HET CONCERTGEBOUW N.V. JAARREKENING 2012

HET CONCERTGEBOUW N.V. JAARREKENING 2012

Het Concertgebouw N.V.

Jaarrekening 2012

Inhoud Jaarverslag van de directie

3

Inleiding

4

Terugblik 2012

5

Personeel en Organisatie

13

Risico's en verwachtingen 2013

13

Verslag van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders van Het Concertgebouw N.V.

14

Jaarrekening 2012

16

Balans per 31 december 2012 (voor voorgestelde resultaatbestemming)

17

Winst- en verliesrekening over 2012

18

Kasstroomoverzicht over 2012

19

Toelichting op de balans en winsten verliesrekening

20

Overige gegevens

44

Nevenfuncties directieleden Het Concertgebouw N.V.

45

Controle verklaring van de onafhankelijke accountant

46

(2)


Jaarrekening 2012

JAARVERSLAG VAN DE DIRECTIE Omtrent de toestand van Het Concertgebouw N.V. en zijn handelingen in het boekjaar 2012. Uitgebracht in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 25 juni 2013 in Het Concertgebouw te Amsterdam.

Raad van Commissarissen Het Concertgebouw N.V. Prof. Dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitter Mr. G.V.H. Doeksen Mevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang You Mr. Drs. B. Habets (aangetreden per 21 juni 2012) Mevr. Drs. C.M.L. Hijmans van den Bergh Drs. Ir. J. van der Veer Dr. G.J. Wijers Bestuur Stichting Comité voor Het Concertgebouw (tot 31 december 2012) Prof. Dr. A.H.G. Rinnooy Kan , voorzitter Mevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang You Prof. Dr. L.J. Gunning-Schepers Mr. C.P.A.J. Leenaars Mevr. Mr. M.J. Oudeman MBA Prof. Mr. J.W. Winter Directie Het Concertgebouw N.V. Mr. S.A. Reinink, voorzitter Mevr. Drs. G.A. Zantinge

Directie Stichting Comité voor het Concertgebouw (tot 31 december 2012) Mr. S.A. Reinink, voorzitter Mevr. Drs. G.A. Zantinge

(3)


Jaarrekening 2012

Inleiding Het Concertgebouw N.V. kent een heldere missie: Mensen verrijken met muziek die optimaal profiteert van de unieke kwaliteiten van Het Concertgebouw.

Statutair heeft Het Concertgebouw N.V. de volgende doelstelling: • het stichten, in stand houden en exploiteren van een gebouw te Amsterdam, in hoofdzaak geschikt tot het geven van concertuitvoeringen; • het organiseren van concerten en het zonodig daartoe in stand houden van een orkest; • het verrichten van alle handelingen, welke in de ruimste zin met het voorafgaande verband houden en daaraan bevorderlijk kunnen zijn, zulks met inbegrip van het deelnemen in of op andere wijze financieel belang verwerven in andere vennootschappen en ondernemingen met een soortgelijk of aanverwant doel. Na de scheiding in 1952 tussen Het Concertgebouw en het, later Koninklijk, Concertgebouworkest, werd Het Concertgebouw een bedrijf dat zijn concertzalen uitsluitend verhuurde aan organisaties die (klassieke) muziek op het podium presenteerden. Voor de Kleine Zaal bestond een traditie voor een beperkt aantal eigen series, maar als verhuurorganisatie had Het Concertgebouw nauwelijks invloed op de programmering. Om de programmering te kunnen verdiepen en verbreden, werd in 1988 de Stichting Comité voor Het Concertgebouw (SCC) opgericht, die sindsdien voor een aanzienlijke uitbreiding van de programmering en het aantal concerten in Het Concertgebouw heeft zorg gedragen. In verband met een gewenste vereenvoudiging van de juridische structuur rond het Concertgebouw zijn per eind 2012 de rechten en verplichtingen van de Stichting Comité voor het Concertgebouw overgenomen door Het Concertgebouw NV. De activiteiten zullen worden voortgezet als Eigen Programmering van het Concertgebouw. Het Concertgebouw kent een groot aantal zaalhuurders, waaronder het Koninklijk Concertgebouworkest (KCO), het Nederlands Philharmonisch Orkest (NedPhO), Stichting KAM, de NTR ZaterdagMatinee, Riaskoff Concertmanagement , diverse Amsterdamse amateurgezelschappen en vele anderen. Zij dragen allen bij aan de programmering van Het Concertgebouw. De akoestiek van de Grote en Kleine Zaal van Het Concertgebouw is alom geroemd. Vanwege de volgens velen superieure akoestiek wordt Het Concertgebouw beschouwd als één van de drie mooist klinkende zalen ter wereld voor symfonische muziek (naast de Musikverein in Wenen en de Symphony Hall in Boston). Het gebouw raakte echter, na de formele scheiding tussen gebouw en orkest, in verval. Eind jaren ‘70 dreigde zelfs faillissement en sluiting. Vanaf de jaren ’80 is het gebouw grondig gerenoveerd. Daarna zijn stelselmatig alle ruimtes in het gebouw hernieuwd en is einde 2012 met de renovatie van de entreehal het masterplan afgerond, waardoor vanaf 2013 in het gehele gebouw hetzelfde hoge kwaliteitsniveau is gerealiseerd.

(4)


Jaarrekening 2012

Terugblik 2012 De laatste jaren vindt ongeveer 50% van alle bezoeken aan klassieke concerten in Nederland bij een bij de Vereniging van Schouwburg- en Concertzaal Directies aangesloten zaal, plaats in Het Concertgebouw. In 2012 heeft Het Concertgebouw 710.194 bezoekers mogen verwelkomen (740.196 in 2011). Een daling met 5% ten opzichte van 2011, die voor het grootste deel wordt verklaard door de afname van het aantal concerten in de Grote Zaal. Het totale aantal concerten, educatieen overige activiteiten is iets gestegen en bedroeg 922 in 2012 (908 in 2011). In 2012 is een resultaat gerealiseerd voor Het Concertgebouw N.V. ten bedrage van € 51.364 (2011: €59.579 negatief) . Het eigen vermogen per ultimo 2012 bedraagt € 1.350.400 (2011: € 1.299.036). Jubileumemissie Ter gelegenheid van het 125-jarig jubileum in 2013 hebben de besturen van Het Concertgebouw N.V. en Het Concertgebouw Fonds in gezamenlijkheid een uitzonderlijk besluit genomen. Om het gebouw - een muzikaal monument van wereldklasse - door te geven aan de volgende generaties heeft Het Concertgebouw N.V. besloten een gelimiteerd aantal aandelen uit te geven, waarvan certificaten van aandeel (Jubileumaandelen) werden aangeboden aan het publiek, indien zij een gift deden van € 12.250 aan Het Concertgebouw Fonds. De inschrijving sloot op 11 april 2012. De Jubileumemissie van Het Concertgebouw heeft € 8.550.000 opgebracht aan bij particulieren geplaatste aandelen. De doelstelling om daarmee de basis te leggen voor een omvangrijk fonds voor een veilige toekomst van Het Concertgebouw is daarmee gerealiseerd. Door particulieren, op wie de emissie gericht was, is er ingetekend op 702 Jubileumaandelen; uiteindelijk zijn 684 certificaten afgenomen. Daarnaast heeft Het Concertgebouwfonds 100 aandelen aangeschaft uit zijn vrije bestemmingsfonds, die mogelijk nog in de komende jaren bij geïnteresseerde particulieren geplaatst kunnen worden. Dit eindresultaat overtreft het percentage aandelen dat in 1888 werd verkocht ten behoeve van de oprichting van Het Concertgebouw. Werd in 1888 64% van de beschikbare aandelen geplaatst, in 2012 komt dit percentage op 68%. De jubileumaandeelhouders maken het door hun gift mogelijk een endowmentfonds te vormen binnen Het Concertgebouw Fonds, waardoor continuïteit van schenkingen ten behoeve van renovatie en educatie uit dit fonds in de toekomst gewaarborgd blijven. Het totale vermogen van het in 2009 opgerichte endowmentfonds bedraagt, inclusief de reeds toegezegde bijdrage in samenhang met de jubileumemissie, circa € 16.000.000 per ultimo 2012. Met deze gift genieten de jubileumaandeelhouders van een exclusief Muzikaal Dividend. Hierdoor konden jubileumaandeelhouders in juni een kinderconcert bijwonen. Op 3 december 2012 heeft het eerste dividendconcert plaatsgevonden in de Grote Zaal. Meer dan 1.000 aandeelhouders en hun gasten woonden het concert bij. Hieraan voorafgaand hebben 800 genodigden een rondleiding door Het Concertgebouw gevolgd.

