Het leven draait om keuzes maken

Jaaroverzicht 2006

"-#&35 "-#&35)&*+/ "-#&35/- $ &504 '&*3"/07" ("--("-- (*"/5'00% (*"/5'00%4503&4 ):1&3/07" *$" /035)45"3'00%4&37*$& 1&"10% 1*/(0%0$& 45014)01 5 014 6 4'00%4&37*$& 8& .",& *5 &"4: 50 $)004& 5)& #&45 Ahold Jaaroverzicht 2006

1

Het leven draait om keuzes maken. Wij willen het onze klanten gemakkelijk maken het beste te kiezen. De beste producten, de beste kwaliteit, de beste prijzen en de beste keuzemogelijkheden voor een gezonde levensstijl. Ons profiel Ahold is een internationale groep van kwaliteitssupermarkten en foodservicebedrijven actief in de Verenigde Staten en Europa. Wij willen winkelen gemakkelijk, prettig en aantrekkelijk maken door altijd de klant centraal te stellen. Wij willen klanten waar voor hun geld bieden, de beste kwaliteit en gezonde keuzemogelijkheden, en tegelijkertijd waarde creëren voor onze aandeelhouders. Om ons te onderscheiden van de concurrentie en klantenloyaliteit verder te versterken, willen we van onze winkels sterke lokale merken maken. Als groep kunnen we onze kennis en schaalgrootte toepassen op al onze bedrijfsonderdelen, wat ons in staat stelt op een eenvoudige, verantwoordelijke en efficiënte wijze te werken. Wij hebben een passie voor de foodsector. Wij geloven dat onze medewerkers het verschil maken bij het verder versterken van de binding met onze klanten en het vervullen van hun behoeften. Ons doel is om continu en duurzaam te groeien, onder meer door innovatieve producten, diensten en winkelformules. Inhoud 1 2 3 5 9 10 13 14 17 21 23 26 28 29

Kerngegevens 2006 Brief aan de aandeelhouders Onze merken Strategie Maatschappelijk verantwoord ondernemen Corporate governance Interne beheersing Bespreking van de financiële resultaten Verkorte jaarrekening Aandeelhoudersinformatie Commissarissen, bestuurders en hoger management Beloningsverslag Waarschuwing Contactgegevens

Kerngegevens 2006

Netto-omzet in miljoenen euros Miljard netto-omzet ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Retail Stop & Shop/Giant-Landover Arena Giant-Carlisle/Tops Arena Albert Heijn Arena Centraal-Europa Arena Schuitema

Foodservice ¢ U.S. Foodservice

13.089 4.778 7.136 1.385 3.184

15.300

EUR 44,9 Miljoen bedrijfsresultaat

EUR 1.293 Miljoen nettowinst

EUR 915 Winkels

Bedrijfsresultaat1,2 in miljoenen euros ¢ ¢ ¢ ¢

Retail Stop & Shop/Giant-Landover Arena 670 Giant-Carlisle/Tops Arena 51 Albert Heijn Arena 411 Schuitema 74

Foodservice ¢ U.S. Foodservice

3.480

258

Noot 1: Het negatieve bedrijfsresultaat van het Group Support Office bedroeg EUR 116 miljoen. Noot 2: De Centraal-Europa Arena rapporteerde een negatief bedrijfsresultaat van EUR 55 miljoen.

Ahold Jaaroverzicht 2006

1

Brief aan de aandeelhouders

Anders Moberg, President & Chief Executive Officer

Geachte aandeelhouder, Welkom in ons Jaaroverzicht 2006. Het afgelopen jaar was voor Ahold met name van belang omdat we de herstelfase voor onze onderneming konden afsluiten en, na een diepgaande evaluatie van onze retailactiviteiten, onze plannen bekend konden maken voor het bereiken van duurzame groei in de toekomst. Een van de belangrijkste stappen is de voorgenomen verkoop van U.S. Foodservice. We nemen die stap naar aanleiding van ons besluit om terug te keren naar de basis van Ahold en ons volledig te concentreren op de food-retail. We zijn trots op wat we met U.S. Foodservice hebben weten te bereiken en we zijn ervan overtuigd dat we de onderneming zo gepositioneerd hebben dat zij buiten onze groep een glansrijke en winstgevende toekomst tegemoet gaat. De opbrengst uit de verkoop van U.S. Foodservice en de andere geplande desinvesteringen zal voornamelijk worden gebruikt voor een uitkering aan de aandeelhouders en het terugdringen van de schuld. We hebben tevens de financiële doelstellingen van de groep opnieuw bevestigd, namelijk een duurzame groei van de netto retailomzet van 5%, voornamelijk door groei in identieke omzet, en een duurzame operationele retailmarge van eveneens 5%. Onze nieuwe retailstrategie betekent dat er binnen Ahold veel belangrijke veranderingen plaatsvinden. We zijn bezig van onze ketens krachtige consumentenmerken te maken, onze portefeuille opnieuw in te richten en de onderneming te herstructureren in twee continentale platforms, zodat we meer rendement kunnen halen uit onze lokale deskundigheid en grotere schaalvoordelen kunnen boeken. De ondernemingsbrede operationele kosten worden met nog eens EUR 500 miljoen verminderd en we voeren op ons Corporate Center, voorheen Group Support Office, een kostenbesparing door van 50 procent. U kunt meer lezen over onze plannen in het hoofdstuk Strategie van dit Jaaroverzicht, dat begint op pagina 5. Dit soort veranderingen vereist een sterk team. Ik ben dan ook zeer verheugd dat ik Dick Boer en Lawrence Benjamin heb kunnen benoemen als de hoofden van de twee continentale platforms. Hun deskundigheid op het gebied van bedrijfstransformatie zal buitengewoon waardevol zijn bij onze inspanningen om de lokale merken te versterken en waardevolle synergievoordelen te bereiken door het mondiaal uitwisselen van kennis. 2


Het afgelopen jaar vond er ook een aantal andere belangrijke ontwikkelingen plaats. Drie werkmaatschappijen van Ahold kregen een nieuwe leiding. José Alvarez werd benoemd tot President & CEO van Stop & Shop/Giant-Landover. Zijn leiderschap is essentieel geweest bij de implementatie van ons Value Improvement Program aldaar. Het programma bouwt voort op onze geslaagde herpositioneringsprogramma’s bij Albert Heijn en ICA. We hebben Johan Boeijenga benoemd als President & CEO van de activiteiten in Centraal-Europa. Johan geeft leiding aan de transformatie van de ketens Albert en Hypernova, waarbij de aandacht dit jaar speciaal uitgaat naar operationele topprestaties. Een andere belangrijke benoeming was die van Carl Schlicker tot President & CEO van Giant-Carlisle/Tops. Hij bouwt verder op het werk van het team van Tony Schiano, die in 2007 met pensioen ging na een loopbaan van 30 jaar bij Ahold bedrijven. Het afgelopen jaar hebben we tevens een aantal belangrijke nieuwe acquisities op aantrekkelijke locaties gedaan ter versterking van onze activiteiten op de markten waarop Giant-Carlisle, Albert Heijn en Schuitema actief zijn. Deze ondernemingen hebben de nieuw verworven winkels met succes weten in te passen in hun formule en ze op tijd weten te heropenen voor de altijd zeer belangrijke feestdagen. Natuurlijk zijn er nog allerlei uitdagingen. De consumententrends ontwikkelen zich steeds sneller en de concurrentie is feller dan ooit, met hard-discounters die een steeds grotere stempel op de concurrentieverhoudingen drukken. Al onze werkmaatschappijen zijn actief in buitengewoon concurrerende markten. Maar we zijn klaar om de uitdagingen die zich voordoen het hoofd te bieden. Dankzij onze kennis van de lokale markten, onze ervaren mensen en onze fantastische winkellocaties, hebben we een sterke concurrentiepositie. Drie jaar lang hebben vele mensen verspreid over het hele bedrijf hun ziel en zaligheid in het herstel van Ahold gestoken. Vandaag, na al dat harde werken, kijkt Ahold met vertrouwen naar een toekomst vol kansen op groei en succes. Namens de Raad van Bestuur

Anders Moberg President & Chief Executive Officer Amsterdam, 21 maart 2007

Onze merken Ahold is een internationale groep van kwaliteitssupermarkten en foodservicebedrijven actief in de Verenigde Staten en Europa. Wij willen winkelen gemakkelijk, prettig en aantrekkelijk maken door altijd de klant centraal te stellen. Wij willen klanten waar voor hun geld bieden, de beste kwaliteit en gezonde keuzemogelijkheden, en tegelijkertijd waarde creëren voor onze aandeelhouders. Verenigde Staten Stop & Shop/ Giant-Landover Arena

Giant-Carlisle/ Tops Arena

Winkels: 575 Hoofdkantoor: Quincy, Massachusetts, Verenigde Staten

Winkels: 220 Hoofdkantoor: Carlisle, Pennsylvania, Verenigde Staten

Stop & Shop Stop & Shop exploiteert food-retailwinkels in Massachusetts, Connecticut, Rhode Island, New Jersey, New York en New Hampshire.

Giant Food Stores Giant exploiteert food-retailwinkels in Pennsylvania, Maryland, Virginia en West Virginia. Formules: supermarkten en superstores

Formules: supermarkten en superstores

Giant Food Giant exploiteert food-retailwinkels in Maryland, Virginia, Delaware en het District of Columbia. Formules: supermarkten en superstores

U.S. Foodservice Hoofdkantoor: Columbia, Maryland, Verenigde Staten

U.S. Foodservice is de op één na grootste leverancier van levensmiddelen in de Verenigde Staten. In het beleveringsgebied woont 95% van de Amerikaanse bevolking. U.S. Foodservice levert voeding en voedingsgerelateerde producten en diensten aan onafhankelijke restaurants, ziekenhuizen, hotels, ketenrestaurants en andere leveranciers van levensmiddelen.

Tops Tops exploiteert food-retailwinkels in het noorden van New York, het noordoosten van Ohio en het noorden van Pennsylvania. Formules: supermarkten and superstores

Peapod Peapod.com is een internetsupermarkt met bezorgservice, maakt deel uit van de Stop & Shop/GiantLandover Arena en bedient daarnaast de grootstedelijke gebieden van Chicago, Illinois en Milwaukee, Wisconsin.

Noot: het aantal winkels is inclusief franchisewinkels en gelieerde winkels.


3

Onze merken Om ons te onderscheiden van de concurrentie en klantenloyaliteit verder te versterken, willen we van onze winkels sterke lokale merken maken. Als groep kunnen we onze kennis en schaalgrootte toepassen op al onze bedrijfsonderdelen, wat ons in staat stelt op een eenvoudige, verantwoordelijke en efficiënte wijze te werken. Europa Albert Heijn Arena

Centraal-Europa Arena

Winkels: 1.711 Hoofdkantoor: Zaandam

Winkels: 516 Hoofdkantoor: Praag, Tsjechië

Albert Heijn Albert Heijn exploiteert food-retailwinkels in Nederland.

Albert Albert exploiteert supermarkten in Polen, Tsjechië en Slovakije.

