met
een
waterspeeltuin,
wordt
verder
uitgebouwd.
We
willen
het
gemeentelijk
beleid
constant
bewaken
vanuit
het
oogpunt
van
de
jongeren.
Bij
elke
beleidsbeslissing
hoort
een
‘kinderparagraaf’
waarin
vermeld
wordt
welke
de
gevolgen
zijn
van
dit
voorstel
voor
de
jongeren.
De
gemeentelijke
informatie‐
en
jeugddienst
gaat
actief
op
zoek
naar
methodieken
om
kinderen
meer
te
betrekken
in
het
beslissingsproces.
Daarnaast
werden
ook
andere
speelpleinen
vernieuwd
zoals
deze
aan
de
W.
Herreynsstraat,
het
A.
Preud’hommeplein,
de
P.
Van
den
Bemdenlaan
enz.
Deze
inspanningen
willen
wij
in
overleg
met
de
jongeren
in
de
toekomst
verder
zetten.
De
gemeentelijke
jeugddienst
kreeg
vorm
en
werkte
samen
met
het
bestuur
het
jeugdwerkbeleidsplan
uit,
dat
de
hefboom
werd
voor
allerlei
nieuwe
initiatieven.
Voor
de
oudere
jeugd
werken
wij,
in
samenwerking
met
de
jeugdraad,
aan
plannen
voor
een
gemeentelijk
jongerencentrum
met
aangepaste
en
veilige
fuifruimte
op
Fort
5.
Ook
het
eerste
jongerenfestival
Rock@Edegem
kende
heel
wat
bijval
en
is
voor
herhaling
vatbaar.
Concreet:
Agalev
is
in
de
voorbije
jaren
de
grote
pleitbezorger
geweest
van
de
uitbouw
van
een
gemeentelijk
jongerencentrum
in
de
Limerick.
Deze
locatie
is
hét
platform
voor
een
repetitieruimte,
een
fuifzaal,
een
Jongeren
Informatie
Punt
en
de
inplanting
van
de
gemeentelijke
jeugddienst.
De
jeugddienst
krijgt
extra
middelen
voor
de
uitbouw
van
een
uitleendienst
(eventueel
in
samenwerking
met
de
buurgemeenten).
De
Edegemse
jongerenverenigingen
kunnen
blijven
rekenen
op
de
materiële
en
financiële
steun
van
het
gemeentebestuur.
De
gemeente
stimuleert
de
verenigingen
om
werk
te
maken
van
veilige
lokalen
en
activiteiten.
Ze
helpt
de
verenigingen
in
hun
selectieve
afvalinzameling.
Op
de
koop
toe
voorzien
wij
een
gevarieerd
aanbod
naar
de
niet‐ georganiseerde
jeugd
toe,
mooi
verwerkt
in
een
speciale
jongerenkrant.
De
gemeente
en
de
politie
zorgen
voor
een
draaiboek
voor
veilig
fuiven.
Fuiven
kan
best
milieuvriendelijker
door
het
aanbieden
van
herbruikbare
plastieken
bekers.
De
muziekschool
biedt
moderne
muziekopleidingen
aan
zoals
funk,
hiphop,
R&B
en
rap.
Edegemse
muziekgroepen
worden
19
ondersteund
door
een
gemeentelijke
subsidie.
De
Tekenacademie
speelt
in
op
de
nieuwe
media‐trends:
sites
bouwen,
zelf
video’s
maken,
digitaal
tekenen,…
Jongeren
krijgen
kansen
om
hun
kunstwerken
tentoon
te
stellen
op
veel
bezochte
plaatsen
(bibliotheek,
sporthal,
scholen,…).
De
gemeente
ondersteunt
jong
creatief
talent
door
overheidsopdrachten
uit
te
besteden
aan
jongeren:
vb.
voorstellingsvideo
van
de
eigen
gemeente,
straat‐
en
graffiti‐tekeningen,
website,….
Moderne
schrijvers
worden
uitgenodigd.
En
de
gemeentelijke
raad
voor
ontwikkelingssamenwerking
bouwt
een
mondiale
dag
uit
met
dans,
expressie,
zang,
muziek,
kunst
uit
de
hele
wereld!
Het
gemeentelijk
jeugdbeleid
staat
niet
apart
van
het
algemeen
beleid.
Vooral
op
het
terrein
van
het
wonen
en
het
OCMW
zijn
er
sterkere
accenten
nodig
naar
jongeren
toe.
Dat
alles
wordt
dynamisch
uitgewerkt
in
het
gemeentelijk
‘jeugdbeleidsplan’
dat
actief
gevoed
wordt
door
de
gemeentelijke
jeugdraad
en
jeugddienst.
De
invoering
van
de
‘kinderparagraaf’
trekt
het
jeugdbeleid
open
naar
alle
sectoren
van
het
gevoerde
beleid
in
Edegem.
4.2
Sport
In
onze
gemeente
beschikken
wij
over
een
ruime
sportinfrastructuur:
een
instructiezwembad,
een
sporthal,
vele
sportterreinen,
een
atletiekpiste
enz.
Omdat
onze
sportinfrastructuur
overbezet
raakt,
creëren
wij
voor
de
sportieve
Edegemnaar
nieuwe
mogelijkheden
m.b.t.
de
terreinsporten,
werken
wij
met
de
sportraad
aan
de
plannen
voor
de
bouw
van
een
nieuwe
sporthal
(gronden
reeds
aangekocht)
en
wordt
inmiddels
de
atletiekpiste
in
het
Vic
Coveliersstadion
heraangelegd.
We
willen
onderzoeken
wat
het
Hof
ter
Linden
in
de
toekomst
kan
bieden
op
cultureel
en
sportief
vlak.
Wij
zijn
voorstander
van
de
uitbouw
van
een
nieuwe
sporthal
in
onze
gemeente.
