Groeien, verbreden, verdiepen. Kies je koers. Loopbaanontwikkeling & mobiliteit

Kies je koers

Loopbaanontwikkeling & mobiliteit

Groeien, verbreden, verdiepen

Voor woord Recht doen aan talent In dit boekje vind je onze visie op loopbaanontwikkeling en mobiliteit voor de komende tijd. Er staat praktische informatie in, aangevuld met een aantal persoonlijke, inspirerende verhalen van collega’s. Ik wil je uitnodigen op zoek te gaan naar de plek waar jouw talenten en het werk het beste samenvallen. Omdat dat goed is voor jezelf en voor Arnhem. We zullen je optimaal ondersteunen bij jouw ontwikkeltraject. Zo houden we samen het werk en de organisatie fris en dynamisch. De afgelopen periode heeft voor een groot deel in het teken gestaan van mobili teit. De reorganisatie is zo goed als afgerond, maar we blijven in beweging. De bezuinigingen nopen ons intern naar oplossingen te zoeken. Waar we eerder externen inhuurden, zoeken we nu in huis naar alternatieven. Ook richten we ons steeds meer op samenwerken met andere (overheids)organisaties. Mooie ontwik kelingen, vinden we. En de mobiliteitskansen nemen er alleen maar door toe. Ik wil benadrukken dat het geen verplichting is van baan te veranderen. Willen leren en groeien zijn dat wel. Iedereen zou nieuwsgierig moeten zijn naar de plek waar zijn specifieke talenten het beste tot hun recht komen. Dat kan de plek zijn waar je nu al zit, maar ook heel ergens anders in de organisatie. Toegegeven, onze ambitie is groot. Maar we gaan het stap voor stap met elkaar waarmaken. Vandaag, morgen en in de aankomende jaren. Doe je mee? Caroline van de Wiel gemeentesecretaris

gemeente Arnhem > Loopbaanontwikkeling & mobiliteit > 3

Inleiding

I NH OUD

Inleiding 5

Onder de noemer Operatie Blikopener

Loopbaanontwikkeling en mobiliteit: waarom eigenlijk?

stimuleren wij het gesprek over

7

Wat kun jij doen?

8

Wat doen wij?

11

En wat levert het je op?

15

Wat vindt de OR ervan?

16

Meer w et en

19

loopbaanontwikkeling en mobiliteit. We willen dat je bewust gaat nadenken of de uitspraak ‘de juiste persoon op de juiste plaats op het juiste moment’ op jou van toepassing is. We kijken hoe loopbaanontwikkeling en mobiliteit je hierin verder kunnen helpen. Is er binnen de gemeente een activiteit die met dit thema te maken heeft, dan plakken we het stempel Operatie Blikopener erop.

De arbeidsmarkt van nu en pakweg zo’n dertig jaar geleden? Een enorm verschil. Er zit zoveel meer beweging in dan vroeger. Puur omdat de buiten wereld dynamischer is. Dat vraagt om een andere manier van werken. Arbeidsrelaties worden flexibeler. Bovendien zijn banen – anders dan vroeger – niet meer voor ‘altijd’. Of dat een verlies is? Niet per se. Het kan heel verfris send zijn om te switchen, door te groeien en mee te bewegen in de wereld om je heen. Ook bij de gemeente Arnhem hebben we veel zien veranderen. En zal er veel blíjven veranderen. We moeten sneller, flexibeler en klantgerichter zijn dan ooit om slagvaardig in te spelen op deze continue veranderingen. Dat heeft een effect op onze medewerkers. Functies wijzigen, krijgen een andere invulling of verdwijnen. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe banen. Én nieuwe mogelijkheden. Voor jou als medewerker hét moment om in je kracht te staan. Om zelf richting te geven aan je carrière en aan je portfolio te werken. Om je talenten, wensen en drijfveren in kaart te brengen. En om bewuste keuzes te maken en privé en werk met elkaar in balans te brengen. Samen met jou willen we actief werken aan loopbaanontwikkeling en mobiliteit in onze organisatie. We bieden je de ruimte om rond te snuffelen, ervaring op te doen, misschien wel een studie te volgen. Je kunt een beroep doen op loop baanbegeleiding of gebruikmaken van onze andere diensten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit. Ontdek wat jouw mogelijkheden zijn. Wat wil je? Wat kun je? Waar wil je over een paar jaar staan? Dat zijn de vragen die ertoe doen. Wij nodigen je uit regie te nemen over je eigen loopbaan. Dit boekje is de kick-off van Operatie Blikopener. Een startpunt voor een leven lang leren en werken met plezier. gemeente Arnhem > Loopbaanontwikkeling & mobiliteit > 5