Formules: supermarkten en gemakswinkels

Niet-geconsolideerde joint ventures en geassocieerde deelnemingen

ICA AB Winkels: meer dan 2.200 Hoofdkantoor: Stockholm, Zweden ICA is een geïntegreerd food-retail- en groothandelsbedrijf actief in Zweden, Noorwegen en, via een joint venture, in de Baltische Staten. Formules: supermarkten, buurtwinkels, hypermarkten en discountwinkels

Albert.nl Albert.nl is een internetsupermarkt met bezorgservice in Nederland. Albert.nl maakt deel uit van de dienstverlening van de Albert Heijn Arena.

Hypernova Hypernova exploiteert winkels in Polen, Tsjechië en Slovakije. Formules: hypermarkten en compacte hypermarkten

Schuitema Gall & Gall Gall & Gall exploiteert speciaalzaken voor wijn en gedistilleerde dranken in Nederland.

Winkels: 458 Hoofdkantoor: Amersfoort

JMR Winkels: 240 Hoofdkantoor: Lissabon, Portugal Pingo Doce en Feira Nova zijn twee merken met food-retailwinkels in Portugal. Zij zijn beide onderdeel van Jerónimo Martins Retail (JMR). Formules: supermarkten en hypermarkten

Etos Etos exploiteert speciaalzaken voor schoonheids-, lichaamsverzorgings- en gezondheidsproducten en, in bepaalde winkels, apotheken. Etos is actief in Nederland.

Noot: het aantal winkels is inclusief franchisewinkels en gelieerde winkels.

4


C1000 C1000 exploiteert supermarkten in Nederland en is onderdeel van Schuitema, een retail- en groothandelsbedrijf en een geconsolideerde dochtermaatschappij van Ahold.

Strategie Begin 2006 heeft het bestuur van Ahold opdracht gegeven voor een strategische evaluatie van de bedrijfsactiviteiten. De evaluatie was gericht op het versnellen van de identieke omzetgroei, het verbeteren van de winstgevendheid, en het versterken van het fundament van de onderneming voor toekomstige expansie met het oog op waardevermeerdering voor de aandeelhouders. Naar aanleiding van deze evaluatie heeft de onderneming in november 2006 haar nieuwe strategie voor winstgevende groei bekendgemaakt. I. Herstructurering van de portefeuille van de onderneming De werkmaatschappijen van Ahold opereren als marktleiders in de levensmiddelendetailhandel in de Verenigde Staten en Europa, waar de onderneming een eerste of tweede positie zeker kan stellen, met duidelijke vooruitzichten op winstgevende en duurzame groei. De retailactiviteiten in de portefeuille van Ahold zijn intrinsiek sterk. In Nederland en Tsjechië neemt de onderneming de eerste of tweede positie in, net als in de marktgebieden van ICA, Giant-Carlisle, Stop & Shop en Giant-Landover. Al deze ondernemingen hebben aanzienlijke mogelijkheden voor winstgevende groei. Ahold heeft besloten om die retailonderdelen af te stoten waarvoor aanzienlijke investeringen en managementaandacht vereist zouden zijn. De onderneming zal zich nu richten op het versneld doorvoeren van verbeteringen in haar overgebleven bedrijfsonderdelen. 1. Verkoop U.S. Foodservice Ahold is verheugd over de gemaakte vorderingen bij U.S. Foodservice, volgend op haar beslissing in 2003 om dit bedrijfsonderdeel te behouden. Vanaf die tijd heeft het bedrijf aanzienlijke waarde weten te creëren voor de aandeelhouders. Ahold heeft de financiële prestaties van het bedrijf verbeterd door de organisatie te herstructureren en opnieuw op te bouwen en de bedrijfscultuur te veranderen, en heeft de juridische kwesties met betrekking tot 2003 opgelost. Aholds langetermijnstrategie voor U.S. Foodservice, die eind 2005 werd gelanceerd, laat goede resultaten zien. U.S. Foodservice is in staat haar prestaties nog verder te verbeteren, maar we constateren dat er op korte termijn slechts beperkte synergie is tussen dit bedrijf en onze retailactiviteiten. Daarom heeft Ahold besloten haar bedrijfsmiddelen en expertise volledig te richten op de toekomstige groei van de retailbedrijfsonderdelen. Ahold zal zich dan ook terugtrekken uit de foodservice-industrie en U.S. Foodservice verkopen.

2. Focus op Tsjechië en verkoop retailactiviteiten in Polen en Slowakije Ahold zal de investeringen in Centraal-Europa richten op haar leidende positie in Tsjechië. Hoewel de markt in Tsjechië zeer concurrerend is, bieden de positie en de versterkte organisatie van Ahold daar een goede basis voor succesvolle groei. Ahold verkoopt haar retailactiviteiten in Polen en Slowakije, omdat de onderneming daar geen eerste of tweede positie in de markt inneemt. Hoewel verwacht wordt dat deze twee markten zullen doorgroeien en goede langetermijnmogelijkheden bieden, zou het verwerven van een leidende positie aanzienlijke investeringen en managementaandacht vereisen. De onderneming heeft daarom besloten om zich uit deze markten terug te trekken. 3. Verkoop retailketen Tops in de Verenigde Staten In aanvulling op de recente aankondiging van Ahold de Tops-winkels in Noordoost-Ohio te verkopen, heeft de onderneming besloten dat ook de overgebleven Topsactiviteiten in New York en Pennsylvania verkocht zouden moeten worden. Hoewel Ahold in deze regio’s marktleider is, biedt de verkoop van deze onderdelen de onderneming de mogelijkheid haar middelen te richten op de resterende retailactiviteiten met groeimogelijkheden. 4. Verkoop minderheidsaandeel in Jerónimo Martins Retail Ahold bezit sinds 1992 49% van de aandelen van Jerónimo Martins Retail (JMR). JMR heeft zich ontwikkeld tot een succesvolle speler in de Portugese retailmarkt, met goede resultaten en een sterk management. Omdat Ahold zich echter wil concentreren op retailactiviteiten waarin zij een meerderheidsaandeel heeft of waarmee zij aanzienlijke synergievoordelen (met andere bedrijfsonderdelen) kan behalen, is met Jerónimo Martins Holdings, de andere aandeelhouder van JMR, overeengekomen dat Ahold een begin zal maken met de verkoop van haar aandeel in JMR.


5

Strategie 5. Continuering van het meerderheidsaandeel in ICA Ahold bezit een meerderheidsaandeel van 60% in ICA, met bedrijfsactiviteiten in Zweden, Noorwegen en de drie Baltische Staten. De waarde van deze onderneming is het afgelopen jaar aanzienlijk vergroot. Ahold ziet verdere mogelijkheden in de nauwe samenwerking die reeds bestaat tussen ICA en Albert Heijn. Recentelijk heeft Ahold gezamenlijke Europese inkooporganisaties opgezet en er wordt nauw samengewerkt op diverse gebieden, waaronder de ontwikkeling van huismerken, IT-infrastructuur en –ontwikkeling en de optimalisatie van de distributieketen. 6. Continuering van het meerderheidsaandeel in Schuitema Ahold bezit een meerderheidsaandeel van 73% in Schuitema, een sterke speler in de Nederlandse markt. Binnen de reeds bestaande en gezamenlijk overeengekomen managementstructuur tussen Ahold en Schuitema zal de onderneming continentale synergievoordelen ook toegankelijk maken voor Schuitema. 7. Teruggeven van circa EUR 3 miljard aan aandeelhouders en verlagen van schulden met circa EUR 2 miljard na verkoop van bedrijfsonderdelen Ongeveer EUR 3 miljard zal worden teruggegeven aan aandeelhouders, door middel van een programma voor de inkoop van aandelen, waarvan de details mettertijd bekend zullen worden gemaakt. Tevens zal EUR 2 miljard worden gebruikt voor verlaging van schulden. Beide zullen primair worden gefinancierd uit de opbrengst van de verkoop van bedrijfsonderdelen (na aftrek van de herstructureringsen overige kosten) en uit kasstroomverbetering. Naast het verbeteren van de operationele kasstroom, start Ahold een speciaal programma om het genereren van kasgelden uit werkkapitaal en efficiëntere investeringen te verbeteren. De onderneming blijft ook de mogelijkheden evalueren om waarde te genereren uit haar vastgoed. 8. Toekomstige portefeuillemogelijkheden Ahold bekijkt alle mogelijkheden om haar waarde voor aandeelhouders en andere belanghebbenden te verbeteren, inclusief acquisities, verkoop van bedrijfsonderdelen en andere mogelijke samenwerkingsverbanden. II. Versterken van de merken voor winstgevende groei Ahold zal een bedrijf zijn met winkels op twee continenten die innovatieve en sterke merken voeren, in plaats van een verzameling winkels die leveranciersmerkartikelen distribueren. Als onderdeel van de nieuwe strategie is de onderneming van plan de loyaliteit van haar klanten te winnen door ze beter te begrijpen dan de concurrenten. De werkmaatschappijen van Ahold gaan producten en diensten aanbieden waar de klanten om vragen, tegen prijzen die concurreren met alle kanalen waar levensmiddelen worden verkocht. Om haar groeidoelstellingen te realiseren zal Ahold haar afzonderlijke retailketens transformeren in krachtige, plaatselijke consumentenmerken. De drie cruciale elementen van deze transformatie zijn het creëren van een verbeterd aanbod aan producten en service, het verwezenlijken van een verbeterde prijspositionering en het verlagen van

6


de operationele kosten. De sleutelfactor om dergelijke consumentenmerken te kunnen ontwikkelen is het kunnen toepassen van een zeer goed begrip van de consument. Alle ketens van Ahold beschikken over elementen van succesvolle positionering van consumentenmerken. Albert Heijn in Nederland en ICA in Zweden zijn er echter het best in geslaagd om al deze elementen vrijwel geheel te verenigen en werkelijke consumentenmerken te worden. De transformatie van deze ketens heeft plaatsgevonden door de zeer succesvolle implementatie van herpositioneringsprogramma’s. Omdat Ahold in staat is om de succesvolle elementen van het herpositioneringsprogramma bij Albert Heijn te gebruiken en toe te passen op al haar retailketens, heeft zij een aanzienlijke voorsprong op vele van haar concurrenten in de Verenigde Staten. Alle ketens zullen zich concentreren op het bieden van de beste keuze, het boodschappen doen voor de klant makkelijk te maken en het bieden van dagelijks concurrerende prijzen. De transformatieplannen, bedoeld om toekomstige groei te creëren en te financieren, zijn gebaseerd op het bewezen succes van elk van deze elementen. 1. Verbetering van het aanbod aan producten en service Het bieden van een verbeterd aanbod aan producten en service, gebaseerd op de toepassing van een goed begrip van de consument, is een cruciaal element in de transformatie van de winkels in krachtige consumentenmerken. Ahold zal de belangrijkste componenten opnieuw toepassen om het aanbod binnen elk van de ketens te verbeteren door: • het bieden van de beste keuze. De werkmaatschappijen van Ahold zullen uitblinken in vers door verbetering van kwaliteit, aanbod en presentatie. Zij zullen hun assortiment aan innovatieve huismerkproducten aanzienlijk vergroten op verschillende prijs- en kwaliteitsniveaus. Zij zullen hun non-foodassortiment verbeteren en uitbreiden; • boodschappen doen makkelijk te maken. De werkmaatschappijen vereenvoudigen hun algehele assortiment, om daarmee boodschappen doen makkelijker te maken. Zij zullen ook meer op gemak gerichte producten en diensten aanbieden en de klant een betere winkelervaring bieden, waardoor boodschappen doen aangenamer wordt. Ontwikkeling van winkelformules is een belangrijk hulpmiddel bij het realiseren van deze doelstelling. De werkmaatschappijen gaan bestaande winkelformules verbeteren en nieuwe formules ontwikkelen, gebruikmakend van verschillende ontwerpen, assortimenten, afmetingen en servicemodellen. Om de positionering van Aholds sterke merken duidelijk kenbaar te maken, zal Ahold de kwaliteit, de kwantiteit, de diversiteit en de wijze waarop zij met de klant communiceert verbeteren, zowel binnen als buiten haar winkels.

