Het nieuwe werken bij BSO en CBS

Het nieuwe werken bij BSO en CBS … 30 jaar en nog steeds actueel

Drie bloedgroepen • Jong CBS • Community Vernieuwing in Werk • Ngi, Platform voor IT professionals

Het nieuwe werken bij BSO en CBS

1

1

Sprekers • Berry Busschops • Maarten Emons


2

Programma • • • • • • • •

Introductie Veranderliteratuur Veranderaanpak BSO CBS Context Toekomst Discussie


3

2

Kan het Nederlands elftal HNW invoeren? Dirk, Mark en Demy beginnen na de rust en blijven 45 na het fluitsignaal doorspelen.. Rafael en Maarten spelen vandaag thuis….. Arjan, Ibrahim, en Nigel zijn een half uur geleden begonnen… …en Giovanni speelt in Uruguay maar houdt telefonisch contact…… Het Nederlands elftal adopteert het nieuwe werken! Het nieuwe werken bij BSO en CBS

4

Hoe zeer speelt dit thema? •Even google raadplegen…. •HNR levert binnen 0,28 seconden 1.130.000 resultaten op •HNW levert binnen 0,13 seconden 370.000 resultaten op •HNL levert binnen 0,22 seconden 505.000 resultaten op Het nieuwe werken bij BSO en CBS

5

3

Ontwikkeling •

de onafhankelijksverklaring van Amerika bestaat uit 300 woorden •Een gemiddeld bestek voor een schoonmaak bestaat uit 32.000 woorden……

•Babyboomers, X en Y generatie (z is er ook al) • vroeger spraken wij op school af om na half 4 te gaan voetballen. • nu spreken kinderen op school af om tegen vijfen samen te gaan chatten of online gamen tegen kinderen aan de andere kant van de wereld.


6

Dus wat produceren wij?

Juist ja,

informatie…


7

4

Het nieuwe werken: • dingen om ons heen veranderen, de wereld verandert, technologie en onze levensstijl verandert; • kansen om een nieuwe manier van werken te ontwikkelen afgestemd op de strategische keuzes van het CBS; • end-2-end, thuisvoelen, ontmoeten, socializen, inspiratiebron, en elkaar stimuleren. Gewoon kleine dingen die ons helpen. Het nieuwe werken bij BSO en CBS

8

Resultaat: • ‘’connected’’ zijn; • korte communicatielijnen; • kennis delen, werkplek leren en samenwerken; • zien, horen en veranderen of aanpassen.


9

5

Waarom: • leiderschap is niet de ruimte waar je werkt maar de manier hoe je werkt, samen, er midden in, mensen stimuleren om te veranderen en transparantie creëren; • mensen geen beperkte opties geven maar meerdere opties die de behoefte om te kunnen functioneren invullen; • geen ‘’just another day in the office’’ maar een inspirerende dag met sociale interactie, discussies en soms geconcentreerd werken; • de ambtenaar 2.0!

10


het creeren van de toekomstige werkplek

Maak de juiste keuzes in de goede mix om voor het CBS de beste te zijn als: …individu …team …organisatie

werkplekken en ruimte: Het begrijpen van de functie van het kantoorconcept

CBS ‘’brand’’:

om de benodigdheden en behoeftes van onzelf en de organisatie in te vullen

werkpatronen:

Mijn werk is een positieve energie waar de CBS statistiek ademt, voelbaar is en waar ik trots op ben

Begrijpen van werkpatronen, dagindeling, gebruik van mogelijkheden

open mindset: Anders werken, geloven in wat ik doe, en transparant zijn


11

6

Programma • • • • • • • •


12


Organisatie denken

Regels Hiërarchie


Vrijheid Flexibiliteit Durf Autonomie Ondernemerschap Klantgerichtheid

13

7

Postbureaucratie


14


15

8

16


!

" # $ & $

"

(

% % '

)*


"

*

*

%+

17

9

,- .

/

"

"0

+

%" %"

1

% 2 3%

# 5 + 6 + 7%

4'

%

+ '

"


8

9

! ;/

*+ '

18

' : "

"

<=

" <>

7++

? 3'


19

10

3 Constanten in 60 jaar tijd • Bureaucratie is slecht, flexibiliteit en autonomie is goed. • Organisatieverandering is mogelijk. Het is planbaar en voorspelbaar. • Eén persoon kan de macht en kracht hebben om een organisatie te veranderen.


20

Programma • • • • • • • •



21

11

‘Standaard’ veranderaanpak (1/4)


22

Visueel en appelerend kader (2/4)


23

12

Eenheid (3/4)


24

Dan aan de slag (4/4)


25

13

Programma • • • • • • • •



26


27

!%

14

BSO

1976

1996

11.000 medewerkers $1.9 miljard omzet


28


29

15

@

5A

B

-

30


6


5A

(65)

31

16

7

. %"

A (6.)

