Vereniging voor Podiumtechnologie
beleidsplan 2012 - 2014 vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen
Vereniging voor Podiumtechnologie Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel 020 616 12 38 fax 020 616 16 58
[email protected] www.vpt.nl
Vereniging voor Podiumtechnologie
beleidsplan 2012 - 2014 vereniging voor podiumtechnologie verbreden en verdiepen
inhoud
wat? Wat wil de VPT? Inleiding
blz 5
Missie en doel VPT
blz 5
wie? Voor wie doet de VPT dat?
Bestuur en organisatie blz 6
De VPT en haar leden
blz 7
OSAT
blz 9
Belangenbehartiging door de VPT
blz 10
hoe? Hoe doet de VPT dat?
middelen?
De VPT als Kenniscentrum
blz 11
De website
blz 11
Zichtlijnen
blz 12
Met welke middelen doet de VPT dat?
Werkgroepen
blz 13
Grondslagen begroting VPT
Activiteiten
blz 13
Buitenlandbeleid
blz 14
Boekuitgaven
blz 16
Projecten
blz 16
blz 17
toekomst? Hoe doet de VPT dat in de toekomst? Tot slot: de toekomst van de VPT
blz 19
Hoe gaan we die uitdagingen aan?
blz 20
3
wat? inleiding Voor u ligt het nieuwe beleidsplan van de VPT, dat grote samenhang vertoont met het beleidsplan 2009-2011. De VPT zet in op ‘verbreding en verdieping’. De VPT streeft naar leden uit de hele breedte van de sector en wil die leden op veel verschillende manieren bedienen: differentiatie in het aanbod aan de leden, differentiatie in manieren van kennisoverdracht, differentiatie in werkwijze.
missie en doel vpt Het doel van de VPT is om sectorbreed een bijdrage te leveren aan de kennis, deskundigheid, professionaliteit, gezondheid en veiligheid van iedereen die achter de schermen werkt van de podium- en evenementensector. Doelgroep: technici en productiemedewerkers, studenten, hoofden techniek, directieleden, consultants en adviseurs, vormgevers, architecten, fabrikanten, leveranciers.
Middel: het doen van onderzoek, kennisoverdracht en het bieden van een netwerk-platform.
In het kielzog daarvan draagt de VPT als projectleider van OSAT ook bij aan de inhoudelijke ontwikkeling van het theatertechnisch onderwijs.
Colofon Uitgave: VPT september 2011 Samenstelling en tekst: Els Wijmans Ontwerp: Frans Schupp Amsterdam
4
5
bestuur en organisatie Het bestuur van de vereniging bestaat uit een Dagelijks Bestuur (DB) en een Algemeen Bestuur (AB). Het AB delegeert het toezicht op het zakelijk en organisatorisch beleid van de
wie? de vpt en haar leden
VPT (dat overigens in belangrijke mate is gedelegeerd aan de directeur) aan het DB. De VPT kent een interactief lidmaatschap. Het AB is samengesteld uit vertegenwoordigers van de verschillende disciplines binnen de VPT. Ieder bestuurslid beheert een portefeuille. Deze kan voortkomen uit een discipline, maar
Leden nemen deel in werkgroepen en overleggen, geven input gaan studie-
ook uit persoonlijke belangstelling en/of ervaring.
en themadagen, doen voorstellen over het beleid van de VPT, nemen zitting in het bestuur.