2. Verbeteren van de prijspositionering De werkmaatschappijen van Ahold willen het vertrouwen en de loyaliteit van de klant versterken door de prijskwaliteitverhouding van het aanbod bij alle ketens te blijven verbeteren. Bij Albert Heijn en ICA heeft Ahold laten zien hoe succesvol een goed uitgevoerde waardeherpositionering kan zijn in een sterk concurrerende supermarktomgeving.

6. Groei vergroten door het openen van meer winkels en gerichte uitbreidingen Ahold gaat door met het bereiken van nieuwe klanten in regio’s waar een aantrekkelijk rendement gerealiseerd kan worden. De onderneming is van plan winkels met nieuwe formules te openen en bestaande winkelformules te verbeteren.

Bij al haar ketens verlaagt Ahold de prijzen van een groot deel van het assortiment en legt de onderneming tegelijkertijd minder nadruk op aanbiedingen. Ahold verbetert de reguliere prijs-kwaliteitverhouding voor de klant en biedt tegelijkertijd aantrekkelijke aanbiedingen in zorgvuldig gekozen productassortimenten. Aholds verhoogde focus op huismerken is een pijler van haar aanpak voor het aanbieden op meerdere prijsniveaus.

Ahold blijft ook op zoek naar gerichte uitbreidingen waarmee de onderneming nieuwe klanten kan bereiken.

3. Vergroten van het begrip van de consument Het klantenbestand en de kennis van het koopgedrag van de klant zijn van zeer grote waarde voor Ahold. Ahold verzamelt reeds gedetailleerde klantinformatie bij al haar ketens. De onderneming is bezig de wijze waarop deze informatie wordt vertaald naar inzicht, te verbeteren en deelt deze kennis met al haar werkmaatschappijen, om daarmee het begrip van klantengedrag te vergroten. Door het effectief toepassen van haar begrip van de klant en inzicht in algemene consumententrends, is Ahold in staat om in alle markten haar waardepropositie te verbeteren. 4. Voortbouwen op de succesvolle continentale inkoopstrategie Ahold blijft voortbouwen op haar succesvolle continentale inkoopstrategie. In Europa is de inkoop samengevoegd in de gecombineerde Europese inkooporganisaties gevestigd in Zaandam en in Stockholm. In de Verenigde Staten heeft Ahold de inkoop samengevoegd in de Perishables Procurement Organization (inkooporganisatie voor versproducten), gevestigd in Massachusetts, en de American Sales Company, gevestigd in New York. 5. Implementeren van een groepsbreed kostenreductieprogramma van EUR 500 miljoen Ter ondersteuning van haar waardeherpositioneringsprogramma’s verlaagt Ahold haar operationele kosten met EUR 500 miljoen voor het einde van 2009. Deze kostenbesparing wordt gerealiseerd door vereenvoudiging en efficiëntie binnen alle retailactiviteiten, waaronder de winkeloperatie, derving, logistiek, energieverbruik en lokale overheadkosten. Ahold is ook van plan meer gedisciplineerd en rigoreus op te treden ten aanzien van winkels die slecht presteren. Gegeven de aard van deze plannen nemen de kostenbesparingen na verloop van tijd steeds verder toe.

III. Profijt halen uit de organisatiestructuur Ahold onderscheidt zich door de mensen en de manier waarop zij samenwerken. De onderneming zal voor de retailactiviteiten de beste mensen aantrekken en ontwikkelen, zodat ze slagvaardig zijn en toegerust met gemeenschappelijke kernwaarden, operationele werkwijzen en competenties. De meest effectieve structuur voor het uitwerken van de ondernemingsstrategie is een structuur die de balans vindt tussen lokale, continentale en wereldwijde besluitvorming. De nieuwe organisatorische benadering van Ahold is hierop gericht. Daarbij is het management sterk gericht op en voelt het een grote verantwoordelijkheid voor de uitvoering van haar plannen. De kern van Aholds concurrentiekracht heeft altijd gelegen in haar consumentgerichte, lokale organisaties. Dat zal zo blijven. Ahold is ervan overtuigd dat er voor de korte termijn nog niet-gerealiseerde mogelijkheden zijn om effectiever te profiteren van haar continentale capaciteit en schaal ten behoeve van onze lokale organisaties. De mondiale omvang van Ahold biedt directe mogelijkheden om kennis en expertise transcontinentaal over te brengen, meer te profiteren van onze groepskernactiviteiten en in al haar markten talent en deskundigheid aan te trekken, te ontwikkelen en te stimuleren. 1. Reorganisatie naar een continentale organisatiestructuur Om onze klantfocus te kunnen verbeteren, maar tegelijkertijd de groepsbrede initiatieven binnen al haar ketens aan te sturen, zal Ahold haar huidige arenastructuur reorganiseren in twee continentale platforms, één in de Verenigde Staten en één in Europa. De continentale teams krijgen niet alleen de supervisie over de lokale werkmaatschappijen, maar ook over de implementatie van groepsbrede groei-initiatieven. Deze reorganisatie vormt de basis voor verdere uitbreiding en ondersteunt integratie.


7

Strategie 2. Aanstellen van een Chief Operating Officer voor Europa en een Chief Operating Officer voor de Verenigde Staten Er zijn twee Chief Operating Officers aangesteld. Zij zullen leiding geven aan de continentale platforms en beide rapporteren aan de President en CEO van Ahold, Anders Moberg. Zij zijn niet alleen verantwoordelijk voor de supervisie over de lokale ketens, maar ook voor het identificeren en implementeren van synergieën tussen de bedrijfsonderdelen. Daarnaast heeft Ahold de groepsbrede supervisie over de retailmarktstrategieën in handen gegeven van de Europese COO. 3. Verlagen van de kosten van het Corporate Center met 50% Ahold is bezig om voor het einde van 2008 het Corporate Center (voorheen GSO) te stroomlijnen en de belangrijkste kosten met 50% te verlagen. De besparingen worden gerealiseerd door het terugbrengen van het aantal medewerkers en het substantieel verlagen van de discretionaire uitgaven. De kernkosten in 2005 bedroegen EUR 189 miljoen. In de toekomst behoren Corporate Finance, Corporate Strategy, Internal Audit, Legal, Human Resources, Information Management en Communications tot de belangrijkste verantwoordelijkheden van het Corporate Center. De General Merchandise-initiatieven van Ahold, die in hoge mate afhankelijk zijn van mondiale inkoop, blijven centraal gecoördineerd worden door het Corporate Center. Bepaalde activiteiten van het Corporate Center, waarbij volgens Ahold goed gebruik gemaakt kan worden van de continentale deskundigheid en schaalvoordelen, zijn overgeheveld naar de continentale platforms. Andere kosten van het Corporate Center die de ondersteuning van de operationele units betreffen, zullen worden geëvalueerd en direct worden doorberekend aan de betreffende bedrijfsonderdelen.

8


IV. Financiële doelstellingen Als onderdeel van de nieuwe plannen heeft Ahold de primaire doelstellingen herbevestigd. Op basis van ervaringen met het herpositioneren van Albert Heijn en ICA verwacht Ahold dat de marges en de omzetgroei in eerste instantie zullen dalen voordat deze zich herstellen. Daarnaast zal er sprake zijn van eenmalige opbrengsten en kosten met betrekking tot de verkoop en herpositioneren van bedrijfsonderdelen. • Groei van de netto-omzet: Ahold bevestigt opnieuw haar doelstelling een duurzame groei van de netto-omzet van de retailactiviteiten te realiseren van 5%. Als gevolg van de implementatie van de herpositioneringsplannen van de onderneming verwacht Ahold dat deze nettoomzetgroei met name zal worden gerealiseerd door de identieke omzetgroei. • Rendement op netto-omzet: Ahold bevestigt haar doelstelling van een duurzame operationele marge van gemiddeld 5% voor de resterende retailketens. • Investment grade: Ahold herbevestigt haar doelstelling voor het realiseren van een investment grade.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen De kwaliteit van leven verbeteren, nu en in de toekomst

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is onlosmakelijk verbonden met de waarden van Ahold. De onderneming wil verantwoordelijkheid nemen voor haar invloed op de samenleving en de aarde. Dit is niet alleen belangrijk voor de klanten, de werknemers en de andere stakeholders, het helpt Ahold ook haar activiteiten efficiënter uit te voeren.

Ahold zet zich in om de kwaliteit van leven te verbeteren van haar klanten, haar werknemers en de gemeenschappen waarin zij actief is. Dat doet de onderneming door: • haar activiteiten op een verantwoorde, ethische en transparante manier te managen; • veilige levensmiddelen te leveren, met inbegrip van gezonde alternatieven die onder verantwoorde omstandigheden zijn geproduceerd; • een plek te zijn waar werknemers eerlijk worden behandeld en een bevredigende loopbaan kunnen hebben; • het minimaliseren van de negatieve en het maximaliseren van de positieve sociale en ecologische effecten van haar supermarkt-, foodservice- en logistieke activiteiten; • via een dialoog met de stakeholders een proactieve, sociale onderneming te zijn, en door sterke relaties op te bouwen met de gemeenschappen waarin Ahold zaken doet. In 2006 publiceerde Ahold een interim-rapport Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarin komen vele activiteiten van de onderneming op dit gebied gedetailleerd aan de orde. Verantwoorde keuzes Steeds meer mensen zijn op zoek naar gezonde keuzes en producten die op verantwoorde wijze zijn geproduceerd. In het kader hiervan voeren de Ahold-werkmaatschappijen een biologisch assortiment en veel fairtrade-producten. Bovendien ontplooit de onderneming activiteiten ter verbetering van de positie van haar leveranciers in de ontwikkelingslanden. Het Ahold Sustainable Trade Development-programma heeft ervoor gezorgd dat er in de winkels van ICA en Albert Heijn fairtrade- en biologische producten uit Afrika te koop zijn. De Ahold Coffee Company levert verantwoorde koffie met Utz Kapeh-certificaat voor de huismerken van de Ahold-retailers in Tsjechië, Nederland, Zweden, Noorwegen en de Verenigde Staten. Dit bedrijfsonderdeel werkte ook mee aan de lancering van Café Oké, een nieuw merk fairtrade-koffie dat te koop is bij Albert Heijn en Schuitema. Gezond leven Wij willen onze klanten inspireren gezond te leven, door een uitgebreide keuze van gezonde producten te bieden alsmede informatie over hoe klanten gezondere keuzes kunnen maken. Onze onderneming heeft ook educatieve programma’s gestart om kinderen gezondere eetgewoonten

