GROSLIJST VAN RELEVANTE OPDRACHTEN UITGEVOERD DOOR MENTINKPROCESMANAGEMENT
Voor een overzichtelijke indeling maken wij bij onze referentieprojecten onderscheid in de aard van de activiteit die wij verrichten, c.q. de rol die wij daar als opdrachtnemer in bekleden en de verschillende aspecten waarop de verandering, c.q. het thema van het project betrekking heeft. Indeling van de projecten naar de aard van de activiteit: A. Procesbegeleiding; B. Programmamanagement; C. Implementatiemanagement. Bij deze activiteiten is er sprake van een “initiërende rol” van ons bureau. Daarnaast wordt ons bureau vaak gevraagd in een adviserende rol: D. Onderzoek, evaluatie en advies. Op de volgende pagina´s vindt u beknopte beschrijvingen van de projecten. Hierbij hebben wij volstaan met de rangschikking van de projecten naar de aard van de verrichtte activiteiten. Op verzoek kunnen wij u factsheets van projecten leveren, waarin meer uitgebreide informatie over de projecten staat.
Procesbegeleiding
Uitwerkingsplan Mainport Schiphol en Groen Bijeenbrengen van acht publieke en private partijen rondom het “Uitwerkingsplan Mainport en Groen”. In dit uitwerkingsplan worden inrichtingsmaatregelen voorgesteld om het woonen leefklimaat in de omgeving van Schiphol op een aanvaardbaar niveau te houden. Vervolgens is een convenant hierover voorbereid en uitgewerkt waarin de organisatie van de uitvoering en de financiering werd vastgelegd. Opdrachtgever: Projectbureau PMMS (Rijk, Provincie en Gemeente samenwerking)
Ruimtelijk-Economisch Ontwikkelingsplan Rijnsburg Zeven deelprojecten zijn in een masterplan bijeengebracht en op de punten ruimte, kosten, baten en risico’s tot één geheel geïntegreerd. Essentieel daarbij was de verevening van in geld uitdrukbare onderdelen van de deelprojecten. Op basis van het raamplan is een ontwikkelingsmaatschappij voor het geheel opgericht. De opdracht is in combinatie met Arcadis uitgevoerd. Opdrachtgever: Commissie voor het bedrijfsleven.
Staande Mastroute Friesland Begeleiding van het proces dat leidde tot een ontwerp voor en financiering van een recreatieve vaarroute van Akkrum, via Grou naar Leeuwarden. Deze vaarroute had als doel niet te conflicteren met de beroepsvaart en moest met “staande mast” te bevaren zijn. In verband met Europese subsidies is veel aandacht besteed aan een realistische planning. Opdrachtgever: Samenwerkingsverband van Provincie Friesland, Stadsgewest Leeuwarden en Gemeente Boarnsterhim.
Procesbegeleiding Natuurbeschermingsorganisaties Noord-Holland Het begeleiden van 8 Noord-Hollandse natuurorganisaties bij de gezamenlijke visievorming op de toekomst van de natuur en het landschap. Doel was de samenwerking tussen de organisaties nader vorm te geven, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Opdrachtgevers: Staatsbosbeheer, Gemeentewaterleidingen Amsterdam, Milieufederatie NH, Het Noord-Hollands Landschap, Natuurmonumenten, Goois Natuurreservaat, Waterleidingbedrijf Noord-Holland en IVN natuur- en milieueducatie.
Samenspraak Waterland West: ontwikkeling van het groene karakter Organiseren en begeleiden van een samenspraak over behoud en ontwikkeling van het
Mentink, 9989-20
1
7 juni 2010
groene karakter van Waterland West tegen de achtergrond van de oprukkende verstedelijking van Amsterdam. Betrokken waren onder meer: Noordhollands Landschap, gemeenten uit de regio, het waterschap, het recreatieschap, landbouworganisaties, de provincie NoordHolland en het ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij. Opdrachtgever: Noordhollands Landschap.
Zuid-Hollands Innovatie Netwerk (ZIN) Gericht op het bevorderen van innovaties bij het bedrijfsleven in Zuid-Holland, met name bij het midden- en kleinbedrijf. Daartoe wordt de samenwerking tussen alle betrokken partijen (30 à 40) bevorderd, opdat het organiserend vermogen en de initiatiefkracht worden vergroot. Ambitieus project met een totale begroting van 40 à 50 miljoen gulden. Project van zes initiërende organisaties.