Het VPT kantoor bestaat uit: DDDirecteur, 0.9 fte (waarvan 0,1 fte projectleiding OSAT) DDProjectcoördinator 0,6 fte
De kennis van de leden, de bereidheid tijd in de VPT te steken, materialen, locaties en speci-
DDSecretariaat 0,9 fte (waarvan 0,1 fte secretariaat OSAT)
alisten ter beschikking te stellen, is het werkkapitaal van de VPT. Zonder samenwerking met
DDMarketing medewerker 0,5 fte
al de leden: persoonlijk, non-profit en bedrijfslid, kan de VPT haar doel niet verwezenlijken. Wie zijn de leden van de VPT? De VPT kent persoonlijke leden, Persoonlijke leden: technici, productieleiders, ontwerpers en vormgevers werkzaam in de evenementen en podium techniek, zowel in dienstverband als free-lance, verbonden aan podia (pop-, theater- multifunctionele-, buiten-) en aan festivals en gezelschappen. non-profitleden De non-profitleden zijn podia en producerende instellingen, verwante brancheorganisaties en scholen die theatertechnisch onderwijs verzorgen. en bedrijfsleden. Tot de bedrijfsleden behoren de fabrikanten, leveranciers en verhuurbedrijven van alles wat met podia en performances te maken heeft.
6
7
Extra inspanning zal geleverd moeten worden om meer gezelschappen als non-profit lid te
osat
werven. Na het wegvallen van het collectief lidmaatschap via de VNT is een gedeelte zelf lid geworden maar de meerderheid niet. Samen met de NAPK wordt gekeken hoe aan de
De VPT is projectleider van de Stichting Overleg Scholing Arbeidsmarkt Theatertechniek.
behoefte aan informatie en deskundigheidsbevordering die er bij de gezelschappen wel degelijk is, kan worden tegemoetgetreden.
OSAT bewaakt de kwaliteit van het podiumtechnisch onderwijs en stemt de behoefte van het werkveld af op de inhoud van dat onderwijs. Het werkveld heeft
NAPK: Nederlandse Associatie Podiumkunsten.
hiermee in eigen hand welke competenties studenten podium- en evenmententechniek moeten hebben om voldoende voorbereid de werkpraktijk in te kunnen.
De VPT acht groei van het ledenaantal mogelijk in de volgende sectoren: poppodia, evene-
Een van de belangrijkste taken van het OSAT is de bepaling van de Beroepscompetentie
menten, festivals, free lancers, perfomers, architecten en vormgevers. Door activiteiten gedif-
profielen (BCP’s) voor het theatertechnisch onderwijs. BCP’s worden door het werkveld vast-
ferentieerd aan te bieden, zowel naar indeling, plaats, tijd en prijs worden potentiele leden
gesteld en daarna door het onderwijsveld geïmplementeerd.
gericht benaderd. De VPT kent de laatste paar jaar een kleine maar gestage groei van het OSAT zal een rol spelen in de toekomst van de uitstroom Podium en Evenementen Techniek:
ledenaantal.
hoe veel aankomende technici zijn er nodig, hoe voorkom je een vergaarbak van opleidingen Ledengroei: van 1291 leden in 2009 naar 1310 leden in 2011.
Die groei zal, ondanks de bezuinigingen in de cultuur, worden vastgehouden. Dat kan door de
waar onvoldoende emplooi voor is. Leiden de scholen nog steeds op voor competenties waar het werkveld behoefte aan heeft?
belangenbehartiging door de vpt
leden voldoende content te bieden. De VPT is vertegenwoordigd in tal van organisaties waarmee, op welke wijze dan ook, de belangen van de VPT leden gemoeid zijn. Denk aan Arbo, Onderwijs, Normering, Onderhoud. Wist u dat:
Nadat uit een enquête is gebleken dat de bedrijfsleden van de VPT niet via een koepel lid zijn
DD69 % van de VPT leden werkzaam is in de podiumtechniek?
van MKB Nederland, is door de VPT een lidmaatschap met MKB Nederland aangegaan. Onder-
DD31,6 % van de VPT leden twintigers en dertigers zijn?
staand schema geeft inzicht in de organisaties waarin de VPT vertegenwoordigd is. In de
DD 91,1 % van de VPT leden het lidmaatschap van de VPT zou aanraden
nieuwe beleidsplanperiode zal die vertegenwoordiging waar nodig uitgebreid worden. Zie het
aan collega’s en kennissen?
schema op de volgende pagina.