(5)


Jaarrekening 2012

Programmering In Het Concertgebouw is ieder jaar de wereldtop van de klassieke muziek te beluisteren; of het nu gaat om symfonische muziek of om kamermuziek. Daarnaast zijn ook andere genres zoals pop en jazz vertegenwoordigd, waarbij het uitgangspunt steeds is dat het past binnen de technische en akoestische mogelijkheden van de zalen. Eigen programmering De SCC heeft in 2012 247 (2011: 274) concerten georganiseerd. De rechten en verplichtingen van de SCC zijn per einde 2012 overgenomen door Het Concertgebouw. De Eigen Programmering van Het Concertgebouw bood een divers en kwalitatief hoogwaardig aanbod van concerten in 2012. Richtinggevende principes bij de programmering zijn te herleiden tot de afkorting ‘STAIR’: Sterren, Traditie, Actualiteit, Inspiratie en Reliëf. Al deze elementen zijn ruimschoots terug te vinden in onderstaande terugblik. In de Grote en de Kleine Zaal waren ook dit jaar de vertrouwde series terug te vinden als Wereldberoemde Symfonie Orkesten, Grote Solisten, Strijkkwartetten, Vocale serie I en II en de Zondagochtendconcerten. In februari 2012 keerde Bernard Haitink en het Chamber Orchestra of Europe terug voor de afronding van de in 2012 ingezette Beethoven-cyclus. Met 3 concerten kwam het symfonische oeuvre van Beethoven tot voltooiing in uitvoeringen die uitblonken in vitaliteit en dynamiek. Andere internationale orkesten en grote dirigenten die van zich deden spreken in 2012 waren de New York Philharmonic o.l.v. Alan Gilbert (2 concerten) en Riccardo Chailly met zijn Gewandhausorchester Leipzig. Masaaki Suzuki liet met zijn Bach Collegium Japan horen dat de muziek van Bach geen geheimen voor hem heeft. Dit laatste gegegeven – westerse klassieke muziek als universele taal - werd ook op overtuigende wijze ten toon gespreid door het Simón Bolívar Symphony Orchestra uit Venezuela onder leiding van Gustavo Dudamel. De repetitie op de ochtend voorafgaand aan het concert werd door vele Amsterdamse schoolkinderen bijgewoond. Het concert ’s avonds – een co-productie tussen SCC en het Holland Festival - werd live gestreamd over de hele wereld en was ook op schermen te horen en te zien in het Oosterpark in Amsterdam. De serie Het Zondagochtendconcert kende een bijzondere seizoensafsluiting in juni 2012 met de uitvoering van Mahlers Klagende Lied door het Radio Filharmonisch Orkest onder leiding van hun nieuwe chef Markus Stenz. In de Kleine Zaal werd de eerste helft van 2012 gekenmerkt door o.a. minifestivals rondom Alexei Ogrintchouk (januari) en Jonathan Biss (mei). Uiteraard waren er in de maanden juli en augustus de Robeco Zomerconcerten. Hoogtepunten dit jaar waren het openingsconcert door jazzlegende Al Jarreau met het Metropole Orkest en de uitverkochte Beethoven-cyclus van Ronald Brautigam in de Kleine Zaal. Verder bracht de violist Pekka Kuusisto drie spannende programma’s in de Kleine Zaal. De seizoensopening van 2012/2013 in september 2012 was een bijzonder concert dat vooruitblikte op het jubileumjaar 2013. La Sfera Armoniosa speelde repertoire dat geklonken heeft in het Amsterdamse muziekleven vóór de opening van Het Concertgebouw. Historicus Geert Mak voorzag het concert van een historische context. Andere hoogtepunten in de Grote Zaal in het najaar waren het sensationele concert van Cecilia Bartoli in november, het opmerkelijke soloconcert van

(6)


Jaarrekening 2012

jazzpianist Herbie Hancock en de prachtige concertante uitvoering van Iolanta met de wereldster sopraan Anna Netrebko in de hoofdrol. In de Kleine Zaal vierde Pieter Wispelwey in september zijn vijftigste verjaardag met uitverkochte concerten. Bijzonder was verder het Beethoven-programma dat Leonidas Kavakos en Enrico Pace uitvoerden en het afscheidsconcert van het Tokyo Kwartet. De zoektocht naar nieuwe wegen voor nieuw publiek ging ook in 2012 door. Er was weer een sprankelende reeks concerten Tracks in de Kleine Zaal, een formule waarvan inmiddels bewezen is dat die werkt. In de Grote Zaal bezocht een grotendeels nieuw publiek de serie ’Classics’. Deze concerten kenmerken zich door een toegankelijk programma met korte stukken, ingeleid door een presentator (Gregor Bak). Het publiek wordt feestelijk ontvangen met rode loper en een feestelijk glas. Ook dit concept lijkt aan te slaan en zal worden gecontinueerd in 2013. Koninklijk Concertgebouworkest, Nederlands Philharmonisch Orkest, Riaskoff en andere huurders De vaste bespelers van de Grote Zaal, het Koninklijk Concertgebouworkest en het Nederlands Philharmonisch Orkest, zorgden weer voor veel mooie concerten die goed werden bezocht. Hetzelfde geldt voor de NTR ZaterdagMatinee met de prachtige en altijd interessant geprogrammeerde reeks concerten op zaterdagmiddag en de KAM die weer veel concerten in de Kleine Zaal organiseerde. Een andere huurder, Marco Riaskoff, vierde in 2012 een bijzonder jubileum. Al 25 jaar organiseert hij de alom geprezen serie Meesterpianisten in de Grote Zaal. Op het verrassingsconcert op 12 maart 2012 trad een ongekend aantal toppianisten op waaronder Severin von Eckardstein, Arthur en Lucas Jussen, Jean-Yves Thibaudet, Yevgeni Kissin, Alexander Gravylyuk, Nicolai Luganski en Aldo Ciccolini op. Vrijkaartenbeleid De SCC hanteert een zeer terughoudend beleid ten aanzien van vrijkaarten. Slechts voor die concerten, waar een week voorafgaand aan de concertdatum nog ruim voldoende kaarten beschikbaar zijn, wordt een beperkt contingent kaarten vrijgegeven aan medewerkers van Het Concertgebouw N.V., tegen een bijdrage voor het pauzedrankje. Muziekeducatie en -participatie Het Concertgebouw voelt zich in hoge mate verantwoordelijk voor een goede muziekeducatie van kinderen, alsmede voor een actieve participatie van zoveel mogelijk mensen m.b.t. de activiteiten in Het Concertgebouw. Daarmee bouwt Het Concertgebouw aan een breed draagvlak binnen de Nederlandse samenleving. Om dit te bereiken heeft Het Concertgebouw een uitgebreid educatieen participatieprogramma opgezet. Het Concertgebouw zet hier haar uitgebreide faciliteiten, expertise en de contacten met de uitvoerende orkesten, ensembles en musici in.

(7)


Jaarrekening 2012

In het kalenderjaar 2012 hebben 20.212 (2011: 23.676) leerlingen, afkomstig uit primair en voortgezet onderwijs, deelgenomen aan onze educatieprojecten. De verschillen in bezoekersaantallen voor de educatieve projecten ten opzichte van kalenderjaar 2011 worden beïnvloed door een seizoenspatroon. Het aantal kinderen dat jaarlijks Het Concertgebouw bezoekt in het kader van een educatief programma is stabiel. De educatie activiteiten zijn mede mogelijk gemaakt door de bijdragen van corporate partner Deutsche Bank en Het Concertgebouw Fonds. In nauwe samenwerking met de Amsterdamse Stadsdelen realiseert Het Concertgebouw een speciaal aanbod voor binnenschoolse muziekeducatie. De zes muziekvakdocenten van Het Concertgebouw, die allen professioneel geschoold zijn en de scholen drie of meerdere dagen bezoeken, richten zich op het overbrengen van muzikale vaardigheden op de leerkrachten zodat zij zelfstandig muzieklessen kunnen geven. In 2012 werden er 107 scholen (2011: 121) en in totaal 1209 leerkrachten (2011: 1.206) gecoacht. Dit naar grote tevredenheid van de deelnemende scholen/instellingen. In 2012 is opnieuw besloten de voorziening binnenschoolse muziekeducatie met 1 jaar voort te zetten tot 1 augustus 2013. Momenteel is met de stadsdelen en collega-muziekinstellingen overleg gaande op welke wijze de voorziening zal worden gecontinueerd. Voortzetting van deze voorziening behoeft aparte financiering, buiten de Kunstenplansubsidie. Het spreekt vanzelf dat Het Concertgebouw graag nauw betrokken wil blijven bij de binnenschoolse muziekeducatie. Amateurkunst Het Concertgebouw heeft van oudsher een grote betrokkenheid bij het amateurveld. Zo heeft Het Concertgebouw in 2012 de Grote Zaal 24 keer (2011: 16 keer) verhuurd aan amateur-gezelschappen tegen een aangepast tarief. De amateurverenigingen zijn geïnformeerd dat – in verband met de bezuinigingen - het amateurtarief binnen enkele jaren gelijk zal worden aan het tarief voor culturele verhuringen. Voor veel mensen maakt muziek niet automatisch deel uit van hun culturele ontwikkeling. Het Concertgebouw wil in deze leemte voorzien door activiteiten te ontwikkelen die kinderen (buitenschools) en volwassenen in staat stellen actief deel te nemen aan een muzikale activiteit. Het programma Tempel zonder Drempel richt zich op amateurmusici en op die mensen uit de samenleving waarvoor cultuurparticipatie binnen een formele setting niet automatisch onderdeel van hun leven uitmaakt. Het Concertgebouw zet de kennis en vaardigheden van professionele musici in ten behoeve van amateurmusici. Hiervoor zijn in totaal vier programma’s ontwikkeld, waaronder de open dag: Het Concertgebouw Open. In de aanloop naar deze open dag volgen diverse amateurgezelschappen, op uitnodiging van Het Concertgebouw, workshops ter voorbereiding op en verdieping van de uitvoering. In 2012 vond Het Concertgebouw Open plaats op 16 juni, die bezocht werd door 6.040 bezoekers. Tijdens deze open dag vond ook de talentjacht plaats, mede mogelijk gemaakt door de genereuze ondersteuning van de Van den Broek Foundation, via Het Concertgebouw Fonds.