Intentieverklaring Biologische Land- en Tuinbouw In nauwe samenspraak met 26 partijen is een intentieverklaring opgesteld èn ondertekend om te komen tot meer samenwerking in en tussen de ketens van de biologische land- en tuinbouw in Noord- en Zuid-Holland; inclusief een Jaarprogramma.
Kennisplatform agrarisch natuur- en landschapsbeheer in West- en Midden Nederland. Onderzoek naar de haalbaarheid van de instelling van een kennisplatform agrarisch natuuren landschapsbeheer in West- en Midden Nederland, waarin 15 kennisinstellingen samenwerken. Begeleiding van het proces dat leidde tot de instelling van het kennisplatform en telefonische helpdesk, inclusief financiering en jaarprogramma. Opdrachtgever: diverse partijen waaronder provincies Noord- en Zuid-Holland en Utrecht; landbouworganisaties, organisaties voor landschapsbeheer, kennisinstellingen (w.o. proefboerderij Zegveld).
Fusie tussen Noord-Hollands Landschap en Landschapsbeheer Noord-Holland. Het begeleiden van een juridische fusie tussen twee organisaties via een procesmatige benadering. Bij het proces zijn medewerkers van beide organisaties nauw betrokken, zowel voor wat betreft het analyseren van opgaven als het aandragen van oplossingsrichtingen. Aan de hand van een gedegen Plan van Aanpak is planmatig toegewerkt naar een Instellingsplan met statuten, begroting, missie&kerntaken, organisatiemodel, etc. De participatie vond plaats in een structuur van stuurgroep, projectgroep en werkgroepen. Opdrachtgever: Stuurgroep fusie NHL en LBNH.
Agrarisch Kennis Netwerk Zuid-Holland Opstellen van een plan voor en begeleiding van het proces gericht op de vorming van één loket met als doel de innovatie in de agrarische sector te stimuleren en ondersteunen. Op basis van het plan is een verkenning uitgevoerd naar het draagvlak onder kennisinstellingen om in dit netwerk te participeren en zijn partijen benaderd om het project te financieren. Het geheel is uitgemond in een ondernemingsplan op basis waarvan het AKN is opgericht. Opdrachtgevers: Provincie Zuid-Holland, WLTO.
Convenant 1.000 ha groen in het kader van ROM-Rijnmond De realisering van 1.000 ha additioneel groengebied maakt onderdeel uit van de dubbele doelstelling van het convenant ROM-Rijnmond. Het convenant voorziet niet in de financiering van deze 1.000 ha. Als resultaat van een breed opgezette procesgang, zijn door een groot aantal partijen financiële toezeggingen gedaan tot een totaal van ƒ 100 mln, waarvan ƒ 25 mln door private partijen. Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland.
Stankcirkels PPS Biest-Houtakker Op initiatief van de Reconstructiecommissie van Pilot De Hilver is in samenspraak met publieke en private partijen een intentieovereenkomst opgesteld. De overeenkomst is erop gericht om binnen de dorpskern Biest-Houtakker de daar gevestigde veehouders uit te plaatsen naar intensiveringsgebieden. De vrijgekomen bedrijfskavels kunnen zo worden gebruikt voor het bouwen van woningen. Met de verplaatsing kunnen enerzijds de boeren weer uitbreiden en mag er weer gebouwd worden in de dorpskern. De verplaatsing wordt geheel
Mentink, 9989-20
2
7 juni 2010
gefinancierd uit private middelen. Publieke partijen dragen bij in de proceskosten. Opdrachtgever: reconstructiecommissie De Hilver, provincie Noord-Brabant.
Procescoördinatie Glastuinbouw Zuidplaspolder Op landelijk niveau wordt ingezet op de ontwikkeling van 10 nieuwe locaties voor glastuinbouw. Eén ervan is gelegen in de stedendriehoek Rotterdam, Zoetermeer, Gouda, beter bekend als de Zuidplaspolder. De ruimtelijke planvorming voor dit gebied is zeer complex en vindt vanuit verschillende invalshoeken plaats (volkshuisvesting, landbouw, natuur, recreatie). Bureau Mentink verzorgt de procescoördinatie vanuit de tuinbouw voor bovenstaande situatie om de belangen van de sector als geheel goed te verankeren in de algehele integrale planvorming. Bijzondere aandacht wordt gegeven aan de ruimtelijke kwaliteit van het glasgebied, aan efficiënt ruimtegebruik en aan grootschalige innovatie op het punt van duurzaamheid; dit alles om inhoud te geven aan het streven naar symbiose tussen glas en stad. Een extra punt in de opdracht is de kennisoverdracht van opgedane leerervaringen, werkwijzen en aandachtspunten ten behoeve van ontwikkeling en herstructurering van glastuinbouw elders in het land. Opdrachtgever: aanvankelijk GLAMI (Glastuinbouw & Milieu), later provincie Zuid-Holland, LNV en Stichting Glastuinbouw Zuidplaspolder.