Bron: Denk Mee met de VPT
8
9
Raad van Advies Akademie voor Podiumkunsten
VERTEGENWOORDIGING
vpt
Vereniging voor Podiumtechnologie
OISTAT
NEN
Nederlands Normalisatie Instituut
Organisation Internationale des Scénographes, Techniciens et Architectes de Theatre
VERTEGENWOORDIGING
LIDMAATSCHAP
Kerngroep Podium Creatieve Industrie
Van Den Haspel Boekenfonds
ADVIESFUNCTIE
PROJECTLEIDING
PENNINGMEESTER
PMSE
Nederlandse Belangenvereniging Draadloze Audioverbindingen Programme Making & Special Events
de vertegenwoordiging van vpt in andere organisaties
LIDMAATSCHAP
PROJECTLEIDING
MKB Nederland
OSAT
Branche-organisatie midden- en kleinbedrijf
Overleg Scholing Arbeidsmarkt Theatertechniek
Klankbordgroep Creatieve Industrie
ADVIESFUNCTIE
VERTEGENWOORDIGING
Bestuur Stichting Arbo & Podiumkunsten LIDMAATSCHAP
Zusterorganisaties
BASST België – DTHG Duitsland ABTT Engeland 10
hoe? de vpt als kenniscentrum De VPT fungeert als kenniscentrum voor haar branche. De kennisfunctie wordt in de nieuwe beleidsperiode verbreed. Kennisoverdracht geschiedt door het vakblad Zichtlijnen, de digitale nieuwsbrieven, de website en een scala aan activiteiten waaronder de thema- en studiedagen, expertisebijeenkomsten en dergelijke.
De VPT is aangemeld als kenniscentrum bij Agentschap NL. Leden kunnen voor innovatievraagstukken vouchers aanvragen bij Agentschap NL. Met deze vouchers kunnen ze de VPT betalen om onderzoek te verrichten. Ook worden partners gezocht bij sectorinstituten en andere kenniscentra om krachten te bundelen. De VPT kan ook ondersteunen in het aanvragen van een WSO-subsidie (Wet bevordering speur- en ontwikkelingswerk).
de website De website van de VPT gaat sneller en gerichter informatie aan de bezoekers leveren. Onderwerpen worden per thema georganiseerd: als je kijkt bij Arbo of Duurzaamheid of Technologische ontwikkelingen, komen alle artikelen, bijeenkomsten, nieuwsberichten en downloads over dat onderwerp tevoorschijn.
Voor het inzichtelijk maken van implementatie van normen, of Arbo of Duurzaamheid is een stappenplan een goede methode. Het gebruik van de website wordt geoptimaliseerd. Naast de al bestaande vacaturebank zal de VPT ook een stagebank inrichten, waar aanbieders en afnemers van stages terecht kunnen.
11
zichtlijnen
werkgroepen
Het vakblad Zichtlijnen heeft de doelstelling om het vakgebied in de volle breedte te coveren,
De werkgroepenstructuur binnen de VPT blijft ongewijzigd. De werkgroepen zorgen voor de
de nodige verdieping te bieden en ook nog leesbaar en toegankelijk te zijn.
actieve en structurele participatie van tientallen leden in de vereniging. Zij vormen een bron van nieuwe ideeën en zij reiken actuele en innovatieve onderwerpen aan voor de thema- en
Wist u dat:
studiedagen. Daarnaast heeft elke werkgroep zijn eigen specifieke doelstellingen met het
Voor de meeste VPT leden (87,2%) het ontvangen van de Zichtlijnen
bijbehorende tijdpad: het uitwerken van een praktijkrichtlijn, het initiëren van voorlichting, het
de belangrijkste reden is om lid te zijn?