(8)


Jaarrekening 2012

Helaas kunnen we, wegens onvoldoende financiële middelen, het programma Tempel zonder Drempel na 2012 niet onverkort continueren. De programma onderdelen “Het Concertgebouw Open”, alsook “Muziek voor de Allerkleinsten” zullen we niet voortzetten. We gaan wel door met de programma’s “Zing met ons mee” en “Zing & Beleef”. In samenwerking met de gemeente Amsterdam werken we aan het realiseren van een participatieplatform, dat zich richt op iedereen die bezig is met actieve kunstbeoefening, zoals instellingen, bedrijven, organisaties en podia, maar ook koren, ensembles, bands en harmonieorkesten. Iedereen krijgt de gelegenheid zich te presenteren, gegevens op te vragen, agenda-items te vragen of vraag en aanbod te delen. Corporate partner Deutsche Bank In december 2010 maakten Deutsche Bank en Het Concertgebouw N.V. bekend dat zij een exclusief partnership aan zijn gegaan voor een periode van ten minste 5 jaar. Daarmee verbindt Deutsche Bank zich tevens als corporate partner aan het 125-jarig jubileum van Het Concertgebouw in 2013. Het partnership tussen Het Concertgebouw en Deutsche Bank richt zich met name op de bijzondere activiteiten die Het Concertgebouw sinds tien jaar ontwikkelt op het gebied van educatie en participatie. De Deutsche Bank Young Talent Award is in 2011 voor het eerst uitgereikt, aan Arthur en Lucas Jussen en werd in januari 2013 uitgereikt aan Noa Wildschut. De slogan van Deutsche Bank, ‘Passion to Perform’, sluit naadloos aan bij die van Het Concertgebouw: ‘Mensen verrijken met de mooiste muziek’. Het corporate partnership stelt Deutsche Bank in staat haar wens tot het uitdragen van maatschappelijke verantwoordelijkheid verder vorm te geven. Het Digitale Concertgebouw Dankzij een éénmalige bijzondere bijdrage van de BankGiro Loterij aan Het Concertgebouw Fonds konden we in 2011 starten met de voorbereidingen om in 2012 het Digitale Concertgebouw te lanceren. Middels streamingtechnologie willen we wereldwijd zoveel mogelijk mensen bereiken en laten zien wat er in en om Het Concertgebouw gebeurt. In het najaar van 2012 zijn – na de eerste zeer succesvol verlopen livestream op 24 Juni met Gustavo Dudamel en zijn Simon Bolívar Symphony Orchestra- nog 7 uiteenlopende concerten gestreamd. Met de live streaming zijn inmiddels ruim 50.000 kijkers/luisteraars bereikt en is het ons gelukt om gratis, live concert registraties aan te bieden op de meest gangbare digitale platvormen, zoals smart phones en tablets. Middels Digital Signage (gebruik van schermen) willen we (toekomstige) bezoekers in en om Het Concertgebouw zo goed mogelijk informeren, met verkoopbevordering en verbetering van de service/informatieverstrekking aan het publiek als doel. In een aantal foyers, Het Concertgebouw Café en de Entreehal zijn schermen geïnstalleerd, waarop informatie aan bezoekers wordt gegeven. In oktober 2012 werd het houten gevelbord vervangen door een digitaal gevelbord, waarmee op een meer eigentijdse wijze aandacht kan worden gegeven aan de concerten.

(9)


Jaarrekening 2012

Service en hospitality Uit klanttevredenheidsonderzoeken kwam naar voren dat onze bezoekers niet tevreden waren over de kwaliteit van de koffie tijdens de pauzes. In het voorjaar 2012 hebben we zes partijen uitgenodigd ons een aanbod te doen dat moest leiden tot een verbeterd koffie aanbod tijdens de inloop en de pauzes, alsook in de Artiestenfoyer. We realiseerden ons dat dit ertoe zou moeten leiden dat 26 koffieapparaten vervangen moesten worden. Na een uitgebreide offerte ronde en een blinde smaaktest in Het Concertgebouw, waarbij ook frequente bezoekers alsook vertegenwoordigers van het Koninklijk Concertgebouworkest waren uitgenodigd om te proeven, is een langjarig contract met Douwe Egberts afgesloten en is met ingang van het nieuwe seizoen het assortiment aangepast en verbeterd. Alle medewerkers, die direct contact hebben met de concertbezoekers, hebben in 2012 een uitgebreide training gehad in hostmanship. Deze training heeft tot doel de service aan onze bezoekers verder te verbeteren, met name door goed gastheerschap. Vooruitlopend op het jubileum in 2013 is aan couturier Mart Visser gevraagd nieuwe bedrijfskleding te ontwerpen. Deze bedrijfskleding is vanaf 1 januari 2013 in gebruik. Renovatie en groot onderhoud In 2012 is onder leiding van het architectenbureau Merkx + Girod de Entreehal geheel gerenoveerd. Zo zijn onder meer het kassagebied gemoderniseerd, hospitalitymeubels vervangen, een nieuw lichtplan geïnstalleerd en is de toegang naar de Koorzaal verfraaid. Als blikvanger is een zogenaamde “Exploded Kroonluchter” opgehangen die is samengesteld uit onderdelen van de Venetiaanse kroonluchters die voor de renovatie in Het Concertgebouw hingen. In 2011 werd vochtschade geconstateerd aan de dakconstructie van de circa 25 jaar geleden gerealiseerde aanbouw aan de zuidoostzijde van Het Concertgebouw. Na onderzoek bleek dat de aantasting zo ernstig was dat voor de stabiliteit en consistentie van de marmerbeplating moest worden gevreesd. Er bleek een fundamentele aanpassing van de dakconstructie noodzakelijk. Vanaf mei 2012 tot en met november 2012 is de gehele dakconstructie van de aanbouw vervangen. Conform het Meerjarig Onderhoudsplan is in 2012 de ontruimingsinstallatie vervangen en is een plan uitgewerkt om de trekmotoren en lieren in de Grote Zaal te vervangen. Voorts is gestart met vervanging van de gloeilampen in de monnikskappen van de Grote Zaal door energievriendelijker en duurzame LED verlichting. Voornoemde renovaties en groot onderhoudsprojecten zijn mede mogelijk gemaakt dankzij financiering door de Provincie Noord-Holland en Het Concertgebouw Fonds.

(10)


Jaarrekening 2012

Het Concertgebouw N.V. heeft sinds 1990 een voorziening groot onderhoud opgebouwd om de noodzakelijke renovatie- en onderhoudswerkzaamheden aan het monument te kunnen financieren. Uit een opnieuw opgesteld meerjarig onderhoudsplan bleek dat de voorziening was gebaseerd op inmiddels achterhaalde aannames. Dit betekent dat in de komende jaren de oormerking van de onderhoudsprojecten mogelijk zal wijzigen. Duurzaamheid Er is geen scenario denkbaar dat Het Concertgebouw in de toekomst niet zal bestaan. Het Concertgebouw heeft de ambitie om de komende jaren een belangrijke bijdrage te leveren in de CO2 reductie. Met het verduurzamen van Het Concertgebouw beogen we twee doelen te realiseren; - het realiseren van een energiebesparing van 40% binnen de komende vijf jaar; - bezoekers, musici en medewerkers te informeren en inspireren omtrent de verduurzaming van Het Concertgebouw en zo het draagvlak voor bewust omgaan met energiebronnen te verbreden. We hebben hiertoe in 2012 een plan ontwikkeld dat binnen vijf jaar gerealiseerd zou kunnen worden en is gericht op het voorkomen van onnodig gebruik van grondstoffen, gebruik van hernieuwbare bronnen (bijvoorbeeld plaatsing van zonnepanelen en vernieuwen van de parketvloer) alsook het efficiënt gebruiken van bronnen (bijvoorbeeld door transitie van gloeilampen naar LED-verlichting. Deze plannen vergen een investering van ongeveer € 3.000.000. Om deze investering mogelijk te maken heeft Het Concertgebouw Fonds in nauwe samenspraak met de directie van Het Concertgebouw N.V. om een structurele bijdrage van de BankGiroLoterij verzocht. Wij verwachten hierover in 2013 uitsluitsel. In 2011 is gestart met vervanging van de gloeilampen in de monnikskappen van de Grote Zaal door energievriendelijker en duurzame LED-verlichting. Het Concertgebouw is één van de Amsterdamse podia die het initiatief heeft genomen om een convenant te sluiten met een aantal andere podia en de Amsterdamse Stadsdelen en zich daarmee actief wil inzetten om de klimaatdoelstellingen van de gemeente Amsterdam te realiseren en een duurzame bedrijfsvoering te stimuleren. Daarnaast zal worden samengewerkt met betrekking tot collectieve duurzame inkoop voor bijvoorbeeld energie, afval, papier en voedsel en dranken. Op basis van een nulmeting zal worden vastgesteld welke acties er nodig zijn. De ondertekenaars zullen regelmatig bijeenkomen om kennis en ervaring uit te wisselen over duurzame technieken en innovaties. Er wordt nu een belangrijke innovatieslag gemaakt in de culturele sector; de actieve verduurzaming van gebouw en organisatie. Het convenant is uiteindelijk getekend in maart 2013.

