Het leven draait om keuzes maken

Jaaroverzicht 2007

Het leven draait om keuzes maken. Wij willen het onze klanten gemakkelijk maken het beste te kiezen. De beste producten, de beste kwaliteit, de beste prijzen en de beste keuzes voor een gezonde levensstijl.

Ons profiel Ahold is een internationale groep van kwaliteitssupermarkten, actief in de Verenigde Staten en Europa. Wij willen winkelen gemakkelijk, prettig en aantrekkelijk maken door altijd de klant centraal te stellen. Wij willen klanten waar voor hun geld, de beste kwaliteit en gezonde keuzes bieden en tegelijkertijd waarde creëren voor onze aandeelhouders. Om onszelf te onderscheiden van de concurrentie en om klantenloyaliteit te verwerven, willen we van onze ketens sterke lokale consumentmerken maken. Dankzij onze groepsstructuur, kunnen we onze kennis en schaal beter benutten in de hele Groep, om op een eenvoudige, verantwoordelijke en efficiënte wijze te werken. Wij hebben een passie voor de foodsector. Wij geloven dat onze medewerkers het verschil maken bij het verder versterken van de binding met onze klanten en naar het vervullen van hun behoeften. Ons doel is om continu en duurzaam te groeien, onder meer door innovatieve producten, diensten en winkelformules.

Inhoud 2 Kerngegevens 4 Onze merken 5 Brief aan de aandeelhouders 6 Strategie 8 Corporate governance 10 Risicobeheer en interne beheersing 12 Bespreking van de financiële resultaten 16 Verkorte jaarrekening 21 Aandeelhoudersinformatie 24 Bestuurders en hoger management 25 Commissarissen 26 Beloningsverslag 28 Waarschuwing 29 Contactgegevens

Ahold Jaaroverzicht 2007

1

• U.S. Foodservice, Tops en de activiteiten in Polen gedesinvesteerd, totale opbrengst €5,4 miljard • €4 miljard teruggegeven aan aandeelhouders • Prognose operationele retailmarge overtroffen • Implementatie van het “Value Improvement Program” bij Stop & Shop/Giant-Landover op koers • Plannen voor het vernieuwen van 100 Giant-Landover supermarkten bekendgemaakt • “Investment grade rating” hersteld • Jaarlijkse dividenduitkering hervat

Kerngegevens Resultaat- en kasstroominformatie In miljoenen euro’s, behalve gegevens per aandeel

2007

20061

20051

Netto-omzet Netto-omzetgroei bij constante valutakoersen Bedrijfsresultaat Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettowinst

28.152 6,1% 1.134 797 2.148 2.945

27.826 3,9% 1.063 697 218 915

26.894 1,8% 1722 (88) 234 146

26.298 4,2% 884 668 215 883

Resultaat per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toekomend aan houders van gewone aandelen Nettowinst per aandeel toekomend aan houders van gewone aandelen

0,54 2,03

0,44 0,58

(0,07) 0,08

0,42 0,56

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfs-, investerings-, en financieringsactiviteiten

6.627 1.487

1.028 (249)

2.057 (1.137)

2.033 25

20041

0,7307

0,7964

0,8051

0,8050

In miljoenen euro’s

30 december 2007

31 december 2006

1 januari 2006

2 januari 2005

Groepsvermogen Netto schuld Totaal activa

3.887 2.116 13.944

5.270 4.636 18.442

4.661 5.520 19.958

3.917 6.815 21.344

Aantal winkels Aantal werknemers (in FTE’s)

3.225 118.715

3.480 164.078

3.455 167.801

4.072 206.441

Gewone uitstaande aandelen (x 1.000) Slotkoers gewone aandelen op Euronext

1.171.922 9,47

1.555.678 8,06

1.555.313 6,33

1.554.263 5,70

0,6795

0,7576

0,8444

0,7375

Gemiddelde valutakoers (euro per U.S. dollar)

1 De cijfers van de voorgaande jaren zijn aangepast om het effect van beëindigde bedrijfsactiviteiten weer te geven. 2 Inclusief de schikking van de massa-effectenclaim (EUR 803).

Balans- en overige informatie

Valutakoers (euro per U.S. dollar)

2


Netto-omzet

Bedrijfsresultaat

(In miljoenen euro’s)


26.894

26.298

27.826

28.152

1.134

1.063 884

172

2004

2005

2006

2004

2007

2005

2006

2007

Netto-omzetgroei bij constante valutakoersen (%)

4,2%

1,8%

3,9%

6,1%

Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten

Resultaat per aandeel


(Euro’s)

797 697

668

2,03

0,56 (88) 2004

2005

0,58

0,42 0,08

2006

2007

2004

0,54

0,44

(0,07)

2005

2006

2007

Nettowinst per aandeel toekomend aan houders van gewone aandelen Resultaat per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toekomend aan houders van gewone aandelen

Netto rentedragende schulden en groepsvermogen

Kasstroom voor financieringsactiviteiten



6.815 6.627

5.520

5.270 4.661

4.636

3.917

3.887

2.116

2.033

2.057 1.028

2004

2005

2006

2007

2004

2005

2006

2007

Netto schuld Groepsvermogen


3

De retailactiviteiten in onze portefeuille zijn fundamenteel sterk. In Nederland en Tsjechië nemen we de eerste of tweede positie in, net als in de marktgebieden van ICA, Giant-Carlisle, Stop & Shop en Giant-Landover. Al onze merken hebben aanzienlijke mogelijkheden voor winstgevende groei.

Onze merken In de Verenigde Staten

In Europa

Stop & Shop/ Giant-Landover

Giant-Carlisle

Albert Heijn

Albert/Hypernova

Niet-geconsolideerde joint ventures

Stop & Shop

Giant Food Stores

Albert Heijn Supermarkten

Albert

ICA AB

Stop & Shop exploiteert food-retailwinkels in Massachusetts, Connecticut, Rhode Island, New Jersey, New York en New Hampshire.

Giant exploiteert food-retailwinkels in Pennsylvania, Maryland, Virginia en West Virginia.

Albert Heijn exploiteert food-retailwinkels in Nederland.

Albert exploiteert supermarkten in Tsjechië en Slovakije.

ICA is een geïntegreerd food-retail- en groothandelsbedrijf actief in Zweden, Noorwegen en in de Baltische Staten.

Formules: supermarkten en gemakswinkels

Formules: supermarkten en superstores

Formules: supermarkten, buurtwinkels, hypermarkten en discountwinkels


Giant Food

Albert.nl

Hypernova

Giant exploiteert food-retailwinkels in Maryland, Virginia, Delaware en het District of Columbia.

Albert.nl is een internetsupermarkt met bezorgservice in Nederland. Albert.nl maakt deel uit van de dienstverlening van Albert Heijn.

Hypernova exploiteert winkels in Tsjechië en Slovakije.


Formules: hypermarkten en compacte hypermarkten

Schuitema Gall & Gall Peapod Peapod.com is een internetsupermarkt met bezorgservice, maakt deel uit van Stop & Shop/Giant-Landover en bedient daarnaast de grootstedelijke gebieden van Chicago, Illinois en Milwaukee, Wisconsin.

Gall & Gall exploiteert speciaalzaken voor wijn en gedistilleerde dranken in Nederland.

Etos Etos exploiteert speciaalzaken voor schoonheids-, lichaamsverzorgingsen gezondheidsproducten en, in bepaalde winkels, apotheken. Etos is actief in Nederland.

4


C1000 C1000 exploiteert supermarkten in Nederland en is onderdeel van Schuitema, een retail- en groothandelsbedrijf en een geconsolideerde dochtermaatschappij van Ahold.

JMR Pingo Doce en Feira Nova zijn twee merken met food-retailwinkels in Portugal. Zij zijn beide onderdeel van Jerónimo Martins Retail (JMR). Formules: supermarkten en hypermarkten

Brief aan de aandeelhouders Geachte aandeelhouder, In mijn eerste brief als CEO, kan ik u met veel genoegen meedelen dat 2007 voor Ahold een succesvol jaar is geweest. De doelstellingen die wij onszelf hadden gesteld in onze langetermijnstrategie voor winstgevende groei zijn behaald. Deze strategie werd bekendgemaakt in november 2006 en is gericht op onze portefeuille, ondernemingsstructuur, groeiplannen en financiële doelstellingen. Als gevolg van de beslissing om ons te concentreren op onze belangrijkste retailactiviteiten in de Verenigde Staten en Europa, hebben we in 2007 U.S. Foodservice, Tops en onze bedrijfsactiviteiten in Polen verkocht. Dankzij de verkoop van deze bedrijfsonderdelen is onze bedrijfsvoering eenvoudiger geworden. De verkoop leverde in totaal een boekwinst van meer dan €2 miljard op en bracht voldoende contanten op om €4 miljard te kunnen teruggeven aan onze aandeelhouders. Met deze opbrengst kunnen we tevens onze brutoschuld met de geplande €2 miljard verminderen. Door de verbeterde balans en de goede vooruitzichten voor de onderneming hebben we van de kredietbeoordelingsbureaus de kwalificatie ‘investment grade’ weer teruggekregen. Dit is met name belangrijk met het oog op de huidige turbulente economische omstandigheden. Ten gevolge van de verbeterde balans, onze resultaten over 2007 en de goede vooruitzichten voor de onderneming hebben we tevens besloten de jaarlijkse dividenduitkering te hervatten. Wij hebben onze ondernemingsstructuur versterkt, waardoor we beter in staat zijn “best practices” ondernemingsbreed uit te wisselen en te profiteren van onze schaalvoordelen. We hebben onze bedrijfsactiviteiten gereorganiseerd in twee continentale platforms: Europa, onder leiding van Dick Boer, en de Verenigde Staten, onder leiding van Lawrence Benjamin. Om onze Corporate Social Responsibility strategie te ondersteunen, heb ik de organisatie gewijzigd zodat alle initiatieven naar behoren worden gecoördineerd en vanuit de top worden aangestuurd. CSR is niet langer een vrijblijvende activiteit, maar is essentieel voor het succes, zelfs het voortbestaan van ons bedrijf. Daarnaast hebben we in ons hoger management een aantal benoemingen gedaan, zowel intern als extern. We willen hiermee onze slagvaardigheid en deskundigheid vergroten met het oog op de uitdagingen waar we voor staan. Ik ben bijzonder verheugd over het feit dat Peter Wakkie heeft besloten zich dit jaar op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders herkiesbaar te stellen en dat Kimberly Ross de functie van CFO heeft aanvaard. Ook wil ik Anders Moberg bedanken voor zijn vele bijdragen aan het bedrijf. De afgelopen jaren hebben we vanzelfsprekend veel aandacht besteed aan groei, met name aan de transformatie van Stop & Shop en Giant-Landover. In september 2006 hebben we ons “Value Improvement Program”