te leren. Albert Heijn sponsort bijvoorbeeld “Klasselunch”, een programma gericht op schoolkinderen in Nederland, dat voorziet in een gezonde lunch en educatie over het belang van een gezonde voeding. Albert/Hypernova hebben een vergelijkbaar programma in de Tjechische republiek onder de naam “Healthy Five”. De milieugevolgen beheersen De onderneming werkt eraan om haar afvalproductie, energieverbruik en gebruik van substanties die de ozonlaag aantasten te verminderen. Aholds Amerikaanse supermarkten, Albert Heijn en ICA signaleren de winkels met een ongewoon hoog energieverbruik, voeren uitgebreide energieanalyses uit en nemen corrigerende maatregelen. Ter verhoging van de efficiency maken de werkmaatschappijen gebruik van continue bevoorradingssystemen. Daarin zijn de bestelsystemen van de winkels geïntegreerd met die van de distributiecentra en leveranciers. Tevens proberen de Ahold-werkmaatschappijen om door de optimale inzet van vrachtwagens en door veilig en zuinig rijgedrag de negatieve milieugevolgen die gepaard gaan met distributie te verminderen. Sociale betrokkenheid Ahold creëert een band met haar klanten door betrokken te zijn bij hun leefomgeving. Aan goede doelen geven is daarvan slechts het begin. Onze werkmaatschappijen nemen actief deel aan buurtevenementen, steunen goede doelen en organiseren geldinzamelingsacties. Geven aan goede doelen is met name belangrijk voor de werkmaatschappijen van Ahold in de Verenigde Staten, alhoewel dit ook in Europa een belangrijk aspect vormt van de sociale betrokkenheid. Als leverancier van levensmiddelen zijn initiatieven ter bestrijding van de honger vanzelfsprekende doelstellingen voor de werkmaatschappijen van Ahold. Zowel onze Amerikaanse supermarktbedrijven als U.S. Foodservice verlenen steun aan plaatselijke voedselbanken en aan America’s Second Harvest, het Amerikaanse nationale netwerk van voedselbanken. Al onze werkmaatschappijen zijn betrokken bij de sponsoring van evenementen en organisaties die tot doel hebben mensen te onderrichten in en te stimuleren tot een gezonde manier van leven. Ahold Jaaroverzicht 2006

9

Corporate governance Koninklijke Ahold N.V. is de moedermaatschappij van de Ahold-groep. De onderneming werd gesticht in 1887 en op 29 april 1920 werd de naamloze vennootschap naar Nederlands recht opgericht. De gewone aandelen zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam en American depositary receipts (ADR-certificaten) zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange.

Als een Nederlandse beursgenoteerde vennootschap moet Ahold de Nederlandse Corporate Governance Code van 9 december 2003 naleven door de bepalingen toe te passen of door te verklaren waarom het van een bepaling afwijkt. Als gevolg van Aholds notering aan de NYSE moet de Vennootschap alle van toepassing zijnde Amerikaanse effectenregelgeving en de noteringseisen van de NYSE naleven, voorzover deze gelden voor nietAmerikaanse vennootschappen. Ahold blijft zoeken naar manieren om zijn corporate governance te verbeteren door zich te vergelijken met de internationale best practice, hoofdzakelijk in Nederland en de Verenigde Staten. Als vennootschap naar Nederlands recht volgt Ahold een corporate governance beleid dat kan afwijken van het beleid dat wordt gevolgd door Amerikaanse ondernemingen volgens de noteringseisen van de NYSE. Een samenvatting van de belangrijkste verschillen tussen enerzijds het door

Ahold gevolgde corporate governance beleid conform de Nederlandse wet en anderzijds de noteringseisen die worden gevolgd door Amerikaanse ondernemingen, staat in het onderdeel “Corporate governance” op de website van de Vennootschap: www.ahold.nl. Continentale structuur De structuur van Ahold is gebaseerd op twee continentale platformen, Ahold USA en Ahold Europa, geleid door continentale COO’s en stelt de Vennootschap in staat om zijn strategie op een meer effectieve wijze als een groep uit te voeren. Het volgende schema geeft de bestuursstructuur van Ahold en haar ondernemingen weer:

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Auditcommissie Raad van Commissarissen

Remuneratiecommissie Selectie- en Benoemingscommissie

Raad van Bestuur & Corporate Center Continentale platformen Werkmaatschappijen Ketens

Ahold USA

Ahold Europa

GiantCarlisle/Tops

Stop & Shop/GiantLandover

U.S. Foodservice*

Albert Heijn

Albert/ Hypernova

Schuitema

ICA

JMR*

Giant [Carlisle]

Stop & Shop

U.S. Foodservice

Albert Heijn

Albert

C-1000

ICA

Feira Nova

Tops*

Giant [Landover]

ETOS

Hypernova

RIMI

Pingo Doce

Peapod

Gall & Gall Albert.nl

10


*

Voorgenomen verkoop Niet-geconsolideerde deelneming

Raad van Bestuur Ahold wordt bestuurd door de Raad van Bestuur die onder toezicht staat van de Raad van Commissarissen. De Raad van Bestuur als geheel is verantwoordelijk voor de leiding en de algemene gang van zaken van Ahold. Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor het toezicht op en adviseren van de Raad van Bestuur en het toezicht houden op de algemene gang van zaken en strategie van de Vennootschap. De Raad van Commissarissen laat zich bij zijn taak leiden door de belangen van Ahold met inachtneming van de belangen van de daarmee verbonden ondernemingen en de relevante belangen van alle betrokkenen bij de Vennootschap. De Raad van Commissarissen kent de volgende permanente commissies: Auditcommissie De Auditcommissie assisteert de Raad van Commissarissen bij zijn verantwoordelijkheden om toezicht te houden op financiering, jaarrekening, het financiële verslaggevingsproces en het systeem van interne bedrijfscontroles en risicobeheersing. De commissie is ook verantwoordelijk voor het verlenen van goedkeuring vooraf aan alle controlediensten en toegestane niet-controlediensten door de accountant. Selectie- en Benoemingscommissie De Selectie- en Benoemingscommissie doet aanbevelingen aan de Raad van Commissarissen voor kandidaten voor functies binnen de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Aandeelhouders van Ahold oefenen hun rechten uit tijdens jaarlijkse en buitengewone Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders. Jaarlijks, uiterlijk in de maand juni, dient Ahold een jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden. Extra buitengewone Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders mogen te allen tijde bijeen worden geroepen door de Raad van Commissarissen, de Raad van Bestuur of door één of meer aandeelhouders die gezamenlijk ten minste 10% van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigen. Op de agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders dienen bepaalde onderwerpen te staan zoals omschreven in de statuten van Ahold of opgenomen in de wet, waaronder de vaststelling van de jaarrekening. Ahold is één van de vennootschappen die deelnemen in het Communicatiekanaal Aandeelhouders. De Vennootschap gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders voor de verzending van de agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders en een steminstructieformulier dat aandeelhouders de mogelijkheid biedt om via e-mail of internet een onafhankelijke gevolmachtigde te machtigen om te stemmen. Houders van American Depositary Receipts (ADR’s) ontvangen bericht van de Bank of New York, de depotbank voor Aholds ADR-faciliteit, wanneer deze op de hoogte is gesteld van de oproeping voor een Algemene Vergadering van Aandeelhouders of wanneer deze een verzoek heeft ontvangen om toestemming of volmachten van de houders van gewone aandelen.

Remuneratiecommissie De Remuneratiecommissie doet aanbevelingen voor het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur dat door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders moet worden goedgekeurd, maakt voorstellen voor de Raad van Commissarissen voor beloning van de individuele leden van de Raad van Bestuur en adviseert de Raad van Bestuur over de hoogte en samenstelling van de beloning van overig hoger personeel.


11

Corporate governance Grootaandeelhouders Per 21 maart 2007 is Ahold, behalve zoals hierna vermeld, niet bekend met personen of instellingen die meer dan 5% van één soort aandelen en/of de daarmee verbonden stemrechten bezitten. Ahold heeft de openbare meldingen bij de AFM bekeken. De volgende vennootschappen hebben bij de AFM melding gemaakt van de volgende kapitaalbelangen en stemrechtbelangen:

Stichting Administratiekantoor Preferente Financieringsaandelen Ahold1 DeltaFort Beleggingen B.V. Capital Research & Management Company ING Groep N.V.

20 december 2006 1 november 2006 1 november 2006 1 november 2006

1. Alle uitstaande cumulatief preferente financieringsaandelen worden gehouden door Stichting Administratiekantoor Preferente Financieringsaandelen Ahold (“SAPFAA”). SAPFAA heeft voor deze aandelen overeenkomstige certificaten uitgegeven aan drie beleggers

Daarnaast heeft Ahold de openbare meldingen bij de SEC bekeken. De volgende meldingen zijn bij de SEC gedeponeerd: • Brandes Investment Partners, L.P. deponeerde op 14 februari 2007 een Schedule 13G bij de SEC, waarin het bezit van 210,7 miljoen of 13,4% van de gewone aandelen van Ahold per 31 december 2006 wordt gemeld. • Capital Research & Management Company deponeerde op 12 februari 2007 een Schedule 13G bij de SEC, waarin het bezit van 137,3 miljoen of 8,8% van de gewone aandelen van Ahold per 29 december 2006 wordt gemeld.

12


Kapitaalbelang

Stemrechtbelang

14,0% 9,2% 7,6% 6,1%

4,4% 3,3% 8,9% 3,7%

Naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code Ahold past alle relevante bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code toe, met de volgende uitzondering: • De vice-voorzitter van de Raad van Commissarissen, Jan Hommen, heeft voorzitterschappen en lidmaatschappen van de Raad van Commissarissen van diverse Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen geaccepteerd. Volgens de berekeningsmethode van de Nederlandse Corporate Governance Code in best practice-bepaling III.3.4 bekleedt hij zes lidmaatschappen in plaats van het aanbevolen maximum van vijf. Op 18 juli 2006 kondigde Ahold aan dat de heer Hommen zich niet verkiesbaar zal stellen na zijn bestuurstermijn, die afloopt na de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ahold in 2007.

Interne beheersing Aholds raamwerk voor bedrijfsbeheersing

Aholds interne beheersingsmaatregelen zijn ontworpen om een redelijke mate van zekerheid te verschaffen dat de doelstellingen van de onderneming worden gerealiseerd.

Toezicht Ahold maakt gebruik van een uitgebreid planning- en prestatiebeoordelingsproces om de resultaten te bewaken. Dit systeem bestaat uit samenhangende instrumenten die betrekking hebben op de vaststelling van de strategie, budgettering en verslaggeving van werkelijke en geprognosticeerde resultaten. Ahold gebruikt een groepsbreed certificatieproces dat werd ontworpen om Aholds Disclosure and Compliance Commissie per kwartaal door middel van een schriftelijke verklaring van het vestigingsmanagement de bevestiging te bieden dat onder meer de Ahold Global Code of Professional Conduct and Ethics, procedures voor fraudepreventie en -detectie, boekhouding en interne beheersingsvereisten en voorschriften met betrekking tot informatieverschaffing zijn nageleefd. Beoordeling van de beheersingsmaatregelen en procedures betreffende de rapporteringen Per het einde van de periode waarop dit Jaaroverzicht betrekking heeft, heeft het bestuur van de Vennootschap, met medewerking van de CEO en CFO van de onderneming een beoordeling uitgevoerd van de effectiviteit van de opzet en de werking van de beheersingsmaatregelen en procedures van de onderneming (zoals gedefinieerd in Regel 13a-15 uitgevaardigd in het kader van de Exchange Act) en geconcludeerd dat deze effectief waren om een redelijke zekerheid te bieden dat te publiceren informatie adequaat is verwerkt en gerapporteerd binnen de gestelde tijdskaders. Jaarlijks verslag van het management over de interne beheersmaatregelen over de financiële rapportering Het management van de Vennootschap, waaronder de CEO en de CFO van de Vennootschap, is verantwoordelijk voor het opzetten en het onderhouden van voldoende interne beheersmaatregelen over de financiële rapportering van de Vennootschap (zoals de term werd gedefinieerd in Regel 13a-15(f) uitgevaardigd in het kader van de Exchange Act).

