Groningen. Drymer Unieke fietsbeleving. Lode Holding Een bescheiden winnaar. ETB Groningen Anders naar zaken kijken 1

knooppunt Ondernemersmagazine voor de gemeente Groningen

n e g n i n o r G

Drymer

Unieke fietsbeleving 1e jaargang - nr. 4 - winter 2009

Lode Holding

Een bescheiden winnaar

ETB Groningen

Anders naar zaken kijken

1

NETWERKEN IS TOPSPORT

Inhoud

Colofon

1e Jaargang - nr. 4 - winter 2009

5.

Knooppunt Groningen is een uitgave

Oogsten met Vuelta-netwerk

van MenZ en Media bv

6.

Drymer zorgt voor unieke fietsbeleving

9.

BAM: Uw gebouw is ook een beetje ons gebouw

10.

Lode Holding een bescheiden winnaar

Net als bij zakendoen.

12.

ETB Groningen laat mensen anders kijken

GasTerra Flames draait al jaren mee in de top van de Nederlandse

14.

Regiomarketing: kan het ook anders?

Oogcontact. Teamgevoel. Verbinding. Een topteam bestaat altijd uit de beste spelers. Maar de toegevoegde waarde zit hem juist in het team als geheel. Aanvoelen wie je de bal toespeelt. Wanneer het juiste moment is om te scoren. Of wanneer je je teamgenoot het succes gunt. Bij topsport is netwerken een belangrijk onderdeel van het spel.

basketbalcompetitie. Landelijke publiciteit en een vaste grote groep trouwe bezoekers zijn inmiddels vanzelfsprekend in Groningen. En GasTerra Flames gaat dit seizoen zeker vlammen.

15.

Gasterra Flames volop in ontwikkeling

16.

Verborgen gastvrijheid bij Noorderpoortcollege Computercorner: Het nieuwe werken

22.

Lycurgus: Borst vooruit en kin omhoog

imago vragen slechts een kleine investering.

25.

Youngsters: Vortex Consultancy

U bent van harte welkom in de BBC. Net als u zijn wij altijd op zoek

27.

EVC makelaar als smeerolie

29.

China Festival of Lights prachtig evenement

30.

Hebben uw medewerkers hun droombaan?

van 150 serieuze ondernemers ervaart u elke week het voordeel van netwerken rondom een topclub. En die collectieve beleving en positieve

naar partners om verder te groeien. En samen te genieten van een topclub die elke week weer vlamt.

Feel the heat en meldt u aan als BBC-lid

Henk Kroezen

Bladmanager Rien Menheere Tekstredactie Nanny Menheere Redactie Trix Meijer Medewerkers Fred Ootjers, Tjitske Zuiderbaan, Esther Donkers e.a. Columnisten Pierre Carriere, Ruud Haak, Jan Willem Wolff, Martijn Aslander Vormgeving Francella Botter Fotografie Rick Karg, Hans Banus, Gerrit Boer, Dirk Talens, Henk Benting, Trix Meijer e.a.

Acquisitie en Advertentie-exploitatie MenZ en Media bv Druk Thieme Rotatie Zwolle Oplage 15.000 Verspreiding Business Post Groningen

Uitgever MenZ en Media bv

19.

Ook op zakelijk vlak. Want binnen onze Basketball Business Club (BBC)

Hoofdredactie Rien Menheere en

Nijbracht 120, 7821 CE Emmen Tel. (0591) 645351, Fax (0591) 645312, [email protected]

GasTerra Flames Commerciële Zaken Zernikeplein 17 9747 AS GRONINGEN

Op de cover: Om wegwijs te worden op het knooppunt van het openbaar vervoer in ‘Stad’ is het verstandig de letters van het alfabet te volgen. Foto: Rick Karg

[email protected]

10

21

25

Knooppunt Groningen verschijnt vier keer per jaar in de gemeente Groningen. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden verveelvoudigd zonder de voorafgaande toestemming van de uitgever en andere auteursrechthebbenden. Voorwaarden Op alle door ons uit te voeren advertentieopdrachten zijn de Regelen voor het Advertentiewezen en onze Algemene Voorwaarden van toepassing. Knooppunt Groningen kan niet verantwoordelijk en/of aansprakelijk gehouden worden voor eventuele fouten, omissies of onvolkomenheden in de gegevens. Een deel van de informatie wordt door derden aangeleverd en Knooppunt Groningen is daarom niet aansprakelijk voor de juistheid, volledigheid of actualiteit van deze informatie. Gebruikers van Knooppunt Groningen kunnen op geen enkele wijze rechten ontlenen aan de door Knooppunt Groningen aangeboden informatie en prijzen, of de gevolgen van eventuele via de informatie ontstane transacties.

uit gever i j

2

feel the heat!

rec l a me

t eks t en

www.knooppuntnetwerk.nl 3

Column

Oogsten met het Vuelta-netwerk In 2009 startte de Vuelta in Drenthe. Het kostte bloed, zweet en tranen. Maar het was het waard. De directe economische effecten in Drenthe: tien miljoen euro. De winst is vooral bij de horeca terechtgekomen. De verschillende overheden hadden in totaal vier miljoen euro geïnvesteerd1.

Voorwoord

Een onvergetelijke ervaring

Hoe gaan we om met de toekomst? Ondernemen is momenteel meer dan ooit een spannende aangelegenheid. De economische crisis bezorgt menig ondernemer slapeloze nachten. Hoe houd ik de productie op peil? Moet ik echt medewerkers ontslaan of zijn er nog andere mogelijkheden? Kan ik bij de bank aankloppen om (tijdelijk) meer krediet? Hoe krijg ik mijn uitstaande facturen betaald en hoe betaal ik al die facturen die binnenkomen? Allemaal onderwerpen die veel lezers van dit ondernemersmagazine zullen aanspreken. Wat kunnen we direct doen om het tij te keren? Out of the box denken, is het antwoord van trendwatchers. Doe het eens helemaal anders dan voorheen en wees uw concurrenten te snel af. Dat klinkt goed, maar hoe doe je dat? Toevallig, nou ja niet helemaal natuurlijk, kwamen we terecht op een bijeenkomst waar Adjiedj Bakas, de bekendste trendwatcher van ons land, aan het woord zou komen. Nou, dat was lachen.

Hij sloeg de deelnemers om de oren met uitdrukkingen als ‘alle architecten van gebouwen op bedrijventerreinen meteen verdrinken’, ‘mensen in de financiële sector gaan 30-50% minder verdienen’, ‘de ruilhandel zal toenemen’, ‘banken krijgen concurrentie van nieuwe bankiers als Google en Microsoft’ en ‘tweedehands wordt een trend’. Gelukkig had hij echter ook nog goed nieuws: ‘2010 wordt het jaar van de liefde’. Voor ondernemers had hij ook een goede tip: ‘Maak het jezelf en je klanten gemakkelijk en geef ze daarvoor in ruil ook een korting. Wij pakken die handschoen op! Elk bedrijf dat via onze website www.knooppuntnetwerk.nl een advertentie of advertorial afneemt, krijgt op zijn factuurbedrag een korting van 25%. Test ons en boek nu reeds voor onze uitgaven in 2010!

Henk Kroezen en Rien Menheere

Intensieve samenwerking tussen Van Liere Media en MenZ en Media MenZ en Media is een succesvol communicatiebedrijf dat in de ruim drie jaar van haar bestaan al flinke successen geboekt heeft. Beide partners, Henk Kroezen en Rien Menheere, zijn echter inmiddels allebei de zestig jaar gepasseerd. Om de continuïteit van het bedrijf ook voor de toekomst te waarborgen, is het van belang nu al te kijken naar opvolging. Doel is het bedrijf op termijn over te dragen aan een betrouwbare partner.

Dat is een van de redenen waarom MenZ en Media en Van Liere Media, het grootste grafische bedrijf in Zuidoost-Drenthe, hebben afgesproken de toekomst gezamenlijk tegemoet te treden. Ze zijn ervan overtuigd dat de synergie tussen beide partijen unieke kansen biedt. MenZ en Media blijft daarnaast als zelfstandig bedrijf actief als uitgever en communicatiebedrijf, terwijl Van Liere Media zich vooral richt op haar kernacti-

viteiten druk en print. Samen zien ze veel mogelijkheden om nieuwe producten en diensten in de markt te zetten. Van Liere Media heeft een belang in MenZ en Media genomen en produceert vanaf 1 januari 2010 alle uitgaven van de Emmer uitgeverij, waaronder zes Knooppuntondernemersmagazines in de gemeenten Emmen, Groningen, Coevorden, Hardenberg, Meppel en Stadskanaal.

Veel mensen waren trots en blij met het spektakel. De Spanjaarden waanden zich in hun eigen land en ze roemden het warme welkom. Na een paar dagen was de Vuelta het land uit. Uit het oog maar niet uit het hart? De passie blijft. De vraag is, na alle investeringen, of het resultaat nu is bereikt. Het Passienetwerk2, een aantal bevlogen noordelijke ondernemers, denkt van niet. Onze stelling: passie leidt via netwerken en relaties die nu zijn gelegd naar meer business. Samen koek vergroten. In dit geval in Spanje en in Noord-Nederland. Omdat je samen zo’n onvergetelijke ervaring hebt beleefd en dus gemakkelijker in de toekomst dingen met en voor elkaar doet dan eerst. Deze stelling kan worden getoetst via onderzoek en veldwerk.

4

t e ks te n

lid Passienetwerk

Succes begint vaak met echt willen. En visualiseren, geloven, uiten, onderzoeken, plannen, uitvoeren, volharden en nog een paar stappen3. De eerste vraag is dus: wie wil er wat in of met Spanje? Of, meer toegespitst op de Vuelta in Drenthe: wie gelooft in passie en zakelijk succes op basis van de opgedane relaties4? Of, iets brozer wellicht: wie wil het experiment toetsen? Stel dat we een doel hebben, namelijk economisch verzilveren van onze Vuelta-relaties. Dat noemen we een WAT-vraag. Meestal stellen we daarna de HOE-vraag: hoe gaan we dat dan doen? Volgens managementgoeroe Strelecky5 is het wijs om na de WAT-vraag eerst de WIEvraag te stellen. Dat gaat sneller en dikwijls ook beter dan alles zelf proberen te doen. Dus WIE ken ik allemaal die mensen kennen die mijn doel al ongeveer hebben bereikt? En wat kan ik van hun strategieën leren? Dit valt te onderzoeken, onder meer via digitale netwerken als Linkedin. Als ik ‘Spanje’ intyp, dan blijk ik trouwens een kennis te hebben die als nevenactiviteit periodiek stedenreizen naar Spanje organiseert. Misschien handig?