We
willen
deze
nieuwe
accommodatie
in
de
eerste
plaats
openstellen
voor
recreatieve
gebruikers
en
niet
louter
voor
de
grote
sportclubs.
Aandacht
voor
zachte
sporten
voor
iedereen
(wandelen,
fietsen,
lopen...)
en
aandacht
voor
sport
op
alle
plaatsen
(basket
op
pleintjes,
wandel‐
en
fietspaden).
20
4.3
Recreatie
In
Buizegem
wordt
het
groen‐
en
recreatiegebied
aan
de
Romeinse
Put
heraangelegd.
Een
nieuw
ontmoetingscentrum
in
een
vernieuwd
park
en
met
speeltuin,
petanqueveld
enz.
Ook
hier
is
nog
veel
werk
voor
de
toekomst.
(jeugd)
Speelterreinen
worden
aangepast
aan
de
verschillende
leeftijdsgroepen.
Parken
en
pleintjes
bieden
kansen
voor
‘vrij’plaatsen
voor
de
jeugd.
Er
wordt
ingespeeld
op
nieuwe
sporten
zoals
rollerskate‐hockey.
5
Milieu
5.1
Afval
Het
afvalbeleid
vertrok
van
de
volgende
krachtlijnen:
bestaand
‐ ‐
afvalpreventie;
selectieve
inzameling
van
huishoudelijk
afval,
aangevuld
met
het
ecopark;
beperking
van
het
te
verbranden
resterende
afval.
De
totale
hoeveelheid
huishoudelijk
afval
kan
nog
gevoelig
dalen
(nu
ongeveer
500
kg
per
inwoner).
We
willen
dit
streefdoel
bereiken
door
het
opzetten
van
preventieve
afvalcampagnes
per
‐ wijk
en
naar
bepaalde
doelgroepen
(middenstand,
jeugdverenigingen,
…).
Als
je
wil,
komt
de
compostmeester
bij
je
Zo
had
onze
beslissing
om
de
IHK‐verbrandingsoven
te
sluiten
een
langs
om
je
de
knepen
te
leren
van
het
thuiscomposteren.
Verder
volledige
heroriëntatie
van
de
huisvuilophaling
en
‐verwijdering
tot
zijn
er
nog
gerichte
campagnes
mogelijk
rond
gevolg
om
op
deze
wijze
de
hoeveelheid
te
verbranden
huisvuil
wegwerpverpakkingen,
luiers
en
papier
(o.a.
strenger
inperken
van
drastisch
te
beperken.
Met
succes
werd
de
klemtoon
gelegd
op
het
reclamebladen).
De
Edegemnaar
wordt
regelmatig
ingelicht
over
verminderen
en
recycleren
van
huishoudelijk
afval.
haar
inspanningen.
De
werking
van
FOST+
wordt
kritisch
bijgestuurd
i.f.v.
afvalpreventie.
Dankzij
de
milieubewuste
houding
van
de
Edegemnaars
kende
het
nieuwe
ecopark
een
groot
succes.
Na
5
jaar
werking
is
het
al
te
Het
gemeentelijke
Eco‐park
blijft
een
belangrijke
rol
spelen
in
het
klein
en
het
zal
daarom
in
de
loop
van
2000
met
de
helft
worden
selectief
afvalbeleid.
uitgebreid.
Enthousiaste
ecoteams
en
compostmeesters
staan
de
inwoners
bij
om
zelf
het
afval
zoveel
mogelijk
te
vermijden
of
aan
De
glascontainers
worden
op
bepaalde
plaatsen
onder
de
grond
thuiscomposteren
te
doen.
geplaatst.
Zo
staan
ze
minder
in
de
weg
en
de
wordt
de
lawaaihinder
beperkt.
Wij
lukten
er
in
om
de
hoeveelheid
te
verbranden
huishoudelijk
restafval
drastisch
terug
te
dringen.
In
de
periode
’92‐‘98
steeg
de
Via
het
kringloopcentrum
‘Opnieuw
en
co’
wordt
actief
het
selectieve
inzameling
van
2000
naar
6000
ton
terwijl
in
dezelfde
hergebruik
van
afval
gestimuleerd.
periode
het
te
verbranden
restafval
daalde
van
9000
tot
minder
Nieuw
dan
6000
ton.
Per
wijk
één
vaste
ophaaldag
voor
al
het
selectief
huishoudelijk
afval:
handig
en
minder
kans
op
vergissingen!
De
initiatieven
van
21
diverse
gemeenten
rond
een
aparte
afvalfactuur
per
gezin
(Diftar)
verdienen
navolging.
De
KMO’s
krijgen
op
de
vestiging
van
het
I.H.K.
(Doornstraat)
een
apart
containerpark
voor
de
aflevering
van
hun
afval.
De
marktkramers
voeren
hun
afval
op
een
correcte
manier
af.
Het
afvalpreventiebeleid
vereist
een
ononderbroken
inspanning.
We
doen
hierbij
beroep
op
vrijwilligers,
maar
ook
op
een
professionele
afvalpreventiecoödinator.
5.1.1
Water
Het
omgaan
met
regen‐
en
afvalwater
is
een
uitermate
belangrijk
thema.
De
studie
van
het
gemeentelijk
rioleringsstelsel
zal
de
basis
vormen
voor
een
ambitieus
project
waarbij
in
het
toekomstig
rioleringsstelsel
regen‐
en
afvalwater
van
elkaar
worden
gescheiden.
Wij
beslisten
immers
om
naar
de
toekomst
bij
een
volledige
heraanleg
van
straten
en
pleinen
tegelijkertijd
over
te
gaan
tot
een
scheiding
van
het
rioleringsstelsel.
Een
eerste
belangrijke
aanzet
hiertoe
is
gegeven
bij
de
aanleg
van
de
Prins
Boudewijnlaan
en
de
Burletlaan
fase
2.
Dezelfde
maatregelen
zijn
voorzien
bij
de
heraanleg
van
de
Buizegemlei
en
de
A.