De interne beheersmaatregelen van de Vennootschap over de financiële rapportering werd ontworpen om een redelijke zekerheid te bieden m.b.t. de betrouwbaarheid van de financiële rapportering van de Vennootschap en de vervaardiging en getrouwe presentatie van gepubliceerde financiële verslagen volgens de International Financial Reporting Standards zoals aangenomen door de Europese Unie. Omwille van zijn inherente beperkingen is het mogelijk dat door de interne beheersmaatregelen over de financiële rapportering niet alle onjuiste weergaven worden vermeden of gedetecteerd. Daarom kunnen zelfs systemen waarvan werd bepaald dat ze doeltreffend zijn, slechts een redelijke zekerheid bieden wat betreft de vervaardiging en de presentatie van financiële rapporten. Het management heeft de effectiviteit van de interne beheersmaatregelen over de financiële rapportering geëvalueerd per 31 december 2006. Bij het opmaken van die evaluatie heeft het management de criteria gebruikt die werden vooropgezet in het COSO-model. Op basis van deze evaluatie heeft het management bepaald dat de interne beheersmaatregelen van de Vennootschap over de financiële rapportering effectief was per 31 december 2006. Naleving van best practice-bepaling II.1.4 van de Nederlandse corporate governance code Met inachtneming van de aanbevelingen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code (“Monitoring Commissie”) over de naleving van best practice-bepaling II.1.4., maakt Ahold een onderscheid tussen interne beheersingsmaatregelen voor financiële rapportage risico’s en die voor andere risico’s, waaronder operationele, strategische en naleving van wetten en voorschriften. Ten aanzien van financiële rapportage risico’s heeft de Monitoring Commissie geconcludeerd dat naleving van paragraaf 404 van de Sarbanes-Oxley Act betekent dat de best practice-bepaling II.1.4 is nageleefd.


13

Bespreking van de financiële resultaten

De volgende grafieken laten de geconsolideerde netto-omzet over 2006 zien per bedrijfsactiviteit en per geografisch gebied:

¢ 66% Food Retail ¢ 34% Foodservice

¢ 26% Europese activiteiten ¢ 74% Amerikaanse activiteiten

Netto-omzet

Bedrijfsresultaat

De volgende tabel bevat een uitsplitsing van de nettoomzet over 2006, 2005 en 2004 naar arena en andere bedrijfssegmenten.

De volgende tabel bevat een uitsplitsing van het bedrijfsresultaat over 2006, 2005 en 2004 naar arena en andere bedrijfssegmenten.

Netto-omzet (in miljoenen euro’s)

2006

2005

2004

Bedrijfsresultaat (in miljoenen euro’s)

Stop & Shop/Giant-Landover Arena Giant-Carlisle/Tops Arena Albert Heijn Arena 1 Centraal-Europa Arena Schuitema Totaal retail

13.089 4.778 7.136 1.385 3.184 29.572

13.161 4.989 6.585 1.244 3.128 29.107

12.949 5.209 6.418 1.113 3.181 28.870

Stop & Shop/Giant-Landover Arena Giant-Carlisle/Tops Arena Albert Heijn Arena 1 Centraal-Europa Arena Schuitema Totaal retail

U.S. Foodservice Totaal Ahold

15.300 44.872

14.872 43.979

15.170 44.040

U.S. Foodservice Group Support Office Totaal Ahold

2006

2005

670 51 411 (55) 74 1.151

686 72 288 (20) 95 1.121

258

86

(116) 1.293

(954) 253

2004

665 114 317 10 67 1.173 54 (260) 967

Deze bespreking van de financiële resultaten bevat niet alle informatie die is opgenomen in het onderdeel operationele en financiële gang van zaken van het Annual Report 2006, en dient gelezen te worden in combinatie met Aholds Annual Report 2006 en de bespreking daarin van risico’s met mogelijk materiële nadelige gevolgen voor Aholds financiële positie, bedrijfsresultaten en liquiditeit.

1 Het boekjaar van de Centraal-Europa Arena was tot en met 2005 gelijk aan het kalenderjaar. Hierdoor bevatte het boekjaar 2004 geen extra week.

14


Resultaten van bedrijfssegmenten Hierna is een toelichting opgenomen op de resultaten, waaronder de netto-omzet en het bedrijfsresultaat, van Aholds bedrijfssegmenten. Stop & Shop/Giant-Landover Arena Onderstaande tabel geeft de netto-omzet en bedrijfsresultaat weer voor de Stop & Shop/Giant-Landover Arena in 2006, 2005 en 2004:

In miljoenen, behalve percentages

Netto-omzet in EUR Netto-omzet in USD Bedrijfsresultaat in EUR Bedrijfsresultaat in USD Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

2006 (52 weken)

2005 (52 weken)

2004 (53 weken)

13.089 16.438 670 839

13.161 16.346 686 854

12.949 16.105 665 828

5,1%

5,2%

5,1%

• De netto-omzet in de arena steeg met 0,6% in 2006 (3,5% in 2005, met uitsluiting van de extra week in 2004) tot USD 16,4 miljard. De stijgingen waren in grote mate te danken aan de opening van nieuwe en vervangende winkels. • In 2006 daalde het bedrijfsresultaat met USD 15 miljoen tot USD 839 miljoen. Het bedrijfsresultaat was lager vooral ten gevolge van toegenomen concurrentie en een daling van de identieke omzet. Giant-Carlisle/Tops Arena Onderstaande tabel geeft de netto-omzet en het bedrijfsresultaat weer voor de Giant-Carlisle/Tops Arena in 2006, 2005 en 2004:



2006 (52 weken)

2005 (52 weken)

2004 (53 weken)

4.778 5.999 51 62

4.989 6.201 72 90

5.209 6.480 114 141

1,0%

1,5%

2,2%

De netto-omzet in de arena daalde met 3,3% in 2006 (2,4% in 2005, met uitsluiting van de extra week in 2004) tot USD 6,0 miljard. De daling was vooral toe te schrijven aan de desinvestering van Wilson Farms en SugarCreek gemakswinkels in het tweede kwartaal van 2005 en de desinvestering of sluiting van Tops winkels in het Adirondacks gebied en in het noordoosten van Ohio in 2005 en 2006. Gecorrigeerd voor deze desinvesteringen, steeg de netto-omzet met 4,3% in 2006. De toename in netto-omzet was deels te danken aan de acquisitie van 14 Clemens winkels in het vierde kwartaal van 2006. In 2006 daalde het bedrijfsresultaat met USD 28 miljoen tot USD 62 miljoen. De daling van het bedrijfsresultaat was voornamelijk te wijten aan de kosten van USD 118 miljoen die verband houden met het vertrek van Tops uit het noordoost Ohio marktgebied. De daling werd deels gecompenseerd door de invloed van de desinvestering van minder renderende Tops winkels gedurende de afgelopen twee jaar. Albert Heijn Arena Onderstaande tabel geeft de netto-omzet en het bedrijfsresultaat weer voor de Albert Heijn Arena in 2006, 2005 en 2004:


Netto-omzet in EUR Bedrijfsresultaat in EUR Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

2006 (52 weken)

2005 (52 weken)

2004 (53 weken)

7.136 411

6.585 288

6.418 317

5,8%

4,4%

4,9%

De netto-omzet in de arena steeg met 8,4% in 2006 (4,6% in 2005, met uitsluiting van de extra week in 2004). De stijging van de netto-omzet was vooral te danken aan het succes van het herpositioneringsprogramma en de geslaagde reclamecampagnes. In 2006 steeg het bedrijfsresultaat met EUR 123 miljoen tot EUR 411 miljoen. Een stijging die vooral te danken was aan een hogere identieke omzet en betere kostenbeheersing bij Albert Heijn.


15

Bespreking van de financiële resultaten Centraal-Europa Arena Onderstaande tabel geeft de netto-omzet en het bedrijfsresultaat weer voor de Centraal-Europa Arena in 2006, 2005 en 2004:



2006 (52 weken)

U.S. Foodservice Onderstaande tabel geeft de netto-omzet en het bedrijfsresultaat weer voor U.S. Foodservice in 2006, 2005 en 2004:

2005 2004 (12 maanden) (12 maanden)

1.385 (55)

1.244 (20)

1.113 10

(4,0%)

(1,6%)

0,9%

De netto-omzet in de arena steeg met 11,3% in 2006 (11,8% in 2005). De stijgingen waren te danken aan gunstige wisselkoersen, de acquisitie van 58 Julius Meinlwinkels in het vierde kwartaal van 2005 en de invloed van de opening van nieuwe winkels. In 2006 daalde het bedrijfsresultaat van de arena met EUR 35 miljoen tot EUR 55 miljoen negatief. Dit werd voornamelijk veroorzaakt door EUR 35 miljoen hogere bijzondere waardeverminderingen van materiële vaste activa.


2006 (52 weken)

2005 (52 weken)

2004 (53 weken)

3.184 74

3.128 95

3.181 67

2,3%

3,0%

2,1%

In 2006 daalde het bedrijfsresultaat met EUR 21 miljoen tot EUR 74 miljoen. De daling was voornamelijk het gevolg van kosten die verband houden met het verkrijgen van nieuwe winkels en commerciële activiteiten.


2005 (52 weken)

2004 (53 weken)

15.300 19.217 258 325

14.872 18.468 86 107

15.170 18.847 54 67

1,7%

0,6%

0,4%

De netto-omzet steeg met 4,1% in 2006 en daalde met 0,5% in 2005, wanneer gecorrigeerd wordt voor de invloed van de extra week in 2004. De netto-omzet werd negatief beïnvloed met 0,8% in 2006 en 2,0% in 2005 als gevolg van de desinvestering van Sofco in 2005 alsmede het besluit van het bedrijf om bepaalde activiteiten te beëindigen.

In 2006 steeg het bedrijfsresultaat met USD 218 miljoen tot USD 325 miljoen of 1,7% van de netto-omzet. De toename was voornamelijk te danken aan initiatieven ter verbetering van de brutomarge, verhoging van de produktiviteit en reducering van administratieve kosten.

De netto-omzet in de arena steeg met 1,8% in 2006 (0,2% in 2005, met uitsluiting van het effect van de extra week in 2004). De stijging was vooral te danken aan de groei van de identieke omzet.

16


2006 (52 weken)

In 2006 en 2005 was de invloed van inflatie op de nettoomzet verwaarloosbaar.