Ligplaatsenplan Wijde Aa en Kagerplassen In het gebied rond de Kagerplassen liggen sinds vele decennia woonboten en pleziervaartuigen. Deze worden door recreanten gedurende weekends en vakanties gebruikt. Veel van de boten hebben geen officiële status, liggen dus illegaal, maar worden “gedoogd” door gemeente en provincie. Bovendien is de keerzijde van de ligging van de vele boten en vaartuigen dat de waterkwaliteit achteruit gaat, omdat afvalwater ongezuiverd geloosd wordt. Ook verstoren veel boten met hun ligging het landschap of de natuur. Bureau Mentink heeft de opdracht gekregen een Ligplaatsenplan op te stellen, met als doel de nadelige effecten op natuur, milieu en landschap aan te pakken. Bovendien dient er een professionalisering bereikt te worden in de relatie tussen huurder en verhuurder van de ligplaatsen. Opdrachtgever: Stuurgroep Wijde Aa en Kagerplassen.
Startnotitie Offensief van Teylingen In de Bollenstreek is indertijd het Pact van Teylingen gesloten. Hierin maakten overheden en maatschappelijke organisaties en brancheorganisaties afspraken over de ruimtelijke ontwikkeling van de Bollenstreek. Twee aspecten waren daarbij belangrijk: het instandhouden van het bollencomplex als sociaal-economische en ruimtelijke drager van de streek en het behouden en ontwikkelen van een fraai natuurlandschap. Voor de ambities wat betreft het creëren van een open en vitaal landschap en het behouden van de vitaliteit van het bollencomplex is een meer offensieve aanpak, naast de bestaande defensieve nodig. Deze offensieve aanpak is in een zeer korte tijd in samenspraak met overheden en branche organisaties opgesteld in de vorm van een Startnotitie. Het Offensief is een formule om uitvoering te geven aan het reeds afgesproken beleid. Dat betekent: (1) problemen oplossen daar waar ze door gemeenten, bedrijven en burgers gevoeld worden, te weten in hun “achtertuin”; (2) bedrijven en private organisaties meer betrekken en benutten om de uitvoering te versnellen; (3) het op een beheerste wijze toelaten van ruimtelijke dynamiek (uitbreiding) in het buitengebied; en (4) het vragen van een tegenprestatie hiervoor in de vorm van investering in de ruimtelijke kwaliteit (landschap). Opdrachtgever: Samenwerkingsorgaan Duin- en Bollenstreek.
Ontwikkeling Ruïne van Teylingen Het begeleiden van het initiatief van zes overheidspartijen om de Ruïne van Teylingen te ontwikkelen tot regionale toeristische trekpleister. De ruïne van Teylingen behoort tot de top 10 van ons cultureel erfgoed wat betreft de kastelen. De ruïne ligt echter verstopt in een verrommeld landschap, is slecht toegankelijk en er valt momenteel te weinig te beleven voor de recreant. Bureau Mentink voert namens de gemeente het projectleiderschap om deze knelpunten op te lossen, in samenwerking met publieke partijen. Allereerst is er een initiatiefnota opgesteld, namens de betrokken overheden. Op basis van inhoudelijk onderzoek en ontwerp wordt er vervolgens een publiek-publieke overeenkomst opgesteld, die dient als vertrekpunt voor het maken van uitvoeringsgerichte afspraken met private partijen. Opdrachtgever: gemeente Voorhout.
Mentink, 9989-20
3
7 juni 2010
Gebiedsvisie Gouwepolders Het opstellen van een gebiedsvisie, in samenwerking met H+N+S Landschapsarchitecten en Beek&Kooiman Cultuurhistorie voor het gebied van de Gouwepolders. Het bijzondere van de gebiedsvisie is dat deze uitmondt in een ontwikkelingsstrategie. De strategie bevat spelregels die ervoor zorgen dat er een dubbele doelstelling bereikt wordt. Enerzijds worden investeringen gedaan in landschap en cultuurhistorie. Anderzijds wordt de agrarische sector perspectief geboden. De spelregels bevatten onder andere een vereveningsmodel, gebiedsautoriteit, gebiedsfonds, innovatiemaatschappij, exploitatieverordening, economische ontwikkelruimte en landschappelijk raamwerk. Opdrachtgever: gemeente Schouwen-Duiveland.