De
Gerlachestraat.
Ook
particulieren
worden
aangemoedigd
om
zuinig
om
te
gaan
met
water
en
ontvangen
toelagen
voor
de
installatie
van
regenwaterputten.
Het
bestaande
rioleringsnet
wordt
systematisch
ontdubbeld
voor
de
gescheiden
opvang
van
het
regenwater.
De
hoeveelheid
verharde
en
ondoorlaatbare
oppervlakte
wordt
verminderd.
Regenwater
uit
je
eigen
put
halen
en
kleinschalige
waterzuivering
(b.v.
met
rietvelden)
worden
gesubsidieerd.
5.2
Rationeel
energie‐
en
grondstoffengebru ik
Bij
al
onze
eigen
realisaties
leggen
wij
de
klemtoon
op
duurzame
ontwikkeling.
Bij
het
bouwen
of
renoveren
van
gemeentelijke
infrastructuur
zoals
het
zwembad,
het
ontmoetingscentrum
"’t
Forum"
en
het
"Meihof"
werd
maximaal
rekening
gehouden
met
een
ecologisch
duurzame
bouwwijze:
recuperatie
van
het
regenwater,
een
doorgedreven
isolatie,
de
keuze
voor
milieuvriendelijke
materialen
en
verwarmingssystemen….
Bestaand
Betoelagen
van
groene
energie
(o.a.
zonnepanelen).
Nieuw
De
gemeente
stelt
een
‘groen‐energiebeleidsplan’
op.
Dit
plan
omvat
zowel
een
reductie
van
het
energieverbruik
als
een
toename
van
een
groen‐energiebeleid
(zonne‐energie,
windmolens).
De
gemeente
stimuleert
duurzame
energie
binnen
22
Tevens
werd
de
openbare
verlichting
in
zowat
heel
de
gemeente
vervangen
door
een
zuinigere
en
milieuvriendelijkere
maar
tegelijkertijd
ook
betere
verlichting,
zonder
lichtpollutie.
Ook
betoelagen
we
de
aanschaf
van
zonnepanelen
en
zonneboilers.
haar
eigen
diensten,
maar
ook
bij
particulieren.
In
het
gemeentelijk
energieloket
kan
iedereen
terecht
voor
advies
rond
haar/zijn
energiegebruik.
Er
wordt
gestreefd
om
voor
2010
onze
energiebehoeften
te
dekken
met
10%
groene
stroom.
De
bibliotheek,
de
technische
dienst
en
de
groen‐
en
milieudienst
hebben
een
aantal
‘groene
gidsen’
met
een
overzicht
van
MEMO‐ bedrijven
ter
beschikking
om
mensen
te
stimuleren
om
bij
bouw
of
verbouwing
duurzame
grondstoffen
te
gebruiken.
5.3
Geluid
Bij
het
uitstippelen
van
ons
mobiliteitsbeleid
zullen
we
de
knelpunten
betreffende
geluidshinder
door
het
verkeer
lokaliseren
en
waar
mogelijk
maatregelen
nemen.
We
willen
de
inwoners
sensibiliseren
om
het
nodige
respect
op
te
brengen
voor
de
zondags‐
en
nachtrust.
Samen
met
de
jongeren
en
de
verenigingen
willen
we
nagaan
hoe
we
geluidsoverlast
tengevolge
van
feestelijkheden
tot
een
minimum
kunnen
beperken.
5.4
Groenbeleid
Edegem
is
een
groene
gemeente
met
een
groot
aantal
publieke
en
private
parken
en
tuinen.
In
het
kader
van
het
groenbeleid
staat
dan
ook
de
zorg
voor
deze
groene
ruimten
centraal:
Fort
5
met
buitenglacis,
het
park
centrum
en
de
unieke
dreef
naar
het
Hof
ter
Linden
en
parkzone
aan
de
Romeinse
put
die
thans
wordt
heraangelegd.
Ook
aan
het
"Meihof"
werd
een
aanvang
genomen
met
het
saneren
en
aanvullen
van
het
bomenbestand
en
voor
de
toekomstige
ontwikkelingen
op
Fort
5
maken
wij
een
masterplan.
Daarnaast
gaat
veel
aandacht
naar
het
onderhoud
van
straten
en
pleinen.
Zo
voeren
wij
een
meerjarenplan
uit
voor
het
heraanplanten
van
de
straatbomen.
Een
300‐tal
bomen
zijn
reeds
vervangen.
De
komende
jaren
worden
er
dat
nog
eens
meer
dan
duizend.
(behoorlijk
wonen)
Algemeen
aandacht
voor
groenvoorzieningen
in
de
wijken
en
vooral
in
het
centrum.
Het
gemeenteplein
dient
dringend
heraangelegd
met
meer
ruimte
voor
groen.
Het
domein
Arendsnest,
Mussenburg,
Fort
5
en
Hof
Ter
Linden
en
hun
directe
omgeving
worden
ecologisch
verantwoord
beheerd.
Op
de
vroegere
opslagplaats
en
parking
van
GB
komt
er
naast
woongebied
ook
ruimte
voor
groen.
De
gemeentelijke
groendienst
stimuleert
de
kwaliteit
van
kleinere
natuurgebieden
en
landschapselementen
(o.a.
de
directe
omgeving
van
de
Edegemse
beek
en
het
project
Groene
Vinger
van
Natuurreservaten
Edegem‐ Kontich‐Duffel).
23
De
private
tuinen
zijn
uiteraard
ook
groenobjecten
in
onze
gemeente.
In
het
verlengde
van
onze
haagplantactie
willen
we
de
inwoners
ook
advies
geven
voor
de
aanleg
en
onderhoud
van
hun
tuin.
5.5
Ruimtelijke
ordening
Op
het
vlak
van
de
ruimtelijke
ordening
zijn
de
jarenlange
inspanningen
die
geleverd
werden
om
het
groene
karakter
en
de
open
ruimten
in
onze
gemeente
te
vrijwaren
verder
gezet.