Eerst geven, dan krijgen Het idee is om een businessreis te organiseren naar een relevant deel van Spanje waar de Vuelta-relaties de weg kennen en contacten hebben. Wij kennen onze regio Noord-Nederland. Doel is om de Spaanse ondernemers te wijzen op kansen die zich hier voor-

1. 2.

4.

reclam e

Jan Willem Wolff

Het belang van de WIE-vraag

3.

u it g everi j

doen en ze via onze netwerken te helpen met WAT-vragen die zij hebben. Spanje heeft flink last van de recessie, dus waarschijnlijk is men daar erg blij met zo’n benadering (‘levenslange dankbaarheid’). Omgekeerd spotten wij kansen in Spanje, namelijk door bijvoorbeeld goedkoop inkopen van zaken (bouw?) en marktvergroting via het netwerk van onze Spaanse contacten. Deze benadering eerst geven, dan krijgen werkt6. Wilt u mee? En hoe deden we dat eigenlijk bij Gironingen en Italië? Misschien moeten we daar ook nog weer heen. Wat mij betreft in de lente!

5. 6.

Dagblad van het Noorden, 14 oktober 2009. In 2007 organiseerde het Passienetwerk een reis naar Seattle, gesponsord door een aantal organisaties met een onderzoeksvraag. De hoofdvraag was: ‘Wat kunnen we in Noord-Nederland leren van belevingseconomie in en rond Seattle?’ Zie De Creatiespiraal; in 12 stappen van wens naar realisatie, Marinus Knoope, 1998. Zie Ondernemen met passie van Marloes de Bie en Bram Hügel, 2009, voor het belang van passie bij het ondernemen. Life Safari, John Strelecky, 2007. Zie onder meer The Power of Nice: How to Conquer the Business World With Kindness, Linda Kaplan, 2006, of How to win friends and influence people, Dale Carnegie, 1936.

Jan Willem Wolff, geboren en getogen in Groningen, heeft ruim vijftien jaar onderzoek- en advieservaring. Hij heeft onder meer zijn sporen verdiend bij KPMG. In 2001 was hij medeoprichter van adviesbureau De Bovenkamer van Nederland (www.debovenkamervannederland.nl). Hij is een expert op het gebied van procesbegeleiding en dagvoorzitterschap. Zijn motto is: Mensen in beweging krijgen via inhoud die deugt. Meer info over Jan Willem Wolff is te vinden op: www.janwillemwolff.nl. Mail voor een reactie naar: [email protected]

5

Drymer zorgt voor unieke fietsbeleving

Innovatief en futuristisch Ruim anderhalf jaar geleden besloten Chris van Malkenhorst en Jan Veldman samen een bedrijf te beginnen. Hun doel was een bestaande onderneming, het liefst binnen de maakindustrie, over te nemen en nieuw leven in te blazen. Achteraf gezien is dat gelukt, al was het via een omweg.

Prototype “Het product was er, of beter gezegd, een werkend prototype”, meldt Veldman. “Het prototype van de Drymer, een bijzondere fiets, is een aantal jaren geleden ontwikkeld door Technology Centrum Noord-Nederland (TCNN). De insteek was het ontwikkelen van een innovatief en futuristisch vervoersconcept, met als belangrijkste insteek innovatie en samenwerking van noordelijke bedrijven. Het prototype was gereed en gepresenteerd, maar daarna stokte het. Voor TCNN was het project formeel afgerond en een van de betrokken partijen zou het product op een goede en verantwoorde manier in de markt moeten zetten. De vraag was toen of het product productie- en verkoopgereed was en of er financiers waren die de Drymer zouden gaan produceren en vermarkten. De partners, die allemaal druk waren met hun eigen bedrijf, hadden daar onvoldoende tijd, kennis of middelen voor.”

Rijbeleving “In die periode zijn wij met de Drymer in

aanraking gekomen”, vult Van Malkenhorst aan. “Onze eerste rijbeleving was fantastisch. Met name het kantelmechanisme van de beide voorwielen is heel bijzonder. Verder ziet de fiets er qua design natuurlijk geweldig uit. We waren meteen verkocht. Het betekende wel dat we niet enig aandeelhouder zouden zijn, maar ons als vijfde aandeelhouder moesten inkopen. Dat is dan ook gebeurd.”

Bedrijven en particulieren Veldman: “Wij zijn nu de ‘trekkers’ van de Drymer. We hebben een aantal mensen in dienst genomen en verder werken wij intensief samen met Human Technologystudenten van de Hanze Hogeschool, het Noorderpoortcollege en het Alfa College. De belangstelling voor de Drymer is groot. Op basis van het huidige prototype is zelfs al een aantal exemplaren verkocht. Voor de verkoop richten we ons zowel op bedrijven als particulieren. Voor de particuliere markt richten we ons op woon/werkverkeer, forensen die zich sportief en duurzaam willen verplaatsen. Op businessgebied denken we aan bedrijven die binnen en rond een stad snel en gemakkelijk willen opereren. De fiets kan op verzoek compleet in de huisstijl van een bedrijf geleverd worden. Tijdens de Noordelijke Promotiedagen hebben we met overheden en diverse bedrijven goede contacten gelegd.”

Promotie Van Malkenhorst: “We verwachten dat begin 2010 de eerste Drymers leverbaar zijn. In een eerder stadium kan het publiek al kennis maken met de fiets. Voor de particuliere markt gaan we testdagen

organiseren en verder wordt uitgebreide informatie verstrekt via de website. Richting overheden denken we na over ‘Drymer on Tour’, promotiemodellen die tijdelijk beschikbaar gesteld worden en daarna doorgegeven moeten worden naar de volgende tijdelijke eigenaar.” Door Rien Menheere, fotografie Rick Karg

Drymer bv Stavangerweg 17 9723 JC Groningen T. 050 - 8507000 E. [email protected] I. www.drymer.nl

De Drymer De twee voorwielen van de Drymer zorgen voor een stabiele en ongekende rijervaring. Door middel van een vernuftig kantelsysteem, kantelen beide voorwielen bij het insturen van een bocht. Het elektronisch systeem zorgt ervoor dat bij het bereiken van een snelheid van 25 km/h de elektromotorondersteuning vervalt, zodat het wettelijk een fiets betreft. Hierdoor is het dragen van een helm en het hebben van een brommercertificaat en kentekenplaat niet noodzakelijk. De prijzen van de Drymer zijn inmiddels bekend. De ‘cabrioversie’ gaat ongeveer 3000 euro kosten en de overkapte versie zo’n 6000 euro.

Jan Veldman (links) en Chris van Malkenhorst

6

7

Groningen City Club Binnenstad Bijzonder De binnenstad van Groningen is te kenmerken als Binnenstad Bijzonder. Groningen kent een groot cultureel aanbod, zowel wat musea en galerieën betreft als evenementen die Stadjers, Ommelanders en mensen buiten de provincie en zelfs buiten de landsgrenzen trekken. De 4 Mijl van Groningen, Eurosonic/ Noorderslag, Noorderlicht, Noorderzon

en de Bloemenjaarmarkt behoren tot de vaste evenementen in de stad die steevast hun eigen, specifieke publiek trekken. Ook eenmalig vinden activiteiten in de stad plaats o.a. Gironingen, de SBS-kerstparade en dit jaar het Glazen Huis van 3FM. Evenementen kunnen en mogen niet op zichzelf staan. Een bijzondere binnenstad ontstaat o.a. als ondernemers aansluiting vinden bij een evenement door hun zaak

in stijl aan te kleden, de muziek te draaien die in de sfeer van het moment past, hun menu aan te passen en klanten en gasten over het evenement te informeren. Oftewel, door mee te doen. Hoe goed een evenement op zichzelf ook is, pas als blijkt dat ondernemers zich er actief bij aansluiten hebben bezoekers een extra stimulans om de binnenstad na het evenement nogmaals te bezoeken. Het 3FM Glazen Huis biedt de mogelijkheid om nationaal te laten zien dat Groningen (en dus ook zijn ondernemers!) een bijzondere binnenstad is om naartoe te komen, te winkelen, een hapje te eten en uit te gaan.

Grote Markt 23 9712 HR Groningen T. 050-313.37.11 F. 050-318.41.84 [email protected] www.groningencityclub.nl

Robert Dekker (links) en Martin Vos

‘Uw gebouw is ook een beetje ons gebouw’ BAM is het grootste bouwconcern van Nederland. Een titel die de onderneming met ere draagt. Veel mensen denken bij BAM al gauw aan grote landelijke en internationale projecten en kloppen bij een verbouwing of renovatie sneller aan bij de ‘kleinere’ aannemer. Maar BAM is ook groot in kleinschalige bouw. BAM functioneert namelijk ook als de ‘kleine’ aannemer of installateur om de hoek. Net zo laagdrempelig en dichtbij maar met de voordelen van Nederlands grootste bouwonderneming. In Emmen heeft BAM naast grote projecten zich verder ook gespecialiseerd in de kleinere projecten zoals verbouw, on-

8

derhoud en service. “Bij BAM Emmen zijn een groot aantal specialismen vertegenwoordigd”, zeggen Robert Dekker van de afdeling Technisch Beheer van BAM Techniek en Martin Vos van de afdeling BAM Gebouwservices van BAM Utiliteitsbouw. “Het unieke is dat binnen onze dienstverlening de vragen en de wensen van de klant altijd centraal staan. Want wij begrijpen dat het niet alleen gaat om het bouwen van een pand, maar vooral om wat het gebouw voor de ondernemer en zijn personeel betekent. Datzelfde geldt natuurlijk ook voor een woonhuis.”

‘Up to date’ BAM Emmen heeft zoals gemeld veel ervaring in verbouw, onderhoud en service. “Een gebouw kan nu wel volledig aan de wensen voldoen, maar moet dat natuurlijk ook in de toekomst blijven doen”, leggen Vos en Dekker uit. “Met de wensen van de klant als uitgangspunt kunnen wij helpen een plan op te stellen voor het periodiek technisch beheer

en onderhoud. De ondernemer weet dan precies welke werkzaamheden de komende jaren nodig zijn voor een optimale instandhouding van een gebouw en - zeker zo belangrijk - welke kosten dat met zich mee brengt. Ook zorgen wij er voor dat de beveiliging van een pand up to date blijft en dat het klimaat binnen optimaal is.”