Marleen Langendijk (28) Was: projectmedewerker Ondersteuning Werk & Inkomen (OWI) Is nu: junior bestuurs adviseur Cultuur en Creatieve industrie ‘Toen ik vorig jaar terugkwam van een lange reis, was ik toe aan nieuwe uitdaging. Mijn leidinggevende wist van mijn ambities. Die stond er dan ook achter toen ik vrij snel achter elkaar twee marktplaatsklussen op me nam, naast mijn regu liere werkzaamheden. Nee, je krijgt er niet meer salaris voor. En ja, je hebt het een tijd veel drukker dan normaal. Maar ik zag het als een kans om op een compleet ander werkterrein ervaring op te doen en met nieuwe mensen te werken. En ik heb ermee laten zien dat ik graag vooruit wilde, ook nog andere talenten heb en flexibel ben. Door de marktplaats klussen ontdekte ik wat me ligt en wat ik leuk vind. Mijn horizon is erdoor verbreed. Nu, als junior bestuursadviseur, krijg ik opnieuw de kans te leren en te groeien. Precies wat ik nodig heb.’

6 > Loopbaanontwikkeling & mobiliteit > gemeente Arnhem

‘Laat je talenten zien’

L o o pb aano nt wi kkel i ng en mo b i l i t ei t Waaro m e ige n lijk ? Met de juiste medewerker op de juiste plaats op het juiste moment de gestelde doelen realiseren en taken vervullen, nu en in de toekomst.

Jij als werknemer máákt samen met je collega’s onze organisatie. In alles wat we als gemeente doen, zijn we van onze werknemers afhankelijk. Dus als we meer open en flexibeler willen worden, dan is het belangrijk dat we jou in dit proces mee nemen. En aandacht besteden aan loopbaanontwikkeling en mobiliteit. Wil jij je ontwikkelen tot die flexibelere, breed inzetbare werknemer waar de arbeidsmarkt van nu om vraagt en die wij als werkgever zo hard nodig hebben? Of je profileren als de specialist waar we ook om zitten te springen? Of je vitaler, meer betrokken en uitgedaagd voelen? Dan geven we je daar graag de ruimte voor. Samen maken we de omslag. Dit doen we liefst op een zorgvuldige manier. We snappen dat niet iedereen gelijk in beweging komt en keuzes maakt. Zoiets moet groeien. Klein beginnen, bij een aftastend gesprek met je leidinggevende. Of bij antwoord geven op kernvragen als: wie ben jij, wat wil jij, waar wil je naartoe? Het gaat er niet om wat wij voor jóu willen. We nodigen je uit zélf op onderzoek uit te gaan en stappen te zetten. Zo word je baas van je eigen loopbaan. En ontwikkel jij je tot een medewerker die op het juiste moment op de juiste plek zit. Want dat is waar het wat ons betreft bij loopbaanontwikkeling en mobiliteit om draait.

... loopbaanontwikkeling ‘Doe’ je aan loopbaanontwikkeling dan pak je de kans om je als profes sional te ontwikkelen. Je denkt tijdig vooruit en denkt na over nieuwe mogelijkheden, functies of uitdagin gen, wensen en ambities. Je koestert je talenten, houdt je kennis en vaardigheden op peil en weet wat voor werk bij je past. Eigenlijk ben je continu bezig met je bewust te worden van je mogelijkheden. Je groeit, verbreedt je en verdiept je. Het resultaat? Meer werkplezier.

