Het Programma 13.30-14.00 Ontvangst 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld 14.30-16.00 Case bespreking Mark Knopperts en Elly van der Woude van Vanboeijen 16.00-16.30 Groepsdiscussie 16.30-17.00 Borrel
Suzanne Bindels "Ik word vandaag gefilmd door Suzanne Bindels. Vanuit haar bedrijf Evocatív helpt zij mensen om heldere en pakkende presentaties te maken. Ze geeft presentatietrainingen en maakt voor sprekers video-opnamen op congressen en bij presentaties. Dit doet ze door middel van videocoaching en het 'Presentatie Consult' (advies/spreekuur als sparringpartner).
Organiseren vanuit morele waarden
Doel Wat is een morele op waarde gerichte organisatie? Wat betekent organiseren vanuit morele waarden in de praktijk?
Doel Formuleren eigen antwoord op de vraag: Een morele op waarde gerichte organisatie Lege gehypete managementterm of structurele ontwikkeling?
Definitie Moraal
Definitie moraal: Moraal: Het begrip moraal geeft de handelingen en gedragingen aan die in een maatschappelijke context als correct en wenselijk worden gezien.
Definitie Waarden
Definitie waarden: Waarden zijn idealen en motieven die in een samenleving of groep als nastrevenswaardig worden beschouwd. Waarden zijn opvattingen over wat wenselijk is.
Voorbeelden van waarden De belangrijkste waarde in het wegverkeer vinden veel mensen ______.
Voorbeelden van waarden De belangrijkste waarde in het wegverkeer vinden veel mensen veiligheid.
Voorbeelden van waarden In de samenleving kan worden gedacht aan _______ en _______.
Voorbeelden van waarden In de samenleving kan worden gedacht aan leefbaarheid en betrokkenheid.
Voorbeelden van waarden In de psychologie kent men tal van persoonlijke waarden: Eenvoud ●Flexibiliteit ●Gehoorzaamheid ●Gezondheid ●Integriteit ●Kennis ●Macht ●Onafhankelijkheid ●Schoonheid ●Succes ●Toewijding ●Waardering ●
Bestaan er universele waarden? Waarden die voor iedereen (cross cultureel) gelden?
Bestaan er universele waarden? Mogelijke universele waarden: Geluk ●Liefde ●Vrede ●Vrijheid ●Respect ●Rechtvaardigheid ●Gelijkheid ●Democratie ●
Verschillende waardesystemen in organisaties
Het Spiral Dynamics model van Graves:
Verschillende waardesystemen in organisaties
Volgens het Spiral Dynamics model van Graves: kan men in de evolutie van de mensheid verschillende ontwikkelingsfases onderscheiden die zijn over te dragen op de organisatie. In elk van deze fases staan specifieke waarden centraal.
Verschillende waardesystemen in organisaties
Volgens het Spiral Dynamics model van Graves: kent elk waardensysteem zijn eigen manier van communiceren.
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht Waardensysteem: Communicatie:
Orde Directief
Volgens het Spiral Dynamics model van Graves
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht
Lege tonerpatronen dienen te worden gedeponeerd in
Volgens het Spiral Dynamics model van Graves
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven Waardensysteem: Communicatie:
Succes Overredend
Volgens het Spiral Dynamics model van Graves
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven
Wij verzoeken jullie dringend om
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking Waardensysteem: Communicatie:
Gemeenschap Verzorgend
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking
Spreek elkaar aan op correcte scheiding van afval
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking GEEL Zingeving, uniciteit, inspiratie, creativiteit Waardensysteem: Communicatie:
Synergie Ruimte gevend
Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking GEEL Zingeving, uniciteit, inspiratie, creativiteit
Als je niet weet waar je de lege tonerpatronen kwijt kunt vraag het dan aan een collega
Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)
Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)
Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Dit zijn, gerangschikt naar mate van belangrijkheid:
Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)
Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Dit zijn, gerangschikt naar mate van belangrijkheid: 1. Waarden 2. Identiteit 3. Overtuiging 4. Vermogens (lees competenties) 5. Gedrag 6. Omgeving
Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)
Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Indien er een belemmerende overtuiging is op een bepaald niveau, kan dat invloed hebben op alle niveaus daaronder.
1. Waarden 2. Identiteit 3. Overtuiging 4. Vermogens (lees competenties) 5. Gedrag 6. Omgeving
Doordenker voor thuis: Overtuiging 1 De totale loonsom rekent men tot de kosten van een organisatie
Overtuiging 2 De totale loonsom is een onderdeel van de winst van een organisatie
De zeven deugden van Leiderschap “Je kunt in je leven alles bereiken zolang je het maar niet erg vind dat een ander met de eer gaat strijken” Harry S. Truman
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen)
(W. Verhoeven 2009)
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 2) Bescheidenheid (ego-control Jim Collins)
(W. Verhoeven 2009)
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent)
(W. Verhoeven 2009)
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid)
(W. Verhoeven 2009)
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 4) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch)
(W. Verhoeven 2009)
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control, Jim Collins) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 5) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) 6) Matigheid
(W. Verhoeven 2009)
“Je overleeft met matigheid” The Four Principles of Enduring Success Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink)
De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control, Jim Collins) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 5) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) 6) Matigheid 7) Wijsheid (W. Verhoeven 2009)
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa?
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Gemiddelde leeftijd bedrijf met marktkapitalisatie van 5 miljard?
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Blijf over je fouten praten
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Herinner je fouten 4) Verander met mate
“Je overleeft met matigheid” Christian Stadler (Twan van Kerkhof – Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Herinner je fouten 4) Verander met mate 5) Coachend Leiderschap (Sensitief, Kwetsbaar, Ondersteunend)
Is moraliteit te ontwikkelen bij mensen?
Lawrence Kohlberg
Morele ontwikkeling
3 Niveaus van morele ontwikkeling
Lawrence Kohlberg
Morele ontwikkeling
3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning)
Lawrence Kohlberg
Morele ontwikkeling
3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning) 2) Aanpassing aan anderen (extern gericht – goedkeuring)
Lawrence Kohlberg
Morele ontwikkeling
3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning) 2) Aanpassing aan anderen (extern gericht – goedkeuring) 3) Morele zelfsturing (intern gericht – acceptatie/geweten)
Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling
Stelling: Eigen verantwoordelijkheid leidt tot internalisering van de normen
Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling
Stelling: Eigen verantwoordelijkheid leidt tot internalisering van de normen Organisaties waar niet wordt gestuurd op eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, kunnen zich niet moreel ontwikkelen
Bronnen Jim Collins – Good to Great ●W. Verhoeven – Managen met Moraal ●Twan van de Kerkhof & Jeroen Siebelink – Management Scope ●Wikipedia ●Menscentraal.nl ●Spiraldynamics.info ●