Waardevolle
landschappelijke
en
ecologische
gebieden
werden
bij
de
herziening
van
het
BPA
"
Mussenburg
"
maximaal
beschermd.
Een
correcte
toepassing
en
controle
van
de
geldende
bouw‐
en
milieuvoorschriften
door
de
gemeentelijke
administratie.
Edegem
wordt
meer
en
meer
een
verstedelijkte
gemeente.
Agalev‐ Edegem
ziet
met
lede
ogen
de
groenzone
rondom
het
domein
Arendsnest
verdwijnen.
Ondanks
massaal
protest
tegen
het
BPA
Recreatie,
wonen
en
het
vrijwaren
van
het
groen
karakter
dienen
Mussenburg
wordt
de
weide
naast
het
zwembad
en
de
maïsakker
harmonieus
samen
te
gaan.
In
verschillende
BPA’s
als
"Fort
5",
naast
het
Grijpegemplein
voorzien
voor
bebouwing.
We
vragen
"Terlinden",
"Groot
Molenveld"
en
"Terelst"
werd
reeds
een
daarom
het
behoud
van
de
ons
nog
resterende
open
ruimte.
De
aanzet
gegeven
tot
het
verder
toepassen
van
dit
principe.
Deze
gemeente
voorziet
binnen
haar
begroting
een
fonds
voor
de
BPA’s
zullen
in
het
structuurplan,
dat
in
onze
gemeente
de
aankoop
en
beheer
van
groenzones.
Het
gemeentelijk
groen
is
komende
5
jaar
tot
stand
zal
komen,
worden
ingepast.
multifunctioneel.
Het
is
tegelijkertijd
rust‐,
kijk‐,
speel‐
en
recreatiegroen.
Wijken
(of
delen
ervan)
kunnen
een
Rekening
houdend
met
de
draagkracht
van
de
gemeente
zullen
we
groenovereenkomst
afsluiten
met
de
gemeente
om
het
wijkgroen
ook
in
de
toekomst
op
verscheidene
plaatsen
gronden
aankopen
samen
te
beheren.
voor
groenaanplanting.
Het
golfterrein
naast
Hazeschrans
hoort
hier
niet
thuis,
we
streven
naar
het
herstel
van
de
grondgebonden
landbouw
of
het
inplanten
van
een
open
stadsbos
(cfr.
project
van
Minister
Vera
Dua).
(behoorlijk
wonen)
Agalev
wil
naast
de
bestaande
belastingen
twee
sturende
gemeentelijke
belastingen
invoeren:
één
op
onbebouwde
percelen
en
één
op
grote
bouwprojecten.
(behoorlijk
wonen)
We
willen
niet
de
ons
nog
resterende
open
ruimte
verder
verkavelen
maar
wel
het
huidige
woningenbestand
aanpassen,
ombouwen,
vernieuwen.
Dit
gebeurt
via
een
beleid
van
verdichting
en
uitpitting.
Door
samenwerking
met
de
Vlaamse
Huisvestingsmaatschappij
willen
we
de
sociale
woningbouw
terug
24
Een
belangrijk
aandachtspunt
vormen
de
twee
verlaten
bedrijfssites
in
onze
gemeente:
RECO
en
de
oude
GB‐depot.
Voor
de
herinrichting
van
de
site
RECO
werd
reeds
een
concreet
project
voorgesteld
aan
de
omwonenden.
Tijdens
de
druk
bijgewoonde
wijkvergadering
werden
er
heel
wat
opmerkingen
gegeven
die
op
dit
ogenblik
door
de
gemeentediensten
worden
verwerkt.
In
het
najaar
zullen
de
herwerkte
plannen
opnieuw
worden
voorgelegd
aan
de
wijkbewoners.
Van
zodra
de
procedure
van
de
aanpassing
van
het
BPA
‐
Fort
5
is
afgerond,
kan
gestart
worden
met
de
concrete
uitvoering.
Vorig
jaar
lanceerde
GIB
het
voorstel
om
op
de
plaats
van
de
oude
GB‐depot
aan
de
Drie
Eikenstraat
een
Maxi‐GB
met
Quick,
Lunchgarden
en
auto
5
in
te
planten.
Na
een
grondige
studie
van
dit
project
hebben
wij
dit
voorstel
afgewezen.
De
studie
toonde
immers
aan
dat
de
verkeersleefbaarheid
van
heel
de
buurt
grondig
zou
worden
aangetast
en
dat
ook
de
middenstand
zwaar
zou
lijden
onder
zulk
project.
Inmiddels
werd
de
opdracht
gegeven
om
een
visie
te
ontwikkelen
voor
de
herinrichting
van
deze
site.
Wij
menen
dat
het
gemeentebestuur
zelf
voorstellen
moet
formuleren
die
het
accent
leggen
op
woningbouw
en
collectieve
voorzieningen
(
vb.
seniorenflats).
Daarnaast
zien
wij
een
mogelijkheid
tot
uitbreiding
van
de
handelsactiviteit
aan
de
Drie
Eikenstraat
en
een
beperkte
mogelijkheid
voor
niet
vervuilende
bedrijvigheid
in
de
zone
aan
de
E‐19
5.6
Milieu‐ educatie,
‐ promotie
en
‐ sensibilisatie
stimuleren.
De
vroegere
bedrijfsterreinen
van
Reco
en
GB
dienen
in
de
eerste
plaats
benut
te
worden
voor
betaalbare
woningen.
Agalev
pleit
voor
reclamearme
straten
en
pleinen.
De
gemeente
beperkt
het
aantal
vergunningen.
De
gemeente
stimuleert
de
ecologische
reflex
in
de
Edegemse
huisgezinnen
door
het
opstarten
van
Ecoteams
waar
je
concrete
tips
kan
opsteken
om
je
huishouden
milieuvriendelijker
te
maken.