gelanceerd, dat is toegesneden op waarde (prijs en kwaliteit) en kosten, en het versterken van onze winkelketens. Dit verloopt volgens plan en de uitrol per categorie was aan het einde van 2007 voor 70% voltooid. Als onderdeel van onze strategie om sterke consumentmerken te creëren, kondigden we eveneens de herpositionering en rebranding van onze bedrijfsactiviteiten in Tsjechië aan. Deze operatie verloopt voorspoedig. De resultaten van Albert Heijn in 2007 waren, met een groei van de identieke omzetgroei van 7,9% en operationele marges van 7,2%, buitengewoon goed. Daarnaast profiteerden wij opnieuw van de herpositioneringsactiviteiten waarmee wij in 2003 zijn gestart. Ook Giant-Carlisle wist haar indrukwekkende staat van dienst te continueren met een identieke omzetgroei in elk van de afgelopen 51 kwartalen en gezonde prestaties in een zeer competitieve markt. ICA had een wisselend jaar, met een goede winst in Zweden (ondanks de aanloopkosten van het nieuwe distributiecentrum in Helsingborg) en de Baltische staten. Deze winst werd deels tenietgedaan door verliezen in Noorwegen. Het team aldaar concentreert zich op resultaatverbetering in alle landen, met speciale aandacht voor Noorwegen, waar een uitgebreid herpositioneringsprogramma wordt uitgevoerd. Begin 2008 hebben we bekendgemaakt dat wij voornemens zijn ons meerderheidsbelang in Schuitema te verkopen en ons te concentreren op de groeistrategie voor Albert Heijn. De vooruitgang die wij dit jaar hebben geboekt is te danken aan het harde werken van onze werknemers, die hun uiterste best doen om onze klanten tevreden te stellen, betere winsten te genereren voor onze aandeelhouders en onze agenda op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen uit te voeren. Ik ben hen dankbaar voor hun inzet. Ik heb er alle vertrouwen in dat we Ahold kunnen herstellen tot een toonaangevende foodretailer in beide continenten en dat we onze langetermijn doelstellingen van een duurzame netto-omzetgroei van 5% en een operationele retailmarge van 5 % kunnen behalen. Namens de Raad van Bestuur,

John Rishton CEO Amsterdam, 5 maart 2008 Ahold Jaaroverzicht 2007

5

In 2006 heeft Ahold een ondernemingsbrede strategische evaluatie van de bedrijfsactiviteiten uitgevoerd. De doelstelling van de evaluatie was om vast te stellen hoe Ahold de groei zou kunnen versnellen en het rendement verbeteren. De strategie voor winstgevende groei werd bekendgemaakt in november 2006 en is gericht op de portefeuille van de onderneming, groei, de organisatie en de financiële doelstellingen.

Strategie I. Herstructurering van de portefeuille Ahold herstructureert haar portefeuille met als doel te opereren als marktleiders in de levensmiddelendetailhandel in de Verenigde Staten en Europa, waar het verzekerd is van een eerste of tweede positie, met duidelijke vooruitzichten op duurzame winstgevende groei. De onderneming heeft ook besloten haar bedrijfsmiddelen en expertise volledig te concentreren op de toekomstige groei van de retailbedrijfsonderdelen. Als gevolg daarvan werd een aantal desinvesteringen aangekondigd. Aan het einde van 2007 bestond de portefeuille van Ahold uit: Albert Heijn en een aandeel van 73% in Schuitema in Nederland, Albert en Hypernova in Tsjechië en Slowakije, Giant-Carlisle en Stop & Shop/Giant-Landover in het noordoosten van de Verenigde Staten, een aandeel van 60% in ICA in Zweden, Noorwegen en de Baltische staten en een aandeel van 49% in Jerónimo Martins (JMR) in Portugal. Ahold voert momenteel besprekingen die gericht zijn op de verkoop van haar belang in JMR en haar meerderheidsaandeel in Schuitema (bekendgemaakt in januari 2008). Tijdens het afgelopen jaar heeft de onderneming haar besluit bekendgemaakt haar activiteiten in Slowakije te willen continueren als gevolg van de verbeterde prestaties en de huidige moeilijkheden binnen de financiële markten. In 2007 heeft Ahold de geplande verkoop van U.S. Foodservice, Tops en de activiteiten in Polen afgerond. De verkoop van U.S. Foodservice aan een consortium van Clayton, Dubilier & Rice Fund VII, L.P. (“CD&R”) en Kohlberg Kravis Roberts & Co L.P.(“KKR”) voor een bedrag van $7,1 miljard werd in juli afgerond. De verkoop van de ondernemingsactiviteiten in Polen aan retailer Carrefour werd ook in juli afgerond tegen een overdrachtswaarde van €375 miljoen. In december werd de verkoop van Tops aan Morgan Stanley Private Equity afgerond tegen een overdrachtswaarde van $310 miljoen. Met deze transacties is het verkoopprogramma grotendeels afgerond en zijn de verwachtingen wat betreft verkoopwaarde en transactiesnelheid overtroffen. De totale inkomsten uit de verkoop van bedrijfsonderdelen in 2007 bedroegen €5,4 miljard. Als gevolg daarvan kon Ahold €3 miljard terugbetalen aan de aandeelhouders middels een terugbetaling van kapitaal en een reverse stock split en €1 miljard middels een programma voor de terugkoop van aandelen. De opbrengst van de verkoop van bedrijfsonderdelen maakt, 6


in combinatie met de verbetering van de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten, tevens de geplande reductie van de brutoschuld met €2 miljard mogelijk. Ahold blijft kijken naar alle mogelijkheden om haar waarde voor aandeelhouders en andere belanghebbenden te verbeteren, inclusief acquisities, verkoop van bedrijfsonderdelen en andere mogelijke samenwerkingsverbanden. II. Versterken van de merken voor winstgevende groei Om haar groeidoelstellingen te realiseren is Ahold bezig haar afzonderlijke retailketens te transformeren in krachtige, lokale consumentmerken. De cruciale elementen van deze transformatie zijn onder andere het creëren van een verbeterd aanbod van producten en diensten, het verwezenlijken van een verbeterde prijspositionering en het verlagen van de operationele kosten. De sleutelfactor om elk van deze consumentmerken te kunnen herpositioneren is het kunnen toepassen van een zeer goed begrip van de consument. Door een beter inzicht in de consument te krijgen dan haar concurrenten zet Ahold zich in voor het leveren van producten en diensten die in trek zijn bij de consumenten tegen prijzen die concurreren met alle kanalen waar levensmiddelen worden verkocht. Iedere keten van Ahold beschikt reeds over elementen van succesvolle positionering van consumentmerken. Albert Heijn in Nederland en ICA in Zweden zijn echter het meest succesvol geweest om alle noodzakelijke elementen te verenigen en werkelijke consumentmerken te worden en te blijven. De transformatie van deze ketens heeft plaatsgevonden door de zeer succesvolle implementatie van waardeherpositioneringsprogramma’s. Omdat Ahold in staat is om de succesvolle elementen van haar Europese merkenprogramma’s over te brengen en toe te passen op al haar retailketens, heeft zij een aanzienlijke voorsprong op vele van haar concurrenten in de Verenigde Staten. Alle ketens richten zich op het bieden van de beste keuze, het voor de klant vereenvoudigen van het boodschappen doen en het iedere dag weer bieden van scherpe prijzen. De transformatieplannen die de toekomstige groei aansturen en financieren, zijn gebaseerd op het bewezen succes van elk van deze elementen.