samenstellen van artikelen en publicaties. Ook netwerken en contact onderhouden met collega’s is een belangrijke functie. Nieuwe werkgroepen vloeien voort uit de behoeften van de leden
Onderzoek heeft uitgewezen dat van elke 100 Zichtlijnen er 37 worden gelezen door gemiddeld 4 personen. Dit betekent dat het totaal aantal lezers circa vijfduizend bedraagt
Werkgroepen zijn er onder andere over Theatergebouwen, Licht, Geluid,
(oplage 2000). Het streven zal zijn om 1x per jaar een extra Zichtlijnen uit te brengen voor een
Trekkenwandoperators, keuring en certificatie van hijsinstallaties.
specifieke doelgroep. Die extra Zichtlijnen zal niet alleen aan de leden worden toegestuurd maar ook verspreid worden onder niet-leden. Hiervoor moet aparte financiering gevonden worden.
activiteiten Twee speciale uitgaven staan gepland: over architectuur in 2012 en over de World Stage Design in Wales in 2013.
Thema- en studiedagen werden in 2009-2011 vrijwel uitsluitend als dagactiviteit georganiseerd. In de nieuwe beleidsperiode wordt de projectafdeling van de VPT veel meer een projectenbureau dat haar leden op allerlei wijze van informatie voorziet. Ook hier: verdieping en
Succesvolle series uit Zichtlijnen zullen, waar mogelijk, als boek worden uitgegeven.
verbreding door differentiatie. Ondersteuning door de werkgroepen, de medewerker marketing en een stagiair zal noodzakelijk zijn.
‘We bouwen een Theater’ wordt in 2012 de eerste uitgave van Zichtlijnen artikelen.
Thema- en studiedagen die een hele dag duren worden vijf x per jaar georganiseerd over brede onderwerpen: alles over Licht; alles over Geluid; alles over Veiligheid etc. Daarnaast komt er een gedifferentieerd aanbod.
Het voornemen is vanaf 2012 de Zichtlijnen, als extra service, ook als digitale versie voor de smarthpone en tablet beschikbaar te maken. Voornemens om de papieren editie te laten
Activiteiten: workshops, lezingen, rondetafelgesprekken en excursies waar men
vervallen zijn er niet.
zich niet een hele dag voor hoeft vrij te maken of die misschien juist meerdere dagen duren. Samenwerking met VVEM, VSCD, VNPF, OISTAT, PMSE, sector instituten Architectuur, Creatieve Industrie etc.
12
13
De prijs van de thema- en studiedagen en andere activiteiten zal per evenement worden
De VPT wil de internationale belangen van haar leden op de volgende wijze behartigen:
bekeken.
DD
In samenwerking met het EVD Internationaal een publicatie uitbrengen dat Nederlandse podiumtechniek op de internationale markt promoot.
Jaarlijks is er een speciale Bedrijfsledenbijeenkomst rond een spraakmakend thema. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld om voldoende voeling te houden met de voor bedrijfsleden
NL EVD Internationaal inspireert en ondersteunt ondernemers bij het waarmaken
belangrijke ontwikkelingen waar de VPT een rol in kan spelen.
van hun internationale ambities. Hierbij gaat het om het aanbieden van informatie, financiering en netwerken. NL EVD Internationaal is onderdeel van Agentschap NL.
De VPT ziet een activiteit als onderdeel van een traject dat idealiter in continuïteit verloopt: middels enquêtes wordt na elke activiteit aan de deelnemers gevraagd wat de behoeftes zijn
DD
EVD Internationaal kan hulp bieden bij het vinden van internationale partners.
voor een volgende dag.
DD
Internationale stageplaatsen uitwisselen via de website van de VPT.
DD
In samenwerking met de APWPT (Association of Professional Wireless Production Technologies) voorlichting verzorgen over de veilingen van zenderfrequenties.
Een activiteit is nooit een incident maar een schakel in een keten van ontwikkeling. De werkwijze van de VPT is gericht op permanente educatie en samenhang
DD
tot Europese digi RIE.
tussen de studiedagen.
buitenlandbeleid
Via PEARLE de belangen van bv. de technische opleidingen behartigen, aanzet geven
DD
Initiatief nemen tot Europa-brede branche innovatie trajecten (met Europese subsidie).