... mobiliteit ‘Mobiel zijn’ betekent dat je breed en flexibel inzetbaar bent en wilt zijn. Je weet je wensen en talenten af te stemmen op de vraag die de organi satie aan je stelt. Je bent van toe gevoegde waarde voor de organisa tie, het netwerk en de samenwerkingspartners. Je beweegt je gemakkelijk binnen of buiten de organisatie.


Wat ku n j i j do en ? Dat je niet meteen een plan de campagne hebt, begrijpen we. Je ontwikkelt niet eventjes een visie op je loopbaan. Je bent niet zomaar ‘mobiel’. Zeker niet onder de huidige omstandigheden. Want eerlijk is eerlijk: we zitten in een overgangsfase. We moeten met minder mensen meer gedaan zien te krijgen. En ondertussen nog het werk anders en efficiënter inrichten ook. Toch willen we je vragen in kansen en mogelijkheden te denken.

Aan zet!

Wat is R? Je kent vast de vier R’s van het mede werkersprofiel. Dan hoeven we je niet te vertellen dat het uit vier pijlers bestaat: als medewerker geef je richting, ken je de regels, geef en neem je de ruimte en ben je gericht op resultaat. Wat dit te maken heeft met loopbaanontwikkeling en mobili teit? Alles! Volgens de vier R’s kun je zélf sturing geven aan je loopbaan. Je onderzoekt wat de organisatie je te bieden heeft en gaat op zoek naar je wensen, talenten en drijfveren. Je bent uit op een werkplek waar je vol ledig tot je recht komt en bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie.

• Ken jezelf: weet wie je bent, waar je goed in bent, wat je talenten zijn, waar je warm voor loopt en wat jouw bijdrage kan zijn aan de organisatie. • Ga na welke eisen worden gesteld aan het werk dat je doet of wilt gaan doen. Welke werkzaamheden, functies, uitdagingen, omgeving en organi saties passen het beste bij jouw loopbaan op de korte, middellange en lange termijn? • Zorg dat je inzicht hebt in de mogelijkheden die we je bieden. Welke functies zijn er nu en straks? Ontdek waar ruimte zit voor je, waar vacatu res gaan ontstaan. • Bespreek of je flexibel of breed inzetbaar wilt of kunt zijn in tijdelijke inter ne of externe functies. • Maak gebruik van onze producten en diensten zoals loopbaanbegelei ding, loopbaanafspraken, snuffelstages, marktplaats en detachering (zie p. 12 en 13).


Was: P&O-er Is nu: als P&O-er gedeta cheerd bij de provincie Gelderland ‘Als P&O-er weet ik als geen ander hoe goed het is om af en toe van baan te switchen en aan je cv te werken. Naar aan leiding van de reorganisatie ben ik me gaan oriënteren. Sinds een aantal maanden heb ik een tijdelijke functie als P&Oer bij de provincie Gelderland. Bijzonder is dat ik creatiever adviseer dan voorheen. De valkuil ‘zo doen we dat hier’ bestaat niet meer. Daardoor kijk ik beter naar de beste oplossing. Die frisse blik neem ik straks mee naar mijn eigen plek. Ook leer ik nu veel over strategisch personeelsbeleid. De kennis die ik daarover opdoe, kan ik weer inzetten voor de gemeente Arnhem. Geweldig dat ik zo mijn horizon kan verbreden zonder dat ik direct een andere baan hoef te zoeken. Het is goed voor mijn eigen ontwikkeling én voor de betrokken organisaties. Echt wat je noemt een win-win-situatie.’


E n w at do e n w ij? Was: inkomensconsulent Is nu: communicatieadviseur in opleiding ‘Na drie jaar als inkomens consulent gewerkt te hebben, was ik toe aan een nieuwe uitdaging. Wat dat betreft kwam de reorganisatie op een goed moment. Via de belang stellingsregistratie heb ik een poging gedaan op de afdeling Communicatie te werken. Dat liep helaas op niets uit. Ik heb later nog een keer vergeefs op de functie van communicatie adviseur gesolliciteerd. Wél kreeg ik het aanbod een maand of negen ervaring op te doen als communicatieadviseur. Als het goed gaat, word ik loop baankandidaat. Dat betekent dat ik voorrang krijg zodra er een vacature komt. In het ergste geval ben ik een nuttige ervaring rijker en een contract armer. Er zijn genoeg andere plekken binnen de gemeente waar ik aan de slag zou kunnen. Mijn tip voor anderen? Werk aan wat je wilt. Ga met mensen in gesprek. Kijk wie je verder kan helpen. Verandering begint bij jezelf.’