De
gemeentelijke
bio‐klas
(samen
met
de
vrijwilligerswerking
van
25
de
natuurgidsen)
blijft
een
belangrijk
instrument
om
te
werken
aan
natuursensibilisatie
en
–educatie.
Het
gemeentebestuur
promoot
biologisch
geteelde
producten
door
de
organisatie
van
biomarkten.
Het
gebruik
van
pesticiden
bij
particulieren
kan
nog
gevoelig
gereduceerd
worden.
De
gemeente
werkt
mee
aan
de
jaarlijkse
‘Nacht
van
de
duisternis’
om
de
bevolking
beter
te
sensibiliseren
rond
lichtvervuiling
en
onnodige
verlichting.
5.7
Woonbeleid
Er
is
in
Edegem
een
nood
aan
nieuwe
sociale
woningen.
In
samenwerking
met
sociale
bouwmaatschappijen
wordt
het
aanbod
vergroot,
in
de
eerste
plaats
door
bestaande
woningen
te
verbouwen.
Het
gemeentebestuur
kan
zelf
woningen
aankopen
en
verbouwen
om
ze
nadien
goedkoop
te
verhuren.
Het
gemeentebestuur
neemt
op
die
manier
de
taak
op
van
een
sociaal
verhuurkantoor.
6
Onderwijs
&
vorming
De
academie
voor
muziek
en
woord,
de
recent
erkende
kunstacademie
en
het
Edegems
Taalatelier
werden
de
voorbije
jaren
vaste
waarden
in
het
gemeentelijk
vormingsaanbod.
Deze
initiatieven
willen
we
verder
uitbouwen.
Zo
stelt
zich
het
acute
probleem
van
de
huisvesting
van
het
taalatelier.
(jeugd)
De
muziekschool
biedt
moderne
muziekopleidingen
aan
zoals
funk,
hiphop,
R&B
en
rap.
(sport
&
cultuur)
De
gemeente
blijft
de
werking
van
het
Edegems
Taal
Atelier
steunen
en
biedt
verder
een
opleiding
aan
rond
informatica
en
internetgebruik.
(jeugd)
De
Tekenacademie
speelt
in
op
de
nieuwe
media‐trends:
sites
bouwen,
zelf
video’s
maken,
digitaal
tekenen,…
(sport
&
cultuur)
De
Muziek‐
en
Kunstacademie
verdienen
alle
verdere
steun.
(jeugd)
De
gemeentelijke
school
Andreas
Vesalius
wordt
eindelijk
26
Het
meest
markante
feit
op
het
vlak
van
het
onderwijs
was
ongetwijfeld
het
akkoord
over
de
toekomstige
ontwikkeling
van
het
onderwijs
dat
in
de
zomer
1998
werd
bereikt
met
de
vertegenwoordigers
van
het
vrij
gesubsidieerd
onderwijs,
het
gemeenschapsonderwijs
en
het
gemeentelijk
onderwijs.
Dit
akkoord,
dat
stapsgewijze
wordt
uitgevoerd,
voorzag
volgende
initiatieven:
‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
een
betere
en
meer
intense
samenwerking
tussen
de
onderwijsnetten;
de
volwaardige
ontwikkeling
van
het
basisonderwijs
in
de
verscheidene
netten;
de
organisatie
van
de
buitenschoolse
kinderopvang;
de
ondersteuning
van
kinderen
met
spraak‐
en
leermoeilijkheden;
de
sociale
voordelen
en
de
organisatie
van
gemeenschappelijke
voorzieningen;
een
grotere
responsabilisering
van
het
gemeentelijk
onderwijs;
de
oprichting
van
een
gemeentelijk
schooloverleg.
In
uitvoering
van
dit
schoolakkoord
werden
de
inspanning
voor
kinderen
met
spraak‐
en
leermoeilijkheden
reeds
gevoelig
verhoogd,
schaften
wij
de
specifieke
bijdrage
van
de
scholen
in
de
vernieuwing
van
het
instructiezwembad
af,
verkregen
de
scholen
op
gelijke
wijze
toegang
tot
de
gemeentelijke
communicatiekanalen
en
werd
aan
een
studiebureau
de
opdracht
gegeven
om,
in
het
kader
van
een
reorganisatie
van
de
gemeentediensten,
ruimte
te
scheppen
voor
de
bouw
van
een
gemeentelijke
kleuterschool.
Voor
ons
vormt
het
schoolakkoord
het
kader
voor
onze
verdere
inspanningen
voor
de
toekomstige
ontwikkeling
van
het
onderwijs
in
onze
gemeente.
uitgebouwd
tot
een
volwaardige
basisschool
met
een
kleuterafdeling.
Om
dit
te
kunnen
realiseren
is
er
een
tweede
vestigingsplaats
noodzakelijk,
liefst
in
het
centrum
van
Edegem.
We
denken
hierbij
in
de
eerste
plaats
aan
de
huidige
inplanting
van
de
dienst
gemeentewerken
in
de
Heldenstraat.
Het
onderwijsbeleid
wordt
in
nauw
overleg
uitgebouwd
over
de
verschillende
schoolnetten
heen
(cfr.
de
gemeentelijke
beleidsnota
onderwijs
van
16/09/1998).
(doeltreffend
bestuur)
Een
nieuwe
inplanting
voor
de
dienst
27
gemeentewerken
dringt
zich
op
om
het
centrum
te
ontlasten
van
de
bijhorende
verkeersoverlast.
7
Cultuur
Met
de
aanwerving
van
een
cultuurconsulent
nam
de
gemeente
een
optie
op
een
bloeiende
culturele
toekomst.
Er
komt
hierdoor
ruimte
vrij
voor
een
vernieuwde
aanpak
met
respect
voor
de
bestaande
initiatieven.
Zo
blijven
het
Huis
Hellemans
en
de
Edegemse
concerten
vaste
waarden.