a) Verbetering van het aanbod van producten en diensten Het bieden van een verbeterd aanbod van producten en diensten, gebaseerd op de toepassing van een goed inzicht in de consument, is een cruciaal element in de transformatie van de winkels in krachtige consumentmerken. Ahold past de belangrijkste componenten opnieuw toe om het aanbod binnen elk van de ketens te verbeteren door: • Het bieden van de beste keuze. De werkmaatschappijen van Ahold zijn van plan uit te blinken in verse producten door verbetering van kwaliteit, aanbod en presentatie. Zij vergroten hun assortiment aan innovatieve huismerkproducten aanzienlijk op verschillende prijs- en kwaliteitsniveaus. We zullen tevens het huidige algemene assortiment van handelsproducten verbeteren en uitbreiden. • Boodschappen doen gemakkelijk te maken. Iedere werkmaatschappij vereenvoudigt haar algehele assortiment, om daarmee boodschappen doen gemakkelijker te maken. Zij bieden ook meer op gemak gerichte producten en diensten aan en bieden de klant een betere winkelervaring, waardoor boodschappen doen aangenamer wordt. Ontwikkeling van winkelformules is een belangrijk hulpmiddel bij het realiseren van deze doelstelling. De werkmaatschappijen verbeteren bestaande winkelformules en ontwikkelen nieuwe formules, gebruikmakend van verschillende ontwerpen, assortimenten, afmetingen en servicemodellen. Om haar krachtige merknaampositioneringen duidelijk kenbaar te maken, zal Ahold de kwaliteit, de kwantiteit, de diversiteit en de wijze waarop zij met de klant communiceert verbeteren, zowel binnen als buiten haar winkels. b) Verbeteren van de prijspositionering De werkmaatschappijen van Ahold versterken het vertrouwen en de loyaliteit van de klant door de prijs-kwaliteitverhouding van het aanbod te blijven verbeteren. Bij al haar ketens verlaagt Ahold de prijzen van een groot deel van het assortiment en legt de onderneming tegelijkertijd minder nadruk op aanbiedingen. Het doel is de reguliere prijs-kwaliteitverhouding voor de klant te verbeteren en tegelijkertijd aantrekkelijke aanbiedingen in zorgvuldig gekozen productassortimenten aan te bieden. Ahold’s verhoogde focus op huismerken is een pijler van haar aanpak voor het aanbieden van producten op meerdere prijsniveaus. c) Vergroten van het inzicht in de consument Het klantenbestand en de kennis van het koopgedrag van de klant zijn van zeer grote waarde voor Ahold. De onderneming verzamelt gedetailleerde klantinformatie bij al haar ketens en verbetert de wijze waarop deze informatie wordt vertaald naar inzicht. Deze kennis wordt met al haar werkmaatschappijen gedeeld om daarmee het inzicht in klantengedrag en consumententrends te vergroten, waardoor Ahold in staat is haar waardepositionering in iedere markt te verbeteren. d) Voortbouwen op de succesvolle continentale inkoopstrategie Ahold blijft voortbouwen op haar succesvolle continentale inkoopstrategie. In Europa is de inkoop samengevoegd in de gecombineerde Europese inkooporganisaties in Zaandam en Stockholm. In de Verenigde Staten heeft Ahold de inkoop samengevoegd in de Perishables Procurement Organization, gevestigd in Massachusetts, en de American Sales Company, gevestigd in New York. e) Het implementeren van een groepsbreed kostenreductieprogramma van €500 miljoen Ter ondersteuning van haar waardeherpositioneringsprogramma’s zal Ahold haar operationele kosten met €500 miljoen verlagen voor het einde van 2009. Deze kostenbesparing wordt gerealiseerd door maatregelen ter vereenvoudiging en efficiëntie binnen al haar retailactiviteiten, waaronder de winkeloperatie, voorraadderving, logistiek, energieverbruik en lokale overheadkosten. Ahold is ook van plan meer gedisciplineerd en rigoureus op te treden ten aanzien van

winkels die slecht presteren. Gegeven de aard van deze plannen nemen de kostenbesparingen na verloop van tijd steeds verder toe. De gerealiseerde besparingen aan het einde van 2007 waren in overeenstemming met de planning. f) Groei vergroten door het openen van meer winkels en gerichte uitbreidingen Ahold wil doorgaan met het bereiken van nieuwe klanten in regio’s waar een aantrekkelijk rendement gerealiseerd kan worden. De onderneming is van plan winkels met nieuwe formules te openen en bestaande winkelformules te verbeteren. De onderneming blijft ook op zoek naar gerichte uitbreidingen waarmee het nieuwe klanten kan bereiken. III. Profijt halen uit de organisatiestructuur Ahold onderscheid zich van haar concurrenten door de werknemers en de manier waarop zij met elkaar samenwerken. De onderneming is zo gestructureerd dat de strategie op effectieve wijze kan worden uitgevoerd waarbij plaatselijke, continentale en wereldwijde beslissingsprocessen tegen elkaar worden afgewogen. Het management is sterk gericht op en voelt een grote verantwoordelijkheid voor de uitvoering van haar plannen. De organisatiestructuur is erop gericht dit te ondersteunen. a) De implementatie van twee continentale organisaties Om onze klantfocus te kunnen verbeteren en tegelijkertijd de organisatiebrede initiatieven binnen al haar ketens aan te sturen, heeft Ahold haar voormalige structuur gereorganiseerd in twee continentale organisaties, één in de Verenigde Staten en één in Europa. Ieder continentaal platform staat onder leiding van een Chief Operating Officer. Zij zijn niet alleen verantwoordelijk voor de supervisie over de lokale ketens, maar ook voor het identificeren en implementeren van synergieën tussen de bedrijfsonderdelen. Ook heeft de Europese COO de ondernemingsbrede supervisie over de retail-marketingstrategieën. De continentale teams krijgen niet alleen de supervisie over de lokale werkmaatschappijen, maar ook over de implementatie van groepsbrede groei-initiatieven. b) Verlagen van de kosten van het Corporate Center met 50% Ahold heeft het Corporate Center (Ahold-hoofdkantoor) gestroomlijnd en is hard op weg de belangrijkste kosten met 50% te reduceren voor het einde van 2008. De besparingen tot nu toe zijn gerealiseerd door het terugbrengen van het aantal werknemers en een aanzienlijke reductie van de discretionaire uitgaven. De belangrijkste kosten bedroegen €106 miljoen in 2007, vergeleken met €189 miljoen in 2005. Tot de belangrijkste verantwoordelijkheden van het Corporate Center behoren Corporate Finance, Corporate Strategy, Internal Audit, Legal, Human Resources, Information Technology en Communications. IV. Financiële doelstellingen Als onderdeel van de huidige strategie heeft Ahold de primaire doelstellingen vastgesteld. • Groei van de netto-omzet: een duurzame groei van de nettoretailomzet van 5% realiseren, voornamelijk door groei van de identieke omzet als gevolg van herpositioneringsprogramma’s. • Rendement op netto-omzet: een duurzame operationele retailmarge realiseren van gemiddeld 5% voor de resterende retailketens. • Investment grade: in 2007 kreeg Ahold opnieuw de kwalificatie ‘investment grade’ van zowel Standard & Poor’s als van Moody’s.


7

Koninklijke Ahold N.V. is de moedermaatschappij van de Aholdgroep. De onderneming werd gesticht in 1887 en op 29 april 1920 werd de naamloze vennootschap naar Nederlands recht opgericht. De gewone aandelen van Ahold zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam en haar American Depositary Receipts worden verhandeld via de zogenoemde over-the-counter markt in de Verenigde Staten.

Corporate governance Als een Nederlandse beursgenoteerde vennootschap moet Ahold de Nederlandse Corporate Governance Code naleven, door de bepalingen hieruit toe te passen of door te verklaren waarom zij afwijkt van een bepaling. Tijdens een buitengewone Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders op 3 maart 2004 hebben de aandeelhouders van Ahold ingestemd met alle voorgestelde wijzigingen met het oog op naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code. Ahold blijft manieren zoeken om haar corporate governance te verbeteren door zichzelf te meten met de internationale ‘best practice’. Op 20 september 2007 heeft Ahold de beëindiging van de notering van de American Depositary Receipts (ADR’s) aan de New York Stock Exchange (NYSE) afgerond. Het beëindigen van de registratie bij de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) werd op 27 december 2007 van kracht. Hiermee werden Ahold’s rapportageverplichtingen met betrekking tot de ADR’s bij de NYSE, die sinds 28 september 2007 waren opgeschort, beëindigd. De ADR’s van de onderneming blijven verhandelbaar via de over-the-counter (OTC) markt in de Verenigde Staten. Bestuursstructuur De bestuursstructuur van Ahold bestaat uit een Corporate Center en twee continentale platformen, Ahold USA en Ahold Europe, die beide diverse werkmaatschappijen omvatten. Deze structuur is erop gericht om onze strategie als Groep doelmatiger uit te kunnen voeren en om onze groeidoelstellingen te bereiken via het onderhouden en opbouwen van krachtige, lokale consumentenmerken. Raad van Bestuur Ahold wordt bestuurd door de Raad van Bestuur die onder toezicht staat van de Raad van Commissarissen. De Raad van Bestuur is collectief verantwoordelijk voor het besturen van Ahold en de algemene gang van zaken bij Ahold.

8


Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor het toezicht op en het adviseren over het beleid van de Raad van Bestuur en het toezicht houden op de algemene gang van zaken en strategie van de Vennootschap. De Raad van Commissarissen laat zich bij zijn taak leiden door de belangen van Ahold met inachtneming van het algemene belang van de onderneming en de relevante belangen van alle betrokkenen bij de Vennootschap. De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor het bewaken en beoordelen van zijn eigen prestaties. Commissies van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen kent de volgende permanente commissies: Auditcommissie De Auditcommissie assisteert de Raad van Commissarissen bij zijn verantwoordelijkheden om toezicht te houden op financiering, jaarrekening, het financiële verslaggevingsproces en het systeem van interne bedrijfscontroles en risicobeheersing. De commissie is ook verantwoordelijk voor het verlenen van goedkeuring vooraf aan alle controlediensten en toegestane niet-controlediensten door de accountant. Selectie- en benoemingscommissie De Selectie- en benoemingscommissie doet aanbevelingen aan de Raad van Commissarissen voor kandidaten voor functies binnen de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. Remuneratiecommissie De Remuneratiecommissie doet aanbevelingen voor het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur dat door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders moet worden goedgekeurd, maakt voorstellen voor de Raad van Commissarissen voor beloning van individuele leden van de Raad van Bestuur en adviseert de Raad van Bestuur over de hoogte en de samenstelling van de beloning van overig hoger personeel.