We verwachten misschien veel van jou als medewerker. Maar wij als organisatie hebben ook een aardige to-do-list. Het is onze taak jou de juiste hulpmiddelen aan te reiken en je te faciliteren in je zoektocht. Dat doen we op verschillende manieren. Tim Rooding (30)

‘Het begint bij jezelf’

Toekomst in beeld brengen

Ruimte bieden voor ontwikkeling

We geven antwoord op de vraag: wat moeten onze mede werkers kunnen? Hiervoor ontwikkelen we een strategische personeelsplanning (SPP). Onze ambitie is jaarlijks te bekijken hoe elke afdeling is opgebouwd en toekomstige ontwikkelin gen en uitstroom in beeld te brengen. Hier proberen we tij dig op in te spelen. Daarnaast onderzoeken we of het een idee is in de toekomst met mentoren te werken.

We geven je de kans en de ruimte om je te ontwikkelen, nieuwe ervaringen op te doen en kennis te delen. Daarvoor stellen we een aantal diensten beschikbaar. Met behulp van bijvoorbeeld het interne trainingsprogramma kun je jezelf ontplooien. Daarnaast gaan we meer met vastgelegde loop baanafspraken werken (zo ‘creëren’ we loopbaankandida ten). Ook onderzoeken we hoe we kunnen investeren in toe komstige leidinggevenden.

Talenten koesteren We weten welke talenten we in huis hebben. We weten waar onze medewerkers goed in zijn, waar zij warm voor lopen en wat hun ambities zijn. Dat weten we doordat leidinggeven den en medewerkers met elkaar in gesprek gaan en we met POP’s (persoonlijk ontwikkelingsplan) werken. We gaan op zoek naar een systeem om talenten in kaart te brengen. En we doen research naar een tool waarmee je als medewerker zelf je talenten kunt benoemen en scoren.

Zorgen voor de optimale match Heel mooi dat zowel wij als onze medewerkers vooruitkijken en toekomstdoelen formuleren. Nu is het de kunst goede matches te maken. Daarvoor is het belangrijk naar het grote re plaatje te kijken en dwarsverbanden te zien. We gaan na in hoeverre onze medewerkers bereid zijn te veranderen. Ook onderzoeken we of het mogelijk is vanuit de veiligheid van een vaste aanstelling tijdelijke functies in te vullen. Bovendien gaan we nauwer met onze regionale partners samenwerken.

Duidelijk zijn Heldere regels en uitgangspunten zijn nodig zodat je weet waar je aan toe bent en wat we van je verwachten. Daarom zijn loopbaanontwikkeling en mobiliteit terugkerende onder werpen in de gesprekken tussen jou en je leidinggevende én in de afdelingsoverleggen. Bespreek je je ideeën en ervarin gen, dan weet je leidinggevende wat jou boeit en beweegt. Wij zorgen ervoor dat loopbaanontwikkeling en mobiliteit op de agenda blijven staan binnen de gehele organisatie.

Wat is talent? Talenten zijn natuurlijke gaven en kwaliteiten. Iedereen beschikt over talenten. Het zijn sterke aangeboren kenmerken die je bezielen en energie geven. Die bepalend zijn voor je passies. Zit je op de juiste plek, in een goede omgeving, met fijne collega’s om je heen, pas dan kun je jouw talent ontwikkelen. En op je best presteren.


O ns a a n b od We hebben verschillende producten en diensten ontwikkeld met betrek king tot loopbaanontwikkeling en mobiliteit. Ze zijn bedoeld om je op weg te helpen, om je inzetbaarheid te verbeteren, je kennis up-to-date te houden en tegemoet te komen aan je wensen en behoeften.