In
het
kader
van
de
traditionele
11‐juliviering
denken
wij
aan
een
openluchtoptreden
voor
de
jongeren
en
ook
de
open
monumentendag
krijgt
elk
jaar
een
specifiek
thema.
De
bestaande
werking
van
Huis
Hellemans
willen
we
helemaal
omgooien
In
de
eerste
plaats
door
dit
gebouw
grondig
te
renoveren
en
ruimte
te
geven
aan
frisse
initiatieven.
De
bibliotheek
volgt
de
multimediale
ontwikkelingen
op
de
voet,
maakt
internet
toegankelijk
voor
een
breder
publiek
en
bezit
nu
een
grote
expertise
inzake
leesbevorderingsprojecten
en
andere
uitbreidingsaktiviteiten.
De
fusie
met
de
discotheek
gaf
het
geheel
nog
een
bijkomende
stimulans.
Naar
de
toekomst
toe
willen
we
deze
uitbreiden
met
een
filmotheek
die
waardevolle
klassieke
films
ter
beschikking
stelt.
De
gemeentelijke
bibliotheek
en
de
mediatheek,
i.s.m.
bibliotheek
Elsdonk,
worden
verder
uitgebouwd.
De
werkgroep
leesplezier
blijft
op
hun
originele
manier
de
Edegemnaar
prikkelen.
De
feestelijkheden
in
de
wijk
Buizegem
zullen
vanuit
een
andere
invalshoek
benaderd
worden.
Voor
de
wijkwerking
(vzw
’t
Forum)
en
de
verenigingen
zijn
glansrollen
weggelegd
in
de
organisatie
van
"Meneerke
van
Buizegem".
Ook
de
"Week
van
de
Amatereurskunsten"
krijgt
zijn
plaats
in
het
programma.
De
gemeente
treedt
in
functie
van
katalysator
om
de
plaatselijke
verenigingen
te
bewegen
deel
te
nemen.
In
de
volgende
jaren
focust
de
cultuurdienst
zich
op
de
culturele
verenigingen
en
de
cultuurraad.
Zo
krijgen
ze
de
kans
zich
in
de
ideale
omstandigheden
te
profileren.
Met
deze
kaderende
en
ondersteunende
reflex
wensen
we
alle
talent
aan
bod
te
laten
komen.
De
gemeente
geeft
regelmatig
een
overzichtelijke
kalender
uit
met
alle
socio‐culturele
activiteiten.
(behoorlijk
bestuur)
Een
definitieve
vestigingsplaats
voor
de
bibliotheek
is
wenselijk.
De
Muziek‐
en
Kunstacademie
verdienen
alle
verdere
steun.
De
verdere
uitbouw
van
meer
wijkfeesten
(Meneerke
van
Buizegem,
Klein
Molenveld,…)
of
kleinschalige
cultuurinitiatieven
in
de
huiskamer
zijn
voor
ons
belangrijk,
ze
brengen
meer
kleur
in
je
wijk.
We
willen
onderzoeken
wat
het
Hof
ter
Linden
in
de
toekomst
kan
bieden
op
cultureel
en
sportief
vlak.
Het
Fort
5
kan
verder
aanpast
voor
culturele
activiteiten.
Verenigingen
die
niet
gevestigd
zijn
in
het
Fort
5
verdienen
de
nodige
compensaties.
Er
is
een
duidelijke
nood
aan
vergaderruimtes.
We
willen
in
de
28
eerste
plaats
een
inventaris
opmaken
van
de
bestaande
vergaderruimtes,
zowel
gemeentelijk
als
privé.
Op
basis
van
deze
studie
kunnen
er
alternatieven
uitgewerkt
worden.
8
Derde
wereld
Binnen
onze
gemeente
is
reeds
vele
jaren
een
dynamische
werkgroep
Ontwikkelingssamenwerking
actief.
De
voorbije
bestuursperiode
evolueerde
deze
werkgroep
tot
een
volwaardige
adviesraad
die
de
verschillende
verenigingen
en
organisaties
die
actief
zijn
rond
ontwikkelingssamenwerking
verenigt.
In
het
verlengde
van
de
vroegere
acties
zet
deze
adviesraad
zich
in
voor
zowel
de
sensibilisering
als
de
fundraising.
Agalev
wil
het
Edegems
budget
voor
ontwikkelingssamenwerking
versneld,
dit
wil
zeggen
voor
2003,
optrekken
tot
minimum
0,7%
van
onze
gemeentebegroting.
De
uitwerking
daarvan
gebeurt
door
de
gemeentelijke
raad
voor
ontwikkelingssamenwerking,
die
in
de
voorbije
jaren
een
verfrissende
kijk
uitwerkte
op
onze
relatie
met
de
derde
wereld,
uitgeschreven
in
een
gemeentelijk
handvest.
Dit
beleid
kadert
dan
weer
in
het
algemeen
beleid
van
de
gemeente.
De
inzichten
over
ontwikkelingssamenwerking
evolueerden
de
voorbije
jaren
en
leidden
tot
een
handvest
en
een
vernieuwd
concept
dat
vertrekt
van
volgende
krachtlijnen:
Concreet:
werken
aan
een
andere
invulling
van
de
wijze
waarop
we
omgaan
met
onszelf
en
de
wereld;
streven
naar
een
mentaliteitswijziging
die
toelaat
om
werkelijke
kansen
en
verantwoordelijkheden
te
bieden
aan
ontwikkelingslanden;
De
projecten
die
we
ondersteunen
zijn
initiatieven
van
ter
plaatse
en
erkend
door
het
NCOS.
We
willen
af
van
het
zuiver
financieel
steunen
van
projecten
en
werken
liever
met
leningen
tegen
een
eerlijke
interestvoet.
De
return
gaat
opnieuw
naar
een
gelijkaardig
initiatief.
de
ondertekening
van
het
Klimaatverbond
en
het
opstellen
van
een
Lokale
Agenda
21
samen
met
de
milieuraad.