(11)


Jaarrekening 2012

Bijdragen van derden Wij ontvingen financiële steun van de Vereniging Vrienden van Het Concertgebouw en het Koninklijk Concertgebouworkest. Deze bijdrage is aangewend voor groot onderhoud aan het orgel en vervanging van het parket op het podium in de Grote Zaal. Daarnaast ontvingen wij de jaarlijkse bijdrage ten behoeve van renovatie en educatie van onze vaste subsidiënt, de Gemeente Amsterdam. De Amsterdamse Stadsdelen hebben het programma voor binnenschoolse muziekeducatie gefinancierd. Onze corporate sponsor, de Deutsche Bank, heeft de sponsorbijdrage geschonken aan de Stichting Steun Het Concertgebouw. In 2012 heeft deze Stichting bijgedragen in de programmering. Ook hebben de giften van vele gulle schenkers, via Het Concertgebouw Fonds, in hoge mate bijgedragen aan de verwezenlijking van de grote renovatie- en investeringsprojecten, educatieprojecten en de investeringen in nieuw en jeugdig publiek. Wij noemen in dit verband opnieuw de bijdragen van de VandenEnde Foundation en de BankGiro Loterij. Cultural Governance De statuten van Het Concertgebouw schrijven de aanwezigheid van een Bestuur en Raad van Commissarissen voor. Daarbij worden de principes, genoemd in het Raad van Toezicht-model van de Code Cultural Governance, als uitgangspunt genomen. Gelieerde rechtspersonen Directie en Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw N.V. zijn in 2012 een proces gestart om te komen tot een vereenvoudiging van de juridische structuur ten aanzien van de activiteiten rond Het Concertgebouw. Gestreefd is naar het vergroten van de transparantie onder andere door het aantal bij Het Concertgebouw betrokken rechtspersonen te verkleinen. Eén van de belangrijkste veranderingen is dat de activiteiten van de Stichting Comité voor Het Concertgebouw op 31 december 2012 zijn opgegaan in Het Concertgebouw N.V.. Daardoor zal de Stichting Comité per deze datum ophouden te bestaan als zelfstandige entiteit; alle rechten en verplichtingen van de Stichting Comité zijn per 31 december 2012 overgenomen door Het Concertgebouw N.V.. Het Concertgebouw N.V. is hierdoor de rechtspersoon, die door middel van een gezonde exploitatie verantwoordelijk is voor de continuïteit van Het Concertgebouw en die tevens een programmeringstaak heeft. Voorts is de Stichting Steun Het Concertgebouw met ingang van 2013 ontbonden. Het vermogen van de Stichting Steun Het Concertgebouw is ondergebracht binnen de Stichting Het Concertgebouw Fonds, dat daarmee de enige steunstichting van Het Concertgebouw is.

(12)


Jaarrekening 2012

Personeel en Organisatie Op 31 december 2012 waren er 346 medewerkers (2011: 337) in dienst. Deze aantallen betreffen 172 medewerkers (2011: 167) met vast overeengekomen werktijden en 174 afroepmedewerkers (2011: 170), waarvan (60%) vrouwen en (40%) mannen. Omgerekend naar Fulltime Time Equivalent (fte’s) betrof het gemiddeld aantal aangesteld vast personeel 143 fte (2011: 140 fte) en afroep personeel 52 fte (2011: 54 fte). Er waren per ultimo 2012 geen vacatures. Het ziekteverzuimpercentage, exclusief zwangerschapsverlof, betrof over 2012 4,7 % (2011: 4,0%). Risico’s en Verwachtingen 2013 Voor Het Concertgebouw N.V. is de verwachting dat de kosten op een vergelijkbaar niveau zullen zijn met de situatie van eind 2012. De bijdrage van de Gemeente Amsterdam zal ingevolge het Kunstenplan 2013 – 2016 met 13% dalen. Mogelijk zullen het aantal activiteiten in Het Concertgebouw dalen ten gevolge van de bezuinigingen op cultuur en de veranderende marktomstandigheden (o.a. door een sterke toename van de concurrentie op het gebied van kaartverkoop, sponsoring, fondsenwerving en commerciële zaalverhuur). Het risico bestaat dan ook dat de bezoekersaantallen zullen dalen als gevolg van de economische crisis en de prijsverhogingen die wij genoodzaakt zijn door te voeren. De directie heeft een, in samenwerking met de Boston Consulting Group, opgestelde scenarioplanning gereed voor het geval de ontwikkelingen nopen tot ingrijpen in de bedrijfsvoering om daarmee de continuïteit van de exploitatie veilig te stellen. Wij verwachten geen significante veranderingen in de financieringsstructuur. Directie Het Concertgebouw N.V. Mr. S.A. Reinink, voorzitter Mevr. Drs. G.A. Zantinge

(13)


Jaarrekening 2012

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN AAN DE AANDEELHOUDERS VAN HET CONCERTGEBOUW N.V. De Raad van Commissarissen is in het verslagjaar 2012 vier keer bijeen geweest. Onderwerpen van gesprek vormden onder andere: - de strategische heroriëntatie alsook de opstelling van een scenarioplanning, rekening houdend met de effecten van de bezuinigingen in de culturele sector en de economische recessie; - vereenvoudiging van de juridische structuur van de activiteiten van en rond Het Concertgebouw N.V.; - resultaten van de jubileumaandelenemissie; - artistiek beleid; - prijsbeleid; - plannen betreffende het jubileum in 2013; - ontwikkelingen rond het Digitaal Concertgebouw; - voortzetting van het pensioencontract voor deelnemers van Het Concertgebouw N.V.; - de plannen inzake groot onderhoud, renovatie en educatie die leiden tot aanvragen voor financiële bijdragen van Het Concertgebouw Fonds. De raad van Commissarissen wordt geadviseerd door een aantal commissies, te weten een Financiële , Sociale en Artistieke Commissie, waarin specifieke onderwerpen worden voorbereid. De volgende leden van de Raad van Commissarissen maken deel uit van voornoemde commissies: Mevrouw Drs. C.M.L. Hijmans van den Bergh, Mr. C.P.A.J. Leenaars en Dr. G.J. Wijers hebben zitting in de Financiële Commissie en mevrouw Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang You heeft zitting in de Sociale Commissie en in de Artistieke Commissie. Prof. Mr. J.W. Winter heeft de Raad van Commissarissen en directie geadviseerd inzake de vereenvoudiging van de juridische structuur van de activiteiten van Het Concertgebouw. De voorzitter van de Raad van Commissarissen houdt toezicht op de remuneratie van de directieleden. De Raad van Commissarissen stelt met genoegen vast dat er ondanks het lastige financiële klimaat in 2012 opnieuw goede prestaties zijn geleverd, dankzij de inzet en motivatie van alle medewerkers. De Raad van Commissarissen heeft grote waardering voor de betrokkenheid en loyaliteit van de medewerkers, waardoor Het Concertgebouw in staat is invulling te geven aan haar missie en strategie. Overeenkomstig artikel 16 lid 2 van de statuten biedt de Raad van Commissarissen u de balans per 31 december 2012 aan, en de winsten verliesrekening over het boekjaar 2012 benevens de toelichting als door de Wet voorgeschreven. Deze jaarrekening is opgemaakt door de Directie, en door de Raad van Commissarissen goedgekeurd. Ten bewijze daarvan is de jaarrekening ondertekend door de Directie en alle leden van de Raad van Commissarissen.

(14)


Jaarrekening 2012

De jaarrekening gaat vergezeld van de controleverklaring van de onafhankelijke accountant, die ingevolge artikel 16 lid 3 van de statuten door de vennootschap is aangesteld. De Raad van Commissarissen stelt voor: - de jaarrekening van Het Concertgebouw N.V. over het boekjaar 2012 vast te stellen overeenkomstig het voorstel; - de Directie en de Raad van Commissarissen decharge te verlenen voor het door hen gevoerde beleid dan wel het gehouden toezicht daarop; - geen dividend vast te stellen en uit te keren, ingevolge artikel 17 van de statuten.