Verspreid glas Oude Leede Project met als doel ruimtelijke kwaliteitsverbetering van het gebied Lint Oude Leede. Hiervoor is een startnotitie geschreven en heeft men de provinciale ruimte-voor-ruimteregeling toegepast. Tijdens de grootschalige transformatie van het “lint Oude Leede” werd glas omgezet in woningen, waarbij de gemeente rekening moest houden met het veenkadebeleid. Dit veenkadebeleid staat bij strikte naleving echter een goede ruimtelijke inpassing van de compensatiewoning in de weg, wat het project complex maakt. Opdrachtgever: Gemeente Pijnacker Nootdorp
Greenport(s) Nederland De Stuurgroep Greenport(s) Nederland is een netwerkorganisatie, waarin alle geledingen van het Nederlandse tuinbouwcluster samenwerken. Voor deze Stuurgroep heeft bureau Mentink gedurende drie jaren de rol van secretaris/procesbegeleider verzorgd. In die periode is de Visie 2040 tot stand gekomen, alsmede belangwekkende vorderingen in de uitvoering van de 47 bestuurlijke uitvoeringsafspraken. Ook is een begin gemaakt met de opwaardering van Greenport(s) naar de statuur van mainport. Opdrachtgever: SenterNovem
Windenergie / actualisatie Nota Wervelender Windenergie is in Nederland en zeker in de volle provincie Zuid-Holland een onderwerp in de sfeer van not in my backyard. Bureau Mentink is ingeschakeld bij de actualisatie van de Wota wervelender, waarin de provincie haar beleid in termen van volume en locaties uiteen zet. Daarbij is naast de top down benadering die noodgedwongen bij dit type onderwerpen hoort, nadrukkelijk ook ingezet op bottom up. Door middel van procesafspraken is gewerkt aan draagvlakvergroting. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland
Mentink, 9989-20
4
7 juni 2010
Afstemming aanvragen voor winning aardwarmte / DAP Voor een relatief klein gebied zijn vrijwel gelijktijdig drie aanvragen voor de winning van aardwarmte ingediend. Formeel zou de concessie gegund worden aan de eerst ingediende aanvraag. Door een zorgvuldig proces is het mogelijk gebleken tot een zodanige ondergrondse ordening te komen, dat alle aanvragen tot hun recht kunnen komen. De concessieverlener, het ministerie van EZ, kon zich in de bereikte overeenstemming vinden. Inmiddels is de boring van de eerste put in uitvoering. Opdrachtgever: TU Delft i.s.m. diverse publieke en private partijen
Dutch Greenport International Greenport(s) Nederland heeft het initiatief genomen voor het opstellen van een road map voor de verdere internationalisatie van het Nederlandse tuinbouwcluster. Voor de daartoe ingestelde Kerngroep vervult bureau Mentink de rol van secretaris/procesbegeleider, alsmede het zakelijke penvoerderschap van het project. Het project kan bogen op een groot draagvlak en mondt uit in de oprichting van een stichting, waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheid hun krachten bundelen teneinde meer succesvol te zijn bij internationale tuinbouwprojecten. Daartoe wordt een onafhankelijk loket voor buitenlandse initiatiefnemers geopend, wordt de vorming van consortia van de (relatief kleine) Nederlandse bedrijven bevorderd en worden projecten in het buitenland gegenereerd. Samenwerkingsverband van de ministeries van EZ en LNV, de provincies Zuid-Holland en Limburg en bureau Mentink.