Het onderstaande schema laat de bestuursstructuur van Ahold en haar bedrijfsonderdelen zien.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Auditcommissie

Raad van Commissarissen

Remuneratiecommissie Selectie- en benoemingscommissie

Raad van Bestuur & Corporate Center Continentale platformen

Werkmaatschappijen

Ketens

Ahold USA

Ahold Europe

GiantCarlisle

Stop & Shop/GiantLandover

Albert Heijn

Albert/ Hypernova

Schuitema

ICA

JMR*

Giant [Carlisle]

Stop & Shop

Albert Heijn

Albert

C1000

ICA

Feira Nova

Giant [Landover]

ETOS

Hypernova

RIMI

Pingo Doce

Peapod

Gall & Gall

*

Albert.nl

Algemene Vergadering van Aandeelhouders De aandeelhouders van Ahold oefenen hun rechten uit tijdens jaarlijkse en buitengewone Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders. Ieder jaar, uiterlijk zes maanden na het einde van het boekjaar van de vennootschap, dient Ahold een jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders te houden. Extra buitengewone Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders kunnen te allen tijde worden bijeengeroepen door de Raad van Commissarissen, door de Raad van Bestuur of door één of meer aandeelhouders die gezamenlijk ten minste tien procent van het geplaatste aandelenkapitaal vertegenwoordigen. Op de agenda van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders dienen bepaalde onderwerpen te staan zoals omschreven in de statuten van Ahold of opgenomen in de Nederlandse wet. Hiertoe behoort onder andere de vaststelling van jaarrekeningen van Ahold. Ahold is een van de vennootschappen die deelnemen in het Communicatiekanaal Aandeelhouders. De Vennootschap gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders voor de verzending van de agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders

en een steminstructieformulier dat aandeelhouders de mogelijkheid biedt om via e-mail of internet een onafhankelijke gevolmachtigde te machtigen om via e-mail of internet te stemmen. Houders van ADR’s zullen van de Bank of New York, de depotbank voor Ahold’s ADR-faciliteit, bericht ontvangen wanneer deze op de hoogte is gesteld van de oproeping voor een Algemene Vergadering van Aandeelhouders of wanneer deze een verzoek heeft ontvangen om toestemming of volmachten van de houders van gewone aandelen. De depotbank zal een verklaring verstrekken dat de houders van de ADR’s op de registratiedatum het recht hebben de depotbank te instrueren wat betreft de uitvoering van mogelijke stemrechten die voortvloeien uit de gewone aandelen die corresponderen met hun ADR’s. Indien de depotbank van geen enkele houder instructies ontvangt zal de depotbank aannemen dat de houder de depotbank voor deze gewone aandelen heeft geïnstrueerd een discretionaire volmacht te verlenen aan een door Ahold aan te wijzen persoon. Grootaandeelhouders De volgende vennootschappen hebben bij de AFM melding gemaakt van de volgende kapitaalbelangen en stemrechtbelangen:

Aandeelhouder

Stichting Administratiekantoor Preferente Financieringsaandelen Ahold1 ING Groep N.V. DeltaFort Beleggingen B.V. AllianceBernstein Corporation Capital Research and Management Company Barclays Global Investors Brandes Investment Partners Inc

Voorgenomen verkoop Niet-geconsolideerde deelneming

Datum Kapitaalbelang2 Stemrechtbelang2

3 januari 2008 15 januari 2008 1 november 2006 27 september 2007 7 februari 2008 13 november 2007 1 november 2006

15,32% 9,69% 9,18% 5,01% 4,91% 4,54% 0,00%

5,87% 5,43% 3,28% 4,25% 5,66% 5,19% 9,25%

1 Alle uitstaande cumulatief preferente financieringsaandelen worden gehouden door Stichting Administratiekantoor Preferente Financieringsaandelen Ahold (“SAPFAA”). SAPFAA heeft voor deze aandelen overeenkomstige certificaten uitgegeven aan drie beleggers. 2 In overeenstemming met de AFM richtlijnen zijn de percentages zowel inclusief directe en indirecte kapitaalbelangen en stemrechtbelangen als reële en potentiële kapitaalbelangen en stemrechtbelangen. Zie voor meer informatie www.afm.nl

Naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code Ahold past alle relevante bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code toe.


9

Ahold’s interne beheersingsmaatregelen en controlesystemen zijn ontworpen om een redelijke mate van zekerheid te verschaffen dat de doelstellingen van de onderneming worden gerealiseerd.

Risicobeheer en interne beheersing Ahold Business Control Framework

Disclosure and Compliance Committee

De onderneming hanteert als leidraad voor haar operationele normen het Ahold Business Control Framework (“ABC Framework”). Het doel van het ABC Framework is om redelijke zekerheid te bieden dat risico’s die zijn verbonden aan het behalen van belangrijke doelstellingen worden vastgesteld en verminderd. Het ABC Framework is gebaseerd op de aanbevelingen van de Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) en behelst risicobeoordeling, beheersingsmaatregelen en bewaking van bedrijfspraktijken op zowel entiteits- als functioneel niveau.

Het Disclosure and Compliance Committee werd ingesteld door de Raad van Bestuur om toe te zien op het verzamelen en analyseren van financiële en niet-financiële gegevens die bedoeld zijn voor openbaarmaking, zowel voor Ahold als voor haar dochtermaatschappijen. Het Committee dient ervoor te zorgen dat deze gegevens volledig en juist zijn en tijdig openbaar worden gemaakt. Het Committee beoordeelt deze gegevens voordat ze worden opgenomen in jaarverslagen en andere publicaties die gedurende het boekjaar verschijnen voor het brede publiek of de financiële wereld. Het Disclosure and Compliance Committee wordt ondersteund door vier subcommissies: een die het jaarverslagproces coördineert, een die toeziet op de interne en externe websites van Ahold, een die de gegevensbeveiliging van de onderneming wereldwijd bewaakt en een voor het management-certificeringsproces. Het Committee ondersteunt daarnaast de Raad van Bestuur om ervoor te zorgen dat Ahold over beleid en effectieve procedures beschikt ter bevordering van de naleving van toepasselijke wetten en regels en de Ahold Global Code of Professional Conduct and Ethics.

Ahold heeft uniforme controlenormen ontwikkeld. Deze normen, alsmede andere beleidsprincipes en –procedures, zijn in het ABC Framework opgenomen als verplichte beheersingsrichtlijnen voor alle Ahold-werkmaatschappijen. Er is een enterprise riskmanagement programma voor de ondernemingsrisico’s aanwezig, aan de hand waarvan het senior management inzicht kan krijgen in de belangrijkste bedrijfsrisico’s en bijbehorende risicobeheersings-praktijken. Bewaking Ahold maakt gebruik van een uitgebreid planning- en prestatiebeoordelingsproces om de resultaten te bewaken. Dit systeem bestaat uit samenhangende activiteiten die betrekking hebben op de vaststelling van de strategie, budgettering en verslaggeving van werkelijke en geprognosticeerde resultaten. De resultaatontwikkeling wordt beoordeeld met betrekking tot financiële en niet-financiële doelstellingen. De interne Auditafdeling van Ahold zorgt er mede voor dat de integriteit en effectiviteit van Ahold’s controlesysteem niet alleen intact blijft, maar voordurend wordt verbeterd door middel van regelmatige, risicogerelateerde, objectieve en kritische beoordelingen.

10


Gedragscode Ahold’s Global Code of Professional Conduct and Ethics, die beschikbaar is op de corporate governance-pagina’s van de website van de onderneming www.ahold.com, is gebaseerd op de kernwaarden van de onderneming. De code is bedoeld als ondersteuning voor alle medewerkers, zodat ze de relevante nalevings- en integriteitsregels kunnen begrijpen en navolgen en weten wanneer en bij wie ze om advies moeten vragen. De code heeft niet alleen betrekking op Ahold, haar werkmaatschappijen en de werknemers op managementniveau, maar ook op derde partijen die door Ahold worden ingehuurd of namens Ahold optreden. De code functioneert naast de afzonderlijke gedragscodes van alle werkmaatschappijen van Ahold.

Jaarlijkse verklaring ten aanzien van risicobeheersing en controlesystemen Ahold onderwerpt zich aan de Nederlandse Corporate Governance Code en verklaart het volgende, overeenkomstig ‘best practice’bepaling II. 1.4: De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het opzetten en onderhouden van adequate interne risico beheersings- en controlesystemen. Deze systemen zijn niet zozeer ontworpen om het risico van het niet behalen van doelstellingen te elimineren, maar dit te beheersen, en kunnen alleen redelijke en geen absolute zekerheid bieden tegen materiële onjuistheden of schade. Ten aanzien van de financiële rapportering heeft het management geëvalueerd of de interne beheersings- en controlesystemen redelijke zekerheid bieden dat de jaarrekening van 2007 geen materiële onjuistheden bevat. Deze evaluatie was gebaseerd transactionele beheersingsmaatregelen op bij de criteria die zijn uiteengezet in het COSO-model. Hiervan maken tests van het ontwerp en de operationele effectiviteit van Ahold brede beheersingsmaatregelen, transactionele beheersingsmaatregelen bij belangrijke locaties en relevante algemene computercontroles deel uit. Tekortkomingen die ultimo 2007 niet volledig waren verholpen, zijn formeel geëvalueerd. Op basis van deze evaluatie heeft het management bepaald dat de financiële rapporteringssystemen van de onderneming adequaat zijn vormgegeven en in het onderhavige jaar effectief hebben gefunctioneerd. Daarnaast heeft het management geen indicatie, dat deze financiële rapporteringssystemen in 2008 niet effectief zullen functioneren. Dit dient echter niet uitgelegd te worden als een verklaring conform Section 404 van de US Sarbanes-Oxley Act, die niet langer van toepassing is op Ahold. Ten aanzien van strategie, operationele zaken en naleving worden de risico’s die het behalen van Ahold’s doelstellingen op deze gebieden zouden kunnen belemmeren, beschreven in het hoofdstuk “Risk management and internal control” van het Annual Report 2007. Bij de beoordeling van de bedrijfsvoering, vooruitzichten en forward-looking statements in het Annual Report 2007 en dit Jaaroverzicht, dient deze bespreking zorgvuldig gelezen te worden. In 2007 vonden er geen belangrijke wijzigingen plaats ten aanzien van de interne beheersings- en controlesystemen van de onderneming en zijn er geen significante wijzigingen gepland in 2008. Het management heeft de resultaten van zijn evaluatie besproken met de Auditcommissie, Raad van Commissarissen en de externe accountant.