We
ondersteunen
de
optie
van
de
gemeentelijke
werkgroep
ontwikkelingssamenwerking
om
meer
animatorisch
te
werken
rond
derde
wereld
en
eerlijke
handel.
Zo
verdienen
de
jaarmarktactiviteiten
van
de
werkgroep
echt
wel
navolging.
De
werking
van
de
Wereldwinkel
wordt
actief
ondersteund.
Het
gemeentebestuur
koopt
(h)eerlijke
producten
van
de
Wereldwinkel
voor
eigen
gebruik.
Het
is
dit
handvest
dat
in
de
loop
van
de
volgende
jaren
het
kader
vormt
voor
onze
acties
op
het
vlak
van
ontwikkelingssamenwerking.
Met
het
‘Totaalplan
Lokale
Agenda
21’
wordt
er
een
duurzame
band
gesmeed
tussen
het
derde
wereld
beleid.
En
het
algemeen
gemeentelijk
beleid.
het
bereiken
op
middellange
termijn
van
de
besteding
van
0,7%
van
de
gemeentelijke
begroting
aan
ontwikkelingssamenwerking;
De
acties
van
de
werkgroep
worden
opengetrokken
naar
29
initiatieven
rond
antiracisme.
9
Lokale
economie
Edegem
moet
een
middenstand‐
en
ondernemingsvriendelijke
gemeente
blijven.
Uit
recent
studieonderzoek
van
de
Karel
de
Grote
Hogeschool
blijkt
dat
de
lokale
economie
in
Edegem
wel
degelijk
groeikansen
heeft.
Om
Edegem
evenwel
als
winkelgemeente
te
promoten
moet
vooral
de
samenwerking
tussen
de
middenstanders
verstevigd
worden.
Daarom
moet
de
gemeentelijke
middenstandsraad
een
forum
zijn
waarbinnen
de
middenstanders
van
alle
wijken
aan
bod
kunnen
komen.
In
de
loop
van
de
volgende
bestuursperiode
willen
we
de
aanstelling
van
een
schepen
van
lokale
economie
die
de
belangen
van
de
middenstand
en
de
KMO’s
dient
te
verdedigen.
Tevens
stelt
de
studie
vast
dat
de
aanwezigheid
van
horecazaken
in
onze
gemeente
te
kort
schiet.
De
herinrichting
van
het
centrum
wordt
beschouwd
als
een
positief
project
waarbij
de
handelszaken
nauw
betrokken
werden.
Dit
project
koppelt
immers
de
verkeersleefbaarheid
en
de
verfraaiing
van
de
gemeente
aan
de
realisatie
van
een
winkelvriendelijk
klimaat.
Bij
de
verdere
herinrichting
van
het
centrum
moet
rekening
gehouden
worden
met
de
ervaringen
die
opgedaan
zijn
bij
de
heraanleg
van
de
Strijdersstraat.
Hierbij
moet
nagegaan
worden
op
welke
wijze
de
vestiging
van
horecazaken
kan
gestimuleerd
worden
en
in
hoeverre
het
gemeentebestuur
zelf
hierbij
initiatiefnemer
kan
zijn.
10
Tewerkstelling
De
arbeidsbemiddeling
is
in
de
eerste
plaats
een
opdracht
van
de
Vlaamse
overheid.
Dit
neemt
niet
weg
dat
ook
de
lokale
overheid
op
dit
vlak
aanvullende
initiatieven
kan
ontwikkelen.
Zo
schaften
wij
de
belasting
op
tewerkgesteld
personeel
af
en
(zie
ook
tewerkstelling)
We
willen
de
vestiging
van
nieuwe
ontmoetingsplaatsen
(zoals
cafés
en
eetgelegenheden
)
in
Edegem
stimuleren.
De
voorbije
jaren
werd
bijvoorbeeld
het
centrum
sterk
ingepalmd
door
banken
Ook
een
gemeentebestuur
kan
op
haar
niveau
een
grote
rol
spelen
op
het
vlak
van
tewerkstelling.
Gemeente
en
OCMW
zijn
belangrijke
werkgevers.
Het
beleid
kan
daarnaast
een
stimulerende
rol
vervullen
naar
bedrijven
en
KMO’s.
30
dragen
op
die
wijze
bij
tot
de
vermindering
van
de
loonkost.
Informatie
voor
werkzoekenden
wordt
ter
beschikking
gesteld
via
de
WIS‐computer
in
de
hal
van
het
administratief
centrum
en
via
internet
in
de
bibliotheek.
Wij
richtten
een
Plaatselijke
Werkgelegenheidsagentschap
op
dat
aan
langdurig
werklozen
de
kans
geeft
om
tegen
een
beperkte
vergoeding
taken
van
huishoudelijke
aard
te
verrichten
bij
particulieren.
De
bestaande
PWA’s
(Plaatselijke
Werkgelegenheidsagentschappen)
willen
we
omvormen
tot
een
Lokale
Werkwinkel.
Dit
centrum
wordt
beheerd
door
afgevaardigden
vanuit
gemeente
en
OCMW,
VDAB
en
de
sociale
partners.
Deze
Lokale
Werkwinkel
biedt
werkzoekenden
in
de
eerste
plaats
de
basisdienstverlening
aan
van
de
VDAB:
informatie,
inschrijving
van
de
werkzoekenden,
testen
van
de
beroepsvoorkeur,
toegang
tot
de
VDAB‐databestanden,
doorverwijzen
naar
beroepsopleidingen…
Verder
kan
er
ook
ingespeeld
worden
op
praktische
problemen
van
de
werkzoekende.
We
denken
hierbij
onder
meer
aan
mobiliteit
en
kinderopvang.
Als
dit
hinderpalen
zijn
voor
een
job,
wordt
er
in
de
werkwinkel
een
oplossing
gezocht
en
betaald.
Dit
kan
betekenen
dat
de
werkwinkel
vervoer
betaalt
of
kinderopvang
regelt.