Verspreid glas Katwijkerlaan Betreft lintbebouwing met verspreid liggen glas met een niet duurzame bestemming. Het lint doorsnijdt de Groen Blauwe Slinger. Door middel van een integrale gebiedsontwikkeling wordt gestreefd naar een kwaliteitsverbetering van het lint, waaronder het saneren van verspreid liggend glas. Opdrachtgever: gemeente Pijnacker-Nootdorp
Buitenland van Rhoon / intensieve samenwerking beheerders en inrichters In het kader van dit PMR-project wordt circa 600 ha akkerbouwgebied getransformeerd in natuur- en recreatiegebied. De projectleiding streeft naar een betere astemming tussen inrichters en beheerders in een vroeg stadium. Dit is een innovatieve ambitie, een DCMachtige aanpak, die in de groene en blauwe wereld niet gebruikelijk is (Design, Construct and Maintenance). Bureau Mentink is ingeschakeld om dit innovatieve proces, gericht op meer kwaliteit voor hetzelfde geld, te begeleiden. Opdrachtgever: Projectbureau PMR-750 ha
Programmamanagement
Ruraal ontwikkelingsplan ‘de lage landen’ Ondersteunen van het Bureau Regio Randstad en de provincies Noord-Holland, ZuidHolland en Utrecht bij het opstellen van het ROP ‘de lage landen’. In het ROP wordt een visie op de ontwikkeling van het platteland in West-Nederland gegeven, uitmondend in een groot aantal concrete en financieel onderbouwde inspanningen. Het ROP dient als basis voor de nationale subsidieaanvraag bij de Europese Unie in het kader van de ‘Kaderverordening Plattelandsontwikkeling’. De opdracht is in samenwerking uitgevoerd met Twijnstra Gudde te Amersfoort, die de procescoördinatie verzorgde. Bureau Mentink zorgde in deze opdracht voor de inhoudelijke coördinatie van het ROP. Opdrachtgever: Bureau Regio Randstad.
Gebiedsprogramma Texel Het opstellen van een voorlopig gebiedsprogramma ten behoeve van de Subsidieregeling Gebiedsgericht Beleid 2001 door het samenvoegen en ordenen van verschillende bestaande beleidsdocumenten. Opdrachtgever: provincie Noord-Holland.
Mentink, 9989-20
5
7 juni 2010
Gebiedsprogramma Den Haag – Katwijk Het opstellen van een gebiedsprogramma ten behoeve van de Subsidieregeling Gebiedsgericht Beleid op basis van verschillende beleidsdocumenten. Het gebiedsprogramma is gebaseerd op een systematiek van lange termijn doelen, operationele doelen en daaruit voortvloeiende activiteiten. De samenhang tussen deze drie componenten is zichtbaar gemaakt met behulp van het instrument van een doelenboom. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Gebiedsprogramma Alblasserwaard/Vijfheerenlanden Het vormgeven van een gebiedsprogramma in basale vorm voor de SGB in samenspraak met de regiocoördinator op basis van het Gebiedsconvenant en de daarachter liggende themagewijze documenten. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Ontwikkelingsplan LEADER+ De Waarden Het opstellen van een ontwikkelingsplan voor de regio De Waarden in het kader van de Europese regeling LEADER+. In samenspraak met de streek is een gedragen plan opgesteld, dat de kaders voor projectsubsidies helder aangeeft. Tevens is advies uitgebracht over de wijze waarop de uitvoering van de regeling tot stand zou kunnen komen. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
POP programma Zuid-Holland Het opstellen van het Plattelands Ontwikkelings Programma voor de provincie ZuidHolland, bestaande uit het inventariseren van de huidige uitputting en het acquireren van nieuwe projecten. Ook wordt de openstelling voor een nieuw jaar voorbereid door o.a. het schrijven van een brochure en het opstellen van een concept programma. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Gebiedsprogramma Goeree-Overflakkee In samenspraak met de streek is een SGB Gebiedsplan en Uitvoeringsprogramma opgesteld. De documenten zijn opgesteld aan de hand van de systematiek van de doelenboom waarin lange termijn doelen verdergaand verfijnd worden tot concrete uitvoeringsactiviteiten inclusief benodigde investeringen en financiële verdeling. Doel is om het gebiedsplan en uitvoeringsprogramma de komende jaren verder uit te bouwen tot een integraal gebiedsprogramma. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Implementatiemanagement
Stichting Mainport en Groen In het eerste jaar na de oprichting van de Stichting Mainport en Groen is het secretariaat daarvan gevoerd. In dat verband zijn de in het convenant gemaakte afspraken over de organisatie van de uitvoering operationeel gemaakt, inclusief een fijnmazige planning. Opdrachtgever: Stichting Mainport en Groen.
Uitvoering SGB/SGM Zuid-Holland Het coördineren van de jaarrapportage SGM en het op de rails zetten van de eerste SGB aanvragen, inclusief het ambtelijke besluitvormingstraject. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Uitvoering SGM rapportage Noord-Holland Het opzetten van de jaarrapportage SGM en het structureren van de verslaglegging van de SGM projecten. Opdrachtgever: provincie Noord-Holland.