DD
Wat betreft Zichtlijnen: uitwisseling en samenwerking met BTR (Duitsland) en Proscenium (België).
OISTAT is een werkgroep van de VPT en voor het buitenlandbeleid van de VPT van groot belang. Het streven van de VPT is om te komen tot een goed functionerende samenwerking, expertise-uitbreiding en vakinhoudelijke ontwikkeling en uitwisseling op zowel Europees als
OISTAT: The International Organization of Scenographers, Theatre Architects and
mondiaal niveau. Voorop hierbij staat het belang van de leden van de VPT. De VPT zal zich
Technicians. OISTAT telt 20.000 leden uit 47 verschillende landen. Elk land kent
derhalve moeten profileren in internationale contacten in het belang van de Nederlandse
een OISTAT Centrum, waarvan alle leden automatisch ook lid zijn van OISTAT. Zes
leden en het Nederlandse werkveld.
commissies vertegenwoordigen vakgebieden en hebben leden uit alle aangesloten landen en regio’s. De commissies (en werkgroepen) vergaderen één of meerdere
Voor de bedrijfsleden van de VPT is het van belang dat de unieke oplossingen die Nederland
keren per jaar, steeds in het land van één van de leden.
kent voor productie, logistiek, podiumtechniek, theaterbouw, akoestiek onder internationale aandacht wordt gebracht. De VPT is OISTAT Centrum en blijft dat ook in de nieuwe beleidsperiode. Het buitenland beleid Waarom gaan, bijvoorbeeld, met een handelsmissie wel waterbouw specialisten
van de VPT wordt onder andere vormgegeven via de internationale commissies van OISTAT
mee maar geen theaterbouw specialisten?
waarin de VPT leden benoemt. De huidige OISTAT NL leden (dit zijn VPT leden die Nederland in internationale commissies vertegenwoordigen) zullen allen tussen nu en vier jaar aftreden. De eerste leden worden al in 2012 vervangen, de laatsten in 2016. Voor elke commissie / werkgroep komt er een profiel en
14
15
een open voordracht. Er komt een aftreedschema (verkiezing voor in principe 1x 4 jaar) en een
middelen?
periode waarin het nieuwe lid door het vorige lid wordt ingewerkt. Elke commissie kent een doelstelling, die periodiek geëvalueerd wordt.
grondslagen begroting vpt
Doel en taak commissieleden: de VPT leden moeten op enthousiasmerende wijze geïnformeerd worden over internationale aspecten die op andere wijze niet aan
Het beleidsplan 2009-2011 ging uit van de financiële basis:
bod komen. Het netwerk element van OISTAT is het middel, de nieuwsgaring en de
DD
Inkomsten uit contributies leden
terugkoppeling naar de VPT het doel.
DD
Advertentie-inkomsten Zichtlijnen
DD
Opbrengsten uit thema- en studiedagen en activiteiten
De VPT heeft in totaal € 5.000,- per jaar gereserveerd voor de (reis)kosten van de Nederlandse
Het vorige beleidsplan ging uit van de aanname dat met een gemiddelde
leden van het Executive Committee en de Nederlandse leden van de internationale commis-
deelnemersbijdrage van € 100,- zowel de kosten van de activiteit gedekt worden
sies. Het VPT secretariaat heeft 20 uur per jaar ter beschikking om vergaderingen uit te
als ook de uren die het VPT kantoor aan de activiteiten besteedt. In de praktijk
roepen en te notuleren.
worden die extra inkomsten niet gehaald.
boekuitgaven
De thema- en studiedagen en activiteiten worden als financiële basis losgelaten. Zalen rekenen consequent hun technische uren en overig personeel door en catering wordt steeds duurder. Geld
Het Van den Haspelboekenfonds is de plek binnen de VPT om boekuitgaves financieel onder-
overhouden aan activiteiten voor personeelskosten van de VPT is niet realistisch.