Ontwikkelscan Handig, zo’n digitaal loopbaaninstrument waarmee je zicht krijgt op je sterke punten en je ontwikkelpunten. De uitkomst van de scan kun je gebruiken in je dagelijks werk. Of je neemt de uitkomst mee in de oriëntatie op je loopbaan, gesprekken met je leidinggevende of als input voor het POP.

Loopbaanafspraken Vacaturesites

Marktplaats

Ben je toe aan een andere functie? Alle interne vacatures zijn voor iedereen zichtbaar op ons intranet. De functie beschrijvingen met opleidingseisen en de gedragskenmerken per functie vind je in HR21. Wil je juist in een andere omgeving werken, dan kun je je aan melden bij Werken in Gelderland: www.werkeningelderland.nl.

Op Marktplaats bieden we klussen en/of projecten aan. Neem je zo’n tijdelijke opdracht op je, dan kun je op een andere afdeling of in een ander werkveld ervaring opdoen en je expertise vergroten. Je vindt Marktplaats op de vacaturesite van intranet.

Mede op basis van een beoordeling kun je met de leidingge vende loopbaanafspraken maken, vastgelegd in een loop baanbrief. In die brief staat bijvoorbeeld of je geschikt bent voor een bepaalde functie. En of er perspectief voor je is binnen de organisatie. Medewerkers met loopbaanafspraken hebben voorrang op de vacatures die genoemd zijn in de afspraken.

Individueel loopbaanbudget

Functieroulatie

De komende drie jaar kun je gebruikmaken van het Individuele Loopbaanbudget (ILB). Per jaar is er 500 euro naar eigen wens en op basis van je POP in te zetten voor je loopbaanontwikkeling. Je kunt ook je keuze maken uit de (kortdurende) collectieve opleidingen en trainingen uit ons interne trainingsprogramma. Daar horen ook workshops bij, gericht op het verbreden en vergroten van de inzetbaarheid en persoonlijke- en loopbaanontwikkeling.

Voor de clustermanagers geldt al dat ze verplicht onderling moeten rouleren. Zo ontwikkelen ze zich tot breed inzetbare werknemers. Mogelijk dat die ‘roulatieplicht’ ook voor ande re functies gaat gelden.

Proefplaatsing Je kunt tijdelijk een nieuwe baan aan nemen om je te oriënteren en je keuze te bepalen. Bij een goede match is de baan voor jou. Anders kun je terug keren naar je vorige functie. Een pretti ge en veilige manier om ervaring op te doen.

Snuffelstages Een eenvoudige manier om je te oriën teren of je verder te ontwikkelen is om mee te lopen binnen een andere func tie, afdeling of organisatie.


Loopbaanbegeleiding Je leidinggevende is je eerste aanspreekpunt om je wensen en plannen voor de toekomst te bespreken. Wil je een stap verder, dan kun je met een loopbaanbegeleider aan de slag. Die begeleidt je in je onderzoek naar wat je wilt en kunt. Op basis daarvan ontwikkel je een concreet plan om je doel te bereiken.

Detachering Tijdelijk buiten de gemeente werken kan ook. Via detache ring neem je een kijkje in andermans keuken. Een prima manier om je netwerk te vergroten en nieuwe ideeën op te doen. Buiten de deur

Buiten de deur Ga je buiten de gemeente Arnhem aan de slag? Ook dan kunnen we je faciliteren met bijvoorbeeld outplacement, een tegemoetkoming in de reiskosten, en/of een ontslag vergoeding. Het gaat hierbij altijd om maatwerkafspraken.


E n w at le ve rt h e t je o p?