Mentink, 9989-20
6
7 juni 2010
Uitvoering SGM Zuid-Holland Het coördineren van de jaarrapportage SGM. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Uitvoering SGM Zuid-Holland Het coördineren van de jaarrapportage SGM. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Coördinatie Pact van Duivenvoorde. De gemeenten Wassenaar, Voorschoten en Leidschendam-Voorburg hebben een Pact gesloten ten einde de uitvoering van beleid gericht op het openhouden van het landschap en het verder ontwikkelen van natuur en landschap in het buitengebied van de drie gemeenten gezamenlijk meer kracht te kunnen bijzetten. Om de coördinatie tussen de drie gemeenten meer gezicht te kunnen geven, zowel gericht op concrete uitvoeringsprojecten als op interne en externe communicatie en het uitdragen van dit beleid naar andere overheden, is ons bureau gevraagd deze coördinerende taak gedurende 1 dag per week op poten te zetten. De opdracht wordt momenteel uitgevoerd.
Interim directeur Stivas NH In de overgangsperiode van een aan de provincie gelieerde organisatie naar een zelfstandige stichting de directeursfunctie waargenomen. Stivas NH is een kleine stichting gericht op agrarische structuurverbetering door middel van vrijwillige kavelruil. Opdrachtgever: Provincie NH, Stivas NH
Onderzoek, evaluatie en advies
Bevordering van de grondmobiliteit in het Groene Hart Verkennend onderzoek naar de problematiek, de oplossingsrichtingen en verdere aanpak van de grondmobiliteit in het Groene Hart. Het onderzoek is een voorbereiding op een samenspraak tussen betrokken partijen: natuurorganisaties, landbouworganisaties, ANWB en overheden. Opdrachtgever: Manifest Partners Groene Hart (Natuurmonumenten, WLTO, SNM, ANWB).
Programmering en uitvoering activiteiten landelijk gebied Zuid-Holland Onderzoek naar de manier waarop de provincie Zuid-Holland de programmering en uitvoering van de activiteiten, gericht op het landelijk gebied van Zuid-Holland en het doen van aanbevelingen hoe dit kan worden verbeterd in de omslag naar meer provinciale sturing. . Deze opdracht is gegeven door de provincie omdat de gebiedsgerichte aanpak, de centrale regisseursrol en de gezamenlijke financiering van activiteiten daarbij steeds belangrijker worden. Naast de inhoudelijke kant speelde ook de procesmatige aanpak, gericht op het interne draagvlak van bestuur en ambtelijk apparaat een rol in dit project. Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland.
Visrechten op de Maas Vanwege het ontbreken van iedere database op het gebied van visrechten, zijn de eigendomssituatie en de rechten van beroeps- en sportvissers op de Maas in Nederland geïnventariseerd. Verder is er een deelstudie uitgevoerd naar oude zakelijke rechten. Opdrachtgever: Ministerie van LNV, namens Interdepartementaal Zalmoverleg.
Innovatie in de Biologische landbouw in Zuid-Holland. Coördineren van de totstandkoming van een actieprogramma gericht op een zestal concrete innovaties in de Biologische landbouw in Zuid-Holland en het regelen van de financiering hiervoor. De innovaties zijn voortgekomen in samenspraak met de biologische ondernemers. De opdracht is uitgevoerd in samenwerking met Nieuwland Advies te Wageningen, die voor de inhoudelijke inbreng zorgde. Opdrachtgevers: Provincie Zuid-Holland, Regiodirectie Zuidwest LNV.
Mentink, 9989-20
7
7 juni 2010
Achterblijvende groenontwikkeling in de Randstad. Onderzoek naar mogelijke oorzaken van het stagneren van de uitvoering van groenprojecten in het westelijk deel van Nederland, in relatie met de regelgeving waarin de uitvoering plaatsvindt. Het resultaat in de vorm van een rapport had als ondertitel “het land van de praterij heeft behoefte aan een vaandeldrager”. Opdrachtgever: Bureau Regio Randstad.
Contract grondverwerving Stichting Mainport en Groen De Stichting Mainport en Groen wil het Bureau Beheer Landbouwgronden inschakelen bij de verwerving van de benodigde eigendommen. Hiervoor is een budget van ca. ƒ 40 mln. beschikbaar. Bij het contract wordt in het bijzonder aandacht gegeven aan fiscale aspecten (i.v.m. PPS-karakter), ‘inverdien’-mogelijkheden, beperking bestuurslast en afstemming met andere in het gebied kopende partijen. Opdrachtgever: Stichting Mainport en Groen.