Meedenken BAM put daarbij uit in de rijke ervaring in de gehele levenscyclus van een gebouw. “Wij weten niet alleen wat hieraan vooraf gaat maar ook wat erna komt. Graag denken wij met onze klanten mee. Daarin hebben wij ook een ommezwaai gemaakt. We hebben geleerd om van ‘project denken’ naar ‘exploitatie denken’ te gaan. Zowel op bouwkundig als op installatietechnische gebied heeft de klant altijd één contactpersoon die alles regelt.” Dekker en Vos geven aan dat BAM graag een beetje van de eigen passie in de gebouwen van de klant steekt. “Of het nu gaat om een technische installatie of bouwkundige aspecten, wij zorgen er voor dat de leefomgeving optimaal functioneert. Niet alleen nu, maar vooral morgen. Want uw gebouw voelt ook een beetje als ons gebouw.”

Ook benieuwd naar de aanpak van BAM? Neem dan contact op met een van de BAM vestigingen bij u in de buurt: BAM Techniek (050) 5994995, BAM Utiliteitsbouw (050) 5565050 of BAM Woningbouw (050) 3182323.

9

Lode Holding

Een bescheiden winnaar Op de balie bij de receptie van het Groningse bedrijf Lode prijkt sinds 1 oktober dit jaar een bordje met daarop de vermelding ‘Winnaar Groninger Ondernemingsprijs 2009’. Een prijs die elke werknemer bij Lode met trots vervult, van de magazijnbediende tot de directeur/eigenaar. “Ja, hoe krijg je als bedrijf de Groninger Ondernemingsprijs?”, lacht Johannes Wolters, president & CEO en algemeen directeur van Lode. “Eigenlijk moet je me dat volgend jaar vragen. De winnaar maakt namelijk in het jaar ná de toekenning deel uit van de jury van de Groninger Ondernemingsprijs. Over een jaar weet ik dus alles van de ins en outs...”

10

Op voordracht van gemeenten, bedrijvenverenigingen en particulieren worden Groninger bedrijven aangewezen als kandidaten voor de Groninger Ondernemingsprijs. Begin juli heeft de jury, onder voorzitterschap van gedeputeerde Hans Gerritsen, de lijst van genomineerden ontvangen, waarna aan de hand van de criteria de keuzes werden gewikt en gewogen. Enkele weken voorafgaande aan de uitreiking werden drie bedrijven officieel genomineerd voor de Groninger Ondernemingsprijs 2009.

Innovatie en marktoriëntatie “Er zijn een tiental criteria, zoals de originaliteit en de duurzaamheid van het ondernemerschap, de marketingstrategie, het kwaliteitsbeleid, de strategische visie van het management en de directie en natuurlijk de financiële positie van de onderneming. De jury heeft echter in

het bijzonder gekeken naar twee punten waar wij als bedrijf heel sterk mee scoren: innovatie en een internationale marktoriëntatie. In 1948 begonnen als een instrumentenmakerij is Lode Holding uitgegroeid tot een veelzijdige specialist op het gebied van medische ergometrie. We zijn daarin zelfs wereldwijd marktleider. Ons productenpakket varieert van fiets- en loopbandergometers tot lig- en armergometers en ergometrie software, bedoelt om bij inspanningstesten menselijke prestaties te meten. In overleg met de klant zetten we specifieke ideeën en wensen om in een custom-made product. Zo hebben we bijvoorbeeld in 2007 voor onderzoek op de Mount Everest tien opstellingen geleverd, die op verschillende hoogtes zijn geplaatst.”

Continue ontwikkeling De ergometers van Lode worden op

diverse medische gebieden ingezet, zoals ziekenhuizen, systeemaanbieders, universiteiten, researchinstituten, arbeidsgeneeskundige diensten en de sportgeneeskunde. “We exporteren naar zo’n zestig tot zeventig landen. Niet rechtstreeks aan de eindgebruikers, maar via al dan niet exclusieve dealers. Het streven is om in elk land

De Groninger Ondernemingsprijs 2009 werd op donderdag 1 oktober in Martiniplaza uitgereikt door de Groningse Commissaris der Koningin, Max van den Berg. De prijs onderstreept dat Groningen niet alleen een dienstenstad is, maar ook een stad en provincie waar technologisch zeer hoogwaardige apparatuur wordt ontwikkeld en geproduceerd. De ergometers van Lode staan vooral bekend om hun nauwkeurigheid en duurzaamheid. De prijs bestond behalve uit de titel ‘Groninger Onderneming van het jaar’ ook uit de Abel Tasman-penning. Het was het twaalfde achtereenvolgende jaar dat de Abel Tasman-penning werd uitgereikt aan een bedrijf dat zich volgens de jury onderscheidt in onder meer strategie, originaliteit, kwaliteit en duurzaamheid.

op alle specifieke gebieden van ergometrie vertegenwoordigd te zijn. Omdat de markt voor ergometrie relatief klein is en dankzij de sterke positie die we in de afgelopen zestig jaar hebben opgebouwd, slagen we er in marktleider te blijven. Die positie én de waarderingen zoals de Groninger Ondernemingsprijs maken ons echter niet overmoedig, eerder bescheiden. Het herinnert ons er aan dat een continue ontwikkeling noodzakelijk is. Om de huidige en toekomstige groei te kunnen realiseren, is een blijvende investering in personeel en productontwikkeling dan ook een absolute must.” Lode Holding BV Zernikepark 16, Groningen T. 050 - 571 28 11 I. www.lodeholding.nl

De Lode Holding bestaat uit de volgende dochterondernemingen: Lode BV: sinds 1948 actief op de internationale ergometriemarkt als specialist op het gebied van medische ergometrie. Het bedrijf heeft wereldwijde bekendheid als producent van ergometers met hoge kwaliteit. ProCare BV: sinds 2003 actief op de arbeidshygiënische en medische markt als een sterke, duurzame en betrouwbare partner voor arbo- en zorgprofessionals. ProCare BV is een voorraadhoudende en betrouwbare totaalleverancier met kwalitatief hoogwaardige A-merken. Umaco BV: sinds 2005 actief in het ontwerpen van mens-werkplek interacties binnen Nederland. Umaco BV lost problemen op bij bestaande werkplekken en voorkomt probleemsituaties bij nieuw te bouwen werkplekken. JNY Networks BV: JNY Networks BV is het moederbedrijf van aXtion BV, een ICT-bedrijf dat zich toelegt op het ontwikkelen van gebruikersvriendelijke ICT-producten. Internetapplicaties die complexe werkprocessen en digitale effectmeetinstrumenten ondersteunen, behoren tot de specialismen.

Door Fred Ootjers, fotografie Hans Banus

11

Economic Talent Board Groningen ‘We proberen mensen anders naar zaken te laten kijken’ Groningen wil uitgroeien tot een stad met een extra duurzame en kennisintensieve economie. Ook wil de metropool van Noord-Nederland levendig, creatief en cultureel hoogstaand blijven. Groningen: City of Talent! Om talenten ook daadwerkelijk te benutten en aan de stad te binden, heeft het stadsbestuur een adviesraad voor jonge potentials opgericht, de Economic Talent Board. Deze adviesraad bestaat uit een groep jonge mensen (tot en met 35 jaar) die vanuit verschillende disciplines actief zijn in de stad Groningen.

Annelies Meijer

12

Lars Evers

“De ETB is in het leven geroepen is door wethouder Jaap Dijkstra”, vertelt voorzitter Lars Evers, zelf is Evers directeur Preferred Banking bij ABN AMRO. “Hij dacht dat het nuttig kon zijn een aantal jonge talenten die deze stad rijk is te vragen om gevraagd en ongevraagd advies te geven over onderwerpen die met economische zaken te maken hebben. We zijn met twaalf leden vanuit diverse zeer verschillende disciplines en bestaan inmiddels twee jaar. Na een oriëntatieperiode zijn we als eerste bezig gegaan met een rapport waarin we opgeschreven hebben hoe Groningen met talent om dient te gaan. Verder maken we ons druk over onderwerpen als het Groninger Forum en G-Kracht 2010-2014. Dat zijn min of meer gevraagde adviezen. Daarnaast werken we aan een eigen rapport dat gaat over de lange termijnvisie voor de stad Groningen.” Projectbureau “Na een bezoek aan Rotterdam, waar een soortgelijke groep jonge mensen bezig is, hebben we besloten een bestuur te kiezen en een projectbureau op te richten”, vervolgt Evers. “Wij doen het allemaal vrijwillig en zijn vaak ook met allerlei andere zaken bezig. Het schrijven van een goed onderbouwd advies kost veel tijd en er was dus behoefte aan iemand die dagelijks met dit soort zaken actief kon zijn. Die hebben we gelukkig gevonden in Annelies.” “Ik heb als communicatiemedewerker gewerkt bij onder meer Groningen Airport Eelde en Hogeschool Leeuwarden”, vertelt Annelies Meijer. “Via een van de leden ben ik voorgedragen. Uiteindelijk waren er meer dan honderd sollicitanten en daaruit hebben ze mij gekozen. Het is erg leuk werk om te doen en ik doe het elke dag met veel plezier. Je komt in aanraking met heel verschillende mensen en beroepen en daarnaast krijg ik een kijkje in

de keuken van de ambtelijke organisatie en de lokale politiek. Dat is allemaal heel interessant.”

mening over bepaalde zaken kenbaar kan maken. Eenmaal in de maand komen we bij elkaar. In de tussentijd werken we in clusters.”

Doelstelling 2010 Evers: “Ons doel is op jaarbasis vier adviezen uit te brengen. Voor volgend jaar richten we ons op het beleid van de stad Groningen. Daarvoor schuiven we aan bij allerlei bijeenkomsten in de stad. We zijn een breed opgezette club en beschikken dus over een groot en breed netwerk. We krijgen alle ruimte, maar zien wel een probleem opdoemen. We zijn door omstandigheden wat laat zichtbaar geworden. Er dreigt nu een kink in de kabel te komen qua subsidie, want daarop draait onze groep. We zijn nu druk bezig te onderzoeken of we ergens financiële ondersteuning vandaan kunnen krijgen om dit proces door te laten gaan. Gelukkig is zo ongeveer iedereen overtuigd van het nut, dus we hebben goede hoop.”