11

Bespreking van de financiële resultaten Ahold heeft haar bedrijfsactiviteiten georganiseerd in twee continentale platforms, één in de Verenigde Staten en één in Europa. De continentale organisaties krijgen niet alleen de supervisie over de werkmaatschappijen, die bestaan uit één of meerdere supermarktketens welke opereren onder lokale merknamen, maar ook over de implementatie van groepsbrede groei-initiatieven. Daarnaast maakt Schuitema N.V., een geconsolideerde dochteronderneming, onderdeel uit van onze foodretailactiviteiten in Nederland. Netto-omzet Netto-omzet (in miljoenen euro’s)

Stop & Shop/Giant-Landover Giant-Carlisle Albert Heijn Albert/Hypernova Schuitema Ahold Groep

Bedrijfsresultaat 2007

2006

Bedrijfsresultaat (in miljoenen euro’s)

2007

2006

12.192 3.145 7.998 1.558 3.259 28.152

13.089 3.032 7.136 1.385 3.184 27.826

Stop & Shop/Giant-Landover Giant-Carlisle Albert Heijn Albert/Hypernova Schuitema Totaal retail Corporate Center Niet toegerekend1 Bedrijfsresultaat Ahold Groep

486 142 573 – 66 1.267 (106) (27) 1.134

670 136 411 (55) 74 1.236 (132) (41) 1.063

Resultaten van bedrijfssegmenten Hierna is een toelichting opgenomen van de resultaten, waaronder de netto-omzet en het bedrijfsresultaat, van Ahold’s bedrijfssegmenten.

1 N iet toegerekende kosten bevatten diverse algemene beheerskosten die voorafgaande aan de kwalificatie van Tops en Polen als “aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten” werden toegewezen aan deze entiteiten binnen hun betreffende segmenten. Deze kosten kunnen niet worden toegerekend aan Tops en Polen als zijnde kosten van beëindigde bedrijfsresultaten. De classificatie van deze kosten als zijnde “niet toegerekend” vervalt met ingang van de verkoopdatum.

12


Stop & Shop/Giant-Landover De onderstaande tabel geeft informatie over de netto-omzet en het bedrijfsresultaat van Stop & Shop / Giant-Landover in 2007 en 2006:

Giant-Carlisle De onderstaande tabel geeft informatie over de netto-omzet en het bedrijfsresultaat van Giant-Landover in 2007 en 2006:

in miljoenen, behalve percentages

2007

2006


2007

2006

Netto-omzet in EUR Netto-omzet in USD Verandering in identieke omzet: Stop & Shop/Giant-Landover Giant-Landover Verandering in vergelijkbare omzet: Stop & Shop/Giant-Landover Giant-Landover Bedrijfsresultaat in EUR Bedrijfsresultaat in USD Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

12.192 16.689

13.089 16.438

Netto-omzet in EUR Netto-omzet in USD Verandering in identieke omzet Verandering in vergelijkbare omzet Bedrijfsresultaat in EUR Bedrijfsresultaat in USD Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

3.145 4.307 3,7% 5,1% 142 194 4,5%

3.032 3.812 3,9% 6,0% 136 170 4,5%

1,3% (1,1%)

(1,3%) (1,6%)

1,7% (0,9%) 486 663

(0,8%) (1,2%) 670 839

4,0%

5,1%

Netto-omzet De netto-omzet steeg in 2007 met 1,5% naar USD 16,7 miljard. De stijging was toe te wijzen aan de groei van de identieke omzet en de opening van nieuwe en vervangende winkels. Door winkelsluitingen werd dit gedeeltelijk tenietgedaan. Exclusief de netto-omzet uit benzineverkopen steeg de identieke omzet bij Stop & Shop in 2007 met 0,6%, vergeleken met een daling van 2% in 2006. Giant-Landover verkoopt momenteel geen benzine. De identieke omzet werd negatief beïnvloed doordat er nieuwe winkels werden geopend door de concurrentie, door verhoogde promotiecampagnes bij de concurrentie en verhoogde concurrentie vanuit alternatieve retailformules waaronder traditionele discountwinkels en groothandelswinkels. Om deze kwesties aan te pakken implementeert de werkmaatschappij haar eigen Value Improvement Program, dat haar prijspositionering en aanbod aan producten en diensten verbetert zoals besproken in het onderdeel “Strategie” van dit jaaroverzicht.

Netto-omzet In 2007 steeg de netto-omzet met 13,0% naar USD 4,3 miljard, deels als gevolg van de acquisitie van 14 winkels van Clemens Markets in het vierde kwartaal van 2006. Exclusief benzineverkopen steeg de identieke omzet met 3,2% in 2007, vergeleken met 2,1% in 2006. Bedrijfsresultaat In 2007 steeg het bedrijfsresultaat met USD 24 miljoen naar USD 194 miljoen. De verbetering was grotendeels toe te schrijven aan een sterke groei van de omzet en kostenbesparingsinitiatieven.

Bedrijfsresultaat In 2007 daalde het bedrijfsresultaat met USD 176 miljoen naar USD 663 miljoen. Het bedrijfsresultaat was met name lager als gevolg van prijsinvesteringen onder de gefaseerde implementering van het Value Improvement Program, wat een invloed had op ongeveer 50% van de netto-omzet van de winkels van Stop & Shop en Giant-Landover aan het einde van het jaar. Ahold Jaaroverzicht 2007

13

Bespreking van de financiële resultaten

Albert Heijn De onderstaande tabel geeft informatie over de netto-omzet en het bedrijfsresultaat van Albert Heijn in 2007 en 2006: in miljoenen, behalve percentages

Netto-omzet in EUR Verandering in identieke omzet - Albert Heijn supermarkten Bedrijfsresultaat in EUR Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

2007

2006


2007

7.998

7.136

7,9% 573 7,2%

6,7% 411 5,8%

Netto-omzet in EUR Verandering in identieke omzet Bedrijfsresultaat (verlies) in EUR Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

1.558 6,8% 0 0,0%

Netto-omzet De netto-omzet steeg in 2007 met 12,1% naar EUR 8 miljard. De groei van de netto-omzet was primair het gevolg van het succes van het waardeherpositioneringsprogramma van Albert Heijn, effectieve promotionele activiteiten en de gevolgen van de acquisitie van Konmar in 2006. Bedrijfsresultaat In 2007 steeg het bedrijfsresultaat met EUR 162 miljoen naar EUR 573 miljoen, hetgeen te danken was aan een hogere identieke omzet, een effectieve kostenbeheersing en lagere pensioenkosten.

14


Albert/Hypernova De onderstaande tabel geeft informatie over de netto-omzet en het bedrijfsresultaat (verlies) van Albert/Hypernova in 2007 en 2006: 2006

1.385 (5,5%) (55) (4,0%)

Netto-omzet De netto-omzet steeg met 12,5% naar EUR 1,6 miljard in 2007. Tegen constante valutakoersen steeg de netto-omzet met 9,1%. De stijging van de netto-omzet was primair toe te schrijven aan de groei van de identieke omzet, als gevolg van een prijsherpositioneringscampagne die in 2007 werd gelanceerd. Negatief bedrijfsresultaat De werkmaatschappij verlaagde haar negatieve bedrijfsresultaat van EUR 55 miljoen in 2006 naar een resultaat met winst noch verlies in 2007. De verbetering op jaarbasis was voornamelijk het gevolg van een hogere identieke omzet, een verbeterde bedrijfsvoering in de winkels en lagere waardeverminderingskosten.

Schuitema De onderstaande tabel geeft informatie over de netto-omzet en het bedrijfsresultaat van Schuitema in 2007 en 2006: in miljoenen, behalve percentages

2007

2006

Netto-omzet in EUR Verandering in identieke omzet Bedrijfsresultaat (verlies) in EUR Bedrijfsresultaat als percentage van de netto-omzet

3.259 1,3% 66 2,0%

3.184 1,5% 74 2,3%

Netto-omzet In 2007 steeg de netto-omzet met 2,4%, voornamelijk als gevolg van de groei van de identieke omzet en de acquisitie van de Konmar-winkels in 2006. Bedrijfsresultaat In 2007 daalde het bedrijfsresultaat met EUR 8 miljoen naar EUR 66 miljoen, voornamelijk als gevolg van het doen van concessies aan franchisenemers, kosten als gevolg van het verbeteren van bedrijfsprocessen en het winkelassortiment en een hogere waardevermindering van vaste activa.


15

Verkorte jaarrekening Financiële samenvatting in het Jaaroverzicht: waarschuwing aan lezers

Aan de Aandeelhouders, Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur van Koninklijke Ahold N.V.