Schuitema Onderstaande tabel geeft de netto-omzet en het bedrijfsresultaat weer voor Schuitema in 2006, 2005 en 2004:



Verkorte jaarrekening

Financiële samenvatting in het Jaaroverzicht: waarschuwing aan lezers

Accountantsverklaring

Deze verkorte jaarrekening is een verkorte versie van de geconsolideerde jaarrekening van Koninklijke Ahold N.V. zoals opgenomen in het Annual Report 2006. Deze verkorte jaarrekening bevat niet alle informatie die in de volledige jaarrekening wordt verstrekt en dient gelezen te worden in combinatie met de volledige jaarrekening en de bespreking in het Annual Report 2006 van risico’s met mogelijk materiële nadelige gevolgen voor Aholds financiële positie, bedrijfsresultaten en liquiditeit. Aholds Annual Report 2006 is beschikbaar op www.ahold.nl. De onderstaande verkorte jaarrekening moet worden gelezen in combinatie met de eerder in dit Jaaroverzicht opgenomen toelichting. Uitgangspunten bij de opstelling van de financiële overzichten Aholds geconsolideerde jaarrekening, waaraan deze verkorte jaarrekening is ontleend, is opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Aholds boekjaar bestaat uit 52 of 53 weken en eindigt op de zondag die het dichtst ligt bij 31 december. Het boekjaar 2006 bestond uit 52 weken en eindigde op 31 december 2006. De vergelijkende boekjaren 2005 en 2004 bestonden respectievelijk uit 52 en 53 weken en eindigden op respectievelijk 1 januari 2006 en 2 januari 2005. Deze geconsolideerde financiële gegevens worden weergegeven in euro’s. De volgende wisselkoers van de EUR tegen de USD werd gebruikt bij de opstelling van deze financiële gegevens, waarbij de gemiddelde wisselkoers gebaseerd is op gemiddelde kwartaalkoersen:

Gemiddelde wisselkoers Wisselkoers ultimo boekjaar

2006

2005

2004

1,2556 1,3199

1,2421 1,1842

1,2422 1,3558

Opdracht Wij hebben de in dit Jaaroverzicht op pagina 17 tot en met 20 opgenomen verkorte jaarrekening van Koninklijke Ahold N.V. te Zaandam over 2006 gecontroleerd. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2006 van Koninklijke Ahold N.V. Bij die jaarrekening hebben wij op 21 maart 2007 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De verkorte jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de Vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de verkorte jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de verkorte jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de Vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de verkorte jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel Wij zijn van oordeel dat de verkorte jaarrekening op alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming is met de jaarrekening waaraan deze is ontleend. Voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de Vennootschap en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle dient de verkorte jaarrekening te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 21 maart 2007 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring.

Amsterdam, 21 maart 2007 Deloitte Accountants B.V.

M.J. van der Vegte RA


17

Geconsolideerde winst- en verliesrekening In miljoenen euro’s, behalve gegevens per aandeel

Netto-omzet Kostprijs van de omzet Brutowinst Verkoopkosten Algemene beheerskosten Schikking massa-effectenclaim Totale bedrijfskosten Bedrijfsresultaat

2006

2005

2004

44.872 (35.541) 9.331

43.979 (34.873) 9.106

44.040 (34.924) 9.116

(6.488) (1.550) – (8.038)

(6.465) (1.585) (803) (8.853)

(6.383) (1.766) – (8.149)

253

967

62 (580) (518)

88 (738) (650)

64 (334) (270)

Aandeel in resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen Resultaat vóór belastingen

152 927

118 (279)

104 801

Belastingen Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten

(91) 836

214 (65)

(140) 661

Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettowinst

79 915

211 146

222 883

Toekomend aan: Houders van gewone aandelen Ahold Minderheidsbelangen Nettowinst

899 16 915

120 26 146

870 13 883

Resultaat per aandeel Nettowinst per aandeel toekomend aan houders van gewone aandelen Gewoon Verwaterd

0,58 0,57

0,08 0,08

0,56 0,56

Resultaat per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toekomend aan houders van gewone aandelen Gewoon Verwaterd

0,53 0,52

(0,06) (0,06)

0,42 0,42

Rentebaten Financiële lasten Saldo financiële baten en lasten

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen (x 1.000) Gewoon Verwaterd

18


1.293

1.555.475 1.653.823

1.554.713 1.553.007 1.554.713 1.553.240

Geconsolideerde balans 31 december 2006

1 januari 2006

Materiële vaste activa Vastgoedbeleggingen Goodwill Overige immateriële activa Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen Uitgestelde belastingvorderingen Overige vaste activa Totaal vaste activa

6.925 431 2.184 470 799 528 449 11.786

7.403 456 2.263 536 798 672 434 12.562

Voor verkoop aangehouden activa Voorraden Te vorderen winstbelasting Vorderingen Overige vlottende activa Geldmiddelen en kasequivalenten Totaal vlottende activa Totaal activa

470 2.056 169 1.938 179 1.844 6.656 18.442

123 2.376 159 2.303 207 2.228 7.396 19.958

389 13.453 181 (9.892) 899 5.030 169 71 5.270

389 13.422 595 (9.928) 120 4.598 – 63 4.661

482 73 523 4.170 1.905 198 7.351

604 57 536 4.867 2.146 205 8.415

226 287 32 2.955 789 1.532 5.821 18.442

16 1.230 5 3.206 1.132 1.293 6.882 19.958

In miljoenen euro’s, vóór winstverdeling verslagjaar

Activa

Groepsvermogen en passiva Aandelenkapitaal Agio Wettelijke reserves Geaccumuleerd tekort Nettowinst toekomend aan houders van gewone aandelen Eigen vermogen toekomend aan houders van gewone aandelen Cumulatief preferente financieringsaandelen Minderheidsbelangen Groepsvermogen Pensioenen en overige vergoedingen na uitdiensttreding Uitgestelde belastingverplichtingen Voorzieningen Leningen Overige langlopende financiële verplichtingen Overige langlopende verplichtingen Totaal langlopende verplichtingen Verplichtingen met betrekking tot voor verkoop aangehouden activa Voorzieningen Te betalen winstbelasting Crediteuren Overige kortlopende financiële verplichtingen Overige kortlopende verplichtingen Totaal kortlopende verplichtingen Totaal groepsvermogen en passiva


19

Geconsolideerd kasstroomoverzicht In miljoenen euro’s

2006

2005

2004

1.732 114 1.846 (28) 1.818

1.986 (62) 1.924 (60) 1.864

2.112 (104) 2.008 163 2.171

Verwerving van vaste activa Desinvestering van vaste activa Verwerving van bedrijven, na aftrek van verworven geldmiddelen Desinvestering van bedrijven, na aftrek van afgestoten geldmiddelen Verwerving van belangen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen Dividend van joint ventures en geassocieerde deelnemingen Ontvangen rente Overige Kasstroom uit investeringsactiviteiten – voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten – beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten

(1.099) 227 (176) 46 (2) 42 70 20 (872) 82 (790)

(1.185) 212 (32) 989 (13) 50 84 58 163 30 193

(1.225) 216 (7) 931 (500) 414 60 41 (70) (68) (138)

Betaalde rente Ontvangsten uit hoofde van leningen o/g Aflossing leningen o/g Mutaties derivaten Mutaties kortlopende leningen Overige Kasstroom uit financieringsactiviteiten – voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten – beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfs-, investerings- en financieringsactiviteiten

(523) 65 (282) (23) (499) (72) (1.334) 57 (1.277) (249)

(730) 193 (2.919) 473 (105) (113) (3.201) 7 (3.194) (1.137)

(759) 227 (1.013) (36) (141) (107) (1.829) (179) (2.008) 25

Kasstroom uit operationele acitviteiten1 Ontvangen (betaalde) winstbelasting Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten – voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten – beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten

1 Kasstroom uit operationele acitviteiten in 2006 bevat een betaling met betrekking tot de schikking van de massa-effectenclaim van EUR 536 miljoen (na aftrek van verzekeringsopbrengst van EUR 92 miljoen).

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat In miljoenen euro’s

2006

2005

2004

Nettowinst

915

146

883

(562) –

605 24

(309) 1

41 (25) (6) 33 (1) (520) 395

(371) 323 14 – – 595 741

165 (130) (8) – (15) (296) 587

379 16 395

715 26 741

574 13 587

Valutaomrekeningsverschillen buitenlandse belangen Cumulatieve omrekeningsverschillen met betrekking tot desinvesteringen Kasstroomafdekkingen: Reële waardewinsten (-verliezen) in de loop van het jaar Transfers naar nettowinst Belastingen Aankoop resterend belang joint venture Rimi Baltic AB Overige - netto Baten en lasten rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen Totaalresultaat

Toekomend aan: Houders van gewone aandelen Minderheidsbelangen Totaalresultaat

20


Aandeelhoudersinformatie

Wij zijn in onze communicatie gericht op de belangen van zowel particuliere als institutionele beleggers en van zowel aandelen- als obligatiebeleggers. Daarbij volgen wij, voor zover praktisch mogelijk, de richtlijnen en uitgangspunten zoals die zijn uiteengezet door de AFM en in Regulation FD,

uitgevaardigd door de SEC. Meer achtergrond- en financiële informatie is opgenomen in onze Ahold Investor relationspagina op www.ahold.nl. Contactgegevens vindt u aan het einde van dit Jaaroverzicht.

Financiële gegevens per aandeel 2006

Aantal gewone aandelen ultimo

1.555.677.562

2003

2002

1.555.312.608 1.554.262.947 1.552.603.293

2005

2004

931.106.897

Slotkoers gewone aandelen op Euronext (in EUR)

8,06

6,33

5,70

5,83

11,65

Gemiddelde slotkoers gewone aandelen op Euronext (in EUR)

7,14

6,48

6,04

7,32

20,59

Hoogste slotkoers gewone aandelen op Euronext (in EUR)

8,50

7,45

7,40

13,60

32,25

Laagste slotkoers gewone aandelen op Euronext (in EUR) Keuzedividend in aandelen per gewoon aandeel Contant keuzedividend in aandelen per gewoon aandeel (in EUR)

6,13 – –

5,69 – –

5,04 – –

2,47 – –

10,32 1/100 0,22

Bron: Euronext/Ahold

Dividenden Ahold keert momenteel geen dividend uit aan houders van gewone aandelen. De Vennootschap is van plan om in 2007 dividend uit te keren op de cumulatief preferente financieringsaandelen en keerde in 2006 een jaardividend uit op die aandelen, in beide gevallen conform de voorwaarden van die aandelen.

Eventuele toekomstige besluiten met betrekking tot het dividendbeleid van Ahold inzake gewone aandelen zullen genomen worden door de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen, waarbij rekening zal worden gehouden met de actuele resultaten, de vooruitzichten en de financiële positie.