Amsterdam, 2 april 2013 Raad van Commissarissen Het Concertgebouw N.V. Prof. Dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitter Mr. G.V.H. Doeksen Mevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang You Mr. Drs. B. Habets (aangetreden per 21 juni 2012) Mevr. Drs. C.M.L. Hijmans van den Bergh Drs. Ir. J. van der Veer Dr. G.J. Wijers

(15)


Jaarrekening 2012

JAARREKENING 2012

(16)


Jaarrekening 2012

Balans per 31 december 2012 (na voorgestelde resultaatbestemming)

31 december 2012

31 december 2011

€

€

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa

3 3

99.197 1.841.210

44.792 1.726.362 1.940.406

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

4 5 6

186.602 2.526.198 7.423.510

1.771.154

59.788 4.154.940 5.591.060 10.136.310

9.805.788

12.076.716

11.576.942

PASSIVA Eigen Vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal

7

Wettelijke reserves Overige reserves Onverdeelde winst Belang van de AVRO

429.000

228.500

99.198 714.336 33.446 1.275.980 74.420

44.792 1.029.886 (60.644) 1.242.534 56.502 1.350.400

1.299.036

Voorzieningen

8

1.768.254

2.044.150

Kortlopende schulden

9

8.958.062

8.233.756

12.076.716

11.576.942

(17)


Jaarrekening 2012

Winst- en verliesrekening over 2012

€ Netto omzet Overige bedrijfsopbrengsten Subsidie Gemeente Amsterdam

13 14 15

Som der bedrijfsopbrengsten

Directe inkoopkosten Personeelskosten Regulier afschrijvingen op materiële vaste activa Afschrijvingen op gesubsidieerde materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

€

15.805.256 6.285.776 1.408.762

23.312.208

23.499.794

5.288.749 9.094.617

5.614.045 8.604.048

3

356.228

413.000

3 18

1.299.293 7.333.409

1.505.000 7.492.427

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsvoering Netto resultaat

Realisatie 2011 €

15.473.946 6.395.057 1.443.205

16 17

Som der bedrijfslasten

Toerekenbaar aan: Eigenaren van de vennootschap Belang van de AVRO

Realisatie 2012 €

23.372.296

23.628.520

111.452

69.147

51.364

(59.579)

0

0

51.364

(59.579)

33.446 17.918 51.364

(60.644) 1.065 (59.579)

7

(18)


Jaarrekening 2012

Kasstroomoverzicht over 2012 2012 €

2011 €

€

€

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen en financieel resultaat en na belang AVRO Aanpassingen voor: Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Bruto mutatie voorzieningen Belang van de AVRO

(78.007)

3 8 7

1.655.521 (275.896) 17.918

(130.291)

1.918.000 86.482 1.565 1.397.543

Verandering in werkkapitaal: Vorderingen Voorraden Kortlopende schulden

1.628.742 (126.814) 724.305

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen rente Betaalde rente

Kasstroom uit investeringsactiviteit Investering Desinvestering

(393.700) 34.064 55.979 2.226.233

(303.657)

3.545.771

1.572.099

111.452 0

Kasstroom uit operationele activiteiten

2.006.047

69.147 0 111.452

69.147

3.657.223

1.641.246

(1.824.773) 0

(1.720.468) 0 (1.824.773)

(1.720.468)

Toename/ (Afname) geldmiddelen

1.832.450

(79.222)

Mutatie geldmiddelen: Geldmiddelen per 1 januari Toename/(Afname) geldmiddelen Geldmiddelen per 31 december

5.591.060 1.832.450 7.423.510

5.670.282 (79.222) 5.591.060

(19)


Jaarrekening 2012

Toelichting op de balans en winsten verliesrekening 1

Algemeen

Vestigingsplaats De statutaire vestigingsplaats van Het Concertgebouw N.V. is op het Concertgebouwplein 2-10, 1071 LN Amsterdam. In de cijfers van Het Concertgebouw N.V. is het samenwerkingsverband met de AVRO opgenomen betreffende het Zondagochtendconcert. In dit samenwerkingsverband draagt de NV voor 50% het financiële risico. De activiteiten zijn geconsolideerd in de jaarrekening op basis van een 50% belang, waarbij de exploitatie is opgenomen voor 100% en als afdracht aan derden is het 50% winstaandeel van de AVRO verantwoord.

Activiteiten De activiteiten van Het Concertgebouw N.V. bestaan voornamelijk uit: − het instandhouden en exploiteren van een gebouw te Amsterdam hoofdzakelijk voor het verhuren van het gebouw voor concertuitvoeringen; − het organiseren en produceren van concerten/evenementen met een algemeen cultureel belang welke niet door derden in Het Concertgebouw of elders in Nederland zouden worden georganiseerd. Toelichting op het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangen en betaalde rente zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Het Concertgebouw N.V. zich verschillende oordelen en maakt schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen.

(20)


Jaarrekening 2012

Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winsten verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting. Vergelijking met voorgaand jaar In de jaarrekening 2012 worden de concerten uit de programma serie “Romantisch Solo” opgenomen in de exploitatie. In het verleden werden deze concerten via de balans verwerkt, aangezien het risico van deze concerten met name bij de concertuitvoerder ligt. Omdat ook de NV met een variabele zaalverhuur een risico loopt en de serie opgenomen is in de eigen programmering, is met ingang van 2012 voor gekozen deze concerten als partage contracten te verwerken. De “Zondagochtendconcerten”, die samen met de AVRO worden georganiseerd, zijn vanaf 2012 volledig in de exploitatie opgenomen en is het 50%-aandeel van de AVRO opgenomen als afdracht aan derden. De herziene omzet in 2011 als gevolg van 100% presentatie van de omzet van de “Samenwerking Zondagochtendconcerten” en de opname van de “Romantisch Solo”concerten bedraagt totaal € 417.538. Aangezien de verhoging kostenneutraal werkt zijn de bedrijfskosten overeenkomstig gemuteerd. Verwerking van de Fusie tussen Het Concertgebouw N.V. en de Stichting Comité voor Het Concertgebouw (SCC) De fusie is gebaseerd op de werkelijk waarde van de activiteiten van de SCC en is er geen sprake van opgenomen goodwill. Vreemde valuta Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de winsten verliesrekening, tenzij hedge-accounting wordt toegepast.

(21)


Jaarrekening 2012

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen. Er wordt rekening gehouden met bijzondere waardeverminderingen; dit is het geval als de boekwaarde van het actief (of van de kasstroom genererende eenheid waartoe het behoort) hoger is dan de realiseerbare waarde ervan. Computersoftware Gekochte softwarelicenties worden geactiveerd tegen de verkrijgingsprijs en afgeschreven over de geschatte toekomstige gebruiksduur. Uitgaven samenhangend met onderhoud van softwareprogramma’s en uitgaven van onderzoek worden verantwoord in de winsten verliesrekening. Materiële vaste activa Voor zover niet gefixeerd, worden materiële vaste activa gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met lineair berekende afschrijvingen gebaseerd op de verwachte toekomstige gebruiksduur. Met op balansdatum verwachte duurzame waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Vervangingsinvesteringen waar tegenover gelijke bijdragen en/of subsidies staan worden gepresenteerd als investering en worden in het zelfde jaar in zijn geheel afgeschreven. In de winsten verliesrekening is de eenmalige afschrijving opgenomen bij ‘afschrijvingen’ en de bijdrage gepresenteerd onder ‘overige bedrijfsopbrengsten’. Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is een voorziening voor groot onderhoud gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis van het geschatte bedrag van het groot onderhoud en de periode die telkens tussen de werkzaamheden van groot onderhoud verloopt. Per balansdatum wordt beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.

(22)


Jaarrekening 2012

Voorraden De voorraden betreffen de aanwezige horeca-, educatie en cd-voorraad. De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van een eventuele voorziening voor het risico van incourantheid of, indien van toepassing, tegen lagere opbrengstwaarde. Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde van de tegenprestatie, gewoonlijk de nominale waarde. Handelsvorderingen worden na de eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Een voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan 1 jaar en staan ter vrije beschikking. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorzieningen Algemeen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Onderhoudsvoorziening De voorziening groot onderhoud is bestemd om het grote onderhoud aan het gebouw over de jaren te egaliseren en is gebaseerd op de geprognosticeerde onderhoudskosten. Personeelsvoorzieningen Voorziening Jubilea en Langdurig zieken De voorzieningen worden opgenomen voor verwachte lasten gedurende het dienstverband.

(23)


Jaarrekening 2012

Overige voorzieningen De overige voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde van de voor de afwikkeling van de voorziening naar verwachting noodzakelijke uitgaven.

Latente belastingvorderingen en –verplichtingen De belasting over het resultaat wordt berekend door toepassing van het geldende tarief op het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en volgens de fiscale winstberekening. Deze verschillen worden verwerkt in de belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsvoering. De eventuele hieruit voortvloeiende latente belastingvorderingen wordt verwerkt afhankelijk van de waarschijnlijkheid van toekomstige fiscale winsten. Aangezien het niet de verwachting is, dat op de middellange termijn fiscale winsten worden gerealiseerd, is geen latente belastingvordering opgenomen. Leasing Operationele leasing Leasecontracten waarbij een geheel of nagenoeg geheel deel van de voor- en nadelen verbonden aan de eigendom niet bij de vennootschap ligt, worden verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winsten verliesrekening over de looptijd van het contract.

2

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De resultaten op de transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd en verliezen zodra zij voorzienbaar zijn. Het resultaat bij éénmalige evenementen wordt in aanmerking genomen nadat het evenement heeft plaatsgevonden; bij een serie van evenementen worden directe kosten en opbrengsten aan de respectievelijke evenementen toegerekend en indirecte kosten pro-rata toegerekend.

(24)


Jaarrekening 2012

Opbrengstverantwoording Onder bedrijfsopbrengsten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen voor de in het verslagjaar geleverde goederen en diensten, exclusief omzetbelasting. De diensten worden geacht geleverd te zijn nadat de betreffende muziekuitvoering heeft plaatsgevonden. Donaties en bijdragen met een bestemming worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben; indien er sprake is van een vrije bestemming dan worden desbetreffende baten verantwoord in het jaar van ontvangst. Kosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Directe inkoopkosten Onder directe inkoopkosten wordt verstaan de inkoop betreffende de buffetten en catering alsmede de honoraria van de gecontracteerde artiesten. Personeelsbeloningen Periodiek betaalbare beloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winsten verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Pensioenen Het Concertgebouw heeft een tweetal pensioenregelingen, waaronder een toegezegde bijdrageregeling en een bedrijfstakpensioen, zijnde het Pensioenfonds voor Horeca en Catering. Voor de toegezegde bijdrageregeling betaalt Het Concertgebouw op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan de verzekeringsmaatschappij. De salarisgrondslag is op basis van middenloon. De indexatie van 2% is in 2012 ook toegepast voor de inactieven. Behalve de betaling van premies heeft Het Concertgebouw geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. De vennootschap heeft de toegezegde pensioenregeling bij het bedrijfstakpensioenfonds in de jaarrekening verwerkt volgens de verplichtingenbenadering.