Deze verkorte jaarrekening is een verkorte versie van de geconsolideerde jaarrekening van Koninklijke Ahold N.V. zoals opgenomen in het Annual Report 2007. Deze verkorte jaarrekening bevat niet alle informatie die in de volledige jaarrekening wordt verstrekt en dient gelezen te worden in combinatie met de volledige jaarrekening en de bespreking in het Annual Report 2007 van risico’s met mogelijk materiële nadelige gevolgen voor Ahold’s financiële positie, bedrijfsresultaten en liquiditeit. Ahold’s Annual Report 2007 is beschikbaar op www.ahold.nl. De onderstaande verkorte jaarrekening moet worden gelezen in combinatie met de eerder in dit Jaaroverzicht opgenomen toelichting. Uitgangspunten bij de opstelling van de financiële overzichten Ahold’s geconsolideerde jaarrekening, waaraan deze verkorte jaarrekening is ontleend, is opgesteld in over eenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Ahold’s boekjaar bestaat uit 52 of 53 weken en eindigt op de zondag die het dichtst ligt bij 31 december. Het boekjaar 2007 bestond uit 52 weken en eindigde op 30 december 2007. Het vergelijkende boekjaar 2006 bestond uit 52 weken en eindigde op 31 december 2006. Deze geconsolideerde financiële gegevens worden weergegeven in euro’s. De volgende valutakoers van de EUR per USD werd gebruikt bij de opstelling van deze financiële gegevens:

2007

2006

Gemiddelde valutakoers Valutakoers ultimo boekjaar

0.7307 0.6795

0.7964 0.7576

Accountantsverklaring Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit Jaaroverzicht op pagina 16 tot en met 20 opgenomen verkorte jaarrekening van Koninklijke Ahold N.V. te Zaandam voor het jaar eindigend op 30 december 2007 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening voor het jaar eindigend op 30 december 2007 van Koninklijke Ahold N.V. Bij die jaarrekening hebben wij op 5 maart 2008 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening voor het jaar eindigend op 30 december 2007 van Koninklijke Ahold N.V. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de entiteit en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 5 maart 2008 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Amsterdam, 5 maart 2008 Deloitte Accountants B.V. Drs. M.R. van Leeuwen RA

16


Geconsolideerde winsten verliesrekening

In miljoenen euro’s, behalve gegevens per aandeel

2007

2006

Netto-omzet Kostprijs van de omzet Brutowinst

28.152 (20.864) 7.288

27.826 (20.392) 7.434

(5.228) (926) (6.154)

(5.361) (1.010) (6.371)

1.134

1.063

Verkoopkosten Algemene beheerskosten Totaal bedrijfskosten

Bedrijfsresultaat Rentebaten Rentelasten Overige financiële lasten Saldo financiële baten en lasten

137 (439) (6) (308)

60 (519) (20) (479)

Resultaat vóór belastingen

826

584

Belastingen Aandeel in resultaat van joint ventures Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten

(167) 138 797

(39) 152 697

Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettowinst

2.148 2.945

218 915

Toekomend aan: Houders van gewone aandelen Ahold Minderheidsbelangen Nettowinst

2.931 14 2.945

899 16 915

Resultaat per aandeel Nettowinst per aandeel toekomend aan houders van gewone aandelen Gewoon Verwaterd

2,03 2,01

0,58 0,58

0,54 0,54

0,44 0,44

1.447.378 1.456.484

1.555.475 1.559.551

Resultaat per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten toekomend aan houders van gewone aandelen Gewoon Verwaterd Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen (x 1.000) Gewoon Verwaterd


17

Geconsolideerde balans

30 december 2007

31 december 2006

5.390 463 252 351 869 370 422 8.117

6.925 431 2.184 470 799 528 449 11.786

206 1.263 7 941 147 3.263 5.827 13.944

470 2.056 169 1.938 179 1.844 6.656 18.442

Eigen vermogen toekomend aan houders van gewone aandelen Cumulatief preferente financieringsaandelen Minderheidsbelangen Groepsvermogen

3.810 – 77 3.887

5.030 169 71 5.270

Pensioenen en overige vergoedingen na uitdiensttreding Uitgestelde belastingverplichtingen Voorzieningen Leningen Overige langlopende financiële verplichtingen Overige langlopende verplichtingen Totaal langlopende verplichtingen

183 34 408 2.658 1.688 153 5.124

482 73 523 4.170 1.905 198 7.351

Verplichtingen met betrekking tot voor verkoop aangehouden activa Voorzieningen Te betalen winstbelasting Crediteuren Overige kortlopende financiële verplichtingen Overige kortlopende verplichtingen Totaal kortlopende verplichtingen Totaal groepsvermogen en passiva

– 196 126 2.240 1.342 1.029 4.933 13.944

226 287 32 2.955 789 1.532 5.821 18.442


Activa Materiële vaste activa Vastgoedbeleggingen Goodwill Overige immateriële activa Investeringen in joint ventures Uitgestelde belastingvorderingen Overige vaste activa Totaal vaste activa Voor verkoop aangehouden activa Voorraden Te vorderen winstbelasting Vorderingen Overige vlottende activa Geldmiddelen en kasequivalenten Totaal vlottende activa Totaal activa Groepsvermogen en passiva

18


Geconsolideerd kasstroomoverzicht


2007

2006

Bedrijfsresultaat

1.134

1.063

776 (41) 31 1.900 (12) (24) 264 (206) (284) 1.638 50 1.688 152 1.840

810 (30) 21 1.864 (20) (27) 177 (105) (536) 1.353 114 1.467 351 1.818

(821) 102 (48) 5.435 66 128 6 4.868 (81) 4.787

(939) 144 (172) 46 42 69 12 (798) 8 (790)

(445) 22 (629) (27) (2.995) (1.021) (24) (5.119) (21) (5.140) 1.487

(487) 65 (277) (23) – – (51) (773) (504) (1.277) (249)

Aanpassingen voor: Afschrijvingen, amortizatie en bijzondere waardeverminderingen Boekwinst op verkoop vaste activa Overige Kasstroom uit operationale activiteiten vóór mutaties werkkapitaal Mutaties in voorraden Mutaties in vorderingen en overige vlottende activa Mutaties in crediteuren en overige kortlopende verplichtingen Mutaties in vaste activa en langlopende verplichtingen Schikking massa-effectenclaim Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangen (betaalde) winstbelasting Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten - voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten - beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Verwerving van vaste activa Desinvestering van vaste activa Verwerving van bedrijven, na aftrek van verworven geldmiddelen Desinvestering van bedrijven, na aftrek van afgestoten geldmiddelen Dividend van joint ventures Ontvangen rente Overige Kasstroom uit investeringsactiviteiten - voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten - beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Betaalde rente Ontvangsten uit hoofde van leningen o/g Aflossing leningen o/g Mutaties derivaten Kapitaalterugbetaling Inkoop van eigen aandelen Overige Kasstroom uit financieringssactiviteiten - voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit financieringssactiviteiten - beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfs-, investerings- en financieringsactiviteiten


19

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat

2007

2006

Nettowinst Valutaomrekeningsverschillen buitenlandse belangen Cumulatieve omrekeningsverschillen met betrekking tot desinvesteringen Kasstroomafdekkingen: Reële waardewinsten (-verliezen) in de loop van het jaar Transfers naar nettowinst Belastingen Aankoop resterend belang joint venture Rimi Baltic AB Overig – netto Baten en lasten rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen Totaalresultaat

2.945

915


Toekomend aan: Houders van gewone aandelen Minderheidsbelangen Totaalresultaat

(274) (120)

(562) –

51 (32) (3) – – (378) 2.567

41 (25) (6) 33 (1) (520) 395

2.553 14 2.567

379 16 395

Beëindigde bedrijfsactiviteiten

Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten per segment, bestaande uit de operationele resultaten van beëindigde bedrijfsactiviteiten en het boekresultaat op desinvesteringen, is als volgt: Beëindigde bedrijfsactiviteiten

2007

Giant-Carlisle Tops Albert/Hypernova Poland Other retail JMR U.S. Foodservice U.S. Foodservice Operationele resultaten uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Giant-Carlisle Tops Albert/Hypernova Poland U.S. Foodservice U.S. Foodservice Overig Overig Boekresultaat op desinvesteringen van beëindigde bedrijfsactiviteiten Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten, na belastingen

3 1 17 88 109

(43) 69 32 170 228

38 249 1.750 2 2.039 2.148

– – – (10) (10) 218

Segmenten

20


2006

Aandeelhoudersinformatie De afdeling Investor relations van Ahold is in haar communicatie gericht op de belangen van zowel particuliere als institutionele beleggers en van zowel aandelen- als obligatiebeleggers. De afdeling Investor relations van Ahold volgt daarbij, voor zover praktisch mogelijk, de richtlijnen en uitgangspunten zoals die zijn uiteengezet in Regulation FD, uitgevaardigd door de SEC. Meer achtergrondinformatie en financiële gegevens vindt u op www.ahold.com bij het gedeelte Ahold Investor Relations. De contactgegevens vindt u aan het einde van dit Jaaroverzicht. Aandeleninformatie Per 30 december 2007 was het statutaire aandelenkapitaal van Ahold als volgt samengesteld: • 1.250.000 cumulatieve preferente aandelen van EUR 500 per aandeel; • 477.580.949 cumulatieve preferente aandelen van EUR 0,30 per aandeel; en • 1.700.000.000 algemene aandelen van EUR 0,30 per aandeel; Beëindiging notering NYSE In 2007 heeft Ahold haar American Depositary Receipts (ADR’s) aan de New York Stock Exchange (NYSE) beëindigd, evenals haar registratie bij de Amerikaanse U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) en de verslagleggingsverplichtingen conform de U.S. Securities Exchange Act van 1934. De beslissing om de

beursnotering te beëindiging is genomen als onderdeel van de Ahold-strategie om haar rentabiliteit te verbeteren door het verminderen van de complexiteit zonder de integriteit aan te tasten van haar corporate governance en controleprocessen. De voordelen van de Amerikaanse registratie en notering aan de NYSE zijn in de loop der tijd afgenomen. Het merendeel van de aandelen die in bezit zijn van in de Verenigde Staten woonachtige investeerders wordt verworven via Euronext Amsterdam. Daarnaast bedroeg het gemiddelde dagelijkse handelsvolume in de Verenigde Staten over de laatste twaalf maanden minder dan vijf procent van het totale mondiale volume. Ahold verwacht op basis van haar huidige financiële positie volledig in haar huidige en toekomstige kapitaalbehoefte te kunnen voorzien door middel van een enkelvoudige notering aan Euronext Amsterdam. De Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen van Ahold hebben ook de complexiteit wat betreft regelgeving, juridische aspecten, verslaglegging en corporate governance, alsmede de kosten laten meewegen die verbonden zijn met conformiteit aan deze twee registraties. Ahold wil een hoog niveau van corporate governance en openbaarmaking blijven handhaven, conform de Nederlandse corporate governance code en regelgeving. Ahold streeft ernaar haar risicomomanagement, interne controle en nalevingsprocessen voortdurend te verbeteren. Ahold zal haar Jaarverslag en communicatie-uitingen blijven publiceren overeenkomst Rule 12g3-2 (b) van de Exchange Act, en wel op haar website www.ahold.com bij de sectie Investor Relations.