Geografische spreiding van aandeelhouders Spreiding van aandeelhouders februari 2007 ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Noord-Amerika Nederland VK/Ierland Duitsland Frankrijk Zwitserland Rest van Europa Rest van de wereld Onbekend*

Spreiding van aandeelhouders ultimo 2005 36,9% 8,2% 15,2% 4,3% 1,5% 2,3% 5,2% 0,7% 25,7%

¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Noord-Amerika Nederland VK/Ierland Duitsland Frankrijk Zwitserland Rest van Europa Rest van de wereld Onbekend

36,4% 18,1% 11,1% 5,6% 3,4% 3,1% 5,7% 1,0% 15,6%

* Het percentage onbekend is inclusief al het particuliere aandelenbezit


21

Aandeelhoudersinformatie Financiële kalender

1 januari 2007 – 30 december 2007 1 februari 2007 22 maart 2007 3 mei 2007 11 mei 2007 7 juni 2007 3 augustus 2007 30 augustus 2007 26 oktober 2007 21 november 2007 6 maart 2008 23 april 2008

22


Boekjaar 2007 (52 weken) Omzetbericht vierde kwartaal 2006 Resultaten vierde kwartaal 2006 Algemene Vergadering van Aandeelhouders Omzetbericht eerste kwartaal 2007 Resultaten eerste kwartaal 2007 Omzetbericht tweede kwartaal 2007 Resultaten tweede kwartaal 2007 Omzetbericht derde kwartaal 2007 Resultaten derde kwartaal 2007 Resultaten vierde kwartaal 2007 Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Commissarissen, bestuurders en hoger management Per 21 maart 2007 Raad van Commissarissen

Raad van Bestuur

René Dahan, voorzitter Voorzitter van de Selectie- en Benoemingscommissie

Anders Moberg President & Chief Executive Officer

Jan Hommen, vice-voorzitter Voorzitter van de Auditcommissie

John Rishton Executive Vice President & Chief Financial Officer

Karen de Segundo Lid van de Auditcommissie Lid van de Selectie- en Benoemingscommissie

Peter Wakkie Executive Vice President & Chief Corporate Governance Counsel

Derk Doijer Voorzitter van de Remuneratiecommissie Lid van de Selectie- en Benoemingscommissie

Myra Hart Lid van de Remuneratiecommissie Lid van de Selectie- en Benoemingscommissie

Stephanie Shern Lid van de Auditcommissie Lid van de Remuneratiecommissie

Judith Sprieser Lid van de Auditcommissie Lid van de Remuneratiecommissie


23

Commissarissen, bestuurders en hoger management Per 21 maart 2007 Concerndirecteuren Dick Boer Fungerend Lid van de Raad van Bestuur Chief Operating Officer, Europa President & CEO, Albert Heijn

Information Technology

Lawrence Benjamin Chief Operating Officer, Verenigde Staten CEO, U.S. Foodservice

Treasury and Tax

Business Planning and Performance Paul Aliker Senior Vice President & Chief Business Control Officer, Ahold

Internal Audit Joop Brakenhoff Senior Vice President & Chief Internal Audit Officer, Ahold

Human Resources Jim Lawler Senior Vice President & Chief Human Resources Officer, Ahold

24


Dave McNally Senior Vice President & Chief Information Officer, Ahold

Kimberly Ross Senior Vice President & Chief Treasury en Tax Officer, Ahold

Werkmaatschappijen Dick Boer President & CEO, Albert Heijn

Lawrence Benjamin CEO, U.S. Foodservice

Johan Boeijenga President & CEO, Albert/Hypernova

José Alvarez President & CEO, Stop & Shop/Giant-Landover

Carl Schlicker President & CEO, Giant-Carlisle/Tops

Robert Aiken President, U.S. Foodservice

Dochterondernemingen en deelnemingen Bert Roetert President & CEO, Schuitema N.V.

Kenneth Bengtsson President & CEO, ICA AB1

Luís Palha da Silva CEO, Jerónimo Martins Retail1

1 Niet-geconsolideerde deelnemingen


25

Beloningsverslag

Arbeidsovereenkomsten met de individuele leden van de Raad van Bestuur Bedragen genoemd in het onderstaande verslag worden uitgedrukt in duizenden euro’s of US dollars, tenzij anders vermeld. Anders Moberg De arbeidsovereenkomst met Anders Moberg van 14 oktober 2003, voorziet in een basisjaarsalaris van EUR 1.500, deelname aan het jaarlijkse bonus plan en deelname aan het langetermijn incentive-plan (“Global Reward Opportunity” of “GRO”). De uitbetaling onder het jaarlijkse bonus plan bedraagt 142,5% van het basisjaarsalaris indien de gestelde doelstellingen worden gerealiseerd met een maximum van 250% indien de gestelde doelstellingen worden overtroffen. De beloning van Anders Moberg wijkt af van Aholds beloningsbeleid wat betreft de hoogte van het basisjaarsalaris en de uitbetalingpercentages onder het jaarlijkse bonus plan ten gevolge van eerder gemaakte contractuele afspraken. Naast deelname aan GRO, participeert Anders Moberg in de eenmalige 2004–2006 Performance Share Grantregeling. Tenzij de arbeidsovereenkomst van Anders Moberg voortijdig wordt beëindigd zal hij herverkiesbaar zijn in 2008. Indien de arbeidsovereenkomst met Anders Moberg door Ahold zal worden beëindigd, anders dan om dringende reden, zal over de beëindigingsvergoeding worden onderhandeld. De arbeidsovereenkomst vermeldt een opzegtermijn van 12 maanden voor de werkgever en zes maanden voor de werknemer. Anders Moberg neemt niet deel aan een pensioenregeling van Ahold, maar in plaats daarvan ontvangt hij de werkgeversbijdrage bij deelname aan een pensioenregeling ten bedrage van circa EUR 83 per jaar. John Rishton De arbeidsovereenkomst met John Rishton van 14 september 2005, voorziet in een basisjaarsalaris van EUR 725, deelname aan het jaarlijkse bonus plan en deelname aan het langetermijn incentive-plan (GRO). Uitbetaling onder het jaarlijkse bonus plan bedraagt 100% van het basisjaarsalaris indien de gestelde doelstellingen worden gerealiseerd met een maximum van 125% indien de gestelde doelstellingen worden overtroffen. Bij aanvang van zijn dienstverband zijn aan John Rishton 100.000

26


Ahold-aandelen voorwaardelijk toegekend ter compensatie van het verlies van langetermijnemolumenten van zijn vorige werkgever. De toekenning van deze aandelen wordt onvoorwaardelijk na een dienstverband van drie jaar. De toekenning van aandelen aan John Rishton zal onmiddellijk onvoorwaardelijk worden indien zijn arbeidsovereenkomst wordt beëindigd binnen de hiervoor bedoelde periode van drie jaar. Tenzij de arbeidsovereenkomst van John Rishton voortijdig wordt beëindigd, is hij herverkiesbaar in 2010. Indien hij niet zou worden herbenoemd, wordt zijn arbeidsovereenkomst beëindigd en heeft John Rishton recht op een beëindigingsvergoeding gelijk aan één basisjaarsalaris. In het geval dat Ahold de arbeidsovereenkomst beëindigt, anders dan om dringende reden, heeft John Rishton recht op een beëindigingsvergoeding gelijk aan één basisjaarsalaris. De arbeidsovereenkomst vermeldt een opzegtermijn van 12 maanden voor de werkgever en zes maanden voor de werknemer. Aan John Rishton wordt hetzelfde pensioenplan aangeboden dat voorhanden is voor alle deelnemende werknemers in Nederland. Peter Wakkie De arbeidsovereenkomst met Peter Wakkie van 9 oktober 2003, voorziet in een basisjaarsalaris van EUR 600 (vanaf het jaar 2006), deelname aan het jaarlijkse bonus plan en deelname aan het langetermijn incentive-plan (GRO). De uitbetaling onder het jaarlijkse bonus plan bedraagt 100% van het basisjaarsalaris indien de gestelde doelstellingen worden gerealiseerd met een maximum van 125% indien de gestelde doelstellingen worden overtroffen. Naast zijn deelname aan GRO, participeert Peter Wakkie in de eenmalige 2004–2006 Performance Share Grant-regeling. Tenzij Peter Wakkie’s arbeidsovereenkomst voortijdig wordt beëindigd, gaat hij met pensioen in 2008. De arbeidsovereenkomst van Peter Wakkie voorziet niet in een beëindigingsregeling en de overeenkomst vermeldt een opzegtermijn van drie maanden voor zowel de werkgever als de werknemer. Peter Wakkie participeert in het oude pensioenplan.

Beloning De bedragen in de onderstaande tabel geven de beloning weer voor leden van de Raad van Bestuur, exclusief de beloningen van voormalige leden van de Raad van Bestuur na hun aftreden als lid van de Raad van Bestuur.

In duizenden euro’s

A.C. Moberg J. Rishton P.N. Wakkie H. Ryöppönen (afgetreden per 31 augustus 2005) M.P.M. de Raad (afgetreden per 7 januari 2005) W.J. Grize (afgetreden per 31 december 2004) J.G. Andreae (afgetreden per 23 februari 2004) Totaal

Basissalaris

Bonussen1

Op aandelen gebaseerde beloning2

Te betalen beëindigingsPensioenen3 vergoedingen

Overig4

Totaal 2006

Totaal 2005

Totaal 2004

1.500 725 600

1.689 573 474

437 704 338

– 201 315

– – –

122 133 15

3.748 2.336 1.742

3.368 – 1.559

3.753 – 1.619

–

–

–

–

–

–

–

583

2.662

–

–

–

–

–

–

–

19

2.504

–

–

–

–

–

–

–

–

2.588

– 2.825

– 2.736

– 1.474

– 516

– –

– 270

– 7.826

– 5.529

5

6

202 13.328

1 De bonussen hebben betrekking op opgebouwde bonussen die in het volgende jaar worden uitgekeerd. 2 De in de tabel vermelde bedragen voor op aandelen gebaseerde beloningen betreffen de last uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen, berekend volgens IFRS 2, met betrekking tot toekenningen aan leden van de Raad van Bestuur. De reële waarde van de op aandelen gebaseerde beloning wordt lineair ten laste van het resultaat gebracht gedurende de wachtperiode die voor de toekenningen geldt. De 2006 bedragen zijn inclusief lasten met betrekking tot het PSG-plan van EUR 294 en EUR 221 voor Anders Moberg en Peter Wakkie, respectievelijk. Het PSG-plan eindigde op 31 december 2006 en op basis van de relatieve Total Shareholder Return resultaten zijn er onder dit plan geen aandelen uitgekeerd. Voor John Rishton is de reële waarde van de 100.000 Ahold-aandelen die hem werden toegekend bij aanvang van zijn dienstverband meegenomen. 3 De pensioenlasten zijn de totale netto-periodekosten voor pensioenen. 4 De categorie “overig” bevat voornamelijk representatievergoedingen, werkgeversbijdragen aan sociale verzekeringen, vergoedingen voor particuliere ziektekostenverzekeringen, verhuiskostenvergoedingen en vergoedingen in natura zoals belastingadvies en medische kosten. Anders Moberg ontving een contractueel overeengekomen vergoeding van EUR 83 in verband met het feit dat hij niet deelneemt aan een pensioenregeling. 5 Inclusief de beëindigingsvergoeding van EUR 637 die Theo de Raad op de datum van zijn pensionering ontving en een eenmalige pensioenpremiebetaling van EUR 323 met betrekking tot zijn pensionering. 6 Inclusief een beëindigingsvergoeding van EUR 880 (USD 1.195) die Bill Grize ontving bij zijn pensionering.

Aandelen en andere belangen in Ahold

Beloning van de leden van de Raad van Commissarissen

Per 31 december 2006 was het aandelenbezit van de leden van de Raad van Bestuur als volgt:

In duizenden euro’s

Gewone aandelen

A.C. Moberg P.N. Wakkie Totaal

400.000 7.500 407.500

Bij aanvang van zijn dienstverband zijn aan John Rishton 100.000 Ahold-aandelen toegekend, die hij zal ontvangen na een dienstverband van drie jaar. De toekenning van aandelen aan John Rishton zal onmiddellijk onvoorwaardelijk worden indien zijn arbeidsovereenkomst wordt beëindigd binnen de hiervoor bedoelde periode van drie jaar. Op 31 december 2006 bezat René Dahan 140.000 Aholdaandelen. Geen van de andere leden van de Raad van Commissarissen bezat Ahold-aandelen.