steund te krijgen maar ook inhoudelijk te initiëren. Het fonds kan garantiebedragen verstrekken in ruil voor boeken of een uitgave geheel financieren. In beide gevallen is het de
Een ander aspect is de opbrengst van de vacaturebank, die in het vorige beleidsplan nog een
opzet van het Fonds dat alles wat uitgegeven wordt terugverdiend wordt door de verkoop van
sterk stijgende lijn vertoonde maar door de crisis is geminimaliseerd.
die boeken via de webwinkel van de VPT en weer zal leiden tot het uitgeven van nieuwe boeken.
De VPT kiest niet voor het structureel verhogen van de activiteitenbijdragen voor de leden. Het boekenfonds heeft een beoordelingscommissie bestaande uit Frits van den Haspel, Aafje Terweij (AHK) en Vincent Jansen (bestuur VPT).
Begroting VPT 2012-2014 Als uitgangspunt wordt een consolidatie van het huidige aantal leden gehandhaafd. Uiteraard
projecten
wordt gestreefd naar ledenaanwas maar in de huidige omstandigheden is het niet verstandig een aanwas als grondslag te nemen. DD
Inkomsten uit contributies leden:
De VPT zal aan de volgende projecten meewerken:
De contributie gaat per jaar met 3% omhoog. Dit dekt de gewone prijsverhogingen
DD
Cue 2012 en Cue 2014: lezingenprogramma
waar de VPT jaarlijks mee te maken heeft: huisvestings- en kantoorkosten, druk-
DD
WSD 2013: subsidies aanvragen en projectleiding Nederlandse inzending
kosten, loonkosten, pensioenafdracht etc.
16
17
DD
Advertentie-inkomsten Zichtlijnen:
toekomst?
Het afstoten van het advertentiebureau en het daarvoor in de plaats in dienst nemen van een parttime marketing medewerker, levert een positief resultaat op van € 11.000,- op jaarbasis.
DD
tot slot: de toekomst van de vpt
Ruim € 5.000,- extra advertentie inkomsten door betere werving en bijna
Verandert de VPT in de toekomst? Ja en nee. De VPT blijft een vereniging die aan kennis
€ 3.000,- besparing op wervingskosten. De marketing medewerker neemt het
overdracht, professionalisering en deskundigheidsbevordering doet. Dat doet zij mét en vóór
onderhoud aan de website over en dat levert een besparing op van ruim
haar leden. Maar de wereld verandert en dus verandert de VPT mee. Voor welke uitdagingen
€ 3.000,- . Totale besparing: € 11.000,-.
staan we?
Activiteiten, thema- en studiedagen worden georganiseerd als kostendekkend. Er wordt
Ten eerste staat in een veranderende samenleving het lidmaatschap van een vereniging
per jaar een gewone verhoging van 3% doorgevoerd.
onder druk. Mensen onderhouden hun netwerken via social media. Het spreekt niet meer vanzelf dat je voor expertise en informatie geld moet betalen.
De doorgevoerde efficiencyslag is niet voldoende om de verminderde inkomsten van activiteiten en de vacaturebank geheel op te vangen. De VPT kiest er daarom voor in 2012 de contributie, bovenop de prijsstijging van 3%, te verhogen. In 2013 en 2014 zal alleen een
De kennis die de VPT levert kan deels gratis en al googelend, verkregen worden.
prijsstijging van 3% doorgevoerd worden, tenzij in de Ledenvergadering anders wordt besloten. Hoe beter de website van de VPT qua kennisoverdracht functioneert, hoe minder reden er is om Extra verhoging contributie in 2012:
lid te worden. Maar de website van de VPT volledig ‘achter slot zetten’ voor niet-leden is geen
DD€ 2,50 voor persoonlijk leden
optie. Juist de openheid en toegankelijkheid die de VPT nastreeft is daarmee in tegenspraak.