Koersontwikkeling De onderstaande tabel geeft de aandelenkoersen weer van het gewone aandeel Ahold op Euronext Amsterdam voor de betreffende periode. 2007

2006

Slotkoers gewone aandelen op Euronext (EUR) 9,47 Gemiddelde slotkoers gewone aandelen op Euronext (EUR) 9,27 Hoogste slotkoers gewone aandelen op Euronext (EUR) 11,20 Laagste slotkoers gewone aandelen op Euronext (EUR) 7,37 Gemiddeld dagelijks handelsvolume op Euronext 10.439.399

8,06 7,14 8,50 6,13 9.888.998

Bron: Euronext.


21

Aandeelhoudersinformatie

De onderstaande grafiek laat de ontwikkeling van de slotkoersen van het gewone aandeel Ahold op Euronext Amsterdam zien ten opzichte van de AEX-index in 2007 (basis 100 = 2 januari 2007). 140 130 120 110 100

Aandeleninkoopprogramma Op 30 augustus 2007 startte Ahold een programma voor het inkopen van EUR 1 miljard aan aandelen. Het programma werd op 20 november 2007 afgerond. Het totale aantal in het kader van het programma teruggekochte aandelen bedroeg 96.427.207 gewone aandelen tegen een gemiddelde prijs van EUR 10,3702. Van het totale aantal ingekochte aandelen zijn er 76.427.207 ingetrokken op grond van besluiten die op de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Ahold op 3 mei 2007 werden genomen. De resterende 20 miljoen ingekochte aandelen zullen door Ahold worden gehouden als eigen aandelen die gebruikt zullen worden voor personeelsaandelen- en optieplannen.

90 80

Dividenden januari 2007

december 2007 AEX Ahold

Omgekeerde aandelensplitsing en kapitaalaflossing Op 19 juni 2007 werd tijdens een Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders de op 23 mei 2007 voorgestelde kapitaalaflossingen en omgekeerde aandelensplitsing goedgekeurd. De omgekeerde aandelensplitsing vond plaats op 22 augustus 2007, na het sluiten van de New York Stock Exchange. Iedere vijf bestaande aandelen met een nominale waarde van EUR 0,24 werden omgezet in vier nieuwe aandelen met een nominale waarde van EUR 0,30. De kapitaalaflossing van EUR 1,89 per bestaand aandeel, EUR 3 miljard in totaal, vond plaats op 28 augustus 2007.

22


In november 2007 heeft Ahold plannen aangekondigd om weer dividend uit te keren op gewone aandelen. Het nieuwe dividendbeleid en het voorgenomen uit te keren dividend voor het boekjaar 2007 zal worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders welke op 23 april 2008 gehouden zal worden. Ahold is van plan om in 2008 dividend uit te keren op de cumulatief preferente financieringsaandelen en keerde in 2007 een jaardividend uit op die aandelen, in beide gevallen conform de voorwaarden van die aandelen.

Geograﬁsche spreiding van aandeelhouders Spreiding van aandeelhouders februari 2008

Noord-Amerika Nederland VK/Ierland Duitsland Frankrijk Zwitserland Rest van Europa Rest van de wereld Onbekend*

* Het percentage onbekend is inclusief al het particuliere aandelenbezit

Spreiding van aandeelhouders februari 2007 28,1% 8,5% 7,1% 2,9% 2,9% 2,4% 3,9% 1,7% 42,5%

Noord-Amerika Nederland VK/Ierland Duitsland Frankrijk Zwitserland Rest van Europa Rest van de wereld Onbekend*

36,9% 8,2% 15,2% 4,3% 1,5% 2,3% 5,2% 0,7% 25,7%

* Het percentage onbekend is inclusief al het particuliere aandelenbezit

Financiële kalender Financiële kalender

31 december 2007 – 28 december 2008 6 maart 2008 23 april 2008 5 juni 2008 28 augustus 2008 20 november 2008

Financiële jaar 2008 (52 weken) Resultaten vierde kwartaal 2007 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2008 Resultaten eerste kwartaal 2008 Resultaten tweede kwartaal 2008 Resultaten derde kwartaal 2008


23

Bestuurders en hoger management

Raad van Bestuur

Genomineerd voor de Raad van Bestuur

John Rishton President & Chief Executive Officer

Kimberly Ross Executive Vice President & Chief Financial Officer

Peter Wakkie Executive Vice President & Chief Corporate Governance Counsel

Dick Boer Executive Vice President & Chief Operating Officer, Ahold Europe President & CEO, Albert Heijn

Werkmaatschappijen Lawrence Benjamin Chief Operating Officer, Ahold USA Johan Boeijenga President & CEO, Albert/ Hypernova

24


José Alvarez President & CEO, Stop & Shop/ Giant-Landover Carl Schlicker President & CEO, Giant-Carlisle

Commissarissen

Raad van Commissarissen René Dahan, voorzitter Voorzitter van de Selectie- en benoemingscommissie

Derk C. Doijer Voorzitter van de Remuneratiecommissie Lid van de Selectie- en benoemingscommissie

Tom de Swaan, vice-voorzitter Voorzitter van de Auditcommissie

Stephanie M. Shern Lid van de Auditcommissie Lid van de Remuneratiecommissie

Karen de Segundo Lid van de Auditcommissie Lid van de Selectie- en benoemingscommissie

Judith Sprieser Lid van de Auditcommissie Lid van de Remuneratiecommissie


25

Beloningsverslag Arbeidsovereenkomsten met de individuele leden van de Raad van Bestuur Bedragen genoemd in het onderstaande verslag worden uitgedrukt in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld. John Rishton De herziene arbeidsovereenkomst met John Rishton ten gevolge van zijn benoeming als CEO van Ahold van 20 november 2007 voorziet in een basisjaarsalaris van EUR 945 met terugwerkende kracht vanaf 1 juli 2007. Het voorziet tevens in deelname aan het jaarlijkse bonusplan en in deelname aan het langetermijn incentive-plan (GRO) van Ahold. De uitbetaling onder het jaarlijkse bonus plan bedraagt 100 procent van het basisjaarsalaris indien de gestelde doelstellingen worden gerealiseerd met een maximum van 125 procent indien de gestelde doelstellingen worden overtroffen. Bij aanvang van zijn dienstverband zijn aan John Rishton 100.000 Ahold-aandelen voorwaardelijk toegekend ter compensatie voor het verlies van langetermijnemolumenten bij zijn vorige werkgever. De toekenning van deze aandelen wordt onvoorwaardelijk na een dienstverband van drie jaar. Tenzij de arbeidsovereenkomst van John Rishton anderszins wordt beëindigd, is hij herverkiesbaar in 2010. Indien Ahold de arbeidsovereenkomst van John Rishton beëindigt om redenen anders dan procesgronden of indien Ahold hem niet herbenoemt, heeft John Rishton recht op een beëindigingsvergoeding gelijk aan één basisjaarsalaris. De arbeidsovereenkomst vermeldt een opzegtermijn van twaalf maanden voor Ahold en zes maanden voor John Rishton. Aan John Rishton wordt hetzelfde pensioenplan aangeboden dat voorhanden is voor alle leden van de Raad van Bestuur.

26


Peter Wakkie De arbeidsovereenkomst met Peter Wakkie voorziet in een basisjaarsalaris, per 1 januari 2007 vastgesteld op EUR 600, deelname aan het jaarlijkse bonusplan en deelname aan het langetermijn incentive-plan (GRO). De uitbetaling onder het jaarlijkse bonus plan bedraagt 100 procent van het basisjaarsalaris indien de gestelde doelstellingen worden gerealiseerd met een maximum van 125 procent indien de gestelde doelstellingen worden overtroffen. Tenzij Peter Wakkie’s arbeidsovereenkomst voortijdig wordt beëindigd, is hij herverkiesbaar in 2008. De arbeidsovereenkomst van Peter Wakkie voorziet niet in een beëindigingsregeling en de overeenkomst vermeldt een opzegtermijn van drie maanden voor zowel Peter Wakkie als Ahold. Aan Peter Wakkie wordt hetzelfde pensioenplan aangeboden dat voorhanden is voor alle werknemers in Nederland die voor 1950 geboren zijn. Dick Boer De arbeidsovereenkomst met Dick Boer van 29 maart 2007 voorziet in een basisjaarsalaris van EUR 625, deelname aan het jaarlijkse bonusplan en deelname aan het langetermijn incentive-plan (GRO). De uitbetaling onder het jaarlijkse bonus plan bedraagt 100 procent van het basisjaarsalaris indien de gestelde doelstellingen worden gerealiseerd met een maximum van 125 procent indien de gestelde doelstellingen worden overtroffen. Tenzij de arbeidsovereenkomst van Dick Boer anderszins wordt beëindigd, is hij herverkiesbaar in 2011. Indien Ahold de arbeidsovereenkomst van Dick Boer beëindigt om redenen anders dan procesgronden of omdat hij niet wordt herbenoemd, heeft Dick Boer recht op een beëindigingsvergoeding gelijk aan één basisjaarsalaris. Dick Boer’s arbeidsovereenkomst vermeldt een opzegtermijn van twaalf maanden voor Ahold en zes maanden voor Dick Boer. Aan Dick Boer wordt hetzelfde pensioenplan aangeboden dat voorhanden is voor alle leden van de Raad van Bestuur.