32


$


5 ++

*7

33

17

& ''AC (D)


34

HNW = mensen waarderen en vertrouwen • Output sturing - zelf bepalen wanneer je werkt • Beloning naar prestatie • Social weekends • Innovatie van onderaf • Een opleiding kies je zelf • Collega’s selecteer je zelf Het nieuwe werken bij BSO en CBS

35

18

Programma • • • • • • • •



36

Resultaat op kantoor •de ratio I-space verschuift naar We-space •je werk(gever) is niet het kantoor maar je contract •het kantoor verandert in een hotel zonder bedden •het kantoor is vanzelf de recruitmentafdeling •gezinsvervangend tehuis……


37

19

Het dorp


38

Google Zurich


39

20

Leveranciers en omgeving beinvloeden de omgeving •Interpolis (glashelder en helder werken) •Veldhoen & Company (kantoren bestaan niet meer) •Microsoft (office communicator) •Meubelindustrie (Vitra, Steelcase) •Duurzaamheid!! •Mobiliteitsmanagement (de week van het nieuwe werken) Het nieuwe werken bij BSO en CBS

40

Programma • • • • • • • •



41

21

Context (1/3) Leiderschap • Wintzen

Leiderschap • Van der Veen

Structuur • Autonomie voor cellen • Controle achteraf • Geen afdelingen

Structuur • Gelaagde divisies • Controle vooraf • Wel afdelingen, maar verstopt

42


Context (2/3) BSO Medewerkers • Hoog opgeleid • Goed zelfstandig kunnen werken • Jong en ambitieus; ondernemers • Homogeen


CBS Medewerkers • Hoog opgeleid • Goed zelfstandig kunnen werken • Oud, loyaal en maatschappelijk betrokken. • Hetrogeen

43

22

Context overeenkomsten (3/3) • Sterk en uniform imago - Profilering is gebonden aan regels • Veel sociale activiteiten


44

Programma • • • • • • • •



45

23

Ervaringen van VF en bij het CBS ik ben anders-mijn team is een uitzondering-het zal mijn tijd wel duren-comfortzone gaat wegtransparantie-boosheid-ontwijken-ik moet het eerst nog zien of het er van gaat komen-en als het er is ga ik er alles aan doen om het tegen te houden….. Maar ook: had ik deze mogelijkheid maar jaren geleden gehad-wat een uitkomst voor mijn thuis situatiemobiliteit-timemanagement-leefritme-efficientyeffectiviteit-aantrekkingskracht-corporate identity….. Het nieuwe werken bij BSO en CBS

46

En jezelf dan? HNW doe je zelf door het gewoon te doen Laat de beheersorganisatie los (het gaat er niet alleen om dat alle zaken in beleid zijn vastgelegd (door anderen), 3* beproeft en getest) De zoon van de burgemeester met het Adidas trainingspak en zijn schoenen…. En lees Drive: Het geheim van goed presteren en van plezier en zin in je leven en werk is de diep gevoelde behoefte om ons eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken: de intrinsieke motivatie. Daniel H. Pink www.overhetnieuwewerken.nl Het nieuwe werken bij BSO en CBS

47

24

Terug naar het Nederlands Elftal! Bankrasmodel (volleybal): revolutionaire aanpak waarbij een groep getalenteerde volleyballers zich volledig inzetten om het hoogst bereikbare in hun sport te bereiken. Het team speelde zelfs niet in de nationale competitie, maar trainde uitsluitend voor internationele wedstrijden……… Samen, samen, samen hun behoeftes volledig opzij zettend voor het resultaat (olympisch kamioen worden)… Het nieuwe werken bij BSO en CBS

48

Vervolg Nederlands elftal heeft (had) ook als doel wereldkampioen worden… Uitvoering: spelers trainen en spelen overal ter wereld (ontwikkelen van het individu), hebben een gezin, zijn sterren (behoeftes), komen bij elkaar in Noordwijk (groepsgevoel en teamgeest) en leggen hiermee de basis van het succes (organisatiedoel). Het nieuwe werken bij BSO en CBS

49

25

Vervolg Het enige wat niet kan is een gezamenlijk doel verwezenlijken zonder elkaar te ontmoeten (2 keer 45 minuten op basis van hele oude spelregels) …… Wat er eigenlijk gebeurt is gelijk aan het bedrijfsleven en de medewerkers die het nieuwe werken beheersen. Het nieuwe werken bij BSO en CBS

50

Discussie


51

26

Het nieuwe werken bij BSO en CBS

Recommend Documents