PPS Bentwoud In het kader van de ontwikkeling van het Strategisch Groenproject adviseren over en begeleiden van het proces om tot een publiek-private samenwerking te komen. De private inbreng zal (tenminste) 450 ha bos en groene verbindingszones moeten genereren als onderdeel van een totaal van 2080 ha. Parallel daaraan is ook een beheers- en bestuurlijke structuur en een heldere lastenverdeling van de beheerskosten ontwikkeld. Opdrachtgever: Dienst Landelijk Gebied.
Modellen voor versnelling en vergroting van investeren in groen In het kader van het Zuidvleugeldebat is een studie gedaan naar de aanpak van groen in relatie tot de verstedelijkingsopgave. In een aantal modellen zijn mogelijke vormen van samenwerking uitgewerkt, waarbij “groen” en “rood” elkaar versterken. Door de kosten en (meer)opbrengsten van verschillende functies met elkaar in verband te brengen ontstaan mogelijkheden voor samenwerking en daarmee zicht op een snellere en daadkrachtiger realisatie van de groene omgeving. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland.
Uitvoeringsovereenkomst Zuiderklip Het opstellen van een uitvoeringscontract voor het inrichtingsplan van het toekomstig natuurgebied Zuiderklip in de Biesbosch. Het contract regelt het opdrachtgeverschap, financien, projectmanagement en te ondernemen acties door beleidshandhavers, grondeigenaren en beheerders. Opdrachtgevers: Deltanatuur, provincie Noord-Brabant, Rijkswaterstaat.
Onderzoek best practices ontwikkelingsplanologie Er is onderzoek gedaan naar innovatieve voorbeelden van ontwikkelingsplanologie in het landelijk gebied van Nederland. Ontwikkelingsplanologie betreft integrale gebiedsontwikkeling waarbij meerdere publieke en/of private partijen betrokken zijn en die gezamenlijk een ontwikkeling voorstaan waarbij zo mogelijk verevening plaatsvindt tussen projectonderdelen. Verevening kan zowel in financiële zin (rood voor groen) als in uitvoerende zin (werk met werk). Een eerste selectie van 20 voorbeelden is gedurende het onderzoek verder ingeperkt tot 4 voorbeelden waarover gerapporteerd is. Opdrachtgever: Twynstra Gudde in opdracht van het ministerie van VROM
Onderzoek inspirerende voorbeelden Integrale Ontwikkelingsplannen Bollenstreek In de Duin- en Bollenstreek was een Integraal Ontwikkelingsplan in voorbereiding. Dit IOP beoogt zowel voorwaarden te scheppen voor een duurzame ontwikkeling van het bollencomplex (bollenbedrijven, handelsbedrijven, etc.), als investeringen te plegen in het open en aantrekkelijk houden van het landschap. Ten behoeve van een werkbijeenkomst op weg naar een startnotitie heeft Bureau Mentink 8 vergelijkbare voorbeelden van Integrale Ontwikkelingsplannen binnen en buiten Zuid-Holland onderzocht, met het oog op het destilleren van verschillende leerervaringen en aandachtspunten. Opdrachtgever: Samenwerkingsorgaan Duin- en Bollenstreek, de provincie Zuid-Holland.
Mentink, 9989-20
8
7 juni 2010
Procesevaluatie en advies uitvoeringsorganisatie Zwethzone. Evaluatie van het proces dat geleid heeft tot de uitvoeringsovereenkomst Zwethzone. De evaluatie richtte zich op de wijze waarop het proces is georganiseerd. Er zijn aanbevelingen gedaan op welke wijze toekomstige groengebieden zoals de Zwethzone kunnen worden opgepakt en op welke wijze de uitvoering nu ter hand dient worden genomen. Opdrachtgever: Stadsgewest Haaglanden.
Evaluatie SGB. In samenwerking met het onderzoeksbureau Research voor Beleid is een evaluatie uitgevoerd naar de regeling Subsidiëring Gebiedsgericht Beleid en Reconstructie Concentratiegebieden (SGB). Het doel was gericht op het in beeld brengen van leerpunten ten behoeve van de opvolger van de SGB, het Investeringsbudget Landelijk Gebied. De evaluatie betrof de uitvoering van de regeling en had betrekking op het aan de SGB ten grondslag liggende samenwerkingsmodel (Sturingsmodel Landelijk Gebied), de opzet van de regeling, de organisatie en de werkbaarheid van de regeling. Via interviews met vertegenwoordigers van het rijk, provincies, gebieden, gebruikers en DLG is er een concept rapportage opgesteld. Deze is vervolgens in een workshop verder aangescherpt. Opdrachtgever: ministerie van LNV.