Was: coördinator bij wijkmanagement Is nu: senior medewerker BAG (Basisadministratie Adressen en Gebouwen) ‘De functie coördinator wijk management was me eigenlijk op het lijf geschreven, maar helaas, mijn plek kwam te vervallen. Ik heb tussentijds een project bij Stadsingenieurs gedaan; ik wilde graag bij de gemeente blijven en van daaruit rustig verder kijken. Omdat ik de nodige boek houdkundige ervaring heb, solliciteerde ik op mijn huidige functie. Het bleek veel met meten, bouwtekeningen, bestekken en kadastrale lijnen te maken te hebben. Een uitdaging voor een talenmens als ik! Vooral omdat ik er een aantal pittige opleidingen voor moest volgen. Mijn nieuws gierigheid, humor en door zettingsvermogen hebben me erdoorheen geholpen. Ik ben trots op wat ik doe. Nooit gedacht dat ik het zó leuk zou vinden! Ik leer elke dag nog bij en kan me volop ontplooien. Het is fijn iets nieuws op te pakken en me zo gesteund te voelen door mijn werkgever.’


Veranderen is moeilijk. Weinigen die dat zullen ontkennen. Maar het kan je veel brengen. Misschien ervaar je tijdens die snuffelstage dat je veel meer in je mars hebt dan je dacht. Of ontdek je tijdens de intensieve gesprekken met je leiding gevende of loopbaanbegeleider wat je nu écht wilt. Wie weet, zie je in dat je op een andere plek meer voor de organisatie kunt betekenen. Werknemers die een loopbaantraject hebben gevolgd, geven vaak aan dat ze vita ler en gemotiveerder zijn dan voorheen. Dat ze er actief en mobiel van zijn gewor den. En zich meer verbonden voelen met een organisatie die hen kansen biedt. Ze schromen niet langer om aan te geven wat ze anders zouden willen of kunnen. Bovenal vinden ze het een prettig idee hun eigen loopbaanperspectief ontwikkeld te hebben. Veranderingen zijn hen niet overkomen; ze hebben zelf sturing eraan gegeven. Dat is essentieel voor het vervolg van een succesvolle loopbaan.

Een dikke acht!

Daphne Kuitems (54)

‘Ik kan me volop ontplooien’

De afgelopen maanden interviewden we verschillende medewerkers. Ze leverden ons veel input voor dit boekje en vertelden over hun ervarin gen met loopbaanontwikkeling en mobiliteit. Daarbij gaven de mede werkers aan belang te hechten aan het thema. Gemiddeld kenden ze loopbaanontwikkeling en mobiliteit een acht toe op een schaal van één tot tien (van ‘uiterst onbelangrijk’ tot ‘héél belangrijk’).


Wat v i n dt de O R er v an ? Ineke Geskes (59) De ondernemingsraad (OR) adviseert de gemeente over de bedrijfsvoe ring. Hierbij behartigt de raad de belangen van de medewerkers. De afgelopen jaren heeft de OR aangedrongen op meer flexibiliteit en mobiliteit in de organisatie. Jan Liethof vertelt waarom.

‘Als we in kokers blijven denken, gaan we het simpelweg niet redden. Maximale mobiliteit is noodzakelijk om in te spelen op veranderingen in de arbeidsmarkt, de vergrijzing in onze organisatie en de vragen die de politiek, de burger of de wet aan ons stelt. De reorganisatie is het begin geweest van een stoelendans die de komende jaren alleen maar groter wordt. We moeten af van het idee dat je een vaste plek hebt waar niet aan getornd wordt. Samen hebben we er belang bij om zo flexibel mogelijk te zijn. Dat betekent dat we in de toekomst met medewerkers “in algemene dienst” werken. Die zetten we dáár in waar ze op dat moment het meest van toegevoegde waarde zijn. Uiteraard moeten we hen optimaal onder steunen in hun ontwikkeling. Dan kunnen ze weer snel door naar een volgende opdracht. Zo houden we voldoende werkgelegenheid voor iedereen.’

Potentie

Mobiliteit is geen must Ben je in voor een beetje actie en beweging, dan nodigen we je van harte uit mee te doen aan de ‘stoe lendans’. Maar blijf je liever zitten waar je zit? Ook goed. Niet iedereen wil om de paar jaar op een andere plek zitten. Of breed inzetbaar zijn. Specialisten en stabiliteit zijn ook belangrijk. Mobiliteit is geen must.