DD € 20,- voor non-profitleden DD€ 30,- voor bedrijfsleden
Een tweede grote uitdaging is dat de bezuinigingen in de cultuur hun tol zullen eisen: als podia
Zzp-bedrijfsleden, studentleden en senioren blijven buiten deze verhoging.
minder programmeren en gezelschappen minder produceren en er geen geld meer is voor onderhoud en nieuwbouw, gaan er aan alle kanten klappen vallen. Dat zou gevolgen kunnen hebben voor het aantal leden van de VPT. Samenwerkingsverbanden met de sectorinstituten,
De voordelen van het lidmaatschap van de VPT (korting op activiteiten, boeken en advertenties)
Agentschap NL en Energiecentrum MKB, die in 2010 nog vanzelfsprekend leken zullen vanaf
blijven voor alle typen lidmaatschap ongewijzigd.
2012 niet meer op dezelfde wijze mogelijk zijn. Deze instellingen worden zo getroffen door de bezuinigingen dat ze een aantal van hun kerntaken moeten afstoten. Op welke wijze samenwerking mogelijk is zal in de loop van 2013 blijken.
18
19
hoe gaan we die uitdagingen aan? De VPT zal aan de ene kant moeten inzetten op datgene waar zowel leden als niet-leden grote behoefte aan hebben: mensen face to face in contact met elkaar brengen, uitwisseling en kennisdeling organiseren op verschillende niveaus, faciliterend optreden voor de werkgroepen, betrokken zijn bij onderwerpen die de hele sector raken, deelnemen aan normcommissies, ondersteunen of initiëren van onderzoek, enzovoort. En hierover actief communiceren via alle mogelijke kanalen. Verder is het uitermate belangrijk om met de non-profit leden, de bedrijfsleden, de overige brancheverenigingen en sectorinstituten een stevige alliantie te smeden. De VPT heeft in 2011 gekeken naar haar sterke en zwakke punten. De meest in het oog springende sterke punten zijn het grote aantal leden, afkomstig uit de gehele breedte van de sector (werkgevers, werknemers, non-profit, bedrijfsleden, zelfstandigen), het inhoudelijk sterke vakblad Zichtlijnen en de mogelijkheid tot uitwisseling van kennis. Dat de leden actief meedenken met de VPT bleek uit de enquête uit mei 2011: 780 mensen reageerden. Van de respondenten die VPT lid zijn, zou 91,1 % het VPT lidmaatschap aanraden aan collega’s en kennissen. Honderden mensen gaven suggesties voor (nieuwe) onderwerpen voor activiteiten. 87,8% van de respondenten is lid van de VPT vanwege Zichtlijnen. De behoefte aan een vereniging als de VPT met een vakblad als Zichtlijnen is groot. De betrokkenheid en het enthousiasme dat bijvoorbeeld uit de Denk mee met de VPT enquête blijkt, geven steun aan de stelling dat de VPT de ledenomvang zal kunnen vasthouden en vergroten. Differentiatie en flexibiliteit zullen daarbij het sleutelwoord zijn.
En hoe ziet de VPT er over tien jaar uit? Op dit moment is een pasklaar antwoord niet voorhanden. De VPT heeft in 2011 een brainstorm over dit onderwerp gehouden en heeft sparringgesprekken gevoerd met betrokken leden, werkzaam op verschillende terreinen. In 2012 staat het onderwerp weer op de agenda. Scheidslijnen tussen werkterreinen zoals vaste podia, evenementen, poppodia, musea, buitenpodia die tot voor kort duidelijk herkenbaar waren, vervagen. De leden van de VPT zijn op alle terreinen actief. Die breedte moet de VPT uitdragen. Er zullen nieuwe wegen moeten worden ingeslagen zonder het goede te verliezen. Zoals de hele sector cultuur ‘out of the box’ zal moeten denken, moet de VPT dat ook. Amsterdam, september 2011
20