De
tweede
functie
van
de
werkwinkel
is
uitbouw
van
lokale
dienstenwerkgelegenheid.
Hier
is
de
gemeente
de
drijvende
kracht.
Het
gaat
om
zogenaamde
nieuwe
maatschappelijke
behoeften
zoals
kinderopvang,
kuishulp,
kleine
huishoudelijke
klusjes,
milieuzorg,…De
werkwinkel
probeert
een
antwoord
te
bieden
aan
deze
sociale
noden
door
in
volwaardige
jobs
te
voorzien.
Tot
slot
houdt
de
Lokale
Werkwinkel
de
vinger
op
de
pols
van
de
lokale
bedrijven
en
KMO’s
om
beter
te
kunnen
inspelen
op
hun
noden
en
vragen.
Een
plaatselijk
tewerkstellingsbeleid
dient
natuurlijk
ingeschakeld
te
worden
in
het
algemeen
gemeentelijk
beleid.
We
denken
hierbij
onder
meer
aan
het
verkeers‐,
milieu‐
en
afvalbeleid.
31
Daarnaast
is
het
gemeentebestuur
samen
met
het
OCMW
zelf
de
belangrijkste
werkgever
binnen
de
gemeente
en
bied
een
arbeidskansen
aan
zowat
500
medewerkers.
Hierbij
werd
ook
specifiek
zorg
gedragen
voor
het
scheppen
van
banen
voor
de
laaggeschoolden
en
kansarmen.
11
Financiën
In
de
eerste
plaats
wordt
het
vaste
personeelskader
van
gemeente
en
OCMW
maximaal
ingevuld.
Tijdelijke
statuten
worden
afgebouwd.
Het
verschaffen
van
een
maximale
dienstverlening
tegen
een
(besluit)
We
willen
dit
beleid
uitstippelen
op
een
financieel
minimale
kostprijs
is
reeds
vele
decennia
lang
een
uitgangspunt
verantwoorde
manier.
van
het
gemeentelijk
beleid.
En
ofschoon
de
legislatuur
op
het
vlak
van
de
financiën
onder
een
slecht
gesternte
startte,
lukten
wij
erin
om
de
opcentiemen
op
de
onroerende
voorheffing
en
de
aanvullende
personenbelasting
onveranderd
laag
te
houden.
Inderdaad,
al
meer
dan
20
jaar
zijn
de
gemeentelijke
basisbelastingen
(personenbelasting
en
onroerende
voorheffing)
onveranderd
laag.
Edegem
blijft
behoren
tot
de
top
10
van
de
gemeenten
met
de
laagste
belastingen.
Dit
zo
houden
was
niet
vanzelfsprekend
want
de
verdere
blokkering
van
het
gemeentefonds,
de
evolutie
van
de
financiën
in
het
OCMW
en
de
toenemende
kostprijs
van
de
ophaling
en
verwerking
van
het
huisvuil
zorgde
voor
bijkomende
uitgaven.
Zo
deed
de
verplichte
reconversie
van
de
Verpleegdienst
naar
Rust‐
en
verzorgingstehuis
het
exploitatietekort
van
Immaculata
in
de
periode
1994‐1995
sterk
toenemen.
Waar
aanvankelijk
verwacht
werd
dat
de
gemeentelijke
toelage
in
de
periode
1995‐ 2000
zou
moeten
oplopen
van
53
miljoen
naar
ongeveer
100
miljoen,
kon
dit
scenario
afgewend
worden
door
het
exploitatietekort
van
Immaculata
weg
te
werken
dankzij
een
geheel
aan
doortastende
maatregelen
en
de
verantwoordelijke
houding
van
onze
OCMW‐medewerkers.
Hierdoor
werd
het
32
mogelijk
om
de
toelage
voor
de
volgende
jaren
opnieuw
op
60
miljoen
te
stabiliseren.
Onderstaande
grafiek
geeft
een
overzicht
van
de
evolutie
van
de
toelagen
aan
het
OCMW
voor
de
periode
1992‐2000.
De
problematiek
van
de
ophaling
en
de
verwerking
van
het
huisvuil
stond
de
voorbije
jaren
niet
alleen
in
Edegem
bovenaan
de
dagorde.
De
sluiting
van
de
IHK
en
de
verdere
stappen
op
vlak
van
gescheiden
ophaling
en
recyclage
leidden
tot
belangrijke
meeruitgaven.
Zo
steeg
de
toelage
aan
de
IHK
van
15
miljoen
in
1996
tot
48
miljoen
in
1999.
Om
deze
meeruitgaven
gedeeltelijk
te
compenseren,
werd
de
prijs
van
de
huisvuilzakken
aangepast
op
basis
van
het
principe
‘de
vervuiler
betaalt’
en
werd
een
gelijkwaardige
regeling
ingevoerd
voor
de
inwoners
die
hun
vuilnisemmer
wensten
te
behouden.
In
tegenstelling
tot
vele
andere
gemeenten
werd
er
evenwel
geen
forfaitaire
gezinsbelasting
ingevoerd.
Onderstaande
grafiek
geeft
een
globaal
overzicht
van
de
lopende
ontvangsten
en
uitgaven
voor
de
periode
1992‐2000.
Rekening
houdende
met
het
feit
dat
de
gemeente
op
het
einde
van
deze
legislatuur
beschikt
over
een
reservefonds
van
ruim
200
miljoen,
kan
gerust
worden
gesteld
dat
de
gemeentefinanciën
op
een
verantwoordelijke
wijze
beheerd
werden.
In
het
verleden
stelden
wij
dat
wij
de
Edegemnaar
een
maximale
service
tegen
de
laagst
mogelijk
kostprijs
zouden
garanderen.
De
voorbije
zes
jaar
hebben
wij
deze
belofte
waargemaakt.
Ook
voor
de
volgende
jaren
blijft
dit
onze
doelstelling.
33