‘Het is belangrijk dat we weten waar vraag naar is, waar potentie in zit en welke ontwikkelingen er op ons afkomen. Dan kunnen we het personeelsbeleid daarop afstemmen. Om die informatie gemeentebreed bij elkaar te brengen, is een cen trale partij zoals BLoeM nodig. Maar laten we de leidinggevenden niet vergeten. Zij zijn een belangrijke schakel in dit proces. Mobiliteit zou daarom verplichte kost moeten zijn in ieder managementprogramma. Het is prettig als zij weten wat er kan. En vooral ook: als zij weten hoe ze op een praktische en creatieve manier medewerkers kunnen ondersteunen bij loopbaanontwikkeling en mobiliteit. De koers die de Gemeente Arnhem heeft ingezet, sluit aan op de visie van de OR. Natuurlijk gaat nog niet alles goed, maar de OR heeft alle vertrouwen in de toekomst!’


‘Veranderen is leuk!’

Was: sporthalbeheerder bij het Sportbedrijf productleider Is nu: seniorenadviseur ‘Toen de reorganisatie werd aangekondigd dacht ik wel even “Hoezo, solliciteren op mijn eigen baan?” Mijn zoon bracht me op andere gedachten. Die vond dat het hoog tijd was iets anders te doen. In de functieboeken sprong de functie van senior enadviseur eruit. Wat was ik blij toen ik die baan uiteindelijk ook kreeg. Het is best een gok; je weet wat je achterlaat, maar niet wat je krijgt. Boven dien moet je helemaal opnieuw beginnen en je kennis opbouwen. Gelukkig kan ik in mijn werk terugvallen op mijn ervaring als ziekenverzorgende in een verpleegtehuis. Bovendien weet ik hoe ik ouderen kan stimuleren meer te bewegen. En ik kan ze goed informeren over de mogelijkheden van het Sportbedrijf. Mooi hoe alles nu samen komt. Ik zou anderen willen adviseren: kijk eens over je eigen grenzen heen. Het is léuk om te veranderen.’ gemeente Arnhem > Loopbaanontwikkeling & mobiliteit > 17

Was: projectleider ‘Lean’ Is nu: leidinggevende van het Medewerker Contact Centrum (MCC) ‘Het klopte gewoon allemaal: de timing, het proces en de plek waar ik terecht ben gekomen. Ik stapte precies in op het moment dat de werving voor leidinggevenden begon. Zonder de reorganisatie was ik er niet zo makkelijk tussen gekomen. Nu werd er een hele nieuwe start gemaakt, met een nieuw profiel en voor iedereen dezelfde sollicitatieprocedure. Dat heeft zeker in mijn voor deel gewerkt. De grootste uit daging voor mij als leiding gevende is dat we binnen MCC gaan werken met generieke medewerkers. Iedereen moet op alle onderwerpen inzetbaar zijn. Dat is een pittige omslag voor de medewerkers. Boeiend om zo’n proces aan te sturen. Ik stimuleer mensen met hun ontwikkeling bezig te zijn, hun plannen concreet te maken en open te staan voor nieuwe dingen. Puur omdat ik weet dat er dan vanzelf iets op je pad komt. Dat heb ik immers zelf ervaren.’


Petroesjka Marres (43)

‘Alles klopt’

Meer weten Ben je nieuwsgierig geworden naar de mogelijkheden binnen de gemeente en wil je meer weten over loopbaanontwikkeling en mobiliteit? Je leidinggevende is je eerste aanspreekpunt. Daarnaast kun je terecht bij BLoeM voor een oriënterend gesprek en/of het loopbaanaanbod.

Contact Bureau Loopbaanontwikkeling en Mobiliteit gemeente Arnhem (BLoeM) Voor vragen kun je ons bereiken op 026-3773933 Of stuur een mailtje naar [email protected]


gemeente Arnhem september 2013 Bureau Loopbaanontwikkeling en Mobiliteit gemeente Arnhem (BLoeM) tel: 026-3773933 e-mail: [email protected]

Groeien, verbreden, verdiepen. Kies je koers. Loopbaanontwikkeling & mobiliteit

Recommend Documents