Het beste voor de stad “Ons eerste advies ‘Groningen: ‘Vliegveld voor Talent’ heeft ervoor gezorgd dat veel reuring ontstaan is en daar is het ons om te doen”, stelt Evers. “We zijn overigens geen groep die zo nodig overal kritiek op wil hebben, maar proberen wel mensen anders naar zaken te laten kijken. Dat werkt soms heel verfrissend.” “We hebben ook nauw contact met alle fracties binnen de gemeenteraad”, vult Meijer aan. “Als zij tegen iets oplopen waar ze de mening van jonge mensen over willen horen, dan weten ze ons te vinden. Dat wordt bijzonder gewaardeerd. Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde: het beste voor de stad.” De groep komt regelmatig bij elkaar, maar het bleek heel moeilijk te zijn iedereen tegelijk op dezelfde plek te krijgen. Meijer: “Dat hebben we opgelost met een eigen online community waarop elk lid kan inloggen wanneer hij wil en zijn

Aandacht voor ondernemers Evers: “Een goed voorbeeld van de inbreng van ETB is de discussie rond de een subsidie die twee jaar geleden is toegekend. Een groot bedrag dat de stad wil besteden aan economische verbeteringen. Een van de zaken die wij hebben ingebracht betrof startende ondernemers. De gemeente wil zoveel mogelijk mensen laten ondernemen, maar wij wilden ook extra aandacht voor de stap van ondernemer naar werkgever. Voor de meeste jonge ondernemers een lastig traject. Dat is erg goed ontvangen.” Ondernemers krijgen ruim aandacht binnen het werk van ETB. Evers: “Bij ‘Groningen: Vliegveld voor Talent’ hebben we bijvoorbeeld veel gebruikgemaakt van ervaringen van mensen die een eigen onderneming wilden starten. Wij kijken nu bijvoorbeeld ook hoe we het voor startende ondernemers allemaal wat makkelijker en aantrekkelijker kunnen maken. Aan de andere kant kijken we met grote ondernemingen naar zaken als het nieuwe economisch plan, waarin duurzaamheid terecht veel extra aandacht krijgt. We kijken dus in de breedste zin van het woord mee met ondernemers.” Meer weten over Economic Talent Board Groningen? Kijk dan op www.etb-groningen.nl Door Rien Menheere

13

Column

Regiomarketing: kan het ook anders? Die arme Randstedelingen toch. Ze staan elke dag in de file. Ze werken zich omhoog in hun glimmende kantoortorens. Al dan niet met gebruik van ellebogen. Ze betalen veel teveel voor hun huizen. Hun wereld is grijs als beton. Die paar groene parken en plantsoenen liggen vol met hondenpoep. Geen wonder dat ze stijf staan van de stress. Maar gelukkig, de regio weet raad. Kom naar het Oosten en ‘Twente jezelf’. Of reis naar het Noorden, daar ‘gaat niets boven Groningen’. Je ontdekt er ook dat ‘Drenthe wat met je doet’. En in het zuiden is het ook top. Daar ‘wijst alles op ZuidLimburg’. Echt waar.

Regiomarketing is hot. Zeker in crisistijd. Wanneer de broekriem aangehaald moet worden, kies je toch eerder voor een weekje kamperen in Vledder dan een paar dagen logeren in een duur hotel op Ibiza. Een snelle analyse van regiomarketing leert ons een paar zaken. Ten eerste richten de meeste regio’s zich allemaal op dezelfde doelgroep: de drukke Randstadbewoners met geld. Ten tweede bieden ze nagenoeg dezelfde propositie: rust, ruimte, groen en vriendelijke mensen. Kilometers fietspaden en vaarwegen. En van die mooie buitenhuizen uit vervlogen tijden. In Drenthe heten die havezaten, in Groningen borgen, in Limburg kasteeltjes. Ten derde, de campagnes worden betaald met provinciaal geld. Dus mag Groningen niet zeggen dat je na drie dagen cultuurhappen en stappen in Groningen-Stad de vierde dag kunt gaan wandelen langs de Drentse A. Dat is over de grens. De provinciale politiek beperkt dus de kwaliteit van het aanbod. Ten vierde, het overgrote deel van de regiomarketingbudgetten wordt aangewend om toerisme te bevorderen. Zo investeert Groningen miljoenen om een paar Randstedelingen enkele dagen langs Pieterburen, Boertange en oude kerken te leiden. Maar is het niet interessanter om Tilburgers, Eindhovenaars, Amsterdammers en Middelburgers te overtuigen dat het hier goed wonen, werken en ondernemen is? Tot slot: de dure campagnes worden uitbesteed bij één reclamebureau. Waar meestal twee creatieven zich dan buigen over de problematiek. Is dat niet wat weinig? Zeker nu regio’s en steden hun potentieel van duizenden creatieven steeds serieuzer nemen als aanjager van de economie? Kijk maar naar hun Creatieve Stad- en City of Talent-campagnes. Tijd voor een experiment! Binnenkort gaat in Groningen Open Source Citymarketing van start. Het idee: alle inwoners van Groningen kunnen participeren in een campagne om ‘hun’ Groningen te promoten. Geen vooropgestelde doelgroepen, geen politieke barrières, geen verplicht sturen op toerisme. De opzet: we stoppen 101 creatieven de hele dag in de Aa-kerk. Of in de Martinikerk. Zij gaan van alles en nog wat verzinnen om Groningen te promoten. Ze staan symbool voor al die duizenden creatieven uit stad en provincie, die ze indirect moeten enthousiasmeren. Die groep kan daarna ook meedenken en meedoen. Tot slot kan iedere Groninger zijn steentje bijdragen. Stel je voor: duizenden Groningers die via nieuwe, vaak gratis media Groningen gaan uitdragen! Wat een slagkracht. En dan kunnen we de regiomarketingbudgetten wellicht besteden om het product Groningen te verbeteren. Binnenkort, in een kerk bij u in de buurt.

Pierre Carriere Reageren? Mail naar [email protected].

14

Pierre Carriere (1967) studeerde bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij werkte vijftien jaar als copywriter in de reclame. In 2002 was hij medeoprichter van communicatiebureau Open. Sinds 2008 is hij freelance conceptbedenker, copywriter en auteur. In 2007 verscheen zijn eerste boek Bermspinsels, waarmee hij de landelijke pers haalde.

Gasterra Flames

Van den Berg: ‘Team volop in ontwikkeling’ Op eenderde van de competitie staat GasTerra Flames bovenaan de ranglijst in de Eredivisie. Coach Marco van den Berg maakt de stand van zaken op en belicht de ontwikkeling van zijn team en die van de concurrentie. Na zeven zeges in de Eredivisie eindigde in november nota bene in de eigen Martiniplaza de ongeslagen reeks van de Groningse basketbaltrots. Leiden versloeg de Flames na het spelen van een verlenging. De nederlaag kwam niet helemaal als een verrassing voor Van den Berg. “Doordat wij een conditioneel voordeel hebben ten opzichte van veel ploegen, hebben we een prima start achter de rug. Daarna brak een fase aan waarin we als ploeg met tegenslagen om moeten leren gaan. Een voorbeeld hiervan was de uitwedstrijd in Zwolle. Ik was ongelofelijk blij dat we die wedstrijd wonnen.”

In de week voor die bewuste wedstrijd was afscheid genomen van ‘center’ Darian Townes en bovendien waren twee andere bepalende spelers geblesseerd. De Groningers hadden het moeilijk, maar sleepten alsnog een zege uit het vuur tegen het laag geklasseerde Zwolle. “Die ploeg gaat zeker nog beter presteren”, begint hij zijn analyse. “Rotterdam heeft gekozen voor een jong Nederlands team en zal onderaan eindigen. Amsterdam is niet meer de topploeg van vorig jaar. Weert heeft zich onlangs nog versterkt dus ik ben blij dat we beide uitwedstrijden tegen hen al gewonnen hebben. Leeuwarden heeft voor continuïteit gekozen en dat betaalt zich uit.” Van onderen naar boven op de ranglijst komt hij bij de gevaarlijke outsiders. “Leiden en Nijmegen hebben een extra thuisvoordeel door hun kleine hal waarin bovendien zeer fanatiek en luidruchtig publiek aanwezig is. Zij zullen blijven strijden om de vierde plek. Bergen op Zoom kende een zeer goede start, maar heeft

onder echte druk nog niet gepresteerd. Den Bosch tenslotte, gaat steeds beter draaien. Zij zijn duidelijk de favoriet. En wat onszelf betreft? Ons doel is minimaal de finale van de play-offs halen en een gooi doen naar het winnen van de NBBbeker.”

Toeschouwersrecord op komst De prima prestaties en het aantrekkelijke spel leidden tot een enorme belangstelling van supporters en sponsors. In de eerste zes thuisduels bezochten gemiddeld 2.972 liefhebbers Martiniplaza. Het gemiddelde aantal zal voor de jaarwisseling al door de 3.000 schieten. Er kan gesproken worden van een Nederlands indoorrecord. Geen enkele zaalsportvereniging kon ooit op meer belangstelling rekenen dan GasTerra Flames in het seizoen 2009-2010.

15

Correct staat de receptioniste me te woord. Ze spreekt me terecht aan met u. Ik ben minstens 30 jaar ouder. Maar waar is dat nog vanzelfsprekend? Leerlingen van onder meer de Hotelschool, gastheer, kok en bakker brengen hier de theorie in de praktijk. “Zonder gasten geen goed onderwijsconcept. Ons doel is goed gekwalificeerd personeel opleiden voor de bedrijfstak en het vervolgonderwijs”, legt Dirk Talens, de trotse horecamanager, uit.

In het leerbedrijf vindt de vervlechting plaats van praktijk en theorie, zeven dagen per week van ’s ochtends 7.30 tot ’s avonds 22.00 uur. Vijfenveertig weken per jaar. Dirk Talens toont me alle faciliteiten. Iedere leerling heeft zijn eigen kookplaten, koeling, spoelbak en werkruimte. Alle ruimtes hebben een eigen temperatuurregeling en weggewerkte afzuigsystemen. Om jaloers op te worden!

Adviesraden Competenties

Noorderpoortcollege

Verborgen gastvrijheid Het is een bijna te goed bewaard geheim, Noorderpoort Euroborg. Verstopt aan de Oostkant van het stadion zit de School voor Gastvrijheid en Toerisme. Al vanaf 2006, nooit geweten! Ik kom er binnen in het Grand Café, dat bemand wordt door leerlingen. Ondanks de hoogte van de ruimte en het betonnen plafond, heerst er een welkome, warme sfeer. Modern ingericht met veel oranje op de muren.