(25)


Jaarrekening 2012

Overheidssubsidies Exploitatiesubsidies worden als bate verantwoord in de winsten verliesrekening in het jaar waarop de door de overheid afgegeven beschikking betrekking heeft. Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in mindering gebracht op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de winsten verliesrekening. Afschrijvingen Immateriële en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de verwachte toekomstige gebruiksduur. Bij bepaling van de afschrijvingswaarde wordt rekening gehouden met de restwaarde. Voor zover vaste activa niet gefixeerd zijn, vinden afschrijvingen plaats op basis van de verkrijgingswaarde. Over terreinen en bedrijfsgebouwen wordt niet afgeschreven. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de verwachte toekomstige gebruiksduur worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. Dit is in het onderhavige verslagjaar niet aan de orde geweest. Voor investeringen waar een directe bijdrage van derden tegenover staat wordt de betreffende investering in hetzelfde jaar in zijn geheel afgeschreven. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.

Belastingen De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winsten verliesrekening, na aftrek van het gebruik van fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Hierbij worden de thans geldende belastingtarieven gehanteerd.

(26)


Jaarrekening 2012

Financiële instrumenten en risicobeheersing

Balansposities Per ultimo 2012 zijn de volgende kengetallen van toepassing: 31 december 2012

31 december 2011

Liquiditeit Current Ratio

1,1

1,2

Quick Ratio

1,1

1,2

1.178.248

1.515.529

1,35

1,41

Netto Werkkapitaal Solvabiliteit T.V./ V.V.

De liquiditeit van de organisatie is goed te noemen. Doordat abonnementen en losse kaartverkoop van de eigen programmering voor aanvang van de concerten worden verrekend en veelal de gerelateerde kosten achteraf dienen te worden afgedragen, ontstaat een positieve liquiditeitspositie. Inzake verhuringen worden de losse kaartverkopen verrekend met de te ontvangen huur, waarmee het openstaande vorderingssaldo beperkt is. Het Netto Werkkapitaal betreft de Vlottende activa minus de Vlottende Passiva. De Solvabiliteit van de organisatie is beperkt, maar wordt ondersteund door niet uit de balans blijkende toezeggingen van Het Concertgebouw Fonds voor bepaalde toekomstige uitgaven. Kredietrisico Het Concertgebouw heeft geen significante concentraties van kredietrisico. Verhuringen vinden plaats aan afnemers die voldoen aan de kredietwaardigheidstoets van de onderneming. De krediettermijn is in principe 30 dagen. De liquide middelen staan uit bij banken die minimaal een AA-rating hebben. Liquiditeitsrisico Het Concertgebouw maakt geen gebruik van kredietfaciliteiten.

Valutarisico Het Concertgebouw beschikt niet over vorderingen in schulden in vreemde valuta en loopt daarmee geen valutarisico.

(27)


3

Jaarrekening 2012

Immateriële en materiële vaste activa

Materieel

Materieel

Materieel

Immaterieel

Bedrijfsgebouwen en terreinen

Bedrijfsgebouwen

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Website

Totaal

In € Stand per 1 januari 2012 Aanschafprijs

1.097.241

4.499.330

2.237.784

89.585

7.923.940

Cum. Afschrijvingen

(520.940)

(3.848.188)

(1.738.865)

(44.793)

(6.152.786)

576.301

651.142

498.919

44.792

1.771.154

Investeringen

0

0

426.283

99.197

525.480

Gesubsidieerde investeringen

0

1.014.000

285.293

0

1.299.293

Desinvesteringen

0

0

0

0

0

Afschrijvingen regulier

0

(136.351)

(175.085)

(44.792)

(356.228)

Afschrijvingen op gesubsidieerde afschrijvingen

0

(1.014.000)

(285.293)

0

(1.299.293)

0

(136.351)

251.198

54.405

169.252

Aanschafprijs

1.097.241

5.513.330

2.949.360

188.782

9.748.713

Cum. Afschrijvingen

(520.940)

(4.998.539)

(2.199.243)

(89.585)

(7.808.307)

576.301

514.791

750.117

99.197

1.940.406

Boekwaarde

Mutaties in boekwaarde

Stand per 31 december 2012

Boekwaarde

(28)


Jaarrekening 2012

In de investeringen en afschrijvingen op Bedrijfsgebouwen zijn voor € 1.014.000 posten opgenomen die in 2012 door Het Concertgebouw Fonds (€ 937.000) en de Provincie Noord-Holland (€77.000) zijn gesubsidieerd. Dit betreft de renovatie van de Entreehal voor € 570.000, de installatie van een ontruimingsinstallatie voor € 334.000 en het plaatsen van LED-koofverlichting voor € 110.000. De provinciebijdrage betreft een bijdrage in de ontruimingsinstallatie. De overige investeringen betreffen de aanschaf van bedrijfskleding (€ 100.588), het digitale Concertgebouw en gerelateerde bekabeling (€ 285.293), WMF-koffiemachines (€ 221.570) en diverse automatiseringshardware. De investering in digitale schermen is gedekt door een bijdrage vanuit de BankGiro Loterij aan Het Concertgebouw Fonds. Met ingang van het boekjaar 1980/1981 wordt over de waarde van de bedrijfsgebouwen en terreinen op de boekwaarde per 1 september 1980, niet meer afgeschreven. De boekwaarde heeft geen relatie met de economische waarde van Het Concertgebouw. Gezien de unieke functie van Het Concertgebouw is het niet mogelijk een economische waarde vast te stellen. In 1988 is een totale renovatie van Het Concertgebouw voltooid, waarvan de kosten door derden zijn gefinancierd. Ter egalisatie van de kosten ten behoeve van groot onderhoud is uit dien hoofde een voorziening gevormd. Sinds 2010 worden de door derden gefinancierde renovaties en aanschaffingen geactiveerd en gelijktijdig voor het schenkingsgedeelte direct afgeschreven in het betreffende boekjaar. De verzekerde waarde volgens de uitgebrachte taxatierapporten, welke jaarlijks door de verzekeraar wordt geïndexeerd, bedraagt: Taxatiewaarde per ultimo 2012

€

(taxatiejaar 2007) het hoofd- en kantoorgebouw en trafohuis, inclusief indexaties (taxatiejaar 2010) het orgel (taxatiejaar 2011) de schilderijen (taxatiejaar 2010) de inventaris

66.565.000 2.100.000 1.143.930 14.180.000 83.988.930

Het Concertgebouw valt onder Monumentenzorg, waardoor er enerzijds restricties zijn ten aanzien van eventuele gewenste veranderingen en anderzijds mogelijkheden ten aanzien van subsidies die verkregen kunnen worden voor verbeteringen aan het gebouw.

(29)


4

Jaarrekening 2012

Voorraden

Horeca Educatie Lesmateriaal Merchandising en CD’s

31 december 2012 €


81.976 97.653 6.973

57.793 0 1.995

186.602

59.788

De voorraad educatie lesmateriaal betreft boeken voor het project “Zing-met-ons mee”, dat in 2013 zal worden uitgevoerd. 5

Vorderingen 31 december 2012 Totaal Looptijd > 1 jaar € €

Debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen Overlopende activa

1.116.522 16.020 809.681 583.975 2.526.198

0 0 0 0 0

31 december 2011 Totaal Looptijd > 1 jaar € € 1.583.854 0 2.111.187 459.899 4.154.940

Het debiteurensaldo van € 1.116.522 is inclusief een voorziening dubieuze debiteuren ter hoogte van € 67.151 (2011: € 71.675). Onder de post ‘overige vorderingen’ ad € 809.681 is een vordering ten bedrage van € 674.762 (2011: € 1.558.659) opgenomen, betreffende een bijdrage van Het Concertgebouw Fonds en bestemd voor de educatieen renovatie en jubileum 2013-projecten tijdens het onderhavige boekjaar. Doordat reeds in 2012 een voorschot is verleend van € 2.100.000 op de totale aanvragen voor 2012 is de vordering aanzienlijk lager dan in 2011.

(30)

0 0 0 0 0


6

Jaarrekening 2012

Liquide middelen 31 december 2012 € 161.883 911.829 3.753.907 2.595.891 7.423.510

Kas Rekening Courant Deposito Vermogens spaarrekening

31 december 2011 € 70.007 1.464.645 1.515.601 2.540.807 5.591.060

De volgende deposito’s zijn opgenomen per 31 december 2012: Kwartaaldeposito – De interest vergoeding ultimo 2012 bedroeg 1,8% over het spaarbedrag van een looptijd van minimaal drie maanden. Jaardeposito – De interest vergoeding ultimo 2012 bedroeg 2,2% over het spaarbedrag van een looptijd van minimaal 1 jaar. De deposito vervalt per 1 juli 2013. De overige middelen zijn ter vrije beschikking. Het beleid van Het Concertgebouw N.V. is om zijn liquide middelen risicomijdend bij aan bank uit te zetten met minimaal aan AA-rating. De liquide middelen dienen binnen een jaar beschikbaar te zijn.