Workshops Uitvoeringsorganisatie Kierbesluit c.a.. In opdracht van de provincie Zuid-Holland en projectorganisatie Deltanatuur is voor de noordrand van Goeree-Overflakkee een aantal workshops geleid, met als doel te komen tot een nadere uitwerking van uitvoeringsafspraken over het zoetwaterkanaal als onderdeel van het Kierbesluit. Er is met name ingezoomd op de uitvoeringsgerichte afspraken. Hierbij kwamen onder meer aan de orde: verdeling van taken, verantwoordelijkheden, risico´s, fasering maatregelen, uitvoeringsorganisatie, etc. De opdracht is afgerond met een schriftelijk advies. Opdrachtgever: provincie Zuid-Holland en Deltanatuur.
Recreatiebelangen Noordelijk deltagebied In samenwerking met de Stichting Recreatie is het belang van het recreatieve cluster in de noordelijke delta uitgevoerd. Er staat een aantal ontwikkelingen op stapel, die mogelijk beperkende effecten voor de recreatie met zich mee kunnen brengen. Meest in het oog springende is de aanleg van de Tweede Maasvlakte en de instelling van een Zeereservaat als compensatie daarvoor. Deze ontwikkelingen raken mogelijk de belangen van drie recreatieschappen in dit gebied (Grevelingen, Haringvliet en Voorne-Putten Rozenburg). In korte tijd is inzicht gegeven in de huidige situatie van vraag en aanbod, de betekenis van het cluster in economisch opzicht, de mogelijke maatregelen die op de recreatie afkomen en de effecten die die maatregelen mogelijk teweeg brengen. Tot slot zijn opties verkend voor strategieën die de recreatieschappen kunnen volgen om op de geschetste ontwikkelingen te anticiperen. Opdrachtgever: Groenservice Zuid-Holland.
Mentink, 9989-20
9
7 juni 2010
Iconen Groene Hart: kan het sneller en beter? Voor het Groene hart zijn een aantal Icoon-projecten benoemd, waarin met prioriteit gestreefd wordt naar realisatie. Toch laat het tempo te wensen over. De expertise van bureau Mentink is ingeschakeld om antwoorden te verkrijgen op de vraag: kan het sneller en beter? De antwoorden leiden niet tot een (zoveelste) reorganisatie, maar wel tot het “smeren” van een groot aantal tandraderen in een ingewikkelde machine. Opdrachtgever: Projectbureau Groene Hart.
Voorbeeldenboek projecten sanering verspreid liggend glas In hetv kader van het project Mooi Nederland zijn 20 projecten, verspreid over het gehele land beschreven. Achterliggend doel is van elkaar te leren en niet overal het wiel uit te vinden. Er is een veelheid aan wijzen van aanpak te voorschijn gekomen. Mede op basis van dit voorbeeldenboek, worden thans vervolgbijeenkomsten met betrokkenen belegd. Opdrachtgever: Ministerie van VROM
Toekomstvisie Recreatiegebied Hitland Dit recreatiegebied is in de tachtiger jaren van de vorige eeuw aangelegd, naar de toen geldende inzichten. Inmiddels zijn de behoeften van de recreanten gewijzigd en is het hoog gewaardeerde agrarisch middengebied minder vitaal, dan indertijd is voorzien. Voor het schap is een integrale Toekomstvisie voor de komende 30 jaar opgesteld, volgens het model van de beslisboom: niet alles in een keer veranderen, maar klaar staan als zich extern ontwikkelingen voordoen waarop kan worden ingehaakt. Opdrachtgever: Recreatieschap Hitlandbos.
Kwaliteitsprojecten A4 Midden-Delfland, waaronder verspreid glas Rond de aanleg van de A4 Midden-Delfland is de IODS-overeenkomst gesloten, waarin onder andere zeven kwaliteitsprojecten zijn overeen gekomen, waaronder het saneren van een grote oppervlakte verspreid liggend glas. Deze projecten liggen in de wijde omgeving van de A4 en beogen, in samenhang met een zorgvuldige aanleg van de A4 zelve, tot een goede inpassing van de weg in groter verband te komen. De besluitvorming over de weg zelve is in een stroomversnelling gekomen. Het door bureau Mentink uitgevoerde onderzoek was gericht op het bewerkstelligen van een zelfde versnelling voor de kwaliteitsprojecten. Opdrachtgever: projectbureau IODS van de provincie Zuid-Holland.
Mentink, 9989-20
10
7 juni 2010