16

Naast het Grand Café huisvest Noorderpoort Euroborg drie verschillende restauranttypes. Ook zit er een reisbureau, bakkerijwinkel en een wellnessstudio waar je je haar, gezicht en nagels laat doen en je laat masseren. Voor de zakelijke gasten zijn er vergaderzalen met een capaciteit van circa negentig personen. De negen hotelkamers zijn zeer luxe ingericht met elk een ander sportthema. De brood- en banketbakkerij verspreidt verse geuren door het gebouw. De leerlingen van Noorderpoort voeren onder leiding van praktijkbegeleiders alle werkzaamheden uit. Van schoonmaak tot gastheerschap tot keukenmanager. “Competenties van onze leerlingen daar gaat het om.”

“Leveranciers zien wij als partners, ze geven workshops in bijvoorbeeld biertappen, hygiëne en cappuccino maken.” Uit ervaring weet ik dat het laatste geen overbodige luxe is. Melk opschuimen vereist techniek. Ook werkt Noorderpoort samen met de Hogere Hotelschool in Leeuwarden. Leerlingen kunnen hierdoor beter doorstromen en in 4,5 jaar een mbo- en hbo-diploma halen. Om de theorie goed aan te laten sluiten bij de praktijk, zijn er adviesraden met mensen uit onder meer horeca, reisbranche, toerisme, brood en banket. Examinatoren uit bedrijven nemen de proeven van bekwaamheid af.” In een van de strakke luxe vergaderzalen, ziet Dirk een schrijfblok liggen dat een beetje omkrult. “Dat moet weg, dat is al

een keer gebruikt. Details zijn belangrijk, zonder details geen scherpte en onderscheidend vermogen.” Het lijkt mij een ongekende luxe om praktijk en theorie in zo’n goed gefaciliteerd bedrijf te kunnen combineren. Dirk vindt het een uitdaging. “Vooral de verhuizing van vier locaties naar één in 2006. En al die verschillende culturen van de verschillende opleidingen samen. Dat heeft wat tijd gekost, maar we beseffen allemaal dat we in een topomgeving werken. We realiseren hier wat op de andere locaties niet kon. Hotel, restaurants, keukens, vergaderruimtes, reisbureau, bakkerij, animatieruimte, evenementenbureau en wellness onder een dak. We doen het met trots, elan en echt Gronings. De prijssetting is licht markt conform. Door deze prijsstelling bewust te kiezen, leggen we de lat hoger voor onszelf. En dat merkt de gast.” Noorderpoort Euroborg heeft een speciaal kerstmenu in de week voor kerst. Met onder meer hertenbiefstuk met een puree van knolselderij en een saus van vijgen en bladselderij. Ik krijg een voorproefje. Hmm, maar snel reserveren… Door Tjitske Zuiderbaan, fotografie Dirk Talens

Noorderpoort Euroborg Boumaboulevard 113 9723 ZS Groningen T. 050-3178200 E. [email protected]

17

Column

De computercorner Het nieuwe werken (1)

Onder deze titel brengen wij in ieder nummer een artikel over automatisering. Ruud Haak, eigenaar van het bedrijf Improving-IT, met meer dan 20 jaar ervaring in ICT, communicatie en management, zorgt elke keer voor een begrijpelijk verhaal, in heldere taal geschreven en met voorbeelden uit de praktijk.

Wie wel eens een stagiair in zijn bedrijf toelaat, herkent het vast wel: de verbazing over hoe ouderwets het allemaal toegaat in het bedrijfsleven. Computers die traag zijn en waarmee je slechts Office en mail kunt gebruiken. Bedrijfssystemen die nog uit een stenen tijdperk komen en waar de gebruikers matig gebruik van maken en mogelijkheden laten liggen. Eigenlijk zou iedereen minstens 1 keer per jaar een stagiair moeten binnenhalen, die alles laten opschrijven wat niet meer ‘van deze tijd is’ of niet goed gebruikt wordt. Sinds de komst van de thuiscomputers en PC-privé-projecten staat het gebruik van computers thuis en op het werk op gespannen voet met elkaar. Computers - tot aan de jaren tachtig het domein van een kleine groep deskundigen in een bedrijf kwamen opeens beschikbaar voor iedereen. En dat niet alleen… Want wat je er thuis mee kon en deed, dat kon of mocht op het werk niet! PC’s zonder CD-rom-speler en diskettestation waren gewoon op het werk en de ICT’ers schermden het netwerk goed af.

Brandnew Stores

Maar de gevolgen hiervan zijn wel dat je thuis veel meer dingen kunt met je PC dan op het werk. Een nieuwe medewerker of stagiair mist meteen zijn (kopietje van) Photoshop. MSN/Messenger werk niet op kantoor; scannen, mailen en faxen van documenten werken niet zoals thuis en bepaalde programma’s of websites zijn geblokkeerd. Ik heb het meegemaakt dat er een aanvraag in 3-voud nodig was om aan de ICT-afdeling toestemming te vragen een zakelijke site te mogen bekijken, die gebruik maakte een bepaalde invoegtoepassing die ze niet vertrouwden. Het duurde 3 weken voordat de informatie toegankelijk was!

Nieuwe manier van adverteren

De Guldenstraat in Groningen, midden in het populaire winkelgebied, had begin december met de opening van Brandnew Stores een primeur. Brandnew Stores presenteert als eerste de brandstore als een nieuw advertentiemedium. Grote adverteerders kunnen

een paar weken lang hun merk of een bepaald product in de spotlights zetten. Zorgverzekeraar OHRA is enthousiast over deze ‘nieuwe manier van adverteren’ en bijt het spits af. De Brandnew Store is een multimediale belevenis, bedoeld om winkelend publiek met een product kennis te laten maken. Omdat de stores op A-locaties zijn gevestigd, kan een zeer groot publiek worden

bereikt. Merk en de consument worden fysiek bij elkaar gebracht op een creatieve en unieke manier. Gemiddeld een keer per twee à drie weken presenteert zich een nieuwe adverteerder. Door deze wisseling is het voor de consument ook leuk om steeds weer even te kijken wat er bij Brandnew Stores te beleven valt. Het verrassingseffect blijft zo bestaan.

De bezorgdheid en beveiliging van de ICT’ers is enerzijds wel te begrijpen. De verantwoordelijkheid voor een goed werkend bedrijfsnetwerk is groot. De ellende is niet te overzien als er ergens iets wordt geïnstalleerd of instelling worden veranderd en daardoor vele gebruikers niet meer kunnen mailen of printen. Toch wordt het tijd om hier structureel anders naar te kijken. Want de ‘nieuwe medewerker’ werkt op een andere manier en heeft daarbij meer mogelijkheden en hulpmiddelen nodig. Het ‘nieuwe werken’ vraagt om andere ondersteuning op ICT-gebied en niet om nóg meer beperkingen of beveiligingen.

www.brandnewstores.com

Luister eens goed naar een stagiair of nieuwe medewerker. Wat heeft hij nodig om zijn werk te doen? Want waarom halen we nieuwe mensen binnen? Om nieuwe dingen te leren en niet om de bevindingen af te doen met: ‘maar zo gaat dat hier bij ons nou eenmaal’…. Mijn advies: luister naar de (gratis aangereikte) tips en trucs en mogelijkheden tot verbetering en doe er wat mee!

u itge ve r i j

18

re c l a me

teksten

MenZ en Media bv Nijbracht 120, 7821 CE Emmen

Tel. (0591) 645351 [email protected] www.menzenmedia.nl

Foto: Henk Benting

Alle medewerkers van MenZ en Media wensen u prettige feestdagen en zowel zakelijk als privé een gelukkig 2010

Graag een volgende keer meer over ‘het nieuwe werken’. Reacties, discussies en tips zijn uiteraard welkom!

Ruud Haak Reageren? [email protected]

19

In het kort Duurzaamste Ondernemer wint 20.000 euro Net als vorig jaar organiseert de gemeente Groningen de prijsvraag Duurzaamste Ondernemer 2009. De hoofdprijs bedraagt € 20.000. De gemeente stelt bovendien een bedrag van € 5.000 beschikbaar als aanmoedigingsprijs, om daarmee de ontwikkeling van een initiatief te stimuleren, dat weliswaar kansrijk is, maar nog verdere uitwerking behoeft.

De opgave luidt: Welk bedrijf heeft het beste innovatieve plan/de beste innovatieve plannen om, hetzij in het bedrijfspand, hetzij in het productieproces, hetzij met het product of de dienst van het bedrijf één of meer van de volgende zaken te realiseren: • een aanzienlijke energiebesparing • toepassen, opwekken en/of inkopen van duurzame energie • bevorderen van duurzame mobiliteit • duurzaam omgaan met grondstoffen en afvalstoffen De gemeente Groningen organiseert deze prijsvraag om duurzaam ondernemen in onze gemeente actief te stimuleren en ook financieel te ondersteunen. We willen daarnaast bekendheid geven aan plannen die als praktijkvoorbeeld kunnen dienen op het gebied van duurzaam ondernemen voor andere bedrijven.

Groningen Open Coffee Club De Groningen Open Coffee Club is in maart 2009 opgericht door Peter Rozema van Rozema de Vries HRM Services & Projecten. Dit initiatief sloeg enorm aan. Sinds de oprichting hebben zich al meer dan duizend leden aangemeld. Groningen Open Coffee Club is daarmee de grootste Open Coffee Club van Nederland. Bij de Groningen Open Coffee Club kun je natuurlijk lekkere koffie drinken met ondernemers, investeerders en anderen die geïnteresseerd zijn in ondernemerschap, maar ook zakelijke contacten leggen. De Groningen Open Coffee Club wordt elke eerste woensdagochtend van de maand gehouden tussen 9.30 en 11.00 uur op een wisselende locatie. Het idee achter de Open Coffee Club is dat er één plaats en tijd is waar mensen kunnen genieten van een goede kop koffie en tegelijkertijd interessante mensen kunnen ontmoeten en onverwachte gesprekken kunnen voeren. Dus geen programma, officiële presentaties, naambadges en voorzitters. Gewoon een uurtje koffie drinken. Lekker toch? Aanmelden bij LinkedIn Groep: Groningen Open Coffee Club. De eerstvolgende bijeenkomsten in 2010 zijn op woensdag 6 januari, een bijzondere Nieuwjaars Coffee Club, woensdag 3 februari en woensdag 3 maart. Meer informatie is te vinden op: http://www.linkedin.com/groups?gid=1813461.