Beloning van de leden van de Raad van Bestuur De bedragen in de onderstaande tabel geven de beloning weer van leden van de Raad van Bestuur gedurende de periode dat zij deel uitmaakten van de Raad van Bestuur, hetzij als lid, hetzij als fungerend lid. Basis- In duizenden euro’s salaris Bonussen1

J.F. Rishton 2007 835 1.044 2006 725 573 P.N. Wakkie 2007 600 1.050 2006 600 474 A.D. Boer 2007 625 781 2006 – – A.C. Moberg 2007 750 2.556 (per 1 juli 2007 afgetreden uit de RvB)5 2006 1.500 1.689 Totaal 2007 2.810 5.431 2006 2.825 2.736

Op aandelen Te betalen gebaseerde beëindigings- beloning2 Pensioenen3 vergoedingen Overig4

Totaal

224 704

177 201

– –

149 133

2.429 2.336

231 338

165 315

– –

13 15

2.059 1.742

908 –

239 –

– –

10 –

2.563 –

457 437

– –

3.379 –

111 122

7.253 3.748

1.820 1.479

581 516

3.379 –

283 270

14.304 7.826

1 D e bonussen hebben betrekking op opgebouwde bonussen die in het volgende jaar worden uitgekeerd, uitgezonderd de bonus zoals uiteengezet in voetnoot 5. De bonus van Peter Wakkie in 2007 bevat een bedrag van EUR 300 in verband met de succesvolle afronding van het desinvesteringsprogramma. 2 De in de tabel vermelde bedragen voor op aandelen gebaseerde beloningen betreffen de last uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen, berekend volgens IFRS 2, met betrekking tot toekenningen aan leden van de Raad van Bestuur. De reële waarde van de op aandelen gebaseerde beloning wordt lineair ten laste van het resultaat gebracht gedurende de wachtperiode die voor de toekenningen geldt. Het bedrag voor Dick Boer bevat een geprorateerd deel van de reële waarde van 190.333 voorwaardelijke aandelen aan hem toegekend in januari 2006, welke onvoorwaardelijk worden na 2 jaar dienstverband. 3 De pensioenlasten zijn de totale nettoperiodekosten voor pensioenen. 4 De categorie “overig” bevat voornamelijk representatievergoedingen, werkgeversbijdragen aan sociale verzekeringen, vergoedingen voor particuliere ziektekostenverzekeringen, verhuiskostenvergoedingen en vergoedingen in natura zoals belastingadvies en medische kosten. Anders Moberg ontving een contractueel overeengekomen vergoeding van EUR 52 in 2007 en EUR 83 in 2006 in verband met het feit dat hij niet deelneemt aan een pensioenregeling. 5 De bonus van Anders Moberg in 2007, welke een bedrag van EUR 1.500 bevat wegens zijn aanzienlijke bijdrage aan de waardevermeerdering van U.S. Foodservice, is volledig uitbetaald in 2007. Zijn beëindigingsvergoeding bestaat uit één jaarsalaris, één jaarbonus (gebaseerd op 2006) en zijn basissalaris voor de periode tussen het moment van aftreden uit de Raad van Bestuur en de einddatum van zijn arbeidscontract (1 juli 2007 tot 15 augustus 2007). De beëindigingsvergoeding wordt betaald in drie delen: EUR 1.379 is betaald in 2007, EUR 1.000 is betaald op 1 januari 2008 en EUR 1.000 zal worden betaald op 1 januari 2009. De beëindigingsvergoeding ziet tevens op het feit dat Anders Moberg, op verzoek van Ahold, een anti-concurrentiebeding is overeengekomen voor een periode van twee jaar in relatie tot retailwerkzaamheden in alle markten waar Ahold opereert.

Beloning van de leden van de Raad van Commissarissen

Aandelen en andere belangen in Ahold

In duizenden euro’s

2007

2006

R. Dahan (benoemd in 2004) T. de Swaan (benoemd in 2007) K.M.A. de Segundo (benoemd in 2004) D.C. Doijer (benoemd in 2005) S.M. Shern (benoemd in 2005) J. Sprieser (benoemd in 2006) M. Hart (afgetreden in 2007) J. Hommen (afgetreden in 2007) Totaal

71 75 75 75 86 79 50 26 537

73 – 72 66 83 68 64 83 509

Per 30 december 2007 was het aandelenbezit en andere belangen in Ahold van de leden van de Raad van Bestuur als volgt: Gewone aandelen

J.F. Rishton P.N. Wakkie A.D. Boer Totaal

– 6.000 33.818 39.818

Bij aanvang van zijn dienstverband op 1 januari 2006 zijn aan John Rishton 100.000 Ahold-aandelen voorwaardelijk toegekend. Deze toegekende aandelen zullen na drie jaar dienstverband per 1 januari 2009 onvoorwaardelijk aan hem toevallen. Aan Dick Boer zijn in januari 2006 190,333 voorwaardelijke aandelen toegekend, welke na 2 jaar dienstverband onvoorwaardelijk worden. Per 30 december 2007 had René Dahan 112.000 Ahold-aandelen in bezit. Geen van de andere leden van de Raad van Commissarissen was in het bezit van Ahold-aandelen.


27

Waarschuwing Dit Jaaroverzicht omvat toekomstgerichte uitspraken, die niet verwijzen naar historische feiten maar naar verwachtingen gebaseerd op de huidige gezichts- en uitgangspunten van het management, die onderhevig zijn aan bekende en onbekende risico’s en onzekerheden, waardoor daadwerkelijke resultaten, de uitvoering of gebeurtenissen wezenlijk kunnen verschillen van die tot uitdrukking gebracht in zulke uitspraken. Veel van deze risico’s en onzekerheden hebben betrekking op factoren die voor Ahold niet beheersbaar en evenmin nauwkeurig voorspelbaar zijn, zoals Ahold’s mogelijkheden om haar plannen en strategieën succesvol te implementeren en af te ronden en haar doelstellingen te bereiken, tegenvallende of andere dan verwachte voordelen van en middelen uit Ahold’s plannen en strategieën, het effect van algemene economische of politieke omstandigheden, de gedragingen van de aandeelhouders, concurrenten en klanten van Ahold alsmede van andere derden, de toename van of veranderingen in concurrentie, Ahold’s mogelijkheden om personeel te behouden en aan te trekken dat bepalend is voor het succes van haar ondernemingsactiviteiten, Ahold’s IT outsourcing en informatiebeveiliging, Ahold’s mogelijkheden om onderwerpen betreffende maatschappelijk verantwoord ondernemen te adresseren, valutakoersen renteschommelingen, een groter dan verwachte liquiditeitsbehoefte van Ahold, risico’s betreffende de naleving van weten regelgeving, alsmede andere factoren zoals besproken in het Annual Report 2007– Risk management and internal control – Risk factors en in documenten welke namens Ahold in openbare registers zijn neergelegd. De lezer wordt geadviseerd behoedzaam om te gaan met deze toekomstgerichte uitspraken, die uitsluitend geacht worden te zijn gedaan op de datum van dit Jaaroverzicht. Ahold neemt, tenzij daartoe gehouden ingevolge toepasselijk effectenrecht, geen verplichting op zich om openbare informatie te wijzigen of enige gewijzigde toekomstgerichte uitspraak te publiceren naar aanleiding van gebeurtenissen of omstandigheden die zich voordoen na de datum van dit Jaaroverzicht. Buiten Nederland presenteert Koninklijke Ahold N.V. – dat is haar statutaire naam – zich onder de naam “Royal Ahold” of kortweg “Ahold.”

28


Contactgegevens

Algemene informatie

Beschikbaarheid Annual Report 2007

Ahold Communications Postbus 985 1000 AZ Amsterdam Tel: 020 509 5100 Fax: 020 509 5110 E-mail: [email protected]

Het Jaaroverzicht 2007 is een uittreksel van het engelstalige Annual Report 2007, dat digitaal beschikbaar is op www.ahold.nl. U kunt een gedrukt exemplaar van ons Annual Report 2007 bestellen via www.ahold.nl, of u kunt contact opnemen met Ahold Investor Relations.Bij interpretatieverschillen dient het Annual Report 2007 te worden aangehouden.

Aandeelhoudersinformatie Ahold Investor Relations Postbus 985 1000 AZ Amsterdam Tel: 020 509 5213 Fax: 020 509 5202 E-mail: [email protected] ADR-informatie The Bank of New York Investor Relations Church Street Station P.O. Box 11258 New York, NY 10286-1258 Verenigde Staten Tel: +1 800 649 4134 E-mail: [email protected] www.adrbny.com Kantooradres Ahold Corporate Center Piet Heinkade 167-173 1019 GM Amsterdam www.ahold.nl Handelsregisternr. 35000363

Cert no. SGS-COC-2531

Ontwerp en uitvoering: greymatter williams and phoa Drukwerk: Hollandia Printing Ahold Jaaroverzicht 2007

29

Ahold Corporate Center Piet Heinkade 167–173 1019 GM Amsterdam www.ahold.nl

Het leven draait om keuzes maken

Recommend Documents