7

Eigen Vermogen

Het verloop van het Eigen Vermogen kan als volgt worden toegelicht: Gestort en opgevraagd Wettelijke kapitaal reserves €

Overige reserves

Onverdeelde winst € €

Belang van de AVRO

Totaal €

1 januari 2012 Toevoeging resultaat 2011 Emissie Jubileum aandelen Overige Dotaties/(Onttrekkingen) Resultaat 2012

228.500 0 200.500 0 0

44.792 0 0 54.406 0

1.029.886 (60.644) (200.500) (54.406) 0

(60.644) 60.644 0 0 33.446

56.502 0 0 0 17.918

1.299.036 0 0 0 51.364

31 december 2012

429.000

99.198

714.336

33.446

74.420

1.350.400

(31)


Jaarrekening 2012

Conform de richtlijnen is voor de investering in de website in 2010 en 2012 een wettelijke reserve gevormd. Deze reserve zal gedurende de afschrijvingsperiode van 2 jaar worden aangehouden ter hoogte van de boekwaarde van het immaterieel vast actief. Aandelenkapitaal Het maatschappelijk kapitaal van Het Concertgebouw N.V. bedroeg per 31 december 2012 € 1.000.000, verdeeld in 300 gewone aandelen van elk € 250, 1.700 preferente aandelen van elk € 250 en de nieuw ingevoerde 2000 jubileumaandelen van elk € 250. Het geplaatste en gestorte aandelenkapitaal is groot € 429.000, bestaande uit 300 gewone aandelen, 614 preferente aandelen en 802 jubileumaandelen. De mutaties in aandelenwaarde in 2012 zijn als volgt:

Stand per 1 januari 2012 Stand per 31 december 2012

8

Gewone Preferente aandelen aandelen € 75.000 € 153.500 € 75.000

€ 153.500

Jubileum aandelen €0

Totaal 228.500

€ 200.500

429.000

Jubilea

Totaal

Voorzieningen

Het verloop van de voorzieningen is als volgt: Groot Langdurig onderhoud zieken

1 januari 2012 Dotaties Onttrekkingen 31 december 2012

€

€

€

€

1.856.257 172.435 (418.956) 1.609.736

79.118 63.968 (79.118) 63.968

108.775 700 (14.925) 94.550

2.044.150 237.103 (512.999) 1.768.254

(32)


Jaarrekening 2012

Voorziening groot onderhoud De voorziening groot onderhoud is bestemd om het grote onderhoud aan het gebouw over de jaren te egaliseren. De voorziening wordt bepaald op basis van een rolling forward tijdspanne van 10 jaar. De gepresenteerde voorziening is geheel voor de periode langer dan 1 jaar. Overige personeelsvoorzieningen: De voorziening voor langdurig arbeidsongeschikten is gevormd op basis van het actuele ziekteverzuim. Het Concertgebouw N.V. is eigen-risico drager. De voorziening is voor de periode korter dan 1 jaar. De voorziening voor jubilea is berekend op basis van een model, waarin rekening is gehouden met de huidige werknemers populatie, alsook de gemiddelde duur van de dienstverbanden. 9

Kortlopende schulden

Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva

31 december 2012

31 december 2011

€

€

1.585.673 323.885 2.509.188 4.539.316 8.958.062

1.393.857 370.456 2.098.316 4.371.127 8.233.756

De post ‘overlopende passiva’ bestaat uit ontvangen recettes in 2012 die betrekking hebben op producties in het boekjaar 2013. Het vergelijkende cijfer van de verschuldigde belastingen is overeenkomstig de presentatie in 2012 aangepast. De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd korter dan 1 jaar.

(33)


Jaarrekening 2012

De overige schulden zijn als volgt te specificeren:

Nog te ontvangen facturen Vooruitontvangen sponsoring en Businessclubgelden Nog te betalen salarissen en honoraria Ontvangen borgstellingen Overig



671.977 947.104 139.151 138.113 612.843 2.509.188

679.214 586.551 113.291 139.481 579.779 2.098.316

10 Verstrekte zekerheden Er zijn geen zekerheden verstrekt.

11 Belastingen Per balansdatum bedraagt het cumulatief fiscaal compensabele verlies, dat voor voorwaartse verliescompensatie in aanmerking komt € 781.644 (2011: € 721.000). De actieve belastinglatentie is niet verwerkt, aangezien het niet de verwachting is dat het beschikbare compensabele verlies gedurende de komende jaren zal worden verrekend. Gegeven het permanente karakter van het verschil in waardering van het gebouw voor fiscale en commerciële doeleinden, is met een latente belastingverplichting over dit verschil geen rekening gehouden. 12 Niet in de balans opgenomen toezeggingen en verplichtingen Toezeggingen van derden De vennootschap heeft van Het Concertgebouw Fonds voor 2013 een totale toezegging ontvangen van € 2.112.000. Dit betreft een toezegging voor een jaarlijkse bijdrage van €250.000 in de bestedingen aan groot onderhoud. Deze toezegging geldt vanaf 2010 voor een periode van 10 jaar, maar wordt alleen op additionele expliciete aanvraag aan de vennootschap uitbetaald. Daarnaast heeft Het Concertgebouw Fonds een bijdrage van € 1.008.000 toegezegd in activiteiten rondom het 125-jarig in 2013. Dit bedrag betreft een bijdrage voor streaming- en narrowcasting activiteiten en een bijdrage ten behoeve van een jubileum educatieproject.

(34)


Jaarrekening 2012

Inzake Educatie & Participatie heeft Het Concertgebouw Fonds voor 2013 een bijdrage toegezegd van € 500.000. Daarnaast hebben derden reeds € 124.000 toegezegd voor het project Tempel Zonder Drempel II en waaronder ook het project “Zing-met-ons-mee” valt. Voor overige kosten is een bijdrage toegezegd van € 230.000. Deze genoemde bijdragen kunnen echter alleen opgevraagd worden als de betreffende projecten ook daadwerkelijk gerealiseerd worden met besteding van de begrote kosten. Aansprakelijkheidsstelling De vennootschap heeft een terrein ter grootte van 4 are en 76 centiare in gebruik, waarvoor per 1 augustus 1986 een voortdurende erfpacht is overeengekomen voor een termijn van 50 jaar, eindigend op 1 augustus 2036. De jaarlijkse canon is vastgesteld op € 10.867. De vennootschap gebruikt diverse huurpanden. De huurprijs wordt jaarlijks geïndexeerd. De huidige huurovereenkomst zal aflopen per 1 januari 2014. De vennootschap is operationele leaseverplichtingen aangegaan voor Canon printer- & scanapparatuur en voor één bedrijfsauto. De niet uit de balans blijkende verplichtingen bedragen:


Te betalen: Binnen één jaar

169.684

Tussen één en vijf jaar

40.296

Meer dan vijf jaar

0 209.980

13 Netto Omzet

Zaalverhuur Kaartverkoop eigen programmering & Educatie Hospitality

(35)

2012 €

2011 €

5.243.607 5.560.518 4.669.821

5.254.575 5.895.995 4.654.686

15.473.946

15.805.256


Jaarrekening 2012

De herziene omzet in 2011 als gevolg van 100% presentatie van de omzet van de samenwerking Zondagochtendconcerten en de opname van de Romantisch Solo concerten bedraagt totaal € 417.538. Aangezien de verhoging kostenneutraal werkt zijn de bedrijfskosten overeenkomstig gemuteerd.

14 Overige bedrijfsopbrengsten De overige bedrijfsopbrengsten zijn als volgt te specificeren:

Bijdrage Het Concertgebouw Fonds Sponsoropbrengsten en bijdragen Bijdrage Businessclub Overige opbrengsten

2012 €

2011 €

2.580.380 1.047.884 667.781 2.099.012 6.395.057

2.045.135 1.576.574 666.711 1.997.356 6.285.776

In de overige opbrengsten is in 2012 een éénmalige bijdrage van derden opgenomen ter hoogte van € 775.000.

15 Subsidie gemeente Amsterdam In 2012 heeft Het Concertgebouw N.V. de volgende gemeentesubsidies ontvangen:

Exploitatiesubsidie Subsidie Educatie SAS Subsidie Binnenschoolse Muziekeducatie

2012 €

2011 €

1.012.584 149.646 280.975 1.443.205

997.620 147.450 263.692 1.408.762

In bovenstaande specificatie is een bijdrage van de Samenwerkende Amsterdam Stadsdelen (SAS) opgenomen ter ondersteuning van muziekeducatie in het primair onderwijs. Het betreffende contract loopt tot 1 augustus 2013.