Supervisor van : MH-restyle : www.mhrestyle.nl Website : Haren Woont in Getrouwd met : Peter Koopman : zoon Stef (9 jaar) en Kinderen dochter Floor (5 jaar) : Groningen Geboren in : BMW 1 serie Auto : Hardlopen, steden bezoeken Hobby’s

Aanmelden vóór 31 december 2009 Om mee te dingen naar de titel Duurzaamste Ondernemer dient u uiterlijk 31 december 2009 uw deelnameformulier op te sturen naar de gemeente Groningen. De prijsuitreiking vindt plaats op 9 februari 2010 om 17.00 uur in het Stadhuis.

Hoe gaan de zaken? Het loopt best goed. Het afgelopen jaar heb ik besloten om me in te schrijven bij de Kamer van Koophandel. Ik kreeg steeds meer opdrachten en dit leek me een logische stap.

---------------------------------------------------------------------------

Wat doet u precies?

INSTITUTE FOR INTERPERSONAL COMMUNICATION

Mediteren met de voeten in de klei Spanningsverwerking voor het bedrijfsleven

Herstel

Cursustijd: vrijdagmiddagen 14.00-17.00 uur Cursusdata voorjaar: 5, 12, 19 februari en 5 maart. Informatiebijeenkomst: 15 januari van 15.30-17.00 uur, kosten € 25,Cursuslocatie: Gedempte Zuiderdiep 156, Groningen. Informatie: www.InterpersonalCommunication.nl

In het herfstnummer van Knooppunt Groningen stond bij het artikel over AB Groningen/Lycurgus een paginagrote foto van Alex Posthuma. Deze foto is gemaakt door Erik Post Fotografie. Helaas zijn we vergeten zijn naam te vermelden.

Aanmelden: 0592-357107, [email protected] Graag ook aanmelden voor de informatiebijeenkomst Cursusprijs: op aanvraag, korting bij meerdere deelnemers binnen één bedrijf. Geen BTW-verplichting.

20

Ik geef interieuradvies. Hierin bespreken we uitgebreid de woonwensen van de klant. Dit betekent goed luisteren en kijken en vooral veel doorvragen. Dit is erg belangrijk, omdat ik dan hun wensen kan vertalen in een goed advies. Alle informatie bundel ik in een plan van aanpak, compleet met plattegrond en ‘moodboard’. Op dit board maak ik een soort collage. In het vervolggesprek leg ik mijn advies voor. In principe is dit een afrondend gesprek, maar soms komt het voor dat ik voor de uiteindelijke keuze van een meubelstuk. Daarnaast geef ik de workshop ‘Stijlvol Inrichten’. Dit is ontstaan omdat mensen meestal wel weten wat ze leuk of niet leuk vinden, maar door het grote aanbod niet meer weten wat te kiezen. Een goede afstemming zorgt ervoor dat een huis tot

Tien vragen aan…

Margriet Huizinga één geheel wordt in plaats van een verzameling van spullen. Daarna maakt men zelf een ‘moodboard’. Dit helpt bij het ontdekken van een persoonlijke voorkeur.

Wie zou u graag met elkaar willen verbinden? Ik vind het sowieso leuk om mensen met elkaar in contact te brengen en doe dit ook regelmatig tijdens een woonopdracht. Zie ik in een ruimte een meubelstuk dat afwijkt van de standaard maatvoering, bijvoorbeeld een extra lange tafel, die ook nog smal is, dan vind ik het prettig om mijn klant in contact te brengen met de meubelmaker die dit kan veranderen.

eten... Alles is mogelijk!

Wat had u nooit moeten doen? Te lang blijven werken voor een organisatie waarvan ik eigenlijk wel wist dat die qua cultuur niet bij me paste. Dan is drie jaar best lang.

Hebt u het als onderneemster moeilijker dan een man? Helemaal niet. Het gaat erom of je communicatief vaardig bent en aanvoelt wat de ander graag wil.

Bent u lid van de Commerciële club of van een serviceclub? Nee, daar is het nog niet van gekomen.

Waar ligt u ’s nachts wakker van?

Gaat u zichzelf wel eens te buiten?

Ik lig eigenlijk nooit wakker. Overdag verbruik ik waarschijnlijk zoveel energie dat, wanneer ik ga liggen, ik binnen vijf minuten slaap

Dat valt erg mee. Maar als er iets nieuws moet komen in huis, dan kies ik uiteindelijk toch voor wat ik het mooist vind. Dan kijk ik niet meer naar de prijs.

Vindt u Groningen ook zo’n leuke uitgaansstad?

Wat zou u aan Groningen willen veranderen?

Groningen is super! Je kunt er heerlijk shoppen, er zijn een paar mooie woonwinkels en uitgaan is altijd een feestje! Bioscoop, theaterbezoek, lekker

Geen idee. Eigenlijk heel tevreden met de stad, zoals ze is. Door Trix Meijer, fotografie Rick Karg

21

Ben Kievitsbosch. Foto: Erik Post

Borst vooruit, kin omhoog en je laten zien! Topvolleybal zonder sponsors en leden van de businessclub is ondenkbaar. Gelukkig beschikt AB Groningen/Lycurgus over een aantal trouwe sponsors. Wat bindt hen aan Lycurgus? Wat vinden ze van de organisatie en van de sportieve prestaties? We vroegen het aan twee van hen: Evert de Niet, directeur van Algemeen Belang uitvaartverzorging en –verzekering, en aan Ben Kievitsbosch, advocaat bij Bakker en Kievitsbosch advocaten.

22

Evert de Niet

Ben je tevreden als sponsor, heb je voldoende exposure? Evert de Niet: “Jazeker, je moet goede afspraken maken en elkaar soms even diep in de ogen kijken, zodat je weet wat je aan elkaar hebt. Ik kijk altijd kritisch naar onze boarding. We moeten wel goed in beeld komen natuurlijk.” Ben Kievitsbosch: “Ik ben tevreden met het feit dat Lycurgus op een positieve manier in het nieuws komt, door een aantal in sportief opzicht sterke jaren. Ik hoop dat de businessactiviteiten rondom Lycurgus groeien. Als de club van betrokken ondernemers groter wordt, vergroot je de dwarsverbanden en ook de financiële mogelijkheden.“

Wat vind je van de prestaties van de club? Evert de Niet: “Ik vind dat die gasten het erg goed doen. De inzet ligt op een hoog niveau. Als het niet lukt, zie je geen spelers die de kop laten hangen en zich zo maar even laten afdrogen. Mijn stelling is altijd: Borst vooruit, kin omhoog en je laten zien. Het aantrekken van Zoodsma is een goede keuze geweest. Zonder anderen tekort te doen, hij is een geweldig visitekaartje voor de club.” Ben Kievitsbosch: “Het is fantastisch om te zien dat Lycurgus er nu al een aantal jaren in slaagt om op een hoog niveau mee te draaien. De resultaten van de afgelopen twee jaar zijn goed te noemen, met zelfs

deelname aan de Europese competitie. Naast de kwaliteit van spelers is vooral de mentaliteit en vechtlust een aansprekende factor. Het publiek waardeert misschien nog meer de inzet van de spelers dan het uiteindelijke resultaat, alhoewel een overwinning natuurlijk toch wel wordt verwacht.“

Heb je een advies voor het bestuur van de Stichting Topvolleybal Groningen? Evert de Niet: “Ik vind het aanmatigend om vanuit mijn stoel te zeggen wat er moet gebeuren. Ik heb veel respect voor wat die mensen allemaal aan het doen zijn. Ik zie dat de organisatie groeit en dat er publicitair goede dingen gebeuren. Dat Lycurgus zo hoog eindigt in de A-league en Europees volleybal speelt, is natuurlijk niet niks. Dat vergt naast een goede trainersstaf en spelersgroep een goede degelijke organisatie. En ik heb de indruk dat aan die voorwaarden wordt voldaan.” Ben Kievitsbosch: “Het bestuur heeft in de afgelopen jaren grote slagen gemaakt. Voor zover ik kan zien, is er sprake van een stabiele en goede organisatie die ervoor zorgt dat Lycurgus met de top van het Nederlandse volleybal kan meedraaien. Het aantrekken en binden van Ronald Zoodsma is een goede stap geweest en er wordt gewerkt aan een lange termijnvisie. Al met al denk ik dat het bestuur goed bezig is en daarvoor ook alle lof verdient.”

Wat is je voorspelling voor de komende competitie? Evert de Niet: “Derde. Maar als ik in het veld zou staan zou ik alleen maar op zijn Amerikaans voor de eerste plaats gaan. Ik denk dus ook niet dat Ronald Zoodsma met zijn team voor de derde plaats gaat. Iedereen moet altijd willen winnen, gaan voor het hoogste.” Ben Kievitsbosch: “De verhoudingen lijken anders te liggen met de ontwikkelingen bij Dynamo en het faillissement van Nesselande. Een plaatst bij de eerste drie lijkt mij haalbaar gelet op de prestaties van het vorig jaar en het herschudden van de kaarten binnen de competitie. Ik volg het verloop van de competitie dan ook gespannen.”

Na het lezen van dit interview enthousiast geworden om AB Groningen/Lycurgus te sponsoren? Wilt u bijdragen aan het vervullen van de wens van Ben Kievitsbosch dat het aantal bedrijven rondom AB Groningen/Lycurgus groeit? Voor € 250,- heeft u tot het eind van het seizoen 2009/2010 een kennismakingslidmaatschap voor de businessclub. Ook zijn er talloze mogelijkheden voor ster-, sub-, bord- en wedstrijdsponsors. Bestuurslid Commerciële Zaken, Bert Posthumus, wil geïnteresseerden daarover graag informeren; hij is te bereiken op 06 - 513 43 542.

23

In de rubriek Knooppunt Youngsters geven we startende ondernemers in de gemeente Groningen de kans zich te presenteren. In deze uitgave de beurt aan Vortex Consultancy B.V.

Zit u goed voor Serious Request?

Knooppunt Youngsters

Het Glazen Huis van 3FM staat op de Grote Markt in Groningen. COS Groningen en Megavista uit Assen bieden u met de Stop Malaria Stoel

Wanneer ben je op het ondernemerspad gegaan?

een unieke kans om het doel – malariabestrijding- van de actie te steunen. Van de € 99,00 die u betaalt, gaat € 35,00 naar het Rode Kruis dat zich inzet om de overdracht van malaria aan te pakken. Zet nú de stoel van duurzaam karton in uw bedrijf, winkel of wachtkamer, zodat uw gasten of bezoekers er hun bijdrage in kunnen storten. De 3FM actie loopt tot eind december. Voor meer informatie en bestellen: Megavista 0592 407 615 www.megavista.nl www.cosgroningen.nl

24

RESERVEER SNEL UW KAARTEN!