R. Dahan (benoemd in 2004) J. Hommen (benoemd in 2003) K.M.A. de Segundo (benoemd in 2004) D.C. Doijer (benoemd in 2005) M. Hart (benoemd in 2005) S.M. Shern (benoemd in 2005) J. Sprieser (benoemd in 2006) B. Hoogendoorn (benoemd en afgetreden in 2005) Dr. C.P. Schneider (afgetreden in 2005) L.J.R. de Vink (afgetreden in 2005) K. Vuursteen (afgetreden in 2005) R. Fahlin (afgetreden in 2004) M. Perry (afgetreden in 2004) R.G. Tobin (afgetreden in 2004) Totaal

2006

2005

2004

73 83 72 66 64 83 68

70 71 67 49 43 57 –

28 47 25 – – – –

– – – – – – – 509

24 14 18 14 – – – 427

– 38 47 50 20 16 16 287


27

Waarschuwing

Bepaalde uitspraken in dit Jaaroverzicht zijn forward-looking statements in de zin van het Amerikaanse effectenrecht. Die uitspraken omvatten, maar zijn niet beperkt tot: • verwachtingen omtrent veranderingen in netto-omzet, operationele resultaten en bepaalde lasten met betrekking tot bepaalde van Aholds operationele activiteiten, prijsschommelingen en inschattingen betreffende de factoren die dergelijke verwachte veranderingen kunnen veroorzaken; • verwachtingen omtrent de reductie van Aholds schuldenlast en de gevolgen voor haar financiële positie, operationele resultaten en liquiditeit; • verwachtingen omtrent het effect van operationele verbeteringen op productieniveau, operationele resultaten en winstgevendheid van Aholds winkels; • verwachtingen omtrent besparingen als gevolg van Aholds strategie, waaronder een vermindering van de operationele kosten met EUR 500 miljoen, de vermindering van de Group Support Office kosten met 50 procent en het tijdstip van deze besparingen; • verwachtingen omtrent onze financiële positie en vooruitzichten, Aholds initiatieven tot kostenreductie, Aholds toegang tot liquide middelen, de toereikendheid van Aholds werkkapitaal en de toereikendheid van Aholds bestaande kredietfaciliteiten, de eisen betreffende Aholds letters of credit (kredietbrieven), alsmede het tijdstip en de omvang van bepaalde aflossingen van Aholds bestaande schulden en de beschikbare financiële middelen voor die betalingen en het effect van ons nieuwe financiële plan en Aholds strategie; • uitspraken betreffende het verkrijgen van de kwalificatie investment grade; • uitspraken over het tijdstip, de reikwijdte en het effect van bepaalde desinvesteringen of acquisities, het bedrag van de te verkrijgen opbrengst en de besteding van de opbrengst van dergelijke desinvesteringen of acquisities; • verwachtingen omtrent de groei van de sector waarin Ahold actief is; • verwachtingen omtrent de trends in de ontwikkeling van brandstofkosten, pensioenkosten en kosten voor gezondheidszorg, verzekeringskosten en -dekking, wisselkoersschommelingen en voedselprijsinflatie;

• overschrijding van Aholds verwachte liquiditeitsbehoeften; • Aholds vermogen om normale voorwaarden met leveranciers en klanten in stand te houden of te verbeteren; • Aholds vermogen om tot aanvaardbare overeenkomsten te komen voor de te desinvesteren activiteiten, waaronder haar vermogen om U.S. Foodservice op succesvolle wijze te desinvesteren; • Aholds vermogen om juridische belemmeringen bij de uitvoering van bepaalde desinvesteringen en acquisities te adresseren en aan andere voorwaarden voor de afronding van bepaalde desinvesteringen en acquisities te voldoen; • Aholds vermogen of dat van elk van haar werkmaatschappijen om plannen en strategieën succesvol te implementeren en af te ronden of vertragingen of additionele kosten in verband met hun implementatie; • het effect van algemene economische omstandigheden en schommelingen in voedselprijzen; • problemen bij het streven naar samenwerking tussen Aholds dochtermaatschappijen en bij de invoering van nieuwe operationele verbeteringen; • verdeling van de aandacht van het management, het verlies van belangrijke medewerkers, de integratie van nieuwe leden van het management en Aholds vermogen om belangrijke bestuurders en medewerkers aan te trekken en te behouden en onverwachte vertragingen in de benoeming van deze bestuurders en medewerkers; • toename van concurrentie in de markten waarin Aholds dochtermaatschappijen en joint ventures opereren en veranderingen in door concurrenten gebruikte marketingmethodes; • schommelingen in de rentetarieven in de landen waar Ahold actief is en in de wisselkoersen tussen de euro en de andere valuta waarin Aholds activa, passiva en operationele resultaten worden aangeduid, in het bijzonder de Amerikaanse dollar; • Aholds vermogen om haar marktaandeel te behouden op de markten waar Ahold actief is;

• uitspraken betreffende plannen om het bedrag dat wordt teruggegeven aan aandeelhouders te verhogen;

• de uitkomsten van lopende of toekomstige juridische procedures waarin Ahold partij is of zou kunnen worden;

• uitspraken betreffende de verbetering van de foodretailactiviteiten en de bedrijfsvoering in Aholds winkels, waaronder het vergroten van het begrip van klantengedrag, het voortbouwen op de continentale inkoopstrategie, het versterken van merken en prijspositionering, alsmede de verbetering van haar productassortiment;

• de maatregelen van overheids-, toezichthoudende en justitiële instanties;

• uitspraken betreffende het instellen van twee continentale platforms voor het beheer van de Ahold-groep; • uitspraken over het verwachte tijdstip, de strategie, het resultaat, de kosten en het effect van bepaalde juridische procedures en onderzoeken en de toereikendheid van Aholds beschikbare verweermiddelen en antwoorden; • uitspraken omtrent de omvang van Aholds voorwaardelijke verplichtingen; • verwachtingen omtrent Aholds bijdragen aan bepaalde pensioenregelingen en andere regelingen ten behoeve van medewerkers; • uitspraken omtrent de omvang en het tijdstip van toekomstige dividenduitkeringen; • verwachtingen omtrent Aholds concurrentiepositie, concentraties binnen de bedrijfstak en het effect van de economie op Aholds bedrijfsvoering, liquiditeit en operationele resultaten en financiële positie; • uitspraken betreffende de verkoop van U.S. Foodservice, Aholds bedrijfsactiviteiten in Slowakije en Polen, Tops en JMR; • verwachtingen betreffende Aholds groei en kapitaaluitgaven; • uitspraken omtrent Aholds doeleinden en toekomstige strategie met betrekking tot relaties met leveranciers en klanten, positionering in de markt, netto-omzetgroei, portefeuillestrategie en operationele marge; • verwachtingen omtrent het tijdstip van bepaalde benoemingen van belangrijke medewerkers; • verwachtingen omtrent Aholds relaties met de desbetreffende vakbonden en behoud van personeel; • uitspraken betreffende de toereikendheid van Aholds faciliteiten om te voldoen aan de eisen van haar voorzienbare toekomstige activiteiten; • verwachtingen omtrent milieurisico’s en -regelingen. Deze forward-looking statements zijn onderhevig aan risico’s, onzekerheden en andere factoren waardoor de werkelijke resultaten aanmerkelijk kunnen verschillen van de toekomstige resultaten die tot uitdrukking zijn gebracht in de forward-looking statements. Belangrijke factoren waardoor de werkelijke resultaten aanmerkelijk kunnen verschillen van de informatie tot uitdrukking gebracht in forward-looking statements, omvatten, maar zijn niet beperkt tot:

28


• een verlaging van Aholds kredietbeoordelingen of haar onmogelijkheid om de kwalificatie investment grade te verkrijgen; • de toereikendheid van Aholds verzekeringsdekking en verhoging van de verzekeringspremies; • Aholds vermogen om normale relaties met personeel en vakbonden te handhaven; • de mogelijk nadelige invloed van de in dit Jaaroverzicht verstrekte gegevens op Aholds operationele resultaten en liquiditeit; • andere factoren die elders worden besproken in dit Jaaroverzicht of in het Annual Report 2006 on Form 20-F van Koninklijke Ahold N.V. Veel van deze factoren zijn voor ons niet beheersbaar en evenmin voorspelbaar. Gegeven deze onzekerheden, wordt lezers geadviseerd behoedzaam om te gaan met de forward-looking statements, die uitsluitend geacht worden te zijn gedaan per de datum van dit Jaaroverzicht. Wij nemen, tenzij daartoe gehouden ingevolge toepasselijk effectenrecht, geen verplichting op ons om enige gewijzigde forward-looking statement(s) te publiceren naar aanleiding van al dan niet voorziene gebeurtenissen of omstandigheden die zich voordoen na de datum van dit Jaaroverzicht. Noch onze onafhankelijke accountants noch andere onafhankelijke accountants hebben procedures vastgesteld, onderzocht of uitgevoerd met betrekking tot de toekomstgerichte financiële informatie in dit Jaaroverzicht. Evenmin hebben zij enige opinie of in enigerlei vorm een garantie gegeven met betrekking tot zulke toekomstgerichte informatie of de haalbaarheid daarvan. Zij aanvaarden geen aansprakelijkheid voor en nemen afstand van elke connectie met toekomstgerichte financiële gegevens. Zie voor aanvullende informatie over deze forward-looking statements en de factoren waardoor de werkelijke resultaten aanmerkelijk kunnen verschillen van de toekomstige resultaten die tot uitdrukking zijn gebracht in deze forward-looking statements, de documenten die op onze naam in openbare registers zijn neergelegd. Buiten Nederland presenteert Koninklijke Ahold N.V. zich onder de naam “Royal Ahold” of kortweg “Ahold”. Voor het gemak van de lezer wordt “Ahold” ook in dit Jaaroverzicht gebruikt. De statutaire naam van onze onderneming is “Koninklijke Ahold N.V.”

Contactgegevens Algemene informatie

Beschikbaarheid Annual Report 2006

Ahold Communications Postbus 985 1000 AZ Amsterdam Tel: 020 509 5100 Fax: 020 509 5110 E-mail: [email protected]

Het Jaaroverzicht 2006 is een uittreksel van het Annual Report 2006, dat digitaal beschikbaar is op www.ahold.nl. U kunt een gedrukt exemplaar van ons Annual Report 2006 bestellen via www.ahold.nl, of u kunt contact opnemen met Ahold Investor Relations. Bij interpretatieverschillen dient het Annual Report 2006 te worden aangehouden.

Aandeelhoudersinformatie Ahold Investor Relations Postbus 985 1000 AZ Amsterdam Tel: 020 509 5213 Fax: 020 509 5202 E-mail: [email protected] ADR-informatie The Bank of New York Investor Relations Church Street Station P.O. Box 11258 New York, NY 10286-1258 Verenigde Staten Tel: +1 800 649 4134 E-mail: [email protected] www.adrbny.com

Kantooradres Ahold Corporate Center Piet Heinkade 167-173 1019 GM Amsterdam www.ahold.nl Handelsregisternr. 35000363

SGC-COC-2531

Ontwerp en uitvoering: greymatter williams and phoa Drukwerk: Hollandia Printing


29

Piet Heinkade 167-173 1019 GM Amsterdam www.ahold.nl 32


Het leven draait om keuzes maken

Recommend Documents