(36)


Jaarrekening 2012

16 Directe inkoopkosten

Honoraria eigen programmering Hospitality

2012 €

2011 €

3.421.895 1.866.854 5.288.749

3.603.603 2.010.442 5.614.045

De directe inkoopkosten zijn gedaald als gevolg van een reductie in het aantal concerten van de eigen programmering en de gewijzigde afzetmix van de horeca-onderdelen. 17 Personeelskosten

Lonen en salarissen Pensioenlasten Overige sociale lasten Uitzendkrachten en freelance inhuur

2012 €

2011 €

7.300.481 170.147 1.153.210 470.779 9.094.617

6.854.486 305.271 1.020.214 424.077 8.604.048

De toename in de lonen en salarissen is het gevolg van een toegepaste loonindexatie van 2%, naast de toekenning van periodieke verhogingen en de toename van het aantal gemiddelde fte’s in 2012. De daling in de pensioenlasten is het gevolg van een vrijval van gereserveerde pensioenlasten in oudere jaren. De relatieve en absolute toename van de sociale lasten is het gevolg van de stijging in de percentages voor werkgeverspremies.

(37)


Jaarrekening 2012

18 Overige bedrijfskosten

2012 €

2011 €

Onderhoud gebouwen

922.571

873.200

Huren en erfpacht Algemene kosten gebouwen

189.883

205.592

798.877

804.846

Automatiseringskosten

734.811

964.051

Overige personeelskosten

160.668

345.163

1.699.896

1.315.773

Educatiekosten

343.585

187.947

Voorstellingskosten

308.082

287.716

Representatiekosten

584.112

397.771

1.590.924

2.110.368

7.333.409

7.492.427

Marketing- & Communicatiekosten

Overige algemene kosten

De Marketing- & Communicatiekosten zijn gestegen als gevolg van de jubileumcampagne die in de 2e helft van 2012 is gestart. De representatiekosten zijn gestegen als gevolg van kosten ten behoeve van de corporate sponsoring en de dividendconcerten die in 2012 zijn ingevoerd.

(38)


Jaarrekening 2012

19 Kosten en opbrengsten gerelateerd aan Het Concertgebouw Fonds (HCF) Binnen de verslaggeving van Het Concertgebouw N.V. zijn de volgende kosten opgenomen die in HCF opgenomen zijn in de kostenverdeelstaat en welke samenhangen met inkomsten die binnen HCF zijn verantwoord. Voor deze kosten heeft Het Concertgebouw N.V. geen vergoeding ontvangen.

Publiciteit en communicatie Representatie Personeelskosten Kantoor- en algemene kosten

2012

2011

€ 40.641 174.572 140.092 3.087

€ 41.014 146.715 140.348 0

358.392

328.077

Kosten binnen de NV waarvoor een bijdrage van HCF is ontvangen en welke niet direct gerelateerd is aan een doelstelling, en daarom als de eigen kosten binnen HCF zijn gepresenteerd: 2012

2011

€ 198.607

Kosten Jubileumemissie

€ 0

Kosten en investeringen binnen Het Concertgebouw N.V. waarvoor de volgende bijdrage is ontvangen vanuit HCF en doelstelling gerelateerd is: 2012

2011 €

€

1.070.000

1.060.000

Bijdrage Educatieprojecten

478.015

243.969

Bijdrage Tempel zonder Drempel

386.395

388.063

40.000

40.000

475.142

262.426

Bijdrage Compositie-opdracht

36.000

49.793

Bijdrage muzikaal dividend

94.828

0

2.580.380

2.044.251

Bijdrage Renovatieprojecten

Bijdrage Tracks Bijdrage Jubileum 2013

(39)


Jaarrekening 2012

20 Werknemers Op 31 december 2012 waren er 346 medewerkers (2011: 337) in dienst. Deze aantallen betreffen 172 medewerkers met vast overeengekomen werktijden (2011: 167) en 174 afroepmedewerkers (2011:169), waarvan (60%) vrouwen en (40%) mannen. Omgerekend naar Fulltime Time Equivalent (FTE’s) betrof het gemiddeld aantal aangesteld vast personeel 143 fte (2011: 140 fte) en afroep personeel 52 fte(2011: 54 fte). Er zijn geen medewerkers buiten Nederland werkzaam. 21 Bezoldiging bestuurders en commissarissen De vennootschap heeft twee (2011: twee) statutaire directieleden en zeven commissarissen. De directie bezoldiging bedraagt in 2012 € 288.582 (2011 € 279.070). De bezoldiging bestaat uit salaris inclusief werkgeverspremies, pensioenpremies en overige emolumenten. De commissarissen genieten geen bezoldiging.

(40)


Jaarrekening 2012

De bezoldiging van de directie over 2012 is als volgt:

Naam:

Mr. S.A. Reinink

Functie

Algemeen Directeur

Dienstverband: • Aard (looptijd):

Onbepaald

• Uren: • Parttime percentage: • Periode:

38 100 01-01-2012 tot en met 31-12-2012

Bezoldiging (EUR)

Jaarinkomen

bruto loon/salaris

103.584

vakantiegeld

8.287

eindejaarsuitkering, 13e/14emnd

136

variabel jaarinkomen

4.000

Totaal

116.007

SV lasten (wg deel)

9.394

Belastbare vergoedingen/bijtellingen

26.386

Onbelaste vergoedingen

2.250

Kosten lease auto

8.265

Pensioenlasten (wg deel)

10.533

Totaal bezoldiging 2012

172.835


167.430

(41)


Jaarrekening 2012

Naam:

Drs. G. A. Zantinge

Functie

Zakelijk Directeur

Dienstverband: • Aard (looptijd):

Onbepaald

• Uren: • Parttime percentage: • Periode:

38 100 01-01-2012 tot en met 31-12-2012

Bezoldiging (EUR)

Jaarinkomen

bruto loon/salaris

84.096

vakantiegeld

6.728

eindejaarsuitkering, 13e/14emnd

136

variabel jaarinkomen

4.000

Totaal

94.960

SV lasten (wg deel)

9.394

Onbelaste vergoedingen

1.500

Pensioenlasten (wg deel)

9.893


115.747


111.640

(42)


Jaarrekening 2012

Het Concertgebouw N.V. Amsterdam, 2 april 2013

Raad van Commissarissen Het Concertgebouw N.V. Prof. Dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitter Mr. G.V.H. Doeksen Mevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang You Mr. Drs. B. Habets (aangetreden per 21 juni 2012) Mevr. Drs. C.M.L. Hijmans van den Bergh Drs. Ir. J. van der Veer Dr. G.J. Wijers

Directie Het Concertgebouw N.V. Mr. S.A. Reinink, voorzitter Mevr. Drs. G.A. Zantinge

(43)


Jaarrekening 2012

OVERIGE GEGEVENS Statutaire regeling inzake de resultaatbestemming Artikel 17, leden 1 en 2 luiden als volgt: 1.

De vennootschap kan slechts dividenden en andere uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden.

2.1

Ten laste van de winst, blijkens uit de door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgestelde winsten verliesrekening wordt allereerst zoveel gereserveerd als de directie, onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, mocht beslissen. Tot het doen van uitkeringen op aandelen ten laste van de aldus ontstane reserve kan door de algemene vergadering van aandeelhouders slechts worden besloten op voorstel van de Raad van Commissarissen. Ten aanzien van die uitkeringen is het hierna in de tweede en derde zin van sub-lid 2 bepaalde van overeenkomstige toepassing.

2.2

Hetgeen na reservering als voormeld van de voor verdeling vatbare winst resteert wordt indien en voor zover mogelijk verdeeld als volgt: A. allereerst wordt op de preferente aandelen een dividend uitgekeerd van zes procent berekend over het nominale op de aandelen gestorte bedrag; B. vervolgens wordt op de gewone aandelen een dividend uitgekeerd van vijf procent over het nominale op die aandelen gestorte bedrag. Het wegens ontoereikendheid van de voor verdeling vatbare winst in enig vorig boekjaar aan aandeelhouders ingevolge de vorige zin te weinig uitgekeerde dividend, zal - onder aftrek van eventuele uitkeringen op aandelen ten laste van enige reserve van de vennootschap - uit de alsdan resterende winst zoveel mogelijk - eerst op de preferente aandelen en vervolgens op de gewone aandelen alsnog worden uitgekeerd. De na toepassing van het vorenstaande vervolgens nog resterende winst staat ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders, met dien verstande dat deze - vervolgens nog - resterende winst strekt ten bate van preferente en gewone aandelen zonder onderscheid.

(44)


Jaarrekening 2012

Resultaatbestemming Voorgesteld wordt om het voordelige resultaat na belastingen volgens de winsten verliesrekening ad € 51.364 ten bate van de overige reserves te brengen. De winstbestemming is niet verwerkt in de jaarrekening. Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan, die van invloed zijn op de situatie balansdatum.

NEVENFUNCTIES DIRECTIELEDEN HET CONCERTGEBOUW N.V. Mr. S.A. Reinink 2000 2006 2007 2007 2007 2008 2011

Voorzitter Stichting G. Ribbius Peletier jr. tot behoud van het Landgoed Linschoten Lid Raad van Adviseurs Nexus Instituut Lid Raad van Toezicht Nationaal Museum van Speelklok tot Pierement Bestuurslid/secretaris Stichting 4 mei concert Lid Raad van Adviseurs Stichting Nationaal Park de Hoge Veluwe Bestuurslid Nationaal Muziekinstrumentenfonds Bestuurslid Stichting Tjardus Greidanus

Mevrouw drs. G.A. Zantinge 2007 2007

Voorzitter directieoverleg Amsterdamse Theaters Lid directieoverleg Amsterdamse Culturele Instellingen

(45)


Jaarrekening 2012

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

(46)


Jaarrekening 2012

(47)

HET CONCERTGEBOUW N.V. JAARREKENING 2012

Recommend Documents