In 2007 ben ik mijn onderneming gestart.

maar we begeleiden veel startende ondernemingen en voorzien ze van advies, coaching en gebruik van ons netwerk.

Wat was je drijfveer om voor jezelf te beginnen?

Wat waren je doelstellingen bij de start en zijn ze gehaald?

Zelfstandig ondernemerschap geeft mij de kans leuke en interessante dingen te doen en daarmee waarde toe te voegen voor bedrijven en mensen. Dit in combinatie met het zien van kansen in de markt en weten dat consultancy zo veel anders en beter kan.

Prioriteit was het voor elkaar krijgen van onze plannen. Er lag een solide en realistisch ondernemingsplan en het werd tijd om op eigen benen te gaan staan. Doordat we grote internationale banken tot onze klant konden rekenen, werd deze doelstelling al snel gehaald.

Wat voor soort bedrijf heb je?

Wat zijn je plannen voor de toekomst?

Vortex Consultancy B.V. is een landelijk opererende consultancymaatschappij. Wij helpen onze opdrachtgevers bij het oplossen van hun bedrijfskundige vraagstukken. Het is onze missie ‘to help our partners excel and to be an excellent partner’. Hieraan geven we invulling door middel van consultancy (organisatieadvies), projectmanagement en training & opleiding. Dus bedrijfskunde in de breedste zin van het woord. Ook onze klantenkring is divers. Niet alleen voeren wij projecten uit voor grote multinationale bedrijven en voor overheidsinstellingen,

Die zijn vooral gericht op groei en het uitbreiden van onze werkzaamheden. Wij werken aan het brengen van verandering en de beweging die noodzakelijk is mensen en organisaties te laten excelleren. Daarbij willen we de beperkingen van bestaande bureaus wegnemen. Op korte termijn staat het openen van een kantoor in Noord Nederland op het programma.

Tegen welke problemen ben je aangelopen bij de start? Veel grote ondernemingen werken met zogenaamde prefered suppliers. Dat zijn

Bedrijf Website Naam Adres Plaats Leeftijd Hobby’s

: Vortex Consultancy B.V. : www.vortexconsultancy.com : drs. H.W. (Wietse) Louwes : Postbus 11057 - 9700 CB : Groningen : 31 : Autosport, snooker en voetbal

ondernemingen die adviseurs en projectmanagers mogen leveren. We hebben gemerkt dat het soms veel moeite en doorzettingsvermogen kost om die situatie te doorbreken.

Ben je voordat je een eigen onderneming begon, in loondienst geweest? Ja, ik heb een aantal jaren gewerkt voor twee internationale top 5 adviesbureaus.

Zou je deze stap opnieuw nemen? Absoluut. Het geeft enorm veel voldoening te zien dat onze dienstverlening bijdraagt organisaties hun doelen te laten bereiken en dat mensen daar blij van worden.

Heb je tips voor startende ondernemers? Zorg ervoor dat je duidelijk voor ogen hebt wat je wilt gaan doen en dat je een passende strategie hebt om dat te bereiken. Weet wat je sterke en zwakke punten zijn. Probeer niet alles zelf te willen doen, maar laat je ondersteunen daar waar je hulp nodig hebt. Wij zijn altijd bereid vrijblijvend een gesprek aan te gaan. Door Trix Meijer, fotografie Rick Karg

25

In Emmen is sinds 1 juni de EVC Makelaar actief, een samenwerkingsverband tussen Winter & Partners uit Hengelo en loopbaan- en re-integratiebedrijf Cvites. De EVC Makelaar brengt de werkervaring van een werknemer in kaart en maakt er als het ware een ‘foto’ van. Met de foto in de hand kan de werknemer vervolgens de eigen loopbaan een impuls geven, een ervaringscertificaat aanvragen of een verkort traject voor scholing starten.

MenZ en Media

uitgeverij, reclame & teksten

Anneke Hemmen van EVC Makelaar:

‘Smeerolie tussen scholings- en arbeidsmarkt’ “We leven in Nederland in een diplomacultuur”, zegt accountmanager Anneke Hemmen in haar kantoor aan de Ermerweg. “Naar werkervaring wordt te weinig gekeken, terwijl die net zo waardevol kan zijn als een diploma. In de praktijk, privé of werk, blijft iedereen zich ontwikkelen. Daardoor bouwen we waardevolle ervaring op die gebruikt kan worden voor de eigen loopbaan. Er zijn deelnemers op de arbeidsmarkt die geen diploma hebben of waarvan het diploma niet meer aansluit op de eisen van de arbeidsmarkt. Die mensen kunnen we begeleiden naar een ErvaringsCertificaat, oftewel een EVC. En als dat niet lukt is daar als alternatief het ErvaringsProfiel, waar overigens een stimuleringsregeling aan hangt vanuit het Ministerie van Sociale Zaken.”

Helder inzicht

26

MenZ en Media bv is een snel groeiend mediabedrijf in Emmen. Bedrijven, overheden en instellingen kunnen bij MenZ en Media bv terecht voor onder meer: • Magazines • Persberichten • Nieuwsbrieven • Budgetbeheer van advertentie- en sponsorgelden

Bekende uitgaven van MenZ en Media zijn o.a.: • Knooppunt Emmen • Knooppunt Coevorden.nl • Knooppunt Stadskanaal+ • Knooppunt Hardenberg • Knooppunt Groningen • Knooppunt Hoogeveen • Knooppunt Meppel

MenZ en Media bv Nijbracht 120, 7821 CE Emmen Tel. (0591) 645351 [email protected] www.menzenmedia.nl

De EVC Makelaar legt de werkervaring van een kandidaat naast een beroepsprofiel zoals vastgelegd in het mbo-onderwijs. Het bedrijf gebruikt daarvoor de zogeheten WerkErvaringMonitor (WEM). De kandidaat kan op dit gebruiksvriendelijke webbased instrument een volledig profiel invullen, waarin de competenties, zoals die in landelijke competentieprofielen beschreven staan (crebo), bevraagd worden. Vervolgens kijken twee respondenten hier vakinhoudelijk naar en komt er een duidelijk beeld van de kennis en vaardigheden van de kandidaat naar voren.

Volgens Hemmen hebben werkgevers behoefte aan een helder inzicht in het actuele vaardigheidsniveau van hun werknemers. Werknemers, evenals werkzoekenden, zijn gebaat bij een zo volledig mogelijk beeld van hun competenties. “Zo kunnen we werkgevers adviseren over de mogelijkheden van EVC en de werkervaring van werknemers monitoren.“

Intern ‘opleidingshuis’ “De WerkErvaringsMonitor is tevens inzetbaar voor het opzetten van een ‘intern opleidingshuis’ en kan werkgevers helpen om werknemers voor te bereiden op het vinden van ander werk. Ook kan de EVC Makelaar ingeschakeld worden als er beoordelings- en functioneringsgesprekken gaan plaatsvinden binnen een bedrijf. Met de capaciteiten en kennis van de werknemer in kaart is het op voorhand al duidelijk waar diegene staat en of hij of zij op de juiste plek binnen het bedrijf functioneert. Bij een reorganisatie genereert het inzetten van de WerkErvaringsMonitor een snellere bepaling van uitstroommogelijkheden voor werknemers”, vertelt Anneke Hemmen. Het jonge bedrijf is ambitieus en zet landelijk in. De EVC Makelaar verzorgt voorlichting, advies, workshops aan werkgevers, werkpleinen, werkcoaches van UWV Werkbedrijven en/of mobiliteitscentra. Met de WerkErvaringsMonitor is

de EVC Makelaar in staat om de werkervaringen te ‘pakken’ en langs de landelijk erkende meetlat te leggen. Daarnaast coördineert EVC Makelaar de EVC procedure, waarvoor er samengewerkt wordt met een aantal erkende aanbieders. De keuze voor welke aanbieder is afhankelijk van de vraag van de opdrachtgever.“ Wij willen de smeerolie zijn tussen de scholingsmarkt en de arbeidsmarkt”, aldus Hemmen. Door Esther Donkers, fotografie Henk Benting

Voor een groot Nederlands beveiligingsbedrijf gaat EVC Makelaar 2700 medewerkers ‘wemmen’. De WEM maakt een foto van de waarde van de werkervaring om daarmee een individueel duaal leertraject in te gaan in een gedigitaliseerde leeromgeving. Een ROC vult de leeromgeving op maat van de kandidaat. Het gehele traject wordt afgesloten met een examen waarmee de medewerkers diploma’s kunnen verwerven op mbo-niveau. Hiermee kan maximaal gebruik worden gemaakt van de stimuleringsmaatregelen in het kader van de WVA (Wet Vermindering Afdrachtsbelasting). Het bedrijf realiseert hiermee een zeer actief opleidingsbeleid en bindt werknemers aan haar organisatie.

27

Uw zaken verdienen een uithangbord op topniveau

Juist in tijden van tegenwind voor veel ondernemers wilt u laten zien dat u er bent, ‘alive and kicking’. Wilt u de contacten met uw relaties verstevigen. Nieuwe netwerken verkennen. Topvolleybalclub AB Groningen/Lycurgus biedt u een aansprekend platform om op al deze gebieden aan de weg te timmeren. Spectaculair omlijst door sportieve prestaties op het hoogste niveau. We genereren regionale en landelijke exposure. We hebben een groeiend lokaal en regionaal netwerk van betrokken ondernemers. En kunnen ook in úw marketing en communicatie een aansprekende partner worden.

“We liggen goed op schema. Zoals het er nu uitziet, gaan we de beoogde bezoekersaantallen van 200.000 zeker halen. China Festival of Lights duurt officieel tot 10 januari. Maar het zou leuk zijn als we dit evenement kunnen verlengen tot 14 februari, het Chinese Nieuwjaar. Dit is echt uniek voor Europa.”

Peter de Lange:

‘China Festival of Lights

ook voor bedrijfsleven prachtig evenement’ Als het aan Peter de Lange ligt gaat China Festival of Lights in Dierentuin Emmen dus nog even langer door dan de geplande periode. Het is echter nog niet zeker of die mogelijkheid ook inderdaad bestaat. De Lange is projectleider van het evenement, dat in Emmen de Europese primeur heeft. Daarnaast is hij projectleider van de nieuwe dierentuin die op de Es komt. Dagelijks is hij in het park te vinden en hij geniet volop van het lichtfestival. “Je wordt er hartstikke vrolijk van. Het lichtfestival staat in de traditionele Chinese cultuur voor voorspoed en geluk. Dat geldt al helemaal voor de grote Chinese draak. In onze beleving is een draak een eng beest. Vooral als hij ook nog vuur spuwt. Maar Chinese draken spuwen geen vuur en kunnen ook niet vliegen. De honderd meter lange draak die in onze Afrika Savanne staat, is vrolijk, wijs, vriendelijk en hulpvaardig. Je kunt hem niet missen. Maar er zijn veel meer mooie lichtsculpturen, waaronder tientallen reuzenlampions, tijgers, pandaberen, pauwen, olifanten en eenden en dan vergeet ik ongetwijfeld een heleboel. ”

Zaken en plezier

Stichting Topvolleybal Groningen - p/a Schoolstraat 11 - 9801 CP Zuidhorn [email protected] - www.lycurgus.nl - 06–513 43 542 (B. Posthumus)

28

Aan enthousiasme geen gebrek bij Peter de Lange. Wat hij graag wil is, naast de ‘gewone’ bezoekers, ook het bedrijfleven attent maken of China Festival of Lights. Een aantal bedrijven heeft al van de mogelijkheid gebruik gemaakt en heeft met zakenrelaties en personeel het evenement bezocht. “Dierenpark Emmen heeft

alle faciliteiten in huis voor het bedrijfsleven”, legt De lange uit.” We beschikken over vergaderruimten voor zowel grote als kleinere groepen. Er kunnen presentaties en seminars en recepties worden gehouden. Wat is er nou leuker om dit in deze omgeving te doen? Na het zakelijke gedeelte is een rondgang door het park bij schemering toch een mooie manier om het hoofd weer ‘leeg’ te krijgen”, weet hij. De vele lichtsculpturen in het park zijn de moeite van het bekijken meer dan waard maar China Festival of Lights heeft het bedrijfsleven meer te bieden. “Het hoeft natuurlijk niet allemaal op de zakelijke leest geschoeid zijn”, zegt De Lange. “Voor bedrijven die iets leuks en gezelligs met hun personeel willen doen, is dit een uitermate geschikt evenement. In de hiervoor speciaal geplaatste VIP-tent kunnen allerlei activiteiten worden georganiseerd die aansluiten bij het lichtevenement.” Een aantal voorbeelden passeren de revue. “Het met elkaar een Chinese drakendans ten uitvoer brengen, je naam in Chinese tekens kalligraferen, een workshop Tai Chi, een speciale sessie over Chinese horoscopen of een kijkje in de keuken nemen om de kunst af te kijken bij de kok. We kunnen een op maat gemaakt programma verzorgen.”

Kwaliteit Dierenpark Emmen streeft ernaar dat op alle fronten kwaliteit geboden wordt. Bij

China Festival of Light is daarbij zeker ook aan de Chinese keuken gedacht. Speciaal voor dit evenement worden koks ingehuurd van de kwalitatief hoog bekend staande Ni Hao restaurantketen uit Groningen. “De economie trekt voorzichtig weer wat aan. Veel bedrijven hebben het niet gemakkelijk gehad de afgelopen periode. Dan kan een bezoek aan China Festival of Lights, wat in de Chinese cultuur staat voor ‘voorspoed en geluk’ een mooie opsteker zijn. Het mag wel weer een beetje leuk worden”, merkt Peter de Lange tenslotte op. Door Trix Meijer

In het begin van het evenement was er wat onduidelijkheid over de kaartverkoop. De toegangskaarten konden alleen via internet en bij de Free Record Shop worden besteld. Nu zijn de kaarten ook aan de kassa van het dierenpark verkrijgbaar. Voor bedrijfsarrangementen kan contact opgenomen worden met Roelinus Reurink van Dierenpark Emmen, telefoon 0591 690355.

29

Column Adverteren in Knooppunt Groningen? Knooppunt Groningen is het business to business magazine voor ondernemers en managers in de gemeente Groningen. Knooppunt Groningen verschijnt elk kwartaal in een oplage van ruim 12.000 exemplaren. Het magazine heeft als doel ondernemers in de regio Groningen met elkaar te verbinden. Knooppunt Groningen biedt elke ondernemer de mogelijkheid om optimaal gericht en met een hoog bereik te communiceren met collegaondernemers. Wilt u informatie over de advertentietarieven en de redactionele mogelijkheden van Knooppunt Groningen? Neem dan contact op met MenZ en Media, tel. (0591) 64 53 51, e-mail: [email protected]

Hebben uw medewerkers hun droombaan?

Kunst in kantoor In Knooppunt Groningen besteden we ook aandacht aan kunst. In veel bedrijven wordt de entree of hal opgesierd door een beeld of sculptuur, of wordt een saaie muur in het kantoor ‘opgefleurd’ door een schilderij, ets of foto. Schroom niet en vertel waarom juist dat kunstvoorwerp uw werkplek zo bijzonder maakt.

Het zijn drukke tijden. Afgelopen jaar hebben veel bedrijven personeel moeten laten gaan, al dan niet gedwongen of preventief, om het voortbestaan van de organisatie in economisch onzekere tijden niet in gevaar te brengen. Dit betekent dat de mensen die zijn overgebleven, waarschijnlijk onder een hogere druk moeten werken. Dat is op zich niet zo heel erg, maar net als met elastiekjes, is ook bij de mens de rek er op een gegeven moment wel uit. Hoe houd je je medewerkers gemotiveerd? Het zal geen toeval zijn dat er momenteel veel cursussen op het gebied van motivatieontwikkeling worden aangeboden. Uit onderzoek van de afgelopen jaren blijkt steeds maar weer, dat geld een slechte motivator is. Geld blijkt slechts tijdelijk te werken als het gaat om motivatie om harder te werken of meer inzet te plegen voor je baan. Voor geld is veel te koop, maar niet alles en zeker geen motivatie van personeel dat teveel op haar bordje heeft liggen. Draai het eens om! Wie van uw medewerkers (of u zelf wellicht) heeft zo’n leuke baan, dat ze die eventueel zelfs zou willen doen als het onbetaald was? Doorgaans niet veel wed ik. Er zijn verhalen te over van mensen die in de onderste laag van de hiërarchie werken, maar buiten het werk excelleren in leiderschap, initiatief en onvermoede vaardigheden als bestuurslid van een vereniging of wellicht in de lokale politiek. De tijd dat we mensen beoordeelden alleen op hun leeftijd en diploma’s is allang voorbij. Mensen zijn veel meer dan hun titel of functie. Ik vermoed dat een groot deel van al het talent dat u toch al betaalt om aanwezig te zijn en dat te doen waarvoor u ze beloont niet benut wordt. Zoals ik op deze plek al eerder schreef, we hebben vaak geen flauw benul van het enorme netwerk aan contacten, kennis en ideeën dat ons gezamenlijk personeel heeft. Dat krijg je ervan als je medewerkers als personeel ziet in plaats van een oneindige bron aan mogelijkheden. De wereld is snel aan het veranderen en wellicht is het nu een goed moment om op dit punt mee te veranderen. Mijn tips: Breng met elkaar elkaars netwerken in kaart om te kijken of je elkaar kunt helpen met dagelijkse of strategische vraagstukken. Ga eens kijken wat voor vaardigheden alle mensen buiten hun werk aan de dag leggen en wat daarvan van waarde kan zijn voor het bedrijf. Je gaat zeker waardevolle eigenschappen van mensen leren kennen die je nog niet wist. En tot slot. Probeer te ontdekken wat voor iemand zijn baan tot een droombaan zou maken en kijk eens hoe weinig moeite het vaak kost om dat te bereiken. Vaak is wat minder bureaucratie al genoeg.

Aanmeldingen en reacties voor deze rubrieken kunt u sturen aan: [email protected].

Martijn Aslander

------------------------------------------------------------------------------

Knooppunt Groningen niet ontvangen? Heeft u Knooppunt Groningen niet ontvangen, maar bijvoorbeeld ter inzage gekregen van een collegaondernemer? Aarzel dan niet en meldt u aan bij de redactie. U krijgt dan in het vervolg Knooppunt Groningen toegezonden en wij kunnen ons adressenbestand optimaliseren. Als dat geen business to business is? ------------------------------------------------------------------------------

Aanmelding rubrieken Tien vragen aan… In Knooppunt Groningen kunt u regelmatig kennismaken met vrouwen met een eigen onderneming. Nog steeds zijn vrouwen in de minderheid als het om bekleden van topposities gaat of het runnen van een eigen zaak. Behoort u tot de vrouwen die wél een toppositie in het bedrijfsleven bekleden of een eigen bedrijf hebben opgezet en hierover wil vertellen in de rubriek ‘Tien vragen aan…’, laat het ons dan weten. Knooppunt Youngsters In de rubriek ‘Knooppunt Youngsters’ kunt u uw ervaringen kwijt over wat het starten van een eigen onderneming met zich meebrengt. Tevens is het natuurlijk een prima manier om uw eigen bedrijf onder de aandacht van ondernemend Groningen te brengen.

IN KAS ZO! INCASSO INCASSO & & GERECHTSDEURWAAR GER ECHTSDEURWAARDERS DERS

Integer, pro-actief, resultaatgericht. Juist in de tijden dat het wat minder gaat. Want resultaat is wat voor ons beide telt. Nietwaar? Nu, morgen, en over een aantal jaren nog steeds. Ons werk is ervoor zorgen dat iedereen betaalt voor wat er is geleverd binnen de termijnen die zijn afgesproken. Met als tweede streven het behoud van de zorgvuldig opgebouwde zakelijke banden tussen u en uw afnemers. Wij kijken ook naar de lange termijn. Bel voor vrijblijvend advies met Richard Klein - 0591 650170 of Erwin Weggemans - 0591 650171.

Wij wensen u een goede afronding van 2009, en een gezond en succesvol 2010!

k e n n i s p a r t n e r va n

Reageren? Mail naar [email protected]

30

Hooggoorns 19, emmen | postbus 179, 7800 aD emmen | t 0591 650150, F 0591 650179 | [email protected] | www.mkb-deurwaarder.nl

31

32